Você está na página 1de 8

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

POLO DE GUARULHOS

PROINTER PARCIAL
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE
TECNOLOGIA EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER IV).

TUTORA EaD Prof Rosane Zamberlan Belle

TECNOLOGIA EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS

JOS RICARDO DE SOUZA


RA 8983188814

GUARULHOS SP
OUTUBRO/2015

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE


TECNOLOGIA EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER IV).

RELATORIO PARCIAL

DISCIPLINAS; Administrao de Cargos, Salrios e Benefcios, Educao


Corporativa e Gesto do conhecimento.

JOS RICARDO DE SOUZA

RA 8981178318

Atividade
prtica
supervisionada
apresentada como requisito de avaliao
na disciplina de projeto interdisciplinar IV,
no Curso de Gesto de Recursos
Humanos da Universidade Anhanguera
Uniderp, polo Guarulhos/SP turma EAD,
sob a orientao da Prof.(a) Rosane
Zamberlan Belle.

SO PAULO SP
OUTUBRO/2015

SUMRIO

INTRODUO...................................................................................................
UTILIDADE DA PESQUISA SALARIAL...........................................................
TIPOS DE AMOSTRAS UTILIZADAS..............................................................
CUIDADOS QUE DEVEM SER TOMADOS NA COLETA DE DADOS...........
CONSIDERAES FINAIS:.............................................................................
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................

INTRODUO

Segundo MARRAS (2012, p. 99-100), pesquisa de salrios o instrumento que


possibilita conhecer, por meio de coleta e da tabulao estatstica de dados, as
prticas e os valores salariais mdios praticados em um determinado mercado.
A administrao de Recursos Humanos de uma empresa, entre todas as suas
obrigaes com relao ao quadro de pessoal, no pode deixar de lado a
administrao de cargos e salrios, buscando manter um equilbrio entre os
salrios oferecidos pelo mercado e os praticados dentro da prpria empresa.
Para isso, a ferramenta a ser utilizada a Pesquisa Salarial, um instrumento
que gera informaes confiveis, auxiliando a rea de Recursos Humanos a
manter uma poltica bem definida de remunerao aos funcionrios.

Passo 1: Utilidade da Pesquisa Salarial


A pesquisa salarial uma prtica muito utilizada pelas empresas nos dias de
hoje. Trata-se de um estudo sobre a competitividade salarial e dos benefcios
concedidos aos funcionrios de uma empresa. Os dados obtidos nesta
pesquisa so utilizados como base para a poltica salarial a ser adotada. Uma
vez que a organizao necessita de um equilbrio entre os salrios pagos
dentro da mesma, o chamado equilbrio interno. Permitindo tambm que haja
um equilbrio entre as prticas salariais das demais empresas, o chamado
equilbrio externo. Esta pesquisa salarial utilizada como fonte de informaes
para a tomada de deciso no que diz respeito s polticas de Recursos
Humanos de uma empresa. Assim, a organizao pode planejar como ser seu
posicionamento no mercado em que atua. necessrio que a empresa siga
um roteiro bsico para a realizao da pesquisa salarial. um processo
relativamente simples, porm exige bastante cuidado na escolha dos critrios
utilizados. Para entendermos melhor, explanaremos as etapas que compem
esse processo.

Passo 2: Tipos de amostras utilizadas


Geralmente, so utilizadas duas tcnicas de amostragem: estratificadas e de
convenincia. Utiliza-se amostra estratificada para a escolha dos cargos a
serem pesquisados. Assim, so escolhidos cargos de diversos planos salariais
(grupos ocupacionais). Utiliza-se a amostra de convenincia para a escolha
das empresas que iro compor o rol de empresas participantes, uma vez que a
escolha ser da convenincia do pesquisador. Assim, normalmente so
escolhidas empresas pertencentes ao mesmo segmento de negcio ou por
outros critrios que convenham empresa pesquisadora.
Foi feita uma pesquisa de salrios entre trs empresas, para os cargos de
Vigia, Assistente Financeiro, Auxiliar de Escritrio e Analista de Recursos
Humanos:

A qualidade da pesquisa salarial est relacionada diretamente com a


metodologia de coleta de dados. Nada adiantar ter um nmero significativo de
empresas e cargos, se a coleta for malfeita. A principal vantagem de se
escolher cuidadosamente os cargos amostrais, que os mesmos geram
comparaes reais e objetivas entre a empresa e o mercado.

Passo 3: Cuidados que devem ser tomados na coleta de dados


A etapa de coleta das informaes tem muita importncia para a pesquisa
salarial. Nesta etapa so descritas as responsabilidades e requisitos dos
cargos a serem comparados. O caderno de coleta de dados deve conter
instrues precisas sobre o preenchimento dos gabaritos de respostas, a
relao das empresas que esto sendo pesquisadas e as descries dos
cargos inclusos na pesquisa, incluindo alm do gabarito para resposta.
(PONTES,

2011,

p.

256).

O principal e mais prtico meio de coleta de dados atravs do formulrio ou


questionrio, pela facilidade do registro dos dados. Este formulrio pode ser via
impresso ou eletrnico. Se forem coletados dados erroneamente, as medidas
estatsticas (tendncia central) no sero confiveis e, portanto, podero ser
tomadas decises de polticas salariais erradas. Uma forma comum de
surgirem erros de coleta de dados pelo envio de cadernos s empresas sem
contato pessoal entre o pesquisador e o pessoal da empresa participante. Por
isso, a metodologia de coleta de dados est associada diretamente qualidade
da pesquisa.

CONSIDERAES FINAIS:
Aps seguir estas etapas, a empresa possui informaes consistentes sobre as
prticas salariais das empresas participantes da pesquisa, possui tambm uma
comparao entre as suas prticas e as demais, podendo agora construir um
planejamento consistente sobre as melhores prticas salariais, de benefcios e
etc. Cabendo direo responsvel analisar os resultados da pesquisa salarial
e tomar as decises sobre as novas prticas a serem adotadas juntamente
com a rea financeira da empresa.

REFERNCIAS:

AMORIM, Wilson Aparecido Costa de; EBOLI, Marisa, FISCHER, Andr Luiz;
MORAES; Fbio Cssio Costa. Educao Corporativa: Fundamentos, evoluo e
implantao de projetos. So Paulo: Editora Atlas, 2012.

EBOLI, Marisa. O Desenvolvimento das Pessoas e a Gesto Corporativa. In:


Marisa Eboli(Org.). As pessoas na organizao. So Paulo: Editora Gente, 2002.

NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI Hirotaka. Gesto do conhecimento. Traduo Ana


Thorell. Porto Alegre: Editora Bookman, 2008.

PONTES, Benedito Rodrigues. Administrao de Cargos e salrios: carreias e


remunerao. So Paulo: Editora LTDA, 2011.

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. 3 ed. So Paulo: Atlas, 2007.


PONTES, Benedito Rodrigues. Administrao de cargos e salrios. 11. ed. So Paulo:
LTR, 2005.

MARRAS, Jean Pierre. Administrao de Recursos Humanos do operacional ao


estratgico, 14 Ed., So Paulo, Editora Saraiva, 2012.