Sinopsis Semana Dos

Gestin de la Innovacin Tecnolgica

La innovacin empresarial en Latinoamrica y Colombia

Francisco Javier Hernandez Giraldo

Magister Business Administration

Educacin en Lnea
Atlantis University
Miami (Fla)

Profesor
Dr. Marcel Andino

La innovacin empresarial en Latinoamrica

Mario Morales en su libro Adis a los mitos de la innovacin, basado en una
investigacin seria y rigurosa de las dificultades que presentan las empresas
Latinas en la falta de herramientas novedosas para competir y crecer, Nos
muestra en su libro, y por medio de una gua prctica para innovar, de como
debemos trabajar la innovacin con el capital humano en cada empresa para
enfrentar esas dificultades de crecimiento en ventas, reduccin de costos,
generacin de rentabilidad y recuperacin de la inversin, personalmente y de los
libros de innovacin que he ledo para mis clase de emprendimiento en la
universidad, me parece que este libro es muy prctico en lo conceptual y
metodolgico para poder avanzar en la innovacin empresarial. Mario Nos
pregunta porque se necesita innovar?, y dice lo siguiente El tema de la
innovacin viene tomando cada vez ms importancia para los pases, las
empresas y las personas. Para los pases, es un factor esencial en el desarrollo
econmico, la generacin de empleo y el mejoramiento de la calidad de vida de
sus habitantes. Para las empresas, es una herramienta que les permite
diferenciarse, tener una ventaja sobre sus competidores, aumentar las ventas,
reducir los costos y atraer colaboradores talentosos. Para las personas, la
innovacin es una forma de superarse, de desarrollar su potencial y de mejorar su
satisfaccin en el trabajo. Hace que la vida no se convierta en una rutina, sino que
siempre exista la posibilidad de hacer cosas nuevas, mejores y diferentes. Sin
embargo, no todas las regiones del mundo han asumido el reto de innovar con el
mismo sentido de urgencia. Amrica Latina, que representa nuestro entorno
inmediato, muestra un rezago histrico en innovacin, ciencia y tecnologa, lo que
la sita en una difcil posicin para competir y mantenerse a la vanguardia en
mercados cada vez ms competitivos. Basta con observar el avance a nivel global
en los conocimientos y las metodologas para sistematizar la innovacin, y al
mismo tiempo, el retraso que existe en Amrica Latina en torno a estas
herramientas. Si no hacemos algo al respecto, nuestros pases y nuestras
empresas van a seguir perdiendo competitividad, y pronto ser demasiado tarde
para reaccionar. (Morales & leon, 2013)

Innovacin Empresarial en Colombia

La innovacin es uno de los principales motores de desarrollo de las economas
modernas. Es, adems, la principal caracterstica diferenciadora de los pases
emergentes que superan las denominadas trampas de pobreza y pasan el umbral
hacia el progreso. A travs de la innovacin, las naciones sientan las bases para

alcanzar tasas de crecimiento sostenidas de largo alcance y generan resiliencia

ante fluctuaciones econmicas ocasionadas por excesiva dependencia en los
bienes de produccin primaria. La innovacin, que es aplicable a todas las
actividades econmicas y extensibles a sus diferentes eslabonamientos y al sector
social, se traduce en crecimiento, empleo de calidad y mayor bienestar. Colombia
-luego de haber superado grandes adversidades- se encuentra en una etapa
crtica de desarrollo en que, si bien tiene de frente perspectivas positivas y
grandes oportunidades, enfrenta tambin enormes retos. El campo de juego para
el pas -as como para muchas economas de Amrica Latina- est cambiando, y
resulta vital adaptarse a este nuevo terreno. De competir por bienes y servicios de
menor valor agregado con pases de bajos ingresos y de contar con una economa
relativamente cerrada, Colombia est transitando hacia una economa moderna,
con mercados abiertos y competidores ms sofisticados. El bono econmico de
precios altos de materias primas que vivi Amrica Latina en la ltima dcada no
seguir indefinidamente, y la bonanza minero-energtica colombiana, dadas las
reservas del pas y la fluctuacin de precios, no ser suficiente para impulsar el
crecimiento y la inversin en el mediano y largo plazo. Por ello, la apuesta del pas
debe estar encaminada, ms bien, a aprovechar los acuerdos de libre comercio,
incursionando en estos -y otros mercados- con bienes y servicios de alto valor
agregado. La transicin exitosa hacia este nuevo terreno pasa, necesariamente,
por la innovacin. Sin ella, el pas caer en una trampa de crecimiento. Perder
rentabilidad y capacidad de competir en costos en los mercados internacionales
de commodities y de bienes primarios, y, a su vez, no alcanzar los estndares de
calidad y de valor agregado para llevar al mundo bienes y servicios ms
sofisticado (Gomez & Mitchell, 2014)
El rezago de Colombia en ciencia, tecnologa e innovacin frente a economas de
referencia es evidente, y se refleja en los resultados del pas en diversos
indicadores relacionados con el capital humano, los canales de financiacin, y el
desarrollo cientfico e innovador. Este rezago de Colombia ha constituido -y sigue
constituyendo- una barrera a la transformacin productiva del pas. Es un limitante
que, histricamente, ha frenado el proceso de modernizacin y diversificacin de
la estructura productiva nacional y su oferta exportable. Segn cifras del Banco
Mundial, tan solo el 4% de las exportaciones de Colombia corresponde a
productos altamente intensivos en investigacin y desarrollo. En Argentina es 8%,
en Brasil 10%, en Israel 14%, en Estados Unidos 18%, y en Corea del Sur 26%.
Colombia, a pesar de registrar en los ltimos aos una evolucin favorable, se
encuentra rezagada frente a las economas incluidas en la muestra en cuanto a la
masa de investigadores y el enfoque cientfico de la educacin terciaria; la
disponibilidad de recursos para investigacin y desarrollo y la participacin del
sector privado en la financiacin de los mismos; y la generacin de conocimiento

cientfico e innovador, reconocido a travs de patentes y publicaciones.

Considerando los planteamientos anteriormente presentados, se sugieren seis
insumos bsicos que intervienen en el proceso de innovacin. De una parte, estn
los cimientos que sostienen el sistema. Estos son, en primer lugar, el
financiamiento -que puede ser pblico o privado o una combinacin de ambos-,
basado en "grants", exenciones tributarias o capital semilla y de riesgo. Este
elemento debe ser complementado por una institucionalidad coordinada y
articulada entre s y con los dems actores del sistema, incluyendo
particularmente las empresas, y universidades y centros de investigacin. En
tercer lugar, se encuentra el capital humano que -ya sea desde el punto de vista
tcnico, cientfico, de apoyo o de gestin administrativa- es crtico para liderar los
proyectos de innovacin y los procesos de generacin de conocimiento. En este
sentido, adems de la capacidad investigativa, cientfica, tcnica y
tecnolgica, es fundamental que se promueva una capacidad gerencial y de
gestin en la fuerza laboral que permita crecer y consolidar las empresas
innovadoras nuevas o ya establecidas, posicionando con xito sus bienes,
servicios y tecnologas en los mercados locales e internacionales. Estos tres
insumos sientan las bases para un cuarto elemento, que es la capacidad de
desarrollar o transferir avances cientficos y tecnolgicos a travs de la
investigacin terica o aplicada. Este elemento requiere de las personas para
liderarlo y de los recursos para ejecutarlo. Todo lo anterior lleva a un quinto
elemento, que es el entorno de competitividad para la creacin y consolidacin de
empresas. Un ambiente de sana competencia, que genere la necesidad de
innovar para sobrevivir, complementado con un entono de competitividad que
permita a las empresas desarrollar su potencial y conquistar mercados
internacionales, es necesario para fomentar el sexto componente, que es la
capacidad del pas de -a travs de la propagacin de una cultura de innovacin y
emprendimiento- traducir las ideas en bienestar y desarrollo para la sociedad. Lo
anterior, mediante mejoras en la productividad empresarial (innovacin
incremental), o por medio del surgimiento de emprendimientos o la introduccin de
nuevos bienes y servicios en los mercados (innovacin disruptiva). (Gomez &
Mitchell, 2014)

Conclusin
La gran clave para afrontar con xito estos tiempos reside en acentuar la
innovacin de las empresas, entendiendo por innovacin la capacidad para
transformar los procesos empresariales y crear organizaciones ms competitivas,
giles y eficaces. No es la tecnologa el secreto, por tanto, sino la habilidad para
integrarla en la empresa y convertirla en un instrumento de innovacin. Hay

autores que defienden que la tecnologa ha dejado de ser un factor diferenciador

en la gestin empresarial, que la prctica universalizacin de la tecnologa en las
empresas la ha convertido en un elemento comn y rutinario, se ha convertido en
lo que los anglosajones llaman una commodities, un elemento necesario pero tan
extendido y generalizado que su valor como herramienta de competitividad ha
pasado a ser relativo. Es una visin acertada, pero que se queda a mitad de
camino del anlisis. Hay que entrar en la segunda parte. Efectivamente, la mera
utilizacin de tecnologa en la empresa no asegura, en s misma, ventajas
competitivas diferenciadoras ni mejoras incrementales en la productividad de una
organizacin. Ahora hemos entrado en una nueva etapa en la que las nuevas
fuentes de valor, diferenciacin y competitividad se encuentran en esa integracin
entre tecnologa y negocio, para innovar, para integrar los procesos de la empresa
y para transformar el conjunto de la organizacin. Cuando se comparan los niveles
de utilizacin de tecnologa con los que registran las medianas empresas
europeas, las diferencias se hacen patentes. Por ejemplo, slo el 6% de nuestras
empresas estn conectadas electrnicamente con su red de valor externa (con
sus socios y proveedores), mientras que la media europea alcanza el 21% y el
pas ms avanzado llega al 57% (Holanda). (Moraleda, 2004).

Referencias
Gomez, H. J., & Mitchell, D. (2014). Innovacion y Emprendimiemto en Colombia .
Bogota -Colombia: La Imprenta Editores S.A. Fedesarrollo.
Moraleda, A. (6 de Febrero de 2004). Universia Business Review: Amparo
Moraleda Presidenta IBM Espaa y Portugal. Obtenido de La innovacion
clave
para
la
Competividad.Empresarial:
http://bibliotecadigital.usbcali.edu.co:2093/ehost/pdfviewer/pdfviewer?
sid=0c7c270f-43c2-4549-a20b5928ee7e8591%40sessionmgr110&vid=3&hid=116
Morales, M., & leon, A. (2013). Adios a los mitos de la Innovacion. En M. Morales,
& A. leon, Capitulo 1 porque necesitan innovar las empresas en America
Latina. 2 Estrategia (pgs. 1-32). Costa Rica: Innovare.