Proyecto Final

Carlos Daniel Leiva Tobar

Logstica de Distribucin y Transporte
Instituto IACC
24 de Agosto de 2015

Desarrollo
Se le solicita que responda a la siguiente situacin:
Comenz el ao 2009 y tiene que dar respuestas a algunas consultas relativas a
la gestin del ao 2008. La Tabla N 1 presenta la situacin e informacin de lo
demandado (solicitado) y despachado (surtido) durante el ao 2008.
Se le solicita que calcule especficamente lo siguiente:
1. El Fill Rate e intrprete su resultado (5 puntos).
Las cantidades solicitadas o demandadas alcanzaron la cifra de 63.509 en las 48
semanas que se adjuntaban en tabla, y la cantidad de surtidas o despachada
alcanzaron la suma de 61.367 en las mismas 48 semanas, esto quiere decir, que en la
entrega hubo una no entrega de 2.142 faltantes, lo cual no se pudieron entregar al
cliente durante las 48 semanas

Para obtener el Fill Rate se dividen las cantidades, como se muestra a continuacin:

FILL RATE = 61.367 / 63.509 = 96,62%

Con este resultado se desprende que de las 63.509 unidades solicitadas, solo se
surtieron 61.367, lo cual el fill rate fue de un 96, 62%

2. El Order Fill Rate e intrprete su resultado (5 puntos).

El Order Fill Rate, es la divisin de rdenes completas dividida por el total de rdenes
generadas, esto genera que porcentaje de servicio se posee con el cliente.
Bueno las cantidades de productos solicitados asciende a la cantidad de 416
productos, y la cifra de productos despachados alcanza a la cantidad de 386 unidades
entregadas al cliente.

Order Fill Rate = 386 / 416 = 92, 78%

Demanda Promedio = 1.323,10
El porcentaje de rdenes completas alcanza la cantidad de 92,78%, y la demanda
promedio alcanza a la cantidad de 1323 unidades mensuales, que se deberan tener.
3. El Line Fill Rate e intrprete su resultado (5 puntos).
Se calcula dividiendo el nmero de lneas de la orden surtidas dividido por el nmero
de lneas de la orden, llevado a los nmeros queda de la siguiente manera.
Line Fill Rate = 386 / 48 = 80, 41%
La cantidad surtida fue de un 80,41% de las rdenes solicitadas.
Qu sucede si se mantienen un nivel de inventario disponible equivalente a la
demanda promedio y se despacha (o se surte) las cantidades solicitadas en
funcin del inventario disponible?
Se le solicita que calcule nuevamente lo siguiente:
1. El Fill Rate (5 puntos).
FILL RATE = 59.563 / 63.509 = 93,79%

2. El Order Fill Rate (5 puntos).

Order Fill Rate = 401 / 416 = 96, 39%
Demanda Promedio = 1.323,10

3. El Line Fill Rate (3 puntos).

Line Fill Rate = 401/ 48 = 83, 54%

DEBE MOSTRAR O ENTREGAR TODOS SUS CLCULOS!!

LA TABLA N 1:
Informacin de lo demandado (solicitado) y despachado (surtido) durante el ao 2008.
Orden de Compra (O/C)
Nmero de
Cantidades de
Nmero de
Cantidades de
Semanales
Productos o de
Unidades de
Productos o de
Unidades de
Lneas de la O/C
Productos
Lneas de la O/C
Productos Surtidos o
Solicitados o
Solicitados o
Surtidos o
Despachados
Demandados
Demandados
Despachados
Enero 1 sem.
10
1.450
8
1.350
Enero 2 sem.
8
1.115
8
1.115
Enero 3 sem.
7
1.001
7
1.001
Enero 4 sem.
10
1.500
9
1.300
Febrero 1 sem.
9
1.200
8
1.150
Febrero 2 sem.
10
1.350
8
1.200
Febrero 3 sem.
5
1.215
5
1.210
Febrero 4 sem.
10
1.500
10
1.500
Marzo 1 sem.
10
1.300
10
1.300
Marzo 2 sem.
10
1.380
9
1.300
Marzo 3 sem.
10
1.470
8
1.350
Marzo 4 sem.
10
1.450
10
1.450
Abril 1 sem.
7
1.180
7
1.180
Abril 2 sem.
8
1.250
8
1.250

Abril 3 sem.
1.330
Abril 4 sem.
1.500
Mayo 1 sem.
1.300
Mayo 2 sem.
1.210
Mayo 3 sem.
1.410
Mayo 4 sem.
1.400
Junio 1 sem.
1.290
Junio 2 sem.
1.380
Junio 3 sem.
1.300
Junio 4 sem.
1.470
Julio 1 sem.
1.001
Julio 2 sem.
1.150
Julio 3 sem.
1.200
Julio 4 sem.
1.300
Agosto 1 sem.
1.245
Agosto 2 sem.
1.220
Agosto 3 sem.
1.320
Agosto 4 sem.
1.000
Septiembre 1 sem.
1.270
Septiembre 2 sem.
1.350
Septiembre 3 sem.
1.380
Septiembre 4 sem.
1.550
Octubre 1 sem.
1.090
Octubre 2 sem.
1.170
Octubre 3 sem.
1.280

1.350

10

1.600

10

1.390

1.210

1.410

1.480

10

1.390

10

1.380

10

10

1.385

10

1.470

10

1.001

1.150

1.290

1.345

10

1.345

1.220

1.320

1.117

10

1.350

10

1.390

10

1.380

10

10

1.550

10

1.090

1.170

1.300

Octubre 4 sem.
1.310
Noviembre 1 sem.
1.110
Noviembre 2 sem.
980
Noviembre 3 sem.
1.215
Noviembre 4 sem.
1.580
Diciembre 1 sem.
1.100
Diciembre 2 sem.
1.200
Diciembre 3 sem.
1.500
Diciembre 4 sem.
1.600

1.350

1.119

1.001

1.215

1.580

10

1.300

10

1.400

10

1.500

10

10

1.600

10

Conclusin

En este proyecto final, nos demuestra cuales son los indicadores de servicio que se
acompaan con la logstica, y cuanta es la proyeccin mensual que es necesaria en el
inventario para la correcta entrega de las unidades.

Referencias Bibliogrficas

IACC

IACC, Logstica de Distribucin y Transporte, semana 9