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Salvador
2013
de computadores, mas, na prtica, foi de dois milhes, o que propiciou 50% do mercado para
a Big Blue. Vale ressaltar que a IBM, por clusula contratual, no exercia controle sobre o
licenciamento da Microsoft, cobrava apenas uma taxa fixa e no pagava por royalties.
A partir de tcnicas de engenharia reversa, outras empresas se tornaram concorrentes,
a exemplo da Compaq com mquina compatvel, visto que apenas um item do computador era
patenteado, a ROM-BIOS. Dentre os itens que no eram da IBM, o chip da Intel foi um dos
mais importantes, uma vez que ela o fornecia a outras empresas, tais como a Compaq e a Dell.
A concorrncia foi mais forte em 1985 e o sistema operacional fornecido para as novas
mquinas eram da Microsoft, que fez a Big Blue perder parte do mercado. Para tentar
reconquistar, tentou criar o OS/2 (sistema operacional prprio), que queria acabar com o
mercado de clones. Por outro lado, Bill Gates se dedicava criao do Windows em carter
paralelo. Desse modo, por divergncias e objetivos diferentes, as empresas se separaram,
encerrando 10 anos de parceria. Desse modo, a Microsoft ampliava cada vez mais o mercado.
No ltimo episdio, o documentrio apresenta a Microsoft, atravs de Bill Gates,
lanando o Windows 95 com o objetivo de tornar a computao mais fcil, divertida e prtica
para ser a plataforma dos usurios de PCs. A principal caracterstica do Windows na poca foi
a criao da interface grfica, GUI, que tornou o computador mais amigvel ao usurio.
Na sequncia, o apresentador traz baila caractersticas de Steve Jobs e o lanamento
do Apple II. Nesse momento, Steve Jobs, mais popular, decidiu que uma das coisas mais
importantes era a interface grfica. Ele persuadiu, assim, a Xerox (PARC) para ajuda-los e
John Sculley, ex-presidente da PepsiCo, para trabalhar na empresa com o escopo de que o
Mac revolucionasse o mercado de PCs.
A partir de 1983, a IBM faz forte concorrncia com a Apple, passando a dominar o
mercado, o que levou a uma queda nas vendas da Apple, inclusive de suas aes. O
lanamento do Mac foi em 1984 e era a ltima chance de dar certo para a empresa de Steve
Jobs. Embora tivesse conseguido a ateno para o seu mais moderno computador, a venda do
Mac foi consideravelmente baixa, mesmo Jobs provando ser mais fcil. No entanto, um dos
maiores problemas era o preo e a ausncia de um aplicativo que justificasse a compra pelos
consumidores. John Warnock, fundador da Adobe, resolveu esse problema com a impressora a
laser. Ela imprimia o que o usurio criava e via na tela (cores e dimenses). Desse modo,
combinado com o computador da Apple era capaz de escrever textos, compor documentos e
imagens para impresso. Entretanto, em 1985, as vendas ainda baixas revelavam um
descompasso entre o ser e dever-ser do Mac.
Para salvar a empresa, John Sculley tinha um plano que no inclua Steve Jobs. Com
Jobs fora e o plano de Sculley implementado, em 1987, as vendas passaram a crescer a
nmeros da IBM e a Apple passou a fazer altos investimentos em hardware. Em termos de
facilidade, o Mac era melhor, de fato. Entretanto, no se esperava que a Microsoft implantaria
um modelo semelhante com uma interface grfica. A Microsoft melhorava a cada verso, o
que fez com que a Apple considerasse um plgio e tenha processado, sem sucesso, a empresa
de Bill Gates. No final das contas, pode-se afirmar que a indstria era de quem possua o
sistema mais aberto, que era o caso da Microsoft. Este fato, propiciou que ela tivesse
vantagem em relao sua rival Apple.
Depois do lanamento do Windows 95, comea a surgir o uso da internet no PC,
passando a ser o prximo passo da revoluo tecnolgica. Larry Ellison, fundador da Oracle,
vende software para empresas que compartilham informaes entre milhares de usurios. Na
concepo dele e dos demais, o futuro conectado.
Portanto, pode-se dizer a partir da concluso do futuro, que nossa realidade cada vez
mais conectada, visto que a internet e o computador so indissociveis da vida do ser humano
moderno. No sendo possvel imaginar, assim, uma suspenso da sua funcionalidade por 24h
em mbito mundial. Todos os setores esto ligados e presos, de algum modo, a eles.