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ESCOLA DE ADORAO 2014

Provrbio

s 16:9

O corao do homem planeja o seu caminho, mas o SENHOR


lhe dirige os passos.
Estabelecendo sua Liderana
Como lideres de ministrio nosso objetivo proporcionar uma
dinmica experincia de adorao para a igreja. Deve ser nosso
objetivo de utilizar msica, tecnologia, planejamento estratgico
e outros elementos criativos para atrair as pessoas para o
Senhor em adorao corporativa. Buscamos a excelncia em
processo e produto.
Vou recomendar 4 estratgias para seu ministrio:
1. Deus o Foco;
2. Envolver as pessoas,
3. Excelncia,
4. Conectando os Elementos.
Precisamos entender que
a verdadeira e autntica adorao pode ser uma ferramenta
poderosa para o evangelismo, e temos que acreditar que a
adorao autntica inegvel.
Para isso, eu sugiro que voce se empenhe em abraar 14
valores para voce e sua a equipe. Estes valores serviro como
nosso padro de medida para a avaliao e irai definir o padro
das nossas expectativas para a participao no Ministerio de sua
igreja.

Autenticidade Compromet-se que a liderana do


ministrio ser uma conseqncia do nosso genuno e autntico
relacionamento pessoal com Deus. (1 Corntios 9:24-27 , 2
Corntios 8:05 )
Carater Comprometa a ser pessoas de carater mais alto
dentro e fora da igreja. (1 Corntios 10:31)
Comunicao Comprometa a buscar a excelncia na
comunicao e expresso com a congregao, como liderar e
tambm uns com os outros medida que trabalhamos juntos ,
seguindo exemplos bblicos . (2 Crnicas 23:13 , 2 Crnicas
29:28 )
Liderana Reconheca que a liderana de ministrios coloca
uma responsabilidade adicional sobre ns. (1 Corntios 10:31)
Pontualidade Comprometa a ser pontual , reconhecendo que
a hora de reunio publicado quando devemos estar prontos a
comear a reunio e que precisamos chegar antes dessa hora
para nos preparar para a reunio ou culto . ( Mateus 5:37 ,
Filipenses 2:04 )
Disciplina Espiritual Comprometa-se a um tempo de orao
diria , o estudo da Bblia e todas as coisas valorizadas pelos
minha igreja. (1 Corntios 9:24-27 , Colossenses 3:15-17 )
Trabalho em equipe Se comprometa a trabalharem juntos e
apoiar uns aos outros para que Deus possa ser honrado no
processo , bem como a nossa oferta de adorcao. Vamos valorizar
a equipe acima de nossos prprios desejos pessoais.
(Colossenses 3:15-17 , 1 Corntios 12:12-26 )
Excelncia Se comprometa a fazer tudo o que pudermos para
oferecer o mais excelente dom que somos capazes ao Senhor.
(Salmo 33:3 , 1 Crnicas 25:7 , Colossenses 3:17-15 )
Limites / Prioridades Se comprometa a trabalharem juntos
dentro dos limites bblicos e relacionais saudveis , mantendo-se

estes valores como uma prioridade . Ao programar vamos lutar


para manter o equilbrio tambm.
(1 Corntios 12:26 , Hebreus 10:24 , Filipenses 2:3-4 , Tiago 3:13)
Humildade Se comprometa em oferecer os nossos dons de
volta para Deus como servos humildes . Ns seremos aberto a
crticas construtivas que oferecido para melhorar a nossa
liderana. Eu me comprometo a no comparar, meus dons ,
minhas habilidades, ou minhas oportunidades para servir ao de
outros membros da equipe .
(1 Corntios 12:12-26 , Filipenses 2:3-4 , Tiago 3:13)
Humor Reconheca que bom humor pode ser timo para
construo de equipe e se comprometa a us-lo para o bem e
nunca para destruir outro membro da equipe. (Efsios 4:03 ,
Salmo 133:1 , 1 Tessalonicenses 5:11)
Relacionamentos / Comunidade Se comprometa a
construo de relaes saudveis no seio da equipe , orando
uns pelos outros e ajudando a carregar as cargas uns dos outros
da equipe. (1 Corntios 12:26 , Hebreus 10:24 , Provrbios
03:27 )
Flexibilidade Sabemos que haver um plano definido , mas
que h momentos em que o plano precisa mudar. (Filipenses
2:3-4 )
Louvor x Show Valorize liderar pelo exemplo em adorao.
Deus a nossa audincia, e nosso objetivo levar a igreja a um
encontro ntimo com Deus. Ns no estamos tocando para a
congregao , mas atravs de uma experincia, lidera-los a uma
mudana de vida de atravs da adorao (Colossenses 3:15-17 )
A Tarefa de Liderar um Ministerio e seus Voluntarios
Um dos grandes dilemas que ministrio em igrejas enfrentam
a de identificar seu verdadeiro propsito que justifique carregar
a palavra ministrio no seu ttulo.

Para muitos, a palavra ministrio est no ttulo somente pelo


fato de ser uma rea de servio aplicada na igreja, mas um
verdadeiro Ministrio muito mais do que apenas um
departamento, e aqui esto alguns fatores que precisam ser
identificados no ministrio em sua igreja:
1. VALORES: Identifique os valores do ministrio que voce
serve ou lidera precisa. Voluntrios que entendem o valor do
ministerio na igreja tem a oportunidade de servir com
propsito. muito importante que lderes de ministrio
mantenham vivo os objetivos e prticas do ministrio que
sustentam esses valores, para que voluntrios possam usufruir
do beneficio de servir em um ministrio ativo e impactante na
igreja.(example: sound ministry is not just a technical ministry,
but allow people to worship and engage)
2. Propsito: constantemente relembre seus voluntrios do
porque este ministrio importante na igreja e como Deus ir
usar a o que o ministrio faz para enriquecer a mensagem
inalterada do evangelho de Cristo.
3. Recursos: Faa valer os recursos que Deus tem te dado: no
importa quantos recursos voc tem ou no tem, Deus o foco
de sua adorao. No perca tempo tentando encaixar, nos
cultos, todos os recursos que voc tem, e ao mesmo tempo,
nunca deixe de fazer algo por causa de algo que voc ainda no
possua. Fazendo Deus o foco de sua adorao durante sua
preparao, permitir a voc fazer as escolhas corretas dos
recursos que voc tem em mos.
VOLUNTARIADO: PROCESSO
Durante esta sesso, vamos falar sobre como identificar
potenciais voluntrios em sua igreja, que servirao ao seu lado.
Vamos cobrir: recrutamento, comunicao e ministrando aos
seus voluntrios.
Recrutamento

Convite: Convide Ningum gosta de ser recrutado. E-mails em


massa como um maneira de obter um retorno eh muito limitado,
alm de que realmente ningum atende o telefone mais. O
convite pessoal (um-a-um) tem mais poder quando apoiado
pela capacidade de identificar habilidades nicas do outro e
paixo ele/ela tem pelo ministerio. Um componente-chave de
convidar e oferecendo um primeiro passo fcil de experincia
que captura o corao e d-lhes uma viso reino. As vezes voce
poder convida-los a servir por apenas uma semana e de a eles a
oportunidade de vivenciar e experimentar os resultados de
servir no seu ministrio.
Comunicacao
Trainamento: Formao Antes de atribuir uma pessoa a um
ministrio sera nossa obrigao trein-los. Como voc gostaria
de iniciar um novo trabalho, chegar ao trabalho no primeiro dia,
e ser jogado para a tarefa sem saber como? Voc provavelmente
no iria durar muito tempo. Voc deve isso ao seu voluntrio e
igreja, de treinar as pessoas para os seus cargos ministeriais.
O treinamento no precisa ser longo. Voc tem a liberdade de
trazer especialistas o que seria ainda mais valioso.
Feedback Esta prxima parte assustador para muitos de ns,
lideres, porque todos ns tivemos experincias negativas
Crticas, se feito da maneira correta pode ser facilmente
traduzidas pelo recipiente e torna-se uma experincia saudvel.
As pessoas precisam de feedback no ministrio que estao
envolvidos. Qual o proveito, se no ouvir qualquer feedback?
Como eles vo saber o que eles esto fazendo certo ou o que
precisam melhorar? (1) Eu poderia oferecer-lhe um
pensamento? Ou voc poderia dizer: este um bom momento
para compartilhar o que estou pensando? O que voc est
fazendo pedindo permisso para dar-lhes feedback. Voc

precisa respeit-los, obtendo a sua aprovao antes de dar um


feedback.
Reconhecimento O reconhecimento muito parecido com
Afirmao em que voc est se concentrando na pessoa e no a
tarefa. Reconhec-los pelo o que fazem pelo ministrio, e
apenas pelas coisas que no fizeram bem. Voc est
reconhecendo-os por terem dado seu tempo livre para a igreja e
seus ministerios. Voc est comemorando seu ministrio com as
pessoas que servem a Deus. O paradoxo eh que enquanto as
pessoas nao se envolvem nos ministrios para serem
reconhecidas, ao mesmo tempo elas nao permanecem por muito
tempo sem serem reconhecidos. Porque voce acha que precisa
fazer este esforo de reconhecer as pessoas que servem no sue
ministrio? porque as pessoas esto dando de si e que o
sacrifcio tem de ser honrada. De quem a responsabilidade?
Sua. H muitas maneiras de fazer isso. Voc pode olhar nos
olhos deles e sinceramente agradec-los, dar-lhes um certificado
de presente a um restaurante, oferecer para ajud-los de
alguma forma, e a lista continua! O mais importante eh relembra-los do porque eles servem e quao importante eh o
ministerio que eles fazem para Deus, Sua igreja, e Seu reino.
Algumas maneiras de reconhecer seus voluntrios:
Seja uma lder de torcida :: Seja seu maior f de sua equipe.
Celebre. Sente-se na linha da frente.
Seja um incentivador :: Escreva notas de agradecimento / emails / textos. Deixe-os saber que voc est orando por eles.
Diga a eles que voc sabe como eles trabalham duro .
Seja um investidor :: Oferea a oportunidades para que eles
cresam em seus dons. D-lhes exemplos a seguir e voc deve
estar nessa lista. Invista neles.
Seja um recurso :: D-lhes um alvo. Encontre uma maneira de
deix-los ver onde voc quer ir. Quando possvel va a

conferncias como sua equipe. D-lhes CD, DVDs e


compartilhe vdeos com eles.
Seja um exemplo :: Quando sua equipe v como voc
incentiv-los , ele ir mostrar-lhes como encorajar um ao outro

7 VERDADES BBLICAS SOBRE


JESUS COMO LDER
1. Ele passou um tempo com as pessoas no religiosas
Lucas 5:32 Eu no vim chamar justos, mas pecadores ao
arrependimento.
Se voc quiser liderar como Jesus, voc precisa passar tempo
com pessoas fora do convvio dirio da igreja. Quando voc
trabalha em uma igreja, voc gasta a maior parte de seu tempo
com pessoas da igreja, a menos que voc trabalhe em
ministrios de beneficncia, por exemplo. Precisamos encontrar
uma maneira de estar com outras pessoas.
2. Ele estava apenas em um lugar de cada vez.
s vezes a gente cai na armadilha de que podemos estar em
todas as reunies, todos os evento e todas as atividade o
tempo todo. Mas no possvel. Precisamos confiar soberania e
controle sobre todas as situaes de Deus e confiar que Ele vai
nos usar no lugar que estamos naquele momento. No se
preocupe sobre onde ns no estamos, mas onde estamos. Se o
fizermos, duas coisas vo acontecer:
A. Voce vai diminuir o seu nvel de eficcia
B. Voce vai se desgastar rapidamente.

Orao: Joo 17:4 Eu te glorifiquei na terra, completando a


obra que me deste para fazer. (Jesus completando a obra que
me deste para fazer)
Ele no fez tudo o que podia fazer; Ele no fez tudo o que
estava disponvel para Ele; masEle terminou a obra que Deus
lhe deu para fazer.
3. Ele vivia em uma comunidade
Ele estava sempre rodeado de pessoas, comeando com Seus
discpulos. Voc pode impressionar as pessoas a uma
certa distncia, mas voc s pode impactar as pessoas
de perto. Isto mais fcil para algumas pessoas do que
outras.
4. Ele foi tentado
Isto aconteceu no deserto pelo diabo. Ele respondeu citando a
Bblia. Hebreus 4:15 pois no temos um sumo sacerdote que
no possa compadecer-se das nossas fraquezas, mas sim
algum que, como ns, passou por todo tipo de tentao,
porm, sem pecado. Todos ns somos tentados em algum nvel
quase todos os dias. Somos lembrados de que fcil quando
voc est em uma posio de liderana se enganar em acreditar
que voc de alguma forma diferente de outra pessoa. I Cor.
10:15 Nos lembra que, se Jesus poderia suportar isso, ns
tambm podemos.
5. Ele sentiu dor emocionalmente e fisicamente
Deus entende a dor. E se Jesus sentiu a dor em seu ministrio,
por que no ns. O ministrio uma coisa difcil. Voc nunca
tem o bem sem o mal. As pessoas vo deixar voc para baixo.

6. Ele precisava de descanso e entendia a importncia do


mesmo
Ele trabalhou ao extremo, mas Ele tambm reconheceu quando
Ele precisava de descanso. Ele dormia em um barco, final da
noite, descansava perto do fogo com os discpulos. Ele comia
quando ele precisava. Ele teve o cuidado de si mesmo e ns
tambm.
7. Ele dedicou tempo em orao
Se voc sentir que voc precisa dar um passo atrs, ficar
sozinho e ter um momento com Deus, recomendo que faa
regularmente.

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