UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

TEMA
LA EMPRESA, PLANIFICACION
INTEGRANTES
ANAHAN ALIAGA BACILIO
RAUL MANTILLA CASTILLO
CURSO
SISTEMAS EMPRESARIALES

DOCENTE:
Ing. Marleni Gonzales
LIMA-PER
2015

INDICE
1. LA EMPRESA.

PG 3

2. ELEMENTOS DE UNA EMPRESA

PG 3-4

3. CLASES DE LA EMPRESA.

PG 5 -6-7

4. PLANIFICACION

PG 8-9-10

5. REFERENCIAS .

PG 11

LA EMPRESA

Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea,
de forma planificada, dando satisfaccin a unas demandas y deseos de clientes, a
travs de una actividad econmica.
Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia, unos objetivos, unas
tcticas y unas polticas de actuacin.
Se necesita de una visin previa y de una formulacin y desarrollo estratgico de la
empresa.
Se debe partir de una buena definicin de la misin
La planificacin posterior est condicionada por dicha definicin.

ELEMENTOS DE UNA EMPRESA

1. HUMANOS
2. MATERIALES
3. TECNICOS
4. FINANCIEROS

ELEMENTOS HUMANOS
Es una de las piezas ms importantes dentro de los componentes que
integran a la EMPRESA.
el elemento humano costituye la columna vertebral de la ORGANIZACIN.
es el conjunto de personas que rinden su trabajo en la empresa, por lo cual
perciben unos salarios.

ELEMENTOS MATERIALES

Se refiere a las cosas que se utilizan para procesar, transformar, o que se

procesan o transforman en el proceso productivo de un bien o servicio
.EDIFICIOS
.MAQUINARIAS
.EQUIPOS
.MATERIAS PRIMAS
ELEMENTOS TECNICOS

COMPRENDEN TODOS LOS PROCEDIMIENTOS, MTODOS,

ORGANIGRAMA,
FRMULAS, PATENTES ES DECIR TODO AQUELLO QUE PERMITIR AL
RECURSO HUMANO.
ELEMENTOS FINANCIEROS

basicamente esto se refiere al capital que poseen las empresas para la

produccion de bienes o servicios.
el capital est integrado por todos los bienes materiales que forman el
patrimonio de la empresa y tambien por el capital monetario, que se llama
capital social.

CLASES DE EMPRESAS
Hay muchas empresas que comparten los rasgos generales
del concepto de
empresa, sin embargo unas son muy diferentes de otras, podemos clasificarlas en
funcin a diversos criterios Entre ellos destacaremos:
1. SEGN SU TAMAO:

Las empresas se distinguen tradicionalmente entre grandes, medianas y

pequeas. Hay diversos criterios para realizar esta clasificacin. Algunos de ellos
son:

Criterio econmico: Es el volumen de facturacin, es decir, los ingresos obtenidos por

las ventas.
Criterio tcnico: Es el nivel tecnolgico: la innovacin del capital.
Criterio patrimonial: Es el patrimonio que tiene: bienes, derechos y obligaciones.
Criterio organizativo: Se refiere al nmero de trabajadores de la empresa y a su
organizacin.
A pesar de estos criterios, no existe un tamao fijo, aceptado por todos, para
establecer la clasificacin. Normalmente el criterio ms utilizado es el organizativo,
referente al nmero de trabajadores.

VALORES DE LOS CRITERIOS QUE DELIMITAN EL TAMAO DE LAS EMPRESAS

Dimensin

N trabajadores

Volumen de
facturacin anual

Total activo

MICROEMPRESA

0-9

2 millones

2 millones

PEQUEAS EMPRESAS

10-49

10 millones

10 millones

MEDIANAS EMPRESAS

50-249

50 millones

43 millones

EMPRESAS GRANDES

Ms de 250

> 50 millones

>43 millones

2. SEGN EL SECTOR ECONMICO DONDE DESARROLLAN SU ACTIVIDAD:

Sector primario: Formado por las empresas que se dedican a la explotacin de

los recursos naturales. Incluyen a las empresas agrcolas, pesqueras,
ganaderas, mineras y forestales. . Estas tratan de situar los recursos de la
naturaleza en disposicin de ser utilizados.
Sector secundario: Desarrollan una actividad productiva en sentido estricto
Incluye a las empresas que se dedican a las actividades transformadoras o
industriales (empresas textiles, metalrgicas, qumicas, etc.). Tambin se
incluyen al sector de la construccin y al energtico.
Sector terciario: Engloba a dos grupos de empresas: las comerciales, que se
dedican a la venta de artculos sin transformarlos, como un quiosco o una
droguera, y las de servicios especializadas y profesionales por ejemplo un
banco o una clnica.

3. SEGN LA PROPIEDAD DE SU CAPITAL:

La propiedad del capital de una empresa permite establecer tres tipos distintos:

La empresa privada Cuyo capital es propiedad de particulares, bien personas

individuales o bien jurdicas segn regula el derecho empresarial. Por ejemplo,
Danone, Camper, El Corte Ingls, Telepizza o cualquier bar cercano a nuestra
casa.
La empresa pblica es propiedad del Estado o de cualquier entidad de
carcter pblico, por ejemplo, RENFE o Correos.
La empresa mixta es aquella empresa cuya propiedad est compartida entre el
Estado y particulares, por ejemplo, Altadis (antigua Tabacalera).

4. SEGN EL MBITO DE ACTUACIN:

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se

puede distinguir entre empresas locales, regionales, nacionales o multinacionales.
Segn su forma jurdica: Esta clasificacin nos muestra dos grandes tipos de
empresas.
Empresa individual. Se denomina as cuando tiene un solo propietario que es una
persona fsica. Por ejemplo, una peluquera o un bar donde el empresario es el
propietario de dicho establecimiento.
Empresa societaria o sociedad. Se designa de este modo a la empresa constituida
por varias personas que se asocian y, mediante un contrato, se obligan a poner en
comn bienes, dinero o trabajo. La caracterstica fundamental de las sociedades es
que mediante dicho contrato nace una persona jurdica nueva y distinta de las

personas fsicas que conforman la empresa. Dentro de este tipo se encuentran las
Sociedades Annimas (S.A.), Sociedades de Responsabilidad Limitada (S.R.L.),
Sociedades Colectivas, Sociedades

Empresa individual

Empresa individual
Personalista

Empresa sociedad

Sociedad
mercantil

Capitalista

Sociedad colectiva
Sociedad comanditaria simple

Sociedad comanditaria simple

Sociedad de responsabilidad limitada
Sociedad annima
Sociedad laboral
Sociedad cooperativa

Sociedad de inters social

LA PLANIFICACIN.

1. Qu se entiende por Planificacin?

La planificacin busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer
esquemas para el futuro, funciona como un medio orientador del proceso
decisorio en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la
eleccin de un curso de accin.
2. Cul es la importancia de la Planificacin?
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al mximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
El autor Jos Antonio Fernndez Arena afirmaba que "Planear es funcin del
administrador, aunque el carcter y la amplitud de la planeacin varan con
su autoridad y con la naturaleza de las polticas y planes delineados por su
superior".
El reconocimiento de la influencia de la planeacin ayuda en mucho a aclarar
los intentos de algunos estudiosos de la administracin para distinguir entre
formular la poltica (fijar las guas para pensar en la toma de decisiones) y la
administracin, o entre el director y el administrador o el supervisor.
Un administrador, a causa de su delegacin de autoridad o posicin en la
organizacin, puede mejorar la planeacin establecida o hacerla bsica y
aplicable a una mayor
proporcin de la empresa
que la planeacin de
otro. Sin embargo, todos
los
administradores
desde, los directores
hasta
los
jefes
o
supervisores, planean lo
que les corresponde. La
planificacin, de modo
ms o menos conciente,
forma parte de la
totalidad
de
las
conductas
humanas.

3. Cmo se clasifica la Planificacin?

Existen diversos tipos de planes, entre los que se tienen :

Misin: es la razn de ser de la empresa. Tambin se dice que es la

labor, el encargo o servicio especial que una empresa se propone
lograr hacia el largo plazo. Por ejemplo, la misin de una universidad
es la formacin superior, enseanza y la investigacin.
Visin: es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el
futuro, en dnde deseamos estar de aqu a cinco aos. Por ejemplo,
un Banco puede tener como visin "ser la empresa lder en la
prestacin de servicios financieros en toda Europa".
Objetivos: son el resultado que se espera obtener, y hacia el cual se
encaminan los esfuerzos conjuntos. Por ejemplo, un objetivo de una
empresa comercial puede ser aumentar las ventas del ao 2004 con
respecto a las del 2003. Los objetivos se pueden ser de corto plazo
(hasta un ao), mediano plazo (de 1 a 3 aos) y largo plazo (ms de 3
aos).
Metas: los diferentes propsitos que se deben cumplir para lograr el
objetivo. Las metas son fines ms especficos que integran el objetivo
de la empresa. Por ejemplo, para la empresa comercial que desea
incrementar sus ventas, una meta podra ser capacitar al equipo de
vendedores durante los primeros dos meses del ao 2004, con lo que
se busca alcanzar el objetivo planteado.
Polticas: son guas o lineamientos de carcter general, que indican el
marco dentro del cual empleados de una empresa pueden tomar
decisiones, usando su iniciativa y buen juicio. Por ejemplo, competir en
base a precios en el mercado.
Reglas: son normas precisas que regulan una situacin en particular.
Ac se exponen acciones u omisiones especficas, y no dan libertad
de accin. Ejemplos de este tipo son "no fumar", "no ingerir alimentos
en este sitio", etc.
Estrategias: la accin de proyectar a un futuro esperado y los
mecanismos para conseguirlo, y hacer que el futuro de la organizacin
se comporte como se determin. Se puede decir entonces que
estrategias son los cursos de accin, preparados para enfrentarse a
las situaciones cambiantes del medio interno y externo, a fin de
alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, una estrategia podra se "realizar
investigaciones de mercado permanentemente, y proveer de eficiente
informacin al equipo de venta, a fin de aumentar las ventas".
Programas: son planes que comprenden objetivos, polticas,
estrategias, procedimientos, reglas, asignacin de funciones y
recursos, y las acciones necesarias para alcanzar los objetivos,

estableciendo el tiempo necesario para la ejecucin de cada una de

las etapas de operacin.
Presupuestos: es un plan que representa las expectativas para un
perodo futuro, expresados en trminos cuantitativos, tales como
dinero, horas trabajadas, unidades producidas, etc. Los presupuestos
pueden ser de Operacin (ventas, produccin, inventarios, etc.) y
Financieros (de efectivo, de capital, estados financieros pro forma,
etc.).
Procedimientos: son planes que sealan una serie de labores
concatenadas que deben realizarse de acuerdo a una secuencia
cronolgica, para alcanzar los objetivos preestablecidos. Un ejemplo
de este tipo de planes es el procedimiento que se lleva a cabo para el
pago de sueldo a los empleados.

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REFERENCIAS
La planificacin
http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-13.htm
Que es una empresa
http://www.youtube.com/watch?v=VskCtHewv5w

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