Balance General 2013-2014 Walmart

WAL MART DE MEXICO, S.A.B.
DE CV Y SUBSIDIARIAS ESTADO CONSOLIDADOS DE SITUACION

FINANCIERA
Resultados 2014
Activos
Activo circulante
Efectivo y equivalente en efectivo
Cuentas por cobrar - neto
inventarios
pagos anticipados y otros
$
$
$
$
28,047,848.00
6,382,321.00
47,175,311.00
858,363.00
activos mantenidos para la venta

suma activos circulantes
Activos no circulantes
inmuebles y equipo neto
activos intangibles
$
$
7,988,358.00
90,452,201.00
$
$
125,996,056
29,115,019
otros activos no circulantes

Suma Activo No circulante
Suma Activo
Pasivo y capital contable.
Pasivos a corto plazo
Cuentas por pagar a proveedores
Otras cuentas por pagar.
Impuestos por pagar
Pasivos relacionados con activos
$
$
$
517,280
155,628,355.00
246,080,556.00
$
$
$
52,710,227
13,640,563
3,406,529
Mantenidos para la venta

Suma pasivos a corto plazo
Pasivos a largo plazo
Otros pasivos a largo plazo
Impuesto diferido
$
$
5,770,732
75,528,051.00
$
$
13,179,933
5,821,848
beneficios a empleados
Suma Pasivos a Largo Plazo.
Suman pasivos
Capital contable
Capital social
Reselvas legales
Utilidades acumuladas
Otras partidas de utilidad integral
Prima de venta de acciones
$
$
$
1,304,904
20,306,685.00
95,834,736.00
$
$
$
$
$
45,523,723
8,085,178
94,265,950
5,481,982
2,464,001
Fondos para el plan de acciones al personal -$

Participacion controladora
$
5,598,259
150,222,575.00
Participacion no controlada
Suma capital contable
Suma pasivo y capital contable
23,245
150,245,820.00
246,080,556.00
$
$
$
DO CONSOLIDADOS DE SITUACION
Resultados 2013
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
$
$
$
$
21,129,491.00
12,778,413.00
43,794,897.00
1,013,525.00
11.40%
2.59%
19.17%
0.35%
9.18%
5.55%
19.02%
0.44%
$
$
3,932,746.00
82,649,072.00
3.25%
1.71%
$
$
121,082,727
25,957,186
51.20%
11.83%
52.58%
11.27%
$
$
$
573,148
147,613,061.00
230,262,133.00
0.21%
0.25%
100.00%
100.00%
$
$
$
47,609,438
15,549,473
1,596,262
21.42%
5.54%
1.38%
20.68%
6.75%
0.69%
$
$
966,227
65,721,400.00
2.35%
0.42%
$
$
13,766,917
6,851,658
5.36%
2.37%
5.98%
2.98%
$
$
$
971,577
21,590,152.00
87,311,552.00
0.53%
0.42%
$
$
$
$
$
45,777,573
6,949,333
92,551,723
397,799
2,314,940
18.50%
3.29%
38.31%
2.23%
1.00%
19.88%
3.02%
40.19%
0.17%
1.01%
-$
$
5,061,161
142,930,207.00
-2.27%
-2.20%
$
$
$
20,374
142,950,581.00
230,262,133.00
0.01%
0.01%
100%
100%
Efectivo y equivalente en efectivo

12.00%
10.00%
Efectivo y equivalente en
efectivo
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
activos mantenidos para la venta

3.50%
3.00%
activos mantenidos para la

venta
2.50%
2.00%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
Distribucin activo 2014
12% 0% 11%
51%
3%
19%
0%
3%
efectivo
inventarios

venta
activos intangibles
Activos 2014
37%
63%
alente en
os para la

6.00%
5.00%
4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
Porcentaje 2014

53.00%
52.50%
52.00%
51.50%
51.00%
50.50%
Porcentaje 2014
Chart Title
11% 0% 9%
uipo neto
o circulantes
Porcentaje 2013
Activo 2013
brar - neto
dos y otros
Porcentaje 2013
53%
6%
19%
0%
2%
efectivo
inventarios

venta
activos intangibles
2%
Activo 2013
36%
64%
obrar - neto
uipo neto
inventarios
19.20%
19.15%
inventarios
19.10%
19.05%
19.00%
18.95%
18.90%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
activos intangibles
12.00%
11.80%
activos intangibles
11.60%
11.40%
11.20%
11.00%
10.80%
s por cobrar - neto
anticipados y otros
les y equipo neto
ctivos no circulantes
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
El mayor porcentaje de su inersion se encuentra en inmuebles, inventarios, efectivo e in
te
Del 2013 al 2014 solo hay desplazamiento de 1% entre el activo circulante al fijo
inventarios
s intangibles
ebles, inventarios, efectivo e intangibles
l activo circulante al fijo

21.60%
21.40%
Cuentas por pagar a

proveedores
21.20%
21.00%
20.80%
20.60%
20.40%
20.20%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013

2.50%
2.00%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
0.60%
0.50%
0.40%
0.30%
0.20%
0.10%
0.00%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
0.30%
0.20%
0.10%
0.00%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
Pasivo 2014
21%
79%
Pasivo 2013
25%
75%
Sus pasivos a largo plazo disminuyeron 4% en el ao 2014

7.00%
r pagar a
s
6.00%
5.00%
4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013

6.00%
5.80%
la venta
mpleados
5.60%
5.40%
5.20%
5.00%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
Pasivo 2014
Cuentas por pagar a
proveedores
Impuestos por pagar
Impuesto diferido

Impuesto diferido
Pasivo y capital 2014

Suman pasivos
39%
61%
Pasivo y capital 2013

Suman pasivos
38%
62%
Su pasivo aumento 1% entre 2013 y 2014
tas por pagar.
a largo plazo
Impuestos por pagar

1.40%
1.20%
Impuestos por pagar
1.00%
0.80%
0.60%
0.40%
0.20%
0.00%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
Impuesto diferido
3.00%
2.50%
Impuesto diferido
2.00%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
Pasivo 2013
gar a
Cuentas por pagar a

proveedores
or pagar.
pagar
Impuestos por pagar
a la venta
largo plazo
do
pleados
Impuesto diferido
a la venta
largo plazo
do
pleados
le
le
Impuesto diferido
Impuestos por pagar
Impuesto diferido
as por pagar a
dores
cuentas por pagar.
stos por pagar
nidos para la venta
pasivos a largo plazo
sto diferido
cios a empleados
nidos para la venta
pasivos a largo plazo
sto diferido
cios a empleados
Capital social
20.00%
19.50%
Capital social
19.00%
18.50%
18.00%
17.50%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013

2.50%
Otras partidas de utilidad
integral
2.00%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
Balance 2014
Suma Activo
Suman pasivos
31%
50%
19%
ital social
Reselvas legales
3.30%
3.20%
Reselvas legales
3.10%
3.00%
2.90%
2.80%
Porcentaje 2014
ral
artidas de utilidad
ontrolada
Porcentaje 2013

1.01%
1.01%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
Capital 2014
3% 2% 3% 0%
28%
5%
58%
Capital social
Reselvas legales
Otras partidas de utilida

integral
Fondos para el plan de

acciones al personal

5%
58%
Balance 2013
Suma Activo
Suman pasivos
31%
50%
19%

selvas legales
41.00%
40.00%
39.00%
38.00%
37.00%
Porcentaje 2014
ones
Fondos para el plan de acciones a

Porcentaje 2014
ma de venta de acciones
Porcentaje 2013
-2.14%
-2.16%
-2.18%
-2.20%
-2.22%
-2.24%
-2.26%
-2.28%
Capital 2013
Reselvas legales
das
Otras partidas de utilidad

integral
acciones

ntrolada
Porcentaje 2013
0%
2% 3%
0%
30%
Capital social
Utilidades acumula
Prima de venta de
Participacion no co
60%
5%
acciones
ntrolada
ntable

Participacion no co
60%
5%
El balance general de Walmart compartivo del 2013 y

2014 muestra una empresa estable con un bajo
porcentaje de pasivos y una variacion minima entre los
dos aos, solo tiene un incremento de 1% en su pasivo
en el ao 2014 en sus deudas a corto plazo.
acumuladas
orcentaje 2013
n de acciones al personal
Porcentaje 2013
Fondos para el plan de acciones al

personal
Capital 2013
Capital social
Reselvas legales
Fondos para el plan de acciones al

personal
personal
WAL MART DE MEXICO, S.A.B. DE CV Y SUBSIDIARIAS ESTADO DE RESULTADOS.
2014
Ventas netas.
Otros ingresos
Total ingresos
2013
$
$
$
437,659.00 $
3,329.00 $
440,988.00 $
420,577.00
3,246.00
423,823.00
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos generales
$
$
-$
343,369.00 $
97,619.00 $
64,010.00 -$
330,875.00
92,948.00
61,318.00
Otros (ingresos) gastos

Utilidad de operacin.
(Gastos) Ingresos financieros
$
$
-$
1,107.00 $
34,716.00 $
154.00 -$
6.00
31,636.00
16.00
Impuestos
Utilidad antes de op. Discontinuas
-$
$
9,521.00 -$
25,041.00 $
9,632.00
21,988.00
$
$
5,394.00 $
30,435.00 $
725.00
22,713.00
operaciones Discontinuas
Utilidad neta
2014
#DIV/0!
2014
2014
#DIV/0!
Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
99.25%
99.23%
0.75%
0.77%
77.86%
78.07%
14.52%
14.47%
0.03%
0.00%
2.16%
2.27%
6.90%
101.47%
5.36%
100.16%
Dias
Rotacion de cuentas por cobrar.
Indica el numero de dias que en promedio, la empresa tarda
Rotacion de cuentas es igual a (clientes/ventas)* dias del ed
n promedio, la empresa tarda en reuperar los adeudos de cliente por ventas a credito.
(clientes/ventas)* dias del edo de resultados
Origen de recursos. 2014

Ventas netas.
Otros ingresos
1%
99%
Distribucion de ingresos 2014.
0%
Costo de ventas
2% 7%
Gastos generales
(Gastos) Ingresos financieros
14%
Impuestos
Utilidad neta
77%
Utilidad en 2014 aumento 2 puntos en comparacion al ao anterior
2014
#DIV/0!
2014
2014
#DIV/0!
s financieros
Origen de recursos 2013

Ventas netas.
Otros ingresos
1%
99%
Distribucion de ingresos 2013

Costo de ventas
0% 2% 5%
14%
Gastos generales
(Gastos) Ingresos
financieros
Impuestos
Utilidad neta
78%
Utilidad del 2013 corresponde al 5% de sus ingresos.
Dias
Indica el numero de dias que en promedio, la empresa tarda en reuperar lo
Rotacion de cuentas es igual a (clientes/ventas)* dias del edo de resultados
013
2013
Costo de ventas
Gastos generales
(Gastos) Ingresos
financieros
Impuestos
Utilidad neta
a empresa tarda en reuperar los adeudos de cliente por ventas a credito.
tas)* dias del edo de resultados
indice de liquidez
Total act circulante
Total pasivo circulante
indice de liquidez

Inventario
Total act circulante sin inv.
Prueba del acido

Capital de trabajo
Suma Activo
Suman pasivos
Razon de endeudamineto
Suma Activo
Endeudamiento
Ventas netas.
Suma Activo
Rotacion de activos
$
$
2014
90,452,201.00 $
75,528,051.00 $
1.1975974463
2013
82,649,072.00
65,721,400.00
1.2575671243
$
$
$
$
2014
90,452,201.00
47,175,311.00
43,276,890.00
75,528,051.00
0.572990954
$
$
$
$
2013
82,649,072.00
43,794,897.00
38,854,175.00
65,721,400.00
0.5911951815
2014
90,452,201.00 $
75,528,051.00 $
14,924,150.00 $
2013
82,649,072.00
65,721,400.00
16,927,672.00
$
$
$
$
$
2014
2013
246,080,556.00 $ 230,262,133.00
95,834,736.00 $ 87,311,552.00
39%
38%
$
$
2014
2013
246,080,556.00 $ 230,262,133.00
150,245,820.00 $ 142,950,581.00
61%
62%
$
$
2014
2013
437,659,000.00 $ 420,577,000.00
246,080,556.00 $ 230,262,133.00
1.778519226
1.8265139583
Inventario
Costo de ventas
Rotacion de inventarios
$
$
2014
2013
47,175,311.00 $ 43,794,897.00
343,369,000.00 $ 330,875,000.00
49.4602365385
47.6499068228

Ventas netas.
$
$
2014
2013
6,382,321.00 $ 12,778,413.00
437,659,000.00 $ 420,577,000.00
5.2498304845
10.937898839
$
$
2014
2013
52,710,227 $
47,609,438
343,369,000.00 $ 330,875,000.00
55.2632349455
51.80021966

Costo de ventas
Rotacion de provedores.

Rotacion de provedores.
Ciclo financiero
2014
5.2498304845
49.4602365385
55.2632349455
-0.5531679225
2013
10.937898839
47.6499068228
51.80021966
6.7875860018
mayor a 1
menor a 1
Liquidez
No hay liquidez
Recursos a corto plazo
Reursos inmediato
Prueba del acido act cir - inventario / pasivo circ.
Seala el exceso o deficit de la empresa,

represntando en activos circulantes, que se
presentaria despues de camcelarse todos los
apasivos a corto plazo.
Seala a proporcion en la cual participan los acredores sobre el

valor total de la empresa.
Pasivo total / Activo total igual a Razon de Endeudamiento.
00-40%
41-55%
55% en adelante
Optima
Aceptable
Alto riesgo
Porcentaje de recursos propios o de los accionistas, en los activos

totales del negocio
Endeudamiento igual a Capital contable / activo total
Rotacion de activo
refleja la eficiencia cin la qu estan siendo utilizados los activos de
la empresa para generar ventas
Rotacion del activo total es igual a ventas neta / activo total.
arriba de 1 Eficiente
debajo de 1 Problema para mover activos en relacion de ventas
Indica el numero de dias que en promedio, el inventario
permanece en la empresa
Dias
Rotacion de inventarios es igual a (inventario/costo de ventas)* dias del est
Indica el numero de dias que en promedio, la empresa tarda en reuperar lo

Dias
Rotacion de cuentas es igual a (clientes/ventas)* dias del edo de resultados

Rotacion de proveedores
Indica el plazo en promedio que los proveedores conceden a la empresa pa

Dias
Rotacion de provedores es igual a (Proveedores/costo de ventas)* dias de e

Ciclo financiero
identifica la magnitud de la inversion requerida como capital de trabajo
Dias
Dias
Dias
Ciclo financiero= rotacion de cuentas por cobrar + Rotacion de inventarios
ursos a corto plazo
acredores sobre el
Endeudamiento.
onistas, en los activos
ctivo total
ilizados los activos de
eta / activo total.
en relacion de ventas
el inventario
o/costo de ventas)* dias del estado de resultados
a empresa tarda en reuperar los adeudos de cliente por ventas a credito.
tas)* dias del edo de resultados
ores conceden a la empresa para que liquide sus cuentas por concepto de compra d materia prima e insumos
ores/costo de ventas)* dias de estado de resultados.
ida como capital de trabajo
brar + Rotacion de inventarios - rotacion de provedores
ra d materia prima e insumos
Utilidad neta
Ventas netas.
Rentabilidad
$
$
2014
30,435.00 $
437,659.00 $
6.95%
2013
22,713.00
420,577.00
5.40%
Utilidad neta
Suma Activo
Rentabilidad sobre activo
$
$
2014
2013
30,435,000.00 $ 22,713,000.00
246,080,556.00 $ 230,262,133.00
12.37%
9.86%
Utilidad neta
Rentabilidad sobre el capital
$
$
2014
2013
30,435,000.00 $ 22,713,000.00
150,245,820.00 $ 142,950,581.00
20.26%
15.89%
Rentabilidad sobre las ventas.
Expresa el monto de utilidades que se obtienen por cada unidad monetaria
Permite conocer las ganancias que se obtienen con relacion a la inversion e

es igual a utilidad neta/activo total
Rentabilidad sobre el capital
Seala como su nombre lo indica la tasa de rendimiento que obtienen los p

Utilidad neta / capital contable
en por cada unidad monetaria de ventas
n con relacion a la inversion en activos, es decir las utilidades que generan los recursos totales con los que cue
neta/activo total
endimiento que obtienen los propietarios de la empresa respecto de su inversion representada en el patrimonio
ecursos totales con los que cuenta el negocio.
representada en el patrimonio registrado contablemente.

Balance General 2013-2014 Walmart

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WAL MART DE MEXICO, S.A.B.

DE CV Y SUBSIDIARIAS ESTADO CONSOLIDADOS DE SITUACION

activos mantenidos para la venta

otros activos no circulantes

Mantenidos para la venta

Fondos para el plan de acciones al personal -$

Efectivo y equivalente en efectivo

activos mantenidos para la venta

activos mantenidos para la

Distribucin activo 2014

Cuentas por cobrar - neto

pagos anticipados y otros

activos mantenidos para la

inmuebles y equipo neto

otros activos no circulantes

Suma Activo No circulante

Cuentas por cobrar - neto

inmuebles y equipo neto

inmuebles y equipo neto

Cuentas por cobrar - neto

pagos anticipados y otros

activos mantenidos para la

inmuebles y equipo neto

otros activos no circulantes

Suma Activo No circulante

s por cobrar - neto

les y equipo neto

El mayor porcentaje de su inersion se encuentra en inmuebles, inventarios, efectivo e in

ebles, inventarios, efectivo e intangibles

l activo circulante al fijo

Cuentas por pagar a proveedores

Cuentas por pagar a

Mantenidos para la venta

Mantenidos para la venta

Suma Pasivos a Largo Plazo.

Suma Pasivos a Largo Plazo.

Sus pasivos a largo plazo disminuyeron 4% en el ao 2014

Otras cuentas por pagar.

Otros pasivos a largo plazo

Otros pasivos a largo plazo

Mantenidos para la venta

Pasivo y capital 2014

Suma capital contable

Pasivo y capital 2013

Suma capital contable

Su pasivo aumento 1% entre 2013 y 2014

tas por pagar.

Impuestos por pagar

Cuentas por pagar a

Otras cuentas por pagar.

Impuestos por pagar

Mantenidos para la venta

Otros pasivos a largo plazo

Mantenidos para la venta

Otros pasivos a largo plazo

Impuestos por pagar

cuentas por pagar.

stos por pagar

nidos para la venta

pasivos a largo plazo

nidos para la venta

pasivos a largo plazo

Otras partidas de utilidad integral