Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Janvier -
Mars
rancophone
2010
EDITORIAL
Sommaire la réception de vos nombreuses réactions,
À
Octave Goh Bi, les éléments de la conférence se
j'en conclus que la première édition de mettent peu à peu en place. La conférence aura
Editorial ...................................... p.1 l'Auditeur francophone vous a plu. Lors- lieu les 4 et 5 octobre 2010.Le dimanche 3 octobre
qu' on lance un nouveau projet, le doute 2010 se tiendra l'Assemblée Générale de
5 questions à ... est toujours présent.Principalement l'UFAI à laquelle seront conviés les
Clément Clément .................... p.1 le doute que l'Auditeur franco- délégués de chaque institut. Ces
phone ne plaise pas à nos défis de l'UFAI sont vos défis.
L’auditeur interne : lecteurs.Même en ayant la satis-
un joueur à valeur ajoutée .. p.3 faction d'avoir effectué un bon Grâce à vos articles dans l'Audi-
travail,on attend toujours avec teur francophone,grâce à votre
La parole... quelque appréhension le regard participation à la conférence
à Louis Vaurs .............................. p.4 des autres. Les auditeurs fran- internationale à Abidjan,chacun
cophones ont apprécié l'Auditeur de vous pourra contribuer gran-
Les bonnes pratiques francophone.Rien de mieux pour moti- dement à la perpétuation de cette belle
de gouvernance ver l'équipe de rédaction autour de Nourdine aventure de l'UFAI.
des entreprises ........................ p.7 Khatal et vous offrir cette deuxième édition.
Et même si vous ne pouvez contribuer ni à l'un,
Echos des Instituts et Louis Vaurs me faisait récemment la remarque ni à l'autre défi, sachez, amical lecteur, que nous
Associations............................... p. 9 suivante : « Le plus difficile sera de garder le sommes heureux de vous faire passer un moment
souffle ». C'est en effet un des deux grands défis dans le monde de l'audit francophone en parcou-
AACIA - Algérie ..................... p. 9
de l'UFAI que nous aurons à relever en 2010.Passé rant les pages suivantes.
ASAI - Suisse .......................... p. 9
l'euphorie du départ, les bons projets se démar-
ATAI - Tunisie .......................... p.10
quent dans la continuité et la durabilité. C'est ce Je vous souhaite une excellente lecture,
IIA Congo ................................ p.11 à quoi s'attèle la rédaction. Le deuxième défi Bien à vous
IIA Côte d’Ivoire .................... p.11 sera la conférence internationale de l'UFAI à Abidjan.
IVIQ - Canada ......................... p.12 Sous la direction de notre Vice-Président Afrique, Denis Neukomm, Président de l'UFAI
Nourdine Khatal : Je vous demanderai de bien compléter notre modeste famille. Encore aujour-
vouloir vous présenter brièvement à nos lecteurs qui d'hui, plusieurs personnes me demandent la raison
ne vous connaissent pas encore. pour laquelle on m'a donné cette double appel-
lation. Je réponds souvent à la blague que c'est
Clément Clément : Je suis né en 1956 en Estrie, parce que mes parents ont bégayé au mauvais
région du Québec au sud de Montréal.Cinquième moment… En fait,à l'époque,il y a eu une certaine
enfant,mes parents étaient semblent-ils fiers d'avoir mode qui consistait à donner le même prénom
un garçon après quatre filles et mon frère est venu que le nom. Enfin, je vous avoue que dans mon
D
faire des bénéfices.Par analogie,le recrutement d’auditeurs inter-
des dizaines de millions d’euros (ex.:transfert de Cristiano nes est de plus en plus basé sur son potentiel de contribution
Ronaldo au Real Madrid pour une somme historique et à l’amélioration de la valeur ajoutée de l’équipe d’audit.
polémique de 94 millions d’euros, Kaka pour 65 millions…).
Ces chiffres mirobolants,jamais connus dans l’histoire du premier Cette notion de valeur ajoutée mise en valeur depuis l’appa-
sport populaire, suscitent certaines questions : Pourquoi ces rition de la définition de l’audit interne par l’IIA en 1999,est deve-
montants chimériques ? Que cherchent ces clubs ? nue depuis lors un indicateur de performance de premier degré.
A tel point que le degré de réussite de l’auditeur interne est
La réponse à ces questions est à mon sens assez simple.Ces tran- devenu tributaire de la fréquence des valeurs ajoutées
sactions qui ont déjà leur « mercato » (terminologie italienne réalisées pendant sa carrière. C’est le nombre de buts marqués
où ce phénomène a connu ses premiers élans), sont réalisées par un joueur de football,où ceux dont il était à l’origine.Cependant,
dans l’objectif de doter les clubs d’une valeur ajoutée sûre, combien de « buts » avons-nous marqués durant notre carrière ?
leur permettant de gagner, de satisfaire leurs supporters, de Quel était l’impact de chaque « but » sur notre vie profession-
remporter de plus en plus de trophées et bien évidemment de nelle et sur l’organisation ? Certains d’entre nous vont esquiver
LA PAROLE À ...
Louis Vaurs, par Nourdine Khatal
Nourdine Khatal : Louis Vaurs, vous êtes une personnalité bien dence de Denis Neukomm, notre Union ait pris un nouveau
connue du monde de l’audit interne, mais je souhaiterais tout de souffle.
même vous demander,après vous être présenté brièvement,de nous
retracer votre cheminement vers l’audit interne. Mon implication dans les affaires de l’IFACI, de l’ECIIA et de l’IIA
a été forte avec comme point d’orgue, l’organisation à Paris en
Louis Vaurs : En fait, rien ne me destinait à une carrière dans 1995 de la Conférence Internationale de l’IIA qui a été un immense
l’audit interne. Je suis docteur en droit public avec une thèse succès.Depuis 2001,je suis le délégué général de l’IFACI,rempla-
portant sur le droit international économique.L’ayant soutenue çant à ce poste Alain Marcilhacy que certains de nos lecteurs ont
en avril 68, les événements bien connus de cette époque ont bien connu et,depuis des années,je suis le secrétaire général de
bouleversé les plans que j’avais échafaudés. l’UFAI ce qui m’honore plus que tout.
Je me suis tourné par hasard vers le secteur bancaire où après N. K. : Vous avez assuré le secrétariat du Groupe de Place installé
avoir exercé différentes responsabilités au sein du Comptoir des par l’AMF et dont l’objectif était d’élaborer un référentiel de contrôle
Entrepreneurs, devenu par la suite Entenial, j’ai été affecté à interne.Faut-il comprendre au travers de cette démarche que le réfé-
l’Inspection Générale dont j’ai pris la direction en 1981.J’ai exercé, rentiel COSO n’était pas adapté au contexte propre aux entreprises
cette fonction pendant 20 ans en la complétant au fil des ans françaises ?
par des fonctions nouvelles : déontologue, conseiller du prési-
dent, médiateur de la banque. L. V. : Le COSO, publié en anglais en 1992, a été traduit en fran-
çais par l’IFACI et PwC en 1993, et fortement promu auprès de
Dans le même temps,je me suis beaucoup investi dans la profes- nos membres.En 2005,lorsque l’AMF a installé le Groupe de Place
sion. Membre de l’IFACI à partir de 1976, je suis entré au Conseil chargé d’élaborer un cadre de référence de contrôle interne, le
d’Administration en 1980 et j’y suis resté jusqu’en 2001. J’en ai COSO était largement connu des auditeurs internes mais aussi
été élu président en 1986 et, en 1988, avec mes amis Abdellatif des grands cabinets internationaux d’audit.Ce n’était pas néces-
Benkaddour du Maroc,Jean Pouliot du Canada et Amor Souiden sairement le cas des autres acteurs de ce Groupe qui le consi-
de la Tunisie, j’ai créé l’UFAI, et je me réjouis que, sous la prési- déraient d’autant plus facilement comme inapplicable en France
Du COSO,le groupe s’est inspiré de ses 5 composantes et a donné Selon sa nouvelle définition, l’audit interne contribue à la réali-
une définition très large du contrôle interne en soulignant sation des objectifs de l’organisation en évaluant par une approche
qu’il devait contribuer à la maîtrise des activités de systématique et méthodique les processus de mana-
l’organisation,à l’efficacité de ses opérations et gement des risques, de contrôle et de gouver-
à l’utilisation efficiente de ses ressources. nement d’entreprise.
Il est à souligner que le Groupe de Place Très rapidement, les services d’audit
était composé de personnalités quali- interne en France se sont appropriés
fiées, mais aussi de représentants des l’approche par les risques.A l’initiative
entreprises, des institutions comp- le plus souvent des directions d’audit
tables et d’organismes tels que l’IFACI interne,des cartographies des risques
et l’AMRAE. Cette composition était ont été élaborées et des plans d’audit
beaucoup plus large que celle à domi- préparés en s’appuyant sur une analyse
nante comptable et financière observée pertinente des risques susceptibles d’em-
aux Etats-Unis, au Canada ou en Angleterre pêcher la réalisation des objectifs soit de l’en-
pour l’élaboration du COSO, du COCO, ou du treprise soit de tel ou tel service.
Turnbull Report,et donc plus à même de tenir compte
de toutes les sensibilités du monde économique. La notion de processus de gouvernement d’entreprise a posé
davantage d’interrogations. Que faut-il entendre tout d’abord
Le cadre de référence de l’AMF comprend : par « gouvernement d’entreprise » ? Faut-il le distinguer de la
des principes généraux de contrôle interne ; gouvernance opérationnelle ? Et quelles conséquences en
un guide d’application relatif au contrôle interne de l’infor- tirer pour l’audit interne ? Et encore,de quels processus de gouver-
mation comptable et financière publié par les émetteurs, nement d’entreprise s’agit-il ? De tous ou de certains seulement ?
pouvant être utilisé en cas de besoin pour la rédaction que Et lesquels ? C’est entre autres pour cela qu’en 2008 nous
doit faire chaque année le Président, pour celles des procé- avons décidé de créer un groupe de travail avec l’Institut Français
dures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au trai- des Administrateurs pour trancher cette double problématique.
tement de l’information financière et comptable ;
deux questionnaires de portée générale,l’un relatif au contrôle Sur le premier point, nous avons considéré que si la différence
interne comptable et financier, l’autre afférent à l’analyse et entre ces deux familles de gouvernance était en apparence tran-
à la maîtrise des risques composante essentielle de tout dispo- chée, dans la pratique, elle était plus mouvante et plus poreuse,
sitif de contrôle interne. de nombreuses interactions existant entre elles. Nous en avons
donc conclu qu’il n’y avait pas de frontière mais plutôt un
Depuis octobre 2009, l’AMF a mis en place un nouveau Groupe continuum entre ces deux approches.
de Place chargé entre autres d’adapter le cadre de référence à
la dimension « management des risques » , adaptation impo- Il en résulte que l’audit interne est tout à la fois un outil de mana-
sée par les 4ème et 7ème directives européennes ce qui, pour faire gement de la direction générale et un outil mis au service du
Du côté de l’évaluation des processus de gouvernement d’entre- Il faut prendre en considération le niveau de maturité de chaque
prise,nous pensons que cela fait partie sans conteste des missions service d’audit interne sachant que tous ne sont pas nécessai-
de l’audit interne, notamment les processus de management rement en état d’évaluer les processus de la gouvernance.Il faut
des risques, du dispositif de contrôle interne, de la communi- certes avoir de l’ambition pour l’audit interne mais aussi savoir
cation interne,de la gouvernance des filiales,ainsi que les proces- raison garder ; avoir en ligne de mire l’évaluation des proces-
sus relatifs à l’éthique,à la prévention,à la détection et à la gestion sus de management des risques, de contrôle et de gouverne-
de la fraude ou bien encore les processus relatifs au dévelop- ment d’entreprise mais ne pas précipiter les étapes au risque de
pement durable.Cette évaluation par la direction d’audit interne, se décrédibiliser voire de se ridiculiser ; avancer pas à pas dans
si elle n’est pas encore totalement généralisée en France, est la voie que les normes nous indiquent en essayant de convaincre
en forte progression. les organes dirigeants de la pertinence de notre démarche plutôt
que de croire que nous sommes à même d’imposer nos vues
Nous considérons toutefois qu’il n’appartient pas à l’audit interne immédiatement.
d’auditer le fonctionnement du gouvernement d’entreprise de
la maison mère,qu’il s’agisse de l’évaluation du fonctionnement Quel que soit le niveau de maturité du service d’audit interne,
et de la performance du Conseil ou de ceux des comités spécia- il ne faut pas oublier qu’il se doit d’être crédible et légitime et
lisés. Un autre mécanisme d’évaluation,soit interne par le secré- que, pour se faire, il doit agir en professionnel, ce qui implique
taire du Conseil soit externe avec un consultant,peut être envisagé. des ressources humaines appropriées (en nombre et qualité).
A titre exceptionnel, une mission peut être confiée au respon- Dans ce domaine les qualités personnelles du responsable de
sable de l’audit interne si les administrateurs lui accordent pleine l’audit interne,sa compétence,le respect qu’il inspire et la confiance
confiance pour ce travail,mais cela ne fait pas partie de la mission qu’il fait partager sur la pertinence de son diagnostic, alliés à
de l’audit interne. un courage certain, sont prépondérants. C’est en rendant au
quotidien des services insignes aux organes dirigeants que
N. K. : Ne pensez-vous pas que certains environnements se prêtent l’audit interne prendra toute sa place au sein des organisa-
à l’audit interne plus volontiers que d’autres. Si oui, ne faut-il pas tions, c'est-à-dire l’une des toutes premières.
engager, au sein de l’UFAI, une réflexion pour trouver des solutions
permettant aux auditeurs internes d’exercer leur métier en toute N. K. : La 8ème Conférence de l’UFAI s’est tenue voilà un peu plus
sérénité ? d’une année à Paris. Quel bilan dressez-vous aujourd’hui de cette
prestigieuse manifestation ?
L.V.: Il est incontestable que certains environnements se prêtent
plus volontiers que d’autres à la pratique de l’audit interne. Les L. V. : Je serai très bref sur ce sujet puisqu’un compte-rendu de
pays anglo-saxons font plus facilement de l’audit comptable et cette conférence a été publié dans le premier numéro de l’Audi-
financier et,de ce point de vue,SOX n’a fait que fortifier aux Etats- teur Francophone. Je dirai simplement que nos 20 ans ont été
Unis cette tendance naturelle.Les grands pays de l’Europe conti- célébrés de belle manière :plus de 500 participants,28 pays fran-
nentale et singulièrement la France ont sans nul doute une cophones représentés,une soirée de gala qui a marqué les esprits,
préférence pour l’audit opérationnel. Du fait de sa réglementa- et surtout, un très grand professionnalisme des intervenants et
tion, l’audit interne dans le secteur bancaire est plus déve- une forte réactivité des participants.
loppé et encadré que dans d’autres secteurs d’activité. Dans
l’administration d’Etat,l’audit interne commence,en France,à se Je suis persuadé que sous l’autorité de mon ami Octave Goh Bi,
substituer aux inspections générales alors que dans certains nous aurons à Abidjan, en octobre prochain, une conférence
autres pays c’est un fait acquis depuis plus longtemps. Dans francophone tout aussi réussie.
certains pays africains,l’audit interne semble avoir quelques diffi-
L'AACIA continue à affirmer sa présence et à conforter ses acquis, pour essaimer en bonne intelligence et de manière graduelle, la
culture de l'audit interne en Algérie. L' Association persévère et signe par des actes concrets dédiés à l'ancrage et à la promotion
de l'audit interne, sa volonté d'être à l'écoute de l'environnement national :
1. en mettant en route , depuis le 25 octobre deux nouvelles promotions de candidats au DPAI et ce, en collaboration avec un
partenaire privé algérien I. S. AVICENNE domicilié à Oran ( capitale de l'ouest algérien) ;
2. en encadrant pour le compte de la G. T. Z-Algérie,sur la base d'un programme élaboré par les compétences de l'Association,
quatre ateliers de formation (d'une durée de trois jours chacun),consacrés au thème : « Audit interne et outils d'analyse »,
et ce au bénéfice d'experts comptables, de consultants PME, de commissaires aux comptes (soit 67 participants). Ces quatre
ateliers ont eu pour villes d'accueil : Alger, Oran, Annaba et Ghardaia et ont été animés par Messieurs Nourdine Khatal et
Mohamed Meziane ;
3. en donnant rendez-vous aux 53 candidats algériens, et autres appelés à subir les épreuves du DPAI qui vont se dérouler le 26
janvier 2010 à SETIF,dans les nouveaux locaux de notre partenaire MBI « Management Business Institute International » ;
er
4. en programmant, dans le courant du mois de juin 2010, la tenue à Alger de son 1 colloque international consacré à la thé-
matique centrale : Audit interne, Gouvernance et Ethique : de nouveaux enjeux pour le management.
Il est clair que les professionnels de l'audit interne et en particulier ceux affiliés au réseau UFAI, seront amicalement sollicités pour
œuvrer aux cotés de leurs confrères algériens, à la réussite de cette manifestation majeure et importante de par son rayonnement
événementiel, tant pour l'audit interne en Algérie que pour l'AACIA, vue comme cadre associatif pouvant apporter du sens organi-
sationnel et de la valeur ajoutée à cette activité relativement « jeune » en Algérie.
ASAI - Suisse
➢ En cette fin de mois de novembre 2009, le monde de l'audit interne suisse est sous le choc. Le Président de l'Association Suisse
d'audit interne,Jean-Luc Wey est décédé des suites d'une cruelle maladie.Que de choses paraissent soudain dérisoires lorsque
la tristesse et l'émotion nous submergent.
Après plusieurs années en tant que membre du comité directeur de l'ASAI, Jean-Luc Wey a été élu Président en mai 2008. La
maladie s'était déclarée peu avant. Il avait accepté son élection, tant une issue fatale était peu réaliste et l'énergie de Jean-Luc
grande.Jean-Luc Wey a encore participé à la conférence internationale de l'IIA en mai 2009 à Johannesburg.Au mois de septembre
➢ Le comité directeur de l’ASAI a décidé l’utilisation du logo et de la désignation « IIA Switzerland » à partir de 2010.
ATAI - Tunisie
L’Association Tunisienne des Auditeurs Internes « ATAI » (IIA Tunisie) vous propose une autre opportunité de « progrès par le par-
tage ».Il s’agit en effet du 9ème colloque International qu’elle organisera les 6 et 7 avril 2010.Deux ministres assureront la présidence
des séances d’ouverture et de clôture de ce colloque. Des invités de marque rechausseront par leur présence les travaux de ce
colloque dont Denis Neukomm le Président de l’U. F. A. I. Le Président de l’IIA y a également été invité.
Le thème central du colloque est révélateur de la nécessaire adaptation de l’audit interne aux nouvelles
donnes de la scène économique internationale, pour anticiper et prévenir ses effets négatifs.
D’éminentes personnalités, de renommée, présideront les cinq séances plénières du colloque. Des conférenciers hautement quali-
fiés, venant de différents pays, se joindront à leurs collègues tunisiens pour communiquer sur les thèmes meublant le programme
du colloque.
Le débat sera certainement intense et fructueux autour de ces thèmes et les participants au colloque y trouveront tout l’intérêt
attendu. Soyez nombreux pour y participer et vous serez les bienvenus.
IIA Congo remercie Monsieur Prigent, l’IFACI et l’UFAI pour l’esprit de collaboration
observé parmi les auditeurs internes francophones.
Emile Kakesse, Président IIA CONGO - RDC Jacques Prigent lors de la Conférence/Débat en RDC.
Le samedi 4 décembre 2009, l’Institut de l’audit interne Côte d’Ivoire (IIA-CI) a organisé son premier dîner-gala autour du thème
« célébrons l’audit interne, les certifiés et les DPAI ». Ce dîner-gala a été parrainé par le Directeur Général de la Société de Transport
Abidjanais (SOTRA), représenté par le Secrétaire Général de cette société.
Des personnalités ivoiriennes ont honoré de leur présence cette cérémonie. Il s’agit :
du Ministre de l’Economie et des Finances, représenté par l’Inspecteur Général des Finances ;
de l’Inspection Générale d’ETAT, représentée par le Secrétaire Général de cette institution.
Le dîner-gala a vu la participation de 210 personnes, auditeurs internes, auditeurs externes, étudiants DPAI et autres animateurs de
la fonction contrôle. Au cours de cette cérémonie, cinq CIA et neuf DPAI ont reçu leur diplôme des mains des autorités présentes.
Nous en avons profité pour faire la promotion du DPAI et du CIA. L’objectif premier de ce dîner-gala était d’apprécier notre capa-
cité d’organisation d’une grande manifestation en guise de « test » à moins d’une année de la tenue de la conférence de l’UFAI
2010 à Abidjan. Nous avons apprécié positivement les travaux exécutés par le Comité d’organisation de ce dîner-gala.
M. Octave Goh Bi, Président de l’IIA-Côte d’Ivoire, remettant le M. Octave Goh Bi, Président de l’IIA-Côte d’Ivoire, remettant le
CIA à monsieur Kouadio Yves Essoua, Responsable du Service diplôme DPAI à Mme Jeanne Rose Able.
L’IIA Côte d’Ivoire organise, à la fin du mois de janvier 2010 et au cours d’une grande manifestation à Abidjan, la cérémonie de
lancement de la commercialisation de la conférence de l’UFAI prévue les 4 et 5 octobre 2010 à Abidjan. Cette cérémonie marquera
le « top départ » des ventes des places de la conférence et de la distribution des supports de la conférence aux différents instituts.
1/ La journée de l’Université
Le conseil d’administration a décidé d’orienter ses activités du premier trimestre 2010 vers les étudiants. Ainsi, l’IIA-CI,
organise en partenariat avec le cabinet Deloitte & Touch, une journée intitulée « la journée de l’Université ». Au cours
de cette journée, des responsables d’audit interne vont parler des thèmes se rapportant à leur secteur d’activités. Nous
en profiterons pour faire la promotion, auprès des étudiants (autres que les étudiants DPAI), de l’Institut, de l’UFAI et
des diplômes (le CIA et le DPAI). Le cabinet Deloitte & Touch interviendra, à son tour, pour présenter aux étudiants, ses
nouveaux produits dans le domaine de l’audit interne.
IVIQ - Canada
Du 20 au 23 septembre 2009, la ville de Québec a été l’hôte de la 2ème Conférence nationale des vérificateurs internes du Canada
sur le thème « Cap sur de nouveaux horizons - Profession : vérificateur interne ».Cette conférence,co-présidée par MM.Clément
Clément et Éric Lavoie, s’est tenue au Hilton du Vieux-Québec et a abordé plusieurs volets éducatifs portant sur les sujets de
l’heure. Des conférenciers de haut calibre provenant de différents secteurs d’activité, tant du Canada que de l’étranger, ont
partagé leur savoir et leurs expériences avec 425 participants. La Conférence a été précédée des rencontres du Conseil canadien
de même qu’un atelier portant sur l'évaluation des systèmes de gestion du risque en situation de crise économique. Elle a été
suivie, pour la première fois au Canada, d’un forum des responsables de services de vérification interne.
Une fois la présentation des invités d’honneur et des représentants des régions faite par Samuel de Champlain, fondateur de la
ville de Québec en 1608,le président de l’Institute of Internal Auditors,M.Richard Chambers,a présenté les nouveaux défis de la véri-
fication interne et son avenir dans la foulée des nombreux scandales financiers des dix dernières années.
Quatre thèmes de base ont été abordés au cours de sept séances chacun :
Gouvernance et gestion du risque ;
Technologies de l’information ;
De plus, quatre séances plénières ont permis d’aborder les sujets suivants :
Les vérificateurs internes peuvent-ils vraiment vérifier le comportement et l’éthique ?
Les comités de vérification dans les secteurs privé et public : même réalité ?
La vérification interne au gouvernement du Québec.
La gestion intégrée des risques : le début d’une nouvelle ère.
Finalement, les participants ont eu le grand plaisir d’assister à une finale Samuel de Champlain, fondateur de la ville de Québec
allégorique orchestrée par l’ensemble musical Les Violons du Roy sur le thème en 1608 accueille les participants lors de la conférence
canadienne à Québec.
« Si vérifier était un art ».
La conférence a été également l'occasion d'introduire au Canada des prix reconnaissance. Ainsi, pour la 1ère fois les prix suivants
ont été remis lors d'une soirée gala :
reconnaissance pour les services exceptionnels à la profession de vérification interne au Canada remis à M. Olivier Lecat ;
reconnaissance pour l'avancement de la profession remis à M.Tim Leech ;
reconnaissance pour l’ensemble des réalisations au cours de la carrière remis à Mme Carman Lapointe.
Aussi, la soirée gala a été l'occasion de reconnaître les services passés de M. Dave Richards notamment en reconnaissance de son
support au développement de la profession au Canada.
Clément Clément, IVIQ
AGENDA
Colloque international de l’IIA-Maroc (AMACI)
Lieu : Casablanca
uditeur
Date : 29 et 30 avril 2010
rancophone
Thème : « L’audit interne : activité à forte valeur ajoutée »
Colloque international de l’ATAI (IIA-Tunisie)
Lieu : Tunis
Date : 5 et 6 avril 2010
ÉDITEUR
UFAI - Union Francophone de l’audit interne
Thème : « Les mutations au niveau de la scène économique 12 bis, place Henri Bergson - 75008 Paris (France)
internationale : quelles adaptations et quels rôles pour l’audit Tél : 01 40 08 48 00 - www. ufai. org
interne ? »
Colloque international de l’AACIA (IIA-Algérie) Directeur de la publication
Lieu : Alger Denis Neukomm, Président de l’UFAI