SMIC PROB EXPERT - ORIENTACIN METODOLGICA

I.

CONSTRUCCIN DE LOS ESCENARIOS

La siguiente es la metodologa a seguir para la construccin de los escenarios:

Con base en las variables claves identificadas en el plano de desplazamientos obtenido con
la herramienta MICMAC, y con los resultados del ejercicio de las modas, tendencias,
megatendencias, rupturas, grmenes de cambio, ahora se est listo para la construccin de
los escenarios de futuro ao 2020. Algunos aspectos conceptuales de la construccin de los
escenarios son los siguientes.
Los escenarios que se construyen al ao 2020 son de 3 clases, dependiendo del tipo de
hiptesis que se formulen:
-

Escenarios tendenciales, o exploratorios, que van del pasado o del presente.

Captan patrones y comportamientos que se han producido en el pasado y que
muestran un ciclo de evolucin hacia el presente y el futuro. El pasado se
proyecta, se extrapola hacia el futuro. En estos escenarios hay un supuesto: el
futuro es igual, o parecido (similar), al pasado y al presente.

Escenarios de ruptura, o quiebres imprevistos que se pueden presentar en el futuro

y que rompen con las tendencias del pasado y el presente, de forma sorpresiva,
inesperada. Las rupturas pueden ser positivas o negativas, deseables o
indeseables.

Escenario viable y deseable (o escenario normativo). Se construye un futuro

deseado y se proyecta hacia el presente, ajustando criterios y recursos, de
acuerdo con la aspiracin manifestada. Es el momento de construir la desiderata
(conjunto de eventos que se desean).

Se recuerda que un escenario de futuro tiene las siguientes caractersticas:

Es una descripcin del estadio futuro

Es una narracin
Est acompaada de una descripcin cualitativa
Est acompaada de datos cuantitativos, en lo posible
Se redacta en tiempo presente, es decir, octubre de 2020.
Est alimentado por las variables priorizadas del MICMAC
Est alimentado por los hallazgos identificados en las modas, tendencias,
megatendencia, rupturas y grmenes de cambio
Est alimentado por las hiptesis seleccionadas del SMIC PROB EXPERT, como
las de mayor probabilidad de ocurrencia, resultado de una conversacin entre los
expertos.
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 Est acompaado de las fuentes de informacin que soportan las afirmaciones, en

lo posible (sin cerrar la imaginacin).
El escenario normativo se redacta en trminos positivos y atractivos y debe ser
convocante y estimulante
Los escenarios deben tener un nombre que sea novedoso, creativo, atractivo y de
fcil recordacin.
Los escenarios imaginan y describen los rumbos de futuro que pueden tomar los hechos
en los prximos 8 aos (2012 2020).
El propsito de los escenarios es, ante todo, anticipar hechos de futuro, con el objetivo de
ser proactivo, tomar decisiones y prepararse para los cambios de futuro.
Con el propsito de identificar los escenarios alternativos se aplica la herramienta de
software SMIC-PROB-EXPERT, con la cual se determina la probabilidad de ocurrencia de
los escenarios construidos en funcin de las hiptesis definidas.
Para ello usted debe consultar la gua de aplicacin anexa del SMIC PROB EXPERT y
realizar la lectura de los resultados as:
Tratamiento de los datos brutos (resultado de las opiniones brutas expresadas por
los expertos):
Posiciones de los expertos sobre las probabilidades simples: Se analiza cada
hiptesis por cada experto o por el conjunto de expertos, o bien, se evala cada hiptesis
para un grupo de expertos en particular. Los grupos corresponden a los asignados en el
punto de diligenciamiento cuando se elabor la lista de expertos.

Posiciones de los expertos sobre las probabilidades condicionales S realizacin:

Se analiza una hiptesis por cada experto o por el conjunto de expertos, o bien, se evala
una hiptesis para un grupo de expertos en particular. Se selecciona una hiptesis a
evaluar y una hiptesis de referencia. Se da clic en OK y el software arroja un histograma
de probabilidades condicionales S realizacin, con cada una de las evaluaciones
realizadas por los expertos.

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Posiciones de los expertos sobre las probabilidades condicionales NO realizacin:

Se analiza una hiptesis por cada experto o por el conjunto de expertos, o bien, se evala
una hiptesis para un grupo de expertos en particular. Se selecciona una hiptesis a
evaluar y una hiptesis de referencia. Se da clic en OK y el software arroja un histograma
de probabilidades condicionales si NO realizacin, con cada una de las evaluaciones
realizadas por los expertos.

Clculo de los datos netos (coherentes y satisfacen los problemas clsicos sobre
las probabilidades):

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Los resultados netos son coherentes en la medida que satisfacen los problemas clsicos
sobre las probabilidades. Estos resultados son los ms cercanos posibles de las
estimaciones iniciales.
Probabilidades de los escenarios: Los escenarios se construyen con el resultado del
grfico Histograma de probabilidad de escenarios (conjunto de expertos) el cual
proporciona escenarios posibles, segn su probabilidad de ocurrencia. El proceso de
seleccin se realiza tomando en cuenta la probabilidad ms alta de ocurrencia de cada
uno de ellos. A fin de visualizar la informacin obtenida en el histograma, se hace clic en
el botn Trier ubicado en la barra superior.

Construccin de los escenarios

En esta etapa metodolgica se toman los escenarios ms probables, resultantes de las
probabilidades de ocurrencia de las hiptesis calificadas anteriormente.

Formulacin del escenario normativo

Con base en los anteriores tipos de escenarios, se redacta el escenario viable y
deseable ao 2020, o tambin llamado escenario normativo. Las hiptesis ms
probables son la referencia para la construccin de este escenario de futuro.
Escenario normativo de futuro: es el escenario viable y deseable que se quiere que
ocurra, es decir, el escenario por el cual se trabaja a fin de lograrlo, mediante el manejo
de las variables de cambio. Las variables de cambio son aquellos aspectos que estn
bajo el control y dominio propio. Esencialmente, no dependen de terceros, a diferencia
de las invariantes o aspectos que impactan, pero que no se pueden afectarlos. De
hecho, las variables de cambio estn relacionadas con aquellas localizadas en el
cuadrante II del plano de desplazamientos directos/indirectos del MICMAC.

II.

ELABORACIN DE INFORME

Se realiza el informe:
1. Construccin de los escenarios (3 escenarios son suficientes, aunque se pueden construir
ms escenarios)
2. Escenario normativo (viable y deseable ao 2020)
3. Identificacin de variables de cambio.
En cuanto a la construccin de los escenarios, a partir del reporte automtico que genera el
software SMIC PROB EXPERT, se elabora el propio informe. El informe automtico es la
base para que la redaccin del informe, dando el valor agregado y las interpretaciones que
no genera el reporte automtico.
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III.

BIBLIOGRAFA Y CYBERGRAFA

Lecturas recomendadas:
-

GODET, Michel. La caja de herramientas. 2007.

GODET, Michel. De la Anticipacin a la Accin. Manual de Prospectiva y Estrategia. Ediciones Alfaomega.

Mxico 2002.
MIKLOS, Thomas. Planeacin Prospectiva. Editorial Limusa. 2009, 204 p.

TOFFLER, Alvin. La revolucin de la riqueza. 2006.

PONTI, Franc. Los siete movimientos de la innovacin. 2010
NAISBITT, John. Once mentalidades para prever el futuro. 2006
ABURDENE, Patricia. Megatendencias 2010.
PRAHALAD, C. K. La nueva oportunidad de negocios en la base de la pirmide. Grupo Editorial
Norma. Bogot, .D.C, 2010.

Cybergrafa recomendada:
-

MIT Technology Review. www.technologyreview.com

[WFS07] World Future Society - http://www.wfs.org/
National Science Foundation www.nsf.gov
The Millennium Project www.millennium-project.com
[TEC07] Techcast - http://www.techcast.org/
www.tendencias21.com
George Washington University Forecast: http://www.gwforecast.gwu.edu
Institute for the Future: http://www.iftf.org/indexhtml
Institute for Future Studies: http://cifs.dk/en/artikler.asp
New Horizons for Learning: http://www.newhorizons.org
The Futures Group. El Mtodo Delphi, EN Futures Research Methodology. 1999. Millennium
Project. United Nations University. www.calibrum.com Delphi on line.
Inteligencia competitiva (vigilancia) www.matheo-software.com Web, patents, bases de datos
Inteligencia competitiva www.matheo-analyzer.com
www.matheo-software.com Web, patents, bases de datos. Inteligencia competitiva (vigilancia)
www.matheo-analyzer.com
www.matheo-patent.com
www.matheo-web.com
http://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas/67-MICMAC.html

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