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1. Introduo
Em geral, existem
As
razo de fundo da distino dos programas tem a ver com o objectivo de cada
uma das partes. O dono da obra, por exemplo, faz a programao para ter uma
ideia de como as actividades vo progredir, bem como para alocar recursos. O
consultor normalmente produz planos para o cliente poder tomar as decises
mais
apropriadas
sobre
desenvolvimento
do
projecto,
no
sendo
2. Tcnicas de programao
ProgramaodeObras Tecnologia II
O grfico de barras uma tcnica inventada pelo eng americano, Henry Gantt,
cientista de gesto, nos princpios do sculo XX. um grfico (histograma) onde
o eixo horizontal a escala do tempo (durao) e o vertical constitudo pelas
actividades. Entre as barras que representam cada actividade existem ligaes
que mostram a interdependncia lgica entre elas. A primeira etapa para a
construo do grfico a identificao e listagem das principais actividades a
levar a feito para a concretizao do projecto. Tendo as actividades definidas
passa-se estimativa da durao de cada uma delas a fim de se obter a durao
total do projecto.
O uso desta tcnica neste trabalho provm do facto de esta ser uma das tcnicas
mais antigas e mais fceis de entender.
Pode-se enumerar diversas vantagens do uso desta tcnica, dentre as quais:
simples de construir
fcil de interpretar
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Actividade
Dias
1
10
11
12
13
14
15
Preliminares
Fundaes
Alvenarias
Cobertura
Pinturas
ProgramaodeObras Tecnologia II
ProgramaodeObras Tecnologia II
uma grande urgncia na obteno dos resultados ditada pelo Governo americano
face corrida armamentista durante o perodo da guerra fria.
O mtodo CPM, por sua vez, presta-se muito bem a situaes em que a durao
das actividades pode ser estimada com elevada preciso.
sobretudo um
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provavelmente
porque
existe
uma
cultura
de
abordagem
Pese embora a distino feita entre as duas tcnicas, importa referir que em
muitos casos prticos considera-se que as duas tcnicas tm mais similaridades
do que diferenas e por isso normal encontrar-se a designao PERT/CPM.
Com efeito possvel tomar as estimativas de durao do CPM como
probabilsticas, assim como considerar que se pode fazer uma compresso
(crash) das duraes no PERT. Para efeitos da presente abordagem e a favor da
clareza far-se- a apreciao de cada tcnica em separado, com maior enfoque no
mtodo CPM comparativamente ao mtodo PERT.
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no so facilmente interpretveis
preciso reconhecer, todavia, que mesmo nas circunstncias em que existe uma
base de dados, a especifidade dos projectos de construo faz com que ainda haja
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Assim sendo,
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10
So exemplos, a
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11
f ( x)
2
2
1
x / 2
2
(1.1)
Onde:
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12
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13
Densidade
0.08
0.06
0.04
0.02
0.00
20
24
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14
(1.2)
onde:
x a observao da varivel x,
a mdia da populao da varivel x
o desvio padro da populao da varivel x
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15
Por exemplo, se Z for 1,96 a rea obtida pela leitura na tabela de 0,475, ou seja,
47,5% da rea sob a curva de distribuio. Isto significa que a probabilidade de
um valor de x escolhido aleatoriamente situar-se no intervalo entre e + 1,96
de 0,475.
(1.3)
16
esperada, a soma das duraes das actividades do caminho crtico. Tal como
no caso da moda da durao das actividades, a probabilidade associada
durao total esperada de 50% e a sua distribuio sempre normal,
independemente das distribuies das actividades. importante sublinhar que a
probabilidade associada durao total no caso do CPM tambm de 50%,
portanto, h semelhanas neste sentido entre as duas tcnicas.
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17
Estimativa optimista
Esta estimativa, Eo representa um cenrio em que tudo corre de feio, como
planeado, no projecto em termos da durao das actividades parciais e da
durao total.
Densidade
0 .3
0 .2
0 .1
0 .0
0.01
- 2.33
0
Z
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18
Densidade
0.3
0.2
0.5
0.1
0.0
0
X
Estimativa pessimista
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A probabilidade de
19
D istrib u ic ao N o rm a l
Me d ia = 0 , De s v i o = 1
0.4
Densidade
0.3
0.2
0.1
0. 01
0.0
Estimativa esperada
Ee = ( Eo + 4 Emp + Ep)/6
(1.4)
Onde:
Ee
Eo
Ep
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20
Emp
Desvio padro
Ee = (Ep - Eo ) / 6
(1.5)
Varincia
V Ee = [(Ep - Eo ) / 6]2
(1.6)
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Descrio
Precedncia
1.0
2.0
Definio do projecto
3.0
4.0
Design arquitectura
5.0
Design engenharia
6.0
7.0
8.0
Concurso
9.0
Contrato de Fiscalizao
10.0
11.0
6,9
3, 10
Resoluo
Uma vez que a lista das actividades e as respectivas precedncias j so
fornecidas a primeira aco para a determinao da durao do projecto ser a
estimao das duraes. Na prtica, preciso elaborar a lista das actividades e
estabelecer as relaes das mesmas partindo dos elementos do projecto
executivo.
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22
Descrio
1.0
2.0
Definio do projecto
3.0
Precedncia
Eo
Ep
Emp
13
16
15
4.0
Design arquitectura
5.0
Design engenharia
6.0
11
10
7.0
14
17
15
8.0
Concurso
24
33
30
9.0
Contrato de Fiscalizao
10.0
6,9
20
23
20
11.0
3, 10
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23
da rede, pelo que interessa estimar o caminho crtico sem se recorrer ao clculo
total da rede.
3
10
11
(2)
Eo
(3)
Ep
(4)
Emp
(5)
Ee
(6)
Desvio
Padro
(7)
Varincia
13,00
4,00
4,00
4,00
3,00
9,00
14,00
24,00
4,00
20,00
5,00
16,00
6,00
4,00
5,00
3,00
11,00
17,00
33,00
4,00
23,00
5,00
15,00
5,00
4,00
4,00
3,00
10,00
15,00
30,00
4,00
20,00
5,00
14,83
5,00
4,00
4,17
3,00
10,00
15,17
29,50
4,00
20,50
5,00
0,50
0,33
0,00
0,17
0,00
0,33
0,50
1,50
0,00
0,50
0,00
0,25
0,11
0,00
0,03
0,00
0,11
0,25
2,25
0,00
0,25
0,00
(8)
Ee do Caminho
critic
(9)
Varincia do
Caminho Crtico
14,83
5,00
0,25
0,11
15,17
0,25
2,25
0,00
0,25
0,00
3,11
29,50
4,00
20,50
5,00
94,00
1,76
O clculo da durao esperada Ee, desvio padro e varincia foi feito com
recurso s frmulas apresentadas anteriormente. Observando os dados da tabela
1 constata-se que a durao esperada do projecto de aproximadamente 94 dias.
Esta durao corresponde durao estimada das actividades do caminho crtico
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24
(coluna 8 da tabela). Sendo esta a durao mais esperada, pode-se dizer que
existe uma elevada probabilidade de esta ocorrer comparativamente s outras
duraes possveis. Se, por hiptese, se considerasse a realizao deste projecto
inmeras vezes, seja 1000, seria possvel ter a durao total a entre 92 e 96 dias.
Isto significa que algumas vezes a durao seria de 92 dias, outras de 93, 94 e 96
dias, sendo todavia a durao de 94 dias a mais frequente.
No caso deste exerccio e considerando que a probabilidade de 95% (confidncia)
suficiente para os propsitos do projecto e fazendo uso da distribuio normal
de probabilidades possvel afirmar que existe uma probabilidade de 95% do
projecto ser concludo entre 90,5 e 97,5 dias. Esta anlise decorre do facto de 95%
de confidncia representar dois desvios padro para cada um dos ramos da
curva, - 2 a + 2. Sendo o desvio padro do caminho crtico de 1,76 dias o
intervalo tem os valores indicados.
A rede
O diagrama
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25
Actividade
Tarefa especfica integrantes do projecto requerendo recursos e tempo para a sua
execuo
Actividade fictcia
Actividade que no consome recursos e colocada na rede para obviar
dificuldades de construo e interpretao da rede.
A actividade fictcia
Evento ou acontecimento
Um evento ou acontecimento representa um instante no tempo onde justamente
uma actividade inicia ou termina. Portanto, no implica uso de recursos. Para
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26
Durao
Quantidade de perodos de tempo de trabalho efectivo (excluindo feriados,
folgas e outros perodos livres) necessrio para executar uma actividade ou
pacote de trabalho.
Caminho crtico
Trajecto na rede contendo actividades, ligadas continuamente do incio ao fim da
rede, com folga nula e com a maior durao de todos os trajectos possveis. O
caminho crtico constitui a durao mnima possvel do projecto e qualquer
alterao na durao de uma das actividades integrantes conduz a uma alterao
da durao do projecto.
Actividades crticas
Actividades ou eventos que quando retardados provocam um atraso na
concluso do projecto
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Dependncia
Representa uma relao entre as actividades na rede, por exemplo algumas
actividades no podem ser realizadas antes da concluso das precedentes. No
sequenciamento das actividades existem vrios tipos de relaes lgicas
importantes. Estas relaes de precedncia correspondem aos constrangimentos
encontrados na execuo das actividades, e so de quatro tipos, designadamente:
Incio para o fim (a actividade seguinte deve terminar alguns dias aps o
incio da anterior).
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Por exemplo, o incio para o incio significa que a actividade dependente deve
iniciar algum tempo aps o incio da actividade independente/anterior.
(a)
H
D
(b)
(c)
(d)
Figura 1.8 : Tipos de relao de dependncia entre actividades; (a) fim para
incio, (b) incio para incio, (c) fim para incio, (d) incio para fim.
Actividade na seta
Rede na qual as actividades so representadas atravs de setas. A extremidade
inicial da seta representa o incio e a ponta da seta o fim da actividade. As
actividades so ligadas por intermdio de crculos designados por ns ou
eventos/acontecimentos. Os pontos onde as actividades comeam ou terminam
chamam-se eventos, (Figura 1.9), e enumera-se para facilitar a sua identificao.
Existem as chamadas actividades fictcias que apenas expressam a dependncia
entre as actividades e no uma actividade efectiva, e representa-se por uma seta
interompida.
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Actividade
1
Durao
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30
Durao da
Actividade
Actividade
Fim Mais Tarde
determinar quo tarde cada uma das actividades pode iniciar ou terminar.
Folga Total
Quantidade total de tempo que uma actividade pode ser estendida ou atrasada
sem comprometer a data do fim do projecto. calculada subtrando o incio
mais tarde do incio mais cedo ou o fim mais tarde do fim mais cedo.
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31
Folga Livre
Quantidade total de tempo que uma actividade pode ser estendida ou atrasada
sem interferir com a actividade que lhe sucede. calculada subtrando o fim
mais cedo da actividade em causa do incio mais cedo das actividades
imediatamente seguintes.
A diferena entre a folga total e a folga livre igual a folga de interferncia que
a quantidade de tempo partilhada pela actividade sucessora.
Folga negativa
A folga negativa ocorre quando h imposio externa da data da concluso do
projecto , a qual muito difcil ou impossvel cumprir. Normalmente isto ocorre
em situaes em que no existe caminho crtico (todas as actividades tm folga) e
perde-se tempo at ultrapassarem as folgas disponveis.
Havendo sido
32
Estas
a numerao dos eventos faz-se da esquerda para direita de tal forma que
o nmero do evento seguinte seja maior que o do evento anterior.
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33
3
Figura 1.12: Exemplo de um ciclo fechado
1
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3
34
Preparar cimento
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35
2
Preparar brita
Amassar beto
Preparar cimento
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36
As actividades
Por exemplo,
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37
As dependncias
Por exemplo, no
As dependncias
As
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39
O incio mais cedo de uma actividade o tempo mais antecipado a partir do qual
essa actividade pode ser iniciada tendo em conta as actividades precedentes que
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40
devem ser concludas antes. O fim mais cedo de uma actividade o tempo mais
antecipado da concluso dessa actividade e determinado pela adio do incio
mais cedo durao da actividade. Este clculo efectuado de trs para frente
na rede, do incio para fim, da o facto de se designar Forward pass.
FC = IC + durao 1
(1.7)
IC (B) = FC (A) + 1
(1.8)
(1.9)
O incio mais tarde de uma actividade o tempo mais retardado admissvel para
o incio dessa actividade tendo em conta o prazo do projecto e determinado
pela subtraco do fim mais tarde durao da actividade . O fim mais tarde de
uma actividade o tempo mais retardado admissvel para a concluso dessa
actividade atendendo o cumprimento do prazo global do projecto.
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41
Este clculo efectuado de frente para trs na rede, do fim para o incio, da o
facto de se designar Backward pass.
O fim mais tarde da actividade final igual ao fim cedo da mesma, se no for
fixada uma data. Com efeito, por conveno existe sempre interesse em concluir
o projecto na data mais cedo possvel (fim mais cedo calculado a partir do forward
pass) e no mais cedo do que tal data. A haver necessidade de antecipar a data
mais cedo possvel seria foroso redesenhar a rede ou comprimir a durao de
certas actividades (aumentando recursos, introduzindo horas extras, etc.) para
acomodar essa condio.
FT (B) = FC (B)
(1.10)
(1.11)
FT (A) = IT (B) 1
(1.12)
(1.13)
Numa rede complexa com inmeras actividades a convergir para uma actividade
no Forward pass escolhe-se o valor mais alto do fim mais cedo para calcular o
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42
incio mais cedo da actividade seguinte. Numa situao semelhante mas no caso
do Backward pass, escolhe-se o valor mais baixo do incio mais tarde para
calcular o fim mais tarde da actividade predecessora.
Com base nos dados obtidos para cada uma das actividades da rede,
designadamente, a durao, o incio mais cedo, o fim mais cedo, o incio mais
tarde e o fim mais tarde, j possvel determinar a folga e o caminho crtico da
rede.
Folgas
A folga representa como foi mencionado a medida de flexibilidade ou tempo
adicional na programao das actividades. Ela indica a quantidade de tempo de
trabalho (dias, horas) em que a actividade pode ser retardada ou adiantada sem
ela influenciar a durao total do projecto ou o cumprimento de um prazo
previamente fixado. As folgas calculam-se usando uma das expresses indicadas:
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43
4
1
5
3
Resoluo
A identificao das actividades, o seu sequenciamento e a determinao da
durao de cada uma das actividades j foram realizados. A etapa seguinte
consiste na determinao da durao do projecto.
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44
Actividade 1
Durao 2 dias
Incio mais cedo, IC = 1 (dia 1)
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45
Actividade 2
Durao 3 dias
Incio mais cedo, IC(2) = FC(1) +1 = 2 +1 = 3 (dia 3)
Fim mais cedo, FC = IC + durao -1 = 3 + 3 - 1 = 5 (dia 5)
Actividade 3
Durao 1 dia
Incio mais cedo, IC (3) = FC(2) + 1 = 5 + 1= 6 (dia 6)
Fim mais cedo, FC = IC + durao -1 = 6 + 1 - 1 = 6 (dia 6)
Actividade 4
Durao 3 dias
Incio mais cedo, IC (3) = FC(2) + 1 = 5 + 1= 6 (dia 6)
Fim mais cedo, FC = IC + durao -1 = 6 + 3 - 1 = 8 (dia 8)
Actividade 5
Durao 1 dias
Incio mais cedo, IC (5) = FC(4) + 1 = 8 + 1= 9 (dia 9)
Fim mais cedo, FC = IC + durao -1 = 9 + 1 - 1 = 9 (dia 9)
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46
Actividade 2
Fim mais tarde, FT (2) = IT(4) 1 = 6 1 = 5
IT(2) = FT(2) durao + 1 = 5 3 + 1 = 3 (dia 3)
Actividade 1
Durao 2 dias
Fim mais tarde, FT (1) = IT (2) 1 = 3 -1 = 2
IT(1) = FT(1) durao + 1 = 2 2 + 1 = 1 (dia 1)
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47
Os dados obtidos do clculo das datas de incio e fim mais cedo e incio e fim
mais tarde, bem como a determinao das folgas podem ser apresentados de
forma melhor sistematizada em forma de tabela.
Tabela 1.4: Clculo dos incios, fins e folgas das actividades
Actividade
Durao
IC
FC
IT
FT
Folga
1
2
3
4
5
2
3
1
3
1
1
3
6
6
9
2
5
6
8
9
1
3
8
6
9
2
5
8
8
9
0
0
2
0
0
A actividade 3 (escavao dos caboucos) tem uma folga de 2 dias o que significa
que pode ser atrasada em dois dias no mximo sem afectar a durao do
projecto. Neste caso, ao invs de iniciar no dia 6 (IC) pode arrancar no dia 8 (IT).
Se for o ltimo caso ela vai terminar o mais tarde possvel, ou seja, no dia 8 (FT).
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48
Exemplo 2
Designao
Assentamento de chapas de cobertura
Reboco de paredes
Assentamento de aros de portas e janelas
Assentamento de painis solares
Pintura geral de paredes e carpintarias
Limpeza geral, vistoria e entrega das obras
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49
Resoluo
1
2
3
4
5
6
Designao
Assentamento de chapas de cobertura
Reboco de paredes
Assentamento de aros de portas e janelas
Assentamento de painis solares
Pintura de paredes, chapas e carpintarias
Limpeza geral, vistoria e entrega das obras
Precedncia
Durao (dias)
1
1,2,3
4,5
15
10
20
15
20
10
ProgramaodeObras Tecnologia II
50
15
15
6
10
20
10
20
ProgramaodeObras Tecnologia II
51
0
5
5
0
10
14
15
15
19
10
25
9
2
10
10
19
19
0
0
29
4
20
0
20
15
39
40
0
40
49
6
10
49
39
5
20
39
20
19
ProgramaodeObras Tecnologia II
52
Por outro lado, no backward pass observa-se que o clculo do incio mais tarde
e fim mais tarde da actividade 1 convergem as actividades 4 e 5. O procedimento
neste caso seleccionar o menor incio mais tarde dentre as actividades
convergentes. Assim, sendo de 25 o incio mais tarde da actividade 4 e 20 o
incio mais tarde da actividade 5, escolhe-se este ltimo valor por ser o menor
e faz-se a transmisso para o clculo do incio mais tarde de 1.
Exemplo 3
Pretende-se construir um diagrama de precedncia referente construo de
uma pequena casa de habitao com uma rea bruta de 100 m2. As actividades
principais e a sua dependncia lgica so mostradas na tabela.
ProgramaodeObras Tecnologia II
53
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
11.0
ACTIVIDADE
DURAO
PRECEDNCIA
15
5
4
4
1
2
3
3
15
30
4
4
5
6
5
10
20
5
5
7, 8
10
Exemplo 4
Para o projecto considerado (o mesmo do exemplo com PERT) e cujos dados so
apresentados na tabela preciso determinar a durao total usando o mtodo do
diagrama de precedncia.
Descrio
1.0
2.0
Definio do projecto
3.0
Precedncia
Eo
Ep
Emp
13
16
15
4.0
Design arquitectura
5.0
Design engenharia
6.0
11
10
ProgramaodeObras Tecnologia II
54
7.0
14
17
15
8.0
Concurso
24
33
30
9.0
Contrato de Fiscalizao
10.0
6,9
20
23
20
11.0
3, 10
2
2
4
1
7
6
9
4
1
8
6
5
Figura 1.19: Diagrama de rede
ProgramaodeObras Tecnologia II
55
Resoluo
A determinao da durao mais provvel do projecto inicia a partir da
considerao do evento 1. A este evento atribui-se uma data de incio designada
data zero ( 0 ), ou seja, as actividades 1-2, 1-3 e 1-4 podem arrancar no dia ou
semana zero. Daqui, o clculo prossegue olhando-se para cada actividade.
Assim, soma-se a durao de cada actividade com a do evento que lhe deu
origem. Para o evento 2 ter-se-ia 0 + 4 = 4. Para os eventos 3 e 4 ter-se- 0 + 2 = 2 e
0 + 3 = 3, respectivamente.
Relativamente ao evento 5 de notar que convergem trs actividades. O Tempo
do evento ser determinado considerando o maior tempo entre todos os tempos
das actividades convergentes.
4+2=6
2+7=9
3 + 9 = 12
O maior tempo 12 e assim o tempo do evento 5 de 12 dias.
Para o evento 6 ter-se-:
12 + 1 = 13
3 + 8 = 11
O maior tempo 13 e assim o tempo do evento 6 de 13 dias.
Para o evento 7 ter-se-:
12 + 6 = 18
13 + 8 = 21
O maior tempo do evento 7 21 semdo o tempo do evento de 21 dias.
Este tempo corresponde durao mais provvel do projecto. Todavia, importa
referir que o clculo total da rede envolve muito mais trabalho e inclui os incios
e fins cedos e tardes dos eventos e das actividades bem como das folgas.
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56
Cedo do evento
Tarde do evento
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57
Tarde de um evento,
T = mn { Tarde do Evento Posterior (Tp) Durao (D)}
A seguir mostra-se o clculo a partir do evento 7 para o qual se fixa o valor do
tarde igual ao cedo.
Tarde do evento 7
21 dias
Tarde do evento 6
21 8 = 13
Tarde do evento 5
21 6 = 15
13 - 1 = 12
O 12 o menor valor entre os dois, da ser o tarde do evento
Tarde do evento 4
12 9 = 3
13 5 = 8
Tarde do evento 4 3
Tarde do evento 3
12 7 = 5
Tarde do evento 2
12 2 = 10
Tarde do evento 1
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58
52=3
33=0
10 4 = 6
Tarde do evento 1 0, o menor dos trs
Actividade 5-7
Folga igual a 21 12 6 = 3
Actividade 5-6
A folga igual a 13 12 1 = 0
Actividade 4-6
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59
A folga 13 3 -5 = 5
Actividade 4-5
A folga igual a 12 3 9 = 0
Actividade 3-5
A folga igual 12 2 7 = 3
Actividade 2-5
A folga igual a 12 4 -2 = 6
Actividade 1-4
A folga igual a 3 0 3 = 0
Actividade 1-3
A folga igual a 5 0 2 = 3
Actividade 1-2
A folga igual a 10 0 -4 = 6
A forma como os clculos foram apresentados serve para ilustrar de maneira
simples como os mesmos se processam. A representao grfica ou em forma de
tabela mais adequada em termos de organizao e sistematizao.
Tabela 1.9 Vriveis para a determinao das folgas e caminho crtico
Item Actividade Durao Evento Inicial
1
2
1-2
1-3
4
2
ProgramaodeObras Tecnologia II
Cedo
0
0
Evento Final
Tarde Cedo
0
4
0
2
Tarde
10
5
Folga
Total
6
3
Folga
Livre
0
0
60
3
4
5
6
7
8
9
10
1-4
2-5
3-5
4-5
4-6
5-6
5-7
6-7
3
2
7
9
5
1
6
8
0
4
2
3
3
12
12
13
0
10
5
3
3
12
12
13
3
12
12
12
13
13
21
21
3
12
12
12
13
13
21
21
0
6
3
0
5
0
3
0
0
6
3
0
5
0
3
0
Com base na tabela 1.9 pode-se constatar que o caminho crtico da rede 1-4/45/5-6/6-7 com uma durao total de 21 dias.
Chegados a esta parte importa assinalar alguns aspectos relevantes para a anlise
das redes com actividades na seta.
O caminho crtico encontra-se no trajecto onde os eventos tm o cedo e o tarde
iguais. Convm notar, no entanto, que esta condio necessria mas no
suficiente pois, podem-se encontrar actividades entre ns ou eventos com o cedo
e tarde iguais sem serem actividades crticas. Por isso, o critrio vlido para
determinar as actividades do caminho crtico a folga.
Relativamente s actividades, e no propriamente aos eventos, importa
providenciar alguns conceitos teis ao entendimento das redes. preciso
sublinhar que h uma diferena entre os tempos dos eventos e os tempos das
actividades. Anteriormente, foram abordados os tempos dos eventos.
Incio cedo da actividade o tempo mais antecipado do arranque da actividade e
dado pelo cedo do evento inicial. No caso do exemplo em anlise o incio cedo
da actividade 2-5 seria o dia 4.
Fim cedo da actividade o tempo mais antecipado no qual a actividade pode ter
o seu trminus e dado pelo incio mais cedo adicionado durao da
actividade. No caso da actividade 2-5 este seria o dia 4 + 2 = 6. Notar que o fim
cedo no correspondente ao cedo do evento final.
Incio tarde da actividade o tempo mais dilatado em que a actividade pode
arrancar e corresponde diferena entre o fim tarde e a durao da actividade,
ProgramaodeObras Tecnologia II
61
ProgramaodeObras Tecnologia II
62
Desde cedo a indstria de construo tem tentado fazer feito uso das LDB
procedendo s necessrias modificaes para atender s especifidades do sector.
Das vrias tentativas ocorridas nasceram vrias verses da tcnica, sendo de
destacar a Construction Planning Technique CPT (Peer and Selinger, 1973),
Vertical Production Method VPM, (OBrien, 1975), Linear Scheduling
Method (Johnston, 1981) e Repetitive Project Model RPM, (Reda, 1990).
ProgramaodeObras Tecnologia II
63
Para este efeito, o equilbrio das equipes uma questo fundamental. A grande
vantagem das LDB a apresentao da produtividade e da durao das
actividades de uma forma grfica simples. A LDB mostra claramente, primeira
vista, o desempenho do projecto, bem como potenciais futuros problemas.
Relativamente a estes aspectos o melhor mtodo de programao da construo
linear comparativamente a outros como CPM e Gantt.
ProgramaodeObras Tecnologia II
64
A estimativa dos homem.hora e equipas ptimas podem ser obtida com recurso
s bases de dados, encarregados, director de obra ou outros profissionais
experientes em determinados trabalhos.
65
66
ProgramaodeObras Tecnologia II
67
preciso sempre ter-se presente que o grfico das linhas de balano obtido
tendo como base determinados recursos seleccionados e por isso os rendimentos
calculados tem em conta esses recursos. Por outras palavras, a base das LDB a
estimao dos recursos disponveis e a partir daqui calcular a produtividade que
pode ser alcanada com os mesmos. Se for fixado um objectivo em termos de
durao preciso haver certeza de que os recursos mobilizados ajudam a
perseguir o objectivo, caso contrrio ocorrero atrasos.
Esta abordagem claramente diferente daquela associada ao clculo das redes, a
qual separa a lgica do desenho e a alocao dos recursos.
Resoluo
Este exemplo no vai seguir as etapas enumeradas e tem como propsito ilustrar
as caractersticas das LDB.
Como bvio, a implementao deste projecto involve a execuo das
actividades 1 e 2 para cada uma das trs unidades a construir. Supe-se que a
actividade 1 precede a actividade 2.
Actividade 1
Unidade 1
Actividade 2
Unidade 1
ProgramaodeObras Tecnologia II
Actividade 1
Unidade 2
Actividade 2
Unidade 2
Actividade 1
Unidade 3
Actividade 2
Unidade 3
68
unidades
3
2
Actividade 1
Actividade 2
Durao
Interpretao
No caso da figura 1.23 podem-se fazer vrias leituras principais. A primeira diz
respeito sequncia das actividades, onde se observa que a actividade 1 deve
iniciar antes do arranque da actividade 2. A segunda relaciona-se com o ritmo de
produo (produtividade), onde se constata que o ritmo de produo da
actividade 1 mais baixo que o da actividade 2 (o gradiente da linha da
ProgramaodeObras Tecnologia II
69
Frequentemente, a
construo das LDB pode constituir uma base mais eficaz e fcil para o
nivelamento de recursos.
Controle
O controle do progresso dos trabalhos feito desenhando uma linha reflectindo a
situao real da execuo das actividades junto da linha de balano do plano,
como se mostra na figura 1.24.
Observando a
ProgramaodeObras Tecnologia II
70
unidades
3
2
Act. 1
Actividade 2
Durao
To
Figura 1.24 Linhas de balano do projecto de casas
Uma nota importante no captulo de controle vai para a situao em que as
actividades tm diferentes taxas de produtividade e que podem levar
dificuldades de execuo do projecto. Podem ocorrer dois casos, como se mostra
na figura 1.25.
B
Unidades
ProgramaodeObras Tecnologia II
71
Tempo
Figura 1.25 Actividades com diferentes velocidades e interferncias
Exemplo 2
ProgramaodeObras Tecnologia II
72
Resoluo
Vigas
Pilares
Lajes
ProgramaodeObras Tecnologia II
73
Homens por
Actividade
(3)
Pilares
85.00
6.00
4.25
6.00
2.82
1.77
23.02
1.00
Vigas
95.00
4.00
4.75
4.00
1.68
2.97
38.59
1.00
Lajes
75.00
5.00
3.75
5.00
2.67
1.88
24.38
1.00
Actividade (1)
Tamanho Terico da
Tamanho
Produtivid
Equipe Produtividade
Real da
ade Real
Escolhida "P"
(4) Equipe
(5)
(6)
Tempo de
Cada
Actividade
(dias) (7)
Horas de
Trabalho por
Actividade
(2)
ProgramaodeObras Tecnologia II
74
Por exemplo neste caso, o incio da execuo dos pilares parte da primeira
unidade (piso) e incio da execuo dos pilares da dcima quarta unidade (piso)
medeado por um intervalo.
Tte
(1.14)
Tre
(1.15)
ProgramaodeObras Tecnologia II
75
Produtividade real
Pr
Tamanho Re al da Equipe
Pr odutividade Estabelecida
Tamanho Terico da Equipe
(1.16)
Dt
(1.17)
Pr
(1.18)
ProgramaodeObras Tecnologia II
76
23,02
44,33
41,36
24,79
45,33
48,86
Unidades
A
25
30
14
12
10
8
6
4
2
0
10
15
20
35
40
45
50
55
60
Tempo
0,0
1,77
2,77
5,74
20,92
22,80
ProgramaodeObras Tecnologia II
77
Quanto actividade execuo das vigas o incio d-se aos 2,77 dias, pois h uma
folga de 1 dia desde o fim da primeira actividade (pilares) at ao incio da
execuo das vigas. A durao desta actividade de 2,97 dias, por isso na parte
inferior da linha, primeira unidade, o fim ocorre aos 5,74 dias, enquanto que no
topo, ltima unidade, o fim ocorre aos 41,33 dias. O tempo que decorre desde o
incio da actividade na primeira unidade ao incio da mesma na ltima unidade
de 38,59 dias, como se pode constatar.
No que diz respeito a actividade execuo das lajes h uma nota importante a
reter. Em princpio, esta actividade deveria iniciar aos 6,74 dias na primeira
unidade atendendo a folga de 1 dia aps o fim da actividade anterior. Todavia
isto no pode ocorrer porque haveria um desequilbrio na execuo das
actividades, ou seja, as linhas no estariam em balano. Se efectivamente esta
actividade iniciasse aos 6,74 dias na primeira unidade a mesma actividade
iniciaria aos 31,12 dias na ltima actividade. Ora sabe-se que as vigas no ltimo
piso terminam apenas aos 44,33 dias, donde decorre uma impraticabilidade. Por
isso, a folga de 1 dia colocada a partir da ltima unidade (14) projectando a
linha de balano para a primeira unidade, donde se determina o incio aceitvel
aos 20,92 dias. Consequentemente, a ltima unidade concluda aos 48,86 dias
enquanto a primeira finalizada aos 45, 33 dias.
ProgramaodeObras Tecnologia II
78
A durao total do projecto de 48,86 dias, como se pode constatar a partir das
linhas de balano. Com efeito, o fim da ltima actividade, execuo das lajes na
ltima unidade (piso 14), ocorre no dia 48,86 dos trabalhos.
Exemplo 3
Pretende-se construir uma linha de energia constituda por 95 torres metlicas.
As operaes sero em sequncia conforme se mostra na Tabela 1.11.
So
ProgramaodeObras Tecnologia II
Homens.hora N de operrios
40
5
45
5
60
6
134
6
18
7
79
ProgramaodeObras Tecnologia II
80
H tambm lugar
Tendo todos estes elementos o programa faz o desenho da rede atravs do MDP,
determina o caminho crtico, as folgas das actividades fora do caminho crtico,
desenha os grficos de alocao de recursos ao longo do tempo, calcula os custos
relativos a cada actividade e os custos globais, entre outras funcionalidades.
Relativamente, programao do projecto, a funcionalidade mais importante o
estabelecimento do programa de trabalhos.
ProgramaodeObras Tecnologia II
81
ANEXOS
P(0 z a)
a
0.00
0.01
0.02
0.03
0.04
0.05
0.06
0.07
0.08
0.09
0.0 0.0000 0.0040 0.0080 0.0120 0.0160 0.0199 0.0239 0.0279 0.0319 0.0359
0.1 0.0398 0.0438 0.0478 0.0517 0.0557 0.0596 0.0636 0.0675 0.0714 0.0753
0.2 0.0793 0.0832 0.0871 0.0910 0.0948 0.0987 0.1026 0.1064 0.1103 0.1141
0.3 0.1179 0.1217 0.1255 0.1293 0.1331 0.1368 0.1406 0.1443 0.1480 0.1517
0.4 0.1554 0.1591 0.1628 0.1664 0.1700 0.1736 0.1772 0.1808 0.1844 0.1879
0.5 0.1915 0.1950 0.1985 0.2019 0.2054 0.2088 0.2123 0.2157 0.2190 0.2224
0.6 0.2257 0.2291 0.2324 0.2357 0.2389 0.2422 0.2454 0.2486 0.2517 0.2549
0.7 0.2580 0.2611 0.2642 0.2673 0.2704 0.2734 0.2764 0.2794 0.2823 0.2852
0.8 0.2881 0.2910 0.2939 0.2967 0.2995 0.3023 0.3051 0.3078 0.3106 0.3133
0.9 0.3159 0.3186 0.3212 0.3238 0.3264 0.3289 0.3315 0.3340 0.3365 0.3389
1.0 0.3413 0.3438 0.3461 0.3485 0.3508 0.3531 0.3554 0.3577 0.3599 0.3621
1.1 0.3643 0.3665 0.3686 0.3708 0.3729 0.3749 0.3770 0.3790 0.3810 0.3830
1.2 0.3849 0.3869 0.3888 0.3907 0.3925 0.3944 0.3962 0.3980 0.3997 0.4015
1.3 0.4032 0.4049 0.4066 0.4082 0.4099 0.4115 0.4131 0.4147 0.4162 0.4177
1.4 0.4192 0.4207 0.4222 0.4236 0.4251 0.4265 0.4279 0.4292 0.4306 0.4319
1.5 0.4332 0.4345 0.4357 0.4370 0.4382 0.4394 0.4406 0.4418 0.4429 0.4441
1.6 0.4452 0.4463 0.4474 0.4484 0.4495 0.4505 0.4515 0.4525 0.4535 0.4545
1.7 0.4554 0.4564 0.4573 0.4582 0.4591 0.4599 0.4608 0.4616 0.4625 0.4633
1.8 0.4641 0.4649 0.4656 0.4664 0.4671 0.4678 0.4686 0.4693 0.4699 0.4706
1.9 0.4713 0.4719 0.4726 0.4732 0.4738 0.4744 0.4750 0.4756 0.4761 0.4767
2.0 0.4772 0.4778 0.4783 0.4788 0.4793 0.4798 0.4803 0.4808 0.4812 0.4817
ProgramaodeObras Tecnologia II
82
2.1 0.4821 0.4826 0.4830 0.4834 0.4838 0.4842 0.4846 0.4850 0.4854 0.4857
2.2 0.4861 0.4864 0.4868 0.4871 0.4875 0.4878 0.4881 0.4884 0.4887 0.4890
2.3 0.4893 0.4896 0.4898 0.4901 0.4904 0.4906 0.4909 0.4911 0.4913 0.4916
2.4 0.4918 0.4920 0.4922 0.4925 0.4927 0.4929 0.4931 0.4932 0.4934 0.4936
2.5 0.4938 0.4940 0.4941 0.4943 0.4945 0.4946 0.4948 0.4949 0.4951 0.4952
2.6 0.4953 0.4955 0.4956 0.4957 0.4959 0.4960 0.4961 0.4962 0.4963 0.4964
2.7 0.4965 0.4966 0.4967 0.4968 0.4969 0.4970 0.4971 0.4972 0.4973 0.4974
2.8 0.4974 0.4975 0.4976 0.4977 0.4977 0.4978 0.4979 0.4979 0.4980 0.4981
2.9 0.4981 0.4982 0.4982 0.4983 0.4984 0.4984 0.4985 0.4985 0.4986 0.4986
3.0 0.4987 0.4987 0.4987 0.4988 0.4988 0.4989 0.4989 0.4989 0.4990 0.4990
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