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1.

Considera que es tico emprender una reestructuracin y eliminacin de niveles


que ocasionar una reduccin masiva de puestos?
No considero tico la eliminacin de niveles que ocasiona una reduccin masiva de
puestos y despidos porque esta decisin genera consecuencias graves a los
trabajadores y sus familias. Cuando se toman decisiones o se establecen planes se
debe producir el mayor bienestar para el mayor nmero de personas. Por lo tanto
aunque esta decisin resulte en una organizacin ms eficiente y productiva lo est
logrando a costa del bienestar de las personas involucradas.
2. Cmo se sentira si usted fuera el jefe en la sesin Work-Out y se le pidiera que
saliera de la reunin mientras sus subordinados analizan problemas y sugieren
soluciones a las que tendra que responder s, no o requiere mayor estudio?
Sentira una gran responsabilidad pero lo considerara parte de mi labor, adems la
sesin sera muy beneficiosa para ambas partes. Los subordinados tendrn mayor
influencia y participacin en los procedimientos que se apliquen en la organizacin,
tambin obtendran mayores conocimientos y un mayor sentido de pertenencia.
Adems con varias personas trabajando para la resolucin de los problemas se
pueden obtener varias alternativas viables e innovadoras que tal vez no hubieran
surgido si solamente una persona estuviese a cargo. Es entendible que el jefe salga
de la sesin as los subordinados se sentirn con ms libertad para expresar sus
ideas.
3. Por qu aceptaran otras compaas que estudiaran sus mejores prcticas?
Para mejorar su imagen o prestigio ante las dems compaas y la sociedad, as se
consideran un ejemplo a seguir para las dems empresas. Tambin debido a algn
convenio o relacin con otra entidad.
4. Qu opina de la evaluacin del desempeo de los gerentes no slo en cuanto al
logro de resultados, sino tambin respecto del grado al cual comparten los valores
organizacionales?
Me parece un buen mtodo para la evaluacin de desempeo ya que ambas son de
gran importancia para una organizacin. Un trabajador que comparte los valores de
la organizacin ser fiel a la empresa y trabajar con mayor dedicacin para el
cumplimiento de sus tareas; lo tanto es importante no enfocarse solamente en el
cumplimiento esperado de los resultados.
5. Cmo se sentira sobre establecer objetivos no realistas (de extensin)?
No me parece beneficioso establecer objetivos no realistas, si se sabe de antemano
que no se pueden cumplir. Me parece una prdida de tiempo que se podra invertir
en el cumplimiento de objetivos reales.

6. Debe calificarse a los gerentes dentro de su unidad organizacional?, qu


sugerira usted si una de esas unidades fuera notablemente superior a otra en la
que, en general, la mayora de sus gerentes son buenos y, a pesar de ello, tiene que
identificar al 10% menor?
S, se debe calificarse a los gerentes dentro de la unidad organizacional pero
solamente si se utiliza mtodos adecuados e imparciales. Si todos los gerentes
tienen buen desempeo no identificara a ninguno en el 10% menor, si esto no es
posible se les brindara una explicacin por la calificacin deficiente y si es posible
una compensacin.
7. En general, cmo evaluara usted el enfoque de GE al cambio organizacional?,
cules son las ventajas y desventajas posibles?
En general me parece bueno el enfoque de cambio organizacional de GE
Ventajas
Estructura menos compleja.
Empowerment de trabajadores de menor rango.
Mejoras en eficiencia y efectividad
Mayor libertad y buenas recompensas para trabajadores.
Desventajas
Resistencia de los empleados a la reestructuracin de la organizacin.
Prdida de empleos.

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