UNIVERSIDAD DE PANAM

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS CON NFASIS

EN RECURSOS HUMANOS

GERENCIAS ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS II

TRABAJO EN GRUPO
INTEGRANTES:
Ana Arauz 4-738-1849
Milena Samaniego 2-718-129
Arelis Rivera 8-777-1647
Ivn Villareal 8-307-614
Lusilda Lucas 1-107-184
Ivn Vaccaro 8-361-467
Lidia Magallon 8-324-430
Elda E. Jan 4-722-1329
Doris Santana 8-765-1306

Fecha 24/06/2011

INTRODUCCIN
A continuacin presentamos el siguiente trabajo que trata sobre PLANEACIN
ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS, dicha Planeacin es de tipo
fundamental para la organizacin ya que en sta se planean y toman decisiones
futuras que ayudaran al xito o a la buena marcha de la empresa u organizacin,
en este estudio de Planeacin Estratgica es donde se va a prever el futuro de la
empresa, as como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de
la misma.
Durante todo el proceso desarrollamos los siguientes aspectos como :Objetivo
Estratgico,objetivo Especifico,Ejes Estratgicos del Plan Estratgico de Recurso
Humanos,Lineamientos de la Poltica de la empresa.

Objetivos, Ejes Estratgico y Polticas de la Empresa

Objetivo Estratgico:

Proporcionar, desarrollar , mantener y motivar el talento humano, fomentando una

cultura competitiva e innovadora para lograr los objetivos y metas de la
organizacin a largo plazo.

Objetivo Especfico:

Implementar acciones que permitan ver la funcion directiva ante el

cambio,promoviendo

una

cultura

organizacional

bajo

los

mismos

estandares que otra organizacin.

Desarrollar y proveer un proceso de planificacin de Recursos Humanos.

Velar por la Integracin y Desarrollo de los Recursos Humanos.

Promover el establecimiento de la retribucin, y beneficios para una

compensacin justa y equitativa.

Desarrollar las relaciones socio-laborales y alcanzar un clima favorable que

contribuya al buen desempeo del colaborador.

Desarrollar un sistema de auditora de Recursos Humanos enfocado en los

indicadores de la calidad de liderazgo, de motivacin en el trabajo,de
eficiencia de la supervisin y el crecimiento continuo y el desarrollo de los
colaboradores y de los administradores .

Investigar las nuevas tendencia de los Recursos Humanos que nos conlleve
a elevar la productividad de los equipos de trabajo, a fin de obtener los
mayores beneficios, tanto para el colaborador como para la empresa.

Ejes Estratgicos del Plan Estratgico de Recurso Humanos

Para hacer efectivo el postulado que desarrolla la misin y visin de la empresa,
hemos diseado un plan de trabajo que abarca el perodo comprendido de enero

2011 a diciembre de 2014, las lineas polticas y ejes estratgicos que permitirn
fundamentar la labor de la empresa en el medio socioeconmico.El programa de
trabajo estructurado por esta empresa se fundamenta en (5) Ejes Estrategicos a
saber:

1-Planificacin del Recursos Humanos.

2-El sistema de Compensaciones
3-Gestin del Capital Humano, basado en competencias
4-Normativas Laborales
5-La tecnologa y nuevas Tendencias en la Administracin de los Recursos
Humanos

Los Ejes estratgicos estructurados en este plan de trabajo, estan fundamentados

en la ejecucin de polticas , objetivos, metas y actividades que buscan desarrollar
y hacer mas eficiente la productividad en todos los procesos que se generen en la
empresa; aprovechar la experiencia y conocimiento del talento humano de los
colaboradores,

sentar

las

bases

para

el

pago

justo

por

la

labor

desarrollada,modificar la misin y visin de la empresa con base a los nuevos

cambios en el entorno econmico, ofrecer a los usuarios, internos como externos,
un sistema de informacin actualizado, utilizando las nuevas desarrolladas por la
tecnologa.
Las lneas Polticas y ejes estratgico, insertos en este documento son
lineamientos u orientaciones de caracter general que buscan fundamentar los
objetivos desarrollados en el plan de trabajo.
1)Planificacion del Recursos Humanos
Este Eje estratgico se encarga de proyectar a futuro los planes que se llevarn a
cabo con respecto a las actividades que deberan ser desarrolladas para
asegurarse de que la organizacin tiene un suministro estable de personal experto
y capaz, mediante la utilizacin del recursos humano existente.

Suministrar el personal adecuado en el momento justo y preciso, este es un

proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la
organizacin, dentro de sta y hacia fuera. Su propsito es utilizar estos recursos
con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de
alcanzar las metas de la organizacin.
2)El sistema de Compensaciones
Los sistemas de compensaciones buscan

que los colaboradores sean

beneficiados con un pago justo a la labor que ellos realizan,cumpliendo con todas
sus prestaciones y adems de lograr que mediante este sistema se desarrolle un
concepto bien claro y definido de la motivacin a travs de un buen ambiente
laboral; programas de beneficios sociales ms adecuados a las necesidades
existentes en los cargos de la organizacin y que consideren la posicin de la
organizacin frente a las prcticas del mercado laboral.
3)Gestin del Capital Humano, basado en competencias
Con el fin de estimular y desarrollar las capacidades del capital humano de la
empresa se promovera una profesionalizacin y especializacin de todos los
miembros de la organizacin mediante las capacidades y desarrollo de nuevas
aptitudes que permitan al colaborador de la empresa elevar la productividad
comenzar a involucrar las necesidades y deseos de los colaboradores con el fin de
ayudarlos ,respaldarlos y ofrecerles un desarrollo personal capaz de enriquecer la
personalidad de cada uno y tambien nos permite la seleccin acertada de los
talentos que requiere la organizacin.
4)Normativas Laborales
Es el eje que permite desarrollar las polticas y estrategias que aseguren la paz
laboral en la empresa, un clima de armonia entre empresas, personal y sindicato,
ademas que propicie la calidad y productividad,asi como el desarrollo integral del
personal.
5)La Tecnologa y nuevas Tendencias en la Administracin de los Recursos
Humanos

El uso de la tecnologa en materia de recursos Humanos, busca que el talento de

la empresa pueda desarrollar todas las potencialidades que posee, y utilice la
misma para lograr las metas de la organizacin.
LINEAMIENTO DE LA POLTICA DE LA EMPRESA
1)Planificacin del Recursos Humanos

Todo colaborador nuevo ser introducido a nuestro inventario de personal

verificandole constantemente las habilidades, capacidades y conocimientos,
existentes y potenciales.

Contamos con programas de trabajo para reclutar, seleccionar. introducir,

transferir promocionar al personal.

2)El sistema de Compensaciones

Todo empleado recibir en el mes de diciembre de cada ao, un sueldo

Navideo que debera ser igual a la decima parte de los salarios
devengados en el ao y hasta un maximo de 5 salarios mnimos, si un
empleado de deja de pertenecer a la empresa antes de finalizar el ao, no
gozar de este beneficio.

3)Gestin del Capital Humano, basado en competencias

La

empresa

ofrecer

oportunidades

de

crecimiento

todos

sus

colaboradores.

Desarrollar las capacidades de todos los colaboradores para crear altos

niveles de motivacin y rendimiento y para permitirles alcanzar todo su
potencial. La poltica es disponer de un personal bien formado y de altos
conocimientos.

Se privilegiar la experiencia y la estabilidad en trabajos anteriores

4)Normativas Laborales

Pagar a sus colaboradores las planillas segn lo pactado en convenios

colectivos y contratos, y la retencin para la Seguro social, I/R.

Implementamos y cumplimos con todos los programas necesarios para

prevenir los riesgos laborales dentro de la organizacin.

5)La Tecnologia y nuevas Tendencias en la Administracion de los Recursos

Humanos

Nuestra tecnologa de informacin permite a los departamentos de

Recursos Humanos incrementar la productividad y estabilidad de los
procesos administrativos con estndares de fiabilidad y rapidez, minimizar
los costos de servicio por empleado y representar un papel ms estratgico
y de valor aadido al negocio.

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO, BASADO EN COMPETENCIAS

Actividad / Proyecto

1.1

Realizan una auditora del Talento humano interno.

1.2

Realizan una auditoria o inventario de los potenciales candidato de nuestro banco de

dato.

1.3

Realizan un estudio de mercado en relacin a nuestra posicin salarial en el mercado

geogrfico donde operamos.

Implementacin de un Sistema de Incentivo

2.1

Pago de Incentivo por ausencias nulas.

2.2

Reconocimiento por iniciativa presentadas en beneficio del ahorro energtico.

2.3

Incentivos por estudios a hijo de colaborador.

2.4

Pago de Bonificacin por meta alcanzada.

Modelos de Capacitacin del Recurso Humano.

3.1

Elaborar un plan estratgico de capacitacin.

3.2

Induccin a los nuevos colaboradores.

3.3

Reglamentacin del proceso de capacitacin.

3.4

Capacitacin con base a casos prcticos.

3.5

Capacitacin en Valores Empresariales.

Desarrollo del Talento Humano.

4.1

Realizar una auditora del talento humano interno.

4.2

Realizar una auditoria o inventario de los potenciales candidatos de nuestro banco de

dato.

4.3

Realizar un estudio de mercado en relacion a nuestra posicion salarial en el mercado

geogrfico donde operamos.

Uso de la Tecnologa en el Desarrollo Humano

5.1

Promover la videoconferencia via internet.

5.2

Programar seminarios para el conocimiento de la herramienta informtica.

5.3

Promover el estudio, mediante el uso de la informtica.

APORTES

Lo que hemos podido constatar hasta el momento, es que para toda organizacin
es fundamental concretar un plan estratgico y sobre todo llevarlo a la prctica;
ya que de esta forma podemos preveer futuras situaciones, en donde algunas
pueden ser contrarias, lo que nos permitir sortearlas y en otros casos, nos
permitir continuar con el normal desarrollo y actividades de la organizacin.
Enfocando la planeacin directamente al rea de Recursos Humanos, la misma
nos permitir conocer el cuerpo de colaboradores con que contamos, el cual
representa nuestro recurso ms valioso.Tambin nos ayudar a detectar las
debilidades y fortalezas de nuestro equipo y poder planificar la forma y las
herramientas que les permitirn ser ms competitivos y comprometidos con la
organizacin, para lograr de esta forma, alcanzar las metas y objetivos previstos.
El plan estratgico nos indica que la empresa debe ser fortalecida en el rea de
Recursos Humanos, dandole capacitacin en el rea de relaciones al cliente; tener
una buena capacitacin y desarrollo; tener la oportunidad de reclutar y seleccionar
muy bien al personal; analizar cada uno de los puesto que tiene la empresa;
oriental al personal .
Con el apoyo del material de los objetivos, Ejes Estratgicos y Polticas de la
Empresa; tengo la nocin de crear a futuras un plan estratgico de una compaa,
teniendo en cuenta la misin, visin, objetivos que tiene la organizacin.

CONCLUSIN

La Planeacin Estratgica de Recurso Humanos implica tener conciencia del

cambio que se presenta en el entorno da a da, quiere decir no solamente
enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo
acciones especficas y conociendo las necesidades del talento humano que
tenemos dentro de nuestra organizacin tales como capacitacion, gestin de
capital humano basado en competencias, compensaciones y las nuevas tendecias
tecnolgicas.
La importancia de la planeacin de recursos humanos radica en que mejora la
utilizacin de los recursos humanos, adems de responder a las necesidades
futuras de mano de obra o tener que recurrir a despidos. Cuando se planean los
recursos humanos se deben tomar en cuenta la planeacin de la organizacin, la
cual permite efectuar un cambio positivo de crecimiento. Tanto la planeacin de la
organizacin y la planeacin de recursos humanos son conceptos que estn
interrelacionados puesto que ambos consideran el trabajo humano como el
insumo ms crucial de cualquier organizacin.