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MENSAGEM DO PREFEITO

Dois anos de Planejamento e Gesto Estratgica na Prefeitura de Belo Horizonte


Em nosso programa de governo, reafirmamos os compromissos com as conquistas e a experincia das duas
ltimas dcadas de administrao municipal, apontamos a necessidade de melhorias em diversas reas e
setores e propusemos a busca e implementao de mecanismos de melhoria da qualidade dos servios pblicos.
E assim tem sido feito desde que assumimos.
Mas era urgente que se iniciasse a construo de um projeto de planejamento estratgico, objetivando dar
maior eficcia gesto pblica e a possibilidade de projetarmos a cidade que queremos no futuro prximo.
A partir do programa de governo apresentado em 2008, do Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado, do
governo estadual e, com a colaborao de um conjunto de especialistas, pesquisadores, gestores pblicos e
privados, lideranas polticas, empresariais e sociais, a equipe tcnica da Prefeitura consolidou dois nveis de
planejamento estratgico para a cidade, com o apoio de uma consultoria especializada.
No nvel de curto e mdio prazo, o BH Metas e Resultados, abrange 12 reas de resultados e 40 projetos
sustentadores que esto balizando as polticas e aes da Prefeitura de 2009 a 2012. Com ele, busca-se uma
maior eficcia nas aes, polticas urbanas e sociais e em todos os servios prestados pela Prefeitura.
Para isto, uma metodologia de acompanhamento e gerenciamento de cada um dos projetos foi amplamente
discutida e acordada entre todos os envolvidos, bem como uma definio clara de metas e resultados almejados.
Os resultados podem ser acompanhados pela populao por meio da internet, o que garante mais transparncia
gesto dos recursos pblicos.
O de longo prazo visa a um horizonte de 20 anos, procurando definir e estabelecer indicadores e objetivos para
a cidade que queremos ter em 2030.
Este planejamento est possibilitando a identificao e antecipao de tendncias e desafios em todos os
setores da vida da cidade nas prximas duas dcadas. Com estes balizamentos poderemos no s sonhar com a
cidade que queremos, mas temos a possibilidade de constru-la efetivamente.
So objetivos ousados, mas realistas, e sempre sujeitos a aperfeioamentos e atualizaes.
H um ano, ao apresentarmos a primeira verso desse planejamento, assumimos o compromisso de buscarmos
a compatibilidade entre a participao popular e democrtica, o enfrentamento dos desafios e das demandas
imediatas, os limites e possibilidades oramentrias, o desenvolvimento sustentvel e o planejamento de longo
prazo, dentro de uma lgica de eficincia dos servios pblicos.
Agora, apresentamos o Plano Estratgico BH 2030 revisto, em funo da experincia destes 22 meses em que
estamos frente do governo municipal, procurando conjugar as necessidades do dia a dia e o planejamento do
futuro, to cheio de desafios e oportunidades.
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Nesta verso estamos atualizando o conjunto de indicadores, de estratgias e de metas que compem o
nosso planejamento estratgico, que envolve todas as secretarias e reas de atuao da Prefeitura e visa
consolidao de Belo Horizonte como uma cidade de oportunidades, sustentvel e com qualidade de vida.
A avaliao da primeira verso do Plano Estratgico BH 2030 por parte dos colaboradores foi positiva. A
participao de muitas lideranas, de todas as reas e setores sociais, em reunies regionais e temticas, nos
permitiu aperfeioar nossas propostas, como sempre o nosso desejo e a nossa prtica.
Como exemplo, destacamos a preocupao com a sustentabilidade ambiental e com o combate s drogas,
que se manifestou com fora nos debates realizados e est sendo devidamente reforada nesta segunda
verso. Desde a primeira verso, j tnhamos ressaltado a necessidade de darmos ateno especial ao
processo de integrao metropolitana, que vem sendo implementado, j que esta dimenso imprescindvel
no planejamento de Belo Horizonte.
importante destacar que a Agncia Metropolitana avanou muito na elaborao do Plano Diretor Metropolitano,
fundamental para que todas as cidades da RMBH desenvolvam, de forma integrada, os seus planos.
Destaque tambm deve ser dado ao fato de o Governo Federal ter concludo a definio de metas e indicadores
gerais, temticos e setoriais para o Brasil de 2022, em um trabalho coordenado pela Secretaria de Assuntos
Estratgicos da Presidncia da Repblica. Esta ser uma ferramenta fundamental para subsidiar o planejamento
dos estados e dos municpios e que representa um grande passo para que o planejamento de mdio e longo
prazo se transforme em uma realidade em nosso pas, o que no ocorria at ento.
Em Belo Horizonte estamos avanando muito neste rumo. Por iniciativa do Executivo e aps amplas discusses,
a Cmara Municipal aprovou um novo Plano Diretor e uma nova Lei de Uso e Ocupao do Solo. Iniciamos
tambm, pela Regional Norte, a elaborao dos Planos Diretores das nove Regionais da cidade, que iro detalhar
e dar maior eficcia ao nosso planejamento e s nossas polticas pblicas, chegando mais perto das pessoas e
de suas demandas.
Belo Horizonte merece uma administrao moderna, democrtica e eficiente que resulte em uma cidade melhor
para todos.
Para isto temos buscado a construo permanente de consensos entre todos os atores sociais e polticos da
cidade, acima das diferenas polticas ou partidrias e acima dos interesses particulares. esta prtica que
est possibilitando a manuteno das conquistas e os avanos que Belo Horizonte vem conquistando a cada dia,
melhorando a vida de todos. Vamos em frente!

Marcio Lacerda
Prefeito de Belo Horizonte

MENSAGEM DO PREFEITO- 1 Verso do Plano

Administrao moderna, democrtica e eficiente: uma cidade melhor para todos.


Um dos maiores desafios dos governos democrticos na atualidade, especialmente nas grandes cidades, a
compatibilizao de cinco variveis que se entrelaam: a ampliao do dilogo permanente com a sociedade
e seus representantes; o atendimento das demandas do dia a dia; as limitaes oramentrias; os impactos
ambientais e os desafios de longo prazo, que exigem grande capacidade de planejamento, para alm dos prazos
definidos pelo mandato eletivo.
Esse desafio , muitas vezes, infelizmente, enfrentado por gestes imediatistas que pensam e agem apenas em
funo do curto prazo, o que leva ao adiamento do enfrentamento de problemas que, ao longo do tempo, vo se
acumulando, gerando verdadeiros gargalos para as geraes futuras.
Belo Horizonte, primeira capital planejada do pas, para registre-se 200 mil habitantes, no final do sculo
XIX, paga at hoje um alto preo por escolhas feitas ao longo de sua histria e chega ao incio do sculo XXI com
dois milhes e meio de habitantes, rodeada por uma regio metropolitana que chega a cinco milhes, com uma
demanda urbana e social crescente e complexa.
O planejamento inicial foi totalmente atropelado em pouco mais de um sculo de existncia de nossa cidade,
especialmente nas dcadas de 70 e 80, quando houve uma exploso populacional, gerando um conjunto de
carncias e demandas urbanas e sociais. Tome-se como exemplo a evoluo nas dcadas de 60 a 80. Em 1960,
Belo Horizonte registrava uma populao de 693 mil pessoas; em 1980, apenas vinte anos depois, j ramos um
milho e setecentas mil pessoas vivendo na cidade.
Com o retorno da democracia ao Brasil, ainda que limitada, em meados dos anos 80, a cidade passa a eleger
seus prefeitos e, nesse processo, d incio a um ciclo de gestes participativas que comearam a enfrentar uma
herana histrica de problemas que se acumulavam em todas as reas e regies.
Esse ciclo responsvel por construir uma nova relao poltica, de continuidade e aperfeioamento de projetos e
por estabelecer um conjunto de programas de enfrentamento das questes urbanas e sociais, notadamente atravs
do Oramento Participativo e das Polticas Sociais, que comearam a inverter a lgica da excluso social.
Esse modelo de administrao foi bastante fortalecido aps 2002. A partir da, a Prefeitura de Belo Horizonte pode
dar incio a um trabalho de parceria com os governos federal e estadual, fato que propiciou um ciclo de retomada
de investimentos pblicos na cidade, como nunca antes havia ocorrido.
A gesto atual, eleita no bojo de uma ampla e indita aliana, herdou um conjunto de fatores que facilitam nossa
tarefa, hoje e no futuro.
Entre esses fatores, destacam-se: uma prtica consolidada de cooperao com o governo estadual; uma saudvel
continuidade administrativa; finanas municipais em ordem; equipe de trabalho competente e motivada e um
ambiente poltico, social e cultural propcio a uma cooperao de esforos na construo do futuro. Alm desses
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fatores, no se pode deixar de assinalar que nossa cidade abenoada pela qualidade de sua gente, de sua
histria e de suas tradies.
A eleio municipal de 2008 consolidou esse modelo e criou as condies para um novo salto: a busca e
implementao de mecanismos de melhoria da qualidade dos servios pblicos.
O programa de governo com o qual fomos eleitos reafirmou os compromissos com as conquistas e a experincia
das ltimas dcadas e apontou a necessidade de melhorias em diversas reas e setores da Administrao
Municipal.
Organizado em 12 reas temticas e 176 propostas, o programa de governo no foi uma pea de fico eleitoral.
Ao contrrio, ele possibilitou que inicissemos um processo de planejamento estratgico na Prefeitura com o
objetivo de dar maior eficcia gesto pblica, estabelecendo metas e buscando resultados, tendo como norte a
busca da justia social e a melhoria dos servios prestados aos cidados.
Alm do programa de governo, esse planejamento teve tambm como referncia importante a experincia de
elaborao do Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado (PMDI) do governo estadual, que tem se revelado um
instrumento fundamental para Minas Gerais.
Com o apoio de um conjunto de especialistas, pesquisadores, professores, gestores pblicos e privados, lideranas
polticas, empresariais e sociais que, gentilmente, colaboraram na construo de diagnsticos e cenrios sobre
Belo Horizonte, atravs de entrevistas, a equipe tcnica da Prefeitura elaborou os dois nveis do planejamento
estratgico para a gesto da cidade, com o apoio de uma Consultoria Especializada.
No primeiro nvel, de curto e mdio prazo, j em implementao, foi construdo o BH Metas e Resultados, um
programa que abrange 12 reas de Resultados e 40 Projetos Sustentadores, que balizaro as polticas e aes da
Prefeitura entre 2009 e 2012.
Com o BH Metas e Resultados objetiva-se uma maior eficcia nas aes, polticas urbanas e sociais e em todos
os servios pblicos prestados pela Prefeitura.
Para isso, uma metodologia de monitoramento e gerenciamento de cada um dos projetos foi amplamente discutida
e acordada entre todos os envolvidos, bem como a definio clara de metas e resultados almejados.
Ao mesmo tempo, em funo das incertezas advindas dos reflexos da crise internacional nos oramentos pblicos
e nas fontes tradicionais de financiamento, optamos por trabalhar com cenrios realistas, que garantam a
viabilizao dos projetos.
Outra inovao o fato de os 40 Projetos Sustentadores poderem ser acompanhados pela populao por meio da
internet, o que garante mais transparncia gesto dos recursos pblicos.

Os 40 Projetos Sustentadores sero complementados e reforados pela elaborao do Planejamento Plurianual


de Ao Governamental (PPAG), que ser enviado Cmara Municipal para apreciao, assim como o Oramento
Municipal para cada um dos prximos trs anos.
Durante todo esse processo, a cidade ser sempre chamada a continuar participando, seja atravs das Conferncias
Municipais setoriais, seja por meio de outros mecanismos de consulta ou discusso pblica.
Como exemplo, temos a realizao recente da Conferncia Municipal de Poltica Urbana, que envolveu diversas
rodadas de discusso, com reunies em oito sbados consecutivos e com mais de trs mil participantes de todas
as regies e setores da sociedade, com destaque especial para a presena e participao do setor empresarial.
Por todos esses motivos, essa Conferncia pode ser considerada um marco no aperfeioamento dos mecanismos
de participao popular e de busca de consensos na construo de polticas pblicas.
Com base nas discusses e propostas da Conferncia, a Prefeitura encaminhar Cmara Municipal, para
apreciao e deliberao, proposta de um novo Plano Diretor, mais moderno e atualizado frente complexidade
da vida urbana em nossa cidade, alm da nova Lei de Parcelamento, Uso e Ocupao do Solo e do Cdigo de
Posturas.
Por uma feliz coincidncia, estamos iniciando a discusso dessas leis acima citadas, juntamente com a elaborao
do PPAG, com as metas para o nosso mandato e o planejamento de longo prazo para a cidade. Assim, teremos uma
oportunidade singular de termos um conjunto articulado de leis, tanto para o presente quanto para o balizamento
fundamental para a construo do futuro.
Nesse contexto de construo democrtica de marcos regulatrios para o planejamento e a ao governamental,
ateno especial est e continuar sendo dada ao processo de integrao metropolitana, j em andamento e
que precisa ser reforado j que essa dimenso imprescindvel no planejamento de Belo Horizonte.
de se ressaltar que a Regio Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH) tem uma oportunidade singular de avanar
no rumo de um planejamento metropolitano, dado o desenho institucional avanado que j se definiu com a
criao da Agncia Metropolitana e sua estrutura de integrao, que a colocam na vanguarda em nvel nacional.
Nesse rumo, temos certeza de que estamos consolidando, a cada dia, um ponto de vista comum ao Governo
do Estado e s entidades representativas dos prefeitos da RMBH: o destino de nossas cidades est atrelado,
e somente com articulao solidria e planejamento conjunto poderemos vencer os muitos desafios da vida
metropolitana.
No segundo nvel, de longo prazo, iniciamos a construo de um planejamento estratgico de 20 anos, procurando
definir e estabelecer indicadores e objetivos para a cidade que queremos ter em 2030.
Ousado, porm realista, esse planejamento vai possibilitar, dentro de uma viso de longo prazo, a identificao e
antecipao de tendncias e desafios em todos os setores da vida da cidade nas prximas duas dcadas.
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Como todo planejamento de longo prazo, sobretudo em se tratando de planejar a vida de uma grande metrpole,
esse processo dever ser o mais aberto e democrtico possvel, com o envolvimento de todas as entidades
representativas da cidade e com o acompanhamento e participao popular.
Com esse planejamento, Belo Horizonte contar com uma bssola para no se perder no imediatismo desorganizador.
Com essa bssola, poderemos no s sonhar com uma cidade cada vez melhor, mas ter a possibilidade de construla, pois o futuro de uma cidade fruto de consensos e de escolhas que fazemos no presente.
O melhor cenrio previsto em nosso planejamento para 2030 s ser alcanado se envolvermos nos debates e
na busca de convergncia todos os agentes que so os pilares do sistema democrtico: a imprensa, os governos
federal e estadual, a Cmara Municipal, a Assembleia Estadual, o Congresso Nacional, o Judicirio, o Ministrio
Pblico, as Organizaes No Governamentais (ONGs), os organismos internacionais de cooperao, as entidades
empresariais, os sindicatos, as igrejas, as universidades, as prefeituras da RMBH, as associaes comunitrias;
enfim, todos os setores de nossa sociedade.
Como aes prticas, sugerimos que todos acessem os documentos que serviram de base para essa discusso e
que esto disponveis no site da Prefeitura, organizem debates e enviem suas colaboraes. No curto prazo, at
dezembro prximo, a Prefeitura estar mobilizada para discutir e aprovar o PPAG na Cmara Municipal. Assim,
consideramos que esse deve ser o foco inicial dos debates, sem que percamos de vista a viso de futuro para
2030.
Na sequncia, de janeiro a maio de 2010, poderemos trabalhar no detalhamento do planejamento de longo prazo
(2030) e, assim, subsidiar as discusses sobre a questo metropolitana nas eleies de 2010, que sero decisivas
para nossa caminhada.
Assim, ao lanarmos publicamente o BH Metas e Resultados e o Planejamento Estratgico para BH 2030,
assumimos claramente a deciso e o compromisso de buscarmos a compatibilidade entre a participao popular
e democrtica, o enfrentamento dos desafios e das demandas imediatas da cidade, os limites e possibilidades
oramentrias, o desenvolvimento sustentvel e o planejamento de longo prazo, dentro de uma lgica de eficcia
dos servios pblicos.
Com isso estamos dando um passo fundamental para melhorarmos ainda mais a vida da cidade e das pessoas,
enfrentando os desafios do presente e planejando o futuro: uma cidade de oportunidades, sustentvel e com
qualidade de vida.
Belo Horizonte merece.

Marcio Lacerda
Prefeito de Belo Horizonte

Sumrio

Uma Carta do Futuro: Belo Horizonte em 2030.................................................................................11


A Construo do Futuro Desejado......................................................................................................12
Captulo 1. Belo Horizonte em 2030: Viso, Metas e Objetivos Estratgicos.............................17
1.1 Viso de Futuro 2030................................................................................................................17
1.2 Objetivos Estratgicos de Longo Prazo.....................................................................................22
Captulo 2. Os Caminhos para o Futuro: Estratgias de Desenvolvimento.................................25
2.1 A Construo de Uma Cidade de Oportunidades.....................................................................25
2.2 A Construo de Uma Cidade Sustentvel...............................................................................26
2.3 A Construo de Uma Cidade com Qualidade de Vida.............................................................28
2.4 As Estratgias de Desenvolvimento de Belo Horizonte...........................................................29
Captulo 3. Por Onde Comear............................................................................................................32
Colaboradores........................................................................................................................................95

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Uma Carta do Futuro: Belo Horizonte em 2030


Estamos em 2030. Belo Horizonte acaba de alcanar padres de qualidade de vida equivalentes queles
observados em pases desenvolvidos. O povo belo-horizontino tem grande orgulho pelo fato de sua
cidade misturar de forma interessante a tradio mineira com uma agenda cosmopolita e de vanguarda
em vrios campos. So mltiplas as oportunidades de negcios e de empregos na cidade, em especial
em empresas de servios mais avanados e de base tecnolgica. E a vida cultural uma das mais
dinmicas do Brasil.
Quem vive em Belo Horizonte goza de um ambiente urbano moderno e dinmico, mas tambm de paz e
tranquilidade. Os nveis de sade e educao na cidade esto no mesmo patamar daqueles registrados
nas principais metrpoles desenvolvidas. A mobilidade melhorou muito no perodo 2010-2030 e o
transporte pblico de qualidade na capital mineira para todos.
Pessoas de todas as classes sociais participam do grande esforo coletivo de garantir sustentabilidade
ao ambiente urbano, resultado de um ousado projeto de reduo das emisses de gases poluentes
e estmulo utilizao de fontes limpas e renovveis de energia, mudanas de comportamento da
populao e solues criativas de organizao do espao. Grande parte do lixo reciclada e as usinas
de tratamento de resduos so uma realidade.
Excluso social coisa do passado em Belo Horizonte. Diferenas existem, mas a igualdade de
oportunidades mudou para sempre a cidade. BH uma metrpole integrada, onde se pode andar com
segurana, em qualquer hora e lugar, e as drogas so um problema isolado e controlado que j no
assolam mais com tanta intensidade a juventude de Belo Horizonte. Ao desembarcar do metr e andar
pelas ruas, observa-se o quanto a cidade mudou: as casas e os prdios esto mais bonitos e cuidados;
as ruas so limpas, arborizadas e convidativas; antigos parques foram modernizados; novos espaos
pblicos foram construdos; a Lagoa da Pampulha e os principais rios, ribeires e mananciais da cidade
esto limpos e so muitos os espaos de lazer e interao social.
A melhoria da qualidade da educao foi tratada como prioridade e, hoje, os ndices de evaso escolar
e qualidade do ensino so os melhores do Brasil e comparveis a cidades destacadas no mundo.
Analfabetismo no existe mais e palavra proibida na cidade.

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Nesta cidade, a populao participa ativamente no apenas na formulao de polticas pblicas, mas
tambm na cobrana por resultados. Por isso, essa Belo Horizonte que motivo de orgulho para seus
muncipes no fruto do acaso: resultado das aes estratgicas empreendidas por toda a sociedade
que, acima de tudo, confiou e soube trabalhar na construo de seu futuro. cada vez melhor viver em
Belo Horizonte: uma cidade de oportunidades, sustentvel e com qualidade de vida.
A Construo do Futuro Desejado
O Futuro Pode Ser Construdo
A acelerao das mudanas de toda ordem uma das principais caractersticas dos tempos que hoje
vivemos. Trata-se de um processo dinmico, complexo e sujeito a muitas incertezas, resultado de
mltiplas interaes entre protagonistas econmicos, polticos e sociais.
Na dupla condio de agentes e pacientes desse processo, os protagonistas agem sobre a realidade e
tm condies de faz-la evoluir na direo de um futuro que deseja construir apenas quando tm um
projeto compartilhado nesse sentido. Entretanto, uma ao efetiva para orientar o curso da realidade
rumo ao futuro desejado ser mais eficaz quanto menos improvisada for. Por isso, planejar o futuro
fundamental, mesmo diante de todas as incertezas inerentes a ele.
Isso porque possvel reduzi-las e administr-las com o auxlio de cenrios e, a partir da, desenhar
estratgias que indiquem o caminho para alcanar esse futuro. exatamente esta a motivao do
Plano Estratgico de Belo Horizonte 2010-2030: construir uma viso de futuro para a cidade que seja
compartilhada por todos os que podem contribuir para tanto nesse horizonte de tempo, e, mesmo em
face das dificuldades previsveis e das incertezas, indicar as iniciativas e aes necessrias para tornla uma realidade nos prximos 20 anos.
O futuro pode ser construdo. E o planejamento e a gesto estratgica so as ferramentas da sociedade
e dos agentes pblicos e privados para faz-lo acontecer.

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A Concepo do Plano Estratgico de Belo Horizonte


O Plano Estratgico de Longo Prazo de Belo Horizonte foi elaborado com o propsito de dar uma resposta
consistente s seguintes questes:
onde estamos e aonde poderemos chegar?
aonde queremos chegar?
como chegaremos l?
por onde comear?

Figura 1 - Planejamento Estratgico

Fonte: Macroplan Prospectiva, Estratgia & Gesto (2009)

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A resposta primeira questo, onde estamos e aonde poderemos chegar?, tem o objetivo de mapear
os principais desafios construo do futuro projetado, bem como mapear as diferentes possibilidades
de futuro para Belo Horizonte, antecipando oportunidades e riscos sua concretizao. Ela inicialmente
respondida por meio de uma avaliao retrospectiva e situacional de Belo Horizonte e de como se d a
sua insero no contexto metropolitano. A anlise tem o propsito de proporcionar uma viso ampla da
cidade, indicando seus principais gargalos e potencialidades. Em seguida, a resposta complementada
com a construo de cenrios exploratrios que indicam as condies de contorno e as principais
incertezas da caminhada rumo ao futuro. Esses cenrios configuram quatro imagens possveis para
Belo Horizonte em 2030. A avaliao retrospectiva e situacional de BH, bem como seus cenrios futuros
so detalhados no Apndice.
A segunda questo, aonde queremos chegar?, respondida pela Viso de Futuro, que aponta a
situao onde a sociedade de Belo Horizonte deseja viver em 2030. A Viso de Futuro para a capital
mineira no horizonte 2010-2030 tem o propsito de servir de marco referencial para a construo de uma
agenda estratgica de longo prazo que contribua para o desenvolvimento sustentvel da cidade. Essa
viso projeta Belo Horizonte como uma cidade de oportunidades, sustentvel e com qualidade de vida.
Ela est configurada sob a forma de um cenrio desejado e, como tal, traz em seu ncleo caractersticas
de uma conquista estratgica, desafiadora e difcil, porm alcanvel no futuro. Complementarmente,
a Viso de Futuro se desdobra em seis Objetivos Estratgicos de Longo Prazo, que tm como foco
a gerao de mltiplas oportunidades de trabalho e negcios, a melhoria da qualidade de vida e o
desenvolvimento urbano em bases ambientalmente sustentveis. Isso apresentado no Captulo 1.
A Viso de Futuro de Belo Horizonte s se realizar se um conjunto de iniciativas de alta relevncia for
desenhado e realizado de forma concatenada ao longo do tempo. A sua materializao exigir um esforo
deliberado e coordenado de planejamento e implementao de iniciativas pblicas e privadas, segundo
um caminho que culmine na concretizao de todas as transformaes requeridas. As Estratgias
de Desenvolvimento, detalhadas no Captulo 2, so esses caminhos e respondem questo: como
chegaremos l?.
Para traduzir as Estratgias de Desenvolvimento em resultados concretos e mensurveis para o povo
de Belo Horizonte, a ao gerencial da Prefeitura de Belo Horizonte est organizada em 12 reas de
Resultado definidas no Programa de Governo Aliana por BH. Consistem nas reas nas quais sero
reunidos os melhores esforos e recursos visando s transformaes e melhorias desejadas. Por isso,
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guardam vnculo estreito com as Estratgias de Desenvolvimento de Longo Prazo. O detalhamento de


cada rea de Resultado e dos 40 Projetos Sustentadores que as compem fornece a resposta quarta
e ltima questo: por onde comear?, apresentada no Captulo 3.
O processo de construo deste Plano Estratgico foi desenvolvido em duas fases realizadas ao longo
dos anos de 2009 e 2010. (ver figura 2)
Primeiramente, foi desenvolvida pesquisa qualitativa envolvendo atores internos e externos Prefeitura
de Belo Horizonte. Alm do Prefeito, foram entrevistados Secretrios Municipais, Estaduais, empresrios,
acadmicos, representantes de entidades de classe e especialistas com notrio saber sobre Belo
Horizonte. O resultado dessa etapa forneceu valiosas contribuies para a reflexo estratgica, uma
vez que permitiu a identificao de temas crticos para o futuro da cidade.
Em paralelo, a partir de consultas a especialistas e pesquisa documental, foi feita uma avaliao
situacional de Belo Horizonte e da sua insero no contexto metropolitano. O estudo analisa a forma
de insero de BH nas redes urbanas mundial, nacional e mineira, e diagnostica, empiricamente, a
situao da cidade em alguns temas de grande relevncia para o seu desenvolvimento. O resultado
dessa etapa permitiu a identificao dos principais gargalos e potencialidades da capital mineira nas
vrias dimenses do desenvolvimento.
Alm de explicitar informaes estratgicas do ponto de vista quantitativo e qualitativo, o estudo
de avaliao situacional mapeou importantes condicionantes do futuro de Belo Horizonte. Esses
condicionantes foram subsequentemente aprofundados em um estudo de cenrios em que, a partir da
construo de quatro diferentes possibilidades de futuro, so mapeadas as condies de contorno dos
ambientes nacional, mineiro e belo-horizontino no perodo 2010-2030.
Paralelamente a essas atividades, foi disponibilizada no site da Prefeitura uma consulta a sociedade de Belo
Horizonte, na qual ela foi convidada a descrever como seria a cidade onde deseja viver em 2030. A consulta
teve como resultado quase 2.300 sugestes de Viso de Futuro para BH advindas da sua populao.
Para concluir a formulao da 1 Verso do Plano Estratgico BH 2030, os resultados das atividades
anteriores foram consolidados e debatidos em duas Oficinas de Planejamento, que contaram com a
participao, em tempo integral, do Prefeito, Secretrios, tcnicos e especialistas da administrao
pblica direta e indireta do Municpio.
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Em 2010, a primeira verso do Plano Estratgico foi colocada em consulta pblica com o objetivo de colher
percepes e opinies sobre o Plano apresentado. Durante um perodo de trs meses de julho a setembro
foram realizadas pesquisas atravs do Site da Prefeitura, que abordaram principalmente questes
relacionadas aos indicadores e as estratgias de desenvolvimento, e reunies abertas populao.
Foram realizadas nove reunies nas Regionais de Belo Horizonte Barreiro, Centro Sul, Leste, Nordeste,
Noroeste, Norte, Oeste, Pampulha e Venda Nova e cinco reunies Temticas abordando os temas: Educao
e Juventude; Infraestrutura; Desenvolvimento Econmico; Polticas Sociais, Segurana e Cultura; e Sade.
As consultas, tanto presenciais como pela internet, tiveram o propsito de envolver os cidados de Belo
Horizonte no Plano Estratgico, bem como ouvir suas sugestes e crticas em relao ao plano, utilizando-as
como subsdio para fortalecer as Estratgias de Desenvolvimento e preenchimento de eventuais lacunas.
Todo esse contedo foi analisado e utilizado para melhoria e construo de uma nova verso do Plano.
Portanto, o Plano Estratgico de Belo Horizonte 2010-2030 que apresentado neste documento o
produto final de todo o processo de planejamento realizado em 2009, somado consulta pblica junto
sociedade de Belo Horizonte feita em 2010, devendo ainda ser objeto de atualizaes peridicas.
Figura 2 -O Processo de Planejamento Estratgico de Belo Horizonte

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Captulo 1

Belo Horizonte em 2030: Viso, Metas e Objetivos Estratgicos


1.1 Viso de Futuro 2030
A Viso de Futuro para Belo Horizonte a imagem que descreve a situao desejada para a capital
mineira no ano de 2030. , portanto, a sntese dos desejos e das aspiraes dos belo-horizontinos
quanto ao futuro da sua cidade.
Configurada sob a forma de uma imagem desejada, ela apresenta em seu ncleo caractersticas de uma
conquista estratgica, desafiadora e difcil, porm alcanvel no espao de tempo planejado. Desafiante
e mobilizadora, a Viso , portanto, um sonho possvel que deve ser conquistado por meio de esforos
consistentes de toda a sociedade.
Por isso, ela se constitui em um marco referencial para a construo da agenda de iniciativas estratgicas
que contribuir para que Belo Horizonte empreenda trajetria de desenvolvimento sustentvel nos
prximos vinte anos.

Viso de Futuro Belo Horizonte 2030


Belo Horizonte: cidade de oportunidades, sustentvel e com qualidade de vida
Atributos:
a) Cidade de Oportunidades
Belo Horizonte gerar oportunidades de trabalho de qualidade, criadas pela expanso
dos servios de valor agregado, pela inovao e pelo empreendedorismo conjugados com
o desenvolvimento econmico da regio metropolitana.
A cidade ser uma metrpole de projeo internacional e economicamente atrativa,
impulsionada pelo ambiente de negcios dinmico e desburocratizado, pela oferta de
servios de qualidade e pelas parcerias entre os setores pblico e privado.
Uma cidade que se diferenciar por ter a inovao tecnolgica e a vitalidade cultural
como elementos centrais para o seu desenvolvimento econmico, estimulando a valorizao
e reteno de talentos.
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Reconhecida pela qualidade do seu capital humano e social, a cidade ser um centro de
criatividade, produo e difuso de conhecimento em intensa conectividade com o
Brasil e o mundo.
A cidade e seu entorno tero uma insero competitiva nos sistemas logsticos estadual,
nacional e internacional.

b) Cidade Sustentvel
Belo Horizonte e regio metropolitana sero reconhecidas pela sustentabilidade
ambiental: qualidade dos recursos hdricos, preservao de reas verdes, reduo de
emisses de gases poluentes e eficincia energtica.
A cidade ser limpa e organizada, resultante do fortalecimento da cidadania, do aumento
substancial da coleta seletiva e do tratamento adequado da gua e dos resduos.
A cidade ter elevada capacidade de preveno, mitigao e adaptao diante de
ocorrncias adversas de grande escala, como acidentes, epidemias e catstrofes.
Continuaremos inovando e nos distinguindo como a cidade da gesto pblica
participativa, com forte consenso e coeso social em torno do projeto de futuro desejado
e da boa qualidade das nossas instituies e polticas pblicas.
Belo Horizonte se integrar construo de um futuro comum da regio metropolitana,
respeitando as autonomias e diversidades das demais cidades que a compem.
c) Cidade com Qualidade de Vida
Belo Horizonte oferecer um padro digno de qualidade de vida para todos, viabilizado
por redes colaborativas de servios de sade, educao, segurana pblica, transporte,
assistncia social, habitao e de espaos de convivncia, esportes, lazer e cultura, que se
estendem pela regio metropolitana.
BH ter elevados padres de mobilidade e acessibilidade, com um sistema de transporte
pblico de qualidade, que permitir o acesso rpido e econmico a qualquer ponto da regio
metropolitana.
18

A cidade desenvolver, organizar e integrar todos os seus territrios de forma igualitria,


equilibrada e eficiente, respeitando a especificidade de cada regio.
Uma cidade democrtica, reconhecida pela incluso e justia social, pela garantia do
exerccio pleno da cidadania e pelo respeito igualdade e diversidade. Longe tambm das
drogas e do poder do trfico.
Cidade bonita, boa para viver e reconhecida pelo seu ambiente urbano agradvel,
seguro e saudvel.
Continuaremos sendo uma cidade humana e solidria, onde as pessoas e as relaes
so muito importantes. A gentileza urbana ser uma das nossas marcas.
Sendo uma imagem-objetivo qualitativa, a Viso de Futuro de Belo Horizonte complementada por meio
de metas de longo prazo para indicadores que sintetizam a transformao idealizada para os prximos
vinte anos1. As metas globais para Belo Horizonte, cujo alcance far da capital mineira uma cidade de
oportunidades, sustentvel e com qualidade de vida at 2030, so as seguintes:
1 - Aumentar o ndice de Desenvolvimento Humano (IDH) para 0,970 at 2030.
Situao atual: IDH de 0,839 em 2003. (Fonte: PNUD)

2 - Aumentar o ndice de Qualidade de Vida Urbana (IQVU) para 0,7 at 2030.


Situao atual: IQVU de 0,59 em 2006. (Fonte: SMAPL)

3 - Reduzir a mortalidade infantil at 1 ano de idade para menos de 6 bitos por mil nascidos
vivos at 2030.
Situao atual: Taxa de mortalidade infantil de 13 por mil nascidos vivos em 2007. (Fonte: DataSUS)

4 - Reduzir o percentual de internaes por condies sensveis ateno bsica para


13,96% at 2030.
Situao atual: 19,69% de internaes por condies sensveis ateno bsica em 2008 . (Fonte: SIH/MS)

5 - Reduzir a taxa de internao por fratura de fmur por 10 mil idosos para 13,74 at 2030.
Situao atual: Taxa de idosos internados por fratura no fmur de 15,90 por 10 mil idosos em 2008. (Fonte: SIH/MS)

6 - Reduzir a taxa de mortalidade materna por 100 mil nascidos vivos para 30 at 2030.
Situao atual: bito de mulheres em idade frtil de 10 a 49 anos por causas relacionadas a gestao de 50 por 100 mil nascidos vivos em
2009. (Fonte: SIM/SINASC)
1

As metas de longo prazo so vinculadas s 12 reas de Resultado da Prefeitura de Belo Horizonte nos prximos qautro
anos, acrescidas de uma meta sntese associada ao desenvolvimento humano. As metas de mdio prazo so destacadas
no mbito da descrio de cada uma dessas reas, apresentadas em detalhe no Captulo 3.
19

7 - Aumentar para 12 anos de estudo o nvel de escolaridade mdia da populao com


idade igual ou superior a 25 anos.
Situao atual: Escolaridade mdia da populao adulta de 8,1 anos de estudo em 2000. (Fonte: IBGE)

8 - Reduzir o percentual de alunos no 3 ciclo do ensino fundamental com idade superior a


recomendada para 4% at 2030.
Situao Atual: 5,2% de alunos no 3 ciclo do ensino fundamental com idade superior a recomendada em 2009. (Fonte: SMED)

9 - Aumentar o IDEB (ndice de Desenvolvimento da Educao Bsica) para 7,7 nas sries
iniciais e 6,8 nas sries finais em 2030.
Situao atual: IDEB de 5,3 nas sries iniciais da rede municipal, 3,8 nas sries finais da rede municipal, 5,6 nas sries iniciais da rede pblica
(estadual e municipal) e 3,9 nas sries finais da rede pblica em 2009. (Fonte: MEC/INEP)

10 - Aumentar o ndice de Mobilidade em modos de transporte coletivos para 70% at 2030.


Situao atual: Percentual de viagens em modos coletivos em relao ao total de viagens em modos motorizados igual a 54,2% em 2008.
(Fonte: BHTrans)

11 - Reduzir a taxa de homicdios por 100 mil habitantes para menos de 10 at 2030.
Situao Atual: Taxa de homicdios de 39,4 por 100 mil habitantes em 2007. (Fonte: SEDS/FJP)

12 - Reduzir a taxa de mortalidade por acidentes de trnsito por 100 mil habitantes para
5 at 2030
Situao atual: Taxa de mortalidade por acidentes de trnsito de 11,21 por 100 mil habitantes em 2008 (Fonte: Detran-MG)

13 - Ampliar as reas de preservao, proteo e de interesse ambiental para 12 m de


rea verde por muncipe at 2030.
Situao atual: Extenso de reas verdes de 9,4 m por muncipe em 2000. (Fonte: Programa BH Verde / SMAMA)

14 - Aumentar o ndice de Salubridade Ambiental para 0,96 at 2030.


Situao atual: ndice de Salubridade Ambiental de 0,85 em 2008. (Fonte: Plano Municipal de Saneamento)

15 - Reduzir a emisso de gases causadores do efeito estufa para 1,05 toneladas de CO


por habitante, at 2030.
Situao atual: 1,32 toneladas de CO por habitante em 2007. (Fonte: MundusCarbo)

16 - Aumentar o PIB per capita para R$ 47 mil at 2030.


Situao atual: PIB per capita de R$ 15,83 mil em 2006. (Fonte: IBGE)

20

17 - Aumentar o nmero de empregos formais para 3.000.000 at 2030.


Situao atual: Nmero de empregos formais registrados no municpio e informado ao Ministrio do Trabalho e Emprego de 1.265.316 em
2008. (Fonte: SMPL)

18 - Aumentar o nmero de novas empresas criadas por empresas extintas para 6,5 at 2030.
Situao atual: Nmero de novas empresas constitudas por empresas extintas de 4,14 em 2009. (Fonte: Jucemg)

19 - Universalizar, at 2030, o acesso da populao rede sem fio (hotspots) em reas


pblicas (praas, parques, vilas e prdios pblicos).
Situao atual: 12 pontos em reas pblicas de acesso a Internet sem fio em 2008. (Fonte: Prodabel)

20 - Universalizar o saneamento at 2030.


Situao atual: Situao atual: A proporo da populao com acesso a gua encanada e a esgotamento sanitrio adequado era de,
respectivamente, 97% e 93% em 2000. A proporo da populao com acesso a destinao adequada de lixo era de 98% em 2000. O
percentual de esgoto tratado era de 32,4% em 2006. (Fonte: IBGE)

21- Erradicar o dficit habitacional em Belo Horizonte at 2030.


Situao atual: Dficit de 57.639* habitaes em 2008. (Fonte: Ministrio das Cidades)

22 - Ampliar a participao da sociedade na gesto da cidade, alcanando 40% da


populao at 2030.
Situao atual: Percentual da populao envolvida na elaborao do Oramento Participativo de 6,5% em 2008. (Fonte: GEOP/SMPL)

23 - Reduzir o percentual da populao situada abaixo da linha de pobreza para menos de


5% at 2030.
Situao atual: Taxa de pobreza de 14,2% em 2000. (Fonte: IBGE)

24 - Aumentar os investimentos pblicos e privados realizados em Cultura para 0,2% do


PIB do municpio at 2030
Situao atual: Total da despesa realizada na Funo Cultura de 0,07% em relao ao PIB do municpio . (Fonte: IBGE)

25 - Reduzir a diferena entre os municpios da RMBH de maior e menor desenvolvimento


humano para 1,1 at 2030.
Situao atual: Razo entre o IDH mais elevado e o mais baixo da RMBH igual a 1,2 em 2003. (Fonte: PNUD)

* O Dficit Habitacional foi calculado considerando que 50% dos domiclios urbanos da RMBH esto em BH (Censo 2000) e considerando
o dficit habitacional urbano da RMBH correspondente a 115.278 domiclios em 2008, segundo estudo da FJP e Ministrio das Cidades.

21

1.2 Objetivos Estratgicos de Longo Prazo


A materializao da Viso de Futuro, isto , a gerao de mltiplas oportunidades de trabalho e negcios,
a melhoria da qualidade de vida e o desenvolvimento urbano em bases ambientalmente sustentveis
requerem o claro delineamento dos grandes objetivos que a cidade dever perseguir em direo ao
futuro desejado. Os Objetivos Estratgicos de Longo Prazo indicam esses desafios a serem superados
pela sociedade belo-horizontina nas prximas duas dcadas. Eles representam as grandes nfases e
os rumos escolhidos para o desenvolvimento da cidade e para a construo do seu futuro no horizonte
2010-2030.
Nesse sentido, como desdobramento da Viso de Futuro de Belo Horizonte 2030, so destacados seis
Objetivos Estratgicos de Longo Prazo para a cidade (ver figura 3):
I. Multiplicar oportunidades de trabalho e promover ambiente favorvel criao e ao desenvolvimento
de negcios, impulsionados por servios de valor agregado, capital humano qualificado e insero
competitiva nas redes nacional e mundial de cidades;
II. Buscar qualidade de vida para todos, sustentada na eficiente organizao do espao urbano e em
redes colaborativas de servios que se estendem pela regio metropolitana;
III. Promover a sustentabilidade ambiental, resultante da universalizao do saneamento bsico, da
preservao de reas verdes, da recuperao de reas degradadas, da reduo das emisses de
poluentes, da eficincia energtica e da boa capacidade de preveno, mitigao e adaptao diante
de ocorrncias adversas de grande escala;
IV. Assegurar as melhores condies de mobilidade, acessibilidade e conectividade em todo o espao
urbano e contribuir para a sua melhoria em mbito metropolitano;
V. Consolidar ambiente poltico-institucional de qualidade, baseado na integrao metropolitana e em
gesto pblica democrtica e participativa; e
VI. Propiciar ambiente social que estimule a convivncia alegre e saudvel entre as pessoas.

22

23

24

Captulo 2

Os Caminhos para o Futuro: Estratgias de Desenvolvimento


A Viso de Futuro de Belo Horizonte 2030 no se realizar inercialmente. A sua materializao exigir
um esforo deliberado de planejamento e implementao de iniciativas pblicas e privadas, segundo
um caminho que culmine na concretizao de todas as transformaes requeridas. As Estratgias de
Desenvolvimento so esses caminhos.
As Estratgias de Desenvolvimento se constituem nos eixos de implementao da Viso de Futuro.
So as linhas de ao ou iniciativas altamente relevantes que indicam como a cidade alcanar seus
Objetivos Estratgicos de Longo Prazo. Ela busca viabilizar o alcance da situao projetada para o
futuro, sendo, portanto, o grande fio condutor para a construo de uma cidade de oportunidades,
sustentvel e com qualidade de vida.
2.1 A Construo de Uma Cidade de Oportunidades
Atualmente, as grandes metrpoles que prosperam tm seu dinamismo econmico associado a setores
modernos e inovadores, intensivos em conhecimento. Tais metrpoles diferenciam-se pela influncia no
mbito internacional e reservam alguns traos comuns: so importantes centros de tomada de deciso;
configuram-se como mercados amplos, dinmicos e atraentes; possuem fora de trabalho qualificada e
diversificada e coerente com as necessidades do mercado; so ricas em oportunidades de trabalho para
todos; e, por isso, capazes de atrair e reter talentos e abrigam setores econmicos de valor agregado.
Com isso, tm elevada polarizao sobre os territrios. Nesse aspecto, Belo Horizonte, apesar de ter
sido criada com o objetivo de integrar e articular espacialmente o estado de Minas Gerais, tem sua
capacidade de polarizao sobre o territrio mineiro restringida pela influncia de sistemas urbanos
localizados nos estados fronteirios. A ampliao da capacidade polarizadora de Belo Horizonte requer
que a metrpole assuma papel diferenciado nos espaos geoeconmicos em que atua, inserindose estrategicamente nas redes de valor dos setores mais dinmicos existentes nessas regies. Nos
cenrios futuros, a capacidade de inovao e de prestao de servios de valor agregado constituem-se
os principais vetores de insero da metrpole mineira nessas redes de negcios.
O desenvolvimento de potencialidades econmicas associadas tecnologia, ao conhecimento, cultura,
ao turismo e ao meio ambiente multiplica o poder da cidade em promover e atrair investimentos produtivos.
Isso confere papel importante construo de um ambiente econmico propcio ao desenvolvimento
25

de negcios que, alm de receptivo e desburocratizado, assegure elevada conectividade s cadeias


produtivas e redes de servios em todo o espao urbano.
O aumento da capacidade de polarizao da Regio Metropolitana de Belo Horizonte RMBH requer
ainda a ampliao de seu nvel de internacionalizao. Para tal, a localizao geogrfica da capital
mineira constitui-se em um valioso ativo estratgico, uma vez que Belo Horizonte se situa em um
espao geoeconmico e logstico que articula as principais economias do Brasil e da Amrica do Sul.
Assim, desenvolver a logstica para atuar de forma integrada com outras metrpoles desses espaos
para ampliar o acesso aos mercados internacionais torna-se elemento essencial da agenda estratgica
de longo prazo da cidade.
Alm disso, a intensificao da globalizao vem acompanhada de substancial aumento da competio
internacional por capitais produtivos, financeiros e humanos. Esse fenmeno impe importante papel
aos atores econmicos, polticos e sociais de Belo Horizonte no sentido de induzir o investimento atravs
do fortalecimento da competitividade da economia da cidade e de seu contexto metropolitano. Nesse
sentido, alm do desenvolvimento da logstica e do ambiente de inovao, indispensvel promover um
salto na qualidade da educao e no nvel de escolaridade mdia da sua populao.
J a reteno e atrao de talentos para a capital mineira confere papel importante s iniciativas
que busquem o seu desenvolvimento e a sua valorizao. Para tal, a agenda estratgica de Belo
Horizonte deve ter como um de seus principais pilares o fomento de boas oportunidades de trabalho
e de qualificao profissional em todo o espao urbano. Complementarmente, devem ser priorizadas
aes que estimulem os fatores de identificao da populao com a sua cidade, em especial aquelas
associadas promoo da sua vitalidade cultural.
2.2 A Construo de Uma Cidade Sustentvel
Historicamente, as cidades tendem a ficar ricas primeiro e limpas depois. Contudo, essa abordagem
no tem respaldo na sociedade e pode ser arriscada em um contexto de mudanas climticas: esses
so motivos suficientes para que Belo Horizonte busque um modelo de desenvolvimento urbano
ambientalmente sustentvel.
A sustentabilidade ambiental do processo de desenvolvimento de Belo Horizonte nos prximos anos
tem como principais desafios a melhoria da qualidade dos recursos hdricos e a busca pela eficincia
energtica. O primeiro desafio confere carter estratgico a iniciativas orientadas a uma ampliao
26

substancial do ndice de esgoto tratado, preservao e revitalizao das nascentes e cursos dgua e
destinao e tratamento adequados aos resduos. J o segundo ser encarado por meio do incentivo
utilizao de energias limpas e renovveis, com impacto na reduo das emisses de gases poluentes
e consequente melhoria na qualidade do ar.
Alm disso, a sustentabilidade ambiental do desenvolvimento tambm gera implicaes positivas sobre
a qualidade de vida, a atrao e reteno de talentos e a consolidao de um ambiente propcio ao
convvio social. Por esse motivo, de grande importncia que a estratgia de longo prazo de Belo
Horizonte tambm busque expandir e garantir a existncia de espaos pblicos de convvio social
praas, parques e reas verdes.
A anlise da sustentabilidade do desenvolvimento de Belo Horizonte sob um prisma mais amplo deve
considerar a incluso de aspectos ligados dimenso institucional, como a governana metropolitana
e a qualidade da gesto pblica.
Ao se planejar o futuro de Belo Horizonte, esta cidade no deve ser vista separadamente do seu entorno
metropolitano. Ela deve ser considerada como uma metrpole que engloba, alm da Capital, os demais
33 municpios que congregam a Regio Metropolitana. Para isso, ser necessrio um amplo esforo de
promoo da concertao poltica entre os municpios da regio metropolitana.
Por esse motivo, o sucesso da consecuo da Estratgia de Desenvolvimento de Belo Horizonte requer
que seja instituda governana metropolitana compartilhada e inovadora e baseada em redes integradas
de servios para o aproveitamento de sinergias e complementaridades econmicas, bem como para
o equacionamento de problemas comuns. Nesse contexto, so atributos desejveis: governana
pblico-privada e participativa; participao ativa de entes privados por meio de parcerias e novas
institucionalidades; protagonismo distribudo e baixo grau de dependncia aos ciclos polticos.
No curto prazo, a Prefeitura de Belo Horizonte e as demais prefeituras da RMBH, em parceria com o
Governo do Estado, tm a oportunidade de virem a ser agentes propulsores da transformao em mbito
metropolitano. Para cumprir esse papel na construo de um novo paradigma de desenvolvimento
sustentvel, o poder pblico deve impor a si prprio um conjunto de medidas firmes: gesto pblica
democrtica, participativa e eficiente, capaz de gerar resultados para a sociedade belo-horizontina; e
instituies pblicas de qualidade.
Ao exercer esse papel, o poder pblico ser capaz de atrair o apoio e o engajamento de outros setores
da sociedade, dado que de todos a vontade de se construir uma metrpole saudvel, economicamente
27

dinmica e socioambientalmente sustentvel.


2.3 A Construo de Uma Cidade com Qualidade de Vida
De pouco adiantar fomentar oportunidades de trabalho e negcios, assegurar a sustentabilidade
ambiental, promover a integrao metropolitana ou imprimir maior velocidade s decises e aes do
poder pblico se isso no acarretar melhoria sustentvel da qualidade de vida de todo o povo de Belo
Horizonte. Por isso, indispensvel que a melhoria do ambiente econmico seja harmonizada com a
busca e manuteno do bem-estar social na capital mineira.
De fato, a atratividade aos investimentos no est condicionada apenas a fatores institucionais
relacionados qualidade do ambiente de negcios e competitividade da economia. As decises
de investimento tambm so influenciadas pela capacidade do ambiente urbano em atrair e reter
pessoas.
Por isso, garantir uma cidade limpa e bonita consiste em um dos principais desafios da agenda de
longo prazo de Belo Horizonte, o que ir exigir esforos direcionados ao fortalecimento da cidadania,
ao ordenamento urbano e destinao e tratamento adequados aos resduos. Ademais, a cidade deve
buscar a manuteno de um ambiente vivo e vibrante, com destaque para o incentivo a manifestaes
culturais, e a aes voltadas ao lazer, ao esporte e ao entretenimento tero papel importante nesse
processo.
Contudo, o desenvolvimento das pessoas ser o principal determinante para que, at 2030, a qualidade
de vida se consolide como uma das marcas de Belo Horizonte. certo que as oportunidades de
desenvolvimento das cidades dependem, cada vez mais, da qualidade de seu capital humano e do
ambiente em que residem. Comumente expresso pela escolaridade mdia da populao, o capital
humano consiste em um conceito mais amplo, que inclui no apenas o grau de conhecimento e de
capacidade para o trabalho dos residentes, mas engloba ainda a vitalidade da populao, expressa por
meio de indicadores de sade e nutrio.
O salto de qualidade na educao por meio da ampliao do acesso a um sistema de ensino qualificado,
eficiente e orientado para resultados e uma melhoria substancial na sade atravs de uma oferta
equilibrada e integrada no espao metropolitano so elementoschave da Estratgia de Longo Prazo da
metrpole mineira.
Adicionalmente, as pessoas tambm so diretamente influenciadas pela qualidade do ambiente no
qual esto inseridas, o que confere papel estratgico quelas iniciativas empreendidas nas reas de
transportes, segurana pblica, habitao e tambm aquelas voltadas reduo dos nveis de pobreza
e desigualdade. Nesse sentido, garantir a mobilidade e a acessibilidade no ambiente urbano deve ser

28

uma conquista estratgica da capital mineira, o que torna prioritrias aes voltadas integrao das
redes, ao gerenciamento da demanda e aoincremento da qualidade dos servios de transporte pblico.
No campo da segurana pblica, aes preventivas e melhoria do espao urbano, mediante aes
integradas para o controle da violncia, da criminalidade e do combate s drogas tm papel-chave para
que a qualidade de vida seja assegurada em Belo Horizonte. Soma-se a isso a importncia de que a
cidade persiga a reduo do seu dficit habitacional e a erradicao dos espaos de alta vulnerabilidade
social e risco geolgico por meio de polticas pblicas integradas e multissetoriais.
2.4 As Estratgias de Desenvolvimento de Belo Horizonte
As Estratgias de Desenvolvimento que formam o ncleo propulsor do processo de construo de uma
cidade de oportunidades, sustentvel e com qualidade de vida so destacadas a seguir (ver figura 4).
Elas so propositivas e esto focadas no longo prazo (2030), sustentando-se nas iniciativas no apenas
do setor pblico (Unio, Estado e Municpio), mas tambm daquelas empreendidas pela iniciativa
privada e pela sociedade civil organizada.
1. Estimular ambiente propcio inovao e ao desenvolvimento de servios de valor
agregado, aproveitando potencialidades econmicas associadas tecnologia, ao
conhecimento, cultura, ao turismo e ao meio ambiente;
2. Criar ambiente propcio ao desenvolvimento de negcios, de forma diversificada
regionalmente, para promover, atrair e manter investimentos produtivos privados articulados
com as potencialidades da cidade e complementaridades econmicas metropolitanas;
3. Assegurar ampla conectividade s redes de negcios e de servios pblicos e privados,
permitindo a valorizao, a atrao e o desenvolvimento de talentos;
4. Promover a vitalidade cultural e os fatores de identidade com a cidade;
5. Garantir a mobilidade e a acessibilidade no ambiente urbano por meio de redes integradas,
do gerenciamento da demanda e da qualidade dos servios de transporte pblico;
6. Desenvolver a logstica voltada integrao regional, nacional e internacional;
7. Promover o salto na qualidade da educao e elevar o nvel de escolaridade mdia da
populao, baseado em um sistema eficiente e orientado para resultados;
8. Assegurar o acesso a servios de qualidade na sade, racionalizando e integrando as
redes de servios em todo o territrio metropolitano e enfatizando a ateno primria;

29

9. Reduzir o dficit habitacional e erradicar os espaos de alta vulnerabilidade social e risco


geolgico;
10. Fomentar oportunidades de trabalho e de qualificao profissional orientada
necessidade do mercado com vistas gerao de renda;
11. Priorizar as aes preventivas de segurana pblica e a melhoria da qualidade do espao
urbano, mediante aes integradas para o controle da violncia e da criminalidade;
12. Assegurar a qualidade dos recursos hdricos, buscando a universalizao do tratamento
de esgoto e a preservao e revitalizao das nascentes e cursos dgua;
13. Modernizar e manter os espaos pblicos de convvio social e ampliar as reas verdes
da cidade;
14. Garantir uma cidade limpa e bonita a partir do fortalecimento da cidadania, do
ordenamento urbano e da coleta, destinao e tratamento adequados aos resduos;
15. Promover a concertao poltica na RMBH, ancorada em uma governana metropolitana
inovadora e baseada em redes, com institucionalidades que privilegiem a integrao e a
associao entre as cidades;
16. Alcanar a excelncia em gesto pblica democrtica, participativa, transparente e
eficiente;
17. Incentivar manifestaes culturais e iniciativas voltadas ao lazer, esporte e
entretenimento;
18. Promover o uso de fontes de energia limpa e renovvel em Belo Horizonte e estimular
a eficincia energtica;
19. Reduzir a vulnerabilidade da cidade a situaes de crise, como epidemias e impactos
ambientais decorrentes da mudana climtica, garantindo adequada e atualizada
identificao e mitigao de riscos em todas as regies; e
20. Intensificar o combate e a preveno s drogas, por meio da fiscalizao e erradicao
de espaos propcios ao trfico e consumo; e da combinao de medidas preventivas com o
apoio ao tratamento adequado aos dependentes.

30

31

Figura 4 - Planejamento Estratgico de Belo Horizonte 2030 - Viso de Conjunto

Captulo 3

Por Onde Comear


Gesto Estratgica da Prefeitura de Belo Horizonte
As vinte Estratgias de Desenvolvimento de Belo Horizonte compem um conjunto de elevada sinergia,
dada a grande interrelao e complementaridade entre elas. Por isso, a sua materializao consiste em
poderoso instrumento de transformao da cidade.
necessrio e oportuno mencionar dois importantes aspectos relativos materializao das Estratgias
de Desenvolvimento.
O primeiro refere-se ao seu perodo de implantao. Deve-se ter em mente que a efetiva concretizao
de muitas das transformaes indicadas pelas Estratgias tem elevado prazo de maturao que, por sua
vez, transcender aos mandatos governamentais em todas as esferas do Poder Pblico. A materializao
da Estratgia de Desenvolvimento exigir, portanto, forte consenso e coeso social em torno do projeto
de futuro desejado e da boa qualidade das instituies e polticas pblicas ao longo de todo o perodo
2010-2030.
O segundo diz respeito responsabilidade pela implantao das Estratgias. A sua efetiva concretizao,
que tambm da Prefeitura, no depender apenas dos esforos do Poder Pblico. Exigir a formao
de uma grande aliana pelo desenvolvimento da cidade, reunindo esforos no apenas da Unio, do
Estado e do Municpio, mas tambm do setor empresarial e dos setores da sociedade civil de Belo
Horizonte.
Estratgia de Desenvolvimento de BH

Suportada por mltiplos atores da sociedade: Poder Pblico, empresariado e organizaes da sociedade civil
Gesto Estratgica da PBH: reas de Resultado

Baseada nos programas dos governos eleitos e em sintonia com as Estratgias de Desenvolvimento
Iniciativas do Setor Empresarial e da Sociedade Civil Organizada

Sustentadas pelos projetos privados e pelas aes da sociedade civil

2010

2030

32

Nesse processo de construo de uma BH de oportunidades, sustentvel e com qualidade de vida,


desafio imediato da Prefeitura no somente envolver os principais atores da sociedade belo-horizontina,
mas tambm contagiar a administrao pblica desse sentimento positivo de confiana para que a
Estratgia se concretize em benefcios efetivos para a sociedade.
Para a concretizao dos desafios descritos no Plano Estratgico ser necessria a articulao dos
principais instrumentos de gesto da administrao municipal. A figura 5 mostra um conjunto integrado
e compatvel, constitudo de: Plano Estratgico de Longo Prazo, PPAG, Oramentos Anuais e Projetos
Sustentadores.
Figura 5 - Articulao dos Instrumentos de Gesto

Fonte: Macroplan Prospectiva, Estratgia & Gesto (2009)

O sentido dessa articulao conferir um foco estratgico e integrado ao conjunto de instrumentos de


gesto, para que sejam efetivamente alcanados os resultados mais relevantes para a sociedade e para
que reflitam os compromissos assumidos pelo governo municipal.
Com esses trs horizontes de planejamento, os oramentos anuais passam a ser consequncia de
uma viso estratgica plurianual, assegurada pelos programas que integram simultaneamente o plano
plurianual (PPAG) e os oramentos anuais.
33

Supera-se assim a tendncia natural aos oramentos inerciais, tradicional na cultura oramentria e
financeira. O PPAG e os Projetos Sustentadores passam a ser, nesse modelo integrado, os elementos de
ligao entre o futuro desejado nos horizontes de mdio e longo prazos e a execuo das aes no curto
prazo, constantes dos oramentos anuais.
Os projetos sustentadores fazem parte do PPAG, entretanto recebem um tratamento diferenciado no
que se refere implantao, mediante um modelo de gerenciamento intensivo.
A ao gerencial da Prefeitura de Belo Horizonte est organizada em 12 reas de Resultado definidas
no Programa Aliana por BH. Sua funo consolidar as transformaes almejadas (resultados
finalsticos) de forma qualitativa e quantitativa em relao aos principais componentes da Estratgia
de Desenvolvimento. Consistem, portanto, nas reas em que sero reunidos os melhores esforos e
recursos visando s transformaes e melhorias desejadas.

reasde resultado
1. Cidade Saudvel
2. Educao
3. Cidade com Mobilidade
4. Cidade Segura
5. Prosperidade
6. Modernidade
7. Cidade com Todas as Vilas Vivas
8. Cidade Compartilhada
9. Cidade Sustentvel
10. Cidade de Todos
11. Cultura
12. Integrao Metropolitana

34

Cada rea de Resultado ser alvo da interveno de pelo menos um Grupo de Projetos Sustentadores
visando concentrar os esforos gerenciais para obter as transformaes planejadas2. Os Projetos
Sustentadores que compem cada rea so definidos em funo de sua capacidade transformadora e
da sinergia entre seus resultados finalsticos e produtos visando efetiva gerao de resultados para
os cidados de BH.

a) Alcance Estratgico
A sade um direito de todos e vital para a qualidade de vida da populao. Segundo a Organizao
Mundial de Sade (OMS), uma pessoa saudvel entendida como aquela que apresenta no s bemestar fsico, mas tambm mental e social.
A Estratgia de Desenvolvimento de BH indica que para que o acesso a servios de qualidade na rea
de sade na cidade seja universal, fundamental que sejam racionalizadas e integradas as redes de
servios em todo o espao metropolitano. nfase especial deve ser dada ateno primria.
Nesse sentido, os principais desafios de mdio prazo sua concretizao so os seguintes: deficincias
na qualidade dos servios oferecidos e na infraestrutura das unidades hospitalares; a existncia de
reas sem cobertura da ateno bsica e a necessidade de aperfeioamento do sistema de ateno
especializada.
b) Projetos Sustentadores

1. Hospital Metropolitano
2. Sade da Famlia
3. Melhoria do Atendimento Hospitalar
4. Gesto e Regionalizao da Sade

35

Projeto Sustenta Hospital Metropolitano


Pblico-alvo
Populao usuria do Sistema nico de Sade de BH e RMBH que necessite de atendimento de
urgncia/emergncia e internao em clnica mdica e/ou cirrgica.
Objetivo geral
Disponibilizar hospital em condies de pleno funcionamento, com capacidade de 300 leitos para
servios de atendimento de urgncias e emergncias e internaes em clnica mdica e cirrgica,
em todos os nveis de complexidade, excetuando os neurotraumas e queimados, em 24 horas
dirias, todos os dias da semana.
Resultados
Hospital Metropolitano disponibilizado com 240 leitos, contemplando 20 leitos de CTI, 30 leitos
de UCI, com possibilidade de expanso a mdio prazo para 330 leitos e futura de mais 160 leitos,
atendimento de internao para urgncias clnico-cirrgicos e cirurgias eletivas, 24 horas, todos
os dias da semana, at 2012.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Sade

36

Projeto Sustentador 2. Sade da Famlia


Pblico-alvo
Populao de Belo Horizonte usuria do Sistema nico de Sade.
Objetivo geral
Aumentar a qualidade dos servios da ateno primria de sade prestados populao, a partir
da estratificao das condies de risco, intensificando e expandindo as aes de assistncia,
promoo e vigilncia sade e preveno de agravos.
Resultados
40 novas Equipes de Sade da Famlia implantadas nas reas de risco elevado e muito elevado
at 2012.
Programa Posso Ajudar? Amigos da Sade, implantado em todas as Unidades de Pronto
Atendimento e em todos os Centros de Sade at 2012.
40 novas Academias da Cidade implantadas no perodo de 2009-2012, totalizando 48 Academias
da Cidade em funcionamento at 2012.
Aumento do nmero de vagas disponibilizadas para transporte de usurios com doenas
crnicas, passando de 225.600 vagas/ano em 2008 para 417.600 vagas/ano at 2012.
Rede de Ateno e Proteo ao Portador de Dependncia em lcool e/ ou Drogas criada, em
parceria com o Estado, at 2012, com 8 Centros de Ateno Psicossocial (lcool e drogas) e 1
Centro de Referncia em Sade Mental (lcool e drogas).
Empreendimentos aprovados nos Oramentos Participativos OP 05/06, OP 07/08, e OP 09/10
realizados at 2012.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Sade

37

Projeto Sustentador 3. Melhoria do Atendimento Hospitalar


Pblico-alvo
Populao usuria do Sistema nico de Sade de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Ampliar e otimizar a rede de ateno hospitalar e de urgncia do municpio para assegurar o acesso, o
atendimento eficiente e humanizado e a reduo das filas de cirurgias eletivas aos usurios do SUS-BH.
Resultados
Fila de Cirurgias Eletivas reduzida de 60.000 para 3.800 at 2012.
Programa de Ateno Domiciliar (PAD) e Programa de Internao Domiciliar (PID) ampliados de 2 para
21 equipes de 8 horas at abril de 2010.
100% dos hospitais com a taxa de mortalidade e de infeco hospitalar dentro do desvio padro aceitvel de acordo com seu perfil epidemiolgico at 2012.
Nmero de leitos hospitalares existentes em Belo Horizonte ampliados de 6.188 para 6.618 at 2012.
Nmero de vidas em tratamento domiciliar/ms ampliado de 400 para 1.600 at 2012.
Visita Aberta implantada e o direito do acompanhante assegurado em todos os 33 hospitais conveniados do SUS at dezembro de 2011.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Sade

38

Projeto Sustentador 4. Gesto e Regionalizao da Sade


Pblico-alvo
Populao residente no municpio de BH, usuria do Sistema nico de Sade.
Objetivo geral
Aumentar a efetividade das aes de sade no municpio de BH, considerando as desigualdades
locais e os diferentes riscos de sade como instrumentos de priorizao da atuao.
Resultados
Nmero de CREABs Centros de Referncia em Reabilitao ampliado, de 3 para 5, com duas
novas unidades: uma no Barreiro e outra em Venda Nova, at 2012.
Nmero de polos dos Ncleos de Apoio Sade da Famlia NASF ampliado de 35 para 48 no
SUS-BH, para aumentar a cobertura do suporte s equipes do Programa de Sade da Famlia PSF.
100% das Unidades Bsicas de Sade UBS com territrios de sade definidos a partir da
atualizao da estratificao dos fatores de risco locais, at dezembro de 2011.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Sade

39

a) Alcance Estratgico
Nos dias atuais, e ainda mais no futuro, as oportunidades de desenvolvimento das cidades dependero,
progressivamente, do nvel do seu capital humano, expresso pelo nvel de escolaridade de seus habitantes
e pela qualidade do sistema de ensino a que tm acesso. Isso porque, no sculo 21, o conhecimento e a
educao sero determinantes em vrias dimenses do desenvolvimento, contribuindo para a qualidade
de vida, para a eficincia e a capacidade de inovao do setor produtivo, para o uso racional dos recursos
naturais e para o bom desempenho das instituies.
Por isso, a promoo de um salto na qualidade da educao e na escolaridade dos belo-horizontinos
elemento central da Estratgia de Desenvolvimento da cidade. Para a sua concretizao, os principais
desafios de mdio prazo so: ampliar o acesso educao bsica e melhorar a qualidade de aprendizagem,
com nfase na qualificao dos professores, em polticas voltadas para o ensino mdio na rede pblica
e no aumento da capacidade de gesto nas escolas.

b) Projetos Sustentadores
5. Expanso do Ensino Infantil
6. Expanso da Escola Integrada
7. Melhoria da Qualidade da Educao

40

Projeto Sustentador 5. Expanso do Ensino Infantil


Pblico-alvo
Crianas de 0 a 5 anos e 6 meses, situadas prioritariamente em reas com alto ndice de
vulnerabilidade social (IVS) em todas as regies de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Ampliar o nmero de vagas para o atendimento a crianas de 0 a 5 anos e 6 meses na Rede
Municipal de Educao, atravs da construo de UMEIs na cidade de Belo Horizonte.
Resultados
44 mil novas vagas disponibilizadas para a Educao Infantil, ampliando o atendimento atual de
15.192 para 59.192 crianas de 0 a 5 anos e 6 meses, em rede prpria, at 2012.
100 UMEIs Unidades Municipais de Educao Infantil, novas ou ampliadas, em funcionamento
at 2012, incluindo os empreendimentos aprovados nos Oramentos Participativos OP 07/08, OP
09/10, compreendendo 10 UMEIs.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Educao

41

Projeto Sustentador 6. Expanso da Escola Integrada


Pblico-alvo
Estudantes do ensino fundamental regular diurno da Rede Municipal de Ensino de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Expandir a oferta de vagas na Escola Integrada para estudantes do ensino fundamental regular
diurno, garantindo ateno e desenvolvimento integral s crianas e aos adolescentes.
Resultados
Expanso da Escola Integrada, aumentando o nmero de estudantes atendidos, passando de 15
mil para 65 mil alunos, at 2012.
Ampliao do Programa Escola Aberta, aumentando a participao da comunidade de 605.112
para 847.038 participantes at 2012.
Ampliao do Programa Escola nas Frias, passando o nmero de alunos inseridos de 8.700
para 20.000 alunos por frias, totalizando 40.000 alunos/ano, at 2012.
12 novas escolas municipais, reforma e ampliao de outras, incluindo os empreendimentos
relacionados s escolas municipais aprovados nos Oramentos Participativos OP 05/06, OP 07/08
e OP 09/10, realizados.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Educao

42

Projeto Sustentador 7. Melhoria da Qualidade da Educao


Pblico-alvo
Estudantes do ensino fundamental da Rede Municipal de Educao de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Aumentar a qualidade do ensino pblico municipal, a fim de garantir a todos os estudantes o
acesso escola, sua permanncia, bem como a habilidade de ler e escrever aos 8 anos e as
competncias bsicas dos clculos matemticos e resoluo de problemas at os 10 anos.
Resultados
Aumento da qualidade da educao municipal superando os ndices do IDEB, ndice de
Desenvolvimento da Educao Bsica, estabelecidos pelo Ministrio da Educao, 5,4 para 2011,
para os alunos no 5 ano do ensino fundamental at 2011.
Aumento da qualidade da educao municipal superando os ndices do IDEB, ndice de
Desenvolvimento da Educao Bsica, estabelecidos pelo Ministrio da Educao, 4,1 para 2011,
para os alunos no 9 ano do ensino fundamental at 2011.
ndice de reprovao por frequncia dos alunos da RME, Rede Municipal de Educao, reduzido,
passando de 4,2% em 2008 para 3,8% em dezembro de 2012, sendo: a) reduo de 0,9% no 1
ciclo para 0,7% em 2012; b) reduo de 1,1% no 2 ciclo para 1,0% em 2012 e; c) reduo de 2,2%
no 3 ciclo para 2,1% em 2012.
ndice de distoro idade/ciclo reduzido, ao final do segundo ciclo, de 7,34% para 6,8% at
dezembro de 2012.
Programa Sade na Escola, garantindo a avaliao anual do estado de sade de todos os
estudantes da rede municipal, implantado at 2012.
Dietas especiais para alunos da Rede Municipal diabticos, portadores de doena celaca e
outros, introduzidas nas merendas escolares at dezembro de 2009.
Programa de Reforo Escolar, em matemtica e portugus, visando melhora do aprendizado
dos estudantes com baixo desempenho registrado no boletim, implantado a partir de 2009.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Educao

43

a) Alcance Estratgico
Em Belo Horizonte, 45% das pessoas utilizam o transporte coletivo nos seus deslocamentos dirios. A
cidade possui uma frota superior a 1 milho de veculos, dos quais 71% so automveis. Entre 2002 e
2008, a mdia de habitantes/veculos passou de 3,6 para 2,3, aproximando-se dos ndices dos pases
desenvolvidos. Tais nmeros ilustram que o tema da mobilidade um dos mais importantes para o
desenvolvimento sustentvel da capital mineira.
Por esse motivo, garantir a mobilidade e a acessibilidade em todo o espao metropolitano um dos
principais componentes da Estratgia de Longo Prazo de Belo Horizonte. A integrao das redes, o
gerenciamento da demanda e a qualidade dos servios de transporte pblico so indicados como os
principais caminhos para essa conquista. Nesse sentido, os desafios de mdio prazo nessa rea devem
incluir a concepo de um sistema mais harmnico, com o aprimoramento do transporte pblico, a
melhoria do sistema de trnsito e a garantia da circulao a pedestres e ciclistas.

b) Projetos Sustentadores
 8. Expanso do Metr
9. Implantao do Corta Caminho
10. Concluso das Avenidas Antnio Carlos e Pedro I
11. Prioridade ao Transporte Coletivo
12. Gesto Inteligente do Transporte Urbano
13. Novos Terminais Rodovirios

44

Projeto Sustentador 8. Expanso do Metr


Pblico-alvo
Populao da RMBH que demanda servios de transporte pblico nos corredores oeste e norte
para acesso aos principais polos da rea central de BH.
Objetivo geral
Ampliar a oferta de servios de transporte pblico de maior capacidade e qualidade e
ambientalmente sustentveis, em corredores com alta densidade de demanda.
Resultados
Expanso do metr atravs de obras executadas diretamente pelo governo federal, ou PPP
apoiada pelo governo federal, governo estadual e municpios.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Servios Urbanos

45

Projeto Sustentador 9. Implantao do Corta Caminho


Pblico-alvo
Populao usuria do sistema virio do municpio de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Reduzir o fluxo de veculos em direo a rea central, revitalizar o Anel Rodovirio, melhorar as
ligaes entre os bairros e melhorar as condies de mobilidade nos corredores do transporte
coletivo, atravs da implantao das intervenes previstas no Programa de Estruturao Viria
(VIURBS/Corta Caminho).
Resultados
Melhora na ligao entre as regies Barreiro e Oeste, entre Leste e Nordeste, entre Venda
Nova, Norte e Centro e entre Centro, Oeste e Noroeste, reduzindo o trfego de passagem na rea
central e nos principais corredores atuais, at 2013.
Melhora da articulao entre todos os bairros adjacentes ao Anel Rodovirio, atravs da
implantao de novas transposies, at 2012.
Revitalizao do Anel Rodovirio viabilizada atravs de recursos obtidos junto ao governo
federal, at 2012.
Projetos executivos da Vias 220, 800 e da continuidade da Av. Vrzea da Palma (parte da via
590) concludos at 2012.
Eixo virio de ligao Barreiro/Venda Nova e eixo virio de ligao Nordeste/Venda Nova com
projetos concludos at 2012.
Via 710 implantada at 2013.
Via do Crrego Bonsucesso (parte da via 210) implantada at 2012.
Boulevard Arrudas, no trecho Carijs / Corao Eucarstico, implantado at 2012.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura

46

Projeto Sustentador 10. Concluso das Avenidas Antnio Carlos e Pedro I


Pblico-alvo
Populao usuria das avenidas Antnio Carlos e Pedro I, principalmente moradores das regionais
Noroeste, Norte, Venda Nova, Pampulha e Nordeste de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Melhorar as condies gerais do trnsito e transporte nas regionais Noroeste, Norte, Venda Nova,
Pampulha e Nordeste de Belo Horizonte, com a reduo dos tempos de viagem e aumento da
segurana ao longo das vias. Permitir a travessia de pedestres e o acesso s reas de embarque
e desembarque no transporte coletivo com segurana.
Resultados
Av. Antnio Carlos duplicada, entre o Anel Rodovirio e a Lagoinha, at 31/3/2010.
Av. Pedro I duplicada at 2013.
Um novo viaduto, entre o Anel Rodovirio e a Lagoa da Pampulha, implantado na Av. Antnio
Carlos, at 2011.
Intersees na Av. Pedro I com Av. Vilarinho implantados at 2013.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura

47

Projeto Sustentador 11. Prioridade ao Transporte Coletivo


Pblico-alvo
Populao de Belo Horizonte usuria do transporte coletivo pblico.
Objetivo geral
Oferecer um servio de transporte coletivo pblico de qualidade, reduzindo tempos de viagem e
aumentando conforto, segurana e confiabilidade nos deslocamentos dos usurios, e fornecer
informaes sobre o servio em tempo real.
Resultados
Aumento da velocidade operacional mdia no hipercentro no pico da tarde, passando de 6 km/h
(ref. 2008) para 15 km/h at 2012.
Aumento da velocidade de embarque/desembarque, nos corredores priorizados, passando de
0,25 passageiros/segundo (ref. 2008) para 8 passageiros/segundo at 2012.
Aumento da velocidade operacional mdia nos corredores do Bus Rapid Transit BRT, no pico
da tarde, passando de 16 km/h (ref. 2008) para 25 km/h at 2012.
Aumento da confiabilidade da operao, nos corredores priorizados, reduzindo o percentual de
viagens atrasadas ou omitidas nos corredores do BRT de 7% para 1% at 2012.
Atrao de novos usurios do sistema, aumentando o nmero de passageiros pagantes/dia em
5% at 2012.
Bus Rapid Transit BRT na avenida Pedro II implantado at 2013.
Bus Rapid Transit BRT nas avenidas Antnio Carlos e Pedro I implantados at 2012.
Bus Rapid Transit BRT na avenida Cristiano Machado implantado at 2012.
Bus Rapid Transit BRT na Avenida Carlos Luz implantado at 2013.
rgos Responsveis
BHTRANS Empresa de Transportes e Trnsito de Belo Horizonte
Secretaria Municipal de Servios Urbanos
Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura

48

Projeto Sustentador 12. Gesto Inteligente do Transporte Urbano


Pblico-alvo
Populao de Belo Horizonte usuria do transporte coletivo por nibus e motoristas que circulam
na cidade.
Objetivo geral
Disponibilizar informaes em tempo real para usurios do transporte coletivo por nibus e
motoristas que circulam em Belo Horizonte e aprimorar a gesto, o controle e a operao do
transporte coletivo e do trnsito.
Resultados
Melhora da avaliao da populao de Belo Horizonte em relao ao transporte coletivo
por nibus, medido por pesquisa de opinio realizada anualmente, de 12% de timo/bom, em
novembro/2008, para 50% de timo/bom, at 2012.
9 novos Painis de Mensagens Variveis PMVs do Controle Inteligente de Trfego instalados,
passando de 10 PMVs, em dezembro de 2008, para 19 PMVs, em dezembro de 2011.
1.500 displays de mensagens variveis instalados nos pontos de nibus do municpio de Belo
Horizonte, entre janeiro de 2011 e dezembro de 2011.
1.430 painis de sinalizao instalados em pontos de nibus da cidade, informando linhas,
itinerrios e horrios, at 2011.
62 novas cmeras do Controle Inteligente de Trfego instaladas, passando de 22 cmeras, em
dezembro/2008, para 84 cmeras, at dezembro de 2011.
rgos Responsveis
BHTRANS Empresa de Transportes e Trnsito de Belo Horizonte
Secretaria Municipal de Servios Urbanos

49

Projeto Sustentador 13. Novos Terminais Rodovirios


Pblico-alvo
Populao do municpio de Belo Horizonte, usuria do transporte coletivo e de automveis de
passeio da rea central; usurios do transporte rodovirio de longa distncia e passageiros de
nibus de turismo.
Objetivo geral
Contribuir para reduo do congestionamento do trnsito na rea central da cidade, por meio
da implantao de um novo terminal rodovirio para liberar o atual terminal ao uso do transporte
coletivo urbano metropolitano, terminal turstico e terminal do aeroporto.
Aumentar o conforto dos turistas a partir da implantao de um terminal de passageiros no
centro da cidade.
Resultados
Terminal de transporte de passageiro de longa distncia implantado at 2012.
Terminal de transporte de passageiro de turismo implantado at 2013.
rgos Responsveis
BHTRANS Empresa de Transportes e Trnsito de Belo Horizonte
Secretaria Municipal de Servios Urbanos
Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura

50

a) Alcance Estratgico
Existe uma srie de fatores que afetam a qualidade de vida de uma sociedade, e a defesa civil e a
segurana pblica so pilares para a melhoria dessas condies, garantindo a proteo dos direitos
individuais e assegurando o exerccio da cidadania. Quanto menores os ndices de violncia, maior o
sentimento de segurana e bem-estar entre os cidados. Assim, papel fundamental no apenas do
Estado, mas tambm da Prefeitura, prover formas de enfrentamento e preveno da criminalidade.
Por isso, a Estratgia de Desenvolvimento de BH indica a importncia de aes integradas para o
controle da violncia e da criminalidade como elemento essencial de sua agenda de longo prazo, com
nfase em aes preventivas e na melhoria da qualidade do espao urbano. Entre os principais desafios
de mdio prazo, destaca-se o desenvolvimento de um ambiente mais pacfico e seguro, com nfase em
aes voltadas preveno e melhoria da qualidade do espao urbano e vigilncia eletrnica.
b) Projetos Sustentadores
14. Vigilncia Eletrnica
15. Espao Urbano Seguro

51

Projeto Sustentador 14. Vigilncia Eletrnica


Pblico-alvo
Moradores, comerciantes e frequentadores dos centros comerciais; usurios e funcionrios das
unidades de sade da cidade de Belo Horizonte que recebero cmeras de vigilncia; alunos
e funcionrios das escolas municipais que recebero cmeras de vigilncia; populao que
necessita dos servios de urgncia e emergncia prestados pelo municpio de Belo Horizonte e
pelo estado de Minas Gerais.
Objetivo geral
Aumentar a sensao de segurana (objetiva e subjetiva) da populao de BH por meio da
instalao de cmeras de vigilncia eletrnica e integrao das centrais de vigilncia eletrnica,
com impacto na reduo e inibio das aes delituosas e reduo de vitimologia.
Resultados
Nmero das intervenes da GMBH, Guarda Municipal de Belo Horizonte, relacionadas a danos,
furtos, vias de fato e invases nas escolas municipais e unidades de sade que tiverem as cmeras
instaladas em 2009, reduzido em 30% at o final de 2012.
150 cmeras de monitoramento instaladas: 75 em Venda Nova e 75 no Barreiro at 2012.
170 unidades de ensino e de sade com cmeras de videomonitoramento instaladas at 2012.
Central de videomonitoramento, instalada na sede da GMBH, com 30 cmeras integradas,
at 2010.
Compartilhamento das imagens geradas pelas centrais de videomonitoramento da BHTRANS e
Guarda Municipal de Belo Horizonte, ativado e disponibilizado at o final de 2011.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Segurana Urbana e Patrimonial

52

Projeto Sustentador 15. Espao Urbano Seguro


Pblico-alvo
O cidado que circula ou frequenta os prprios municipais e as vias pblicas da cidade nos locais
e/ou reas mais sujeitas ocorrncia de ilcitos e conflitos.
Objetivo geral
Assegurar um clima de harmonia e tranquilidade pblica nos espaos urbanos do Municpio, por
meio da implantao de medidas de preveno de segurana para reduzir os principais ndices de
criminalidade e aumentar a segurana do cidado.
Resultados
Nmero de intervenes da Guarda Municipal nos prprios municipais, estabilizado e reduzido
de 5.599 registros em 2008 para 4.479 registros (20% a menos) at 2012.
Escolas municipais com a presena da Guarda Municipal nos turnos escolares at 2012.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Segurana Urbana e Patrimonial

53

a) Alcance Estratgico
Em meio crescente insero internacional da economia brasileira, o desenvolvimento da Economia
do Conhecimento e a agregao de valor produo manifestam-se como importantes fatores para a
sobrevivncia das empresas nos mercados nacional e internacional, cada vez mais competitivos. Por
isso, desenvolver servios de valor agregado e criar ambiente propcio aos negcios e aos investimentos
so elementos integrantes da Estratgia de Longo Prazo da capital mineira.
No mdio prazo, os principais desafios para uma Belo Horizonte mais prspera incluem a simplificao
e a desburocratizao do ambiente para a criao e o desenvolvimento de negcios, a promoo de
investimentos produtivos privados e o estmulo ao setor de turismo, beneficiando-se, inclusive, do fato
de a capital mineira ser uma das cidades-sede da Copa do Mundo de Futebol da FIFA, que ser realizada
no Brasil em 2014.

b) Projetos Sustentadores
16. Desburocratizao e Melhoria do Ambiente de Negcios
17. Promoo de Investimentos
18. Turismo em BH
19. Copa 2014

54

Projeto Sustentador 16. Desburocratizao e Melhoria do Ambiente de Negcios


Pblico-alvo
Empresas de atividades econmicas em funcionamento em Belo Horizonte e empreendedores
com interesse em abrir negcios na cidade.
Objetivo geral
Melhorar o Ambiente de Negcios de Belo Horizonte, com a reduo dos prazos para abertura,
ampliao e baixa de empresas, com foco na otimizao dos processos de licenciamento e
regularizao.
Resultados
Sistema de consulta prvia de nome e localidade integrado com o estado de Minas Gerais at
maio de 2009.
Concesso automtica de at 3 renovaes do Alvar de Autorizao Sanitria para todas as
atividades passveis de licenciamento da Vigilncia Sanitria Municipal at outubro de 2011.
Ampliao das atividades econmicas classificadas como de baixo risco e risco mdio que
podem obter o alvar de localizao e de funcionamento disponibilizado pela internet, de 643 (ref.
2008) para 986 at maio de 2009.
Reduo do prazo para concluso da anlise do projeto arquitetnico, para 100% dos projetos
protocolados, contados a partir da data do protocolo, de 110 dias (prazo mdio, ref. 2008) para 45
dias (tempo mximo), at dezembro de 2011.
Reduo do tempo de concesso de Licena Prvia Ambiental (LP) de 148 dias (prazo mdio, ref.
2008) para 90 dias (tempo mximo), para 100% dos processos, at dezembro de 2011.
Concesso, aps a aprovao do projeto, em at 15 dias teis (prazo mximo), do Alvar de
Construo incorporado com as Licenas de Demolio, Movimentao de Terra e Entulho e
Supresso de Vegetao, at junho de 2010.
Tempo de concesso de Licena de Implantao Ambiental (LI) reduzido de 173 dias (prazo
mdio, ref. 2008) para 60 dias (tempo mximo), para 100% dos processos, at dezembro de 2011.
Aumento do prazo de validade do alvar de construo de edificaes de 18 meses (ref. 2008)
para 48 meses at abril de 2010.

55

Reduo do tempo de concesso de Licena de Operao Ambiental (LO) de 230 dias (prazo
mdio, ref. 2008) para 60 dias (tempo mximo), para 100% dos processos, at dezembro de 2011.
Reduo do prazo mdio de 20 dias (ref. 2008) para 1 dia, do processo de baixa de qualquer
empresa, por solicitao de mudana de endereo do municpio de Belo Horizonte para qualquer
municpio do Brasil, at setembro de 2009.
Reduo do tempo de concesso de Licena de Operao Corretiva Ambiental (LOC) de 245 dias
(mdia 2008) para 90 dias (tempo mximo), para 100% dos processos, at julho de 2011.
Reduo do prazo mdio de 60 dias (ref. 2008) para 10 dias em 90% do total de concesso
de baixa de microempresas e empresas de pequeno porte, aps o recebimento do pedido do
contribuinte, at dezembro de 2011.
Reduo do tempo de concesso de Licena de Operao de Adequao Ambiental (LOA) de 190
dias (mdia 2008) para 90 dias (tempo mximo), para 100% dos processos, at dezembro de 2011.
Concluso de no mnimo 80% do total de empreendimentos de impacto em tramitao na PBH
acumulado at 30/3/2009 para Licenciamento Ambiental e Urbanstico at dezembro de 2011.
Reduo do prazo para vistoria inicial do estabelecimento e a liberao do Alvar de Autorizao
Sanitria (cumpridas as exigncias legais) de 300 dias (prazo mdio, ref. 2008) para 271 dias
(prazo mximo) at abril de 2011.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Governo

56

Projeto Sustentador 17. Promoo de Investimentos


Pblico-alvo
Todos os investidores prospectados para desenvolver negcios na Capital e na Regio Metropolitana
de Belo Horizonte (RMBH), com foco na indstria do conhecimento, notadamente nos segmentos
de ensino, nanotecnologia, tecnologia da informao e da comunicao, engenharia de projetos,
designer, construo civil, engenharia aeronutica e na indstria da sade.
Objetivo geral
Atrair, manter e ampliar investimentos em BH e apoiar os empreendimentos da RMBH, oferecendo
um ambiente favorvel ao negcio de alto valor agregado e nas indstrias do conhecimento,
atuando de forma estruturada e articulada com os diversos agentes econmicos nacionais e
internacionais no intuito de atrair novas empresas e desenvolver o mercado local, tornando a
cidade de Belo Horizonte um centro de excelncia em empreendedorismo.
Resultados
Atrao de R$ 1,1 bilho de investimentos da CI Carteira de Investimentos, do Investin BH,
at 2012.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Desenvolvimento

57

Projeto Sustentador 18.Turismo em BH


Pblico-alvo
Turistas habituais e potenciais, como executivos de empresas de mdio e grande porte (nacionais
e internacionais), profissionais liberais, populao dos municpios participantes da Rede 10, da
Regio Metropolitana, interior do estado de Minas Gerais e turistas da Regio Sudeste, nacionais
e internacionais.
Objetivo geral
Ampliar as perspectivas de turismo de lazer e negcios de porte mdio em Belo Horizonte,
visando consolidar a cidade como destino turstico no interior, nos estados vizinhos, no Pas e
internacionalmente, por meio de melhorias dos instrumentos e mecanismos de atrao turstica.
Resultados
Aumento do nmero de eventos captados anualmente, pela parceria entre PBH e Convention
Bureau, passando de 51 (mdia de participantes de 60 mil, ref. 2008) para 100 at 2012.
Aumento do gasto mdio dirio do turista da cidade BH, passando de R$ 140,00 (ref. 2008) para
R$ 200,00 at 2012.
Aumento da taxa mdia de ocupao hoteleira anual, passando de 68,5% (ref. 2008) para 86%
at 2012.
Aumento do tempo mdio de permanncia do turista na cidade de BH, passando de 3 dias
(mdia 2008) para 4 dias at 2012.
Um novo Centro de Convenes em Belo Horizonte implantado at 2012.
rgos Responsveis
Empresa Municipal de Turismo de Belo Horizonte BELOTUR
Secretaria Municipal de Desenvolvimento

58

Projeto Sustentador 19. Copa 2014


Pblico-alvo
Turistas do Brasil e do exterior, populao local, empresas e entidades ligadas direta ou
indiretamente atividade desportiva e de entretenimento.
Objetivo geral
Garantir a infraestrutura necessria para que a cidade possa sediar jogos e eventos da Copa das
Confederaes e da Copa 2014, bem como articular com instituies e demais entes federados
com vistas ao compartilhamento de esforos para a execuo do projeto.
Resultados
Copa de 2014 realizada, projetando BH no cenrio internacional como polo turstico
sustentvel.
rgo Responsvel
Gabinete do Prefeito

59

a) Alcance Estratgico
Nos dias atuais, o desenvolvimento cientfico e tecnolgico vem aumentando em um ritmo intenso. Nesse
contexto, vem se ampliando a importncia da infraestrutura de comunicao para a competitividade
urbana, com maior valorizao das chamadas cidades inteligentes. Por isso, uma das Estratgias
de Desenvolvimento de BH indica a importncia de que se assegure ampla conectividade s redes de
negcios e de servios pblicos e privados.
No que tange a gesto administrativa de uma cidade, a modernidade implica na sua maior eficincia,
reduzindo custos operacionais e aumentando o controle sobre os processos. Na rea de servios, as
inovaes tecnolgicas podem consistir em poderoso instrumento em favor da desburocratizao,
agilizando processos e reduzindo os prazos de atendimento populao. No mbito social, um dos
ganhos centrais que a tecnologia tambm pode proporcionar em favor dos cidados a incluso digital,
universalizando o uso da Internet, por exemplo. Esses consistem, portanto, nos principais desafios
imediatos de mdio prazo.
b) Projetos Sustentadores
20. Gesto Estratgica de Pessoas
21. BH Digital
22. Desburocratizao e Melhoria do Atendimento ao Cidado
23. Modernizao dos Processos Administrativos
24. Modernizao da Receita e Captao de Recursos

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Projeto Sustentador 20. Gesto Estratgica de Pessoas


Pblico-alvo
Servidores e empregados pblicos municipais da administrao direta e indireta da Prefeitura de
Belo Horizonte.
Objetivo geral
Valorizar e aprimorar o desempenho profissional dos servidores e empregados pblicos municipais,
nas diversas funes da PBH, por meio de melhorias nas condies de trabalho, qualificao/
capacitao e implantao do modelo de bonificao por resultado, atravs da modernizao do
sistema de gesto de pessoas.
Resultados
Reduo do nmero de dias de afastamento por licena mdica dos profissionais da educao
em 50%, passando de 168.949 dias/ano (mdia 2008) para 84.474 dias/ano at 2012.
Melhora da percepo da sade autorreferida dos servidores e empregados pblicos em 20%
apurada at 2012.
Programa Bom de Servio, com 100% das equipes das unidades e servios de sade com
contratualizao de resultados, incorporando incentivos vinculados ao cumprimento de metas de
cobertura e ateno dos agravos, de produtividade e qualidade da ateno, implantado at 2011.
Reduo do nmero de aposentadorias por invalidez em 3% at 2012.
Reduo do nmero de dias de afastamento por licena mdica dos profissionais da sade em
50%, passando de 73.102 dias/ano (mdia 2008) para 36.551dias/ano, at 2012.
Programa de bonificao por cumprimento de metas e indicadores, com 100% das equipes dos
rgos da PBH com contratualizao de resultados e sistema de bonificao, implantado at 2012.
80% dos gerentes treinados no modelo de Gesto Orientada por Resultados at julho de 2010.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Informao

61

Projeto Sustentador 21. BH Digital


Pblico-alvo
Populao das classes C e D, moradores das reas de vulnerabilidade social, jovens inseridos
nos programas sociais do municpio e cidados que possuam equipamento com acesso internet
sem fio. Equipamentos pblicos municipais (escolas, centros de sade, bibliotecas, telecentros)
e equipamentos comunitrios prximos das reas cobertas pela rede RMI Rede Municipal de
Informtica.
Objetivo geral
Criar infraestrutura tecnolgica de rede sem fio para acesso Internet e implantar Centros de
Incluso Digital para uso dessa infraestrutura e disseminao do acesso.
Resultados
400 Centros de Incluso Digital implantados at 2012.
Internet em banda larga disponibilizada em 21 vilas e favelas at 2012.
rgos Responsveis
Empresa de Informtica e Informao do Municpio de Belo Horizonte PRODABEL
Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Informao

62

Projeto Sustentador 22. Desburocratizao e Melhoria do Atendimento ao Cidado

Pblico-alvo
Populao usuria dos servios pblicos disponibilizados pela Prefeitura de Belo Horizonte nos
diversos canais de relacionamento (presencial, internet e telefone).
Objetivo geral
Elevar a qualidade do atendimento aos cidados, aperfeioando o relacionamento com a populao
e aumentando seu nvel de satisfao em relao aos servios prestados pela Prefeitura de Belo
Horizonte.
Resultados
2 SACs regionais reestruturados e transformados em postos avanados da Central de
Atendimento Integrado, at 2012.
Central de Atendimento Integrado implantada com disponibilizao de cerca de 400 servios
populao, at dezembro de 2009.
Portal de Servios da Prefeitura de BH implantado com 450 servios disponveis para consulta
pela populao, at setembro de 2009.
Satisfao dos usurios com ndice de 90% (timo e bom), com relao ao atendimento
presencial na Central de Atendimento Integrado, at 2012.
Disponibilizao de servio que permitir o acompanhamento on line, pelo cidado, da
tramitao de pelo menos 300 tipos diferentes de processos, at abril de 2011.
Obteno da Informao Bsica, concedida no prazo mdio de 10 dias em 2008, de forma
automtica, at agosto de 2011.
Todos os 27 canais de atendimento telefnico integrados em uma nica Central de Atendimento
Telefnico (156) at junho de 2011.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Governo

63

Projeto Sustentador 23. Modernizao dos Processos Administrativos


Pblico-alvo
rgos da estrutura organizacional da Prefeitura elencados no escopo do Plano de
Desburocratizao, no foco Modernizao Interna: Secretaria Municipal Adjunta de Regulao
Urbana, Secretaria Municipal de Meio Ambiente, Secretaria Municipal Adjunta de Gesto
Administrativa, Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Informao, Procuradoria
Geral do Municpio e Secretaria Municipal de Polticas Sociais que possuem projetos e recursos
previstos no Programa de Modernizao da Administrao Tributria PMAT e do Programa
Nacional de Apoio Gesto Administrativa e Fiscal dos Municpios Brasileiros PNAFM.
Objetivo geral
Modernizar a infraestrutura interna das instituies municipais com a aquisio de equipamentos
e sistemas de gesto, atravs dos projetos previstos no PMAT e PNAFM, visando ampliao dos
controles dos processos e a maior confiabilidade e agilidade na execuo das tarefas.
Resultados
Reduo de no mnimo 17% do tempo de execuo de 30 principais servios, realizados pela
Regulao Urbana, at julho de 2011.
Reduo em 10% das despesas com contratao de mo de obra terceirizada, em relao ao
valor de R$ 218 milhes apurados em 2009, at abril de 2011.
Reduo do tempo de atendimento ao cidado, no Planto Social, de 3 horas para 1 hora, at
agosto de 2010.
Reduo de, no mnimo, 10% dos valores gastos nas compras efetuadas pela Secretaria
Municipal de Gesto Administrativa, na modalidade de Registros de Preos, em relao ao valor
de R$ 31,5 milhes apurados em 2008, at dezembro de 2011.
Reduo para 20 dias do tempo mdio do fluxo de tramitao do processo de convnios com
instituies de educao infantil at dezembro de 2009.

64

Reduo do percentual de aditamento de valor em contratos para no mximo 12%, a partir de


2009 at 2012.
Reduo de, no mnimo, 7% do custo com reservas de estoque, em relao ao valor base de
2008, at dezembro de 2011.
Reduo do percentual de contratos com aditamento de prazos para, no mximo, 20%, a partir
de 2009, at 2012.
Aumento do valor arrecadado pela Procuradoria em 10% a mais que o realizado no exerccio
anterior, a partir de 2011.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Governo

65

Projeto Sustentador 24. Modernizao da Receita e Captao de Recursos


Pblico-alvo
Prefeitura de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Aumentar a arrecadao da PBH atravs da busca da eficincia na cobrana dos tributos municipais
e alienao de reas remanescentes e de outros imveis de propriedade da PBH.
Resultados
Aumento do resultado da cobrana da dvida ativa administrativa exigvel, passando de R$ 36
milhes/ano para R$ 180 milhes/ano, totalizando R$ 644 milhes at 30/12/2012.
Acrscimo arrecadao de IPTU, prevista em 2009 em R$ 509,7 milhes, de mais R$ 387,7
milhes at 2012, sendo que R$ 337 milhes, devido nova legislao e R$ 50 milhes devido ao
recadastramento imobilirio.
Aumento do resultado da arrecadao do ISS de 2008 em 5% reais por ano, de 2009 a 2012
(considerando inflao de 5% e PIB de 4% a.a., deduzindo-se do valor anual o impacto da inflao
e do PIB).
Arrecadao de R$ 100 milhes com alienao de ativos vendveis de propriedade da PBH at
2012.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Finanas

66

a) Alcance Estratgico
A garantia moradia um direito de todos, sendo um dos pilares da qualidade de vida da populao.
Contudo, o acelerado crescimento urbano registrado em Belo Horizonte acarretou, entre outros
problemas, desigualdades crescentes nas condies de moradia, com alastramento de ocupaes
desordenadas e irregulares, falta de infraestrutura bsica e condies elevadas de insalubridade em
algumas localidades.
Por isso, enfrentar o dficit habitacional, erradicar reas de alta vulnerabilidade social e aumentar os
espaos verdes nessas regies compem a agenda estratgica de longo prazo da capital mineira e
exigem implantao de incio imediato.

b) Projetos Sustentadores
25. Vila Viva
26. Habitao

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Projeto Sustentador 25. Vila Viva


Pblico-alvo
Cerca de 165 mil moradores dos aglomerados Morro das Pedras, Serra, So Toms/Aeroporto,
Santa Lcia, do Complexo Vrzea da Palma e das vilas Cemig/Alto das Antenas, Califrnia, So
Jos, Pedreira Prado Lopes, Taquaril, Alto Vera Cruz (Santa Teresinha) e Belm.
Objetivo geral
Melhorar a qualidade de vida dos moradores dos locais contemplados pelo projeto, a partir
da realizao de aes de urbanizao, com obras de saneamento, construo de unidades
habitacionais, eliminao de risco geolgico muito alto, reestruturao do sistema virio,
urbanizao de becos, implantao de parques e regularizao de domiclios.
Resultados
6.696 moradias construdas atravs dos programas Vila Viva e Drenurbs, at 2012.
Eliminao de cerca de 2.000 situaes habitacionais de risco geolgico muito alto e alto, at
2012.
Expanso do programa Vila Viva, atingindo 35% dos moradores de vilas e favelas de Belo
Horizonte at 2012.
15 mil domiclios em vilas e favelas regularizados at 2012.
rgos Responsveis
Companhia Urbanizadora e de Habitao de Belo Horizonte - URBEL
Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura

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Projeto Sustentador 26. Habitao


Pblico-alvo
Famlias de baixa renda residentes em Belo Horizonte, participantes do Oramento Participativo
da Habitao (OPH) e do programa Bolsa Moradia, oriundas de reas de risco e selecionadas do
programa Minha Casa, Minha Vida.
Objetivo geral
Ampliar o acesso e garantir o direito moradia populao de baixa renda por meio da construo
de unidades habitacionais e do acompanhamento social das famlias beneficirias e garantir o
direito moradia atravs da regularizao e titulao das unidades produzidas pelo Municpio no
perodo de 1993 a 2008.
Resultados
4.066 moradias construdas, at 2012.
6.843 moradias construdas no perodo de 1993-2008, regularizadas at 2012.
4.066 famlias beneficiadas com obras habitacionais, com acompanhamento social at 2012.
6.843 famlias beneficiadas com ttulos habitacionais, at 2012.
rgos Responsveis
Companhia Urbanizadora e de Habitao de Belo Horizonte - URBEL
Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura

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a) Alcance Estratgico
A gesto pblica compartilhada uma das marcas de Belo Horizonte. Os frutos por ela gerados resultam em
uma grande rede colaborativa, em que os princpios de transparncia e justia social se sustentam base
de um respeito mtuo entre o municpio e seus cidados.
Por isso, agregar as mais modernas ferramentas de gesto, tornando-a a cada dia mais eficaz e eficiente,
consiste em um objetivo permanente de BH nos prximos 20 anos, o que permitir cidade alcanar a
excelncia em gesto pblica democrtica, participativa e eficiente.

b) Projeto Sustentador
27. Oramento Participativo e Gesto Compartilhada

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Projeto Sustentador 27. Oramento Participativo e Gesto Compartilhada


Pblico-alvo
Conselheiros municipais (sociedade e poder pblico);
Integrantes das comisses municipais;
Representaes dos setores empresariais;
Instituies de ensino e pesquisa;
Moradores de Belo Horizonte interessados em participar da gesto da cidade.
Objetivo geral
Ampliar e qualificar a participao da sociedade na gesto da cidade, atravs da incorporao
de novos segmentos e de investimentos em mobilizao e capacitao da representao social,
reforando a cooperao interinstitucional, a transparncia e o controle social das iniciativas
empreendidas pelo governo municipal.
Resultados
Ampliao da participao da populao no Oramento Participativo, atravs do aumento no
nmero de participantes, dos atuais 154 mil para 250 mil, at 2012.
100% das instncias de participao existentes acompanhadas, at dezembro de 2010.
Facilitao do acesso da populao s informaes municipais, atravs da utilizao dos meios
de comunicao possveis (inclusive internet, rdio e TV) at setembro de 2010.
Oramentos Participativos Regionais realizados em 2010 e 2012 e Oramento Participativo
Digital realizado em 2011.
80% dos conselheiros e membros de comisses municipais tendo realizado cursos de gesto
estratgica e participativa, at 2012.
Aprofundamento da discusso da gesto participativa, atravs de 4 encontros intersetoriais,
at julho de 2011.
Empreendimentos aprovados nos Oramentos Participativos realizados at 2008, concludos
at 2012.
rgos Responsveis
Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Informao
Secretaria Municipal de Governo

71

a) Alcance Estratgico
visvel, nos ltimos 20 anos, o crescimento contnuo dos esforos de governos e empresas no sentido
de conciliar a gerao de riqueza e a obteno de bem-estar social com a preservao da qualidade
ambiental. Assim, imperativo que as Estratgias de Desenvolvimento contemporneas combinem os
benefcios econmicos com a melhoria dos indicadores socioambientais. Em cidades, o conceito de
sustentabilidade ambiental inclui ainda questes ligadas qualidade e forma de ocupao do espao
urbano.
Por isso, assegurar a qualidade dos recursos hdricos, garantir uma cidade limpa e bonita e ampliar
reas verdes e espaos de convvio social so elementos que integram a Estratgia de Desenvolvimento
de Longo Prazo de Belo Horizonte. Os principais desafios a serem enfrentados no mdio prazo esto
relacionados destinao e tratamento de resduos slidos, infraestrutura bsica de saneamento e
ao planejamento e desenvolvimento do espao urbano.
b) Projetos Sustentadores
28. Coleta, Destinao e Tratamento de Resduos Slidos
29. Recuperao Ambiental de BH
30. Estruturao Urbana
31. Movimento Respeito por BH
32. Manuteno da Cidade
33. Parques e Jardins

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Projeto Sustentador 28. Coleta, Destinao e Tratamento de Resduos Slidos


Pblico-alvo
Populao do municpio de Belo Horizonte, geradores de resduos de construo civil e de
resduos de servios de sade e empreendedores da rea de tratamento, beneficiamento e/ou
reaproveitamento energtico de resduos slidos.
Objetivo geral
Otimizar e aumentar a capacidade de prestao de servios de limpeza de vias e coleta domiciliar
no municpio de Belo Horizonte, bem como viabilizar novas alternativas tecnolgicas para
destinao, tratamento, beneficiamento, processamento e/ou reaproveitamento energtico de
resduos slidos urbanos, visando melhoria do meio ambiente e da sade pblica.
Resultados
Aumento da cobertura dos servios de limpeza de vias, compreendendo varrio, capina, limpeza
de bocas de lobo e instalao de cestos coletores, passando de 10.434 para 11.154 quilmetros
de sarjetas limpas por semana, at janeiro de 2010.
2 Unidades para Destinao de Resduos de Construo e Demolio implantadas, a primeira
at outubro de 2010 e a segunda at 2012, com capacidade conjunta de recebimento de resduos
de 1.500 toneladas/dia por um perodo de cinco anos.
Aumento da cobertura dos servios de limpeza urbana em vilas e favelas, utilizando mo de
obra residente nesses locais, passando de 80 para 150 quilmetros de vias atendidas por dia, at
2012.
Unidade para Destinao de Resduos de Servios de Sade, com capacidade de recebimento
de 40 toneladas/dia de resduos por um perodo de dois anos, implantada at abril de 2010.
Estudos de viabilidade para gesto e manejo dos resduos slidos gerados no Municpio, incluindo
nova(s) alternativa(s) tecnolgicas para coleta, triagem e destinao de resduos reciclveis e
para beneficiamento, tratamento e/ou reaproveitamento energtico de resduos slidos urbanos
concludos at dezembro de 2009.
rgos Responsveis
Superintendncia de Limpeza Urbana
Secretaria Municipal de Servios Urbanos
73

Projeto Sustentador 29. Recuperao Ambiental de BH


Pblico-alvo
1 Etapa:
Populao residente nas sub-bacias dos crregos Bonsucesso (Regional Barreiro) e Engenho
Nogueira (regionais Noroeste e Pampulha), no atendida por infraestrutura e servios de
saneamento bsico, notadamente aquela sujeita a riscos de inundaes.
Populao residente nas sub-bacias dos crregos Jatob (Regional Barreiro Vila Marieta),
Ressaca (Regional Pampulha Bairro Santa Terezinha) e da Serra (Regional Centro-Sul), sujeita a
riscos de inundaes.
Populao residente nas sub-bacias dos crregos Fazenda Velha (Regional Norte) e Capo
(Regional Venda Nova), no atendida por infraestrutura de esgotamento sanitrio.
2 Etapa:
Populao residente nas sub-bacias dos crregos Nado e Vilarinho (Regional Venda Nova),
Embira e Fazenda Velha (Regional Norte) e Beira Linha (Regional Nordeste), no atendida
por infraestrutura e servios de saneamento bsico, notadamente aquela sujeita a riscos de
inundaes.
Objetivo geral
Promover a recuperao e preservao ambiental, notadamente atravs de aes voltadas para
a despoluio dos recursos hdricos, sua integrao paisagem urbana e reduo dos riscos de
inundaes, assegurando a melhoria da qualidade de vida da populao.
Resultados
Continuidade do Programa DRENURBS/NASCENTES.
Melhora das condies de salubridade ambiental na bacia do Crrego Bonsucesso, com aes
prioritariamente voltadas eliminao dos lanamentos de esgotos e controle de inundaes,
aumentando o ndice de Salubridade Ambiental (ISA) de 0,71 para 0,97, at julho de 2011.
Obra complementar na bacia do Crrego Bonsucesso, com melhora nas condies de salubridade
ambiental e com aes prioritariamente voltadas eliminao dos lanamentos de esgotos e
controle de inundaes, realizada at 2012.
74

Projeto de recuperao do crrego Embira realizado at 2012.


Melhora das condies de salubridade ambiental na bacia do Crrego Engenho Nogueira,
com aes prioritariamente voltadas eliminao dos lanamentos de esgotos e controle de
inundaes, aumentando o ndice de Salubridade Ambiental (ISA) de 0,70 para 0,96 at maro de
2011.
Obra complementar na bacia do Crrego Olaria/Jatob, com melhora nas condies de
salubridade ambiental e com aes prioritariamente voltadas eliminao dos lanamentos de
esgotos e controle de inundaes, realizada at 2012.
Melhora das condies de salubridade ambiental na bacia do Crrego Jatob, com aes
prioritariamente voltadas para o controle de inundaes, aumentando o ndice de Salubridade
Ambiental (ISA) de 0,83 para 0,90 at 2012.
Aumento da cobertura por interceptao de esgotos na bacia de contribuio Lagoa da
Pampulha em Belo Horizonte, ampliando a extenso de interceptores, em relao ao total
necessrio, de 88% (2009) para 96% at 2013.
Projeto de recuperao do Crrego Fazenda Velha realizado at 2012.
Projeto de recuperao do Crrego Vilarinho realizado at 2012.
Melhora das condies de salubridade ambiental na bacia do Crrego Ressaca, com aes
prioritariamente voltadas para o controle de inundaes, aumentando o ndice de Salubridade
Ambiental (ISA) de 0,90 para 0,95 at 2012.
Melhora das condies de salubridade ambiental na bacia do Crrego do Nado (sub-bacias
dos crregos Marimbondo e Lareira), com aes prioritariamente voltadas eliminao dos
lanamentos de esgotos e controle de inundaes, aumentando o ndice de Salubridade Ambiental
(ISA) de 0,75 para 0,94 at 2015.
Obra na bacia do Crrego do Nado, com melhora nas condies de salubridade ambiental e
com aes prioritariamente voltadas eliminao dos lanamentos de esgotos e controle de
inundaes, realizada at 2014.
Melhora das condies de salubridade ambiental na bacia do Crrego da Serra, com aes
prioritariamente voltadas para o controle de inundaes, aumentando o ndice de Salubridade
Ambiental (ISA) de 0,78 para 0,84 at julho de 2011.

75

Ampliao do percentual da populao atendida por tratamento de esgotos no Municpio,


passando de 45% da populao atendida em 2009 para 63% at 2012.
Sistema de Monitoramento Hidrolgico e Alerta contra Inundaes implantado at abril de
2011.
Projeto de recuperao do Crrego Barreiro realizado at 2012.
Projeto de recuperao do Crrego Cercadinho realizado at 2012.
Obra na bacia do Crrego Leito, com melhora nas condies de salubridade ambiental e com
aes prioritariamente voltadas eliminao dos lanamentos de esgotos e controle de
inundaes, realizada at 2012.
Obra na bacia do Crrego do Tnel/Camares, com melhora nas condies de salubridade
ambiental e com aes prioritariamente voltadas eliminao dos lanamentos de esgotos e
controle de inundaes, realizada at 2015.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura

76

Projeto Sustentador 30. Estruturao Urbana


Pblico-alvo
Populao do Municpio nas aes de planejamento estruturante e, nos casos de interveno
urbanstica, os usurios, moradores e comerciantes do Hipercentro, Savassi, Lagoinha e Barro
Preto.
Objetivo geral
Assegurar o desenvolvimento urbano ordenado, por meio do monitoramento e da avaliao da
dinmica urbana, e a consequente adequao da legislao urbanstica, com a participao da
populao organizada em seus diversos segmentos, alm de promover a melhoria das condies
urbansticas, ambientais e econmicas da cidade, por meio da revitalizao de espaos urbanos
de importncia simblica para Belo Horizonte.
Resultados
Polo de Moda do Barro Preto revitalizado at 2013.
Projeto de revitalizao para a Lagoinha concludo at 2012.
Tratamento de caladas com prioridade para pedestres implantado em 12 quarteires do
hipercentro at 2012.
7 Planos Diretores Regionais concludos at 2012.
Programa Pedala BH expandido para mais, aproximadamente, 18 quilmetros de rotas
ciclovirias at 2012: rotas Leste, Nordeste, Barreiro, Norte, Savassi e Noroeste; bicicletrios
implantados nas estaes Venda Nova, Vilarinho, So Gabriel e Barreiro; paraciclos implantados
e campanhas educativas realizadas.
3 Leis Urbansticas revisadas e encaminhadas para a Cmara Municipal de Belo Horizonte
(CMBH) at setembro de 2009: Cdigo de Obras, Cdigo de Posturas, Plano Diretor e Lei de
Parcelamento, Ocupao e Uso do Solo.
Savassi revitalizada at 2012.
100% dos cruzamentos da cidade com pelo menos uma identificao dos logradouros at 2012.
8 conferncias temticas realizadas com participao popular at novembro de 2011, sendo
1 de Poltica Urbana, 2 de Saneamento, 1 de Meio Ambiente, 2 de Habitao e 2 Conferncias
Preparatrias para a Conferncia Nacional das Cidades.
62 quilmetros de novas ciclovias projetadas at 2012.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Desenvolvimento

77

Projeto Sustentador 31. Movimento Respeito por BH


Pblico-alvo
Populao de BH, motoristas e pedestres que se utilizam dos logradouros e vias urbanas,
moradores das reas situadas no entorno dos locais onde existe maior concentrao de botaforas clandestinos, moradores que residem em locais onde existe grande concentrao de
estabelecimentos de lazer noturnos e turistas.
Objetivo geral
Garantir o ordenamento e a correta utilizao do espao urbano, atravs do cumprimento e efetiva
aplicao da legislao vigente, buscando despertar a civilidade do cidado belo-horizontino.
Resultados
Reduo efetiva do nmero de locais crticos de bota-foras clandestinos para um mximo de
30% do atualmente existente (ref. 2010), at 2012.
Aumento do ndice de conformidade referente fiscalizao em aparelhos de transporte
(elevadores, escadas e esteiras rolantes, monta-cargas, etc.), em funo das diligncias realizadas,
para um mnimo de 98%, at 2012.
Aumento do ndice de conformidade referente fiscalizao em ocupaes do espao pblico,
em funo das diligncias realizadas, para um mnimo de 80%, at 2012.
Viabilizao da segregao do lixo hospitalar, nas unidades geradoras privadas e pblicas
passveis de licenciamento ambiental e em todas as unidades geradoras pblicas municipais, at
2012.
Aumento do ndice de conformidade referente fiscalizao de impactos sonoros, em funo
das diligncias realizadas, para um mnimo de 90%, at 2012.
Reduo em 15% da Taxa de Mortalidade devido a acidentes de trnsito, para cada grupo de
10.000 veculos cadastrados em Belo Horizonte, at 2012.
Aumento do ndice de conformidade referente fiscalizao em muros e passeios, em funo
das diligncias realizadas, para um mnimo de 80%, at 2012.

78

Reduo do tempo para atendimento s solicitaes de remoes de veculos infratores nas


caladas e vias pblicas para um mximo de 45 minutos nas vias arteriais, exceto rea central, da
cidade de Belo Horizonte, em 100% das ocorrncias, at 2012.
Aumento do ndice de conformidade referente fiscalizao em engenhos de publicidade, em
funo das diligncias realizadas, para um mnimo de 90%, at 2012.
Reduo do tempo para atendimento s solicitaes de remoes de veculos infratores nas
caladas e vias pblicas para um mximo de 30 minutos na rea central da cidade de Belo
Horizonte, em 100% das ocorrncias, at 2012.
Aumento do ndice de conformidade referente fiscalizao de edificaes em andamento e
obras em logradouros pblicos, em funo das diligncias realizadas, para um mnimo de 90%,
at 2012.
Reduo em 15% da Taxa de Severidade (mortos por 1.000 acidentes de trnsito), na cidade de
Belo Horizonte, at 2012.
Aumento do ndice de conformidade referente fiscalizao relativa a Alvar de Localizao e
Funcionamento de estabelecimentos, em funo das diligncias realizadas, para um mnimo de
90%, at 2012.
Reduo em 15% da Taxa de Mortalidade devido a acidentes de trnsito, para cada grupo de
100.000 habitantes de Belo Horizonte, at 2012.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Servios Urbanos

79

Projeto Sustentador 32. Manuteno da Cidade


Pblico-alvo
Moradores e usurios dos servios da infraestrutura pblica do municpio de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Garantir a preservao, bem como manter e melhorar os servios de manuteno da infraestrutura
urbana de Belo Horizonte, atravs da execuo dos servios de manuteno corretiva de
pavimentos (operao tapa-buracos) e preventiva (recapeamento de vias), pavimentao, obras
complementares (meios-fios e passeios), podas, supresses e seces de razes, conservao de
praas, jardins e canteiros centrais, contenes, manuteno da rede de drenagem pluvial, reforma,
adequao, reconstruo e manuteno de equipamentos pblicos, tais como escolas, museus,
teatros, centros de apoio comunitrios, centros de sade, centros esportivos, albergues, UPAs e
demais prprios da rede municipal, limpeza de canais e crregos e manuteno/recuperao das
estruturas de concreto existentes na malha viria.
Resultados
100% das demandas de poda de rvores atendidas no prazo, a partir de 2011.
100% das caladas do hipercentro em boas condies, a partir de janeiro de 2011.
100% das vias classificadas como arteriais e coletoras no municpio de Belo Horizonte em
perfeitas condies.
100% dos servios de tapa-buraco atendidos no prazo, a partir de 2011.
100% dos crregos limpos, a partir de 2011.

80

Praas limpas e conservadas para melhor atendimento a seus usurios.


Perfeita condio de operao do imvel, dos equipamentos da Sade e Educao.
rgos Responsveis
Sudecap Superintendncia de Desenvolvimento da Capital
Secretarias de Administraes Regionais Municipais
Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura

81

Projeto Sustentador 33. Parques e Jardins


Pblico-alvo
Usurios e visitantes dos parques e necrpoles, comunidades onde os parques se localizam e
usurios e parceiros a serem conveniados.
Objetivo geral
Melhorar a qualidade ambiental, da informao, da infraestrutura e do uso dos equipamentos
pblicos oferecidos pela Prefeitura nos parques e necrpoles da cidade.
Resultados
Melhores condies socioambientais e de lazer atravs da reforma e adequao ao uso de
11 parques at 2012, incluindo as obras/reformas de parques aprovadas nos Oramentos
Participativos OP 05/06, OP 07/08 e OP 09/10.
Mais conforto para a populao atravs de reformas e adequaes ao uso de 2 necrpoles at
2012.
Parque Serra do Curral aberto para visitas a partir de 2012.
rgos Responsveis
Fundao de Parques Municipais
Secretaria Municipal de Meio Ambiente

82

a) Alcance Estratgico
A cidadania consiste em um conjunto de direitos e deveres do indivduo, fundamentando-se na lei de
igualdade a todos. Uma sociedade justa e igualitria prev a adoo de polticas sociais de incluso,
bem como polticas de qualificao profissional e gerao de renda para seus habitantes.
Por isso, o fomento a oportunidades de trabalho e de qualificao profissional com vistas gerao
de renda um dos elementos centrais da agenda estratgica de longo prazo de Belo Horizonte. Para
que a incluso social se desenvolva em um sentido mais amplo, o incentivo a manifestaes culturais
e iniciativas voltadas a lazer, esporte e entretenimento tambm integra a Estratgia de Longo Prazo.
Tratam-se de iniciativas que devem ser permanentemente empreendidas ao longo de todo o horizonte
de planejamento.

b) Projetos Sustentadores
34. BH Cidadania e o SUAS Sistema nico de Assistncia Social
35. Programa de Atendimento ao Idoso
36. Direito de Todos
37. Qualificao, Profissionalizao e Emprego
38. Promoo do Esporte

83

Projeto Sustentador 34. BH Cidadania e o SUAS Sistema nico de Assistncia Social


Pblico-alvo
Populao de territrios vulnerveis definidos no Mapa da Excluso Social e populao com
direitos violados que necessita de proteo especial do municpio de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Garantir o acesso aos servios bsicos das polticas pblicas municipais em todas as regies de
BH, visando proteo social e garantia de direitos.
Resultados
32 novos Espaos BH Cidadania implantados at 2012, incluindo os empreendimentos
relacionados a Espaos BH Cidadania aprovados nos Oramentos Participativos OP 05/06, OP
07/08 e OP 09/10.
24 novos Centros de Referncia da Assistncia Social CRAS (estrutura que compe o
Espao BH Cidadania) implementados at 2012.
Aumento da capacidade de atendimento nos territrios dos BH Cidadania, de 80 mil para
200 mil famlias, at 2012.
9 equipes implantadas para o atendimento jurdico e mediao de conflitos (1 por regional),
especialmente para o pblico do Programa BH Cidadania, at dezembro de 2010.
9 Centros de Referncia Especializados CREAS (1 por regional) da Assistncia Social
implantados at dezembro 2009.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Polticas Sociais

84

Projeto Sustentador 35. Programa de Atendimento ao Idoso


Pblico-alvo
Populao idosa (pessoas com mais de 60 anos) residente em Belo Horizonte, que necessita
de ateno das diversas polticas sociais e urbanas, priorizando os idosos de grupos e reas
vulnerveis.
Objetivo geral
Qualificar e ampliar as aes de promoo do envelhecimento ativo e as aes de cuidado
populao idosa prioritria (idosos dependentes, deficientes, vulnerabilizados ou com direitos
violentados), visando aumentar o nmero de idosos participantes do programa de promoo do
envelhecimento ativo e melhorar as condies de atendimento dos idosos necessitados.
Resultados
Aumento do nmero de vagas para idosos na EJA, passando de 1.789 vagas para idosos/ano
para 3.789 vagas para idosos/ano at 2012.
Aumento, a cada ano, de 2009 a 2012, em 30% do percentual de vagas para idosos nas
Academias da Cidade, passando de 2.255 (ref. 2008) para 6.438 em 2012.
750 kits de segurana instalados em domiclios de idosos at 2012.
Abertura de 630 novas vagas para idosos em turma de Lian Gong at 2012.
15 novos ncleos regionais do Programa Vida Ativa implantados, totalizando 30 ncleos at
2012.
200 idosos auxiliados pelo Projeto Cuidador a partir de 2011.
Centro de Referncia da Pessoa Idosa (Tancredo) implantado at 2011.
rgos Responsveis
Secretaria Municipal de Polticas Sociais
Gabinete do Vice-Prefeito

85

Projeto Sustentador 36. Direito de Todos


Pblico-alvo
Jovens com idade entre 15 e 29 anos residentes em BH;
Pessoas com deficincia, residentes em BH, beneficirias dos programas sociais da Prefeitura;
Grupos tnicos que compem a populao de BH;
Mulheres, residentes em Belo Horizonte e regio metropolitana, vtimas de violncia e violao
de direitos;
Estudantes do ensino mdio de Belo Horizonte, cujas famlias so beneficirias do programa
Bolsa Famlia e que precisam de transporte coletivo para ter acesso escola;
Populao de BH pertencente ao segmento de lsbicas, gays, bissexuais e transgneros LGBT;
Usurios do transporte coletivo de BH.
Objetivo geral
Promover a incluso produtiva, social e cultural dos segmentos sociais da populao de Belo
Horizonte e regio metropolitana, historicamente excludos, com a finalidade de criar as condies
para a reparao de direitos violados, bem como a garantia do respeito aos direitos humanos e o
exerccio pleno da cidadania.
Resultados
Ampliao do nmero de jovens entre 15 e 29 anos de idade atendidos pelos programas sociais
da Prefeitura, promovendo a incluso desses jovens na vida produtiva, social e cultural de Belo
Horizonte, passando o nmero de jovens atendidos de 6.500 (ref. 2008) para 20.000 at 2012.
Promoo da incluso de pessoas com deficincia na vida produtiva, social e cultural da cidade,
aumentando o nmero de deficientes atendidos por ano pelos programas sociais da Prefeitura de
4.717 (ref. 2008) para 9.780 at 2012.
Meia passagem, um domingo por ms, para todos os usurios do transporte coletivo urbano,
implantada a partir de 2012.
Ampliao das aes de enfrentamento discriminao por orientao sexual, ampliando o

86

atendimento psicossocial e jurdico nos casos de violao de direitos, no Centro de Referncia


LGBT de BH, de 101 (ref. 2008) para 1.000 atendimentos/ano at 2012.
Valorizao das mltiplas manifestaes das identidades sociais e culturais dos diferentes
grupos tnico-raciais que compem a populao de Belo Horizonte, ampliando o nmero de
atendimentos na Secretaria Municipal Adjunta de Direitos de Cidadania, de 406 (ref. 2008) para
1.200 at 2012.
Aumento do atendimento e do nmero de encaminhamentos de mulheres em situao de
violncia para a Rede de Proteo, passando de 611 atendimentos (ref. 2008) para 1.267 at 2012.
Auxlio de transporte escolar fornecido aos estudantes do ensino mdio de Belo Horizonte cujas
famlias so beneficirias do programa Bolsa Famlia e que precisam de transporte coletivo para
ter acesso escola implantado a partir de agosto de 2011.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Polticas Sociais

87

Projeto Sustentador 37. Qualificao, Profissionalizao e Emprego


Pblico-alvo
Jovens e adultos, prioritariamente, beneficirios de programas sociais desenvolvidos pelo
municpio de Belo Horizonte, cadastrados nas unidades municipais do Sistema Pblico de Emprego
Trabalho e Renda SPETR/BH.
Objetivo geral
Oferecer cursos de qualificao, aumentando a possibilidade de insero do pblico-alvo no
mercado de trabalho formal e em oportunidades de gerao de trabalho e renda.
Resultados
Aumento da taxa de aproveitamento dos encaminhamentos realizados no banco de dados do
SINE/BH ao mercado de trabalho de 12% (ref. 2008) para 40% at 2012.
Aumento do nmero de pessoas inseridas no mercado de trabalho, de 7.000 (ref. 2008) para
42.000 at 2012, provenientes do cadastro SINE/BH.
150 mil jovens e adultos capacitados, at 2012, atravs da ampliao dos programas existentes
(PMQ, Formao de Base Tecnolgica, Requalificao de desempregados, parceria com o Sistema
S) e implantao de novas modalidades (Planseq, Elevao de Escolaridade com Qualificao).
1.000 jovens de 18 a 20 anos, egressos de programas sociais da PBH e dispensados do servio
militar, inseridos no programa municipal Voluntrios da Cidadania, at 2012.
1.000 jovens e/ou adultos formados atravs da Modalidade EJA/BH Educao de Jovens e
Adultos at 2012.
Aumento de 3% para 50% do nmero de beneficirios de programas sociais inseridos no
Programa de Estgio da PBH (administrao direta e indireta) a partir de janeiro de 2011.
rgos Responsveis
Secretaria Municipal de Desenvolvimento
Gabinete do Vice-Prefeito

88

Projeto Sustentador 38. Promoo do Esporte


Pblico-alvo
Crianas e adolescentes vinculados Rede Municipal de Ensino, entidades e muncipes envolvidos
com as prticas esportivas e de lazer na cidade de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Promover o acesso aos servios pblicos de esporte e lazer, por meio da ampliao do atendimento
e da requalificao de equipamentos, fomentando prticas esportivas e de lazer.
Resultados
Aumento da capacidade de atendimento do Programa Segundo Tempo, passando de 16 mil (ref.
2008) para 32 mil alunos at 2012.
40 quadras/campos esportivos requalificados at 2012, incluindo os empreendimentos,
relacionados a quadras/campos esportivos, aprovados nos Oramentos Participativos OP 05/06,
OP 07/08 e OP 09/10.
Conselho Municipal de Poltica de Esportes criado e em funcionamento em 2011.
10 Academias a Cu Aberto implantadas at dezembro de 2011.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Polticas Sociais

89

a) Alcance Estratgico
A cultura pode ser um caminho para a transformao de uma sociedade, atravs da incluso social, da
gerao de oportunidades de trabalho e negcios e do fortalecimento da identidade dos cidados com
sua cidade. Assim, promover a vitalidade cultural de Belo Horizonte e dos fatores de pertencimento que
fortalecem a identificao dos belo-horizontinos com ela uma importante Estratgia de Desenvolvimento
da cidade.
Para apoiar uma revitalizao cultural, preciso fomentar as oportunidades de criao e produo
cultural. Nesse sentido, o grande desafio de mdio prazo a necessidade de se repensar a dimenso
cultural de Belo Horizonte, criando condies favorveis ao desenvolvimento dessas atividades.

b) Projeto Sustentador
39. Rede BH Cultural

90

Projeto Sustentador 39. Rede BH Cultural


Pblico-alvo
Produtores culturais, gestores culturais, artistas, tcnicos, pesquisadores, trabalhadores das
reas da arte e cultura, estudantes das reas da arte e cultura, investidores de arte e cultura,
instituies pblicas e privadas de arte e cultura, entidades do terceiro setor de arte e cultura,
funcionrios da PMBH, gestores pblicos e populao em geral.
Objetivo geral
Apoiar a organizao do setor cultural de Belo Horizonte, formular e implementar uma poltica
pblica para a consolidao de uma rede qualificada e articulada de produtos e servios e uma
agenda setorial de arte e cultura.
Resultados
Aumento em 30,17% da frequncia anual de pblico em espaos da Fundao Municipal de
Cultura, passando de 845 mil (ref. 2008) para 1,1 milho, at 2012.
3 produes cinematogrficas de longas-metragens realizadas em Belo Horizonte at 2012.
67 bibliotecas qualificadas, sendo 21 da rede pblica municipal (FMC) e 46 comunitrias at
2012.
32 unidades culturais da Fundao Municipal de Cultura qualificadas at 2012.
Novo anfiteatro no Parque Municipal implantado at 2012.
Novo Arquivo Pblico Municipal at 2012.
Teatro Francisco Nunes reformado at dezembro/2011.
rgo Responsvel
Fundao Municipal de Cultura
91

a) Alcance Estratgico
De forma anloga s grandes metrpoles globais e brasileiras, Belo Horizonte vive um processo de
desenvolvimento em simbiose com as cidades do seu entorno e, por ter uma capacidade polarizadora sobre
esses municpios, influencia e influenciada pelo adensamento populacional da regio metropolitana,
sofrendo presses de demanda de toda ordem, principalmente sobre os servios pblicos prestados na
Capital.
Assim, como dito anteriormente, planejar o futuro de Belo Horizonte no pode ser feito separadamente
do seu entorno metropolitano. BH deve ser planejada como uma metrpole que engloba, alm da Capital,
os demais 33 municpios que congregam a RMBH. Por essa razo, promover governana metropolitana
inovadora e ancorada em institucionalidades que privilegiem a integrao e a associao entre as
cidades um dos mais importantes elementos da agenda estratgica de longo prazo de Belo Horizonte,
cuja implementao deve produzir resultados j no mdio prazo.

b) Projeto Sustentador
40. Desenvolvimento Integrado da Regio Metropolitana de Belo Horizonte RMBH

92

Projeto Sustentador 40. Desenvolvimento Integrado da Regio Metropolitana


de Belo Horizonte RMBH

Pblico-alvo
Municpios e populao residente na Regio Metropolitana de Belo Horizonte RMBH.
Objetivo geral
Fomentar a articulao entre Belo Horizonte e os municpios da RMBH, atravs de instrumentos
diversos de parcerias, de forma a canalizar esforos e compartilhar recursos tcnicos, polticos e
financeiros para induzir o desenvolvimento integrado da regio e para a melhoria das condies
de vida da populao metropolitana.
Resultados
Sistema de gesto compartilhada entre municpios metropolitanos e Belo Horizonte, no mbito
da Rede 10, consolidado at 2012, atravs de instrumentos de parceria implementados.
Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado da RMBH elaborado com a participao do
municpio de Belo Horizonte e aprovado pela Assemblia Metropolitana at dezembro de 2011.
rgos Responsveis
Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Informao
Gabinete do Vice-Prefeito

93

R
m

BH 2030: a Viso de Futuro em Nmeros


Indicador
BH
em
2015
BH
Hoje
HBH
H
Indicador HBHmHoje
H H Indicador
mHoje
BHem
em2015
2030
BH
HBH
mem
2015
BH
HBHem
mem2030
2030

111111

222
222222

11

222

11

222

11

Cidade Saudvel
Saudvel
CCidade
dade Saudve
Cidade
Saudvel
C
dade Saudve
Cidade
Saudvel
Cidade Saudvel

VIVOS

(SIM/SINASC,

odo
37,81

todos,
odo
u
n para
todos,sustensustende
vida
u todos,
n 22,9susten-tada

222

5,3

5,3
5,3
9. Aumentar
o IDEB
(ndice de Desenvolvimento da Educao Bsica), para 7,75,3
nas sries iniciais
5,9e 6,8 nas sriesfinais.
7,7
Rede MunicipalRRede
- Rede
Sries
Iniciais (1
a 5) Iniciais
5,9
5,9
(MEC/INEP, 2009)
- -Sries
MMunicipal
Municipal
Sries
Iniciais(1
(1aa5)
5)
(MEC/INEP,
(MEC/INEP,2009)
2009)

33
3

33
3

33
33
333
3

33
3

Prosperidade
PProsperidade
ospe dade
Prosperidade
P
ospe dade
Prosperidade
Prosperidade

Cidade
Segura
Segura
CCidade
dade Segu
a
Cidade
Segura
C
dade Segu
a
Cidade
Segura

estendam pela
estendem
pela
ndservios
mp
ppela
estendem
pelaque
estendem
pela
servios
que se
estendam
nd
m
estendam
pela
7. Promover o salto
na
da na
educao
e elevar
o nvel de
escolaridade
Cidade Segura
nd m p
7.7.Promover
oo
da
eeelevar
m qualidade
Promover
salto
na
qualidade
daeducao
educao
elevaroonvel
nvelde
deescolaridade
escolaridade
7. Promover
o se
salto na qualidade da
educao
esalto
elevar
oqualidade
nvel de escolaridade
14.E
Vigilncia
RMBH
14.
VVigilncia
EEletrnica
14.Eletrnica
Vigilncia
Eletrnica
7,7
7,7
V
mdia da populao,
baseado
em um baseado
sistema eficiente
e orientado
paraee14.
Vigilncia
Eletrnica
estendem
pela
RMBH
RMBH
RMBH
RMBH
RMBH
em
um
eficiente
orientado
mmdia
mem
mumsistema
m
mdia
dapopulao,
populao,
sistema
eficiente
orientado
para
estendam
pela
mdia da
populao, baseado em
um
sistema
eficiente
ebaseado
orientado
para
RMBH
RMBH
RMBH
RMBH
7.da
Promover
o salto
na qualidade
da
educao
e elevar
o nvelpara
de escolaridade
15.
Espao
Urbano
Seguro
resultados
14.
Vigilncia
Eletrnica
15.
EEspao
UUrbano
SSeguro
15.
Espao
Urbano
Seguro
5,9
7,7
S
15. eE
Espao
Urbano
Seguro
RMBH
resultados
resultados
resultados
mdia da populao, baseado em um sistema eficiente
orientado U
para
6,8
6,8
RMBH
15.
Espao Urbano Seguro
resultados
8. Assegurar o acesso a servios
de qualidade na sade, racionalizando e
4,9
6,8

9.
Implantao
do
Corta
Caminho
todos,
odo
ususten-tada
d para
CAUSAS
todos,susten-tada
todos, susten-tada
VIVOS
VIVOS RELACIONADAS A
denvida
8.
Expanso
do Metr
Implantao
do
Corta
CCaminho
m
9.C
Implantao
doC
Corta
Caminho
nascidos vivos para 22,9 at 2030
m
C 9.
mm
4. Promover a vitalidade cultural e os fatores de identidade
com a cidade do Corta
2008)
9.
Implantao
Caminho
tada
na eficincia
POR 100 MIL NASCIDOS
todos,
sustentada
na
eficincia
dna
nsusten-tada
SCOLARIDADE MDIAGESTAO
DA
na
eficincia
7. Aumentar para
12
estudo
oanos
nvel
de
dan
d eficincia
n
nna
10. dasConcluso
das
Antnio
Carlos
Pedro
SCOLARIDADE
DA
SCOLARIDADEMDIA
MDIA
DA
7.7.
Aumentar
de
estudo
EE
manos depara
todos,
Aumentar
para12
12anos
de
estudooonvel
nvelde
de E
Avenidas
Antonio
Carlos
ee Pedro
II
eficincia
ntada
n
dda
na
eficincia
da
5. Garantir a mobilidade
ea
am
acessibilidade
ambiente urbano
por meiourbano
de
VIVOS
na
da eficincia
8,1
9.
Implantao
do
Caminho
10.
das
Antnio
Carlos
Pedro
AAntonio
CCarlos
10. Antonio
Concluso
das
Antnio
Carlos
ePedro
PedroIIII
Avenidas
eeP
A
C
Antonio
Carlos
eP
Pedro
A
ACConcluso
C
PAvenidas
5.5.
eeaano
acessibilidade
meio
GGarantir
mambiente
mC
Garantir
amobilidade
mobilidade
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noambiente
urbano
por
meiode
de
10. por
Concluso
Avenidas
Carlos
eAPedro
I Corta
5. Garantir a mobilidade e a acessibilidade
no
ambiente urbano
por meio de no
8,1
8,1
9,5
12
POPULAO COM IDADE IGUAL OU
escolaridade mdia
da populao
com
igual com
ou
organizao
9,5
12
9,5 d
12 da
POPULAO
OU
POPULAOCOM
COMIDADE
IDADEIGUAL
IGUAL2000)
OU
(IBGE,
organizao
do
escolaridade
da
populao
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m idade
escolaridade
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populao
com
idadeigual
igualou
ou
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d
o
g
n
o
da
organizao
m
tada
na
eficincia
o
g
n
o
redes
integradas,
do
gerenciamento
da
demanda
e
da
qualidade
dos
(IBGE,
2000)
organizao
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o
g
n
o
do
(IBGE,
2000)
organizao
do
organizao do
redes
integradas,
do
gerenciamento
da
eno
qualidade
dos
m edos
m
redes
integradas,
doqualidade
gerenciamento
dademanda
demanda
eda
da
qualidade
dos por meio
7. Aumentar para 12 anos de estudo o nvel
de
ESCOLARIDADE MDIA DA
na eficincia
da do gerenciamento
redes integradas,
da5.
demanda
ea da
SUPERIOR
A 25 ANOS
superior a 25 anos
11. ao
Transporte
Coletivo
Prioridade
ao
Transporte
Coletivo
10.
Concluso
das
Antnio Carlos
Carlos ee Pedro
Pedro II
Avenidas
Antonio
Garantir
mobilidade
a
acessibilidade
ambiente
urbano
de
SUPERIOR
SUPERIORAA25
ANOS
superior
25ANOS
superioraa25
25anos
anos
11.
Transporte
Coletivo
C
11.
Transporte
Coletivo
8,1
Prioridade
ao
Transporte
Coletivo
P
T
C
Prioridade
ao
Transporte
Coletivo
P
T
C
11.
Prioridade
Transporte
Coletivo
do
urba12
servios de transporte
pblico
POPULAO COM IDADE IGUAL OU
escolaridade mdia da populao com idade igual ou
urba-no
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do
do
p
oborganizao
uurbab ee dedo
do
urbado 9,5p urba-no
o u espao
b eespao
servios
de
pblico
servios
detransporte
transporte
pblico
(IBGE, 2000)
organizao
espao
urba-no
p espao
o uda
no
espao
urba-no
servios
transporte pblico
espao
redes
integradas,
do
gerenciamento
da
demanda
e
da
qualidade
dos
P
ERCENTUAL DE ALUNOS NO 3
Gesto
Inteligente
do
Transporte
Urbano
PP
ERCENTUAL
ERCENTUALDE
DEALUNOS
ALUNOS
NO3
3
SUPERIOR
ANO
ANOS
8. Reduzir o percentual
de
alunos
ciclo
do ensino
25
superior
ano
253
anos
11.
Transporte
Coletivo
12.
Inteligente
do
Transporte
GGesto
T
12.
Gesto
Inteligente
do
Transporte
Prioridade
ao
Transporte
Coletivo
Urbano
U
Urbano
G
T
U
12.
Gesto12.
Inteligente
do
Transporte
Urbano
8.8.
o
de
no
RReduzir
Reduzir
opercentual
percentual
dealunos
alunos
no3
3ciclo
ciclodo
doensino
ensino
5,2%
no em
e em
redes
redes
CICLO
DO ENSINO FUNDAMENTAL
do
espao
urba-e
5,2%
5,2%
4,9%
4% no em m
servios de transporte pblico
no
eem
em
redes
no
m
d urba-no
no
e
em
redes
espao
em
redes
m
d
redes
CICLO
d
CICLODO
DOENSINO
ENSINOFUNDAMENTAL
FUNDAMENTAL
fundamental com
idade
superior
aidade
recomendada
para
redes
4,9%
4%
4,9%
4%
(SMED,
2009)
13.
Novos
Terminais
Rodovirios
fundamental
com
superior
a
recomendada
para
m
m
m
fundamental
com
idade
superior
a
recomendada
para
Terminais
Rodovirios
m
m
6. Desenvolver a6.6.
logstica
voltada
integrao
regional,
nacional
e
12.
Inteligente
do Transporte Urbano
COM do
IDADE
SUPERIOR P
A ERCENTUAL DE ALUNOS NO 3(SMED,
(SMED,2009)
2009)
Terminais
Rodovirios
TGesto
m
RRodovirios
13. NNovos
Novos
Terminais
Rodovirios
Terminais
m
R
Terminais
Rodovirios
m
R 13.
13. ee N
Novos T
Terminais
Rodovirios
8. Reduzir o percentual de alunos no 3 ciclo
ensino
colaborativas
de
aalogstica
voltada
regional,
nacional
colaborativas
Desenvolver
logstica
voltada
integrao
regional,
nacional
COM
COMIDADE
IDADESUPERIOR
SUPERIORAA
4% at 2030
voltada D
Desenvolver
integrao
regional,
nacional
e integrao
colaborativas
de
ocolaborativas
dredes
RECOMENDADA
colaborativas
de
colaborativas
o
bo no6.em
5,2%
4%
%4%at
at2030
2030
colaborativas
de
eDesenvolver
em
redesa logstica
o 4,9%
bo
d 4%
CICLO
DO ENSINO FUNDAMENTAL
RECOMENDADA
RECOMENDADA
internacional
fundamental com idade superior a recomendada para
internacional
internacional
(SMED, 2009)
internacional
13.
Novos Terminais
Rodovirios
Terminais Rodovirios
servios
que
se
6. Desenvolver a logstica voltada integrao regional, nacional e
COM IDADE SUPERIOR A
que
se o
colaborativas
de
servios
que
ocolaborativas
qu
servios
quese
se
4% de
atDesenvolvimento
2030
servios
queservios
se
servios
que
se
qu
servios
que
se
o qu
RECOMENDADA
9. Aumentar o IDEB
(ndice
da Educao
Bsica),
para 7,7
nas sries
iniciais
e 6,8
nasiniciais
sriesfinais.
internacional
IDEB
da
Bsica),
para
7,7
sries
ee6,8
m
D
DDesenvolvimento
m
Aumentar
IDEB(ndice
(ndicede
de
Desenvolvimento
daEducao
Educao
Bsica),
para
7,7nas
nas
sries
iniciais
6,8nas
nassriesfinais.
sriesfinais.
D
D 9.9.Aumentar
m oo
estendem pela

com
Mobilidade
com
Mobilidade
CCidade
dade
com
dade
Cidade
comMob
Mobilidade
C
dade comCidade
Mob
dade
Cidade
Mobilidade
Cidade com Mobilidade

Educao
Educao
Educao EducaoEducao
Educao

REGISTRADOS NO MUNICPIO NO

CONSTANTES

(IBGE, 2006)

44

4444
44

sua melhoriasua
em
contribuir
em
usua
mmelhoria
ho
m
melhoria
em para

44

44

reas verdes da cidade

Cidadehada
Compartilhada
Compartilhada
CCidade
dade Compa
hada
Cidade
Compartilhada
C
dade Compa
Cidade
Compartilhada
Cidade Compartilhada

todas
as Vilas
Vivas
com
todas
as
dade
com
odas
as
as VVivas
Cidade
com
todas
asVVilas
Vilas
Vivas
vas
C
dade comCidade
odas com
asCCidade
V
as V
vas
Cidade
todas
Vilas
Vivas
Cidade com todas as Vilas Vivas

Modernidade
Modernidade
Mode
n dade
Modernidade
Mode
n dade
Modernidade
Modernidade

3,8
Rede Municipal
- Sries Iniciais (1 a 5)
3,8
3,8
4,9(MEC/INEP, 2009) 6,8
Rede MunicipalRRede
- Rede
Sries
Finais
(6
a
9) Finais
4,9
4,9
(MEC/INEP, 2009)
- -Sries
MMunicipal
Municipal
Sries
Finais(6
(6aa9)
9)
(MEC/INEP,
(MEC/INEP,2009)
2009)
3,8
NDICE DE DESENVOLVIMENTO
ESENVOLVIMENTO
NDICE
DDD
NDICEDE
DE
ESENVOLVIMENTO
D (6 a 9)
Municipal
- Sries Finais
servios
na
8.Assegurar
Asseguraro
oacesso
acesso
serviosde
dequalidade
qualidade
nasade,
sade,racionalizando
racionalizandoee
5,6
Rede Pblica (Estadual
eRede
Municipal)
- Sries
8. Assegurar o acesso a servios 8.
de
qualidade
na
sade,aaracionalizando
e
5,6
5,6
(Estadual
eM
RRede
5,9(MEC/INEP, 2009) 7,7
RedePblica
Pblica
(Estadual
eMunicipal)
Municipal)- -Sries
Sries DA EDUCAO BSICA
M
5,9
7,7
integrando as redes
de servios
em todo
o territrio
metropolitano
emmetropolitano
5,9
7,7
DA
E
DUCAO
B
SICA
DA
E
DUCAO
B
SICA
(MEC/INEP,
2009)
Iniciais (1 a 5) Iniciais
integrando
as
em
territrio
ee
m
integrando
asredes
redes
deservios
servios
todo
territrio
metropolitano
(MEC/INEP,
(MEC/INEP,2009)
2009)
integrando as redes de servios em
todo8.oAssegurar
territrio
metropolitano
eemtodo
NDICE DE DESENVOLVIMENTO
Iniciais(1
(1aa5)
5)
ode
acesso
a servios
deooqualidade
na sade, racionalizando
e
5,6
Rede Pblica (Estadual e Municipal) - Sries
enfatizando a ateno
primria
16.
Desburocratizao
Melhoriade
doeNegcios
de
Negcios
Promover
aPPromover
5,9
7,7
DA EDUCAO BSICA
enfatizando
aaateno
primria
m
enfatizando
ateno
primria
Melhoria
DDesburocratizao
M
16.
Desburocratizao
eAmbiente
Melhoriado
do
enfatizando
a
ateno
primria
Ambiente
Am
NNegcios
Ambientede
de
Negcios
a
omo
D
M
Am
N
Promover
a
integrando
as
redes
de
servios
em
todo
o
territrio
e
16.metropolitano
Desburocratizao
e16.
Melhoria
do e
Ambiente
Promover
a
(MEC/INEP,
2009)
(1 a -5)
3,9
Rede Pblica (Estadual
eIniciais
Municipal)
Sries
Finais - -Sries
3,9
3,9
(Estadual
eM
RRede
4,8
6,8
RedePblica
Pblica
(Estadual
eMunicipal)
Municipal)
SriesFinais
Finais
M
4,8
6,8
Investimentos
4,8
6,8 sustentabilidade
(MEC/INEP, 2009)
enfatizando a ateno primria
(6 a 9)
16.
e Melhoria do Ambiente de Negcios
17.
de
PPromoo
m Desburocratizao
m
17. de
Promoo
deInvestimentos
Investimentos
a
(MEC/INEP,
sustentabilidade
usustentabilidade
n bPromover
d d
(MEC/INEP,2009)
2009)
P
m 17. de Promoo
m
17.
Promoo
Investimentos
sustentabilidade
(6
(6aa9)
9)
9. Reduzir o dficit
habitacional
e erradicar
os espaos
de alta
3,9
Rede Pblica (Estadual e Municipal) - Sries Finais
ambiental
9.
Reduzir
o
dficit
habitacional
e
erradicar
os
espaos
de
alta
R
9.
Reduzir
o
dficit
habitacional
e
erradicar
os
espaos
de
alta
4,8
6,8
18.
Turismo
9.
Reduzir
o
dficit
habitacional
e
erradicar
os
espaos
de
alta
VIAGENS EM
em
BH
PERCENTUAL DE P
ambiental
mb
n
ambiental
17.
ambiental
18.
18. TTurismo
Turismo
ERCENTUAL
em
BH
m Promoo
m
BH
ERCENTUALDE
DEVIAGENS
VIAGENSEM
EM
em
BH de Investimentos
(MEC/INEP, 2009)
sustentabilidade
T
m em
m BH
P
18.
Turismo
(6 a 9) em modos de
vulnerabilidadevulnerabilidade
social
e risco geolgico
10. Aumentar o ndice
de Mobilidade
eehabitacional
risco
vulnerabilidade
social
riscogeolgico
geolgico
54,2%
MODOS
EM RELAO
vulnerabilidade social e risco geolgico
10.
oondice
de
MMobilidade
mem
mmodos
10.Aumentar
Aumentar
ndicede
de
Mobilidadeem
modos
de COLETIVOS
54,2%
54,2%
55%
70%
MODOS
MODOSCOLETIVOS
COLETIVOSEM
EMRELAO
RELAO
M
mm
9. Reduzir osocial
dficit
e erradicar os espaos de alta
55%
70%
ambiental
55%
70%
19.
Copa 2014
(BHTRANS,
2008) EM
18.
Turismo em BH
DE VIAGENS
transporte coletivos
para 70%
at 2030
PERCENTUAL
AO TOTAL DE VIAGENS EM MODOS
19.
19. CCopa
Copa2014
2014
(BHTRANS,
(BHTRANS,2008)
2008)
C
19.
Copa 2014
transporte
coletivos
para
% at
transporte
coletivos
para70%
70%
at2030
2030
AO
AOTOTAL
TOTALDE
DEVIAGENS
VIAGENSEM
EMMODOS
MODOS
%
vulnerabilidade social e risco geolgico
MOTORIZADOS
10. Aumentar o ndice de Mobilidade em modos
de
54,2%
MODOS
COLETIVOS EM RELAO
MOTORIZADOS
MOTORIZADOS
55%
70%
19.
Copa
2014
(BHTRANS,
2008)
transporte
coletivos
para 70% at 2030
AO TOTAL
11. Reduzir a taxa
de
homicdios
por
100
10. Fomentar oportunidades
trabalho e dede
qualificao
profissional
orientada
AXA
DE HOMICDIOS POR 100
MIL DE VIAGENS
39,4 EM MODOS
11.
Reduzir
de
homicdios
por
R
m mil habitantes
mmil
11.
Reduzir
taxa
de
homicdios
por100
100
milThabitantes
habitantes
10.
oportunidades
trabalho
eede
profissional
m e de de
AXA
POR
MIL
10.Fomentar
Fomentar
oportunidades
de
trabalho
dequalificao
qualificao
profissionalorientada
orientada
AXADE
DEHOMICDIOS
HOMICDIOS
POR100
MIL
39,4
39,4
25
menos de 10
TT
100
m
m aataxa
10. Fomentar oportunidades de trabalho
qualificao
profissional
orientada
MOTORIZADOS
25
menos
25
menosde
de10
10
(SEDS/FJP, 2007)
HABITANTES
para menos de 10
at
2030 de
necessidade do
mercado
comdo
vistas
gerao
de
renda
(SEDS/FJP,
(SEDS/FJP,2007)
2007)
HABITANTES
HABITANTES
para
mmenos
para
menos
de10
10at
at2030
2030
necessidade
com
gerao
de
renda
mmercado
m vistas
necessidade
do
mercado
com
vistas
gerao
de
renda
necessidade do mercado com vistas
gerao
de
renda
11. Reduzir a taxa de homicdios por 100 mil habitantes
10.
Fomentar
oportunidades
de
trabalho
e de
qualificao
profissional
orientada
39,4
TAXA DE HOMICDIOS POR 100 MIL
Gesto
Estratgica
de
Pessoas de
25
menos de 10
20.
GGesto
EEstratgica
PPessoas
20.
Gesto
Estratgica
de
Pessoas
G
E
P
20.
Gesto20.
Estratgica
de
Pessoas
TAXA DE MORTALIDADE
POR
(SEDS/FJP, 2007)
HABITANTES
para menos
de
10 at 2030
necessidade do mercado com vistas gerao de renda
TT
AXA
POR
AXADE
DEMORTALIDADE
MORTALIDADE
POR
11,21
12. Reduzir a taxa
de
mortalidade
por
acidentes
de
Assegurar
as
11,21
11,21
12.
de
RReduzir
mmortalidade
8
5
12.
Reduziraataxa
taxade
de
mortalidadepor
poracidentes
acidentes
de
21.
BH Digital
m
as
AAssegurar
gu
Assegurar
as
ACIDENTES
DE TRNSITO POR 100
Assegurar
88
5 5 as
11. Priorizar as aes
preventivas
de segurana
pblica
e a melhoria
da eeam
20.
Gesto Estratgica de Pessoas
21.
BH
DDigital
21. BH
BH
Digital
(Detran-MG,
2008)
BH
ACIDENTES
POR
ACIDENTESDE
DETRNSITO
TRNSITO
POR100
100
Digital
trnsito por 100 trnsito
mil
habitantes
para
5habitantes
at 2030 para
as
preventivas
de
segurana
pblica
melhoria
da
11.Priorizar
Priorizar
asaes
aes
preventivas
deda
segurana
pblica
a21.
melhoria
daD
(Detran-MG,2008)
2008)
11. Priorizar as aes preventivas11.
de
segurana
pblica
e a melhoria
por
mmil
trnsito
por100
100
milhabitantes
para55at
at2030
2030
TAXA DE MORTALIDADE POR(Detran-MG,
melhores mmelhores
m
MIL HABITANTES
ho
melhores
qualidade
do
espao
urbano,
mediante
aes
integradas
para
o
controle
da
11,21
MIL
12. Reduzir a taxa de mortalidade por acidentes
de
MILHABITANTES
HABITANTES
melhores
22.
Desburocratizao
e
Melhoria
doe
Atendimento
ao
Cidado
Assegurar
dos
Servios
de
Atendimento
ao
Cidado
qualidade
do
espao
urbano,
aes
integradas
para
da
m
qualidade
do
espao
urbano,
mediantede
aes
integradas
paraoeocontrole
dada
8
5
qualidadeas
do espao urbano, mediante
aes
integradas
parapreventivas
omediante
controle
da
21.
eAtendimento
doe
Atendimento
ao
Cidado
DDesburocratizao
M
A
m de
C
22.
Desburocratizao
eMelhoria
Melhoria
doe
Atendimento
ao
Cidado
dos
Servios
ao
S
AAtendimento
m
CCidado
dos
Servios
de
Atendimento
ao
Cidado
D
M
A Digital
m de
C
ACIDENTES DE TRNSITO POR 100
22.
Desburocratizao
e22.
Melhoria
dosBH
Servios
ao
Cidado
11.
Priorizar
as aes
segurana
pblica
acontrole
melhoria
(Detran-MG, 2008)
13. Ampliar as reas
de preservao,
proteo
e de proteo
trnsito
por 100
mil
habitantes
para 5 at
2030
2
violncia e da criminalidade
13.
as
de
em
m
13.Ampliar
Ampliar
asreas
reas
depreservao,
preservao,
proteo
ede
de
condies
de
ond
melhores
dviolncia
condies
de
DE REAS VERDES
9,4
MIL
HABITANTES
2 2 POR
condies decondies de
violncia
eeda
m do espao urbano, mediante aes integradas para o controle
violncia
dacriminalidade
criminalidade
e da criminalidade
qualidade
23. daModernizao
dos
Processos
Administrativos
DE
POR
DEREAS
REASVERDES
VERDES
POR
9,4
9,4
10,3
12
mmm
22.
Desburocratizao
e Melhoria
doe
Atendimento
ao Cidado ao Cidado
interesse ambiental
para 12
m2 de rea
verde
por
2m
dos Servios
de Atendimento
2
23.
dos
PProcessos
23. MModernizao
Modernizao
dos
Processos
10,3
12
10,3
12
Administrativos
A
m
Administrativos
M
P
A
m
(SMAMA,2000)
interesse
ambiental
para
12
de
mambiental
mmm
interesse
para
12
derea
reaverde
verdepor
por
23.
Modernizao
dos
Processos
Administrativos
MUNCIPE
m
m
mobilidade,
(SMAMA,2000)
(SMAMA,2000)
MUNCIPE
MUNCIPE
mobilidade,
mob
dcondies
d
mobilidade,
13. Ampliar as reas de preservao, proteo e de
mobilidade,
muncipe at 2030
de 12. Assegurar a qualidade dos
violncia
e dahdricos,
criminalidade
mmuncipe
muncipeat
at2030
2030
POR
24.
Modernizao
da
Receita
e
Captao
de
Recursos
9,4
m2 DE REAS VERDES
recursos
buscando
a
2
0,85
23.
Modernizao
dos Processos
24.
da
eC
de
RReceita
RRecursos
24. M
Modernizao
da
Receita
eCaptao
Captao
de
Recursos
10,3
12
Administrativos
M
C
12.
aaqualidade
aa
12.Assegurar
Assegurar
qualidadedos
dosrecursos
recursoshdricos,
hdricos,buscando
buscando24.
por
ambiental parapara
12 m de rea verde
Modernizao da R
Receita
eModernizao
Captao
de R
Recursos
DE SALUBRIDADE
12.dAssegurar
dos recursos
hdricos,
buscando
a
14. Aumentar o ndice
deinteresse
Salubridade
NDICE
acessibilidade
e b d
0,85
0,85 (SMAMA,2000)
ALUBRIDADE
MUNCIPE
DESS
ALUBRIDADE
mobilidade,
14.
oondice
de
NDICE
mm
m
acessibilidade
ee a qualidade
14.Aumentar
Aumentar
ndiceAmbiental
deSalubridade
SalubridadeAmbiental
Ambientalpara
para
NDICEDE
acessibilidade
0,91
0,96acessibilidade e
(Plano Municipal de
universalizao do
tratamento dedo
esgoto
a preservao
0,91
0,96
0,91
0,96
(PlanoMunicipal
Municipalde
de
muncipe at 2030
tratamento
de
eeearevitalizao
eerevitalizao
meerevitalizao
universalizao
do
deesgoto
esgoto
apreservao
preservao
revitalizao
0,96 at 2030 0,96
AMBIENTAL
universalizao do tratamento de universalizao
esgoto
a preservao
Saneamento, 2008 ) (Plano
24.
Modernizao da Receita e Captao de Recursos
MBIENTAL
MBIENTAL
AA
0,96at
at2030
2030
12.eAssegurar
atratamento
qualidade
dos
recursos
hdricos,
buscando
a
Saneamento,
))
Saneamento,2008
2008
conectividade
em acessibilidade
0,85
Aumentar
o ndice
de Salubridade Ambiental para
NDICE DE SALUBRIDADE
e das nascentes e cursos
conectividade
on
d d dasem
m
conectividade
em
dgua eecursos
conectividade
em0,96
15. Reduzir em 20,4%
a 14.
emisso
de
causadores
1,32
dasnascentes
nascentes
cursosdgua
dgua
0,91
(Plano Municipal de
nascentes e cursos dgua das
15.
em
aaemisso
de
RReduzir
mem20,4%
%gases
memisso
15.
Reduzir
20,4%
degases
gasescausadores
causadores
universalizao
do
tratamento de esgoto e a preservao e revitalizao
m
%
m
1,32
POR
1,32
TONELADAS DE CO
2
MBIENTAL
todo
o
espao
0,961,05
at 2030
ACO
ONELADAS
ONELADASDE
DE
POR
1,20
TT
CO
CO
Saneamento, 2008 ) 1,05
(MundusCarbo,
por
do efeito estufa,do
alcanando
tonelada
de
CO
CO
2 2POR
2
todo
o
espao
odo
o
p
o
todo
o
espao
1,20
1,05
1,20 todo o espao
1,05
(MundusCarbo,
(MundusCarbo,
CO
CO
por HABITANTE
doefeito
efeitoestufa,
estufa,
alcanando1,05
1,05tonelada
toneladade
de
CO
conectividade em
CO alcanando
2 por
Vila Viva
2007)
das nascentes e cursos dgua
HABITANTE
HABITANTE
15. Reduzir em 20,4% a emisso de gases2 causadores
25.
2007)
25. VVila
Vila
2007)
VViva
Viva
habitante, at 2030
V
V 25.
1,32
25.
Vila Viva
habitante,
habitante,at
at2030
2030
urbano e uurbano
DE CO2 POR
TONELADASR$
13. Modernizar e13.
manter
os espaos
pblicos
de convvio
socialde
econvvio
ampliar
as
todo
b no
urbano
eo espao
1,20
1,05
urbano e
PER
CAPITA
PREOS
15,83 mil
(MundusCarbo,
Modernizar
em
os
pblicos
Mpblicos
mampliaras
do efeito
estufa,
alcanando
1,05 tonelada
CO
13.
Modernizar
emanter
manter
osespaos
espaos
pblicos
convviosocial
socialeeampliar
as 26.
PIBde
13.eModernizar
e manter os espaos
de convvio
social
e ampliar
as de
2 por A
Habitao
PERCAPITA
CAPITAAHABITANTE
APREOS
PREOS
R$
15,83
R$
15,83
mil 2007)
R$
20,6mil
mil
R$ 47 mil
PIB
PIBPER
16. Aumentar o PIB
per
R$
47
mil at
2030
25.
Vila Viva
26.
26. HHabitao
Habitao
R$
R$
R$20,6
20,6mil
mil
R$47
47mil
mil
H
16.
opara
per
capita
para
m capita
RR$
mmil
reas verdes dareas
cidade
16.
Aumentar
oPIB
PIB
per
capita
para
R$47
47
milat
at2030
2030
26.
Habitao
(IBGE, 2006)
contribuir para
RAumentar
m
CONSTANTES
habitante,
at
2030
verdes
da
reas
verdes
dacidade
cidade
(IBGE,
(IBGE,2006)
2006)
contribuir
on
bu urbano
ppara
contribuir
para
reas verdes
da cidade
CONSTANTES
CONSTANTES
contribuir para
e
13.
Modernizar
e
manter
os
espaos
pblicos
de
convvio
social
e
ampliar
as
FORMAIS
NMERO DE EMPREGOS
PER
CAPITA
A
PREOS
R$
15,83
mil
PIB
MERO
EMPREGOS
MERODE
DE
EMPREGOSFORMAIS
FORMAIS
NNN
26.
Habitao
R$ 20,6 mil
R$ 47 mil
16. Aumentar o PIBNper capita para R$ 47 mil at 2030

MMeta
Meta

BH 2030: a Viso
de
Futuro
em Nmeros
BH
2030:
aaViso
de
mem
NNmeros
m
2030:
Viso
deFuturo
Futuroem
Nmeros
mBH
NBH
m

de
Resultado
e Projetos
Sustentadores
Objetivos
reas
de
Resultado
Projetos
Sustentadores
reas
ado eeePro
e os Sus
en adores
reas
deResu
Resultado
Projetos
Sustentadores
Objetivos
Ob
e vos
Objetivos
reas dereas
Resultado
e de
Projetos
Sustentadores
Objetivos
Estratgias
Estratgias
de
Desenvolvimento
Es
rade
gDesenvolvimento
as de
v men o
Estratgias
deDesenvo
Desenvolvimento
de Desenvolvimento
Estratgicos
reas
de Resultado
e Projetos Sustentadores
Estratgicos
Es
ra Objetivos
gEstratgias
cos
Estratgicos
2009
- 2012
Estratgicos
2009
2012
2009
2009 --2012
2012
2009
- 2012
Estratgias
de
Desenvolvimento
Estratgicos
2009 - 2012

1. Estimular ambiente
inovao
e aodesenvolvimento
de servios
Meta
Indicador
BH Hoje
BH em 2015
BH em 2030
1.1.Estimular
ambiente
propcio
de
mpropcio
mambiente
m
Estimular
propcio
inovao
inovaoeeao
aodesenvolvimento
desenvolvimento
deservios
servios
1. Es m
m
m
1.
Hospital
1.
HHospital
MMetropolitano
1.Metropolitano
Hospital
Metropolitano
Multiplicar
p
de valor agregado,
aproveitando
potencialidades
econmicas
associadas
Multiplicar
H
Multiplicar Multiplicar Mu
HospitalM
Metropolitano
0,839
1. Aumentar o ndice
Humanom
de
agregado,
aproveitando
potencialidades
econmicas
m1. associadas
devalor
valor
agregado,
aproveitando
potencialidades
econmicas
associadas

m propcio
0,839
0,839
1.1.m
Aumentar
mde Desenvolvimento
DDesenvolvimento
HHumano
m
0,900
0,970
Aumentar
ndicede
de
Desenvolvimento
Humano
D
H moondice
IDH
1. Estimular
ambiente
inovao e ao
desenvolvimento
de servios
0,900
0,970
0,900
0,970
(PNUD, 2003)
IDH
DH
IDH
DH
2. F
da Famlia
(IDH) para 0,970(IDH)
at 2030
oportunidades
de
(PNUD,
(PNUD,2003)
2003)
tecnologia, ao conhecimento,
cultura,
e ao meio
ambiente
1.
2.
da
SSade
FFamlia
m Metropolitano
2.
SadeHospital
da
Famlia
para
DH
(IDH)
para0,970
0,970at
at2030
2030
oportunidades
opo
un d Multiplicar
d dde
oportunidades
de
S
mSade
oportunidades
de
2.econmicas
Sade
da
Famlia
tecnologia,
cultura,
ao
ambiente
mmao turismo
m eeao
mmeio
mambiente
tecnologia,
ao
conhecimento,
cultura,
aoturismo
turismo
ao
meio
m
mconhecimento,
m
de ao
valor
agregado,
aproveitando
potencialidades
associadas

0,839
1. Aumentar o ndice de Desenvolvimento Humano
0,900
0,970
trabalho e trabalho
2. Aumentar o ndice
dede
Vida
Urbana deVida
IDH 0,59
3.do Atendimento
Melhoria
doHospitalar
Atendimento
Hospitalar
e
b
ho
2.2.Aumentar
ndice
trabalho
e
mde Qualidade
QQualidade
UUrbana
Aumentar
ndice
de
Qualidade
Vida
Urbana
0,59
0,59
0,63 (PNUD, 2003)
0,70
trabalho
e
Q
U oopara
2.
Sade
da Famlia
3.
Melhoria
do
M
IQVU
3.
Melhoria
do
(IDH)
0,970
at 2030 de
oportunidades
de
AAtendimento
m
HHospitalar
Atendimento
Hospitalar
M
A
m
H
tecnologia,
ao
conhecimento,

cultura,
ao
turismo
e
ao
meio
ambiente
3.
Melhoria
0,63
0,70
0,63
0,70
IQVU
Q
U
IQVU
(SMAPL, 2006)
Q U
(IQVU) para 0,7 (IQVU)
at
(SMAPL,
(SMAPL,2006)
2006)
para
Q
U2030
(IQVU)
para0,7
0,7at
at2030
2030
promover
Criar ambiente2.2.
propcio
ao desenvolvimento
de negcios, dede
forma
trabalho
e 2.
2.
Aumentar
ndice
deat
Qualidade
de Vida Urbana
ppromover
omo 2.
promover
Gesto4.
e Regionalizao
da Sade
3. Reduzir a mortalidade
infantil
at 1oano
de idade
0,59
promover
3.
Melhoria
do Atendimento
Criar
desenvolvimento
negcios,
C
mambiente
mG
Criarambiente
propcioao
aode
desenvolvimento
de
negcios,
deforma
forma
Hospitalar
Criar ambiente
propcio ao desenvolvimento
de propcio
negcios,
forma m
eR
da
GGesto
SSade
4.
Gesto
eRegionalizao
Regionalizao
da
Sade
3.3.
a
infantil
RReduzir
m
Reduzir
amortalidade
mortalidade
infantil
at11ano
anode
deidade
0,63
0,70
S
IQVU
AXA DE MORTALIDADE INFANTIL
Tidade
4. de
Gesto4.
eR
Regionalizao
da
Sade
13
AXA
AXADE
DEMORTALIDADE
MORTALIDADEINFANTIL
INFANTIL
TT
13
13
10 (SMAPL, 2006)menos de 6
diversificada regionalmente,
para
promover,
atrair
epromover,
manter investimentos
ambiente
favorvel
(IQVU)
0,7 vivos
at
2030
para menos de 6para
bitos
por
mil
at
10
menos
10
menosde
de6 6
diversificada
regionalmente,
para
promover,
atrair
e
manter
investimentos
m
m
m
m
diversificada
regionalmente,
para
atrair
e
manter
investimentos
ambiente
favorvel
mb
n
o
ambiente
favorvel
(DataSUS, 2007)
de
6para
nascidos
mmenos
mmil
para
menos
denascidos
6bitos
bitospor
por
mil
nascidosvivos
vivosat
at AT 1 ANO DE IDADE
diversificada
regionalmente,
para
promover,
atrair
e
manter
investimentos
ambiente
favorvel
m
promover
(DataSUS,
2. Criar ambiente propcio ao desenvolvimento de negcios, de forma
(DataSUS,2007)
2007)
AT
AT11ANO
ANODE
DEIDADE
IDADE
4.
Gesto e Regionalizao da Sade
3. Reduzir a mortalidade infantil at 1 ano de idade
2030
produtivos privados
articulados
com articulados
as
potencialidades
da
cidade e
2030
TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL
2030
13
criao
e ao
produtivos
privados
da
cidade
eeinvestimentos
m as
produtivos
privados
articulados
aspotencialidades
potencialidades
dae
cidade
produtivos
privados articulados com
as potencialidades
da cidadecom
ecom
10
menos
de 6
diversificada
regionalmente,
para
promover, atrair
manter
ambiente
favorvel

criao
e
ao
o
o

criao
e
ao
INTERNAES
para menos de 6 bitos por mil nascidos
vivos at DE P
PERCENTUAL

criao
e
ao
ERCENTUAL
DE
INTERNAES
ERCENTUAL
DE
INTERNAES
(DataSUS,
2007)
P
AT
ANO
DE
IDADE
complementaridades
metropolitanas
1
4. Reduzir o percentual
de o
internaes
por
condies
18,02%
econmicas
m econmicas
m produtivos
m articulados
mmetropolitanas
complementaridades
econmicas
metropolitanas
4.4.
de
RReduzir
Reduzir
opercentual
percentual
deinternaes
internaespor
porcondies
condies
18,02%
18,02%
13,94%
5,58%
complementaridades econmicas complementaridades
metropolitanas
POR CONDIES SENSVEIS
2030
Expanso
da
Educao
Infantil
desenvolvimento
privados
com as potencialidades
da
cidade 5.
e da E
13,94%
5,58%
13,94%
5,58%
POR

PORCONDIES
CONDIESSENSVEIS
SENSVEIS
(SIH/MS,
2008)
5.
EExpanso
EEducao
5. Infantil
Expansoda
da
EducaoInfantil
Infantil
E
ddesenvolvimento
n o criao
m n o e ao
sensveis ateno
bsica
5,58%
at 2030
desenvolvimento
5.
Expanso
Educao
desenvolvimento
(SIH/MS,2008)
2008)
sensveis
para
ateno
bsica
para
% at
sensveis
ateno
bsica
para5,58%
5,58%
at2030
2030
%
ATENO BSICA PERCENTUAL DE INTERNAES(SIH/MS,
ATENO
ATENOBSICA
BSICA
complementaridades
econmicas
metropolitanas
4. Reduzir o percentual de internaes por condies
18,02%
negcios
6. da E
Expanso
da
Escola
Integrada
3. Assegurar ampla
conectividade
s
redes de negcios
e dede
servios
13,94%
5,58%
dde
nnegcios
g 3. oAssegurar ampla
de
negcios
POR
CONDIES SENSVEIS
INTERNADOS
POR
5.
Expanso
da Educao
TAXA DE IDOSOS T
6.
da
Integrada
EExpanso
EEscola
de
negcios de
6.
Expanso
da
Escola
IntegradaInfantil
desenvolvimento
3.3.s
Assegurar
conectividade
s
negcios
mnegcios
E
Assegurar
ampla
conectividade
sredes
redes
de
negcioseede
deservios
servios
6.
Expanso
Escola
Integrada
conectividade
redes deampla
e de servios
AXA
POR
AXADE
DEIDOSOS
IDOSOSINTERNADOS
INTERNADOS
POR
(SIH/MS, 2008)
T
5. Reduzir a taxa
de
internao
por
fratura
debsica
fmur
15,90
sensveis
ateno
para
5,58%
at 2030
5.5.
Reduzir
aataxa
internao
por
de
fmur
R
m
Reduzir
taxa
de
internao
porfratura
fratura
de
fmur
15,90
15,90
13,99
7,6
m de
pblicos
e
privados,
assegurando
a
valorizao,
a
atrao
e
o
BSICA
FRATURA
NO FMUR, POR 10 MIL ATENO
13,99
7,6
13,99
7,6
7.da Q
Melhoria
Qualidade
da
Educao
eeprivados,
assegurando
aavalorizao,
atrao
eeoo e de servios
privados,
assegurando
valorizao,
atrao
(SIH/MS,
2008)
FRATURA
Municipal
FRATURANO
NOFMUR
FMUR
POR
MIL
pblicos e privados, assegurando pblicos
apblicos
valorizao,
a atrao
econectividade
o
, , POR
10
10MIL
por 10 mil idosos
para
at
2030
de negcios
6.
Expanso
da Escola
Integrada
7.
Melhoria
da
da
M
QQualidade
EEducao
7.da
Melhoria
da
Qualidade
da
Educao
(SIH/MS,
(SIH/MS,2008)
2008)
MMunicipal
3. Assegurar
ampla
s redesaade
negcios
Municipal
M
E
por
10
mil
para
m7,6
por
10
milidosos
idosos
para7,6
7,6at
at2030
2030
7.
Melhoria
Qualidade
da
Educao
Municipal
AXA DE IDOSOS INTERNADOS POR
IDOSOS
T
IDOSOS
desenvolvimentodesenvolvimento
de talentos
IDOSOS
5. Reduzir a taxa de internao por fratura de fmur
15,90
de
talentos
m
desenvolvimento
talentosassegurando a valorizao, a atrao e o
desenvolvimento de talentos
13,99
7,6
pblicos
ede
privados,
FRATURA NO FMUR, POR 10 MIL
7.
Melhoria da Qualidade da Educao Municipal
(SIH/MS, 2008)
Buscar
qualidade
por 10 mil idosos para 7,6 at 2030 BITO DE MULHERES
EM IDADE
Buscar
qualidade
Bu
qu
d d
Buscar
qualidade
BITO
EM

Bu
qu d
d
BITODE
DEMULHERES
MULHERES
EMIDADE
IDADE

IDOSOS
Buscar
qualidade
desenvolvimento de talentos
51,08
Buscar
qualidade
FRTIL DE 10 A 49 ANOS POR
Bu
qu
d d
Buscar
qualidade
Buscar
qualidade
6. Reduzir a taxa
de
mortalidade
materna
por
100
mil
51,08
51,08
FRTIL
DE
10
A
49
ANOS
POR
FRTIL
DE
10
A
49
ANOS
POR
de vida para
6.6.
de
RReduzir
mmortalidade
mmaterna
mmil
Reduziraataxa
taxam
de
mortalidade
materna por
por100
100
mil
37,81
22,9
m
m
Buscar
qualidade
(SIM/SINASC,
EM IDADE(SIM/SINASC,
dde
d ppara
devida
vida
para
CAUSAS RELACIONADAS
ABITO DE MULHERES
d p
37,81
22,9
37,81 d
22,9
(SIM/SINASC,
de vida para
8. do M
Expanso
Metr
nascidos vivos para
22,9 at
2030
CAUSAS
AA
CAUSASRELACIONADAS
RELACIONADAS
4. Promover a vitalidade
cultural
e os fatores
de identidade
com
aidentidade
cidade 8.
2008)
Buscar
qualidade
dde
d
p
devida
vida
para
8.
EExpanso
MMetr
8. do
Expansodo
do
Metr
nascidos
vivos
para
nascidos
vivos
para22,9
22,9at
at2030
2030
de vida paratodos,
E
ade
cultural
de
com
mfatores
m aacidade
2008)
Promover
avitalidade
vitalidade
cultural
eos
osfatores
fatores
deidentidade
com
cidade
2008)
Expanso
Metr
GESTAO POR 100 MIL NASCIDOS
4.para
Promover
a vitalidade cultural4.
e4.Promover
os
identidade
com aecidade
51,08
FRTIL
DE
10NASCIDOS
A
49 ANOS POR
susten6. Reduzir a taxa de mortalidade materna
por 100 mil
GESTAO
MIL
GESTAOPOR
POR100
100
MIL
NASCIDOS

Meta

BH

de
Futuro
2030
de
Futuro
2030
VViso
so
de
uro 2030
Viso
deFu
Futuro
2030
V so deViso
Fu uro
2030
Viso de Futuro 2030

Figura 6 - Estratgias de Longo Prazo e reas de Resultado

555555

6666
66

55

66

55

66

66

55

Cultura Cu
Cultura
u a
Cultura
Cultura

40.

Desenvolvimento Integrado da Regio Metropolitana de Belo Horizonte RMBH

Metropolitana
Integrao
Metropolitana
eg ao Me
opo ana
Integrao
Metropolitana
n eg ao Integrao
Me
opo n
ana
Integrao
Metropolitana
Integrao Metropolitana

Cu
u a
Cultura

Cidade deCCidade
Todos
de
Todos
dade de
Cidade
deTodos
Todos
C
dade de Todos
Cidade
Cidade de Todos

Cidade
Sustentvel
CCidade
dade Sus
en ve
Cidade
Sustentvel
C
dade Sus
en veSustentvel
Cidade
Sustentvel
Cidade Sustentvel

sua melhoria em
REGISTRADOS
NO
REGISTRADOSNO
NOMUNICPIO
MUNICPIO
NO
17. Aumentar o nmero
para
1.265.316
14. Garantir uma14.
cidade
limpa
e bonita
partiredo
fortalecimento
dafortalecimento
cidadania,
17.
oonmero
de
formais
para
m mde empregos
m formais
mempregos
m
17.Aumentar
Aumentar
nmero
deempregos
formais
para
FORMAIS 1.265.316
1.265.316
1.500.000
3.000.000
NMERO DE EMPREGOS
m
m
MS
DE DEZEMBRO E INFORMADO
uma
aapartir
da
GGarantir
muma
mlimpa
m
14.
Garantir
cidadealimpa
ebonita
bonita
partirdo
do
fortalecimento
dacidadania,
cidadania,
Garantir uma
limpa e bonita
a partir
do cidade
fortalecimento
da
cidadania,
mbito
1.500.000
3.000.000
1.500.000
3.000.000
MS
(SMPL, 2008)
MSDE
DEDEZEMBRO
DEZEMBROEEINFORMADO
INFORMADO
3.000.000 at 2030
sua14.
emcidade
mbito
mb
omelhoria
mbito
mbito
(SMPL,2008)
2008)
do ordenamentodo
urbano
emda coleta,
destinao
e tratamento
adequados
aos adequados
AO MINISTRIO DO TRABALHO
E
3.000.000
3.000.000at
at2030
2030
REGISTRADOS
NO MUNICPIO
NO(SMPL,
urbano
eeda
coleta,
eetratamento
m fortalecimento
INISTRIO
DO
RABALHO
EE
doordenamento
ordenamento
urbano
da
coleta,
destinao
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adequados
aos
AO
INISTRIO
DOTT
RABALHO
MMM
do ordenamento urbano e da coleta,
destinao
e tratamento
adequados
aos a partir
27.
Oramento
Gesto Compartilhada
17. Aumentar o nmeroMde empregos formais para AO
1.265.316
metropolitano
14. Garantir
uma
cidade
limpa
edestinao
bonita
do
daaos
cidadania,
27.
Oramento
Participativo
eG
O
m C
Pe
CCompartilhada
m
27. eParticipativo
Oramento
Participativo
eGesto
Gesto
Compartilhada
1.500.000
3.000.000
O
m
P
G
m
27.
Oramento
Participativo
Gesto
Compartilhada
EMPREGO
mmetropolitano
opo mbito
no
MSMPREGO
DEZEMBRO E INFORMADO
metropolitano
metropolitano
resduos
MPREGO
EEDE
(SMPL, 2008)
3.000.000 at 2030
resduos
resduos
resduos
do ordenamento urbano e da coleta, destinao e tratamento adequados aos
18. Aumentar o nmero
empresas
criadas
NDICE DE EMPRESASAO MINISTRIO DO TRABALHO E
18.
oonmero
de
empresas
27.
Oramento Participativo e Gesto Compartilhada
m de novas
m
mempresascriadas
18.
Aumentar
nmero
denovas
novas
criadas
NDICE
NDICEDE
DEEMPRESAS
EMPRESAS4,14
m
m
mAumentar
metropolitano
EMPREGO
4,14
4,14
5,5
6,5
por empresas extintas,
alcanando
o ndice
de 6,5 at
CONSTITUDAS
POR EMPRESAS
resduos
5,5
6,5
5,5
6,5
(Jucemg, 2009)
por
extintas,
alcanando
oondice
6,5
mempresas
porempresas
extintas,
alcanando
ndicede
de
6,5at
at
CONSTITUDAS
CONSTITUDASPOR
POREMPRESAS
EMPRESAS
m
(Jucemg,
(Jucemg,2009)
2009)
18. Aumentar o nmero de novas empresas criadas
NDICE DE EMPRESAS
EXTINTAS
2030
EXTINTAS
EXTINTAS
15. Promover a concertao
poltica
na RMBH,
ancorada
em uma
governana
2030
2030
4,14
15.
aaancorada
concertao
poltica
na
RMBH,
ancorada
em
mRMBH,
RMBH
memuma
mumagovernana
15.Promover
Promover
concertao
poltica
na
RMBH,
ancorada
governana
15. Promover a concertao poltica
na
em uma
governana
5,5
6,5
por empresas extintas, alcanando o ndice de 6,5 at
CONSTITUDAS POR EMPRESAS
(Jucemg, 2009)
28.
Coleta,
Destinao
e
Tratamento
de
Resduos
Slidos
metropolitana inovadora
e baseada
em redes,
com institucionalidades
que28.
19. Universalizar,
at
2030,
o acesso
populao
da
Coleta,
e
Tratamento
Cm
DDestinao
28.
Coleta,
Destinao
e
Tratamento
Consolidar Con
de
m
RResduos
SSlidos
de
Resduos
Slidos
inovadora
eebaseada
em
com
que
mmetropolitana
m
m institucionalidades
metropolitana
inovadora
baseada
emredes,
redes,
com
institucionalidades
que
C
D
T
R
ST
Coleta,
Destinao
e28.
Tratamento
de
Resduos
Slidos
EXTINTAS
19.
at
2030,
ooacesso
DE REAS PBLICAS DE
UUniversalizar,
19.
Universalizar,
atda
2030,
acesso
dapopulao
populao
em15.
redes,
com
institucionalidades
que
2030
U
12 pontos
Pontos em todoConsolidar
o
NMERO
Consolidar
o d metropolitana inovadora e baseada
Consolidar
Promover
a concertao
poltica
na RMBH,
ancorada em
uma
governana
12
Pontos
12
pontos
Pontosem
emtodo
todoo o
MERO
NNN
79pontos
MERODE
DEREAS
REASPBLICAS
PBLICASDE
DE
N
rede sem fio (hotspots)
reas
pblicas
(praas,
79
79pontos
pontos
privilegiem a integrao
e a aassociao
entre
as cidadesentre
(Prodabel, 2008)
espao
urbano
rede
(hotspots)
em
reas
memfio
mem
redesem
sem
fio
(hotspots)
reaspblicas
pblicas(praas,
(praas,
29.que Ambiental
Recuperao
Ambiental
de
BH
m
m
ACESSO INTERNET SEM FIO
privilegiem
integrao
e
a
associao
as
cidades
m
privilegiem
a
integrao
e
a
associao
entre
as
cidades
(Prodabel,
2008)
espao
urbano
(Prodabel,
2008)
espao
urbano
privilegiem
a integrao e a associao entre
as cidades inovadora e baseada em redes,
28.
Coleta,
Destinao
e
Tratamento
29.
29.deRRecuperao
Recuperao
ambiente polticode Resduos Slidos
Ambiental
BH
Am
BH
Ambientalde
de
BH
metropolitana
com
institucionalidades
R
Am
ACESSOINTERNET
INTERNETSEM
SEMFIO
FIO
29.
Recuperao
BH
19. Universalizar, at 2030, o acesso da populao ACESSO
parques, vilas e parques,
prdios
pblicos)
Consolidar
ambiente
polticomb
n po
o
ambiente
polticoambiente
poltico12 pontos
Pontos em todo o
vilas
NMERO DE REAS PBLICAS DE
parques,
vilaseeprdios
prdiospblicos)
pblicos)
79 pontos
rede sem fio (hotspots) em reas pblicas (praas,
30. U
Estruturao
Urbana
institucional
de
privilegiem
a
integrao
e
a
associao
entre
as
cidades
(Prodabel, 2008)
espao
urbano
29.
Recuperao
30.
Estruturao
Urbana
E
U
30.
Estruturao
Urbana
Ambiental
de
BH
DOMICLIOSACESSO
COM
- PERCENTUAL DE- -P

I
NTERNET
SEM
FIO
E
institucional
de
n
u
on
d
institucional
de
30.
Estruturao
Urbana
institucional de
ambiente polticoERCENTUAL
ERCENTUALDE
DEDOMICLIOS
DOMICLIOSCOM
COM
P
parques, vilas e prdios pblicos)
ACESSO GUA POTVEL;
ACESSO
ACESSOGUA
GUAPOTVEL
POTVEL
Movimento
Respeito
porRRespeito
BH
;;
16. Alcanar a excelncia
emagesto
pblica
democrtica,
participativa,
30.
Urbana
institucional
qualidade,
d 16.
d Alcanar ade
qualidade,
31.
por
BH
MMovimento
m Estruturao
BH
31.
Movimento
Respeito
por
BH
qualidade, qualidade, qu
16.
em
democrtica,
participativa,
memgesto
m
16.Alcanar
Alcanar
aexcelncia
excelncia
gestopblica
pblica
democrtica,
participativa,
M
m 31. R
DE DOMICLIOS COM
31.
Movimento
Respeito
por BH
excelncia em gesto
pblica
democrtica,
participativa,
- PERCENTUAL
DOMICLIOS
COM
- PERCENTUAL DE- -P
ERCENTUAL
COM
ERCENTUALDE
DEDOMICLIOS
DOMICLIOS
COM
P
- gua:
97%
transparente e eficiente.
- -gua:
- gua:
gua:97%
97%
100%
ACESSO A ESGOTAMENTO ACESSO GUA POTVEL;
transparente
eeeficiente.
transparente
eficiente.
32. da
Manuteno
da
Cidade
doqualidade,
nna
baseado
na
transparente
e eficiente.
baseado na baseado nabbaseado
- gua:
- gua:100%
100%
ACESSO
ACESSOAAESGOTAMENTO
ESGOTAMENTO
- Esgotamento
31.
Movimento
Respeito por BH
32.
da
CCidade
32. MManuteno
Manuteno
da
Cidade
16. Alcanar
a excelncia em gesto pblica democrtica,
M
C
32. participativa,
Manuteno
Cidade
Esgotamento
Esgotamento
SANITRIO ADEQUADO
sanitrio:
DE
DOMICLIOS
COM
- Esgotamento
- P; ERCENTUAL
- Esgotamento
SANITRIO
ADEQUADO
integrao
SANITRIO
ADEQUADO
sanitrio:
sanitrio:93%
93%
sanitrio:
100%
; ; 93%
100%
20. Universalizar20.
o
saneamento
at
2030
- gua: 97%
transparente
e
eficiente.
33.
Parques
e
Jardins
baseado
na
integrao
n
g
o
integrao
sanitrio:
100%
sanitrio:
100%
100%
100%
integrao
- Lixo: 98%
at
UUniversalizar
m
20.
Universalizaroosaneamento
saneamento
at2030
2030 - PERCENTUAL DE DOMICLIOS COM
- gua:
100%
ACESSO A ESGOTAMENTO
U
m
32.
Manuteno
eeJardins
33. PParques
Parques
Jardins da Cidade
P
33.
Parques e Jardins 33.
- -Lixo:
- Lixo:
Lixo:98%
98%
100%
- Esgotamento
ERCENTUAL
COM
ERCENTUALDE
DEDOMICLIOS
DOMICLIOS
COM32%
- -PP
- Esgoto tratado:
- Lixo:
- Lixo:100%
100%
- Esgotamento
32%
- Esgototratado:
tratado:
32%
53% 93%
culturais
e iniciativas
voltadas
ao lazer,
esporte
elazer,
SANITRIO ADEQUADO; - Esgoto
sanitrio:
metropolitana
e opo integrao
A DESTINAO ADEQUADA
- Esgoto
53%
- Esgototratado:
tratado:
53% 100%
17.
manifestaes
culturais
eeiniciativas
voltadas
ao
m
17.Incentivar
Incentivar
manifestaes
culturais
iniciativas
voltadas
ao
lazer,esporte
esporteee
(IBGE, 2000)
mmetropolitana
n ee m 17. Incentivar manifestaes
sanitrio:
metropolitana
20. Universalizar o saneamento at ACESSO
2030
ACESSO
metropolitana
e100%
ACESSOAADESTINAO
DESTINAOADEQUADA
ADEQUADA
33.
Parques e Jardins
(IBGE,
(IBGE,2000)
2000)
- Lixo: 98%
entretenimentoentretenimento
- PERCENTUAL DE DOMICLIOS COM
DE LIXO;
- Lixo: 100%
em gesto pblica
entretenimento
- Esgoto tratado: 32%
DE
DELIXO
LIXO
;;
em
pblica
m
ggesto
o pb
em
gesto
pblica m e
-em
Esgoto
tratado: 53%
gesto
pblica
17. m
Incentivar manifestaes culturais e iniciativas voltadas ao lazer, esporte e
metropolitana
ESGOTO
- PERCENTUAL DO
ACESSO ADO
DESTINAO
(IBGE, 2000)
ERCENTUAL
ERCENTUAL
DOESGOTO
ESGOTO ADEQUADA
- -P
P
TRATADO
democrtica
emoem gesto
34.
BH
eCoCidadania
SUAS
Sistema
nico
de
entretenimento
Social
TRATADO
TRATADODE LIXO;
ee pblica
ddemocrtica
democrtica
34.
BH
ede
SUAS
S
nico
34. BH
BH
Cidadania
eoSUAS
oAssistncia
SUAS
Sistema
Sistema
nicode
de
Assistncia
A
SSocial
Assistncia
Social
democrtica e
BH C
SUAS
S
m

A
SmAssistncia
34.
Cidadania
e o Cidadania
Sistema
nico
Social
DO ESGOTO
- PERCENTUAL57.639
21. Erradicar o dficit
habitacional
na cidade
de BHna
at
57.639
57.639
participativa
21.
oodficit
habitacional
BH
21.Erradicar
Erradicar
dficit
habitacional
nacidade
cidadede
BHat
atDFICIT HABITACIONAL
34.583
0
NDICE
DE
de
de
energia
limpade
e renovvel
em Belo
Horizonte
eBelo
de
(Ministrio das
35.
Programa
Atendimento
ao
Idoso
pparticipativa
p
participativa
34.583
00
34.583 participativa
18.
oouso
limpa
eerenovvel
em
ee de Atendimento
mfontes
m
mem
HHorizonte
DEDFICIT
DFICITHABITACIONAL
HABITACIONAL
18.Promover
Promover
usode
defontes
fontes
energia
limpa
renovvel
Belo
Horizonte
TRATADO
NDICE
NDICEDE
democrtica
e 18. Promover o uso
(Ministrio
34.
Cidadania
Sistema nico de Assistncia Social
(Ministriodas
das
35.
Programa
mBH de
35.dePao
Programa
de
m
m
m deenergia
H
ao
AAtendimento
m e o SUAS
Atendimento
aoIdoso
Idoso
P
m
A
m
2030
35.
Programa
Idoso
Cidades, 2009)
2030
2030
Cidades,
Cidades,2009)
2009)
estimular a eficincia
energtica
57.639
21. Erradicar o dficit habitacional na cidade
de BH at
estimular
a
eficincia
energtica
m
estimular
a
eficincia
energtica
m
DA POPULAO
PERCENTUAL
36.
Direito
de
Todos
Todos
participativa
34.583
0
DE
DFICIT
HABITACIONAL
18. Promover o uso de fontes de energia limpa e renovvel
Belo Horizonte
e
ERCENTUAL
ERCENTUAL
DAPOPULAO
POPULAO
NDICEDA
(Ministrio das
PP
35.
36.
de
TTodos
36. DDireito
DireitoPrograma
de
Todos
Todos
Todos de Atendimento ao Idoso
D
22. Ampliar a participao
da
nada
gesto
da
36. em
Direito
de T
Todos
6,5%
22.
aasociedade
participao
sociedade
na
da
m
22.Ampliar
Ampliar
participao
da
sociedade
nagesto
gesto
da NA ELABORAO DO
2030
6,5%
6,5%
16%Cidades, 2009)
40%
m
ENVOLVIDA
16%
40%
16%
40%
ENVOLVIDA
DO
ENVOLVIDANA
NAELABORAO
ELABORAO
DO2008)
(GEOP/SMPL,
estimular a eficincia energtica
cidade, alcanando
40%alcanando
da populao
2030
(GEOP/SMPL,
(GEOP/SMPL,2008)
2008)
37. P
Qualificao,
Profissionalizao
e Emprego eEm
cidade,
40%
da
populao
%at
cidade,
alcanando
40%
da
populaoat
at2030
2030
PERCENTUAL DA POPULAO
36.
de
Todos
Todos
%
ORAMENTO PARTICIPATIVO
37.
PProfissionalizao
37. QQualificao,
Qualificao,
Profissionalizao
eEmprego
Emprego
Q
Em
37.
Qualificao,
Profissionalizao
e Direito
Emprego
ARTICIPATIVO
ORAMENTOPP
ARTICIPATIVO
22. Ampliar a participao da sociedade
na gesto da ORAMENTO
6,5%
19. Reduzir a vulnerabilidade
cidade a situaes
de crise,
como epidemias
ecomo
16%
40%
ENVOLVIDA NA ELABORAO DO
19.
vulnerabilidade
da
am
de
ee
RReduzir
m epidemias
m
19.
Reduziraada
vulnerabilidade
da
cidade
asituaes
situaes
decrise,
crise,como
epidemias
R
mcidade
23. Reduzir o percentual
da o
populao
situada
abaixo
14,2%
(GEOP/SMPL, 2008)
38.
Promoo
do
Esporte
cidade,
alcanando
40%
da populao
at
2030
23.
da
situada
RReduzir
23.
Reduzir
opercentual
percentual
dapopulao
populao
situadaabaixo
abaixo
14,2%
14,2%
8%
menos
de
5%
R
TAXA DE POBREZA
37.
Profissionalizao e Emprego
38.
do
m Qualificao,
EEsporte
38. PPromoo
Promoo
do
Esporte
impactos ambientais
decorrentes
da mudana
climtica,
garantindo
P
m
38.
Promoo
do E
Esporte
ORAMENTO
PARTICIPATIVO
8%
menos
8%
menosde
de5%
5%
AXA
DE
AXA
DEPOBREZA
POBREZA
TT
(IBGE,
2000)
impactos
ambientais
decorrentes
da
climtica,
m
mambientais
mmudana
m
impactos
decorrentes
da
mudana
climtica,garantindo
garantindo
da linha de pobreza
parade
menos
de 5%
at
2030 de
m
m
m19. Reduzir
ma vulnerabilidade
(IBGE,
2000)
(IBGE,
2000)
da
cidade
a
situaes
de
crise,
como
epidemias
e
da
linha
pobreza
para
menos
5%
at
2030
m
%
da
linha
de
pobreza
para
menos
de
5%
at
2030
m
%
Propiciar ambiente
23. Reduzir o percentual da populao situada abaixo
adequada
e
atualizada
identificao
e
mitigao
de
riscos
em
todas
as
Propiciar
ambiente
P
op
mb
n
Propiciar
ambiente
14,2%
Propiciar
ambiente
38.
Promoo
do
Esporte
adequada
e
atualizada
identificao
e
mitigao
de
riscos
em
todas
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m
m
adequada
e
atualizada
identificao
e
mitigao
de
riscos
em
todas
as
8%
menos de 5%
AXA DE POBREZA
m impactos ambientais
m decorrentes da mudana climtica, garantindo
DESPESA REALIZADA NAT
TOTAL
(IBGE, 2000)
da linha
de pobreza
para menos de 5%
atDA
2030
OTAL
OTALDA
DADESPESA
DESPESAREALIZADA
REALIZADANA
NA
TT
social que estimule
24. Aumentar os24.
investimentos
pblicos
regies
regies adequada e atualizada identificao e mitigao de riscos em todas as
Propiciar
social
que
osocial
qu
muambiente regies
queestimule
estimule
social que estimule
os
investimentos
pblicos
m
m e privados
24.Aumentar
Aumentar
os
investimentos
pblicoseeprivados
privados
ESTADO,
(UNIO
,CULTURA
FUNO CULTURAFF
m
m
0,07%
UNO
UNO
CULTURA(UNIO
ESTADO
, ,ESTADO
,,
(UNIO
0,07%
0,07%
0,1%
0,2%
realizados em Cultura
paraem
0,2%
do PIB
do 0,2%
municpio
0,1%
0,2%
0,1%
0,2% a convivncia
REALIZADA
NA
(IBGE,
2006)
TOTAL
para
m
CCultura
% do
mmunicpio
realizados
em
Cultura
para
0,2%
doPIB
PIBdo
do
municpio
39.C
Rede BH
PRIVADO
EMDA DESPESA
MUNICPIO E SETOR
mC
% realizados
m
aaconvivncia
on
convivncia
regies
(IBGE,
(IBGE,2006)
2006)
a convivncia
socialn que estimule
39.
BH
UNICPIO
RRede
BH
CCultural
39.Cultural
Rede
BH
Cultural
UNICPIOE)ESETOR
SETORPRIVADO
PRIVADO
EM
) )EM
MMM
R
24. Aumentar os investimentos
pblicos
e privados
39.
Rede BH
Cultural
M
at 2030
AO PIB DO MUNICPIO
RELAO
UNO
CULTURA
UNIO, ESTADO,
(
F
0,07%
at
at2030
2030
ELAO
AO
PIB
DO
MUNICPIO
ELAO
AO
PIB
DO
MUNICPIO
RRR
0,1%
0,2% e saudvel
R para 0,2% do PIB do municpio
alegre
combate
e a preveno
s drogas,
por meio
da fiscalizao
eda
realizados em Cultura
convivncia 20.mIntensificar o20.
alegre
eeasaudvel
g
ud
oocombate
s
por
m
mmeio
alegre
saudvel
20.Intensificar
Intensificar
combate
preveno
sdrogas,
drogas,
por
meio
dafiscalizao
fiscalizaoee
(IBGE, 2006)
alegre
e saudvel
m eeaapreveno
39.
Rede BH Cultural
MUNICPIO E SETOR PRIVADO) EM
AZO ENTRE O IDH MAIS
25. Reduzir a diferena
entre
municpios
daos
RMBH
R
erradicao de espaos
propcios
ao trfico
e consumo;
e daecombinao
de
at a
2030
entre
as
pessoas
ELAO
AO
PIB
DO
AZO
MAIS
AZO
ENTREOO
MAIS
RENTRE
25.
diferena
entre
RMBH
IDH
RReduzir
mmunicpios
RM
H
RRR
DH
25.
Reduzir
aos
diferena
entre
os
municpiosda
da
RMBH
IDH
erradicao
de
espaos
propcios
ao
trfico
consumo;
e
da
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de
m
m
erradicao
de
espaos
propcios
ao
trfico
e
consumo;
e
da
combinao
de
R
m
RM
H
R
DH
m
m
1,20MUNICPIO
entre
nentreas
ppessoas
oe saudvel
as
pessoas
alegre
20. Intensificar o combate e a preveno s drogas, por meio da fiscalizao e
1,20
1,20
1,16
1,1entre as pessoas
ELEVADO E O MAIS BAIXO DA
de maior e menor
desenvolvimento
humanom
para 1,1
1,16
1,1
1,16
1,1
ELEVADO
DA
ELEVADOEEOOMAIS
MAISBAIXO
BAIXO
DA
(PNUD,
2003)
maior
humano
para
m
m
de
maior
emenor
menordesenvolvimento
desenvolvimento
humano
para1,1
1,1
medidas
preventivas
com
o
apoio
ao
tratamento
adequado
aos
dependentes
m
m
m de
m em
(PNUD,2003)
2003)
preventivas
com
ooapoio
ao
adequado
aos
mmedidas
mespaos
m ao trfico
medidas
preventivasde
com
apoio
aotratamento
tratamento
adequado
aosdependentes
dependentes
m pessoas
m
m
25. Reduzir a diferena entre os municpios da RMBH
RAZO ENTRE O IDH MAIS (PNUD,
erradicao
propcios
e consumo;
e da combinao de
RMBH
at 2030
entre as
RMBH
at
RM
H
RMBH
at2030
2030
1,20
40.m Desenvolvimento
Integrado
Metropolitana
Belo
Horizonte

RMBH
RM H
40.
Integrado
da
Metropolitana
de
DDesenvolvimento
m da Regio
RRegio
Mde
BBelo
HHorizonte
1,16
1,1
40. da
Desenvolvimento
Integrado
da
Regio
Metropolitana
de
Belo
HorizonteRMBH
RMBH
RMBH
ELEVADO E O MAIS BAIXO DA
de maior e menor desenvolvimento humano para 1,1
D
R
M
B
H
RMBH
Desenvolvimento
Integrado
Regio
Metropolitana
de
Belo
Horizonte

(PNUD, 2003)
medidas preventivas com o apoio ao tratamento40.
adequado
aos dependentes
RMBH
at 2030

m
Q U
R
m

DH

94

COLABORADORES

PARTICIPANTES NA ELABORAO DO PLANO ESTRATGICO


Ajalmar Jos da Silva

Secretrio Municipal da Regional Noroeste

Ananias Jos de Freitas

Assessor Especial do Gabinete do Prefeito

Antnio Evangelista Teixeira


Presidente da Beprem Beneficncia da Prefeitura Municipal


de Belo Horizonte

Beatriz de Oliveira Ges

Coordenadora Executiva do Programa BH Metas e Resultados

Cludio Jos Vilela

Secretrio de Administrao Regional Municipal Nordeste

Claudius Vinicius Pereira


Diretor-Presidente da Urbel Companhia Urbanizadora e de


Habitao de Belo Horizonte

Eduardo Pinheiro Duarte

Consultor Tcnico Especializado

Eduardo Dias Hermeto

Presidente da Fundao de Parques Municipais

Evandro Xavier Gomes

Presidente da Fundao Zoo-Botnica

Fernando Antnio Costa Jannotti


Superintendente da Sudecap Superintendncia de


Desenvolvimento da Capital

Fernando Viana Cabral

Secretrio de Administrao Regional Municipal Centro-Sul

Genedempsey Bicalho Cruz

Secretrio Municipal de Segurana Urbana e Patrimonial

Gina Beatriz Rende

Secretria Municipal Adjunta de Regulao Urbana

Harley Leonardo de Andrade Carvalho Secretrio de Administrao Regional Municipal Norte


Helvcio Miranda Magalhes

Secretrio Municipal de Planejamento, Oramento e


Informao

Hiprides Dutra de Arajo Ateniense

Secretrio Adjunto de Gesto Administrativa

Joo Batista Viana

Secretrio de Administrao Regional Municipal Venda Nova

Jorge Raimundo Nahas

Secretrio Municipal de Polticas Sociais

Jos Afonso Bicalho

Secretrio Municipal de Finanas

Josu Costa Valado

Secretrio Municipal do Governo

95

Jlio Ribeiro Pires


Diretor-Presidente da Belotur Empresa Municipal de


Turismo

Leonardo Rodrigues Belo Couto

Secretrio de Administrao Regional Municipal Barreiro

Luciano de Arajo Ferraz

Controlador Geral do Municpio

Luiz Gustavo Fortini Martins Teixeira


Superintendente da SLU Superintendncia de Limpeza


Urbana

Luiz Rogrio de Andrade

Assessor da Polcia Militar

Maca Maria Evaristo

Secretria Municipal de Educao

Marcelo Gouva Teixeira

Secretrio Municipal de Sade

Marcio Araujo de Lacerda

Prefeito de Belo Horizonte

Mrcio Lcio Serrano

Secretrio Municipal Adjunto de Recursos Humanos

Mrcio Parreira Duarte

Secretrio Adjunto de Planejamento

Marco Antnio de Resende Teixeira

Procurador Geral do Municpio

Maria Fernandes Caldas


Consultora Tcnica Especializada da Secretaria Municipal de


Polticas Urbanas

Mrio Assad Junior

Secretrio Municipal Adjunto de Assuntos Institucionais

Miriam Maria Souza

Superintendente do Hospital Odilon Behrens

Murilo de Campos Valadares

Secretrio Municipal de Obras e Infraestrutura

Neusa Maria da Silva Oliveira Fonseca Secretria de Administrao Regional Municipal Oeste
Nvio Tadeu Lasmar Pereira

Secretrio Municipal de Meio Ambiente

Osmando Pereira da Silva

Secretrio de Administrao Regional Municipal Pampulha

Paulo de Moura Ramos


Presidente da Empresa de Informtica e Informao do


Municpio de Belo Horizonte Prodabel

Pier Giorgio Senesi Filho

Secretrio de Administrao Regional Municipal Leste

Ramon Victor Cesar


Diretor-Presidente da BHTRANS Empresa de Transportes e


Trnsito de Belo Horizonte S.A.

Rgis Augusto Souto

Chefe da Assessoria de Comunicao Social

Roberto Vieira de Carvalho

Vice-Prefeito de Belo Horizonte


96

Ronaldo Vasconcellos Novais

Secretrio Municipal do Meio Ambiente

Sinara Incio Meireles Chenna


Diretora Operacional SLU Superintendncia de Limpeza


Urbana

Thais Velloso Cougo Pimentel

Presidente da Fundao Municipal de Cultura

DEMAIS TCNICOS E ESPECIALISTAS PARTICIPANTES


Adalberto Joo do Patrocnio

Secretrio Municipal Adjunto de Gesto Administrativa

Adriana Maria Silveira P. Chagas

Professora Municipal

Afonso Celso R. Barbosa

Secretrio Municipal Adjunto de Educao

Alfredo Ananias Avelar


Gerente de Mobilizao Social do Programa Escola Integrada


Unidade de Gesto Estratgica

Ana Luiza Nabuco Palhano

Secretria Municipal Adjunta de de Planejamento

Ana Maria Ferreira Saraiva

Arquiteta URBEL

Ana Paula Silva de Azevedo

Diretora de Promoo Turstica da Belotur

Andra Ftima Santos e Campos

Assessora da Secretaria Municipal de Polticas Sociais

Antnio David de Souza Junior


Sociais

Chefe de Gabinete da Secretaria Municipal de Polticas

Antnio Henrique dos Santos

Chefe de Gabinete da Fundao de Parques Municipais

Arthur Vianna Neto


Diretor de Eventos da Belotur Empresa de Turismo


de Belo Horizonte

Astolfo Jos Costa Jnior

Gerncia de Diviso de Manuteno de Vias Pblicas

Carlos Henrique C. Medeiros

Secretrio Municipal Adjunto de Habitao

Cassandra Tomich Sena


Gerente da Gerncia de Aquisies da Secretaria Municipal


de Polticas Urbanas

Celeste Souza

Assessora da Secretaria Municipal de Planejamento,


oramento e Informao

97

Clio Freitas Bouzada


Diretor de Planejamento da BHTRANS Empresa de


Transportes e Trnsito de Belo Horizonte S.A.

Custdio Luiz Rodrigues Diniz

Gerente Tcnico Operacional da Guarda Municipal

Dborah Rodrigues e Silva

Gerente de Projeto Sustentador Turismo em BH

Edilane Maria de Almeida Carneiro

Diretora de Planejamento e Projetos Culturais

Edson Amorim de Paula

Diretor de Ao Regional e Operao da BHTRANS

Eduardo Cardozo

Diretor de Projetos da Belotur

Eleonora Ferreira de Paula

Gerncia de Informaes Educacionais - SMED

Elizabeth Engert M. A. Leito

Secretria Adjunta da Assistncia Social

Fabiano Geraldo Pimenta Junior


Consultor Tcnico Especializado da Secretaria Municipal de


Sade

Fernando Marcos S. Blaser

Secretrio Municipal Adjunto de Esportes

Flvia Mouro Parreira do Amaral


Gerente de Desenvolvimento Metropolitano da Secretaria


Municipal de Planejamento

George Wilson Almeida Machado

Diretor de Redes da Prodabel

Gleison Pereira de Souza

Secretrio Municipal Adjunto de Tecnologia da Informao

Humberto Alvim Guimares Urbano


Gerente de Coordenao de Polticas de Planejamento


da Secretaria Municipal de Polticas Urbanas

Janine Campelo Martelletto

Chefe de Gabinete da ASCOM

Jorge Aleixo de Oliveira


Chefe de Gabinete da Secretaria Municipal de Segurana


Urbana e Patrimonial

Jos Alosio Gomes Freire de Castro

Gerente da Gerncia Rede Fsica Escolar

Jos Martinho Teixeira

Comandante da Guarda Municipal

Juliano Souza Mariano

Assessor da Secretaria Municipal de Governo

Ktia Kauark Leite


Coordenadora de Planejamento Estratgico da BHTRANS


Empresa de Transportes e Trnsito de Belo Horizonte S.A.

Lda Lcia Couto de Vasconcelos


Gerente de Coordenao de Projetos Estratgicos da


Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Informao

98

Ldia Maria Tonon

Mdica da Secretaria Municipal de Sade

Ldia Maria de Carvalho Otoni Vasconcellos


Gerente de Coordenao do Plano de Desburocratizao da


Secretaria Municipal de Governo

Lucas Paulo Gariglio


Diretor de Planejamento e Gesto da SLU Superintendncia


de Limpeza Urbana

Mara Adelina Moura Mesquita


Assessora Tcnica da SLU Superintendncia de Limpeza


Urbana

Marcelo Alves Mouro

Gerente de Coordenao do Programa BH Cidadania

Marcelo Cintra do Amaral

Coordenador de Polticas de Sustentabilidade BHTRANS

Mrcia Campos Ferreira

Chefe de Gabinete da Secretaria Municipal Adjunta de


Esportes

Marcia Faria Moraes Silva

Gerente de Planejamento e Desenvolvimento da SMSA

Mrcio Almeida Dutra

Diretor de Peclio e Penses da BEPREM

Maria Cristina Magalhes

Diretora de Planejamento da URBEL

Marlia Cruz
Milton de Souza Jnior

Assessora do Gabinete do Vice-Prefeito


Auditor-Geral do Municpio

Palowa M. de A. Mendes e Faria

Chefe de Gabinete do Vice-Prefeito

Patricia Dayrell

Engenheira da SLU

Paulo Renato Barbi Brscia

Assessor da Secretaria Municipal de Polticas Sociais

Renata Chaves Azevedo


Sociais

Gerente do Coordenao de Planejamento de Polticas

Ricardo da Silva Ferreira e Costa


Assessor da Presidncia da Empresa de Informtica e


Informao do Municpio de Belo Horizonte Prodabel

Ricardo de Miranda Aroeira


Coordenador do Ncleo de Execuo de Projetos Especiais


Saneamento

Ricardo Luiz de Lima

Engenheiro da Secretaria Municipal Adjunta de Habitao

Rodrigo de Oliveira Perptuo

Secretrio Municipal Adjunto de Relaes Internacionais

Rodrigo Nunes Ferreira

Gerente de Indicadores da Secretaria Municipal Adjunta de

99

Planejamento
Rogrio Carvalho Silva

Gerente de Coordenao da Mobilidade Urbana da BHTRANS


Empresa de Transportes e Trnsito de Belo Horizonte S.A.

Rosa Vani Pereira


Gerente da Gerncia de Articulao da Poltica Educacional


da Secretaria Municipal de Educao

Rosana Monteiro Henriques Ferreira


Chefe de Gabinete da Secretaria Municipal Adjunta de


Esportes

Silvana Veloso

Diretora de Incluso Digital da Empresa de Informtica e


Informao de Belo Horizonte Prodabel

Slvia Helena R. Rabelo

Secretria Municipal Adjunta de Direitos de Cidadania

Solanda Steckelberg Silva

Diretora de Ao Cultural da Fundao Municipal de Cultura

Stella de Moura Kleinrath

Diretora de Relaes Institucionais da Belotur

Susana Maria Moreira Rattes

Secretria Municipal Adjunta de Sade

Tlio Vanni

Gerente da Gerncia de Programa Especiais da Secretaria


Municipal de Polticas Urbanas

Vasco de Oliveira Arajo

Secretrio Adjunto de Meio Ambiente

Vicente Arthur Teixeira de Sales Dias

Gerente Gesto do Espao Urbano

Warlene Salum Drumond Rezende

Gerente Gesto de Recursos Humanos

Weber Coutinho

Gerente de Planejamento e Monitoramento Ambiental


SMMA

Especialistas, professores, tcnicos, lideranas polticas, empresariais e sociais que contriburam,


voluntariamente, por meio de entrevistas presenciais ou por e-mail.
A todos, o registro de nosso agradecimento pblico.
Afonso Henrique Borges Ferreira

Presidente da Fundao Joo Pinheiro

Altivo Roberto Andrade de Almeida Cunha Ex-Superintendente do Parque Tecnolgico BHTEC

Antnio Augusto Junho Anastasia

Vice-Governador do Estado de Minas Gerais

Carlos Antnio Leite Brando



Dramaturgista Grupo Galpo, professor da Escola de


Arquitetura da UFMG Universidade Federal de Minas
Gerais e Diretor de Estudos Avanados na UFMG

100

Carlos Aurlio Pimenta de Faria


Professor de Ps-Graduao Cincias Sociais PUC-MG


Pontifcia Universidade Catlica de Minas Gerais

Chico Pelcio
Cludio Chaves Beato Filho

Diretor e Produtor do Grupo Galpo


Coordenador do CRISP Centro de Estudos em Criminalidade
e Segurana

Cludio Moura Castro

Conselheiro do Grupo Pitgoras Especialista

Cllio Campolina Diniz


Professor Titular da FACE Faculdade de Cincias


Econmicas da UFMG

Djalma Bastos de Morais

Presidente da Cemig Companhia Energtica de Minas Gerais

Edwaldo Almada

Presidente do Conselho Polticas Tributrias da Fiemg


Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais

Fernando Damata Pimentel

Ex-Prefeito de Belo Horizonte

Helvcio Luis de Amorim Ratton

Diretor e Produtor Quimera Filmes

Joo Camilo Penna


CDES (Conselho de Desenvolvimento Econmico e Social), exSecretrio da Fazenda e ex-Ministro da Indstria e Comrcio

Joo Fleury

Secretrio-Adjunto de Estado de Transporte e Obras Pblicas


SETOP

Jos Ablio Belo Pereira


Assessor da Presidncia do CREA-MG Conselho Regional


de Engenharia e Arquitetura de MG

Jos Carlos Carvalho


Secretrio Estadual de Meio Ambiente Governo de Minas


Gerais

Jos Oswaldo Lasmar

Diretor da ACMinas (Associao Comercial de Minas)

Jupira Gomes de Mendona




Professora-Adjunta no Departamento de Urbanismo e no


Ncleo de Ps-Graduao em Arquitetura e Urbanismo da
Escola de Arquitetura UFMG (Universidade Federal de
Minas Gerais)

Luciana Andrade

Professora do Ncleo de Ps-Graduao de Cincias Sociais


e de Graduao de Cincias Sociais da PUC (Pontifcia
Universidade Catlica de Minas Gerais)

Mrcio Augusto Vasconcelos Nunes


Presidente da Copasa (Companhia de Saneamento de Minas


Gerais)

101

Marcus Vinicius Caetano Pestana da Silva Secretrio de Estado de Sade MG

Maria Bernadette Arajo


Pesquisadora em Cincia e Tecnologia do Centro de


Estatstica e Informao da Fundao Joo Pinheiro

Maria do Carmo Lara Perptuo

Prefeita de Betim

Maria Helena Magnavaca de Alencar


Coordenadora Executiva do Centro de Estatstica e


Informao da Fundao Joo Pinheiro

Maria Madalena Franco Garcia



Subsecretria de Desenvolvimento Metropolitano Governo


MG SETOP (Secretaria de Estado de Transporte e Obras
Pblicas)

Marlia Aparecida Campos

Prefeita de Contagem

Maurcio Borges

Diretor do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento


Econmico e Social)

Oswaldo Borges

Presidente da Codemig (Companhia de Desenvolvimento


Econmico de Minas Gerais)

Paulo de Tarso Almeida Paiva


Presidente do BDMG (Banco de Desenvolvimento de Minas


Gerais)

Roberto Alfeu Pena Gomes

Presidente da CDL (Cmara de Dirigentes Lojistas)

Roberto Luis de Melo Monte-M





Professor Associado no Centro de Desenvolvimento e


Planejamento Regional (Cedeplar), da Face Faculdade de
Cincias Econmicas e no Ncleo de Ps-Graduao em
Arquitetura e Urbanismo NPGAU, da Escola de Arquitetura,
ambas da UFMG (Universidade Federal de Minas Gerais)

Robson Alves Campos Ferreira


Coronel da PMMG Polcia Militar de Minas Gerais /


Assessoria do Comando Geral

Srgio Barroso

Secretrio de Estado de Desenvolvimento Econmico


Governo MG

Theodomiro Diniz Camargos




Presidente do Conselho Deliberativo do Instituto Horizontes;


Vice-Presidente da Fiemg Federao das Indstrias de
Minas Gerais; Presidente da Cmara da Construo Civil da
Fiemg; empresrio

Vanessa Guimares Pinto

Secretria de Estado de Educao

102

Vtor Feitosa


Wilson Brumer

Presidente do CEMA (Conselho Estadual do Meio Ambiente);


Diretor de Meio Ambiente do Sindi-Extra (Sindicato de
Minerao) ligado Fiemg
Consultor Ex-Secretrio de Estado

APOIO TCNICO/OPERACIONAL
Adilson Vieira Resende
Adriana da Silva Machado
Adriana Sayar Ferreira de Queiroz e Oliveira
lvaro Pio Jnior
Amaro Srgio Dias Feitosa
Ana Luiza Trivellato Laender
Ana Paula da Cruz
Andra Riveros Ratton
Antnio Gustavo Badar de Aguiar
Bruno Montarroios N. Almeida
Camila Vilela Martins
Carlos Henrique da Silva
Daniela de Mendona Andrade Lacerda
Danielle Cristine de Faria
Dagmar Sousa Correia
Deijanira Faria
rika Horta Andrade
Ftima Lucia de Carvalho
Fernanda Guimares Cosso
Fernando Jos Carneiro
Gelmara Kraft
Geralda Amaral Silva
Gioconda Machado Campos
Heliosa Godinho
Jair Gregrio de Souza
Jorge Luiz de Andrade
Julio Cesar Gonalves de Souza Filho
Jnia Clia Menezes Alves
Junia Costa Amaral

Kleber Phillipe da Silva


Leonardo Cndido Assistente Administrativo
Leonardo dos Santos Freitas
Leonardo Guimares Costa
Letcia Maria Resende Epaminondas
Ldiane Vieira SantAna
Lcio Mauro Fontes Cruz
Luis Paulo Reis
Luiz Fernando Starling
Marcilio Rezende Santos
Marcos Willian Machado
Maria Luiza B. Iglesias
Maria da Conceio Bata da Costa
Marina Guimares Lima
Neuza Gomes
Oscar Augusto Duval
Raquel Fernandes Viana
Ricardo Humberto Antnio Sousa
Rita de Cssia D. Marra
Robson Napier
Sandro Saltara
Sebastio Ambrsio
Silvio Fernandes de Abreu
Soraya Romina Santos
Soraya Siria Duarte Miranda
Tarcsio Gontijo Cunha
Tereza Cristina da Silva
Wanderley Arajo Porto Filho

103

CONSULTORIA TCNICA
Macroplan, Prospectiva, Estratgia & Gesto
Cludio Porto
Fabrcia Gonalves
Glucio Neves
Jos Paulo Silveira
Karla Rgnier
Leonardo Avelar
Marcelo Castro
Rodrigo Ventura
Sol Garson

104