INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

JOS CHIRIBOGA GRIJALVA

INTEGRANTES: Anthony Montao
NIVEL: Cuarto ADE
FECHA: 04/11/2015
ANALISIS FODA
El anlisis FODA es una herramienta de planificacin estratgica utilizada por empresas,
que busca literalmente identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en
el negocio. La palabra FODA es un acrnimo cuyas letras corresponden a las iniciales de
aquellos aspectos recientemente mencionados (F= fortalezas, O= oportunidades,...).
El anlisis FODA utiliza informacin tanto del medio interno como del medio externo de la
empresa (incluidas las empresas de competencia). Puede ser utilizado aplicndolo a
cualquier particularidad, ya sea un producto, mercado, corporacin, empresa, etc. La
informacin obtenida de un anlisis FODA es de mucha utilidad para todo lo relacionado
con anlisis o estrategias de mercados. Incluso este instrumento es utilizado por personas
para planificar un curriculum vitae, o para afrontar decisiones personales en la vida diaria.
El objetivo primordial del anlisis FODA es orientarlo hacia los factores que dirigen a una
empresa o negocio determinado al xito. Por esta razn, y como se dijo anteriormente, se
busca establecer con claridad y objetividad las fortalezas, oportunidades, debilidades y
riesgos de tal manera de poder evaluar correctamente la situacin actual de un negocio, y
poder tomar las acciones necesarias para lograr los objetivos de la organizacin.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite
tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que
no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

Ejemplos de Fortalezas
Buen ambiente laboral
Proactividad en la gestin
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a crditos
Equipamiento de ltima generacin
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y
contentos
Procesos tcnicos y administrativos
de calidad
Caractersticas
especiales
del
producto que se oferta
Cualidades del servicio que se
considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitacin
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestin
Mala situacin financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales

Poca capacidad de acceso a crditos

Falta de motivacin de los recursos
humanos
Producto o servicio sin caractersticas
diferenciadoras
Ejemplos de Oportunidades

Regulacin a favor
Competencia dbil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento
meta

Ejemplos de Amenazas

Conflictos gremiales
Regulacin desfavorable
Cambios en la legislacin
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contrado
Tendencias desfavorables en el
mercado
Competencia consolidada en el
mercado
Inexistencia de competencia (no se
sabe cmo reaccionar el mercado)