RESUMEN CAPITULO 10

PROGRAMA DE INCENTIVOS
ENFOQUE DE INCENTIVOS
Las remuneraciones fijas suelen funcionar como un factor de seguridad y sencillez,
que no es satisfactoria ni consigue motivar a las personas para que superen las
metas, desafos y objetivos planteados y para que se superen constantemente.
Este tipo de motivacin es la que el organismo genera, con el fin de mantener la
vida; pues que sera de una persona si, por alguna razn, perdiera la motivacin
por alimentarse, ingerir lquidos o dormir, el organismo de tal persona se
deteriorara con rapidez.
"Los incentivos son claves externas que activan la motivacin" (Lahey, 1999, p.
416). Por tanto si el individuo es sometido a los incentivos apropiados, su
motivacin puede ser activada o desactivada hacia algo en particular.
RECOMPENSAS Y SANCIONES
as organizaciones para funcionar dentro de ciertos parmetros deberan contar con
sistemas de recompensas como as tambin de sanciones (castigos y
penalizaciones, reales o potenciales) para inhibir ciertos tipos de comportamiento
indeseables con el propsito de reforzar la conducta de las personas que participan
en ella.
Se puede citar algunos autores al respecto, El sistema de recompensas y de
sanciones es el factor que lleva a las personas a trabajar en beneficio de la
organizacin.
PLAN DE BONO ANUAL
Con lo primero que se debe lidiar en un plan de bono anual es tomar la decision de
quien participa del mismo, parecera como inevitable ampliar el numero de
favorecidos, en la medida que los colaboradores perciban que parte de las metas de
su jefe depende del trabajo de ellos y as sucesivamente, lo har mas efectivo e
innercial.
El plan de bono anual es un ejemplo de remuneracin variable, se trata de un valor
monetario que se entrega a final de cada ao o en los intervalos que establezca la
organizacin a diferentes colaboradores en funcin de su aportacin al desempeo
de la empresa.
COMPRA DE ACCIONES DE LA COMPAA
Este es otro sistema de recompensar o sancionar el desempeo en funcin de la

utilidad de la empresa, esta modalidad tiene poca aplicabilidad para Uruguay por la
escasa o nula participacin del mercado accionario, por lo que se tratara muy
brevemente.
COMO DISEAR UN PLAN DE INCETIVOS
1. Contar con la descripcin del cargo: Insumo vital para poder establecer un
estndar de rendimiento del trabajador. Conocer sus funciones, actividades,
tareas, responsabilidades, la complejidad del cargo, sus relaciones,
competencias, entre otros.
2. Contar con un sistema de evaluacin del desempeo que permita medir su
aporte a la empresa en funcin de los diferentes factores que componen sus
actividades, como el conocimiento de las tareas, la asiduidad, el volumen de
trabajo, la confidencialidad, las relaciones con los compaeros, la calidad del
trabajo entregado; en fin todos los componentes del desempeo.
3. Desarrollar un estilo de liderazgo basado en el humanismo; quiero decir, que
el trabajador sienta que es importante para la organizacin, que su cargo es
relevante, as sea el mensajero. Tener en cuenta sus aspectos personales, sus
situaciones particulares y apoyarlo.
4. Contar con un programa de gratificaciones o incentivos econmicos y no
econmicos. Los econmicos se refieren a establecer los incrementos
salariales o bonos de produccin de acuerdo con el desempeo (Punto 2) o
bien ascensos en la escala de cargos.