TAYLORISMO E FORDISMO

Taylorismo e fordismo so formas de organizao da produo

industrial que revolucionaram o trabalho fabril durante o
sculo XX. Esses dois sistemas visavam maximizao da
produo e do lucro.
No incio do sculo XX duas formas de organizao de produo
industrial provocaram mudanas significativas no ambiente fabril:
otaylorismo e o fordismo. Esses dois sistemas visavam
racionalizao extrema da produo e, consequentemente,
maximizao da produo e do lucro.
Frederick Winslow Taylor (1856 1915), engenheiro mecnico,
desenvolveu um conjunto de mtodos para a produo industrial que
ficou conhecido como taylorismo. De acordo com Taylor, o funcionrio
deveria apenas exercer sua funo/tarefa em um menor tempo
possvel durante o processo produtivo, no havendo necessidade de
conhecimento da forma como se chegava ao resultado final.
Sendo assim, o taylorismo aperfeioou o processo de diviso tcnica
do trabalho, sendo que o conhecimento do processo produtivo era de
responsabilidade nica do gerente, que tambm fiscalizava o tempo
destinado a cada etapa da produo. Outra caracterstica foi a
padronizao e a realizao de atividades simples e repetitivas. Taylor
apresentava grande rejeio aos sindicatos, fato que desencadeou
diversos movimentos grevistas.
Henry Ford (1863 1947), por sua vez, desenvolveu o sistema de
organizao do trabalho industrial denominado fordismo. A principal
caracterstica do fordismo foi a introduo das linhas de montagem,
na qual cada operrio ficava em um determinado local realizando
uma tarefa especfica, enquanto o automvel (produto fabricado) se
deslocava pelo interior da fbrica em uma espcie de esteira. Com
isso, as mquinas ditavam o ritmo do trabalho.
O funcionrio da fbrica se especializava em apenas uma etapa do
processo produtivo e repetia a mesma atividade durante toda a
jornada de trabalho, fato que provocava uma alienao fsica e

psicolgica nos operrios, que no tinham noo do processo

produtivo do automvel. Essa racionalizao da produo
proporcionou a popularizao do automvel de tal forma que os
prprios operrios puderam adquirir seus veculos.
Tanto o taylorismo quanto o fordismo tinham como objetivos a
ampliao da produo em um menor espao de tempo e dos lucros
dos detentores dos meios de produo atravs da explorao da fora
de trabalho dos operrios. O sucesso desses dois modelos fez com
que vrias empresas adotassem as tcnicas desenvolvidas por Taylor
e Ford, sendo utilizadas at os dias atuais por algumas indstrias.
No incio do sculo XX duas formas de organizao de produo
industrial provocaram mudanas significativas no ambiente fabril:
otaylorismo e o fordismo. Esses dois sistemas visavam
racionalizao extrema da produo e, consequentemente,
maximizao da produo e do lucro.
Frederick Winslow Taylor (1856 1915), engenheiro mecnico,
desenvolveu um conjunto de mtodos para a produo industrial que
ficou conhecido como taylorismo. De acordo com Taylor, o funcionrio
deveria apenas exercer sua funo/tarefa em um menor tempo
possvel durante o processo produtivo, no havendo necessidade de
conhecimento da forma como se chegava ao resultado final.
Sendo assim, o taylorismo aperfeioou o processo de diviso tcnica
do trabalho, sendo que o conhecimento do processo produtivo era de
responsabilidade nica do gerente, que tambm fiscalizava o tempo
destinado a cada etapa da produo. Outra caracterstica foi a
padronizao e a realizao de atividades simples e repetitivas. Taylor
apresentava grande rejeio aos sindicatos, fato que desencadeou
diversos movimentos grevistas.
Henry Ford (1863 1947), por sua vez, desenvolveu o sistema de
organizao do trabalho industrial denominado fordismo. A principal
caracterstica do fordismo foi a introduo das linhas de montagem,
na qual cada operrio ficava em um determinado local realizando
uma tarefa especfica, enquanto o automvel (produto fabricado) se
deslocava pelo interior da fbrica em uma espcie de esteira. Com
isso, as mquinas ditavam o ritmo do trabalho.

O funcionrio da fbrica se especializava em apenas uma etapa do

processo produtivo e repetia a mesma atividade durante toda a
jornada de trabalho, fato que provocava uma alienao fsica e
psicolgica nos operrios, que no tinham noo do processo
produtivo do automvel. Essa racionalizao da produo
proporcionou a popularizao do automvel de tal forma que os
prprios operrios puderam adquirir seus veculos.
Tanto o taylorismo quanto o fordismo tinham como objetivos a
ampliao da produo em um menor espao de tempo e dos lucros
dos detentores dos meios de produo atravs da explorao da fora
de trabalho dos operrios. O sucesso desses dois modelos fez com
que vrias empresas adotassem as tcnicas desenvolvidas por Taylor
e Ford, sendo utilizadas at os dias atuais por algumas indstrias.
No incio do sculo XX duas formas de organizao de produo
industrial provocaram mudanas significativas no ambiente fabril:
otaylorismo e o fordismo. Esses dois sistemas visavam
racionalizao extrema da produo e, consequentemente,
maximizao da produo e do lucro.
Frederick Winslow Taylor (1856 1915), engenheiro mecnico,
desenvolveu um conjunto de mtodos para a produo industrial que
ficou conhecido como taylorismo. De acordo com Taylor, o funcionrio
deveria apenas exercer sua funo/tarefa em um menor tempo
possvel durante o processo produtivo, no havendo necessidade de
conhecimento da forma como se chegava ao resultado final.
Sendo assim, o taylorismo aperfeioou o processo de diviso tcnica
do trabalho, sendo que o conhecimento do processo produtivo era de
responsabilidade nica do gerente, que tambm fiscalizava o tempo
destinado a cada etapa da produo. Outra caracterstica foi a
padronizao e a realizao de atividades simples e repetitivas. Taylor
apresentava grande rejeio aos sindicatos, fato que desencadeou
diversos movimentos grevistas.
Henry Ford (1863 1947), por sua vez, desenvolveu o sistema de
organizao do trabalho industrial denominado fordismo. A principal
caracterstica do fordismo foi a introduo das linhas de montagem,
na qual cada operrio ficava em um determinado local realizando

uma tarefa especfica, enquanto o automvel (produto fabricado) se

deslocava pelo interior da fbrica em uma espcie de esteira. Com
isso, as mquinas ditavam o ritmo do trabalho.
O funcionrio da fbrica se especializava em apenas uma etapa do
processo produtivo e repetia a mesma atividade durante toda a
jornada de trabalho, fato que provocava uma alienao fsica e
psicolgica nos operrios, que no tinham noo do processo
produtivo do automvel. Essa racionalizao da produo
proporcionou a popularizao do automvel de tal forma que os
prprios operrios puderam adquirir seus veculos.
Tanto o taylorismo quanto o fordismo tinham como objetivos a
ampliao da produo em um menor espao de tempo e dos lucros
dos detentores dos meios de produo atravs da explorao da fora
de trabalho dos operrios. O sucesso desses dois modelos fez com
que vrias empresas adotassem as tcnicas desenvolvidas por Taylor
e Ford, sendo utilizadas at os dias atuais por algumas indstrias.
No incio do sculo XX duas formas de organizao de produo
industrial provocaram mudanas significativas no ambiente fabril:
otaylorismo e o fordismo. Esses dois sistemas visavam
racionalizao extrema da produo e, consequentemente,
maximizao da produo e do lucro.
Frederick Winslow Taylor (1856 1915), engenheiro mecnico,
desenvolveu um conjunto de mtodos para a produo industrial que
ficou conhecido como taylorismo. De acordo com Taylor, o funcionrio
deveria apenas exercer sua funo/tarefa em um menor tempo
possvel durante o processo produtivo, no havendo necessidade de
conhecimento da forma como se chegava ao resultado final.
Sendo assim, o taylorismo aperfeioou o processo de diviso tcnica
do trabalho, sendo que o conhecimento do processo produtivo era de
responsabilidade nica do gerente, que tambm fiscalizava o tempo
destinado a cada etapa da produo. Outra caracterstica foi a
padronizao e a realizao de atividades simples e repetitivas. Taylor
apresentava grande rejeio aos sindicatos, fato que desencadeou
diversos movimentos grevistas.

Henry Ford (1863 1947), por sua vez, desenvolveu o sistema de

organizao do trabalho industrial denominado fordismo. A principal
caracterstica do fordismo foi a introduo das linhas de montagem,
na qual cada operrio ficava em um determinado local realizando
uma tarefa especfica, enquanto o automvel (produto fabricado) se
deslocava pelo interior da fbrica em uma espcie de esteira. Com
isso, as mquinas ditavam o ritmo do trabalho.
O funcionrio da fbrica se especializava em apenas uma etapa do
processo produtivo e repetia a mesma atividade durante toda a
jornada de trabalho, fato que provocava uma alienao fsica e
psicolgica nos operrios, que no tinham noo do processo
produtivo do automvel. Essa racionalizao da produo
proporcionou a popularizao do automvel de tal forma que os
prprios operrios puderam adquirir seus veculos.
Tanto o taylorismo quanto o fordismo tinham como objetivos a
ampliao da produo em um menor espao de tempo e dos lucros
dos detentores dos meios de produo atravs da explorao da fora
de trabalho dos operrios. O sucesso desses dois modelos fez com
que vrias empresas adotassem as tcnicas desenvolvidas por Taylor
e Ford, sendo utilizadas at os dias atuais por algumas indstrias.
Tanto o taylorismo quanto o fordismo tinham como objetivos a
ampliao da produo em um menor espao de tempo e dos lucros
dos detentores dos meios de produo atravs da explorao da fora
de trabalho dos operrios. O sucesso desses dois modelos fez com
que vrias empresas adotassem as tcnicas desenvolvidas por Taylor
e Ford, sendo utilizadas at os dias atuais por algumas indstrias.