Maestra en Gestin Pblica

EJERCICIO PRCTICO - GRUPAL

DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

VISIN

MISIN

VALORES

Para el ao 2016, la DIRESA Huancavelica, ser una organizacin que garantice

servicios de salud de calidad, con acceso universal a la atencin integral, basado en
familia y comunidad; generando entornos saludables, con participacin multisectorial
y de la sociedad civil; en el marco de la descentralizacin y la gestin por
resultados.
Proteger la dignidad personal, promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y
garantizando la atencin integral de salud de todos los habitantes de la Regin de
Huancavelica basado en la familia y comunidad, organizando y conduciendo la
gestin sanitaria en forma transparente, efectiva y descentralizada.

Vocacin de Servicio
Compromiso Social
Solidaridad
Justicia
Responsabilidad
Honestidad

DIAGNSTICO ESTRATGICO
MATRIZ EFI
FACTORES INTERNOS CLAVES

FORTALEZAS
1. Personal calificado
multidisciplinario.
2. Atencin complementaria
de hospitales mviles.
3. Articulacin y trabajo en
equipo.

PONDERAC
ION (%)

CALIFICAC
ION

CALIFICA
CION
PONDERA
DA

0.2

0.6

0.2

0.6

0.2

0.6

0.1

0.2

0.2

DEBILIDADES
1. Inadecuada infraestructura 0.1
y
equipamiento de los
establecimientos de salud.
2. Descoordinacin rectoral en 0.1
la vinculacin de funciones
en la toma de decisiones.
3. Inadecuada atencin al
0.2

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usuario.

2.3
La DIRESA es una organizacin dbil por encontrar debilidades
con ponderados a 2.3
MATRIZ EFE
FACTORES EXTERNOS CLAVES

1.

2.

3.
1.

2.

3.

AMENAZAS
Poca voluntad poltica de
asignacin presupuestal del
gobierno regional.
Indiferencia
de
las
autoridades
locales
en
temas de salud.
Aumento de la migracin de
zonas alto andinas.
OPORTUNIDADES
Convenios de trabajo con
entidades
cooperantes
externos.
Existencia
de
la
mancomunidad
de
los
Andes para el desarrollo
sostenible.
Existencia
de
normales
legales vigentes en materia
de salud.

PONDERAC
ION (%)

CALIFICAC
ION

CALIFICA
CION
PONDERA
DA

0.2

0.2

0.1

0.2

0.2

0.2

0.1

0.3

0.2

0.6

0.2

0.6

2.1
La DIRESA es una entidad de respuesta media a las
oportunidades.

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FORMULACION ESTRATGICA
ANLISIS
INTERNO

FORTALEZAS
1. Personal calificado
multidisciplinario.
2.Atencin complementaria
de hospitales mviles.
3.Articulacin y trabajo en
equipo.

ANLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES
1. Convenios de trabajo
con entidades
cooperantes externos.
2.Existencia de la
mancomunidad de los
Andes para el desarrollo
sostenible.
3.Existencia de
normales legales
vigentes en materia de
salud.

ESTRATEGIA FO
F1O1 Concretar alianzas
interinstitucionales para el
cumplimiento de objetivos.
F3O2 Continuo
alineamiento de objetivos
comunes con la
mancomunidad y
articulacin de trabajo en
equipo intra-extra sectorial.
F3O1 Generar
suscripciones profesionales
competentes de acuerdo a
las normas establecidas.

AMENAZAS
1. Poca voluntad poltica
de asignacin
presupuestal del
gobierno regional.
2.Indiferencia de las
autoridades locales en
temas de salud.
3.Aumento de la
migracin de zonas alto
andinas.

ESTRATEGIA FA
F1A1
Implementar
un
comit de trabajo para
gestionar
financiamiento
mediante elaboracin de
programas y/o proyectos.
F2A3 Desarrollar nuevos
servicios para perfeccionar
la atencio0n evitando la
migracin innecesaria.
F3A2 Articular e involucrar
a las autoridades locales
en temas de la salud.

DEBILIDADES
1. Inadecuada
infraestructura y
equipamiento de los
establecimientos de salud.
2. Descoordinacin rectoral
en la vinculacin de
funciones en la toma de
decisiones.
3. Inadecuada atencin de
calidad al usuario.
ESTRATEGIA DO
D1O1Suscribir contratos
para el mejoramiento de la
infraestructura y
equipamiento con entidades
cooperantes.
D2O3 Implementacin de
polticas pblicas para el
cumplimiento de las
normas.
D3O2 Gestin de servicios
mancomunados de los
Andes para lograr una
atencin de calidad.

ESTRATEGIA DA
D1A1 Elaboracin de
proyectos de inversin
pblica para el
mejoramiento de la
infraestructura y
equipamiento en los
servicios de salud.
D3A2 Concertacin de
temas intersectoriales para
mejorar la atencin al
usuario.
.

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OBJETIVOS
ESTRATGICOS
GENERALES

OBJETIVOS
INTERMEDIOS
PARCIALES

ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES/
PROYECTOS

1. Mejorar la condicin de los servicios de salud de la DIRESA

Huancavelica.
1. Mejorar la calidad de atencin al usuario con personal
capacitado competente con equipamiento e infraestructura
adecuada.
2. Elaborar y ejecutar proyectos de inversin pblica y privada
para el fortalecimiento y articulacin del trabajo en equipo
intra-extrasectorial.
3. Establecer y fortalecer convenios intersectoriales e
institucionales promocionando la mancomunidad de los Andes.
4. Implementar estrategias mediante organizacin y
sensibilizacin de las autoridades, personal de salud y
usuarios.
1. Fortalecimiento de competencias de los recursos humanos.
2. Alianzas estratgicas.
3. Innovacin de la estructura y funciones de la DIRESA
Huancavelica.
4. Gestin administrativa efectiva.
1.1.
Establecer perfiles
de competencias de Equipos Tcnicos de Atencin Integral de
salud.
2.1.
Convenios
de
Cooperacin con organismos de la sociedad civil y otras
entidades.
3.1.
Re-estructuracin
de Equipos Tcnicos de Gestin y Administracin
4.1.
Ejecucin
presupuestal eficaz, eficiente y efectiva.

IMPLEMENTACIN EVALUACIN Y CONTROL ESTRATGICA

RECURSOS

RECURSOS HUMANOS:
Participarn el Director DIRESA y todos los jefes de las diferentes
unidades.
MATERIALES:
Normas, guas, manuales, directivas, informacin bsica de
estadstica y otros.
ECONMICOS:
Los recursos monetarios que utiliza la DIRESA ascienden a un total
de S/. 0 Soles al ao.

INDICADORES
25% de incremento de cobertura de los servicios de salud
45% de usuarios satisfechos por la atencin de servicio
98 % de la efectividad de la Gestin Administrativa.
5 proyectos aprobados a nivel de estudios definitivos.
20% de establecimientos de salud incrementados.
60% de personal capacitado en el arrea correspondiente.
5 convenios interinstitucionales.

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