Santa Rosa Plan de Desarrollo Concertado 2008 2017

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

2008-2017

2008 - 2017

2008-2017
CONTENIDO
Presentacin
Consejo Municipal
Sustentacin Tcnica PDC
1.- DISTRITO DE SANTA ROSA - DIAGNSTICO

A.- ANLISIS DEL ENTORNO INTERNO
1. Aspectos Histricos
2. Ubicacin - mbito Territorial
3. Situacin Demogrfica y Social
3.1
Poblacin Total
3.2
Densidad Poblacional
3.3
Composicin de la Poblacin por Sexo
3.4
Distribucin Poblacional por Edades
3.5
Nivel Educativo de la Poblacin
3.6
Poblacin Econmicamente Activa
3.7
Servicios Educativos
3.8
Servicio de Salud
4. Vivienda y Servicios
4.1
Caractersticas y Habitabilidad de las Viviendas
4.2
Acceso al Servicio de Agua Potable
4.3
Servicio de Alcantarillado y Desage
4.4
Servicio de Alumbrado

2008-2017
5. Estructura Econmica Productiva
5.1 Comercio, Industria y Servicios

5.2 Comercio Ambulatorio
5.3 Presupuesto e Inversin Pblica
6. Infraestructura y Servicios
6.1 Mercado y Ferias

6.2 Servicio de Transporte
6.3 Infraestructura Deportiva y Cultural
6.4 Limpieza y Medio Ambiente
6.5 Seguridad Ciudadana
6.6 Infraestructura y Potencial Turstico
6.7 Identidad Cultural - Costumbres
6.8 Programas de Ayuda Social
7. Organizaciones Sociales
7.1 Programa del Vaso de Leche

7.2 Comedores Populares
7.3 Organizaciones de Base
8. Organizacin Municipal.
B.- ANLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
II.
ANLISIS FODA
III.
METODOLOGA DE FORMULACIN DEL PLAN - PDC
IV.

2008-2017
1. Propuesta Visin
2. Lneas Estratgicas, Objetivos Bsicos y Proyectos
- Lnea Estratgica: Participacin y Seguridad Ciudadana. Objetivos Proyectos
Lnea Estratgica: Limpieza y Medio Ambiente
Objetivos Proyectos
-
Lnea Estratgica: Salud, Educacin, Cultura y Deportes
Objetivos Proyectos
-
Lnea Estratgica: Desarrollo Socio - Econmico
Objetivos Proyectos
-
Lnea Estratgica: Desarrollo Urbano
Objetivos Proyectos
Lnea Estratgica: Desarrollo Institucional y Servicio al Ciudadano.

Objetivos Proyectos
Lnea Estratgica: Gestin Poltica Estratgica
Objetivos - Proyectos
V.
LINEAMIENTOS - ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIN.
VI.
ANEXOS

2008-2017
PRESENTACIN
Cuando asum la Alcalda con el Equipo de Regidores nos encontramos con la carencia
de planes y proyectos de desarrollo integral del Distrito. Toda gestin moderna implica
que para conducir el desarrollo de una organizacin y mucho ms de un Distrito,
Provincia, Regin o Pas, se debe contar con una planificacin, es decir con la
descripcin de nuestra situacin actual, as como una vis in de nuestras expectativas,
deseos o aspiraciones, es decir el modelo de ciudad, comunidad o Distrito en el que
soamos vivir con nuestra familia.
Con este objeto se encarg la formulacin del Plan de Desarrollo Concertado (PDC)
2008-2017 con el fin de tener una gua, un camino a seguir en la gestin, con un
conjunto de objetivos y proyectos en las principales reas de desarrollo, para que en
funcin a los recursos que logremos, vayamos desarrollando estos proyectos ao a ao
segn las prioridades que el Consejo en coordinacin con la poblacin organizada
determine y con su apoyo se vayan ejecutando.
Ahora contamos con un Plan de Desarrollo Concertado del Distrito al ao 20*17, es

posible que no sea perfecto como todo Plan, porque visualiza acciones a ej ecutar en el
futuro, y en ese lapso las condiciones, necesidades y prioridades puedan cambiar, lo
que implicar actualizar los proyectos a esa realidad, pero es un documento importante
para orientar la Gestin Municipal y coordinar apoyo de la comunidad.
Invoco a los integrantes de la actual Gestin Municipal y a los que suman la

conduccin del Gobierno Distrital en el futuro, a trabajar y sumar esfuerzos para lograr
la visin de desarrollo, en base al presente Plan, Lo que nos permitir unir esfuerzos y
usar en forma organizada nuestros escasos recursos, para ir construyendo da a da las
condiciones para el desarrollo integral de nuestro distrito, Santa Rosa.
PABLO CHEGNI MELGAREJO

ALCALDE

2008-2017
CONSEJO MUNICIPAL
GESTIN 2007- 2010
ALCALDE
PABLO CHEGNI MELGAREJO
REGIDOR
ALFREDO JULIO NEPTALI ESTRADA BEZRRAGA
REGIDORA
HONORINA CELINA YBAZETA VALDIVIEZO
REGIDORA
ALEXANDRA AMES BRACHOWICZ
REGIDOR
REGIDORA
RUBN INFANTAS MINAYA

BLANCA E. BARRIOS CASTILLO DE CABRERA
REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL ANTE EL CONSEJO DE COORDINACIN

LOCAL
MIEMBRO
JAVIER FERNANDO ARCE ALVARADO
MIEMBRO
JUAN MARTIN CORDOVA SILUP

2008-2017
SUTENTACIN TECNICA - PDC

La Municipalidad Distrital de Santa Rosa en el proceso de consolidacin de su gestin,
al inicio de la presente gestin adopt la importante decisin de elaborar el Plan
Estratgico de Desarrollo Concertado 2008 -2017 del Distrito de Santa Rosa con el
objetivo de obtener un nuevo instrumento de gestin orientador del desarrollo local en
/os prximos 10 aos.
La metodologa que se planteo para su elaboracin, permiti una amplia participacin

de los ciudadanos pobladores de Santa Rosa, que en los diversos Talleres,
manifestaran sus problemas, anhelos y propuestas alternativas para caminar hacia un
nuevo distrito donde ellos y sus hijos gocen de mejores niveles de calidad de vida, es
decir el resultado que hoy se presenta no es el esfuerzo o propuesta o de un pequeo
grupo de tcnico, sino de la reflexin, el anlisis y el compromiso de quienes llevaran a
cabo las acciones durante la gestin y de quienes se encargaran de vigilar su
cumplimiento, en consecuencia el enfoque se enmarca en los principios de la
Planificacin Estratgica Participativa.
De acuerdo a este enfoque, el Plan de Desarrollo Concertado PDC , 2008-2017 no

pretende ser un tomo bibliogrfico ms de simple referencia, desconocido por la
mayora de la poblacin y con poca utilidad para los gestores pblicos, sino que este
Plan se constituya como el instrumento de comunicacin y discusin pblica que, en
forma clara y sencilla, exprese la visin de la poblacin, las Lneas Estratgicas de
Desarrollo, los objetivos bsicos para alcanzar sus aspiraciones y el planteamiento de
los proyectos concretos que ejecutados ao a ao nos acerquen a la imagen o bjetivo
del distrito.
Los programas y proyectos son viables y trascendentes cuando surgen de la

participacin de la comunidad y de los agentes econmicos, sociales e institucionales
relevantes. En este sentido, el presente Plan de Desarrollo Concertado - PDC, debe
facilitar la labor promotora de la Municipalidad para encausar a todas las fuerzas vivas
de la comunidad por los canales regulares del sistema de participacin ciudadana.

2008-2017
Los principales aportes de este documento - Plan de Desarrollo Concertado, se

reorienta a redefinir el escenario de planeamiento al 2017, en cumplimiento a las
responsabilidades y atribuciones otorgadas a las Municipalidades Distritales, segn la
Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N" 27972, y de acuerdo a los cambio s suscitados
en los ltimos aos en las diferentes dimensiones del desarrollo: social cultural, urbano ambiental, econmico-productivo y poltico institucional. La validacin de la situacin
actual y las tendencias futuras, han permitido ajustar la Visin de Desarrollo, en base a
la imaginacin y no fantasa, en base a la accin y no a la ilusin, es decir en base a la
realidad del sistema socio - poltico, de las proyecciones de desarrollo nacional y del
Proceso de Modernizacin y Descentralizacin del Est ado.
La estrategia de ejecucin del presente Plan de Desarrollo Concertado (PDC) es a 10

aos, lo que implica que cada ao la gestin programar como parte de su Plan
Operativo Anual y/o del Presupuesto Participativo, la ejecucin de cada Proyecto
considerado en el presente PDC, con el objeto de propiciar el logro de tos objetivos de
cada Lnea Estratgica de Desarrollo y por ende el logro de la visin. Este documento
naturalmente a los 5 o 7 aos de su ejecucin podr ser revisado y actualizado en
funcin a la nueva realidad y contexto de la poca sin que ello implique alejarse de la
visin.
El desarrollo del presente Plan ha tomado en cuenta la normatividad vigente emitida por
el Ministerio de Economa y Finanzas en relacin al proceso de planeamiento d el
desarrollo 2007 contenido en el Instructivo N 001-2006-EF/76.01, aprobado con
Resolucin Directoral N 011-2006-EF/76.11, as como los postulados del Planeamiento
Estratgico moderno.
Finalmente, se debe mencionar que en el presente documento se prese nta la situacin

actual del distrito, las nuevas percepciones de la problemtica distrital, sus tendencias
al 2018 y las propuestas colectivas para la Visin, Lneas Estratgicas, Objetivos de
Desarrollo y Proyectos para alcanzarlos.

2008-2017
EQUIPO TCNICO
MDSR / PDC 2008-2017
I.- DISTRITO DE SANTA ROSA DIAGNOSTICO
A.- ANLISIS DEL ENTORNO INTERNO
1.
ASPECTOS HISTRICOS
El Distrito de Santa Rosa fue creado el 6 de febrero de 1962 mediante Ley N 13982,
siendo Presidente de la Repblica Don Manuel Prado Ugarteche. Tiene una extensin
territorial de 21.5 km 2 . Es uno de los 43 distritos de la Provincia de Lima, ubicada en el
Departamento de Lima.
2.
UBICACIN - MBITO TERRITORIAL
Localizacin
El Distrito de Santa Rosa, se encuentra localizado en el Litoral Norte de la Provincia de

Lima. Limita al Norte y al Este con el Distrito de Ancn, al Oeste con el Ocano
Pacifico, al Sur, con la Regin Callao (Distrito de Ventanilla)
Superficie
Tiene una extensin superficial de 21.5 Km2.

2008-2017
En el Distrito desde 1960 al 2007 se han formado Urbanizaciones, Asociaciones de

Viviendas y Asentamientos Humanos mencionndose entre otros los siguientes:
Urb. Country Club Balneario Santa Rosa,

Urb. Popular "Coovitiomar".
Asociacin de Vivienda "Santa Rosa de Lima2.
Asociacin de Vivienda Mariscal Castilla,
Asociacin de Vivienda "Seor de Los Milagros"
Asociacin de Vivienda "Brisas de Santa Rosa"
Asociacin de Vivienda "Los Educadores",
Asociacin de Vivienda Ex-trabajadores del Ministerio de Transportes y

Comunicaciones-MTC",
Asociacin de Vivienda Profam Per.
Asociacin de Vivienda Club Nutico.
AAHH. Los Jardines de la Parcela "C",
AAHH. San Francisco de Ass.
AAHH. "La Arboleda".
AAHH. "El Golf de Santa Rosa",
AAHH. "Las Brisas de Los ngeles".

AAHH. "Los Girasoles".
Asimismo, se menciona que en el denominado Km. 39, jurisdiccin territorial del Distrito
de Santa Rosa se han constituido los Asentamientos Humanos denominados: Villa
Estela, Carlos Manuel Cox, Baha Blanca y Los Rosales, sobre los que la Municipalidad
no ejerce autoridad poltica ni administrativa, siendo que la Poblacin de dichas
habilitaciones urbanas tributan y ejercen sus deberes cvicos - municipales en el vecino
Distrito de Ancn, distrito que le brinda servicio de limpieza y otros. A la fecha las
distintas gestiones municipales no han desarrollado gestiones o acciones estratgicas
para recuperar y ejercer autoridad sobre la jurisdiccin mencionada.
10

2008-2017
3.
SITUACIN DEMOGRFICA Y SOCIAL
3.1.-POBLACIN
La poblacin del Distrito de Santa Rosa en el periodo 1972 al 2005 se ha multiplicado
en 42 veces, dado que de 225 habitantes segn el censo de1972 ha pasado a tener una
poblacin de 9,379 habitantes segn el Censo del 2005. En el mismo periodo Lima
Metropolitana ha duplicado su poblacin, como se puede apreciar en el Cuadro No 1.
CUADRO N 1.- POBLACIN Y TASA DE CRECIMIENTO LIMA METROPOLITANA

DISTRITO DE SANTA ROSA
MBITO
LIMA
METROPOLITANA
SANTA ROSA
1972
3.418.452
1981
4.835.793
1993
6.434.323
2005
7.042.429
225
518
3.962
TASA DE CRECIM1ENT0 INTERCENSAL
1972-1981
1993-1981
9.379
LIMA
METROPOLITANA
3,9
2,4
0,756
SANTA ROSA
9,6
18,5
7,45
2005-1993
Fuente: Elaboraci n propia - INEI-Censos Poblacionales
11

2008-2017
GRAFICO: TENDENDENCIA DE LA EVOLUCION DE LA

POBLACION DISTRITO DE SANTA ROSA
POBLACION
10000
9379
8000
6000
3962
4000
2000
225
518
0
1972
1981
1993
2005
AOS INTERCENSALES
GRAFICO: TENDENDENCIA DE LA EVOLUCION DE LA POBLACION

10000
9379
POBLACION
8000
6000
3962
4000
2000
225
518
0
1972
1981
1993
2005
AOS INTERCENSALES
En el Cuadro, tambin se aprecia la evolucin entre los periodos intercensales de

poblacin a nivel Lima Metropolitana como del Distrito de Santa Rosa; para el caso del
distrito las tasas revelan un decrecimiento de la poblacin marcadamente de 1981 al
2005; de tener una tasa alta de 18.5% de crecimiento en 1993, esta se reduce a menos
de la mitad (7.45% de crecimiento) en el 2005, y en el caso de Lima Metropolitana la
tasa de crecimiento se reduce por debajo del 1% para el ao del 2005.
12

2008-2017
Esta tendencia a la baja se explica en parte por la reduccin de la tasa de crecimiento

vegetativo de la poblacin y conciencia de las familias de reducir el nmero de hijos por
familia, de un promedio de 7 hijos/familia en 1940 a solo 2 hijos/familia en el 2005; otro
factor en el decrecimiento de la poblacin es la reduccin de la migracin que ha
pasado de un 39% en 1993 a un 24% en el 2005.
3.2.- DENSIDAD POBLACIONAL

La densidad poblacional de un territorio esta relacionada al desarrollo de actividades
productivas en general. La densidad poblacional de 436.23 habitantes/km2 alcanzada
por el Distrito de Santa Rosa para el 2005, tal como se muestra en el Cuadro 2, nos
revela una mediana ocupacin del territorio, asociada al bajo nivel de desarrollo
productivo industrial y comercial del distrito.
CUADRO 2: DENSIDAD POBLACIONALDISTRITO DE SANTA ROSA
AO
POBLACIN
SUPERFICIE
DENSIDAD
(Km2)
(hab/Km2)
1972
225
21,5
10,47
1981
518
21,5
24,09
1993
3962
21,5
184,28
2005
9379
21,5
436,23
3.3.- COMPOSICIN DE LA POBLACIN POR SEXO

La poblacin femenina en el distrito se ha incrementado, de representar el 41.4%
de la poblacin total en 1993, ha pasado a ser predominante con el 50.31% de la
poblacin en el 2005, superando a la poblacin masculina en 0.63%, que alcanza
el 49.61% de la poblacin total en dicho ao, tal como se muestra en el Cuadro 3.
13

2008-2017
3: POBLACIN POR SEXO DEL DISTRITO DE SANTA ROSA 1993 2005

ANO 1993
ANO 2005
Hombres Mujeres Total
Hombres
Mujeres Total
TOTAL
2287
1616
3903
4660
4719
9379
PORCENTAJE
58,60
41,40
100,00
49,69
50,31
100,00
3.4.- DISTRIBUCIN POBLACIONAL POR EDADES
De acuerdo a la distribucin de la poblacin de por edades del Distrito de Santa Rosa,

de acuerdo con el Cuadro 4, se tiene que los nios de O al4 aos representan el
31.46% de la poblacin, la poblacin joven adulta es decir la poblacin entre 15 a 65
aos representa el 65.3% de la poblacin del distrito y la poblacin de la tercera edad
mas de 65 aos representa el 3.3% de la poblacin.
14

2008-2017
En cuanto a la poblacin de mayor vulnerabilidad de O a 4 aos, esta representa el

9.95% de la poblacin total del distrito.
ANO 2005
Hombres
Mujere
s
De 0 a 4 aos
481
10,32
452
9,58
De 5 a 9 aos
De 10 a 14
aos
De 15 a 19
aos
De 20 a 24
aos
De 25 a 29
aos
De 30 a 34
aos
De 35 a 39
aos
De 40 a 44
aos
De 45 a 49
aos
De 50 a 54
aos
De 55 a 59
aos
De 60 a 64
aos
523
11,22
484
10,26 1007
10,74
525
11,27
486
10,30
1011
10,78
448
9,61
474
10,04
922
9,83
425
9,12
426
9,03
851
9,07
385
8,26
457
9,68
842
8,98
373
8,00
401
8,50
774
8,25
339
7,27
406
8,60
745
7,94
272
5,84
287
6,08
559
5,96
266
5,71
286
6,06
552
5,89
250
5,36
199
4,22
449
4,79
151
3,24
116
2,46
267
2,85
82
1,76
79
1,67
161
1,72
De 65 a mas
140
3,00
100,0
0
166
3,52
306
3,26
4719
100,00
TOTAL
4660
15
TOTAL TOTAL
933
9,95
9379 100,00

2008-2017
CUADRO 4: POBLACIN POR EDADES DISTRITO DE SANTA ROSA 2005

3.5.- NIVEL EDUCATIVO DLA POBLACIN
Segn el censo del 2005, un 7.6% de la poblacin del distrito tiene Educacin Superior
Universitaria, 18 % Educacin Superior No Universitaria, 42.4% Educacin Secundar ia,
21% Educacin Primaria y un 8% no tiene educacin alguna, tal como se puede
apreciar en el cuadro 5 y grfica siguiente.
CUADRO 5: NIVEL EDUCATIVO PELA POBLACIN
NIVEL EDUCATIVO
Sin nivel
Educacin Inicial
CANTIDAD
664
251
PORCENTAJE
7,5
2,8
1.273
14,4
570
6,5
Secundara Incompleta
1.449
16,4
Secundara Completa
2.293
26,0
488
5,5
1.164
13,2
Superior Univ. Incompleta
340
3,9
Superior Univ. Completa
330
3,7
8.822
100,0
Primaria incompleta
Primara completa
Superior no Univ. Incompleta

Superior no Univ. Completa
Total
16

2008-2017
GRAFICO: NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACION

Superior Univ. Completa
Superior Univ. Incompleta
Superior no Univ.
Superior no Univ.
Secundara Completa
Secundara Incompleta
Primara completa
Primaria incompleta
Educacin Inicial
Sin nivel
0.0
3.7
3.9
13.2
5.5
26
16.4
6.5
14.4
2.8
7.5
10.0
PORCENTAJE
20.0
30.0
El ndice de alfabetismo del distrito de Santa Rosa, es significativo, segn el Censo del 2005
alcanza el 92%, es decir de cada 100 personas, 92 saben leer y escribir, solo un 08 es
analfabeta. A nivel de la poblacin masculina del distrito un 3.7% es analfabeto y de la poblacin
femenina el 4.4%.
3.6 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA
Potencialmente la poblacin econmicamente activa (PEA) de un distrito, regin o nacin, esta
constituida por las personas que estn en edad de trabajar, sean estos hombres o mujeres. En
el distrito forman parte de este grupo la poblacin que tienen entre 15 y 64 aos de edad. Por
ende la poblacin menores de 15 aos (nios) y los que son mayores de 64 aos (tercera edad)
comprende el grupo de lla poblacin econmicamente no activa, son parte de este grupo los
cesantes o jubilados, amas de cas, estudiantes, etc.
17

2008-2017
CUADRO 6 : POBLACION SEGN SU DE PARTICIPACIN ECONOMICA

POBLACION (%)
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA
57,20
77,52
26,34
POBLACION OCUPADA
52,24
72,33
21,75
4,95
5,18
4,60
POBLACION ECONOMICAMENTE NO ACTIVA
42,80
22,48
73,66
TOTALES
3231
1948
1283
POBLACION DESOCUPADA
Fuente: Elaboracin Propias Censo de Poblacin y Vivienda 1993
El cuadro 6, nos muestra que la Poblacin Econmicamente activa del Distrito, lo conforman el
57.2% de la poblacin; que est conformada por el 52.2% de la poblacin ocupada es decir por
aquellas personas que actualmente trabajan y tienen un ingreso o trabajan apoyando a un
familiar sin ningn pago, as como por la poblacin desocupada que representa el 4.95% en las
que se encuentran las personas que buscan trabajo, que estuvieron trabajando anteriormente o
buscan trabajo por primera vez.
Tambin se aprecia que del total de la poblacin de hombres el 77.5% contribuye a la PEA
distrital y en el caso de las mujeres solo el 26.3%.
La poblacin econmicamente no activa, es de 43% de la poblacin del distrito, es decir de cada

100 personas que vive en el distrito 43 personas no trabajan por ser estudiante, ama de casa,
jubilado, etc.
En el cuadro 6A, a nivel de Grupos de Edad se puede apreciar que tanto el Grupo
Poblacional de 6 a 14 aos, as como los de 64 aos a ms, son parte de la poblacin
18

2008-2017
econmicamente activa del distrito. Estos participan con el 4.4% y el 22.4%,

respectivamente.
CUADRO 6 A: PARTICIPACIN ECONMICA POR GRUPOS DE EDAD

GRUPOS DE EDAD
6-14 15-29
30-44
45-64
65 A MAS
POBLACIN
ECONMICAMENTE ACTIVA
4,37
70,47
21,85
61,29
22,35
POBLACIN OCUPADA
2,58
65,97
6,29
51,61
20,00
POBLACIbN DESOCUPADA
1,79
4,50
15,56
9,68
2,35
95,63
29,53
78,15
38,71
77,65
100
100
100
100
POBLACIN ECONMICAMENTE
NO ACTIVA
TOTALES
100
Fuente: Elaboracin Propia - Censo de Poblacin y Vivienda 1993
Dentro
del
grupo
de
edad
considerado
conceptualmente
como
poblacin
econmicamente activa (15 a 64 aos de edad), es de resaltar el bajo porcentaje de

participacin en la PEA distrital del grupo de edad de 30 a 44 aos, incluso por debajo
del
grupo
de
65
aos
ms,
considerado
dentro
del
grupo
de
poblacin
econmicamente no activa. Esto implica que este grupo tiene menor oportunidades
deinsertase a las actividades econmicas y de conseguir un trabajo productivo,
condicionada a una falta de fortalecimiento de capacidades.
En el cuadro 7, se puede apreciar que en el distrito un 64% de la PEA son empleados,

seguido por un 16% que se desempean como obreros y un 14% trabajan de manera
independiente. La poblacin femenina del distrito se desempea un 43% como
empleados, el 24% como trabajadores independientes y el 14% como trabajadora del
hogar
19

2008-2017
CUADRO 7: DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN POR CATEGORA OCUPACIONAL

POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
CANT.
CANT.
CANT.
1,002
68,07
122
42,66
1,124
64
OBRERO
245
16,64
31
10,84
276
16
INDEPENDIENTE
177
12,02
68
23,78
245
14
FAMILIAR NO
17
1,15
19
6,64
36
0,48
40
13,99
47
24
1,63
2,1
30
1,472
100
286
100
1,758
100
EMPLEADO
REMUERADO
TRABAJADOR DEL
HOGAR
EMPLEADOR/
PATRONO
TOTAL
Fuente: Elaboracin Propia - INEI/: Censo de Poblacin y Vivienda 199
FAMILIAR NO
REMUNERADO
2%
TRABAJADOR
DEL HOGAR
3%
GRAFICO: CATEGORIA OCUPACIONAL
EMPLEADOR/P
ATRONO 2%
EMPLEADO
OBRERO
INDEPENDIEN
TE 14%
INDEPENDIENTE
OBRERO 16%
EMPLEADO
64%
20
FAMILIAR NO
REMUERADO
TRABAJADOR DEL
HOGAR
EMPLEADOR/
PATRONO

2008-2017
Debe mencionarse que si bien es cierto en los cuadros y grficos anteriores se muestra
el estrato de la poblacin econmicamente activa del distrito, la carencia de grandes
unidades productivas determinan que esta poblacin en un alto porcentaje busque
oportunidades de empleo y desarrolle actividades productivas en los distritos aledaos,
como Ancn, Puente Piedra, Ventanilla, el Callao en los otros distr itos de la capital
3.7.- SERVICIOS EDUCATIVOS
Infraestructura
De acuerdo con el Censo del 2006 el distrito de Santa Rosa cuenta con 21 Centros
Educativos, tal como se muestra en el Cuadro 8. Este nmero de Centros Educativos
Pblicos y Privadbos, bsicamente solo coberturan la Educacin Bsica Regular; la
poblacin del distrito no tiene oferta de Centros Educativos que coberturan las
necesidades de la Educacin Bsica Alternativa (Adultos y Especial), Tecno Productiva
y la Superior No Universitaria del distrito.
CUADRO 8:CENTROS EDUCATIVOS SEGUN SU MODALIDAD, GESTIN Y NIVEL 2006
CENTROS EDUCATIVOS
TOTAL
21
100,00
-ESCOLARIZADO
18
85,71
-NO ESCOLARIZADO
14,29
-PRIVADO
12
57,14
-PUBLICO
42,86
-INICIAL
11
52,38
-PRIMARIA
38,10
-SECUNDARIA
9,52
*TOTAL
*MODALIDAD
*GESTION
*NIVEL
Fuente: Elaboracin propia Censos Escolares 2006
21

2008-2017
En el Cuadro 8, tambin se muestra que de los 21 centros educativos existentes, segn

su Modalidad el 85% tienen programas escolarizados y 14.3% programas no
escolarizados, segn su Gestin 57% de estos son privados y el 42.9% son pblicos y
segn el nivel el 52.4% son centros de nivel Inicial, 3 8% son de nivel Primaria y un
9.5% son de nivel Secundaria. Ver composicin porcentual en las Grficas respectivas.
NO
ESCOLRIZAD
O 14,29%
GRAFICO: CENTROS SU MODALIDAD
-ESCOLARIZADO
-NO ESCOLARIZADO
ESCOLARIZA
DO 85,71%
GRAFICO: CENTROS SU GESTION

PUBLICO
42,86%
-PRIVADO
-PUBLICO
PRIVADO
57,14%
SECUNDARIA
9,52%
GRAFICO: CENTROS SU NIVEL

-INICIAL
-PRIMARIA
INICIAL
52,38%
PRIMARIA
38,1%
22

2008-2017
Entre los Centros Educativos de Gestin Particular se pueden mencionar los siguientes:
I.E.P. Miguel de Cervantes Saavedra (Ingreso a la Arboleda).
I.E.P Nuestro Maravilloso Mundo (Asoc. Vivienda Sta. Rosa).
I.E.P Henry Meiggss (Asoc. Vivienda Sta. Rosa).
I.E.P Rosa de Amrca (Asociacin de Vivienda Santa Rosa)
I.E.P. Seor Cautivo (Coovitiomar).
/.E.P. Divino Maestro (El Golf de Santa Rosa).
I.E.P Bavaria (Asociacin Brisas de Santa Rosa).
Segn el cuadro 9, el nmero de Centros de Gestin Pblica han disminuido en el

distrito en cinco (05) centros, de contar con 14 centros en el 2004 en el 2006 se tienen
solo 9; por el contrario el nmero de centros de gestin privado se ha incrementado en
cuatro (04), en el mismo periodo.
CUADRO 9: CENTROS SEGN SU GESTIN 2004 2006

TIPO DE
20004
2005
2006
PUBLICO
14
11
PRIVADO
12
12
TOTAL
22
23
21
GESTION
Fuente: Elaboracin Propia Censos Escolares 2004,2005, 2006
Esta disminucin se debe a que los Centros de Gestin Pblica a Nivel Inicial han
disminuido progresivamente del 2004 al 2006 en tres (03) y 02 centros respectivamente;
por el contrario los de gestin privada, en el mismo periodo, se ha incrementado en 2
23

2008-2017
nuevos centros a nivel Inicial y Primaria respectivamente, tal como se puede apreciaren
el Cuadro 10.
CUADRO 10: CENTROS SEGN GESTIN Y NIVEL
2004-2006
2004
2005
2006
11
Primaria
Secundaria
SUBTOTAL
14
11
Inicial
Primaria
Secundaria
SUBTOTAL
12
12
22
23
21
GESTIN / NIVEL
PBLICOS
Inicial
PRIVADOS
TOTAL GENERAL
Fuente: Elaboracin Propia - Censos Escolares 2004, 2005, 2006
Docentes
En cuanto a la oferta de docentes de los Centros Educativos y Programas Educativos

de Gestin Pblica y Privada, a nivel distrital; en el Cuadro 11 se puede apreciar que el
nmero de docentes de Centros con Programas Escolarizados es de 98 profesores y
con Programa No Escolarizado es solamente 01 profesor (solo a nivel Inicial). Los
Centros Educativos de Gestin Privada tienen mayor nmero de docentes que los de
Gestin Publica, a nivel de programa y por niveles, esto implica una mejor atencin al
alumnado por parte de los centros de Gestin Privada.
24

2008-2017
CUADRO 11: DOCENTES SEGN MODALIDAD Y NIVEL
TOTAL
98
DOCENTES
PUBLICO
28
PRIVADO
71
Inicial
26
18
Primaria
44
11
33
Secundaria
28
20
99
29
71
Programa
Escolarizado
Programa No
Escolarizado
Inicial
TOTAL
Fuente: Censo Escolar 2006MINEDU
Poblacin Estudiantil
Segn el Censo Escolar del 2006 realizado por el Ministerio de Educacin, en el ao

2006 se matricularon un total de 1,341 alumnos en los centros educativos del Distrito
de Santa Rosa; de estos 658 alumnos son de la modalidad de Gestin Pblica y 683 de
la modalidad de gestin privada. Adems, en el distrito se tiene una poblacin escolar
mayor a nivel primario, respecto al nivel inicial y secundario, tanto en la modalidad
estatal como privada, tal como se muestra en el Cuadro 12
25

2008-2017
MATRICULADOS
TOTAL
PUBLICO
PRIVADO
1341
658
683
Inicial
410
243
167
Primara
599
282
317
Secundara
332
133
199
Programa No
32
32
Inicial
32
32
TOTAL
1373
690
683
Programa Escolarizado
Escolarizado
CUADRO 12: ALUMNOS MATRICULADOS SEGN MODALIDAD Y NIVEL
De otro lado teniendo en consideracin la poblacin estudiantil del distrito y el numero

de profesor del mismo, se tiene un ndice de 13.87 alumnos / profesor; en el mbito
distrital, ndice por debajo del estndar que es de 20 alumnos por profesor.
Caractersticas y Problemtica de los Centros Educativos Pblicos
De acuerdo con el Censo Escolar del 2006, de los seis (06) Centros de Gestin Publica
que operan en el distrito todos prestan los Servicios Educativos en el turno de maana
y son de genero mixto, dos de los centros el 8187de Nivel Primaria y el 892 de Nivel
Inicial - Jardn, reciben apoyo alimentario y estn ubicados en el AA.HH La Arboled a, tal
como se aprecia en el Cuadro 13.
26

2008-2017
CUADRO 13: CENTROS DE GESTIN PBLICA - DISTRITO SANTA ROSA
Centro
Educativo
Nivel/
Modalidad
rea
Centro poblado
Gnero
Forma
Servicios
Recibido
Turno
611
Inicial -Jardn
Urbana
COOVITIOMAR
Mixto
Escolarizado
Ninguno
Maana
8185
Primaria
Urbano
marginal
SEOR DE
LOS MILAGROS
Mixto
Escolarizado
Ninguno
Maana
8187
Primaria
AA.HH.
LA ARBOLEDA
Mixto
Escolarizado
Apoyo
Aliment.
Maana
8187
Secunda ra
Urbana
COOVITIOMAR
Mixto
Escolarizado
Ninguno
Maana
889
Inicial -Jardn
Urbano
marginal
SEOR DE
LOS MILAGROS
Mixto
Escolarizado
Ninguno
Maana
Inicial -Jardn
AA.HH
LA ARBOLEDA
Mixto
Escolarizado
Apoyo
Aliment
Maana
JESS EL
NAZARENO
CABAITA
DEL SABER
892
FUENTE: CENSO ESCOLAR 2006 - Ministerio de

Educacin
La problemtica del local de dichos Centros Educativos a nivel de servicios,

aulas, carpetas y equipamiento pedaggico, se presenta en el Cuadro 14. En
la misma se aprecia como positivo que todos tienen agua, las limitaciones que
tienen son entre otras:
No tienen Bibliotecas Escolarizadas.
Carecen de pizarrones y carpetas adecuadas.
No tienen desage (Centros 892, 8187, 8889).
No tienen electricidad (Centro 8187).

27

2008-2017
Ninguno de los centros tienen 5 o ms Computadoras de uso pedaggico y menos

con conexin a Internet.
El Centro 8187 tienen dficit de carpetas tanto a nivel inicial - primaria como
secundaria.
A nivel de aulas que requieren reparaciones mayores, el Centro Educativo: 611

tiene 03 aulas, el 8185 tiene 01 aula, el 8187 nivel inicial-primaria tiene 08 aulas, el
8187 nivel secundaria tiene 03 aulas y el 8889 tiene 01 aula. Adems el centro 8187
tiene 04 aulas que no protegen de excesos climticos y de los ruidos carece de
cercos de seguridad.
CARACTERSTICAS
CENTRO 892
CENTRO
611
CENTRO 8185
CENTRO 8187
CENTRO
CENTRO 8889
Jess
Prim.
8187 Sec.
Cabaitas del
SI
SI
Nazareno
SI
SI
SI
Saber
SI
NO
SI
SI
SI
NO
NO
SI
NO
SI
NO
NO
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
3
0
3
3
NO
1
3
8
12
3
3
1
15
3 a 6 grado
20
Primaria
3 Secundaria
28
Conectado a Red de
Agua Potable
Conectado a Red de
Desage:
Con Electricidad:
Con 5 o ms PC de
uso pedaggico:
Con 5 o ms PC de
uso pedaggico, C /
Internet
Nmero de Aulas:
Aulas- Requieren
Reparaciones
Mayores
Aulas-No Protegen
de Excesos
climticos y ruidos
Dficit de Carpeta
Para Alumnos de:
l
Inicial o 1 a 2
grado Primara
2
FUENTE: CENSO ESCOLAR 2006 - MINEDU
28

2008-2017
La principal problemtica del Servicio Educativo es la calidad de la Educacin que

imparte bsicamente en los Colegios Pblicos dado que no cuentan con la
infraestructura de Pedagoga Educativa, llmese bibliotecas, equipos de cmputo,
pizarras, aulas y carpetas adecuadas, asi como servicios higinicos implementados e
infraestructura para cultura y deportes.
3.8.- SERVICIO DE SALUD
La salud es un factor determinante en la consecucin de una adecuada calidad de vida

y desarrollo de la poblacin. De acuerdo con la Constitucin el Estado garantiza una
adecuada prestacin de salud a travs de Centros de Salud, Policlnicos, Hospitales, u
otras Instituciones.
El Ministerio de Salud, tiene la responsabilidad de realizar programas preventivos de

salud,
asistencia
social
asistencia
medica
hospitalaria.
Las
Municipalidades
Distritales, tienen la funcin compartida con la Municipalidades Provinciales; de

gestionar la atencin primaria de salud; construir y equipar a postas medicas, puestos
de salud en los centros poblados de su jurisdiccin; as como realizar campaas de
medicina
preventiva
primeros
auxilios.
Estas
acciones
debe
realizarlas
en
coordinacin con las Municipalidades Provinciales, y las Instituciones de Salud

pertinentes.
Problemtica Social en Salud
En el distrito se presentan la siguiente principales problemticas que afectan la salud

de la poblacin:
29

2008-2017
Infecciones respiratorias agudas, y enfermedades diarreicas que dificultan el normal

desarrollo de las personas, produciendo asimismo dificultad en el normal
funcionamiento del rendimiento escolar , as como alteracin en el crecimiento y
desarrollo de los nios.
Pacientes con TBC, el cual necesita tratamiento para disminuir los contagios y
puedan tener una mejor condicin de vida.
Medio inadecuado, generado pro la acumulacin de los residuos slidos( basura),
siendo que estos desechos orgnicos provocan la proliferacin de plagas como
roedores, zancudos y otros insectos que transmiten enfermedades transmisibles o
infectocontagiosas.
Carencia de cultura de prevencin de salud de la poblacin, las que generan
enfermedades por falta de tratamiento adecuado de los alimento, limpieza, personal y
de los ambientes en los que viven y trabajan.
a.- Centro de Salud
El Distrito de Santa Rosa cuenta con un solo Centro de Sa lud; el Centro de Salud
Virgen de las Mercedes.
Ubicacin
Est ubicada en la asociacin de viviendas Santa Rosa MZ B Lote 09, cuenta con una
construccin de material noble, con un rea de 250 m2 y con los servicios bsicos luz,
agua y desage y servicio telefnico.
30

2008-2017
mbito de Atencin
El mbito del Centro de Salud es a todos los Centros Poblados del Distrito de Santa
Rosa, con una poblacin estimada segn el Centro de Salud de 10,000 habitantes
0 - 12 aos
13-25
25 -60
TOTAL
3735
2639
3626
10,000
Cobertura de Salud
CUADRO 15: COBERTURA DE ESPECIAUDAES

ESPECIALIDADES Y SERVICIOS
HORAS DE ATENCIN ( hrs/da)
Medicina
12
Obstetricia
12
TBC
06
Odontologa
Maanas
36 hrs. Semanales
Tardes
18 hrs. Semanales
Laboratorio
06
Farmacia
12
Enfermera
06
Caja
06
Administracin
06
Admisin /Archivo
12
31

2008-2017
Cuadro de Personal
CUADRO 16: CUADRO DE PERSONAL DEL
CENTRO DE SALUD VIRGEN DE LAS MERCEDES
Especialidad
Medicina
Obstetricia
Farmacia y Caja
Laboratorio
Enfermera
Odontologa
Administracin
Admisin/Archivo
TBC
Psicologa
Total
Atenciones Mdicas
Profesional
2
2
1
1
1
1
1
Tcnico
1
1
1
11
En el Cuadro 16 A, se presenta el nmero de atenciones mdicas del Centro de Salud

Virgen de las Mercedes, del mismo podemos apreciar que el nmero de atenciones
promedio mensuales es de 829.8 pacientes, de las cuales el 68.2% son del sexo
femenino y el 31.8% del sexo masculino.
CUADRO 16 A : ATENCIONES MEDICAS DEL C.S VIRGEN DE LAS MERCEDES
Sexo
Femenino
Masculino
Enero
671
470
70.04
201
29.96
Febrero
786
501
63.74
285
36.26
Marzo
1128
795
70.48
333
29.52
Abril
734
499
67.98
235
32.02
3,319
2,265
TOTAL
1,054
32

2008-2017
PROMEDIO
829.75
566.25
68.24
263.5
31.76
MENSUAL
b.- Morbilidad
En el cuadro 17 se presenta el reporte de morbilidad del C. S Virgen de las Mercedes,
del I trimestre del 2007, en base a este reporte se ha efectuado una proyeccin anual
promedio y se ha consolidado por los de mayor incidencia la que se presenta en el
Cuadro 17.
CUADRO 17 REPORTE DE MORBILIDAD - C.S. VIRGEN DE LAS MERCEDES
ITRIMESTRE 2007
Total
Enero
Faringitis aguda,
no especificada
Caries de la dentina
Febrero
Marzo
Trimestre
Tot %
Total %
Tot %
Cant. %
al
al
47 16.73
23 4.85 30 5.77 100 7.84
38
13.52
36
7.59
40
7.69
114
8.94
Infecciones intestinales
26
9.25
31
6.54
21
4.04
78
6.12
Rinofaringitis aguda, rinitis

aguda
Pulpitis
21
7.47
48 10.13
39
7.50
108
8.47
19
6.76
12
2.53
0.00
31
2.43
Enfermedades la traquea
2.85
0.00
0.00
0.63
Infeccin de vas urinarias
2.49
14
2.95
13
2.50
34
2.67
Asma no especificado
2.49
24
5.06
22
4.23
53
4.16
33

2008-2017
Bronquitis aguda
2.49
0.00
0.00
0.55
Dolor abdominal en parte

superior
Parsitos intestinal
2.14
0.00
0.00
0.47
0.00
17
3.59
30
5.77
47
3.69
Fiebre, no especificada
0.00
15
3.16
18
3.46
33
2.59
Impetigo
0.00
12
2.53
0.00
12
0.94
Eczema heptico
0.00
0.00
32
6.15
32
2.51
Amigdalitis aguda
0.00
0.00
19
3.65
19
1.49
95
33.81
Otras Morbilidades menores

Total Morbilidad
281 100.00
242 51.05 256 49.23
593 46.51
474 100.0 520 100.0 1275

0
0
100

MAPA DE RIESGO EPIDEMIOLOGICO
En el Cuadro 18, se puede apreciar que la de mayor incidencia en el Centro de Salud

Virgen de las Mercedes es las Infecciones Respiratorias Agudas (IRAs) con un 21%,
seguida de enfermedades bucales con 8.94%, con 6.12% estn las Enfermedades
Diarreicas Agudas (EDAs) y con un 3.7% las parasitosis.
34

2008-2017
CUADRO 18: INDICADORES DE MORBILIDAD - VIRGEN DE LAS MERCEDES
Morbilidad
1
Trimestre
Anual
268
1072
21.02
114
456
8.94
78
312
6.12
47
188
3.69
768
3072
60.24
1275
5100
100.00
Infecciones Respiratorias Agudas

(IRA)
Enfermedades Bucales
Enfermedades Diarreicas Agudas
(EDA)
Parasitosis
Otras Morbilidades varas (menor
incidencia)
Total
c- Tasas de Nutricin
35

2008-2017
La Tasa de Desnutricin en la poblacin escolar de 06 a 09 aos, de acuerdo al Censo

Nacional de Tallas Escolares 1999 y 2005, se presenta en el Cuadro 19.
Del cuadro se puede apreciar que si bien la tasa de desnutricin se reduce entre el
periodo de 1999 y 2005, de 13.2% a 8%, esto se debe bsicamente a que en el 2005 se
tiene un mayor nmero de tallados (238). Sin embargo si observamos el nmero de
nios tallados de ambos aos, se puede inferir que la tasa de desnutricin en nmero
de alumnos es mayor.
CUADRO 19: TASA DE DESNUTRICIN CRONICA POBLACIN ESCOLAR DE 06
09 AOS- DISTRITO DE SANTA ROSA
1999
2005
N de nios
N de nios
Tasa
de
tallado de 6
con
Desnutricin
a 9 aos de
Desnutrici
Crnica
edad
n Crnica
de
N de nios
Tasa
de
nios
con
Desnutrici
tallado de
Desnutricin
n Crnica
6 a 9 aos
Crnica
de edad
LIMA/LIMA/SANTA
106
14
13.2
238
19
ROSA
d.- Problemtica del Centro de Salud
La problemtica del Centro de Salud Virgen de las Mercedes, es que adolece de

instrumental medico en todas la especialidades, as como de espacio fsico para el
servicio de Psicologa que actualmente comparte con el ambiente de TBC. Adems las
necesidades medicas de la poblacin de Santa Rosa son mayores a las que brinda
actualmente, la poblacin exigen continuamente el servicio de Oftalmologa y de
Terapia Fsica, especialidades que no cobertura el centro de salud.
36

2008-2017
Se menciona que segn el Programa del actual Gobierno el Distrito de Santa Rosa est
considerado dentro del Proyecto Agua para Todos, lo que implicara que al 2008 -2010
todos Jos predios del distrito contaran con el servicio de agua potable, segn la Nota
de Prensa N 029-2007-SEDAPAL.
Proyecciones de Construccin de Hospital
En el marco de la ampliacin de la cobertura de atencin en Salud, existe un proyecto

del MINSA para la futura construccin del Hospital del distrito de Santa Rosa, en un
terreno aproximado de 7,000 metros cuadrados cedido por la Municipalidad, se ubica a
la espalada del IE Almirante Miguel Grau, costado de la Asociacin de las Brisas de
Santa Rosa, el mismo que est en Proceso de Saneamiento Fsico Legal.
4.
VIVIENDA Y SERVICIOS
4.1.- CARACTERSTICAS YHABITALIDAD DLAS VIVIENDAS

Segn el Censo del 2005, el distrito de Santa Rosa cuenta con un total de 4,263
viviendas particulares, las caractersticas de la viviendas en un 58% son de paredes de
ladrillo o bloque de cemento, un 38% de Madera y un 2.2% son de estera. En cuanto al
tipo de techo lo que predomina es el concreto armado con un total de 45.1% viviendas y
respecto al tipo de piso es predominante el de concreto, en un 67% del total de
viviendas, como se aprecia en grficas respectivas.
GRFICO: VIVIENDA POR TIPO DE PISO
37

2008-2017
GRAFICO: VIVIENDA POR TIPO

LOSETAS,
TERRAZOS
14%
LOSETAS,
TERRAZOS
TIERRA
OTRO
TIERRA 17%
OTRO 2%
CEMENTO
87%
GRAFICO: VIVIENDA POR TIPO DE

ESTERA
ESTERA 2%
MADERA
OTRO
LADRILLO o BLOQUE
MADERA 38
LADRILLO o
BLOQUE 58%
OTRO 2%
Del anlisis de las caractersticas de las viviendas se puede apreciar que solo un 50%
de estas tienen una adecuada habitabilidad porque utilizan material noble en su
construccin, como paredes de ladrillo, techo de concreto armado y pisos de cemento;
que guardaran resistencia ante posibles sismos y protegen de ruidos, polvareda y
vientos.
Segn el Registro Predial con que cuenta la Municipalidad a Diciembre 2007 el
Nmero de Predios es el que se muestra en el siguiente Cuadro 20
Codzona
deszona
1 URB. COUNTRY CLUB
PRED
TERR
CONS
IOS
ENOS
TRUC
845
436
1281
38
CASA
414

2008-2017
2 ASOCIACI N SANTA ROSA
230
63
167
158
4 ASOC. LAS CODORNICES
31
18
13
6 URB. LOS EDUCADORES
251
209
42
42
1011
578
433
430
283
218
65
59
10 ASOC.PROP.VILLA DIZLANDIA
126
120
11 ASOC. VIV. LAS BRISAS DE STA. ROSA
165
100
65
64
15 ASOC.VIV. MTC STA ROSA
141
120
21
21
16
11
100
55
45
45
64
62
19 CLUB H PICO
22 ASOC. POB. LOS GIRASOLES DE SANTA ROSA
23 PLAYA HONDABLE
80
62
18
18
127
94
33
33
3921
2564
1357
1306
7 URB.POPULAR COOVITIOMAR
9 ASOC. VIV.RES.SR.DE LOS MILAGROS
16 MCAL. CASTILLA
17 AA.HH. LA ARBOLEDA
3 ASOC. SUBLOTE-B
24 AA. HH. LOS JARDINES DE LA PARCELA "C"

26 AA. HH. EL GOLF DE SANTA ROSA
Fuente: Gerencia de Rentas - Dic. 2007.
4.2.- ACCESO AL SERVICIO DE AGUA POTABLE
En cuanto al acceso de Agua Potable, de acuerdo al Censo de Poblacin y Vivienda del

2005, el acceso del 55.5% de los hogares del distrito cuentan con agua potable para el
consumo dentro de la vivienda, conectadas a travs de la Red Publica, seguido por un
34.3% de los hogares que tienen acceso a travs de piln de uso publico y un 7% de los
hogares tiene acceso al agua a travs de camin cisterna, de acuerdo al Cuadro 21.
TIPOS DE ACCESO
VIVIENDAS
39
PORCENTAJE

2008-2017
Red p blica dentro de la vivienda
1240
55.53
Pil n de uso p blico
766
34.30
Cami n-cisterna u otro similar
178
7.97
Otro
49
2.19
Total
2233
100.00
Se menciona que segn el Programa del actual Gobierno el Distrito de Santa Rosa est
considerado dentro del Proyecto Agua para Todos, lo que implicara que al 2008 -2010
todos Jos predios del distrito contaran con el servicio de agua potable, segn la Nota
de Prensa N 029-2007-SEDAPAL.
4.3.- SERVICIO DE ALCANTARILLADO Y DESAGE

De acuerdo con el Censo de Poblacin y Vivienda del 2005, el 41.7% de los hogares del
distrito cuentan con servicios higinicos dentro de la vivienda conectadas a la Red
Publica, un 33% cuentan con pozo ciego y letrina, y un 22.3 % usan pozo sptico, tal
como se aprecia en el Cuadro 22.
CUADRO 22: TIPO DE ACCESO DESERVICIO HIGINICO
TIPOS DE ACCESO
VIVIENDAS
PORCENTAJE
931
41.69
Pozo ciego o negro / Letrina
739
33.09
Pozo septico
498
22.30
Otro
65
2.19
Total
2233
100.00
Red p blica dentro de la

vivienda
40

2008-2017
4.4.- SERVICIO DE ALUMBRADO

De acuerdo a los resultados del Censo de Poblacin y Vivienda 2005, el 90% de los
hogares utilizan alumbrado elctrico, un 5.5% utilizan vela y un 2.3% de los hogares
lmparas en base a kerosene, tal como se aprecia en el Cuadro 23.
4.4.- SERVICIO DE ALUMBRADO
De acuerdo a los resultados del Censo de Poblacin y Vivienda 2005, el 90% de los
hogares utilizan alumbrado elctrico, un 5.5% utilizan vela y un 2.3% de los hogares
lmparas en base a kerosene, tal como se aprecia en el Cuadro 23
CUADRO 23. SERVICIO DE ALUMBRADO
Categoras
VIVIENDAS
PORCENTAJE
Electricidad
2006
89.83
Vela
123
5.51
Kerosene (mechero / lamparn)
51
2.28
Otro
24
1.07
41

2008-2017
No tiene
17
0.76
Petrleo/gas (lmpara)
11
0.49
Generador
0.04
Total
2233
100.00
Se menciona que con apoyo de la actual gestin a Diciembre 2007 en los AA.HH. El
Golf Santa Rosa, Los Girasoles y Brisas de los Angeles se ha realizado las
instalaciones del servicio alumbrado elctrico definitivo por parte de la empresa Luz del
Sur. Actualmente slo la Urb. Country Club Balneario, La Urb. Popular Covitiomar, La
Asoc. De Viviendas de Santa Rosa, Los Milagros y el AA.HH. L os Jardines de la Parcela
C,
cuentan
con
energa
elctrica
definitiva
(servicio
de
alumbrado
pblico
domiciliario).
5.
ESTRUCTURA ECONMICA PRODUCTICA
5.1.- COMERCIO, INDUSTRIA Y SERVICIOS

De acuerdo a la informacin de la Gerencia de Rentas de la Municipalidad, que se
presenta en el cuadro siguiente, de un total de 3921 predios en el distrito
formalmente se utilizan 29 predios para los siguientes usos productivos:
13 Comercios
9 Industrias y
29 Servicios
CUADRO 24: NUMERO DE COMERCIO. INDUSTRIA Y SERVICIOS (2007)
ZONAS
URB. COUNTRY CLUB
ASOCIACIN SANTA ROSA
ASOC. LAS CODORNICES
URB. LOS EDUCADORES
URB. POPULAR COOVITIOMAR
Comercio
3
1
2
0
3
42
Industria
2
0
4
0
0
Servicios
17
8
0
0
0

2008-2017
ASOC. VIVRES.SR.DE LOS MILAGROS
ASOC.PROP.VILLA DIZLANDIA
ASOC. VIV. LAS BRISAS DE STA. ROSA
ASOC. VIV. MTC STA ROSA
MCAL CASTILLA
AA.HH. LA ARBOLEDA
ASOC. SUBLOTE-B
CLUB HPICO
ASOC. POB. LOS GIRASOLES DE SANTA
ROSA
PLAYA HONDABLE
AA. HH. LOS JARDINES DE LA
PARCELA "C"
AA. HH. EL GOLF DE SANTA ROSA
TOTAL
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
13
0
9
0
29
FUENTE OFICINA DE RENTAS - MUNCIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA

NOTA: PROFAN NO SE ENCUENTRA REGISTRADO
La Gerencia de Promocin, Econmico y Social, encargada del empadronamiento y

formalizacin de los establecimientos, no cuenta con una base de datos actualizada
sobre los registros de los establecimientos comerciales, industriales y de servicios
formales e informales. Esto se debe a que la Oficina no cuenta con apoyo tcnico,
software especializado y a la falta de coordinacin interna con las otras reas de la
Municipalidad, como la Oficina de Rentas que registra la naturaleza o uso de los
predios o el rea de la Polica Municipal, que permita empadronar a todos los
establecimientos comerciales, industriales, etc,. del distrito.
Cuadro 25 ESTABLECIMIENTO FORMALES REGISTRADOS EN EL AO 2007
33
BODEGAS
17
19
Internet - Locutorios- Afines

43

2008-2017
Farmacias y Boticas
Transportes
Abastecimiento y Distribucin de
Restaurante y Afines
Hidrocarburos
Kioscos
Instituciones Educativas
Panadera
Extraccin de arena fina
Pastelera
Inmobiliaria - Oficina Adm.
Librera
Vidriera
Billar
Mecnica
Ferretera
Estructura Metalica
Renovadora Calzado
Actividades Importacin Exportacin
Fuente: Municipalidad Distrital de Santa Rosa

Gerencia de Desarrollo Econmico
Asimismo, de acuerdo al registro del rea de Licencias operan en el mbito del distrito
03 Granjas Avcolas de las cuales 02 son productoras de huevos y 01 de engorde, as
como un estimado de 08 a 10 granjas de conejos y cuyes.
5.2.- COMERCIO AMBULATORIO

El Comercio de ambulantes en el distrito es pequeo constituido por unos 20
ambulantes que expenden bsicamente comestibles (galletas, caramelos, frutas,
gaseosas, sandwichs, etc.) con excepcin en la poca de verano que se incrementa a
unos 70 u 80 ambulantes que brindan servicios en las playas o paraderos de acceso a
estas.
44

2008-2017
La problemtica en el aspecto comercial, industrial y de servicios es que no cuenta con

regulazaciones especficas para su adecuado funcionamiento y productividad as como
con mecanismos para el control de la sanidad de su produccin especficamente en los
servicios de alimentacin siendo su capacidad de gestin e inversiones de nivel
pequeo.
5.3.- PRESUPUESTO E INVERSIN PBLICA

La Municipalidad Distrital de Santa Rosa tiene un ingreso por FONCOMUN de S/.
1,051,273 anuales; de este monto el 50% se distribuye para proyectos de inversin y el
50% restante se utiliza para gastos corrientes.
La Municipalidad en el ao 2007, de acuerdo a la informacin proporcionada por el rea

de Contabilidad y Presupuesto ha invertido S/.562,866.9 Nuevos Soles como se aprecia
en el cuadro siguiente.
CUADRO 26 : INVERSIN PUBUCA 2007
Fuente de ingreso
Total Ingresos
(S/.)
FONCOMUN
525,636.5
45

2008-2017
CANON MINERO
21,724.1
REGALA MINERO
1,682.8
CANON HIDROENERGETICO
12,413.6
RENTA ADUANAS
1,409.8
TOTAL
562,866.9
Toda la inversin ha sido orientada principalmente a la construccin de pistas y veredas

del distrito por ser esta la mayor problemtica de Infraestructura Distrital, toda vez que
la mayora de las Asociaciones y AA.HH. del Distrito carecen de infraestructura y
veredas.
Siendo la poltica de inversin aprobada por el Consejo Municipal de distribuir solo el
50% del FONCOMUN, para los proyectos de inversin del distrito, este recurs o es
insuficiente para la ejecucin de proyectos de desarrollo requeridos por el distrito.
Al respecto en el ao 2007 las principales inversiones han estado orientadas a la
construccin de 1100 metros de pista en al Av. principal (de la Av. Bertello al Me rcado
08 de Julio), en beneficio de la poblacin AA.HH. Golf de Santa Rosa, Los Girasoles,
Brisas de los ngeles y la Arboleda. Asimismo, el Asfaltado de las Calles 5 y 9 de en la
Asociacin de Vivienda Santa Rosa y la Reconstruccin de Veredas en el Balne ario
Country Club Santa Rosa.
Esta problemtica de carencia de fondos financieros para proyectos de inversin de
desarrollo distrital se agudiza por la alta y frecuente morosidad de pago del impuesto
predial as como por la carencia efectiva de fiscalizac in y la falta de un Catastro
Distrital que permita contar con informacin no slo de los predios, sus caractersticas,
usos, sino, de toda la infraestructura comercial y de servicios que funcionen en el
mbito distrital.
6-
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS
46

2008-2017
6.1.- MERCADO Y FERIAS

En el distrito funcionan tres (03) mercados, que tienen las siguientes caractersticas:
Asociacin Mercado 8 de Julio, ubicado en el AA.HH Golf de Santa Rosa, este

mercado cuenta con 44 puestos construidos de material de madera techo de
estera y calamina, piso de tierra, sin cerco en un rea aproximada de 592 m2.y
cuentan con servicio elctrico definitivo, servicio de agua potable por horas y
tiene el reconocimiento de su propiedad por COFOPRI. Bsicamente en este
mercado se expende artculos de pan llevar, abarrotes, carnes, frutas, tiles
escolares, juguetera, etc., al menudeo.
Mercado de Abastos de Arboleda, ubicado en el AA.HH Arboleda cuenta con

65 sodas y 30 puestos de material bsicamente madera y techos de esteras y
calamina, piso de tierra, sin cerco y esta proyectada en un rea de 2418 m2
reservado como rea comercial, siendo que a la fecha solo ocupan
aproximadamente un 30%, cuenta con servicio elctrico definitivo y servicio de
agua por turnos, no esta aun reconocido la propiedad por COFOPRI. en este
mercado bsicamente productos de pan llevar, abarrotes, carnes, tiles
escolares, etc. en menor cuanta.
Mercado Nuevo Amanecer, ubicada en la asociacin Santa Rosa, en este

mercado se expenden productos de pan llevar, abarrotes, carnes, tiles
escolares, etc. en menor escala. Su estructura es similar a los otros mercados.
No se tiene registros de ferias comerciales o gastronmicas que se desarrollen

en forma sostenida.
La problemtica en mercados es la falta de infraestructura adecuada para su

funcionamiento ptimo, por su organizacin precaria no garantizan la calidad de los
servicios que se expenden, as mismo, no existen normas implementadas para el
control de la calidad y para la regulacin del comercio en estos centros, por lo que la
mayora de la poblacin opta por realizar sus compras, con prioridad de los productos
alimenticios, uniformes y tiles escolares en los mercados del Distrito aledao de
Puente Piedra.
47

2008-2017
6.2.- SERVICIO DE TRANSPORTE

El distrito se interconecta con los distritos aledaos, la ciudad de Lima y el Callao a
travs de un estimado de 8 lneas de mircro buses tipo couster, que circulan por la
panamericana hasta la entrada del distrito y continan su recorrido hasta el distrit o de
Ancn. Entre estas lneas estn la empresa de transporte denominado SESOSA,
Chimpum Callao, EIPA, Virgen de la Puerta, Anconero Americana, entre otras
El transporte en el mbito del distrito se efecta a travs de la empresa 30 de Agosto

que cuenta con 20 unidades tipo combis y en la poca de verano ponen en circulacin
un estimado de 30 unidades. Esta lnea hace su recorrido del arco del ingreso al distrito
Santa Rosa, Covitiomar, hasta la urbanizacin Country Club y cubre los AA.HH de
Arboleda, Golf, Brisas de los ngeles y Girasoles. Asimismo este recorrido es cubierto
por una flota de transportes de automviles - Colectivos de la Empresa Golf de la
Arboleda, que cuentan aproximadamente entre 15 y 20 unidades
Por otro lado tambin existe dos empresas de transporte de Moto Taxis; Covimar con 11
unidades y Pioneros con 11 unidades.
La zonas de Campamento - Seor de los Milagros y Parcela C-, son cubiertos por las
lneas de transporte que transitan por la va panamericana y la partes internas por los
moto taxis.
48

2008-2017
La problemtica en el transporte urbano esta constituido por la deficiencia de los

vehculos combis y autos que no estn en buen estado de uso, que contaminan el
medio ambiente, no brindan seguridad al usuario y en horarios nocturnos no prest an
servicio adecuado.
6.3.-INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y CULTURAL

El distrito cuenta con un Complejo Municipal de Piscinas, canchas de frontn, Coliseo
de Gallos y la Pista de Patinaje ubicados en la Urb. Country Club y varias Lozas
Deportivas (06) ubicadas en las distintas habilitaciones urbanas, as como (04) terrenos
destinados para la construccin de mas lozas deportivas.
La problemtica en deporte y recreacin bsicamente consiste en que se carece de

organizaciones deportivas tanto a nivel de nios, jvenes y adultos, dado que las
diversas gestiones municipales no han brindado el apoyo para este fin, y actualmente
no se programan en forma sostenida competencias o actividades deportivas por lo que
la infraestructura casi no es utilizada en forma organizada.
49

2008-2017
En cuanto a los aspectos culturales debe mencionarse que no existe infraestructura

para tal fin (Centros Culturales o infraestructura al aire libre), as mismo las diversas
gestiones no han brindado su apoyo para el desarrollo de estas actividades a nivel de
nios y jvenes, carencia que se mantiene a la fecha.
6.4.- LIMPIEZA Y MEDIO AMBIENTE
a. Servicio de Limpieza
Este servicio se lleva acabo a cargo de la Municipalidad mediante un camin el mismo
que recoge un estimado de 3,000 a 4000 kilos diarios, o aproximadamente 127
toneladas mtricas mensuales, los mismos que son llevados al relleno sanitario ubicado
en el distrito de Ancn.
El servicio de recojo de residuos slidos del distrito se hace de manera nter diaria de
acuerdo a un programa establecido.
La principal problemtica en materia de limpieza del distrito, consiste en la falta de

cultura sanitaria de la poblacin dado que arrojan basura a la calle o en los terrenos no
construidos generando focos infecciosos y la proliferacin de enfermedades. Aunado a
este problema la carencia de un servicio diario se debe a la falta de un camin
compactador en buen estado.
b. Parques y Jardines
50

2008-2017
En el distrito existen aproximadamente 22 parques, uno mas implementados que otros

que cuentan con jardines como Picus, palmeras y molles, para cuyo mantenimiento y
desarrollo la municipalidad cuenta con un camin cisterna, actualmente en mal estado
por lo que a pesar de contar con pozos de agua se dificulta el regado en forma
oportuna y adecuada. Actualmente la Municipalidad cuenta con 16 obreros apara este
servicio, de los cuales cinco (05) son contratados en la modalidad de SNP.
6.5.- SEGURIDAD CIUDADANA
La seguridad ciudadana es un problema critico del distrito, por cuanto la municipalidad
no tiene organizado adecuadamente a las juntas vecinales a nivel de todas las zonas,
no cuenta con el servicio de serenazgo que brinde un servicio de apoyo auxiliar a l a
Polica Nacional (PNP) y este organismo no esta implementado adecuadamente para
atender a la actual poblacin del distrito en lo que se refiere a la seguridad integral
a. Problemtica y Perspectivas de la PNP
Infraestructura
El local de la Comisara - PNP Santa Rosa fue construida en 1958, y comenz sus
actividades el 14 abril de 1959, funcionando como un destacamento policial,
actualmente utiliza la misma infraestructura ubicada a la entrada de la Urbanizacin
Country Club
Personal v Logstica
El numero de personal PNP, con que cuenta actualmente es de 33 efectivos, adems
cuenta con cuatro (04 ) computadoras, un (01) vehculo policial, una (01) moto, asi
como con escritorio y sillas para uso administrativo
b. Problemtica de Inseguridad en el Distrito

De acuerdo a la informacin proporcionada por el Oficial responsable de la Comisara
de Santa Rosa, los delitos y zonas de mayor incidencia defectiva son:
Delitos de mayor incidencia son:

51

2008-2017
Usurpacin a Terrenos
Hurto a Domicilio
Asaltos
Violaciones
Violencia Familiar
Abandono de Hogar
Zonas de Mayor Incidencia de Delitos:
AA.HH Arboleda (Usurpacin )
AA.HH Golf de Santa Rosa (Usurpacin -Violaciones)
AA.HH Los Girasoles (Usurpacin)
AA.HH Brizas de los Angeles (Usurpacin)
Playa Grande (Robos y violaciones)
Zona Campamento ( Robos)
c. Problemtica para Operar con eficacia

1.
Falta de apoyo logstico con unidades mviles
2.
Carencia de u sistema de informacin con relacin a la red Internet
3.
Carencia del Servicio de Serenazo de parte de la municipalidad, como
elemento de apoyo auxiliar de seguridad ciudadana.

d.
Propuesta para Repotenciar la Seguridad Ciudadana

Apoyo de las Juntas vecinales para la conformacin de patrullas o
rondas integrados por vecinos y policas.
Adquisicin de chalecos identificatorios, silbatos, varas, radios
porttiles y otros equipos.
6.6.-INFRAESTRUCTURA Y POTENCIAL TURSTICO

En el distrito se ubica la Sede Playa LOS CORALES del Club de LA UNION, el
Autdromo Henry Bradley, Candromo Jorge Nicolini y el Coliseo de Gallos, El
Serpentn y el Mirador Siendo su principal potencial sus Playas: Playa Chica, Playa
Grande y El Complejo de Playa Hondable. La Baha y sus Islotes. Y muy cerca un grupo
de pequeas playas de similares caractersticas. El Cerro Monigote (Elevacin de Placa
52

2008-2017
Continental que separa la Playa Chica de Los Corales y la Playa Grande), as como sus
Cerros cubiertos de arena y planicies.
6.7.- IDENTIDAD CULTURAL - COSTUMBRES

La poblacin de Santa Rosa es fundamentalmente formacin rel igioso con preminencia
de la creencia catlica.
Sus principales fiestas tradicionales son las siguientes: Aniversario y Creacin del
Distrito (12 de Febrero), Santa Rosa de Lima (30 de Agosto), Procesin Seor de los
Milagros (Mes de Octubre), Virgen Natividad Chinlla (08 de Setiembre).
Sus platos tpicos son: Ceviches, Pescados y Mariscos.
Cabe resaltar que la actual poblacin del Distrito de Santa Rosa est constituido
bsicamente por personas emigrantes de Urna y del interior del pas segn se detalla
en el siguiente cuadro, estas personas y sus descendientes mantienen bsicamente las
costumbres de origen y las que adquieren en el entorno de sus vivencias en Distrito.
53

2008-2017
Cuadro 27: POBLACIN LUGAR DE NACIMIENTO - SANTA ROSA
Categoras
Casos
Acumulado %
2,072
0.531
0.888
AMAZONAS
13
0.003
0.003
ANCASH
337
0.086
0.090
APURIMAC
30
0.008
0.097
AREQUIPA
95
0.024
0.122
AYACUCHO
57
0.015
0.136
CAJAMARCA
73
0.019
0.155
CALLAO
202
0.052
0.207
CALLAO
70
0.018
0.225
HUANCAVELICA
29
0.007
0.232
HUANUCO
50
0.013
0.245
ICA
66
0.017
0.262
JUNIN
113
0.029
0.291
LA UBERTAD
108
0.028
0.318
LAMBAYEQUE
152
0.039
0.357
LORETO
26
0.007
0.895
MADREDE DIOS
11
0.003
0.898
MOQUEGUA
10
0.003
0.900
PASCO
17
0.004
0.905
PIURA
148
0.038
0.943
PUNO
104
0.027
0.969
SAN MARTIN
19
0.005
0.974
TACNA
34
0.009
0.983
TUMBES
32
0.008
0.991
UCAYALI
0.001
0.992
BOLIVIA
0.000
0.992
CHILE
0.001
0.993
EEUU
0.000
0.993
NO RESPONDE
27
0.007
1.000
LIMA
54

2008-2017
Total
3,903
1.00
GRAFICO: POBLACION POR LUGAR DE NACIMIENTO
LIMEOS
EXTRANJEROS
Provincianos
OTROS
Limeos
PROVINCIANOS
Otros
Extranjeros
6.8.- PROGRAMAS DE AYUDA SOCIAL

La Municipalidad ha implementado para atencin de las personas del distrito los
siguientes programas de ayuda social, con el objeto de optimizar su desarrollo integral.
A.- DEFENSORA DE LA MUJER NIO Y ADOLESCENTE (DEMUNA)
La Municipalidad ha implementado la Defensora de la Mujer, del Nio y del
Adolescente la misma que ao 2007 ha atendido la cantidad total de 108 casos
debidamente identificados, el cual se detalla en el siguiente Cuadro 28.
55

2008-2017
CUADRO 28: CASOS ATENDIDOS POR DEMUNA -AO 2007
DESCRIPCIN
CASOS
ATENDIDOS
ALIMENTOS
44
40.74
RGIMEN VISITA
22
20.37
TENENCIA
14
12.96
VIOLENCIA FAMILIAR
12
11.11
FILIACIN VOLUNTARIA
5.56
TRATA DE PERSONAS
4.63
MALTRATO INFANTIL
2.78
INSCRIPCIN EXTEMP. NACIMIE.
0.93
NORMAS DE COMPORTAMIENTO
0.93
TOTAL
108
100.00
Fuente DEMUNA Municipalidad Distrital de Santa Rosa
De acuerdo a lo observado la mayor incidencia de atencin es sobre el problema de

Asistencia Alimentara, que representa el 40.7% del total y tipos de casos atendidos,
seguido por los casos de Rgimen de Visita con un 20.4%, Tenencia con un 13% y
Violencia Familiar con un 11%.
En el caso de Asistencia Alimentara, la DEMUNA realiza los procesos conciliatorios,
debido a que la Oficina aun no tiene mrito ejecutivo, que le permita trasladar
directamente las denuncias al Poder Judicial, en caso que el padre o madre no cumpla
con los trminos de lo acordado. La autorizacin para lograr este objetivo se encuentra
en trmite.
56

2008-2017
GRAFICO: DEMUNA CASOS ATENDIDOS AO 2007

TRATA DE
PERSONAS 4,63%
MALTRATO
INFANTIL 2,78%
INSCRIPCIN
EXTEMP.
NACIMIE. 0,93%
FILIACIN
VOLUNTARIA
5,56%
VIOLENCIA
FAMILIAR 11,11%
NORMAS DE
COMPORTAMIEN
TO 0,93%
ALIMENTOS
40,74%
TENENCIA 12,96%
RGIMEN VISITA
20,37%
Fuente: Municipalidad Distrital de Santa Rosa
B.-
OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD
(OMAPED).
Del total de personas censadas se han registrado un estimado del 60% falta ser
registradas entre un 35% a 40% de personas con discapacidades, a la fecha se
encuentran afiliadas a este Programa 27 personas.
El Principal problema que presentan estas personas es el econmico, lo que dificulta el

acceso al local de la DEMUNA, debido a sus bajos ingresos. (Dependientes de
familiares)
57

2008-2017
C- ATENCIN AL ADULTO MAYOR (SIAM)
GRAFICO: PARTICIPANTES INSCRITOS PROGRAMA

OMAPED - SIAM
30
30
29
28
27
27
26
25
OMAPED
CIAM
Fuente: Municipalidad Distrital de Santa Rosa DEMUNA
Se tienen 33 personas registradas, de ese total asisten o participan en las diversas

charlas y talleres un promedio de solo 15 personas, el origen de esta baja participacin
es por motivos de falta de recursos econmicos lo cual no le permite trasladarse al local
de DEMUNA.
7.
ORGANIZACIONES SOCIALES
7.1.- PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

En el distrito existe la Organizacin distrital del vaso de leche conformado por personas de la
localidad, Organizacin que acredita ante el Comit de Administracin del Programa del Vaso de
Leche de la Municipalidad a 03 Representantes para participar en la gestin del mismo, dicho
Comit est presidido por el Alcalde Distrital. El Programa del Vaso de Leche de la Municipalidad
tiene 1641 beneficiarios distribuidos en 7 zonas, que cubren el mbito del distrito, tal como se
muestra en el cuadro siguiente
58

2008-2017
CUADRO 29: BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA VASO DE LECHE-2007
COMTE
COORDINADORA
BENEFICIARIOS
CAMPAMENTO
SR. DE LOS MILAGROS
NORA CARDOZA
96
SOR TERESA DE CALCUTA
JENNY HUACHO
101
SR. DE MISERICORDIA
ROSA APONTE
47
JARDINES CAMPAMENTO
MERCEDES MENDOZA
61
VIRGEN DE LOURDES
ROBERTINA MORIANO
67
KRUSPCASHA GARCA
113
ROSA VALLE
63
ELVA CHUMBE
40
MARINA RAMN
29
NIO JESS DE BRISAS
OLGA SALINAS
54
BRISAS DE STA ROSA
AMADA RUIZ
112
SR.DE LOS MILAGROS
YAKELIN HIDALGO
93
PERPETUO SOCORRO
ANA GAVIDIA
111
JESS
VIOLETA LOYAGA
87
MUJERES DE COOVITIOMAR
JESICA ROMERO
47
CARMELA SNCHEZ
137
VIRGEN DE LA PUERTA
LOURDES SNCHEZ
98
LA ARBOLEDA
VICKYCHANAVA
122
UNION Y PROGRESO
LUCY ALIAGA
64
MUJERES UNIDAS
MANUELA PORTAL
39
BRISAS
COOVITIOMAR
SANTA ROSA DE LIMA

SANTA ROSA DE LIMA
ARBOLEDA
NIOS DE LA ARBOLEDA
30
GOLF DE SANTA ROSA

UNIDOS PARA EL FUTURO
HILDA ECHEVARRA
TOTAL BENEFICIARIOS
30
1641
59

2008-2017
En esta relacin, el AA.HH Brisas del los ngeles, no esta registrada debido a que en la
informacin alcanzada, no cuenta con el numero de beneficiarios.
Para la atencin de este programa, la municipalidad anualmente recibe la transferencia
financiera del presupuesto pblico, habiendo sido para el 2007 del orden de SZ 147.822 anuales
7.2.- COMEDORES POPULARES
En el siguiente cuadro se detalla los comedores populares por centro poblado. De estos los
Comedores Populares de Coovitiomar, Santa Rosa y de Campamento reciben subvencin de
vveres de parte del PRONAA y los otros son con aporte autogestionario.
CUADRO 30: COMEDORES POPULARES DEL DISTRITO
CENTRO POBLADO
Beneficiarios
COOVITIOMAR
60
SANTA ROSA
130
BRIZAS
30
EL GOLF
45
CAMPAMENTO
110
BRIZAS DE LOS ANGELES

TOTAL
1
7
25
400
7.3.- ORGANIZACIONES DE BASE

Actualmente la Municipalidad, viene implementando la Oficina de Participacin Vecinal, la que
viene desarrollando el trabajo de empadronamiento de estas organizaciones del distrito. En el
cuadro siguiente se presenta las organizaciones inscritas a la fecha.
60

2008-2017
CUADRO 31: REGISTRO DE ORGANIZACIONES DE BASE AL 2007

Junta Directiva
Comit de Obras
Junta Directiva
Comit de Gestin en Obras
Junta Directiva
Junta Directiva
Comit de Obras
Junta Directiva
Junta Directiva
Junta Directiva
Junta Directiva
Junta Directiva
Asoc. de Pobladores del AA.HH La Arboleda

Asoc. de Pobladores del AA.HH Los Jardines de la Parcela C
AA.HH Los Jardines de la Parcela C
Para el Medio Ambiente
AA.HH Brisas de los ngeles
Asociacin de Vivienda Las Brisas de Santa Rosa
Asoc. De Viv. Residencial Seor de los Milagros
Vaso de Leche La Arboleda
Asoc. De Vrv. Residencial Seor de los Milagros
Club de Madres Santa Rosa de Lima
Vaso de Leche Santa Rosa
Comedor Autogestionario Mujeres Unidas - Brisas de Santa
Rosa
Junta Directiva
Comisin de
Electrificacin
Junta Directiva
Junta Directiva
Comisin de Luz
Junta Directiva
Asoc. De Comerciantes del Mercado de Abasto La Arboleda

AA.HH. El Golf de Santa Rosa
AA.HH. El Golf de Santa Rosa
AA.HH. La Arboleda
AA.HH. Brisas de los ngeles
Organizacin Social de Salud - Red Promotores
8. ORGANIZACIN MUNICIPAL
Local apropiado para el desarrollo de sus actividades y su ubicacin no es la ms estratgica.

Asimismo, no cuenta con equipos de cmputo software suficientes para desarrollar una gestin
moderna. Cuenta con una organizacin y funciones apropiada sin embargo no est
implementada totalmente con el personal necesario, existiendo en este aspecto una excesiva
rotacin dada la insuficiente estructura remunerativa.
La Municipalidad cuenta con un estimado de S/.3.000.000 como presupuesto inicial, siendo la
alta morosidad uno de las razones por lo que no se logra los ingresos programados lo que
genera que muchos proyectos o metas no sena ejecutados durante el ao, siendo la poca de
verano donde se recauda ciertos ingresos que permiten ejecutar actividades pequeas. La
transferencias del Gobierno estn orientadas al Programa del Vaso de Leche, FONCOMUN y en
cantidades no significativas por el rubro de CANON.
61

2008-2017
A.- NLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
1. ASPECTO SOCIAL
Los procesos de desarrollo social del distrito de Santa Rosa tienen relacin estrecha con las
tendencias que se dan en Lima dentro de los cuales podemos identificar los procesos del
crecimiento demogrfico, la pobreza y desigualdad, la gobernabilidad y ejercicio de la
ciudadana, as como la seguridad ciudadana
Crecimiento demogrfico
Teniendo en consideracin el aspecto demogrfico, la expansin de la ciudad de Lima se
desarrolla en la dcada del 50 producto de la inmigracin de la poblacin del interior del pas a la
capital, este proceso continua en las dcadas del 60, al 90. En este proceso de expansin de
Lima al igual que los distritos de Comas, Villa Mara del triunfo, Villa Salvador y otros se halla
incluido el distrito de Santa Rosa, que es un distrito con una poblacin compuesta bsicamente
con inmigrantes provincianos
La problemtica de dicha expansin es que ha trajo consigo la inadecuada ocupacin del suelo,
la perdida de reas agrcolas que inciden en el abastecimiento de los alimentos y el medio
ambiente de la ciudad de Lima
La poblacin de Lima Metropolitana de acuerdo a las tasas intercensales de crecimiento de
1972, 1993 y 2005, como explicamos en prrafos anteriores mantiene una tendencia a la
disminucin, igual tendencia a la disminucin presenta el distrito de Santa Rosa, pero con tasas
intercensales de crecimiento mayores a la de Lima, esta disminucin del crecimiento poblacional
se debe al descenso de la tasa de crecimiento vegetativo (hijos/familia) de la poblacin y a la
reduccin de la migracin de poblacin provinciana hacia Lima.
Pobreza o Desigualdad
En los ltimos aos la pobreza en Lima, segn el INEI se ha incrementado de 42.4% en 1999 a
48.25% en el 2005, con tendencia de incremento al futuro.
La pobreza puede medirse en funcin a diferentes variables como: Ingreso de las Personas y
familias, Gasto de Consumo Familiar en base a una canasta mnima, a las Necesidades Bsicas
Insatisfechas (NBIs), y a la carencia de infraestructura (bsicamente agua, desage y
electricidad)
Teniendo en consideracin las "Carencias de Infraestructura Bsica", en base a los datos
indicados en prrafos anteriores respecto a cobertura de viviendas con agua, desage y
alumbrado elctrico se puede inferir que el nivel de pobreza afecta al 37% de la poblacin del
distrito que no tienen estos servicios adecuadamente, es decir dentro de su vivienda y con
acceso a una red publica.
62

2008-2017
De acuerdo a las estadsticas del Banco Mundial1 la pobreza en Lima Metropolitana se ira
reduciendo, pero no as la categora de extremos que aumentara ligeramente. La pobreza
extrema en Lima Metropolitana al 2005 alcanza al 3.1%
Ciudadana y Gobernabilidad
Las organizaciones sociales seriamente disminuidas durante el gobierno de Fujimori, han
comenzado mostrar inters sobre problemas comunes que nos ataen como son la
contaminacin ambiental, la seguridad ciudadana, problemas de salud y de saneamiento.
Sin embargo dentro de la poblacin existe poca valoracin del capital social (poblacin) como
elemento principal para el impulso de programas de desarrollo tanto a nivel distrital y
metropolitano
El nivel d ciudadana, entendida como el cumplimiento de los deberes y derechos del ciudadano,
aun es muy incipiente. En cuanto a la gobernabilidad entendida como el gobernar por el bien
comn del distrito, se ve afectada por una percepcin asociada a malos manejos (corrupcin) y
al inters individual sobre el bien comn. Programas "Mi Vivienda", "Agua para todos", "Mi
Barrio" estn planteando nuevas formas de cooperacin comunal pero aun son a escala
reducida solo en ciertos distritos.
La globalizacin aunado al cambio tecnolgico y al proceso de descentralizacin del Pas, han
producido profundos cambios a nivel de los distritos y de Lima Metropolitana, en todas la
dimensiones humanas, como en la organizacin del trabajo, generacin de empleo calificado, en
la seguridad social, en el acceso a la informacin, en el consumo, etc. Estos cambios estn
produciendo nuevas oportunidades y desafos que deben ser aprovechados por la poblacin en
su conjunto (hombres y mujeres).
A nivel metropolitano se ha asumido un proceso de modernizacin para aumentar su
competitividad y captacin de visitantes, a travs de rehabilitacin de corredores, construccin
de viaductos y puentes. Esta tendencia de modernizacin aun no se aprecia en el distrito, en
parte debido a que la Regin de Lima Metropolitana no ha considerado proyectos de desarrollo
para el distrito y a que las administraciones municipales anteriores y el actual, no han presentado
proyectos de desarrollo de envergadura distrital e interdistrital para ser considerado y priorizado
en el presupuesto participativo de la Regin
Seguridad Ciudadana, Violencia y Contaminacin Ambiental
La violencia y sensacin de inseguridad tanto a nivel distrital como a nivel metropolitano ha
experimentado un notable crecimiento. Los problemas a enfrentar en los prximos aos por la
poblacin de Lima en su conjunto es la Lucha contra la delincuencia y pandillaje, as como
contra la contaminacin ambiental.
Lima Metropolitana es considerada como una de las ciudades mas violentas de Latinoamrica, al
igual que ri de Janeiro, ciudad de Mxico, etc., La ausencia de programas agresivos de
pacificacin y disuasin hace que esta tendencia de criminalidad vaya en aumento.
63

2008-2017
El delito predominante en Lima Metropolitana en el 2005, son contra el patrimonio (84%) de un

total de 63,400 delitos.
A nivel distrital, la falta de la organizacin de las juntas vecinales y del servico de serenazgo no
ha permitido desarrollar la seguridad ciudadana distrital, como apoyo al Centro Policial del
distrito en la lucha contra la delincuencia.
En cuanto a la contaminacin del medio ambiente, el distrito no tiene programas que permitan
proteger las zonas vulnerables como son las playas que le dan categora de Distrito TursticoRecreacional.
1.
ASPECTO ECONMICO
A manera de sntesis se precisa la evaluacin de los principales indicadores macro econmicos

desde el ao 2003, destacndose los siguientes aspectos:
El PBI creci en forma sostenida en el Periodo 2003-2005 con una tasa de crecimiento
que pas del 4% (2003) al 6.6% (2005).
La Inflacin en el Periodo 2004-2005, alcanz un punto mnimo con 1.5% (2005) ya que
el 2004 se alcanz una inflacin de 3.48%.
Las exportaciones Peruanas en el 2005. $17.336. millones monto que representa un

incrementos de 35.3% respecto el ao anterior.
Las importaciones (2005) $12.076 millones y un crecimiento de 23.2% comparado con lo

obtenido el ao anterior.
64

2008-2017
II.- ANALISIS FODA

El anlisis FODA es una herramienta de gestin que permite conformar un cuadro de la situacin
actual de una Institucin Administrativa o Poltica, , permitiendo de esta manera obtener un
diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones para su desarrollo, acorde
con los objetivos y polticas formuladas.
El trmino FODA es una sigla confomiada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como
debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre
ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son extemas, del entorno, por lo que en
general resulta muy difcil poder modificarlas.
FODA DEL DISTRITO DE SANTA ROSA
Del anlisis del Diagnstico del Distrito podemos inferir el siguiente FODA:
FORTALEZAS
Bajo ndice de analfabetismo de la poblacin del Distrito en general por gnero.
Infraestructura Educativa Pblica y Privada del Distrito cobertura las necesidades de la
educacin bsica regular.
Adecuada oferta de Docentes de los Centros Educativos Privados favorece un adecuado
proceso de enseanza y aprendizaje.
ndice alumno / profesor por debajo del estndar exigido.
Disposicin de la poblacin y las Autoridades para superar las deficiencias y promover el
desarrollo integral.
El distrito cuenta con potencialidades para constituirse en un distrito turstico - recreacional
de la zona Norte de Lima.
Esfuerzo colectivo de la poblacin para mejorar sus condiciones
Identificacin de la poblacin con el distrito.
Capacidad tcnica y voluntad poltica de la Gestin Municipal actual.
Poblacin con capacidad medianamente econmica
65

2008-2017
Existencia de reas no constudas para proyectar desarrollo de infraestructura de servicios

pblicos y programas de vivienda.
Ubicacin estratgica circundante con la va Panamericana Norte que facilita la
comunicacin y transporte de bienes y servicios.
OPORTUNIDADES
Existencia en el medio de varios programas sociales CRECER, SIS, PRONAMACH,
PRONAMA, PRONAA, PRONASAR, SITEL del Estado orientados a superar la desnutricin, la
pobreza y el sub desarrollo de la poblacin.
Procesos de descentralizacin poltica y econmica para fortalecer la gestin municipal.
Proyectos a cargo del Gobierno para la implementacin de agua potable y alcantarillado en
favor de las zonas deprimidas o que no cuenten con estos servicios.
Proyectos para la implementacin de los servicios de alumbrado pblico y domiciliario.
Programas a cargo del Gobierno como A Trabajar Urbano, Construyendo Per y otros para
ejecucin de diversas obras de desarrollo.
Polticas para mejorar la calidad de la educacin y la capacidad de los docentes.
Polticas orientadas a mejorar los servicios pblicos y atencin al ciudadano.
Normatividad simplificada para apoyo a la generacin y gestin de las PYMES.
Polticas para promover la inversin y actividad turstica.
Polticas para la defensa y desarrollo de los nios y mujeres en riesgo social.
Insistencia de Fuentes de Financiamiento Internacional para el desarrollo local.
Predisposicin para desarrollar convenios con Municipalidades.
DEBILIDADES
La Municipalidad, no ejerce autoridad poltica ni administrativa, en los AA.HH. Villa Estela,
Carlos Manuel Cox, Baha Blanca, y los Rosales (zona Km. 39).
Baja densidad poblacional del Distrito, asociada al poco desarrollo productivo, industrial y
comercial.
Bajo nivel educativo de la poblacin distrital predomina en la Educacin Secundaria y
Superior.
Baja participacin de la mujer en el PEA del Distrito,
Falta de fortalecimiento de capacidades de la poblacin econmicamente activa del grupo
de 30 a 45 aos del distrito.
66

2008-2017
PEA bsicamente orientada a trabajos manuales administrativos / operativos.

Ausencia de infraestructura educativa para coberturar necesidades de educacin bsica
alternativa (adulta y especial) y Tcnico Productiva.
Tasa de desnutricin crnica en poblacin escolar de 06-09 aos en el distrito.
El Centro de Salud no cobertura necesidades de la poblacin en cuanto a Servicio
Oftalmolgico y de Terapia Fsica.
Un 44% de la poblacin del Distrito cuenta con viviendas de bajo nivel de habitabilidad y un
37% no cuenta con servicios bsicos.
La Municipalidad no cuenta con una base de datos actualizada de todos los predios as
como del total de establecimientos de uso comercial, industrial y de servicios del distrito.
El comercio del Distrito no cuenta con regularizaciones de funcionamiento de productividad y
de control de sanidad.
Recursos Presupustales y Financieros son insuficientes para atender las mltiples
necesidades y proyectos de desarrollo.
Poltica de distribucin del Presupuesto para inversin aprobada por Consejo Municipal, es
insuficiente para ejecucin de proyectos de desarrollo del distrito.
Alta morosidad en el Pago del Impuesto Predial y de Arbitrios por la poblacin del Distrito,
debido a la falta de un Catastro y efectiva poltica de Fiscalizacin.
Inadecuada infraestructura de los mercados del Distrito por su precaria organizacin y
construccin que no garantizan la calidad de los servicios que ofertan.
Parque Automotor del Servicio de Transporte Pblico del Distrito (combis, mototaxi y
colectivos) no adecuado para brindar un servicio seguro y de calidad a la poblacin.
La carencia de organizaciones deportivas y de la promocin de actividades recreativas por
parte de la Municipalidad, en el distrito.
Falta de cultura sanitaria de la poblacin del distrito condicionan focos infecciosos y
proliferacin de enfermedades.
La Municipalidad no cuenta con un camin compactador que preste un servicio de recojo
diario de los residuos slidos.
La Municipalidad no tiene organizado adecuadamente las Juntas Vecinales del Distrito y no
cuenta con servicio de Serenazgo que permita organizar un sistema efectivo de seguridad
ciudadana y de participacin vecinal.
La Municipalidad no cuenta con un Registro adecuado de las Organizaciones de Base del
Distrito, que permita promover una mayor participacin de la poblacin en las decisiones de
desarrollo del Distrito.
67

2008-2017
Locales de Centros Educativos Pblicos del Distrito, no cuenta con servicios bsicos y
equipamiento pedaggico, de carpetas, de mantenimiento y reparaciones adecuadas.
Los Colegios Pblicos no cuentan con bibliotecas, equipos de cmputo, Internet para
desarrollar un Proceso Educativo Moderno.
Carencia de un Banco de Proyectos de Inversin para el desarrollo distrital.
AMENAZAS
Poco avance efectivo del Proceso de Descentralizacin.
Procesos burocrticos engonosos en las instancias del Gobierno.
Ineficacia del Poder Legislativo en la Promocin de Legislacin para apoyo del desarrollo Local.
Carencia de mecanismos efectivos para erradicar o suspender el avance de la delincuencia,
drogadiccin y pornografa.
Crecimiento de la Informalidad.
Injerencia poltica del Distrito de Ancn en la jurisdiccin del distrito (zona Km. 39).
68

2008-2017
III.- METODOLOGIA DE FORMULACIN PDC
El Plan de Desarrollo Concertado (PDC) es un instrumento de gestin para el desarrollo integral

de una localidad, cuya formulacin esta contemplada en la Ley Orgnica de Municipalidades Ley 27972.
El PDC es una herramienta de planificacin, una gula para la accin en el mediano y largo plazo,
se elabora en concertacin y participacin de las autoridades del Gobierno Local y los
Representantes de todas las Organizaciones Sociales Pblicas y Privadas de una Localidad.
El PDC esta orientado a convocar y enfocar recursos, esfuerzos individuales e institucionales y

cooperacin tcnica extema para alcanzar una imagen colectiva de desarrollo, construida en
base a la concertacin con toda la poblacin y personas jurdicas de una localidad, como en este
caso el Distrito de Santa Rosa.
El presente Plan de Desarrollo Concertado 2008-2017 del Distrito, postula una visin de futuro
que genera criterios orientadores para promover las iniciativas e inversiones de los diversos
agentes econmicos, sociales e institucionales del Distrito, as como constituirse en el
documento marco generadora de las Polticas Pblicas y Proyectos de la gestin municipal.
Los objetivos y proyectos orientados a lograr la visin deben constituirse a largo plazo en un
compromiso de toda la colectividad organizada y no organizada as como de las autoridades
ediles, independientemente de las preferencias polticas o de grupos.
Por ende el presente Plan - PDC, est concevido con el enfoque de permitir a la poblacin a
decidir un modelo de futuro, posibilitar la integracin de los distintos intereses e iniciativas para
promover el desarrollo del Distrito, fortalecerlas relaciones y concertaciones entre los actores
pblicos y privados, as como superar los problemas del corto plazo y concentrar los esfuerzos
hacia los logros del mediano y largo plazo, es decir, hacia la construccin de la visin de
desarrollo distrital.
Para la formulacin del presente PDC se han considerado los siguientes rubros:
Informacin - datos actuales sobre el distrito (diagnstico).

69

2008-2017
Plantear una Visin de Desarrollo.
Identificar y plantear las Lneas Estratgicas de Desarrollo.
Identificar los Objetivos Bsicos.
Identificar con particin de la colectividad los Proyectos Especficos de corto, mediano y
largo plazo en el marco de los objetivos y Lneas Estratgicas.
Proponer los Lineamientos - Estrategias para la ejecucin del Plan.
70

2008-2017
FASES DE LA FORMULACIN DEL PDC - DISTRITO DE SANTA ROSA
1
Identificar los
datos sobre
Visita y reconocimiento a
Reuniones de coordinacin
los antecedentes histricos
las Urbanizaciones,
con el Sr. Alcalde,
Asociaciones AA.HH., y
Autoridades de Organismos
Playas del Distrito.
Pblicos y Dirigentes del
realidad actual
del
Distrito (diagnstico).
mbito distrital,
sobre su
enfoque del PDC
Convocatoria y desarrollo de
Asambleas zonales de
Dirigentes y Asociados para
la
formulacin de su
Diagnstico
y
Planteamientos
de
los Talleres de Capacitacin
Identificacin
Organizaciones
de
las
Sociales
Pblicas y Privadas y de sus
(02) a los Representantes

participantes en el Proceso
de PDC.
Representantes,
para
su
participacin en el Proceso
de PDC.
Desarrollo.
Estudio y anlisis de las

Propuestas y Redaccin por
Validacin del PDC por la
los
el
Alcalda y Consejo Municipal
Talleres
Temtico.
Territorial
Equipo
Tcnico
Proyecto del PDC.
71
del
del Distrito de Santa Rosa.

2008-2017
IDENTIFICACIN DE LOS DATOS DEL DISTRITO (DIAGNSTICO)
En este rubro el Equipo Tcnico realiz dos acciones, la primera identificar documentos, planos,
fotos, documentos de archivo, etc., sobre el distrito de Santa Rosa, desde su fecha de creacin;
y la segunda conjuntamente con la convocatoria realizada por la Alcalda a todos los dirigentes
y/o representantes de las Organizaciones Sociales productivas y de servicios del distrito, se
adjunt un documento informativo y de requerimiento de informacin sobre las respectivas zonas
o actividades, requiriendo su informacin tales como:
Territorio: Ubicacin, Localizacin, Mzs que comprenden, Nmeros de viviendas, etc.
Poblacin: Nmero de personas que habitan en la zona o se dedican a la actividad

determinada, especificando de ser posible por niveles segn edades, gnero etc.
Infraestructura Fsica y Sanitaria: Predominancia del material de las viviendas,

porcentaje de viviendas que cuenta con servicios pblicos, nmero de parques, terreno
asignado para parques, nmero de lozas deportivas, terrenos asignados para lozas
deportivas, nmero de colegios privados, nmero de colegios pblicos, terrenos
asignados para colegios, infraestructura e implementacin de los colegios, nmero de
postas y centros de salud, nivel de servicios, terrenos asignados para postas o centros
de salud, nmero de mercados, iglesias, comisarias, negocios, (bodegas, boticas,
ferreteras, fbricas, etc.
Infraestructura Urbana: Nmero de calles en su zona, calles que cuentan con veredas y
asfalto y nmero de calles que carecen de esta infraestructura.
Problemtica social - econmica y ambiental: Nivel o naturaleza del tipo de delincuencia

(interna y extema), principales afecciones de salud, nivel de educacin, economa - nivel
de capacidad econmica de la poblacin (porcentaje en extrema pobreza, pobres, los
que satisfacen sus necesidades), sobre medio ambiente (nivel de arborizacin de la
zona, gases txicos por trnsito por fbrica o por otros), acumulacin de basura en la
zona, aguas servidas, proliferacin de moscas, zancudos, peos callejeros, ratas, etc.
Otros aspectos de su realidad que considere importante.
72

2008-2017
DEFINICIN DE LA VISIN AL 2017

En base a la realidad actual del Distrito, de las Coordinaciones efectuadas con el Sr. Alcalde y
de las Concertaciones efectuadas en el Taller de Capacitacin y Talleres Territorial y Temtico
se defini una visin distrital, es decir las caractersticas principales que deben identificar al
distrito y su poblacin al 2017, visin que debe perfilarse en 10 aos y lograrse mediante la
ejecucin de los proyectos propuestos en el presente PDC.
IDENTIFICACIN DE LNEAS ETRATEGIAS DE DESARROLLO

En el marco del diseo del PDC y del anlisis de la realidad del distrito, para su trnsito hacia la
visin al 2017, se han considerado las siguientes Lneas Estratgicas de Desarrollo:
1. Seguridad y Participacin Ciudadana.
2. Limpieza y Medio Ambiente
3. Salud, Educacin y Cultura.
4. Desarrollo Socio - Econmico.
5. Desarrollo Urbano.
6. Gestin Institucional y Servicio al Ciudadano.
7. Gestin Poltica Estratgica.
Las Lneas Estratgicas son reas que comprende determinado aspecto de la realidad distrital,
es decir la naturaleza de la realidad integral se subdividen para concentrar en cada una de ellas
los esfuerzos de desarrollo individuales e institucionales, esfuerzo que se identifican a nivel de
objetivos y proyectos, el desarrollo de cada lnea estratgica permitir en cada periodo de
gestin, construirla visin distrital propuesta.
IDENTIFICACIN DE OBJETIVOS BSICOS

Los Objetivos bsicos son enunciados del presente de lo que deseamos lograr en un tiempo
futuro determinado (corto, mediano y largo plazo) y describe el cambio que nos proponemos
lograr.
En cada Lnea Estratgica de Desarrollo se plantean objetivos bsicos con el objeto de
identificar reas especficas en las que se pueda concentrar o focalizar esfuerzo de desarrollo de
grupos o entes especializados y facilitar as el desarrollo de la lnea o rea estratgica
respectiva.
73

2008-2017
A nivel del presente Plan de Desarrollo Concertado y en el marco de las siete (7) Lneas de
Desarrollo Estratgico se han considerado 26 Objetivos.
IDENTIFICACIN DE PROYECTOS
Para el logro de cada objetivo se propone un conjunto de proyectos, siendo estos la unidad
operativa especfica que darn concrecin efectiva al Plan de Desarrollo Concertado Distrital. Su
ejecucin se considera segn su naturaleza en el corto, mediano y largo plazo, ello implica que
en cada periodo de gestin se deber priorizar la ejecucin de los mismos en funcin de la
disponibilidad presupuesta! y/o de los beneficios que con su ejecucin lograr la comunidad.
A nivel del presente Plan de Desarrollo Concertado se han considerado 94 Proyectos.
LINEAMIENTOS - ESTRATEGIAS PARA EJECUCIN DE PDC
Finalmente, para facilitar la ejecucin del presente PDC se plantea un conjunto de mecanismos y
acciones estratgicas que deben desarrollarse en forma sostenida para viabilizar la ejecucin del
Plan y el logro de sus objetivos, como son, el desarrollo integral de su poblacin y de su territorio
y la nueva caracterizacin distrital al 2017, en el marco de la visin planteada.
74

2008-2017
ESTRUCTURA TEMATICA DEL PDC 2008 2017
SUSTENTACION TECNICA
DATOS DEL DISTRITO
METODOLOGIA DE
DIAGNOSTICO
FORMULACION DEL PDC
OBJETIVOS (26)
PROYECTOS (104)
LINEAMIENTOS ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION

75

2008-2017
IV.- PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
1.- Visin Distrital:
"Distrito culto, seguro, progresista, saludable y turstico

veraniego"
Identidad Distrital
Santa Rosa - Distrito turstico del Cono Norte.
Breve Descripcin de la Visin Distrito Culto

La expresin Distrito Culto define con claridad los resultados y los esfuerzos institucionales y
poblacionales, con todas sus implicancias: DEMOCRACIA "basado en el fortalecimiento de un
sistema democrtico", GOBERNABILIDAD "el mismo que da sustento al rol poltico de las
autoridades en la conduccin de la poblacin hacia procesos de desarrollo".
Asimismo, implica la aspiracin de lograr un nivel de educacin y cultura tcnico profesional de

su poblacin, con amplio espritu solidario, respetuoso de los derechos de las personas, de las
leyes y consciente de sus responsabilidades cvicas social.
Distrito Seguro
Siendo la seguridad integral el desafo ms importante de San Rosa, es indispensable la

solidaridad de la colectividad para la construccin de un contexto y ambiente de seguridad
integral. La seguridad frente a diversas conductas antisociales, la delincuencia, frente al empleo,
la seguridad de una educacin de calidad y la seguridad que atente contra la salud y el
bienestar.
La seguridad no es slo policial, sino tambin de organizacin, de respuesta colectiva. Por tanto,
el concepto de seguridad con solidaridad se condicionan mutuamente, es decir, uno no es
posible sin el otro. Por esta razn la seguridad y la solidaridad es un estado avanzado de
76

2008-2017
desarrollo humano integral, que se desea construir en el Distrito de Santa Rosa con participacin
plena de las autoridades y de la colectividad.
Distrito Progresista
Este concepto implica una gestin eficiente con la Institucionalidad, sin la cual no es posible
optimizar con eficiencia los esfuerzos colectivos, las alianzas para realizar acciones
trascendentes y, el liderazgo de la Municipalidad que se debe ejercer para promover y canalizar
el esfuerzo colectivo para el logro del bienestar social.
Implica igualmente el deseo y esfuerzo permanente de su poblacin de emprender acciones

diarias para superar las limitaciones que frenan su progreso personal, familiar y social.
En este contexto la Municipalidad debe promover acciones y normas para facilitar y contar por
parte de los Organismos Pblicos y Privados competentes con oportunidades para acceder
empleos, capacitacin productiva de su poblacin y acceso a crditos y a Licencias para generar
actividades productivas y de servicios.
Distrito Saludable
Este elemento de la Visin se refiere a la "preocupacin por revertir el estado actual de

situaciones crticas como las del comercio informal, escasos servicios, contaminacin ambiental
y, todo lo que genera desorden y caos, en una palabra insalubridad. El concepto de saludable
implica concordancia entre la anatoma y fisiologa urbana. Los participantes priorizan el trmino
saludable, con el objeto de alcanzar la mejora continua de los procesos cclicos que aseguren un
medio ambiente sano a travs del control de los gases txicos como la reutilizacin del agua, de
los residuos slidos y de la regeneracin permanente del paisaje urbano. Para ello se propone
integrar el Desarrollo Urbano dentro de una perspectiva ambiental, es decir, manteniendo estos
flujos eficientes, la calidad de espacios pblicos, el hbitat ecolgico, servicios homogneos,
entre otros.
Implica naturalmente asegurar para la poblacin estndares internacionales de salud fsica y

mental desde la niez hasta la ancianidad.
77

2008-2017
Corresponde a los Municipios promover la participacin de los Organismos Pblicos y Privados

competentes para generar en el mbito del Distrito la Infraestructura, los insumos, la
normatividad y las decisiones para preservar la buena salud de su poblacin, as como de las
condiciones del medio ambiente para este fin.
Turstico Veraniego:
Las playas del distrito, su ubicacin y las bondades de su paisaje son fortalezas de
Santa Rosa que ya son de preferencia de la poblacin del Cono Norte y del distrito
debe utilizar este potencial para promover el turismo especialmente en pocas de
verano, promover ferias en el Coliseo de Gallos as como de la crianza de estos
animales, dotndolos de infraestructura y condiciones para que generen ingresos a la
Municipalidad, empleo a su poblacin y promueva el desarrollo del Distrito.
Debe integrar en este esfuerzo al Club Unin, Coliseo de Gallos, al Autdromo Henry
Bradley, Autdromo Jorge Nicolni y otras Organizaciones.
Breve descripcin de la Identidad Distrital
Santa Rosa: Distrito Turstico del Cono Norte

Es conveniente que el Distrito cuente con un slogan que caracterice su principal
identidad y este debe ser Santa Rosa distrito turstico del Cono Norte dado que su
mayor potencial natural y de infraestructura se identifica con el turismo: tales como
sus playas, islotes, cede Los Corales - Club Unin, Autdromos, Coliseo de Gallos,
entre otros.
El slogan de identidad tiene por objeto caracterizar el distrito en su mayor
potencialidad y marketiar esa caracterizacin para que el distrito sea conocido en el
mbito de la poblacin de los distritos aledaos, de la capital y a nivel nacional e
internacional.
78

2008-2017
2.- Lneas Estratgicas. Objetivos Bsicos v Provectos
El desarrollo integral del Distrito de Santa Rosa se basa en la ejecucin de un conjunto de

Lneas Estratgicas, Objetivos Bsicos y Proyectos de Desarrollo que permitirn en el corto,
mediano y largo plazo perfilar desarrollar y lograr la visin distrital deseada.
Estas Lneas Estratgicas (07), Objetivos Bsico (26) y Proyectos (94) se describen como parte
fundamental del Plan de Desarrollo Concertado 2008-2017 del Distrito de Santa Rosa:
i.- LINEA ESTRATEGICA:

SEGURIDAD Y PARTICIPACION CIUDADANA
Santa Rosa aspira ser un Distrito con caractersticas de seguridad ciudadana y

domiciliaria, solidaria, basado en un esfuerzo de la colectividad organizada, municipio,
polica nacional y otras instituciones que implementen mecanismos de prevencin,
disuasin y control de actos de violencia, delincuencia, drogadiccin y otros aspectos que
generen inseguridad ciudadana.
La participacin de la colectividad organizada para lograr esfuerzos tendentes a lograr

seguridad es fundamental, dado que este vital derecho o aspiracin no es slo de dotar
seguridad, es y debe ser un esfuerzo conjunto y permanente para construir las
condiciones que generen paz social.
La seguridad es un estado social bsico para promover el desarrollo de una localidad,

dado que promueve el progreso, garantiza las inversiones y coadyuva al logro del
bienestar social.
79

2008-2017
OBJETIVOS BSICOS Y PROYECTOS
OBJETIVO 1
Desarrollar acciones permanentes, tendentes a organizar y promover la participacin de la

colectividad, para implementar y efectivizar la Seguridad Ciudadana en el mbito del Distrito.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Mediano Largo
Plazo
Plazo
Plazo
1. Promover el fortalecimiento de las Organizaciones
Sociales y su inscripcin en el Registro de la

Municipalidad.
2. Desarrollo de Programas peridicos de capacitacin
para la gestin local participativa de los dirigentes de
las organizaciones sociales.

3. Promover la capacitacin a la poblacin sobre los
derechos de los jvenes, mujeres y nios.
4. Formacin de Comits Vecinales de Seguridad y
Autodefensa Ciudadana en los diversos Asentamientos
Humanos, Asociaciones y Urbanizaciones del Distrito.
80

2008-2017
5. Conformar los Comit Distrital de Seguridad

Ciudadana, Comit Distrital de Defensa Civil y Comit
Distrital de Participacin Vecinal.

6. Programas peridicos de educacin y capacitacin
de dirigentes de Comits Vecinales.

7. Programas peridicos de capacitacin a escolares y
jvenes para prevenir riesgos.
OBJETIVO 2
Implementar mecanismos para promover y garantizar la segundad ciudadana en el Distrito.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto Plazo
Mediano Plazo Largo

Plazo
8. Formulacin del mapa

integral de las zonas de mayor
ndice de inseguridad ciudadana

y riesgos del distrito.
9. Implementacin de la Red de
Casetas de Vigilancia y
Seguridad Ciudadana ubicadas
en zonas estratgicas del distrito,
(segn mapa de riesgos).
10. Instalacin de Alarmas
Electrnicas en zonas vecinales
priorizadas.
81

2008-2017
11. Implementacin del Proyecto

de Serenazgo en el mbito del
distrito.
12. Articulacin de la vigilancia
privada al sistema de seguridad
ciudadana distrital.
13. Promover la implementacin
adecuada (equipos, vehculos y
personal) de la Polica Nacional
II.- LINEA ESTRATEGICA:

LIMPIEZA Y MEDIO AMBIENTE
Santa Rosa aspira ser un Distrito que se caracterice por la limpieza de sus calles,
parques, comercios y plazas promoviendo el desarrollo de un medio ambiente saludable para su

poblacin y personas que lo visiten para gozar de sus hermosos balnearios.
Esta aspiracin conlleva a desarrollar actividades tendentes al cambio de actitudes de
poblacin en general: nios, escolares, jvenes y adultos que debern con apoyo de la
Municipalidad desarrollar una cultura y costumbres para el tratamiento adecuado de los residuos
slidos (basura) domiciliarios, comercial, industrial, centros de servicio y callejera. Involucra,
capacitacin a la poblacin, servicios apropiados de recojo y disposicin de residuos slidos,
implementacin de tachos ecolgicos en las calles, parques, mercados, colegios, negocios y
playas.
Implica igualmente coordinar estas acciones con las poblaciones aledaas del Distrito
de Ancn, Ventanilla y Puente Piedra, as como coordinar con la Municipalidad Metropolitana de

Lima y otras instancias para el control y erradicacin de la acumulacin de residuos slidos en
distintos lugares del distrito, as como el control de gases txicos en la Va Panamericana Norte,
en el mbito del Cono Norte.
Naturalmente conlleva la ejecucin de programas de arborizacin y jardinera en
coordinacin con la poblacin organizada con el objeto de lograr un medio ambiente en el marco
de los estndares internacionales de salubridad.
82

2008-2017
OBJETIVO 3
Promover la formacin de una poblacin con actitudes y costumbres permanentes de limpieza

compartida a nivel distrital.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCION
Corto
Plazo
Mediano
Plazo
Largo
Plazo
14. Programas permanentes de induccin a la poblacin

sobre prcticas de limpieza y su importancia para una vida
saludable.
15. Programas peridicos de limpieza de techos en las

viviendas de los distritos, con participacin de la
colectividad organizada.
16. Colocacin de tachos ecolgicos en parques, playas,

centros educativos, centros de salud, centros comerciales,
calles y plazas.
17.Formacin de brigadas escolares y juveniles ecolgicas.
83

2008-2017
OBJETIVO 4
Control de los residuos slidos con actitudes y costumbres permanentes de limpieza compartida
a nivel distrital.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Largo
Mediano
Plazo
Plazo
Plazo
18. implementacin de mecanismos efectivos de

recojo de residuos slidos (domiciliario, comercial
e industrial) y su derivacin a los relleno sanitario
autorizados.
19. Prevencin y control de la contaminacin
ambiental y atmosfrica (gases txicos y otros)
20. Control peridico de la contaminacin del aire,
crianza de perros y desratizacin.
OBJETIVO 5
Reforestar los parques, calles y zonas estratgicas del Distrito con rboles y flores apropiadas a
la zona, en coordinacin y apoyo permanente de la poblacin organizada e instituciones que
promueven un medio ambiente saludable.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Mediano
Corto
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
21. Reforestacin, ornamentacin y

mantenimiento de parques y reas verdes.
22. Arborizacin de las calles y parques, de las
Asociaciones, AA. HH. y Urbanizaciones.
23. Construccin y mantenimiento del Vivero y
Bio-huerto Municipal.
24. Programas de Capacitacin a la Poblacin en
Jardinera, ornamental y productiva Domiciliaria.
84
X
X
X
X
X
X

2008-2017
OBJETIVO 6
Promover con la Municipalidad Metropolitana de Lima la implementacin del Parque Zonal.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Mediano
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
25. Desarrollo,
implementacin
funcionamiento del Parque Zonal.
y
X
OBJETIVO 7
Reforestacin Turstica de la Av. Bertello hasta el Balneario Urb. Country Club Santa Rosa.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Mediano
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
26. Reforestacin con Palmeras y Laureles de la

Avenida Bertello hasta la actual Sede Municipal.
III.- LINEA ESTRATEGICA:

SALUD, EDUCACION Y CULTURA
Santa Rosa aspira contar con una poblacin de nivel educativo tcnico y profesional, culta
y solidaria, as como con standares internacionales de indicadores de buena salud.
La salud es un derecho de la persona requerida para su bienestar, uso de sus facultades

fsicas y mentales y para promover su desarrollo integral. En este rubro la Municipalidad
coordinar con las entidades pblicas la construccin e implementacin ptima de Centros
de Salud y Hospitales Pblicos y de Essalud para atencin de la poblacin de las reas
comprendidas en los Distritos de Ancn, Puente Piedra, Ventanilla y Santa Rosa, dada la
ubicacin estratgica y facilidad de acceso vial, mas si en la zona de Piedras Gordas el
Gobierno tiene proyectado construir un Programa Social de mas de 100 mil viviendas
85

2008-2017
siendo su primera etapa de 25 mil viviendas. Para estos fines el Distrito de Santa Rosa en
el permetro de la Carretera Norte cuenta con extensiones de terreno que pudieran ser
habilitadas para la construccin de un Hospital con la capacidad de atencin para los miles
de pobladores que en periodo de los 10 aos futuros tendr esta zona.
La educacin es igualmente un derecho de la persona y es el motor del desarrollo de los

pueblos por lo que la Municipalidad en coordinacin y apoyo de la colectividad organizada
y de las entidades pblicas con responsabilidades en la educacin, promuevan que se
garantice que todos los nios y jvenes tengan acceso a la educacin bsica, tcnica y
superior segn corresponda, asimismo deber promoverse en este objetivo la participacin
del sector privado
Santa Rosa igualmente aspira contar con una poblacin culta y solidaria que participe
activa y organizadamente en la vida cvica, poltica y democrtica de nivel local, regional y
nacional.
OBJETIVO 8
Promover la inversin y participacin de los Organismos Pblicos competentes en la

construccin e implementacin de un Hospital Base Zonal e implementacin del Centro de
Salud - Santa Rosa.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Mediano
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
27. Promover la construccin del Hospital Base

Zonal, ubicada en una zona estratgica para dar
servicio a la Poblacin del Distrito de Santa Rosa,
del Distrito de Ancn, del Distrito de Puente
Piedra y Distrito de Ventanilla.
28. Promover se mejore la implementacin
tecnolgica, de servicios, personal especializado,
e insumos de salud del Centro de Salud Virgen
de las Mercedes.
86

2008-2017
OBJETIVO 9
Promover la prevencin de la salud integral de la poblacin del Distrito, con prioridad de la

poblacin en riesgo (ubicados en Asociaciones y AA.HH.), mediante la programacin y ejecucin
de acciones concertadas con entes pblicos y privados competentes
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Largo
Corto Median o
Plazo
Plazo
Plazo
29. Desarrollo de Programas permanentes de

capacitacin para la prevencin de la salud de las
personas en general.
30. Desarrollo de Programas sostenidos de capacitacin
sobre
manipulacin
y expendio de alimentos
(comercio formal y ambulatorio). Comedor Popular
/Carnets Sanidad.
31.
Promover la programacin y participacin de
Entidades Pblicas y privadas del rubro salud, para la
ejecucin de actividades permanentes de controles y
prevencin de la salud en todas las especialidades.
32. implementacin de baos pblicos ubicados en
zonas estratgicas.
33. Desarrollar programas de Prevencin y recuperacin
de la poblacin en riesgo social: drogas,
pandillaje,
alcoholismo, prostitucin, etc.
87

2008-2017
OBJETIVO 10
Promover y participar en la ejecucin de actividades tendentes a mejorar la calidad y

servicio educativo en los Centros Educativos Pblicos y Privados.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Largo
Mediano
Plazo
Plazo
Plazo
34. Promover y participar permanentemente en la

implementacin ptima de material bibliogrfico y
lectura en los centros educativos ubicados en el
distrito.
35. Promover la implementacin de equipos
informticos y didcticos en los centros
educativos.
36. Promover la implementacin ptima del
control efectivo de la calidad educativa en los
centros educativos pblicos y privados.
37. Promover y participar en la construccin,
implementacin y gestin municipal de un Centro
Educativo Ocupacional.
38. Promover y participar en la implementacin
de nuevas aulas educativas y promover la mejora
de la infraestructura, nmero de docentes y
servicios de los centros educativos estatales
39. Promover y participar en la construccin de
aulas, lozas y cerco perimtrico del colegio Arboleda y otros Centros Educativos Pblicos
ubicados en el distrito.
40. Programa para promover el apoyo a los nios
y jvenes con facultades sobresalientes.
88

2008-2017
OBJETIVO 11
Promover la participacin activa de la poblacin en general en las actividades culturales y

deportivas en forma continua que programe la Municipalidad en concertacin con las entidades
pblicas y privadas
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Mediano
Largo
Corto
Plazo
Plazo
Plazo
41. Promover la conformacin de centros

deportivos y culturales y desarrollo de actividades
con participacin de la poblacin.
42. Promover el uso permanente de la
infraestructura deportiva y el desarrollo de
eventos deportivos, culturales y otros para la
participacin de la poblacin en especial de la
niez y juventud.
43. Promover la participacin activa de la
colectividad en las actividades de ndole cultural y
deportivos que programe la Municipalidad.
IV.- LINEA ESTRATEGICA:

SALUD, EDUCACION Y CULTURA
El desarrollo Socio - Econmico es una aspiracin natural y estratgica en el mundo

moderno, de toda sociedad organizada, dado que genera empleo, acceso directo a los
bienes y servicios, infraestructura fsica, vial, tecnolgica y de servicios integrales,
generando las condiciones para crear prosperidad.
En el marco de este contexto, Santa Rosa aspira a generar las condiciones para la
creacin y funcionamiento en el mbito del Distrito, de agentes comerciales en sus
diversos rubros, empresas industriales, artesanales, de turismo, avcolas, as como de
Zonas o Parques Industriales y Megacentros Comerciales y/o de servicios.
89

2008-2017
Ser necesario considerar proyectos y esfuerzos orientados a capacitar a la poblacin en

especial jvenes y amas de casa en la generacin de actividades productivas.
La
estrategia
ser
promover
la
inversin
privada,
estableciendo
Ordenanzas
(Nonnatividad) que promueva y facilite la instalacin y funcionamiento ordenado de los

Agentes Econmicos.
Asimismo, se deber promover conjuntamente con los Distritos aledaos que la zona se
constituya en un Centro Industrial y Comercial importante y concertado con los planes de
desarrollo socio - econmico de la regin.
OBJETIVO 12
Contar con Estudios sobre las potencialidades socio -econmicos del Distrito y mbito Zonal, as
como con informacin actualizada sobre la naturaleza y caractersticas de los agentes
econmicos instalados en el mbito Distrital.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Largo
Mediano
Plazo
Plazo
Plazo
44. Formular estudios de las potencialidades

socio-econmicas del Distrito y Proyecciones de
Desarrollo Zonal.
45. Empadronamiento de negocios e industrias
por giros.
90

2008-2017
OBJETIVO 13
Promover y velar por el establecimiento y funcionamiento ordenado del comercio y calidad del
servicio a la poblacin
PROYECTOS
46. Estudio y organizacin del Catastro

Comercial- Industrial.
47. Reordenamiento y formalizacin del comercio
ambulatorio en el distrito
48. Promocin de ferias comerciales,
agropecuarias, artesanales y gastronmicas.
49. Modernizacin de la infraestructura y servicios
de los mercados del distrito.
50.lmplementacin de corredores comerciales en
las principales avenidas del distrito.
51. Promover el desarrollo de megacentros
comerciales en el distrito.
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Largo
Mediano
Plazo
Plazo
Plazo
X
X
X
X
X
OBJETIVO 14
Promover la generacin de MYPES y el fortalecimiento de sus capacidades de organizacin y

gestin con la asistencia tcnica de los Organismos Pblicos competentes, cooperacin tcnica
internacional y Organismos No Gubernamentales (ONGs) para la produccin de los bienes y
servicios con calidad y rentabilidad adecuada de los agentes productivos.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Mediano
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
52. Promover Programas permanentes de

capacitacin y asistencia tcnica para la
constitucin y desarrollo de las MYPES.
53. Formular un Diagnstico Integral y promover
permanentemente el desarrollo de las MYPES.
54. Promover la organizacin e implementacin
de un Parque Industrial y Artesanal.
91
X
X

2008-2017
OBJETIVO 15
Promover el desarrollo de la infraestructura y actividades tursticas en el mbito distrital con
participacin activa de la colectividad del Distrito.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Largo
Mediano
Plazo
Plazo
Plazo
55. Promover con el sector privado la

construccin y funcionamiento de centros de
esparcimiento as como de restaurantes,
discotecas, paseos en lanchas y otros, en
especial en pocas de verano.
56. Promover la asistencia de veraneantes para
uso de las playas del distrito.
57. Promover la participacin del Club Unin,
Autdromo Henry Bradley, Kartodromo Jorge
Nicolini, y otros as como el uso del Coliseo de
Gallos para la organizacin de actividades de
recreacin y atracciones tursticas.
58. Desarrollar estudios tendentes a organizar
mega eventos de atraccin turstica en las Playas
del Distrito.
59. Promover el turismo productivo en campaas
de verano en las playas del distrito.
92

2008-2017
OBJETIVO 16
Promover a la Poblacin y a los Dirigentes de las Urbanizaciones, Asociaciones de Viviendas y

AA.HH. para construir en sus hogares centros de produccin de bienes y servicios con la
participacin de su familia para generarles empleo e ingresos econmicos y generar Ferias
Permanentes para su comercializacin.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Largo
Corto
Mediano
Plazo
Plazo
Plazo
60. Estudio Socio - Econmico para generar

produccin (bienes y servicios) y empleo a nivel
familiar del poblador de Santa Rosa.
61.lmplementacin del Boulevard Comercial Feria Artesanal -Ecolgica y Gastronmica
(inmediaciones depsito MTC -Piedras Gordas).
62. Promover se constituya un Centro Educativo
Ocupacional.
OBJETIVO 17
Promover la organizacin de Parques Industriales y Artesanales en las inmediaciones de la
Panamericana Norte.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Mediano
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
63. Estudio para la instalacin del Parque

Industrial - Santa Rosa (Madera - Fierro - Cuero Artesara, etc.).
64. Promover la organizacin de la infraestructura
y funcionamiento de un Multiservicios con
participacin de la colectividad de Santa Rosa e
inversionistas privados.
65. Estudio para organizar y promover la
instalacin de Centros Productivos de Artesana,
Productos Ecolgicos y Servicios Mltiples con
participacin de la poblacin de Santa Rosa.
93

2008-2017
V.- LINEA ESTRATEGICA:

DESARROLLO URBANO
Santa Rosa aspira en constituirse en un mega distrito urbano por su ubicacin

estratgica, con playas hermosas y acceso de comunicacin a una va central como es la
Panamericana Norte, con acceso rpido para movilizarse al Norte y al Sur.
Igualmente aspira a contar con un ornato tpico y caracterstico de un balneario moderno

y turstico, con infraestructura de pistas y veredas.
Asimismo, aspira contar con infraestructura urbana de servicios para el desarrollo de los
diversos fines de la actividad humana, que le brinden bienestar.
El desarrollo fsico urbano es fundamental para contar con hospitales, centros de salud,
centros educativos, mercados, pistas, veredas, lozas deportivas, estadio, cementerios,
malecones en los balnearios y otras instalaciones para propiciar el bienestar integral de la
poblacin del distrito.
OBJETIVO 18
Planificacin del Desarrollo Urbano y Catastro.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Mediano Largo Plazo
Plazo
Plazo
66. Formulacin el Plan y planos de Desarrollo

Urbano Integral del Distrito.
67. Formulacin y administracin del Catastro
Distrital.
68. Plantear y normar una nueva zonificacin
urbana integral acorde con el Plan del Desarrollo
Urbano del distrito.
69. Construccin de iconos o portadas de ingreso
en los lmites del distrito.
94
X
X
X
X

2008-2017
OBJETIVO 19
Promover y participar en la construccin de la infraestructura de Saneamiento, vial, alumbrado

pblico, telefnico y servicio de internet.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
70. Promover la participacin del Sector Pblico

Regional y Gobierno Central en la Construccin de
Redes de saneamiento de los diversos AA. HH.,
Asociaciones y Urbanizaciones. (Programa Agua
para Todos y otros).
71. Promover la participacin del Sector Pblico y
Privado para la Construccin de veredas y
equipamiento de parques con juegos infantiles.
Corto
Plazo
Mediano
Plazo
Largo
Plazo
X
X
74. Promover y participar en la Construccin de las

pistas en las principales calles del Distrito con apoyo
de los Organismos Pblicos competentes (A Trabajar
Urbano, Construyendo Per y otros).
75 .Priorizar la instalacin del Servicio de alumbrado

pblico y domiciliario definitivo en los AA.HH. El Golf
de Sta. Rosa, Los Girasoles y las Brisas del Titicaca.
72. Mejoramiento de los ambientes sanitarios

ubicados frente a la Piscina, Playa Chica y Playa
Grande.
73. Promover y participar en la Construccin con
apoyo de los Organismos del Sector Pblico de
veredas en las calles principales de los AA. HH.,
Asociaciones y Urbanizaciones del Distrito, con
apoyo de los Organismos Pblicos competentes (A
Trabajar Urbano, Construyendo Per y otros).
95

2008-2017
76. Construccin de la pista asfaltado de la Av.

Principal del ingreso a los AA. HH. El Golf, Los
Geranios, La Arboleda y otros.
77. Mantenimiento de las Pistas y veredas de la Urb.

Country Club Santa Rosa.
78. Mejorar y mantener permanentemente en

condiciones ptimas las vas de ingreso a las playas
del distrito.
79. Promover la instalacin del servicio de
alumbrado publico y domiciliario a nivel de todo el
distrito.
80. Promover la instalacin de servicios de telefona
pblica, domiciliaria y de infraestructura de servicios
de cable e internet en el mbito del distrito.
OBJETIVO 20
Promover y participar en la construccin de la infraestructura de los diversos servicios para el

uso de la colectividad y turistas.
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Plazo
Mediano
Plazo
81.Construccin de una nueva sede Palacio

Municipal y Centro Cvico ubicada al ingreso del
Distrito.
82. Promover la Construccin del Malecn y

Boulevard Turstico en Playa Grande.
83. Promover y participar en la construccin de

Locales Comunales en los diversos AA.HH,
Asociaciones y Urbanizaciones del Distrito.
96
Largo
Plazo

2008-2017
84. Modernizacin de la infraestructura

equipamiento de la piscina Municipal.
85. Construccin de la Loza Deportiva junto a la

sede de la Comisaria Santa Rosa
VI.- LINEA ESTRATEGICA:

GESTION INSTITUCIONAL Y SERVICIOS AL CIUDADANO
La poblacin de Santa Rosa aspira y participa activamente para contar con autoridades
eficientes y honestas elegidas en el marco del Sistema Democrtico,
La
Municipalidad
como
entidad
debe
contar con
una infraestructura fsica
implementacin de equipos tecnolgicos necesarios para brindar una eficiente gestin.
Debe promoverse una interaccin activa entre la colectividad organizada y la gestin

municipal para brindar servicios oportunos y de calidad.
Igualmente
debe
contar con personal tcnico
suficiente, capacitado y con la
predisposicin para atender a la poblacin con cortesa y brindar servicios de calidad,
La Organizacin Municipal debe contar las Ordenanzas necesarias y documentos de

gestin actualizados para desarrollar una gestin tcnica y transparente en el marco de
la normatividad vigente.
97

2008-2017
OBJETIVO 21
Implementar con equipos y normatividad de gestin actualizadas.

PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Mediano
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
95. Modernizacin permanente de la

Organizacin e implementacin con equipos
adecuados para la eficiente Gestin Municipal y
atencin al ciudadano.
96. Implementacin y actualizacin permanente
del Portal Electrnico Municipal - Internet.
97.Oficinas Descentralizadas de la Municipalidad
en el Sector Campamento Piedras Gordas y otras
ubicadas estratgicamente.
98.Contar con los Instrumentos de Gestin
actualizados segn la normatividad vigente.
OBJETIVO 22
Promover en forma permanente la participacin de la colectividad en apoyo de la gestin para la

ejecucin de los objetivos y metas institucionales.
PROYECTOS
99. Promover
permanente de
municipal para
contenidos en el
Distrital.
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Largo
Mediano
Plazo
Plazo
Plazo
la participacin y apoyo
la colectividad a la gestin
el logro de los proyectos
Plan de Desarrollo Concertado
98

2008-2017
OBJETIVO 23
Contar con personal necesario y capacitado para brindar servicios de calidad
PROYECTOS
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Mediano
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
100. Capacitacin permanente de los

trabajadores municipales para una eficiente
gestin.
101. Desarrollo de capacidades para asumir las
competencias del Proceso de Descentralizacin.
VII.- LINEA ESTRATEGICA:

GESTION POLITICA ESTRATEGICA
Santa Rosa aspira constituirse en un Distrito con infraestructura y servicios modernos

para promover el desarrollo integral de toda su poblacin, para ello necesita contar con
recursos, utilizar todas sus potencialidades e integrar en su desarrollo a toda su
extensin geofsica segn sus linderos establecidos en su Ley de Creacin N13982
(21.5km2).
Santa Rosa desde el tiempo de su creacin (06/021962) no ha sido integrada

plenamente por la Municipalidad Metropolitana de Lima en sus Planes Estratgicos de
Desarrollo y no ha contado con los recursos para su progreso situacin que se mantiene
a la fecha, por lo que se deber estudiar y consultar a la colectividad la posibilidad de
integrarse a la Regin Callao con el objeto de evaluar si ello favorecera las condiciones
para contar con mas recursos y acelerar su desarrollo integral, o establecer nuevos
mecanismos con la Municipalidad Metropolitana de Lima para lograr el apoyo de los
recursos y tecnolgicos que se requiera para el desarrollo deseado.
99

2008-2017
Igualmente el Sector denominado Km 39 (Villa Estela, Carios Manuel Cox, Baha Blanca
y Los Rosales) que forma parte de los lmites segn la Ley de Creacin no est
integrada al Distrito en cuanto a la administracin predial y de aranceles dado que la
Municipalidad a la fecha no le brinda los servicios, considerndose este sector como
parte del Distrito de Ancn, por lo que aportan econmicamente a este Distrito, siendo
necesario promover la ejecucin de un conjunto de actividades poltico -administrativas
tendentes a integrar en el corto plazo este sector al Distrito de Santa Rosa.
Asimismo, la Playa Complejo Hondable que cuenta con playas y paisajes muy
hermosos, no puede ser utilizada por la poblacin y turistas, dado que el Ejercito
Peruano ha instalado una pequea base y no es accesible la playa a la poblacin,
siendo necesario que la Municipalidad adopte las decisiones necesarias para coordinar
con este cuerpo militar y viabilizar el acceso de la poblacin de Santa Rosa y turistas a
la respectiva playa.
OBJETIVO 24
Definir una adecuada y conveniente dependencia poltica regional para contar con recursos y
apoyo tendentes al desarrollo integral del distrito al corto y mediano plazo.
PROYECTO
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Mediano
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
102. Promover en consulta a la colectividad y

dirigentes la conformacin poltica del distrito
de Santa Rosa a la Regin Callao o su
permanencia en la Regin Lima Metropolitana.
100

2008-2017
OBJETIVO 25
Consolidaren la Gestin Municipal todas las zonas comprendidas dentro de los lmites del distrito
para promover su desarrollo integral.
PROYECTO
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Mediano
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
103. Promover la integracin del Sector Km 39,

en la gestin distrital.
OBJETIVO 26
Consolidar para uso de la poblacin todas las potencialidades tursticas del Distrito.
PROYECTO
PLAZOS DE EJECUCIN
Corto
Mediano
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
104. Recuperar para uso de la poblacin y

turistas la Playa Complejo Hondable.
101

2008-2017
V.- LINEAMIENTOS ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION
Todo Plan conlleva a la aspiracin del logro de objetivos, metas y estas estn orientadas a
cambiar una realidad (situacin aun periodo dado) por una situacin mejorada, distinta, una
realidad deseada, nueva y diferente a la anterior, siempre en el marco del progreso.
Por ello independientemente de las bondades descritas en el Plan (PDC) es necesario sealar
una secuencia de lineamientos o estrategias bsicas, acciones que conlleven a asegurar la
ejecucin del Plan y por ende al logro de sus objetivos y, en el presente caso a la ejecucin de
los proyectos y objetivos bsicos considerados por cada lnea de desarrollo, siendo la aspiracin
final consolidarla visin del desarrollo distrital.
En este contexto se sealan las siguientes estrategias bsicas, pudindose establecer otras de
carcter ms especficas segn el proyecto u objetivo y a las condiciones del contexto en un
periodo determinado, el objetivo ser siempre avanzar en la ejecucin del Plan (PDC)
ESTRATEGIAS BSICAS
Aprobacin por el Consejo Municipal del Plan de Desarrollo Concertado 2008-2017 del
Distrito de Santa Rosa.
Difundir a todas las diligencias de las Organizaciones Sociales Pblicas y Privadas el

contenido del PDC y estos a sus asociados.
Difundir en forma continua en folletos, carteles y murales la visin e identidad distrital.
Promover la organizacin, registro y funcionamiento activo de las organizaciones

sociales en sus distintos niveles y actividades, tales como jvenes, adulto mayor, comit
de parques, asociaciones de vivienda, urbanizaciones, AA.HH, Club Deportivo,
Asocanes de Comerciantes (formales - informales), Asociacin de Industriales,
Asociaciones del Vaso de Leche, Comedores Populares, Representantes de Programas
Sociales, entre otros, y capacitarlos peridicamente para su apoyo a la gestin municipal
en el marco de la visin distrital.
102

2008-2017
Institucionalizar los Comits distritales de asesora y apoyo a la gestin, entre otros:

Comit de Defensa Civil, Comit de Seguridad Ciudadana, Comit de Comerciantes,
Comit del Vaso de Leche, Comit de Defensa del Nio y de la Mujer, etc.
Formular el Banco de Proyectos comprendidos en el PDC, promover y monitorear su

ejecucin.
Establecer y formalizar en fonna continua convenios de cooperacin tcnica - financiera

con entidades privadas, ONGs, entidades pblica e internacionales para la ejecucin del
Proyecto del PDC.
Comprender en los presupuestos participativos anuales y Presupuesto Institucional la

ejecucin de los proyectos del PDC.
Modernizar la gestin municipal con equipamiento informtico, personal capacitado y

motivado y contar con instrumentos de gestin actualizados.
Modernizar la gestin de la administracin financiera: Gestin de Rentas (ingresos) y

gestin logstica - administrativa (egresos).
Promover en la poblacin y personas jurdicas el desarrollo de la cultura del pago de sus

obligaciones tributarias municipales para el desarrollo de los proyectos que generen su
bienestar.
Promover la participacin de la poblacin organizada para que aporten con recursos

financieros, materiales o de mano de obra en la ejecucin de los proyectos de su
circunscripcin o los que incidan en su bienestar.
Gestionar la cooperacin de los organismos pblicos y privados competentes para lograr

su participacin efectiva en la ejecucin de los proyectos contenidos en el Plan del
Desarrollo Concertado Distrital.
Desarrollar los proyectos considerando la participacin de la poblacin y de los

Organismos Pblicos competentes como ATrabajar Urbano, Construyendo Per y otros.
Adjudicar a favor del Ministerio de Salud un terreno apropiado para la construccin y

funcionamiento del Hospital Zonal Santa Rosa (altura Km. 40 - actual granjas). S
Disponer un terreno apropiado para desarrollar las instalacin del Boulevard Comercial y
Mega Feria Ecolgica - Artesanal yGastronmica.
Coordinar con la Fuerza Area del Per - FAP se desarrolle en el tenreno del Km. 39 - 40
un moderno complejo habitacional (dado que su ubicacin ya no es apropiada para
prcticas blicas).
103

2008-2017
Ubicar el primer icono de identificacin de bs lmites del distrito (Bienvenidos a Santa

Rosa) en el ingreso al AA.HH. Villa Estela (Junto a la Panamericana Norte), con el objeto
de integrar al distrito las poblaciones y territorio ubicado en el Km. 39.
Para promover el desarrollo de las zonas ubicadas del Km. 39 al 45 (Ovalo de Ingreso a
Santa Rosa) trazar y construir un amplia Avenida paralela a la Panamericana Norte que
se conecte a la Pista de Ingreso al Distrito.
Para la construccin de la Nueva Sede del Palacio Municipal, Centro Cvico y Mega
Centro Comercial - Financiero - Sanear y adjudicar a la Municipalidad toda la zona
circundante al Local de la DEMUNA.
Priorizar las gestiones para que la Municipalidad Metropolitana de Lima destine los
recursos necesarios (financiero, mquinas, personal y mobiliario ecolgico) para
implementar el Parque Zonal.
En la interseccin de la Panamericana y Pista de Ingreso al Distrito disear e instalar a la

brevedad el icono Bienvenidos a Santa Rosa para promover la Identificacin del Distrito.
104

2008-2017
VI. ANEXOS
ANEXOS
PDC 2008-2017
105

2008-2017
ORGANIZACIONES SOCIALES
(AA.HH. URBANIZACIONES YASOCIONES DE VIVIENDA)

PRESIDENTE
ASOCIONES DE VIVIENDA
1.- Asoc. Viv. Brisas de Sta. Rosa
Juan Escalante Corbera.
2.- Asoc. Viv. Sta. Rosa de Lima
Gilma Sandoval Jimnez.
3.-Asoc. Viv. Los Educadores
Irma Melgar Berrios.
4.-Asoc. Pro. Viv. PROFAM-PERU
5.- Asoc. Viv. Seor de Los Milagros
6.-Asoc. Viv. COVITIOMAR
7.- Asoc. Viv. Ministerio de Transportes
Carlos Arce Arias.
Martho Humberto Ojeda.
Victor Flores.
Mafalda Velazco.
8.- Asoc. Prop. Country Club Sta. Rosa.
Enrique Vigil.
9.-Asoc. Prop. Urb. COVITOMAR
Luis Perez Romero
ASENTAMIENTOS HUMANOS
SEC. GENERAL
1.- Jardines de la Parcela
Idalmi Torrejn
2 - Golf de Santa Rosa.
Cipriana Mejia Almanza
3.- La Arboleda
Manuel Jibaja
4.- Brisas de los Angeles
Richard Chilca Castillo

106

2008-2017
Norma Solis
5.- Los Girasoles

COMISARIA SANTA ROSA
Comisario
Capitan Christian Porras Alvarez

CENTRO DE SALUD VIRGEN DE LAS MERCEDES
Medico Jefe
Dr. Alfredo Ayquipa Espinoza
MERCADOS DE ABASTOS
08 DE JULIO - AA.HH. El Golf de Sta. Rosa.

Presidenta: Mara Crdova.
LA ARBOLEDA - AA.HH. La Arboleda

Presidenta: Raquel Chiok
ASOCIACIN COMERCIANTES NUEVO AMANECER - Asoc. Viv. Sta. Rosa.

Presidenta: Marn Huanta.
CENTROS EDUCATIVOS - DIRECTORES
Instituciones Educativos Particulares
I.E.P. Miguel de Cervantes Saavedra (Ingreso a la Arboleda)- Sofa Centeno.

I.E.P Nuestro Maravilloso Mundo (Asoc. Vivienda Sta. Rosa) - Ins Gaido.
I.E.P Henry Meiggss (Asoc. Vivienda Sta. Rosa).
I.E.P Rosa de Amrica (Asociacin de Vivienda Santa Rosa)
Salom Solorzano
I.E.P. Seor Cautivo (Coovitiomar).

I.E.P. Divino Maestro (El Golf de Santa Rosa) -Maximiliano Lpez.
I.E.P Bavaria (Asociacin Brisas de Santa Rosa).
Instituciones Educativas Estatales

Salas de Estimulacin Temprana:
107

2008-2017
SET Angelitos de Jess (Asoc. Vivienda Sta. Rosa).

SET Los Pollitos (El Golf de Santa Rosa).
SET El Mundo de tos Nios (Asoc. Vivienda Sta. Rosa).
Nivel Inicial:
I.E. I. 892 La Arboleda.

I.E.I. 611 Coovitiomar- Gloria Medina
I.E.I. Cabaitas del Saber (Campamento).
Nivel Primario
LE 8185 Jess el Nazareno (Campamento).

I.E. 2060 Almirante Miguel Grau (Asociacin Santa Rosa).
I.E.I 887 La Arboleda - Juan Gutirrez
Nivel Secundario
I.E. 2066 Almirante Miguel Grau (Asoc. Vivienda Sta. Rosa).)- Nelson Torres
I.E. 887 La Arboleda.
108

2008-2017
COMITS VASO DE LECHE

Santa Rosa de Lima.
Carmela Snchez
Virgen de Lourdes.
Luz Ramrez.
Sr. de la Misericordia.
Rosa Aponte.
Sor Teresa de Calcuta
Jenny Huacho
Seor de los Milagros
Nora Cardoza.
Jardines del Campamento
Mercedes Mendoza.
Brisa de Santa Rosa.
Amada Ruiz.
Nio Jess de Brisas
Olga Salinas.
Jess
Violeta Loyaga.
Seor de los Milagros
Victoria Tapia.
Perpetuo Socono.
Ana Gaviria.
Mujeres de Covitiomar.
Jessica Romero.
La Arboleda
Vicky Chanava.
Unin y Progreso.
Lucy Aliaga.
Mujeres Unidas.
Manuela Portal.
Virgen de la Puerta
Lourdes Snchez.
Nios de la Arboleda
Unidos para el Futuro
Hilda Echevarra.
C0X1
Kruspcasha Garca.
Rosa Valle.
C0X3
Elva Chumbe
Marina Ramn
COMEDOR POPULAR
Virgen del Carmen
Pelaya Erique.
Santa Rosa de Lima
Guadalupe Goyzueta.
Corazn de Jess
Nelly Vargas.
109

2008-2017
Sor Teresa de Calcuta Esperanza Travezan.
ASOCIACIN RED ORGANIZACIONES DE PROMOTORAS DE SALUD
Presidenta
Eva Tolentino de Yupanqui.
110

2008-2017

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2008-2017
EQUIPO DE CONSULTORES
Dr. Jorge Bravo Toro

Licenciado en Administracin.
Alejandro Tineo Calle
Economista
Pedro Valdivia L.
Ingeniero Civil
Mara del Pilar Alejos
Psicologa Organizacional
Guildo Dextre Jara
Ingeniero Industrial
Fiorella Inti Aranda
Diseo Grfico y Secretaria Ejecutiva.
111

2008-2017
MAPA DEL DISTRITO DE SANTA ROSA
112

Santa Rosa Plan de Desarrollo Concertado 2008 2017

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Santa Rosa Plan de Desarrollo Concertado 2008 2017

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA

Sustentacin Tcnica PDC

1.- DISTRITO DE SANTA ROSA - DIAGNSTICO

Composicin de la Poblacin por Sexo

Distribucin Poblacional por Edades

Nivel Educativo de la Poblacin

Poblacin Econmicamente Activa

Caractersticas y Habitabilidad de las Viviendas

Acceso al Servicio de Agua Potable

Servicio de Alcantarillado y Desage

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA

5. Estructura Econmica Productiva

5.1 Comercio, Industria y Servicios

6.1 Mercado y Ferias

7.1 Programa del Vaso de Leche

METODOLOGA DE FORMULACIN DEL PLAN - PDC

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA

Lnea Estratgica: Limpieza y Medio Ambiente

Lnea Estratgica: Salud, Educacin, Cultura y Deportes

Lnea Estratgica: Desarrollo Socio - Econmico

Lnea Estratgica: Desarrollo Urbano

Lnea Estratgica: Desarrollo Institucional y Servicio al Ciudadano.

Lnea Estratgica: Gestin Poltica Estratgica

LINEAMIENTOS - ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIN.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA

Ahora contamos con un Plan de Desarrollo Concertado del Distrito al ao 20*17, es

Invoco a los integrantes de la actual Gestin Municipal y a los que suman la

PABLO CHEGNI MELGAREJO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA

PABLO CHEGNI MELGAREJO

ALFREDO JULIO NEPTALI ESTRADA BEZRRAGA

HONORINA CELINA YBAZETA VALDIVIEZO

ALEXANDRA AMES BRACHOWICZ

RUBN INFANTAS MINAYA

REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL ANTE EL CONSEJO DE COORDINACIN

JAVIER FERNANDO ARCE ALVARADO

JUAN MARTIN CORDOVA SILUP

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA

SUTENTACIN TECNICA - PDC

La metodologa que se planteo para su elaboracin, permiti una amplia participacin

De acuerdo a este enfoque, el Plan de Desarrollo Concertado PDC , 2008-2017 no

Los programas y proyectos son viables y trascendentes cuando surgen de la

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA

Los principales aportes de este documento - Plan de Desarrollo Concertado, se

La estrategia de ejecucin del presente Plan de Desarrollo Concertado (PDC) es a 10

Finalmente, se debe mencionar que en el presente documento se prese nta la situacin

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA

UBICACIN - MBITO TERRITORIAL

El Distrito de Santa Rosa, se encuentra localizado en el Litoral Norte de la Provincia de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA

En el Distrito desde 1960 al 2007 se han formado Urbanizaciones, Asociaciones de

Urb. Country Club Balneario Santa Rosa,

Asociacin de Vivienda "Santa Rosa de Lima2.

Asociacin de Vivienda Mariscal Castilla,

Asociacin de Vivienda "Seor de Los Milagros"

Asociacin de Vivienda "Brisas de Santa Rosa"

Asociacin de Vivienda "Los Educadores",

Asociacin de Vivienda Ex-trabajadores del Ministerio de Transportes y

Asociacin de Vivienda Profam Per.

Asociacin de Vivienda Club Nutico.