Rapport Annuel Ocp 2011 V FR

22
VOLUME DES INVESTISSEMENTS

ENGAGS EN MILLIARDS DE DIRHAMS
2-4, RUE AL ABTAL

HAY ERRAHA
BP 5196 CASABLANCA
MAROC
www.ocpgroup.ma
OCP RAPPORT
ANNUEL 2011
15 000
JEUNES MAROCAINS FORMS

POUR AMLIORER
LEUR EMPLOYABILIT
28%
PART DOCP DANS LES

EXPORTATIONS MAROCAINES
DE MARCHANDISES
Crer de la valeur, sengager socialement
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
OCP RAPPORT
ANNUEL 2011
Sa Majest le Roi Mohammed VI visite Jorf Lasfar en dcembre 2011
OCP RAPPORT
ANNUEL 2011
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
SOM
MAI
RE
INTRODUCTION
Lunivers dOCP
Lunivers dOCP _ 9
Que produisons-nous ? _ 11
Nos 10 objectifs stratgiques _ 12
Quelques projets emblmatiques _ 14
Notre histoire _ 15
Nos filiales _ 16
Implantation mondiale _ 18
Parts de march du groupe OCP _ 20
Organigramme gnral _ 21
Indicateurs financiers _ 22
Notre vision _ 23
PARTIE 1
28
Crer de la valeur
Capital humain _ 30
March mondial des phosphates _ 38
Excellence industrielle _ 46
Bilan financier _ 56
PARTIE 2
62
Sengager socialement
Environnement _ 64
Engagements socitaux au Maroc _ 70
Scurit alimentaire _ 84
Ethique et Transparence _ 92
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
7 MILLIARDS
DE
DOLLARS
NOTRE CHIFFRE DAFFAIRES EN 2011
7
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
LUNI
VERS
OCP
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
22
15000 28%
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

JEUNES MAROCAINS FORMS POUR

AMLIORER LEUR EMPLOYABILIT
PART DOCP DANS LES EXPORTATIONS

MAROCAINES DE MARCHANDISES
LUNIVERS OCP
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
PREMIER EXPORTATEUR
MONDIAL DE PHOSPHATE
SOUS TOUTES FORMES
(MINERAI, ACIDE PHOSPHORIQUE ET ENGRAIS),
PREMIRE SOCIT
MAROCAINE,
(PAR LE CHIFFRE DAFFAIRES),
OCP EST PRSENT

SUR LES 5 CONTINENTS
Riche de plus de 90 ans dexprience et disposant de

rserves de phosphate parmi les plus importantes
au monde, OCP poursuit un double objectif de production de valeur et dengagement socital fort :
performances nancires et commerciales dune
part et soutien lconomie marocaine et scurit
alimentaire mondiale dont il est un acteur majeur
dautre part.
1 TONNE DE
PHOSPHATE
CONTIENT,
EN MOYENNE,
0,32 TONNE DE P205
Chez OCP, rentabilit rime avec responsabilit.
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
10
QUE PRODUISONS-NOUS ?
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
28,1
4,4
4,35
MILLIONS DE TONNES
PRODUCTION DE MINERAI
MILLIONS DE TONNES
PRODUCTION DACIDE PHOSPHORIQUE
MILLIONS DE TONNES
PRODUCTION DENGRAIS
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
MINERAI DE PHOSPHATE
OCP en a produit 4,4 millions de tonnes P2O5
La qualit du minerai de phosphate
en 2011. Lacide phosphorique puri, lui, est
extrait ciel ouvert se mesure en teneur en
produit en faibles quantits destines des
phosphore ( P2O5). Aprs extraction, la roche est
applications alimentaires et industrielles. OCP
traite pour en accrotre la teneur en phosphore
est le premier exportateur mondial dacide
(oprations denrichissement) avant dtre
phosphorique avec 51 % de parts de march.
convertie en acide phosphorique. Une tonne de

phosphate contient, en moyenne, 0,32 tonne de
P2O5. OCP est le premier exportateur mondial
ENGRAIS PHOSPHATS
Au nombre de quatre, ils sont le fruit
de phosphate avec 36,7 % de parts de march
dune transformation de lacide phosphorique :
mondial. En 2011, OCP a extrait 28,1 millions de
le DAP (engrais le plus rpandu), le TSP (engrais
tonnes, export 9,7 millions de tonnes et livr
entirement phosphat), le MAP (engrais
ses usines de transformation marocaines
binaire compos de deux lments fertilisants :
18,4 millions de tonnes.
le phosphore et lazote) et le NPK (engrais
ternaire compos de trois lments : phosphore,
ACIDE PHOSPHORIQUE
azote et potassium). Avec 16,5 % de parts de
Produit intermdiaire entre le minerai
march mondial, OCP occupe la troisime
et les engrais, lacide phosphorique est en fait le
place mondiale derrire la Chine et les Etats-
fruit dun enrichissement de la roche 52 % en
Unis. La production totale dengrais a atteint
P2O5 obtenu par raction de lacide sulfurique.
4,35 millions de tonnes en 2011.
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
11
NOS 10 OBJECTIFS STRATGIQUES
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
01
7000
6 225
Leadership
6000
OCP est une voix crdible dans

lunivers du phosphate grce
son leadership commercial
et industriel et surtout grce
ses engagements socitaux.
4000
5000
3000
3 824
2 570
Investissements en
millions de dirhams
4 239
3 060
2000
1000
2007
2008
2009
2010
2011
03
05
Un programme dinvestissement
industriel de 120 milliards de
dirhams dotera OCP dici 2020 des
techniques les plus innovantes en
matire dextraction, de transformation et de transport du phosphate.
Un recours raisonn aux engrais

phosphats permet de concilier
les deux impratifs de scurit
alimentaire et de prservation
des sols et de lenvironnement.
Excellence
industrielle
02
04
Essentielle son dveloppement,

la comptitivit dOCP repose
sur sa exibilit industrielle,
la rduction des cots et
linnovation.
Nos quelques 20 000 collaborateurs

sont notre premire richesse.
Ils participent dune intelligence
collective, principale source de nos
performances.
Comptivit
La fertilisation
raisonne
Capital humain
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
12
06
Prserver
lenvironnement
Outre ladoption de techniques
industrielles respectueuses de
lenvironnement, OCP sest dot de
stratgies ambitieuses en matire
defcacit nergtique et de sauvegarde des ressources hydriques.
07
09
La pauvret touche environ 1 milliard

de personnes dans le monde. OCP
entend contribuer la mise en place
de solutions agricoles innovantes
pour aider les plus vulnrables des
agriculteurs..
Les riverains de nos cinq sites

dimplantation bncient
de programmes de recrutement,
de formation et dincitations
la cration dentreprises.
Scurit
alimentaire
Soutenir
nos riverains
10
Dvelopper notre
cosystme
Aux yeux dOCP, le renforcement des liens
avec son cosystme est un facteur cl de
succs. Promouvoir les forces vives locales,
dvelopper leur savoir-faire, renforcer
lattractivit des rgions dactivits OCP,
tels sont les axes de notre action pour
impliquer les acteurs locaux et nationaux.
08
Soutenir
lagriculture
marocaine
Outre une carte de fertilit des
sols, OCP a cr un fonds dinvestissement destin nancer des
projets agricoles innovants.
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
13
QUELQUES PROJETS EMBLMATIQUES
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
LE SLURRY PIPELINE
KHOURIBGA-JORF LASFAR
Les oprations de traitement seront facilites
Ce minroduc de transport de la roche de
laveries (dont la laverie de Halassa) parmi les
phosphate des mines de Khouribga aux usines
plus grandes et les plus modernes du monde.
par
la
construction
de
trois
nouvelles
chimiques de Jorf Lasfar, dune longueur de

235 km, sera achev en 2013. Il gnrera
INSTALLATIONS PORTUAIRES
dimportantes conomies de cot du transport
Le port de Jorf Lasfar bncie dimportants
et des gains importants en eau et nergie. Grce
travaux dextension, qui seront achevs au
lui, OCP rduira son empreinte carbone de
deuxime semestre 2015, pour lui permettre
900 000 tonnes. Le cot de ce projet est de MAD
daccueillir,
4,5 milliards.
dimport et dexport dOCP lis au programme
lhorizon
2020,
les
tracs
de doublement de lextraction de minerai et au
AUGMENTATION DE LA CAPACIT DE
PRODUCTION DE JORF LASFAR
triplement de la production dengrais.
Quatre nouvelles usines accrotront la capacit
OCP SKILLS
de production dengrais de 4 millions de
Dans le cadre de sa responsabilit envers les
tonnes. Cette extension saccompagne de la
populations de ses bassins dimplantation,
construction dune usine de dessalement deau
OCP a lanc en 2011 un vaste programme de
de mer qui satisfera les besoins actuels et futurs
recrutement de 5 800 collaborateurs et de
de la plateforme chimique. Laccroissement de la
formation de 15 000 jeunes pour amliorer
capacit de production de Jorf Lasfar reprsente
leur employabilit dans tous les secteurs de
un investissement de MAD 40 milliards.
lconomie marocaine.
AUGMENTATION DE LA CAPACIT
DEXTRACTION ET DE TRAITEMENT
DE KHOURIBGA
Cet investissement global de 18 millards de

dirhams permettra louverture de trois nouvelles
mines (dont la mine verte dEl Halassa) qui
porteront la production actuelle de minerai de
18 38 millions de tonnes dici 2020.
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14
NOTRE HISTOIRE
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
1920
// 1920 -
1965
1975
2011 //
2008
2009
1976-1986
1996-2004
2010
2011
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
15
NOS FILIALES
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
15
FILIALES
PHOSBOUCRAA
SECTEUR DACTIVIT : mine
CAPITAL : 100
000 000 MAD
PARTICIPATION OCP : 100 %

VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES
DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 :
1 398 960 000 MAD
EUROMAROCPHOSPHORE
SECTEUR DACTIVIT : chimie
CAPITAL : 180
000 000 MAD
PARTICIPATION OCP : 33,33 %

60 000 000 MAD
MAROC PHOSPHORE
IMACID
CAPITAL : 6
500 000 000 MAD

CAPITAL : 619


6 044 000 000 MAD
998 000 MAD
PARTICIPATION OCP : 33,33 %
206 666 000 MAD
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
16
CERPHOS
SECTEUR DACTIVIT : tudes et
recherches scientiques
et techniques
CAPITAL : 29 000 000 MAD
SECTEUR DACTIVIT : fonds dinvestissement, liale cre en 2011



SMESI
PRAYON
SECTEUR DACTIVIT : traveaux dtudes,

montage industriel et
engineering
SECTEUR DACTIVIT : industrie
0 MAD
PAKISTAN MAROC
PHOSPHORE
SECTEUR D ACTIVIT : chimie
CAPITAL : 800
000 000 MAD

PARTICIPATION OC P : 50 %
400 000 000 MAD
BUNGE MAROC
PHOSPHORE
SECTEUR D ACTIVIT : chimie
CAPITAL : 900
000 000 MAD

INNOVATION FUND
FOR AGRICULTURE

50 000 000 MAD
CAPITAL : 43
000 000 euros
164 724 140,34 MAD
15 481 912,80 MAD
SOTREG
PPL
SECTEUR DACTIVIT : transport

du personnel

CAPITAL : 3
027 999 560 roupies

indiennes



450 000 000 MAD
174 842 069,45 MAD
403 740 176,27 MAD
JACOBS ENGINEERING SA
IMSA
LEJONC ET CIE
SECTEUR DACTIVIT : htellerie
SECTEUR DACTIVIT : immobilier
SECTEUR D ACTIVIT : prestation
CAPITAL : 2
CAPITAL : 2
de services dingnierie
000 000 MAD



93 652,85 MAD
713 280 euros
30 239 689,87 MAD
22 500 000 MAD
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
17
PARTS DE MARCH DU GROUPE OCP
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
Exportations mondiales de phosphate

sous toutes formes en 2011
Maroc 30,2%
Autres 41,5%
Exportations mondiales
du phosphate brut en 2011
Autres 1,7%
Chine 2,5%
Russie 5,3%
Asie de l'Ouest
33,8%
Maroc 36,7%
Afrique du Nord 5,4%
Afrique du Sud 4,1%
Egypte 10,4%
USA 13,6%
Chine 14,8%
Exportations mondiales
dacide phosphorique en 2011
Exportations mondiales dengrais

phosphats en 2011
Chine 5,5%
Asie de l'Ouest 6,6%
Autres 3,2%
Europe 18,8%
Maroc 16,5%
Afrique et
Asie de lOuest
10,5%
Amrique 12,3%
Chine 27,2%
Afrique 23,7%
USA 23,8%
Maroc 51,9%
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
20
ORGANIGRAMME GNRAL
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
PRSIDENT DIRECTEUR GNRAL
Mostafa TERRAB
SECRTARIAT GNRAL
CABINET DU PRSIDENT
DIRECTEUR GNRAL
Mohamed El KADIRI
Marouane AMEZIANE
PLE CAPITAL HUMAIN
DIRECTION DU
DVELOPPEMENT DURABLE
Mohamed EL KADIRI,
Taha BALAFREJ
DIRECTION BUSINESS STEERING
DIRECTION JURIDIQUE
Rachid MOULINE
Ali BEN ABDESLAM
(par intrim)
PROGRAMME DE DVELOPPEMENT
RH ET ORGANISATIONNEL
Meryem CHAMI
PLE INDUSTRIEL
PLE COMMERCIAL
DIRECTION EXCUTIVE
AUDIT ET CONTRLE
PLE FINANCE ET
SUPPORTS DE GESTION
Amar
DRISSI
Mhamed
IBNABDELJALIL
Mbarek
KAROUA
Mohamed
EL HAJJOUJI
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INDICATEURS FINANCIERS DU GROUPE (en millions de dirhams)
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Chiffre daffaires
Endettement net
70 000
25 000
60 000
60 000
56 400
50 000
20 000
15 000
43 000
40 000
30 000
24 954
10 000
27 500
7 663
4 455
5 000
25 000
20 000
10 000
-5
2 002
-411
2007
2008
2009
2010
2011
Rsultat net
2007
2008
2009
2010
Total bilan
23 414
74 388
21 000
70 000
18 000
16 361
15 000
60 000
49 390 49 452
50 000
12 000
40 000
8 890
9 000
53 801
37 938
30 000
6 000
3 000
2011
20 000
2 751
2007
10 000
1 283
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
22
Notre vision
GRER VITE ET BIEN LE CHANGEMENT
par Mostafa Terrab, Prsident directeur gnral dOCP
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/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
Sans vision claire on ne peut accompagner vite et
Tout change sauf la vision. Nos rsultats de 2011,
bien les changements de notre environnement,
parmi les meilleurs de notre histoire, confortent
les anticiper, en saisir les opportunits. Lanalyse
nos choix. Quon en juge : notre chiffre daffaires
de lenvironnement, nos atouts comptitifs,
augmentait de 46 % tandis que notre rsultat
nos objectifs et nos moyens sont troitement
net senvolait de 84 % !
intgrs dans un vouloir collectif. Ils participent

dune vision qui est un repre stable. Qui donne
son sens notre action et guide nos dcisions.
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
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/ OCP / NOTRE VISION

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I. ENVIRONNEMENT
des fusions entre gants miniers du secteur
Le monde dOCP est sujet dincessantes
sont inspires par la course la taille et la
uctuations dont certaines sont universelles,
volont de contrler des ressources naturelles
dautres propres aux mtiers du phosphate. En
qui seraient voues afrmation parfois un
voici quelques-unes :
peu htive un proche puisement. Notre

terrain de jeu est plantaire. Nous y tenons
1. Mondialisation de lconomie.
notre rang, celui dun acteur majeur qui, tout en
La libralisation du march mondial des
consolidant ses alliances traditionnelles, inscrit
matires premires, dont celle des produits de
son action dans un vaste projet de coopration
lagriculture, a fait tache dhuile. La volatilit des
transatlantique Sud-Sud,allant du Brsil la
cours sest invite sur le march du phosphate
faade atlantique de lAfrique en passant par le
et de ses produits drivs au dbut des annes
Maroc. Cette aire gographique possde les trois
2000. Les frquentes sautes dhumeur du
ingrdients dune brillante russite : phosphate
march sont un problme et une opportunit :
et nergie en abondance, et volont politique.
nous les mettons prot pour lisser, prenniser
OCP a commenc poser les premiers jalons
et amliorer nos revenus.
de ce vaste dessein : partenariats commerciaux

avec le Brsil et lArgentine ; coopration, des
2. Concurrence exacerbe.
conditions adaptes, avec lAfrique.
Larrive de nouveaux entrants comme lArabie

Saoudite et la Chine, aux effets difcilement
4. Croissance dmographique.
prvisibles sur notre march, la course la
taille et la consolidation du secteur nous
7 actuellement : ces deux chiffres assignent
imposent une politique de baisse de nos cots,
OCP sa mission universelle, qui est de
nous encouragent innover et cultiver une
contribuer lamlioration de la productivit
plus grande proximit avec nos clients. Nous
des sols sans iniger de dgts irrmdiables
prservons et amliorons nos parts de march
lenvironnement. Nous sommes un acteur
grce une meilleure matrise des cots et
majeur de la scurit alimentaire de la plante
de notre appareil productif y compris ses
et du dveloppement durable de lagriculture
composantes logistiques, ainsi quune plus
mondiale.
milliards
dhumains
en
2050
contre
grande agilit commerciale.
5. Progrs industriels.
3. Importance gostratgique
du phosphate et des engrais.
Ils ne peuvent plus tre lapanage dun seul
Elle donne lieu des dcisions publiques
le partage et limportation des best practices
nouvelles rglementations publiques, xation
mondiales, que nous pratiquons notamment
des cours par les pouvoirs publics qui
via une politique active de joint- ventures
chappent notre contrle. Des alliances ou
avec certains des champions mondiaux de
pays ou dune seule entreprise. Ils imposent
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/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
lingnierie. De mme, les NTIC, qui font
de nouveaux processus industriels, modernise
circuler linformation en temps rel, imposent
et rvolutionne nos outils de production avec
une veille rigoureuse et un processus de prise
toujours une mme proccupation : la chasse
de dcision rapide.
aux cots inutiles et faire plein levier sur

linnovation.
II. OBJECTIFS ET AVANTAGES

COMPETITIFS.
2. Le Business steering (BS).
Ces facteurs de changement, de uctuation,
Il est loutil de pilotage, de mise en cohrence de
sont lorigine dun objectif grav dans le
la production, des achats de matires premires
marbre : doubler notre capacit de production
et de la commercialisation. Le BS est un prcieux
de phosphate et notre potentielle part de
instrument darbitrages prcis et rentables.
march des engrais grce un gigantesque plan

dinvestissement dcennal de 120 milliards de
dirhams. Ce renforcement de notre prsence
sur tous les maillons de la chane de valeur du
phosphate nous permettra de rduire nos cots
de 30 %, damliorer notre rentabilit nancire
et de muscler notre exibilit commerciale. Nos
objectifs sont videmment cohrents avec nos
avantages comptitifs bien connus : rserves
IL EST PLUS FACILE DE FIXER

UN OBJECTIF QUE DE LE RALISER
NOUS VEILLONS
NOUS DOTER DES MOYENS
DE NOTRE POLITIQUE
de phosphate parmi les plus importantes du

monde, grande diversit de minerais, forte
3. Le triptyque managrial.
prsence dans tous les maillons de la chane de
Nous avons mis en chantier, en octobre 2011,
valeur du phosphate et exprience industrielle
un triptyque managrial structur autour de
sculaire.
trois axes : dveloppement RH, dveloppement

du systme dinformation, et organisation. Ils
concourent tous trois un mme objectif : hisser
III. MOYENS
nos collaborateurs au niveau de la dynamique
Nous savons fort bien quil est plus facile de
des marchs et de notre statut de leader mondial.
xer un objectif que de le raliser. Nous veillons

donc soigneusement nous doter des moyens
Nous ny parviendrons quen changeant la
de notre politique. Nous les avons architecturs
nature des relations de nos employs avec leur
autour de trois piliers :
entreprise et en amliorant les moyens que nous

mettons leur disposition. Nous donnons aux
1. Le programme de transformation
oprationnelle (IQLAA).
hommes et femmes dOCP les moyens de devenir
Il structure en profondeur et en ampleur les
de nouveaux savoirs et soucieux de dvelopper
changements en cours OCP. Il rednit, invente
leurs capacits personnelles agir efcacement
des individus autonomes et responsables, avides
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dans un environnement en perptuel change-
engagement en faveur de la scurit alimentaire
ment. Nous mettons concrtement en place
mondiale conforte notre leadership moral et
dambitieux programmes de formation tant au
matriel. Notre soutien lagriculture marocaine
niveau technique que managrial.
et lemployabilit de nos jeunes riverains

renforce notre intgration harmonieuse dans
Talent factory. OCP fdre ses salaris autour
le tissu social marocain et amliore ainsi la
dune vision et de valeurs partages. Le systme
comptitivit de nos partenaires locaux.
dinformation, qui interviendra en soutien

toutes les activits du groupe, renforcera la
Par-dessus tout, OCP est anim par une
transparence de la gestion et dmocratisera
thique rigoureuse de respect des intrts
linformation.
obira
moraux et matriels de tous les producteurs du
moins des impratifs techniques qu une
monde. Maillon amont de la chane de valeur
responsabilisation
agroalimentaire, il veille scrupuleusement en
Lorganisation,
des
enn,
collaborateurs,
qui
devront avoir tous moyens pour agir en toute
prserver et en amliorer lcosystme.
responsabilit et dans le respect de nos valeurs.
IV. ENGAGEMENTS SOCITAUX

Notre
vision
environnement
de
nous-mmes
et
notre
imbriqus
de
faon
sont
inextricable. Le nombre et le champ des

stakeholders ne cessent de slargir. Ils nous
crent des responsabilits socitales qui sont
autant dinterfaces avec les socits dans
lesquelles nous voluons. Responsabilits
nest peut-tre pas le mot appropri, car il
suggre lide dun cot, dun devoir envers
les autres, qui sassumerait au dtriment de
notre rentabilit nancire. Les responsabilits
socitales ne sont pas, nos yeux, des charges,
mais autant dopportunits qui amliorent notre
comptitivit.
LES RESPONSABILITS
SOCITALES NE SONT PAS,
NOS YEUX, DES CHARGES, MAIS
AUTANT DOPPORTUNITS
QUI CONTRIBUENT
LAMLIORATION DE NOTRE
COMPTITIVIT
En effet, notre RS est consubstantielle la gestion

de nos ressources naturelles, la transformation
de nos processus industriels ou notre politique
daccompagnement
de
nos
clients.
Notre
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
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Ligne de production dengrais Jorf Lasfar
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1
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CRER
DE LA
VAL
EUR
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
CAPITAL HUMAIN
page 30
MARCH
page 38
EXCELLENCE INDUSTRIELLE
page 46
BILAN FINANCIER
page 56
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
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Capital humain
VERS UNE CULTURE DE LA PERFORMANCE ET DE LPANOUISSEMENT
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DES COLLABORATEURS ENGAGS ET PANOUIS

AU TRAVAIL ? A OCP, NOUS SAVONS QUE CE NEST PAS
UNIQUEMENT SOUHAITABLE, MAIS INDISPENSABLE
LA RUSSITE DE NOTRE STRATGIE
Pour nous, un salari doit tre autonome,
de la production et de rduction des cots, notre
responsable, apte agir et dcider parce quil
agilit commerciale et la vision plantaire de nos
partage avec ses camarades une information
mtiers ne nous permettront pas de tirer prot
transparente et able. Loin du traditionnel lien
dune faon durable des volutions dun march,
de subordination qui organisait une chane
certes turbulent, mais prometteur, sans la mise
de pouvoir verticale dans lentreprise, nous
niveau de notre capital humain la hauteur des
promouvons OCP une gouvernance transversale
ds de nos mtiers.
dans laquelle chacun matrise sa tche dans sa

globalit et larticule avec celles de ses collgues.
NOUVELLE CULTURE DU TRAVAIL
Arriver un tel rsultat nest certes pas facile.
Nous ne pensons pas que nos cadres puissent
Ce changement dmarre par la dnition dune
affronter ces ds sils se contentent dune vision
nouvelle politique RH (Ressources humaines)
locale, parcellaire et cloisonne de leurs tches.
ayant comme nalit un modle de talent
Les multiples formations et actions de coaching
factory. Il sappuie sur une mutation du contrat
et de team building qui leur sont prodigues
de travail vie en un contrat demployabilit dans
les encouragent cultiver les qualits et atouts
lequel le collaborateur est coresponsable de son
suivants :
avenir. Nous nous y employons par un programme

daccompagnement au dveloppement et de
1. Aptitude au leadership, entendu comme
formation, qui enseigne de faon indissociable
capacit non donner des ordres, mais
chaque homme et chaque femme une expertise
convaincre par la force des arguments, par
mtier et un modle de comportement humain
lexemplarit, et donner du sens aux actions de
permables au changement et la transformation
son quipe. Les rapports de travail transversaux,
cohrents avec notre vision. En effet, notre
que nous sommes en train dintroduire,
stratgie industrielle offensive de doublement
saccommodent mal dattitudes autoritaristes.
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
30
/ OCP / CAPITAL HUMAIN

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La solidarit est une de nos valeurs essentielles
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
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Un leader est celui qui valorise des points de vue
6. Une parfaite connaissance de son mtier et
divergents. Il mobilise, fdre et tranche.
laptitude en apprendre dautres pour pouser

les volutions technologiques sacquirent
2. Aptitude lautonomie pour apprhender
par lapprentissage dexpertises techniques
la complexit des tches et des fonctions
spciques et une formation plus gnraliste.
dsormais troitement imbriques les unes aux

autres dans notre nouvelle vision. Chacun doit
7. In ne, lesprit de solidarit facilite le travail
connatre la nalit de ses actes quotidiens, si
en quipe et le partage des savoir-faire, valeurs
modestes soient-ils, et leur lien avec la stratgie
essentielles lmergence de lintelligence
du groupe. Cest ainsi que chaque travailleur
collective dOCP
pourra sinscrire dans le mouvement et la

dynamique qui font avancer OCP.
3. Aptitude prendre et assumer ses
responsabilits, cest--dire dcider vite et bien
comme lexige aujourdhui la rude concurrence
qui prvaut sur notre march. Il y faut du courage
et de la rsilience.
4. Autonomie et responsabilit ont pour
contrepartie un esprit de collaboration avec ses
collgues. Cette nouvelle relation, elle-mme
tributaire de conditions de march uctuantes,
induit une uidit dans lexcution des tches.
ACCLIMATER PROGRESSIVEMENT
LA TRANSFORMATION
DU CONTRAT DE TRAVAIL
VIE EN CONTRAT DEMPLOYABILIT
Elle exige souplesse, bon sens et modestie.

Ce comportement implique une culture de la
LE CONTRAT DEMPLOYABILIT
transparence, de lintgrit et une empathie
Notre triptyque managrial dcrit les modalits
avec ses camarades.
de la mise en uvre des axes de notre nouvelle

politique RH. Un principe fort nous inspire :
5. Llargissement de son champ de vision
acclimater progressivement la transformation
lvolution de nos mtiers et au monde exige
du contrat de travail vie en contrat
curiosit et inventivit. Le monde change vite,
demployabilit. Cette volution est riche de
il faut apprendre voluer et, si ncessaire, se
plusieurs facettes :
remettre en question, renoncer volontairement

au confort des ides reues. Le mouvement est
1. Les comptences de nos salaris doivent
ncessairement dsquilibre. Apprendre vivre
leur donner sufsamment de souplesse pour
et travailler en quilibre instable prdispose
travailler chez nous aussi bien que dans dautres
relever les ds et grer les ruptures.
entreprises. Notre lien conomique avec nos

salaris prend le pas sur le lien juridique.
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32

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Cest aussi notre contribution lamlioration
LINSTITUT DES SAVOIRS DOCP
gnrale du niveau de comptences dans notre
Il appartient cet Institut, cr en 2010, de
pays et la uidication de son march du
concevoir, organiser, centraliser et prodiguer
travail.
les formations plus dun millier de cadres en

cohrence avec notre politique RH de talent
2. Autonome et responsable, un collaborateur
factory. Il sagit de rpondre aux exigences
se lie OCP par un contrat de performance dont
de notre stratgie en terme de connaissances
les principales composantes sont ladhsion
techniques ou managriales aussi bien que de
notre systme de valeurs interne, lacceptation
comptences soft ou comportementales. Ainsi nos
permanente du changement et la ralisation de
cadres sinscriront-ils harmonieusement dans la
performances collectives et individuelles.
vision et la stratgie dOCP. Les cursus de lInstitut

des savoirs sont labors et souvent prodigus
3. Les comportements moraux et sociaux ont
en partenariat avec certaines des meilleures
une importance quivalente celle de lexpertise
institutions acadmiques internationales comme
technique.
HEC Paris ou le MIT de Boston. Rappelons que ces

programmes de lInstitut des savoirs sarticulent
4. La formation initiale et les diplmes ne
autour de quatre axes :
jouent plus quun rle damorage dans les

parcours de carrire. Le titre hirarchique ou
1. Stratgie et leadership. Ce cycle de
le grade sclipsent devant le niveau rel de
management a pour objectif de renforcer
responsabilit du poste occup (job level).
les
comptences
et
le
savoir-tre
de
lencadrement.
5. Dune faon plus gnrale, laffectation des
ressources humaines aux postes de travail OCP
2. Professionnalisation mtier. Il sagit ici de
est organise comme un micromarch du travail
modules techniques adapts aux lires mtiers
avec, ct offre, des salaris et, ct demande,
dOCP : extraction, valorisation des phosphates,
des postes. Russir la meilleure adquation
activits de support comme les ressources
entre les deux est un de nos objectifs.
humaines, les nances, le management de

projets, laudit, la logistique, etc.
6. On comprendra que la responsabilisation du

salari envers son propre dveloppement, la mise
3. Intgration. Un large ventail dactivits
en dsquilibre et lautonomie puissent tre
destines favoriser lintgration de chacun
anxiognes pour certains. Ceux-l bncieront
au Groupe offre visite de sites, prsentation
dun coaching personnalis et de soins attentifs
des ples, initiation aux activits de march
durant leur carrire.
du Groupe, etc. Ces initiatives contribuent

lmergence dune culture Groupe.
4. Veille
et
ouverture.
Des
cycles
de
confrences apprennent nos collaborateurs
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
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Organiser la transmission des savoirs
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
prendre de la hauteur par rapport aux activits
Mieux encore, entreprise responsable, OCP
du Groupe pour stimuler leur rexion sur le
souhaite les essaimer dans le tissu conomique
changement, encourager leur crativit et ouvrir
marocain. Forms au cur mme de la stratgie
leur champ de vision.
dOCP, sur son socle de comptences, nourris

de nos valeurs et bnciant dun systme
TALENT FACTORY
dapprentissage sophistiqu, nos futurs talents
Le modle de talent factory est lapanage du
auront bnci dun parcours de carrire
petit cercle des entreprises mondiales les plus
sufsamment diversi qui en fera des managers
performantes. Il est un prolongement naturel
globaux. Ceux dentre eux qui seraient appels
du contrat demployabilit, quil inscrit dans la
voluer ailleurs contribueront, dans le rseau
dure. OCP ambitionne donc de produire une
des alumni OCP, former une communaut
ppinire de talents de facture internationale
de managers active dans le dveloppement
aptes rpondre aux enjeux qui sont les leurs.
conomique de notre pays.
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
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2011 - LES RESSOURCES HUMAINES

EN CHIFFRES
Leffectif dOCP en 2011 tait de 19 700 salaris,
en accroissement de 3 % par rapport celui de
2010. Nous avons recrut 1 326 nouveaux agents
alors que 711 salaris partaient la retraite.
Ces chiffres tmoignent dune volont qui ne
se dment pas de rajeunir nos effectifs pour
renforcer le dynamisme de notre entreprise.
19 700 SALARIS
ONT BNFICI, EN 2011,
DE 25 482 PRESTATIONS
SOCIALES
largir le champ de vision de

nos collaborateurs
Une ppinire de talents

de facture internationale
Faciliter laccs la proprit

pour tous nos salaris
Leffectif de 19 700 salaris se ventile ainsi :
Laide laccession la proprit, qui est un
62,3 % douvriers et employs ; 31,8 % de
lment essentiel de notre politique sociale, a
techniciens, agents de matrise et cadres
bnci, en 2011, 6 729 salaris sous diverses
administratifs ; 5,8 % de cadres que nous
formes : cession dappartements construits
nommons hors cadre OCP et 0,1 % de
ou de logements de fonction, cession de lots
saisonniers. Une centaine de collaborateurs
de terrain viabiliss, prts hypothcaires,
est entirement ddie la formation continue
nancement par fonds propres et diverses
des ouvriers et agents de matrise sur tous nos
mesures daccompagnement ou de soutiens
sites de production. La charte de dialogue social,
exceptionnels. Nous avons, enn, fourni 25
signe en 2010, instaure un change permanent
483 prestations sociales, qui vont de loctroi de
auquel participent les principaux syndicats
bourses des colonies et sjours de vacances en
reprsents dans le Groupe.
passant par le plerinage dans les Lieux saints

de lIslam.
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
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/// VALEURS OCP
1.
2.
3.
NIYA
OUVERTURE
ADAPTATIVE LEADERSHIP
OUVERTURE
Respecter les autres et reconnaitre

leur valeur, cultiver lempathie ;
couter et valoriser les points de vue
divergents.
ADAPTATIVE
LEADERSHIP
NIYA
ijtihad
Faire preuve de crativit et desprit
dinnovation ;
Avoir la capacit de se remettre
en question pour mieux voluer.
intgrit/loyaut
Faire preuve de transparence,
dintgrit et dhonntet en toutes
circonstances ;
tre un modle de comportement
aussi bien en interne quen externe.
leadership
tre capable de mobiliser et de
fdrer autour de ses projets ;
Btir la motivation et encourager
les autres se dpasser ;
Prendre les dcisions et tre capable
de trancher ;
Savoir sadapter aux changements
et grer les ruptures.
responsabilit/engagement
Prendre ses responsabilits
et assumer ses actions et celles
de son quipe ;
Faire montre dun engagement
sincre en faveur des succs
collectifs.
courage
Persvrer dans leffort et aller
au bout de ses projets (rsilience )
Chercher pro activement sortir
de sa zone de confort et savoir
prendre des risques ;
Savoir porter et dfendre des ides
nouvelles ;
Savoir donner et recevoir les
feedback de manire honnte et
constructive.
modestie
Faire preuve dhumilit en toutes
circonstances ;
Valoriser le rsultat de lquipe
plutt que sa propre contribution ;
Savoir se remettre en question
/ accepter dtre challeng
et chercher samliorer
continuellement.
solidarit
Promouvoir le travail en quipe ;
Placer lintrt du groupe au-dessus
de son intrt personnel ;
Mettre disposition des autres son
savoir et son savoir-faire ; contribuer
lintelligence collective ;
tre ractif / aider ses collaborateurs
sans contrepartie.
///
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
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/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
Autonomiser et responsabiliser nos collaborateurs
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37
March
DES RSULTATS EXCEPTIONNELS
DANS UN ENVIRONNEMENT FAVORABLE
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DES CONDITIONS DE MARCH FAVORABLES ONT PERMIS

OCP DE CONFIRMER EN 2011 LE REBOND DE 2010
LE NIVEAU IMPORTANT DE LA DEMANDE A CONFORT
LA REPRISE DU MARCH DES ENGRAIS PHOSPHATS
Plusieurs facteurs expliquent cette tendance
accumulation des stocks dengrais dans ces
haussire. Le niveau lev des prix des denres
deux pays cls du march des phosphates.
alimentaires a encourag les agriculteurs

appliquer des engrais pour augmenter leur
Ct demande, la conance des trois premiers
productivit, et donc, leurs gains. En effet,
trimestres a cr un fort besoin en engrais
la rduction des exportations de bl russe et
chez les agriculteurs du monde entier :
ukrainien jusquen juin 2011 a contribu

crer une tension sur le cours mondial du bl.
Le Brsil, dop par des prix de soja
Le niveau dimportation du soja par la Chine
extrmement attractifs, a import et produit des
a galement soutenu le prix mondial de cette
quantits record dengrais, soffrant un MAP qui a
denre. Les prix des crales se sont maintenus
dpass les 700 $ la tonne au 3e trimestre ;
des niveaux levs jusquau 4e trimestre 2011,
priode laquelle les prix des crales ont connu
offrant
une correction sur fond de crise en Europe et
exportateurs, lInde a prouv des difcults
dincertitudes macroconomiques mondiales.
scuriser les volumes dont elle avait besoin, ce
La demande aux tats-Unis et en Europe

des
prix
plus
intressants
aux
qui la pousse importer de Chine des engrais

La conance retrouve des acteurs du march
moins concentrs que le DAP traditionnel.
a permis de dpasser la frilosit qui aurait pu

sinstaller en raison des risques de crise qui
Ct offre, deux facteurs majeurs ont affect
ont pes sur lEurope, lInde ou les tats-Unis.
la disponibilit dengrais sur le march
Cette conance a cependant t perdue au
mondial :
4e
trimestre, ce qui a pouss les agriculteurs
diffrer leurs achats dengrais, notamment
Le Printemps arabe a affect la rgularit de
aux tats-Unis et en Inde, do une importante
la production et de lexportation dans plusieurs
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
38
/ OCP / MARCH
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
Chargement dun minralier dans le port OCP de Sa
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
39
/ OCP / MARCH
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
pays, perturbant les marchs, notamment celui
de problmes logistiques et de perturbations de
du phosphate brut ;
la production dus au Printemps arabe malgr le
Le
au
dmarrage de Maaden. Le commerce mondial
3e
dmarrage
tardif
de
Maaden
trimestre 2012 et son niveau de production
de phosphate brut a baiss de 5,2 % et celui de
infrieur celui qui tait anticip par certains
lacide phosphorique de 9,5 %, tandis que celui des
acheteurs ont galement contribu renforcer la
engrais (DAP/MAP/TSP) progressait lgrement
tension sur le march des engrais.
de 0,2 %, le DAP, lui, chutant de 10,1 %.
Cette situation a fait monter le niveau de prix
La part de march globale dOCP dans le
moyen du DAP plus de 600 $ la tonne, un
commerce mondial est passe de 29,7 % en
niveau record si on exclut les cours de 2008.
2010 30,2 % en 2011 (il est bon cependant de
Il est improbable que les prix se maintiennent
rappeler que le Maroc ne reprsente que 15 %
ces niveaux en 2012 pour plusieurs raisons :
de la production mondiale de phosphate). Le

Maroc conserve ainsi son rang de n1 mondial
Dabord,
la
situation
macroconomique
du commerce international.
mondiale est plus incertaine quen 2011. Les

difcults croissantes que connat la zone euro
La Chine, elle, a accru ses ventes de 5,1 %
et le dcit indien qui continue se creuser
en 2011 (3,4 millions de tonnes P2O5) grce
pourraient avoir pour double effet daugmenter
essentiellement lACP (+ 5 %) et au TSP (+ 43 %).
la suspicion des agriculteurs sur les conditions
La part de march de lEmpire du Milieu passe
du march et de provoquer une baisse du prix
ainsi de 13,6 % en 2010 14,8 % en 2011. La
des crales.
Chine sest ainsi hisse au rang de n2 mondial
du commerce international.
Ensuite, ct demande, les pays importateurs
tels que lInde et le Brsil commencent lanne

avec des stocks importants, ce qui devrait limiter
Les exportations de phosphate sous toutes
leurs achats.
formes du n3 mondial, les tats-Unis, ont
Enn, loffre devrait tre plus soutenue avec
baiss de 1,7 % pour stablir 3,1 millions de
le retour sur le march des acteurs affects par
tonnes P2O5 en 2011. Sont comptables de cette
le Printemps arabe et la monte en puissance de
baisse : le DAP (12,5 %) et le TSP (30 %). La part
Maaden.
de march amricaine a lgrement progress

de 13,3 % en 2010 13,6 % en 2011.
LE MARCH MONDIAL DES

PHOSPHATES EN 2011
PHOSPHATE SOUS TOUTES FORMES
PHOSPHATE BRUT
Le commerce mondial de phosphate brut sest
lev 26,3 millions de tonnes en 2011, en baisse
Le commerce mondial du phosphate sous toutes
de 5,2 % par rapport lanne prcdente. Parmi
formes a baiss de 3,5 % en 2011 par rapport
les pays ou rgions dont les exportations ont
2010 (23,3 millions de tonnes P2O5), en raison
bien progress, citons : lgypte (12,1 %), lAsie de
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
40
/ OCP / MARCH
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
Port phosphatier dOCP Sa
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
lOuest (7,2 %) et lAfrique du Sud (5,4 %). Parmi

ceux dont les ventes ont baiss, citons : lAfrique
du Nord hors Maroc (38,4 %), la Russie (35,2 %), la
Chine (25,3 %) et le Maroc (5,5 %).
Ses exportations de phosphate brut dun volume
de 9,6 millions de tonnes conservent au Maroc
son rang de leader du commerce mondial de
AVEC 37 %
DE PARTS DE MARCH,
LE MAROC CONSERVE
SON RANG DE LEADER
DU COMMERCE MONDIAL
DU PHOSPHATE BRUT
phosphate avec 37 % de parts de march, suivi

de lAfrique de lOuest avec 36 %. Ses livraisons
aux usines de transformation de Jorf Lasfar et de
Sa taient de 18,1 millions de tonnes en 2011.
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
41
/ OCP / MARCH
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
Le convoyeur qui transporte le phosphate sur une centaine de kilomtres de Boucra au port OCP Layoune
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
EXPORTATIONS MONDIALES DE PHOSPHATE

SOUS TOUTES FORMES EN 2011
COMMERCE MONDIAL DU PHOSPHATE

ET SES DRIVS
En millions de tonnes P2O5
18
18
16
17,6
14,5
Maroc 30,2%
14
12
10
8
5,4
5,4
3,5
Autres 41,5%
2,7
2,5
2,4
jan-sept 2009
jan-sept 2010
jan-sept 2011
USA 13,6%
Chine 14,8%
Maroc
USA
Monde
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
42
/ OCP / MARCH
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
EXPORTATIONS MONDIALES DU PHOSPHATE BRUT EN 2011

ENSEMBLE DES DRIVS DU PHOSPHATE
(ACP ET ENGRAIS SOLIDES)
Autres 1,7%
Chine 2,5%
Russie 5,3%
Asie de l'Ouest
33,8%
Les exportations mondiales de drivs ont

atteint 15,2 millions de tonnes P2O5, en baisse
Maroc 36,7%
Afrique du Nord 5,4%
Afrique du Sud 4,1%
Egypte 10,4%
de 2,6 %. Trois rgions ou pays ont connu des

progressions variables : le Maroc (1 %), lEurope
(13,5 %) et la Chine (2,1 %). Les ventes marocaines
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
reprsentent 3,9 millions de tonnes. La part de
EXPORTATIONS MONDIALES
DACIDE PHOSPHORIQUE EN 2011
march mondiale de notre groupe sest apprcie

de 25 % en 2010 29 % en 2011.
Chine 5,5%
Asie de l'Ouest 6,6%
ACIDE PHOSPHORIQUE
En baisse sensible de 9,5 %, le commerce
Amrique 12,3%
Afrique 23,7%
mondial dacide phosphorique (ACP) sest tabli

4 millions de tonnes P2O5. Les exportations
Maroc 51,9%
amricaines et chinoises ont progress, tandis

que celles de lAsie du Sud-Ouest, du Maroc et
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de certains pays africains ont connu des baisses
EXPORTATIONS MONDIALES
DENGRAIS PHOSPHATS EN 2011
plus ou moins importantes. LInde, premier

importateur mondial dACP, a rduit ses achats
de 8,9 % 2,2 millions de tonnes P2O5 en 2011.
Les livraisons africaines et celles de lAsie de
Autres 3,2%
Europe 18,8%
Maroc 16,5%
Afrique et
Asie de lOuest
10,5%
Chine 27,2%
lOuest ont respectivement chut de 18,7 %
USA 23,8%
(717 900 tonnes) et de 25,9 % (58 100 tonnes). Les

tats-Unis ont, par contre, augment leurs ventes
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
de 18,8 % (311 900 tonnes). Sagissant du Maroc,

ses exportations dACP ont baiss de 7 % 2,1
millions de tonnes, mais il conserve sa place de
leader dans le commerce mondial de ce produit.
de 10,1 % du DAP est compense par les

hausses de 27,7 % du MAP et 3,5 % du TSP. La
ENGRAIS SOLIDES : UNE BELLE PROGRESSION
Chine, qui avait import 97 200 tonnes de DAP
DES EXPORTATIONS DOCP
en 2010, en a par contre export 1,8 million de

tonnes en 2011. Elle a, de mme, augment
Presque inchang (lgre hausse de 0,2 %),
ses exportations de TSP de 42,8 % (796 500
le commerce mondial dengrais solides sest
tonnes), alors que celles de MAP enregistraient
tabli 11,2 millions de tonnes P2O5. La baisse
une baisse de 7,5 % (397 700 tonnes P2O5).
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/ OCP / MARCH
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Le Brsil, principal importateur mondial de MAP
Aprs louverture en 2010 du bureau de
et TSP, a augment ses achats du premier engrais
reprsentation au Brsil, OCP a la volont
de 39,9 % (1,2 million de tonnes), et de 3,5 % du
de mieux cerner les besoins de ce march
second. LInde a rduit ses importations de DAP
en dveloppant des partenariats avec les
de 8,5 % (3,2 millions de tonnes) en 2011. Les
acteurs locaux dans le domaine des engrais.
importations pakistanaises de DAP ont chut de
Ainsi, deux premiers partenariats ont t
18,5 %.
signs en 2011 :
Les exportations amricaines dengrais solides
ont globalement baiss de 4,2 % en 2011.
ayant dvelopp une stratgie de croissance sur
Ce taux masque une situation contraste :
ce march, producteur de NPK pour construire un
les exportations de MAP se sont amliores
hub logistique Rio Grande. Ce hub comprendra
de 15,3 % (968 400 tonnes), alors que celles du
un port, une unit de production dengrais
DAP (1,693 million de tonnes) et du TSP (2 100
phosphats, le plus grand terminal dengrais de
tonnes) baissaient respectivement de 12,5 %
la rgion et des capacits de stockage dengrais.
et 30 %. Avec un accroissement de 11,7 %, les
OCP devra livrer le phosphate ncessaire la
exportations marocaines sont conformes notre
production dengrais de cette unit et sappuiera
stratgie long terme de triplement de notre
sur le terminal et les capacits de stockage pour
production dengrais march prometteur long
accrotre la disponibilit dengrais phosphats
terme.
dans la rgion.
RALISATIONS DOCP EN 2011
OCP sest joint Yara International un acteur
Le groupe a galement sign un accord
stratgique avec Rocha Terminais Portuarios e
Lanne 2011 aura t pour OCP une anne riche
Logstic pour lexploitation dun entrept de
en ralisations. Conformment sa stratgie
stockage sous douane dans le port brsilien
commerciale, OCP a initi un ensemble dactions
de Paranagu, le plus important du pays en
cohrentes avec laccroissement de sa capacit
matire dimportation dengrais. La rgion de la
de production. OCP a consolid, en 2011, sa
mer Noire et des Balkans est un autre march
prsence sur des marchs stratgiques forte
stratgique. OCP y a entam en 2011 son
croissance tout en continuant asseoir sa
implantation en partenariat avec Toros Tarim,
prsence sur les nouveaux marchs dengrais.
liale du groupe turc Tekfen. Ce march connat

une forte croissance de la demande dengrais
Concrtement, OCP a largi en 2011 sa prsence
que loffre locale ou rgionale narrive pas
linternational par louverture du bureau de
satisfaire.
reprsentation en Argentine (OCP de Argentina

SA), second march forte croissance en
En outre, OCP continue de renforcer sa
Amrique latine aprs le Brsil, fort dune
prsence sur de nouveaux marchs dengrais :
agro-industrie solide dope par une demande

mondiale en crales galopante, manant
notamment de la Chine.
et clients en Amrique du Nord, o les volumes
Dveloppement des portefeuilles produits
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/ OCP / MARCH
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vendus ont cr en 2011 et continueront
gamme dengrais enrichis de micronutriments
crotre dans les prochaines annes grce une
(soufre, zinc) pour pallier les carences de
meilleure connaissance du march des engrais
certains sols africains ou latino-amricains.
et au dploiement progressif dune solide

relation commerciale avec les acteurs locaux.
En Afrique, considre comme la rgion la
plus prometteuse en matire daccroissement

des rendements agricoles, le Groupe continue
de mettre en uvre une stratgie dengagement
sur le terrain, travers des actions telles que la
carte de fertilit des sols pour certains pays
subsahariens ou le dveloppement de nouveaux
produits. Lobjectif est de mieux connatre les
besoins des sols et des cultures. Notre savoirfaire servira autant la promotion de nos produits
que le dveloppement des agricultures locales
grce la pratique de la fertilisation raisonne.
En Inde, et plus gnralement en Asie du
Sud, OCP a dploy avec succs sa stratgie

de diversication du portefeuille produits, en
menant un effort commercial sur les deux
fronts, lacide et les engrais.
Sur le segment de la roche, an de prserver
ses parts de march en Amrique du Nord, OCP a
OCP EST EN BONNE VOIE POUR

COMMERCIALISER UNE
NOUVELLE GAMME DENGRAIS,
LE TERACTIV, DESTINE DES
UTILISATIONS SPCIFIQUES
sign un contrat de vente de roche avec Agrium.

OCP approvisionnera Agrium en phosphate de
2013 2018, avec une option de renouvellement
du contrat pour deux annes supplmentaires.
Ce contrat, dun volume annuel de 1 million
de tonnes, permettra dalimenter en engrais le
march de niche du Nord-Ouest du Canada.
2011 a galement t marqu par une stratgie
de diffrenciation caractrise par lintroduction
dune nouvelle gamme de produits. OCP est en
bonne voie pour commercialiser ds 2012 une
gamme de complments alimentaires pour les
animaux, la gamme Teractiv destine certains
sols spciques (acides, salins) et une nouvelle
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Atelier de production dacide sulfurique.
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Excellence industrielle
/ OCP / EXCELLENCE INDUSTRIELLE
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CAPACIT DE PRODUCTION, COST LEADERSHIP ET FLEXIBILIT
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OCP VIT, DEPUIS 2006, UNE PROFONDE TRANSFORMATION

QUI DEVRAIT LUI PERMETTRE DE RENFORCER SON RANG DE
LEADER INCONTEST DE LINDUSTRIE DES PHOSPHATES
Cette transformation se traduit, entre
IQLAA ( envol en franais), a permis de
autres, par llaboration dune stratgie
dcouvrir lexistence dun important potentiel
industrielle structure tirant prot des
daccroissement de la capacit de production et
avantages comptitifs du Groupe. Cette
de rduction des cots en un temps record. Les
dernire se dcline en trois axes majeurs :
changements dorganisation (dcentralisation,

intgration mine-chimie) font gagner en agilit
1. Augmentation massive de la capacit de
et en ractivit. Le pilotage intgr du client,
production : doubler la capacit dextraction
de la production la commercialisation, grce
de la mine et tripler la valeur de la production
notre outil, le Business Steering, permet de
chimique ;
rpondre au mieux aux besoins du march et
2. Rduction des cots de production (cost
de garantir une utilisation optimale de nos
leadership) : devenir le producteur le moins
ressources.
cher du phosphate et de ses produits drivs ;

3. Flexibilit
industrielle :
sadapter
aux
Lanne 2011 a t une anne de mise en uvre
uctuations du march et rpondre sa
grande chelle de cette stratgie industrielle
saisonnalit.
travers des ralisations emblmatiques comme

le lancement de la construction du slurry
La mise en uvre de cette stratgie industrielle
pipeline entre Khouribga et Jorf Lasfar, les
a ncessit une profonde transformation
records absolus de production et le lancement
la fois de loutil de production mais aussi des
dOCP Production System.
pratiques et processus industriels. Nous visons

lexcellence oprationnelle. La Transformation
oprationnelle,
travers
le
programme
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Stockage des phosphates traits au Parc El Waf, prs de Khouribga
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DE LA TRANSFORMATION
OPRATIONNELLE (TO)
OCP PRODUCTION SYSTEM (OPS)
en place un vritable levier de dveloppement

personnel. Les rsultats sont au rendez-vous :
7 milliards de dirhams de gains additionnels,
Le programme de Transformation oprationnelle
sous forme daccroissement de la production et
IQLAA initi en 2009 a permis de rvler le
de rduction des cots, dont 3 en 2010 et 4 en
potentiel des actifs du Groupe et damorcer
2011.
un changement radical dans nos pratiques

industrielles. Conduite au dpart avec le support
Initialement lanc dans une logique de
de consultants externes, cette transformation a
valorisation de notre potentiel, le programme
connu, en 2011, une acclration mene par des
IQLAA a, en fait, t le prcurseur dun systme
quipes 100 % OCP. Deux objectifs ont prsid
de production robuste et durable mis en uvre
notre dcision de conduire ce programme
en juin 2011 sous le nom dOCP Production
en interne : ancrer des pratiques novatrices de
System (OPS). Ce dernier dnit les pratiques
manire durable dans notre culture et mettre
et mthodes de gestion maison de loutil
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OCP PRODUCTION SYSTEM

CAPITALISE TOUTES LES
EXPRIENCES DE GESTION
PASSES AFIN DEN AGRGER
LES MEILLEURES PRATIQUES
EN UN SYSTME GLOBAL ET
COHRENT
Vue nocturne partielle du complexe

chimique de Jorf Lasfar
Phosphates lavs
Stockage dengrais solides Jorf Lasfar
industriel the OCP Way destines une large
effective des oprateurs en synergie avec
diffusion dans le groupe. Notre ambition est de
lencadrement sont, en effet, les secrets de
gnraliser ladoption dOPS lensemble de
lexcellence oprationnelle.
nos collaborateurs an daboutir une matrise

oprationnelle de toute la chane de production.
DES PARTENAIRES DE PREMIER RANG

POUR UNE AMBITION WORLD CLASS
OPS capitalise toutes les expriences de
Lambition dOCP est de devenir une rfrence
gestion passes (Cercles Qualit, TQM, TPM,
industrielle de classe mondiale. OCP sassocie,
Lean, IQLAA) an den agrger les meilleures
pour y parvenir, des partenaires de premier
pratiques en un systme global et cohrent.
rang, vritables catalyseurs de notre potentiel.
Cet esprit nouveau sappuie, entre autres,

sur la rigueur et la discipline oprationnelles
La naissance de la liale JESA (Jacobs
quimpose son dploiement. Des outils simples,
Engineering SA), joint-venture entre OCP et
un pragmatisme oprationnel et limplication
Jacobs Engineering, illustre bien cette logique
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de partenariat. OCP a lanc un programme
Class Manufacturing), il aide les ingnieurs
dinvestissement dcennal (2010-2020) excep-
industriels appliquer au quotidien les best
tionnel de 120 milliards de dirhams, qui
practices pour acclrer notre marche vers
ncessite des capacits dingnierie et de
lexcellence oprationnelle.
conduite de projet trs dveloppes.

Jacobs Engineering est justement un des
DES PRODUITS INNOVANTS AU

SERVICE DU CLIENT
leaders mondiaux en la matire. Il possde
OCP est le leader mondial en matire de recherche
largement les capacits pour rpondre aux
sur le phosphate. Lorganisation Marrakech,
besoins dOCP. La liale JESA a t cre cet
en mai 2011, du SYMPHOS (1er symposium
effet. Elle doit, en outre, nous aider faire ntre
international sur linnovation et les technologies
ce savoir-faire de renomme mondiale tant
dans lindustrie des phosphates) tmoigne de la
notre niveau qu celui du Maroc.
place quoccupe OCP en matire dinnovation.

Les programmes de recherche explorent de
Il nest gure dexcellence industrielle sans
nouvelles pistes dans les domaines de produits
matrise de la scurit. Cest l un constat
spciques, de fertilisation raisonne ou de
quont fait les grands groupes industriels et
dveloppement durable.
auquel nchappe pas OCP. Pour renforcer son
LES PROGRAMMES DE
RECHERCHE EXPLORENT
DE NOUVELLES PISTES
DANS LES DOMAINES
DES PRODUITS SPCIFIQUES,
DE FERTILISATION RAISONNE
OU DE DVELOPPEMENT
DURABLE
leadership en matire de scurit, OCP sest

alli DuPont, une rfrence mondiale dans le
domaine. Cette alliance favorise le transfert de
savoir et de comptence tous les sites OCP. Le
fruit de cette collaboration se traduira, au nal,
par la refonte globale du systme de gestion de
la scurit au niveau du Groupe.
Concernant le volet de la formation et du
dveloppement personnel, nous avons sollicit
les plus grands instituts et universits du
monde. Ainsi le MIT (Massachusetts Institute
NOUVEAUX PRODUITS POUR LAFRIQUE
of Technology), HEC Paris, les Mines de

Paris contribuent-ils aux programmes de
Le dveloppement agricole de lAfrique est une
formation lancs par lInstitut des savoirs
des priorits dOCP. Des engrais spciques
dOCP pour accompagner le dveloppement
comme Teractiv, base de phosphate ractif,
du Groupe. A titre dexemple, le programme
auquel nous avons ajout du calcium et
de Management Industriel codvelopp avec
divers micronutriments ont t spcialement
Centrale Paris est intgr aux programmes de
dvelopps pour une utilisation africaine. Cet
Transformation oprationnelle IQLAA et OPS.
engrais permet non seulement damliorer la
Inspir des meilleures pratiques WCM (World
productivit mais aussi de rgnrer les sols.
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Il en existe quatre versions : formule de base,

cacao, coton et mas. Ce produit devrait tre
commercialis au Ghana, en Cte dIvoire et au
Bnin. Nous avons galement dvelopp une
variante dengrais enrichi en soufre, adquat pour
les sols dcients. Plusieurs pays, dont lEthiopie,
ont marqu leur intrt pour ce produit.
NOTRE PRODUCTION
MARCHANDE DE PHOSPHATE
BRUT, EN 2011, A ATTEINT
UN VOLUME DE 28,1 MILLIONS
DE TONNES
RECHERCHE ET DVELOPPEMENT
Khouribga, en particulier, a t lobjet dune
La
R&D
OCP
est
forte
de
quelque
mise niveau de son outil industriel tandis
170 chercheurs dots dun budget denviron
que dmarraient les travaux de terrassement
400 millions de dirhams. Elle couvre toute
de la nouvelle mine dEl Halassa (voir encadr
la chane de valeur dOCP, de la gologie aux
page 55).
produits nis. Soigneusement planie, elle se

dploie sur trois axes. Le premier, oprationnel,
Laccroissement de la production de 20 % en
est troitement li la production et aux
2011 des produits transforms (Jorf Lasfar et
processus industriels. Le deuxime, dit de
Sa), acide et engrais confondus, tmoigne
diffrenciation, concerne les produits dont elle
de la russite de notre stratgie industrielle.
cherche amliorer le nombre et la qualit. Le
La production dacide phosphorique de Maroc
troisime, dit de rupture, uvre mettre au
Phosphore a t de 3,2 millions de tonnes en
point de nouveaux produits, des produits de
quivalent P205, dont 1,2 exportes en ltat, en
niche et de technologies innovantes avec un
2011, en hausse de 10 % par rapport lanne
souci permanent dcoconception.
prcdente. La production globale dengrais,

sest, elle, leve 4,4 millions de tonnes, dont
DES RSULTATS ET RECORDS

HISTORIQUES
3,8 ont t exportes, en progression de 17 %.
La production marchande des sites miniers
Le programme de Transformation oprationnelle
(Khouribga, Youssoua, Bengurir, Boucra)
(IQLAA) sest traduit Jorf Lasfar par un
a augment de 5 % en 2011. Elle a atteint un
important accroissement de la capacit de
volume de 28,1 millions de tonnes dont 25,3
production dacide phosphorique et dengrais
pour les seuls Khouribga et Gantour.
(+ 1 million de tonnes) et une augmentation du

potentiel de toute la chane logistique.
Les quantits de phosphate exportes en ltat

ont t de 9,7 millions de tonnes, soit une
De son ct, Sa a battu des records de
progression de 5 %. 18,4 millions de tonnes ont
production dengrais TSP. La nouvelle centrale
t livres aux usines de transformation OCP au
de Maroc Chimie a partiellement lanc sa
Maroc, Sa et Jorf Lasfar, soit une hausse de 12 %
production en septembre 2011.
par rapport 2010.
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attendons un accroissement de capacit de
LES PROJETS EN COURS DE

RALISATION
production de DAP de 3,7 millions de tonnes.
La mise en uvre de notre stratgie doit sa
Ces investissements colossaux rpondent
cohrence une vision intgre de notre
un accroissement structurel de la demande
dveloppement industriel autour de deux axes
en engrais phosphat. Les infrastructures
principaux, Khouribga / Jorf et Gantour / Sa.
de stockage, de conditionnement et de
Concernant ces principaux sites de production,
manutention des matires premires et des
le projet daugmentation des capacits rpond
produits nis sont galement concernes par
un cahier des charges sinscrivant dans la
ce vaste programme de dveloppement.
droite ligne de la politique OCP en matire

dinnovations techniques et technologiques,
Les installations du complexe industriel de
ainsi que de ses proccupations sociales et
Jorf Lasfar seront compltes par une unit
environnementales.
de dessalement deau de mer, qui devrait

satisfaire les besoins actuels et futurs en eau
Lanne 2011 a t loccasion de constituer une
douce ncessaires au fonctionnement de la
quipe structure au sein de la Direction du
plateforme. Cette station de dessalement
dveloppement pour mener bien ces projets
reprsente un investissement de 1,8 milliard de
ambitieux. Parfaitement intgre aux quipes
dirhams avec terme une capacit globale de
de JESA (Jacobs Engineering SA), elle rpond aux
75 millions de m3 deau par an, permettant
critres du professionnalisme le plus exigeant.
ainsi de prserver les ressources hydriques de

la rgion et, voire, de mettre la disposition des
BRVE REVUE DE QUELQUES PROJETS
riverains le surplus produit.
EMBLMATIQUES :
2. Khouribga : augmenter la capacit dex1. Jorf Lasfar : augmenter la capacit de
traction et de traitement des phosphates.
production des engrais et produits drivs.

Le programme dinvestissement de Jorf
Les projets concernant Khouribga reprsentent
Lasfar ncessitera 40 milliards de dirhams
un investissement global de 18 milliards de
dinvestissements et 9,3 millions jours/
dirhams et comprennent :
hommes de travail. Il crera environ 2000

emplois directs.
Louverture de 3 nouvelles mines reprsen-
tant une augmentation de 20 millions de tonnes

Deux
nouvelles
lignes
de
DAP
(engrais
supplmentaires de phosphate lhorizon
phosphat le plus rpandu), dune capacit
2020, portant ainsi la capacit dextraction 38
annuelle de production de 850 000 tonnes
millions de tonnes / an contre 18 actuellement ;
chacune, seront oprationnelles en 2012.
Nous projetons, en outre, la construction de
technologie optimisant les rendements et
quatre usines de granulation intgres, dont
lenrichissement
deux sont dores et dj en chantier. Nous en
considrablement la consommation deau et
La construction de 3 laveries dotes dune

des
minerais,
rduisant
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
52

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
Laboratoire danalyse du site de Jorf Lasfar
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
rcuprant 85 % des eaux utilises dans le lavage

des phosphates. De plus, toutes les eaux uses de
la ville de Khouribga (5 millions de m3 / an) une
fois traites et pures sont utilises pour le
lavage des phosphates.
Dune faon gnrale, les nouveaux projets
TOUS NOS PROJETS

MINIERS SE CONFORMENT
UN DOUBLE IMPRATIF
CONOMIQUE ET
ENVIRONNEMENTAL
en matire de production minire rpondent

systmatiquement un double impratif
conomique (exploitation totale du gisement)
et environnemental (objectif dempreinte eau
gale zro).
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
53

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
Extraction de phosphate Khouribga
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
3. Le slurry pipeline Khouribga-Jorf Lasfar :

rduire notre empreinte carbone dun tiers.
La stratgie industrielle conome en ressources
Enn, OCP rduira son empreinte carbone de
hydriques sapplique galement au projet de
900 000 tonnes, quasiment un tiers de son
minroduc (pipeline de transport de minerai
mission de CO2 (3 millions de tonnes). Pour
ou slurry pipe en anglais) qui reliera les sites
mesurer limportance de cette rduction de la
de production de Khouribga au complexe
pollution, rappelons que lmission moyenne de
industriel de Jorf Lasfar. Le slurry pipeline
carbone par Marocain est de deux tonnes par an.
ncessitera
un
investissement
global
de
4,5 milliards de dirhams. Lacheminement de

la roche par pipeline permettra une rduction
substantielle des cots de transport et gnrera
dimportantes conomies en eau et en nergie.
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
54

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
/// EL HALASSA, UNE MINE VERTE INTGRE
TOTALEMENT INTGRE,
DE LEXTRACTION
LENRICHISSEMENT,
LA MINE EL HALASSA
SINSCRIT DANS
LA STRATGIE
INDUSTRIELLE
DU GROUPE OCP
OULED BOUZID
ZONE KHOURIBGA
SIDI DAOUI
SIDI HAJJAJ
MRIZIG
OULED FARES
AL BROUJ
Nous
avons,
enn,
EL HALASSA
introduit
SIDI
CHENNANE OULAD SMAIN EST
KASBAT TADLA
de
La laverie sera galement dote dune
nouvelles technologies qui accroissent
digue de stockage des boues et de
le rendement de nos mines, car elles
rcupration deau moyennant un
Une des trois nouvelles mines du site de
permettent lextraction des couches de
investissement de 450 millions de
Khouribga, la mine El Halassa absorbe
minerai les plus pauvres en P2O5, autre-
dirhams et recyclera plus de 85 % des
un investissement de deux milliards de
fois ngliges. Le taux de rcupration
eaux utilises.
dirhams. Elle emploiera 630 salaris en
(rendement en surface) passera ainsi
phase dexploitation en 2013.
de 4,3 tonnes / m2 7,5 tonnes / m2,
Avec une capacit de traitement de
soit une amlioration de 40 % des
12 millions de tonnes par an, la laverie
Occupant une surface de 1976 hectares,
rendements supercie exploite
crera environ 250 emplois permanents.
la mine disposera dune capacit de
quivalente.
Sa mise en uvre ncessitera un

investissement de 3,4 milliards de
production de 6,7 millions de tonnes

par an. Elle intgre les dernires
Le lavage premier traitement des
dirhams et 600 000 jours / hommes de
innovations issues de la Recherche
phosphates la sortie des mines
travail. Cette installation va galement
et dveloppement du Groupe OCP.
intervient avant le transport par
permettre denrichir les phosphates
Les nouvelles techniques mises en
slurry pipe. Il se fait dans la laverie
basse et trs basse teneurs provenant
uvre permettent la rhabilitation
dEl Halassa toute proche. Il concourt
de la mine de Sidi Chennane. La capacit
des gisements exploits au fur et
de production de cette dernire en sera
mesure de leur puisement, aspect
de production de la mine grce
fondamental de la prservation de
lutilisation de nouveaux procds
lenvironnement.
denrichissement dvelopps par OCP.
laugmentation
de
la
capacit
dautant accrue.
///
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
55
Bilan nancier
AU SERVICE DE LA STRATGIE DU GROUPE
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
UNE POLITIQUE FINANCIRE AU SERVICE

DUNE STRATGIE DINVESTISSEMENT AMBITIEUSE
DONT LE PRINCIPAL OBJECTIF EST
LACCROISSEMENT DE LA CAPACIT DE PRODUCTION
ET LA RDUCTION DES COTS
DONNES DE GESTION
En 2011, les niveaux de stocks de denres
alimentaires sont rests sous pression, ce qui a
soutenu des prix levs de crales et encourag
les agriculteurs appliquer des engrais.
Ces conditions de march favorables ont permis
au Groupe OCP de conrmer le rebond de 2010.
En effet, le chiffre daffaires consolid sest
tabli 56,4 milliards de dirhams (7 milliards
de dollars), en hausse de 30 % par rapport
2010 avec une progression de 42 % pour
lactivit Chimie et de 26 % pour lactivit Mine.
Cela sexplique essentiellement par la hausse
LEBE (excdent brut dexploitation) afche

une augmentation de 56 % par rapport 2010,
en passant de 15,1 milliards de dirhams
23,5 milliards de dirhams. La marge dEBE
montre donc une progression sensible de 7 %
pour se situer 42 % n dcembre 2011, et
ce, en dpit de la hausse des cots des intrants.
Le rsultat net passe de 8,9 milliards de dirhams
16,3 milliards de dirhams, soit une hausse
de 84 % au vu de lamlioration des marges
Donnes de gestion (en milliards de dirhams)

CHIFFRE DAFFAIRES
des volumes et des prix de vente. Enn, leffet

parit ampute le chiffre daffaires de 3% avec
une parit US/MAD qui est passe, en moyenne,
de 8,36 en 2010 8,04 en 2011.
56,4
60
50
40
40
30
30
20
20
10
10
dirhams contre 22,5 milliards de dirhams en
VALEUR AJOUTE
dnote une amlioration de la matrise des

dpenses intermdiaires, allant dans la logique
de lefcacit oprationnelle.
2011
2011
60
50
50
40
20
2010
RSULTAT NET
60
30
23,5
15,1
0
2010
reprsente 56,4 % du chiffre daffaires, ce qui
60
50
43,5
La valeur ajoute ressort 31,8 milliards de

2010, soit une augmentation de 41 %. Elle
EXCDENT BRUT DEXPLOITATION
31,8
40
30
22,5
20
10
10
16,3
8,9
0
2010
2011
2010
2011
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
56
/ OCP / BILAN FINANCIER

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
Donnes bilancielles (en milliards de dirhams)

oprationnelles. Le groupe OCP a donc vers un
dividende de 3,6 milliards de dirhams au titre
de lexercice 2011, soit un taux de distribution
CFO
ENDETTEMENT FINANCIER NET
60
60
50
50
40
40
30
de 21%.
20
10
30
13,6
15,9
10
DONNES BILANCIELLES
20
0
2010
2010
-7,3
Le CFO (cash ow oprationnel) connat une

amlioration de 15 % en passant de 13,6 milliards
TOTAL BILAN
2011
2011
-13,8
74,4
63,2
60
de dirhams en 2010 15,9 milliards de dirhams
50
en 2011. Sa progression repose essentiellement
30
40
20
sur lamlioration de lactivit et des marges
10
0
dexploitation.
2010
2011
Lendettement nancier net, qui passe de
oprationnelle. An daccompagner le dve-
-7,3 milliards de dirhams -13,8 milliards
loppement de son programme industriel pour la
de dirhams, connat une nette amlioration
priode 2010-2020, le Groupe a arrt et mis en
essentiellement en raison dune augmentation
uvre une stratgie de nancement articule
des avoirs en trsorerie suprieure au montant
autour des principes suivants :
des nouvelles dettes contractes.
- la diversication des sources de nancement,

- loptimisation des cots de nancement,
Sous leffet combin du renforcement des
- le choix des contreparties de 1er ordre,
capitaux propres et de la baisse de lendettement
- la exibilit permettant larbitrage entre les
net, le ratio dendettement (dettes nettes /
diffrents instruments.
capitaux propres) sest sensiblement amlior.

La structure du bilan du Groupe n 2011
UNE MISSION OBLIGATAIRE DE

DEUX MILLIARDS DE DIRHAMS
rete une situation renforce, qui se traduit
Le nancement dune partie des projets du Groupe
par une hausse des capitaux propres, lesquels
se fait grce la mise en place de conventions
passent de 24,5 milliards de dirhams en 2010
de crdit avec diffrentes contreparties, sous des
37,2 milliards de dirhams en 2011, combine
conditions optimises.
une diminution de lendettement nancier. Ceci

a pour consquence une nette amlioration de
Dans cette mme logique, et an de diversier
la solvabilit du Groupe.
ses modes de nancement, le Groupe a ralis

avec succs, en septembre 2011, une mission
UNE STRATGIE FINANCIRE

AMBITIEUSE
Le
Groupe
dinvestissement
engag
trs
un
ambitieux,
obligataire sur le march local dun montant de

2 milliards de dirhams et dune maturit de 7 ans.
programme
dont
le
Il est prciser que cette mission a t la
principal objectif est daugmenter la capacit
premire sortie du Groupe sur le march des
de production et damliorer son efcacit
capitaux.
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
57

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
COMPTES CONSOLIDS
Bilan Actif (en millions de MAD)

EXERCICE 2011
A /// ECARTS DACQUISITION

B /// IMMOBILISATIONS EN NON-VALEUR
Frais prliminaires
Charges rpartir sur plusieurs exercices
Primes de remboursement des obligations Brut
C /// IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Immobilisations en Recherche et Dveloppement Brut
Brevets, marques, droits et valeurs similaires
Fonds commercial
Autres immobilisations incorporelles
D /// IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Terrains
Constructions
Installations trechniques, matriel, outillage
Matriel de transport
Mobilier, matriel de bureau et amnagements divers
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles en cours
E /// PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES MISES EN EQUIVALENCE
F /// IMMOBILISATIONS FINANCIERES
Prts immobiliss
Autres crances nancires
Titres de participation
Autres titres immobiliss
G /// ECARTS DE CONVERSION ACTIF
Augmentation des dettes de nancement
///
TOTAL I (A+B+C+D+E+F+G)
H /// STOCKS
Marchandises
Matires et fournitures consommables
Produits en cours
Produits intermdiaires et produits rsiduels
Produits nis
I /// CREANCES DE LACTIF CIRCULANT
Fournisseurs dbiteurs, avances et acomptes
Clients et comptes rattachs
Personnel
Organismes sociaux
Etat
Actifs dimpts diffrs
Comptes dassocis
Divers dbiteurs
Comptes de rgularisation Actif
J /// TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT CAISSE DE RETRAITE
K /// ECARTS DE CONVERSION ACTIF (lments circulants)
///
TOTAL II (H+I+J+K)
L /// TRESORERIE ACTIF
Chques et valeurs encaisser
Dbiteurs
Caisses, rgies davances et accrditifs
///
TOTAL III (L)
///
TOTAL GENERAL I+II+III
Brut
Amortissements
& Provisions
3
0
0
0
506
75
296
0
135
62625
2045
13049
37496
594
756
512
8172
0
2640
16
421
2203
3
0
0
1
303
32
238
0
34
42216
684
10726
29579
460
595
163
9
41
41
65815
10780
69
5388
1968
1270
2084
18626
2469
7808
108
232
4 381
2 152
0
1 148
328
24095
14
53515
2823
180
2 641
2
2823
122152
1214
2
49
1163
43736
1810
2
1163
617
0
28
800
6
126
33
635
1
2611
46348
EXERCICE 2010
Net
Net
0
0
0
0
203
43
59
0
101
20409
1361
2323
7917
134
161
349
8164
0
1426
14
372
1040
0
0
0
0
380
20
72
0
288
15795
1 203
1 896
5 938
71
129
328
6 231
1
1 855
14
811
1030
41
41
22078
8970
67
4225
1351
1270
2056
17826
2463
7682
75
232
4381
2 152
0
513
328
24094
14
50903
2823
180
2 641
2
2 823
75805
41
41
18 072
5 671
82
2984
1056
797
754
12361
1037
5696
58
644
3287
928
0
458
253
24997
49
43079
2085
78
2 006
2
2 085
63 236
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
58

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
COMPTES CONSOLIDS
Bilan Passif (en millions de MAD)

EXERCICE 2011
A /// CAPITAUX PROPRES

Capital social
Primes dmission, de fusion et dapport
Rserves consolides
Rserves de conversion
Rsultat net consolid
///
TOTAL CAPITAUX PROPRES PART GROUPE (A)
B /// INTERETS MINORITAIRES
/// TOTAL CAPITAUX PROPRES (A+B)
C /// CAPITAUX PROPRES ASSIMILES
Subventions d'investissement
Provisions rglementes
D /// DETTES DE FINANCEMENT
Emprunts obligataires
Autres dettes de nancement
E /// PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES
Provisions pour risques
Provisions pour charge
Ecart d'acquisition ngatif
F /// ECARTS DE CONVERSION PASSIF
Diminution des dettes de nancement
///
TOTAL I (A+B+C+D+E+F)
G /// DETTES DU PASSIF CIRCULANT
Fournisseurs et comptes rattachs
Clients crditeurs, avances et acomptes
Personnel
Organismes sociaux
Etat
Impts diffrs passif
Comptes d'associs
Autres cranciers
Comptes de rgularisation passif
H /// AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
I /// ECARTS DE CONVERSION PASSIF (lments circulants)
///
TOTAL II (G+H+I)
G /// TOTAL TRESORERIE PASSIF
Crdits de trsorerie
Banques (soldes crditeurs)
///
TOTAL III
///
TOTAL GENERAL (I+II+III)
8 288
4 513
7 975
-70
16 332
37 212
175
37 212
21
21
0
11 743
2 000
9 743
13 237
1 134
12 103
88
88
62 301
11 771
5 456
542
702
310
2 615
25
13
1 967
141
118
197
12 087
1 417
175
1 242
1 417
75 805
EXERCICE 2010
8 288
4 513
2 652
35
8 850
24 338
148
24 486
23
23
0
10 387
10 387
9 149
987
8 162
92
92
44 138
9 465
3 488
548
666
914
1 660
15
0
1 985
189
132
67
9 664
9 434
9 434
9 434
63 236
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
59

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
COMPTES CONSOLIDS
Compte de produits et charges (en millions de MAD)
EXERCICE 2011
NATURE
EXERCICE 2010
Oprations
propres
l'exercice
(1)
Oprations
concernant
les exercices
antrieurs
(2)
TOTAL
(3)
=
(1 + 2)
TOTAL
(4)
I /// PRODUITS D'EXPLOITATION

Ventes de marchandises (en l'tat)
Ventes de biens et services produits
Variation de stocks de produits (1)
Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-mme
Subventions d'exploitation
Autres produits d'exploitation
Reprises d'exploitation et transfert de charges
TOTAL I
781
55 526
1 881
51
1
66
2 203
60 508
44
64
0
25
132
824
55 590
1 881
51
1
66
2 227
60 640
717
42 796
-879
48
1
180
3 409
46 272
II /// CHARGES D'EXPLOITATION

Achats revendus (2) de marchandises
Achats consomms (2) de matires et fournitures
Autres charges externes
Impts et taxes
Charges de personnel
Autres charges d'exploitation
Dotations d'exploitation
TOTAL II
1 120
19 291
5 732
221
8 045
153
3 541
38 103
83
333
24
4
1
0
52
498
1 203
19 624
5 756
226
8 046
153
3 593
38 601
600
13 900
5 708
278
7 143
242
3 980
31 852
III /// RESULTATS D'EXPLOITATION (I -II)
22 405
-366
22 039
14 420
IV /// PRODUITS FINANCIERS

Produits des titres de participations et autres titres immobiliss
Gains de change
Intrts et autres produits nanciers
Reprises nancires, transferts de charges
TOTAL IV
37
871
892
90
1 890
4
3
37
875
895
90
1 897
28
1 020
821
71
1 941
V /// CHARGES FINANCIERES

Charges d'intrts
Pertes de change
Autres charges nancires
Dotations nancires
TOTAL V
609
603
43
55
1 311
609
603
43
55
1 311
619
712
27
117
1 474
VI /// RESULTAT FINANCIER (IV -V)
579
586
466
VII /// RESULTAT COURANT (III+VI)
22 984
-359
22 625
14 887
(1) Variation de stocks: stock nal - stock initial; augmentation (+); diminution (-)
(2) Achats revendus ou consomms: achats - variation de stocks
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
60

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
COMPTES CONSOLIDS
Compte de produits et charges (en millions de MAD)
EXERCICE 2011
NATURE
Oprations
propres
l'exercice
(1)
VIII /// PRODUITS NON COURANTS

Produits des cessions d'immobilisation
Subventions d'quilibre
Reprises sur subventions d'investissement
Autres produits non courants
Reprises non courantes et transferts de charges
TOTAL VIII
IX /// CHARGES NON COURANTES
Valeurs nettes d'amortissement des immobilisations cdes
Subventions accordes
Autres charges non courantes
Dotations non courantes aux amortissements et provisions
TOTAL IX
Oprations
concernant
les exercices
antrieurs
(2)
262
3
276
17
558
-25
EXERCICE 2010
TOTAL
(4)
TOTAL
(3)
=
(1 + 2)
-22
238
3
279
17
536
147
3
73
6 935
7 157
8
108
3 144
52
3 311
0
0
420
420
7
108
3 564
52
3 731
23
145
10 799
185
11 152
X ///
RESULTAT NON COURANT (VIII -IX)
-2 754
-442
-3 195
3 994
XI ///
RESULTAT AVANT IMPOT (VII -IX)
20 230
-800
19 430
10 892
XII ///
IMPOTS SUR LES BENEFICES
4 292
4 292
2 428
XIII /// IMPOTS DIFFERES
-1 223
-1 223
426
XIV /// RESULTAT NET DES ENTREPRISES

INTEGREES (XI XII XIII)
17 161
16 361
8 891
XV ///
-800
QUOTE-PART DE RESULTAT SUR LES SOCIETES

MISES EN EQUIVALENCE
XVI /// DOTATION NETTE AUX AMORTISSEMENTS DES

ECARTS D'ACQUISITION
XVII /// RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE

CONSOLIDE (XIV -XV -XVI)
XVIII ///INTERETS MINORITAIRES
17 159
-800
26
16 358
8 890
26
40
XIX /// RESULTAT NET PART DU GROUPE (XVII -XVIII)
17 132
-800
16 332
8 850
XX //
62 955
118
63 072
55 370
XXI /// TOTAL DES CHARGES
45 822
919
46 740
46 520
XXII /// RESULTAT NET
17 132
-800
16 332
8 850
TOTAL DES PRODUITS
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
61
2
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
...SENGAGER
SOCIALE
MENT
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
ENVIRONNEMENT
page 64
ENGAGEMENTS SOCITAUX AU MAROC

page 70
SCURIT ALIMENTAIRE
page 84
ETHIQUE ET TRANSPARENCE
page 92
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
63
Environnement
UNE OPPORTUNIT CONOMIQUE
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
PREMIER EXPORTATEUR MONDIAL DE PHOSPHATE,

OCP EST CONFRONT, EN PREMIRE LIGNE,
AUX MUTATIONS PLANTAIRES
CARACTRISES PAR LA CROISSANCE DMOGRAPHIQUE
ET LEXPLOSION DE LA DEMANDE ALIMENTAIRE
Eu gard la raret des terres disponibles, le
Outre la diffusion dune conscience cologique,
salut ne peut principalement venir que de lam-
notre Direction du dveloppement durable (DDD)
lioration de la productivit agricole. Cependant,
sest x, en 2011, trois priorits majeures : le
lutilisation inefcace des engrais en agriculture
renforcement des mtiers dOCP dans lenviron-
pourrait contribuer menacer le fragile quilibre
nement (nergie, dchets, eau), lamlioration
de notre environnement naturel. Ces risques sont
de la performance environnementale du Groupe
les premires des contraintes auxquelles rpond
et le dveloppement dactions dexemplarit
notre plan de doublement de la production de
citoyenne et de sensibilisation.
phosphate en 2010-2020. Le souci de lenvironnement nest point pour nous une charge
nancire, mais plutt un d dont la rsolution
GESTION CORESPONSABLE DES

DCHETS ET PRODUITS TOXIQUES
nous permet de minimiser notre impact sur les

cosystmes et de parvenir une rduction de
VALORISATION DES DCHETS
nos cots de production de 30 40 %.

D majeur pour OCP, le programme de valoEn effet, lcoconception de nos investisse-
risation des dchets va bon train. En 2011, la
ments amliore notre comptitivit, car elle nous
Commission dchets a uvr lidentication
permet, entre autres, de raliser des conomies
de partenaires pour la valorisation, le recyclage
en eau et en nergie et de recycler, de valoriser
ou llimination cologique des dchets issus
ou dliminer dune manire coresponsable nos
des activits minires et industrielles du Groupe.
dchets. Notre programme de Transformation
Prs de 1700 tonnes de dchets valeur nerg-
oprationnelle - dont lobjectif majeur est la
tique (pneus, bandes, huiles) et 150 000 tonnes
rduction des cots - conjugue ainsi parfaite-
de cendres de pyrrhotine (sous-produit conte-
ment environnement et performance nancire.
nant du fer) sont en voie de dstockage et de
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
64
/ OCP / ENVIRONNEMENT
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
La laverie de Merah Lahrach prs de Khouribga
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
65
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
valorisation dans la lire du ciment. Cette
den relever les dfaillances et de proposer les
opration cologiquement et conomiquement
solutions appropries.
rationnelle sera rpte avec dautres types

de dchets pouvant prsenter un intrt pour
La commission a ainsi rendu son rapport le
dautres industries que la ntre.
11 novembre 2011. Il avance un certain nombre

de recommandations mettre en uvre en
LIMINATION DES PCB (polychlorobiphnyles)
2012 :
Adaptation dun systme dpuration des gaz
Les PCB taient trs utiliss pour leurs qualits
au niveau des fondoirs soufre permettant une
disolants lectriques et de conduction ther-
rduction des manations de H2S (hydrogne
mique. Connus prsent pour leur dangerosit,
sulfur), gaz incolore qui provoque des contami-
ils se trouvent OCP dans les quipements de
nations par les voies respiratoires ;
production de llectricit tels que les transfor-
mateurs et condensateurs. OCP est la premire
permettant de matriser lenvolement des
entreprise marocaine avoir commenc le
poussires de soufre pendant les oprations
programme national de Gestion scurise et
de manutention de ce produit Jorf Lasfar ;
limination des PCB au Maroc, lanc par notre
Dpartement de lenvironnement en collabora-
leau du SO2 (gaz incolore trs irritant) pour en
tion avec le PNUD (Programme des Nations unies
limiter les manations dans les installations de
pour le dveloppement) et lONUDI (Organisation
Jorf Lasfar.
Implmentation dun programme pilote
Mise en uvre dun projet pilote sur le lavage
des Nations unies pour le dveloppement industriel), et avec lappui nancier du FEM (Fonds
pour lenvironnement mondial). Lobjectif de
ce programme est le remplacement de tous les
quipements lectriques fonctionnant aux PCB.
Les matriels limins ou hors dusage - soit
53 tonnes de matriaux et 17 tonnes dhuiles
- seront dcontamins dans des units industrielles spcialises.
LACHVEMENT DU SLURRY
PIPELINE NOUS PERMETTRA
DE RDUIRE NOTRE
EMPREINTE CARBONE
DE 900 000 TONNES DE CO2
PROGRAMME AIR
RDUCTION DE LEMPREINTE CARBONE
En
octobre
2011
constitue
une
commission ad hoc, qui a pour mission de se
La construction du minroduc (ou slurry pipe-
pencher sur les questions relatives la qualit
line)
de lair dans les sites industriels chimiques
notre stratgie de prservation des ressources
dOCP. Cette commission fait un tat des lieux
hydriques et dconomie dnergie. La ralisa-
des techniques de mesure des paramtres
tion de cet ouvrage aura aussi dimportantes
environnementaux sur les sites chimiques an
consquences sur notre empreinte carbone.
Khouribga-Jorf
Lasfar
sinscrit
dans
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
66
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
Dbourbeurs de la laverie de Sidi Daoui prs de Khouribga
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
Nous rduirons cette dernire de 900 000 tonnes,
ne saurions videmment accepter dimposer
quasiment un tiers de notre mission de CO2
la population dun pays qui, par ailleurs, souffre
en 2011 (3 millions de tonnes). Pour mesurer
de stress hydrique, les consquences de notre
limportance de cette rduction de la pollution,
politique industrielle. Lquation est nanmoins
rappelons que lmission moyenne de carbone
difcile rsoudre. Comment donc raliser une
par Marocain est de deux tonnes par an.
empreinte eau neutre quand on a de grandes

ambitions
industrielles ?
Mieux,
comment,
STRATGIE EAU
conformment nos engagements socitaux,
Doubler la production minire impliquerait
nous surpasser pour offrir un surplus deau aux
ncessairement, notamment en matire de
riverains de nos sites ?
lavage du minerai, le prlvement de grandes

quantits deau supplmentaires au dtriment
Nous avons identi cinq solutions :
des agriculteurs et des consommateurs. Nous
1. Optimiser nos processus miniers et industriels
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
67
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
pour rduire notre consommation deau de 15 % ;
tuent une biomasse organique utilise pour
2. Poursuivre la construction dusines de
cognrer le tiers de lnergie ncessaire au
dessalement deau de mer pour subvenir, dans
fonctionnement de la station.
un avenir relativement proche, lessentiel

de nos besoins en eau. Nous dessalerons ainsi
MAROC CENTRAL
lquivalent de la consommation deau de la

population du Grand Casablanca ;
Le projet Maroc central est destin rpondre aux
3. Utiliser les eaux uses urbaines retraites ;
considrables exigences en eau des nouveaux
4. Arrter le pompage deau des nappes
procds de lavage et de transport du phosphate
phratiques ;
par minroduc (slurry pipeline) en lieu et place
5. Compenser ou arrter les prlvements deau
du rail. Le projet Maroc central consiste trans-
des barrages comme ceux dAit Messaoud ou de
frer 45 millions de m3 deau de surface du
Daourat prs dEl Jadida.
barrage dAit Messaoud via une adduction deau

passant par la ville de Fqih Ben Salah pour nir
Trois projets raliss en 2011, ou en cours de
dans un rservoir proche de la laverie Merah.
ralisation, sont emblmatiques de cette poli-
Ce dernier alimente les laveries, les mines et la
tique : la station de traitement des eaux uses de
station de tte du pipe. Cette eau est prtraite
Khouribga (STEP), Maroc central et le programme
dans une station ONEP (Ofce national de leau
de dessalement deau de mer.
potable) avant dtre vhicule par les conduits

Maroc central.
STEP DE KHOURIBGA
Ce projet ne contredit pas la volont afche
Cette station recueille et recycle les eaux uses
par OCP de ne pas recourir au pompage deau
de Khouribga pour couvrir une partie des besoins
de surface, facteur de stress hydrique. En effet,
du lavage et de lenrichissement du minerai de
conformment son objectif dempreinte eau
phosphate, rduisant ainsi considrablement les
neutre, OCP dploie une stratgie qui consiste
prlvements sur les nappes phratiques de la
compenser les 45 millions de m3 deau pomps
rgion. Entre en service en 2011, cette station a
Ait Messaoud par, dune part, larrt de prl-
ncessit un investissement de 224 millions de
vements du barrage Daourat et, dautre part, la
dirhams et emploie 25 salaris.
fourniture de 15 millions de m3, issus du dessalement deau de mer, la ville proche dEl Jadida.
Le gain en eau est consquent : 5 millions de
m3
par an, soit lquivalent de la moiti des besoins
Lquilibre hydrique du bassin Oum Rabie est

ainsi prserv.
en eau potable de la ville de Khouribga. Tout en

prservant une ressource naturelle rare, le trai-
Le projet Maroc central a dmarr en 2010 et sera
tement des eaux uses comporte un avantage
achev en aot 2012. Dun cot de 1,1 milliard
collatral non ngligeable : il permet la STEP
de dirhams, Maroc central a dabord prot
dtre semi-autonome en matire nergtique.
au dveloppement conomique de la rgion
En effet, les boues issues des eaux uses consti-
puisque 77 % des dpenses ncessaires sa
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construction y ont t injectes. Notre souci
/// COOPRATION INTERNATIONALE
de prservation des ressources hydriques et

de protection de lcosystme rejoint notre
engagement
socital
de
contribution
au
dveloppement conomique de nos rgions

dimplantation.
PROJET DE DESSALEMENT DEAU DE MER
DE JORF LASFAR
Ce programme est une solution pour atteindre
un niveau dco-efcacit de pointe en matire
OCP ENTRETIENT, EN
MATIRE DE DEVELOPPEMENT
DURABLE, DES RELATIONS DE
COOPRATION AVEC DES
INSTITUTIONS INTERNATIONALES
DE RENOMME DONT :
de gestion de nos ressources hydriques. Deux

stations de dessalement deau de mer dune
capacit globale de 100 millions de m3/an sont
programmes. Elles doivent couvrir les besoins
annuels futurs en eau des sites industriels de Jorf
Lasfar (75 millions de m3) et de Sa (25 millions
de m3). Des 75 millions de m3 qui seront produits
Le MIT
(Massachussets Institute
of Technology),
TATA QUALITY
MANAGEMENT
SERVICES (TQMS) :
qui sintresse tout particulirement

au programme OCP Skills.
Jorf, 15 sont destins la population de la

rgion. Ces stations tireront avantage, pour leur
fonctionnement, des excdents nergtiques
dont disposeront ces deux sites, notamment en
matire de procds de cognration lectrique.
La construction de la station de dessalement
de Jorf Lasfar se fera en trois phases. Le dmarrage de la production aura lieu en 2013 avec une
capacit de production de 25 millions de m3. Les
deux autres phases seront acheves en 2015 et
en 2020.
un mmorandum dentente du
28 juin 2011 prvoit la ralisation
conjointe par les groupes Tata (Inde)
et OCP de projets dans le dveloppement durable, dans des domaines
tels que les technologies propres,
le management environnemental,
lvaluation et les stratgies de
rduction de lempreinte carbone.
///
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/ OCP / ENGAGEMENTS SOCITAUX AU MAROC
Lavenir des enfants se joue lcole lmentaire
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Engagements socitaux au Maroc
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SOUS LE SIGNE DE LA SOLIDARIT ET DE LINNOVATION
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NOUS NVALUONS PAS NOS ENGAGEMENTS SOCITAUX

UNIQUEMENT LAUNE DE LEUR COT FINANCIER
COMME AIME LE DIRE LE PRSIDENT MOSTAFA TERRAB,
ILS FONT PARTIE DE NOTRE ADN
Nombre dconomistes pensent dailleurs que les
incontestablement dmontr, grce OCP
engagements socitaux peuvent amliorer les
Skills, que son engagement socital contribue
bnces dune entreprise grce leur contribution
son insertion harmonieuse dans le tissu social
la cration dun environnement immdiat amical
marocain. Il sagit en somme dune interaction
et une intgration harmonieuse dans le tissu
mutuellement bnque entre nous et nos
social. Nos engagements concernent dabord,
jeunes riverains. Nous sommes lcoute dune
mais non exclusivement, les populations de nos
jeunesse ambitieuse, mais souvent condamne
sites dimplantation. Deux de nos interventions
un chmage de longue dure. Premier et
peuvent tre considres comme emblmatiques :
principal pourvoyeur demplois dans nos
OCP Skills, qui cherche amliorer lemployabilit
rgions dimplantation, nous nous devions
des jeunes, et OCP Innovation Fund for Agriculture,
de tendre la main une jeunesse en qute de
dont lobjectif est de soutenir les dynamiques
travail et dun avenir meilleur. Fruit de notre
conomiques rgionales et la modernisation
rexion et du dialogue avec des milliers de
du monde rural marocain grce linstitution
jeunes, le programme emblmatique de notre
de structures prennes. Enn, faire reculer la
responsabilit socitale, OCP Skills, a ainsi vu le
pauvret et amliorer lducation et la sant de nos
jour en 2011.
concitoyens sont les priorits de la Fondation OCP.

A nos yeux, les jeunes riverains sont, limage
OCP SKILLS : UN MAROC SOLIDAIRE
de nos collaborateurs, des citoyens quil

convient daccompagner vers lacquisition de
Lanne 2011 peut tre considre comme
plus dautonomie et vers un panouissement
celle dune coopration et dun dialogue plus
personnel et professionnel. Cest dans cette
troits entre OCP et la jeunesse riveraine
optique quOCP Skills sest x les objectifs
de nos sites de production. Le Groupe a
suivants :
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1. Recruter 5800 personnes OCP ;
Les formations dispenses vont du niveau
2. Former et amliorer lemployabilit de
douvrier aux cursus de masters. Ainsi, grce
15 000 jeunes dans tous les secteurs dactivit ;
OCP Skills, OCP est en passe de devenir
3. Jouer le rle dincubateur de jeunes
pourvoyeur de jeunes employs qualis pour
entreprises rgionales ;
lindustrie marocaine. Le groupe canadien
4. Encourager et soutenir le mouvement
Bombardier est un des premiers industriels
associatif.
avoir sign une convention avec OCP pour le

recrutement de jeunes forms dans le cadre
OCP SKILLS RECRUTEMENT
dOCP Skills. Ces jeunes seront employs par la

liale marocaine Bombardier Aronautique.
OCP recrute directement 5 800 jeunes pour

les besoins de son plan de dveloppement
2010-2020. Ces jeunes ont des prols varis
correspondant la diversit de mtiers du
Groupe. Les candidats ayant des relations de
proximit avec lentreprise (riverains et ls de
retraits OCP) sont prioritaires.
AVEC 15 000 FORMATIONS

OFFERTES AUX JEUNES MAROCAINS,
OCP EST EN PASSE DE DEVENIR
POURVOYEUR DEMPLOYS
LINDUSTRIE MAROCAINE
OCP SKILLS FORMATION

La gestion des candidatures pour le volet
Conjuguant besoins du march du travail et
formation dOCP Skills a t organise via le
prols individuels, OCP Skills Formation a
site Internet www.ocpskills.org, avec espace
pu orienter et inscrire plus de 10 700 jeunes
personnalis et code daccs pour chaque
dans des lires mtiers davenir. 674 ateliers
candidat. Sans oublier une communication
dorientation anims par une centaine de
active sur les rseaux sociaux. An de
moniteurs ont t organiss travers huit
leur garantir les meilleures conditions de
villes an de permettre aux jeunes de choisir
formation, nous allouons galement des
leurs cursus parmi plus de 400 lires
bourses dtudes de 1 200 dirhams ceux qui
proposes. Cette premire tape a t franchie
vivent proximit de leur domicile familial
en partenariat avec lOfce de la formation
et de 2 000 dirhams ceux qui tudient hors
professionnelle et de la promotion du travail
de leur ville ou village dorigine. Lacquisition
(OFPPT) et 16 autres organismes partenaires.
dune expertise professionnelle ne peut plus

se faire sans lapprentissage de comptences
Les 285 lires nalement retenues par les
complmentaires. Aussi OCP Skills offre-t-il
bnciaires dOCP Skills leur ont permis
ses bnciaires laccs des formations dites
daccder
qualiantes
Soft Skills, qui favorisent le dveloppement
ou diplmantes, dans des secteurs aussi
personnel : informatique, langues, techniques
divers que laronautique, la plomberie, le
de recherche demploi, coaching ou encore
management ou les mtiers paramdicaux.
sensibilisation lentreprenariat.
des
formations,
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Lopration OCP Skills a galement un impact

positif pour notre Groupe. Elle nous positionne
au cur dune dynamique dune ampleur indite
au Maroc. Elle nous a ainsi permis de collaborer
avec de multiples partenaires, pas moins de
27 PROJETS DENTREPRISES
ONT BNFICI DU SOUTIEN DOCP
ILS ONT CRE, LEUR TOUR,
100 EMPLOIS
dix-sept en 2011, dans les domaines sociaux,

conomiques et acadmiques. Le dialogue
OCP SKILLS MOUVEMENT ASSOCIATIF
a enrichi notre connaissance des jeunes de

notre pays et, par ricochet, des communauts
pine dorsale dun dveloppement social
riveraines. En tissant de multiples liens avec la
durable, la socit civile associative est le
socit marocaine, OCP souvre plus et mieux
partenaire naturel dOCP. En 2011, nous
sur son environnement social.
avons tout particulirement accompagn et

encourag les projets promouvant la protection
Traitement individualis des candidatures OCP Skills
Le prsident Mostafa Terrab remet une aide nancire un microentrepreneur
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OCP SKILLS ENTREPRENARIAT
de lenvironnement et le dveloppement local.
Le programme OCP Skills comporte un volet
Cinq projets ont reu le soutien nancier
ddi lappui aux jeunes entrepreneurs et
dOCP. Ils concernent lalimentation en nergie
au dveloppement de lesprit dinitiative. Ainsi,
solaire du centre Khnifs ; lcotourisme
27 projets dentreprises ont bnci, en 2011,
Laayoune ; lapiculture et la prservation de
du soutien technique et nancier dOCP. Ces
la biodiversit ; la cration dune ppinire
entreprises ont cr, leur tour, 100 emplois.
pdagogique et biologique ddie aux plantes

mdicinales et aromatiques Sa ; le recyclage
Des projets couvrant un large ventail dactivits
des dchets, la sensibilisation la protection de
allant de la menuiserie la construction en
lenvironnement, la gestion et lexploitation des
passant par llevage, la couture et lagriculture
stations de dcharge des dchets Rhamna.
ont bnci du soutien technique et nancier

dOCP : appui la cration dentreprises,
Diverses
accompagnement technique pendant deux ans
permettent OCP de rpondre aux besoins du
et subvention de dmarrage de 20 000 dirhams.
tissu associatif. Ainsi, et par lintermdiaire de
autres
formules
de
partenariat
lassociation Al Jisr et de son programme Green
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Chip, le matriel informatique usag dOCP
Le march marocain des fertilisants reprsente
est-il rcupr pour tre rhabilit et mis la
une faible part de nos ventes. OCP y commercialise
disposition des enfants des coles primaires.
ses produits auprs des distributeurs nationaux

leur prix de revient. Notre intervention ne sarrte
PRENNISER LEXPERIENCE OCP SKILLS
pas l. Nous considrons quil est de notre devoir

de ne pas abandonner en ltat les sites miniers
An de prenniser lexprience et de lancrer
puiss. Nous travaillons leur rhabilitation
dans la jeunesse, nous prvoyons douvrir,
agricole.
en
dans
contribution au dveloppement de lagriculture
Ils
marocaine dans le long terme, via un ambitieux
constitueront pour les jeunes un lieu dcoute,
programme de nancement de projets qui
de partage, de dveloppement personnel,
privilgient linnovation, linvestissement et le
dapprentissage, dinnovation et de soutien
progrs social.
nos
2012,
des
principales
Centres
villes
OCP
Skills
dimplantation.
Nous
inscrivons,
enn,
notre
lentreprenariat. Enn, des actions de proximit

visant amliorer le cadre de vie de nos
POLITIQUE DACCOMPAGNEMENT
riverains viendront galement enrichir notre
DE NOS FERMIERS
engage-ment socital. Nos premiers projets

concernent la rhabilitation et la cration
Nous avons pris langue avec les agriculteurs
despaces socioculturels de proximit dans les
et les experts de lINRA (Institut national de
quartiers Labyout Lakdim et Douar Benjelloul
recherche agronomique) en 2010. Des rencontres
Khouribga. Dautres projets similaires sont
avec les utilisateurs des produits OCP dans les
ltude pour nos autres villes dimplantation.
rgions de la Chaouia, de Doukkala, de Tadla,

du Sass et du Gharb ont mis en vidence les
lacunes en matire dassistance et de formation
dont ptit notre paysannat. OCP a retir de ce
dialogue une meilleure connaissance du milieu
rural marocain. Nous anticipons mieux les
besoins du march et, notamment, ses besoins
OCP UVRE AU DVELOPPEMENT

DUNE AGRICULTURE VERTE ET
INNOVANTE AU MAROC
en fertilisants.
Un bref tat des lieux a permis de constater un
OCP uvre inlassablement la promotion
inquitant appauvrissement de notre sol en
de lagriculture marocaine. Le dialogue avec
nutriments, dont la cause principale est une
agriculteurs et experts du secteur, dans le
dramatique sous-utilisation des fertilisants par
cadre, notamment, du plan Maroc vert, a
nos petits fermiers. Il nest pas difcile den
permis douvrir de nouvelles voies au soutien
imaginer les consquences sur la productivit et
direct dun secteur stratgique pour lavenir
la qualit des cultures. Nous avons calcul que
de lconomie marocaine. Il va sans dire que
les besoins des sols marocains en fertilisants
ce soutien est nancirement dsintress.
ne sont, en moyenne, satisfaits qu hauteur
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Prlvement dun chantillon de terre dans le cadre du programme Ferti-Conseil
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dun tiers. Sont en cause dans cette carence le
point des formules dengrais spciques nos
circuit de distribution et labsence dassistance
rgions. Plus de 600 tests agronomiques en
et de formation.
faveur des petits agriculteurs ont t pratiqus

travers le Royaume au prot, notamment, de
Ce constat nous a impos une priorit :
100 000 agriculteurs des zones bour (terres non
diffuser largement auprs des agriculteurs
irrigues) dfavorises.
un meilleur savoir en matire dutilisation

optimale et raisonne des engrais tout en
Notre meilleure connaissance des acteurs et de
intervenant dans le circuit de distribution
leur comportement dbouche sur une politique
pour en abaisser les cots. Cest ainsi que
et des campagnes commerciales cibles par
nous avons organis dmonstrations, journes
rgions, produits, volumes de vente, ristournes,
portes ouvertes, sessions de formation et de
etc. Concrtement, nos efforts nous ont permis
communication dans les mdias. La Recherche
doffrir aux distributeurs un large choix de
et dveloppement dOCP a, de son ct, mis au
packages de distribution des engrais combinant
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vulgarisation et action commerciale. 2011 a
La carte de fertilit aboutira la mise en place
vu lintroduction de 10 packages moduls
dun outil dinformation sur les sols et leurs
en fonction des volumes vendus offrant aux
principales caractristiques. Un systme expert
distributeurs qui respectent la stabilit des
interactif sur le web fournira linterprtation
prix une prsence publicitaire dans les mdias.
des donnes ainsi que des recommandations
Nous avons consacr cette opration un
appropries pour les principales cultures. Il
budget marketing de 30 millions de dirhams
fournira notamment des prcisions trs nes
pour un volume de ventes cibles annuel de 400
sur les besoins en fertilisants par rgions et
000 tonnes dengrais phosphats.
par cultures. En 2011, grce nos efforts et

ceux de nos partenaires publics et privs, notre
CARTE DE FERTILIT DES SOLS
banque de donnes tait riche dinformations

exploitables sur plus de deux millions dhectares
Un travail majeur est en train dtre men
rpartis sur six rgions : Fs, El Hajeb, Mekns,
bonne n : llaboration de la carte de fertilit
Settat, Khemissat et Rabat. Les recherches
des sols marocains. Cette carte qui aura
pourront tre afnes grce la localisation
ncessit quatre annes de labeur compte une
par GPS.
gigantesque banque de donnes gographiques

sur ltat, la composition et les ressources de
Les rsultats de ce projet contribueront
nos sols. Cette initiative sinscrit dans le cadre
lamlioration de la production des principales
du plan Maroc vert. Elle rpond au souci de
cultures
dveloppement dune agriculture comptitive
rgionales du plan Maroc vert. Ils orienteront
et dune fertilisation raisonne. Lobjectif
galement la fabrication par les industriels de
principal en est la connaissance de la fertilit
formules dengrais spcifiques. Ainsi, en 2011,
des sols du Maroc en vue dune optimisation de
dix nouvelles formules ont t identifies
la fertilisation des cultures.
dont quatre sont dj commercialises, les
conformment
aux
dclinaisons
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Stand dOCP au Salon international de lagriculture de Mekns en 2011
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six autres tant encore dvelopper. Cet outil,
crales, arbres fruitiers, arbres forestiers,
dutilit publique, a t mis en ligne sur le site
lgumineuses et plantes pour biocarburants.
www.fertimap.ma.
Dune manire gnrale, ces zones ont une

vocation agropastorale et se prtent bien
Ce chantier mobilise un budget global de 64
larboriculture rustique et la sylviculture.
millions de dirhams, nanc conjointement
La raret des nappes phratiques nest pas le
par OCP et le ministre de lAgriculture et
moindre des ds relever. Cependant, les faits
de la Pche maritime. Son excution est
poussent loptimisme puisque, 17 090 hectares
cone au Consortium de la recherche et du
sont dores et dj exploits.
dveloppement agricole national, compos

de lINRA (Institut national de la recherche
agronomique), de lIAV (Institut agronomique
et vtrinaire Hassan II) et de lENA (cole
nationale dagriculture de Mekns).
RHABILITATION MINIRE
PLUTT QUE DE LES ABANDONNER

EN LTAT, OCP MET AU POINT
UN PROGRAMME DE
RHABILITATION AGRICOLE
DES MINES PUISES
Plutt que de les abandonner en ltat, OCP

met au point un programme de rhabilitation
Des scenarii de dveloppements bass sur
agricole des mines puises. Outre son volet
les spcicits et les vocations de ces zones
environnemental, ce chantier reprsente une
ont t labors. Lobjectif en est dtablir
opportunit de dploiement de la stratgie OCP
des cahiers de charges spciques destins
de soutien aux dynamiques conomiques et
nos futurs partenaires dans la rhabilitation
sociales rgionales. Il favorise et encourage les
des mines. Ces derniers devront rpondre
projets de dveloppement durable bnciant
aux attentes stratgiques dOCP, telles que la
aux populations riveraines de nos implantations,
cration demplois locaux, la participation des
dont tout particulirement les jeunes.
populations chaque projet, le transfert des

comptences et la cration de valeur au prot
La premire tape de ce travail de rhabilitation

consiste
en
une
cartographie
des rgions concernes.
dtaille
comportant une analyse densemble : typologie
FINANCER LINVESTISSEMENT :
et composition chimique et physique des sols,
OCP INNOVATION FUND FOR AGRICULTURE
agronomie, climat et ressources de la rgion.

Nous pensons qu long terme le sort de
Nous avons ensuite identi plus de 37 531
lagriculture se joue sur les deux terrains de
hectares de terres rhabiliter sur les trois sites
linvestissement et de linnovation. Notre liale,
miniers de Khouribga, Bengurir et Youssoua.
OCP Innovation Fund for Agriculture (OIFA),
Une large gamme de familles de cultures
est justement un fonds dinvestissement en
susceptibles dy tre cultives a t rpertorie :
capital-risque qui joue un rle dincubateur de
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projets agricoles et agro-industriels au prot
/// BILAN 2011
des agriculteurs particulirement dynamiques

et cratifs.
Dot dune enveloppe initiale de 200 millions de
dirhams, lOIFA positionne linnovation au cur
de sa stratgie. Il ambitionne de faire merger
des entreprises agricoles ou agro-industrielles
fort potentiel de rayonnement national et
international. Les zones dimplantation des sites
EN 2011, CE SONT TROIS

ENTREPRISES QUI ONT
BNFICI DAPPORTS DU FONDS
DINVESTISSEMENT
ELLES ONT CR 154 EMPLOIS
miniers et industriels dOCP sont prioritaires, sans,

toutefois, bncier de lexclusivit de notre aide.
Les critres dligibilit ce fonds sont
rigoureux. Citons-en les principaux :
1. Linnovation : elle concerne aussi bien
lintroduction de nouvelles technologies, de
nouvelles dmarches et de nouveaux processus
que loriginalit du modle conomique.
Bref, tout projet doit dabord introduire des
nouveauts capables de gnrer des avantages
comptitifs durables et produire de la valeur ;
2. La viabilit conomique du projet et sa
rentabilit :
seront
privilgis
les
projets
prsentant un business plan clair et raliste, et

dont la viabilit conomique est avre ;
3. La dimension sociale du projet : il doit
crer des emplois durables et associer des
agriculteurs ;
4. La future entreprise doit, en outre, sinscrire
ATLAS ARANIB (province dAl Haouz)

Ce projet a pour objectif le dveloppement et la
modernisation de la lire cunicole (levage de lapins) au
Maroc. Il prvoit la cration de laboratoires dtudes ou
encore lintroduction de techniques modernes dlevage,
dengraissement et dabattage des lapins.
TIWIZA (rgions dAgadir et Youssoua)

Ce projet amliorera loffre et la commercialisation de
fruits et lgumes exotiques : fruits de la passion, physalis,
papayes, kiwanos, gombos ou piments.
INOVAG PROCESSING (rgion de Rhamna)

Ce projet entend tirer prot de lactuel engouement pour
la gue de Barbarie. Il entend en multiplier les produits
drivs : huile, vinaigre, bres et jus.
dans les tendances de march nationales et

internationales. Son potentiel dexportation est
un atout certain.
SERVICES DINCUBATION
OCP sponsorise des services dincubation

au prot des projets retenus. Il offre aux
bnciaires du Fonds un cadre stimulant et
scurisant, et met leur disposition divers
moyens pour mener bien et avec audace leurs
projets.
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FONDATION OCP
Les actions concrtes sont multiples et souvent

originales, sinon spectaculaires. Ainsi en
CONOMIE SOCIALE ET ENGAGEMENT CITOYEN
est-il des actions de solidarit menes en

partenariat avec lassociation CERANA dans
Soutenir lentreprenariat social, encourager les
les rgions recules du Moyen Atlas souffrant
associations militant, notamment mais non
denclavement pendant les priodes de grand
exclusivement, dans nos sites dimplantation
froid. Des randonnes humanitaires sont
pour lamlioration de lducation et de la sant
organises en vue de distribuer aux coliers
de nos concitoyens, telles sont quelques-unes
des vtements, des manteaux, des bottes, des
des missions que sest assignes la Fondation
couvertures pour les internats et des fournitures
OCP. Lanne 2011 a t fertile en initiatives
scolaires.
nouvelles en matire dconomie sociale et

dengagement citoyen.
Dans le mme cadre et, loccasion du Raid

humanitaire
organis
annuellement
par
La Fondation OCP elle sera reconnue dutilit
lassociation Nord-Sud Action, la Fondation
publique en mars 2012 uvre de manire
OCP soutient de nombreuses actions de
assidue lamlioration du niveau de vie des
solidarit dans les provinces du sud du Maroc :
populations les plus dmunies. Elle agit non
circoncision denfants, dons et distribution de
seulement sur les sites dimplantation dOCP,
vtements, jouets et couvertures au prot des
mais aussi dans toutes les rgions du Maroc et
orphelins de Dar Talib et des personnes en
ltranger. Adoptant une dmarche globale,
situation de handicap Dakhla. Cette opration
intgre et participative, elle fdre autour
a bnci en 2011 quelque 165 personnes
de ses objectifs associations, populations
dmunies.
bnciaires et acteurs institutionnels. A cet

gard, nous privilgions les trois prrequis de
Dautres projets plus structurants, notamment
toute politique de dveloppement humain : la
dans le domaine agricole, ont un caractre plus
lutte contre la pauvret, lducation et la sant.
prenne, voire novateur. Ainsi, Khouribga,

plus de 500 agriculteurs et leurs familles
FAIRE RECULER LA PAUVRET
ont pu bncier du soutien de la Fondation

OCP pour la production, la valorisation et la
Le premier et principal objectif de la Fondation
commercialisation des produits drivs du
est de contribuer faire reculer la pauvret. Ses
cactus. Dans la province de Youssoua, 40 petits
principaux instruments sont le dveloppement
leveurs ont reu des moutons de race sardi
des infrastructures de base, lappui aux activits
de qualit et prot dun accompagnement
gnratrices de revenus, lencouragement des
technique et vtrinaire ainsi que dune
coopratives et le soutien aux associations
formation aux meilleures pratiques dans
daide aux personnes vulnrables.
le domaine de llevage. A Bengurir, deux

importants projets de culture doliviers sur
40 hectares et dapprovisionnement en eau
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potable de quatre villages de la commune
Khouribga toujours a t initie, en
rurale dAt Taleb fruits dun partenariat
partenariat avec le club Al Mostaqbal destin
entre la Fondation OCP dun ct, High Atlas
au sport pour les handicaps, une opration
Foundation et la Dlgation rgionale du
dintgration sociale des personnes souffrant
ministre de lAgriculture de lautre ont t
de handicaps. Un cycle dapprentissage des
lancs au prot de prs de 2 000 personnes.
langues trangres, dinformatique et de
Enn, la Fondation OCP intervient galement
formation professionnelle a bnci, en 2011,
dans la rationalisation du march marocain
80 de ces personnes.
des engrais en accompagnant les distributeurs

nationaux onze ce jour qui acceptent
Toujours dans le cadre de notre volont de
de simpliquer dans la formation des petits
promouvoir une instruction pour tous, des cours
paysans aux meilleures pratiques agricoles.
dducation non formelle ont t mis en place

dans la rgion de Youssoua. Destins aux
DUCATION
enfants, aux jeunes dscolariss et aux adultes

analphabtes, le programme Shams Al Ousra a
La Fondation OCP concentre, par ailleurs,
t mis en uvre grce un partenariat avec la
ses efforts sur lun des aux majeurs de
Fondation Zakoura ducation et la Dlgation
lducation au Maroc : labandon scolaire au
provinciale de lducation nationale ; il a prot
niveau lmentaire. Lgalit des chances
plus de 2 000 personnes dont une majorit de
est la valeur cl qui inspire nos interventions
jeunes lles et de femmes.
en matire de lutte contre la dperdition

scolaire. Au douar Lhaoud, dans la rgion de
9 950
Khouribga, une cinquantaine dlves taient
bncient dun programme daide labor avec
en situation dabandon scolaire en raison
le concours des responsables de notre site de
de leur loignement de lcole communale.
Jorf Lasfar. Plus de 8 000 vlos ont t distribus
Un programme de la Fondation OCP en
aux lves alors que 72 minibus de transport
partenariat avec la Fondation Orient-Occident
scolaire ont t offerts aux tablissements
et la Dlgation rgionale du ministre de
denseignement public en zone rurale. Un
lEnseignement a permis de scolariser ces
programme de rhabilitation des infrastructures
enfants en mettant en place le concept novateur
scolaires au prot de 130 coles de la rgion dEl
dcole mobile. Louverture de cette cole de
Jadida sera excut en 2012 et en 2013.
coliers
et
collgiens
dEl
Jadida
proximit permet de dispenser ces enfants

les cours des programmes ofciels nationaux,
A Bengurir, la fondation OCP a appuy en 2011
de leur apporter un soutien scolaire et de les
une initiative de la fondation Rhamna pour le
sensibiliser aux problmes de lenvironnement.
dveloppement durable destine gnraliser
En outre, les enseignants bncient, pour
et mettre niveau lducation prscolaire.
leur part, dune formation professionnelle
Elle protera quelque 4 260 enfants issus
complmentaire.
des quartiers dfavoriss de la ville et des

communes rurales de Rhamna. Une crche est
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OCP soutient linsertion professionnelle des adultes
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en cours de construction grce au soutien de
Enn, sur le plan des tudes suprieures, la
la Fondation OCP alors que deux autres sont
Fondation OCP a octroy 13 bourses dtude
programmes pour 2012-2013.
des tudiants dmunis parmi les plus

mritants de leur promotion. Le programme
A Casablanca a t lanc la rentre scolaire
bourses de la Fondation OCP offre, en outre, un
2011-2012 un programme de soutien scolaire
matriel informatique en dbut de cursus, la
en faveur des enfants de lorphelinat de Sidi
prise en charge des frais de transport, un suivi
Bernoussi. Mis en uvre par la Fondation
pdagogique et mdical, et une mise niveau
Sanady et gr par lAssociation musulmane de
en langue franaise.
bienfaisance de Sidi Bernoussi, le programme

prote 132 lves pensionnaires du primaire
SANT
et du secondaire. Il permet damliorer le niveau

dducation des enfants, la formation des
Les populations rurales, gographiquement
ducateurs et lquipement des salles de classe.
disperses et socialement prcarises, ont
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difcilement accs aux services de sant.
aux premiers soins durgence aux professionnels
La
de la sant de la Ville Ocre.
Fondation
OCP
organis
plusieurs
caravanes mdicales en milieu rural en 2011

pour contribuer la rduction des ingalits
Fruit dun partenariat entre OCP, la Fondation
daccs aux soins. Ainsi, une caravane mdicale
Lhachmi Layadi et lassociation Les Bonnes
pluridisciplinaire y compris en grande et petite
uvres du Cur, une caravane du cur a
chirurgies ambulatoires a pu proter, en 2011,
dispens Bengurir diagnostics et premiers
plus de 6 000 habitants des douars et villages
soins aux patients issus de milieux sociaux
enclavs de la rgion dErrachidia-Talalet.
dfavoriss. La Fondation OCP a nanc,

lInstitut humanitaire cardio-pdiatrique de
A Marrakech, 1700 enfants et adultes dmunis
Casablanca, des soins chirurgicaux 21 patients
de la rgion, ns avec des malformations
indigents, dont des enfants en bas ge.
faciales, ont t soigns et oprs par des

mdecins spcialiss. Cette caravane, organise
La Fondation OCP a, par ailleurs, appuy des
en partenariat avec lassociation Operation Smile
actions spciques daide laccs aux soins des
Morocco, a, par ailleurs, offert des formations
personnes handicapes. Lassociation Errahim de
Enfants dune cole pour sourds-muets nance par OCP
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Mekns a ainsi reu un soutien pour la distribution
/// LE POLICY CENTER DE LA FONDATION OCP
dquipements mdicaux spcialiss en faveur

des plus dmunis. Rabat, la Fondation OCP a
contribu la construction dun nouveau centre
pour les enfants trisomiques, en partenariat
avec lAssociation marocaine de soutien et
UNE PREMIRE
EN AFRIQUE ET AU MAGHREB
daide aux personnes trisomiques. Ce centre,

aujourdhui entirement oprationnel, accueille
378 enfants qui bncient de rducation
orthophonique, de soins en kinsithrapie et de
suivi psychologique.
Notre
pays
change
environnement
au
rythme
international
mouvant
dun
et
complexe. Il avait besoin dune institution

dote doutils et de moyens pour penser et agir
sur ces incessantes mutations. OCP a cr
cet effet, via sa Fondation et en collaboration
LA FONDATION OCP A
ORGANIS, EN 2011,
PLUSIEURS CARAVANES
MDICALES EN MILIEU
RURAL POUR
CONTRIBUER LA
RDUCTION DES
INGALITS DACCS
AUX SOINS
avec le German Marshall Fund (GMF), un Policy

Center destin combler ce vide.
Ce Policy Center est, concrtement, une
plateforme
internationale
de
rexion,
danalyse et de dbats. Incubateur dides, il

agira aussi comme force de proposition sur
tous les thmes pertinents pour notre pays en
gnral et pour le groupe OCP en particulier.
Privilgiant les rexions dbouchant sur
laction, le Policy Center se dmarque des
instituts universitaires traditionnels.
Le Policy Center semploiera, en particulier,
laborer des programmes dintrt gnral
dans des domaines aussi divers que la
situation gopolitique du Maroc, le commerce
international,
la
scurit
alimentaire
ou
la responsabilit sociale et citoyenne. Sa

mission, en dernier recours, est de contribuer
lmergence dune nouvelle gnration de
leaders au Maroc et en Afrique. Le Policy
Center est emblmatique de notre engagement
socital au Maroc comme ltranger.
///
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Scurit alimentaire
UN DFI GLOBAL
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NOURRIR LES HOMMES A TOUJOURS T,

POUR OCP, UNE MISSION ESSENTIELLE,
UNE RAISON DTRE
Tout au long de nos 92 ans dhistoire, nous avons
Force est de constater que 30 annes de sous-
vu la population mondiale crotre un rythme
investissement dans le secteur agricole ont
soutenu pour passer de moins de 2 milliards
fragilis notre capacit collective nous nourrir
en 1920 plus de 7 milliards de personnes
et nous protger contre les imprvus et les
aujourdhui. Ce bond dmographique sest
chocs exognes (scheresses, perturbations des
paralllement accompagn dun accroissement
marchs, conits civils et militaires, etc.), et
spectaculaire
agricole.
ce, alors mme que nous devons augmenter la
Cest grce une combinaison de mesures
production agricole mondiale de 70 % lhorizon
dintensication (amlioration des rendements
2050 pour faire face au fort accroissement de
par hectare) et dextensication (extension
la demande de denres alimentaires. On laura
des surfaces cultives) que cet exploit a pu
compris, nourrir une population mondiale en
tre ralis. Cette rvolution verte est sans
forte croissance reste un d de taille, qui nous
aucun doute lune des avances essentielles du
rappelle, si besoin est, quil nous faut travailler
XXe sicle, et OCP en a t un tmoin privilgi
ensemble pour trouver des solutions efcaces
pour y avoir humblement mais rsolument
et, plus encore, durables la question de la
contribu. Ainsi, limage de ce qui a t
scurit alimentaire.
de
la
production
ralis en Inde, de nombreuses rgions de par

le monde ont su rduire famines et malnutrition
Ces solutions existent, nous en connaissons
grce lamlioration signicative de leurs
les grandes lignes. Il sagit certes, et dabord,
rendements agricoles. Mais beaucoup reste
daccrotre les rendements, mais de faon
faire ! Malgr des progrs considrables,
durable et adapte aux conditions locales ; il
linscurit alimentaire subsiste, et continue,
sagit aussi de renforcer les liens entre les petits
hlas, de rimer avec pauvret pour encore bien
agriculteurs et les marchs locaux et nationaux,
trop dhommes, de femmes et denfants.
sans oublier dinvestir dans les infrastructures
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/ OCP / SCURIT ALIMENTAIRE

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Runion dinformation sur lagriculture durable au Mozambique
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Inde, initiation dagriculteurs aux bonnes pratiques dans le cadre du programme OCP-AES
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de stockage, de transport et de production ; il
Participation, innovation et investissement
sagit, enn, dinnover. Innover tout le long de
sont les matres mots de notre vision et de
la chane de valeur agricole : innover au niveau
notre action. Notre coopration avec lInde et
des intrants, des techniques de production, des
plus rcemment avec lAfrique en sont deux
coopratives, des institutions, des politiques,
illustrations convaincantes.
des modes de nancement ainsi quau niveau

du fonctionnement des marchs.
LE CONSTAT : UN PROBLME COMPLEXE
Pour notre part, nous considrons que notre
La scurit alimentaire nest pas encore garantie
rle OCP ne se limite pas au seul secteur
pour tous. Derrire ce constat simple se cache
des engrais, bien que notre contribution y
une ralit autrement plus complexe. Elle est
soit majeure. Notre ambition va au-del. Nous
la fois le fruit de dynamiques structurelles
uvrons pour devenir le partenaire privilgi
(croissance dmographique, changement de
de tous ceux qui savent que les pays du Sud,
rgime alimentaire des classes moyennes
loin dtre la source du problme, en sont la
mergentes,
solution. Notre approche se veut pragmatique ;
manque
elle mle rexion, sensibilisation et initiatives
infrastructures) et de chocs ponctuels (alas
sur le terrain. Elle privilgie la mise au point
climatiques, conits, spculation). Cest la
de solutions concrtes, particulirement au
conjonction de lensemble de ces facteurs qui
prot des agriculteurs les plus vulnrables.
expose quelque 900 millions de personnes
changements
dinvestissements,
climatiques,
faiblesse
des
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
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linscurit alimentaire de faon chronique ou
Comment, en effet, ne pas se rjouir quune
pisodique. laune de ce constat, il devient
part grandissante de la population mondiale
alors clair quune solution durable doit elle-
jouisse de meilleures conditions sanitaires,
mme tre multidimensionnelle et spcique
mdicales et conomiques ? Plutt que de
aux diffrents types denvironnement. On ne
chercher contenir ou rduire la demande,
peut, en effet, croire quun remde standard
il faut chercher des solutions du ct de loffre
puisse soulager tous ces maux, en tout lieu
agricole mondiale.
et en tout temps. En somme, il est inutile, et

mme contre-productif, de pointer du doigt
Amliorer loffre suppose, dabord et avant
telle ou telle cause ou dimputer une situation
tout, dinverser la tendance baissire des
un seul responsable. la posture dnonciatrice,
investissements
il convient de prfrer une approche fdratrice
corrlation positive entre investissements,
et constructive. Notre action conjointe doit non
innovation et productivit est assez vidente,
seulement tre dicte par une analyse nuance
et chacun en mesurera limportance. Or, depuis
et factuelle, mais aussi sinscrire dans la dure
prs de 30 ans, les dpenses publiques alloues
et nous encourager adopter une perspective
au secteur agricole nont cess de baisser
long terme.
(jusqu moins 68 % entre 1980 et 2005 dans
dans
lagriculture.
La
certains cas).
PLURALIT DE CAUSES ET DE SOLUTIONS
Parmi les vecteurs dinscurit alimentaire les
plus souvent invoqus, on trouve la question
de laugmentation rapide de la demande des
matires premires agricoles. Cette tendance
LA CORRLATION POSITIVE
ENTRE INVESTISSEMENTS,
INNOVATION ET PRODUCTIVIT
EST PLUS QUEVIDENTE
est elle-mme due plusieurs phnomnes.

Citons-en deux. Le premier est la croissance
Pour
tre
efcients,
ces
investissements
dmographique : + 20 % entre 2010 et 2030.
doivent tre prioritairement orients vers les
Elle sexplique principalement par un meilleur
rgions o les plus grands gains de productivit
accs aux soins, une mortalit infantile en
peuvent tre esprs, cest--dire les rgions
baisse, ainsi que par un allongement de
avec des rendements actuels faibles et/ou
lesprance de vie. La deuxime raison de
fort potentiel de croissance. En effet, dans un
cette augmentation rapide de la demande est
monde o les terres arables se font rares, 90 %
lie au changement de rgime alimentaire
de laugmentation de la production agricole
des nouvelles classes moyennes des pays
viendra de lamlioration des rendements et
mergents, qui, en raison de lamlioration de
seulement 10 % de la mise en exploitation de
leur pouvoir dachat, modient leurs habitudes
nouvelles terres.
alimentaires en consommant, par exemple, plus

de protines animales. Ces deux phnomnes
Une approche purement productiviste ny
sont, au fond, des dynamiques plutt positives.
sufrait cependant pas. Investir et innover
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pour mieux intgrer les producteurs au
Ainsi, lInde et lAfrique, pour ne citer que ces
march est lun des lments indispensables
deux rgions, engages dans une seconde
lamlioration de loffre agricole. Une
rvolution verte sont-elles nos terres de
meilleure relation entre les agriculteurs et les
prdilection pour promouvoir et mettre en
marchs suppose de meilleures infrastructures
uvre le concept dune agriculture de
de transport et de stockage, mais aussi de
prcision la fois productive, innovante et
meilleurs moyens de communication et un
conome en engrais. Plus globalement, nous
meilleur accs linformation. Autrement
uvrons inlassablement la constitution
dit, il convient de mieux intgrer des millions
dun grand ensemble au sein duquel le
dagriculteurs de par le monde la chane de
partage dexpriences, le renforcement de
valeur agricole.
la coopration et la cration de partenariats

Sud-Sud (par exemple avec le Brsil et lAfrique)
Dautres solutions comme la rduction des
seraient annonciateurs dune priode de
pertes postrieures aux rcoltes peuvent
scurit alimentaire durable.
substantiellement et rapidement amliorer la

scurit alimentaire moindre frais. La FAO
PARTAGE DE NOTRE EXPERTISE
estimait en 2011 que ces pertes pouvaient

reprsenter jusqu 20 % de la production totale
Nous avons accueilli en mars 2011 Marrakech la
de crales en Afrique subsaharienne.
deuxime confrence du FMB (Fertilizer Market

Bulletin) sur la fertilisation et la rvolution verte
LACTION : UN NOUVEAU MODLE

DE COOPERATION SUD-SUD
en Afrique. En Inde, OCP sinvestit dans le projet

AES (Agricultural Extension Services), action de
terrain sil en est, en faveur du dveloppement
OCP SE MOBILISE DE FAON CONCRTE
durable, notamment en matire dutilisation

optimale des fertilisants, dans certains districts
Nos solutions technologiques reposent sur
du sous-continent.
loptimisation de la gestion des parcelles. Elles

ajustent les apports en nutriments au plus prs
LE GLOBAL FOOD SECURITY FORUM
des besoins des plantes conformment ladage

bien connu selon lequel il convient doffrir
Cest dabord pour mieux apprhender les
le bon produit, en bonne quantit et au bon
multiples ds que pose la scurit alimentaire
moment la bonne plante . Tel est dailleurs le
quOCP a commenc lorganisation, en 2011,
sens de la mission de notre Direction Recherche
du Global Food Security Forum (GFSF). La
et dveloppement. Notre R&D sintresse aussi
premire dition aura effectivement lieu en
la possibilit fort avantageuse pour les pays
mars 2012 Rabat sous la prsidence du pre
les moins riches dappliquer directement sur
de la rvolution verte indienne, le professeur
certains sols le phosphate brut forte teneur en
Monkombu
phosphore.
de Mostafa Terrab, prsident dOCP. Le GFSF
Sambasivan
Swaminathan,
et
atteste notre engagement sincre, durable
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et concret envers les acteurs de la scurit
initiatives concrtes au prot, notamment,
alimentaire mondiale. Notre objectif est de
des agriculteurs les plus vulnrables. Laccent
fdrer, terme, une communaut dexperts
sera particulirement mis sur le rle crucial
et de dcideurs soucieux dafner un modle
de linnovation et de linvestissement comme
dagriculture responsable et dencourager des
moteurs de notre action.
/// LA FONDATION OCP EN INDE
LACTION DE LA FONDATION NE SE LIMITE PAS AU

TERRITOIRE MAROCAIN
qui devrait durer quatre ans, en

faveur de 15 000 petits agriculteurs
indiens
et
10 000
de
population en forte croissance.
homologues
Un systme dassistance en ligne
initiative maroco-indienne pour le
a aussi t mis en place pour
dveloppement des lgumineuses
Elle a lanc, dans le cadre de la
rpondre aux questions des petits
alimentaires vise en amliorer
coopration Sud-Sud, une initiative
agriculteurs. Lanc en 2010 pour
la qualit et la productivit ainsi
de dveloppement rural, dans ltat
une dure de 4 ans, ce programme
qu
du Karnataka en Inde, centre sur
a abouti, la premire anne, une
petites entreprises de production
la mise en place dun programme
amlioration de la productivit des
de semences dans des villages
de vulgarisation agricole.
lgumineuses de 31 %. Le taux de
bien choisis dInde et du Maroc.
scolarisation des enfants a aussi
Ce dernier projet de la Fondation
Ce programme vise amliorer
augment de 20 % cette mme
OCP est conduit en partenariat
la fertilit des sols grce de
anne. Lapprentissage des bonnes
avec lInstitut agronomique et
meilleures pratiques agricoles ainsi
pratiques agricoles et son impact
vtrinaire Hassan II (IAV), lInstitut
qu augmenter la production du
collatral bncient aujourdhui
national de recherche agronomique
pois dAngole, une lgumineuse
3000 petits agriculteurs indiens,
(INRA), lInternational Center for
nutritionnel,
qui en deviendront eux-mmes
Agricultural Research in the Dry
notamment pour les populations
les ambassadeurs . Ces fermiers
Areas
vgtariennes indiennes. Les faibles
accroissent du mme coup leur
Crops Research Institute for the
rendements des terres ont entran,
degr dautonomie.
Semi-Aid Tropics (ICRISAT) ainsi
fort
apport
favoriser
marocains.
leurs
la
(ICARDA),
Cette
cration
de
lInternational
que la Fondation Swaminathan
dans le sous-continent indien,

dimportants dcits en protines
Nous prendrons, en 2012, une
dont le fondateur est le pre de la
eu
initiative encore plus ambitieuse,
rvolution verte indienne.
gard
aux
besoins
dune
///
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/// LAFRIQUE, UNE PRIORIT
PRINCIPAL RSERVOIR MONDIAL DE TERRES

DISPONIBLES, LAFRIQUE EST, NEN PAS DOUTER,
UNE DES CLS DE LA LUTTE
CONTRE LINSCURIT ALIMENTAIRE
SINVESTIR
OCP ddie une force ventes et marketing au

continent. Nous avons dvelopp un rseau
OCP y dveloppe sa prsence sur la base dune
dimportateurs et de distributeurs locaux an
coopration mutuellement protable autour de
de faciliter laccessibilit des fermiers aux
trois axes :
engrais. De mme, nous avons investi US$ 600
millions dans la constitution dune capacit

de production susceptible de faire face
COOPRER
laccroissement de la demande en Afrique. Nous
Nous nous efforons de dupliquer lexprience
rcompensons les distributeurs performants
de la carte de fertilisation ralise pour le Maroc
et ingnieux par diffrentes remises sur les
au prot de pays qui nous ont fait part de leur
prix de vente.
intrt : Mali, Ethiopie, Burkina Faso, Ouganda,

etc. Notre souhait est que ces cartes, usage
public, puissent terme contribuer une
INNOVER
utilisation optimale des engrais en fonction des
Nous
sols et des cultures. Nous sponsorisons souvent
spcique aux besoins des cultures africaines.
ou organisons des rencontres de premire
Ainsi en est-il de Teractiv, engrais base de
importance pour lagriculture africaine : Global
phosphate ractif, enrichi en micronutriments
Food Security Forum, FMB (FertilizerMarket
divers. Teractiv amliore la productivit et
Bulletin) Afrique, AGRA (Alliance for a Green
rgnre les sols. Il existe en quatre versions
Revolution in Africa) Forum, IFA (International
dont trois adaptes au cacao, au coton et au
Fertilizer Association) Africa Forum, etc.
mas. Teractiv est dj commercialis au Ghana,
dveloppons
une
ligne
dengrais
en Cte dIvoire et au Bnin. Nous offrons, en

outre, une variante de DAP enrichie en soufre
destine aux sols dcients dans ce produit
dont, notamment, ceux dthiopie.
///
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Ethique et Transparence
DEUX VALEURS CENTRALES
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CONSCIENTE DES ENJEUX ET DES ATTENTES

EN MATIRE DES DISPOSITIFS DE CONTRLE INTERNE
ET DE BONNE GOUVERNANCE, DE LEUR EFFICACIT
ET DE LEUR TRANSPARENCE, ET SOUS LIMPULSION DE
LA DIRECTION GNRALE DU GROUPE
la Direction excutive audit et contrle (DAC)
(au moins 4 fois par an) et assiste le Conseil
a vu son rle et ses missions se renforcer
dadministration dOCP SA, notamment sur
depuis sa cration en dcembre 2006. La DAC
le plan de la surveillance des rgles de
a ainsi contribu au cours de lexercice 2011,
conformit des rapports nanciers ainsi quen
dans le cadre des missions et des orientations
ce qui concerne lapprciation des risques et
stratgiques du Groupe, au renforcement du
lvaluation du dispositif de contrle interne.
dispositif de contrle interne et des pratiques
de bonne gouvernance travers notamment les
et risques des principaux constats et axes
actions ci-aprs :
damlioration issus des missions daudit ainsi
Prsentation rgulire au Comit audit
que de ltat davancement affrent la mise
Contribution lamlioration des perfor-
en uvre des recommandations. Les changes
mances du Groupe travers les revues et les
et les propositions constructives manant des
analyses effectues dans le cadre des missions
membres de ce Comit contribuent ainsi au
de contrle de la performance et le partage
renforcement des dispositifs de contrle interne
des bonnes pratiques internes et externes en la
et de gouvernance en vigueur.
matire.
responsables
Ralisation de missions daudit et de contrle
changes
rguliers
des
avec
mtiers
les
diffrents
concernant
les
couvrant un large ventail de processus et
dispositifs de contrle interne, de gestion des
de mtiers. Ces missions ont notamment t
risques et de bonne gouvernance.
dnies sur la base des cartographies de risques.
Groupe.
Participation active et rgulire aux runions
Contribution au renforcement des valeurs du
du Comit audit et risques dOCP SA, qui joue un
rle cl dans le dispositif de bonne gouvernance
risques avec llaboration ce jour des rfrentiels
du Groupe. Ce comit se runit rgulirement
Groupe en matire de gestion des risques ainsi
Pilotage du projet global de gestion des
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/ OCP / ETHIQUE ET TRANSPARENCE

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Sige social dOCP Casablanca
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que la conception du cadre de gouvernance
management de la scurit SI au sein du
(politique gestion des risques Groupe, chartes des
Groupe OCP.
gestionnaires des risques, guide dlaboration
des cartographies de risques, chartes affrentes
projets structurants du Groupe.
aux diffrents Comits risques, etc.).
audit et contrle sur les standards internationaux
Mise en uvre dun plan de formation
ambitieux
visant
le
dveloppement
des
Support et contribution active diffrents

Alignement des processus de la Direction
en matire de contrle interne.
comptences en matire de prvention et de

gestion des risques. Un parcours de formation
Par ailleurs, et dans le cadre de la profes-
adapt a t labor cet effet, et prs de
sionnalisation accrue de ses processus et
250 participants hors-cadre ont pris part ce jour
activits, la Direction audit et contrle (DAC)
aux diffrents modules de ce parcours.
a initi des programmes de certication de
Dveloppement de lactivit Scurit des
ses collaborateurs et de formation adapts, en
systmes dinformation, visant notamment
partenariat avec des organismes de renomme
la mise en place dun dispositif idoine de
internationale.
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/ CRDITS /
PHOTOS :
Photothque OCP :
P. 3 ; P. 73 D ; P. 86
Tous les graphiques du rapport
appartiennent OCP
Ccile Tral et Jean-Michel Ruiz
P. 13 D ; P. 13 G ; P. 13 M ; P. 15 G ; P. 23 ; P. 27 ; P. 31 ;
P. 34 ; P. 35 ; P. 37 ; P. 39 ; P. 42 ; P. 46 ; P. 48 ; P.49 ; P. 53 ;
P.65 ; P. 67 ; P. 70 ; P. 75 ; P. 82 ; P.12 BD ; P.15 G ET M
Marco Ricci
P. 54 ; P. 93
Saad Tazi
P. 12 HG
IFDC :
P. 85 (RACHED LAAJAJ)
Sigma
P.15 D ; P. 41
Fotolia
P.13 B
DITION :
Logos Conseil, Casablanca
DIRECTION ARTISTIQUE :
Lena Sand
IMPRESSION :
Direct Print, Casablanca
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22

2-4, RUE AL ABTAL

HAY ERRAHA
BP 5196 CASABLANCA
MAROC
www.ocpgroup.ma
OCP RAPPORT
ANNUEL 2011
15 000
JEUNES MAROCAINS FORMS

POUR AMLIORER
LEUR EMPLOYABILIT
28%
PART DOCP DANS LES

EXPORTATIONS MAROCAINES
DE MARCHANDISES

Rapport Annuel Ocp 2011 V FR

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Rapport Annuel Ocp 2011 V FR

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22

VOLUME DES INVESTISSEMENTS

2-4, RUE AL ABTAL

JEUNES MAROCAINS FORMS

PART DOCP DANS LES

Crer de la valeur, sengager socialement

Crer de la valeur, sengager socialement

Sa Majest le Roi Mohammed VI visite Jorf Lasfar en dcembre 2011

VOLUME DES INVESTISSEMENTS

JEUNES MAROCAINS FORMS POUR

PART DOCP DANS LES EXPORTATIONS

OCP EST PRSENT

Riche de plus de 90 ans dexprience et disposant de

Chez OCP, rentabilit rime avec responsabilit.

OCP en a produit 4,4 millions de tonnes P2O5

La qualit du minerai de phosphate

en 2011. Lacide phosphorique puri, lui, est

extrait ciel ouvert se mesure en teneur en

produit en faibles quantits destines des

phosphore ( P2O5). Aprs extraction, la roche est

applications alimentaires et industrielles. OCP

traite pour en accrotre la teneur en phosphore

est le premier exportateur mondial dacide

(oprations denrichissement) avant dtre

phosphorique avec 51 % de parts de march.

convertie en acide phosphorique. Une tonne de

de phosphate avec 36,7 % de parts de march

dune transformation de lacide phosphorique :

mondial. En 2011, OCP a extrait 28,1 millions de

le DAP (engrais le plus rpandu), le TSP (engrais

tonnes, export 9,7 millions de tonnes et livr

entirement phosphat), le MAP (engrais

ses usines de transformation marocaines

binaire compos de deux lments fertilisants :

18,4 millions de tonnes.

le phosphore et lazote) et le NPK (engrais

ternaire compos de trois lments : phosphore,

azote et potassium). Avec 16,5 % de parts de

Produit intermdiaire entre le minerai

march mondial, OCP occupe la troisime

et les engrais, lacide phosphorique est en fait le

place mondiale derrire la Chine et les Etats-

fruit dun enrichissement de la roche 52 % en

Unis. La production totale dengrais a atteint

P2O5 obtenu par raction de lacide sulfurique.

4,35 millions de tonnes en 2011.

NOS 10 OBJECTIFS STRATGIQUES

OCP est une voix crdible dans

Un recours raisonn aux engrais

Essentielle son dveloppement,

Nos quelques 20 000 collaborateurs

La pauvret touche environ 1 milliard

Les riverains de nos cinq sites

QUELQUES PROJETS EMBLMATIQUES

Les oprations de traitement seront facilites

Ce minroduc de transport de la roche de

laveries (dont la laverie de Halassa) parmi les

phosphate des mines de Khouribga aux usines

plus grandes et les plus modernes du monde.

chimiques de Jorf Lasfar, dune longueur de

dimportantes conomies de cot du transport

Le port de Jorf Lasfar bncie dimportants

et des gains importants en eau et nergie. Grce