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aos
esta
concepcin
ha
venido
evolucionando
de
manera
evitar
los
destructivos
rumores
externos
que
divulgan
medios
de
posible
buscaron
los
mejores
asesores
para
poder
equilibrar
sus
tiempos
de
produccin,
teniendo
los
son
realizados
por
la
fuerza
de
trabajo
de
los
Ahora analizando un poco, nos podemos dar cuenta que tanto como la
tecnologa y la informacin gracias a la globalizacin y al internet, es por
ende que para diferenciarse de las dems las empresas deben enfocarse en
la capacidad que tiene el personal de adaptarse al cambio.
Es por ello que toda empresa debe atraer al mejor capital humano,
capacitarlos para ayudarlos a mejorar sus competencias y despertar sus
habilidades potenciales, que algunos las tienen pero por miedo al cambio o
al que dirn las personas, no dejan fluir sus mximos potenciales para que
as hagan ms eficientes y les permitan desarrollar sus actividades con
eficiencia.
En conclusin la mayora de empresas las cuales se proponen como objetivo
ser las ms competitivas del mercado, es que optan por una buena gestin
del talento humano, para poder impulsar el rendimiento operativo
generando valor en toda la empresa y adems nos ayuda a hacer ms
eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos para redu+cir
costos, tambin como ya se mencion reiteradas veces mejora la
productividad, puesto que este modelo de gestin se encarga de alinear al
personal con metas y objetivos impulsando el rendimiento del negocio y as
asegurar el posicionamiento de la empresa en el mercado.
Referencias
Gonzales,
Angel
(2006).
Mtodos
de
compensacin
basada
en