FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

I SEMESTRE
ADMINISTRACION I A AE

JUAN MAURICIO GUARNIZO TORRES

CODIGO: D0105627

ANA VARGAS
DOCENTE

BOGOTA - 2015

INTRODUCCION

Con el presente ensayo evidenciaremos la importancia del desarrollo organizacional para el

proceso y desarrollo eficiente y eficaz de una organizacin para el cumplimiento de cada uno
de sus objetivos establecidos dando a conocer la definicin clara u concisa del desarrollo
organizacional y con esto estipulado algunas caractersticas que lo identifican y que son de
mucha importancia para ponerlo en prctica y as obtener los resultados esperados por una
organizacin que son el cumplimiento de los objetivos propuestos.
Identificaremos claramente el nacimiento de la teora del desarrollo organizacional, el cual
nos ayuda a comprender que no es exacta que tiene variables de acuerdo a su entorno laboral,
pero sin ninguna duda es de vital importancia la aplicacin de estos modelos para lograr
consolidar un crecimiento organizacional. Y que nos permitir ser objetivos, adquirir nuevos
conocimientos

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

La teora del desarrollo organizacional se ha construido como una herramienta para lograr el
cambio, pero en especial para optimizar los mtodos que se requieren en la actualidad en la
competitividad del mercado globalizado.
Ya para obtener una definicin ms profunda de este importante tema podemos decir que es
el procedimiento que hace el estudio de cada una de las tcnicas sociolgicas y psicolgicas
que estn dirigidas a cada una de las soluciones de los problemas, actitudes, y
comportamientos de la fuerza laboral en cuanto el personal, lo operativo y directivo en una
organizacin, y con esto hacer que la organizacin sea mucho ms competitiva, eficiente y
eficaz.
Al irnos a la parte historia es necesario saber cmo surgi esta corriente de pensamiento, a
mediados del siglo XIX el psiclogo Kurt Lewin despus de un estudio exhaustivo sobre el
comportamiento humano, habr las puertas y plantea las ideas dinmicas de grupo, y la
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investigacin-accin, la teora de campo, la cual es motivo de inspiracin del proceso de

desarrollo organizacional. Posteriormente en la dcada de 1960 surge el movimiento terico
del desarrollo organizacional, constituido bsicamente por psicologa que se refleja en el
comportamiento humano y al entorno industrial como un todo, sociologa en base a la
organizacin empresarial.

En las organizaciones los cambios se pueden dar en formas lentas o rpidas, decisivas o
radicales dando as origen a diferentes procesos dentro de las organizaciones, tales como
cambios en su estructuras, en la tecnologa, en sus productos y servicios y entre las mismas
personas que lo conforman, haciendo cambiar algo muy importante su misma cultura
organizacional, con el cambio obliga a las organizaciones a detectar las oportunidades futuras
como base de su progreso.
El desarrollo organizacional tiene unos objetivos claves como es diagnosticar y solucionar
problemas, establecer un entorno de confianza entre la parte gerencial y los empleados, crear
canales donde exista la colaboracin entre los individuos o el trabajo en equipo, estimular la
necesidad de proponer objetivos, viabilizar las necesidades y los objetivos de la empresa,
perfeccionar el sistema y los procesos de informacin, entre otros.

El desarrollo organizacional es la oportunidad de toda organizacin ser ms competitivas,

eficiente y eficaz con el cumplimiento de cada una de las exigencias del mercado, al mirar
las Organizaciones modernas que son el resultado de la evolucin social y de los adelantos
tecnolgicos por lo tanto sus caractersticas varan segn sus objetivos, estas se enfrentan a
una competencia de personas y talento que la mayora de las veces se manejaba de manera
incorrecta.

CONCLUSIONES

En conclusin el desarrollo organizacional es el encargado de hacer el anlisis de los alcances

y limitaciones de cada una de las organizaciones y sealar los antecedentes y origen para as
poder llegar eficientemente y eficazmente a los cambios que cada una de las organizaciones
desean.

Debemos tener claro que el desarrollo organizacional es el choque del cambio actual ante
una cultura que ya est establecida por dcadas, su funcionamiento que se ha convertido en
un instrumento del xito para el mejoramiento de una organizacin donde se pretende lograr
los objetivos con eficiencia y eficacia.

Para finalizar con este importante tema podemos decir que el desarrollo organizacional es un
cambio inmediato en el despertar de la conciencia de cada uno de los miembros de la
organizacin es donde surgirn nuevas estrategias para el xito, que ayudaran al
mejoramiento y crecimiento da a da de la organizacin.

RECOMENDACIONES

Como recomendacin de este importante tema es que cada estudiante debe afianzar cada da
mas el inters por este importante tema ya que el poco conocimiento que tengo la
administracin se mueve alrededor de las organizaciones y viceversas, por lo tanto si
queremos ser unos administradores llenos de xitos debemos conocer cada uno de los temas
que hacen que las organizaciones puedan obtener el xito y el cumplimiento de cada uno de
sus objetivos planteados.

BIBLIOGRACIA

PARIENTE J. L (n.d) DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Obtenida el 24 de febrero del

2015 http://www.ucapanama.org/ovasdo/desarrollo_organizacional.pdf

Annimo (n.d) ENCICLOPEDIA FINANCIERA, obtenida el 23 de febrero del 2015.

http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrolloorganizacional.htm

PORRAS J. y ROBERTSON, P. (1992) DESARROLLO ORGANIZACIONA (2 Edicin)

Boston. Handbook y organizacin psicolgica