EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Miembros que conocen su

propsito

Es importante obtener buenos resultados

dentro de un equipo ya que de ello depende
la perteneca de cada miembro es por eso
que todos deben tener un propsito claro, ya
que todos son miembros del equipo deben
saber exactamente cul es el objetivo a alcanzar.
As sabrn cmo pueden contribuir al logro del m ismo
y podrn focalizar su energa y trabajo en ello.

Roles y responsabilidades
definidos

Dentro del lugar de trabajo una vez que se

ha contratado a una persona este desde ese
momento debe entender cual ser su rol y
as se determinara cual ser su
responsabilidad ya que es esencial entender
los roles necesarios y presentes en el
equipo para asegurar una composicin
ptima del mismo

Reglas
de
conocidas

funcionamiento Dentro del lugar de trabajo y dentro de la

industria siempre estn marcadas por reglas
y normas las cuales hacen funcione mejor y
que cada persona asuma su propia
responsabilidad en el proceso de aprendizaje.
Cada persona tiene libertad para intervenir
cuando crea que tiene alguna idea
interesante para compartir.

Integrantes que entienden el plan Los equipos de trabajo son mas funcionales y
de trabajo y cmo medirlo
rinden ms que cuando algunos miembros se
la pasan actuando solos o en grupos no
organizados ya que para esto se requiere
habilidades, juicios y experiencias mltiples.

Mecanismos
efectivos
para Lo que distingue a los equipos de alto
reuniones, toma de decisiones, rendimiento es la in regracian por parte de un
solucin de problemas, etc.
lieder el cual tenga la capacidad de tomar
soluciones rpidas y eficientes para
solucionar cualquier problema que se
encuentre dentro del lugar de trabajo pero
tambin es importante el grado de
compromiso entre sus integrantes, uno con
otros. Cada uno a los dems a alcanzar tanto
sus
objetivos
personales
como
los
profesionales

Habilidad para auto corregirse

Miembros interdependientes

Comunicacin abierta

Dentro de un equipo se tiene que tener

habitualmente que examinar para ver cmo
se est haciendo las cosas y que como grupo
se tiene que asimilar y poder corregirlas a
tiempo. La mejora continua y Gestin
proactiva. Solo as el equipo celebra los
logros y eventos.

Es importante en la actualidad contar con

este tipo de equipos ya que los resultados se
muestran en el trabajo realizado porque
siempre se est mejorando y las metas
personales aumentan a la obtencin del
objetivo del equipo.

La libertad de trabajar en equipo siempre

ser la comunicacin ya que el papel que
juega es de vital importancia para mostrar
los resultados ya que esto aumentar la
confianza, disminuir los problemas y la
repeticin del trabajo, y construir relaciones
interpersonales sanas.

Diversidad

Relaciones externas efectivas

Gran variedad de ideas, estilos de

pensamiento,
mtodos,
experiencia,
opiniones contribuyen enormemente a crear
un equipo de alto rendimiento.

El mayor error dentro de los equipos es la

creencia que para trabajar y comunicarse
deben ser amigos. En los equipos debe haber
una relacin solida que los puntos esenciales
para ello son: Confianza, aceptacin, respeto,
compresin y cortesa.

Equipos de alto rendimiento: La funcin de los equipos de alto rendimiento

trabajando con confianza y dentro del lugar de trabajo resulta ser la ms
conciencia
importante debido a que representan el motor
dentro de una organizacin y su
responsabilidad es funcionar en el medio que
sea

Relacin que existe con el libro del perro positivo

Miembros que conocen su
propsito

Dentro de la lectura esto ocurre cuando Matt

conoce a buuba y este la haba dicho que
haba perdido todo y que haba hecho un
juramento donde el prometa que si se
salvaba este iba a ayudar a todo el que lo
necesitara entonces desde ese momento el
entendi que su propsito era dar tranquilidad
a los dems por medio de un libro que una
persona le haba ledo antes

Roles y responsabilidades
definidos

Reglas
de
conocidas

Esto ocurre cuando bubba deja la perrera y

matt solo se queda confundido y
desesperado, pero el entendi cual era su
rol ahora que bubba haba dejado ese lugar
y entonces l se dispuso a ensear a los
dems perros como hacer su estada mas
placentera

funcionamiento Los dos perros entendan las reglas dentro de

ese lugar ya que si queran ser adoptados
tenan que ser bien portados y ser gentiles
con toda la gente para que estos se los
llevaran

Integrantes que entienden el plan En la lectura esto ocurre cuando bubba y matt
de trabajo y cmo medirlo
empezaron a formar un equipo el cual era un
grupo de armona dentro de la perrera esto
trajo que los perros se comportaran y
entendieran mejor su funcin dentro de ese
lugar

Mecanismos
efectivos
para Durante la estada de matt en la perrera
reuniones, toma de decisiones, bubba le enseo muchas cosas pero entre
solucin de problemas, etc.
tantas l le menciono alguna claves como
agradecer por todo, sonrer en todo momento,
todos los das hacer algo bueno y celebrarlo,
ser amable con toda la gente y todo esto le
trajo buenos resultados para un optimo
desarrollo dentro de la perrera

Habilidad para auto corregirse

Miembros interdependientes

Comunicacin abierta

Diversidad

Cuando matt llego a la perrera este era un

perro muy rebelde que lo nico que haca
era estar molesto con todo mundo siempre
que alguien se le acercaba alguien este
grua y morda pero esta conducta cambio
cuando conoci a bubba y le enseo las
ventajas de ser optimista y hacer cosas
buenas
Ser interdependiente fue algo que bubba le
enseo amatt durante su estada en la
perrera, ya que bubba fue su maestro y el se
apoyaba en lo que en su momento una
persona le enseo con un libro bubba le
menciono a amtt la importancia de ser una
persona con una manera y que poda
conseguir lo que se propusiera de pensar
diferente y los beneficios que tendra si lo
hacia

Dentro de la perrera deba existir una

comunicacin con todo mundo pero matt no
poda conseguir ya que solo se la pasaba
peleando con todo mundo pero esto se acabo
cuando bubba le enseo como controlarse y
no estar molesto todo el tiempo es as como
el conseguir establecer comunicacin con los
perros de ese lugar

El objetivo de cada perro era poder salir de la

perrera pero para esto se necesitaba que
tuvieran una actitud y forma de ser diferente
entonces bubba se encargo de ensearles
como podan cumplir ese objetivo de ser
libres

Relaciones externas efectivas

Dentro de la perrera matt se encontraba con

distintas clases de perros esto hacia la
comunicacin ms difcil y al mismo tiempo
limitaba su objetivo para poder salir pero
cuando bubba entro le mostro como era que
a pesar de no llevarse con todos el poda
estar feliz y compartir una estancia plena y
que en un futuro poder conseguir el objetivo
el cual era salir de ese lugar como una
mejor persona

Equipos de alto rendimiento: El grupo de perros deba mantener un lugar

trabajando con confianza y de armona y de competencia para que en su
conciencia
momento todos pudieran salir y alcanzar su
objetivo

Aprendizaje de lo aprendido en el cuatrimestre

Miembros que conocen su
propsito

Lo aprendido en clase es importante porque

nos enseo como es que debemos
desempearnos dentro de un lugar de trabajo
para sacar el mximo beneficio, cuando
nosotros ingresamos a un lugar de trabajo es
importante conocer cules sern los objetivos
y el propsito para obtener los mejores
resultados y as sacar lo mejor de cada uno
de nosotros

Roles y responsabilidades
definidos

Aprendimos
que
cuando
tenemos
oportunidad de laborar en alguna empresa
lo ms importante es conocer cul es
nuestra responsabilidad y los roles que
tenemos que desempear ya que todo esto
nos evitara tener alguien problema con la
dems gente con la que laboramos

Reglas
de
conocidas

funcionamiento Lo que aprendimos es que cada persona

asume su propia responsabilidad en el
proceso de aprendizaje .y
cada persona
tiene libertad para intervenir cuando crea que
tiene alguna idea y que esto beneficiara al
desempeo laboral del equipo y al mismo
tiempo de cada uno de nosotros

Integrantes que entienden el plan Entendimos que tan importante resulta que
de trabajo y cmo medirlo
los equipos estn integrados por distintas
personas
con
cualidades,
aptitudes,
destrezas y experiencias diferentes ya que
los resultados se vuelven mejores y el
rendimiento es ms aceptable
Mecanismos
efectivos
para Aprendimos a entender que los equipos entre
reuniones, toma de decisiones, mas slidos estn y que tengan un
solucin de problemas, etc.
compromiso con el trabajo y entre ellos
podrn obtener los mejores resultados tanto
individual como profesional y que a su vez
obtienen le crecimiento personal

Habilidad para auto corregirse

Entendemos que cuando estamos en un

lugar de trabajo contamos como equipo de
trabajo tenemos la oportunidad de examinar
continuamente los resultados de nuestro
trabajo y si es necesario realizar algn
cambio se puede realizar celebrando los
logros y eventos

Miembros interdependientes

Comunicacin abierta

Diversidad

Relaciones externas efectivas

Como lo vimos en las ltimas exposiciones

que las empresas ya contratan a gente con la
capacidad de ser interdependientes ya que
eso les causa beneficio en la obtencin de
resultados pero esto se hace grupal y todos
los xitos se vuelven en equipo

Lo que vimos en las exposiciones es que es

muy importante mantener la comunicacin
dentro de un equipo esto Trabajando para
aumentar la confianza, disminuir los
problemas y la repeticin del trabajo, y
construir relaciones interpersonales sanas.

Dentro de un equipo de trabajo podemos

contar con diversas maneras de pensar esto
si se aplica de manera adecuada podra traer
muchos benficos as como las experiencias
que aportan las personas con ms
antigedad esto reduce el trabajo y aumenta
la eficiencia completando con los objetivos

Esto es un punto un poco complicado ya

que como vimos dentro de las exposiciones
es mejor evitar los consentimientos
extremos de la gente que trabaja en nuestro
equipo ya que si esto ocurre el trabajo se ve
mermado y afecta a las relaciones
interpersonales de los equipos y disminuye
el respeto y la aceptacin de los mismos

Equipos de alto rendimiento: Entendimos con lo expuesto que los equipos

trabajando con confianza y Comparten conocimientos, habilidades y
conciencia
experiencias complementarias y que, estn
comprometidos con un propsito comn ya
que a su ves estos se establecen metas
realistas, retadoras y una manera eficiente de
alcanzarlas ya que es un equipo esto se
vuelve tambin compartida, asegurando
resultados oportunos, previsibles y de calidad,
por los cuales los miembros se hacen
mutuamente responsables y los equipos de
alto
rendimiento
se
vuelven
mas
autodependientes

Relacin con el libro de gestin de incompetentes

Miembros que conocen su

propsito

Yo relaciono esta parte con el captulo 2

diagnosticar incompetencias del libro
gestin de incompetentes ya que en
ocasiones los subordinados no ni la ms
idea de las actividades que tienen que
realizar. Es por eso que se debe contar con
gente preparada y apta para resolver
problemas tal como lo hace un equipo de
alto rendimiento para que de tal forma los
miembros conozcan sus propios propsitos.
.

Roles y responsabilidades
definidos

Reglas
de
conocidas

En esta parte se relaciona a la parte I

Reconocer la incompetencia propia y ajena
por la situacin que algunos jefes dentro de la
industria vive ya que solo se la pasan dando
rdenes y a veces ni ellos saben lo que
significa y que en ocasiones los Directivos no
cuentan con los requerimientos adecuados
para determinar las actividades adecuadas
as como las responsabilidades definidas para
una composicin ptima del equipo.

funcionamiento Esta otra parte la relacionara con la parte II

Diagnosticar
incompetencias
esto
simplemente por la funcin que la gente
desempea dentro de los lugares de trabajo
ya que la gente cuando llega en ocasiones no
conoce ni el objetivo haciendo con esto
retrasando el trabajo ya que en ocasiones las
personas no saben sus reglas de
funcionamiento conocidas y no asumen su
responsabilidad en el proceso de aprendizaje .

Integrantes que entienden el plan Se Relaciona con la parte III ya que la

de trabajo y cmo medirlo
diferencia se nota cuando dentro de los
equipos
existe
gente
con
suficiente
experiencia la cual hacen que rindan, mas
cuando los directivos toman el papel de
maestros y ensean a su subordinado como
hacer las cosas, de esta forma los grupos se
vuelven ms organizados y requieren ms
habilidades y experiencias mltiples.

Mecanismos
efectivos
para Nuevamente relacionara la parte III por que
reuniones, toma de decisiones, los directivos se vuelven agradecidos y hace
solucin de problemas, etc.
que distinguir a cada uno de los subordinados
alcanzar su objetivos personales como los
profesionales

Habilidad para auto corregirse

Miembros interdependientes

Se Relaciona con la parte II del libro por que

el conocimiento de las reglas por parte de la
gente no son las adecuadas y como tal no se
pueden auto corregir y solo siguen haciendo
mal las cosas tambin en ocasiones los
equipos no cuentan con las habilidades para
autocorregirse y es por eso que no logran los
objetivos requeridos por la empresa.

En mi prospecto yo relacionara la Parte III

por que los Directivos como los subordinados
ya trabajan de una forma interdependiente
que hacen que los objetivos en equipo se
obtengan.
De
tal
manera
que
el
comportamiento de cada uno de los
integrantes sea interdependiente.

Comunicacin abierta

Diversidad

Relaciones externas efectivas

Yo relacionara la parte II debido que no

existe una comunicacin al principio entre
compaeros lo cual ocasiona la falta de
confianza y aumentara los problemas. Es por
eso que se debe argumentar una
comunicacin abierta que permita que los
grupos
construyan
unas
relaciones
interpersonales sanas.

Gran variedad de ideas, estilos de

pensamiento,
mtodos,
experiencia,
opiniones contribuyen enormemente a crear
un equipo de alto rendimiento.

Relacionara la parte III porque en esta ltima

parte ya que como el grupo es un poco
grande todos aportan ideas y hace contribuir
y crear un equipo de alto rendimiento

Equipos de alto rendimiento: Esta otra parte la relacionara con la parte II

trabajando con confianza y nos damos cuenta muchas veces de la
conciencia
problemtica que existe dentro de los lugares
de trabajo ya que ya que existen diferentes
tipos de subordinados que no permiten hacer
un buen equipo de trabajo pero esto debido a
todas las diferencias. Por eso en los equipos
se dentro de los equipos se debe trabajar de
una manera solida, Donde exista la confianza,
aceptacin y la comprensin.