UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE RIBEIRO PRETO

CINCIAS CONTBEIS

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS
PROFESSOR ME. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE
TUTOR PRESENCIAL:
RIBEIRO PRETO/SP, 13 DE OUTUBRO DE 2015.

Sumrio
INTRODUO.......................................................................................................... 2
ETAPA 1.................................................................................................................. 3
ETAPA 2.................................................................................................................. 7
Etapa 3................................................................................................................... 9
ETAPA 4................................................................................................................ 18
CONCLUSO......................................................................................................... 22
REFERENCIAS....................................................................................................... 23

INTRODUO

O objetivo do estudo do gerenciamento estratgico de custos capacitar o profissional

responsvel na empresa seja ela privada ou publica e outras servindo de apoio ao empresrio
ou administrador envolvido na determinao e no acompanhamento dos custos e preos de
venda da empresa.
Podemos ento afirmar que a gerencia dos custos e preos uns dos aspectos mais
importantes da administrao financeiras dos negcios, onde esta envolvidas algumas das
decises mais importantes do dia a dia dos executivos exigindo dessa funo para que possa
ter um bom desempenho, uma orientao tcnica eficaz e de fcil aplicao.

ETAPA 1

-Terminologia de custos: o estudo do gerenciamento dos custos em projetos que se utilize

uma terminologia no sentido de evitar que se tenham vrios nomes para um nico conceito e
tambm conceitos diferentes para uma nica palavra, gastos, investimentos, despesas, perdas
e custos.
- Gastos: so todos sacrifcios de recursos que uma empresa incorre para que ela possa atingir
os seus objetivos.
- Investimentos: so aplicaes de recursos em bens que podem ser de curto prazo.
Exemplo: estoque de matria prima, e bens de longo prazo, como maquinas industriais.
- Despesas: esses gastos so necessrios para que a empresa exera a funo de apoio, sejam
servios administrativos ou comerciais, estes gastos so alocados no perodo. Exemplo
salrios de vendedores e das pessoas do escritrio administrativo.
- Perdas: bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria, no se confunde com
a despesa, no um sacrifcio feito com inteno de obteno de receita.
- Custos: gasto relativo bem ou servio utilizado na produo de outros bens e servios, o
custo tambm um gasto, no momento da utilizao dos fatores de produo (bens e
3

servios), para a fabricao de um produto ou execuo de um servio. O conceito de custos

se divide tambm em custos diretos, indiretos, fixos e variveis.
- Custos diretos: custo que pode ser identificados e quantificados aos produtos e ou
servios e diretamente apropriado a cada tipo de obra a ser custeado.
- Custos indiretos: so aqueles que ocorrem no ambiente fabril e no so classificados como
material e nem mo de obra direto.
- Custos Fixos: so aqueles custos que no variam em caso de aumento ou diminuio da
produo, independem, portanto, do nvel de atividade, conhecidos tambm como custo de
estrutura.
- Custos Variveis: so custos que variam de maneira proporcional conforme a produo ou
atividade executada, sua variao depende da quantidade produzida ou quanto foi vendido em
um determinado perodo.

Dados da empresa:
Balano Patrimonial EMPRESA FICTICIA LTDA.
ATIVO

PASSIVO

Ativo Circulante

R$ 530.000,00

Passivo Circulante

R$ 200.000,00

Disponibilidade

R$ 250.000,00

Fornecedores

R$ 140.000,00

Contas a receber

R$ 180.000,00

Salrios a pagar

R$ 60.000,00

Estoques

R$ 100.000,00

Passivo No Circulante

R$ 250.000,00

Ativo No Circulante

R$ 270.000,00

Fornecedores

R$ 250.000,00

Contas a receber

R$ 80.000,00

Patrimnio Liquido

R$ 350.000,00

Imobilizado

R$ 190.000,00

Capital

R$ 350.000,00

TOTAL DO ATIVO

R$ 800.000,00

Total Passivo + PL

R$ 800.000,00

PRODUTO
Caneta Azul
Caneta Vermelha

PREO DE VENDA
R$ 0,85
R$ 1,00

Caneta Azul

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55

Caneta Vermelha

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
R$ 0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms
Receita de vendas bruta
Caneta azul:
530.000 x 0.85 = 450.500,00
Caneta vermelha:
200.000 x 1,00 = 200.000,00
Totais de vendas- bruto: 650.500,00
Preo de Custos
Caneta Azul:
530.000 x 0,55 = 291.500,00
Caneta Vermelha:
200.000 x 0,60 = 120.000,00
Custo com mo de obra e embalagem: 4.500,00
Custo Mercadoria Vendida:
= 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas Administrativas:
5

= 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00

Empresa Fictcia Ltda.
Demonstrao do Resultado do Exerccio (DRE)
Receita Bruta
(-) Impostos Incidentes s/vendas
(=) Receita Liquida
(-) Custos das Mercadorias Vendidas
(=) Lucro Bruto
(-) Despesas
(39.500,00)
(-) Despesas com Vendas
(-) Despesas mo de obra
(-) Despesas Administrativas
(=) Lucro Liquido do Exerccio

650.500,00
(178.887,50)
471.612,50
(416.000,00)
55.612,50
(15.000,00)
(4.500,00)
(20.000,00)
16.112,50

O valor da Mo de obra a soma da quantidade de canetas produzidas dividido pelo valor

total da mo de obra assim teremos o valor da mo de obra por unidade produzida depois
feito a multiplicao do valor da unidade pela quantidade de canetas azul produzidas
chegando ao valor total da mo de obra sendo feito da mesma maneira para chegarmos ao
valor total da mo de obra gasta para produzir a caneta vermelha;
530.000(canetas azul) +200.000(canetas vermelha) =730.000
4.500,00(VT. da mo de obra) / 730.000(qt. total de canetas produzidas) = 0,006164384 valor
da mo de obra por unidade.
Caneta Azul- Mao de obra total
0,006164384 * 530.000 = 3.267,00(aproximao)
Canetas Vermelha -Mao de obra total
0,006164384 * 200.000 = 1.233,00(aproximao)
Custos de produo
Caneta azul
Matria prima

R$ 291.500,00

Mo de obra e embalagens

R$ 3.267,00

Despesas

R$ 25.410,95

Total

R$320.178,95

Caneta vermelha
Matria prima
Mo de obra e embalagens

R$120.000,00
R$ 1.233,00

Despesas
Total

R$ 9.588,00
R$130.821,00

ETAPA 2

Conceitos, utilizao e abrangncia dos custos, despesas especificas e critrios de rateio e

departamentalizao.
Custos: So os gastos que a empresa tem no momento da utilizao dos produtos adquiridos
para a realizao de um bem ou servio. Os custos tm entendimentos diferentes, ex; no
Comercio a compra de mercadoria para revenda Custo, na Indstria a compra de mercadoria
para industrializao, matria prima, que tambm custo. O Custo tambm divido em
divido em Custo Direto e Custo Indireto, onde o Direto trata-se dos custos que no precisam
de rateio para ser serem identificados, tais como Matria prima consumida e Indireto o que
precisa de rateio, por exemplo, o salrio do comissionista, preciso fazer um rateio para saber
quais foram s comisses, para pode fazer o pagamento de seu salrio.
Gastos: So todos os dispndios financeiros de uma empresa, tais como aquisio de
maquinas e equipamentos, veculos, imveis. Os gastos so vistos como um sacrifcio que a
empresa enfrenta, pois a etapa em que faz a aquisio, ou seja, desembolsam valores a vista
ou a prazo para aquisio de um bem ou servio, estando sujeito haver imprevistos tais como,
atrasa e promessa de entrega. Gastos tambm podero virar investimentos, custos ou
despesas.
Despesas: So todos os gastos usados para adquirir receita, tais como gastos com Salrio,
aluguel, Telefone, comisso dos vendedores entre outros.
Departamentalizao: uma forma de organizar uma empresa de um modo eficiente para
melhoria de seus resultados futuros. A Departamentalizao fica a critrio da empresa
7

escolher ou no este mtodo, pois depende dos objetivos de atuao da empresa em um todo.
Este mtodo se faz necessrios para haver uma distribuio racional dos Custos Indiretos,
para a contabilidade o departamento unicamente representado por homens e maquinas que
devem desenvolver atividades homogneas, podendo ser simplificada como a diviso do
trabalho baseada na capacidade especifica de cada funcionrio, ou grupo deles, podendo ser
divido em um ou mais Centro de Custos. Para que haja uma alocao correta e
aproveitamento dos Custos Indiretos aos produtos, de suma importncia que estes custos
estejam em fase final no departamento de produo, assim todos os custos e servios podem
ser rateados de tal forma que nos indiquem quais foram as distribuies, em quais processos, e
como foram, ate a finalizao do produto, diminuindo assim a margem de erro na
lucratividade de cada produto.

DISCRIMINAO
Valor da Venda
Impostos
Matria Prima
Mo de Obra/Emb.
Despesas
Lucro

CALCULO DO CUSTO
CANETA AZUL
450.500,00
- 123.500,00
- 291.500,00
- 3.267,00
- 25.410,95
6.822,05

CANETA VERMELHA
200.000,00
- 55.000,00
- 120.000,00
- 1.233,00
- 9.588,00
14.179,00

Aps a concluso dos clculos o produto mais rentvel a caneta vermelha,

porque sua margem de Lucro maior do que a caneta azul. Mesmo a caneta azul
sendo a mais vendida ainda no atinge o lucro da caneta vermelha.
PROPOSTA DE ORDEM DE SERVIO
Valor da Venda
Impostos
Matria Prima
Comisses
Mo de Obra
Despesas
Prejuzo

CANETA AZUL
9.750,00
- 2.656,88
- 8.250,00
- 195,00
- 90,00
- 402,68
- 1.844,56

Aps a concluso dos clculos vimos que no devemos aceitar a proposta, pois
no vivel, porque a empresa na ter lucro e sim prejuzo, pois os gastos
8

seriam altos, e o valor contratado seria menor que o valor de venda que a
empresa costuma vender seu produto.

Etapa 3

Pontos de Equilbrio
O ponto de equilbrio o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para cobrir os
custos das mercadorias a serem vendidas, as despesas variveis e as despesas fixas. No Ponto
de Equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo.
Nos ltimos tempos a busca por competitividade fundamental, e para isso as empresa devem
conheer o seu Ponto de Equilbrio, para tanto, precisam desenvolver essa ferramenta
gerencial.
Para calcular o Ponto de Equilibrio, faz necessario o conhecimento do conceito de Margem de
Contribuio, que a diferena entre o preo da venda unitaria de uma mercadoria ou
produto, e os custos e despesas variaveis por unidade de produto.
Margem de Contribuio a diferena entre as Vendas Totais e os Custos Variaveis Totais.
Exemplo: Vendas totais 100,00 - Custo Variveis Totais 70,00 = Margem 30,00.
(100,00-70,00) = 30,00/100 = 30% (margem em percentual).
Poucas so as empresas que sabem qual o minimo de produtos a serem produzidos ou
comprados para a revenda, para que obtenham lucros e resultados positivos. Essa tecnica de
Ponto de Equilibrio deveria ser regra nas empresas porque muito util, e de facil aplicao na
organizao, ate mesmo para quem no tenha muita experiencia empresarial. Pois esta tecnica

evita que a empresa fique no vemelho e de conta de pagar todas as suas despesas e ficar com
um caixa positivo.
No existe o Ponto de Equilbrio ideal, ele deve ser o mais baixo possvel, quando o menor o
Ponto de Equilibro, maior a segurana para a empresa no entrar no vermelho, no prejuizo.
O Ponto de Equilbrio a diviso simples dos valores dos custos e despesas fixas pela
margem de contribuio.
FORMULA DO PONTO DE EQUILIBRIO: PE = CUSTO FIXOS / % MARGEM DE
CONTRIBUIO.
Exemplo:
Vendas Totais 100,00
Custos Variveis Totais 70,00
% margem de contribuio = 30,00 ou 30%
Valor total dos Custos e Despesas Fixas = 15,00
PE = (Custos e Despesas fixas / % margem)
PE = 15,00 / 30% = 50,00

Vendas Totais
(-) Custos Variveis totais
(=) Margem de Contribuio
(-) Custo Fixo Total
(=) Lucro

Dados acima
100,00
100,00%
70,00
70,00%
30,00
30,00%
15,00
15,00%
15,00
15,00%

50,00
35,00
15,00
15,00
0,00

Ponto de Equilbrio
100,00%
70,00%
30,00%
30,00%
0,00%

Como podemos observar no exemplo, vendendo 100,00, teremos um lucro de 15,00. Se

vendermos apenas 50,00, que o Ponto de Equilbrio, no ter lucro e nem prejuzo.
Existem outras formas de se calcular o Ponto de Equilbrio como: Ponto de Equilbrio
Contbil, Ponto de Equilbrio Econmico e Ponto de Equilbrio Financeiro;
Ponto de Equilbrio Contbil: a quantidade mnima que devera ser vendido em um
determinado perodo de tempo para que no prejuzo.
Ponto de Equilbrio Econmico: o ponto onde se consegue o lucro desejado. o ponto
que todas as empresas almejam.
Ponto de Equilbrio Financeiro: quando dentro dos Custos Fixos existe algum tipo de
variaes Patrimoniais que no significam desembolso para a empresa, mas que de acordo
com o principio da contabilidade, estes tipos de variaes deveram compor o resultado do
10

exerccio, sendo assim confrontados com as receitas, pois contriburam para a constituio da
mesma como a depreciao.
O Ponto de Equilibrio uma ferramenta que no exata, podendo em alguns momentos ser
passvel de alguma diferena no decorrer Administrativo Financeiro.
Margem de Contribuio
a quantia em dinheiro que resta da venda de um produto especifico, aps extrair o valor do
gasto varivel unitrio, formado por custo e despesa varivel. Esta quantia ser a garantia
que sero cobertos os custos fixos e do lucro.
MC UN = PV - (CV + DV)
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV).
DV = Despesa varivel.
Modelos de Sistemas de Reduo de Gastos e aumento da produtividade
Como principio da reduo de gastos e aumento de produtividade temos como funo
neutralizar os efeitos da competio que s cresce e que se manifesta em todos os setores da
economia. Esses princpios se dividem em quatro etapas, sendo elas: Preparao e motivao
do pessoal da empresa, Fase educativa, Fase de implantao, e Acompanhamento e avaliao.
Tem dado certo na propagao de procedimentos o modelo de reduo de gastos e aumento de
produtividade do tipo reestruturao de uma empresa ou at mesmo um achatamento
(tambm conhecido como tcnica que visa eliminao de processos).
Mtodos de Custeio
So algumas formas de apurar os valores de custo dos bens, mercadorias ou servios das
entidades pblicas e privadas, tendo como foco determinar o modo em que sero atribudos os
custos dos produtos.
Vrios so os mtodos que so aplicados conforme caractersticas da empresa.
a

Custeio Baseado em Atividades (ABC)

11

O ABC osistema de custeio baseado nas analises das atividades desenvolvidas na empresa.
Deve ser entendido como um sistema complementar e sua adoo no implica na substituio
dos sistemas tradicionais de custo.
O objetivo imediato do sistema de custeio ABC a atribuio mais criteriosa de gastos
indiretos, aos bens ou servios, produzidos pela empresa.
O ABC, na pratica, leva um rastreamento de dados que habitualmente no so considerados
nos sistemas de custeio tradicionais, por extenso, ele ajuda a redimensionar a mentalidade
gerencial das empresas onde aplicado. Este mtodo de custeio visa basicamente detectar os
custos ocultos existentes para produzir bens e servios, porm auxilia no descobrimento de
custos reais dos produtos e processos, na analise mais precisa dos custos de administrao e
na aferio de propostas mais competitivas em relao aos concorrentes.
Os custos tradicionais, geralmente so rateados na produo de bens e servios. O sistema de
custeio por atividades, parte do pressuposto que os recursos das empresas so consumidos
pelas atividades e so elas, que geram os gastos.
O ABC trabalha com o conceito de centro de atividades e sua utilizao, exige controles
minuciosos, proporciona o acompanhamento e correes devidas nos processos internos da
empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento dos
controles internos da entidade.
a

Custeio por Absoro

O custeio por absoro surgiu no sculo passado e se encaixava perfeitamente ao paradigma
da poca fordista taylorista. O foco do custeio por absoro o denominado (cho de
fabrica) por isso pode ser considerado como uma ferramenta eficaz para o controle e
reduo dos custos e processos. Com esse sistema de custeio, a empresa adquire certa matria
prima atravs e a transforma em um produto atravs de um processo de fabricao sendo que
ao longo do processo cargas de custo vo sendo somadas ao custo inicial da matria prima.
O mtodo de custeio de estoque em que os custos, variveis e
fixos, so considerados custos inventariveis. Isto , o estoque que
absorve, realmente, todos os custos de fabricao. J Lopes de S
(1990), afirma que o custeio por absoro e a expresso utilizada
para designar o processo de apurao de custo que se baseia em
dividir ou ratear todos os elementos do custo, de modo que, cada
12

centro ou ncleo absorva aquilo que lhe cabe por calculo ou

atribuio.
Diante dessas informaes, pode-se considerar o custeio por absoro como o mtodo, de
custeio em que so apropriados todos os custos de fabricao, sejam eles diretos ou indiretos
fixos ou variveis causados pelo uso de recursos da produo aos bens elaborados, e s os de
produo, isto, dentro do ciclo operacional interno. Todos os gastos reletivos ao esforo de
fabricao so distribudos para todos os produtos feitos.
Tal mtodo leve em conta na apurao de bens e servios. O prprio nome (custeio por
absoro) indica que est se absorvendo de cada departamento e de cada produto final os
custos gerais atravs das taxas de absoro, sejam eles definidos tanto como custos diretos ou
indiretos, fixos ou variveis, de estrutura ou operacionais.
Ao custearem-se os produtos fabricados pela empresa, so atribudos a esses produtos, alm
dos seus gastos variveis, tambm os gastos fixos, diz-se que se est usando a modalidade de
custeio por absoro.
Esta atribuio de gastos fixos, entretanto, implica, naturalmente, a utilizao de rateios. E
nisso reside a principal falha do custeio por absoro como instrumento de controle. Por mais
objetivos que pretendam serem os critrios de rateio, eles sempre apresentaro um forte
componente arbritrio, que distorce os resultados apurados por produto e dificulta, quando
no impede, as decises da gerncia com relao a assuntos de suma importncia para a
empresa, como, por exemplo: a determinao de preos de venda ou a descontinuao da
fabricao de produtos deficitrios. Para fins fiscais (Imposto de Renda), obrigatria a
utilizao do custeio por absoro.
b Custeio Varivel
O custeio varivel, ou direto, surgiu aps a grande crise mundial dos anos 30 e passou a ser
largamente utilizado desde meados do sculo passado. Neste tempo, ficou evidente que as
empresas j no podiam contar com a demanda certa para a sua produo. Alm disso, os
custos indiretos e as despesas, consideradas residuais sob o custeio por absoro haviam
crescido muito rpido, mais do que proporcionalmente ao tamanho das organizaes que
agigantavam.
Ainda na teoria de Eliseu Martins (1993), o custeio varivel est alicerado na apropriao de
todos os custos variveis diretos ou indiretos aos portadores finais dos custos,
fundamentado, na relao entre esses e o grau de ocupao da entidade para Horngren, Foster
e Datar (2000):
13

Custeio varivel o mtodo de custeio de estoque em que todos os

custos de fabricao variveis so considerados custos inventariveis.
Todos os custos de fabricao fixos so excludos dos custos
inventariveis: eles so custos do perodo em que ocorrem.
J, Lopes de S (1990), diz que o custeio varivel o processo de
apurao de custo que exclui os custos fixos.
No custeio varivel somente so apropriados como custo de fabricao os custos variveis
sejam eles diretos ou indiretos. Tal mtodo utilizado para acumular os custos de qualquer
objeto ou seguimento da empresa. Normalmente, aplicado ao sistema de operaes fabris.
Entretanto ele pode ser usado pelo contador para determinar os custos de qualquer outro
departamento da empresa, mesmo no sendo o de produo.
O critrio de custeamento por ser emprega a qualquer sistema de determinao de custo.
Inclusive oferece vantagens quanto aplicao no sistema de custeio por ordem de produo,
por processo, pela responsabilidade e, sobretudo quanto a estes sistemas articulado o sistema
de custos estimados ou padronizados.
Assim denominado de custeamento varivel porque trata-se dos custos que variam com o
parmetro operacional que foi escolhido para ser base de volume ou da atividade ou
segmento, onde custos e operaes se esto abordando.
Em oposio modalidade de custeio por absoro, o custeio varivel ou direto leva-se em
considerao, o custeamento dos produtos da empresa, apenas os gastos variveis. Com isso,
elimina-se a necessidade de rateios e, consequentemente, as distores deles decorrentes.
Assim, essa modalidade de custeio apresenta, sobre a modalidade anterior, grandes e
significativas vantagens no que se diz respeito apurao dos resultados financeiros gerados
pelo diferente produto da empresa e s decises gerenciais.
Entretanto, a maior falha desse sistema que no considerado perante a legislao do
Imposto de Renda. Pois, a empresa que desejar adota-lo, dever faz-lo mediante controles e
relatrios distintos, em complementao informao contbil.
Pontos de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa.
Clculos para o mesmo tempo de produo dos dois produtos.
Custo fixo: 4.500 / 2 = 2.250
Despesa fixa: 20.000 + 15.000 = 35.000.
35.000 / 730.000 un. = 0, 048/Un.
Despesas fixas caneta azul: 0,048 X 530.000 = 25.410/Ms.
Despesas fixas caneta vermelha: 0,048 X 200.000 = 9.600/Ms.
14

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:

PEC=

Custos Fixos+ Despesas Fixas

M Cun

PEC=

2.250+25.410
0,07

PEC = 395.142unidades.
De Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:
PEC=

Custos Fixos+ Despesas Fixas

M Cun

PEC=

2.250+9.600
0,12

PEC = 98.750 unidades.

Considerando 30% do Ativo Imobilizado:
190.000 X 30% = 57.000
57.000 / 60 meses = 950 /Ms.
950 / 730.000 um = 0, 0013/un.
Depreciao caneta azul: 530.000 um X 0,0013 = 689,00
Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X 0,0013=R$ 260,00.
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:
PEF=

Custos Fixos+ Despesas Fixas+ Depreciao

M Cun

PEF=

2.250+25.410+689
0,07

PEF =404.985 unidades.

Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:
PEF=

Custos Fixos+ Despesas Fixas+ Depreciao

M Cun
15

PEF=

2.250+9.600+260
0,12

PEF = 100.916 unidades.

Ponto de Equilbrio Econmico

Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000
10.000 / 730.000 un = 0,0137/un.
Caneta azul: 530.000 un X 0,0137 = 7.261
Caneta vermelha: 200.000 un. X 0,0137 = 2.740
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:
PEE=

Custos Fixos+ Despesas Fixas+ Lucro Desejado

M Cun

PEE=

2.250+ 25.410+7.261
0,07

PEE = 498.871 unidades

Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:
PEE=

Custos Fixos+ Despesas Fixas+ Lucro Desejado

M Cun

PEE=

2.250+ 9.600+2.740
0,12

PEE = 121.583 unidades

Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorresse redues
nos custos nas seguintes propores:
a

Produo de venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).

PEE TOTAL=

Custos Fixos+ Despesas Fixas + Lucro Desejado

M CunTotal

16

PEE TOTAL=

4.500+35.000+10.000
0,19

PEE TOTAL = 260.526 unidades

b Produo de venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a
produo).
PEE=

Custos Fixos+ Despesas Fixas+ Lucro Desejado

M Cun

PEE=

4.500+35.000+10.000
0,07

PEE = 707.142 unidades.

c

Produo de venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a

produo).
PEE=

Custos Fixos+ Despesas Fixas+ Lucro Desejado

M Cun

PEE=

4.500+35.000+10.000
0,12

PEE = 412.500 unidades.

Quadro Comparativo
P E Contbil
P E Financeiro
P E Econmico

Caneta Azul
395.142
405.114
498.871

Caneta Vermelha
98.750
100.916
121.583

Podemos observar que na a analise a caneta vermelha tem maior lucro, no entanto tem menor
aquisio, enquanto que a caneta azul tem menor lucro, porm uma maior aquisio do
mercado, conclumos que o melhor para a empresa seria continuar trabalhando com os dois
produtos.

17

ETAPA 4

Viabilidade financeira para produo de um novo item Caneta Verde.

Preo de Custo da caneta verde
CANETA VERDE
Componentes
Tubo de Acrlico
Tampa Frontal
Tampa Traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67
CANETA AZUL

Componentes

Preo

Tubo de Acrlico

R$ 0,20

Tampa Frontal

R$ 0,10

Tampa Traseira

R$ 0,05

18

Carga

R$ 0,18

Embalagem

R$ 0,02

Custo Unitrio

R$ 0,55

CANETA VERMELHA
Componentes

Preo

Tubo de Acrlico

R$ 0,20

Tampa Frontal

R$ 0,10

Tampa Traseira

R$ 0,05

Carga

R$ 0,23

Embalagem

R$ 0,02

Custo Unitrio

R$ 0,60

Por ms so vendidas 200.000 de caneta vermelha, 530.000 caneta azul e passara agora
vender 100.000 de caneta verde/ms.
Impostos sobre vendas: 27,5%
Os Salrios de mo de obra para montagem e mais o custo embalagem usados na produo de
730.000 produtos R$ 4.500,00 ms, mas analisando um novo cenrio para uma possvel
produo de um novo produto no caso mais 100.000 unidades de canetas verdes temos que
rever os valores das despesas com a mo de obra.
Sabendo que o valor unitrio da mo de obra de R$0,006164384 temos que multiplicar
agora pelo novo valor total de canetas produzidas que no caso passa a serem 830.000
unidades.
Calculo para encontrar o novo valor da mo de obra
R$0,006164384 * 830.000 = R$ 5.116,44
Com os Salrios e comisses dos vendedores acontece a mesma coisa, tnhamos antes o valor
de R$ 15.000,00 / ms na venda de 730.000 unidades, mas com o aumento de mais 100.000
unidades.
O Calculo para encontrar o novo valor dos salrios e comisses.
R$ 0,020547945 * 830.000 = R$ 17.054,79
Com os Salrios administrativos e Pro labore acontece a mesma coisa, tnhamos antes o
valor R$ 20.000,00 / ms com o aumento da produo passa a ser.
Calculo para encontrar o novo valor salrios administrativos e pro labore.
R$ 0,027397260 * 830.000 = R$ 22.739,72
19

Preo de Custos quantidade produzida

Caneta Verde:
100.000 x 0,67 = 67.000,00
Caneta Azul:
530.000 x 0,55 = 291.500,00
Caneta Vermelha:
200.000 x 0,60 = 120.000,00
Custo com mo de obra e embalagem: 5.116,44
Custo Mercadoria Vendida:
120.000,00 + 291.500,00 + 67.000+5.116,44 = 483.616.44
Despesas Administrativas:
R$ 17.054,79 + R$ 22.739,72= 39.794,51

Custos de produo
Caneta azul
Matria prima
Mo de obra e embalagens
Despesas
Total

R$291.500,00
R$ 3.267,00
R$ 25.410,95
R$320.178,95
Caneta vermelha

Matria prima
Mo de obra e embalagens
Despesas
Total

R$120.000,00
R$ 1.233,00
R$ 9.588,00
R$130.821,00
Caneta verde

Matria prima
Mo de obra e embalagens
Despesas
Total

R$67.000,00
R$ 616,44
R$ 4.216,87
R$71.833,31

Preo de venda e quantidade a ser produzida

Produto

Preo de venda

Caneta verde

R$ 1,00

Caneta azul

R$ 0,85

20

Caneta vermelha

R$ 1,00

Abaixo apresentamos o Demonstrativo do Resultado do Exerccio (D.R. E) j incluindo os

dados de venda e produo da caneta verde.

Empresa Fictcia Ltda.

Demonstrao do Resultado do Exerccio (DRE)
Receita Bruta

750.500,00

(-) Impostos Incidentes s/vendas 27,5%

(206.250,00)

(=) Receita Liquida

544.250,00

(-) Custos das Mercadorias Vendidas

(483.616.44)

(=) Lucro Bruto

60.633,56

(-) Despesas

(44.910,95)

(-) Despesas com Vendas

(17.054,79)

(-) Despesas mo de obra

(5.116,44)

(-) Despesas Administrativas

(22.739,72)

(=) Lucro Liquido do Exerccio

15.722,61

Fazendo um quadro comparativo de um possvel impacto causado na lucratividade da

empresa se todos os insumos de produo sofressem um aumento de 15%, e considerando
que, devido intensa concorrncia, a empresa tenha que reduzir o preo de venda em 10%.
Demonstrao do Resultado do Exerccio (DRE) Quadro comparativo
Receita Bruta

750.500,00 (10% Desc. =75.050,00)

(-) Impostos Incidentes s/vendas 27,5%

(206.250,00)

(=) Receita Liquida

(-) Custos das Mercadorias Vendidas
(=) Lucro Bruto

675.450,00
469.200,00

(483.616.44) + 15%=

(556.158,90)
(86.958,90)

21

(-) Despesas

(44.910,95)

(-) Despesas com Vendas

(17.054,79)

(-) Despesas mo de obra

(5.116,44)

(-) Despesas Administrativas

(22.739,72)

(=) Lucro Liquido do Exerccio

(131.869,85)

Conclumos que com o cenrio a cima demonstrada empresa passaria trabalhar no vermelho
tendo um grande prejuzo.

CONCLUSO
Conclumos que para a Empresa quanto mais lucrativo fabricar a caneta azul do que a caneta
vermelha mesmo que o valor de venda seja menor que os outros produtos a aceitao muito
maior fazendo com que a produo da caneta azul seja mais vantajosa e, mas lucrativa na hora
da sua venda e tendo em vista que quanto mais se produz menor se torna o custo da produo.
Por outro lado no quadro comparativo depois de lanar todos os custos da caneta verde e
distribuir para os trs tipos de caneta, ponderamos a viabilidade financeira na fabricao da
caneta verde, embora a produo tenha aumentado o lucro teve uma insignificante alterao
principalmente porque os custos aumentaram.
Quando analisamos uma possvel mudana do cenrio com o aumento dos insumos em 15% e
devido a forte concorrncia a empresa tenha que foradamente fornecer um desconto de 10%
a Empresa passa trabalhar no vermelho com um enorme prejuzo mensalmente.

22

REFERENCIAS

Terminologias de Custos. Disponvel em:

<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAF
XOgcgtSBPwO7t0xSX-WBX2nY/edit>. Acesso em: 26 maio 2013

Acessar os dados da Empresa Fictcia Ltda. Disponveis em:

<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul-lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.

23

Tabela 1 Padro de Tabela. Disponvel em:

<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1L
Xc/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.

A Importncia de um ndice de Preo Prprio numa Economia Desindexada.

Disponvel em:

<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59I
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Proposta para Fornecimento. Disponvel em:

<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1fCFn0kfPPWmdGcOltOF2uD6SM7ZL8Z
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Vantagens e desvantagens da utilizao do sistema de custeio ABC. Disponvel

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Sistemas de custeio. Disponvel em:

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Ciclo de vida do produto. Disponvel em:

<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIwd28/edit>.
Acesso em: 26 maio 2013.

Livro-Texto da Disciplina

BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo.

Custos e formao de preos. 5.ed. So Paulo: IOB, 2008.PLT 681.

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25