Plan Sectorial Desarrollo Agropecuario

Plan Sectorial de
Desarrollo Agropecuario
2011-2014
Octubre 2011
2011 2011
Plan Sectorial de
Desarrollo Agropecuario
2011-2014

Sector Agropecuario
Secretara Ejecutiva de Planificacin Sectorial Agropecuaria (SEPSA)
rea de Poltica Agropecuaria y Rural (APAR), 2011.

Esta publicacin tambin est disponible en formato electrnico (PDF) en las
Siguientes direcciones: http://www.infoagro.go.cr y http://www.mag.go.cr

Coordinacin Editorial:
Marta Villegas Murillo. Directora Ejecutiva. SEPSA
Coordinacin Tcnica: Franklin Charpantier Arias. Coordinador APAR / SEPSA

Equipo tcnico:
Lizeth Jan Barrantes
Alicia Snchez Sols
Ana Zita Bermdez Lora
Roco Saboro Lpez
Ghiselle Rodrguez Muoz
Robin Almendares Fernndez
Luca Chinchilla Fonseca
Iveth Acua Boza

Oscar Vquez Cabezas
Orlando Barrientos Saboro

630.097286
C837p Costa Rica. Secretara Ejecutiva de Planificacin
Sectorial Agropecuaria
Plan sectorial de desarrollo agropecuario 2011-2014.
-- San Jos, C.R.: Sector Agropecuario /MAG/SEPSA,
2011.
82 p.
ISBN 978-9968-877-48-0
1. COSTA RICA. 2. SECTOR AGRARIO. 3.
PLANES DE DESARROLLO. II. Ttulo

Presentacin .................................................................................................................................................. 7
1.
Introduccin ........................................................................................................................................ 11
2.
Marco normativo ................................................................................................................................. 15

a.
Planificacin nacional .................................................................................................................. 15
b.
Planes sectoriales y regionales .................................................................................................... 16
c.
Institucionalidad pblica agropecuaria ....................................................................................... 17
3. Articulacin del Plan con la Poltica de Estado para el Sector Agroalimentario y el Desarrollo Rural
Costarricense 2010-2021............................................................................................................................. 21
a.
Objetivos estratgicos de la Poltica............................................................................................ 21
b.
Pilares .......................................................................................................................................... 23
a.
Eje transversal ............................................................................................................................. 23
4.
Panorama del sector agroalimentario ................................................................................................. 28
5.
Las limitaciones del sector agroalimentario como oportunidades de mejora .................................... 31
6.
El Plan Sectorial ................................................................................................................................... 37
7.
a.
Fin y objetivos del Plan Sectorial ................................................................................................. 37
b.
Estructura del Plan Sectorial ....................................................................................................... 38
c.
La organizacin sectorial para la ejecucin del Plan ................................................................... 39
Seguimiento y evaluacin .................................................................................................................... 43
PRESENTACIN
Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014
PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

Presentacin

El Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014, constituye el instrumento de
planificacin del sector para hacer efectiva, en el corto y mediano plazo, la Poltica de
Estado para el Sector Agroalimentario y el Desarrollo Rural Costarricense 2010-2021.
Su ejecucin se fundamenta en la articulacin y coordinacin interinstitucional, la
asignacin de recursos y el seguimiento y la evaluacin de las acciones y metas
propuestas, partiendo de las demandas del sector privado obtenidas a partir de las
diferentes mesas de dilogo de poltica y la oferta de la institucionalidad pblica del
sector.

El objetivo de este instrumento es proporcionar desde la Rectora, a las autoridades
institucionales agropecuarias, a los niveles tcnicos, a la academia, al sector privado y
a la sociedad civil, un norte claro, que oriente la toma de decisiones, hacia el logro de
objetivos comunes y resultados que concreten la misin del Sector en el perodo 2011-
2014, de manera coherente y articulada con su visin de largo plazo.

El Plan contiene los respectivos compromisos institucionales, en el mbito central y en
el mbito regional. En ambos mbitos de accin, en forma coherente, se da respuesta a
las demandas del sector productivo, acorde con los lineamientos del componente
sectorial del Plan Nacional de Desarrollo 2011-
/$,$%$- !$0 y
en el marco de la referida Poltica de Estado.

Es nuestro deseo que este Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014, refleje
la intencionalidad de reorientar y llevar a la prctica la accin del Sector pblico
Agropecuario costarricense durante el perodo 2011-2014, hacia la satisfaccin de las
demandas apremiantes del sector productivo. Tambin esperamos que ste logre
generar los resultados que propicien un mayor impacto en el dinamismo del sector y su
aporte al crecimiento econmico y social del pas y, sobre todo, de un mayor bienestar y
mejoramiento de las condiciones de vida de los y las costarricenses ligados al agro;
muy particularmente, de los hombres, mujeres y jvenes de los territorios rurales.

Hacemos manifiesto nuestro sincero agradecimiento a los especialistas de las
organizaciones pblicas del sector por su aporte a la construccin de este plan.
7
7


Asimismo hacemos extensivo este agradecimiento
a los organismos de cooperacin
internacional que nos apoyaron en su publicacin, contribuyendo as en la difusin del
mismo y la ejecucin compartida por parte de todos los actores.

Esperamos el compromiso y la accin compartida de todos y todas en la ejecucin del
Presentacin
mismo.

2011-2014, constituye el instrumento de
El Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario
Su ejecucin se fundamenta en la articulacin y coordinacin
interinstitucional, la

asignacin de recursos y el seguimiento
y la evaluacin de las acciones y metas
Gloria Abraham Peralta
propuestas, partiendo de
las demandas del sector privado obtenidas a partir de las
Ministra Rectora del Sector Agropecuario
sector.

El objetivo de este instrumento es proporcionar
a la Rectora, a las autoridades




demandas del sector productivo,

las
los lineamientos del componente
Tania Lpez Lee
acorde
con Xinia Chaves Quirs

y
Viceministra

Viceministra


2011-2014, hacia la satisfaccin de las
Agropecuario costarricense durante el perodo




8 8

1. INTRODUCCIN

1. PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

Introduccin

De
conformidad con la normativa vigente, corresponde al Sector Agropecuario la
elaboracin de un plan sectorial de mediano plazo, que permita ejecutar, dar

seguimiento y evaluar el componente respectivo del Plan Nacional de Desarrollo 2011-
2014; as como de la Poltica de Estado para el Sector Agroalimentario y el Desarrollo
Presentacin
Rural
Costarricense 2010-2021, para dar cumplimiento a los compromisos adquiridos

en las mesas de dilogo de polticas.

El Plan Sectorial Agropecuario 2011-2014 como instrumento para la operativizacin en
el corto y mediano plazo de la Poltica de Estado, se ha elaborado en concordancia con
los objetivos de sta, cuyos aspectos sustantivos a saber: los objetivos estratgicos, los
pilares y el eje transversal, ordenan y dan direccin a las acciones contempladas en el
Plan Sectorial, en sus diferentes mbitos nacional, regional y local.
Este Plan incorpora los aportes de la institucionalidad pblica agropecuaria, a partir de
cuatro
insumos bsicos, a saber: i) las acciones estratgicas, metas e indicadores,
sector.
establecidas por las instituciones como compromisos dentro del componente del Sector

Productivo
en de
el este
Plan instrumento
Nacional de
2011-

/$,a $%
$-
El objetivo
es Desarrollo
proporcionar
a la Rectora,
las autoridades
!$0
ii)
las
acciones
de
competencia
institucional
no
incluidas
en
el
PND,
iii) las
prioridades identificadas por los comits sectoriales regionales agropecuarios, tomando
como
base los lineamientos institucionales y el aporte realizado por las comisiones
producto de las mesas de dilogos de poltica que se establecieron durante el proceso
de construccin de la Poltica de Estado para el Sector Agroalimentario y el Desarrollo

Rural Costarricense 2010-2021 y, iv) los aportes de las mesas de dilogo de la poltica
con
cmaras de productores y corporaciones y de temas estratgicos como gnero y
juventud,
tecnologas
de informacin
y acorde
comunicacin,
climtico
gestin de
las demandas
del sector
productivo,
con los cambio
lineamientos
del y componente

y
riesgo.
acciones a ejecutar por el conjunto de la institucionalidad pblica del sector
Las
agropecuario, es
coherente con la visin de la poltica de Estado, bajo un enfoque de
la
intencionalidad
de reorientar y llevar a la prctica la accin del Sector pblico
agricultura ampliada, a saber: sector agroalimentario; entendido ste como el conjunto
de actividades que comprenden: la produccin primaria, los procesos de transformacin
apremiantes
sector productivo.
Tambin
esperamos
que ste
logre
y demandas
comercializacin,
que del
le agregan
valor a los
productos
agrcolas,
pecuarios,
acucolas, pesqueros y otros productos del mar, alimentarios y no alimentarios; as
como la produccin y comercializacin de insumos, bienes y servicios relacionados con
estas actividades.

Adems se entiende por Desarrollo Rural las transformaciones para mejorar el nivel de

vida de la poblacin de los territorios rurales e impulsar, con la participacin proactiva y
equitativa de los actores sociales, el desarrollo sostenible en sus distintas dimensiones:
ambiental, econmica- productiva, social, institucional y cultural.
7
11
11

Este Plan
es el producto, por tanto, del trabajo interinstitucional articulado en los
mbitos central y regional, en el que se compatibilizan las acciones que corresponde a

cada
entidad cumplir segn sus competencias, en funcin de objetivos comunes de

mediano plazo y de los recursos disponibles.

El documento se ha estructurado en ocho captulos, a saber: 1) Introduccin, con los
Presentacin
elementos
de justificacin y procedimiento de elaboracin; 2) Marco Normativo, en el
se resumen el marco normativo que da sustento a la formulacin, ejecucin,
que

seguimiento
y evaluacin del Plan y la institucionalidad sectorial vigente para su

ejecucin; 3) Articulacin del plan sectorial con la Poltica de Estado; 4) Panorama del
sector agroalimentario, que hace una resea del desempeo del Sector Agroalimentario
y planificacin del sector para hacer efectiva, en el corto y mediano plazo, la Poltica de
el Desarrollo Rural; 5) Las limitaciones del sector agropecuario como oportunidades
de mejora; 6) El Plan Sectorial, que contiene sus objetivos y estructura; donde se
reflejan los alcances nacionales y regionales con la informacin por Pilares de la
Poltica; 7) Seguimiento y evaluacin, con indicacin del procedimiento por aplicar para
dar
seguimiento y evaluar el cumplimiento del Plan Sectorial; 8) Matrices del Plan
Sectorial, con objetivos, metas e indicadores.
sector.

El objetivo de este instrumento es proporcionar a la Rectora, a las autoridades


y



12

12

13


2. Marco normativo

a. Planificacin nacional
El marco legal que sustenta el proceso de formulacin, coordinacin y ejecucin del

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014, tiene como base la Ley N 8131
Presentacin
y
su reglamento, Ley de la Administracin Financiera de la Repblica y
Presupuestos Pblicos (LAFRPP), de 18 de setiembre de 2001. En ella se establece

que la obtencin y aplicacin de los recursos pblicos, se realicen segn los principios
de economa, eficiencia y eficacia; que se desarrollen sistemas que faciliten informacin
oportuna
y confiable sobre el comportamiento financiero del sector pblico nacional,
como apoyo a los procesos de toma de decisiones y evaluacin de la gestin; que se
Su ejecucin
se
en la de
articulacin
y coordinacin
interinstitucional,
defina
el marco
de fundamenta
responsabilidad
los participantes
en los sistemas
regulados la
en
asignacin
de recursos
el seguimiento
la evaluacin
las acciones
y metas
esa
normativa;
y, que y
todo
presupuesto y pblico
deber de
responder
a los
planes
operativos institucionales anuales, de mediano y largo plazo.
sector.
Adems, esta ley seala que el Plan Nacional de Desarrollo, PND, constituye el marco

general
que orientar los Planes Operativos Institucionales (POI), segn el nivel de
El objetivo de
de cada
este institucin
instrumento
es proporcionar
a la Rectora,
a recursos
las autoridades
autonoma
y tomando
en consideracin
que los
pblicos
deben ser presupuestados segn la programacin macroeconmica, reflejando las
prioridades y actividades estratgicas del Gobierno.
Por
otro lado, el Decreto Ejecutivo N34694 PLAN-H, emitido el primero de julio de

2008, establece que los programas de inversin pblica que realicen los rganos y
entes
del Sector Pblico, debern ser compatibles con las previsiones y el orden de
prioridad
establecido en el PND; y, estipula la obligatoriedad de dichos rganos de
elaborar un programa de inversin pblica de mediano y largo plazo, el cual se

y
actualizar cada ao y se presentar al Ministerio de Planificacin Nacional y Poltica
Econmica.

Asimismo, la Directriz General 001-PLAN, de 1 de junio de 2010, referida a las
consideraciones
para la formulacin
del Plan
Nacional hacia
de Desarrollo
2011-2014,
Agropecuario costarricense
durante el perodo
2011-2014,
la satisfaccin
de las
demandas
%&$') #'apremiantes
/!! "$&

+!!
%!
%

!$"!$$+

!

del sector productivo. Tambin esperamos que ste logre
Desarrollo, los programas y proyectos prioritarios de cada una de las regiones del pas
(Central,
Chorotega, Huetar Atlntica, Pacfico Central, Brunca y Huetar Norte)
construidos
con
participacin
los diferentes
actores,
a partir ligados
de los al
insumos
mejoramiento
de la
las
condiciones de
de vida
de los y las
costarricenses
agro;
aportados por MIDEPLAN y la agrupacin por sectores que se establece en la presente
$&$*0

Tambin
directriz,
establece
que agradecimiento
cada uno de los
sectores
definir de
polticas
Hacemos esta
manifiesto
nuestro
sincero
a los
especialistas
las
sectoriales, metas
y
acciones
estratgicas
con
desagregacin
regional y
define
organizaciones pblicas del sector por su aporte a la construccin de este que
plan. la
poltica sectorial es el curso de accin seleccionado por el Gobierno para orientar las
decisiones respecto de una necesidad o situacin de inters pblico y est destinada a
7
1515


clarificar la voluntad poltica y la direccionalidad en cuanto al aporte estratgico o global

de cada uno de los sectores.

b. Planes sectoriales y regionales

La Ley FODEA, N 7064 (reformada por la Ley No 7152, de 5 de junio de 1990), en su

Presentacin
Ttulo
Segundo, crea el Sector Agropecuario como instancia institucional de direccin,

planificacin,
coordinacin, ejecucin, control y evaluacin de las actividades pblicas
apoyo al desarrollo agropecuario nacional. As, el sector cuenta con el marco
en

institucional para fortalecer y agilizar el sistema de direccin y planificacin nacional, as
El Plan
Sectorial
de Desarrollo
Agropecuario
constituye
el instrumento
como
para
coadyuvar
a la coordinacin
de 2011-2014,
las actividades
del Gobierno
y de de
sus
instituciones autnomas.
Su ejecucin
se que
fundamenta
en la articulacin
y coordinacin
interinstitucional,
Esta
Ley seala
el establecimiento
de la poltica
agropecuaria
y la aprobacin la
de
los ms importantes planes, programas y proyectos del sector, as como su
coordinacin y evaluacin, son responsabilidad del Ministro o Ministra de Agricultura y
Ganadera, con la obligada colaboracin de los dems organismos que integran el
sector.
%%& $&,'! ! &$!$ ' ! % ' ! % / &$ %&$

impulsar y fortalecer la coordinacin interinstitucional y regional y dems mecanismos
!!$ - #'%'$ '" &!!%!&(!%&!$0$&,'!
Para efectos de la articulacin del Plan Nacional de Desarrollo, MIDEPLAN mediante el
Decreto
N 33151- MP (de 8 de mayo de 2006), reformado mediante Decreto N
33178-MP,
de 14 de junio de 2006 y modificado en la actual administracin de

Gobierno,
mediante
la Directriz Presidencial N 001-MIDEPLAN, de 1 de junio de
2010,
cre
once
sectores;
dentro de los cuales se establece el Sector Productivo.
Asimismo su rectora queda en manos de la Ministra de Agricultura y Ganadera, en su
calidad
de Ministra Rectora del Sector Agropecuario, y la Ministra de Economa,

y
Industria y Comercio (MEIC).

Al
respecto, la Ley FODEA le otorga la responsabilidad a la Secretara Ejecutiva de
Planificacin
Sectorial
Agropecuaria
de /!
!$$
"$!)&!

Plan
Nacional
de
la intencionalidad
de reorientar
y llevar
a la
prctica
la accin
del
Sector
pblico
Desarrollo
Agrario,
con
base
en
el
Plan
Nacional
de
Desarrollo;
compatibilizar
las
iniciativas y el aporte de las unidades de planificacin de las instituciones del Sector; y,
atender
los lineamientos del PND que correspondan al Sector y armonizarlos con las
"!,&%$!
%0$&,'!

As,
la conduccin tcnica del proceso de formulacin del Plan y la sistematizacin y

procesamiento
de los diversos aportes recibidos del Comit Tcnico Sectorial

Agropecuario,
COTECSA y de los Comits Sectoriales Regionales Agropecuarios,
como tambin la estructuracin del documento resultante, ha sido responsabilidad de la
organizaciones
pblicas
del sector por
su aporte
a la construccin
plan.
Secretara
Ejecutiva
de Planificacin
Sectorial
Agropecuaria,
SEPSA, de
por este
medio
del
rea de Poltica Agropecuaria y Rural, de conformidad con las directrices de la Rectora
y sus competencias legales, estipuladas en la Ley FODEA N 7064 y en concordancia
con la Directriz 001-MIDEPLAN, del 1 de junio de 2010.
16
16

c. Institucionalidad pblica agropecuaria

El artculo 30 de la Ley 7064 (FODEA) establece que el Sector lo constituyen todas las
entidades o programas que realizan actividades en reas especficas de la agricultura,
la ganadera y la pesca marina, tales como investigacin, transferencia tecnolgica,
capacitacin, produccin, certificacin y distribucin de insumos, financiamiento y
crdito, transformacin de productos agroalimentarios, y comercializacin, sanidad
animal y vegetal, riego y avenamiento, titulacin y otras acciones orientadas al
ordenamiento y distribucin de tierras, seguros, desarrollo rural, educacin, ingeniera
agrcola y otras actividades similares.

En virtud de lo anterior, el sector pblico agropecuario est integrado por las siguientes
instituciones pblicas: el Ministerio de Agricultura y Ganadera (MAG), el Instituto de
Desarrollo Agrario (IDA), el Consejo Nacional de Produccin (CNP), el Servicio Nacional
de Aguas Subterrneas, Riego y Avenamiento (SENARA), el Instituto Nacional de
Innovacin y Transferencia en Tecnologa Agropecuaria (INTA), el Instituto
Costarricense de Pesca y Acuicultura (INCOPESCA), la Oficina Nacional de Semillas
(ONS), y el Programa Integral de Mercadeo Agropecuario (PIMA). Dentro del MAG se
incluyen, como instancias adscritas, el Servicio Fitosanitario del Estado (SFE) y el
Servicio Nacional de Salud Animal (SENASA).

Estas instituciones estn vinculadas con el desarrollo del agro nacional en la
coordinacin y ejecucin de acciones, planes y programas con otras del sector privado,
sector acadmico, organismos no gubernamentales, entes pblico-privados y
organismos internacionales; y, para efectos de la conduccin, coordinacin y ejecucin
de la Poltica e instrumentos correspondientes, rige la organizacin sectorial que se
muestra en la figura 1.

Fig. 1. Costa Rica: organizacin del Sector Agropecuario

CAN
MINISTRA RECTORA

SEPSA

MAG (SFE, SENASA)
COTECSA

CNP

IDA

SENARA

INCOPESCA

PIMA

ONS

INTA

Fuente: SEPSA, rea de Poltica Agropecuaria y Rural
1717
3. ARTICULACIN DEL PLAN CON LA POLTICA DE ESTADO

19



3. Articulacin del Plan con la Poltica de Estado para el Sector

Agroalimentario y el Desarrollo Rural Costarricense 2010-2021
El Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014 constituye la respuesta, en el
corto plazo de la ejecucin de la Poltica de Estado para el Sector Agroalimentario y el

Presentacin
Desarrollo Rural Costarricense 2010-2021, en coherencia con sus objetivos, pilares y
reas estratgicas de la misma; elementos que se detallan a continuacin:

a. Objetivos estratgicos de la Poltica
El
Plan
Sectorial
de Desarrollo Agropecuario 2011-2014, constituye el instrumento de

Objetivo general
Estado
para el Sector Agroalimentario y el Desarrollo Rural Costarricense 2010-2021.

Su
ejecucin se fundamenta en la articulacin y coordinacin interinstitucional, la
Elevar las condiciones de vida de la poblacin vinculada con el sector agroalimentario,
asignacin
de recursos
y el seguimiento
y la evaluacin
de las
acciones
y metas y
en una economa
globalizada,
que consolide
un desarrollo
inclusivo,
sostenible
propuestas,
partiendo
de
las
demandas
del
sector
privado
obtenidas

a
partir
de las
moderno, por medio del mejoramiento de la competitividad, la innovacin y el desarrollo
diferentes
mesas
de
dilogo
de
poltica
y
la
oferta
de
la
institucionalidad
pblica
del
tecnolgico, la gestin para el desarrollo equilibrado de los territorios rurales; y, de las
sector.
medidas de adaptacin y mitigacin del cambio climtico y de gestin agroambiental,
apoyada en una articulacin eficiente y eficaz de la institucionalidad pblica y privada.
El
objetivo de este instrumento es proporcionar a la Rectora, a las autoridades


Objetivos por pilar

Elevar el nivel de competitividad del sector agroalimentario costarricense, en su
aporte al PIB, a las exportaciones, al empleo, a la inversin productiva, a la
y al
nivel productivo,
de ingreso acorde
de los con
productores,
por medio
programas
las rentabilidad
demandas del
sector
los lineamientos
del de
componente
diferenciados
y
servicios
de
calidad
que
respondan
a
las
demandas
del sector

y
productivo.

Fortalecer e integrar las actividades innovadoras y de generacin y transferencia
de tecnologa de
agroalimentaria,
y sus
vnculos
las diferentes
la intencionalidad
reorientar y llevar
a la
prctica entre
la accin
del Sector entidades
pblico
competentes, pblicas y privadas.

demandas
apremiantes del sector productivo. Tambin esperamos que ste logre
Fomentar el desarrollo equilibrado de territorios rurales y el rescate y
mejoramiento de la agricultura familiar, lo cual propicie espacios de participacin
proactiva y articulada con los circuitos comerciales, mejoramiento de las economas
mejoramiento
de las condiciones de vida de los y las costarricenses ligados al agro;
rurales y la sostenibilidad de los recursos naturales.

Promover los esfuerzos intersectoriales para prevenir, mitigar y adaptarse al
Hacemos
manifiesto nuestro sincero agradecimiento a los especialistas de las
proceso de cambio climtico y lograr una gestin agroambiental de excelencia, que
organizaciones
sector por su de
aporte
a la construccin
de permita
este plan.
adems de pblicas
favorecer del
la sostenibilidad
los procesos
productivos,
una
mayor diferenciacin de la oferta exportable nacional en los mercados mundiales.

7
2121



b. Pilares

La Poltica de Estado para el Sector Agroalimentario y el Desarrollo Rural Costarricense
2010-2021 se ha definido sobre cuatro pilares divididos en reas estratgicas y
subreas; a saber: Competitividad; Innovacin y Desarrollo Tecnolgico; Gestin de
Territorios Rurales y Agricultura Familiar; y Cambio Climtico y Gestin Agroambiental
Presentacin
(ver figura 2). Estos pilares constituyen la base de identificacin, ordenamiento y

asignacin de prioridades de las acciones del Plan Sectorial en el mbito nacional y

regional.


a. Eje transversal
Estado


Los Pilares de
indicados
se y sustentan
sobre y un
transversal:
Gestin
y Alineamiento
asignacin
recursos
el seguimiento
la eje
evaluacin
de las
acciones
y metas
Institucional, partiendo
constituido
los ajustes,
reorientaciones
y alineamientos
que
se
propuestas,
de por
las todos
demandas
del sector
privado obtenidas
a partir de
las
efectuarn
en
la
institucionalidad
del
sector
y
en
sus
modalidades
de
articulacin
con
otros sectores, para asegurar la efectiva ejecucin de los instrumentos de poltica
sector.
consensuados.
El
As, la ejecucin de la Poltica de Estado es responsabilidad integral de la
institucionalidad pblica y privada del Sector Agropecuario, la cual est integrada por
entidades de diversa naturaleza, a saber: sector pblico, sector privado, colegios
profesionales, sector acadmico, organismos internacionales de cooperacin,
organismos no gubernamentales y entes pblico-privados.


demandas del sector productivo, acorde con los lineamientos del componente
las


y


intencionalidad de reorientar y llevar a la prctica la accin del Sector pblico
la

Agropecuario
costarricense durante el perodo 2011-2014, hacia la satisfaccin de las

demandas


mejoramiento


Hacemos

organizaciones
pblicas del sector por su aporte a la construccin de este plan.

22
7
23



Fig. 2. Sntesis de pilares y reas estratgicas de la Poltica

Presentacin

PILAR II
PILAR III
PILAR IV
PILAR I

INNOVACIN Y
GESTIN DE
CAMBIO CLIMTICO Y
El Plan COMPETITIVIDAD
Sectorial de Desarrollo DESARROLLO
Agropecuario 2011-2014,
constituye
TERRITORIOS
RURALES el instrumento
GESTIN de
TECNOLGICO
Y AGRICULTURA
AGROAMBIENTAL
Estado para el Sector Agroalimentario y el Desarrollo FAMILIAR
Rural Costarricense 2010-2021.
Su ejecucin se fundamenta en la articulacin REAS
y coordinacin
la
ESTRATGICAS interinstitucional,
REAS
ESTRATGICAS
REAS ESTRATGICAS
REAS de
ESTRATGICAS
asignacin
recursos y el
seguimiento
y la evaluacin de las acciones
y metas
Variabilidad y cambio
Investigacin e
Economa rural de los
Planes de competitividad por
sector.
climtico
innovacin
territorios
agrocadenas

El objetivo
de este instrumento es proporcionar a la Rectora, a las autoridades
Gestin eficiente y eficaz de
mercados
Agrobiodiversidad
Facilitacin para los agro-negocios
Produccin limpia
Desarrollo de
Agricultura familiar
Infraestructura de apoyo a la

capacidades para la
produccin
innovacin
Financiamiento y seguros para el
Manejo sostenible de
las demandas
del sector productivo, acorde con los lineamientos del
componente
desarrollo agroalimentario
tierras
y otros recursos

y
naturales
Sanidad agro productiva

Gestin del conocimiento con
tecnologas de informacin
y
la intencionalidad
de reorientar
y llevar a la prctica la accin del Sector pblico
comunicacin
Fuente: Secretara Ejecutiva de Planificacin Sectorial Agropecuaria (SEPSA)



7 24
23
4. PANORAMA DEL SECTOR AGROALIMENTARIO

25
4. PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

Panorama del sector agroalimentario

El sector
agroalimentario (agricultura ms

agroindustria) represent en el 2010 un 14,1

por ciento de la economa nacional, medido a
travs del Producto Interno Bruto (PIB) y
Presentacin
desempea
un papel protagnico en las

exportaciones y en la dinamizacin de la

economa de los territorios rurales

costarricenses.

La Estado
participacin
del Agroalimentario
sector primario
para el Sector
y el Desarrollo Rural Costarricense 2010-2021.
agroalimentario en el PIB aument del 9,0 por
ciento en el 2009 al 9,2 por ciento en el 2010;
siendo en este ltimo ao, uno de los sectores
ms dinmicos, con un crecimiento del 6,5 por
sector.
ciento en relacin con el ao anterior (Grfico

1). Dicho
aumento tuvo su soporte en el
El
objetivo
este
instrumento de
es proporcionar
a la Rectora, a las autoridades
desempeo de de la
produccin
cinco
productos que en su conjunto explican el 92,2
por ciento
del mismo: pia, meln, banano,
caa de azcar y leche.

La participacin en el empleo, se mantuvo en
un 15
por ciento, ocupando desde el 2010 el
segundo
lugar como
generador
de empleo
las demandas
del sector
productivo,
acorde con los lineamientos del componente
(285 sectorial del Plan Nacional de Desarrollo 2011-

y
076 personas), con un crecimiento del
1,2 por ciento
con referencia al 2009 (Grfico

2).
la intencionalidad
reorientar y contina
llevar a la prctica
'

la &$%$
accin del Sector
pblico
La balanza
comercial de
agropecuaria
#!
Agropecuario
costarricense
durante el
hacia la satisfaccin de las
reflejando
un supervit
que convierte
al perodo
pas 2011-2014,
3.000.000
2.000.000esperamos que ste logre
demandas
apremiantes
del
sector
productivo.
Tambin
en un exportador neto de productos agrcolas.
1.000.000
0
El generar los resultados que propicien un mayor impacto en el dinamismo del sector y su
saldo de intercambio comercial
-1.000.000
agropecuario en el 2010 aument a un total de
-2.000.000
mejoramiento de las condiciones de vida de los y las
costarricenses ligados al agro;
-3.000.000
US$1964,9 millones (Grfico 3).
-4.000.000
-5.000.000

-6.000.000
Las exportaciones agropecuarias aumentaron
-7.000.000
2006
2007
2008
2009
en valor
de US$3195,3
el 2009
a
Hacemos
manifiesto millones en
nuestro sincero
agradecimiento
a los
especialistas
de 2010las
Balanza nacional
Balanza agroalimentaria
US$3555,7
millones
en el 2010,
monto
organizaciones
pblicas
del sector
por ste
su aporte a
la construccin
de este plan.
Fuente: SEPSA,
con informacin del BCCR.
que equivale al 37,9 por ciento de las

exportaciones totales de mercancas de ste
ltimo ao e indica un crecimiento de 11.3 por

ciento.

7
27
28


exportan unos 870 productos a distintos
Se
mercados, siendo los principales destinos

Estados Unidos de Amrica (33,9 por ciento),

Blgica (9 por ciento), Holanda (8,9 por
Otros jugos
Aceites de Meln de pia
ciento), Mxico (4,6 por ciento) y Nicaragua
Presentacin
palma
2%
2% Plantas vivas
2%
2%

(4,6 por ciento). De stos, Mxico fue el que
Azcar
2%
Caf oro
present mejor desempeo con un
7%

crecimiento de 99,4 por ciento, Estados
Otros
Las dems
45% Agropecuario 2011-2014, constituye el instrumento de
El
Plan
Sectorial
de
Desarrollo
Unidos de Amrica, un 4,1 por ciento,
pias
19%
mientras que Holanda decreci en un 3,8 por
Estado
para el Sector Agroalimentario y ciento.
el Desarrollo Rural Costarricense 2010-2021.
Bananos
frescos
Su ejecucin
se fundamenta en la articulacin
y coordinacin interinstitucional, la
19%

Fuente: SEPSA, con informacin del BCCR
asignacin
de recursos y el seguimiento
y la evaluacin de las acciones y metas

Los principales productos agropecuarios
exportados en el 2010 fueron banano, pia y
caf, que en conjunto alcanzaron US$1624,3 millones, representando el 45,7 por ciento
sector.
del total exportado agropecuario. Otros productos exportados: azcar, el aceite de
palma, meln, jugos de pia y las dems plantas vivas, en conjunto aportaron el 10 por
ciento (Grfico 4).
Las
importaciones de productos agropecuarios
aumentaron
un 8,5 por ciento, pasando de

US$1472,5
millones en el 2009 a US$1597,8
millones en el 2010. Los productos en los que las
importaciones
son mayores son maz amarillo,
las
frijol de soya y trigo (Grfico 5). El principal pas de

y
origen
es Estados Unidos de Amrica (42,4 por
ciento), seguido de Mxico (7,1 por ciento),

Guatemala
(5,8 por ciento) y Nicaragua (3,8 por
ciento); de stos, Nicaragua fue el que present
mayor dinamismo (creci un 9,1 por ciento).
Como
se evidenci anteriormente Costa Rica es
un pas exportador agropecuario neto y su balanza
comercial agroalimentaria mantiene una condicin
de muy particularmente, de los hombres, mujeres y jvenes de los territorios rurales.
supervit. La participacin de las exportaciones respecto del total del valor de las
exportaciones nacionales, como se indic, es de aproximadamente un 37,9 por ciento;

y, por su parte las importaciones participan en un 10,9 por ciento del valor total
importado.

(

&$%$
28
29

29


5. Las limitaciones del sector agroalimentario como oportunidades de

mejora
En
concordancia con la problemtica establecida en el diagnstico sectorial Sntesis

Analtica, Situacin y Tendencias del Sector Agropecuario 2004-2008 y el anlisis de la
problemtica
Presentacin del sector, documento elaborado en conjunto con las unidades de
planificacin
de las instituciones del sector, para la justificacin del componente del

sector
productivo para el Plan Nacional de Desarrollo 2011-2014, se presenta a

continuacin,
una sntesis de las principales limitaciones del sector. Las limitaciones

enumeradas
justifican
las acciones
planteadas2011-2014,
en el presente
plan sectorial,
dondede
se
El Plan Sectorial de Desarrollo
Agropecuario
constituye
el instrumento
procura
dar solucin a las mismas, en el marco de la Poltica de Estado.
Limitaciones
de competitividad
e innovacin
y desarrollo
tecnolgicola
Su ejecucin en
se materia
fundamenta
en la articulacin
y coordinacin
interinstitucional,
No
obstante partiendo
los avances
importantes
Costa privado
Rica presenta
en a
el partir
Sector
propuestas,
de las
demandas que
del sector
obtenidas
de agro
las
alimentario,
persisten
problemas
tales como:
bajode
nivel
de productividad,
limitada
diferentes mesas
de dilogo
de poltica
y la oferta
la institucionalidad
pblica
del
articulacin
de la produccin agroalimentaria a los mercados y debilidad en los
sector.
procesos
de
investigacin, adopcin e intercambio tecnolgico. Lo anterior debido,

entre
otras causas
altos costoses deproporcionar
produccin, a falta
de encadenamientos
de las
El objetivo
de este a:instrumento
la Rectora,
a las autoridades
actividades
productivas, bajo nivel de inversin en bienes y servicios vinculados a la
agricultura
y deficiente infraestructura de produccin y comercializacin. Adems,
persiste
una dbil verificacin conjunta de las normas contenidas en los reglamentos
tcnicos
y una escasa estandarizacin de los productos y procesos para la mejora de la

calidad
e inocuidad, as como una limitada capacidad gerencial de los productores,
empresarios
y organizaciones, dificultad en el acceso a los recursos financieros.
las
del sector productivo, acorde con los lineamientos del componente
Losdemandas
retos

y
Ante
ese panorama, para el mejoramiento de la competitividad y productividad de las

cadenas
productivas agropecuarias, se deben enfrentar los siguientes retos:
la intencionalidad
de reorientar
y llevar a
la prctica la
accin del Sector
pblico
Fortalecimiento
de la capacidad
organizacional
y empresarial,
especialmente
Agropecuario
costarricense
durante
el perodo
2011-2014, hacia la satisfaccin de las
de las
micro, pequeas
y medianas
agroempresas.

Proteccin del patrimonio agropecuario nacional de plagas y
enfermedades, para mejorar las condiciones de la salud humana y el ambiente,
mejoramiento
condiciones
de competitividad
vida de los y las
ligados
al agro;
contribuirde allas
aumento
de la
y alcostarricenses
fortalecimiento
del comercio
nacional e internacional.

Simplificacin de los trmites en reas estratgicas del sector
agropecuario.
7
31



Modernizacin de los procesos de investigacin, adaptacin, intercambio y

transferencia de tecnologa agropecuaria,
que conduzcan al mejoramiento
tecnolgico en las fincas de pequea y mediana escala y a procesos de innovacin
en el agro nacional.

Aumento de la participacin de los productores en la comercializacin de
Presentacin
los productos y sus beneficios.

Sectorial
Mayor inversin pblica y privada y una mejor asignacin de recursos para
El Plan
de Desarrollo Agropecuario 2011-2014, constituye el instrumento de
el sector.
Estado

Fortalecimiento de los esquemas organizativos que regulan las relaciones
entre productores, industrializadores y comercializadores; as como para la
compra de insumos y venta de sus productos.

sector.
Limitaciones en materia de gestin de territorios rurales

Se
presenta, como principal limitacin, un bajo nivel de desarrollo incluyente de los
territorios y de sus pobladores; sa a su vez se manifiesta como: bajo nivel de inversin
en
los territorios rurales, escaso nivel educativo y de formacin de capacidades,
insuficiente
infraestructura de apoyo a la produccin y al desarrollo comunitario, dbil
institucionalidad
para el desarrollo rural territorial e incipiente desarrollo de las

economas rurales en los territorios
Los Retos

y
Desde la perspectiva de la gestin participativa del desarrollo rural, adicionalmente a los
problemas
propios de los procesos productivos, es necesario emprender acciones

para:

Aumentar
las condiciones
de a equidad,
inclusin
social
el arraigo
por
la intencionalidad
de reorientar
y llevar
la prctica
la accin
del y
Sector
pblico
parte
de
los
y
las
jvenes
rurales,
en
las
actividades
agropecuarias
y
en
la
gestin del desarrollo territorial rural.


Emprender acciones para promover la reduccin de la brecha educativa,
en materia
de condiciones
gnero, lo de
cual
limita
el progreso
y conduce a
la inseguridad
mejoramiento
de las
vida
de los
y las costarricenses
ligados
al agro;
alimentaria y a la pobreza.

Fomentar proyectos generadores de valor agregado local, empleos de
Hacemos
calidad, desarrollo de capacidades, infraestructura social comunitaria y mejoras
organizaciones
pblicas
sector por
su aporte a para
la construccin
este plan.
en el ingreso
de del
productores
y productoras,
contribuir al de
desarrollo
de
comunidades rurales, especialmente, en los cantones con bajo ndice de
desarrollo social.

32

32




Impulsar inversiones que contribuyan con un mayor desarrollo humano

sostenible, el fomento de la gestin local y mejores condiciones de vida para los
pobladores de las comunidades rurales.

Limitaciones en materia de cambio climtico y gestin agroambiental
Presentacin
En este campo se destaca como principal limitacin el uso de tcnicas de produccin y

manejo
de recursos poco sostenibles; este problema presenta las siguientes

manifestaciones:
falta de conciencia ambiental, desconocimiento y limitado acceso a

tecnologas,
que
reduzcan
el impacto
ambiental
de las actividades
y
El Plan Sectorial de Desarrollo
Agropecuario
2011-2014,
constituye agroproductivas
el instrumento de
baja
aplicacin de instrumentos de planificacin territorial, as como legislacin
ambiental y su proceso de aplicacin que no responde a la normativa internacional y a
las exigencias actuales de los mercados.
Los Retos
diferentes
de dilogo
de poltica
la oferta de
la institucionalidad
pblica
del
mesas
Fomento
y desarrollo
de la y
produccin
sostenible
y de buenas
prcticas
sector.
productivas y de manufactura, amigables con el ambiente, en procura del uso

racional y optimizacin de los recursos naturales, mediante el ordenamiento
El objetivo
territorial y el desarrollo de tecnologas para su uso, manejo y conservacin.


Investigacin y transferencia de tecnologa y mejoramiento de los sistemas
de informacin en materia de adaptacin y mitigacin de cambio climtico y
gestin de riesgos, en concordancia con la Estrategia Nacional de Cambio

Climtico y la meta pas de carbono neutro al 2021.


Ordenamiento y fomento del sector pesquero y acucola marino-
las demandas
del para
sector
productivo, acorde
con los de
lineamientos
componente
continental,
el mejoramiento
de la calidad
vida de las del
comunidades,
el

y
desarrollo de reas marinas de pesca responsable y el manejo sostenible de los
litorales y zonas marino costeras.


Agropecuario








7
33
33
6. PLAN SECTORIAL
35



6. El Plan Sectorial

El Plan se ha elaborado a partir de los compromisos que el Sector tiene para el
cumplimiento de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2011-2014, as como con
los compromisos establecidos con el sector productivo, mediante diferentes mesas de
dilogo en el marco de la Poltica de Estado para el Sector Agroalimentario y el
Presentacin
Desarrollo Rural Costarricense 2010-2021.

En este sentido, las instituciones que conforman el Sector Agropecuario han alineado
su Plan
accionar
y direccionado
sus Agropecuario
recursos, para
alcanzar las
metas de
y mediano
El
Sectorial
de Desarrollo
2011-2014,
constituye
el corto
instrumento
de
plazo y dejan las bases cimentadas para el logro de los objetivos con un horizonte de
ms largo
propuestos
en la Poltica
de Estado,
instrumento
nico y
Estado
para plazo,
el Sector
Agroalimentario
y el Desarrollo
Rural como
Costarricense
2010-2021.
compartido.

asignacin
de recursos y el seguimiento y la evaluacin de las acciones y metas

propuestas,
partiendo de las demandas del sector privado obtenidas a partir de las
Para la conformacin de este Plan se han tomado como insumos los siguientes aportes:
diferentes
mesas de dilogo de poltica y la oferta de la institucionalidad pblica del
sector.
Las acciones estratgicas, con sus metas e indicadores, establecidas, como
compromisos, por las instituciones del sector agropecuario en el Plan Nacional de
El objetivo
de 2011-2014
este instrumento
a definidas
la Rectora,
a las autoridades
Desarrollo
(PND); es
las proporcionar
cuales fueron
en funcin
de la citada
Poltica de estado.
Las acciones estratgicas de la institucionalidad pblica segn sus competencias
y en coherencia tambin con la Poltica de Estado.
Las propuestas de las mesas de dilogo de polticas en las regiones, que fueron
preparadas por comisiones pblico-privadas en las regiones y que fueron
priorizadas luego por los comits sectoriales regionales agropecuarios, en funcin
de los recursos disponibles.
las
demandas
del sector
productivo,
con de
los dilogo
lineamientos
del componente
Las propuestas
provenientes
de acorde
las mesas
de polticas
sobre temas

y
especiales como cambio climtico y gestin de riesgos, agricultura familiar,
tecnologas de informacin y comunicacin, gnero y juventud rural.

a. Fin y objetivos del Plan Sectorial

El fin y los objetivos del presente Plan delimitan los alcances de la Poltica de Estado
para el corto y mediano plazo: perodo 2011-2014.

Fin: Contribuir a elevar las condiciones de vida de la poblacin involucrada en
actividades productivas del Sector Agropecuario.

Objetivo general

Hacemos
Mejorar los ingresos
provenientes
las
actividades
agropecuarias,
de la
organizaciones
pblicas
del sector de
por
su
aporte a la
construccin por
de medio
este plan.
competitividad, la innovacin tecnolgica, el desarrollo equilibrado de los territorios
rurales y la gestin agroambiental sostenible del Sector.

7 37
37


Objetivos especficos

1. Elevar el nivel de competitividad de las agrocadenas prioritarias en los mercados,
mediante mejoras en la tramitologa y la normativa, la infraestructura de apoyo a la

produccin y comercializacin, el financiamiento y los seguros, la sanidad e
inocuidad y las tecnologas de informacin y comunicacin.
Presentacin

2. Incrementar el nivel tecnolgico de las actividades agropecuarias prioritarias,
mediante el fortalecimiento de los procesos de generacin, adaptacin, transferencia
e innovacin tecnolgica.
El Plan
Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014, constituye el instrumento de

3. Mayor
incorporacin
de los pequeos
y medianos
y 2010-2021.
productoras,
Estado
para el
Sector Agroalimentario
y el Desarrollo
Rural productores
Costarricense
especialmente de las unidades familiares, de los territorios rurales priorizados, a los
circuitos de
comerciales
espacios
de participacin,
mediante
mayor y
acceso
asignacin
recursos y y el
seguimiento
y la evaluacin
de las un
acciones
metas a
recursos, el fortalecimiento de la asociatividad y la autogestin.
propuestas,

diferentes
4. Reducir los efectos del cambio climtico y los desastres naturales en el sector
sector.
agropecuario, mediante medidas de prevencin, mitigacin y adaptacin.

El objetivo
b. Estructura del Plan Sectorial

El Plan est estructurado, segn las recomendaciones de MIDEPLAN a los sectores, de
forma tal que permita visualizar, mediante matrices, las acciones por ejecutar en el
mbito nacional, con desagregacin regional.

Especficamente, en cada matriz se incluye, por pilar, rea y subrea estratgica de la
las
demandas
del sector
productivo,
acorde anualizadas
con los lineamientos
del 2010-2014,
componente la
Poltica,
el objetivo
especfico,
las metas
del perodo

y
cobertura geogrfica, el indicador, la lnea de base, la estimacin presupuestaria, la
fuente de financiamiento y las instituciones responsables y corresponsables.

Como complemento a esto, cada una de las ocho regiones en que est dividido el
la
territorio atendido por la institucionalidad pblica del sector agropecuario, elaborar su
Agropecuario
plan regional de desarrollo agropecuario en coherencia con las metas e indicadores de
demandas
apremiantes
sector productivo.
Tambin
que ste
este Plan Sectorial de del
Desarrollo
Agropecuario.
En el esperamos
mbito regional,
para logre
estos
planes regionales, las acciones del sector agropecuario sern apoyadas y/o
complementadas con las acciones de otras instituciones y sectores afines, tales como
mejoramiento
Instituto Nacional de Aprendizaje, Instituto Mixto de Ayuda Social y otras.

Dentro de las acciones por ejecutar en el mbito regional se encuentran aquellas que
dan respuesta institucional a las demandas especficas de apoyo, planteadas en las
Hacemos
mesas de dilogos de poltica realizados en cada una de las ocho regiones, durante la
organizaciones
pblicas
del sector por su efectos
aporte de
a la
construccin de
de la Poltica
este plan.
consulta realizada
en el nivel regional para
la formulacin
de
38
38



En esta PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

consulta, se conformaron comisiones integradas por representantes de los

sectores pblico y privado, quienes identificaron
los principales problemas sectoriales
que deban ser incorporados en la Poltica y, por ende, ser incluidos en este Plan
Sectorial.

As, las acciones que se detallan en este mbito de accin son aquellas que fueron
Presentacin
acogidas por los Comits Sectoriales Regionales Agropecuarios, de acuerdo con la
disponibilidad de recursos, en cada regin.

c. La organizacin sectorial para la ejecucin del Plan
El Plan Sectorial de
Desarrollo Agropecuario 2011-2014, constituye el instrumento de

Con el fin de lograr el cumplimiento eficiente de las metas contenidas en este Plan, en
Estado
los
mbitos
e institucional,
central y y regional,
se inici
un proceso la
de
Su ejecucin sectorial
se fundamenta
en la articulacin
coordinacin
interinstitucional,
articulacin
y
alineamiento
institucional,
as
como
de
las
prioridades,
con
asignacin de recursos y el seguimiento y la evaluacin de las acciones y metas la
correspondiente asignacin o reasignacin de recursos.
propuestas,

diferentes
En el mbito sectorial
sector.

Mediante
accin
de es
los
rganos sectoriales,
Consejo
Sectorial
El
objetivo la de
este coordinada
instrumento
proporcionar
a la Rectora,
a Nacional
las autoridades
Agropecuario (CAN), Secretara Ejecutiva de Planificacin Sectorial Agropecuaria
(SEPSA), Comit Tcnico Sectorial Agropecuario (COTECSA) y los comits sectoriales
regionales agropecuarios (CSRA), se llevarn a cabo las siguientes acciones:

Ejecucin de los ajustes presupuestarios y las negociaciones pertinentes para
obtener los recursos necesarios para la ejecucin de las acciones contenidas en el
plan y lograr mayores recursos para ejecutar nuevas acciones que evidencien el
las dinamismo de este instrumento.

y
Emisin desde la Rectora de las directrices y mecanismos de articulacin que se
estime necesario para la integracin de los esfuerzos institucionales e
intersectoriales mediante alianzas tanto pblico- pblico como pblico- privado.
Emisin de las reformas legales pertinentes que se requieran para impulsar los
la intencionalidad
de reorientar y llevar a la prctica la accin del Sector pblico
resultados propuestos.
Agropecuario
COTECSA reasumir su funcin orientadora y coordinadora de las acciones del
demandas
apremiantes
del sector productivo. Tambin esperamos que ste logre
Plan, para lo que es determinante el fortalecimiento del rol coordinador, planificador
y de seguimiento de las direcciones o unidades de planificacin al interior de cada
institucin y con sus homlogos regionales.
mejoramiento

En el mbito institucional

Alineamiento de las estrategias para la entrega de los servicios institucionales a
fin de ordenar, evitar duplicaciones y abordar integralmente las acciones
demandadas por el sector productivo.
7
3939



Uso ms eficiente de los recursos de las instituciones para el cumplimiento de los

Uso ms eficiente de los recursos de las instituciones para el cumplimiento de los
objetivos y las metas del Plan Sectorial
por medio de su reasignacin y el

objetivos
y
las
metas
del
Plan
Sectorial
por medio de su reasignacin y el
establecimiento de alianzas.
establecimiento de alianzas.

Fortalecimiento de los procesos de coordinacin y comunicacin efectiva de las

Fortalecimiento de los procesos de
coordinacin y comunicacin efectiva de las
instancias
centrales con las direcciones
regionales y el apoyo pleno a sus
instancias
centrales
con
las
direcciones
regionales y el apoyo pleno a sus
compromisos de accin interinstitucional, como aspectos prioritarios de atencin en
Presentacin
compromisos de accin interinstitucional, como aspectos prioritarios de atencin en
este mbito.
este mbito.

En el mbito regional

En el mbito regional
Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014, constituye el instrumento de
El
Fortalecimiento de los comits sectoriales regionales agropecuarios, con la

Fortalecimiento
de los comits
regionales
con no
la
incorporacin
de representantes,
con
de decisin,
de agropecuarios,
las entidades
an
Estado
para el Sector
Agroalimentario
y sectoriales
el poder
Desarrollo
Rural Costarricense
2010-2021.
incorporacin
de
representantes,
con
poder
de
decisin,
de
las
entidades
an
no
Su incorporadas a stos e incluso extra sector, cuando lo amerite la naturaleza de los
ejecucin se fundamenta en la articulacin y coordinacin interinstitucional, la
incorporadas a stos e incluso extra sector, cuando lo amerite la naturaleza de los
proyectos por ejecutar.
asignacin
proyectos por ejecutar.

propuestas,
Monitoreo permanente de la programacin regional y local y de los compromisos
diferentes

Monitoreo permanente de la programacin regional y local y de los compromisos
adquiridos
por cada ente responsable, para la oportuna rectificacin de rumbo de
sector.
adquiridos
por
cada ente responsable, para la oportuna rectificacin de rumbo de
las acciones contempladas en el Plan.

las acciones contempladas en el Plan.
El
El dilogo permanente con los representantes del sector productivo en los tres niveles,
El dilogo permanente con los representantes del sector productivo en los tres niveles,
constituir un medio de monitoreo y seguimiento de la ejecucin del Plan y de la
constituir
un de
medio
monitoreo
y seguimiento
de la de
ejecucin
del temprana
Plan y de de
la
consecucin
los de
resultados
propuestos;
as como
deteccin
consecucin
de
los
resultados
propuestos;
as
como
de
deteccin
temprana
de
desorientaciones del accionar institucional, de ineficacia de los esfuerzos en proceso y
desorientaciones del accionar institucional, de ineficacia de los esfuerzos en proceso y
de surgimiento de limitaciones que afecten el avance del Plan, para solventarlas con
de
surgimiento de limitaciones que afecten el avance del Plan, para solventarlas con
oportunidad.
oportunidad.

las


y


la

Agropecuario

demandas


mejoramiento


Hacemos

organizaciones

40
40
40




7.
Seguimiento y evaluacin

Este Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014 ser objeto de seguimiento y
evaluaciones peridicas, orientadas a conocer los resultados obtenidos, con la finalidad
Presentacin
de realizar en tiempo y oportunidad, los ajustes necesarios para el logro de las metas y

resultados propuestos as como la respectiva rendicin de cuentas.

Durante la ejecucin del Plan, cada ao se efectuar una evaluacin semestral sobre el
El
Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014, constituye el instrumento de
cumplimiento de objetivos y resultados, medidos con base en los indicadores
Estado
establecidos en el mismo y, una evaluacin anual, para hacer explcitos los productos y
Su
ejecucin
se fundamenta
en brindar
la articulacin
y coordinacin
interinstitucional,
la
resultados
alcanzados;
lo que
los criterios
para introducir
los ajustes
asignacin
pertinentes en las metas del siguiente ao.
propuestas,

diferentes
mesas
de dilogo de poltica y la oferta de la institucionalidad pblica del
El seguimiento y la evaluacin del Plan se desarrollarn en tres mbitos:
sector.
mbito institucional. Las agendas institucionales incorporan integralmente las

respuestas a las demandas agroproductivas acorde con las competencias
El objetivo
establecidas.
mbito Regional. Las agendas regionales contienen las acciones a ejecutar por
la institucionalidad pblica agropecuaria en este mbito de accin.
Agendas de competitividad. Las mismas son resultado del dilogo de polticas
con el sector privado con el propsito de identificar demandas y la accin

compartida para mejorar la productividad, competitividad, sostenibilidad y
equidad de las cadenas agroproductivas, que operan, ya sea bajo la direccin de
corporaciones
u oficinas
especializadas
as los
como
de cmaras
otro tipo de
las demandas
del sector
productivo,
acorde con
lineamientos
del u
componente
organizacin,
en
un
escenario
que
permita
la
construccin
y
ejecucin

y de
iniciativas conjuntas.

Para
cada
uno de estos tres mbitos de accin se dar seguimiento y se evaluar la
gestin
de
resultados
de programas,
proyectos
y acciones
estratgicas.
Para
ello, el
la intencionalidad
de reorientar
y llevar
a la prctica
la accin
del Sector
pblico
sector mediante
sus rganos
de el asesora,
CAN, SEPSA,
COTECSA
y de
CSRA,
Agropecuario
costarricense
durante
perodo 2011-2014,
hacia la
satisfaccin
las
establecern los mecanismos de informes y verificacin en campo de los resultados, lo
anterior en forma coordinada con MIDEPLAN.


mejoramiento

Hacemos

organizaciones

7
43
43
8.
Objetivos, metas e indicadores del Plan Sectorial, por pilar y reas estratgicas de la Poltica
Pilar de Poltica: Competitividad

Objetivo 1 del Plan Sectorial: Elevar el nivel de competitividad de las agrocadenas prioritarias en los mercados, mediante mejoras en la tramitologa y la normativa, la infraestructura de apoyo a la produccin y comercializacin, el financiamiento y los seguros,
la sanidad e inocuidad y las tecnologas de informacin y comunicacin.
Poltica de Estado para el Sector Agroalimentario y el
Desarrollo Rural Costarricense 2010-2021
rea Estratgica
Objetivo Especfico
Meta de perodo 2011-2014
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea Base (1)
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable (2)
500,0
MAG
MAG - PN
MAG
MAG - PN
Banco Nacional,
MAG, FINADE,
ICAFE
MAG
MAG ICAFE
MAG
MAG
Fondos de
transferencia
MAG
MAG,
ICAFE,
CORFOGA
MAG
Subrea
Planes de Competitividad Programas de competitividad Gestionar nuevas variedades elite de races 14 nuevas variedades en yuca y Huetar Norte 12 Nmero de variedades
Huetar Atlntica 2.
de races y tubrculos
por agrocadena
de agrocadenas 1) con bajo tropicales con demanda en el mercado ame transferidas.
transferidas.
nivel de organizacin y 2) con internacional.
2011: 1
oficinas esopecializadas
35,7
2012: 4
142,8
2013: 6
214,2
2014: 3
107,3
Proporcionar informacin oportuna y adecuada 14 Organizaciones con informacin Huetar Atlntica 8 Huertar Nmero
de
respecto a los avances tecnolgicos en el tecnolgica adecuada, para el Norte 3 y Regin Brunca 3
organizaciones
con
manejo del cultivo de pltano.
cultivo de pltano.
informacin tecnolgica
adecuada
para
el
manejo del cultivo de
2011: 2
pltano.
10
10,0
2012: 4
20,0
2013: 4
20,0
2014: 4
20,0
44
Renovar un 25 por ciento del rea cafetalera 25% de rea renovada en caf.
por medio de un programa de renovacin de
2011: 4%
cafetales.
Nacional
% de rea renovada en
caf.
nd
2012: 7%
23,0
2013: 7%
23,0
8 denominaciones de origen en caf Regin Chorotega 1, Regin

inscritas en el Registro Nacional.
Brunca 1, Regin Occidental
2 y Regin Oriental 4.
2011:0
Nmero
de
denominacin de Origen
en caf inscrita en el
Registro Nacional.
10,0
2013:0
0,0
2014: 4
Proyectos
Elaborar y ejecutar proyectos productivos en 19
ejecutados.
las organizaciones de productores.
23,0
20,0
0,0
2012: 4
elaborados
y Regin Brunca 4 , regin Nmero de Proyectos

Chorotega 1, Huetar Atlntica elaborados
y
2, Central Occidental 5, ejecutados.
Pacifico Central 3, Central
Oriental 3, Central Sur 1.
2011: 19
2012: 0
nd
10,0
585,2
585,2
0,0
2013: 0
0,0
2014: 0
0,0
Desarrollar los programas regionales con 9 agrocadenas con programas de

enfoque de agrocadena ,para mejorar la competitividad operando.
eficiencia
y
competitividad
en
estas
2011: 0
actividades.
2012: 3 Caf- Hortalizas- Pia
Central Sur
Nmero
agrocadenas
programas
competitividad
operando.
de
con
de
500,0
0,0
166,7
2013: 3 Ganadera- Apicultura -

Palma Aceitera
166,7
2014: 3 Ctricos- Caa de azcar-

Jocote
166,6
Subtotal estimacin presupuestaria Planes de competitividad por agrocadena
SEPSA-APAR
82,2
13,2
2014: 7%
Inscribir denominaciones de origen en Caf.
70,0
44
1.757,4
23/11/2011

rea Estratgica
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea Base (1)
Subrea
Planes de Competitividad
Programas dedecompetitividad
la
oferta
Gestin
Eficiente y Eficaz de Promocin
por agrocadena
de agrocadenas 1) con bajo
exportable agroalimentaria
Mercados
nivel de organizacin y 2) con
Participacin activa en
negociaciones comerciales
Gestionardenuevas
variedades
de races
Facilitar
manera
efectiva elite
y cuantificable
tropicales exportaciones
con demanda en
mercado
nuevas
de el productos
internacional. al mercado de los EE.UU., el
costarricenses
caribe y segmento de barcos cruceros
mediante la organizacin, consolidacin de
oferta en CENADA y la creacin de un centro
internacional de negocios.
de etapas
variedades
Ejecucin de 3 etapas para iniciar Huetar Norte 12
Nmero de
para
Nacional
Huetar Atlntica 2.
de races
tubrculos
proceso de exportacin:
iniciar
el yproceso
de
transferidas. mediante un
exportacin
2011-2012: Etapa 1: Promocin del
canal
alterno
y
proyecto ante las organizaciones
novedoso.
beneficiarias.
0
Estudio tcnico
y de
mercado
para
el
establecimiento
del
Centro Internacional de
Negocios
Nacional
N de informes con
recomendaciones
y
observaciones sobre la
Ronda
Doha,
presentadas
al
Despacho Ministerial.
MAG - PN
PIMA*
PROCOMER
CNP
MAG
CAC
COOPERATIVAS
4,0
45
MAG - DAI
MAG - DAI
MAG - DAI
MAG - DAI
MAG - DAI
MAG - DAI
1,0
1,0
1,0
1,0
4 reportes
sobre la situacin
arancelaria y contingentes por
sector productivo.
Nacional
2011: 1
N
de
reportes
realizados
y
presentados
a
los
sectores productivos y
al Despacho.
2,4
0,6
2012: 1
0,6
2013: 1
2014: 1
0,6
0,6
4 informes de seguimiento a las

negociaciones sobre el ADPIC, el
Convenio de Diversidad Biolgica e
implicaciones para el Sector y
respectivas presentaciones a los
sectores productivos.
Nacional
N de informes y
respectiva presentacin
a
los
sectores
productivos.
4,0
2011:1
2012:1
1,0
1,0
2013:1
1,0
2014:1
12 informes sobre los procesos de
profundizacin de la integracin
econmica centroamericana y en el
de Convergencia con Mxico en
materia de acceso a mercados,
normas de origen, medidas de
sanidad y obstculos tcnicos al
comercio.
1,0
Nacional
N de informes con
recomendaciones
y
observaciones
por
ronda de negociacin,
presentado ante los
sectores productivos y
el Despacho.
2011:3
2012:3
8,0
MAG - DAI
MAG - DAI
MAG - DAI
MAG - DAI
2,0
2,0
2013:3
2014:3
24 participaciones en rondas de
negociacin bilateral para continuar
con una inteligente insercin
comercial.
2011:6
2012:6
SEPSA-APAR
MAG
Fondos del PIMA
2,0
5,0
2014:1
Participar en los diferentes procesos de

negociacin bilateral que el pas lleve a cabo
con la finalidad de continuar con una inteligente
insercin comercial que le permita al sector
agropecuario expandir sus mercados y por
tanto la oferta exportable
10,0
2014:
Etapa 3:
Ofrecer el
almacenamiento y Red de Fro y
consolidacin de carga en el
CENADA.(Logstica)
2013:1
Participar en el proceso de profundizacin de la

integracin econmica centroamericana y en el
proceso de Convergencia con Mxico en
materia de acceso a mercados, normas de
origen, medidas sanitarias y fitosanitarias y
obstculos tcnicos al comercio.
Institucin
Responsable (2)
3,0
2012:1
Dar seguimiento a las negociaciones sobre el

acuerdo de propiedad Intelectual (ADPIC), el
Convenio de Diversidad Biolgica y las
implicaciones para el sector agropecuario
costarricense.
Fuente de
financiamiento
2013: Etapa 2: Capacitacin y

asistencia
tcnica
a
las
organizaciones para prepararlas
para el proceso de exportacin
las Dar seguimiento a las negociaciones de la 4 Informes de seguimiento a las

Ronda Doha con el objetivo de obtener una negociaciones de la Ronda Doha.
mejora sustantiva en la normativa comercial
existente.
2011:1
Participar a nivel nacional en la determinacin

de los sectores sensibles de Costa Rica, a los
que se les otorgar condiciones especiales en
los recortes arancelarios y en la determinacin
de contingentes arancelarios.
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
Nacional
N de participaciones en
las
rondas
de
negociacin
bilateral
con
su
respectivo
informe, presentado a
los sectores productivos
y al despacho.
2,0
2,0
15,0
7,5
7,5
2013: 6
0,0
2014: 6
0,0
45
23/11/2011

rea Estratgica
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea Base (1)
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable (2)
4,0
MAG
MAG - DAI
MAG - PN
MAG - DAI
MAG - DAI
MAG - DAI
MAG - DAI
MAG - DAI
MAG-DIA
MAG-DIA
MAG-DIA
MAG-DIA
MAG-DIA
MAG-DIA
MAG-DIA
MAG-DIA
Subrea
competitividad
Gestin
Eficiente y Eficaz de Programas
Participacinde activa
en las
por agrocadena
de
agrocadenas 1) con bajo
Mercados
negociaciones comerciales
Gestionar
nuevas
variedades
de races
Coordinar con
el sector
privadoelite
las posiciones
tropicales
con de
demanda
en elsectores
mercado
de
negociacin
los diferentes
e
internacional.
informar sobre los resultados de las diferentes
rondas de negociacin.
Nmero
variedades
10 reuniones de coordinacin para Huetar Norte 12
N
de de
reuniones
de
Nacional
de
races y tubrculos
definir la posicin de los sectores Huetar Atlntica 2.
coordinacin
realizadas
transferidas.
productivos en cada una de la
con los sectores, para
rondas de negociacin.
definir la posicin ante
las
rondas
de
2011:2
negociacin.
2012:8
2,0
2,0
2013:0
0,0
2014: 0
Divulgar a las instancias pblicas del sector
agropecuario que as lo requieran, los
resultados de los diferentes procesos de
negociacin y sus implicaciones.
0,0
4 presentaciones a instancias del

sector pblico agropecuario sobre
resultados finales, e implicaciones
de los diferentes procesos de
negociacin.
Nacional
2011:1
N de presentaciones
efectuadas,
a
los
sectores
productivos,
sobre los resultados
finales de cada proceso
de negociacin.
1,0
2012:1
1,0
2013:1
1,0
2014:1
1,0
Realizar un mapeo de los contingentes 6 documentos de anlisis, sobre los

arancelarios
arancelarios negociados en cada uno de los contingentes
establecidos
en
los tratados
tratados comerciales.
comerciales vigentes.
Nacional
N de documentos de
anlisis presentados a
los sectores productivos
y al despacho.
0,0
2012: 2
0,6
2013: 2
0,6
0,6
46
4 notificaciones de ayudas internas

a la agricultura de C R, presentadas
ante la OMC.
Nacional
2011:1
N de notificaciones
preparadas y divulgadas
ante
los
pases
miembros de la OMC.
0,9
0,9
2013:1
0,9
0,9
informes
de
anlisis
de
Elaborar anlisis del desempeo comercial de 3
comercial
de
los subsectores agrcolas y pecuarios frente a desempeo
subsectores agrcolas y pecuarios
los socios comerciales.
de Costa Rica .
Nacional
2011:0
N de informes del
desempeo
comercial
costarricense
presentado al despacho
ministerial.
3,0
0,0
2012:1
1,0
2013:1
1,0
2014:1
1,0
Identificar, en conjunto con el sector privado, 4 propuestas de solucin a los

las soluciones a los problemas derivados del problemas de los productos de
comercio internacional, para aquellos productos comercializacin interna derivados
que se comercialicen internamente.
del comercio externo.
Nacional
N
de
propuestas
elaboradas
y
presentadas,
al
Despacho Ministerial.
5,0
2011:1
2,0
2012:1
1,0
2013:1
1,0
2014:1
SEPSA-APAR
3,6
2012:1
2014:1
Gestionar una nueva reglamentacin para el

funcionamiento del Consejo Rector y otros
aspectos del SBD, que contemple la flexibilidad
para que los productores (as) de pequea
escala accedan al crdito.
1,8
2011: 0
2014: 2
Identificar, analizar y cuantificar las ayudas
internas
otorgadas
a
los
productores
agropecuarios como parte de la notificacin de
ayudas internas a la agricultura de Costa Rica
ante la OMC.
4,0
1,0
4 propuestas de modificacin y
Nacional
mejoramiento del SBD.
2011:1
2012:1
N
de
propuestas
elaboradas
y
presentadas,
al
Consejo
Rector
del
SBD.
5,0
2,0
1,0
2013:1
1,0
2014:1
1,0
46
23/11/2011

rea Estratgica
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea Base (1)
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable (2)
0
3.559.251
18.221,2
MAG
Presupuesto CNP
MAG - PN
CNP
Presupuesto CNP
CNP
Presupuesto CNP
CNP
Presupuesto CNP
CNP
Presupuesto CNP
CNP
435,9
MAG (SENASA-
SFE) - SENARA
MAG* (SENASA
SFE) - SENARA* -
INTA*
Subrea
Programas
de competitividad
Gestin
eficiente y eficaz de Impulso
y fortalecimiento
de
por agrocadena
de agrocadenas
1) con
bajo
mercados
espacios
y condiciones
internas
nivel de
y 2) con
para
la organizacin
comercializacin
de
productos agroalimentarios
Gestionar
variedades
elitey de
races
Nmero de de
variedades
Producir y nuevas
comercializar
alcoholes
licores
de 15.511.208 Unidades de alcohol Huetar Norte 12
Nacional
Unidades
alcohol
tropicales competitiva,
con demanda
en el recursos
mercado producidos, para abastecer la Huetar Atlntica 2.
manera
generando
producidos
para
internacional.
transferidas.
suficientes
para la auto sostenibilidad y el clientela
abastecer la clientela
aporte financiero al CNP.
2011: 3.660.177
2012: 3.759.249
3.992,9
4.603,3
2013:3.947.211
4.741,4
2014: 4.144.571
4.883,6
Producir y comercializar alcoholes y licores de 38.160.610 Unidades de licores

manera competitiva, generando recursos corrientes y finos producidos
suficientes para la auto sostenibilidad y el
2011: 9.144.247
2012: 9.387.674
Nacional
Unidades de
corrientes
y
producidos
licores
finos
6.761.072
1.852,7
1.310,6
2013: 9.669.305
1.500,1
2014: 9.959.384
1.610,1
73.501.198.040,0
colones
de
ventas netas anuales de licores y
alcoholes
Nacional
Monto de colones de
ventas netas anuales
12.138.000.000
10.034,3
2012: 18.099.731.104
10.708,5
2013: 18.642.723.037
11.000,0
12.000,0
Al menos el 70% de los productos

agropecuarios
y
acucolas
provengan de los pequeos y
medianos
productores
y
agroempresa. (Meta acumulada)
Nacional
Porcentaje de compras
a micro, pequeos y
medianos productores,
para el abastecimiento
al sector pblico
55%
47
2011: 58%
Mejorar los niveles de comercializacin de los

productos agropecuarios y acucolas en el
Sector Pblico, en cumplimiento del artculo 9
de la Ley 8700.
7.328,8
9.781,6
2013: 66%
10.421,6
2014: 70%
Al menos 16,000 millones de
colones
de
productos
agropecuarios
y
acucolas,
vendidos en el Sector Pblico
Nacional
Monto en millones de
colones
en
ventas
realizadas
a
Instituciones Pblicas
12.306 millones en
ventas realizados
Simplificar los trmites que ms afectan al

sector productivo nacional, para favorecer la
inversin, reducir costos de transaccin y
propiciar el surgimiento de nuevas empresas.
(5)
5.307,1
8.003,1
2013: 15.000
10.421,6
11.083,8
10 trmites simplificados en el Nacional: SFE (5 tramites); Nmero de

SENASA
(3
tramites); simplificados.
sector agropecuario (5)
SENARA (1) y el INTA (1)
2011: 2
trmites No se ha simplificado
ninguno de los trmites
del sector para facilitar
negocios.
155.681,2
69,8
SFE-SENASA
2012: 3
128,7
SFE-SENASA
2013: 2
82,4
SFE-SENASA
155,0
464,0
SFE- SENARA-
INTA
Cuenta especial
SFE
2014: 3
Regionalizar y descentralizar los servicios Implementacin por etapas del Chorotega,
Brunca,
fitosanitarios,
que
requiere
el
sector proceso de regionalizacin de la Pac. Central
H.
productivo.
Norte,
H. Atlntica,
institucin.
C.
Occidental,
C.
2011: I Etapa:
Induccin y
Oriental, C. Sur
capacitacin
2012: I Induccin y capacitacin
Etapas
para
la
implementacin de la
regionalizacin de la
institucin en operacin.
En el ao 2011 se
inicia el proceso de
regionaliza-cin a la
espera
de
la
publicacin del Decreto
para continuar.
2013: II Etapa: Fortalecimiento

regional
2014: III Etapa Consolidacin de la
regionalizacin
Subtotal estimacin presupuestaria Facilitacin para los agronegocios
SEPSA-APAR
12.063,8
34.815,6
2011: 13.100
2012: 14.000
Subtotal estimacin presupuestaria Gestin eficiente y eficaz de mercados

Agilizacin de tramites
unificados, simplificados y
digitalizados.
39.595,8
2012: 62%
2014: 16.000
Facilitacin para los
agronegocios
43.742,8
2011: 17.556.739.171
2014: 19.202.004.728
Incrementar la incorporacin de los micro,
pequeas
y
medianas
productores
y
agroempresas en el circuito comercial de
abastecimiento al sector pblico
6.273,5
48
SFE
100,0
110,0
121,0
133,0
899,9
23/11/2011

rea Estratgica
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea Base (1)
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable (2)
0
3.559.251
18.221,2
MAG
Presupuesto CNP
MAG - PN
CNP
Presupuesto CNP
CNP
Presupuesto CNP
CNP
Presupuesto CNP
CNP
Presupuesto CNP
CNP
435,9
MAG (SENASA-
SFE) - SENARA
MAG* (SENASA
SFE) - SENARA* -
INTA*
Subrea
competitividad
Gestin
eficiente y eficaz de Programas
Impulso y de
fortalecimiento
de
por agrocadena
de
agrocadenas
1) con
bajo
mercados
espacios
y condiciones
internas
nivel
y 2) con
para de
la organizacin
comercializacin
de
productos agroalimentarios
Gestionary nuevas
variedades
elitey de
races
Nmero de de
variedades
Producir
comercializar
alcoholes
licores
de 15.511.208 Unidades de alcohol Huetar Norte 12
Unidades
alcohol
Nacional
tropicales competitiva,
con demanda
en el recursos
mercado producidos, para abastecer la Huetar Atlntica 2.
manera
generando
producidos
para
internacional.
transferidas.
suficientes
para la auto sostenibilidad y el clientela
abastecer la clientela
2011: 3.660.177
2012: 3.759.249
3.992,9
4.603,3
2013:3.947.211
4.741,4
2014: 4.144.571
4.883,6
Producir y comercializar alcoholes y licores de 38.160.610 Unidades de licores

manera competitiva, generando recursos corrientes y finos producidos
suficientes para la auto sostenibilidad y el
2011: 9.144.247
2012: 9.387.674
Nacional
Unidades de
corrientes
y
producidos
licores
finos
6.761.072
1.852,7
1.310,6
2013: 9.669.305
1.500,1
2014: 9.959.384
1.610,1
73.501.198.040,0
colones
de
ventas netas anuales de licores y
alcoholes
Nacional
Monto de colones de
ventas netas anuales
12.138.000.000
10.034,3
2012: 18.099.731.104
10.708,5
2013: 18.642.723.037
11.000,0
12.000,0
Al menos el 70% de los productos

agropecuarios
y
acucolas
provengan de los pequeos y
medianos
productores
y
agroempresa. (Meta acumulada)
Nacional
Porcentaje de compras
a micro, pequeos y
medianos productores,
para el abastecimiento
al sector pblico
55%
48
2011: 58%
Mejorar los niveles de comercializacin de los

productos agropecuarios y acucolas en el
Sector Pblico, en cumplimiento del artculo 9
de la Ley 8700.
7.328,8
9.781,6
2013: 66%
10.421,6
2014: 70%
Al menos 16,000 millones de
colones
de
productos
agropecuarios
y
acucolas,
vendidos en el Sector Pblico
Nacional
Monto en millones de
colones
en
ventas
realizadas
a
Instituciones Pblicas
12.306 millones en
ventas realizados
Simplificar los trmites que ms afectan al

sector productivo nacional, para favorecer la
inversin, reducir costos de transaccin y
propiciar el surgimiento de nuevas empresas.
(5)
5.307,1
8.003,1
2013: 15.000
10.421,6
11.083,8
10 trmites simplificados en el Nacional: SFE (5 tramites); Nmero de

SENASA
(3
tramites); simplificados.
sector agropecuario (5)
SENARA (1) y el INTA (1)
2011: 2
trmites No se ha simplificado
ninguno de los trmites
del sector para facilitar
negocios.
155.681,2
69,8
SFE-SENASA
2012: 3
128,7
SFE-SENASA
2013: 2
82,4
SFE-SENASA
155,0
464,0
SFE- SENARA-
INTA
Cuenta especial
SFE
2014: 3
Regionalizar y descentralizar los servicios Implementacin por etapas del Chorotega,
Brunca,
fitosanitarios,
que
requiere
el
sector proceso de regionalizacin de la Pac. Central
H.
institucin.
productivo.
Norte,
H. Atlntica,
C.
Occidental,
C.
2011: I Etapa:
Induccin y
Oriental, C. Sur
capacitacin
2012: I Induccin y capacitacin
Etapas
para
la
implementacin de la
regionalizacin de la
institucin en operacin.
En el ao 2011 se
inicia el proceso de
regionaliza-cin a la
espera
de
la
publicacin del Decreto
para continuar.
2013: II Etapa: Fortalecimiento

regional
2014: III Etapa Consolidacin de la
regionalizacin
Subtotal estimacin presupuestaria Facilitacin para los agronegocios
SEPSA-APAR
12.063,8
34.815,6
2011: 13.100
2012: 14.000
Subtotal estimacin presupuestaria Gestin eficiente y eficaz de mercados

Agilizacin de tramites
unificados, simplificados y
digitalizados.
39.595,8
2012: 62%
2014: 16.000
Facilitacin para los
agronegocios
43.742,8
2011: 17.556.739.171
2014: 19.202.004.728
Incrementar la incorporacin de los micro,
pequeas
y
medianas
productores
y
agroempresas en el circuito comercial de
abastecimiento al sector pblico
6.273,5
48
SFE
100,0
110,0
121,0
133,0
899,9
16/11/2011

rea Estratgica
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea Base (1)
Subrea
Programas de competitividad
Infraestructura
de apoyo a la Infraestructura Productiva.
por agrocadena
produccin
Gestionar una
nuevas
variedades
elitey sostenible
de races
Fomentar
gestin
integrada
tropicales
con demanda del
en agua
el mercado
para
el aprovechamiento
en la
internacional. agroproductiva,
actividad
mediante
la
promocin, implementacin y modernizacin de
sistemas de riego, orientados al logro de
oportunidades de produccin, para contribuir a
resolver los problemas de drenaje e inundacin
de tierras agrcolas, en procura de un
desarrollo rural integrado y un mejoramiento de
la condicin socioeconmica de las familias.
Huetar Norte 12
0
de variedades
hectreas 7200 ha de riego y
22 383,75 ha habilitadas con riego o Brunca:
8140
ha Nmero de
Huetar Atlntica 2.
de races ycon
tubrculos
riego y drenaje.
drenaje (supera la meta del PND C.Oriental:
1008
ha habilitadas
transferidas.
8800
ha drenaje.
establecida en 21 200 has). Chorotega:
(Implementacin del Programa H. Atl.: 2620 ha H.Norte:
de
Gestin
Integrada
de 1199 ha Pac. Ctl.:616,75 ha
Recursos Hdricos. PROGIRH (
2.4.000240- Inversin pblica).
(6)
19.034,3
2011: 6.428
4.576,0
2012: 3.555,75
5.628,9
2013: 3.600
5.139,4
2014: 8.800
Huetar Atlntica (7 )
2011: 0
2012: 7
2013: 0
2014: 0
Contribuir con la gestin del recurso hdrico y 6 estudios hidrogeolgicos
la biodiversidad
2011: 0
N
de
proyectos
ejecutados de drenaje
para
control
de
inundaciones
Chorotega:2 Ctrl. N
de
estudios
Occidental: 2 Pac. Central: hidrogeolgicos
2
realizados
11 proyectos
Institucin
Responsable (2)
MAG
SENARA-
BCIE/PROGIRH-
IDA-CNE-
JUDESUR
MAG - PN
*SENARA
MAG-IDA-CNE-
JUDESUR
50
2.679,2
0,0
446,5
2013: 4
1.786,2
SENARA
SENARA-
BCIE/PROGIRH
SENARA
SENARA-
BM/PLCP
*SENARA, UCP-
PLCP
SENARA
*SENARA, UCP-
PLCP
SENARA-
BM/PLCP
*SENARA, UCP-
PLCP
446,5
Mejorar las condiciones de escorrenta en 26,2 km de seccin rehabilitadas.

reas de desarrollo productivo en el cantn de (Proyecto de Canalizacin y Control
Limn.
de Inundaciones en el ro Limoncito
en Limn . 2.4.000800-Inversiones
en obras de drenaje para el
proyecto
Limn

Ciudad
Puerto). (7)
49
SENARA-
BCIE/PROGIRH
0,0
2.100,0
0,0
0,0
2014: 1
Huetar Atlntica: 26,2km
km
de
rehabilitada.
seccin
3.152,0
2011: 0
0,0
2012:0
0,0
km
de
0,0
3.152,0
seccin
3 estudios para evitar inundaciones,

en
el
contexto
del
PLCP(1.Levantamiento topogrfico
Canal Santa Rosa, Quebrada Sin
Nombre, Quebrada Chocolate.2.
Estudio de mecnica de suelos
para puentes en la cuenca baja del
ro Limoncito y 3. Estudio de
impacto ambiental en la cuenca
baja del ro Limoncito ).
Huetar Atlntica (Limn)
Nmero de Estudios Identificacin del rea

realizados para control de drenaje y topografa
de inundaciones en la en 25 km.
Ciudad de Limn
2011: 0
2012:3
2013: 0
85,0
0,0
85,0
0,0
2014: 0
0,0
5 puentes construidos
H. Atlntica
2011: 0
SEPSA-APAR
2.100,0
2012: 1
2013: 0
2014: 26,2
rehabilitadas
Fuente de
financiamiento
3.690,0
7 proyectos de drenaje para control

de inundaciones
Infraestructura de apoyo a la Infraestructura Productiva.

produccin
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
N
de
construidos
puentes
0 puentes
470,0
0,0
2012: 5
470,0
2013: 0
0,0
2014: 0
0,0
49
23/11/2011

rea Estratgica
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea Base (1)
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
0
1.731
350,3
Subrea
Programas de competitividad
Infraestructura
de apoyo a la Infraestructura Productiva.
por agrocadena
produccin
Gestionar nuevas
variedades
de racesy
Fomentar
la tecnologa
de elite
reservorios
tropicales con
en elen mercado
pequeas
reasdemanda
de riego,
fincas
internacional.
agropecuarias
para
incrementar
la
competitividad en la produccin de alimentos
de origen vegetal y animal.
Nmero
variedades
62,5
ha
habilitadas
con Huetar Norte 12
de ha de
habilitadas
con
C. Occidental: 37,5 N
Huetar Atlntica 2.
infraestructura de pequeo riego
infraestructura
de
Chorotega: 25
transferidas.
pequeo riego
2011: 6
N
de
proyectos 0 proyectos
ejecutados de cosecha
de agua
2014: 0
Mercado Regional de Liberia en
operacin . (8)
SENARA
99,0
2011: Etapa1: Negociacin de

recursos externos.( Variable crtica,
la ejecucin de las siguientes
etapas dependen de la obtencin
de los recursos externos )
0,0
Se cuenta con planos y
diseos
preliminares
para
el
mercado
regional en Liberia.
Factibilidad concluida.
Fase de negociacin
de recursos cumplida
parcialmente con la
cosecusin del terreno.
Fase
de
diseo
parcialmente concluida
con la obtencin del
anteproyecto
constructivo.
8.763,0
Estudio
de
prefactibilidad
elaborado, adems de
anlisis de actores y
riesgos, en la fase de
negociacin de los
recursos se present
solicitud de asignacin
del terreno propiedad
del CNP. En la fase de
diseo se dispone de
diseos preliminares.
etapas
para
la
Estudio de
construccin y puesta
prefactibilidad.
en operacin de 2
cmaras de fro
2.000,0
para
la
Regin Chorotega; Cantn Etapas
construccin
y
Carrillo
operacin del mercado
regional.
2013: Etapa 3: Construccin

4:
Operacin
del
Ejecucin de las etapas previas a la

construccin del mercado mayorista
regin Brunca.
Regin Brunca
50
2011: Etapa 1: Gestionar el

terreno
2012: Etapa 2:Obtencin del
terreno.
2013:Etapa 3: Conclusin de los
estudios de factibilidad.
2014: Etapa 4: Gestin de recursos

externos e inicio de obras.
Ampliar infraestructura de apoyo a la
2 cmaras de fro construidas en el
produccin mediante la construccin de 2
sur oeste de las instalaciones
cmaras de Fro, para aumentar la capacidad actuales de Refrina.
instalada de Refrina en apoyo a los
2011: Etapa 1: Confeccin de
produccin.
planos y cartel de licitacin
Nacional
Etapas
para
la
conclusin satisfactoria
en orden cronolgica de
cada una de las etapas
del ciclo de Vida del
Proyecto.
2012: Etapa 2: Construccin

2013: Etapa 3: Cmaras operando.
763,0
PIMA - Sistema PIMA

Bancario Nacional-
BID
2.000,0
5.000,0
1.000,0
PIMA - JUDESUR
PIMA
PIMA
PIMA
PIMA
PIMA
500,0
500,0
500,0
500,0
803,3
200,0
500,0
103,3
2014: NA
0,0
Galpn 6 construido,
Satisfacer la demanda por espacio en la
Central Mayorista mediante la construccin de
un nuevo galpn .
SEPSA-APAR
99,0
0,0
0,0
2012: Etapa 2: Diseo, presupuesto

y planos finales.
Instalar un Mercado Mayorista Regional, en la

regin Brunca para asegurar la disponibilidad
de productos frescos a los consumidores y
contribuir en el mejoramiento de la fase de la
comercializacin de productos agropecuarios.
SENARA-
BCIE/PROGIRH
0,0
Chorotega: 2 Brunca: 1
2012: 0
2013: 3
2014: Etapa
mercado
MAG - PN
*SENARA
0,0
2011: 0
la Mejorar la comercializacin de productos

agropecuarios, a travs de la infraestructura
adecuada, que permita a los pequeos y
medianos productores, el mercadeo de sus
productos.
MAG
SENARA-
BCIE/PROGIRH
172,4
2014: 0
3 proyectos de cosecha de agua
ejecutados
para
Institucin
Responsable (2)
177,9
2012: 56,5
2013: 0
Infraestructura
comercializacin
Fuente de
financiamiento
Nacional
Etapas
para
la
construccin del galpn
6
Estudio de
Prefactibilidad
2.000,0
2011:Etapa 1: Confeccin de y
presentacin de estudios.
500,0
2012:Etapa 2: Continuacin de
estudios y pagos de compromisos
del 2011 , etapas de contratacin
administrativa.
500,0
2013:etapa 3: Planos finales,

proceso de licitacin y adjudicacin.
500,0
2014: Etapa 4: Construccin del

Galpn
500,0
50
23/11/2011

rea Estratgica
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea Base (1)
Subrea
variedades
elite de races
de competitividad Gestionar
Infraestructura
de apoyo a la Programas
Infraestructura para la
Mejorar losnuevas
canales
de comercializacin
de 1 Centro ferial establecido en
tropicales con demanda en el mercado Turrialba.
por agrocadena
de
agrocadenas 1) con bajo productos agropecuarios.
produccin
comercializacin
nivel de organizacin y 2) con internacional.
2011: 0
Garantizar la capacidad de almacenamiento en

plantas de proceso, en las regiones
productivas, mediante el traslado de gerencia a
productores organizados.
Huetar Norte 12
Nmero dedevariedades
Central Oriental (1)
centros Propuesta 0de creacin
Huetar Atlntica 2.
de
races y tubrculos de la feria
feriales establecidos
transferidas.
0,0
50,0
2014: 0
0,0
140.000 toneladas mtricas de

granos
almacenadas
en
condiciones aptas para el consumo
humano. (9)
Regiones: Brunca (38.400

tm),
Central
Occidental
(50,400
tm),
Chorotega
(11.200tm) y Pacifico Central
(70.000 tm)
Toneladas mtricas de 97.000

toneladas
granos almacenadas, en mtricas de granos
condiciones aptas para almacenadas.
el consumo humano.
1.118,2
2013: 130.000
1.162,9
MAG
Municipalidad
Turrialba-Sector
Agropecuario
Institucin
Responsable (2)
MAG - PN
*MAG ,
Municipalidad de
Turrialba,
Instituciones del
Sector Agropecuario.
51
Presupuesto CNP
CNP
SENASA
SENASA
MAG-DAI
MAG-DAI
SFE Cuenta
especial
SFE
SENASA
SENASA
1.209,4
Edificio del Laboratorio Nacional de

Servicios Veterinarios del SENASA
(LANASEVE), construido en el ao
2012.
Nacional
Construccin
del
Laboratorio Nacional de
Servicios
Veterinarios
(LANASEVE)
400,0
0,0
400,0
2013: 0
0,0
2014: 0
0,0
Subtotal estimacin presupuestaria Infraestructura de apoyo a la produccin

Una propuesta de intercambio de
experiencias
de
seguros
catastrficos gestionada ante la
cooperacin internacional.
Nacional
Una
propuesta
elaborada y presentada
ante
cooperantes
internacionales.
46.551,8
0,7
2011: 1
0,7
2012: 0
0,0
2013 :0
0,0
2014: 0
0,0
Subtotal estimacin presupuestaria Financiamiento y seguros para el desarrollo agroalimentario
0,7
de
plagas
Vigilancia, prevencin, control y Mantener el estatus fitozoosanitario acorde con 15 Plagas exticas sometidas a Chorotega:4 Pac.Central: 2 Nmero
programas de vigilancia, para evitar C. Occid: 2
las exigencias del comercio nacional e
erradicacin de plagas y
C. Sur: 2 exticas sometidas a
enfermedades.
H. Norte: 1 programas de vigilancia.
prdidas econmicas al pas (11). C. Oriental: 2
internacional. (10).
H. Atlntica:3
Brunca: 1
(No son sumables pues
2011: 8
algunos controles sobre una
misasm plaga se realizan en
2012: 8
varias regiones).
2013: 15
15 plagas
2014: 15
8 enfermedades exticas sometidas
a programas de vigilancia, para
evitar prdidas econmicas al pas.
(12)
2011: 8
2012: 8
2013: 8
2014: 8
SEPSA-APAR
Fuente de
financiamiento
1.075,2
2012: Edificio de LANASEVE

construido
Sanidad Agroproductiva
4.565,7
2012: 120.000
2011: 0
Financiamiento y seguros Proteccin y seguridad para los Fortalecer y ampliar los servicios de proteccin
y seguros para el desarrollo de los procesos de
procesos agroproductivos
para
el
desarrollo
produccin, transformacin y comercializacin
agroalimentario.
de los productos agroalimentarios, en razn del
agravamiento de la siniestralidad por la
variabilidad y el cambio climtico.
0,0
2013: 1 Centro ferial establecido.
2014: 140.000
Modernizar y remodelar la Infraestructura del
Laboratorio Nacional de Servicios Veterinarios
50,0
2012: 0
2011: 110.000
Fortalecimiento en
infraestructura de servicios
pblicos:
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
Nacional
Nmero
de 8 enfermedades(EEB,
enfermedades exticas NC, IA, PPC, FA, GB,
sometidas a programas Pequeo escarabajo
de vigilancia.
de la colmena, cabeza
amarilla del camarn)
5.104,0
1.200,0
1.100,0
1.350,0
1.454,0
7.625,6
1.906,4
1.906,4
1.906,4
1.906,4
51
23/11/2011

rea Estratgica
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea Base (1)
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
20,0
Subrea
Planes de Competitividad Programas

de competitividad
Vigilancia, prevencin,
control y
por agrocadena
de agrocadenas
con bajoy
erradicacin
de 1) plagas
enfermedades
Gestionar
nuevas
variedades
elite de
de races
Cambiar el
estatus
Sanitario
riesgo
tropicales
con a demanda
en el mercado
indeterminado
riesgo controlado
para la
internacional.
enfermedad de Encefalopata Espongiforme
Bovina (EEB)
Nmero de variedadesy
Nacional
Elaboracin
Decreto sobre Medidas para la Huetar Norte 12
de races ydel
tubrculos
publicacin
Decreto
prevencin de las Encefalopatas Huetar Atlntica 2.
transferidas.
sobre
Medidas para la
Espongiformes
Transmisibles,
prevencin
de
las
elaborado y publicado
Encefalopatas
2011:
Decreto
elaborado
y
Espongiformes
publicado.
Transmisibles
0,0
2013: 0
0,0
2011: 16
2012: 32
2013: 48
2012:7.388
2013: 9.432
16
794,4
Presupuesto
Ordinario y
Recursos Propios
(SENASA)
SENASA
Presupuesto
Ordinario y
Recursos Propios
SENASA
Presupuesto
Ordinario y
Recursos Propios
(SENASA)
SENASA
Presupuesto
Ordinario y
Recursos Propios
(SENASA)
SENASA
Presupuesto
Ordinario y
Recursos Propios
(SENASA)
SENASA
187,2
194,4
202,4
Central Oriental: 3100

Huetar Norte: 7000
Huetar Atlntica: 200
Central Occidental: 400
Chorotega: 336 Central
Sur: 120 Brunca: 200
Pacifico Central: 120
Nmero de Certificados
Veterinarios
de
Operacin
(CVO)
otorgados
10.530
3.179,4
748,7
778,6
809,8
2013: 11.476
842,3
Mejorar la implementacin y cumplimiento de la 124 eventos de capacitacin

realizados
en
temas
como
normativa sanitaria, que permita proteger la
deteccin y reporte de sospecha de
salud animal, salud pblica y el ambiente
enfermedades, Buenas Prcticas
Pecuarias y legislacin Sanitaria.
(meta acumulada)
52
MAG - PN
SENASA
210,4
Regular y controlar la implementacin de los 11.476 Certificados veterinarios de

otorgados.
(meta
requisitos sanitarios de los establecimientos Operacin
sujetos a control segn art. 56 de la Ley N acumulada)
8495
2011: 5.344
Nmero de eventos de
Central Oriental: 4
Huetar Norte: 84 Huetar capacitacin realizados
Atlntica: 4 Occidental: 4
Chorotega: 12 Central Sur:
4 Brunca: 4 Pacifico
Central: 8
207
3.179,5
2011: 31
748,7
2012:62
778,7
2013: 93
809,9
2013: 124
842,2
Verificar
los
requisitos
sanitarios, 4.960
establecimientos
procedimientos y obligaciones por parte de los supervisados. (meta acumulada)
establecimientos sujetos a control
2011: 1.240
2012: 2.480
2013: 3.720
Central Oriental: 3200 Nmero

Huetar Norte: 120 Huetar Establecimientos
Atlntica: 248 Central
supervisados
Occidental: 300
Sub Regin Sarapiqu: 100
de
8.134
3.179,5
748,7
778,7
809,9
2013: 4.960
842,2
13.863
explotaciones
bovinas
inscritas en el Sistema Integrado de
Registro
de
Establecimientos
Agropecuarios
(SIREA).
(Meta
acumulada)
2011: 6.133
SEPSA-APAR
MAG
Presupuesto
Ordinario y
Recursos Propios
(SENASA)
0,0
Central Oriental: 8 Huetar Nmero deeventos de
capacitacin impartidos
Norte: 8 Huetar
para
fomentar
la
Atlntica: 8 Central
Occidental: 8 Chorotega: 8
declaratoria de casos
Central Sur: 8 Brunca: 8 con
signos
de
Pacifico Central: 8
encefalopata
espongiforme
bovina
(EEB)
2013: 64
Inscribir las explotaciones bovinas que permita

trazar eventos de inters epidemiolgico y de
inocuidad de los productos y subproductos de
origen animal
Institucin
Responsable (2)
20,0
2012:0
2013: 0
64
eventos
de
capacitacin
impartidos
para
fomentar
la
declaratoria de casos con signos de
EEB. (meta acumulada)
Fuente de
financiamiento

Nmero
de
Huetar Norte: 7223 Huetar Explotaciones bovinas
inscritas en el SIREA
Occidental: 400 Chorotega:
960 Central Sur: 80
Brunca: 480 Pacifico
Central: 120
8.578
2.821,8
664,6
2012: 9.043
691,2
2013: 11.453
719,0
2014: 13.863
747,0
53
23/11/2011

rea Estratgica
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea Base (1)
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
20,0
Subrea
Planes de Competitividad Vigilancia,

Programasprevencin,
de competitividad
control y
por agrocadena
de agrocadenas
con bajoy
erradicacin
de 1) plagas
enfermedades
Gestionar
nuevas
variedades
elite de
de races
Cambiar el
estatus
Sanitario
riesgo
tropicales
con a demanda
en el mercado
indeterminado
riesgo controlado
para la
internacional.
enfermedad de Encefalopata Espongiforme
Bovina (EEB)
Nmero de variedadesy
Nacional
Elaboracin
Decreto sobre Medidas para la Huetar Norte 12
de races ydel
tubrculos
publicacin
Decreto
prevencin de las Encefalopatas Huetar Atlntica 2.
transferidas.
sobre
Medidas para la
Espongiformes
Transmisibles,
prevencin
de
las
elaborado y publicado
Encefalopatas
2011:
Decreto
elaborado
y
Espongiformes
publicado.
Transmisibles
0,0
2013: 0
0,0
2011: 16
2012: 32
2013: 48
2012:7.388
2013: 9.432
16
794,4
Presupuesto
Ordinario y
Recursos Propios
(SENASA)
SENASA
Presupuesto
Ordinario y
Recursos Propios
SENASA
Presupuesto
Ordinario y
Recursos Propios
(SENASA)
SENASA
Presupuesto
Ordinario y
Recursos Propios
(SENASA)
SENASA
Presupuesto
Ordinario y
Recursos Propios
(SENASA)
SENASA
187,2
194,4
202,4

Huetar Norte: 7000
Huetar Atlntica: 200
Central Occidental: 400
Nmero de Certificados
Veterinarios
de
Operacin
(CVO)
otorgados
10.530
3.179,4
748,7
778,6
809,8
2013: 11.476
842,3
Mejorar la implementacin y cumplimiento de la 124 eventos de capacitacin

realizados
en
temas
como
normativa sanitaria, que permita proteger la
deteccin y reporte de sospecha de
salud animal, salud pblica y el ambiente
enfermedades, Buenas Prcticas
Pecuarias y legislacin Sanitaria.
(meta acumulada)
53
MAG - PN
SENASA
210,4
Regular y controlar la implementacin de los 11.476 Certificados veterinarios de

otorgados.
(meta
requisitos sanitarios de los establecimientos Operacin
sujetos a control segn art. 56 de la Ley N acumulada)
8495
2011: 5.344
Central Oriental: 4
Nmero de eventos de
Huetar Norte: 84 Huetar capacitacin realizados
Atlntica: 4 Occidental: 4
Chorotega: 12 Central Sur:
4 Brunca: 4 Pacifico
Central: 8
207
3.179,5
2011: 31
748,7
2012:62
778,7
2013: 93
809,9
2013: 124
842,2
Verificar
los
requisitos
sanitarios, 4.960
establecimientos
procedimientos y obligaciones por parte de los supervisados. (meta acumulada)
establecimientos sujetos a control
2011: 1.240
2012: 2.480
2013: 3.720
Central Oriental: 3200 Nmero

Huetar Norte: 120 Huetar Establecimientos
supervisados
Occidental: 300
Sub Regin Sarapiqu: 100
de
8.134
3.179,5
748,7
778,7
809,9
2013: 4.960
842,2
13.863
explotaciones
bovinas
inscritas en el Sistema Integrado de
Registro
de
Establecimientos
Agropecuarios
(SIREA).
(Meta
acumulada)
2011: 6.133
SEPSA-APAR
MAG
Presupuesto
Ordinario y
Recursos Propios
(SENASA)
0,0
Central Oriental: 8 Huetar Nmero deeventos de
capacitacin impartidos
Norte: 8 Huetar
para
fomentar
la
Atlntica: 8 Central
Occidental: 8 Chorotega: 8
declaratoria de casos
Central Sur: 8 Brunca: 8 con
signos
de
Pacifico Central: 8
encefalopata
espongiforme
bovina
(EEB)
2013: 64
Inscribir las explotaciones bovinas que permita

trazar eventos de inters epidemiolgico y de
inocuidad de los productos y subproductos de
origen animal
Institucin
Responsable (2)
20,0
2012:0
2013: 0
64
eventos
de
capacitacin
impartidos
para
fomentar
la
declaratoria de casos con signos de
EEB. (meta acumulada)
Fuente de
financiamiento

Nmero
de
Huetar Norte: 7223 Huetar Explotaciones bovinas
inscritas en el SIREA
Occidental: 400 Chorotega:
960 Central Sur: 80
Brunca: 480 Pacifico
Central: 120
8.578
2.821,8
664,6
2012: 9.043
691,2
2013: 11.453
719,0
2014: 13.863
747,0
53
16/11/2011

rea Estratgica
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea Base (1)
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
0
75
3.179,4
Subrea
nuevas
elite de
decriterios
races 8 plantas habilitadas para exportar. Huetar Norte 12
Nmero
variedades
Programasprevencin,
de competitividad
control y Gestionar
Mejorar el nivel
de variedades
estandarizacin
Nmerode de
plantas
Nacional
tropicalesen con
demanda
en el oficial
mercado
Huetar Atlntica 2.
por agrocadena
de agrocadenas
con bajoy tcnicos
erradicacin
de 1) plagas
los puntos
de inspeccin
en
habilitadas
para
internacional.
transferidas.
nivel de organizacin y 2) con la inocuidad de los productos de origen animal.
enfermedades.
exportar
2011: 2
748,7
2012: 4
778,6
2013: 6
809,9
2014: 8
Garantizar el cumplimiento de los requisitos
fitozoosanitarios de exportacin, con el fin de
mantener abiertos los mercados externos,
mediante la emisin de certificados de
exportacin.
Nacional
Nmero de certificados
de
exportacin
fitozoosanitarios
emitidos, para garantizar
la calidad e inocuidad de
las exportaciones del
pas.
70.000
2013: 70.000
676,5
MAG - PN
SENASA
Cuenta especial
SFE
SFE
SENASA-cuenta
especial
SENASA
Cuenta especial
SFE
SFE
Cuenta especial
SENASA
SENASA
MAG, IMAS, INA

y CNP
MAG
676,5
Nacional
2011: 10.000
de
exportacin
zoosanitarios emitidos,
para
garantizar
la
calidad e inocuidad de
las exportaciones del
pas.
10.000
447,2
111,8
2012: 10.000
54
MAG
Presupuesto
Ordinario y
Recursos Propios
(SENASA)
845,0
930,0
40.000 Certificados de exportacin

zoosanitarios
emitidos,
para
garantizar la calidad e inocuidad de
las exportaciones del pas.
111,8
2013: 10.000
111,8
2014: 10.000
111,8
1.000
Establecimientos
supervisados
con
control de
Buenas
Prcticas
Agrcolas
implementadas. (14)
Nacional
Nmero
de
establecimientos
supervisados
con
control
de
buenas
prcticas agrcolas.
500
2011: 507
783,2
248,0
2012: 400
65,0
2013: 50
235,1
2014: 43
235,1
1.400
Establecimientos
supervisados
con
buenas
prcticas de control veterinario.
Nacional
2011: 500
Nmero
de
establecimientos
supervisados
con
buenas prcticas de
control veterinario.
1.500
3.916,8
979,2
2012: 500
979,2
2013: 200
979,2
2014: 200
979,2
Implementar Buenas Prcticas Agropecuarias 1,850 Fincas con Buenas Prcticas

(BPA, BPM y BPP) en las explotaciones y Agrcolas. (meta acumulada)
plantas procesadoras de productos de origen
animal y vegetal coadyuvando en la proteccin
2011: 700
humana y el ambiente.
2012: 1000
SEPSA-APAR
3.128,0
2012: 70.000
2014: 70.000
Implementar Buenas Prcticas Agrcolas y

Veterinarias (BPV) en las explotaciones y
Institucin
Responsable (2)
842,2
280.000 certificados de exportacin

fitosanitarios
emitidos,
para
garantizar la calidad e inocuidad de
las exportaciones del pas.
2011: 70.000
Implementar Buenas Prcticas Agrcolas y

Veterinarias (BPV) en las explotaciones y
Fuente de
financiamiento
Huetar Norte
Nmero de fincas con 630 fincas cuentan

Buenas
Prcticas actualmente con BPP y
Agropecuarias.
BPA
527,0
100,0
150,0
2013: 1400
150,0
2013: 1850
127,0
54
23/11/2011

rea Estratgica
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea Base (1)
Subrea
Planes de Competitividad Programas

de competitividad
Sanidad Agroproductiva.
Vigilancia, prevencin,
control y
por agrocadena
de
agrocadenas
con bajoy
erradicacin
de 1) plagas
nivel
de organizacin y 2) con
enfermedades.
Gestionar
variedades los
elite programas
de races
Mantener nuevas
y perfeccionar
tropicales
demanda
en el control
mercadoy
actuales decondefensa,
vigilancia,
internacional.
erradicacin de plagas y enfermedades, los
registros y fiscalizacin de residuos e insumos
agropecuarios, aplicados por SFE y SENASA
2 propuestas de programas
fortalecimiento de laboratorios
capacitacin
a
tcnicos
productores en aspectos fito
zoosanitarios gestionadas.
2011: 1
1,5
2012: 1
1,5
2013: 0
0,0
Nacional
N de informes de
Seguimiento y Monitoreo
presentados
al
despacho ministerial.
2011: 0
3,0
MAG - PN
MAG-DAI
1,5
2013: 1
1,5
MAG-DAI
Cuenta especial
SFE
SFE
Cuenta especial
SENASA
SENASA
Cuenta especial
SFE
SFE
Cuenta especial
SFE
SFE
0,0
10.000 anlisis de laboratorio para

controlar residuos de plaguicidas en
vegetales.
Nacional
2011: 2.000
Nmero de anlisis de
laboratorio
para
controlar residuos de
plaguicidas
en
vegetales.
4000
920,0
714,0
2012: 900
66,0
2013:3500
70,0
2014: 3.600
55
MAG-DAI
0,0
2012: 1
2014: 0
70,0
8.000 anlisis de laboratorio para

controlar residuos txicos en
productos de origen animal
Nacional
2011: 2.000
Nmero de anlisis de
laboratorio
para
controlar
residuos
txicos en productos de
origen animal.
1000
373,2
93,3
2012: 2.000
93,3
2013: 2.000
93,3
2014: 2.000
93,3
millones
de
organismos
Promover a nivel nacional, sistemas de buenas 28
benficos
producidos,
prcticas agrcolas
(parasitoides), a utilizar para el
control de plagas en reas libres o
de baja prevalencia de mosca de la
fruta.
Nacional
Nmero de parasitoides
producidos
para
el
control de plagas.
6.000.000
150,0
2011: 7.000.000
37,5
2012: 7.000.000
37,5
2013: 7.000.000
37,5
2014: 7.000.000
SEPSA-APAR
Institucin
Responsable (2)
0,0
2 informes de seguimiento del

Proyecto de Medidas Sanitarias y
Fitosanitarias en Costa Rica
(PROMESAFI).
Verificar el manejo adecuado de rastrojo en el 1.600 supervisiones

cultivo de la pia, para bajar la incidencia de la pieras.
mosca de establo.
2011: 1.299
Fuente de
financiamiento
Nmero
de variedades
0
MAG
de Huetar Norte 12
Nacional
MAG-DAI
N
de propuestas
de
3,0
de
races ypresentadas
tubrculos
y Huetar Atlntica 2.
programas
transferidas.
y
y negociadas ante la
y
cooperacin
internacional.
2014: 0
Controlar los residuos de plaguicidas y txicos

en
productos
vegetales
y
animales
respectivamente, mediante el anlisis de
laboratorio, para contribuir con el mejoramiento
de la salud pblica. (15)
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
37,5
de
fincas
Nmero
de
H. Norte: 533
Atlntica: 533 C. supervisiones en fincas
pieras realizadas.
Occid.: 534
1.400
126,0
30,0
2012: 1.398
33,0
2013: 1.500
30,0
2014: 1.600
33,0
55
23/11/2011

rea Estratgica
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea Base (1)
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
0
4.000
5.337,0
Subrea

Programasprevencin,
de competitividad
Sanidad Agropecuaria.
control y
por agrocadena
de agrocadenas
con bajoy
erradicacin
de 1) plagas
enfermedades.
Gestionar
variedades
de races
Huetar Norte 12 Nmero de variedades
de
Proteger alnuevas
patrimonio
agrcolaelite
nacional
de 5.852 inspecciones a fincas para el Chorotega: 816 Pac.
tropicales
demanda
el mercado
Huetar Atlntica 2.
a fincas
Central:412 C. Occid: 492 inspecciones
plagas para con
contribuir
con la en
competitividad
de control y vigilancia de plagas.
internacional.
transferidas.
C. Sur: 820 C.
para
el
control
y
productos agrcolas en el comercio nacional e
2011: 1.463
Oriental:1.240 H. Norte: 500 vigilancia de plagas
internacional.
H. Atlntica:144 Brunca:
realizadas.
2012: 1.463
1.428
2013: 1.463
MAG - PN
SFE
Cuenta especial
SFE
SFE
Cuenta especial
SFE
SFE
1.486,0
1.525,0
40 aerdromos (plantas areas) Chorotega: 10 Nmero de aerdromos

inspeccionadas en el manejo Pac. Central: 5
supervisados
en
el
adecuado de agroqumicos.
H. Norte: 3 H. manejo adecuado de
Atlntica: 18 agroqumicos.
2011: 40
Brunca: 4
2012: 40
40
328,0
89,0
79,0
80,0
2014: 40
263
Pac.
Inspeccionar
agroservicios,
bodegas
y 2.104 visitas de inspeccin para Chorotega:
de
agroservicios, Central: 263 C. Occid: 263
formuladoras
de
sustancias
qumicas, verificacin
C. Sur: 263
C. Oriental:
biolgicas y botnicas y afines de uso agrcola. bodegas y formuladoras .
263 H. Norte: 263
H.
2011: 704
Atlntica: 263 Brunca: 263
2012: 2.000
Nmero de visitas de
inspeccin
para
verificacin
de
agroservicios, bodegas
y
formuladoras
realizadas.
600
80,0
328,0
88,0
80,0
2013: 2.104
80,0
2014: 2.104
80,0
22 agroempresas preparadas para

la certificacin en gestin de calidad
e inocuidad e insertadas en
circuitos comerciales. (16)
2011: 17
Regiones:
Brunca
(9),
Central Oriental (3), Central
Occidental
(3),
Huetar
Atlntica (2), Huetar Norte (3)
y Pacifico Central (2).
56
2012: 19
2013: 21
Nmero
de
agroempresas
preparadas
para
la
certificacin en gestin
de calidad e inocuidad e
insertadas en circuitos
comerciales.
16
571,4
Presupuesto CNP
CNP
123,1
135,4
149,0
2014: 22
163,9
Subtotal estimacin presupuestaria Sanidad Agroproductiva

Gestin del conocimiento con Gobernabilidad
para
la Fortalecer el Sistema Integrado agrario para Sistema Integrado Agrario (SIGA)
tecnologas de informacin y integracin y articulacin de los facilitar el trabajo institucional en los aspectos fortalecido.
comunicacin (TIC)
mecanismos de gestin del de ordenamiento agrario, seleccin de familias,
fiscalizacin agraria e informacin geogrfica. 2011 Ampliacin de contrato y
conocimiento.
mantenimiento
Nacional
Sistema Web para uso Sistema Web par uso

de funcionarios del IDA de funcionarios del IDA
59.974,4
168,3
IDA
IDA
121,3
2012 Mantenimiento
22,0
2013 Mantenimiento
25,0
2014: 0
Acceso libre del conocimiento Determinar comportamiento y tendencias de la 240 documentos de alerta sobre el
oferta y demanda del mercado nacional e comportamiento y tendencias de
agroalimentario
internacional de productos agropecuarios, para oferta y demanda de productos
la toma de decisiones
agropecuarios en el mercado
nacional e internacional.
Nacional
2011: 60
2012: 60
Nmero de pronsticos
y alertas de mercados
sobre tendencias, oferta
y demanda de productos
en
los
mercados
nacionales
e
internacionales.
60
0,0
1.795,2
Presupuesto CNP
CNP
Presupuesto CNP
CNP
400,0
421,5
2013: 60
463,7
2014: 60
Supervisar la gestin comercial en granos 69 informes sobre la produccin,
bsicos segn la Ley de Clusula de comercializacin y
Desempeo, mediante la ejecucin de un desabastecimiento de maz blanco
y Frijol segn lo establece la Ley de
sistema de control de oferta y demanda
Clusula de Desempeo)
SEPSA-APAR
MAG
Cuenta especial
SFE
1.143,0
2013: 40
Preparar para la certificacin a las

agroempresas de micro, pequeos y medianos
productores (as), en gestin de calidad e
inocuidad.
Institucin
Responsable (2)
1.183,0
2014: 1.463
Inspeccionar las plantas de operacin areas
de agroqumicos.
Fuente de
financiamiento
Nacional
Nmeros de informes de
avance de cosecha y
comercializacin
requeridos para cumplir
con la Ley de Requisitos
de Desempeo
24
510,0
881,8
2011: 24
190,0
2012: 15
209,0
2013: 15
229,9
2014: 15
252,9
56
23/11/2011

rea Estratgica
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea Base (1)
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
Fuente de
financiamiento
variedades
tubrculos
de races
la y trazabilidad
transferidas. de
comercial
las
unidades productivas de
maz y frijol nacional,
para
cuantificar
la
produccin comercial.
399,1
MAG
Presupuesto CNP
Subrea
competitividad
Acceso librededel
conocimiento
Gestin
del conocimiento con Programas
por agrocadena
tecnologas
de informacin y agroalimentario
comunicacin TIC.
Gestionar
variedades
elite en
de granos
races
Supervisar nuevas
la gestin
comercial
tropicales segn
con demanda
en Clusula
el mercado
bsicos
la Ley de
de
internacional. mediante la ejecucin de un
Desempeo,
sistema de control de oferta y demanda
27.312 Certificados de trazabilidad Huetar Norte 12

Nacional
comercial
de
las
unidades Huetar Atlntica 2.
productivas de maz y frijol nacional,
para cuantificar la produccin
comercial.
2011: 6.828
MAG - PN
CNP
73,8
2012: 6.828
98,3
2013: 6.828
108,1
2014: 6.828
118,9
Facilitar la informacin de precios a todos los Instalacin

del
Sistema
de
agentes que participan en el mercadeo y Mensajera Corta (Agromensajes)
comercializacin de productos ,mediante el
sistema de agromensajes por telefona mvil 2011 :Instalacin del servicio
para una mejor toma de desiciones,
2012: Mantenimiento, ampliacin y
divulgacin
Nacional
Sistema operando en el
2011
Estudio de
necesidades de
informacin.
40,0
PIMA*-CNP-ICE-IICA
Unin Europea
SENASA
INTA
INTA
10,0
10,0
2014 Mantenimiento del sistema
10,0
100%
de
Desarrollo
e
implementacin del Sistema de
Gestin del Laboratorio Nacional de
Servicios Veterinarios (LANASEVE)
del SENASA. (17)
Nacional
Porcentaje de avance
del proyecto
Normativa
internacional actual
94,5
2011: 10%
20,0
2012: 80%
2013: 10%
20,0
54,5
2014: 0
Fortalecer la plataforma PLATICAR con 8 nuevas comunidades de prctica
contenidos relevantes y actualizados y interactuando (meta acumulada) 18/
servicios interactivos entre extensionistas,
investigadores, productores y otros actores
2011: 2
2012: 4
2013: 6
2014: 8
Desarrollo de un mercado de Reactivar y fortalecer el centro de comercio Un Centro de comercio electrnico
tecnologas digitales para el electrnico, como una alternativa ms para la reactivado y operando.
sector agroalimentario.
comercializacin de productos agropecuarios.
57
PIMA
10,0
2013 Mantenimiento del sistema
Impulsar y mejorar el funcionamiento de los

laboratorios por medio de la aplicacin del
Sistema de Gestin del LANASEVE. (software
para automatizar el funcionamiento
Institucin
Responsable (2)
0,0
Nacional
N de comunidades de
prctica interactuando
113,7
24,5
27,0
29,6
32,6
Nacional
Centro de comercio
electrnico operando
6,0
Presupuesto CNP
CNP
2011: 0
2012: 1 Centro electrnico de
comercio operando
2,0
2013: 0
2,0
2014: 0
2,0
Desarrollar una plataforma para el envo de Plataforma operando para enviar

precios de productos agropecuarios va precios hortifrutcolas va telefona
telefona mvil a solicitud del usuario
mvil.
2011:0
Nacional
Plataforma
de
informacin
de
mercados, va telefona
mvil operando
0,0
2012: 1
20,0
2013: 1
20,0
2014: 1
Presupuesto CNP CNP* Esta accin

del CNP cpmlementa
la del PIMA sobre
Mensajera
corta,
agromensajes)
20,0
Subtotal Estimacin presupuestaria Gestin del conocimiento con tecnologas de Informacin y comunicacin
Total estimacin presupuestaria Pilar 1
SEPSA-APAR
60,0
57
3.558,6
268.424,0
23/11/2011

rea Estratgica
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Subrea
Indicador
Lnea Base (1)
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable (2)
Huetar Norte 12 Nmero de variedades

0
MAG
MAG - PN
Planes de Competitividad Programas de competitividad Gestionar nuevas variedades elite de races
(1) Situacin a diciembre 2009.
Huetar Atlntica 2.
por agrocadena
de agrocadenas 1) con bajo tropicales con demanda en el mercado
internacional.
transferidas.
nivel
de
organizacin
y
2)
con
(2) La institucin con un asterisco (*), es la lder de la accin y por lo tanto la responsable directa; el resto de instituciones son colaboradoras.
(3) Meta acumulada. Los productos a analizar son: frijol en grano (rojo y negro), arroz pilado, arroz en granza, maz en grano (blanco y amarillo), cebolla, papa, tomate, zanahoria, mora, repollo, brcoli, coliflor, chile dulce, lechuga y vainica. El MEIC realiza la verificacin en anaquel
solamente. El trabajo se va a realizar en todas las regiones y la meta es aumentar el rango de cobertura geogrfica.
(4) Esta meta es acumulada con lnea de base. La meta del PND de insertar 225 agroempresas, considera 184 agromepresas y 41 ferias del agricultor, que para efectos del Plan Sectorial se programan por separado, pero que en forma conjunta responden a la meta global del PND.
Asimismo, el CNP trabaja con organizaciones legalmente establecidas y no con productores independientes, por lo que el trabajo se hace en las organizaciones. El aporte por regin para el perodo es: Brunca (43, de las cuales 39 son agroempresas y 4 son ferias)); Central Occidental (23 de
las cuales 12 son agroempresas y 11 son ferias), Central Oriental (15, de las cuales 14 son agroempresas y 1 feria); Central Sur (12, de las cuales 8 son agroempresas y 4 son ferias), Chorotega (25 de las cuales, 22 son agroempresas y 3 ferias) ; Huetar Norte (36, de las cuales 33 son
agroempresas y 3 ferias); Huetar Atlntica (31, de las cuales 25 son agroempresas y 6 ferias) y Pacifico Central (40, de las cuales 32 son agroempresas y 8 son ferias).
(5) Los trmites que se simplificarn en el Sector Agropecuario son 10, cuyas entidades ejecutoras son el INTA, MAG-SFE, MAG-SENASA y SENARA. Sin embargo, la entidad responsable de coordinar el proceso de simplificacin de tramites es el MEIC, para lo cual existe una comisin
coordianada por el MEIC en la cual participan representantes de las entidades ejecutoras del sector . Los 10 trmites a simplificar en el Sector Agropecuario son: INTA: 1. Uso de Suelo de vocacin agrcola (2014). SENASA: 1. Registro de Alimentos Animales (2011). 2. Registro de
Productos y Medicamentos Veterinarios (2012) y Certificado Veterinario de Operacin (2013). SFE: 1. Registro de Fertilizantes (2011). 2. Registro de Sustancias Afines y Coadyuvantes (2012). 3. Certificado de importacin (2012). 4. Certificado de exportacin (2013). 5. Registros de
plaguicidas (2014). SENARA: 1. Perforacin de pozos y aguas subterrneas (2014).
(6) 3.500 ha de drenaje anuales a $300/ha y 100 ha de riego a $5000/ha. Incluye tanto superficies nuevas como hectreas mejoradas por la incorporacin de tecnologas ms eficientes en el manejo del recurso hdrico. La ejecucin del Programa avanzar segn el aporte de contrapartida del
Gobierno de la Repblica. La informacin sobre los productores beneficiados con el proyecto no se tiene en estos momentos, debido a que se esta haciendo la revisin y actualizacin de los proyectos, para un horizonte temporal de 5 aos plazo.
(7) Km de seccin habilitada:Recuperacin del cauce natural con capacidad para transportar la escorrenta del rea de drenaje correspondiente. La ejecucin del Programa avanza segn el aporte de contrapartida del Gobierno de la Repblica. En estos momentos no se dispone de la
informacin sobre familias beneficiadas con las obras de canalizacin y control de inundaciones del proyecto.
(8) En el caso del mercado de Liberia, el detalle por etapas es: Etapa 1: Obtencin del financiamiento. Etapa 2: Diseo y Planos finales. Etapa 3: Construccin. Etapa 4: Operacin del mercado. El mercado de Liberia tiene un costo estimado de 8.763,0 millones, provenientes del PIMA y
financiamiento del Sistema Bancario Nacional y el BID.
(9) Meta acumulada con lnea de base. Actualmente el CNP cuenta con una capacidad instalada total de almacenamiento de 43.666 t, en las plantas: Liberia, Barranca y La China. El tiempo de almacenamiento puede variar desde un mes hasta ms de doce meses, dependiendo de la
empresa que solicita el servicio. Adems el almacenamiento, incluye grano nacional e importado y no se diferencia por productor, ya que el CNP no compra la produccin nacional, por lo que no es posible usar ese tipo de indicador.
(10). Este objetivo del PND considera el aporte de SFE y SENASA para una meta global de 23 plagas y enfermedades bajo control, que para efectos el Plan Sectorial Agropecuario se detallan por separado.
(11) En el SFE se vigila: HLB, Thripps palmi, Gorgojo Kapphra, Leprosis de los ctricos, Cochinilla Rosada, Caa Silvestre, Mosca extica de la fruta, pogona, nemtodo dorado ( (Globodera), Roya Blanca de crisantemo, Paratrioza, Amarillamiento letal del cocotero, rata de campo, Langosta
Voladora, Mosca Blanca, anillo rojo.
58
(12) En el caso del SENASA se estar vigilado las siguientes enfermedades: Encefalopata espongiforme bovina (EEB) , fiebre aftosa (FA), gusano barrenador (GB), Newcastle (NC), influenza aviar (IA), Peste porcina clsica (PPC), pequeo escarabajo de las colmenas y cabeza amarilla del
camarn. Asimismo, se controlar enfermedades endmicas como la brucelosis, tuberculosis, rabia, encefalitis equina, estomatitis vesicularia.
(13) Para cambiar el estatus sanitario ante la OIE, se deben realizar varias etapas, las cuales se pueden eejcutar de forma paralela. Etapa I: Muestrear animales con sintomatologa nerviosa; Etapa II: Muestrear los piensos de animales para la deteccin de HCH (Harina de Carne y Hueso);
Etapa III: Emitir Decreto sobre las medidas de prevencin de las Encefalopatas Espongiformes Transmisibles; Etapa IV: Programa de capacitacin para fomentar la declaracin de los todos los casos que manifiesten signos clnicos compatibles con la enfermedad, orientado a veterinarios,
ganaderos, transportistas, comercio y sacrificio de bovinos.
(14) La supervisin incluye las Buenas Prcticas Veterinarias: Avicultura, Ganadera de Carne, Ganadera de Leche, Ganadera Porcina, Acuicultura, Apcola; para la aplicacin de las Buenas Prcticas se realizan capacitaciones, se publican folletos de Buenas Prcticas, asesoras para
establecimientos, funcionarios y productores pequeos y medianos. Inspecciones a plantas exportadores en HACCP, entre otras. (Se incrementa 100 explotaciones por ao, Meta acumulada con la lnea de base).
(15) Este objetivo del PND, se llevar a cabo a travs de 18.000 anlisis de laboratorio vegetal y animal; sin embargo, para efectos del Plan Sectorial, esta meta se programa por separado en anlisis vegetal y en animal. Por lo tanto 10.000 son muestras de vegetales y 8.000 en productos de
origen animal, destinados a la alimentacin humana.
(16) La meta acumula la lnea de base. Este proceso comprende: 1. Evaluacin tcnica de las fincas y la planta de empaque: el objetivo es contar con un diagnstico tcnico que abarque aspectos de estructura organizativa, de produccin, comercializacin e infraestructura. 2. Generacin de
un informe que describa la situacin actual de la agroempresa, su problemtica, fortalezas y recomendaciones. 3. Elaboracin del Manual de Calidad e Inocuidad (procedimientos que describen los procesos, registros, instructivos, trazabilidad). 4. Capacitacin y asesora a productores y
empleados de planta de empaque en aspectos de calidad, inocuidad, organizacin de la estructura, manejo de registros, riesgos laborales, riesgos ambientales, infraestructura de campo y planta de empaque. 5. Visitas de seguimiento para medir el avance de la implementacin. 6. Auditora
de precertificacin. El CNP no es un ente acreditado para certificar calidad e inocuidad, por lo tanto le corresponde preparar a las agroempresas para que puedan ser certificadas.
(17) El Sistema de Gestin del Laboratorio Nacional de Servicios Veterinarios consta de tres etapas, para el ao 2011 se realiza el anlisis del equipamiento, para el ao 2012 se realiza el diseo y desarrollo del sistema y para el ao 2013 se implementa el sistema de gestin.
(18) Grupos de personas para el intercambio de conocimientos y resolver problemas con un objetivo tecnolgico comn que sean auto gestionarias.
Fuente: SEPSA, rea de Poltica Agropecuaria y Rural, con base en informacin suministrada por las instituciones del Sector Agropecuario, cuyos compromisos institucionales 2011 - 2014 fueron avalados por los respectivos Jerarcas. Octubre 2011.
SEPSA-APAR
58
23/11/2011

Pilar de Poltica: Innovacin y Desarrollo Tecnolgico
Objetivo 2 del Plan Sectorial: Incrementar el nivel tecnolgico de las actividades agropecuarias prioritarias, mediante el fortalecimiento de los procesos de generacin, adaptacin, transferencia e innovacin tecnolgica.
Poltica de Estado para el Sector Agroalimentario y Objetivo Especfico
el Desarrollo Rural Costarricense 2010-2021
rea
Estratgica- Subrea
Estrategia
Investigacin
e Transferencia tecnolgica y Proporcionar informacin
sobre cera de abeja.
innovacin.
asistencia tcnica.
Meta de periodo 2011-

2014
tecnolgica 30 apicultores informados que usan
cera de abeja de calidad.
Cobertura Geogrfica
Indicador
Pacfico Central
N de apicultores con
informacin tecnolgica y
usando cera de calidad.
2011: 10
Lnea de
base */
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable
25,00
MAG - ASOAPI
MAG
MAG-DAI
MAG-DAI
MAG-DAI
MAG-DAI
INTA
FITTACORI
FONTAGRO 4/
INTA
INTA
INTA
8,30
2012: 10
8,30
2013: 10
8,30
2014: 0
Investigacin
cientfica Mejorar la capacidad de las instituciones 12 propuestas de cooperacin tcnica
elaboradas
y
tecnolgica, socioeconmica y pblicas especializadas en investigacin, especializadas
desarrollo y transferencia tecnolgica.
negociadas
ante
la cooperacin
transferencia.
internacional.
Nacional
N
de
propuestas
elaboradas y presentadas
ante
la
cooperacin
internacional.
2011: 3
3,00
2012: 3
3,00
2013: 3
3,00
2014: 3
59
Gestionar proyectos de investigacin para

el desarrollo de combustibles a partir de
productos, subproductos o residuos
agropecuarios, con el objeto de ir
sustituyendo, parcialmente, el uso de
combustibles fsiles y contribuir a reducir
las importaciones de estos productos y a
mejorar el ambiente conforme Decreto
Ejecutivo No. 35091.
3,00
Una propuesta de cooperacin tcnica

en biocombustibles
elaboradas y
negociadas con el Programa Conjunto
Ventana del Sector Privada (OIT-PNUD-
FAO-OIM-ONU/HABITAT-MEIC-MAG-
Otras.
Nacional
Una propuesta elaborada,

presentada y negociada
ante la FAO.
2,00
2011: 1
2,00
2012: 0
0,00
2013: 0
0,00
2014 :0
Generar nuevas opciones tecnolgicas
para atender las necesidades de
investigacin
y
transferencia
de
tecnologa, para mejorar la competitividad
de las agrocadenas.
0,00
12,00
0,00
645 ensayos que mejoren la calidad, la

productividad y/o reduzcan costos en
las principales agrocadenas. La meta
incluye investigaciones nuevas y otras
establecidas por varios aos. 1/
Brunca(75),
Central
Occidental,
(34),
Central
Oriental(147),
Central Sur(30), Chorotega
(135), Huetar Norte (75),
Huetar
Atlntica
(127),
Pacfico Central (22)
Nmero de ensayos
realizadas
107
6242,20
1797,48
2011: 210
2012: 140
1409,79
2013: 145
1480,51
1554,38
2014: 150
Desarrollar investigacin y validacin de 9 ensayos establecidos para probar 2
materiales promisorios para la produccin materiales de higuerilla, que sern
de biocombustibles.
seleccionados de acuerdo con su
adaptabilidad agroecolgica y al
comportamiento y cantidad de aceite
producido
Central Occidental
Nmero
de
establecidos
ensayos
34,00
2011: 0
SEPSA/APAR
2012: 2
8,00
2013: 4
2014: 3
15,00
11,00
59
23/11/2011

rea
Estratgica- Subrea
Estrategia
Investigacin
e Investigacin
cientfica Generar nuevas opciones tecnolgicas
Innovacin.
tecnolgica, socioeconmica y para atender las necesidades de
transferencia.
investigacin
y
transferencia
de
de las agrocadenas.

2014
217 estudios de comportamiento y
manejo de plagas y enfermedades para
prevenir o disminuir
prdidas y
mantener la calidad, segn demanda
Cobertura Geogrfica
Nacional
Indicador
Nmero
realizados
de
estudios
Lnea de
base */
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
17
1721,00
2011:45
315,00
2012: 55
425,00
2013: 57
466,00
2014:60
142 opciones tecnolgicas nuevas en
Brunca(8),
Central
Occidental (19),
Central
agrocadenas prioritarias transferidas.
2011:30
Oriental(24),
Central
Sur(9), Chorotega (29),
2012: 34
Huetar Atlntica(23), Huetar
2013: 38
Norte
(11),
2014: 40
Pacfico Central (19)
Realizar anlisis de laboratorio de suelos, 41500
Nacional
Muestras
analizadas
de
agua para lograr un uso mas apropiado suelos,follajes,aguas y abonos orgnico
de los recursos de los sistemas
2011: 10000
productivos
2012: 10000
20
Numero
de
muestras
analizadas
de
suelos,follajes,aguas
y
abonos
orgnico
y
recomendaciones tcnicas
7500
60
INTA
INTA
INTA, Empresa
privada
INTA
INTA, empresa
privada
INTA
INTA
INTA
MAG
MAG*
ONS
ONS
CNP
CNP
359,37
455,20
479,15
919,00
198,00
220,00
255,00
Central Sur (1) Chorotega Nmero de Mdulos de

(3) , Huetar Norte (2),
ambientes
protegidos
Pacfico Central (1)
establecidos para transferir
tecnologa
264,50
54,00
65,00
71,00
74,50
35 productores que adoptan la Central Sur(5), Chorotega Numero de productores que

adoptan la tecnologa de
tecnologa de los mdulos de (15) Huetar Norte (10),
mdulos
de
ambientes
ambientes
protegidos
(meta Pacfico Central (5)
protegidos
acumulada)*
10
2011: 20
26,50
5,50
2012: 25
6,00
2013: 30
7,00
2014: 35
8,00
3 Opciones de produccin agrcola

desarrolladas en Bamb, Acerola,
Jatrofa y Coyol.
2011
Central Sur
Nmero de opciones de
produccin desarrolladas.
30,00
0,00
2012: Bamb
10,00
2013: Acerola
10,00
10,00
2220,00
2014: Jatrofa y Coyol

mtricas
de
Nacional
Toneladas
mtricas
semilla certificada.
de 9.296,1 tm de
semilla
certificada.
520,00
2012: 8.270,7
534,00
2013: 8.270,7
566,00
2014: 8.270,7
600,00
Produccin y suministro de Proveer semilla certificada al productor Proveer el 50 % de la semilla requerida

semillas.
nacional, como insumo estratgico para para la siembra comercial de frijol
mejorar calidad y rendimientos en sus
cosechas
2011: 50%
2012: 50%
SEPSA/APAR
1701,00
407,28
2014: 7
Disponer de semilla certificada que 33.082,8

toneladas
permita una produccin agrcola ms semilla certificada.
eficiente y competitiva en las principales
agrocadenas productivas.
2011:8.270,7
INTA
246,00
2014:11000
Desarrollar y transferir tecnologa para la 7 mdulos de ambientes protegidos
produccin en ambientes protegidos, para transferir tecnologa. *
mediante la implementacin, validacin y 2011: 4
adopcin de los resultados por parte de 2012: 5
los productores.
2013: 6
Innovacin tecnolgica
INTA, empresa
privada, SFE
Institucin
Responsable
515,00
Nmero
de
opciones
tecnolgicas
nuevas
y
transferidas
en
las
agrocadenas prioritarias
2013: 10500
Desarrollar nuevas alternativas de

produccin agrcola, que propicien el
desarrollo econmico, ambiental y social
de la regin.
Fuente de
financiamiento
Nacional
Porcentaje
certificada
de
semilla 50%
de
semilla
requerida por
la
siembra
comercial
1831,80
335,30
416,50
2013: 50%
500,00
2014: 50%
580,00
60
23/11/2011

rea
Estratgica- Subrea
Estrategia
Investigacin
e Innovacin tecnolgica
innovacin

2014
Producir material gentico de alta calidad 62 Toneladas de semilla registrada de

de granos bsicos, frutales y races y maz para cubrir el 8 % del rea
tubrculos
sembrada
2011:15
Cobertura Geogrfica
Indicador
Nacional
Toneladas de semilla de
maz registradas
Lnea de
base */
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
4,8
58,01
13,75
2013:16
15,13
Toneladas
de
semilla
gentica y de fundacin
producida
44
314,56
61
INTA
INTA, Empresa
privada
INTA
INTA
INTA
INTA
INTA
INTA
INTA
INTA
INTA
INTA
INTA
73,50
2012:52
76,15
2013:53
79,77
2014:53
Producir material gentico de alta calidad 83 kilogramos de semilla del hbrido
de granos bsicos, frutales y races y Pococ para el incremento de 1030 ha
nuevas de papaya.
tubrculos
85,14
Nacional
Kg de semilla del hbrido de

papaya producidas
15
42,43
2011:17
9,00
2012:20
10,10
2013:22
11,11
2014:24
tubrculos
de
semilla
Producir material gentico de alta calidad 800.000
de granos bsicos, frutales y races y prebsica de papa para cubrir el 70 %
del rea de siembra.
tubrculos
12,22
Central Oriental
Numero de tubrculos de
semilla prebsica de papa
producidos
150000
410,00
2011: 200.000
96,00
2012: 200.000
102,00
2013: 200.000
2014: 200.000
105,00
107,00
200.000 plntulas de musceas y

races tropicales
Huetar Atlntica
2011: 50.000
Nmero de plntulas de
races tropicales y musceas
producidas
30000
203,00
44,00
2012: 50.000
48,00
2013: 50.000
53,00
2014: 50.000
Mejorar la calidad gentica de los hatos 521 animales de pie de cra producidos
bovino y porcino
Nacional
2011: 75
Nmero de animales de pie

de cra producidos (bovino y
porcino)
85
58,00
276,56
35,00
2012: 100
48,13
2013: 150
79,37
2014: 196
114,07
1640 pajilla de semen de porcinos

producidos
Nacional
Numero de pajillas de semen

de porcinos producidas
380
17,10
2011: 380
3,40
2012: 400
4,00
2013: 420
4,50
2014: 440
5,20
Subtotal Investigacin e Innovacin
SEPSA/APAR
INTA, Empresa
privada
16,64
Nacional
2011:52
Innovacin tecnolgica
Institucin
Responsable
12,50
2012:15
2014:16
210 Toneladas de semilla gentica y
de fundacin disponible para suplir la
demanda de un 80% del rea sembrada
de arroz .
Fuente de
financiamiento
61
16.350,7
23/11/2011

rea
Estratgica-
Estrategia
Desarrollo
de
capacidades para la
innovacin
Desarrollo
capacidades
innovacin
Subrea
Investigacin
cientfica Generar nuevas opciones tecnolgicas
tecnolgica, socioeconmica y para atender las necesidades de
transferencia.
investigacin
y
transferencia
de
de las agrocadenas.
cientfica Crear capacidades en buenas prcticas

de Investigacin
para la tecnolgica, socioeconmica y agrcolas y de manufactura, que permitan
optar por la certificacin de los agentes
transferencia.
econmicos en los mbitos de circuitos
comerciales. 3

2014
4.260
tcnicos,
profesionales
y
agricultores lideres capacitados en las
principales
opcin
tecnolgicas
disponibles 2/
2011:1065
Cobertura Geogrfica
Indicador
Chorotega (570), Pacfico Nmero

de
tcnicos,
Central (570), Brunca(470), profesionales y agricultores
Central
Oriental(550), lideres capacitados
Central Occidental(570),
Lnea de
base */
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
750
726,50
183,50
2013:1065
192,00
Nmero
de
agentes
econmicos
aplicando
Buenas Prcticas Agrcolas
(BPA) y Buenas Prcticas de
Manufactura
(BPM),
garantizando al consumidor
la calidad e inocuidad del
producto.
N.A.
INTA
795,20
CNP
CNP
Cuenta especial
MAG (SFE)
MAG
MAG
MAG-DAI
MAG-DAI
INTA
FITTACORI
FONTAGRO
INTA
323,70
141,50
2013: 60
162,80
2014: 80
167,20
Capacitar a productores en Buenas 3.000 productores capacitados en Chorotega: 375

Pac. Nmero
de productores
Prcticas Agrcolas coadyuvando en la sistemas
de
Buenas
Prcticas Central:375 capacitados en sistemas de
proteccin humana y el ambiente.
C.
Occid:
375 Buenas Prcticas Agrcolas.
Agrcolas. (meta acumulada)
C.
Sur:
375
2011:600
C. Oriental: 375
H.
2012: 1.000
Norte: 375
H.
2013: 2.000
Atlntica:375
Brunca: 375
2014: 3.000
Formacin y capacitacin a Capacitar a tcnicos y productores (as) 1132 tcnicos y productores (as) del Pacfico Central
Agentes ligados a procesos en tecnologas apropiadas para mejorar agro capacitados
en informacin Atlntico 532 ,
los sistemas productivos.
de produccin.
tecnolgica.
62
INTA
FITTACORI
FONTAGRO
201,00
Regiones: Brunca, Central
Oriental,
Central
Occidental, Central Sur,
Chorotega,
Huetar
Atlntica, Huetar Norte y
Pacifico Central
2012: 40
600
N
de
tcnicos
y
productores (as) capacitados
en informacin tecnolgicas.
1.000
1728,00
396,00
443,20
443,20
445,60
0
1737,20
2011: 283
434,30
2012: 283
434,30
2013: 283
434,30
2014: 283
Formacin y capacitacin a Desarrollar programas y proyectos
Agentes ligados a procesos especficos para el desarrollo de
capacidades de productores (as) y
de produccin.
estudiantes de colegios tcnicos en
procesos de produccin, transformacin,
comercializacin y manejo y uso de
tecnologas de informacin.
Institucin
Responsable
150,00
2012:1065
2014:1065
80 agentes econmicos aplicando
Buenas Prcticas Agrcolas (BPA) y
Buenas Prcticas de Manufactura
(BPM), garantizando al consumidor la
calidad e inocuidad del producto. (meta
acumulada)
2011: 20
Fuente de
financiamiento
8 propuestas de cooperacin tcnica

especializadas
elaboradas
y
negociadas.
Nacional
2011: 2
N
de
propuestas
elaboradas, presentadas y
negociadas
con
la
cooperacin internacional.
434,30
6,00
1,50
2012: 2
1,50
2013: 2
1,50
2014 : 2
1,50
8000
tcnicos,
profesionales
y
agricultores lideres con informacin
documental
de
las
principales
opciones tecnolgicas disponibles
Nacional
Nmero
de
tcnicos,
profesionales y agricultores
ldres,
con
informacin
documental disponible
2.000
69,50
2011:2000
15,00
2012:2000
16,50
2013:2000
18,00
20,00
2014:2000
Subtotal estimacin presupuestaria Desarrollo de Capacidades para la Innovacin

Total Estimacin presupuestaria Pilar 2
5.062,4
21.413,1
Datos acumulados
Principales agrocadenas: arroz, maz, frijol, sorgo, chile.tomate, chayote, cebolla, lechuga, mango, aguacate, rambutn, acerolo, papaya, guayaba, palmito, pia, musceas, yuca, ame, ampi, papa, pastos, ganadera bovina y porcina
Modificar el Texto del Plan Nacional de Desarrollo y cambiar " por opcin tecnolgica " por "segn las principales opciones tecnolgicas disponibles".
Fuente: SEPSA, rea de Poltica Agropecuaria y Rural, con base en informacin suministrada por las instituciones del Sector Agropecuario, cuyos compromisos institucionales 2011 - 2014 fueron avalados por los respectivos Jerarcas. Octubre 2011.
SEPSA/APAR
62
23/11/2011

Pilar de Poltica: Gestin de Territorios Rurales y Agricultura Familiar
Objetivo 3 del Plan Sectorial: Mayor incorporacin de los pequeos y medianos productores y productoras, especialmente de las unidades familiares, de los territorios rurales priorizados, a los circuitos comerciales y espacios de participacin, mediante un mayor
acceso a recursos, el fortalecimiento de la asociatividad y la autogestin.
Poltica de Estado para el Sector
Agroalimentario y el Desarrollo Rural
Costarricense 2010-2021
rea Estratgica-
Estrategia
Objetivo Especfico
Meta de periodo 2011-2014
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea de Base 1/
7.668 millones de colones

invertidos
en
los
asentamientos localizados en
los 15 cantones prioritarios.
Regines:
Brunca
(1.682)
Chorotega (327), Huetar Norte
(1.708),
Huetar
Atlntica
(2.788),
Pacifico
Central
(255), Sarapiqu (908)
Monto
invertido
en
asentamientos
localizados
en
los
cantones prioritarios.
3.407
millones
invertidos
en
215
asentamientos,
sin
incluir rubro de tierras.
Subrea
Economa Rural de Acceso a recursos y Promover la integracin y movilidad

los territorios
financiamiento
social de las familias de los hogares en
extrema pobreza o alta vulnerabilidad
social en los 15 cantones prioritarios,
por medio de una estrategia de atencin
que se concreta a travs de la
concurrencia del gasto pblico en los
diversos servicios pblicos universales
y selectivos que brinda el Estado
costarricense.
63
Promover la integracin y movilidad

social en los cantones no prioritarios,
costarricense.
2.213,0
2012: 2.430,0
2.430,0
2013: 1.500,0
1.500,0
2014: 1.525,0
1.525,0
8.096 millones de colones

invertidos
en
los
asentamientos localizados en
los cantones no prioritarios.
2011: 2,026,0
Regines:
Brunca
(998)
Chorotega (2.360), Huetar
Norte (1.837), Huetar Atlntica
(66), Pacifico Central (1.341),
Central
Occidental
(427),
Central Sur (261), Central
Oriental (806)
Monto
invertido
en
asentamientos
localizados
en
los
cantones no prioritarios.
3.407
millones
invertidos
en
215
asentamientos,
sin
Institucin
Responsable 2/
IDA
IDA
8.096,0
IDA
IDA
IDA
IDA
MAG fondos de
transferencia
MAG
2.026,0
2012: 1.756,0
1.756,0
2.140,0
2014: 2.174,0
Proveer tierra a pequeos productores 12.500 millones de Inversin
para la produccin, en procura del en adquisicin de tierras
mejoramiento socioeconmico.
Fuente de
financiamiento
7.668,0
2011: 2.213,0
2013: 2.140,0
2.174,0
Nacional
Monto
invertido
(millones de colones)
2828
12.500,0
2011: 3.000,0
3.000,0
2012: 3.500,0
3.500,0
2013: 3.000,0
3.000,0
2014: 3.000,0
3.000,0
Elaborar y ejecutar proyectos de gestin

Regin Pacifico Central
2 Proyectos de gestin de
de territorios rurales y agricultura
territorio rural.*
familiar.
SEPSA/APAR
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
Nmero de
elaborados
ejecutados.
poyectos
y
nd
15,3
2011: 2
2011: 15,3
2012: 0
2012: 0
2013: 0
2013: 0
2014: 0
2014: 0
63
23/11/2011

rea Estratgica-
Estrategia
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea de Base 1/
Monto
N de invertido
informes en
de
asentamientos
avance y resultados de
localizados
los
las
visitasen
de
seguimientio y apoyo a
los
programas
de
cooperacion financiera
con Andalucia.
3.407
0 millones
invertidos
en
215
asentamientos,
sin
Subrea
Economa Rural de Acceso aa Recursos

recursos y Promover
la integracin
movilidad
Fomentar Mediante
los yplanes
de
los territorios
financiamiento
social de las
familias
de los
hogares
en
los Territorios
Financiamiento
desarrollo
rural
territorial,
el acceso
a los
extrema
o alta
recursos pobreza
vinculados
a la vulnerabilidad
produccin y
social en bsicos
los 15 que
cantones
prioritarios,
servicios
propicien
mejores
por medio de una
atencin
oportunidades
de estrategia
desarrollo de
econmico
de los territorios.
costarricense.
Regines: Brunca
Brunca y (1.682)
Regin
60
actividades
de Regin
seguimiento y apoyo a los Chorotega (327), Huetar Norte
Huetar
Atlntica
dos
Programas
de (1.708),
Pacifico
Central
Cooperacin Financiera con (2.788),
la Agencia Andaluza de (255), Sarapiqu (908)
Cooperacin
Internacional
para el Desarrollo (AACID) y
al
Programa
Conjunto
Ventana Sector Privado (OIT-
PNUD-FAO-OIM-
ONU/HABITAT-MEIC-MAG-
Otras)
2011: 20
64
SEPSA/APAR
15,0
IDA
MAG-DAI
IDA
MAG-DAI
MAG-DAI
MAG-DAI
Recursos Ordinarios
del Estado y Aportes
de la ECADERT e
Instituciones
vinculadas a la DRT.
* MAG - PDR -
Unidad de Asuntos
Internacionales-
MAG,
IDA
y
Comisin Nacional
de la ECADERT.
Recursos Ordinarios
del Estado y Aportes
de la ECADERT,
Gobierno
de
Andaluca
e
Instituciones
*PDR-MAG,
Direcciones
Regionales, Unidad
de
Asuntos
Internacionales-
MAG,
IDA
y
Comisin Nacional
de la ECADERT.
MAG-DAI
MAG-DAI
2011: 5
2012: 5
2013: 2,5
4 propuestas de desarrollo
rural territorial elaborado y
presentado
a
los
cooperantes internacionales.
2014: 2,5
Nacional
N
de
propuestas
elaboradas
y
presentadas
a
los
cooperantes.
6,0
2011: 1
2011: 1,5
2012: 1
2012: 1,5
2013: 1
2013: 1,5
2014: 1
Ejecutar en coordinacin con otras

instituciones del sector, el programa de
fomento para el manejo de recursos
naturales, diversificacin productiva,
infraestructura bsica y fortalecimiento
de la capacidad de gestin de la
poblacin de la zona de influencia.
Institucin
Responsable 2/
2013: 10
Economa Rural de Acceso a Recursos y Facilitar el acceso a los recursos 4 planes estratgicos de
vinculados a la produccin y servicios desarrollo
territorial
los Territorios.
Financiamiento.
bsicos, sobre la base de los planes formulados, con gestin de
estratgicos de desarrollo del territorio, financiamiento.
formulados por los grupos de accin
territorial.
Nota:
2011: 0
No se refiere al financimiento directo de
los planes estratgicos de desarrollo por 2012: 1PEDT
parte del MAG, sino a la gestin para
canalizar recursos desde los potenciales 2013: 2 PEDT
socios
financieros,
nacionales
e 2014: 1 PEDT
internacionales.
Facilitar procesos de gestin de

recursos y financiamiento para los
programas actuales de desarrollo rural,
que permitan perpetuar la gestin de los
grupos de accin territorial.*
Fuente de
financiamiento
2012: 20
2014: 10
Fomentar el acceso a los recursos
vinculados a la produccin y servicios
bsicos
que
propicien
mejores
oportunidades de desarrollo econmico
de los territorios.
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
2014: 1,5
Norte-Norte
(Guatuso,
Los
Chiles y Upala-ao 2012. Zona
Atlntica
(ao
2013)
.
Pacfico Central (ao 2014).
Nmero
de
planes
estratgicos
de
desarrollo
territorial
formulados, con gestin
de financiamiento.
3 3/
24,0
0,0
6,0
8,0
10,0
50 proyectos de desarrollo Sur-Sur, Norte-Norte, La Cruz, Nmero de proyectos

rural derivados
de los Pacfico Central o Peas con
gestin
de
Blancas
programas de desarrollo.
financiamiento.
12 3/
30,0
2011: 5
3,0
2012: 15
6,0
2013: 15
9,0
2014: 15
12,0
2 informes de evaluacin
elaborados y presentados.
Regin Huetar Atlntica
2011: 1
2012: 1
N
de
informes
elaborados
y
presentados
al
despacho ministerial.
4,0
2011: 2
2012: 2
2013: 0
2013: 0
2014 : 0
2014: 0
64
23/11/2011

rea Estratgica-
Estrategia
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea de Base 1/
Monto
Nmero invertido
de centro en
de
asentamientos
acopio funcionando.
localizados
en
los
3.407
0 millones
invertidos
en
215
asentamientos,
sin
Subrea
Economa Rural de Acceso

a recursos
Fortalecimiento
de lay
los territorios
financiamiento
los Territorios
asociatividad
comercial y de redes
de
cooperaicn
territoriales.
Promover
la integracin ely , movilidad
Mejorar la infraestructura,
equipo y
social
de lasunfamilias
de los
hogares
en
establecer
plan de
negocios
para
extrema
o alta
vulnerabilidad
fortalecer pobreza
la capacidad
operativa
de los
social
en los 15 cantones prioritarios,
centros de acopio.
Fortalecimienito de la Poner en funcionamiento los Centros de
costarricense.
asociatividad
Procesamiento
y
Mercadeo
de
comercial y de redes Alimentos
(CEPROMA)
en
los
de cooperaicn
asentamientos ubicados en cantones
territoriales
prioritarios
y
comunidades
circunvecinas.
Brunca
(1.682)
2 centro de acopio construido Regines: Central Sur
y equipado.
(1.708),
Huetar
Atlntica
2011: Construccion
(2.788),
Pacifico
Central
2012: Equipamento
(255), Sarapiqu (908)
2013: Plan de Negocios
65
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable 2/
270,0
IDA
IMAS
IDA
MAG
IDA
IDA
IDA
IDA
67,5
67,5
67,5
2014: Centro operando
67,5
12 CEPROMA operando y Regiones:

Brunca
(3),
articulados a los circuitos Chorotega (1), Heredia (1),
comerciales
Huetar Atlntica (4) y Huetar
Norte (3)
2011: Etapa 1:CEPROMA
con infraestructura, equipo en
operacin y planes de
negocios elaborados. 4/
Etapas de avance en la
operacin
de
los
CEPROMA articulados
a
los
circuitos
comerciales.4/
2012:
Etapa
2:
Organizaciones
con
capacidad organizativa y
empresarial, con gestin
basada
en
planes
de
negocios
19
CEPROMA
361,4
construdos
y
operando con una
inversin de 4.823,0
millones. 5/
84,7
89,0
2013: Etapa 3: Productores

con procesos productivos
ligados a los CEPROMA.
92,2
2014: Etapa 4: CEPROMA

con capacidad de venta de
servicios
poscosecha
y
comercializacin articulada a
los circuitos comerciales.
95,5
Fortalecimienito de la Poner en funcionamiento los Centros de

7 CEPROMA operando y Regiones: Brunca (1), Central Etapas de avance en la
asociatividad
Procesamiento
y
Mercadeo
de articulados a los circuitos Sur (1), Chorotega (2), Huetar
operacin de los
comercial y de redes Alimentos
(CEPROMA)
en
los comerciales
Norte (2) y Pacifico Central (1)
CEPROMA articulados
de cooperaicn
asentamientos ubicados en cantones no
a los circuitos
2011: Etapa 1:CEPROMA
territoriales
prioritarios
y
comunidades
comerciales.4/
con infraestructura, equipo en
circunvecinas.
operacin y planes de
negocios elaborados. (8)
2012:
Etapa
2:
Organizaciones
con
capacidad organizativa y
empresarial, con gestin
basada
en
planes
de
negocios
2013: Etapa 3: Productores
SEPSA/APAR
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
175,8
42,3
43,3
con procesos productivos

ligados a los CEPROMA.
44,6
2014: Etapa 4: CEPROMA

con capacidad de venta de
servicios
poscosecha
y
comercializacin articulada a
los circuitos comerciales.
45,6
65
23/11/2011

rea Estratgica-
Estrategia
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea de Base 1/
Monto
en
Nmeroinvertido
de nuevos
asentamientos
grupos
de
accin
localizados
en
los
territorial
o consejos
de
desarrollo territorial.
3.407
3 millones
invertidos
en
215
asentamientos,
sin
Subrea
Acceso a Social
recursos y Promover
integracin
movilidad
Economa Rural de Tejido
Reforzar ella tejido
social y para
una
los territorios
financiamiento
social deinnovadora
las familias de
de los
en
los Territorios
Redes
de gestin
los hogares
territorios,
pobreza
o altay vulnerabilidad
Cooperacin Local. extrema
basada en
el dilogo
consenso de
social
en estrategias
los 15 cantones
prioritarios,
polticas,
y acciones,
con la
por
mediodededinamizar
una estrategia
de atencin
finalidad
la gestin
de los
grupos de accin territorial.
costarricense.
Norte-Norte Brunca
(Guatuso,(1.682)
Los
4 nuevos grupos de accin Regines:
(327),
Huetar
Norte
Chiles y Upala)
y Peas
Blancas
territorial o consejos de Chorotega
(1.708),
Huetar(AOAtlntica
de San Ramn.
2012).
desarrollo territorial.
(2.788),
Pacifico
Zona Atlntica
(AO Central
2013).
2011:0
(255), Sarapiqu (908)
Pacfico Central. (AO 2014).
66
SEPSA/APAR
0,0
120,0
2013: 1 GAT o CDT
14,0
2014: 1 GAT o CDT
5.700 mujeres jefas de hogar

en
asentamientos
campesinos accesando los
diferentes
servicios
brindados por la institucin. 6/
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable 2/
IDA IDA y
RecursosIDA
Ordinarios PDR-MAG*,
del Estado y Aportes Comisin Nacional
de la ECADERT e de la ECADERT.
Instituciones
16,0
Nacional
Nmero de mujeres,
atendidas por los
diferentes servicios
prestados por la
institucion .
18,0
ECADERT
*PDR-MAG, IDA y
Comisin Nacional
de la ECADERT
0,0
4,0
6,0
8,0
NA
5.700,0
2011: 1500
1.500,0
2012: 2000
2.000,0
2013: 1100
1.100,0
2014: 1100
Economia Rural de Fomento
de Promover la integracin y movilidad
los Territorios.
capacidades en las social de las familias de los hogares en
poblaciones de los extrema pobreza o alta vulnerabilidad
territorios.
social en los asentamientos campesinos
ubicados en los territorios focales, por
medio de una estrategia de atencin
costarricense. (1)
150,0
2012: 2 GAT o CDT
Economia Rural de Fomento

de
las Promover la insercin de los integrantes 2 programas de formacin y Ao 2012: La Cruz, Pacfico Nmero de programas
formacin
y
los Territorios.
Capacidades en las de los grupos de accin territorial en los capacitacin.
Central (ADETSAS) y Zona Sur de
Poblaciones de los programas especficos de formacin y
(Buenos Aires, Coto Brus, capacitacin realizados.
Territorios.
capacitacin,
que
favorezcan
el 2011: 0
Corredores, Osa y Golfito),
desarrollo de destrezas, habilidades y
Peas Blancas de San Ramn.
actitudes para el desarrollo del territorio.
Ao 2013: La Cruz, Pacfico
2012: 2 programas
Central
(ADETSAS),
Norte-
Norte, Zona Sur (Buenos Aires,
2013: 2 programas
Coto Brus, Corredores, Osa y
Golfito), Zona Atlntica y Peas
Blancas de San Ramn. Ao
2014: 2 programas
2014: La Cruz, Pacfico Central
(ADETSAS), Norte-Norte, Zona
Sur (Buenos Aires, Coto Brus,
Corredores, Osa y Golfito),
Peas Blancas de San Ramn,
Zona Atlntica y Chorotega o
Pacfico Central.
Fomento
de Visibilizar y fortalecer la incorporacin
capacidades en las de mujeres de los asentamientos
poblaciones de los campesinos, en los servicios acciones
territorios.
de la institucin.(*)
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
IDA
IDA, con el apoyo

de las instituciones
del
sector
agropecuario
y
otros sectores.
IDA
IDA
1.100,0
Invertir 6.391 millones en

Cantones: Liberia, La Cruz,
los asentamientos ubicados Guatuso, Upala, Los Chiles,
en 8 territorios focales (1. Turrubares, Puriscal, Sarapiqu,
Liberia-La Cruz, 2. Cbano- Turrialba, Jimnez, Talamanca,
Buenos Aires y Coto
Lepanto-Paquera, 3. Guatuso-
Brus.Distritos: Cbano,
Upala-Los
Chiles,
4.
Turrubares-Puriscal,
5. Lepanto y Paquera del cantn
Sarapiqu,
6.
Turrialba- Puntarenas y Valle de la Estrella
del cantn de Limn
Jimnez, 7. Talamanca-Valle
de la Estrella, 8. Buenos
Aires-Coto Brus)
Monto invertido en
asentamientos
localizados en los
territorios focales
NA
6.391,0
2011: 1.381
1.381,0
2012: 1.814
2013: 1.598
2014: 1.598
1.814,0
1.598,0
1.598,0
66
23/11/2011

rea Estratgica-
Estrategia
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea de Base 1/
Monto de
invertidoAMPR
en
N
asentamientos
implementada
por
localizados
en
los
comunidades
3.407
millones
2 en proceso
invertidos
en
215
asentamientos,
sin
Subrea
Economa Rural de Agronegocios

Acceso a recursos y Contribuir
Promover alla ordenamiento
integracin y del
movilidad
Economa Rural
sector
los territorios
financiamiento
social de las
familiaseldedesarrollo
los hogares
en
pesquero
mediante
de las
extremaMarinas
pobreza
alta vulnerabilidad
reas
de oPesca
Responsable
social modelo
en los 15
prioritarios,
como
de cantones
gestin participativo
con las comunidades de pescadores.
costarricense.
Economa Rural
Agronegocios
Regines:
Brunca
(1.682)
6 AMPR implementadas por 9 Brunca 1, Chorotega 1, Pac.
comunidades 7/
Central 4
(1.708),
Huetar
Atlntica
(2.788),
Pacifico
Central
2011: 3 AMPR
(255), Sarapiqu (908)
Institucin
Responsable 2/
455,2
IDA
INCOPESCA
IDA
INCOPESCA
80,0
113,3
2013: 5 AMPR
124,8
2014: 6 AMPR
137,1
Golfo de Nicoya (Nicoya y
Abangares)
1 Sistema de
Informacin geogrfico
en operacin
59,6
2011: 1 Levantamiento de
datos y diseo de mapas y
sofware Arc-view
15,6
2012: Zonificacin areas

aptas Golfo de Nicoya 8/
13,3
2013: Operacin del

Sistema
14,6
67
2014: Operacin del

Sistema
,
Ordenar el aprovechamiento sostenible 19910 pescadores y 1459
de los recursos marinos y acucolas.
acuicultores se benefician de
los servicios tcnicos y
regulatorios de las 5 oficnas
regionales del INCOPESCA
9/
CANTIDAD DE PESCADORES
Brunca: 800
Chorotega: 3280
H. Atlnt.: 875
Pac. Ctrl: 6900
Quepos 7255
N de pescadores y 19910 Pescadores

acuicultores que utilizan
los servicios tcnicos y 1459
regulatorios
Acuicultores
2.279,5
INCOPESCA
INCOPESCA
INCOPESCA
IMAS 60,4% (155

mil)- INCOPESCA
34,9% (89,4 mil),
MAG 4,7% (12 mil).
INCOPESCA*
IMAS -
INCOPESCA -
MAG - UNA
535,5
589,1
647,6
Nacional
No.
de
oficnas
regionales
apoyadas
tcnicamente
4.179,9
2011: 5
2012: 5
879,6
997,3
2013: 5
2014: 5
1.096,8
1.206,2
56 familias implementando
una finca integral para la cra
y desarrollo de productos
pesqueros y agropecuarios.
10/
INCOPESCA
507,3
DE
2014: 19910 pescadores y

1459 acuicultores
Ordenar el aprovechamiento sostenible 5
oficinas
regionales
de los recursos marinos y acucolas
apoyadas tcnicamente por
los
departamentos
especializados
de
INCOPESCA
INCOPESCA (46,6 INCOPESCA* UNA

mill) 78.2% - FAO
21,8% (13 mill)
16,1
2011: 19910 pescadores y

CANTIDAD
1459 acuicultores
ACUICULTORES
2012: 19910 pescadores y Tilapia 990
Trucha 356
1459 acuicultores
Camarn 108
2013: 19910 pescadores y Otros 5
1459 acuicultores
Pacfico Central (3 proyectos) No. Familias

beneficiadas
2011: 56 familias
2012: 56 familias
2013: 56 familias
2014: 56 familias
SEPSA/APAR
Fuente de
financiamiento
2012:4 AMPR
Determinar zonas con posibilidades de 1 Sistema de Informacin

desarrollar proyectos de maricultura en Geogrfico
que
permita
el Golfo de Nicoya.
determinar sitios para el
desarrollo de proyectos de
maricultura.
Apoyar tcnicamente a las asociaciones

de pescadores en la formulacin,
ejecucin y desarrollo de proyectos de
maricultura, en reas aptas.
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
256,5
186,2
21,4
23,3
25,6
67
23/11/2011

rea Estratgica-
Estrategia
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea de Base 1/
Subrea
Economa Rural de Tejido

Accesosocial
a recursos
Promoverel aprovechamiento
la integracin y sostenible
movilidad
y redesy Ordenar
los territorios
financiamiento
los Territorios
de cooperacin local. de los recursos marinos y acucolas
costarricense.
144 proyectos acucolas de

tilapia o trucha que en
conjunto reciben 856 visitas
de asistencia tcnica al ao
(de 6 a 7 visitas cada uno).
10/
Regines:
Brunca
(1.682) N
Monto deinvertido
en
Ctrl. Occ.: 36 Ctrl. Origen.: 18
Proyectos
Chorotega
(327), Huetar Norte Acucolas
asentamientos
Ctrl. Sur: 18 H.Atlnt.: 22 H.
que reciben
(1.708), Norte: 50
Huetar
Atlntica asistencia tcnica
localizados
en
los
(2.788),
Pacifico
Central cantones prioritarios.
(255), Sarapiqu (908)
3.407 144 millones

invertidos
en
215
asentamientos,
sin
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable 2/
306,5
IDA
INCOPESCA
IDA
INCOPESCA
MAG
MAG PDR
MAG
MAG
BID
MAG- BID,
Proyecto
Binacional 11/
MAG-DAI
MAG-DAI
2011:144 proyectos
64,0
2012: 144 proyectos
73,0
2013: 144 proyectos
81,3
2014: 144 proyectos

Economa Rural de Tejido social y redes Fortalecimiento de las economas 4 Territorios con gestin de Pacifico Central 1, Huetar Nmero de territorios
los Territorios
de cooperacin local. rurales de los territorios de acuerdo con desarrollo.
Atlntica 1, Huetar Norte 1 y con
gestin
de
sus potencialidades
Chorotega 1.
desarrollo.
88,2
3
301,8
2011: 1
Agronegocios
2012: 1
100,6
2013: 1
100,6
2014: 1
organizaciones Central Oriental
capacitar a organizaciones en gestion 40
capacitadas
en
gestin Brunca 25,
agroempresarial.
agroempresarial.
2011 = 24
100,6
15,
Regin Nmero
de
organizaciones
capacitadas en gestin
agroempresarial.
nd
8,8
2012 = 8
8,8
2013 = 4
8,8
2014 = 4
8,8
Subtotal estimacin presupuestaria Economa Rural de los territorios
68
Agricultura Familiar
Insercin a circuitos Mejorar las condiciones de vida de la

comerciales.
poblacin de la cuenca binacional del
Rio Sixaola, ejecutando proyectos para
el manejo de recursos naturales,
diversificacin
productiva
e
infraestructura.
Huetar Atlntica
39 proyectos de manejo de
recursos
naturales,
diversificacin productiva e
infraestructura, en ejecucin.
2011: 14
2012: 25
2013: 0
2014: 0
Mejorar las condiciones de vida de la 3500 Familias beneficiadas
Huetar Atlntica
poblacin de la cuenca binacional del 12/
Rio Sixaola, ejecutando proyectos para
2011:
el manejo de recursos naturales,
2012: 0
diversificacin
productiva
e
2013: 0
infraestructura.
2014: 3,500
Insercin en circuitos Generar condiciones para la insercin 5 propuestas de apoyo para Regiones: Huetar Norte
comerciales
de la produccin familiar en los
la insercin de pequeos Atlntica
diferenciados.
mercados de mayor equidad, para la
productores en los mercados
venta de productos sanos, nutritivos e elaboradas y presentadas a
inocuos. 13/
los
cooperantes
internacionales.
2011: 2
2012: 1
2013: 1
2014 :1
SEPSA/APAR
35,2
Nmero de proyectos en
ejecucin.
nd
49.298,7
6.549,5
1.561,4
2.788,2
2.200,0
Nmero de
beneficiadas
familias
nd
Los
recursos
asignados a esta
meta
son
los
utilizados para la
ejecucin de los 39
proyectos.
y N
de
propuestas
elaboradas
y
presentadas
a
los
cooperantes.
7,0
2,5
1,5
1,5
1,5
68
23/11/2011

rea Estratgica-
Estrategia
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea de Base 1/
MontoProductores
invertido (as)
en
N
asentamientos
desarrollando
Ideas
localizados
en
los
Productivas.
3.407 0,0 millones

invertidos
en
215
asentamientos,
sin
Subrea
Economa Rural de Acceso a recursos

Acceso a recursos y Fomentar
Promover ideas
la integracin
y movilidad
agroproductivas
en la
los territorios
financiamiento
Regin Pacfico Central.
costarricense.
Tecnologa
y Establecer
vitrinas
tecnolgicas
asistencia
tcnica aprovechando
la
infraestructura
diferenciada
existente
en
Colegios
Tcnicos,
Estaciones Experimentales, Escuelas y
en Unidades Familiares de Productores.
14/
Tecnologa
y Fortalecer
como
una
actividad
asistencia
tcnica diferenciada segn la tipologa de la
diferenciada para la agricultura familiar.
agricultura familiar.
150
productores
desarrollando
Productivas.
2011 : 50
Regines:
Brunca
(1.682)
(as) Pacfico Central
Ideas Chorotega (327), Huetar Norte
(1.708),
Huetar
Atlntica
(2.788),
Pacifico
Central
(255), Sarapiqu (908)
2012: 50
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable 2/
255,7
IDA
IMAS-MAG
IDA
MAG
IDA
IDA
MAG
MAG
INTA-IDA-
FUNAC
4S, IMAS, MAG
MAG
255,7
2013: 50
2014:
28 mdulos de produccin
como aporte a las vitrinas en
asentamientos campesinos.
Nacional
Nmero de mdulos de
produccin como aporte
para las vitrinas
NA
70,0
2011: 7
7,0
2012: 14
14,0
2013: 21
21,0
2014: 28
28,0
1720 unidades de produccin

agropecuaria
familiar
apoyadas con transferencia
de tecnologa.
2011: 400
69
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
Regin Huetar Norte 240,

Pacifico Central 215, Regin
Brunca 215, Regin Oriental
240, Regin Occidental 170,
Central
Sur
200,
Regin
Chorotega 220 y Regin Huetar
Atlntico 220 .
Nmero de unidades de
produccin
agropecuaria apoyadas
con transferencia de
tecnologa.
nd
1,8
1,8
2012: 460
2013: 430
2014: 430
Seguridad
Alimentaria
Seguridad
alimentaria
nutricional
Desarrollar modelos de produccion 8 Modelos de produccin

agricola orientados al desarrollo a la agricola
de
agricultura
agricultura familiar.
familiar.
Central Sur
8,0
2011: 1
0,0
2012: 2
8,0
2013: 2
0,0
2014: 3
0,0
Propiciar
las
capacidades
y 8450 Mujeres
y oportunidades
de
las
mujeres jovenes
productoras
por
medio
de
emprendimientos y asistencia tecnica.
8450 Regin Huetar Norte 2400,

Pacifico Central 2400, Regin
Brunca 2400, Regin Oriental
2200, Regin Occidental 2400,
Central Sur 1600 Y Regin
2011-2112 Jovenes - 2112 Chorotega 1100 y Regin
Atlntico 2400.
mujeres
2012- 2112 Jovenes - 2112
mujeres
Nmero de jvenes y
mujeres
adultas
formandose
y
desarrollandose
en
competencias
empresariales.
nd
1.720,0
MAG -PN
MAG - PN
430,0
430,0
430,0
2013- 2112 Jovenes - 2112

mujeres
430,0
2014- 2112 Jovenes - 2112

mujeres
SEPSA/APAR
Numero de modelos de
agricultura
familiar
establecidos
69
23/11/2011

rea Estratgica-
Estrategia
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea de Base 1/
49
capacitaciones
a
extensionistas y productores
sobre calidad e inocuidad de
alimentos */
Regines: principalmente
Brunca
(1.682)
Ubicadas
en los
Chorotega
(327),
Huetar Norte
15 cantones
definidos
como
(1.708),
Huetar
Atlntica
prioritarios
(2.788),
Pacifico
Central
(255), Sarapiqu (908)
Monto
invertido
en
Nmero
de
asentamientos
capacitaciones
a
localizados
en
losy
extensionistas
productores
3.407
0 millones
invertidos
en
215
asentamientos,
sin
Subrea
Economa Rural de Acceso

a recursos y Promover laenintegracin
y movilidad
Seguridad
las
unidades
de
los territorios
financiamiento
social de las familiar,
familias de
hogares de
en
alimentaria
y produccin
la los
obtencin
extrema pobreza
alta vulnerabilidad
nutricional
alimentos
sanos, oinocuos
y nutritivos
social en
los 15 su
cantones
prioritarios,y
para
mejorar
alimentacin
por medio
de unapor
estrategia
de atencin
generar
ingresos
la comercializacin
que sus
se productos
concreta ay travs
de la
de
fortalecer
concurrencia deldegasto
en los
permanencia
laspblico
economas
familiares
costarricense.
Seguridad
alimentaria
Desarrollar
sistemas
productivos
ambientalmente
valiidados
y
transferidos al sector productor para el
mejoramiento del nivel de vida de los
productores y sus familias. 15/
70
Insercin
con
equidad
de
las
mujeres,
jvenes,
poblacin indgena,
personas
con
discapacidad
y
adultos mayores.
SEPSA/APAR
Desarrollar
sistemas
productivos
ambientalmente
valiidados
y
transferidos al sector productor para el
mejoramiento del nivel de vida de los
productores y sus familias.
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable 2/
152,9
IDA
CNP
IDA
CNP
2011: 0
0,0
2012: 42
47,9
2013: 47
50,0
2014: 49
55,0
104 sistemas de produccin

sostenible
modelo
funcionando como vitrinas
tecnolgicas 17/
2011: 13
Seguridad
alimentaria
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
Chorotega (19), Pacfico Central Nmero de vitrinas

(15), Brunca(14), Central
tecnolgicas
Oriental(10), Central
establecidas
Occidental(7), Central Sur(9),
Huetar Norte (16), Huetar
Atlntica (14)
290,1
98,0
2013: 37
117,0
2014: 22
39,1
Chorotega (190), Pacfico

Central (150), Brunca(140),
Central Oriental(100), Central
Occidental(70), Central Sur(90),
Huetar Norte (160), Huetar
Atlntica (140)
Nmero de productores
ejecutando
sistemas
agropecuarios
sostenibles.
52
228,0
2011: 130
28,0
2012: 480
77,0
2013: 900
92,0
2014: 1040
31,0
Implementar el Plan de accin para la 1 planta de proceso de pulido

comunidad vulnerable de Chirripo- de maz, frijol y arroz
Cabcar, con el fin del mejoramiento funcionando.
socioeconmico de est poblacin.
Central Oriental
Nmero
de
plantas
procesadora de granos
bsicos.
NA
46,0
2011: 1
46,0
2012: 0
0,0
2013: 0
0,0
2014: 0
0,0
70
INTA
INTA, FUNAC, IDA
INTA
36,0
2012: 32
1.040 productores
ejecutando sistemas
agropecuarios sostenibles,
ubicados principalemnte en
cantones prioritrios. 16/
INTA, MEP, Visin

Mundial,
FUNAC,CATIE
IMAS
MAG
23/11/2011

rea Estratgica-
Estrategia
Objetivo Especfico
Cobertura Geogrfica
Indicador
Lnea de Base 1/
Promover lael integracin

y movilidad
Implementar
Plan de accin
para la
social de las vulnerable
familias de los
en
comunidad
dehogares
Chirripo-
extrema
pobreza
o
alta
vulnerabilidad
Cabcar, con el fin del mejoramiento
costarricense.
1
proyecto
de
industrializacin de vinagre
de banano orgnico de
Coopeoronimar
en
ejecucin, para beneficiar a
38 jvenes indgenas.
Regines:
Brunca
(1.682)
Central Oriental
(1.708),
Huetar
Atlntica
(2.788),
Pacifico
Central
(255), Sarapiqu (908)
Monto
invertido
Nmero de
proyectos en
de
asentamientos
industrializacin
localizados
en
los
ejecutandosede.
3.407 NA millones
invertidos
en
215
asentamientos,
sin
Subrea
Economa
Rural de Acceso
Insercina recursos
cony
los territorios
financiamiento
equidad
de
las
mujeres,
jvenes,
poblacin indgena,
personas
con
discapacidad
y
adultos mayores.
Insercin
con
equidad
de
las
mujeres,
jvenes,
poblacin indgena,
personas
con
discapacidad
y
adultos mayores.
Estimacin
presupuestaria
(Millones de
colones)
100,0
2011: I etapa Formalizacin

de la cooperativa.
0,2
2012: II etapa presentacin

del proyecto y aval del Sector
Agropecuario.
0,5
2013: III etapa Consecucin

de recursos.
49,3
2014: IV etapa Ejecucin del

proyecto.
50,0
Implementar el Plan de accin para la 161 Indgenas apoyados por

comunidad vulnerable de Chirripo- Ideas Productivas en la
Cabcar, con el fin del mejoramiento siembra de granos bsicos.
Central Oriental
Nmero de indgenas
sembrando
granos
bsicos
161
2011:
2012:
2013:
2014: 161
240,0
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable 2/
IDA
IMAS, MAG, CNP,
IDA
IDA
MAG
IMAS
MAG
60,0
60,0
60,0
60,0
Subtotal estimacin presupuestaria Agricultura familiar
9.669,1
58.967,7
71
1/ Lnea base 2009

2/ La institucin con un asterisco (*), es la lider de la accin y por lo tanto la responsable directa; el resto de instituciones son colaboradores.
3/ La lnea de base comprende: Norte-Norte: La Cruz, Los Chiles, Upala y Guatuso. Sur-Sur: Buenos Aires, Coto Brus, Corredores, Osa y Golfito; Pacfico Central:Montes de Oro y Puntarenas
4/ Etapa 1: CEPROMA con infraestructura y equipo en operacin. Es importante destacar que en el presupuesto estimado para el ao 2011, se incluyen 4823,0 millones que ya fueron invertidos en la infraestructura y equipo y se consideran 1.659,0 millones que
se ejecutarn en el 2011. Etapa 2: Organizaciones con capacidad organizativa y empresarial, con gestin basada en planes de negocios. Etapa 3: Productores con procesos productivos ligados a los CEPROMA. Etapa 4: Los CEPROMA con capacidad de venta de
servicios poscosecha y comercializacin articulados a los circuitos comerciales. Cada fase aporta un peso especifico en el cumplimiento del indicador y se ejecuta conforme a su propio cronograma. Esta meta incluye 16 CEPROMA (lnea de base) y cuatro
adicionales.
5/ Incluye: inversin en 16 CEPROMA construidos, 16 equipos especializados, recursos asignados para las actividades programticas de Capacitacin y Gestin Empresarial y Seguridad Alimentaria.
6/ En el programa 2, se contabilizan los servicios de asignacin, escrituracin y arrendamiento de tierras. En el programa 3 se contabilizan los servicios de capacitacin, crdito y seguridad alimentaria. Meta del IDA referida a mujeres.
7/ Definicin rea Marina de Pesca Responsable: Son reas con caractersticas biolgicas, pesqueras o socioculturales importantes, las cuales estarn delimitadas por coordenadas geogrficas y otros mecanismos que permitan identificar sus lmites y en las que
8/ Observacin: Este sistema lo que permite es oedenar la actividad ubicando los proyectos en sitios especficos, es imposible poder saber cuntos proyectos se va a implementar en esos tres aos para establecer metas.
9/ Servicios tcnicos y regulatorios del INCOPESCA al Sector Pesquero y Acucola Nacional. Asistencia Tcnica, distribucin de combustible, licencias de pesca, inspecciones a embarcaciones, vedas, estadsticas.
10/ En este programa Binacional cada proyecto tiene un costo promedio de US$200.000 . El tipo de cambio usado es de 557,63. Por lo tanto el monto por ao es el siguiente: 2011:1531,3 millones 2012:1531,3 millones 2013: 1226,9 millones, para un total
del perodo de 4.349,5 millones. Este proyecto, termina en el ao 2013.
11/ La asistencia tcnica consiste en el apoyo en la formulacin de los proyectos, bsqueda de alternativas de financiamiento y cuando el proyecto entra en operacin dar el seguimiento correspondiente mediante visitas, que involucran, siembra de peces,
muestreos mensuales, ajuste de dosis de alimentacion, desdobles de peces, manejo de aspectos ictiopatolgicos y capacitacin a los pescadores en aspectos bsicos de manejo del cultivo.
12/ Detalle de la meta por ao: 2011:1.200; 2012: 1200 y 2013: 950
13/ No existe lnea de base porque es una estrategia nueva que la presente administracion est promoviendo para el periodo 2010-2014. Las unidades de produccin agropecuaria familiar sern apoyadas mediante transferencia para la diversificacin productiva y
disponibilidad de alimentos. Se har mediante la coordinancin interinstitucional para vincular la tecnologa, produccin, comercializacin, etc, brindando servicios integrados en los procesos de motivacin, informacin, capacitacin en diferentes temas, a los grupos
de productores y acciones de asistencia tcnicas a fincas para asesorar en la planificacin y manejo de las unidades productivas. NOTA: esta meta ya est desadregada por regin. Adems, para los fines de la institucin, se considera pertinente manejar en
trminos absolutos ya que el sistema de seguimiento diseados por la institucin, permite analizar cul es el comportamiento del indicador durante los 4 aos de ejecucin del PND.
14/ La asistencia tcnica consiste en el apoyo en la formulacin de los proyectos, bsqueda de alternativas de financiamiento y cuando el proyecto entra en operacin, dar el seguimiento correspondiente, mediante visitas, que involucran, siembra de peces,
muestreos mensuales, ajuste de dosis de alimentacion, desdobles de peces, (pasar de hembras a macho), manejo de aspectos ictiopatolgicos y capacitacin a los pescadores en aspectos bsicos de manejo del cultivo.
15/ El INTA dispone de un invernadero escuela, donde se adapta tecnologa y se transfiere a profesionales, tcnicos y productores. Adicionalmente, se inici el asesoramiento en invernaderos con productores que se transforman en modelos en diferenes
localidades, y los mismos productores transfieren tecnologa a otros productores.
16/ Para ello se desarrollaron siete modelos de ambientes protegidos y 35 productores que adopten la tecnologa. Esta meta es acumulativa con lnea de base.
17/ Actualmente este componente se encuentra en el INTA, e incluye la participacin del Servicio de Extensin, trabajando en esta rea para su ejecucin. Para ello se desarrollaron 104 Sistemas agropecuarios sostenibles, modelos en funcionamiento, 1.040
productores en los cuatro aos por mdulo se espera un promedio de 10 personas implementando la tecnologa.
Fuente: SEPSA, rea de Poltica Agropecuaria y Rural, con base en informacin suministrada por las instituciones del Sector Agropecuario, cuyos compromisos institucionales 2011 - 2014 fueron avalados por los respectivos Jerarcas. Octubre 2011
SEPSA/APAR
71
23/11/2011

Pilar de Poltica Cambio Climtico y Gestin Agroambiental
Objetivo 4 del Plan Sectorial: Reducir los efectos del cambio climtico y los desastres naturales en el sector agropecuario, mediante medidas de prevencin, mitigacin y adaptacin.
rea Estratgica
Subrea
Objetivo Especfico
a
los Elaborar y ejecutar proyectos de 1 Proyecto de construccin de
Variabilidad y cambio Adaptacin
efectos del cambio innovacin e investigacin.
climtico
invernadero, para aclimatacin
climtico
de
variedades
de
caa
resistentes a la Roya Naranja.
Cobertura
Geogrfica
Regin Brunca
Indicador
Nmero
Proyectos
elaborados
ejecutados.
de
Lnea de Base
(ao 2009)
Estimacin
presupuestaria
(Millones de colones)
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable
nd
28,0
MAG
MAG
MAG
MAG
2011- 1
28,0
2012 -0
0,0
2013 -0
0,0
2014 -0
Adaptacin a los efectos Elaborar y ejecutar proyectos de 5
Proyectos
gestin agroambiental.
agroambiental.
del cambio climtico
2011: 5
2012: 0
de
gestin Regin Chorotega

3, Regin Central
Oriental 1 y Sub
regin Sarapiqu
1.
Nmero
Proyectos
elaborados
ejecutados.
de
nd
0,0
2014: 0
0,0
Central Sur
Nmero de rboles 300.000 rboles

distribuidos
gestionados y
aproductores
o distribuidos
productoras
72
Gestin
del
conocimiento
y
fortalecimiento
de
capacidades en cambio
climtico
SEPSA/APAR
64,0
16
16
porcentaje
de Se contar con
productores
y lnea de base el
productoras
prximo ao
atendidos
con
asistencia tcnica
por ASA (todo el
pas), incorporando
2011:00:00
tecnologas
de
2012: 20%
produccin
2013: 30%
sotenible en sus
2014:0
sitemas
ND
Capacitar a los tcnicos y 726 productores y productoras Pacfico
Central productivos
N de productores
Regin y
tcnicos
productores sobre los efectos de capacitados en los efectos de 706,
cambio climtico.
Brunca 20.
capacitados
en
cambio climtico.
efectos de cambio
2011 = 194
climtico.
2012 = 194
2.109,0
MAG*
Presupuesto MAG
MAG
MAG
MAG
MAG
MAG
300,0
300,0
800,0
709,0
9,0
0,0
4,5
4,5
572,0
150,0
150,0
2013 = 169
136,0
2014 = 169
136,0
72
CNFL,
16
2014: 100.000
50%
de
productores
y Nacional
productoras atendidos con
asistencia tcnica por ASA,
incorporando tecnologas de
produccin sostenible en sus
sus sitemas productivos
ICE,
ACOPAC
16
2013: 100.000
Adaptacin
a
los Evitar el dao ambiental de las 1500 unidades productivas P, Central 210,
Nmero
de 900 unidades
productivas
efectos del cambio unidades productivas, mediante la que utilizan prcticas de R.Brunca 150, unidades
(fincas)
climtico
transferencia de tecnologas que produccin sostenible. (1) R. Occidental 130, productivas
que
R.Oriental 210,
permitan la sostenibilidad de la (meta acumulada)
utilizan
prcticas
Central sur 190, de
produccin, la inocuidad de los 2011: 300
produccin
R.H.Atlntico 200, sostenible.
alimentos, la proteccin del suelo,
2012: 600
R. Huetar Norte
agua, biodiversidad, la mitigacin
200 R.Chorotega
del cambio climtico y de los gases 2013:1100
210.
de efecto invernadero.
2014: 1500
Adaptacin
a
los Brindar assitencia tcnica en
sostenible
a
las
efectos del cambio produccin
organizaciones de productores
climtico
para que incorporen en sus
sistemas de producccin
268,6
0,0
2013: 0
Adaptacin
a
los Recuperacin
de
areas 400.000 rboles distribuidos a
efectos del cambio degradadas y vulnerables mediante productores o productores.
climtico
reforestacin, contribuyendo con la 2011: 100.000
estrategia de Carbono-Neutralidad.
2012: 100.000
0,0
268,6
23/11/2011

rea Estratgica
Subrea
Objetivo Especfico
Variabilidad y cambio Adaptacin

a
los Recuperar la cobertura vegetal en
climtico.
efectos del cambio reas degradadas de uso agrcola
climtico.
y pecuario. Implementacin de
acciones en finca para el uso
agroalimentario incrementado la
cobertura vegetal tomando en
cuenta los efectos del cambio
climticos

150 unidades productivas
recuperadas en cobertura
vegetal
Cobertura
Geogrfica
Regin Brunca
Indicador
Nmero
unidades
productivas
de
Lnea de Base
(ao 2009)
Estimacin
presupuestaria
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable
110
5,5
MAG
MAG: Direccin
Regional Brunca
MAG, INTA, Dos

Pinos, CORFOGA
INTA
ONS, INTA,
Corporaciones,
universidades
INTA
MAG (35 mil)-INTA

(3 mil) ,
FITTACORI
INTA
2011-37
1,0
2012-37
1,3
2013-37
1,5
2014-39
1,8
(1),
Desarrollar ajustes tcnicos a los 3 sistemas productivos en Brunca
Oriental
sistemas productivos en funcin de proceso de ajuste tcnico ante Central
cambio
climtico
( (1), Chorotega (1)
cambios fenolgicos inducidos por el
Rambutn , leche y Hortalizas)
el cambio climtico
Nmero
de
sistemas
productivos
en
proceso de ajuste
tcnico
2011:1
2,0
2012:1
4,0
2013: 1
4,0
2014: 0
Evaluar germoplasma para su
adaptacin a las condiciones del
cambio climtico.
10,0
0,0
de
26 experimentos en cultivares Brunca(25), Nmero
para
la
produccin
de Central Occidental experimentos
establecidos para
germoplasma ( Maz y Frijol) 2/ (1)
la evaluacin de
germoplasma
2011: 4
61,4
9,2
73
2012: 9
21,2
2013: 13
31,0
2014: 0
Mitigacin
de
los Contribuir a mitigar la emisin de
efectos del cambio gases de efecto invernadero
climtico
mediante el desarrollo de procesos
productivos sostenibles y de su
transferencia
32
fincas
demostrativas Central Oriental
instaladas y con mtodos de (16) y Huetar
medicin de Gases Efecto Atlntica(16)
Invernadero (GEI) y C-neutral
2011:8
Nmero de fincas
demostrativas
instaladas y con
mtodos
de
medicin de Gases
Efecto Invernadero
(GEI) y C-neutral
8,0
2012:8
8,6
2013: 8
10,2
2014: 8
Gestin
del Apoyar los sistemas de certificacin
conocimiento
y de servicios eco sistmicos de las
fortalecimiento
de actividades y fincas agropecuarias
capacidades en cambio
climtico
SEPSA/APAR
38,0
11,2
Brunca(4), Nmero de talleres

32 talleres para formadores
para
formadores
en Carbono neutro y gases ,Central
Occidental(4),
realizados
efecto invernadero
Central
2011:8 talleres
Oriental(4),Central
Sur(4), Chorotega
2012:8 talleres
(4) Huetar Norte
2013:8 talleres
(4),
Huetar
Atlntica
(4)
Pacfico
Central
2014:8 talleres
(4)
73
El costo est incluido MAG-INTA

en el monto de la meta
de capacitacin de
4260 personas en el
Pilar 2
INTA
23/11/2011

rea Estratgica
Subrea
Variabilidad y Cambio
Climtico
Mitigacin de los
efectos del cambio
climtico
Objetivo Especfico
Desarrollar indicadores de emisin,

captura y retencin de Gases de
Efecto Invernadero para 3
actividades agropecuarias
3 cultivos con indicadores de

emisin, captura y retencin
de GEI (Banano, Caf y
pastos)
2011:1
Cobertura
Geogrfica
Central
oriental(1),
Central
Occidental (1) y
Huetar Atlntica
(1)
Indicador
Nmero de cultivos
con indicadores de
emisin, captura y
retencin de GEI
Lnea de Base
(ao 2009)
Estimacin
presupuestaria
28,0
INTA
MAG, INTA,
CORFOGA,
Cmara de
productores de
leche
INTA
8,0
Implementar el balance de Carbono 4 sistemas de produccin Central

(C) en los sistemas de produccin pecuaria con balance de Oriental(2),
Carbono
pecuaria
Chorotega (1), y
Pacifico
Central
2011:0
(1)
2012: 2 ganado de carne
Nmero
Sistemas
produccin
balance
carbono
de
de
con
de
12,0
3,0
3,0
2013: 1 ganado leche
3,0
2014: 1 ganado de leche
3,0
1314 productores que adoptan Central Oriental

los conocimientos y las
tecnologas adquiridas en la
capacitacin para mejorar sus
sistemas productivos.
2011: 94 productores
Nmero
de
productores
que
adoptan
los
conocimientos en
produccin
sostenible.
2.500.000
200,0
50,0
50,0
74
1 Proyecto MAG- CATIE sobre

pagos
ambientales
de
segunda
generacin
con
nfasis en el sector agrcola y
no forestal, elaborado y
presentado a la cooperacin
internacional.
Incorporar a las PYMES (y grandes

empresas) agroalimentarias dentro
de los acuerdos de produccin
limpia que permitan cumplir con las
normas ambientales obligatorias.
20 acciones de seguimiento y
apoyo a la plataforma de
Proyecto
PNUD-
Vicepresidencia-MAG-MINAET-
ICCO y sector privado, para la
produccin responsable de
pia.
MAG
MAG-DAI
MAG-DAI
MAG-DAI
MAG-DAI
50,0
Subtotal de estimacin presupuestaria, Variabilidad y Cambio Climtico

Reconocimiento a la Se establecer un programa
produccin sostenible orientado al reconocimiento por el
uso sostenible del suelo, el agua y
otros recursos naturales, que
recompense a los productores (as)
que utilicen prcticas de manejo
sostenible
del
territorio,
provenientes de las externalidades
recibidas en la sociedad para la
aplicacin de prcticas como la
conservacin del suelo, el agua, el
manejo de aguas residuales y de
residuos slidos, la conservacin
de cuencas entre otras.
ICE
50,0
SEPSA/APAR
CORBANA, ICAFE,
UNA,
INTA,FITTACORI
8,0
2013: 1
Produccin Limpia
Institucin
Responsable
12,0
2012:1
Adaptacin
a
los Fomentar iniciativas de produccin
con
enfoque
eco
efectos del cambio sostenible
sistmico (suelos y otros recursos),
climtico.
mediante el aprovechamiento de
los mecanismos de compensacin
existentes y el desarrollo de
nuevos, por uso sostenible de los
recursos naturales.
Fuente de
financiamiento
Nacional
2011: 0
1 proyecto sobre
pagos ambientales
de
segunda
generacin
elaborado
y
presentado a la
cooperacin
internacional.
3.405,5
1,50
2012: 1
1,5
2013: 0
0,0
2014: 0
0,0
Nacional
N de informes
sobre las acciones
de seguimiento y
apoyo al proyecto
PNUD.
9,00
2011: 5
3,0
2012: 10
3,0
2013: 5
3,0
2014: 0
0,0
74
23/11/2011

rea Estratgica
Subrea
Produccin Limpia
Objetivo Especfico
Reconocimiento a la Revisar y emitir criterio tcnico

produccin sostenible sobre los proyectos de produccin
limpia,
para
lograr
mayor
modernizacin
productiva
y
competitividad

100%
de los proyectos
presentados
para
reconocimeinto
como
produccin limpia ajustados a
criterios
tcnicos,
sobre
produccin mas limpia, con
base en la normativa vigente.
Cobertura
Geogrfica
Nacional
Indicador
Porcentaje
de
proyectos
ajustados a los
criterios tcnicos,
sobre produccin
limpia
Lnea de Base
(ao 2009)
Estimacin
presupuestaria
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable
0,8
INTA
INTA
INTA, Empresa
privada, SFE
INTA
INTA, Empresa
privada, SFE
INTA
INTA
INTA
2011:0
0,0
0,0
2012: 0
0,0
2013: 0
2014:100%
0,8
Subtotal estimacin presupuestaria, Produccin Limpia

Manejo sostenible de
tierras y otros recursos
naturales
Ordenamiento
territorial
Contribuir
al
ordenamiento
territorial mediante la realizacin de
estudios, emisiones de criterio
tcnico y certificaciones de uso
conforme del suelo
173 estudios realizados para

SETENA; IDA; Contralora,
Tribunal
Ambiental
Administrativo
Nacional
Numero
Estudios
realizados
de
35
2011:39
233,0
2012:42
300,0
2013:45
335,0
361,0
2014:47
75
17560 certificaciones de uso

conforme del suelo realizadas
Nacional
2011:2760
Nmero
de
certificaciones de
uso conforme del
suelo realizadas
2000
1.309,0
220,0
300,0
2012:4300
366,0
2013:5000
423,0
2014:5500
100%
Planes reguladores
presentados y evaluados
Nacional
Porcentaje
de
planes reguladores
evaluados
15,0
0,0
2011:0
5,0
2012:100%
5,0
2013: 100%
5,0
2014: 100%
Manejo sostenible de Ordenamiento
tierras y otros recursos territorial.
naturales.
SEPSA/APAR
11,3
1.229,0
planes
Desarrollar planes estratgicos de 8
cuencas para su intervencin elaborados.
integral y que promuevan tcnicas
productivas sostenibles, entre otras 2011: 3
acciones.
2012: 2
de
cuencas
Central Sur
Nmero de planes 3 planes

elaborados.
desarrollo
en
100,0
ACOPAC,
IMAS
MAG,
MAG
30
25
2013: 2
25
2014: 1
20
75
23/11/2011

rea Estratgica
Subrea
Objetivo Especfico
Manejo Sostenible de Reconocimiento a la Fomentar

la
produccin
Tierras
y
Otros Produccin Sostenible: agropecuaria amigable con el
Recursos Naturales.
.
ambiente que permita la produccin
sostenible, la conservacin de los
recursos naturales y recuperacin
de los mismos, a travs de la
inversin
de
actividades
conservacionistas.
Objetivo Especfico
rea Estratgica
Subrea
Cobertura
Geogrfica
Indicador
150
productores
con Regin Chorotega Nmero
de
Reconocimiento de Beneficios
productores
con
Ambientales en la regin.
Reconocimiento de
Beneficios
Ambientales.
2011: 25
2012: 50
Cobertura
Geogrfica
Indicador
Lnea de Base
(ao 2009)
824
productores
Estimacin
presupuestaria
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable
60,0
MAG
MAG
Fuente de
financiamiento
Institucin
Responsable
MAG
MAG
10,0
Lnea de Base
(ao 2009)
2013: 50
824
la
produccin 150
de
Manejo Sostenible de Reconocimiento a la Fomentar
productores
con Regin Chorotega Nmero
productores
con productores
Tierras
y
Otros Produccin Sostenible: agropecuaria amigable con el Reconocimiento
de Beneficios
2014: 25
ambiente que permita la produccin Ambientales en la regin.
.
Reconocimiento de
Recursos Naturales.
sostenible, la conservacin de los
Beneficios
Subtotal de estimacin presupuestaria, Manejo Sostenible de Tierras y Otros Recursos Naturales.
recursos naturales y recuperacin
Ambientales.
de los mismos, a travs de la 2011: 25
inversin
de
actividades
conservacionistas.
2012: 50
Estimacin
20,0
presupuestaria
20,0
60,0
10,0
2.713,0
2713
10,0
6.129,8
20,0
2013: 50
20,0
1/ Unidades productivas (fincas, parcelas o zona de produccin agrcola o ganadera) que utilizan prcticas de produccin sostenible, agua, suelo, mitigacin del cambio climtico y gases de efecto invernadero en el rea de cobertura de
las ASAs. Esta meta incluye la lnea de base y se encuentra desagregada por regin. Para los fines de la institucin, se considera pertinente manejar en trminos absolutos ya que el sistema de seguimiento diseados por la institucin,
2014: 25
10,0
permite analizar cul es el comportamiento del indicador durante los 4 aos de ejecucin del PND.
2/ Los Proyectos de adaptacin de cultivares de maz y frijol al cambio climtico estn incluidos dentro de las actividades de investigacin
2713
Subtotal de estimacin presupuestaria, Manejo Sostenible de Tierras y Otros Recursos Naturales.
2.713,0
Fuente: SEPSA, rea de Poltica Agropecuaria y Rural, con base en informacin suministrada por las instituciones del Sector Agropecuario, cuyos compromisos institucionales 2011 - 2014 fueron avalados por los respectivos Jerarcas.
Octubre 2011.
6.129,8
1/ Unidades productivas (fincas, parcelas o zona de produccin agrcola o ganadera) que utilizan prcticas de produccin sostenible, agua, suelo, mitigacin del cambio climtico y gases de efecto invernadero en el rea de cobertura de
las ASAs. Esta meta incluye la lnea de base y se encuentra desagregada por regin. Para los fines de la institucin, se considera pertinente manejar en trminos absolutos ya que el sistema de seguimiento diseados por la institucin,
permite analizar cul es el comportamiento del indicador durante los 4 aos de ejecucin del PND.
76
2/ Los Proyectos de adaptacin de cultivares de maz y frijol al cambio climtico estn incluidos dentro de las actividades de investigacin
Fuente: SEPSA, rea de Poltica Agropecuaria y Rural, con base en informacin suministrada por las instituciones del Sector Agropecuario, cuyos compromisos institucionales 2011 - 2014 fueron avalados por los respectivos Jerarcas.
Octubre 2011.
SEPSA/APAR
76
23/11/2011
ANEXOS

Presupuesto Estimado en millones de
rea Estratgica
Metas
Planes de competitvidad por agrocadenas
Gestin eficiente y eficaz de mercados

Facilitacin para los agronegocios
Infraestructura de apoyo a la produccin
25
2
15
Pilar
1
Competitividad
Financiamiento y seguros para el desarrollo

agroalimentario
Gestin del conocimiento con tecnologas de
informacin y comunicacin (TIC)
2
Innovacin y
Desarrollo
Tecnolgico
Investigacin e innovacin
Subtotal
Desarrollo de las capacidades para la

innovacin
Subtotal
Economa Rural
3
Gestin de
Territorios
Rurales y
Agricultura
familiar
Subtotal
Variabilidad y cambio climtico
Cambio climtico Produccin limpia

y gestin
agroambiental Manejo sostenible de tierras y otros recursos
naturales
Subtotal
Total Sector Agropecuario
SEPSA, rea de Politica Agropecuaria y Rural, octubre 2011
SEPSA/APAR
77
77
Presupuesto
Monto
%
0,7
1.757,4
155.681,2
899,9
46.551,8
58,0
0,3
17,3
0,7
0,0
31
9
59.974,4
3.558,6
22,3
89
268.424,0
75,63
20
6
26
16.350,7
1,3
76
5.062,4
24
24
49.298,7
21.413,1
6,03
14
9.669,1
16
38
58.967,8
16,61
14
3.405,5
55,6
11,3
0,2
2.713,0
44,3
6.129,8
1,73
100
22
175
354.934,7
84
23/11/2011
Grfico 1
Plan Sectorial 2011-2014
Presupuesto por Pilares de la Poltica de Estado
268.424
75,63%
300000
250000
78
Millones de colones
200000
150000
100000
58.967,7
16,61%
21.413,1
6,03%
50000
6.129,8
1,73%
0
Pilar 1: Competitividad
SEPSA, APAR, Octubre, 2011
Pilar 2: Innovacin
Pilares
Pilar 3: Gestin
Pilar 4. Cambio Climtico
Monto Total: 354.937,7 millones
Grfico 2
Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario
Pilar 1 - Competitividad: Presupuesto por rea Estratgica
Sanidad Agropecuaria
59.974,4 milliones
22,3%
Gestin del Conocimiento con

Tecnologas de Informacin y
Comunicacin
3.558,6 millones
1,3%
Planes de competitividad por

agrocadenas
1..757,4 millones
0,7%
79
Financ. y seguros para el

des. Agroalimentario
0,7 millones
0%
Infraestructura de apoyo a la
produccin
46.551,8 millones
17,3 %
Fuente: SEPSA/APAR, octubre
Facilitacin para los agronegocios

435,9 millones
0,2%
Gestin eficiente y eficaz de

mercados
155.681,2 millones
58%
Monto total Pilar 1: 268.424,0 millones
Grfico 3
Pilar 2 - Innovacin y Desarrollo Tecnolgico: Presupuesto por rea Estratgica
Desarrollo de Capacidades para

la Innovacin
5.062,4 millones
24%
80
Investigacin e Innovacin
16350,7 millones
76%
Fuente: SEPSA/APAR, octubre 2011
Grfico 4
Pilar 3 -Gestin de Territorios y Agricultura Familiar: Presupuesto por rea Estratgica
9.669,1 millones
16%
81
Economa Rural de los

territorios
49.298,7 millones
84%
81
Grfico 5
Pilar 4 - Cambio Climtico y Gestin agroambiental: Presupuesto por rea Estratgica
Manejo sostenible de tierra y

otros recursos naturales
2,713,0 millones
44,3%
82
Produccin limpia
11,3 millones
0,2%
Variabilidad y Cambio Climtico

3.405,5 millones
55,5%

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Plan Sectorial de

Marco normativo ................................................................................................................................. 15

Planificacin nacional .................................................................................................................. 15

Planes sectoriales y regionales .................................................................................................... 16

Institucionalidad pblica agropecuaria ....................................................................................... 17

Objetivos estratgicos de la Poltica............................................................................................ 21

Eje transversal ............................................................................................................................. 23

Panorama del sector agroalimentario ................................................................................................. 28

Las limitaciones del sector agroalimentario como oportunidades de mejora .................................... 31

El Plan Sectorial ................................................................................................................................... 37

Fin y objetivos del Plan Sectorial ................................................................................................. 37

Estructura del Plan Sectorial ....................................................................................................... 38

La organizacin sectorial para la ejecucin del Plan ................................................................... 39

Seguimiento y evaluacin .................................................................................................................... 43

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

internacional que nos apoyaron en su publicacin, contribuyendo as en la difusin del

mismo y la ejecucin compartida por parte de todos los actores.

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

1. PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

El marco legal que sustenta el proceso de formulacin, coordinacin y ejecucin del

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

clarificar la voluntad poltica y la direccionalidad en cuanto al aporte estratgico o global

La Ley FODEA, N 7064 (reformada por la Ley No 7152, de 5 de junio de 1990), en su

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

c. Institucionalidad pblica agropecuaria

Fuente: SEPSA, rea de Poltica Agropecuaria y Rural

3. ARTICULACIN DEL PLAN CON LA POLTICA DE ESTADO

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

El Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014 constituye la respuesta, en el

corto plazo de la ejecucin de la Poltica de Estado para el Sector Agroalimentario y el

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

Su ejecucin se fundamenta en la articulacin y coordinacin interinstitucional, la

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

Fig. 2. Sntesis de pilares y reas estratgicas de la Poltica

4. PANORAMA DEL SECTOR AGROALIMENTARIO

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

4. PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

mercados, siendo los principales destinos

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

En esta PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO 2011-2014

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2011-2014

Pilar de Poltica: Competitividad

Meta de perodo 2011-2014

Lnea Base (1)

8 denominaciones de origen en caf Regin Chorotega 1, Regin