Especializacin de Alta Gerencia FAEDIS

Universidad Militar Nueva Granada Bogot, D.C., Colombia

TAREA UNIDAD 1.
Comentario sobre Panptico

Estudiante: Mnica Jamibe Villar Ch.

DOCENTE INVESTIGADOR
Magister. Luis Enrique Correa Becerra
Economista Magister en Economa

Ao 2015

ESPECIALIZACIN DE ALTA GERENCIA - FAEDIS

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

ESPECIALIZACIN DE ALTA GERENCIA - FAEDIS

CONTROL ESTRATGICO DE GESTIN

TAREA UNIDAD 1: COMENTARIO SOBRE PANPTICO

Docente Investigador
Magister. LUIS ENRIQUE CORREA BECERRA
Economista - Magister en Economa

Estudiante grupo C (B1):

VILLAR CHICO MNICA JAMIBE d5200550

Bogot, D.C., Colombia

Octubre 2015

CONTROL ESTRATGICO DE GESTIN TAREA UNIDAD 1. COMENTARIO SOBRE PANPTICO

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN ........................................................................................................................................ 3
1.

Conceptos de panptico ................................................................................................................ 4

2.

Comentario sobre panptico en organizacin donde labora actualmente ............................ 5

CONCLUSIN .................................................................................................................................... 7

Bibliografa..................................................................................................................................................... 8

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INTRODUCCIN

Esta actividad se desarrolla con el objetivo de relacionar los temas de estudio de la

unidad 1, fundamentos conceptuales del control para afianzar los conocimientos
adquiridos en la asignatura de control estratgico de gestin, de la Especialidad de Alta
Gerencia.
El denominado panptico, que inicialmente se aplic al control de los
establecimientos penitenciarios; despus, el concepto se involucrara en otras reas de
la actividad humana, incluida la fbrica industrial de principios del siglo XX.
En el presente documento, se pretende realizar un comentario sobre la manera
como el panptico, actualmente an se manifiesta en las organizaciones; a travs de la
relacin del concepto de estudio con la empresa donde labora actualmente cada
participante de la especialidad; con el propsito de desarrollar la capacidad de crear
argumentos sobre un documento terico y de relacionarlo con la realidad.
Para fundamentar este comentario se referencia documentos de inters de la
asignatura, se complementa con consultas de enlaces y sitios especializados, se hace
uso de la herramienta de mapa conceptual para entendimiento del tema en estudio.

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1. Conceptos de panptico

En la historia se encuentra el panptico como mecanismo para ejercer control,

practicado en instituciones que pretendan ejercer supervisin constante de las
personas para verificar sus acciones.

En la obra de Bentham se define el panptico como un "instrumento muy til y

enrgico que los gobiernos pueden aplicar a objetos de la mayor importancia1. Y al
final de la obra se establece una relacin: casas de seguridad, crceles, casas de
correccin de trabajo; hospitales, manufacturas, escuelas. Todo tipo de lugares en que
muchos hombres deban estar sometidos a vigilancia. Es decir, desde el punto de vista
del gobierno, todos (Bentham, 1971).

Referido en la unidad de estudio El denominado panptico, que inicialmente se

aplic al control de los establecimientos penitenciarios; despus, el concepto se
involucrara en otras reas de la actividad humana, incluida la fbrica industrial de
principios del siglo XX. (Correa, 2011)

En el siguiente artculo se puede aclarar como el efecto panptico del poder sobre
las personas en organizaciones puede generar inestabilidad "Power is my mistress. I
have worked too hard at her conquest to allow anyone to take her away from me."2

Research over the past two decades has established the panoptic effect of power on
people. Put simply: Power changes people. People who rise to the tops of companies
and other organizations tend to prioritize their own goals and desires above those of
others, fail to take other people's perspectives into account, tend to disregard other
people's feelings and are, well, less polite. They act to preserve their power, sometimes
aggressively, when they feel that it is threatened (Greer, 2014).
1

Luis Silvela: Bentham en Espaa, ver pg. 131, Memoria de ingreso de la Real Academia de Ciencias Morales y
Polticas. Madrid, 1894.
2
Frase relacionada con el efecto panptico en el artculo. de Napolen Bonaparte, 1804.

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2. Comentario sobre panptico en organizacin donde labora actualmente

La Cruz Roja Colombiana Seccional Nario, es una institucin privada sin nimo de
lucro, cuenta con la oficina de presidencia y la oficina de direccin ejecutiva como
mxima autoridad, tiene un director por reas clasificadas as: empleados son 4 rea
contabilidad, socorro, educacin y IPS; voluntariado son 4 rea damas grises, doctrina y
proteccin, socorrismo, y juventud (Cruz, 2015).
En la organizacin el director ejecutivo es nombrado por la presidenta con el apoyo
de la junta directiva, cada 4 aos. El actual director ejecutivo es administrador de
empresas, este es su primer cargo directivo durante su carrera administrativa.
En la organizacin se evidencia el efecto panptico del poder sobre las personas
que laboran en la institucin, toda la estructura se encuentra monitorizada por cmaras
las 24 horas del da, los monitores se encuentran en la oficina del director ejecutivo,
cuando nota cualquier cosa por mnima que parezca interrumpe la labor del personal
operativo y administrativo para que suba a su oficina.
Los directivos de las diferentes reas para mantener su cargo deben apoyar todas
las decisiones del director ejecutivo, no tiene en cuenta la opinin de los directores de
rea y el buen desempeo del talento humano, al momento de tomar decisiones que
ayuden al crecimiento de la institucin.
El cargo desempeado en la organizacin fue como instructora del rea de
educacin, un ao despus de estar vinculada llego el nombramiento de gerente de la
IPS, de la seccional, con duracin de un ao, la renuncia fue un efecto panptico del
poder por que para el director ejecutivo se convirti en una amenaza el excelente
desempeo de los directivos del rea de educacin e IPS, que tenan posibilidad de
ocupar el cargo de director ejecutivo. Todo termino con la renuncia de la gerente de la
IPS y posterior la renuncia del director de educacin a causa de los constantes excesos
de control por parte del director ejecutivo.

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EL PANPTICO

Mecanismo para ejercer control

Panptico en la actualidad

Inicialmente se aplic al control de

los establecimientos penitenciarios

Practicado por organizaciones que

requieren observar el personal
laboral

El concepto se involucrara en otras

reas de la actividad humana principios
del siglo XX

Ejercido por todo tipo de lugares en que

muchos hombres deban estar sometidos
a vigilancia

Puede ser ejercido

con tecnologas

El uso inadecuado en
las organizaciones

Sistema de cmaras
Estructuras visibles

Puede generar
Fuerza de poder
Renuncia de personal
Conflicto de reas

Fuente: propia
Grafica 1. El Panptico

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CONCLUSIN

Se concluye que el panptico en la historia se emple como mecanismo de control,

para supervisar la accin de un determinado grupo de personas, inicialmente en los
penitenciarios y crceles, este se expandi a otros sectores que acogieron esta
herramienta para ejercer control a travs de la observacin.
En la actualidad se puede ver reflejado la evolucin del panptico en las
organizaciones cuando se emplea esta herramienta de control a travs de tecnologas
desarrolladas por el hombre con el fin de ejercer vigilancia sobre un grupo de personas.
La monitorizacin de personas a travs de dispositivos como cmaras es una
herramienta utilizada a nivel global desde cualquier parte del mundo, cuando se utiliza
en las organizaciones se debe tener en cuenta que es una herramienta de ayuda para
identificar acciones de mejora, cuando esta interfiere en las labores de las personas se
relaciona con el dominio del poder que es el efecto panptico que enfrentan
organizaciones, donde las personas de la direccin solo piensan en su propio bienestar.

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Bibliografa
Bentham, J. (1971). El Panoptico. Recuperado el 7 de Octubre de 2015, de
https://iedimagen.files.wordpress.com/2012/02/bentham-jeremy-el-panoptico-1791.pdf
Correa, L. E. (02 de Mayo de 2011). Unidad 1. Fundamentos Conceptuales del control. Recuperado el 6 de
Octubre de 2015, de
http//www.umng.edu.co//virtual2.umng.edu.co/moodle/course/view.php?id=6169&section=1
Cruz, R. C. (2015). Cruz Roja Colombiana Seccional Nario. Recuperado el 6 de Octubre de 2015, de
http://www.cruzrojanarino.org/
Greer, L. L. (16 de Junio de 2014). How Power Struggles Escalate. Stanford Graduate School of Business.
Recuperado el 8 de Octubre de 2015, de http://www.gsb.stanford.edu/insights/lindred-greerhow-power-struggles-escalate
Universidad, S. A. (2014). El Comentario crtico . Recuperado el 6 de Octubre de 2015, de
http://www.usergioarboleda.edu.co/gramatica/guia-comentario-critico.pdf

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