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PERT

Program Evaluation and Review Technique ou PERT usado em planejamento.

Grfico de rede PERT para um projeto de 7 meses com cinco marcos (10 at 50) e seis atividades (A at F).
As tcnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle
de Projetos em torno de 1950, porm a grande semelhana entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse
utilizado corriqueiramente como apenas uma tcnica.
Os termos PERT e CPM so acrnimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path
Method (CPM).
Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:
1. Construo de uma planta
2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
3. Produo de filmes
4. Construo de navios
5. Instalao de um sistema de informaes
6. Conduo de campanhas publicitrias, entre outras.
PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (Grafos) para planejar e visualizar a coordenao das
atividades do projeto.
Enquanto PERT o clculo a partir da mdia ponderada de 3 duraes possveis de uma atividade (otimista, mais
provvel e pessimista), CPM um mtodo de apurao do caminho crtico dada uma sequncia de atividades, isto
, quais atividades de uma sequncia no podem sofrer alterao de durao sem que isso reflita na durao total
de um projeto.
Um exemplo clssico de aplicao de PERT/CPM o planejamento e gerenciamento da construo civil..

2.3 O MODELO PERT/CPM


Fundamentalmente PERT/CPM so tcnicas teis de gesto de projetos nas funes
bsicas: planejamento, programao e controle.
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A fase de planejamento de qualquer projeto envolve uma lista de operaes ou tarefas
que devem ser executadas para o projeto considerar-se realizado. As necessidades de material,
equipamento e mo-de-obra, so tambm determinadas nesta fase, sendo tambm feitas as
estimativas dos custos e durao das vrias tarefas.
Programao, por outro lado, corresponde colocao das tarefas do projeto na ordem
temporal em que devem ser executadas. Calculam-se as necessidades em material e mo-deobra

em cada fase de produo juntamente com o tempo esperado de execuo de cada tarefa.
Controle, geralmente considerado como uma funo subjacente de gesto comea
com a reviso da diferena no programa e o andamento real durante a execuo do projeto. A
anlise e a correo dessa diferena correspondem ao aspecto bsico do controle [BEL1974].
O mtodo PERT/CPM consiste em figurar uma operao (obra, projeto,
desenvolvimento de sistema, etc) numa rede onde esto representadas as atividades que so
necessrias sua execuo. Estas so representadas por setas que indicam as relaes de
correspondncia entre os eventos ou acontecimentos importantes entre a operao, de modo
que o conjunto mostre a seqncia entre todas as atividades do empreendimento que devem
ser executadas. Junto de cada seta anota-se o nome e a durao e o custo estimado da
atividade que ela representa [CUK1978].

2.4 CARACTERSTICAS DO MODELO PERT/CPM


Segundo [CUK1978] , o modelo PERT/CPM, tcnica de redes, um conjunto de
processos e tcnicas para planejamento, programao e controle de um empreendimento ou
operao, ou projeto, tendo como caracterstica fundamental a indicao, dentre as vrias
seqncias operacionais, daquela que possui durao mxima, alm de permitir a indicao de
graus de prioridade relativos, demonstrando distribuio de recursos e interdependncia entre
as vrias aes necessrias ao desenvolvimento do projeto.
As principais caractersticas do Modelo PERT/CPM so:
a) abordagem de um projeto de um ponto de vista sistmico, j que:
- fornece uma viso de totalidade do projeto (graas necessidade de se
estabelecer a interdependncia entre as vrias aes necessrias ao
desenvolvimento do projeto);
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- ressalta as entradas (diretrizes e recursos), o processo (o desenvolvimento das
aes de acordo com as relaes de correspondncia entre elas) e as sadas
(resultado final desejado);
- conduz montagem de um esquema de feed-back, atravs do estabelecimento
de um sistema de comunicaes, que abastea e permita administrao decidir
em funo dos dados e informaes que convergem de diversos setores, sobre o
andamento do projeto.
b) d nfase aos objetivos;
c) visa a otimizao da chamada regra dos 5 Ps (poltica, performance, prazo,
preo e perigo);
d) uma disciplina inter-disciplinar e de comunicao (bastando analisar as prprias
origens da tcnica).

2.5 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO MODELO


PERT/CPM
As principais vantagens do mtodo PERT/CPM segundo [HIR1978] so:
a) um instrumento disciplinado para planejar, mostrando a seqncia e a
interdependncia das atividades;
b) um mtodo detalhado, permitindo mais segurana no acompanhamento e nas
decises;
c) as alteraes do plano inicial do empreendimento so feitas com maior facilidade e
o emprego de sub-redes, ou redes parciais, permitem organizar melhor o trabalho;
d) obriga o planejamento total do empreendimento, facilitando a tomada de decises;
e) os relatrios de controle, embora sucintos, so objetivos e detalhados, no
permitindo informaes dbias e sem sentido;
f) indica as reas crticas e pontos de estrangulamento com bastante antecedncia,
inclusive antes do incio da execuo do projeto.
As principais desvantagens ou dificuldades, segundo o mesmo autor, do mtodo
PERT/CPM so:
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a) resistncia do pessoal, em qualquer nvel da organizao, para aplicao de
qualquer mtodo de controle;
b) custo fixo adicional, na administrao do projeto, muitas vezes, incompatvel com
o valor do empreendimento;

c) necessidade de maior coordenao entre a equipe planejadora, as turmas de


execuo e a administrao da empresa, para que os dados estatsticos e contbeis
fiquem disponveis, em tempo til, aos planejadores.

CONCEITOS BSICOS
O quadro que se segue, segundo [BEL1974], sintetiza o que inicialmente necessitamos

para desenvolver o assunto.


REPRESENTAO
GRFICA

EXEMPLO

NOME

CONCEITO

Projeto

Conjunto de aes e processos, Rede, diagrama ou Lanamento de


envolvendo
recursos
humanos, grafo.
uma rede de
materiais, financeiros, etc., organizados
abastecimento
para a realizao de um objetivo,
de guas
concretamente definido, a partir de uma

situao

inicial

conhecida

ou

convencionada, chamada, Operao

Empreendimento.
Atividade a identificao de uma etapa de um Em flechas ou setas
projeto que consome tempo e recursos,
estabelecida em nvel compatvel s
necessidades e possibilidades de sua
mensurao

Servio
escavao

de

Evento

Incio
trmino)
servio
escavao

(ou

Atributo

Incio ou trmino de uma ou mais N


atividades

toda caracterstica quantitativa Em flechas ou setas


especfica de uma atividade, indicando
qualquer dos recursos necessrios a sua
efetivao (exemplo: tempo, material,

mo-de-obra, equipamento, etc)

do

de

3 semanas para
executar
a
escavao

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Os iniciantes, com esta tcnica geralmente costumam perguntar
Qual o nvel de
detalhe que se deve ir na decomposio de um projeto?, Quantas atividades
justificam o uso

de PERT/CPM?
segunda responde-se: no o nmero de atividades que justifica o uso do
modelo,

mas sim, a complexidade do problema ou projeto que se est querendo


estudar.
primeira pergunta costuma-se responder que o nvel de
decomposio deve ser
compatvel com as nossas necessidades e/ou possibilidades (tal como foi
conceituada a
atividade) em relao ao projeto. Qualquer dos dois extremos no aconselhado ou
seja: um
nvel muito geral de decomposio pode no revelar certos detalhes importantes,
bem como,
um nvel muito exagerado de detalhes pode exigir muito tempo de estudo
sem que se tenha

meios de medir ou mesmo avaliar a execuo destes mesmos detalhes.


O que se aconselha tentar decompor dentro do nvel de detalhe que
se julgue
compatvel, sem exageros; parte-se ento para o estudo da seqenciao o
que exigir o
conhecimento dos recursos disponveis e consequentemente traado da rede.
Por acasio da

elaborao desta, certos detalhes no revelados anteriormente, nela sero


evidenciados e viceversa, ou seja, certas atividades antes consideradas, quando do traado da
rede podero se

mostrar desnecessrias.

Finalmente, na estimativa de durao de cada atividade pode-se ainda


aumentar ou
diminuir o nvel de decomposio, j que certas atividades, quando da estimativa
das duraes
respectivas podero ter valores muito pequenos em relao s demais e,
portanto, sem
condies de serem avaliadas e controladas. Por outro lado, havero atividades para
as quais
no tinha-se sentido necessidade e/ou possibilidade de uma maior decomposio,
mas que na
estimativa das duraes respectivas podero revelar uma necessidade de maior
diferenciao

para melhor avaliao e controle.


Em concluso, o nvel de detalhamento e a estimativa de durao das
atividades um
processo de aproximao sucessiva que cessa antes da execuo do projeto, mas
com o incio

do desenvolvimento do projeto, serve de controle e acompanhamento.