TRABAJO DE EMPRENDIMIENTO Y GESTIN

Nombre: Erick Nez

Curso: 2 BGU

Paralelo: F

Fecha: 20/10/2015

TEMA: TEORA CLSICA DE HENRY FAYOL

EMPRESA PRIVADA: MEGAMAXI
DIVISIN DEL TRABAJO

DEPARTAMENTOS DE
GERENCIA
AUDITOR
A

CAJEROS
PERCHEROS

DESPACHADO
RES

ADMINISTRAC
IN

AUXILIA
R DE
ALMAC
N

LIMPIE

EMPACADOR
ES

BODEGA
CONTRO
LY
VIGILAN

CAJEROS

COMENTARIO
Todo el trabajo y actividades laborales deben ser divididos entre los individuos (todas las
personas que trabajen en la empresa) y los distintos departamentos. Esta divisin del
trabajo nos lleva a la especializacin por lo que tambin la eficiencia de todos los
empleados y trabajadores aumenta, al igual que la eficacia y la productividad de la
empresa.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
AUTORIDAD
GERENTE, ACCIONISTAS,
CONCEJO
DAN RDENES A LOS
1

LOS EMPLEADOS
DEBEN SEGUIR Y
CUMPLIR CON LAS
RDENES QUE LAS
AUTORIDADES LES

COMENTARIO
Debe existir un equilibrio entre la autoridad de una empresa (los gerentes, accionistas,
subgerentes, etc.) y los empleados o trabajadores que deben asumir y cumplir con las
rdenes que las autoridades les dan. Por eso tambin debe existir una buena relacin
entre las autoridades y los empleados de la empresa para que no exista un abuso ni
tampoco una frustracin por parte del gerente y los empleados.

JERARQUA O CADENA ESCALAR

ACCIONIS
TAS

DIRECTO
RES

GERENTE

JEFES
DEPARTAMENTAL
ES Y
ADMINISTRATIVO
S
SUPERVISO
RES

EMPLEADO
S

COMENTARIO
Debe existir una pirmide jerrquica, ya que as se relacionan todos los miembros de una
empresa desde los directivos hasta los empleados de arriba hacia abajo. Cada miembro
debe saber quin es su superior y tambin debe saber quin es su subordinado. Con esta
pirmide se consigue la buena organizacin y comunicacin entre todos los miembros de
una misma empresa.
ORDEN

ORDEN

MATERIAL
ORGANIZACIN DE LAS
COSAS DE LA EMPRESA
O INSTITUCIN EN UN
LUGAR ESPECFICO.

SOCIAL
ORGANIZACIN DE LAS
PERSONAS Y MIEMBROS
DE UNA EMPRESA O
INSTITUCIN.
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COMENTARIO
El orden en una empresa o institucin es muy importante ya que esto representa mucho
sobre la imagen, eficiencia y eficacia de las cosas y de las personas de ese lugar. Por eso
debe existir una disposicin ordenada de todos los recursos, personas, dinero, material,
etc. Porque si ocurre una desviacin del orden conducira al mal uso de las cosas y al
desorden.

EQUIDAD O JUSTICIA

AUTORIDADES
GERENTE, ACCIONISTAS,
CONCEJO
TRATO IGUALITARIO CON LOS

EMPLEADOS
GUARDIAS, PERSONAL DE
LIMPIEZA
RECIBEN UN TRATO
IGUALITARIO POR PARTE DE LAS

AUTORIDAD
ES

EMPLEADO
S

SE CREA
CONFIANZA,
LEALTAD Y UNA
BUENA
COMUNICACIN

RECIBEN UN
BUEN TRATO
DE LAS
AUTORIDADES
Y TIENEN

COMENTARIO
Las autoridades (gerentes, jefes, accionistas, etc.) deben usar la equidad y tener un trato
justo e igualitario con todos los empleados, ya que con el buen trato a sus trabajadores se
crea lealtad, una buena comunicacin y devocin en los empleados. Pero si no se cumple
con un trato igualitario hacia todos los empleados pueden existir conflictos, renuncias,
demandas y otros problemas por la injusticia de las autoridades.

REMUNERACIN

$500
0

REMUNERACI
$200
0
$150
0

$100
0
$850
$700
COMENTARIO
Cada autoridad, empleado y trabajador de la institucin o empresa a la que pertenece
debe recibir un salario por los servicios y trabajo que ofrece a la empresa. Si una empresa
quiere que sus empleados sean ms eficientes y tengan un mejor rendimiento, entonces
debe tener una buena poltica de remuneracin. Esta remuneracin debe dar la mxima
satisfaccin a los empleados y a las autoridades para que exista un buen trabajo.
CENTRALIZACIN

EMPLEA

EMPLEA

EMPLEA

EMPLEA

JEFE O
GERENTE
EMPLEA

EMPLEA

CENTRALIZACIN
EL PODER Y LA AUTORIDAD SE
CONCENTRAN EN UNA SOLA
PERSONA O EN UN GRUPO
PEQUEO DE PERSONAS.
TODAS LAS ACCIONES SON
TOMADAS POR LOS
DIRECTIVOS Y LAS PERSONAS
QUE TIENEN LAS ACCIONES DE
LA EMPRESA.

COMENTARIO
El poder y toda la autoridad se concentra slo en pocas manos. La centralizacin puede
recaer solo en una persona o en un grupo pequeo que tiene todas las acciones de la
empresa. Pero no puede existir una empresa completamente centralizada ya que existira
un autoritarismo y los subordinados no tendran un poco de poder para cumplir con sus
deberes y responsabilidades.

INICIATIVA

INICIATIVA
INCENTIVAR A LOS
EMPLEDOS A TENER SUS
PROPIAS IDEAS QUE
FAVOREZCAN A LA
EMPRESA.

INICIATIVA
ESTIMULAR Y VALORAR LOS
APORTES DEL PERSONAL Y LOS
EMPLEADOS QUE AYUDEN A LA
EMPRESA.

COMENTARIO
Las autoridades y todas las personas en general deben fomentar la iniciativa en cada uno
de sus empleados. Es decir se debe impulsar a los trabajadores a que creen sus propios
planes, ideas para que luego puedan ejecutarlos y cumplir sus objetivos. Esta meta traer
mucha satisfaccin a los empleados y tambin mucho xito y crecimiento para la
empresa.
SUBORDINACIN DEL INTERS INDIVIDUAL AL INTERS COLECTIVO

INTERS INDIVIDUAL
DE CADA EMPLEADO.
NO SE DEBE TOMAR MUY EN
CUENTA PORQUE SE TRATA DE
UN LUGAR LABORAL.
ES SOLO INTERS DEL
EMPLEADO.

DE MUCHA
IMPORTANCIA,
BENEFICIA AL
XITO DE LA

INTERS
COLECTIVO O
DE LA
INTERS GENERAL O COLECTIVO
DE LA EMPRESA O INSTITUCIN.
ES DE MAYOR IMPORTANCIA YA
QUE TODO EL TRABAJO
COLECTIVO BENEFICIAR A LA
EMPRESA.
SI NO SE TOMA EN CUENTA LA
EMPRESA COLAPSARA.

COMENTARIO
Existen dos tipos de intereses en una organizacin estos son los individuales de cada
empleado y los colectivos o generales de la empresa. En este caso como es laboral se
deben tomar ms en cuenta los intereses de la empresa ya que estos ayudarn al xito y
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crecimiento de una empresa. Ya que si no se toma en cuenta a la empresa esta

colapsara.

ESPRITU DEL EQUIPO

ESPRITU DEL EQUIPO

XITO

ARMONA EN LAS
RELACIONES DE LOS
EMPLEADOS.
AMBIENTE LABORAL
AGARDABLE Y PACFICO.

ESPRITU DEL
EQUIPO
(ESPECIALIZACI

TRABAJO
EFICIENTE
ESPRITU DEL EQUIPO
(ESPECIALIZACIN EN CADA
DEPARTAMENTO)
ACCIONISTA: ECONOMISTA
GERENCIA: ABOGADO
CAJEROS: SECRETARIAS
AUDITORA: CONTADORES
ADMINISTRACIN BODEGA:
ADMINISTRADORES
CONTROL Y VIGILANCIA: GUARDIAS
EMPACADORES: BACHILLERES

COMENTARIO
El espritu del equipo se refiere a la cooperacin que existe entre todos los empleados y
autoridades que existen an cada empresa. Tambin se refiere a la armona en los
vnculos y relaciones para que el ambiente laboral sea agradable y pacfico para poder
trabajar de una forma correcta para obtener un resultado eficiente.
DISCIPLINA
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DISCIPLINA
RESPETAR LAS NORMAS.
USAR EL UNIFORME DE LA
EMPRESA.
CUMPLIR LAS RDENES DE
NUESTROS SUPERIORES.
REALIZAR NUESTRO TRABAJO
DE MANERA EFICIENTE.

DISCIPLI
NA

RESPETAR LAS
NORMAS Y REGLAS
DE LA EMPRESA

COMENTARIO
Se refiere al respeto y cumplimiento de las normas de trabajo de cada empresa, es decir
acatar con las reglas, normas y disposiciones de la institucin o empresa. Cada persona
debe tener su auto-disciplina para comportarse de una forma adecuada a la hora de
trabajar, pero si no existe una buena auto-disciplina entonces debe corregirse con
sanciones o multas.

ACCIONISTAS

ADMINISTRACI
ON

CAJERO

JEFES DEL
UNIDAD DE MANDATO
GERENCIA
PERSONAL

SERVICIO10AL
CLIENTE

PERSONAL

LOS ACCIONISTAS
SON LA MAYOR
AUTORIDAD Y
DAN ORDENES A
LOS GERENTES.

CADA
MIEMBRO DE
LA EMPRESA
TIENE SU
SUBORDINADO
Y SU
SUPERIOR.

COMENTARIO
En la unidad de mando se considera que un subordinado o empleado debe recibir rdenes
de un solo jefe o superior, para que exista ms eficacia y eficiencia de las rdenes que su
jefe le dio para que las cumpla. En cambio s existen muchos jefes que dan rdenes a un
solo empleado se creara un desorden laboral porque cada superior tiene sus propias
ideas y objetivos que cumplir con el empleado.
UNIDAD DE DIRECCIN

TODAS LAS
ACTIVIDADES QUE SE
REALIZAN EN LA
EMPRESA SON PARA
EL XITO Y
CRECIMIENTO DE LA
MISMA.
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SI SE TOMA UN
RIESGO EN LA
EMPRESA STA
TENDR
CONSECUENCIAS
QUE DEBERAN SER
EXITOSAS.
COMENTARIO
La unidad de direccin son todas las actividades que realicen los empleados y que tengan
un mismo objetivo para la empresa, tambin son guiados por un gerente siguiendo un
plan establecido por esta autoridad. Por ejemplo al hacer publicidad de un producto o una
oferta esta debe ser dirigida por un solo gerente que sigue un plan dando rdenes a sus
empleados.

ESTABILIDAD

ESTABILIDAD

ESTABILIDAD
FINANCIERA
DEBE EXISTIR
UN EQUILIBRIO
ENTRE LA
OFERTA Y LA
DEMANDA EN

ESTABILIDAD
PSICOLGICA
SE DEBE DAR
UN TIEMPO A
LOS
EMPLEADOS
PARA QUE

ESTABILIDAD
ESTABILIDAD
LABORAL
DEBE EXISTIR
UN NMERO
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ADECUADO
DE
EMPLEADOS Y
TRABAJADORES

ESTABILIDAD
EMPRESARIAL
ES UN
EQUILIBRIO
ENTRE TODAS
LAS
ESTABILIDADES
ANTERIORES Y

ESTABILIDAD

ESTABILIDAD

COMENTARIO
Las autoridades deben proporcionar el tiempo necesario a los empleados para que
puedan aprender cul es su trabajo y para que puedan convertirse en unos trabajadores
eficientes. Tambin estabilidad se refiere a un equilibrio entre todos los recursos que
existen en la empresa como son los empleados, el salario, el tiempo, el trabajo, etc. Debe
existir de una forma moderada todas estas cosas para el xitso de la empresa.
BIBLIOGRAFA: http://www.webyempresas.com/los-14-principios-de-henry-fayol/

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