Autor

Escuela Enfoque Teora

Henry
Ingeniero industrial mecnico.
Gantt (18 Discpulo de Taylor
Enfoque: Se le define como un
61 1919)
humanista, senta especial simpata
por los poco privilegiados. Prest ms
atencin en crear un ambiente que le
permitiera
obtener
mayor cooperacin de
sus
trabajadores, al fijarles una tarea bien
definida.
Escuela:
Administracin
Cientfica. Los creadores de esta
escuela son Frederick Wilow Taylor y
los Esposos Gibreth y Henry Gantt.
Teora: Sus dos conceptos
bsicos
fueron
el
humanismo y
la bonificacin por tarea: basado en
un sistema de tasas diferenciales por
pieza inventado por Taylor, pero lo ms
diferente posible del antiguo sistema
de fijar tasas por pieza de los registros
del tiempo total que tom hacer el
trabajo
total.
Si
un
empleado
terminaba su tarea fijada para el da,
reciba una bonificacin adicional, si no
lo cumpla reciba solo su paga normal
y no era castigado. Introduciendo el
sistema Gantt, la produccin se
increment a ms del doble.
H.
Igor
Fue
un
ruso-estadounidense,
Ansof (1 matemtico, economista y director
918
- comercial.
Escuela: Es conocido como el
2002)
padre
de
la Administracin
estratgica.
Enfoque: Deca que la clave de
la estrategia es reconocer que si una
compaa est funcionando, entonces
es parte del ambiente, y que cuando
un administrador entiende el ambiente
y reconoce que el ambiente est en
constante cambio, entonces puede
tomar
las
decisiones
correctas
liderando las organizaciones futuras.
Propona
varias
categoras
de
estrategia, en cualquiera encajaba
cada
empresa
o
puede
hacer

Principal/es Aporte/s
*Sistema de Gantt: Gantt
desarroll un sistema en el que los
trabajadores podan ganar un
premio adems de la tarifa por
pieza s rebasaban su cuota de
produccin por da.
*La Grfica de Balance
Diario. Actual Grfica de Gantt.
Mide la produccin en uno de sus
ejes y las unidades de tiempo en el
otro, y el establecimiento de que
los incentivos financieros son slo
uno de los muchos que influyen en
el
comportamiento
de
los
empleados.
*Poltica para instruir al obrero en
lugar
de
slo
forzarlo
*nfasis en el servicio y no en las
utilidades. El servicio como fin
ltimo
*Introduccin del concepto de
Responsabilidad Industrial.
Peter
druker:
reas,
objetivos,
de
la
empresa.
Administracin estratgica.

Profesionalmente, Ansoff es
conocido mundialmente por sus
investigaciones en tres reas
especficas:
*El
concepto
de
la
turbulencia
del
medio
ambiente;
*El
paradigma
del
contingente xito estratgico,
un concepto que ha sido validado
por numerosas tesis doctorales;
*En tiempo real la gestin
estratgica.
*Estudiantes de Marketing y
un MBA suelen ser familiares con
su
Matriz
de
Crecimiento
Producto-Mercado,
una
herramienta que cre para trazar

Douglas
McGrego
r
(1906 - 19
64)

combinaciones
cuando
busque
objetivos a largo plazo.
Teora: Propuso hace ms de
cinco dcadas la que sera su luego
famosa llamada matriz de expansin
producto - mercado, o de opciones
para el crecimiento. Con ella, a
cualquiera le quedaba claro que una
compaa tena un nmero limitado de
opciones para buscar el crecimiento: 1)
"penetrar" el mercado disponible con
los productos ya disponibles, 2)
desarrollar nuevos mercados con los
productos ya disponibles, 3) desarrollar
nuevos productos para los mercados
ya
disponibles,
o,
finalmente,
embarcarse en simultnea tanto en
mercados nuevos como en productos
nuevos.
Fue un economista de Estados
Unidos. Una figura ilustre de la escuela
administrativa
de
las
relaciones
humanas de gran auge en la mitad del
siglo pasado, cuyas enseanzas tienen
aun hoy bastante aplicacin.
Enfoque: El enfoque consiste
bsicamente en considerar a las
relaciones en el mbito organizacional
como
el
factor
relevante
para
administrar las organizaciones con
eficiencia y productividad adecuada.
Escuela: La escuela o teora del
Neo humano relacionista o tambin
llamado teora del comportamiento
humano,
se
considera
una
continuacin de la teora de las
relaciones humanas, a la cual critica
junto con la burocracia, porque
considero que nunca trato al factor
humano en forma individual. Esta
teora analiza a las personas y a su
comportamiento en forma individual
basndose en que la motivacin
mejora la productividad de la empresa.
Teora: En su obra El lado
humano
de
las
organizaciones
describi dos formas de pensamiento
de los directivos a los cuales

estrategias genricas para hacer

crecer un negocio a travs de los
productos existentes o nuevos, en
los mercados existentes o nuevos.

La teora X y la teora Y de
McGregor, dos maneras excluyentes
de
percibir
el
comportamiento
humano, adoptadas por los gerentes
para motivar a los empleados y
obtener una alta productividad.
Teora X: Se asume que los
individuos tienen tendencia natural
al ocio y que, el trabajo es una
forma de castigo lo cual presenta
dos necesidades urgentes para la
organizacin: la supervisin y la
motivacin.
Teora Y: Los directivos de la
Teora Y consideran que sus
subordinados encuentran en su
empleo una fuente de satisfaccin
y que se esforzarn siempre por
lograr los mejores resultados para
la organizacin, siendo as, las
empresas
deben
liberar
las
aptitudes de sus trabajadores en
favor de dichos resultados.

denomin teora X y teora Y. Son

dos teoras contrapuestas de direccin;
en la primera, los directivos consideran
que los trabajadores slo actan bajo
amenazas, y en la segunda, los
directivos se basan en el principio de
que la gente quiere y necesita trabajar.

Taylor
(19001925)

Fayol

Escuela claisca
Escuela de administracin cientfica:

Punto de partida de la
administracin contempornea.

Constituye el primer
desarrollo que propone analizar y
normalizar los procesos
productivos para aumentar la
eficiencia y la productividad.

Responder con xito a las

necesidades de racionalizacin y
eficiencia fabril

Desarrollan tcnicas y
mtodos que normaliza la
produccin y la aumenta.
Escuela de Administracin industrial y
general:
Responden a las necesidades que
adquieren la organizacin y el
contexto
Concepcin de la Administracin
Definicin de las reas de
operaciones de una empresa
Enunciacin de los principios de
Administracion

Taylor:

Desarrollo de la ciencia
del trabajo del obrero. Divisin
del trabajo

Instituir al obrero
cientficamente desde su
seleccin.

Cooperar con el obrero

para que desarrolle segn los
tipos establecidos

Diseo de estudios de
tiempo y mtodos

Sistema de remuneracin
fija.

Divisin del trabajo

Aplicacin del mtodo

cientfico.

Surge el primer concepto

de administracin

14 principios de
Administracin

Desarrolla el concepto de
autoridad

Su trabajo se desarrolla

en la dimensin formal

Plantea las funciones y

operaciones bsicas de la
empresa, funcin comercial,
tcnica, contable, financiera y
Administrativa

Proceso
administrativo y principios
de administracin.

reas de las
empresas.

Elton
Mayo
(19251935)

Weber
Max
(19201950)

Forte: teora de la contingencia.

Modelo del anlisis competitivo o
fuerzas competitivas.
Escuelas de las relaciones
Se construye la teora de la
humanas
administracin exclusivamente

Destruyeron la teora
aconomica

Surge el modelo de
clsica

El hombre esta motivado

supervisin flixible

Ls participacin permite
por factores como el econmico,
distinguir
pero adems estannlos

E conflicto y motiva
sociolgicos y psicolgicos que
positivamente importancia de
asumen formas diversas

La participacin permite
los factores sociolgicos y
psicolgicos en la productividad
distender el conflicto y motivar la

Maslow: la pirmide
conducta

El foco de atencin es el
de jerarquas o pirmide de
Maslow
grupo

Cada grupo elabora normas

de conducta y un
correspondiente cdigo de
sancin

El grupo esta dirigido por

una figura aun desconocida

El trabajador actua como

tal condicionado por las
demandas
Escuela estructuralista:
Modelo burocrtico
Modelo burocratico
modelo de control social

Exclusivamente formal, lo
de organizacin basado en
demuestra su concepto de
normas y reglamentos que
autoridad legal.
regulan el comportamiento

No tiene las variables de

establece la idea de 3
conducta.
tipos de autoridad tradicional:

Es rgido e inflexible y
carisma, racional, legal.
resulta ineficiente
Los cargos son creados

Arrastra los mismo

por la autoridad legal y son

problemas de las escuelas

clsicas

Su concepcin sobre el
poder y autoridad y legitimacin
encierra una falacia metodologa

Porter
Michael
(mayo
1947)

Escuela clsica:
Escuela del pensamiento
estratgico:
Ven la estratgico como un
proceso racional de clculo y anlisis
deliberados, que llevara la empresa a
obtener ventajas competitivas a largo
plazo y asegurar su futuro

ocupados por funcionarios o

agentes
El funcionamiento esta
basado en procedimientos
aprobados por la autoridad
legal
Sus limitaciones: no
tienen en cuenta la conducta,
es formal.
Modelo estructural
Se identifica las funciones
manifiestas y latentes
Funciones deseadas y no
deseadas
se estudian las difusiones del
modelo burocrtico
considerando las normas como
generadoras de funciones
deseadas
Anlisis Porter de las 5 fuerza,
es un modelo elaborado en que se
describen 5 fuerzas que influyen ela
estrategia competitiva de una
campaa que determina las
consecuencias de rentabilidad a largo
plazo en un mercado algn segmento
de este.

Amenaza de entrada de
nuevos competidores: pueden
llegar con nuevos recursos y
capacidades para apoderarse
de una porcin del mercado.

Poder de negociacin de
los proveedores: un mercado o
un segmente del mercado no
ser atractivo cuando los
proveedores estn bien
organizados gremialmente,
tenga fuentes de recursos y
pueda imponer sus condiciones
de precio y tamao del pedido.
La situacin ser an ms
complicada si los insumos que
suministran son claves para
nosotros, no tienen sustitutos o
son pocos y de altos costo.

compradores: los clientes

estn muy bien organizados, el

Chester
Irving
Barnard
18861961

Escuela
Burocrtica
de
la
administracin(
Forma
de
organizacin que se basa en las
conductas racionales para alcanzar
objetivos)

producto tiene varios o muchos

sustitos, el producto no es muy
diferenciado o es de bajo costo
para el cliente, lo que permite
sustituir por igual o muy bajo
costo a mayor organizacin de
los compradores, mayores
sern sus exigencias en
materia de reduccin de
precios.

Amenaza de ingreso de
productos sustitutos: la
situacin se complica si los
sustitutos estn muy
avanzados

tecnolgicamente o
pueden entrar a precios ms
bajos deduciendo los mrgenes
de utilidad de la corporacin.
Rivalidad entre los
competidores: para una corporacin
ser ms difcil competir en un
mercado donde los competidores
estn muy bien posicionados, sean
muy numerosos y los costos fijos sean
altos pues constantemente estarn
enfrentados en la guerra de precios.
El ejecutivo deba cumplir
con las siguientes funciones:
Desarrollo de los sistemas
organizacionales
Estimular y motivar a los
subordinados
*Definir los objetivos
LA AUTORIDAD TIENE DOS
ELEMENTOS BSICOS:
*Aspecto objetivo: origen del
mando
*Aspecto
subjetivo:
Aceptacin del mando por el
gobernador

Victor
Harold
Vroom
1932

Escuela
Cuantitativa
de
la
administracin ( El que hacer de la
corporacin puede ser facilitado si se
mide por mtodos cuantitativos)

Oulding
Kenneth
19101993

Escuela Estructuralista
(Interrelacionar a las organizaciones
con el ambiente externo)

est

La motivacin para producir,

en funcin de:
Objetivos individuales
Recompensas al trabajo
La capacidad del individuo
de influir en su nivel de
productividad en la medida
que se cree que puede
hacerlo

Teora de los sistemas: Los

sistemas sociales pasaran por las
etapas de evolucin de los
sistemas biolgicos, Los divide en
siete niveles:
1. Estructuracin Esttica
2. Sistemas dinmicos simples
3. Sistemas cibernticos o de
control
4. Sistemas abiertos
5. Gentico Social
6. Mundo animal
7. El hombre
8. Las estructuras sociales
Sistemas trascendentes