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CASO ESTUDIO
Con ms de 150,000 empleados, Boeing Company es un
gigante de la fabricacin de aviones de pasajeros, jets de
negocios, aeronaves militares, helicpteros, instrumentos de
vuelo y satlites. Hasta hace poco tiempo era el fabricante
nmero uno del mundo de aeronaves jet comerciales. Ahora
se encuentra en una lucha cara a cara por esta posicin con
Airbus.
Airbus es 80 por ciento propiedad de European
Aeronautic Defence & Space Co. (EADS) y 20 por ciento de
la empresa inglesa BAE Systems, adems de que recibe
prstamos subsidiados por parte de los gobiernos europeos.
En 1996, Airbus decidi desafiara Boeing en el mercado de
los jumbo jets. La administracin de Airbus pronostic que
los viajes areos se incrementaran con rapidez y requeriran
una gran cantidad de jumbo jets gigantes para transportar a la
creciente demanda de pasajeros sin elevar los costos
operativos. Airbus visualiza un modelo de aeropuerto central
para los viajes areos, donde los jumbo jets transportan a los
pasajeros a unas cuantas ciudades con aeropuertos centrales,
desde donde los pasajeros pasan a vuelos de conexin ms
pequeos que los llevan a sus destinos finales.
La administracin de Boeing tiene una visin muy
distinta. Considera que la mayora de los viajeros prefieren
volar desde sus propias ciudades sin escalas hasta el lugar de
destino; por ejemplo, de Detroit a Shanghai en lugar de ir
de Detroit a Tokio y de ah a Shanghai. En tales vuelos no
se necesitan jumbo jets. Boeing anticipa un cambio hacia
aerolneas ms pequeas que vuelen con rapidez y a costos
econmicos, permitiendo a los pasajeros volar sin escalas
desde el punto de partida hasta sus destinos y evitando los
aeropuertos atestados de gente. En definitiva, Boeing prev
una fuerte expansin de las ventas de jets pequeos ms que
de jumbo jets. Las estrategias de desarrollo de productos y
negocios de ambas empresas se basan en estas visiones
distintas.
Adems de la competencia de Airbus, Boeing ha
estado enfrentando condiciones difciles porque el mercado
de los aviones comerciales se ha estado contrayendo debido a
las fusiones de aerolneas y a la disminucin de viajes por
aire luego de los ataques terroristas del 11 de septiembre de
2001. Boeing mud sus oficinas centrales globales de Seattle
a Chicago para enfocarse en nuevos negocios basados en las
tecnologas de informacin y de comunicaciones.
La administracin de Boeing est tratando de bajar
costos utilizando tecnologa para reformar los procesos
ineficientes de negocios. El proceso de produccin de
aeronaves de Boeing sola consumir grandes cantidades de
papel; por ejemplo, el diseo final del Boeing 747 constaba
aproximadamente de 75,000 dibujos de ingeniera en papel.
Desde hace bastante tiempo los diseadores de Boeing se
percataron de que podran ahorrar mucho tiempo de
Analice a Boeing y su estrategia de negoci os con base en los modelos de cadena de valor y de fuerzas
competitivas.
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Con base en los hechos que se presentan en este caso, qu rol ha tenido la administracin del conocimiento en
la estrategia de negocios y el desempeo de negocios de Airbus?
FUENTE: LAUDON, KENNETH C. Y LAUDON, JANE P. SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL: ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA
DIGITAL. PEARSON EDUCACIN, 2013.