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Integrantes
El tercer turno se implement con personal nuevo, con la supervisin del capataz ms
experimentado.
En noviembre de 1998 ante un reclamo de Wet Land Drilling (WLD), la empresa Bayfield
Mud realiz mediante su rea de calidad una inspeccin a 3 furgones de agentes tratantes de
lodos. Estos embarques presentaron problemas de peso (bultos de 50 libras con un menor
peso que alcanz en promedio 47.51 libras un menor peso de 5% aproximadamente) en
comparacin con embarques anteriores que pesaron 50 libras con desviacin estndar
razonable de 1.2 lbs.
La empresa Bayfield Mud Company descart la posibilidad que el menor peso se deba a
factores externos relacionados a cambios en los procedimientos de carga o de paleado y
reconoci el reclamo presentado por WLD, adems emiti a su cliente un crdito del 5%
PROBLEMA:
Bayfield Mud Company enfrenta un problema de falta de un adecuado sistema de control
de calidad para su producto terminado (agentes tratantes de lodos) durante su proceso de
llenado, lo que ha ocasionado que las cantidades de los bultos no se encuentren dentro de
los lmites permitidos.
los mrgenes de tolerancia de peso por cada unidad segn las especificaciones del
comprador.
La empresa empez con un tipo de produccin intermitente-masiva a una produccin
continua-continua.
Al parecer existe una relacin directa entre el aumento de la produccin (tercer turno) y el
problema suscitado dado que el principal objetivo fue aumentar la cantidad de produccin
sin tener en cuenta el concepto de calidad total.
El cliente no esta dispuesto a aceptar nuevas ineficiencias, con lo cual Bayfield Mud, corre
el riesgo de perder un cliente y la continuidad de la demanda. Las operaciones de WLD,
requieren una media de 50 libras en los bultos con una desviacin estndar aceptable de 1.2
libras, caso contrario buscar nuevos proveedores.
La falta de control de calidad (menor peso), podran resultar en un control qumico pobre
para la operacin de barrenado y afectar la eficiencia de este proceso, adems de ocasionar
consecuencias econmicas debido al incremento de los costos de operaciones de petrleo y
gas natural.
Clasificacin de la empresa:
La empresa, en su calidad de productora de agentes tratantes de lodos, se encuentra
dentro de la clasificacin de empresa manufacturera.
Anlisis Cuantitativo:
- Clculo de Lmites de Control
Medias de Pesos
De los resultados obtenidos en octubre ( x = 50,
de la especificacin:
LIE x x 3 /
n 50 3 x1.2 /
24 49.27
LSE x x 3 /
n 50 3 x1.2 /
24 50.73
De los datos de la muestra se obtiene ( x , R ), y con estos datos se halla los lmites de
control del proceso.
Todos los turnos ( x = 49.13, R = 3.73)
Rangos de Pesos
72
24
24
24
El peso promedio de los tres turnos (49.13 libras) es menor a las 50 libras requeridas
por el cliente. El promedio va disminuyendo entre los turnos, teniendo el primer
turno 49.80 libras hasta 48.65 libras en el tercer turno.
Con respecto a la dispersin de los pesos promedio, el primer turno tiene una menor
desviacin ( 0.72 ), que indica que la produccin tiene resultados menos
dispersos, contra lo obtenido del segundo turno ( 1.76 ), que es el turno con
resultados ms dispersos.
Vemos que los pesos promedio se encuentran fuera de control, con respecto a la
especificacin como al proceso.
Con respecto a los lmites de especificacin, vemos que la mayor cantidad se
encuentra bajo en lmite inferior: 6 , 12 y 17 en el primer, segundo y tercer turno
respectivamente. Los puntos sobre el lmite superior son: 2, 4 y 1 en el primer,
segundo y tercer turno respectivamente.
Similarmente con respecto a los lmites del proceso, la mayora se encuentra sobre
el lmite superior (32 puntos) , y con respecto al lmite inferior, se encuentra 24 por
debajo.
Con respecto a los rangos, se observa que el tercer turno tiene un promedio menor
(3.36) mientras que el segundo turno es el que tiene mayor promedio (4.38). Esto se
confirma con los rangos mnimos y mximos del segundo turno (mnimo 0.8,
mximo 5.6, diferencia 4.8) contra los rangos del tercer turno (mnimo 1.5, mximo
10.2, diferencia 8.7).
Con respecto a la dispersin de los rangos, el primer turno tiene menor dispersin (
1.25 ), mientras que el mximo se encuentra en el tercer turno ( 1.89 ).
Con respecto a los lmites del proceso, vemos que los rangos se encuentran fuera de
control, ya sea sobre el lmite superior o bajo el inferior.
Analisis Cualitativo
Con los problemas suscitados con la empresa Wet-Land el servicio al cliente es donde mas
debilidades tiene la empresa. En cuanto el producto se vende se debe fortalecer la relacin
con el cliente con un buen servicio post venta, de tal manera que si se detecta un problema
con el producto entregado se le debe ofrecer una garanta de reposicin, si llegar a ser el
caso, as como la constante asesora requerida.
La empresa sigui un buen procedimiento enviando al Sr.Wells, representante de servicio al
cliente de la compaa, a los almacenes del cliente para verificar el reclamo del cliente y
analizarlo tratando de buscar la mejor solucin. Una vez detectado el problema, soluciono
este emitiendo un 5% de crdito a Wet-Land. Sin embargo, el gerente de esta empresa no
estaba completamente satisfecho nicamente con el crdito por el embarque aminorado, por
el contrario, estaba tan insatisfecho que menciono que se ira a otro proveedor en caso de
que continu esta serie deficiencia de falta de peso en los productos.
Lo que se puede detectar s con sta actitud es la falta de conocimiento de las exigencias de
su cliente o mejor dicho la importancia de un insumo de calidad, porque debi haber
ofrecido remplazar el lote por uno que se ajuste a los requerimientos del cliente, en vez de
ofrecer un descuento, ya que lo importante para la empresa compradora era la calidad y
eficiencia que poda lograr con el producto en sus optimas condiciones.
Al ver la reaccin de Wet-Land , Bayfield toma las medidas necesarias empezando por
muestrear los productos generados del proceso cada hora, para luego de eso tomar las
acciones correctivas que se ameriten y evitar que vuelvan a presentarse este tipo de errores.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:
Establecer un sistema de control de calidad, revisin de los procesos, la capacidad de planta
y el nivel de capacitacin de los recursos humanos, enfocando estos no solo en la cantidad a
producir sino en la calidad del producto final.
DECISIN
Replantear su sistema de Control de Calidad mediante el establecimiento de un mecanismo
que mida los resultados durante el proceso de manera metdica, mediante el uso de grficas
de control, y no al final del mismo, de manera que cuando se detecte un punto fuera de
control, se identifique inmediatamente el origen del problema y se tomen las medidas
correctivas.