@ Indice sen Prélogo Prélogo a la edicién espaitola.. Introduccién, La prospectiva, una indisciplina intelectual... 1.1 Unareflexi6n para la acci6n y la antifatalidad A) El futuro no esté escrito, esté por hacer. B) El futuro, razén de ser del presente C) Laanticipaci6n necesaria para iluminar la acci6n. D) De la anticipacién a la accién por la apropiacién... 12. Las corrientes de la prospectiva, unos modelos que perduran mis allé de las modas .. A) Lacorriente postindustrial, entre el optimismo y el pesimism B) Lacorriente neomalthusian C) Los ciclos largos y las crisis portadoras de esperanza .. D) Las bifurcaciones y el caos determinista, pero fecundo E) Losrebeldes y los mutantes portadores de mutaciones. 13 Unacritica de la prevision A) Elefecto de anuncio incitativo, disuasivo B) La insuficiencia de la informacin C) La inexactitud de los datos y la inestabilidad de los model D) Elerror de interpretacién B) Visi6n parcelaria, por otra part ig F) Exclusi6n de las variables cualitativas no cuantificables G) Explicacién solamente por el pasado H) Futuro tnico y cierto. 1) Elaboracién excesiva de modelos y «mathematical charlatanry> 14 Tres ideas para la pertinencia, la coherencia, la verosimilitud y la transparencia de los andlisi ‘A) No confundir escenarios y prospecti Indice generalB) Plantearse las preguntas correctas y desconfiar de las ideas recibidas. ©) Situarse en el tiempo e imaginar, 9, 1o que no cambiar: Una oferta apropiada: los talleres de prospectiva. B) Identificar los estereotipos ©) Arbitrar entre el corto plazo y el largo plazo D) Dibujar el érbol de competencias pasado, presente y futuro 17 Guia practica para los grupos de reflexion prospectiva.. L8 Una légica en diez capitulos 19 Hablar claro sobre los métodos Capitulo 1. El método de los escenarios.. 1.1 Origenes y definiciones A) Algunos conceptos iitile B) Tipos de escenarios y estrategias. 1.2 Objetivos del método de los escenarios A) Construccién de la base analitica e histérica B) Elaboracién de los escenarios C) Cuantificacién de los escenarios y modelos de previsién D) Definicién y eleccién de las opciones estratégicas. E) Balance y perspectivas. los escenarios. El caso ©) Efecto y limites de la subcontrataci6n: ejemplos de Correos y del transporte aéreo .. Capitulo 2. Identificacién de las variables cla el andlisis estructural 21 Origenes y objetivos del andlisis estructural 2.2, Identificacién de las variables 3 3 75 VE De laanticipacién a la accion2.3 Localizacién de las relaciones en la matriz de andlisis estructural... 2.4 Basqueda de las variables clave a través del método MICMAC. A) Relaciones directas e indirectas B) Principio del método MICMA‘ potencia, ©) Las tres clasificaciones: directa, indirecta y potencial D) El plano de motricidad-dependencia y su interpretacién, en términos de estabilidad o inestabilidad del sistema E) Evidenciar las variables «ocultas» .. 25 Otraslineas de lectura posibles .. A) Herramientas simples para un pensamiento complejo .. B) El tablero de los poderes de PF. Ténitre-Buchot .. C) Ladinémica de los sistemas de J.W. Forrester (1961 D) La descomposicién en componentes fuertemente conectados de J.E Lefebvre 2.6 Interés y limites del andlisis estructural ... Capitulo 3. Analizar las estrategias de los actore: El método MACTOR .... 3.1 Construir el cuadro de estrategia de los actores. 3.2. Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados 3.3. Posicionamiento de cada actor sobre los diferentes campos de batalla y sus objetivos asociados. 3.4. Jerarquizar los objetivos e identificar las técticas posibles. 3.5 Evaluar las relaciones de fuerza y formular recomendaciones 4.1 El campo de los posibles: un espacio morfolégico dificil de delimitar 4.2. El subespacio morfolégico util 43 Unrestaurador compone sus menés: el andlisis morfol6gico esta servido. Indice generat 101 102 105 107 M0 112 14 116 120 129 130 133 136