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DE ESTRATGIA
EMPREENDEDORA
Implementao
de estratgia empreendedora...
INTERNACIONAL NO SETOR DE VINHOS: O CASO DA VINCOLA MIOLO
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ABSTRACT
In terms of theoretical development there is in the strategy field study a significant gap between strategy formulation process and
strategy implementation process. Although these factors are interconnected and fundamental to the strategic management, the
formulation has received more attention academically and professionally. As well as the internationalization companies process, the
rapprochement between strategy and entrepreneurship fields also need to be focused on the literature of strategic management. Based
on this academic and business context, this paper aims to explore theoretical elements having as object the implementation process
of the internationalization strategy of Miolo company. This work is characterized as a descriptive and exploratory qualitative case
study. Based on case analysis it has been possible to identify aspects that illustrate the strategy implementation, the internationalization
strategy and entrepreneurship, such as the role of learning, knowledge, and development of resources and capabilities.
Palavras Chave: Estratgia, implementao, internacionalizao.
Key-words: Strategy, implementing, internationalization.
1 INTRODUO
A habilidade da organizao em se adaptar
continuamente ao seu ambiente um dos pontos centrais
da gesto estratgica. A gesto estratgica abarca um
grupo de decises e aes, resultando na formulao e
implementao da estratgia, voltados para a obteno
do propsito e dos objetivos da organizao. A
implementao vista como parte integrante do processo
de gesto estratgica, porm os gestores de forma geral
no empregam a mesma at eno n o plan o de
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(HREBINIAK; JOYCE, 2005, p. 620). Nessa lgica, destacase com pontos centrais no estudo do campo da estratgia,
tanto a criao de estratgias para adaptao s mudanas
ambientais, como o desempenho como objetivo fim e
resultado da aprendizagem gerada.
Nesse aspecto, tanto a abordagem do
posicionamento competitivo, como a abordagem dos
recursos e das capacidades so contribuies que recebem
grande ateno no campo da estratgia. Porm, nesse
ponto, a abordagem do processo de monitoramento nas
organizaes no recebeu o mesmo interesse dos
pesquisadores do campo, mesmo sendo um dos aspectos
importantes da adaptao da organizao (HREBINIAK;
JOYCE, 2005).
O processo de monitoramento compreende as
atividades de gerao de informaes necessrias ao
alinhamento entre os recursos e as capacidades
organizacionais e suas estratgias. Nesse aspecto,
pesquisas futuras sobre implementao devem estudar os
determinantes e as correlaes dos processos de
monitoramento para permitir o conhecimento de como as
organizaes implementam e mudam seus planos, ao longo
do processo de adaptao (HREBINIAK; JOYCE, 2005).
As competncias centrais ou recursos especficos
dirigem os processos de monitoramento. A falta de
capacidades pode afetar a implementao da estratgia e a
habilidade da organizao para adaptar-se s presses
ambientais. O aprendizado um aspecto central para a
adaptao e o desempenho, podendo interferir em como a
organizao implementa a estratgia. Pesquisas adicionais
so necessrias ao entendimento dos efeitos do
aprendizado na busca e implementao da estratgia
(HREBINIAK; JOYCE, 2005).
Em relao a estudos sobre a implementao da
estratgia, Shah (2005) elaborou uma pesquisa sobre os
obstculos implementao da estratgia. O autor aplicou
uma survey com 145 gestores, envolvendo 35 empresas
dos setores (bens durveis, bens no durveis,
automveis, componentes para automveis, tecnologia da
informao, txtil, farmacutico e instituies financeiras).
Todas as empresas so da regio de Nova Deli, na ndia.
Pelos resultados percebeu-se que os respondentes
identificaram 11 variveis como obstculos ao processo
de implementao. Dentre essas 11 variveis, 80,7% da
amostra identificaram como principais barreiras: habilidades
gerenciais inadequadas; compreenso fraca dos papis;
direo e liderana inadequada por parte dos gestores
departamentais; tarefas e atividades-chave para
implementao mal definidas; e a falta de comprometimento
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Recursos e
aprendizagem
organizacional
Inovao
Internacionalizao
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4 ESTRATGIA DE INTERNA
CIONALIZAO: O CASO MIOLO
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GRFICO 1 Comercializao de vinhos vinferas elaborados no RS 1999 a 2007 - Mercado Externo em litros.
Fonte: Adaptado de Unio Brasileira de Vitivinicultura - Uvibra (2008).
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0,00%
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5 CONSIDERAES FINAIS
Objetivou-se, neste trabalho, explorar elementos
tericos da implementao da estratgia,
empreendedorismo estratgico e processo de
internacionalizao, tendo como objeto de anlise o
processo de implementao da estratgia de
internacionalizao da Vincola Miolo. Para tal foi
desenvolvido um estudo de caso exploratrio-descritivo
com abordagem qualitativa.
O desenvolvimento terico da formulao da
estratgia est atualmente mais adiantado que o
desenvolvimento terico da implementao da estratgia.
Tambm ressalta-se que, no campo empresarial, apresentase o mesmo efeito. No entanto, cabe destacar que, no caso
em estudo, a empresa procurou desenvolver recursos e
capacidades para implementao da estratgia de
internacionalizao, como por exemplo a qualificao da
produo para sustentar o posicionamento quality-driven.
Quanto ao processo de implementao da estratgia
internacional, observa-se que a empresa fez uso de 3
atividades-chave destacadas por Hrebiniak e Joyce (2005),
sendo: o desenvolvimento de uma postura estratgica clara;
a construo de uma organizao rpida e efetiva; e o
estabelecimento de uma cultura adaptativa.
O aprendizado um aspecto central para a
implementao da estratgia (HREBINIAK; JOYCE, 2005),
para processo de internacionalizao (JOHANSON;
VAHALNE, 1977) bem como aos novos negcios
internacionais (OVIATT; MACDOUGALL, 1994). Nesse
sentido, observou-se que o aprendizado acumulado ao
longo da trajetria da empresa foi um dos recursos centrais
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