CAPITULO

PLANOS
Despus de terminar los diagramas ingenieriles de flujo y antes
que empiece el diseo detallado de conductos, estructuras e instalaciones elctricas, debe planearse la distribucin de las unidades de
proceso en la planta, as como el equipo dentro de estas unidades
de proceso. Esta planeacin se realiza por un grupo de expertos,
incluyendo al ingeniero de proyecto, a los diseadores estructurales
y de conductos y al ingeniero de proceso. Los resultados de sus trabajos son los planos: el plano maestro de conjunto y los planos unitarios. El plano maestro de conjunto (Fig. 6-1) muestra la localizacin de cada unidad de proceso, calles y edificios. El plano unitario
(Fig. 6-2) muestra la localizacin en vista de planta de cada pieza
de equipo dentro de una sola unidad de proceso.
En el diseo de una planta de proceso, la preparacin de un plano
es la funcin ms importante. Es la clave para una buena operacin, para una construccin econmica, para una distribucin funcional de equipo y edificios y para un mantenimiento bien planeado
y eficiente. Una construccin estticamente agradable y limpia es
la clave para mantener buenas relaciones pblicas y contentos a los
empleados.
Cada planta difiere en muchas formas y no hay dos plantas
exactamente similares; de aqu que no exista un plano ideal. Sin
embargo, es posible describir algunas de las reglas ms importantes
que aseguran una distribucin satisfactoria.
PLANO MAESTRO DE CONJUNTO

La Fig. 6-1 es un diagrama de un plano maestro de conjunto.

Con objeto de lograr una mayor claridad se han omitido las dimen-

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E.IB

Planos

103

siones. Por lo general, la planta se divide en bloques separados por

calles en la forma ms conveniente. La localizacin de las calles
y la distribucin de los bloques se ve influida por factores numerosos.
Algunos de stos son:
TERRENO TOPOGRFICO. El sistema de drenaje puede ser planeado a partir del plano topogrfico del terreno. A continuacin
pueden escogerse tanto las calles como las reas generales que van
a ser destinadas a las unidades de proceso y a edificios. Para este
fin se escogen las reas que menor necesidad de nivelacin tengan
y en las que las caractersticas de carga del terreno sean mejores .
Las reas de mayor nivel pueden usarse ventajosamente para almacn
de productos terminados de tal manera que sea posible la carga por
gravedad de carros-tanque. Debern construirse diques adecuados
alrededor de estos tanques para prevenir la propagacin de incendios
en caso de derrames. (Ver Cap. 24.)
FACILIDADES EXISTENTES DE CARRETERAS Y VAS DE FERROCARRIL.
Las oficinas y almacenes debern tener libre acceso a la carretera,
y los patios de los almacenes as como las reas para carga de productos , deben estar convenientemente localizados en las inmediaciones al ferrocarril ms cercano. Si la planta debe tener instalaciones para embarques martimos, el almacn de productos terminados
debe estar en la vecindad de los muelles, pero lo suficientemente
lejos para minimizar el peligro de incendio de stos.
TIPOS DE UNIDADES DE PROCESO. Si el producto de una unidad
de proceso es alimentado a una segunda unidad, las unidades debern ser adyacentes para reducir costos en conductos y bombeo. Con
frecuencia se simplifican la operacin, el mantenimiento y la distribucin de las instalaciones colocando las unidades semejantes en
una seccin de la planta.
SEGURIDAD. Las reglas de seguridad se discuten en forma completa en el Cap. 24.
SERVICIOS GENERALES. La planta de energa, talleres , almacn,
cafetera y vestidores, debern estar localizados no solamente para
eficiencia mxima y conveniencia, sino tambin para evitar al mximo la interferencia con los procesos de operacin.
Un punto de partida simple para la planeacin general es cortar
modelos rectangulares a escala de cada unidad de proceso, planta
de energa, talleres mecnicos, rea de tanques y edificios de oficinas. Estos recortes pueden distribuirse sobre un plano completo del
terreno. Cada arreglo puede aun estudiarse preparando diagramas
de bloque esquemticos sobre los cuales cada rea es mostrada como
un rectngulo y donde se indican todos los conductos que las conectan. Los conductos de servicios tambin pueden ser incluidos sobre
e~~e diagrama. Estos diagramas de bloque son tiles en la determinaClon ~el espacio requerido para los conductos interunitarios, ayudando aSl en forma notable al desarrollo final del plano maestro de

104

Ingeniera de Proyec(), para Plantas de Proceso

conjunto. La economa de construccin, operacin y expansin futura para cada arreglo propuesto detenninar el plan ms aceptable.
PLANOS UNITARIOS

Los planos unitarios (Fig. 6-2) se preparan en forma similar

al plano maestro de conjunto, excepto que los detalles son mayores
debido al gran nmero de elementos, que form,a n la unidad de proceso. En esta etapa principian los modelos a escala y su desarrollo
es de gran ayuda para el progreso del diseo. Concretamente, los pasos
a seguir en la preparacin de los planos unitarios son: ,
1. Enlstense todas las piezas de equipo mayor, tales como recipientes, cambiadores de calor, bombas y compresoras. Indquense
el tamao y peso de cada una.
2. Decdase cul equipo deber estar elevado. Por lo general, la
elevacin del equipo es determinada por los requisitos de succin de
las bombas o algunos otros requisitos del proceso mismo. La elevacin
del equipo essiem'pre costosa y deber hacerse estrictamente por necesidad de operacin satisfactoria del proceso.
3. Estdiense los procesos de flujo y procedimientos de operacin. La secuencia de flujo y la funcin de cada pieza de equipo
deber ser entendida completamente de tal manera que su distribucin en el plano sea funcional.
4. Determnense los mtodos de mantenimiento de cada pieza de
equipo de tal manera que los equipos que requieren mantenimiento
frecuente sean de acceso fcil.
5. Estdiense todos los peligros de operacin, de tal manera que
pueda preverse la distribucin ms segura del equipo. (Vase el
Cap. 24. )
6. Planense las reas de trabajo del equipo de acuerdo con las
siguientes reglas,:

a. No se acerquen las bombas ms de tres pies. Espacios me~

nores dificultan el mantenimiento.
b. El equipo con partes cambiables debe estar distribuido de
tal manera que las partes puedan quitarse sin desmantelar
grandes longitudes de tubera o tener que mover otros equipos.
Es necesario el acceso libre de gras mviles.
c. Recurdese que las cimentaciones tales como las zapatas,
a menudo exceden las dimensiones del equipo que soportan. Por
tanto, el tamao de los equipos como el de las cimentaciones
deben ser tomados en cuenta.
7. Estdiense los problemas de instalacin de todos los equipos.
Siempre que sea posible, su localizacin debe facilitar la instalacin.
La preparacin de los planos depende ms del juicio basado en
la experiencia que de ajustarse a un conjunto de reglas establecidas.

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Planos unitarios

106

Ingeniera de Proyecto para Plantas de Proceso

Un grupo de ingenieros experimentados puede desarrollar un plano

aceptable en poco tiempo. Por medio del uso de modelos que representan equipo, estos expertos pueden juntos, alrededor de una mesa
de conferencias, proponer rpidamente un gran nmero de soluciones posibles. De la experiencia combinada de cada uno de los participantes , pueden determinarse rpidamente las ventajas y desventajas de cada arreglo. La elaboracin de planos es definitivamente el
trabajo a desempear por los ingenieros ms experimentados y capaces en un grupo de diseo de plantas.

CAPITULO

PREPARACION
DEL CALENDARIO DEL
PROYECTO
La planeacin y programacin cuidadosas son vitales para cualquier proyecto y son tan complejas como el diseo y construccin
de una planta de proceso. Despus de la terminacin del trabajo
preliminar de un diseo de proceso, de los diagramas de flujo y de
los planos de distribucin de la planta, se puede desarrollar un calendario del proyecto. Este calendario vendr a -ser una gua para la
planeacin y el registro del avance durante toda la obra.
PROPOSITO DEL CALENDARIO DEL PROYECTO

El calendario debe indicar las fechas de iniciacin y terminacin

para las operaciones de ingeniera, dibujo y abastecimiento, as como
las de construccin de cada rengln principal del equipo. Si dicho
calendario se prepara y se sigue adecuadamente, la terminacin del
proyecto a tiempo ser una cosa segura.
Adems de asegurar una terminacin razonablemente pronta de
un trabajo de construccin y una eficiente coordinacin de la ing,Jniera, los calendarios proporcionan a las firmas de contratistas o a
los grupos de diseo de las compaas de operacin, el nico mtodo
de anticipar los requerimientos de elemento humano. Las organizaciones de contratistas, en particular, requieren una cuidadosa planeacin
con objeto de mantener empleado a su personal en forma sensata~
mente continua. La utilizacin ms econmica de personal puede
lograrse cuando se maneja un mnimo de tres o de preferencia cuatro
proyectos en forma consecutiva. Un solo proyecto generalmente produce periodos ociosos o deficientes para el personal especializado. El

108

Ingeniera de Proyecto para Plantas de Proceso

mismo problema surge con operaciones de proyectos paralelos (dos

o ms proyectos cuya ingeniera se realiza simultneamente), puesto
que las etapas fundamentales se presentan de manera simultnea.
El calendario ideal de trabajo para cualquier tipo de organizacin
de ingeniera que contrata servicios en diseo de plantas de proceso,
se obtendra espaciando contratos consecutivos a modo de permitir
intervalos de 30 o 45 das entre ellos. En la prctica rara vez existen
las condiciones ideales, dado que el contratista por lo general se
enfrenta al compromiso de "comenzar el trabajo inmediatamente"
sin importar cul sea su programa interno de trabajo. No obstante,
los calendarios de ingeniera del contratista le ayudan a planear las
mejores condiciones posibles.
Una vez que el calendario preliminar est hecho, la organizacin
del personal y la planeacin del trabajo se expeditan con facilidad.
Sin embargo, el calendario de trabajo debe ser un instrumento vital.
Conforme el trabajo avanza, se dispone de informacin exata y, por
consiguiente, es posible una programacin ms realista y ms detallada.
LA HOJA DE CALENDARIO

Se ha encontrado que un calendario preparado en forma grfica,

como se ilustra en la Fig. 7-1 para una unidad de destilacin de
un crudo, es de lo ms conveniente. Los smbolos se usan para indicar
las fechas de iniciacin y de terminacin. Enfrente de cada equipo
se disponen dos renglones. El rengln superior muestra el calendario
planeado. El inferior indica el avance real del trabajo hasta la fecha
de emisin del calendario (abril 8). Este ltimo rengln muestra
el avance hasta esa fecha. Si se requiere, la escala de tiempo puede
aumentarse para indicar el avance por semanas en lugar de por
quincenas o meses.
Calendarios como stos pueden ser preparados en formas impresas y reproducidos para su distribucin a personal ejecutivo del contratista y del cliente. Esta representacin grfica permite al personal
clave determinar rpidamente el avance de la obra, as como planear
el trabajo futuro de acuerdo con el calendario propuesto.
COMO SE HACEN LOS CALENDARIOS

El equipo clave y renglones de materiales que se sabe controlan

el avance de la obra se anotan en una lista, como en la Fig. 7-1.
Para preparar esta lista, el diagrama de flujo y el plano de distribucin de la planta son fuentes de informacin de lo ms convenientes.
El plano de distribucin de la planta proporciona una base lgica
para la divisin del proyecto en secciones. El ejemplo de la Fig. 7-1
corresponde a una seccin o unidad.

l.

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@ - Plano

_ _ _ - Construccin real

Clave

~ - Plano de distribucin
no reviudo

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@ - Plano

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de equipo

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Turbina G7

P.O.4

10

Motor G8

P.O. 5

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Cimentaciones para
los renglones 1 a 10

12

Area de tuberla y
fraccionamiento

13

Eq uipo

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2
3

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Calendario de
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Sol.lccltud
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Columna CI de fraccionamiento

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CALENDARIO DEL PROYECTO PARA
UNIDAD Nm. 3 DE
DESTILACION DE CRUDO

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Fecha
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Tuberia de patio

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Soportes de la tubera de patio

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FIG. 7-1.

Calendario del proyecto: Unidad de destilacin de un crudo. Reimpreso con autorizacin, M. Mattozi, Oil &
Gas oumal, 51. Nm. 48, 100 (1953)

110

Ingeniera de Proyecto para Plantas de Proceso

Las fechas de entrega del equipo controlan la terminacin

La siguiente etapa en la preparacin de un calendario consiste

en determinar la fecha ms cercana de terminacin. Esta fecha,
por lo general, est controlada por el rengln de equipo que tenga
la fecha de entrega ms tardada.
Una vez que la fecha probable de terminacin est seleccionada,
la ingeniera, el dibujo y la construccin se programan en detalle
a modo de poder completar el calendario maestro.
Todo el esfuerzo de la firma de diseo y construccin debe ser
programado para que el trabajo entero est coordinado. La informacin, el equipo y los materiale~ deben influir de manera que ningn grupo se retrase. Esta meta se realizar nicamente si la gente
que hace el calendario tiene un conocimiento completo tanto de la
secuencia del diseo de plantas y de las operaciones de abastecimiento y construccin, como del tiempo consumido por cada una.
Secuencia de operaciones en diseo y construccin de plantas

Para la mayora de los proyectos de plantas de proceso, la siguiente es una secuencia tpica de las operaciones de diseo y construccin.
1. Diseo de proceso y preparacin del diagrama de flujo de
proceso.
2. Preparacin del diagrama de ingeniera de flujo y de los planos
preliminares de distribucin de la planta.
3. Diseo parcial de recipientes. Los recipientes principales, por
lo general, son renglones de equipo con plazos de entrega largos y
pueden ser parcialmente procurados tan pronto como la informacin
del proceso est completa. Las partes interiores, tales como mezcladores, agitadores y dems equipo relacionado con recipientes, deben
ser especificadas en este tiempo.
4. Especificacin de equipo mecnico, incluyendo transmisiones
elctricas y de vapor, bombas, compresoras, equipo de manejo de
materiales, y dems equipo que pueda ser procurado sin la preparaciil de planos completos.
5. Especificacin de instrumentos. Generalmente las vlvulas de
control se posponen hasta que los arreglos preliminares de tuberas
hayan sido completados.
6. Diseo de los principales dispositivos de distribucin elctrica,
planta principal y transformadores de subestacin, y de dispositivos
elctricos ms pequeos, tales como arrancadores de motor, tan
pronto como el inciso 4 est completo. Los diagramas de lnea para
la distribucin elctrica de la planta deben completarse a un grado
suficiente para permitir un estudio de cargas en la planta. Este trabajo
a menudo se hace sobre una base preliminar a partir de diversos
estudios de fuerza de proceso.

Preparacin del Calendario del Proyecto

111

7. Diseo y especificacin de intercambiadores de calor, calentadores de inyeccin directa, accesorios varios de los calentadores y
equipo de generacin de vapor.
8. Preparacin de especificaciones de tubera, incluyendo especificaciones de vlvulas y listas de nmeros individuales de las vlvulas. Esto permite efectuar una separacin de vlvulas a partir
directamente del diagrama de ingeniera de flujo.
9. Terminacin del plano general y de los planos por reas de la
distribucin de la planta.
10. Planeacin de los arreglos de tuberas y elaboracin de lista'"
de materiales para tuberas subterrneas.
11. Diseo de cimentacin para recipientes y dems equipo cuyos
datos preliminares hayan sido recibidos de los vendedores. Elaboracin de lista preliminar de materiales de cimentacin. Elaboracin
de lista de todos los pernos de anclaje del equipo principal. En donde
se va a usar piloteado, es probable que los dispositivos para el mismo
puedan estar completos en este tiempo y que la introduccin de
pilotes pueda comenzar. Algunas veces las operaciones preliminares
de construccin se inician en este punto.
12. Diseo de acero estructural o diseo de otras estructuras requeridas por operaciones de proceso. Estudios arquitectnicos de los
edificios de las plan tas.
13. Distribucin de ductos para conductores elctricos y elaboracin de lista de materiales elctricos subterrneos.
14. Diseo de cimentacin para equipo elctrico independiente
del me.lcionado en el inciso 6.
15. Recepcin de planos con dimensiones certificadas, de los
equipos citados en los incisos 3 a 7.
16. Terminacin de arreglos de tuberas a un grado suficiente
para determinar y fijar las orientaciones de los puntos de conexin
en recipientes.
.
17. Remisin de planos de recipientes para fabricacin. Los fabricantes de recipientes habrn sido seleccionados por medio del inciso
3 anterior.
18. Remisin de planos de cimentacin a las fuerzas de construccin para ereccin.
19. Remisin de planos de acero estructural para procuracin y
fabricacin de acero estructural: remisin de especificaciones de todos los materiales para la construccin, por parte de las fuerzas de
construccin, de estructuras elevadas de concreto reforzado.
20. Arranque de la construccin: limpieza del terreno, nivelacin
preliminar y excavaciones para cimentacin.
21. Terminacin de la elaboracin de lista preliminar de materiales de tuberas para su procuracin.
* La expresin "elaboracin de lista". como se usa en esta descripcin, incluye la procuracin de los materiales.

112

Ingeniera de Proyecto para Plantas de Proceso

22. Tenninacin de los diversos aceros estructurales principales

para soportes de tuberas y elaboracin de lista de materiales de todos
los renglones varios para usarse en la construccin de campo en la
manufactura de soportes de tuberas.
23. Iniciacin de los planos de instalacin de instrumentos: elaboracin de lista de todos los materiales requeridos para la instalacin de la instrumentacin.
24. Terminacin del diseo de tubera y remisin de planos para
su fabricacin.
25. Terminacin del diseo arquitectnico y de la elaboracin
de lista de materiales para los edificios. Esta fase puede completarse
mucho antes para edificios que no se van a usar para operaciones
de proceso.
26. Terminacin de planos elctricos y listas de materiales.
27. Terminacin de la procuracin de todo el equipo principal.
La procuracin de materiales diversos contina todava.
28. Comienza la entrega, en el sitio de la obra, de ciertos renglones de equipo comprendidos en los incisos 4 a 8.
29. Terminacin de instalaciones subterrneas.
30. Terminacin de cimentaciones.
31. Entrega de renglones principales de equipo y acero estructural,
e iniciacin de la ereccin sobre el nivel del piso.
32. Instalacin de tuberas.
33. Instalaciones elctricas.
34. Instalacin de instrumentacin.
35. Prueba del equipo instalado.
36. Instalacin de aislamientos.
37. Limpieza.
38. Procedimientos de operacin de arranque.
39. Aceptacin de la planta por el cliente.
Un estudio breve de esta lista hace ver la dependencia de cada
operacin sobre una o ms de las operaciones previas. Existe una
interdependencia compleja en la cual unos grupos de diseo dependen
de la informacin de otros grupos de diseo, los fabricantes dependen de la informacin de los diseadores (la entrega puede dilatarse
si esta informacin se retrasa); y, finalmente , las cuadrillas de construccin dependen de la informacin de los diseadores y del material de los fabricantes.
Ejemplo de preparacin de calendario

Como un ejemplo de preparacin de calendario, considrense los

renglones de la Fig. 7-1 . Las distribuciones de tubera en la mayora de las plantas de proceso requieren la mayor parte de horashombre aplicadas a dibujo. A los diseadores y dibujantes de tuberas,
por consiguiente, les deben ser entregados cuanto antes los planos
de equipo proporcionados por el vendedor y los croquis de recipientes.

Preparacin del Calendario del Proyecto

113

U>S croquis de recipientes que se basan en clculos de diseo

y cdigos aplicables, son preparados por el grupo de diseo de reci-

pientes. Ms tarde, estos croquis son remitidos al departamento de

procuracin acompaados por una requisicin u otro documento que
describa los requerimientos pertinentes de diseo y las garantas
deseadas. La remisin de la requisicin al mencionado departamento con el propsito de obtener cotizaciones, en la Fig. 7-1 se designa
con el smbolo R. (Con referencia a la parte inferior del rengln
1 se observa que el tiempo de requisicin para la columna C-1 estuvo
retrasado.) En atencin a que las columnas de fraccionamiento
(renglones 1 y 3) son ms importantes en la distribucin de tubera,
el tiempo para requisitarlas se programa dos semanas antes ' que
equipo menos crtico, como los acumuladores (rengln 7).
Los planos de equipo proporcionados por el vendedor deben ser
recibidos por el grupo de diseo de tuberas, ms o menos al mismo
tiempo que los croquis de recipientes. La temprana solicitud de cotizaciones (indicada por R) Y la colocacin del pedido (O) asegurarn
la oportuna recepcin (ED) de los planos del vendedor. Por lo tanto,
estas fechas dependen de la rpida finalizacin de las especificaciones
de diseo de proceso y de las eficientes operaciones de procuracin.
Los planos del vendedor y los croquis de recipientes, junto con los
diagramas de flujo y los planos de terreno, son transmitidos al grupo
de diseo de tuberas para ser empleados en preparar la distribucin de tuberas de las lneas principales. La fecha de terminacin
(L) de esta distribucin se estima a partir del nmero de planos
requeridos y del nmero de personas asignadas a este trabajo.
La distribucin de tuberas contiene informacin suficiente para
el diseo preliminar de las principales estructuras de acero y para la
orientacin de los puntos de conexin en recipientes, lo que a su vez
permite la requisicin del acero fabricado, R (rengln 5), el diseo
de cimentaciones" VC (rengln 11), y el dis~o del sistema de distribucin elctrica.
El diseo de la tubera contina durante este periodo y llega a
una etapa tal de terminacin que la revisin de planos puede comenzar. Los planos de recipientes se revisan (CD) y envan al fabricante
a fin de que l pueda preparar planos de taller. Despus de la aprobacin de estos planos de taller, el fabricante tiene '1uz verde" para
fabricar el recipiente (FR).
Los planos del equipo tambin son revisados y regresados al vendedor, con o sin comentarios. Luego siguen las revisiones de los
planos del acero estructural, cimentaciones, tuberas e instalaciones
elctricas , en el orden citado. Al programar este trabajo se debe
recordar que para la revisin del acero estructural se necesitan los
planos del vendedor y los de recipientes. Para los planos de cimentacin se necesitan los planos del acero estructural, los del vendedor

Ingeniera de Proyect(1 para Plantas de Proceso

114

y los de recipientes, y para los planos elctricos y de tuberas se requieren todos los planos previamente revisados.
Este ejemplo sirve para ilustrar los principios de preparacin del
calendario. A continuacin se proporcionan ciertas sugerencias detalladas para estimar los tiempos de entrega y los requerimientos de
horas-hombre que se necesitan en la preparacin de un calendario
que en la prctica pueda funcionar.
INFORMACION PARA PREPARACION DE CALENDARIO
Plazos de fabricacin y entrega

La fecha de entrega del equipo debe tener influencia en todo el

trabajo de la organizacin de diseo, incluyendo el diseo de proceso.
El equipo principal, cuyo diseo bsico no ser grandemente afectado
por computacin posterior, debe ser diseado en detalle lo ms pronto
posible porque, por lo general, dicho equipo tendr el plazo de entrega
ms largo. Si se requieren mquinas extraordinariamente grandes o
recipientes de paredes gruesas, sus especificaciones o croquis deben
ser establecidos lo antes posible y aprobarse en forma preliminar a
modo de que las operaciones de procuracin puedan efectuarse.
Con objeto de detern:Unar los probables plazos mximos de entrega, el equipo por procurarse debe ser estudiado y debe prepar.arse
una lista de todos los renglones principales. La lista siguiente indica
los probables plazos de entrega para diversos tipos de equipo. La
fuente ms confiable de plazos de entrega son las cotizaciones corrientes , pero la lista que viene a continuacin indica plazos probables para varios tipos de equipo y, por consiguiente, puede ser empleada en la preparacin de estimaciones.
PLAZO DE ENTREGA o DE MANUFACTURA, TPICO
P ARA DIVERSOS TIPOS DE EQUIPO (1955)
RECIPIENTES

a. Cmaras de pared gruesa o forjada, con

espesor superior a 3 plg
b. Recipientes grandes, de lmina gruesa,
mayor de 1 plg de espesor
c. Tambores u otros recipientes de pared ligera
d. Recipientes pequeos
e. Partes internas, platos , o equipo especial
MQUINAS

a. Bombas de gran capacidad, turbinas, compresoras; cualquier mquina con ms de 10 ton

12-14 meses
10-12
6-8
4-6
4-6

meses
meses
meses
meses

Preparacin del Calendario del Proyecto

de peso
b. Bombas de mediana capacidad
c. Bombas y compresoras de baja presin y baja
temperatura (unidades de hierro fundido y
unidades ms pequeas de acero fundido)

115

meses
8-10 meses

10~18

6-8 meses

APARATOS DE INTERCAMBIO DE CALOR

a. Condensadores grandes, aparatos de alta

presin o alta temperatura
b. Intercambiadores ordinarios de calor, de
carcasa y tubos
c. Intercambiadores de doble tubo (superficie
extendida)

8-12 meses
6-8 meses

CALENTADORES

a. Calentadores de inyeccin directa (instalados)

b. Unidades empacadas, de varios tipos
TUBERAS

6-8 meses
4-6 meses

ACCESORIOS

a. Tubo fabricado (a partir de la fecha en que

b.

c.

d.
e.

f.
g.
h.
j.

el fabricante recibe los planos aprobados)

Tubera diversa, de acero al carbn (dependiendo del tamao y la cantidad)
Tubera diversa., de aleacin o de acero inoxidable (dependiendo del tamao)
Vlvulas, de aleacin, de alta presin o
especial
Vlvulas de control, de aleacin y otras
Vlvulas, de acero fundido y forj ado (dependiendo del tamao)
Vlvulas, de hierro fundido y pequeas de
latn o bronce
Juntas de expansin y accesorios especiales
de soporte
Accesorios, de aleacin y de acero al carbn
(dependiendo del material)

ACERO ESTRUCTURAL. (A partir de la fecha en que

el fabricante recibe los planos aprobados.)
\

EQUIPO ELCTRICO

a. Materiales elctricos, motores, cable, tubos

conductores (dependiendo del tamao y

6-8 meses
1-2 meses
1-6 meses
6-10 meses
1-6 meses
1-3 meses
1-3 meses
1-6 meses
1-6 meses
1-4 meses

116

Ingeniera de Proyecto para Plantas de Proceso

de la cantidad)
b. Dispositivos de distribucin (dependiendo
del tamao)

1-8 meses
2-12 meses

INSTRUMENTOS

a. Tableros prefabricados, completos

b. Instrumentos sencillos

5-8 meses
2-4 meses

Requerimientos de horas-hombre para dibujo

de ingeniera y construccin

Una vez que las fechas de entrega de todos los renglones importantes han sido determinadas, se deben calcular los requerimientos
de horas-hombre para las fases de dibujo de ingeniera, procuracin y
construccin, a modo de poder desarrollar un calendario realista
y poder asignar a la obra la cantidad apropiada de personal.
Una discusin de los requerimientos de material humano se logra mejor mediante el uso de una ilustracin tpica. Supngase que
un empresario decide construir una planta, cuyo costo total ha sido
estimado en 10 millones de dlares. El plazo deseado de terminacin es de 18 meses despus de la firma del contrato. Los plazos
probables de entrega de material hacen posible este plazo de terminacin. De manera tpica, los requerimientos de material humano
y los costos de mano de obra, podran ser:
Costo
(dls. )
( 1) Ingeniera de
especialidades
(2) Ingeniera de
proyecto
(3) Ingeniera de
proceso
(4) Dibujo de diseo,
preparacin de listas de materiales,
preparacin de especificaciones, etc.
Ingeniera total
(5) Procuracin
(6) Mano de obra de
construccin
Mano de obra total

Horashombre

Trabajo de Meses
iniciacin trabajados

10000.00

2500

ler. mes

20000.00

3100

ler. mes

18

30000.00

7500

1er. mes

66200000
722000.00
34000.00

134 900
148000
9000

20. mes

14

1er. mes

10

2744000.00

914000

50. mes

14

3 500 000.00

1 071 000

Las diversas operaciones de esta tabulacin se programaran ms

o menos como sigue:
INGENIERA DE ESPECIALIDADES. Esta funcin por lo general se
reparte en los primeros 5 a 8 meses del tiempo de contrato. El per-

Preparacin del Calendario del Proyecto

117

sonal puede ser empleado dentro de la primera semana despus de

la firma del contrato. Este personal realiza ingeniera especializada
en la preparacin de datos para la procuracin de renglones tales
como equipo mecnico general, bombas, compresoras, instrumentos, recipientes especiales, intercambiadores de calor, condensadores,
diversos tipos de calentadores y mecanismos de distribucin elctrica.
Con excepcin de los recipientes, todo el otro equipo de esta categora puede ser procurado por medio de especificacin o sin la
preparacin (por el comprador) de planos de diseo. As, el trabajo
de este grupo puede proceder tan pronto como el departamento de
diseo de proceso ha establecido las condiciones de diseo para el
equipo. La seleccin de cierta instrumentacin, tal como las vlvulas
de control, se difiere por varios meses en atencin a que 'el tamao
y la distribucin de la tubera de proceso a menudo tienen influencia en los tamaos de las vlvulas.
INGENIERA DE PROYECTO.
El ingeniero de proyecto y sus ayudantes estarn continuamente empleados durante todo el contrato.
INGENIERA DE PROCESO.
Se debe asignar el personal suficiente
para completar el diseo de proceso lo ms pronto posible. La ingeniera de proceso debe proceder a casi todos los otros tipos de diseo.
Generalmente, el departamento de dibujo de diseo se le proporcionar la informacin que sobre diversas partes del proyecto haya sido
acumulada por el ingeniero de proyecto, a fin de que el trabajo de
dicho departamento pueda comenzar antes que toda la ingeniera de proceso haya sido completada.
Los requerimientos de horas-hombre para la ingeniera de proceso dependen del tipo de proceso, de la disponibilidad de datos
fundamentales, de la disponibilidad de personal de ingeniera de proceso y de las polticas de la firma que realiza la obra. Los departamentos de operacin del empresario desarrollan y acumulan datos
de proceso por medio de experimentacin con unidades de operacin.
Cuando se toma la decisin de instalar una planta o proceso, di chos datos se proporcionan a una firma de contratistas de ingeniera
para resolucin en las diversas etapas de unidades de operacin y
finalmente en formas que puedan ser empleadas para diseo detallado. Para tales casos y para el diseo de proceso de procesos conocidos, el plazo requerido por el contratista para la ingeniera de
proceso a menudo es muy pequeo. Si se desea que el contratista
realice trabajo de investigacin y desarrollo y el diseo completo de
proceso, el plazo requerido puede ser considerable.
No sera razonable intentar una lista de requerimientos propuestos de plazos para el diseo de proceso. Por lo general, cada obra
es exclusiva y el ingeniero en jefe de proceso debe ser consultado
cuando se est preparando el calendario. Conviene recordar que los
requerimientos de plazo para proyectos que implican investigacin

118

Ingeniera de Proyecto para Plantas de Proceso

y desarrollo considerables son los ms difciles de estimar. Con frecuencia los problemas difciles no se adaptan rpidamente a los calendarios. En tales casos es preferible una estimacin conservadora.
DIBUJO DE DISEO. Los requerimientos se describen ms adelante con mayor detalle. Este trabajo cubre todas las funciones posteriores a las fases de proceso y de ingeniera de especialidades.
Para la planta ilustrada en el ejemplo considerado, el dibujo de
diseo comienza el segundo mes despus de la firma del contrato,
y llega a un mximo del quinto al octavo mes.
PROCURACIN. La procuracin debe proseguir a cada etapa de
diseo o en caso contrario los planos del vendedor se recibirn tarde
causando un retraso en el diseo detallado. La carencia de los planos del vendedor puede parar el trabajo de una manera tan real
como la carencia de equipo. Por consiguiente, la procuracin debe
colocar todos los pedidos con prontitud, con objeto de recibir los
planos del vendedor a la brevedad posible y asegurar una oportuna
entrega de equipo. Generalmente, la procuracin se inicia en el primer mes y puede o no ser continua durante la construccin. DeterITnada procuracin en el sitio de la obra debe continuar mientras la
obra est en avance.
MANO DE OBRA PARA CONSTRUCCIN. En el ejemplo ilustrado,
la construccin arranca en el quinto mes despus de la firma del
contrato. Cualquier retraso da tiempo para que una considerable
cantidad de material y equipo llegue un poco despus de la iniciacin de la obra.
Es en extremo importante que el trabajo de construccin no comience demasiado pronto. De ser ste el caso, se encontrarn periodos ociosos en los cuales ser necesario esperar la entrega del
equipo y materiales. Naturalmente, tales condiciones aumentan el
costo.
El tiempo requerido para la construocin de un proyecto dado ,
por lo general puede ser estimado por firmas de construccin experimentadas. MattozP ha elaborado una grfica de calendario de
construccin (Fg. 7-2), basada en un anlisis de varios proyectos
la cual permite estimar el tiempo de construccin cuando se conocen las horas-hombre de mano de obra totales. Generalmente, este
requerimiento de horas-hombre se da en la estimacin o presupuesto
original de la obra, ya sea como una cifra real de horas-hombre ()
como un costo estimado de mano de obra. Las horas-hombre pueden
ser calculadas a partir del costo de mano de obra, dividindolo entre
el promedio de salario por hora. Si no se puede disponer de esta informacin, Mattozjl sugiere, como una suposicin, 18 000 horashombre por cada $ 100000 de valor de materiales y equipo. *
*

Con base en los costos de m ano de obra y materiales 'e n el ao de 1946.

Preparacin del Calendario del Proyecto

14

Calendario

'"<11
~'"

.-

.............
12 --- de construcci6n~ ,
umero
/"
mximo
10
V
de hombres./'

/
///

6
4

O/

..-~

50

J./'/

..-

Nmnero

!--350
/

300

//
./'

250

f 1...---1/

//

./'./'

--

119

I prome~
,J-~ombres

.- 200
150

'"
!

e
~

100
50

100 150 200 250 300 350 400 450 500

Miles de horas-hombre

F 'IG.

7-2.

Calendario de construccin. [Reimpreso con autorizacin, M. Mattozi.

Oil & Gas Journal, 51, Nm. 48, 100 (1953)]

Planeacin de la distribucin de personal

La Tabla 7-1 da la distribucin de personal, por mes, para el

proyecto del ejemplo.
La mano de obra de ingeniera y dibujo durante la parte mxima de la obra es aproximadamente un 500% de la mano de obra
inicial. Operando sobre la base de 40 hr por semana, la nmina de
ingeniera puede ascender a unos $14000.00 por semana para el
60. y 70. mes. Si se va a sostener a un grupo grande, las firmas que
contratan ingeniera deben, por consiguiente, estar preparadas para
aceptar un gasto considerable.
Los calendarios para las diversas fases de la ingeniera, rara
vez son precisos. Probablemente la operacin ms eficiente o prctica para las finnas dedicadas a servicios de ingeniera es disminuir
el personal y trabajar horas extras durante las cargas mximas de
trabajo. Otra alternativa es la versatilidad del grupo de trabajo con
el movimiento de personal, conforme se va requiriendo en las diversas operaciones. Muchas finnas ms pequeas operan muy efectivamente sobre este ltimo principio.
Clculo de requerimientos de horas-hombre para dibujo

Diversas firmas contratistas de ingeniera han ideado varios mtodos para detenninar los presupuestos de horas-hombre empleados
en dibujo de diseo. La mayora de estos mtodos estn basados en
la experiencia de la finna particular y de ordinario no son tiles

Ingeniera de Proyecto para Plantas de Proceso

120

TABLA 7-l.
Tiempo

Mes

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

DISTRIBUCION TIPICA DE PERSONAL

Ingeniera
Nm. de
hombres

17
29
47
70
88
88
82
76
70
70
59
47
35
12

Horashombre

2900
5000
8000
12000
15000
15000
14000
13000
12000
12000
10000
8000
6000
2000

Procuracin
Nm. de
hombres

2
4
7
7
7
7
7
6
3
3

Horashombre

300
700
1200
1200
1200
1200
1200
1000
500
500

Construccin
Nm. de
hombres

Horashombre

150
200
350
470
590
650
650
600
600
400
300
200
150
59

26000
34000
60000
81000
100000
110000
110000
102000
102000
68000
51000
34000
26000
10000

- -134900
Total de horas-hombre
Otros servicios de ingeniera

9000

914000
1057900
13100
1 071 000

cuando se aplican a otras firmas que tienen mtodos diferentes . No

obstante, la distribucin del trabajo en los porcentajes que se anotan
ms adelante, es aplicable a casi cualquier tipo de unidad que procesa fluidos. En general, el dibujo del equipo mecnico, recipientes y
tubera consume del 55 al 65% del total de hombres-hora, para cualquier tipo de unidad de proceso. En trminos generales se puede suponer que para aquellos procesos en los cuales se reducen los requerimientos de tubera, los aumentos correspondientes se reflejarn en
equipo mecnico, en recipientes o en ambos. Se debe entender que
los porcentajes que se mencionan a continuacin se aplican a unidades sencillas. Si se va a estimar un proyecto que consiste de diversas unidades, cada unidad o elemento debe ser considerado de
manera separada.

121

Preparacin del Calendario del Proyecto

Categora del diseo

A.
B.
C.
D.

Porcentaje del tOtal

de horas-hombre de
ingeniera

Cimentaciones
Estructuras y acero estructural
Equipo mecnico (*)
Recipientes
E. Tubera
F. Equipo elctrico
G. Instrumentacin

7
15
3
7
55
6
7

Variacin
posible -12.0
3.0
1.0
2.0
11.0
2.0
2.0

(*) Incluye bombas, compresoras, intercambiadores de calor y cualquier tipo de equipo

mecnico no ilustrado.

Algunas veces se puede hacer una estimacin preliminar o global

del tiempo de dibujo de diseo mediante un mtodo de porcentajes
que se aplica a partir del costo particular de la unidad de proceso.
Por ejemplo, el costo de los materiales para una cierta unidad ha
sido estimado en 4 millones de dlares. Para este tipo particular
de unidad, con base en contratos similares anteriores, por cada
$ 100 de costo de materiales se requerirn dos horas-hombre de operaciones combinadas de ingeniera, dibujo de diseo y preparacin
de listas de materiales. De esta suerte, se podra establecer un presupuesto estimado de 80 000 horas-hombre.
Utilizando los porcentajes anteriores, la distribucin tentativa
de trabajo podra ser como sigue:
Categora del diseo

A
B

D
E

Hora~hombre

5600
12000
2400
5600
44000
5600

Esto parece ser un anlisis simple y directo, pero tales estimaciones no son confiables a menos que la estimacin inicial de horashombre sea exaota. Por preparar realmente un presupuesto de horas-hombre, se necesita preparar una lista de equipo. A partir de ella
se puede preparar una lista detallada de planos. Aplicando valores
de horas-hombre requeridas por plano, de acuerdo con la categora del
diseo, se pueden determinar el presupuesto total de horas-hombre y
el presupuesto detallado, por categora.
Como una ilustracin del mtodo utilizado en la estimacin del
nmero de planos requeridos, supngase que las siguientes partidas
de equipo son una lista parcial de las partidas requeridas para una

Ingeniera de Proyecto para Plantas de Proceso

122

planta de proceso. La lista consta de dos partes: D, Recipientes y, C,

equipo mecnico.
Nmero de partida
D . Recipientes

T-IO l
T-I02
T-I03

recipiente vertical de lO' de dimetro

X 60' de longitud
recipiente vertical de 8' de dimetro
X 45' de longitud
recipiente vertical de 9' de dimetro
X 55' de longitud

c. Equipo mecnico
C-IOI
C-I02
C-I03

Compresora de 650 hp impulsada por

mquina
Compresora de 430 hp impulsada por
mquina
Compresora de 520 hp impulsada por
mquina

A partir de dichos renglones de equipo, inmediatamente se puede

hacer una lista tentativa de planos.
Planos para los recipientes
D. Recipientes

A. Cimentaciones
B. Estructuras

F. Instalaciones
Elctricas
G. Instrumentos
Aislamiento

Subtotal

Planos de recipientes (para cada recipiente todos los detalles generalmente se encuentran en un solo plano)
l Para lo,s renglones T-101, 102, y 103 anteriores
3 Escaleras y platafonnas para T-101, 102
Y 103

Conductores y alumbrado para instalaciones elctricas e instrumentos

1 Planos esquemticos de instalacin de instrumentos
Detalles
de aislamiento para T-101, 102
1
Y 103. En la lista de porcentajes no se
muestra el aislamiento, ya que por lo general es despreciable con respecto al dibujo total de diseo.
12 Planos para D

Para mquinas tales como C-101, 102 Y 103, se impondra cierta

clase de ('(\::>truccin de resguardo.

Preparacin del Calendario del Pr()yecto

123

Planos para el equipo mecnico

A. Cimentaciones

Cimentaciones
B. Edificio de compresoras
Edificio de compresoras
Edificio de compresoras
Edificio de compresoras
D. Recipientes diversos para accesorios
de las compresoras

E. Tubera
Tubera
Tubera

Edificio de compresoras, vista de planta,

seccin, detalles
Cimentaciones para compresoras C-101 ,
102 y 103

Vista de planta de la distribucin

Acero estructural

1 Vista de planta del tech y elevaciones

Detalles a:r.quitectnicos

Frascos para la compresora, frascos para

el aire de arranque, frascos para agua,
sistema de agua, combustible, sistema de
lubricacin.
6 Tubera de proceso
2 Sistema de agua de enfriamiento y sistema de lubricacin
1 Sistema de aire de arranque

F. Instalaciones

elctricas

3 Vistas de planta, secciones, detalles de

fuerza y alumbrado
G. Instrumentaciones 1 Detalles de instalacin
Sub total

30 Planos para

Total para D y e: 42 Planos

A partir de la lista original de 6 renglones: T-101, 102 Y 103, Y
C-101, 102 y 103, se ha obtenido una lista de 42 planos. Aplicando
un valor de horas-hombre por plano, el total de horas-hombre puede
ser estimado como sigue:
Plano tipo
A
B

D
E
F
G

Horas-hombre /Plano
200
150-200
150-250
150-200
300-400
175
250

Ingeniera de Proyecto para Plantas de Proceso

124

Categora del diseo

A Cimentaciones

B Estructural

D
E
F

Mecnico
Recipientes
Tuberas
Instalaciones
elctricas
Instrumentacin
(Aislamiento)
Total

Nm. de
planos

Horas-hombre
Plano

8
7

200
200

1 600
1400

9
9
6

200
400
175

1800
3600
1050

2
1

250
200

500
200

42

Total de
horas-hombre

10150

Este ejemplo es muy incompleto, puesto que no se incluy tubera alguna en la primera lista para los tres recipientes. Otro dibujo que sera incluido en una lista completa es la tubera de proceso y de servicios para los recipientes, tubera de servicios para
calentamiento e instalaciones sanitarias en el edificio de compresoras, y detalles mecnicos para accesorios de recipientes y para aparatos de elevacin de materiales en el edificio.
La confiabHidad de cualesquiera datos , tales como los porcentajes de distribucin de trabajo de horas-hombre por plano, depende
grandemente de mtodos operacionales y de la magnitud de dato s
estadsticos. Tales datos estn sujetos a muchas variables , inclusive
dentro de una empresa, y no pueden ser aplicados con confianza a
menos que se prueben continuamente. Datos estadsticos sobre mano
de obra deben ser acumulados y revisados con regularidad.
Al programar las horas-hombre de dibujo se debe tener en cuenta
que el total de horas-hombre requeridas para cada operacin, no
siempre puede ser continuo. Se podra suponer, por ejemplo, que
las 1 800 horas-hombre estimadas para recipientes en la ilustracin
anterior, podran ser completadas en un mes por 10 hombres. Este
razonamiento no puede ser aplicado, en vista de que ciertos recipientes requerirn el mximo de horas-hombre en tanto que otros
probablemente estarn por debajo del mnimo. Adems, el diseo
de recipientes por lo general avanza hasta un punto cercano al 60% ,
en donde debe ser interrumpido para esperar la terminacin de la
tubera. Entonces puede usarse un 10 a 20% adicional en completar la orientacin de los puntos de conexin o de los soportes para
adaptar la tubera. Despus de esto, debe seguir otro periodo de espera mientras el fabricante del recipiente completa sus planos de
taller. Los diseadores del recipiente deben entonces verificar los
planos del fabricante por lo que se refiere a resistencia de materiales
y exactitud, antes que los planos originales puedan ser completamente
aprobados, ya que las prcticas de diseo del fabricante algunas

Preparacin del Calendario del Proyecto

125

veces afectan al diseo original. Por consiguiente, pueden pasar

varios meses entre el esfuerzo inicial del diseo y su terminacin,
la mayor parte de los cuales se consumen a la espera de datos, ya
sea de la empresa que origin el diseo o del fabricante. Por esta
razn, varias obras en diversas etapas de tennnacin sirven para
mantener una carga de trabajo relativamente constante.
Al programar el trabajo es necesario que la organizacin intente
el mximo empleo de todo el personal. Una ayuda para lograr esto
consiste en la preparacin de una grfica de barras o un cuadro
de plazos mensuales en donde se ilustren los diversos proyectos de
una firma, sus fechas de iniciacin y los plazos anticipados para
cada fase del trabajo. De esta manera, para determinar los posibles mximos o mnimos de recursos humanos se puede utilizar una
cuenta de hojas de planos. Las obras nuevas deben ser programadas
a modo de iniciarse durante las cargas mnimas de trabajo conocidas anticipadamente.
Con independencia del nmero de hombres disponibles , en un momento dado, nicamente una persona puede ser empleada en un
plano. No es, por consiguiente, una buena prctica el utilizar hojas
grandes de planos. Mediante una reduccin en el tamao de los planos
puede lograrse un mejor empleo del elemento humano. Esto aumentar el nmero de planos e incrementar, as, el posible uso del recurso
humano. Existe, por supuesto, un lmite prctico en la reduccin del
tamao, aunque la utilizacin de mayores escalas sirve para aumentar el nmero de planos requeridos.
DEPARTAMENTOS DE PROGRAMACION

Tanto los contratistas como las compaas de operaClOn que

hacen una cantidad considerable de su propio diseo y dibujo de
ingeniera, encuentran deseable establecer un departamento permanente de programacin. Este departamento debe estar integrado por
personas que tengan una experiencia adecuada en todas las fases del
diseo y construccin de una planta de proceso. La preparacin
del calendario de un proyecto de varios millones de dlares no es,
ciertamente, el trabajo de un empleado mal remunerado. Dicho trabajo requiere un hombre de amplia experiencia, que est completamente familiarizado con las cuatro etapas de la construccin de plantas de proceso, a saber: diseo de proceso, diseo mecnico y dibujo,
procuracin y ereccin.
Las firmas contratistas han encontrado ventajoso el uso de un
departamento de programacin, dado que dichas firmas de ordinario estn comprometidas con la ejecucin de ms de una obra. En
tales situaciones es preferible que la preparacin del calendario del

126

Ingeniera de Proyecto para Plantas de Proceso

proyecto sea hecha por un grupo de personas que tengan un punto

de vista general y que no estn interesadas solamente en una obra
particular. Si un ingeniero de proyecto programa su propia obra,
existe una tendencia a favorecer dicha obra. Empero, es esencial que
el ingeniero de proyecto ayude, en la preparacin del calendario
del proyecto, al grupo que se encargue de hacerlo.
REFERENCIA
1. Mattozi, M., Oil and Gas ]ournal, 51 , Nm. 46, 304; Nm. 47, 180 ; Nm.
48, 100; Nm . 49, 102 (1953) .