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TRABALHO NOTA 80,0

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA


EMPREENDEDORISMO

PALMAS, TO
21 de Abril de 2012

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA


EMPREENDEDORISMO

Referente Atividade Prtica Supervisionada (ATPS), apresentada, como


requisito parcial para a obteno de mdia semestral na disciplina de
Empreendedorismo, sob a orientao do

PALMAS, TO
21 de Abril de 2012
FOLHA DE APROVAO
ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA
EMPREENDEDORISMO
Referente Atividade Prtica Supervisionada (ATPS), apresentada , como
requisito parcial para a obteno de mdia semestral na disciplina de
Empreendedorismo, sob a orientao do
Aprovado em:

Banca Examinadora
____________________________________
Prof.

_____________________________________
Prof.
RESUMO
Este trabalho apresenta o empreendedorismo como criao de algo novo
a partir de uma oportunidade, a ousadia, e a persistncia que parecem ser
imprescindveis. Os riscos naturalmente presentes no empreender devem
ser previstos e calculados. O empreendedorismo na conjuntura econmica
brasileira, abordando quando e de que forma surge necessidade de se
difundir uma cultura empreendedora salienta a distino entre
empreendedor e administrador.

Palavras chaves: (inovao, planejamento, criatividade)

SUMRIO

1 INTRODUO 06
2 DESENVOLVIMENTO 02
2.1 Etapa 1 07
2.2 Etapa 2 07
2.3 Etapa 3 08
2.4 Etapa 4 12
3 CONCLUSO 15
REFERNCIAS 16
1 INTRODUO
O conceito de empreendedorismo, todos parecem conhecer, e no
conseguem definir o que realmente seja. Pode ser devido s diferentes
concepes consolidadas sobre o assunto ou por ser tratar de uma
novidade, principalmente no Brasil, que, popularizou-se a partir dos anos 90
a grande maioria dos empreendedores no do importncia ao
planejamento, da a grande importncia de desenvolver empreendedores
que ajudem o pas no seu crescimento gerando possibilidade de renda e
maiores investimentos.
Neste trabalho props-se apresentar o que empreendedorismo bem como
mostrar as igualdades e diferenas entre o empreendedor e o administrador.
De acordo com Dornelas (2001), 22% das empresas no Brasil fecham nos
primeiros dois anos e nos pases mais desenvolvidos so 15%.
Parece que uma definio de empreendedor que atende a atualidade est
baseada nas diversas definies at ento, o empreendedor aquele que
detecta uma oportunidade e cria um negcio para capitalizar sobre ela,
assumindo riscos calculados.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Etapa 1 DICAS DE EMPREENDEDORISMO


Analisando o texto podemos perceber alguns itens que so pontos
essenciais para o sucesso do empreendedorismo entre eles o principal a
informao, a capacitao e o planejamento pois no depende somente de
dinheiro ou de sorte, talvez por este motivo a taxa de mortalidade chega a
22% no Brasil.
Alm dos pontos citados anteriormente outros dois pontos que so
necessrios desenvolver soo domnio das tcnicas de gesto e a
capacidade de liderar, pois somente com o domnio dessas tcnicas pode se
conseguir sucesso, mas um outro fator de relevante importncia entres
estes a afinidade do empreendedor com o negcio mesmo que seja um
ramo de negcio j comum no mercado contanto que o empreendedor seja
capaz de inovar e oferecer algo diferente do cotidiano do mercado.
Aps a abertura do negcio necessrio trabalhar as relao entre a equipe
de trabalho buscando consolidar essa equipe para evitar problemas que
venham causar impactos negativos ao empreendimento e ao mesmo tempo
procurar capacitar, treinar os colaboradores.
O empreendedor precisa ter uma viso de futuro sempre buscando ser
inovador e tambm buscar o mercado internacional e preparar-se para
expanso do seu negcio.
2.2 Etapa 2 DECIDINDO O TIPO DE NEGCIO
Aps amplo debate com todos os envolvidos no processo sobre que tipo de
negcio empreender, anlise da regio onde ser instalada, capital
necessrio instalao, concorrncia, potencial econmico da regio,
futuros empreendimentos que venham a gerar renda e pesquisa de
mercado decidimos por um empreendimento que venha a atender o pblico
em geral sem restries, pois se trata de um mercado que no novo mas
pode ser inovado sendo fcil trabalhar e de muita aceitao devido o local
ter um clima quente e seco na maior parte do tempo e tambm pode ser
uma porta para abrir mais oportunidades aps conhecermos o tipo de
pblico expandir o negcio para outras reas, pois trata-se de uma
sorveteria.
Uma das razes de empreendermos nesse negcio foi a carncia nesta rea
nos tpicos mais importantes que so a acomodao, a qualidade e a
variedade de sabores dos sorvetes, as opes de servir e um item de
especial importncia, o atendimento deficiente, por esse motivo nos
propomos a oferecerprodutos e formas de servir diferenciados com
qualidade superior aos dos concorrentes, vendendo a preos acessveis a
todos respeitando o poder de compra da regio e acima de tudo um
atendimento com muita ateno, cordialidade, rapidez, eficincia buscando
a satisfao dos nossos clientes.
Para tudo funcionar o melhor possvel precisamos de colaboradores que
sero capacitados com cursos e treinamentos especficos para cada funo
a ser desempenhada e tambm oferecendo incentivos motivao como
prmio de produo e outros benefcios ao alcance da empresa.
Para organizar todas essas metas os empreendedores precisam de
disponibilidade de tempo e dedicao para a organizao das idias, do
planejamento, da estrutura e disponibilizar o capital necessrio, e estar a
disposio para acompanhar o processo in loco e presena total nos
primeiros passos da empresa.
2.3 Etapa 3 PLANO DE NEGCIOS

Razo Social: Sorveteria Tocantins Ltda


Nome de Fantasia: Iceberg Sorveteria
CNPJ: 01.234.345/0001-000
Inscrio Estadual: 29.320.439
Endereo: QDR 305 NORTE ALAMEDA NS 01 LT 12
Telefone: (063) 3224-1213
FAX: (063) 3224-1213
Email: sorveteriatocantins@gmail.com
DADOS DOS DIRIGENTES
A composio acionria da empresa est subdividida como segue:
Scios | Participao Societria | %
Rogrio de Almeida Filho R$ 10.000,00 16,67
Adailton Ribeiro Rodrigues R$ 10.000,00 16,67
Thamires Ferreira dos Santos R$ 10.000,00 16,67
Francisco Marcos de S. Miranda R$ 10.000,00 16,67
Nanachara Almeida da Silva R$ 10.000,00 16,66
Ozair Amrico da Silva R$ 10.000,00 16,66
A entidade jurdica organizacional ser do tipo Ltda, sendoconstituda por
seis scios:
Rogrio de Almeida Filho, CPF 435.678.943-64, Adailton Ribeiro Rodrigues,
CPF 670.821.451.53, Thamires Ferreira dos Santos, CPF 043.541.906-21,
Francisco Marcos Marcos de S. Miranda, CPF 065.921.540-71, Nanachara
Almeida da Silva, CPF 076.483.330-67, Ozair, CPF 326.649.451-03, sendo a
responsabilidade de cada scio o valor de suas cotas, mas todos respondem
solidariamente pela integralizao do capital social que ser constitudo na
proporo de 16,67% para Rogrio de Almeida Filho, Adailton Ribeiro
Rodrigues, Thamires Ferreira dos Santos, Francisco Marcos, e 16,66% para
Nanachara Almeida da Silva e Ozair Amrico da Silva.

SUMRIO EXECUTIVO
Apresenta um plano de negcios para a Sorveteria Tocantins Ltda, onde
procura-se demonstrar todo o diferencial que a sorveteria pretende exercer
sobre seus clientes. Ao contrrio de suas concorrentes a sorveteria ter uma
tima localizao, com timas acomodaes e atendimento personalizado,
buscando sempre um ambiente bem familiar, com acessibilidade aos
portadores de necessidades especiais, oferecendo servios diferenciados
em todas as suas dependncias contando com um quadro de colaboradores
capacitados.
O investimento necessrio ser dado atravs de capital prprio e com
bastante ateno aos estudos previamente realizados, buscando assim o
desenvolvimento de um negcio sustentvel.
MISSO DA EMPRESA
Servir sorvetes de frutas do cerrado com qualidade e sabores diversos com
rapidez, simpatia em um ambiente limpo e agradvel.
SETORES DE ATIVIDADE
Comrcio
Empresas que vendem mercadorias diretamente ao consumidor no caso
do comrcio
varejista ou aquelas que compram do fabricante para vender para o varejo

comrcio
atacadista. Exemplos: papelaria, lanchonete, loja de roupas, distribuidora de
bebidas.
ANLISE DE MERCADOPblico Alvo: Crianas, jovens, senhoras e senhores
de todas as idades sem distino de classe social, escolaridade ou
quaisquer outros aspectos.
Verificamos que a freqncia maior no empreendimento sempre nos fins
de semana e feriados, e os clientes do preferncia proximidade de suas
residncias e costumam pagar preo popular compatvel com a renda mdia
da regio. Verificamos que os mesmos so atrados pelos preos sem deixar
de lado a qualidade dos produtos oferecidos no dando muita importncia
marca e mais ao sabor e prezam por um atendimento rpido e cordial.
Pretendemos atender toda a regio norte da capital, com clientela mdia
em fins de semana variando de cem a cento e cinqenta pessoas e nos dias
restantes mdia de cinqenta pessoas por isso preferimos a localizao em
uma avenida que tem fcil acesso e bastante trfego de pessoas como
tambm espao e comodidade.
CONCORRNCIA
Analisamos os concorrentes e verificamos que h grande deficincia na
variedade de sabores dos produtos, como tambm a localizao sendo
prximo a muito barulho ao lado de bares por exemplo, sem espao para
muitos clientes, falta estacionamento, o atendimento deficiente, muito
demorado e o preo incompatvel com o servio e a regio e tambm a falta
de opes de pagamento como por exemplo a carto de crdito/dbito.
ESTRATGIA DE MARKETING
Nossa estratgia de marketing incluir distribuio de folhetos com imagens
dos produtos na sua forma de servir como em taas, embalagens de um e
dois litros, copinhos e casquinhas, com coberturas de diversos sabores,
tambm divulgao em mdia volante priorizando a regio de localizao do
empreendimento.
PROCESSO DE PRODUO
Todo o processo de produo a serem comercializados sero terceirizados
para privilegiar a qualidade dos produtos, reduzindo gastos com produo
etambm dando mais espao para melhor administrao do negcio.
INVESTIMENTO E RETORNOS FINANCEIROS
De acordo com a estrutura do empreendimento, o valor estimado para o
empreendedor iniciar esse tipo de negcio gira em torno de R$ 60.000,00,
sendo o valor de R$ 8.000,00 destinados a despesas com salrios e
encargos de colaboradores, R$ 30.000,00 destinados a mquinas,
equipamentos e instalaes.
O capital de giro ser de R$ 22.000,00, prevendo-se um faturamento bruto
mensal em torno de R$ 20.000,00.
PLANO OPERACIONAL
Layout.
[pic]
NECESSIDADE DE PESSOAL
Para o funcionamento do empreendimento sero necessrios quatro
colaboradores sendo dois para preparar os pedidos e repor estoque do selfservice e dois para atendimento aos clientes.
CARGO/FUNO QUALIFICAES NECESSRIAS
Servios Gerais/Atendente Curso Bsico de Atendimento ao Pblico

Servios Gerais/Atendimento Curso Bsico de Atendimento ao Pblico


Servios Gerais/Atendimento Curso Bsico de Atendimento ao Pblico
Servios Gerais/Atendimento Curso Bsico de Atendimento ao Pblico
ASSESSORIAS EXTERNAS
Assessoria Contbil e Jurdica sero terceirizadas.
EQUIPE GERENCIAL
A equipe gerencial ser composta pelos scios sendo que cada um ficar
responsvel por determinado setor tendo passado por treinamento para
adquirir mais experincia e segurana para se adequar funo que
designar, os cargos sero gerente geral, supervisor comercial, supervisor
de atendimento, supervisor de suprimentos, supervisor de patrimnio,
supervisor financeiro sendo que este ocupar a funo de caixa e contas a
receber e a pagar da empresa.
PLANO FINANCEIRO
Mquinas e equipamentos
|Descrio |Quantidade |Valor Unitrio|Total |
|FREEZER |02 |R$ 1.500,00 |R$ 3.000,00 |
|LIQUIDIFICADOR |02 |R$ 500,00 |R$ 1.000,00 |
|COMPUTADOR |01 |R$ 1.200,00 |R$ 1.200,00 |
|IMPRESSORA |01 |R$ 200,00 |R$ 200,00 |
|PALM-TOP |02 |R$ 600,00 |R$ 1.200,00 |
|||||

Mveis e utenslios
|Descrio |Quantidade |Valor Unitrio |Total |
|MESAS |25 |R$ 40,00 |R$ 1.000,00 |
|CADEIRAS |60 |R$ 20,00 |R$ 1.200,00 |
|BANCOS |04 |R$ 30,00 |R$ 120,00 |
|PORTA GUARDANAPOS |20 |R$ 10,00 |R$ 200,00 |
|TAAS |80 |R$ 3,00 |R$ 240,00 |
|TALHERES |100 |R$ 1,50 |R$ 150,00 |
|BALCO FRIO |01 |R$ 2,500|R$ 2.500,00 |
|MESA ESCRITRIO |01 |R$ 80,00 |R$ 80,00 |
|ARMRIO |02 |R$ 100,00 |R$ 200,00 |
|MESA P/ COZINHA |01 |R$ 400,00 |R$ 400,00 |
|BALCO DE MRMORE |01 |R$ 300,00 |R$ 300,00 |
2.4 Etapa 4 EXECUO DO PLANO DE NEGCIOS
Cronograma de atividades.
|Atividades |Ms 1 |Ms 2 |Ms 3 |Ms 4 |Ms 5 |Ms 6 |
|Reunio de abertura |X | | | | | |
|Mdia |X |X | | |X | |
|Inaugurao | |X | | | | |
|Vendas | |X |X |X |X |X |
|Anlise de | | |X | | |X |
|Faturamento | | | | | | |
|Atividades |Ms 7 |Ms 8 |Ms 9 |Ms 10 |Ms 11 |Ms 12 |
|Reunio de abertura |X |X |X |X|X |X |
|Mdia | |X | | |X | |

|Inaugurao | | | | | | |
|Vendas |X |X |X |X |X |X |
|Anlise de | | |X | | |X |
|Faturamento | | | | | | |

RELATRIO DE EXECUO
Aps a deciso dos scios em abrir o empreendimento foi feita a primeira
reunio de trabalho com todos os envolvidos onde durante a mesma
analisamos os ltimos detalhes acerca do que j havia sido explanado no
plano de negcios com o intuito de que nada venha fugir do que foi
planejada, alm disso tambm decidimos a respeito das estratgias de
marketing para divulgao do empreendimento visando que sua
inaugurao venha a ser um sucesso, ento decidimos pela distribuio de
folhetos com imagens dos produtos na sua forma de servir como em taas,
embalagens grandes de litros, copinhos e casquinhas, com coberturas de
diversos sabores, tambm divulgao em mdia volante priorizando a regio
de localizao do empreendimento.
Aps a reunio de abertura onde decidimos a data exata para a inaugurao
abrimos as portas e percebemos grande movimento e que realmente a
divulgao tinha surtido efeito, analisamos o fator de satisfao dos clientes
e percebemos tambm que os mesmos ficaram bastante satisfeitos e
apreciaram o sabor aprovaram os produtos.Conforme o plano de negcios
as vendas alcanaram o previsto e em determinados meses at superaram
as metas para nossa satisfao, e notamos que todos os produtos venderam
bem, ento para manter esse patamar de vendas verificamos a cada ms
procurar saber o desejo dos clientes a respeito de novos sabores que os
mesmos procuravam encontrar, preferncias dos mesmos, novas formas de
servir procurando a todo momento se ajustar ao cliente para manter e
aumentar as vendas.
Como no seria diferente analisamos trimestralmente o faturamento para
verificar se o mesmo estava de acordo com o que foi elaborado no plano de
negcios que sempre a base do empreendimento e notamos que o mesmo
apesar das vendas estarem sendo satisfatrias necessrio saber se o
mesmo ir cobrir os custos de investimento e trazer o retorno esperado
dentro do prazo previsto.

3 CONCLUSO
Empreendedores nos natos, com persistncia adquiriu-se experincia,
inovando e criando produtos de qualidade que se desenvolvem com o
tempo.
Empreendedores no assumem riscos altssimos e sim riscos calculados, os
empreendedores conseguem trabalhar em equipe.
Durante toda a existncia do negcio, o empreendedor tem que estar ali ao
lado para que tudo flua normalmente e que no ocorra erros nos produtos
oferecidos.
A empresa garante a qualidade gerando valor e desenvolvimento para os
parceiros e para a comunidade onde opera.
A empresa surpreende o pblico sendo organizada, voltada para a
satisfao do consumidor e o diferencial fica por conta de muito trabalho e
dedicao.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
http://www.sebrae.com.br/planejesuaempresa.asp
Dornelas, Jos Carlos Assis, Empreendedorismo, Transformando Idias