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ANLISIS, DISEO Y MEJORA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE

LA EMPRESA CONSERMET S.A.C.


I.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA:

1. Descripcin del Sector:

La industria metal mecnica se divide en trminos generales, en seis subsectores.


Metlicas bsicas.
Productos Metlicos.
Maquinarias no elctricas.
Maquinarias elctricas.
Material de Transporte y carrocera.
Bienes de capital
Caractersticas del sector:
Est fuertemente vinculada al sector minero, por ser una industria transformadora de metales.
Representa una oportunidad de producir productos de alto valor agregado.
Est estrechamente vinculada con los dems sectores productivos.
Tiene un alto efecto multiplicador, por ser un sector de avanzada en la industria.
Generador de empleo altamente calificado.
Sus procesos conllevan una mayor tecnologa y su complejidad contribuye a generar inversin, divisas y
modernizacin de la economa.
El crecimiento del sector metal mecnico est ligado al comportamiento de los sectores
de la construccin.

mineros, pesquero, energtico y

1. Sector Minero: La minera adquiere maquinarias y equipos, depende de los planes de expansin de los grandes
proyectos y medianos proyectos mineros.
2. Sector Pesquero: Adquiere envases de hojalata, para la industria conservera, equipos de bienes de capital,
plantas de harina de pescado y accesorios para las lanchas pesqueras.
3. Sector Construccin: Utiliza fierros para las columnas, bobinas de acero, planchas de fierro y otros. Proyectos
como el de Mi Vivienda, la construccin de Hoteles y los Planes de Concesiones de Puertos y Aeropuertos,
favorecen su crecimiento.
Segn Carlos Garca Jeri, representante del Sector Manufacturas Diversas en Prompex Indicadores Bsicos
Se estima que existen alrededor de 2,600 empresas manufactureras.
Dan empleo a ms de 100,000 personas a nivel nacional.
El principal centro de produccin es el departamento de Lima, que concentra el 70% de los establecimientos.
Siguiendo en orden de importancia los departamentos de Arequipa, La Libertad y Junn.
CUADRO
N Indurama,
01
A nivel mundial los diversos proveedores
como
Autopartes Ferrosos, entre otros han originado el incremento el
DINMICA Ycosto
ESTRUCTURA
DE IMPORTACIONES
DE donde
PRODUCTOS
METALMECNICOS
de produccin
para la fabricacin MUNDIALES
de remolques en
sus principales
productos de importacin del sector
metalmecnico est representado por la fabricacin de barcos y dems artefactos flotantes obteniendo un crecimiento de
10.5% como se puede apreciar en el Cuadro N01 donde el rubro de vehculos automviles, tractores, velocpedos y
dems vehculos terrestres generaron una tasa de crecimiento de 7.4% para el periodo de 1998-2003.
Es por tal razn que las exportaciones del sector metal mecnico representan el 1.2% de las exportaciones totales y
alrededor del 4% de las exportaciones no tradicionales.
El sector metalmecnico se encuentra con una elevada volatilidad en precio de los insumos utilizados en la produccin de
autopartes y escaso poder de negociacin con sus proveedores, considerando el tema de Mxico, uno de los principales
compradores de autopartes peruanas, viene firmando convenios con otros pases relacionados al sector automotor.
Ante una Reduccin de costo de energa mediante el uso del gas de Camisea. Adems de decretar Normas legal que
prohben la importacin de autopartes usadas en muchos pases de destino

FUENTE: CONTRADE
ELABORACIN: MAXIMIXE

2. UBICACIN:
Oficina: Av. 2 de mayo 1024, Bns Aires Sur
Fbrica: Va de Evitamiento km 580 - Hco.

3. ORGANIGRAMA:
II.

MODELO DEL NEGOCIO


1. Etapa de Identificacin
2. Etapa de Evaluacin
PROPUESTA DE VALOR
IDENTIFICAR

Qu ofrecemos a nuestros clientes en trminos de productos y/o


servicios?
- Industria Metal Mecnica enfocado en la calidad de nuestros productos,
en la mejora continua y el servicio post venta.
Cules son aquellas cosas por las que pagan sus clientes?
- Por la buena calidad de sus productos, exclusividad, personalizacin que
le permite a cada cliente acceder diferentes tipos de diseos.
Por qu los clientes vienen a la empresa?
-Porque sus productos son de buena calidad y ofrecen un servicio de
asesora personalizado a nuestros clientes sobre la industria metlica a
utilizar en las tendencias mundiales.
En qu se diferenciamos nuestra oferta de la de otros
competidores?
-En que actualmente en la tendencia de mercado, CONSERMET tiene
mayor variedad de diseos metlicos.
EVALUAR
ELEMENTOS QUE
Valoracin
PORQUE SE EVALA
Debilidad
Fortalezas
ORIENTAN LA
AS?
A
M
B
B
M
A
REFLEXIN
Nivel de
Consideramos alta este
diferenciacin de
nivel ya que contamos
nuestros productos
con un amplio catlogo
y/o servicios.
de productos y siempre
estamos innovando.
Calidad con la que
Este es uno de los
cuentan nuestros
elementos que siempre
productos y/o
procuramos que
servicios.
siempre se den un
control de calidad en

x
x

cada uno de los


distintos procesos para
la elaboracin de
carretas, haciendo casi
nulo los reclamos por
parte de nuestros
clientes.
Desarrollo o
mejoramiento
permanente de
nuestros productos
y/o servicios

CLIENTES
IDENTIFICAR

Este factor se califica como


fortaleza media porque
independiente del diseo de
cada producto, siempre se
trata de innovar y sacar
nuevos productos al
mercado pero en cuanto a
tecnologa no es muy
continuo el cambio de
maquinarias.

Quines son mis clientes?


Empresas que estn dedicadas al transporte de carga pesada y el uso de
estructuras metlicas en general que les gustara resaltar el estilo moderno
de sus unidades de transporte travs de un amplio catlogo de productos
nicos en el mercado personalizado de acuerdo a sus preferencias y
necesidades especficas a utilizar.
Puede describir los diferentes segmentos de clientes en los que est
enfocado?
-Nuestra empresa ha identificado principalmente dos segmentos de
clientes, los cuales estn clasificados de la siguiente forma: Transporte de
lnea informal: este segmento de clientes se caracteriza por estar
conformado personas que individualmente adquieren su triler y mandan a
confeccionar su propia carreta. Transporte de lnea formal: este segmento
de clientes se caracteriza por estar conformado empresas dedicadas al
transporte de carga pesada los cuales buscan modelos innovadores, con
materiales de primera y diseados de acuerdo a sus necesidades en la que
sern utilizados.
En qu se diferencian los segmentos de clientes?
-En sus formalidad de su negocio y como llegan al mercado ya que muchas
de las empresas con las que utilizan el servicio de carga pesada
principalmente lo realizan con empresas formales por asegurar su producto
, mientras que las personas informales es muy difcil que puedan entrar a
negocios estables y puedan brindar su servicio.
-Quines son sus clientes ms importantes?
Existen segmentos de clientes representativos en trminos de rentabilidad
en donde el producto estndar es la personalizacin y exclusividad de la
carreta. En donde se requieren diseos nicos, especialmente en el
segmento de clientes formales.
EVALUAR

ELEMENTOS QUE
ORIENTAN LA
REFLEXIN
Nivel de
identificacin de
nuestros clientes y
sus necesidades

Grado de
diversificacin en
cuanto a clientes
Grado de
identificacin de
clientes potenciales
de nuestros
productos y
servicios.

Valoracin
Debilidad
A
M
B

Fortalezas
B
M
A
x

PORQUE SE EVALA
AS?
Consideramos una
fortaleza alta ya
contamos con un
registro de nuestros
clientes y sabemos las
necesidades de ellos y
lo que las empresas
que los contratan
demandan.
Se considera medio ya
que nuestros clientes
siempre son los mismo
Es una fortaleza media
porque a causa del
considerable nmero
de clientes con el que
contamos en los
segmentos definidos.
Actualmente nuestra
empresa ha venido
adelantando acciones
para el acceso a
nuevos clientes
identificados como
potenciales.

CANALES DE DISTRIBUCIN Y COMUNICACIN


IDENTIFICAR
Cules son los mecanismos que utiliza para dar a conocer su propuesta de
valor?
-Nuestros principales canales para ofrecer nuestra propuesta de valor son:
Locales de fabricacin y venta en la ciudad de Trujillo. Un sitio web para
ensear nuestros catlogos virtuales de diseos y los distintos servicios
que ofrecemos. Pautas publicitarias en medios de comunicacin.
Participacin en redes sociales.
Cmo llega a sus clientes y cmo los conquista?
-La forma ms efectiva para llegar y conquistar a nuestros clientes es a
travs de la comunicacin permanente mediante las asesoras
personalizadas venta y en la postventa. A partir de este mecanismo
podemos identificar sus necesidades reales.
Cmo estn integrados ahora los canales?
-Actualmente nuestra empresa ha venido trabajando por integrar nuestra
propuesta de valor con nuestro sitio web ofreciendo a nuestros clientes la
posibilidad de acceder a catlogos virtuales con el propsito de llegar a
ms potenciales clientes de forma masiva. Tambin se ha implementado la
estrategia de la presencia en redes sociales con el fin de mostrar nuestra
oferta de valor.
EVALUAR
ELEMENTOS QUE
Valoracin
PORQUE SE EVALA
Debilidad
Fortalezas
ORIENTAN LA
AS?
A
M
B
B
M
A
REFLEXIN
Evaluacin y
Se califica como
fortaleza por el
mejoramiento
mejoramiento

permanente del
comportamiento de
nuestros canales de
distribucin

permanente de los
canales utilizados. Sin
embargo se califica
como baja porque no se
realiza control sobre los
mismos para
determinar su
efectividad. Se asume
que resultan efectivos
por las percepciones
que los clientes tienen
sobre nuestra empresa,
pero realmente no se
realiza seguimiento
sobre los canales.

Calidad del servicio


de post-venta
utilizado

El servicio post-venta
se define como
fortaleza media, dado
que nuestros clientes
tienen acceso a una
asesora permanente
antes y despus de la
efectuada la compra.
De igual forma nuestra
empresa se comunica
con los clientes a fin de
realizar un seguimiento
sobre su nivel de
satisfaccin, a pesar

de no ser reportadas
inconformidades.

Nivel de costos
asociados a los
canales de
distribucin
utilizados

Es una debilidad media


debido a que asociado
al bajo nivel de
evaluacin de los
canales utilizados, no
se han determinado los
costos reales de su
operacin.

RELACIONES CON LOS CLIENTES


IDENTIFICAR
Qu tipo de relaciones construye con sus clientes?
- Por el gran nmero de clientes con el que cuenta la empresa, y como se
sabe que el cliente es el sustento de la empresa, nos permitimos establecer
relaciones personalizadas con nuestros clientes.
Cul es su estrategia de gestin de relaciones?
- El acompaamiento permanente y las asesoras personalizadas es nuestra
principal estrategia para mantener la fidelidad de nuestros clientes.
Qu tipo de relaciones esperan sus clientes para mantener vnculos con la
empresa?
-Nuestros clientes prefieren las asesoras que acompaan nuestra
propuesta de valor, dado que les permite contar con un acompaamiento
experto para la toma de decisiones acerca del producto que utilizaran.
Son fieles sus clientes a su propuesta de valor?
-En un mercado globalizado es difcil mantener la fidelidad de nuestros
clientes, porque sus preferencias estn en continuo cambio y evolucin. Sin
embargo, nuestra empresa cuenta con clientes fieles que se han mantenido

a lo largo de los aos ya que nosotros siempre innovamos en el mercado.


EVALUAR
ELEMENTOS QUE
Valoracin
PORQUE SE EVALA
Debilidad
Fortalezas
ORIENTAN LA
AS?
A
M
B
B
M
A
REFLEXIN
Realizacin de
Es una debilidad media
porque no se realizan
actividades
actividades continuas
permanentes de
de fidelizacin con
fidelizacin de los
nuestros clientes para
clientes
mantener su atencin.
En algunos casos se
ofrecen obsequios pero
son estrategias
comunes utilizadas en
el mercado.

Manejo de
informacin sobre el
comportamiento
histrico de
nuestros clientes

Nivel de fidelizacin
que los clientes
tienen con nuestros
producto y/o
servicios

La empresa mantiene
un continuo control
sobre las compras
realizadas por nuestros
clientes, lo que permite
definir como una
fortaleza media
Nuestros clientes
mantienen un nivel de
fidelizacin aceptable
con nuestra propuesta
de valor. Sin embargo
la empresa no ha
identificado actividades

atractivas para
establecer nuevos
mecanismo de
fidelizacin.

FLUJO DE INGRESOS
IDENTIFICAR
Cul es la estructura de sus ingresos?
-Nuestra estructura de ingresos est conformada principalmente por el flujo
de dinero recibido por las ventas de carretas y los distintos servicios que
brindamos.
Cmo gana dinero en el negocio?
-A travs de la comercializacin de nuestros productos, brindando servicios
extras como electromecnicos, ingeniera conceptual y bsica, etc .
Cmo pagan actualmente los clientes?
-Nuestra empresa ofrece mecanismos de pago a travs de crditos con el
fin de ofrecer facilidades a nuestros clientes
EVALUAR
ELEMENTOS QUE
Valoracin
PORQUE SE EVALA
Debilidad
Fortalezas
ORIENTAN LA
AS?
A
M
B
B
M
A
REFLEXIN
Identificacin de los
Es una fortaleza media,
debido a que nuestra
productos y/o
empresa tiene
X
servicios ms
identificados los
estratgicos en
productos que resultan
trminos de
ms rentables en
rentabilidad y
trminos de flujo de
generacin de flujo
ingresos. De igual

de caja

forma se tiene
identificados los
productos ms
rentables asociados a
los bajos costos de
produccin.

Nivel de rotacin y
recuperacin de
cartera de nuestra
empresa

Se define como
fortaleza media, dado
que nuestros ingresos
no solo son por fabricar
carretas sino que
tambin damos
servicios de otros tipos.

Nivel de
diversificacin de
clientes y por lo
tanto de nuestro
flujo de ingresos

Se define fortaleza
media debido a que
nuestra empresa ha
logrado diversificar sus
clientes. Se focaliza en
nichos de mercado
especfico.

RECURSOS CLAVES
IDENTIFICAR

Qu recursos requiere su propuesta de valor?


-Nuestra propuesta de valor requiere un talento humano con conocimientos
especficos en proceso de produccin de carretas. Tambin se requiere un
personal capacitado en el rea de diseo de productos para la fabricar las
carretas de acuerdo a las especificaciones de nuestros clientes y la
demanda del mercado. En el mismo sentido hacen parte de nuestros
recursos claves, materias primas, nuestros puntos de ventas, nuestros
servicios mecnicos, la fbrica, la maquinaria y herramientas necesarias
para la produccin de carretas.
Qu recursos requiere las relaciones con los clientes?
-Principalmente un personal capacitado para asesorar en trminos de estilo
y diseos a nuestros clientes. Este personal tambin debe estar en
capacidad de dar asesora en relacin a las posibilidades de comodidad de
acuerdo a las necesidades de nuestros clientes.
Cules recursos requieren los canales utilizados?
Material de diseo a travs de catlogos virtuales para alimentar nuestros
sitio web.
Cules son los recursos ms importantes y costosos en su modelo de
negocio? (Personas, redes, instalaciones, competencias, etc.)?
-Nuestros recursos ms costosos se defines principalmente al talento
humano empleado en el rea de diseo y produccin. Otros de nuestros
recursos claves ms costosos son las materias primas e insumos necesarios
para la produccin.
EVALUAR
ELEMENTOS QUE
Valoracin
PORQUE SE EVALA
Debilidad
Fortalezas
ORIENTAN LA
AS?
A
M
B
B
M
A
REFLEXIN
Nivel de formacin,
Se asigna la calificacin
de fortaleza media ya
efectividad y

coordinacin del
talento humano de
nuestra empresa

Estado tecnolgico
de las maquinas o
equipos que hacen
las funciones claves
requeridas para el
ofrecimiento de
nuestros productos
y/o servicios
Grado de utilizacin
de la capacidad
instalada con la que
cuenta la empresa
para el ofrecimiento
de nuestros
productos y/o
servicios

que contamos con


personas altamente
capacitadas en lo que
refiere a personal
tcnico en el rea de
produccin
El estado tecnolgico
principalmente de
nuestros recursos
claves empleados es de
una buena tecnologa
para la produccin.

Por el considerable
nmero de clientes con el
que cuenta nuestra
empresa la capacidad
instalada en trminos de
maquinaria y de talento
humano

ACTIVIDADES CLAVES
IDENTIFICAR
Cules son las actividades y procesos clave en el modelo de negocio?
-El control permanente de inventarios en materias primas y en producto
terminado. Esto garantiza la eficiencia en la produccin y la disponibilidad
de producto al cliente. Tambin se define dentro de las actividades claves el
control de calidad a realizar cada proceso con el fin de detectar y corregir
errores del proceso de produccin para garantizar la satisfaccin de los
clientes.
Qu actividades requiere la propuesta de valor, los canales de
comunicacin y distribucin, las relaciones con los clientes?
-EL continuo anlisis de la informacin disponible de nuestros clientes
permitir en la media la toma de decisiones sobre productos a ofrecer,
posibilidades de crditos entre otras gestiones comerciales claves.

ELEMENTOS QUE
ORIENTAN LA
REFLEXIN
Identificacin de las
actividades
principales de la
empresa y el nivel
de eficiencia que se
tiene en cada una
de ellas

EVALUAR
Valoracin
Debilidad
Fortalezas
A
M
B
B
M
A

PORQUE SE EVALA
AS?
Se define como
fortaleza media debido
a que el control
permanente sobre el
proceso de produccin
se efecta mediante el
establecimiento de
indicadores internos de
productividad para

realizar el control
permanente de todo el
proceso productivo.
Relacin existente
entre el estado
actual de los
principales procesos
de la empresa con
los estndares
formales existentes
a nivel nacional o
internacional

Existencia de
controles y sistemas
de seguimiento para
cada una de las
actividades claves
de la empresa

Se define como fortaleza


baja debido a que a nivel
mundial se manejan
tiempos menores de
produccin y desperdicio
bajo en materias primas.
Esta problemtica se
explica que contamos con
maquinaria altamente
capacitada pero en el
mercado internacional se
cuenta con una tecnologa
mayor.

Se considera una
fortaleza baja dado que
existen controle en el
rea de produccin. No
obstante esto, se
identifican problemas
para el establecimiento
de controles a nuestros
canales de
comunicacin
utilizados.

RED DE ALIADOS
IDENTIFICAR
Cules alianzas ha creado la empresa, para optimizar el modelo de
negocios, ahorrar en recursos o reducir el riesgo?
-Los principales aliados o red de socios estratgicos para la empresa son:
los proveedores con quienes se establecen acuerdos comerciales para
garantizar la disponibilidad y calidad de las materias primas de acuerdo a
las condiciones y requerimientos exigidos por la empresa.
Quines son sus aliados estratgicos ms importantes?
-Ahora, en relacin a las instituciones de apoyo se identifica a PROMPERU y
SGS DEL PERU como instituciones que garantiza la calidad del producto,
gestin comercial y capacitacin de talento humano en reas relacionadas
con la produccin y comercializacin.
Quines apoyan con recursos estratgicos y actividades?
-Actualmente nuestra empresa no se apoya en infraestructura externa.

Cules actividades internas se podran externalizar con mayor calidad y


menor costo? Actividades de diseo podran ser realizadas con aliados
externos. Esto permitira obtener mejores resultados en cuanto a los tiempo
de entrega de pedidos.
EVALUAR
ELEMENTOS QUE
Valoracin
PORQUE SE EVALA
Debilidad
Fortalezas
ORIENTAN LA
AS?
A
M
B
B
M
A
REFLEXIN
Identificacin y
Se define como
fortaleza media debido
relacin proactiva
a los acuerdos
con proveedores de
comerciales que ha
materias primas,
pactado la empresa con
insumos o servicios
los proveedores para
garantizar el suministro
adecuado de materias
primas a partir de los
requerimientos exigidos
por la empresa.

Relacin proactiva
con instituciones a
nivel pblico o
privado que puedan
brindar apoyo para
el desarrollo de la
empresa

Se considera una
debilidad alta, dado que
nos falta tener un mayor
relacionamiento con
instituciones como las
universidades
principalmente.

ESTRUCTURA DE COSTOS
IDENTIFICAR
Cules son los costos ms importantes en la ejecucin de su modelo de
negocios?
Nuestros costos ms significativos corresponden a:
Talento humano en el rea de produccin
Talento humano para asesoras a nuestros clientes
Compra de materias primas

Qu formas que utiliza para controlar los costos de su modelo de


negocios?
Actualmente nuestra empresa ha establecidos controles mediante indicadores
internos de productividad. Estos controles nos permiten determinar los

desperdicios de materias primas, la eficiencia de los trabajadores y la utilizacin de


nuestra capacidad instalada.

ELEMENTOS QUE
ORIENTAN LA
REFLEXIN
Identificacin de los
costos reales en la
elaboracin y venta
de nuestros
productos y/o
servicios
Existencia de
controles en cuanto
a Ingresos y egresos
de nuestra actividad
productiva

EVALUAR
Valoracin
Debilidad
Fortalezas
A
M
B
B
M
A

PORQUE SE EVALA
AS?
Se define como
fortaleza alta debido a
que se cuentan con
controles a nivel de
produccin.
Actualmente nuestra
empresa no cuenta con
software para la
sistematizacin de la
informacin relacionada
con el flujo de ingresos
y nuestra estructura de
costos.

3. Lienzo Canvas:

EMPRESA CONSERMET
Relacio
nes

Activida
des

Propuesta de Valor

Relaci
ones

SEGMENTOS DE
CLIENTES

Clave
El
control
perman
ente de
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materi
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y en
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Analisi
s
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Una amplia experiencia


en el mercado
y mucha diversificacion
en cuanto a los
modelos.

La
forma
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*
Alic
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*Tabl
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S.A
*Moli
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servicio que brindamos
en cuanto a tecnologia
moderna y precios
comodos de acuerdo al
tipo de modelo de
carreta.

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segmento
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clientes
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estar
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personas
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cuentan
con su
unidad de
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primas
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relaci
n a las
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nuestra oferta de valor
ofrecemos un servicio
de asesoria
personalizado
que le permita a
nuestros clientes
decidir sobre
el
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calidad
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nuestr
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cliente
s la
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virtual
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props
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llegar
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potenc
iales
cliente
s de
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Tambi
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ha

imple
menta
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estrat
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de la
presen
cia en
redes
social
Estruct
ura de
Costos
Nuest
ros
costo
s ms
signifi
cativo
s
corres
pond

Flujos de
Ingresos
Nuestra
estructura
de ingresos
est
conformada
principalme
nte por el
flujo de
dinero

en a:

Talent
o
huma
no en
el
rea
de
produ
ccin
Talent
o
huma
no
para
aseso
ras a
nuest
ros
client
es
Comp
ra de
mater

recibido por
las ventas
de carretas
y los
distintos
servicios
que
brindamos.
Nuestra
empresa
ofrece
mecanismo
s de pago a
travs de
crditos con
el fin de
ofrecer
facilidades
a nuestros
clientes

PUNTO DE EQUILIBRIO

ias
prima
s
Actualmente nuestra empresa
ha establecidos controles
mediante indicadores internos
de productividad. Estos
controles nos permiten
determinar los desperdicios de
materias primas, la eficiencia de
los trabajadores y la utilizacin
de nuestra capacidad instalada.

III.

SISTEMA DE OPERACIONES
1. PROCESO DE PRODUCCION GENERAL:

2. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD:

ANLISIS DE COSTOS

METODO
RUTINARIO
TIEMPO ESTANDAR
PERT CPM

HORAS/UNID JORNADAS/UNID
AD
AD
MES =26
19 DIAS
15
14

172
133
122

PRODUCCIN
RUTINARIO
UND. PRODUCIDAS
HORAS DISP.
DAS DISP.
PRODUCTIVIDAD
PROD/MES
PROD/AO

1
172
19
0.0058
1.36
16

PRODUCTIVIDAD TOTAL
PROPUESTO
PRODUCTIV.TO =

PORCENTAJE
1.3
29%

MTODO
TIEMPO STND
1
133
15
0.0075
1.76
21

PERT CPM
1
122
14
0.0082
1.92
23

CLCULO PARA DETERMINAR LA CALIFICACIN REAL:


MTODO DE WESTINGHOUSE (*)
HABIILIDAD
0.15
0.13
0.11
0.08
0.06
0.03
0.00
-0.05
-0.10
-0.16
-0.22

A1
A2
B1
B2
C1
C2
D
E1
E2
F1
F2

Superior
Excelente
Excelente
Bueno
Promedio
Regular
Deficiente

ESFUERZO
0.13
0.12
0.10
0.08
0.05
0.02
0.00
-0.04
-0.08
-0.12
-0.17

CONDICIONES DE
TRABAJO
0.06
0.04
0.02
0.00
-0.03
-0.07

A
B
C
D
E
F

Ideales
Excelente
Bueno
Promedio
Regulares
Deficiente

PRODUCCIN
CONTRATISTAS GUEVARA
T1
:
Sr. Milmer Vargas Romero

A1
A2
B1
B2
C1
C2
D
E1
E2
F1
F2

Excesivo
Excelente
Bueno
Promedio
Regular
Deficiente

CONSISTENCIA
0.04
0.03
0.01
0.00
-0.02
-0.04

A
B
C
D
E
F

Perfecta
Excelente
Buena
Promedio
Regular
Deficiente

T2
:
T3
:
T4
:
T5
:
T6
:

Sr. Abel Joel Ramos Alvarado


Sr. Freizer Daz Vanda
Sr. Julio Csar Daz Guevara
Sr. Jos Guevara
Sr. Ayudante 6

PINTADO
CONTRATISTAS CARDENAS
T1 : Sr. Victor Crdenas
T2 : Sr. Ayudante

3. DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO


El proceso productivo comienza con la recoleccin de materias primas para luego realizar el armado de vigas
principales,

procedimiento previo al clculo de dimensionado que es necesario llevar a cabo en

estructuras hiperestticas antes de poder calcular con precisin los esfuerzos sobre las mismas.
Luego se realiza el armado de estructura matriz previo a la colocacin de pisos y el montaje de mamparn.
Procedemos a la instalacin de platinas y carteras y de plancha King Pim y Rampa delantera, pero previo a ello
se coloca la compuerta posterior.

Se realiza la instalacin de suspensiones y luego el armado de cajn de herramientas para dar paso a la
instalacin de anticilistas, gatas de apoyo y portallantas. Se realiza el cambio de focos de 24V por 12V, para
luego hacer el cableado en tubos, preparado y agujerado de faros laterales.
Continuamos con la instalacin del sistema elctrico y acabado y pintura junto al armado de tanque de aire para
proceder con la instalacin de Sistemas neumticos. Continuamos con la medicin y agujeramiento de
escarpines, la habilitacin de viseras y escaleras para luego finalizar con su instalacin.

4. REPRESENTACION GRAFICA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

ANEXO N 03

DIAGRAMA DE OPERACIONES PARA LA FABRICACIN DE UNA PLATAFORMA

19
21

Medir y Agujeras Escarpines


Hora
0.04
s

13
Armado de Tanque de Aire
0.99

Horas

Cambios de Focos de 24V


por 12 V
0.26

01 d
Armado
Herramie
1.50

02

14
22

Horas

09

Cableado en Tubos

Habilitar
Biseras
0.16

0.54
Hora
s

15

Preparado de Faros
Laterales
0.51

23

Horas

03
Horas

Habilitar
Escalera
0.19

04
Hora
s

16

Agujerar Faros Laterales


0.28

Horas

05
06

07

08

10

11
12

17
18

20

24

IV.

PRODUCTOS
1. PRODUCTOS ACTUALES:

2. MATRIZ BCG

TENER EN CUENTA QUE:

POSICIN DE LA
PARTICIPACIN DE MERCADO
.
RELATIVA EN LA INDUSTRIA

PARTICIPAC
IN EN EL
MERCADO

TASA DE CRECIMIENTO DE
LAS VENTAS EN LA
INDUSTRIA

CRECIMEIN
TO DE LA
INDUSTRIA

PARTICIPACIN EN EL MERCADO
- NIVEL DE VENTA DIARIOS
ESTIMADOS
Competidores

Tiempo en
el Mercado

manufacturera L y
S Nassi

10 Aos

manufacturera
BruCe
Consermet

19 Aos
25 aos

NIVEL DE VENTAS 2013 DE LA MANUFACTURERA CONSERMET SAC


CANTIDAD
PRECIO
VENTAS
PRODUCTOS
MENSUAL(AGO
TOTAL
UNITARIO
MENSUALES
STO)
Mesa de Plasma
Cama Baja
Caeras

20
10
17

9000
38000
17500

180000
380000
297500

180,000
380,000
297,500

VENTAS
ANUALES
2,160,000
4,560,000
3,570,000

Tolvas Graneleras
Carroceria
Cortinas Corredizas
Furgones
Plataformas
Polleras
Tanques Cisterna
Tolvas
Caliceras
Bombonas
Porta Containers
TOTAL

PRODUCTOS
tolvas
Tanques cisternas
furgones
caera volteo lateral
carroceria baranda
plataformas
cama bajas
portacontenedores
TOTAL

20
19
23
15
15
20
19
24
20
21
22
265

13000
17000
19000
3600
17000
17090
10000
12000
9000
16000
21000
219190

260000
323000
437000
54000
255000
341800
190000
288000
180000
336000
462000
3984300

260,000
323,000
437,000
54,000
255,000
341,800
190,000
288,000
180,000
336,000
462,000
3,984,300

NIVEL DE VENTAS 2014 de la Manufacturera L y S Nassi


CANTIDAD
PRECIO
VENTAS
mensual
TOTAL
UNITARIO
MENSUALES
(Agosto)
19
15
16
17
47
18
20
28
180

3510
18000
3800
17800
17050
19000
19000
19020
117180

66690
270000
60800
302600
801350
342000
380000
532560
2756000

66,690
270,000
60,800
302,600
801,350
342,000
380,000
532,560
2,756,000

3,120,000
3,876,000
5,244,000
648,000
3,060,000
4,101,600
2,280,000
3,456,000
2,160,000
4,032,000
5,544,000
47,811,600

VENTAS
ANUALES
800,280
3,240,000
729,600
3,631,200
9,616,200
4,104,000
4,560,000
6,390,720
33,072,000

PRODUCTOS
carroceria

NIVEL DE VENTAS 2014 de la Manufacturera Bruce


CANTIDAD
PRECIO
mensual(Ago
TOTAL
UNITARIO
sto)
30

9000

270000

VENTAS
MENSUALES

VENTAS
ANUALES

270,000

3,240,000

Determinacin de la Participacin en el Mercado


Ventas Anuales 2014 de los Competidores
PRODUCTOS
Mesa de Plasma
Cama Baja
Caeras
Tolvas Graneleras
Carrocerias
Cortinas Corredizas
Furgones
Plataformas
Polleras
Tanques Cisterna
Tolvas
Caliceras
Bombonas
Porta Containers

manufacture manufactur
ra L y S Nassi
era Bruce
0
4,560,000
3,631,200
0
9,616,200
0
729,600
4,104,000
0
3,240,000
3,456,000
0
0
6,390,720

3,240,000

CONSERMET SAC.
2,160,000
4,560,000
3,570,000
3,120,000
3,876,000
5,244,000
648,000
3,060,000
4,101,600
2,280,000
3,456,000
2,160,000
4,032,000
5,544,000

Principal
Competidor
35,727,720

TOTAL

35,727,720

3,240,000

47,811,600

Determinando la Participacin en el Mercado


Ventas de Anuales 2013
PRODUCTOS
Mesa de Plasma
Cama Baja
Caeras
Tolvas Graneleras
Carrocerias
Cortinas Corredizas
Furgones
Plataformas
Polleras
Tanques Cisterna
Tolvas
Caliceras
Bombonas
Porta Containers
TOTAL

Manufacture Manufacture
ra
ra L y S
CONSERMET
Nassi
2,160,000
4,560,000
3,570,000
3,120,000
3,876,000
5,244,000
648,000
3,060,000
4,101,600
2,280,000
3,456,000
2,160,000
4,032,000
5,544,000
47,811,600

Participacin en
el Mercado (PM)

4,560,000
3,631,200

1.00
0.98

9,616,200

0.40

729,600
4,104,000

0.89
0.75

3,240,000
3,456,000

0.70
1.00

6,390,720
35,727,720

0.87
6.59

Tasa de
Participacin en el
Mercado (%PM)
100%
100%
98%
100%
40%
100%
89%
75%
100%
70%
100%
100%
100%
87%

Determinacin de la tasa de Crecimiento de la Manfacturera CONSERMET

PRODUCTOS

Mesa de Plasma
Cama Baja
Caeras
Tolvas Graneleras
Carrocerias
Cortinas Corredizas
Furgones
Plataformas
Polleras
Tanques Cisterna
Tolvas
Caliceras
Bombonas
Porta Containers
TOTAL

Ventas del
Ao 2013

% Ventas
del Ao
2013

Ventas del Ao
2014

% Ventas del Ao
2014

Diferencia

2,009,000
3,400,090
1,998,900
1,945,670
3,936,800
4,366,679
568,846
2,378,000
2,346,780
1,999,999
2,999,999
1,959,043
2,943,000
4,299,900
37,152,706

5%
9%
5%
5%
11%
12%
2%
6%
6%
5%
8%
5%
8%
12%
100%

2,160,000
4,560,000
3,570,000
3,120,000
3,876,000
5,244,000
648,000
3,060,000
4,101,600
2,280,000
3,456,000
2,160,000
4,032,000
5,544,000
47,811,600

5%
10%
7%
7%
8%
11%
1%
6%
9%
5%
7%
5%
8%
12%
100%

151,000
1,159,910
1,571,100
1,174,330
-60,800
877,321
79,154
682,000
1,754,820
280,001
456,001
200,957
1,089,000
1,244,100
10,658,894

CASILLA
LA MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)
S
LA MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP DE LA MANUFACTURERA
MATRIZ
CONSERMET
BCG
PRODUCTOS
NIVEL DE
PORCENTAJE DE
POSICIN DE LA
TASA DE
VENTAS
VENTAS
PARTICIPACIN DE CRECIMIENT
MERCADO
O DE LAS
RELATIVA EN LA
VENTAS EN

Clculo
del
C
Crecimie
nto de
las
V
Ventas
0.08
0.34
0.79
0.60
-0.02
0.20
0.14
0.29
0.75
0.14
0.15
0.10
0.37
0.29
4.22

Mesa de
1 Plasma
2
3

8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4

LA
INDUSTRIA

2,160,000

5%

100%

8%

Cama Baja

4,560,000

10%

100%

34%

Caeras

3,570,000

7%

98%

79%

3,120,000

7%

100%

60%

3,876,000

8%

40%

-2%

5,244,000

11%

100%

20%

648,000

1%

89%

14%

Plataformas

3,060,000

6%

75%

29%

Polleras

4,101,600

9%

100%

75%

Tanques
Cisterna

2,280,000

5%

70%

14%

Tolvas

3,456,000

7%

100%

15%

Caliceras

2,160,000

5%

100%

10%

Bombonas

4,032,000

8%

100%

37%

Porta
Containers

5,544,000

12%

87%

29%

47,811,600

100%

Tolvas
4 Graneleras
5 Carroceria
Cortinas
6 Corredizas
7

INDUSTRIA

Furgones

TOTAL

Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Vacas L.
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s
Estrella
s

LA MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP DE LA MANUFACTURERA CONSERMET

TASA DE CRECIMIENTO DE LAS


VENTAS EN LA INDUSTRIA

POSICIN DE LA PARTICIPACIN DE MERCADO RELATIVA EN LA INDUSTRIA

Alta

Media
1.0

Alta

Media

Baja

0.8

0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

20
16
12
8
4
0
-4

0.9

19
4
212
13 11

-8
-12
-16
-20

3. DISEO DE NUEVOS PRODUCTOS


SEMIRREMOLQUE PORTACONTENEDORES:

10
3 ESTRELLAS
14
8

INTERROGANTE

5
VACAS LECHERAS

PERROS

Los semirremolques son aquellos remolques que van enganchados a un vehculo tractor, pero apoyados sobre ellos. Son vehculos no motorizados
y sin eje delantero, que transmiten parte de su peso a la cabeza tractora. Se utilizan ampliamente en el transporte, sobre todos los modelos
portacontenedores, que solamente se componen del chasis, la plataforma de carga y las ruedas. Este tipo de semirremolques suele ser de gran
longitud, ya que est preparado para soportar grandes cargas, las cuales van almacenadas en contenedores utilizados en el transporte
internacional va martima o terrestre. Hay que tener en presente que cuanto mayor capacidad de carga, ms ruedas incorpora, y la eleccin de
uno u otro tamao depende de las necesidades de transporte.

Caractersticas de un semirremolque portacontenedores


Los semirremolques Portacontenedores son aquellos que estn diseados para llevar carga en contenedores. Ofrecen una funcionalidad muy
alta, dado que el enganche de las cargas es muy simple mediante la tecnologa y maquinaria adecuada. No hay que cargar las mercancas una
por una, como en el caso de los camiones, sino simplemente acoplar el contenedor al Semirremolque para trasladarlo a su destino final. Las
plataformas de carga estn reforzadas con unos ejes longitudinales muy robustos, y adems se unen mediante otros transversales para que la
estructura resista sin problemas su mxima capacidad. Llevan tambin unas pestaas metlicas en los laterales que son las responsables de fijar
el contenedor a su base. Por su parte, las ruedas suelen ser grandes y numerosas para poder distribuir el peso de la mejor manera posible.

Aplicaciones de estos semirremolques


En la actualidad, el uso de estos semirremolques portacontenedores es muy amplio y se pueden ver fcilmente por las carreteras de todo el
mundo, tanto cargado como descargado. No obstante, es un uso a gran escala dada la dimensin de los mismos, por lo que se limita a los centros
de distribucin, las empresas de logstica, y por supuesto los grandes puertos martimos. Es en los puertos donde las navieras dedicadas al
transporte martimo descargan los contenedores de sus buques, con millones de toneladas de mercanca procedente de todos los rincones del
mundo. Ah estn disponibles gras de gran tamao que son las encargadas de distribuir esos contenedores a los camiones con estos remolques.
Una vez acoplados, los camiones se encargan de llevar los contenedores a los lugares donde se requiere la carga.

PORTACONTENEDOR:
Capacidad de carga: 32 TM- 40 TM
Materiales: Acero estructural ASTM A36
ESTRUCTURA:
Estructura: Acero estructural ASTM A36

Vigas centrales principales: Ensambladas con platina superior e inferior de 5/8*5 y alma de plancha
DOMEX de 3/16 , adicionalmente las vigas llevan refuerzos verticales en canal U de 4.0mm de
espesor, que refuerzan el alma de la viga, uniendo adems la platina inferior y superior.
Puentes: de plancha plegada de 4.5 mm en c y entubados.
Brazos portapias: en canal U importado de 6 mm.
Arriostres en aspa: en perfil u reforzado de 4 mm
Travesaos: de plancha plegada de 4.5 mm en c

Ejes: De 30,000 lbs, rodamientos, internos y externos intercambiables, Trocha de 77.5 versin americana o europea.
Bocamaza: D i s c o , para aro 22.5 - Versin EUROPEA AMERICANA
Frenos: 16" x 7
Accionado por aire comprimido de doble circuito, con lnea de servicio y emergencia con vlvula de seguridad relay y
tanque de reserva de aire comprimido y sistema de freno Maxi Brake en el ltimo eje EQUIPADOS CON SISTEMA
ANTIBLOQUEO ABS
Suspensin Neumtica : marca Watson & chalin 17 pulg.de altura de manejo; brazos ubicados por encima del eje 7.5
pulg. De recorrido total; alineacin por remaches; y collarines saldables; amortiguadores, abrazaderas y limitador de
carrera; capacidad de 30,000 lbs, asimismo con sus respectivos ejes retractiles delanteros.
Patas de apoyos: Marca ZB con mecanismo de izaje de dos velocidades
King pin: De 2" de dimetro importado marca JOST, alojado en plancha estructural de 3/8 *44*50 colocado en la
parte delantera de las vigas.
Sist. Elctrico: Completos de 24 v, entubado, con enchufe heptafsico con conectores de 7 vas con faros laterales e
importados (luz de ruta, de parada, direccionales y retroceso)
Luces de seguridad reglamentarias e instalaciones elctricas con panel de distribucin y conectores
de empalmes hermticos.
Acabado Exterior: arenado general; y aplicacin de dos capas de formula EPOXICA y esmalte sinttico industrial.

PESOS Y MEDIDAS DE ACUERDO A NORMAS Y REGLAMENTO MTC SINMAC


Accesorios:

Porta-llantas para 02 llantas.


Guardafangos metlicos y escarpines de caucho.
2 porta extintores para 9kg
Cinta refractivas.
Caja Porta herramientas
Porta tacos, cono, extintor
Rotulado de reglamento
Defensas laterales (anti ciclista)

PROCESO DE FABRICACION:
1. Acondicionamiento y calzado del vehculo.
2. Desmontaje de bornes de bateras
3. Desmontaje de antiempotramiento trasero.
4. Desmontaje de guardabarros del eje trasero.
5. Instalacin de bomba y grupo hidrulico Carrozado inicial de un camin portacontenedores
6. Instalacin de bastidor de montaje
7. Instalacin de mecanismo portacontenedores.
8. Instalacin elctrica y mandos de accionamiento.
9. Instalacin de protecciones laterales.
10. Instalacin de cableado elctrico y dispositivos de alumbrado y sealizacin trasera y lateral.
11. Instalacin de dispositivos antiproyeccin traseros.
12. Comprobacin de conexiones hidrulicas.
13. Comprobacin de conexiones elctricas.
14. Conexin de bornes de batera.
15. Prueba de funcionamiento del equipo portacontenedores.
16. Prueba de funcionamiento de dispositivos de alumbrado y sealizacin.

4. DOCUMENTOS DE PRODUCCION:

V.

MEDICION DELTRABAJO
1. Clculo de las observaciones necesarias
ESTUDIO DE TIEMPOS
Modelo : TOLVA GRANULERA 10.3 METROS
CARACTERSTICA DEL MODELO TOLVA S3VH 283 :
Tiene una Longitud 10.3 mts, es de 3 ejes y sistema neumtico.
Medida en MINUTOS

TAREAS-ELEMENTOS
ARMADO DE VIGAS PRINCIPALES
(*)Armado de ALMAS

01

Montaje de Planchas
Alineacin de Planchas
Soldado de Planchas
Esmerilado de lo Soldado
Enderezamiento de platinas
Extender Platinas
Biselado (90) en Platinas
Soldado de Biselado
Montaje y Alineado entre Alma y
Platina
Alineado y Apuntalado entre Alma y Platina

OBSERVACIONES EN MIN
1

1.23
7.06
8.18
2.38
10.12
5.16
6.00
22.53

2.32
6.45
7.01
3.34
9.50
3.24
7.04
20.10

3.00
9.33
7.34
2.39
4.23
5.06
11.32
19.30

1.50
6.33
6.51
2.06
7.00
3.24
7.46
18.13

57.00

42.00

42.00

65.00

23.00

27

16

19

2.48
7.52
7.34
2.50
18.02
5.03

3.04
7.53
6.00
3.00
32.14
3.13

2.51
9.03
5.46
3.04
11.39
3.12

22

20

27.30

14

10.01
7.09
3.25
11.50

10

11

6.05
7.09

9.01
6.35

6.0

10.33

18.34

TAREAS-ELEMENTOS

02

ARMADO DE ESTRUCTURA MATRIZ


( PUENTES - ARCOS- BISEL - GATAS)
Medicin y Apuntalado de puentes internos
Colocacin de puentes "L"
Medicin para colocacin de arcos
Corte de puentes "L"
Esmerilado de puentes "L"
Preparacin de arcos
Medicin y Apuntalado de canales
Colocacin de arcos.
esmerilado de Bisel
Apuntalado de placas de refuerzos en biceles
Apuntalado de uniones y soportes de biceles
Armado de gata de apoyo
Apuntalado de soporte de plancha de bicel
Medicin de gatas de apoyo
Colocacin de gatas de apoyo
Colocacin de Biceles
Colocacin de puentes interno posterior y platinas
Nivelado (templado) de biceles
Esmerilado de refuerzo de arcos
colocacin de refuerzos para arcos
Soldado de bases de los arcos
Soldado de arcos

OBSERVACIONES EN MIN
1
142
52
19
23
18
84
34
118
7
6
10
22
3
8
48
36
26
13
7
7
53
45

2
115
39
24
18
12
66
36
125
4
10
6
18
5
12
39
42
18
12
5
11
42
56

3
123
44
21
22
16
72
31
131
9
6
11
28
2
11
49
30
21
15
4
8
48
51

16
15
96
25
109
8
5
9
31
4
10
41

16

7 6
7

14
5
6
58
61

10

11

12

13

14

TAREAS-ELEMENTOS

04

COLOCACIN DE BOLSA DE AIRE - PLANCHA


KIN PIN - OSCILAMIENTO - COMPUERTA)
Medicin para instalacin de bolsa de aire
Apuntalado de puentes para bolsa de aire
Esmerilado de plancha kin pin
Colocacin de plancha kin pin
Medicin para orejas de vasculamiento (1)
Colocacin de refuerzos para oscilamiento
Esmerilado de soldado de piezas
Armado de marco de compuerta (1)
Preparacin de marco de compuerta
Medicin para armado de compuerta
Corte y esmerilado de piezas de compuerta
Armado de compuerta
Esmerilado y soldado de plancha kin pin
Medicin y corte para marco de puerta trasera.
esmerilado de piezas de marco de compuerta
esmerilado de forro de compuerta
Colocacin de forro de compuerta
Apuntalado de forro
Soldado de compuerta trasera.
Esmerilado y soldado de compuerta - uniones

TAREAS-ELEMENTOS

OBSERVACIONES
1

26
43
3
16
8
9
3
48
69
14
53
37
58
29
10
3
17
20
28
62

2
33
19
2
12
15
9
1
51
48
9
48
38
44
13
8
2
25
18
31
64

3
29
25
3
14
14
4
2
39
55
11
55
25
48
18
11
3
24
17
27
61

4
18
16
2
8
11
7
2
47
45
14
40
54
64
14
7
1
18
20
30
57

37
1

10

11

12

8
3

15
37
41
26
9

14

OBSERVACIONES

13

14

05

COLOCACIN DE PORTA LLANTAS VASCULAMIENTO - TOPES - SUSP.


Medicin y Colocacin de portallantas
Colocacin de tapas de vasculamiento
Soldado de tapas de vasculamiento
cortado de topes para la luz #16
esmerilado de topes
Medicin y colocacin de soportes para
suspensin
Soldado de soporte de suspensiones
Medicin para colocacin de brazos
Colocacin de brazos a ejes.
Soldado de brazos a ejes de suspensin
Mediciones para colocacin de suspensiones
Preparado de suspensiones
Colocacin de suspensiones
Soldado de suspensiones

1
32
54
39
7
5

2
24
42
22
7
3

3
28
47
34
5
3

4
5
26
50
20
7
4

52
47
37
45
34
36
17
44
80

44
30
18
37
36
22
11
45
62

51
27
11
41
31
28
15
41
71

48
45
21
34
23
31
18
34
66

10

TAREAS-ELEMENTOS

06

INSTALACIN DE MANPARN
Preparacin de plancha de manparn
Apuntalado de plancha de manparn
Armado de estructura de manparn (1)
Soldado de piezas de manparn (1)
Colocacin de viscera en manparn

11

12

13

14

OBSERVACIONES
1

2
6
19
24
45
20

3
4
11
29
40
12

4
3
14
18
47
17

12
38
15

10

11

12

13

14

Medicin para corte de manparn


Cortado de manparn de forro
Soldado de refuerzos y visera de piezas
Preparacin de manparn a estructura
Medicin para colocacin de manparn
Esmerilado y corte de piso para colocar manparn
Refuerzo de plancha de manparn
Soldado de refuerzo de manparn.
Colocacin de manparn
Apuntalado de manparn
Colocacin de refuerzos a manparn (1)
Soldado de manparn de manparn - unin (1)

12
15
8
5
4
12
4
12
15
9
27
169

18
12
7
6
3
10
5
11
20
5
16
145

11
16
7
6
11
11
2
10
14
4
18
149

8
8
7
3
15
3
8
16
9
22

INSTALACIN DE TUBO POSTERIOR


07

Colocacin de tubo posterior.


Apuntalado de tapas de tubo posterior
Soldado de empates
Esmerilado de empates de arcos.
Esmerilado de tubo posterior

1
56
8
22
14
21

2
51
7
18
7
10

CLCULO PARA DETERMINAR EL NMERO DE OBSERVACIONES


FRMULA APLICADA

SEALIZACIN:

3
48
8
22
9
8

4
54
8
10
12
14

10

11

12

Significa:
x Operador poco diestro
Lecturas no son correctas
Elementos demasiados pequeos
*Con una confianza del 95.45% y un Mrgen de Error de +-5%
x>169

2. Clculo del Tiempo estndar


CLCULO PARA DETERMINAR EL TIEMPO ESTNDAR

% R (*)

01

T. N. Unitario
c/Elemento

96%
96%
91%
96%
96%
96%
96%
91%

2.205
7.519
6.193
2.635
12.727
3.837
7.637
19.540

96%
96%

49.440
19.337

FRECUENCIA
(1 TOLVA)
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
2.00
TOTAL

02
% R (*)
96%
96%
96%
96%
96%

T. N. Unitario
c/Elemento
121.600
43.200
19.200
18.048
14.720

FRECUENCIA
(1 TOLVA)
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

TIEMPO
NORMAL
2.205
7.519
6.193
2.635
12.727
3.837
7.637
19.540

SUPLEMENTO
S

TIEMPO ESTNDAR
POR TAREA

0.08

216.634

SUPLEMENTO
S

TIEMPO ESTNDAR
POR TAREA

0.08

772.489

98.880
38.674
199.847

TIEMPO
NORMAL
121.600
43.200
19.200
18.048
14.720

96%
96%
96%
96%
91%
91%
96%
91%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
91%
91%

04
% R (*)
96%
96%
96%
96%
96%

76.320
30.240
115.920
6.560
6.188
8.190
23.760
3.185
9.840
42.480
34.560
18.960
12.800
4.992
7.680
45.728
48.458

T. N. Unitario
c/Elemento
25.440
26.880
1.920
12.000
10.752

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
TOTAL

FRECUENCIA
(1 TOLVA)
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

76.320
30.240
115.920
6.560
6.188
8.190
23.760
3.185
9.840
42.480
34.560
18.960
12.800
4.992
7.680
45.728
48.458
712.628

TIEMPO
NORMAL
25.440
26.880
1.920
12.000
10.752

SUPLEMENTO
S

TIEMPO ESTNDAR
POR TAREA

0.08

518.967

96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%

05
% R (*)
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%

6.960
1.920
44.400
52.080
12.096
44.736
36.960
48.960
19.200
8.640
2.160
20.160
17.088
27.840
58.560

T. N. Unitario
c/Elemento
26.400
46.320
27.600
6.240
3.600
46.800
35.760

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
TOTAL

FRECUENCIA
(1 TOLVA)
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

6.960
1.920
44.400
52.080
12.096
44.736
36.960
48.960
19.200
8.640
2.160
20.160
17.088
27.840
58.560
478.752

TIEMPO
NORMAL
26.400
46.320
27.600
6.240
3.600
46.800
35.760

SUPLEMENTO
S

TIEMPO ESTNDAR
POR TAREA

0.084

466.207

96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%

20.880
37.680
29.760
28.080
14.640
39.360
66.960

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
TOTAL

20.880
37.680
29.760
28.080
14.640
39.360
66.960
430.080