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DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
1. Sector Minero: La minera adquiere maquinarias y equipos, depende de los planes de expansin de los grandes
proyectos y medianos proyectos mineros.
2. Sector Pesquero: Adquiere envases de hojalata, para la industria conservera, equipos de bienes de capital,
plantas de harina de pescado y accesorios para las lanchas pesqueras.
3. Sector Construccin: Utiliza fierros para las columnas, bobinas de acero, planchas de fierro y otros. Proyectos
como el de Mi Vivienda, la construccin de Hoteles y los Planes de Concesiones de Puertos y Aeropuertos,
favorecen su crecimiento.
Segn Carlos Garca Jeri, representante del Sector Manufacturas Diversas en Prompex Indicadores Bsicos
Se estima que existen alrededor de 2,600 empresas manufactureras.
Dan empleo a ms de 100,000 personas a nivel nacional.
El principal centro de produccin es el departamento de Lima, que concentra el 70% de los establecimientos.
Siguiendo en orden de importancia los departamentos de Arequipa, La Libertad y Junn.
CUADRO
N Indurama,
01
A nivel mundial los diversos proveedores
como
Autopartes Ferrosos, entre otros han originado el incremento el
DINMICA Ycosto
ESTRUCTURA
DE IMPORTACIONES
DE donde
PRODUCTOS
METALMECNICOS
de produccin
para la fabricacin MUNDIALES
de remolques en
sus principales
productos de importacin del sector
metalmecnico est representado por la fabricacin de barcos y dems artefactos flotantes obteniendo un crecimiento de
10.5% como se puede apreciar en el Cuadro N01 donde el rubro de vehculos automviles, tractores, velocpedos y
dems vehculos terrestres generaron una tasa de crecimiento de 7.4% para el periodo de 1998-2003.
Es por tal razn que las exportaciones del sector metal mecnico representan el 1.2% de las exportaciones totales y
alrededor del 4% de las exportaciones no tradicionales.
El sector metalmecnico se encuentra con una elevada volatilidad en precio de los insumos utilizados en la produccin de
autopartes y escaso poder de negociacin con sus proveedores, considerando el tema de Mxico, uno de los principales
compradores de autopartes peruanas, viene firmando convenios con otros pases relacionados al sector automotor.
Ante una Reduccin de costo de energa mediante el uso del gas de Camisea. Adems de decretar Normas legal que
prohben la importacin de autopartes usadas en muchos pases de destino
FUENTE: CONTRADE
ELABORACIN: MAXIMIXE
2. UBICACIN:
Oficina: Av. 2 de mayo 1024, Bns Aires Sur
Fbrica: Va de Evitamiento km 580 - Hco.
3. ORGANIGRAMA:
II.
x
x
CLIENTES
IDENTIFICAR
ELEMENTOS QUE
ORIENTAN LA
REFLEXIN
Nivel de
identificacin de
nuestros clientes y
sus necesidades
Grado de
diversificacin en
cuanto a clientes
Grado de
identificacin de
clientes potenciales
de nuestros
productos y
servicios.
Valoracin
Debilidad
A
M
B
Fortalezas
B
M
A
x
PORQUE SE EVALA
AS?
Consideramos una
fortaleza alta ya
contamos con un
registro de nuestros
clientes y sabemos las
necesidades de ellos y
lo que las empresas
que los contratan
demandan.
Se considera medio ya
que nuestros clientes
siempre son los mismo
Es una fortaleza media
porque a causa del
considerable nmero
de clientes con el que
contamos en los
segmentos definidos.
Actualmente nuestra
empresa ha venido
adelantando acciones
para el acceso a
nuevos clientes
identificados como
potenciales.
permanente del
comportamiento de
nuestros canales de
distribucin
permanente de los
canales utilizados. Sin
embargo se califica
como baja porque no se
realiza control sobre los
mismos para
determinar su
efectividad. Se asume
que resultan efectivos
por las percepciones
que los clientes tienen
sobre nuestra empresa,
pero realmente no se
realiza seguimiento
sobre los canales.
El servicio post-venta
se define como
fortaleza media, dado
que nuestros clientes
tienen acceso a una
asesora permanente
antes y despus de la
efectuada la compra.
De igual forma nuestra
empresa se comunica
con los clientes a fin de
realizar un seguimiento
sobre su nivel de
satisfaccin, a pesar
de no ser reportadas
inconformidades.
Nivel de costos
asociados a los
canales de
distribucin
utilizados
Manejo de
informacin sobre el
comportamiento
histrico de
nuestros clientes
Nivel de fidelizacin
que los clientes
tienen con nuestros
producto y/o
servicios
La empresa mantiene
un continuo control
sobre las compras
realizadas por nuestros
clientes, lo que permite
definir como una
fortaleza media
Nuestros clientes
mantienen un nivel de
fidelizacin aceptable
con nuestra propuesta
de valor. Sin embargo
la empresa no ha
identificado actividades
atractivas para
establecer nuevos
mecanismo de
fidelizacin.
FLUJO DE INGRESOS
IDENTIFICAR
Cul es la estructura de sus ingresos?
-Nuestra estructura de ingresos est conformada principalmente por el flujo
de dinero recibido por las ventas de carretas y los distintos servicios que
brindamos.
Cmo gana dinero en el negocio?
-A travs de la comercializacin de nuestros productos, brindando servicios
extras como electromecnicos, ingeniera conceptual y bsica, etc .
Cmo pagan actualmente los clientes?
-Nuestra empresa ofrece mecanismos de pago a travs de crditos con el
fin de ofrecer facilidades a nuestros clientes
EVALUAR
ELEMENTOS QUE
Valoracin
PORQUE SE EVALA
Debilidad
Fortalezas
ORIENTAN LA
AS?
A
M
B
B
M
A
REFLEXIN
Identificacin de los
Es una fortaleza media,
debido a que nuestra
productos y/o
empresa tiene
X
servicios ms
identificados los
estratgicos en
productos que resultan
trminos de
ms rentables en
rentabilidad y
trminos de flujo de
generacin de flujo
ingresos. De igual
de caja
forma se tiene
identificados los
productos ms
rentables asociados a
los bajos costos de
produccin.
Nivel de rotacin y
recuperacin de
cartera de nuestra
empresa
Se define como
fortaleza media, dado
que nuestros ingresos
no solo son por fabricar
carretas sino que
tambin damos
servicios de otros tipos.
Nivel de
diversificacin de
clientes y por lo
tanto de nuestro
flujo de ingresos
Se define fortaleza
media debido a que
nuestra empresa ha
logrado diversificar sus
clientes. Se focaliza en
nichos de mercado
especfico.
RECURSOS CLAVES
IDENTIFICAR
coordinacin del
talento humano de
nuestra empresa
Estado tecnolgico
de las maquinas o
equipos que hacen
las funciones claves
requeridas para el
ofrecimiento de
nuestros productos
y/o servicios
Grado de utilizacin
de la capacidad
instalada con la que
cuenta la empresa
para el ofrecimiento
de nuestros
productos y/o
servicios
Por el considerable
nmero de clientes con el
que cuenta nuestra
empresa la capacidad
instalada en trminos de
maquinaria y de talento
humano
ACTIVIDADES CLAVES
IDENTIFICAR
Cules son las actividades y procesos clave en el modelo de negocio?
-El control permanente de inventarios en materias primas y en producto
terminado. Esto garantiza la eficiencia en la produccin y la disponibilidad
de producto al cliente. Tambin se define dentro de las actividades claves el
control de calidad a realizar cada proceso con el fin de detectar y corregir
errores del proceso de produccin para garantizar la satisfaccin de los
clientes.
Qu actividades requiere la propuesta de valor, los canales de
comunicacin y distribucin, las relaciones con los clientes?
-EL continuo anlisis de la informacin disponible de nuestros clientes
permitir en la media la toma de decisiones sobre productos a ofrecer,
posibilidades de crditos entre otras gestiones comerciales claves.
ELEMENTOS QUE
ORIENTAN LA
REFLEXIN
Identificacin de las
actividades
principales de la
empresa y el nivel
de eficiencia que se
tiene en cada una
de ellas
EVALUAR
Valoracin
Debilidad
Fortalezas
A
M
B
B
M
A
PORQUE SE EVALA
AS?
Se define como
fortaleza media debido
a que el control
permanente sobre el
proceso de produccin
se efecta mediante el
establecimiento de
indicadores internos de
productividad para
realizar el control
permanente de todo el
proceso productivo.
Relacin existente
entre el estado
actual de los
principales procesos
de la empresa con
los estndares
formales existentes
a nivel nacional o
internacional
Existencia de
controles y sistemas
de seguimiento para
cada una de las
actividades claves
de la empresa
Se considera una
fortaleza baja dado que
existen controle en el
rea de produccin. No
obstante esto, se
identifican problemas
para el establecimiento
de controles a nuestros
canales de
comunicacin
utilizados.
RED DE ALIADOS
IDENTIFICAR
Cules alianzas ha creado la empresa, para optimizar el modelo de
negocios, ahorrar en recursos o reducir el riesgo?
-Los principales aliados o red de socios estratgicos para la empresa son:
los proveedores con quienes se establecen acuerdos comerciales para
garantizar la disponibilidad y calidad de las materias primas de acuerdo a
las condiciones y requerimientos exigidos por la empresa.
Quines son sus aliados estratgicos ms importantes?
-Ahora, en relacin a las instituciones de apoyo se identifica a PROMPERU y
SGS DEL PERU como instituciones que garantiza la calidad del producto,
gestin comercial y capacitacin de talento humano en reas relacionadas
con la produccin y comercializacin.
Quines apoyan con recursos estratgicos y actividades?
-Actualmente nuestra empresa no se apoya en infraestructura externa.
Relacin proactiva
con instituciones a
nivel pblico o
privado que puedan
brindar apoyo para
el desarrollo de la
empresa
Se considera una
debilidad alta, dado que
nos falta tener un mayor
relacionamiento con
instituciones como las
universidades
principalmente.
ESTRUCTURA DE COSTOS
IDENTIFICAR
Cules son los costos ms importantes en la ejecucin de su modelo de
negocios?
Nuestros costos ms significativos corresponden a:
Talento humano en el rea de produccin
Talento humano para asesoras a nuestros clientes
Compra de materias primas
ELEMENTOS QUE
ORIENTAN LA
REFLEXIN
Identificacin de los
costos reales en la
elaboracin y venta
de nuestros
productos y/o
servicios
Existencia de
controles en cuanto
a Ingresos y egresos
de nuestra actividad
productiva
EVALUAR
Valoracin
Debilidad
Fortalezas
A
M
B
B
M
A
PORQUE SE EVALA
AS?
Se define como
fortaleza alta debido a
que se cuentan con
controles a nivel de
produccin.
Actualmente nuestra
empresa no cuenta con
software para la
sistematizacin de la
informacin relacionada
con el flujo de ingresos
y nuestra estructura de
costos.
3. Lienzo Canvas:
EMPRESA CONSERMET
Relacio
nes
Activida
des
Propuesta de Valor
Relaci
ones
SEGMENTOS DE
CLIENTES
Clave
El
control
perman
ente de
inventa
rios en
materi
as
primas
y en
product
o
termin
ado.
Esto
garanti
za la
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produc
cin y
la
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bilidad
de
product
o al
cliente.
Tambi
Clave
ACTI
VIDA
DES:
Ofrece
:
con
los
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s
Uno
de
nuestr
os
princip
ales
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os en
CONS
ERMET
es
contar
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relacio
n
intima
con
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os
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EN
TES
:
n se
define
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activid
ades
claves
el
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cada
proces
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el fin
de
detecta
ry
corregir
errores
del
proces
o de
produc
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Mater
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Prima
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Capaci
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La
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mp *AT ameri
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Log
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o
*Viru
los
clientes
.
Paga
los
clientes
:
Por el excelente
servicio que brindamos
en cuanto a tecnologia
moderna y precios
comodos de acuerdo al
tipo de modelo de
carreta.
a para
llegar
y
conqui
star a
nuestr
os
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s es a
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de la
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n
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este
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:
Conserme
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de la
empresa
Bobadilla
y sus
accionista
s estan
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de
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estrat
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Este
segmento
de
clientes
se
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a por
estar
conforma
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personas
que
cuentan
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bilidad
y
calidad
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:
Jefe
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Operari
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Admini
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Porque acompaado
nuestra oferta de valor
ofrecemos un servicio
de asesoria
personalizado
que le permita a
nuestros clientes
decidir sobre
el
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redes
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Estruct
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Costos
Nuest
ros
costo
s ms
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cativo
s
corres
pond
Flujos de
Ingresos
Nuestra
estructura
de ingresos
est
conformada
principalme
nte por el
flujo de
dinero
en a:
Talent
o
huma
no en
el
rea
de
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recibido por
las ventas
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y los
distintos
servicios
que
brindamos.
Nuestra
empresa
ofrece
mecanismo
s de pago a
travs de
crditos con
el fin de
ofrecer
facilidades
a nuestros
clientes
PUNTO DE EQUILIBRIO
ias
prima
s
Actualmente nuestra empresa
ha establecidos controles
mediante indicadores internos
de productividad. Estos
controles nos permiten
determinar los desperdicios de
materias primas, la eficiencia de
los trabajadores y la utilizacin
de nuestra capacidad instalada.
III.
SISTEMA DE OPERACIONES
1. PROCESO DE PRODUCCION GENERAL:
2. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD:
ANLISIS DE COSTOS
METODO
RUTINARIO
TIEMPO ESTANDAR
PERT CPM
HORAS/UNID JORNADAS/UNID
AD
AD
MES =26
19 DIAS
15
14
172
133
122
PRODUCCIN
RUTINARIO
UND. PRODUCIDAS
HORAS DISP.
DAS DISP.
PRODUCTIVIDAD
PROD/MES
PROD/AO
1
172
19
0.0058
1.36
16
PRODUCTIVIDAD TOTAL
PROPUESTO
PRODUCTIV.TO =
PORCENTAJE
1.3
29%
MTODO
TIEMPO STND
1
133
15
0.0075
1.76
21
PERT CPM
1
122
14
0.0082
1.92
23
A1
A2
B1
B2
C1
C2
D
E1
E2
F1
F2
Superior
Excelente
Excelente
Bueno
Promedio
Regular
Deficiente
ESFUERZO
0.13
0.12
0.10
0.08
0.05
0.02
0.00
-0.04
-0.08
-0.12
-0.17
CONDICIONES DE
TRABAJO
0.06
0.04
0.02
0.00
-0.03
-0.07
A
B
C
D
E
F
Ideales
Excelente
Bueno
Promedio
Regulares
Deficiente
PRODUCCIN
CONTRATISTAS GUEVARA
T1
:
Sr. Milmer Vargas Romero
A1
A2
B1
B2
C1
C2
D
E1
E2
F1
F2
Excesivo
Excelente
Bueno
Promedio
Regular
Deficiente
CONSISTENCIA
0.04
0.03
0.01
0.00
-0.02
-0.04
A
B
C
D
E
F
Perfecta
Excelente
Buena
Promedio
Regular
Deficiente
T2
:
T3
:
T4
:
T5
:
T6
:
PINTADO
CONTRATISTAS CARDENAS
T1 : Sr. Victor Crdenas
T2 : Sr. Ayudante
estructuras hiperestticas antes de poder calcular con precisin los esfuerzos sobre las mismas.
Luego se realiza el armado de estructura matriz previo a la colocacin de pisos y el montaje de mamparn.
Procedemos a la instalacin de platinas y carteras y de plancha King Pim y Rampa delantera, pero previo a ello
se coloca la compuerta posterior.
Se realiza la instalacin de suspensiones y luego el armado de cajn de herramientas para dar paso a la
instalacin de anticilistas, gatas de apoyo y portallantas. Se realiza el cambio de focos de 24V por 12V, para
luego hacer el cableado en tubos, preparado y agujerado de faros laterales.
Continuamos con la instalacin del sistema elctrico y acabado y pintura junto al armado de tanque de aire para
proceder con la instalacin de Sistemas neumticos. Continuamos con la medicin y agujeramiento de
escarpines, la habilitacin de viseras y escaleras para luego finalizar con su instalacin.
ANEXO N 03
19
21
13
Armado de Tanque de Aire
0.99
Horas
01 d
Armado
Herramie
1.50
02
14
22
Horas
09
Cableado en Tubos
Habilitar
Biseras
0.16
0.54
Hora
s
15
Preparado de Faros
Laterales
0.51
23
Horas
03
Horas
Habilitar
Escalera
0.19
04
Hora
s
16
Horas
05
06
07
08
10
11
12
17
18
20
24
IV.
PRODUCTOS
1. PRODUCTOS ACTUALES:
2. MATRIZ BCG
POSICIN DE LA
PARTICIPACIN DE MERCADO
.
RELATIVA EN LA INDUSTRIA
PARTICIPAC
IN EN EL
MERCADO
TASA DE CRECIMIENTO DE
LAS VENTAS EN LA
INDUSTRIA
CRECIMEIN
TO DE LA
INDUSTRIA
PARTICIPACIN EN EL MERCADO
- NIVEL DE VENTA DIARIOS
ESTIMADOS
Competidores
Tiempo en
el Mercado
manufacturera L y
S Nassi
10 Aos
manufacturera
BruCe
Consermet
19 Aos
25 aos
20
10
17
9000
38000
17500
180000
380000
297500
180,000
380,000
297,500
VENTAS
ANUALES
2,160,000
4,560,000
3,570,000
Tolvas Graneleras
Carroceria
Cortinas Corredizas
Furgones
Plataformas
Polleras
Tanques Cisterna
Tolvas
Caliceras
Bombonas
Porta Containers
TOTAL
PRODUCTOS
tolvas
Tanques cisternas
furgones
caera volteo lateral
carroceria baranda
plataformas
cama bajas
portacontenedores
TOTAL
20
19
23
15
15
20
19
24
20
21
22
265
13000
17000
19000
3600
17000
17090
10000
12000
9000
16000
21000
219190
260000
323000
437000
54000
255000
341800
190000
288000
180000
336000
462000
3984300
260,000
323,000
437,000
54,000
255,000
341,800
190,000
288,000
180,000
336,000
462,000
3,984,300
3510
18000
3800
17800
17050
19000
19000
19020
117180
66690
270000
60800
302600
801350
342000
380000
532560
2756000
66,690
270,000
60,800
302,600
801,350
342,000
380,000
532,560
2,756,000
3,120,000
3,876,000
5,244,000
648,000
3,060,000
4,101,600
2,280,000
3,456,000
2,160,000
4,032,000
5,544,000
47,811,600
VENTAS
ANUALES
800,280
3,240,000
729,600
3,631,200
9,616,200
4,104,000
4,560,000
6,390,720
33,072,000
PRODUCTOS
carroceria
9000
270000
VENTAS
MENSUALES
VENTAS
ANUALES
270,000
3,240,000
manufacture manufactur
ra L y S Nassi
era Bruce
0
4,560,000
3,631,200
0
9,616,200
0
729,600
4,104,000
0
3,240,000
3,456,000
0
0
6,390,720
3,240,000
CONSERMET SAC.
2,160,000
4,560,000
3,570,000
3,120,000
3,876,000
5,244,000
648,000
3,060,000
4,101,600
2,280,000
3,456,000
2,160,000
4,032,000
5,544,000
Principal
Competidor
35,727,720
TOTAL
35,727,720
3,240,000
47,811,600
Manufacture Manufacture
ra
ra L y S
CONSERMET
Nassi
2,160,000
4,560,000
3,570,000
3,120,000
3,876,000
5,244,000
648,000
3,060,000
4,101,600
2,280,000
3,456,000
2,160,000
4,032,000
5,544,000
47,811,600
Participacin en
el Mercado (PM)
4,560,000
3,631,200
1.00
0.98
9,616,200
0.40
729,600
4,104,000
0.89
0.75
3,240,000
3,456,000
0.70
1.00
6,390,720
35,727,720
0.87
6.59
Tasa de
Participacin en el
Mercado (%PM)
100%
100%
98%
100%
40%
100%
89%
75%
100%
70%
100%
100%
100%
87%
PRODUCTOS
Mesa de Plasma
Cama Baja
Caeras
Tolvas Graneleras
Carrocerias
Cortinas Corredizas
Furgones
Plataformas
Polleras
Tanques Cisterna
Tolvas
Caliceras
Bombonas
Porta Containers
TOTAL
Ventas del
Ao 2013
% Ventas
del Ao
2013
Ventas del Ao
2014
% Ventas del Ao
2014
Diferencia
2,009,000
3,400,090
1,998,900
1,945,670
3,936,800
4,366,679
568,846
2,378,000
2,346,780
1,999,999
2,999,999
1,959,043
2,943,000
4,299,900
37,152,706
5%
9%
5%
5%
11%
12%
2%
6%
6%
5%
8%
5%
8%
12%
100%
2,160,000
4,560,000
3,570,000
3,120,000
3,876,000
5,244,000
648,000
3,060,000
4,101,600
2,280,000
3,456,000
2,160,000
4,032,000
5,544,000
47,811,600
5%
10%
7%
7%
8%
11%
1%
6%
9%
5%
7%
5%
8%
12%
100%
151,000
1,159,910
1,571,100
1,174,330
-60,800
877,321
79,154
682,000
1,754,820
280,001
456,001
200,957
1,089,000
1,244,100
10,658,894
CASILLA
LA MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)
S
LA MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP DE LA MANUFACTURERA
MATRIZ
CONSERMET
BCG
PRODUCTOS
NIVEL DE
PORCENTAJE DE
POSICIN DE LA
TASA DE
VENTAS
VENTAS
PARTICIPACIN DE CRECIMIENT
MERCADO
O DE LAS
RELATIVA EN LA
VENTAS EN
Clculo
del
C
Crecimie
nto de
las
V
Ventas
0.08
0.34
0.79
0.60
-0.02
0.20
0.14
0.29
0.75
0.14
0.15
0.10
0.37
0.29
4.22
Mesa de
1 Plasma
2
3
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
LA
INDUSTRIA
2,160,000
5%
100%
8%
Cama Baja
4,560,000
10%
100%
34%
Caeras
3,570,000
7%
98%
79%
3,120,000
7%
100%
60%
3,876,000
8%
40%
-2%
5,244,000
11%
100%
20%
648,000
1%
89%
14%
Plataformas
3,060,000
6%
75%
29%
Polleras
4,101,600
9%
100%
75%
Tanques
Cisterna
2,280,000
5%
70%
14%
Tolvas
3,456,000
7%
100%
15%
Caliceras
2,160,000
5%
100%
10%
Bombonas
4,032,000
8%
100%
37%
Porta
Containers
5,544,000
12%
87%
29%
47,811,600
100%
Tolvas
4 Graneleras
5 Carroceria
Cortinas
6 Corredizas
7
INDUSTRIA
Furgones
TOTAL
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Vacas L.
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Alta
Media
1.0
Alta
Media
Baja
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
20
16
12
8
4
0
-4
0.9
19
4
212
13 11
-8
-12
-16
-20
10
3 ESTRELLAS
14
8
INTERROGANTE
5
VACAS LECHERAS
PERROS
Los semirremolques son aquellos remolques que van enganchados a un vehculo tractor, pero apoyados sobre ellos. Son vehculos no motorizados
y sin eje delantero, que transmiten parte de su peso a la cabeza tractora. Se utilizan ampliamente en el transporte, sobre todos los modelos
portacontenedores, que solamente se componen del chasis, la plataforma de carga y las ruedas. Este tipo de semirremolques suele ser de gran
longitud, ya que est preparado para soportar grandes cargas, las cuales van almacenadas en contenedores utilizados en el transporte
internacional va martima o terrestre. Hay que tener en presente que cuanto mayor capacidad de carga, ms ruedas incorpora, y la eleccin de
uno u otro tamao depende de las necesidades de transporte.
PORTACONTENEDOR:
Capacidad de carga: 32 TM- 40 TM
Materiales: Acero estructural ASTM A36
ESTRUCTURA:
Estructura: Acero estructural ASTM A36
Vigas centrales principales: Ensambladas con platina superior e inferior de 5/8*5 y alma de plancha
DOMEX de 3/16 , adicionalmente las vigas llevan refuerzos verticales en canal U de 4.0mm de
espesor, que refuerzan el alma de la viga, uniendo adems la platina inferior y superior.
Puentes: de plancha plegada de 4.5 mm en c y entubados.
Brazos portapias: en canal U importado de 6 mm.
Arriostres en aspa: en perfil u reforzado de 4 mm
Travesaos: de plancha plegada de 4.5 mm en c
Ejes: De 30,000 lbs, rodamientos, internos y externos intercambiables, Trocha de 77.5 versin americana o europea.
Bocamaza: D i s c o , para aro 22.5 - Versin EUROPEA AMERICANA
Frenos: 16" x 7
Accionado por aire comprimido de doble circuito, con lnea de servicio y emergencia con vlvula de seguridad relay y
tanque de reserva de aire comprimido y sistema de freno Maxi Brake en el ltimo eje EQUIPADOS CON SISTEMA
ANTIBLOQUEO ABS
Suspensin Neumtica : marca Watson & chalin 17 pulg.de altura de manejo; brazos ubicados por encima del eje 7.5
pulg. De recorrido total; alineacin por remaches; y collarines saldables; amortiguadores, abrazaderas y limitador de
carrera; capacidad de 30,000 lbs, asimismo con sus respectivos ejes retractiles delanteros.
Patas de apoyos: Marca ZB con mecanismo de izaje de dos velocidades
King pin: De 2" de dimetro importado marca JOST, alojado en plancha estructural de 3/8 *44*50 colocado en la
parte delantera de las vigas.
Sist. Elctrico: Completos de 24 v, entubado, con enchufe heptafsico con conectores de 7 vas con faros laterales e
importados (luz de ruta, de parada, direccionales y retroceso)
Luces de seguridad reglamentarias e instalaciones elctricas con panel de distribucin y conectores
de empalmes hermticos.
Acabado Exterior: arenado general; y aplicacin de dos capas de formula EPOXICA y esmalte sinttico industrial.
PROCESO DE FABRICACION:
1. Acondicionamiento y calzado del vehculo.
2. Desmontaje de bornes de bateras
3. Desmontaje de antiempotramiento trasero.
4. Desmontaje de guardabarros del eje trasero.
5. Instalacin de bomba y grupo hidrulico Carrozado inicial de un camin portacontenedores
6. Instalacin de bastidor de montaje
7. Instalacin de mecanismo portacontenedores.
8. Instalacin elctrica y mandos de accionamiento.
9. Instalacin de protecciones laterales.
10. Instalacin de cableado elctrico y dispositivos de alumbrado y sealizacin trasera y lateral.
11. Instalacin de dispositivos antiproyeccin traseros.
12. Comprobacin de conexiones hidrulicas.
13. Comprobacin de conexiones elctricas.
14. Conexin de bornes de batera.
15. Prueba de funcionamiento del equipo portacontenedores.
16. Prueba de funcionamiento de dispositivos de alumbrado y sealizacin.
4. DOCUMENTOS DE PRODUCCION:
V.
MEDICION DELTRABAJO
1. Clculo de las observaciones necesarias
ESTUDIO DE TIEMPOS
Modelo : TOLVA GRANULERA 10.3 METROS
CARACTERSTICA DEL MODELO TOLVA S3VH 283 :
Tiene una Longitud 10.3 mts, es de 3 ejes y sistema neumtico.
Medida en MINUTOS
TAREAS-ELEMENTOS
ARMADO DE VIGAS PRINCIPALES
(*)Armado de ALMAS
01
Montaje de Planchas
Alineacin de Planchas
Soldado de Planchas
Esmerilado de lo Soldado
Enderezamiento de platinas
Extender Platinas
Biselado (90) en Platinas
Soldado de Biselado
Montaje y Alineado entre Alma y
Platina
Alineado y Apuntalado entre Alma y Platina
OBSERVACIONES EN MIN
1
1.23
7.06
8.18
2.38
10.12
5.16
6.00
22.53
2.32
6.45
7.01
3.34
9.50
3.24
7.04
20.10
3.00
9.33
7.34
2.39
4.23
5.06
11.32
19.30
1.50
6.33
6.51
2.06
7.00
3.24
7.46
18.13
57.00
42.00
42.00
65.00
23.00
27
16
19
2.48
7.52
7.34
2.50
18.02
5.03
3.04
7.53
6.00
3.00
32.14
3.13
2.51
9.03
5.46
3.04
11.39
3.12
22
20
27.30
14
10.01
7.09
3.25
11.50
10
11
6.05
7.09
9.01
6.35
6.0
10.33
18.34
TAREAS-ELEMENTOS
02
OBSERVACIONES EN MIN
1
142
52
19
23
18
84
34
118
7
6
10
22
3
8
48
36
26
13
7
7
53
45
2
115
39
24
18
12
66
36
125
4
10
6
18
5
12
39
42
18
12
5
11
42
56
3
123
44
21
22
16
72
31
131
9
6
11
28
2
11
49
30
21
15
4
8
48
51
16
15
96
25
109
8
5
9
31
4
10
41
16
7 6
7
14
5
6
58
61
10
11
12
13
14
TAREAS-ELEMENTOS
04
TAREAS-ELEMENTOS
OBSERVACIONES
1
26
43
3
16
8
9
3
48
69
14
53
37
58
29
10
3
17
20
28
62
2
33
19
2
12
15
9
1
51
48
9
48
38
44
13
8
2
25
18
31
64
3
29
25
3
14
14
4
2
39
55
11
55
25
48
18
11
3
24
17
27
61
4
18
16
2
8
11
7
2
47
45
14
40
54
64
14
7
1
18
20
30
57
37
1
10
11
12
8
3
15
37
41
26
9
14
OBSERVACIONES
13
14
05
1
32
54
39
7
5
2
24
42
22
7
3
3
28
47
34
5
3
4
5
26
50
20
7
4
52
47
37
45
34
36
17
44
80
44
30
18
37
36
22
11
45
62
51
27
11
41
31
28
15
41
71
48
45
21
34
23
31
18
34
66
10
TAREAS-ELEMENTOS
06
INSTALACIN DE MANPARN
Preparacin de plancha de manparn
Apuntalado de plancha de manparn
Armado de estructura de manparn (1)
Soldado de piezas de manparn (1)
Colocacin de viscera en manparn
11
12
13
14
OBSERVACIONES
1
2
6
19
24
45
20
3
4
11
29
40
12
4
3
14
18
47
17
12
38
15
10
11
12
13
14
12
15
8
5
4
12
4
12
15
9
27
169
18
12
7
6
3
10
5
11
20
5
16
145
11
16
7
6
11
11
2
10
14
4
18
149
8
8
7
3
15
3
8
16
9
22
1
56
8
22
14
21
2
51
7
18
7
10
SEALIZACIN:
3
48
8
22
9
8
4
54
8
10
12
14
10
11
12
Significa:
x Operador poco diestro
Lecturas no son correctas
Elementos demasiados pequeos
*Con una confianza del 95.45% y un Mrgen de Error de +-5%
x>169
% R (*)
01
T. N. Unitario
c/Elemento
96%
96%
91%
96%
96%
96%
96%
91%
2.205
7.519
6.193
2.635
12.727
3.837
7.637
19.540
96%
96%
49.440
19.337
FRECUENCIA
(1 TOLVA)
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
2.00
TOTAL
02
% R (*)
96%
96%
96%
96%
96%
T. N. Unitario
c/Elemento
121.600
43.200
19.200
18.048
14.720
FRECUENCIA
(1 TOLVA)
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
TIEMPO
NORMAL
2.205
7.519
6.193
2.635
12.727
3.837
7.637
19.540
SUPLEMENTO
S
TIEMPO ESTNDAR
POR TAREA
0.08
216.634
SUPLEMENTO
S
TIEMPO ESTNDAR
POR TAREA
0.08
772.489
98.880
38.674
199.847
TIEMPO
NORMAL
121.600
43.200
19.200
18.048
14.720
96%
96%
96%
96%
91%
91%
96%
91%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
91%
91%
04
% R (*)
96%
96%
96%
96%
96%
76.320
30.240
115.920
6.560
6.188
8.190
23.760
3.185
9.840
42.480
34.560
18.960
12.800
4.992
7.680
45.728
48.458
T. N. Unitario
c/Elemento
25.440
26.880
1.920
12.000
10.752
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
TOTAL
FRECUENCIA
(1 TOLVA)
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
76.320
30.240
115.920
6.560
6.188
8.190
23.760
3.185
9.840
42.480
34.560
18.960
12.800
4.992
7.680
45.728
48.458
712.628
TIEMPO
NORMAL
25.440
26.880
1.920
12.000
10.752
SUPLEMENTO
S
TIEMPO ESTNDAR
POR TAREA
0.08
518.967
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
05
% R (*)
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
6.960
1.920
44.400
52.080
12.096
44.736
36.960
48.960
19.200
8.640
2.160
20.160
17.088
27.840
58.560
T. N. Unitario
c/Elemento
26.400
46.320
27.600
6.240
3.600
46.800
35.760
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
TOTAL
FRECUENCIA
(1 TOLVA)
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
6.960
1.920
44.400
52.080
12.096
44.736
36.960
48.960
19.200
8.640
2.160
20.160
17.088
27.840
58.560
478.752
TIEMPO
NORMAL
26.400
46.320
27.600
6.240
3.600
46.800
35.760
SUPLEMENTO
S
TIEMPO ESTNDAR
POR TAREA
0.084
466.207
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
20.880
37.680
29.760
28.080
14.640
39.360
66.960
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
TOTAL
20.880
37.680
29.760
28.080
14.640
39.360
66.960
430.080