Você está na página 1de 2

Iniciativa, viso estratgica, capacidade de liderana e capacitao

constante so algumas das competncias de um bom empreendedor.

Ser empreendedor no condio exclusiva de empresrios ou de quem est


frente dos negcios. Tem a ver com atitudes que determinadas pessoas
desenvolvem. Existem comportamentos que representam caractersticas
empreendedoras.
Pesquisador canadense e um dos maiores especialistas na rea, Louis Jacques
Filion descreve que o empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e
realiza vises. Ou seja, algum que pensa, planeja e age, arquitetando todas
essas etapas de maneira estratgica para conquistar metas e objetivos.
Confira a seguir algumas caractersticas bsicas de um empreendedor de
sucesso.

Iniciativa e coragem
Empreender consiste basicamente em colocar ideias em prtica. Um
empreendedor sabe que uma boa ideia aquela que pode ser executada. Para
isso, traa um plano de ao. Ele sabe o que quer fazer e como fazer.
O empreendedor algum que aceita correr riscos. Para implementar suas
ideias, ousa de maneira consciente, seja para colocar um novo produto no
mercado ou com o objetivo de expandir seu negcio.
Tambm algum que planeja e realiza seus projetos, mudando de estratgia
caso seja necessrio.

Viso estratgica

Perceber quais as demandas do mercado, entender o perfil do cliente, saber


qual o posicionamento da empresa, avaliar vantagens e riscos. Essas so
algumas caractersticas que compem a viso estratgica dos bons
empreendedores.
Eles so capazes de compreender como as diversas instncias da organizao
esto articuladas, estabelecendo planos de ao tanto para o ambiente interno
como para o externo.
Faz parte da viso estratgica a capacidade de aproveitar oportunidades e de
inovar, e essas aes so fundamentais para manuteno e crescimento de uma
empresa.

Liderana

Por compreender todos os processos de funcionamento da organizao, o


empreendedor algum que sabe liderar. Distribui tarefas e funes para os
funcionrios mais aptos a desempenh-las.

Ao aplicar tticas de liderana, a equipe torna-se autogerencivel, passa a


conhecer a ordem organizacional, identifica-se com os valores da empresa e
age em prol da conquista dos objetivos.
A gesto de talentos tambm uma ao essencial para o gerenciamento
produtivo, inclusive com melhoria na lucratividade. Ao saber quais as aptides
de um funcionrio, o lder pode remanej-lo para outra funo que possa
exercer com mais destreza.

O Sebrae desenvolveu um manual de gesto de pessoas (em


PDF). Nele, possvel conhecer estratgias de gerenciamento e prticas que
ajudam a empresa na organizao da equipe.

Capacitao

As discusses mais recentes tm abandonado a antiga viso do


empreendedorismo como uma caracterstica inata. Os tericos da
administrao e da gesto de empresas tm defendido a capacidade
empreendedora como um aperfeioamento de competncias.
Por isso, investir na capacitao e no aprendizado tem sido uma caracterstica
bastante incentivada em quem deseja empreender ou ampliar seu negcio.
E isso no se restringe apenas ao gestor, mas equipe de funcionrios, seja
com a capacitao da equipe de vendas ou a organizao de um curso para
implementar novas rotinas produtivas na empresa.

Empretec
Voc pode desenvolver seus pontos fortes e aprimorar as suas habilidades
como empreendedor. O Empretec uma metologia aplicada pelo Sebrae para
ajud-lo a amadurecer suas caractersticas empreendedoras, aumentando a
competitividade e as chances de permanncia no mercado.

Conhea o Empretec.
Saiba tambm quais so as caractersticas
empreendedoras desenvolvidas no Empretec.

Leia mais

Saiba mais sobre perfil empreendedor.


Descubra qual o seu perfil.
Leia artigo sobre a personalidade de quem se aventura a abrir seu
prprio negcio.
Entenda a importncia da ousadia na hora de empreender.
tags: esprito empreendedor, comportamento empreendedor, caracterstica
empreendedora, perfil empreendedor
Fonte: Sebrae Nacional

Você também pode gostar