http://noticias.r7.com/economia/noticias/afetada-por-crise-e-pela-inflacao-economiabrasileira-cresce-0-9-em-2012-20130301.

html
1996 a 2010.www.fae.edu/galeria/getImage/1/1395677446523294.pdf

http://www.em.com.br/app/noticia/economia/2014/02/27/internas_economia,502573
/pib-fecha-2013-com-alta-de-2-3-aponta-ibge.shtml
A economia brasileira fechou 2013 com um crescimento de 2,3%, ndice dentro das
expectativas do mercado, que previa expanso em torno de 2,07% a 2,3%. O Produto Interno
Bruto (PIB), soma de todos os bens e servios

http://www.brasilpost.com.br/luiza-belloni/tudo-sobre-pib_b_6951608.html
O PIB (Produto Interno Bruto) brasileiro fechou o ano de 2014 com leve alta de 0,1%. Esse foi o pior
resultado para a economia desde a queda de 0,2% registrada em 2009, no auge da crise crise
econmica mundial. A soma de todos os bens e servios produzidos pelo pas em 2014 aumentou
para R$ 5,521 trilhes no ano passado. O PIB per capita ficou em R$ 27.229, uma queda de 0,7%
(em volume) em relao a 2013.
O crescimento do PIB brasileiro em 2013 foi revisado de 2,3% para 2,7%.
Em 27 de maro de 2015, o IBGE divulgou os dados finais relativos ao PIB de 2014. De
acordo com o rgo, o PIB do Brasil apresentou um crescimento de apenas 0,1% em
2014. Em valores correntes, a riqueza gerada pela economia brasileira em 2014 atingiu
R$ 5,52 trilhes (ou US$ 1,73 trilho). J o PIB per capita (por pessoa) ficou em R$
27.230.

O PIB (Produto Interno Bruto) brasileiro fechou o ano em leve alta de 0,1%. Os dados
consideram a metodologia atualizada do clculo.

http://www.cartacapital.com.br/economia/por-que-a-taxa-de-desempregopermanece-baixa-5348.html

UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGCIOS

A elaborao de uma UEN (Unidade Estratgica de Negcios) um importante passo para as
organizaes que possuem uma grande diversidade de produtos e servios a oferecer a grupos
tambm diversos de clientes. Uma Unidade Estratgica de Negcios pode ser definida, grosso
modo, como sendo um setor altamente direcionado a um propsito, e otimizado alcanar a
mxima eficincia e eficcia.
O intuito com a implantao de uma UEN fazer com que um determinado setor da organizao
atue de forma estratgica e otimizada dentro de uma AEN, rea estratgica de Negcios. A AEN
o segmento de mercado no qual a organizao atua atravs da sua, ou das suas UEN. Todas as
potencialidades das equipes que atuam na UEN devem estar direcionadas a atender as
necessidades e oportunidades que surgem dentro das AEN.
Normalmente, diversos aspectos do cenrio organizacional podem determinar que a criao de
uma UEN seja a melhor, ou a nica, maneira de fazer com que a organizao alcance seus

objetivos e continue, ou comece, a ser competitiva no mercado onde atua. Concorrncia,

transformao e instabilidades do setor, concorrncia, mudanas no cenrio econmico e
poltico, podem ser citados como aspectos que foram a organizao a segmentar sua estrutura de
forma a torn-la mais eficiente e eficaz.
Claro que no somente fatores externos e ofensivos induzem uma organizao a desenvolver
uma UEN, muitas vezes, ao serem vistas potencialidades frente a mercados especficos e
disponveis, interessante desenvolver uma Unidade Estratgica de Negcios para tentar auferir
o mximo de recursos e benefcios possveis de reas.
Uma administrao por UEN deve levar em conta diversos fatores alm dos externos. Fatores
internos podem ser determinantes para o sucesso ou no de uma estruturao, ou reestruturao
organizacional em direo Unidade Estratgica de Negcios. Como uma UEN redireciona a
estrutura organizacional de especializao por funo para especializao por finalidade,
todos os envolvidos, principalmente os executivos da alta e mdia administrao, que devem
perceber o quo benfico organizao pode ser a definio de uma UEN.
Organizaes de grande porte, e que centralizam muito as decises, freqentemente se vem em
situaes nas quais o acumulo de tomadas de deciso acabam prejudicando a fluidez de suas
atividades. A Unidade Estratgica de Negcios tem como finalidade, dentre outras, de diminuir a
carga de responsabilidade da alta cpula administrativa, trazendo para um grupo menor e
altamente capacitado a responsabilidade para planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades
concernentes quela determinada AEN (rea estratgica de Negcios).
Com isso, aumenta-se a qualidade e qualidade das informaes que chegam s altas cpulas
administrativas, que agora tero acesso a informaes decisivas, o que permitir uma tomada de
deciso a nvel institucional melhor, uma vez que decises relacionadas a alguns setores esto
sendo cuidadas pela UEN. Outro aspecto favorvel a criao da UEN alta especializao que
conseguida, j que os esforos estaro direcionados para uma rea de atuao especfica. Tal
situao diminuio a distancia entre as atividades do grupo e a eficincia e eficcia, pois,
conhecendo bem a rea de atuao, possvel determinar as melhores estratgias para alcanar
os objetivos estabelecidos.

A partir da departamentalizao de uma organizao, j pode ser possvel a criao de uma

Unidade Estratgica de Negcios, que far com que a organizao possa ter um
relacionamento mais ntimo com tanto com o mercado, desde o ponto de vista da concorrncia
at o melhor relacionamento com os clientes.
Antes de criar uma Unidade Estratgica de Negcios importante que o executivo tenha plena
conscincia e conhecimento tanto sobre a estrutura organizacional quanto fatores externos e
alheios organizao. Em outras palavras, a administrao deve ter conhecimento sobre suas
potencialidades e deficincias, e sobre o ambiente no qual a organizao est inserida.
Estes aspectos visam correta e adequada alocao de recursos, uma vez que as oportunidades
podero ser encontradas mais facilidade, haja vista que o mercado no mais ser um ambiente
to desconhecido e cheio de segredos.
Apesar de todos os benficos que Unidade Estratgica de Negcios pode trazer para organizao,
importante ter em mente que, caso esta no esteja preparada para a mudana, tanto o processo
de mudana quanto a prpria atuao nesta nova situao podem trazer muitos problemas e
dificuldades.
Saber das restries que afetam a criao de uma UEN fundamental para correr o mnimo de
risco possvel neste momento de transio. A organizao que deseja adotar a filosofia de UEN
deve sempre atuar em segmentos sobre os quais tenha alguma experincia. Isso pode evitar uma
interpretao errada acerca de determinada situao.

<http://negociosegestao.blogspot.com.br/2008/01/o-conceito-de-unidadedenegciosuen.html>. Acesso em: 29 maio 2013.

<http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0104530X1997000100002&script=sci_arttext>. Acesso em: 29 maio 2013.
<http://www.femsa.com/pr/business/>. Acesso em: 29
maio 2013.

<http://www.gafisa.com.br/a-gafisa/unidades-denegocio>.
Acesso em: 29 maio 2013.
<http://www.ibope.com.br/ptbr/
ibope/quemsomos/unidadesnegocio/Paginas/default.aspx>. Acesso em: 29
maio 2013.