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Roteiro de Auditoria na Terceirizao

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ROTEIRO/CHECK LIST DE
AUDITORIA NA TERCEIRIZAO

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Roteiro de Auditoria na Terceirizao
PROCEDIMENTOS AUDITORIA NA TERCEIRIZAO
PROCEDIMENTOS e CHECK LIST

CHECK LIST PROCEDIMENTOS DE AUDITORIA


PRINCPIOS NORTEADORES DA TERCEIRIZAO

1. H a exclusividade e a dependncia financeira do tomador;


2. H a subordinao, o comando (ordens), a superviso, o controle de
3.
4.
5.
6.
7.

jornada do funcionrio do terceiro;


A empresa contrata resultados, tarefas ou determinado servio;
A empresa contrata homens/hora ou exige determinada quantidade
de pessoas no local;
Se no contrato consta o GESTOR;
Se no contrato consta o PREPOSTO;
Verificar se a relao operacional entre contratante e contratada deve
ser feita por meio de Gestor e Preposto, sem envolver outras
pessoas, para evitar o vnculo.
REAS DE APLICAO DA TERCEIRIZAO

Toda a atividade que no conste no contrato social de constituio da


empresa contratante.

O objeto social, o qual consta no contrato social, da empresa


contratante diferente da empresa terceirizada, exceto quando o
servio ou o produto por desenvolvido na sede da empresa
terceirizada, a qual distinta da contratante.

O servio contratado consta no objeto social da empresa contratada.


AUDITORIA NA SELEO DE TERCEIROS
PROJETO DE TERCEIRIZAO

Averiguar se h projeto identificando quais so os setores da empresa que


podero ser terceirizados com maior chance de obter xito;
Analisar se foram adotados passos criteriosos e diligentes:

a) H um estudo/projeto para identificar as reas terceirizveis;


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b) Foi definido o perfil adequado do prestador a ser identificado;
c) procedimento da empresa analisar o nvel de qualidade a ser
exigido do prestador;

d) Foi definida a especializao do prestador a ser contratado;


e) H a investigao no mercado da prestao de servios, para
qualificar os prestadores;

f) Analisar se a empresa averiguou alguns itens antes da contratao


dos terceiros:

1. capacidade tcnica;
2. condies operacionais;
3. situao jurdica;
4. situao financeira;
5. situao adminsitrativa;
6. situao trabalhista.
g) Foram estudadas condies sobre a legalidade dos setores em
planejamento; lembrando que cada setor especfico quanto
legalidade;

h) Foi estudada a possibilidade de se ter dois prestadores de servios


para o mesmo setor;

i) Foi avaliada a potencialidade do mercado dos prestadores;


j) Foi estabelecido um critrio de prioridade entre os projetos;
k) No projeto previa possveis problemas que o processo de
terceirizao poder causar;

l) Estudar a viabilidade de contratar uma assessoria especializada para


ajudar no processo de terceirizao e na avaliao do desempenho;

m) Preparar-se para buscar um parceiro e tambm agir como parceiro;


n) Averiguar os riscos potenciais, estudando-os caso a caso;
o) Verificar quais sos os conhecimentos especializados e necessrios
para que o terceiro possa desenvolver bem os servios;

p) Estudar par ver se no haver necessidade do tomador transferir


conhecimentos ao prestador, avaliando se deve transferi-los ou no;

q) Houve um cronograma do processo de terceirizao;


r) Procurar entender cuidadosamente a cultura nos prestadores que
mais se aproxima com a da empresa tomadora;
PARMETROS PARA IMPLEMENTAO DOS PROJETOS
O Auditor dever averiguar se a empresa seguiu ou segue alguns
parmetros para a implementao dos projetos de terceirizao,
objetivando facilitar o processo de terceirizao e minimizar riscos:

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a) Na fase de planejamento, conhecer muito bem as metas de


terceirizao: analisar riscos e as conseqncias.

b) Definir com clareza o perfil do prestador de servios.


c) Desenvolver planos de como aproveitar eventualmente no prestador, a
mo-de-obra que ser colocada em disponibilidade.

d) Desenvolver um plano de indenizao especial para aqueles que no


sero aproveitados.

e) Avaliar como manter o mesmo servio, mas terceirizado;


f) Reunir-se com a superviso interna, que vai integra-se com o terceiro
para instruir como se relacionar com os funcionrios do prestador de
servios, para evitar a subordinao.

g) Inexistindo no mercado prestador com a qualidade e perfil ideais,


incentiv-lo a melhor as condies de trabalho.

h) Informao a respeito de aspectos legais do processo de terceirizao


MOTIVOS PARA OPTAR PELA TERCEIRIZAO
Para a escolha do prestador de servios, deve-se avaliar e comparar as
propostas, analisando os seguintes itens:

a) Aspectos tcnicos
b) Garantias: se consta garantia no contrato
c) Preos: planilha de custos que compem o preo
d) Interesse pelo negcio
e) Especialidade
f) Lista de clientes: para confirmaes sobre a execuo do servio
g) A falta de recolhimento de tributos, pagamento de encargos
trabalhistas e sociais, bem assim a inobservncia das leis trabalhistas
por parte do prestador gera o vnculo empregatcio presumido e a
responsabilidade solidria ou subsidiria.
PROVIDNCIAS PARA NO AFETAR A TERCEIRIZAO

a) Se ocorrer desleixo contratual, ou seja, a falta de cuidados e critrios


do tomador na discusso e no preparo do contrato de prestao de
servios, principalmente no que diz respeito s condies, nas quais os
servios sero prestados.

b) Desligamento de funcionrios treinados e que no so aproveitados


pelo prestador, pois ilegal a contratao de funcionrio desligado da
tomadora e contratado pela terceirizada.

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c) Poder gerar um aumento do risco a ser administrado: trabalhista e
previdencirio.

d) Problemas no processo devido a m escolha do prestador de servio.


e) Pode gerar conflitos de cultura, entre os funcionrios da tomadora e da
terceirizada.

f) Na troca da empresa terceirizada, o custo com as demisses.


g) Erro na avaliao do perfil do prestador procurado.
ESCOLHA DO TERCEIRO
Na contratao de terceiros-parceiros so muito importantes as seguintes
anlises:

a) Objetivo;
b) conseqncias do processo de terceirizao;
c) determinar a participao certa de cada parte;
d) conhecer claramente a capacidade de cada um;
e) a qualidade dos servios;
f) o conceito do mercado;
g) o relacionamento com as outras empresas;
h) o interesse na parceria;
GANHOS COM A TERCEIRIZAO
O Auditor, atravs de entrevistas a funcionrios, colaboradores e gerentes,
poder A terceirizao proporciona alguns benefcios empresa? Dentre
eles os seguintes:

a) Incrementa a produtividade;
b) Melhoramento da qualidade e competitividade do produto com a
concentrao dos recursos aplicados na rea produtiva;

c) Diminui controles;
d) Minimiza perdas;
e) Evita a obsolescncia dos equipamentos;
f) Libera recursos para a aplicao em outras tecnologias;
g) Concentra esforos no planejamento de novos produtos;
h) Reduz os custos administrativos e de pessoal;
i) Transforma custos fixos em variveis;
j) Gera ganho de competitividade;
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k) Divide a ao sindical;
l) Otimiza o uso de espaos;
m) Aumenta a especializao;
n) Desmobiliza aes grevistas;
o) Proporciona a qualidade na atividade-meio, atravs do terceiro;
p) Melhora a administrao do tempo;
q) Diminui o nvel hierrquico;
r) Reduo do passivo trabalhista das empresas tomadoras;
s) Reduo de quadro de pessoal indireto;
t) Racionaliza as compras de materiais de consumo, de equipamentos e
uniformes;

u) O

auditor poder
terceirizao

constatar

outras

vantagens

obtidas

com

VERIFICAO DAS PROPOSTAS PARA FORMAO DO PREO


Para fins de formao do preo do contrato observar os seguintes passos
para contratao de servios pelos tomadores (planilhas de custos):
a) dimensionar os servios a serem contratados e sua
periodicidade ( portaria 24 horas);
b) solicitar propostas constando o nmero de pessoas
necessrias;
c) se j propostas apresentadas com discriminao de preos
para cada trabalhador disponibilizado
d) Clculos para a formao da proposta: salrios, encargos
trabalhistas, V.A., V.T., E.P.I, lucro, impostos sobre o
faturamento
ANLISE CADASTRAL DO TERCEIRO
Verificar a idoneidade das empresas escolhidas. Para essa verificao, o
Auditor dever analisar se o terceiro contrato exigiu o seguinte do prestador
de servios:

a) certides atualizadas e negativas de dbito da empresa prestadora


junto ao INSS, Receita Federal, prefeitura municipal e FGTS;

b) Balano Contbil;
c) contrato social e as alteraes, com ateno para a composio
societria;

d) A composio societria, objetivando segurana na contratao:

responsabilidade dos scios

o capital social

os bens patrimoniais

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as aplices de seguro

e) A atividade-fim: deve ser diferente da atividade fim da contratada;


f) autorizao de funcionamento e certificado de segurana, expedidos
pela Polcia Federal e renovados anualmente (apenas para o
segmento segurana e vigilncia);
g) SERASA, SPC, Cartrio de Protesto de Ttulos e Documentos da filial e
da sede da empresa;
h) Nmero de reclamatrias trabalhistas contra a terceirizada;

i) O patrimnio operacional do prestador de servios: equipamentos e


instrumentos a serem utilizados na execuo do servio;
Alm disso, as seguintes fontes de informao podero ser utilizadas
adicionalmente:

a) Sindicatos patronal e profissional, para verificar se h alguma


pendncia;
b) Departamento de Polcia Federal, no caso de segmento segurana;
c) Apontamento junto ao PROCON; empresas ou condomnios para os
quais a empresa prestadora executou ou executa servios, inclusive
com visita para avaliao do desempenho do servio.
d) Consulta a outros clientes do terceiro, indagando sobre a qualidade
dos servios e outros quesitos julgados necessrios.

e)

Foi solicitado para que a empresa terceirizada entregue a relao de


reclamatrias trabalhistas.
CUSTO REAL DO SERVIO TERCEIRIZADO

a) Verificar se no est sendo pago a baixo do mnimo exigido pelo


sindicado, o que futuramente poder ter conseqncias trabalhistas.
AUDITORIA EM FRAUDES, TERCEIRIZAO ILCITA E ILEGAL
TIPOS DE FRAUDES COMUNS NA TERCEIRIZAO
Verificar:

b) Se

a terceirizada
contratante;

presta

servios

com

exclusividade

para

c) O terceiro apresenta notas fiscais seqenciais;


d) Se a terceirizada tem autonomia sobre sua atividade, direciona o
trabalho e assume os riscos da atividade econmica;

e) Se o objeto constante no contrato social da terceirizada diferente


do objeto da empresa contratante;

f) Se os empregados da prestadora ficam inteira disposio da


tomadora, que direciona o trabalho realizado, com amplo poder de

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mando e comando sobre aqueles, com interferncia nos trabalhos a
nvel econmico e administrativo.

g) Se a contratante contrata resultados/tarefas e no homens/hora;


DETECTANDO TERCEIRIZAO ILCITA E ILEGAL
PRESTADORES DE SERVIOS
Verificar se:

a) A empresa mantm projeto de terceirizao. As metas devem ser


atingidas conforme o projeto de terceirizao;

b) H definio do perfil do prestador de servios, sendo ele uma


empresa de prestao de servios ou profissional autnomo, qual
ser a sua especialidade e qualidades esperadas.
c) H avaliao como manter os setores em funcionamento, utilizandose de prestadores de servios.
d) Desenvolvidos programas de treinamento interno, a fim de evitar
qualquer postura de direo, fiscalizao ou controle.

e) H a compra ou aluguel de mo-de-obra de terceiros que agem


fraudulentamente, por empreiteiros e agenciadores que locam mode-obra no autorizados pelo Ministrio do trabalho e que no se
enquadram no Trabalho Temporrio;

f) H a exclusividade fornecedor de mo-de-obra trabalha somente


para uma empresa;

g) Tomador supervisiona diretamente as atividades do seu contrato,


dando ordens aos empregados do seu contratado;

h) Os funcionrios da contratante so subordinados da contratada;


i) Tomador controla jornada de trabalho dos funcionrios da contratada
(horrio, freqncia, etc.);

j) Contratao de pessoas jurdicas no especializadas (contratao de


segurana e vigilncia, cuja atividade na contratada no consta em
seu objeto social);

k) O tomador no respeita a legislao e os entendimentos da Justia do


Trabalho sobre o assunto;

l) Contratao de servios a serem executadas na atividade-fim do


Tomador, exceto trabalho temporrio e estagirio;

m) A prestadora de servios paga salrios menores do que a empresa


contratante ou suprime seus direitos;

n) Clusulas abusivas a favor da empresa Tomadora (Exemplo: preo


baixo, superviso direta, subordinao, etc.);

o) A empresa contratante deixa de pagar verbas salariais aos


funcionrios que trabalham na contratada;

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p) A atividade-fim da contratante a mesma do tomador;
q) So cumpridas as normas de segurana e sade do trabalho,
previstas na legislao;

r) H Pessoalidade na prestao do servio;


COOPERATIVAS DE TRABALHO E SERVIO
Verificar se:

a) Existe subordinao do associado a ordens na sua atividade


b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)

individual.
H pessoalidade, pois o servio a ser prestado na tomadora no pode
ser exercido sempre pelo mesmo associado, mas por funcionrios
diversos com a mesma qualificao;
Possui continuidade na prestao de servios;
A Cooperativa ou empresa constituda por ex-empregados do
tomador, a mando;
A cooperativa criada por um empreiteiro de mo-de-obra,
o qual
o dono da cooperativa e fora a associao dos trabalhadores, os
quais perdem benefcios e vantagens trabalhistas;
H contratao de cooperativa com exclusividade;
O tomador impe a subordinao trabalhista pela dependncia
econmica;
Tem superviso direta dos servios prestados pelos cooperados;
A cooperativa contatada constituda por ex-funcionrios, mesmo
com as melhores intenes fica presumida a fraude;

TRABALHO TEMPORRIO
Verificar se:

a) A empresa de trabalho temporrio tem registro no MTE art. 5, Lei


6.019/74;

b) H contrato de trabalho temporrio por escrito da fornecedora com a


tomadora ou cliente art. 9;

c) Quando no constar no contrato expressamente o motivo justificador


d)
e)
f)
g)

de demanda do trabalho temporrio, bem como as modalidades de


remunerao da prestao de servio art. 9;
Quando o servio prestado pelo trabalhador temporrio no se
destinar necessidade transitria de substituio do pessoal regular
e permanente, ou ao acrscimo extraordinrio de servio - art. 2;
Quando exceder 3 meses a prestao temporria, sem prorrogao
autorizada pelas Portarias 02/96 e 01/97 da Secretaria de Relaes
do Trabalho, do Ministrio do Trabalho e Emprego;
H contrato escrito entre a empresa de trabalho temporrio e cada
um dos assalariados art. 11;
Existe a anotao da condio de trabalhador temporrio, na CTPS
art. 12;

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h) H a contratao de estrangeiro com visto provisrio como
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)

trabalhador temporrio art. 17;


Cobrana de qualquer taxa do trabalhador temporrio a ttulo de
mediao art. 18;
Quando a empresa de trabalho temporrio dedicar-se a outras
atividades estranhas s previstas na Lei 6.019/74 arts. 3 e 4;
A permanncia do trabalhador na empresa aps o prazo ou trmino
da obra ou atividade que autorizou o contrato temporrio;
A contratao de outro trabalhador temporrio para o mesmo posto
de trabalho;
A contratao do mesmo trabalhador, para o mesmo posto, por meio
de diversas empresas de trabalho temporrio, que atuem em sistema
de rodzio;
A contratao de trabalho temporrio para substituir trabalhador
efetivo que se desligou definitivamente da empresa tomadora;
A transferncia de empregados permanentes da empresa tomadora
para a empresa fornecedora;
Rescises contratuais com os empregados permanentes por
trabalhadores temporrios de quase todos os postos de trabalho da
empresa tomadora;

ESTAGIRIOS
Condies para que o estgio seja lcito:

a) A Existncia documental do Acordo de Cooperao e Termo de


b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)

Compromisso de Estgio, firmado entre a Instituio de Ensino, a


Concedente (empresa) e o Estagirio;
Que esteja determinado o perodo de vigncia do Estgio no pode
ser inferior a um semestre;
Que conste o horrio da jornada do estgio;
Que seja especificado o agente operador da Aplice de Seguro de
Acidentes Pessoais e identificado o nmero dessa aplice;
Que consta o valor da Bolsa-auxlio mensal que ser recebida pelo
estudante;
Que seja descrita as atividades a serem desenvolvidas no Estgio e
que sejam compatveis com o curso seguido pelo estudante
estagirio;
Que conste a possibilidade de prorrogao do Estgio sempre que
compatvel com o tempo de durao do recurso seguinte;
Que fique esclarecida a resciso de imediato, caso o estudante
tranque a matrcula, abandone o curso ou o conclua ou qualquer
clusula do termo de compromisso do estgio seja violada;
AUDITORIA EM CONTRATOS DE TERCEIROS
CLUSULAS ABUSIVAS

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1. O condicionamento, com a criao de clusulas que permitem ao
tomador interveno a qualquer momento na operao do terceiro,
excluindo toda a autonomia do fornecedor de servios.
2. A exclusividade, clusula em que o fornecedor no poder trabalhar
para outro contratante, gera muitos riscos trabalhistas, em funo da
dependncia financeira de um nico cliente.
3. A superviso do funcionrio do terceiro, o tomador influencia o
fornecedor com seu estilo de administrar, at uma questo cultural
na minha empresa mando eu, no entanto, existindo a superviso
uma forma ilegal de terceirizao.
CUIDADOS COM O CONTRATO NA TERCEIRIZAO

a) O objeto social do terceiro deve ser distinto do objeto da contratante.


b) O contrato tira a autonomia decisria do prestador?
c) O contrato estipula condies pormenores para a realizao do
trabalho?

d) O contrato prev que o risco trabalhista por conta do prestador?


e) H indcios claros de que uma das partes est levando vantagem
sobre a outra?

f) A empresa contratante tem um gestor de contratos?


g) No contrato est nominado quem o preposto do terceiro?
h) O contrato tem viabilidade jurdica?
i) A contratao foi feita com urgncia?
ESPECIFICAO CONTRATUAL
OBJETO E RELEVNCIAS CONTRATUAIS

a) Antes da verificao a estrutura do contrato, o Auditor dever


analisar alguns pontos relevantes que devem ser observados:
Considerandos
Glossrio
Assinatura no corpo do contrato
Letra e ordenao e estruturao contratual
Numerao de clusulas
b) Verificar se o ttulo est adequado e se utilizado para fins de
controle interno no empresa;
c) Identificao e qualificao das partes contratantes, de acordo com o
contrato social (pessoas legalmente habilitadas para responder pela
empresa)
d) O objeto do contrato identifica o que as partes contrataram de uma
maneira clara e direta?

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e) Caso esteja muito extenso, recomenda-se fazer mediante anexo
contratual, um memorial descritivo com o objeto do contrato.
f) Analisar se a descrio dos produtos ou servios constantes no
memorial descritivo est de acordo com a necessidade da empresa.
g) O memorial descritivo est em anexo onde especificado claramente
os servios/produtos a serem executados:
As necessidades do tomador dos servios.
O volume dos servios a serem fornecidos.
Os nveis de qualidade exigidos.
A periodicidade do fornecimento.
Determina os critrios e formas de avaliao.
Local onde os servios sero executados
Est devidamente vistado ou assinado pelas partes
PREO

a) A Planilha de composio de custo faz parte do contrato? E est


b)
c)
d)
e)

assinada pelas partes?


Esto claros a forma, condies de pagamentos, reajustes e outros?
Consta a contratao com base em homem/hora?
Consta no contrato a quantidade de pessoas que devem realizar o
servio?
Existe clusula de reteno de tributos?

OBRIGAES DAS PARTES


a) Todas as obrigaes que as partes tiverem, que no sejam objeto
nem preo;
b) Consta clusula, indicando o preposto do terceirizado?
c) Consta clusula, indicando o Gestor do contratante?
NOVAO / TOLERNCIA
a) Consta no contrato clusula de novao e tolerncia?Salientando que
o descumprimento tolerado de obrigaes contratuais no significa
modificao ou alterao do escopo do contrato.
PRAZO
a) Esto claros nos contratos, os prazos que se iniciam e se findam?
b) Qual a melhor opo: Prazo determinado ou indeterminado?
c) Se no contrato por prazo indeterminado consta a possibilidade de
resilio e resoluo?
RESCISO DOS CONTRATOS
a) O contrato pode ser rescindido a qualquer momento? Ou h
impeditivos? Esses impeditivos favorecem ou prejudicam a empresa?
MULTAS DE MORA E COMPENSATRIA

a) No

contrato h previso de multas de MORA e


COMPENSATRIAS pelos descumprimentos das clusulas?

multas

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b) A multa um instrumento, que agregada correta especificao do
contrato, permite ao gestor ou ao fiscal de contratos executarem o
cumprimento do contrato?
c) O Auditor poder examinar o histrico do contrato, caso no foi
aplicada nenhuma multa nesse perodo, um forte indcio que o
contrato no est sendo bem gerido ou fiscalizado.
d) O terceiro nunca atrasou os prazos de entrega do produto ou servio?
O terceiro cumpriu na risca todos os itens constantes no contrato?
No tem nenhuma multa ou advertncia?.
e) A multa no poder ser superior ao valor do contrato
f) Tem clusula estipulando o abatimento da multa na prpria fatura?
g) A empresa tem observado os prazos pra resciso dos contratos?
Objetivando evitar peras e danos, bem como lucros cessantes.
a) Perdas e danos
h) O no cumprimento da obrigao por parte da empresa: encargos e
perdas e danos.
b) Lucros Cessantes
i) Antes da resciso analisada a possibilidade de indenizao por lucro
cessante?
j) Constam documentos internos, protocolados por terceiros, dando a
cincia sobre o recebimento do aviso de multas? Motivos para as
rescises de contrato?
GARANTIAS CONTRATUAIS
a) Existem garantias financeiras e pecunirias para a execuo do
contrato?
b) Existem garantias contratuais que asseguraro riscos de
contingncias trabalhistas de funcionrios de terceiros?
Garantias Financeiras e pecunirias
a) H garantias financeiras pela execuo das obras ou servio podero
ser exigidas no contrato, mediante cauo sobre o valor total do
contrato, a ser descontado mensalmente, ou atravs de Seguro
Garantia, contrato atravs de aplice de seguro junto s
Seguradoras;
b) Existem garantias para execuo e cumprimento do contrato, mesmo
em caso fortuito e de fora maior?
c) H Garantia de durabilidade do produto ou servio
d) Quando devolver a garantia? Prazo para devoluo da garantia
e) Existem especificaes cerca da eleio do foro pelas partes?
CONCLUSO
a) Pode determinar o foro competente em caso de ao judicial
(inexistindo anterior conveno).
b) Verificar a qualificao e capacidade das pessoas que assinam?
DISPOSIES RELEVANTES
Constar na redao dos contratos, especialmente nos de prestao de
servios:
a) Obrigatoriedade da constituio formal de prepostos (obrigaes da
contratada).

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b) Comprovao mensal do pagamento de encargos trabalhistas sob
pena de reteno de pagamento (clusula de preo e condies
pagamento).
c) Quando o atraso de pagamento justifica a resciso (clusula
preo).
d) Fiscalizao e auditagem dos documentos dos terceiros (clusula
obrigaes da contratada).
e) Reembolso de despesas/prejuzos causados pelas contratadas
seus colaboradores, inclusive trabalhista (clusula de obrigaes
contratada)

de
de
de
ou
da

DISPOSIES CONTRATUAIS PERIGOSAS QUE DEVEM SER


EVITADAS
No devem constar no contrato:
a) Contratao de pessoas: nmero de pessoas, exclusividade do fulano
de tal.
b) Pagamento por homem/hora: o contrato deve ser estipulado por
tarefa resultado, ou seja, tantos m2 de limpeza.
c) Imposio de substituio de pessoal:
d) Exclusividade do contrato: a prestadora de servios trabalhar
somente para uma empresa, esse procedimento;
e) Resilio unilateral privativa: se o contrato prev forma de resciso
s por uma das partes invlida a clusula.
CUMPRIMENTO DO CONTRATO
O Auditor dever averiguar se o gestor ou fiscal de contratos est
cumprindo suas obrigaes, as quais so:

a) Exigir tudo o que est descrito no contrato e seus anexos: objeto,


b)

c)
d)
e)
f)
g)

obrigaes, complementares, documentaes, testes, normas


internas, etc.
Avaliar e penalizar descumprimentos: a empresa deve aplicar as
multas moratrias para os descumprimentos contratuais como: prazo
de entrega, quantidade de mercadoria a ser entregue, no
apresentao de documentos, etc.
Monitorar constantemente o contrato, promovendo os ajustes
necessrios. Havendo necessidade de alterao contratual em funo
de novas demandas, fazer mediante aditivo contratual.
Padronizar os procedimentos de cobrana, de forma que todos os
gestores ajam em consenso nas exigncias contratuais, evitando
assim que alguns cobrem muito de seus prestadores e outros pouco
Se os termos de aditivo e alterao esto devidamente assinados
Verificar se os termos aditivos so formalizados e assinados entre as
partes.
Toda e qualquer alterao contratual, seja adendo, aditivo e
complemento devem ser feitos por escrito, observando o tempo de
adaptao ao novo acerto e os valores envolvidos.

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Roteiro de Auditoria na Terceirizao


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A redao ps-contratual deve:


a) Ter livre disposio sobre as clusulas e acertos contratuais (exceto
administrao pblica);
b) Observar se a assinatura realizada por partes capazes (conforme
contrato social, procuraes, etc.);
c) Ratificar clusulas inalteradas;
d) Sempre por escrito e antes da modificao;
EXTINO CONTRATUAL

a) A extino contratual pode ser voluntria ou motivada, razes mais


comuns:
Extino da necessidade
Fornecedor insatisfeito
Trmino de prazo
O auditor dever verificar se foram tomados os seguintes cuidados:
b) Verificar a continuidade do fornecimento: antes de rescindir averiguar
a possibilidade de outros fornecedores, para no paralisar o
andamento normal da empresa.
c) Amparo e caracterizao jurdica: previso contratual, motivo que
ensejou est bem documentado.
d) Prazo de desligamento: prvio aviso, conforme contrato.
e) Valores envolvidos: multa rescisria a ser paga.
f) Termo de encerramento e quitao: termo por escrito, constando a
quitao do contrato;

Com relao s Redaes ps-contratuais, o auditor dever analisar:

g) Sempre prever obrigatoriedade de encerramento formal do contrato.


h) Fazer termo rescisrio de encerramento.
i) Ratificar a natureza jurdica da resciso e possvel caracterizao de

infrao (foi rescindido em funo disso, daquilo...)


j) Mencionar no termo de resciso quitao recproca e ou pendncias.
Exemplo, d total e irrevogvel quitao, salvo o perodo de garantia,
o qual deve ser honrado pelo terceiro. (garantia do servio, da
mercadoria).
k) Verificar se as partes que assinam o termo rescisrio tm a
capacidade para tal;
Documentao juridicamente relevante para precauo que devem ser
assinados:
O Contrato
Adendos, aditivos, alteraes contratuais
Notas fiscais
Relatrios do fornecedor ou prestador de servios
Atas de reunies
Ordens de servios e os de acordos

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Roteiro de Auditoria na Terceirizao

Fax e e-mails
Gravao, fotos e filmagens (pr-anunciadas)

FALHAS COMUNS NA ELABORAO E GERENCIAMENTO DE CONTRATOS


O Auditor dever ficar atento s seguintes situaes:
Contrato sem assinatura de pessoa capaz
Objeto contratado destoante da capacidade da pessoa jurdica
fornecedora
Alteraes verbais sobre contratos escritos
Falta de detalhes relevantes do objeto contratado
Complementos contratuais, anexos,etc., no assinados por pessoas
capazes
Falta de cobrana de resultados e multas penalizatrias (excesso de
paternalismo)
Acomodao (no evoluo) da sistemtica de contratao
AUDITORIA NO GERENCIAMENTO E NA FISCALIZAO DE
CONTRATOS DE TERCEIROS
AES DO GESTOR OU FISCAL DE CONTRATO
Se a qualidade obtida mediante as seguintes aes de gerenciamento:
a) A empresa deve vender a imagem de que exigente: as clusulas
contratuais devem ser cumpridas;
b) A empresa vem aplicando multa pelo descumprimento nos contratos?
A negativa pode representar que h uma falta de austeridade na
cobrana da execuo do contrato ou at mesmo o contrato no
esteja bem especificado, dificultando o gerenciamento;
c) Caso no fornecido algum servio ou mercadoria e no foi, deveria
ser aplicada multa conforme prevista no contrato. Se no h previso
de multa no contrato, recomendar a implementao;
d) H clusula obrigando o contatado a cumprir prazos, caso contrrio:
multa;
e) O gestor deve aplicar multa estipulada em funo do no
cumprimento das clusulas contratuais;
f) O gestor precisa sempre estar olhando no contrato: o qual deve ser
cumprido em sua integra, duas atitudes obrigatoriamente sero
tomadas: multa ou resciso, nada de passar a mo sobre o que est
errado;
g) Cobrar e exigir o detalhe contratual;
h) O gestor deve vender a imagem de cobrador;
i) Exigir o cumprimento das clusulas contratuais: o que assina vai ter
que cumprir;
j) Multa gera disciplina;
k) No esquecer da cincia da outra parte ao cobrar a multa;
l) Carta de resciso se no tiver solucionado o problema;

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Roteiro de Auditoria na Terceirizao
m) Multar a contratante, mesmo quando os problemas forem resolvidos.
Essa atitude evita futuros erros, atrasos ou outros inconvenientes. A
regra a seguinte: a empresa que multa entra por primeiro na fila de
atendimento, aquela que no multa fica em segundo ou ltimo plano;
n) Conseguir prioridade do fornecedor;
o) Fornecedor tem a obrigao de cumprir o que est estipulado no
contrato;
AUDITANDO O GERENCIAMENTO DE CONTRATOS TERCEIRIZADOS

a) Se a empresa possui gestor(es) de contratos.


b) Tambm, o Auditor verificar se h a implementao do setor de
gesto de contratos, objetivando ter o cumprimento das clusulas
contratuais com qualidade, diminui o custo operacional com terceiros.
c) H a integrao entre os gestores da empresa para trocar
experincias, trocar idias e estabelecer uma aplicao uniforme de
regras para fins de gesto dos terceiros.
O Auditor verificar se o gestor do contrato segue as seguintes atribuies:
a) Identificar as necessidades internas a serem atendidas por terceiros;
b) Redigir, revisar e propor os contratos com terceiros, ou seja, deve
participar ativamente na elaborao do contrato, caso contrrio o
jurdico vai inventar clusulas tornando o contrato impraticvel
operacionalmente;
c) Ajudar a selecionar os fornecedores;
d) Exigir o cumprimento do contrato, buscando qualidade, economia e
minimizao de riscos;
e) Tomar providncias e iniciativas de ajuste no contrato;
f) Acompanhar os acontecimentos e document-los;
Se a postura do gestor :
a) Investigador: percepo de erros e incorrees.
b) Questionador: deve questionar o motivo pelo qual esto sendo feitos
os servios: o porqu dessa forma e no de outra forma.
c) Cobrador: deve estar sempre com o contrato na mo e exigir o que
foi contratado.
d) Pr-ativo ante a eminncia de problemas e contratempos.
e) Acessvel: para ouvir e discernir sobre os assuntos tratados
Erros que o gestor no pode cometer:

a) O gestor no pode gerenciar o empregado do fornecedor


estultice, pois alm da perda de tempo, gera o vnculo empregatcio;

b) O gestor competente no pode pedir a substituio do funcionrio


terceirizado, (ele no interfere no comando dos funcionrios =
vnculo empregatcio;
AUDITORIA NOS DOCUMENTOS DOS TERCEIROS

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Resumindo, o tomador dever mensalmente:


a) reter e recolher para o INSS;
b) So solicitados os recibos de pagamento dos salrios, frias e demais
proventos, GFIP (Guia de Recolhimento do FGTS e Informaes
Previdncia Social), guia de Imposto Sobre Servios - ISS, nota
fiscal, recibos de entrega do vale-transporte;
c) Os funcionrios que prestam servios verificam se os depsitos do
FGTS esto sendo corretamente efetuados na CAIXA;
d)
A empresa terceirizada elabora uma folha de pagamento
exclusivamente para a sua empresa, dotando os funcionrios que ali
trabalham;
Outros pontos que devero ser verificados pelo tomador:

a) Cpia autenticada da Ficha de Registro dos seus empregados, a qual


poder ser substituda pelo crach de identificao, onde est
impresso o nmero da CTPS e do PIS.

b) Exames mdicos de todos os seus empregados atuando nas


instalaes do tomador: admissionais, peridicos e demissionais.

c) Relgio de ponto.
d) Cartes de ponto dos seus empregados no local.
e) Quadro de horrios dos seus empregados atuando no local.
f) Relao dos empregados, por funo, que trabalham no local.
g) Organizao da Cipa, conforme o nmero de empregados e o grau
de risco

h) Organizao do SESMET, conforme a quantidade de empregados e o


grau de risco

i) registro do empregado, quando da sua admisso ou substituio; se


o salrio contratado est sendo efetivamente pago;
j) se os benefcios convencionados esto sendo efetivamente
concedidos (ex.: cesta bsica, seguro de vida, uniforme, etc.);
k) se no h desvio na prestao de servios em relao aos
originariamente contratados.
l) Caso o contratante no cumpra seu papel fiscalizador, poder arcar
com a responsabilidade solidria e subsidiria;
Cooperativa de Servios e trabalho

a) Ficha de adeso
b) Livro de matrcula
c) Livro de comparecimento nas Assemblias Gerais
d) Exames mdicos
e) Admissionais
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f) Peridicos
g) Termos de emisso de scio cooperado
h) De aceitao e responsabilidade
i) De compromisso e lealdade
j) Estatuto e regulamento interno
k) Ata da constituio da sociedade cooperativa
A grande vantagem do tomador est em exigir toda a documentao ANTES
de pagar a nota fiscal mensal.
importante saber que o tomador de servios dever reter sobre o valor da
nota fiscal do terceirizado, conforme o caso:
a) INSS 11%
b) ISS - 2 a 5%
c) PIS 0,65%
d) COFINS 3,0%
e) CSSL 1,0%
f) IRRF - PJ 1,0% a 1,5%
g) IRRF PF 15,0% a 27,5%.

AUDITORIA NAS CONDIES DE SEGURANA E SADE NO TRABALHO DOS


FUNCIONRIOS DO TERCEIRO
O Fiscal de contratos fiscaliza as condies de segurana e sade no
trabalho dos funcionrios do terceiro:
Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA:
Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional - PCMSO:
Programa de Preveno de Riscos Ambientais - PPRA:
O Perfil Profissiogrfico Previdencirio PPP,
LTCAT
Medidas de Proteo Coletiva e Equipamentos de Proteo Individual
- EPIS:
g) Comunicao de Acidentes de Trabalho - CAT.

a)
b)
c)
d)
e)
f)

FUNES DO FISCAL DE CONTRATO

a) O fiscal ou o gestor do contrato est executando suas funes?


b) Avaliar detalhes tcnicos e buscar suprir as necessidades internas
c)
d)
e)
f)

originais
Interpretar, examinar, notar os defeitos criticar e rever os contratos
com terceiros, para constatar pontos que dificultem a sua fiscalizao
Ordenar, impor e intimar o cumprimento do contrato, visando
qualidade, economia e diminuio de riscos.
Recomendar alteraes, inovaes, correes e atualizas nos
contratos ou em suas clusulas que so ineficientes, no produz
efeito ou no do bons resultados
Acompanhar os acontecimentos e document-los;

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g) O fiscal de contratos deve ser duro: investigar, questionar, cobrar e
ser pouco transigente e conciliador.
PONTOS DE FISCALIZAO
1. necessria a contratao do terceiro?

a) Se o fiscal de contratos ou o gestor analise se h a real necessidade

b)
c)
d)
e)
f)
g)

de aquisio do servio ou produto, questionando-a:


Por que?
Para que?
Qual a necessidade?
Se o fiscal tem algum elemento de anlise junto ao requisitante
interno sobre a quantidade, a qualidade e os prazos do objeto
escolhido.
O fiscal deve verificar a quantidade, a qualidade e prazos inerentes
do objeto escolhido, conferir a adequao da necessidade.
Averiguar se no h solicitao em quantidades maiores que s
necessrias.
Foram analisadas alternativas mais em conta;
Quanto aos prazos: disciplinar os setores a solicitarem produtos ou
servios com antecedncia, ;
O fiscal questiona junto ao requisitante interno o motivo da real
necessidade para a aquisio de determinada mercadoria ou servio?

O Fiscal ou o Gestor questionar o requisitante da mercadoria ou servio,


para verificar as situaes da real necessidade interna, mediante as
seguintes indagaes sobre o problema e as formas de soluo:
a) Onde nasceu o problema? Qual a sua origem?
b) A soluo est ligada com o produto ou o servio? ( um produto ou
servio que vai trazer a soluo)
c) A necessidade normal (dentro de uma programao) ou no estava
prevista?
d) A soluo um quebra-galho ou definitiva?
e) At quando pode ser resolvido? (quanto tempo para soluo)
f) Quais so as outras formas para resolver o problema? A forma de
resolver apenas a apresentada?

g) Toda a necessidade bem escrita apresenta alternativa de objeto. Por


isso, a necessidade do requisitante deve ser escrita de forma clara e
genrica e no presa s alternativas convencionais.
h) Qual a real necessidade? Para que precisa isto? So as respostas a
essas perguntas que permitiro ajustes e melhorias na contratao
de terceiros
i) A necessidade deve ser clara e genrica e no presa s alternativas
convencionais.
j) O fiscal prima pela melhoria da qualidade dos produtos e servios
contratados?

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k) A empresa respeita e comprometida com os terceiros fornecedores
de servios ou produtos?
l) Respeito e comprometimento pelos contratados
m) Formao e consolidao da imagem da organizao no mercado
perante o fornecedor.
Caractersticas favorveis empresa:
a) -pontualidade no pagamento
b) -mesma exigncia a todos os fornecedores
c) -no ter flexibilidade diante aos descumprimentos dos contratos; no
cumpriu o contrato:multa
d) -Prudncia e critrios na seleo de fornecedores.
2.Especificaes Tcnicas do Contrato

a) O fiscal ou gestor de contratos participa na elaborao dos contratos


b)
c)
d)
e)

com os terceiros?
Existe a adequao necessidade original( real).
Averiguao da clareza e completa especificao para obteno do
resultado esperado.
Identificao do redator e se houve superviso jurdica.
Melhoramentos a redao contratual:
-identificar dificuldades de compreenso contratual;
-estudar novas redaes possveis com mais clareza e preciso;
-sugerir para que sejam retirados excessos e termos
comprometedores;
-parecer do jurdico sobre os aprimoramentos contratuais sugeridos;
-anotar a parte as crticas pertinentes atual redao do contrato,
indicando os problemas encontrados.

Verificar se Fiscal Gestor de Contratos est fazendo cumprir os


contratos;

a) O Fiscal est cumprindo suas atribuies e fazendo cumprir o


b)
c)
d)
e)
f)

contrato?
Analisar se todas as obrigaes contratuais efetivamente esto sendo
cumpridas;
Localizar descumprimentos contratuais e lig-los com a sano
contratual;
Ponderar e avaliar justificativas para possvel dispensa de multa; (por
exemplo: caso fortuito ou fora maior MST bloqueia estrada e
empresa no pode entregar produto no prazo)
Determinar a correo das falhas;
Resciso de contratos que normalmente so
descumpridos............................89

4. Atitude dos colaboradores internos em relao aos terceiros e


seus funcionrios

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Roteiro de Auditoria na Terceirizao
a) O Fiscal ou gestor elabora treinamento ou instrui os colaboradores
internos, com o intuito de orientar sobre os procedimentos a serem
adotados com os funcionrios do terceiro?
5.Idoneidade do contratado

a) O fiscal monitora se o terceiro efetua o pagamento das obrigaes e


encargos trabahistas aos seus funcionrios e outras obrigaes?
O Fiscal ou o Gestor vem conferindo se o terceiro est em dia com suas
obrigaes:

a) Encargos Trabalhistas: VT, PAT, INSS, FGTS, SEFIP, GFIP, GPS, RE,
etc.

b) Obrigaes Trabalhistas: salrios, horas extras, 13 salrio, frias,


insalubridade, periculosidade, descanso semanal remunerado,
equiparao salarial, salrio famlia, adicional noturno, etc. As
obrigaes trabalhistas podem ser auditadas por denncia (rdio
peo) ou por amostragem.
c) Obrigaes fiscais: Certido Negativa de Dbito Receita Federal
d) Quitao com seus fornecedores e subcontratados: Serasa, Seproc,
Cartrios de Ttulos e Protestos de Documentos, etc.
e) Quais so as evidncias
6. Reduo de riscos contratuais

a) O fiscal analisa se h a diminuio de riscos operacionais e jurdicos?


b) Tem plano de contingncia e executa o cronograma com folgas?
7. Autorizao para pagamento do terceiro
O fiscal verificou se foram cumpridas as clusulas contratuais para autorizar
o pagamento?
Depois de analisada se esto cumpridas todas as clusulas contratuais:
a) Verificar as especificaes constantes na nota fiscal:
b) Verificar se h multas pendentes de desconto do pagamento
c) Conferir o aceite de entrega de produto e concluso efetiva de todos os
servios cobrados e possveis descumprimentos a serem punidos.
8.Correo e reduo de custos

a) O Fiscal est atento s mudanas externas e ao controle de custos


internos? Com o objeto de reduo de custos.

b) O fiscal de contratos deve ficar atento com as mudanas externas,


bem como o controle de custos interno:

Anlise dos custos unitrios; (verificar se no pode ser diminudo


o custo unitrio)
Avaliao de qualidade e sua pertinncia;

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Avaliao das quantidades; (se h sobras ou desperdcios, at


mesmo sugerir treinamentos para melhor utilizar os produtos ou
servios contratos)
Abertura e crtica de planilha; (o fiscal deve ter em mos planilha
de composio de preos, para que observando que algum dos
itens baixou de preo no mercado solicitar reclculo da planilha)
Comparao com o mercado. (comparar qualidade, quantidade e
preos no mercado para reduzir custos)

c) Reduo de custos em contratos:


Reduo de custo marginal:
Reduo de Custo global:
d) Reduo de Desperdcios:
Os desperdcios repercutem em perda de capital, podendo
originar:
1. - desperdcio de tempo (muita burocracia);
2. - pagar pelo que no recebe;
3. - contratar o que no precisa;
4. -defasagem tecnolgica e mercadolgica
5.
9.Documentao juridicamente relevante
O Auditor dever verificar se esto em ordem a documentao
juridicamente relevante:
Contrato (assinado por pessoa capaz)
Adendos, alteraes, aditivos contratuais (todos assinados)
Notas fiscais (se est de acordo com o contrato, descontadas as
retenes, as glosas referentes s multas e outros descontos)
Relatrios do fornecedor ou prestador de servios assinado
Atas de reunio
Ordens de servios e de acordos
Fax e e-mails (troca entre as partes)
Gravao, fotos e filmagens (de produtos ou servios para fins de
comprovao)
AUDITORIA NAS RETENES TRIBUTRIAS DE TERCEIROS
AUDITORIA RETENES TRIBUTRIAS DE TERCEIROS
PRESTADORES DE SERVIOS
Retenes e nus tributrio prestador de servios
Reteno INSS 11%
Deduo da base de clculo do INSS
Lista de servios sujeitos reteno cesso de mo-de-obra ou
empreitada
Lista de servios sujeitos reteno cesso de mo-de-obra
Dispensa de reteno INSS

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Reduo Base clculo no Fornecimento de materiais e equipamentos
Reteno INSS na construo civil
Outras disposies
Reteno IRRF
Reteno IRRF 1,0%
Reteno IRRF 1,5%
Reteno ISS 2% a 5%
Reteno PIS COFINS e CSSL 4,65%
COOPERATIVAS DE SERVIO
Reteno INSS no obrigatoriedade
Recolhimento do INSS encargo do tomador 15%
Dedues INSS permitidas para Cooperativas Mdicas
Reteno IRRF 1,5%
Reteno ISS somente quando no cooperado
Reteno PIS e COFINS 3,65%
Recolhimento INSS - encargo da cooperativa com seu associado 11% ou
20%
TRABALHO TEMPORRIO
Reteno INSS 11%
Reteno IRRF 1%
Reteno ISS - 2% a 5%
Reteno PIS, COFINS, CSLL 4,65%
TRABALHO AVULSO SINDICALIZADO
Reteno INSS inexistente
Recolhimento do INSS encargo do tomador 20%
Reteno IRRF inexistente
Reteno ISS inexistente
Reteno PIS, COFINS, CSLL 4,65%
ESTAGIRIOS
Reteno IRRF estagirios
AUTNOMOS
Reteno INSS 11% at limite mximo salrio contribuio
Reteno IRRF tabela progressiva
Encargos INSS de 20% na contratao autnomo
REPRESENTANTE COMERCIAL
IRRF 1,5%
Demais retenes no incidncia
PIS, COFINS, IRPJ e CSL - Reteno Pelos rgos Pblicos
Quadro-Resumo Prtico das Retenes
Quadro-Resumo INSS nus do tomador (empresa)
QUADRO-RESUMO PRTICO DAS RETENES
Descrio

INSS

PIS

COFINS

CSSL

IRF

ISS

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IN - SRF Lei
Lei
Lei
RIR/99
003/200 10.833/0 10.833/0 10.833/0
5
3
3
3

Fornecedor/ 11% *a1


Prestador de
servios
Cooperativa
de Trabalho No h
e Servio
Autnomo - 11%,
Pessoa
limitado a
Fsica
R$
275,96*c
1,
verificar
desconto
de outras
empresas
Trabalho
Temporrio
11%
Lei 6.019/74
Trabalho
Avulso
No h
Sindicalizado
art. 513 CLT
Estgio Lei
6.494/74
No h

Representan
te comercial
Leis
4.886/65 e
8.420/92

No h

0,65%
*a2

0,65%

3,0% *a2 1,0%*a2

3,0%

No h

Lei
Compl.
116/200
3

1,0% e 2% a5%,
1,5% *a3
cfe
municpio
*a4
1,5% *b1

No h

2% a 5%
15% a
para
27,5% autnomo
cfe tabela
no
progressiv inscrito na
a
Prefeitura

No h

No h

No h

0,65%

3,0%

1,0%

1,0%

2% a 5%
*a4

0,65%

3,0%

1,0%

No h

No h

No h

No h

No h

No h

No h

No h

15% a
27,5%
No h
tabela
progressiv
a
1,5%

No h

140 a 177 da IN SRP 3/2005.


QUADRO- RESUMO INSS NUS DO TOMADOR (empresa)
Descrio

INSS
Base
IN - SRP
Legal
003/2005

Fornecedor de
servios

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Roteiro de Auditoria na Terceirizao

Cooperativa de
Trabalho e
Servio
Autnomo Pessoa Fsica
Trabalho
Temporrio
Lei 6.019/74
Trabalho Avulso
Sindicalizado
art. 513 CLT
Estgio Lei
6.494/74
Representante
comercial Leis
4.886/65 e
8.420/92

No h

No h

15%*a

IN SRP
03/2005
art.201, inc
II
Decreto
3.048/99

20%*b

No h

No h

20%

IN SRP
03/2005

No h

No h

No h

No h

*a com reduo da base de clculo de 30% e 60% para cooperativa de


servios mdicos, conforme o caso.
*b Nos casos, de servios autnomos de transporte, a base de clculo
corresponder a 20% do valor servio.

AUDITORIA NOS DEMAIS SEGMENTOS DA TERCEIRIZAO


QUADRO-RESUMO TERCEIRIZAO
LCITA................................................150
Descrio Atividade- Subordina Exclusivid continuida Supervis Atua
fim
o
ade
de
o
o
Prestador Dentro da
Proibida
de servios empresa:
No pode
atuar
Fora
da
empresa:

Proibida

Contrato
pode ser
renovado
periodicam
ente

Proibida, Dentro
Podendo e fora
apenas
da
avaliao empres
resultado
a
s

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Roteiro de Auditoria na Terceirizao
pode atuar
(subcontrata
o)
Cooperativ No pode
Proibida
a de
atuar
Trabalho e
Servio
Autnomo
- Pessoa
Fsica

No pode
atuar

Proibida

Trabalho Pode atuar Permitida a


Temporrio
Subordina
Lei
o
6.019/74

Proibida

Proibida

Proibida

Trabalho Pode atuar Permitida


proibida
Avulso
subordina
Sindicaliza
o
do art.
513 CLT
Estgio Pode atuar Permitida Permitida
Lei
subordina exclusivida
6.494/74
o
de
Representa Pode atuar
nte
comercial
Leis
4.886/65 e
8.420/92

Proibida

Apenas
Exclusivida
de de
zonas e
produto
art. 27 e
31

No deve Proibida, Dentro


existir
apenas
da
avaliao empres
resultado
a
s
Dentro da Proibida, Dentro
empresa: somente ou fora
proibida avaliao
da
resultado empres
Fora:
s
a
permitida
Ex..Servio
s Contbeis
No mximo Permitida Dentro
03 meses
da
prorrogvel
empres
para + 3
a
meses
permitida Permitida Dentro
ou fora
da
empres
a
Enquanto o Permitida Dentro
estagirio
da
estiver
empres
cursando
a
Prazo
Proibida, Fora da
indetermin apenas empres
ado
avaliao
a
resultado
s

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