VISIN SOCIAL DEL PAS QUE

QUEREMOS
BAJO LA PROPUESTA DEL IMEF A TRAVS DE
SU COMIT TCNICO NACIONAL DE TICA Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Juan G. Milln Illescas
Presidente del CTN de tica y R.S. de IMEF
Abril de 2012

1.

Propuesta nica:
Resaltar y promover la importancia que
tiene la tica y la Responsabilidad
Social en las organizaciones en nuestro
pas.

Propuesta nica:

Cmo hacerlo?
1.

A travs de 3 lneas de trabajo

Propuesta nica:
Resaltar y promover la importancia que tiene la tica
y la Responsabilidad Social en las organizaciones en
nuestro pas.

1 lnea de trabajo.- Promover y acreditar el

conocimiento de los Principios de tica de los
Ejecutivos de Finanzas como base para posteriores
documentos empresariales (certificaciones, cdigos
de tica y de confidencialidad) y con el apoyo del
libro publicado en 2007 por IMEF-UIA hacia todos los
gremios que tengan que ver con dinero.

Propuesta nica:
Resaltar y promover la importancia que tiene la tica
y la Responsabilidad Social en las organizaciones en
nuestro pas.

2 lnea de trabajo.- Promover el conocimiento y

entendimiento de la aplicacin de los Principios de
tica de los Ejecutivos de Finanzas a travs del
apoyo del libro publicado en 2011 por IMEF-UIA
denominado El actuar financiero- tico y su impacto
en el siglo XXI.

Propuesta nica:
Resaltar y promover la importancia que tiene la tica
y la Responsabilidad Social en las organizaciones en
nuestro pas.

3 lnea de trabajo.- La aplicacin de un Sistema

de Responsabilidad Social en todo tipo de
organizacin (tamao) y con cualquiera de las
metodologas propuestas por el libro (en
construccin) denominado Modelo de
Responsabilidad Social Integral-MORSI el cual esta
siendo desarrollado por IMEF UIA y avalado por
ALIARSE, CAUX ROUND TABLE y el Pacto Mundial de
las N.U.

Comit Tcnico Nacional de tica

1 lnea.- Promover y acreditar el conocimiento de los

Principios de tica de los Ejecutivos de Finanzas

Contemplar todas las funciones del Ejecutivo de

Finanzas del siglo XXI
Contemplar, en un mbito internacional, las normas,
reglas, tratados y principios que impacten en la
responsabilidad de las funciones al Ejecutivo de
Finanzas.
Contener los principios del tica del Ejecutivo de
Finanzas con un lenguaje claro, objetivo y con un
enfoque pragmtico.
Servir de base para el desarrollo de cdigos
financieros de tica.
Desarrollado por dos instituciones no lucrativas.

1 lnea.- Promover y acreditar el conocimiento de los

Principios de tica de los Ejecutivos de Finanzas

Base normativa

Orden
y
Disciplina
Operacional

GMPs

ISO 9000
Cero
errores

ISO 14000
Cero
impactos

OHSAS
18000
Cero
riesgos

Seguridad
de
Instalaciones

Planeacin estratgica del negocio

ISO 26000
Responsabilidad
Social
(codigos
de
tica)

1 lnea.- Promover y acreditar el conocimiento de los

Principios de tica de los Ejecutivos de Finanzas

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Normatividad Analizada

Tratado Sarbanes Oxley.

Principios de la OCDE (Organizacin para la Cooperacin y el
Desarrollo Econmicos) para el gobierno de las sociedades..
Declaracin de Principios de Caux Round Table.
Cdigo tico del Instituto CFA.
Ley del Mercado de Valores publicada por la SHCP en el Diario
Oficial de la Federacin el 2 de enero de 1975.
Disposiciones Anti-lavado de dinero del 14 de mayo del 2004
publicadas por la SHCP en el Diario Oficial de la Federacin.
Normativa de la National Association of Security Dealers NASD.
Responsabilidad Social e Integridad.
Cdigo de tica Profesional de la Asociacin Mexicana de
Intermediarios Burstiles AMIB.
Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas del Consejo Coordinador
empresarial

1 lnea.- Promover y acreditar el conocimiento de los

Principios de tica de los Ejecutivos de Finanzas

Las 8 actividades bsicas del Ejecutivo de Finanzas

Funciones del Ejecutivo de Finanzas antes

1. Planeacin

Funciones del Ejecutivo de Finanzas en la actualidad,

segn el libro
El reto de la funcin financiera en el siglo XXI

1. Planeacin estratgica
2. Planeacin y anlisis financiero

2. Contralora
3. Tesorera

3. Administracin
tesorera

financiera

4. Contralora
5. Administracin
oportunidades

de

riesgos

6. Informtica y sistemas
7. Administracin del factor humano
8. Auditora

1 lnea.- Promover y acreditar el conocimiento de los

Principios de tica de los Ejecutivos de Finanzas

Los principios de tica de los Ejecutivo de Finanzas

Intereses,
principios,
valores y formacin del
ejecutivo

Intereses, filosofa
estrategias
de
empresa

Con la empresa

y
la

5.
6.
7.
8.

Consigo mismo

Ejecutivo de
Finanzas
Transparencia
Diligencia
Lealtad
Confidencialidad

1.
2.
3.
4.

Honradez
Imparcialidad
Profesionalismo
Buena fe
Intereses de las personas
dentro y fuera de la empresa
y el entorno
9. Trato justo
10. Equidad

Con terceros

1 lnea.- Promover y acreditar el conocimiento de los

Principios de tica de los Ejecutivos de Finanzas

Principios.
Por principios se entiende lo que explica la razn
de ser de algo, su fundamento, son las pautas de
desarrollo contenidas en la idea de hombre.
Estos principios nos indican las vas de desarrollo
que al hombre se le ofrecen para posibilitarle su
relacin con los valores y los bienes cuya
apropiacin tiene, como consecuencia, el
desarrollo de su naturaleza.

1 lnea.- Promover y acreditar el conocimiento de los

Principios de tica de los Ejecutivos de Finanzas

Conducta:
Accin que lleva a la realizacin de los principios.

1 lnea.- Promover y acreditar el conocimiento de los

Principios de tica de los Ejecutivos de Finanzas

PRINCIPIO 1.
HONRADEZ
El ejecutivo de finanzas deber ser fiel a los
principios ticos y a sus convicciones,
buscando siempre la verdad y previniendo
actos que comprometan su integridad o
afecten su reputacin. La congruencia entre lo
que se piensa, dice y hace, ayuda a tomar
decisiones prudentes, responsables y
apegadas a la justicia, que van acordes con el
inters y el bien comn al realizar sus
funciones.

CONDUCTAS REFERIDAS
Principio 1. HONRADEZ

Conductas:

Normas

1.1

Promover con el ejemplo el recto comportamiento de los dems

profesionales

V, IX

1.2

Hacer todo lo posible por detectar, evitar y denunciar toda

trasgresin de las leyes, normas y regulaciones

I, II, IV

1.3

Oponerse a conductas, negociaciones y transacciones ilcitas

II, VI

1.4

No tolerar ni participar en sobornos, blanqueo de dinero o

cualquier otra corruptela

III, IV, V, VI, VII

1.5

Detectar y combatir operaciones realizadas con recursos de

procedencia ilcita

VI

1.6

No comprometerse en actividades que daen la reputacin

IV, VII. IX

1.7

Identificar y revelar operaciones inusuales, de acuerdo con la

definicin que al respecto sealan las instituciones financieras
de Mxico

II, VI

1.8

No propiciar operaciones financieras que no se realicen de

manera clara y transparente

I, II

REGULAN LA RELACIN DEL EF CONSIGO MISMO

Honradez
El ejecutivo de finanzas debe ser fiel a los principios ticos y a sus convicciones, buscando siempre la
verdad y previniendo actos que comprometan su integridad o afecten su reputacin. La congruencia
entre lo que piensa, dice y hace le permitir tomar decisiones prudentes, responsables y justas, en
armona con el inters y el bien comn.

Imparcialidad
El ejecutivo de finanzas tiene que actuar de forma independiente y justa con todas las partes
interesadas, sin conceder a personas u organizaciones preferencias o privilegios indebidos. Tomar
decisiones y ejercer sus funciones de manera objetiva, fundado en el pleno conocimiento de normas,
polticas y procedimientos aplicables en su gestin financiera; cumplir cabalmente estas ltimas, y
evitar relaciones comprometedoras con los directivos, emisores, auditores y otras personas que puedan
influir en su actividad.

Profesionalismo
El ejecutivo de finanzas ha de ser competente, responsable y competitivo, por lo que se mantendr
actualizado, buscar la excelencia y estar dispuesto a compartir sus conocimientos con los dems,
apegado siempre a un proceder tico que favorezca su perfeccionamiento personal y el de sus colegas.

Buena f
El ejecutivo de finanzas deber esforzarse para que sus actos sean honorables y generen confianza,
evitando que sus acciones y actitudes daen a cualquier persona. Evitar simulaciones, conflictos de
inters y daos deliberados

REGULAN LA RELACIN DEL EF CON LA EMPRESA

Transparencia
El ejecutivo de finanzas tendr que revelar la informacin financiera de manera completa, confiable y
oportuna, sin ocultar hechos relevantes del presente o del futuro que afecten a cualquier parte interesada.
Esta obligacin se basar en el principio de confidencialidad y de dignidad de las personas. Por tanto,
respetar, difundir y aplicar normas y procedimientos claros que definan la relacin con terceros y evitar
cualquier indiscrecin al aplicarlos. Desempear sus funciones sin impedir que se supervise su orden y
transparencia, de modo que los mecanismos de operacin y de rendicin de cuentas se perfeccionen.
Asimismo, respetar la legalidad y facilitar la comprobacin de que todo dato es veraz.

Diligencia
El ejecutivo de finanzas habr de optimizar con prontitud los procesos de operacin y brindar a las
personas un trato digno, corts y tolerante. Adems, reconocer y respetar los derechos y libertades
individuales en el trabajo profesional. Todo ello, para mantener un servicio de calidad y excelencia.

Lealtad
El ejecutivo de finanzas deber actuar con veracidad, fidelidad y honorabilidad, evitar anteponer sus
intereses particulares, profesionales o financieros en perjuicio de la empresa o sus clientes, y crear las
mejores condiciones para mantenerla.

Confidencialidad
El ejecutivo de finanzas salvaguardar la informacin que obtenga al realizar su actividad, ya que est
obligado al secreto profesional para garantizar la confianza de los clientes y la fidelidad de stos a la
empresa. Tratar dicha informacin con total reserva y nunca la emplear con fines ajenos a aqulla, ni la
facilitar a terceros salvo cuando haya un requerimiento legal expreso en tal sentido.

REGULAN LA RELACIN DEL EF CON TERCEROS

Equidad
El ejecutivo de finanzas deber prestar sus servicios a todos los miembros de la sociedad que tengan
derecho a recibirlos. Actuar sin que influyan en l circunstancias ajenas que propicien el incumplimiento de
su responsabilidad profesional. Ser imparcial y receptivo, actuar sin prejuicios y evitar discriminar a
personas por su condicin social, creencias religiosas, posicin econmica o poltica, preferencia sexual o
por influencia de otros factores

Trato justo
El ejecutivo de finanzas tendr que promover y realizar actividades comerciales justas y libres de coacciones
durante el ejercicio de su profesin. Alentar la aplicacin de estos principios al relacionarse con terceros
interesados, tales como clientes, proveedores, competidores, autoridades, colegas, accionistas y personal.
Se abstendr de proponer y fomentar prcticas inequitativas o ilcitas con cualesquiera de ellos.

1 lnea.- Promover y acreditar el conocimiento de los

Principios de tica de los Ejecutivos de Finanzas

Conductas vs Principios.
2. IMPARCIALIDAD

2.1 Adoptar las normas de independencia referentes a la preparacin

de los informes financieros

I, II

2.2 Respetar la dignidad y los derechos de todas las partes que

tienen intereses relacionados con la informacin financiera

2.3 No manifestar complacencia ni consentimiento ante las conductas IX

de otros que, segn la normativa financiera correspondiente,
resulten incorrectas
2.4 Mantener objetividad e independencia al realizar anlisis,
formular recomendaciones y tomar decisiones en cuestiones
financieras

II, IV, X

2.5 Preservar la independencia en relacin con los informes

financieros de los clientes (entidades financieras diferentes)

Propuesta nica:
Resaltar y promover la importancia que tiene la tica
y la Responsabilidad Social en las organizaciones en
nuestro pas.

2 lnea de trabajo.- Promover el conocimiento y

entendimiento de la aplicacin de los Principios de
tica de los Ejecutivos de Finanzas a travs del
apoyo del libro publicado en 2011 por IMEF-UIA
denominado El actuar financiero- tico y su impacto
en el siglo XXI.

Sucesos clave en el desarrollo del caso Enron y consecuencias de su falta de tica en

El mundo de los negocios:
*Se consideraba esencial mantener el precio de la accin.
*En 1997 empiezan las medidas agresivas.
*Reporte de transacciones bajo herramienta mark-to-market.
*Sabotaje en plantas de California.
*Trfico de influencias para desregular el mercado energtico.
*Uso de SPEs.
*Cada drstica en el precio de la accin.
*2 de Diciembre de 2001 se declara la quiebra y miles de personas y otros interesados
Pierden su empleo y/o patrimonio.
*Papel clave de consultoras como Arthur Andersen que ayudan a enmascarar el fraude.
*Directivos son juzgados por fraude corrupcin y trfico de informacin confidencial.
*Se crean regulaciones como la Sarbanes-Oxley para tratar de evitar que sucedan ms
Casos similares
*Se sugiere en casos similares adoptar medidas como el establecimiento de un
Gobierno Corporativo.
*Establecer y seguir la misin, visin y valores, as como la adecuada seleccin de
personal son esenciales para que la empresa pueda seguir un camino tico y de
permanencia en sus negocios.
*Finalmente ninguna regulacin ser suficiente si no se crea dentro de la empresa una
cultura apegada a la tica empresarial.
*La tica es un elemento bsico de permanencia y rentabilidad de cualquier empresa.

ANLISIS DE LAS PRINCIPALES SITUACIONES PLANTEADAS EN EL CASO ENRON

Situacin Planteada

Principios de tica

no cumplidos por el

consigo mismo

con la empresa

misin/visin de la empresa

Buena Fe

Transparencia

y las acciones de

Honradez

Diligencia

Total incongruencia entre la

Ejecutivo Financiero

ante terceros

Principales

Funciones

Principales Acciones

reas responsables

Comprometidas

realizadas u omitidas

Planeacin Estratgica

Negar explicaciones sobre los

Prdida de credibilidad

Alta Direccin

Tesorera Contralora Auditora

manejos financieros y

tanto interna como hacia

Respeto hacia la misin y

Administracin financiera

decisiones dentro

los mercados financieros

visin establecidos

del mercado

Quiebra de la empresa

Lealtad

los altos ejecutivos

Trfico de influencias ante

Honradez

los gobiernos locales

Profesionalismo

y federales

Buena Fe

Control del mercado contra

Profesionalismo

toda tica de negocios

Honradez

"Maquillaje" de informacin

Profesionalismo

Transparencia

Diligencia

financiera y creacin de

Imparcialidad

Transparencia

empresas fantasma y/o con

Honradez

Diligencia

objetivos ilcitos

Buena Fe

Equidad

Alta Direccin

Honradez

contables y bufetes legales

Profesionalismo

Falta de integridad para

Profesionalismo

denunciar las

Honradez

irregularidades

Buena Fe

Transparencia

Lograr la desregularizacin del

Alteracin "artificial" de las

Utilizar medio lcitos y de

mercado mediante el uso de

condiciones del mercado y la

acuerdo a la tica para lograr

Anlisis Financiero

favores personales

libre competencia

la desregularizacin

Equidad

Alta Direccin

Administracin de riesgos

Saboteo deliberado en plantas

Disparo de las tarifas de energa

Competir en base a calidad y

Trato justo

Recursos Humanos

Recursos humanos

de energa y generacin de

en todo el pas, generacin de

servicio siguiendo las reglas

Informtica y sistemas

"apagones" deliberados

inflacin, baja en productividad

del mercado

Alta Direccin

Planeacin y Anlisis Financiero

"invencin" de un sistema

Ocultamiento del severo

Acatar los principios

Contabilidad

Administracin financiera y

contable paralelo con el fin

problema financiero de la

contables y de informacin

Finanzas

tesorera

de esconder los resultados

empresa y publicacin de

financiera vigentes y

Contralora

Contralora y Auditora

reales

informacin financiera viciada

aplicables

Pagos mensuales efectuados

Desprestigio de grandes

Mostrar estados financieros

para obtener el visto bueno de

firmas contables, legales y

acorde a principios contables

y apoyarse en la consultora

Trato justo

Equidad

Alta Direccin

Contralora

Equidad

Todas

Todas

la informacin financiera

de consultora. Cierre de las

elaborada bajo bases irregulares

mismas en ltima instancia

sin desviarse de la tica

Falta de integridad para

Creacin de una "bola de nieve"

Acudir con alguna autoridad

denunciar las irregularidades

de problemas financieros que

externa, prensa o cualquier

en cada una de las reas

concluyeron en grandes

otro medio de difusin que

escndalos y la quiebra.

coadyuvara ante la situacin

Imparcialidad

Destruccin del patrimonio

Honradez

de los fondos de jubilacin

Buena Fe

Lealtad

Honradez

Lealtad

millonarios a altos

Imparcialidad

Diligencia

Profesionalismo

empleados al momento

Buena Fe

Lealtad

Trgicas prdidas en el

Mostrar una visin realista

de la situacin financiera de

Alta Direccin

Administracin

a continuar invirtiendo en

ahorro para el rtiro de

Trato justo

Finanzas

de riesgos

las empresa an cuando sta

empleados tanto recientes

la empresa.

Tesorera

se encontraba a punto de

como los que generaron

En ltima instancia no alentar

colapsar

una antigedad importante

para que siguieran invirtiendo

Equidad

Alta Direccin
Finanzas

ejecutivos

Trato denigrante a los

Alentar a los empleados

Equidad

y pensiones

Pago de beneficios

esperada

Planeacin y

Auditora

Diligencia

Conducta tica

Planeacin Estratgica

Corrupcin de terceros
implicados como despachos

Consecuencias

Contralora

Autorizacin de bonos

Desataron el comienzo de

Haber establecido un sistema

graves problemas

de recompensas transparente

Finanzas

sin base en resultados

financieros que terminaran

en base a resultados y mritos

Recursos humanos

o mritos

en la quiebra de la empresa

reales para asignar bonos

Terminaron con la poca

Notificar con tiempo y por

Trato justo

Alta

Recursos

Haber dado un ultimtum

dignidad que quedaba en

los medios adecuados para

Equidad

Direccin

Humanos

para desalojar sin previo

la empresa al desenmascarar

que los empleados se

de declarar el cierre de

aviso, adems de forma

toda la corruptela implicada

marcharan de manera

la empresa

humillante

en la quiebra

decorosa

2 lnea de trabajo.- Promover el entendimiento

de los Principios de tica a travs del libro
El actuar financiero- tico y su impacto .

CASO ENRON
Matriz de las distintas situaciones
planteadas dentro del caso versus los
principios de tica del ejecutivo de
finanzas

2 lnea de trabajo.- Promover el entendimiento

de los Principios de tica a travs del libro
El actuar financiero- tico y su impacto .

Anlisis del caso versus los principios de

tica del ejecutivo de finanzas
Situacin
planteada

P. de E.
del E. de
F.
consigo
mismo

P. de E.
del E. de
F. con la
empresa

Total
incongruenci
a entre la
misin la
visin de la
empresa y las
acciones de
los altos
ejecutivos

Honrad
ez
Buena
Fe

Lealtad
Transpar
encia
Diligenci
a

P. de E.
del E. de
F. con
terceros

Principales
reas
responsable
s

Funciones
comprom
etidas

Principale
s acciones
realizadas
u omitidas

Consecue
ncias

Conducta
tica
esperada

Alta
Direccin

Planeaci
n
estratgic
a
Administr
acin
financiera
y tesorera
Contralor
ay
Auditora

Negar
explicacio
nes de los
manejos
financiero
sy
decisiones
dentro del
mercado

Perdida
de
credibilida
d interna y
hacia los
mercados
financiero
s
Quiebra
de la
empresa

Respecto
hacia la
misin y
visin
establecid
as

Anlisis del caso versus los principios de

tica del ejecutivo de finanzas
Situacin planteada
1

Total incongruencia entre la misin la visin de la empresa y las acciones de los altos
ejecutivos

Trafico de influencias hacia los gobiernos locales y federales

Control del mercado ante toda tica de negocios

Maquillaje de informacin financiera y creacin de empresas fantasmas y/o con

objetivos ilcitos

Corrupcin de terceros implicados como despachos contables y bufetes legales

Falta de integridad para denunciar las irregularidades

Destruccin del patrimonio de los fondos de jubilacin / de pensiones.

Pago de beneficios millonarios a los altos ejecutivos

Trato denigrante a los empleados al momento de declarar la quiebra de la empresa

Lehman Brothers: Las Reglas Importan

Si tan solo Hubiera
Evitado
la
presin
corporativa para modificar
las leyes
Procurado unidades de
negocio en inversin burstil
con fondeo calificado
Denunciado la falta de
estudios econmicos en el
crdito hipotecario

2 lnea de trabajo.- Promover el entendimiento

de los Principios de tica a travs del libro
El actuar financiero- tico y su impacto .

E-learning, 20 reactivos de manera aleatoria (mas de 200)

Portal del IMEF/ banner correspondiente
http://www.imef.org.mx/EvaluacionIMEF/Bienvenida.aspx
Correo electrnico: principiosdeetica@imef.org.mx
Promocin en:
1.
2.
3.
4.
5.

Ejecutivos de Finanzas IMEF

Estudiantes de la Universidad Iberoamericana
Otras instituciones
Otras Universidades
Cualquier comprador del libro

2 lnea de trabajo.- Promover el entendimiento

de los Principios de tica a travs del libro
El actuar financiero- tico y su impacto .

2 lnea de trabajo.- Promover el entendimiento

de los Principios de tica a travs del libro
El actuar financiero- tico y su impacto .

Se llevar a partir de ahora un informe donde se tendr la

estadstica de Ejecutivos de Finanzas por cada grupo que han
acreditado el conocimiento de los Principios de tica a travs
del e-learnig

3er libro del Comit Tcnico Nacional de

tica y Responsabilidad Social de IMEF
Metodologa MORSI
Gua practica para implantar un SG de RSC en mi
empresa.
Qu tengo que ver yo como pequeo empresario en
la RSC y si es importante para mi,
cmo es que debo de aplicarla en mi organizacin?
paga?
puedo comparar todas las metodologas de este
tema en un solo documento?

 Contenido
Contenido
Definicin
Modelo
Principios y valores
mbitos de la RSC
Grupos de inters de RSC
Gestin de la RSC
Normatividad por mbitos de la RSC
Indicadores
Investigacin

3 lnea de trabajo.- La aplicacin de

un Sistema de Responsabilidad Social en
todo tipo de organizacin (tamao)

DEFINICIN
El compromiso consciente y congruente de cumplir
integralmente con la finalidad de la empresa tanto
en lo interno, como en lo externo, considerando
las expectativas de todos sus grupos de inters en
lo econmico, social humano y ambiental,
demostrando el respeto por los valores ticos, la
gente, las comunidades y el medio ambiente. Para
la construccin del bien comn.
(de Aliarse)

Gestin de RSC
Proceso
1

Organizacin

Normatividad

Plan y objetivos

Implantacin

Medicin

Evaluacin

Difusin

Mejora Continua

Actividades (Que se
obtiene)

Formar Comit de RSC

comits; (operatividad)
Establecer la Gua de
compromisos y
lineamientos de RSC

Principales Documentos
del sistema de Gestin

Requerimientos

Manual de Organizacin Involucrar e incorporar a

(Acta de conformacin)
los Lideres
Cdigo de Conducta;
Alinear Visin de RSC al
Manual de RSC y/o
negocio
Poltica de RSC
Programa de
Fijar los Objetivos, Metas
Equilibrar mbitos con
Responsabilidad Social
y presupuestos
Stakeholders
Corporativa
Aplicar presupuesto y los Procedimientos y
Documentacin y
programas de RSC para formatos (calendarios de
Estandarizacin
llegar a los objetivos.
trabajo y responsables)
Establecer los Indicadores,
Registros del Sistema
controles y medir
Seguimiento
(Formularios y Formatos)
resultados
Procedimientos y
Dialogar con Stakeholders, Mtodos de dialogo y
Tomar decisiones y
establecer proceso de
retroalimentacin
Ajustar
auditoras y Lnea tica
(formato de reporte y
acuerdos)
Plan de comunicacin
Comunicacin,
interna y externa; talleres,
informacin, educacin, platicas, comunicados y
Comunicar
capacitacin y Reportes Reporte de RSC
(Sostenibilidad)
Planes para el futuro;
Metodologa de
Innovar y/o Mejorar con
Nuevos proyectos,
Innovacin y mejora
impacto en
reestructura; correccin a continua; Planeacin
competitividad
desviaciones
Estratgica en RSC

3 lnea de trabajo.- La aplicacin de

un Sistema de Responsabilidad Social en
todo tipo de organizacin (tamao)

Poltica Anticorrupcin en la Empresa

Mexicana.
Objetivos del tema: Ubicar al empresario en
el contexto mnimo indispensable del
fenmeno de la corrupcin y el sistema
sancionador nacional e internacional.

3 lnea de trabajo.- La aplicacin de

un Sistema de Responsabilidad Social en
todo tipo de organizacin (tamao)

A) Temas de Concientizacin:
B) Creacin de una Poltica Anticorrupcin
Concreta en la Empresa.
C) Un Cdigo de Integridad (Reglamento o
Manual Anticorrupcin)
D) Elementos y Esfuerzos en la
implementacin conjunta de la Poltica
Anticorrupcin y Cdigo de Integridad.