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Acadmicos:
Matheus Nascimento Dos Santos RA: 437848
Jaciely Da Silva Dos Santos RA: 429423
Antnia Leilane Avelino Pacheco Pires RA: 437828
Lorena Dantas Pereira - RA: 428500
Trabalho
apresentado
Faculdade
como
requisito
parcial
da
INTRODUO.............................................................................................................04
Conceitos e Terminologias...........................................................................................05
DEMOSTRAO DO RESULTADO DO EXERCICIO........................................09
Tabulao os dados do custo de produo..................................................................09
Custos e Despesas Especfica........................................................................................10
Rateio e Departamentalizao.....................................................................................15
Custo Total da Empresa Fictcia..................................................................................16
Qual o Produto mais rentvel para a Empresa? .......................................................16
Proposta para fornecimento........................................................................................17
VANTAGENS E DESVANTAGENS DA UTILIZAO DO SISTEMA DE CUSTEIO
ABC ................................................................................................................................18
Sistema de Custeio por Ordem de Produo................................................................23
Sistema de Custo por Processo......................................................................................24
Sistema de Custo Padro................................................................................................25
Ponto de Equilbrio Contbil.........................................................................................28
Ponto de Equilbrio Financeiro.....................................................................................29
Ponto de Equilbrio Econmico....................................................................................29
Produo de Venda de acordo com a capacidade mxima instalada .......................30
Produo de Venda somente do produto Caneta Azul...............................................30
Produo de Venda somente do produto Caneta Vermelha......................................31
VIABILIDADE FINANCEIRA DA EMPRESA FICTCIA LTDA.........................32
CONCLUSO................................................................................................................35
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS........................................................................ 36
Introduo
3
CONCEITOS E TERMINOLOGIAS
4
Hoje em dia nas grandes empresas e organizaes, existem vrios mtodos de fabricao de
produtos e materiais, decorrentes de um grande processo produtivo atravs de maquinas
pessoas e do meio administrativo onde sero empregados todos os recursos, provenientes para
se produzir e deixar por acabado o produto ou fabricao desejada. Para isso acontecer e no
serem desperdiados nenhum material ou fonte de produo, foram aplicados alguns
mecanismos que podem ajudar uma organizao a distribuir corretamente de maneira objetiva
e aproveitadora todos os instrumentos para produo de qualquer estoque de mercadoria.
O objetivo principal adquirir o lucro esperado, consistente dos gastos na gesto empresarial,
para isso acontecer necessrio se ter um alto controle dos gastos eminentes e decorrentes
dentro da formao e produo dos produtos. Assim pensando na melhoria desse obter
resultados mais convincentes aplicamos algumas ferramentas que nos auxiliam atravs de seu
controle um melhor desenvolvimento daquilo que se usou para produo ser finalizada.
Um dos principais precursores dentro das organizaes so os gastos, que so os sacrifcios
que a entidade tem que ter para a obteno dos objetivos esperados, assim por exemplo para
deixar um produto pronto para o estoque e a venda do mesmo, so necessrios o controle
desses gastos.
Outra ferramenta explorada so os custos que so os gastos necessrios para se obter o
produto ou seja a matria prima usada para a obteno do mesmo. o gasto relativo a
produo de um bem ou servio para produzir outros bens ou servios.
As Despesas so os gastos destinados a distribuio e movimento desses produtos,
que o caso dos vendedores e pessoas que organizam os produtos para venda, pois
atravs desse mecanismo que sero produzidas as receitas provenientes para empresa o
seu meio em geral.
Investimentos so as aplicaes de recursos em bens a curto prazo e a longo prazo,
assim com um investimento de produtos no seu estoque a obteno de receita a curto
prazo onde a revenda acontece de maneira direta, j para produo dos produtos
necessrio o investimento de maquinas que auxiliam na fabricao dos produtos, que
iro gerar renda futuramente.
Desembolso a ocorrncia de do pagamento de um gasto independentemente se esse
gasto foi a vista ou a prazo, ento houve um pagamento ou dvida a cumprir diante do
5
pertencendo ao grupo dos custos fixos, j que tais reajustes no estaro relacionados s
oscilaes na produo da empresa.
Custos Variveis os custos variveis, por sua vez, esto diretamente ligados
produo da empresa, sofrendo alteraes de um perodo para outro. O melhor
exemplo deste tipo de custo vem das matrias-primas: quanto mais se produz, mais
material utilizado e, portanto, maior o gasto. Ainda que o volume de produo
permanea estvel por algum tempo, o custo com esses materiais no ser enquadrado
como fixo, pelo simples fato de no deixar de estar atrelado produo.
Passo 3
Dados da empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.
Balano
Patrimonial
Passivo
Passivo Circulante
R$ 200.000,00
Disponibilidade
R$
250.000,00 Fornecedores
R$
140.000,00
Contas a receber
R$
R$
60.000,00
Estoques
R$
R$ 250.000,00
Ativo No Circulante
R$ 270.000,00
Fornecedores
R$
250.000,00
Contas a receber
R$
80.000,00
Patrimnio Liquido
R$
350.000,00
Imobilizado
R$
190.000,00 Capital
R$
350.000,00
Total do Ativo
R$ 800.000,00
Produto
Caneta Azul
Total Passivo + PL
R$ 800.000,00
Preo de venda
R$
0,85
7
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul
Caneta Vermelha
R$
1,00
01 tubo acrlico
tampa frontal
tampa traseira
carga
embalagem
Custo Unitrio
Preo
R$
0,20
R$
0,10
R$
0,05
R$
0,18
R$
0,02
R$
0,55
01 tubo acrlico
tampa frontal
tampa traseira
carga
embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60
R$ 650.500,00
R$ (178.500,50)
R$ 471.612,50
CMV
R$(411.500,00)
Salrio Mo de Obra
R$ (4.500,00)
= R$ (416.000,00)
8
LUCRO BRUTO
(-) DESPEZAS OPERACIONAIS
R$ 55.612,50
R$ (15.000,00)
R$ (20.000,00)
R$ 20.612,50
Passo 3.3
Caneta Azul
Matria Prima
MOD
Despesas
Total
R$ 0,55
R$ 117,78
R$ 15.142,00
R$ 15.260,33
Matria Prima
MOD
Despesas
Total
R$ 0,60
R$ 44,44
R$ 5.071,00
R$ 5.116,04
Caneta Vermelha
Caneta Azul
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Caneta Vermelha
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Preos
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
Custo Mdio
Este mtodo, tambm chamado de mtodo da mdia ponderada ou mdia mvel, baseia-se na
aplicao dos custos mdios em lugar dos custos efetivos. O mtodo de avaliao do estoque
ao custo mdio aceito pelo FISCO, e usado amplamente pela mdia ponderada do Custo do
estoque em mos no comeo do perodo e de todas as compras efetuadas durante esse mesmo
perodo.
O mtodo do custo mdio inclui dois diferentes procedimentos: O da mdia ponderada; e o da
mdia mvel. O Custo Mdio Ponderado associado com o estoque peridico, enquanto o
Mtodo da Mdia Mvel requer registro perptuos. Os dois mtodos possuem a vantagem da
simplicidade dos clculos; porm, ambos so passiveis de crticas.
Custeio de Produo
O custo de produo o custo associado s unidades produzidas, o custo que se pode
considerar como ligao ou amarrado as unidades produzidas. considerado como de
ligao em virtude de ser o resultado da aplicao do custo unitrio nas quantidades utilizadas
(sadas) do processo, e por meio dele que transferimos os valores das contas dos produtos
em processo de fabricao para a de produtos acabados.
Custeio das vendas
Os mtodos de avaliao antes detalhados tambm so bsicos para a avaliao do estoque
dos produtos acabados. As entradas nessa conta refletem a transferncia do custo de produo.
As sadas desta conta refletem o custo dos produtos vendidos ou o custo das mercadorias
vendidas quando se tratar de operaes comerciais.
Os Custos da Mo-de-Obra
Os gastos de mo de obra incluiro todos os gastos incorridos pela pessoa jurdica para
contratar, treinar, manter, remunerar e desligar seus empregados tanto na rea de produo
como de administrao e comercial. Todos esses gastos esto relacionados ao ciclo de vida
da mo de obra, pois, vo desde o recrutamento seleo e a admisso, at a sada do
empregado. Um controle adequado dos custos da mo de obra baseia-se em padres
predeterminados de eficincia e na comparao dos custos reais com esses padres, na medida
em que a produo progride. Realiza-se controle eficiente por meio de: Planejamento da
11
Centro de Custo
Os custos indiretos de fabricao relacionam-se diretamente com a fbrica como um todo,
podendo ou no, ser divididos em departamentos, processos ou clulas de trabalho. Um centro
de custo pode ser um departamento ou a combinao de diversos departamentos. importante
ressaltar que, a deciso em separar os custos por cento de custo est diretamente relacionada
com o porte e/ou a estrutura da empresa.
Alocao dos Custos do departamento de Administrao Industrial so em geral, apropriados
em primeiro lugar, por que esse departamento presta servios a todos os demais
departamentos. Essa alocao efetuada ao fim de cada ms com base no nmero de pessoas
existente em cada departamento.
Alocao dos Custos do Departamento de produo
So distribudos aos departamentos de produo com base no total do custo do material direto
consumido.
Alocao dos Custos do Departamento de Engenharia da Fabrica
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So distribudos aos departamentos com base nas horas de manuteno que refletem os
servios prestados.
Alocao dos Custos do Departamento de Manuteno Geral
So distribudos pelos totais dos metros quadrados ocupados.
Alocao dos Custos do Departamento de Controle e Qualidade
So distribudos em percentuais iguais ao departamento de Montagem e Pintura, assumindose que o controle de qualidade efetuado em propores iguais e somente nesses dois
departamentos.
Despesas Administrativas e Comerciais
Constituem ao lado dos Custos Indiretos de Fabricao o segundo grande grupo que integra o
gasto total de bens e servios produzidos e vendidos. Essas despesas referem-se
exclusivamente s funes administrativas e comerciais das empresas, sem vnculo direto.
Bases de Volume ou Critrios de Rateio
A escolha de bases por meio das quais sero distribudas por produtos, as despesas
administrativas e comerciais a fase mais difcil e de maior importncia para a eficincia das
tarefas de anlise e controle das respectivas operaes. Tal dificuldade provm do fato de que
as atividades administrativas e comerciais, sendo variadas, exigem bases de rateio tambm
variadas.
Gastos de Empresas no industriais
Gastos de Empresas Comerciais: A principal distino entre o comercio e a indstria
consiste no fato de que o comercio intermedirio e a indstria transformadora. Na
atividade comercial o preo de aquisio do produto influi diretamente no preo de venda,
constituindo o aspecto bsico do custo total da mercadoria, apenas acrescido pelos valores
provenientes das despesas diretamente relacionadas com a atividade comercial e pelo mark-up
.
Custo Comercial
13
Entende-se por custo comercial o total dos dispndios monetrios imediatos ou futuros, nos
quais a empresa incorre para a obteno de uma mercadoria ou de um servio. O custo
comercial dever ser apurado de forma a evidenciar custo, receita e o lucro das mercadorias
vendidas.
Custo Comercial - Apropriao
A apropriao das operaes de compra e venda de mercadorias pode ser feita de vrias
formas. Quando a conta de estoques desdobrada, criam-se subcontas ou desdobramento de
contas capazes de reunir os custos diretos das operaes de compra e venda, permitindo assim
um conhecimento mais aproximado do custo real das mercadorias vendidas. Os princpios de
controle de estoques do comercio so os mesmos de uma indstria, dependendo apenas de
adaptao para atendimento das circunstncias particulares de dada empresa.
Custos Indiretos/ Comercial
Vimos que os custos primrios da mercadoria objeto de compra e venda compreende o custo
de aquisio mais os custos diretamente relacionados com essa mercadoria. Assim, se a
empresa vender, por exemplo, moveis, rdios, geladeiras e outros aparelhos de uso domstico,
podemos conhecer o montante dos custos ocasionados por essas diversas espcie de
mercadorias, fazendo entre elas um rateio dos gastos de comercializao e administrao.
Esse rateio ser feito um mapa apropriado, no qual consideramos a existncia dos seguintes
departamentos: Departamento de moveis, departamento de rdios e eletrnicos, departamento
de geladeiras, departamento de utenslios de uso domstico.
Custos Variveis/Comercio
Os custos de mercadorias vendidas do departamento de resultados devem refletir os custos
primrios (materiais e mo de obra), somente dos servios completados, consistentes com as
receitas relatadas no mesmo perodo. O estoque de materiais disponveis ao final do perodo
(no armazm loja ou locais de prestao de servio), deduzindo do total das compras e
acrescido ao estoque inicial do perodo, usado para determinar o custo das mercadorias ou
materiais consumidos nos servios executados durante esse mesmo perodo.
Custos Fixos/ Comercio
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Os custos fixos incluem todos os custos operacionais do negcio, e incluem trs divises
maiores: Armazenagem e despacho; vendas e despesas gerais e administrativas.
Estoque/Comercio
Desde que a empresa prestadora de servios no produz suas mercadorias, no existe a
subdiviso dos inventrios entre matrias-primas, produtos em processos, e produtos acabados
como nas empresas industriais. As mercadorias em estoque se encontrem (loja, armazm, ou o
prprio local de instalao). A sua apropriao deve seguir os mesmos critrios sobre
empresas de compras e venda de mercadorias.
Rateio e Departamentalizao
Os departamentos podem, se divididos em dois grupos: departamentos de produo e
departamentos de servios. O departamento de produo voltado totalmente para o produto
de cortes, montagem, acabamento e pintura. Para definir o custo de fabricao dos produtos
acabados, todo um sistema de registro, uma anlise, rateio de custo, bem como uma serie de
lanamentos contbeis e controles paralelos tomam-se indispensveis. J o departamento de
servios no atua direto com o produto, mais do suporte no departamento de produo. Seus
custos so apropriados aos departamentos de produo (a quem prestam servios). Os
departamentos de produo recebem esses custos dos departamentos de servios, juntam com
seus prprios custos e, finalmente transferem aos produtos de administrao de fbrica,
manuteno, almoxarifado, expedio e controle de qualidade.
Passo 3
Custo Total do Produto da Empresa Fictcia
Produto
Matria Prima
Caneta Azul
R$291.500,00
Caneta Vermelha R$120.000,00
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Total
Produto
Produo
530.00
200.00
73.000
Despesas
R$25.410,00
R$9.590,00
% s total
73%
27%
100%
Produo
MOD
3.285,00
1.215,00
4.500,00
MOD
R$3.267,00
R$1.233,00
Total
R$320.177,00
R$130.823,00
Comisses
10.950,00
4.050,00
15.000,00
Salrios Administrativos
14.600,00
5.400,00
20.000,00
Custo Unitrio
Total
15
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Total
530.000
200.000
730.000
0,55
0,60
1,15
R$291.500,00
R$120.000,00
R$411.500,00
A Caneta Azul mais rentvel, pois seu ponto de equilbrio maior que da Caneta Vermelha,
alm de possuir um custo menor de produo, a quantidade de venda se d em grande escala.
Passo 4
Mo de obra
530.000 3.267,00
15.000 x
X= 92,46
Despesas
Comisso de vendas
0,65 * 15.000 = 9.750,00 * 2% = 195,00
530.000 25.410,00
15.000 x
X= 719,15
Logo = 195,00 + 719,15 = 914,15
Proposta
Caneta Azul
Valor R$
Mo de Obra = 92,46
16
Despesas = 914,15
Total = 9.256,61
Total de venda
15.000 * 0,65 = 9.750,00
* 27,25% (imposto) = 2.656,88
Receita Lquida
9.750,00 2.656,88 = 7.093,13
Mtodos de Custeio
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Custeio Varivel
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio
varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como
um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem
que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem apresenta-se a no obedincia aos
princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o princpio da competncia. Uma
das vantagens do custeio varivel a apresentao de informaes gerenciais para o gestor.
Este mtodo permite aos administradores utilizar os custos como ferramenta auxiliar na
tomada de decises. Pois, quando expurga os custos indiretos da composio dos custos
unitrios de cada produto e/ou servio e o leva direto ao resultado, permite-se demonstrar
quanto cada produto e/ou servio contribuiu para o resultado final da entidade por meio da
margem de contribuio5 de cada produto. Nesse contexto se permite avaliar, individualmente
o resultado de cada unidade sobre o todo.
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O ABC trabalha com o conceito de centro de atividades e sua utilizao, exige controles
pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas nos processos internos
da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento dos
controles internos da entidade.
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absoro);
Obriga a implantao, permanncia e reviso de controles internos;
Proporciona melhor visualizao dos fluxos dos processos; identifica, de forma mais
reposio; e
Possibilita a eliminao ou reduo das atividades que no agregam valor ao produto.
acompanhamento;
Necessidade de formulao de procedimentos padres; e
Maior preocupao em gerar informaes estratgicas do que em us-las;
SISTEMAS DE CUSTEIO
Custo de produo por absoro
Custeio por Absoro (tambm chamado custeio integral) o mtodo derivado da aplicao
dos Princpios Fundamentais de Contabilidade. Consiste na apropriao de todos os custos
(diretos e indiretos, fixos e variveis) causados pelo uso de recursos da produo aos bens
elaborados, e s os de produo, isto dentro do ciclo operacional interno. Todos os gastos
relativos ao esforo de fabricao so distribudos para todos os produtos feitos.
A aquisio de bens de consumo eventual cujo valor no exceda a 5% do custo total dos
produtos vendidos no perodo de apurao anterior poder ser registrada diretamente como
custo (RIR/1999, art. 290, pargrafo nico).
Custos diretos
O Mtodo de Custeio Direto, atribui para cada custo uma classificao especfica, na forma de
custo fixos ou custo varivel. O custo final do produto (ou servio) ser a soma do custo
varivel, dividido pela produo correspondente, sendo os custos fixos considerados
diretamente no resultado do exerccio. Gerencialmente, um mtodo muito utilizado, mas,
por sua restrio fiscal e legal, sua utilizao implica na exigncia de 2 sistemas de custos:
1. O sistema de custo contbil (absoro ou integral) e
2. Uma sistemtica de apurao paralela, segregando-se custos fixos e variveis.
21
Os dois termos utilizam-se de princpios diferentes para fazer os custos indiretos chegarem ao
produto. Uma agrega-os ao custo de produo, enquanto a outra debita da receita de vendas
estes custos, obviamente apresentando resultados distintos nos balancetes de receitas e
despesas.
Os sistemas de custeio podem ser classificados
1
22
Os custos primrios que incidem diretamente ao produto podero ser obtidos logo que a
ordem esteja completamente concluda. J os custos indiretos, s podero ser incorporados ao
produto quando terminar o perodo contbil.
Todo esse processo de apropriao caracteriza o sistema requer, frequentemente, um grande
nmero de pessoas dedicadas a esse fim, fazendo com que os fluxos de informaes sejam
inmeros,
principalmente
na
detectao
do
custo
da
mo-de-obra,
aumentando
Data de emisso e trmino esperado, bem como estimativa dos custos indiretos de
fabricao;
O sistema de custeio por processo adapta-se a empresas que possuam um sistema de produo
contnua, com processos consecutivos para produo de produtos padronizados. Pode-se citar
como exemplos, as empresas do ramo de eletrodomsticos, produtos qumicos, hospitais, etc.
Esse processo difere muito do anterior no que tange a acumulao de custos. No primeiro
sistema, os custos so acumulados previamente em ordens de produo, para, posteriormente,
serem aglutinados em seus departamentos produtivos. No sistema de custeio por processo, a
23
metodologia inversa, pois primeiramente chega-se aos custos por processo ou departamento,
para posteriormente distribu-los aos produtos que passam por esses processos. Com isto, o
cerne desse sistema passa a ser os centros de custo, e no mais o produto elaborado atravs de
uma ordem de produo.
Caractersticas do sistema
Frequncia das apuraes: essas podem ser mensais, bimestrais ou trimestrais, porm
recomenda-se [que sejam] os mais frequentes possveis, pois proporcionam um perfil
atualizado da estrutura de custos, e permite uma tomada de deciso a nvel gerencial
mais rpida e segura;
24
O termo padro possui inmeros significados e vrias implicaes. Todos os custos padres
so oriundos de uma predeterminao, porm nem todos os custos pr orados podem ser
classificados como tal. Os custos padres so estabelecidos segundo estudos de engenharia e
so cuidadosamente apurados, levando-se em conta o presente e o passado.
Para determinao dos custos padres, h necessidade de seguir alguns critrios;
Custos histricos obtidos atravs de gastos mdios ou que no levem em conta uma base
cientfica do mtodo de produo, no podem ser classificados como custos estimados. O
custo padro sintetiza, em seu valor, o custo para se produzir um bem ou servio.
A seguir, so colocadas algumas definies que serviro para um melhor entendimento do
assunto.
Mtodo do custo padro: no ramo contbil, compara os custos atuais com o custo
padro, testando as justificativas possveis para as variaes ocorridas.
ABC um sistema de custos que visa quantificar as atividades realizadas por uma empresa,
utilizando vetores direcionadores , para alocar as despesas de uma forma mais realista aos
produtos e servios. O princpio bsico do ABC que as atividades so as causas dos custos, e
os produtos incorrem nesses mesmos custos atravs das atividades que eles exigem. O ABC,
na prtica, leva a um rastreamento de dados que, habitualmente, no so considerados nos
sistemas de custeio tradicionais, por extenso, ele ajuda a redimensionar a mentalidade
gerencial das empresas [em que] aplicado. Esse mtodo de custeio visa basicamente detectar
os custos ocultos existentes para produzir bens e servios, porm auxilia no descobrimento de
custos reais dos produtos e processos, na anlise mais precisa dos custos de administrao e
na aferio de propostas mais competitivas em relao aos concorrentes.
26
1. Mtodo das percentagens: o mais antigo que se conhece. Parte da premissa que
atribui percentagens de algumas despesas sobre outras. Exemplos: percentual de
despesas gerais de fabricao sobre mo-de-obra, percentual de despesas gerais de
fabricao somente sobre mo-de-obra direta.
2. Mtodo da hora/mquina: esse mtodo parte do princpio de baixo para cima, nobaseado em elementos contbeis e escriturais a serem distribudos entre os produtos
fabricados. Calcula-se o custo horrio de cada operao produtiva em cada mquina e
o tempo necessrio para cada produto fabricado. Somando-se todos os elementos
bsicos, medida que os produtos passam pelas diferentes fases de produo, chega-se
ao custo total.
3. Mtodo das equivalncias: esse mtodo possui origem francesa, e est fundamentado
na quantificao da produo diversificada, porm similar, em uma nica unidade
homogeneizadora e equivalente que expresse toda a produo como sendo um nico
produto. Os clculos levam ao coeficiente de equivalncia, obtendo uma produo
total equivalente.
27
PEF = CDFT D D
MCU
PEF = 63.500 24.000
0,082345
PEF = 395.000
0,082345
PEF = 479.689,11
PEF = 479.690 Unidades
MCU
PEE= 63.500 + 28.000
0,082345
PEE = 91.500 0,082345
PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE
PRODUO E VENDA SOMENTE DO PRODUTO CANETA AZUL (O MERCADO
ABSORVE TODA A PRODUO).
PONTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO
PV= 0,85
Custos e despesas variveis =0,55
Custos e despesas fixas = 46.102,74
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=530.000
Imposto =27,50%
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 46.102,74 + 28.000,00
(0,85 X 0,7250) -0,55
PEE = 74.102,74
0,06625
PEE = 1.118,531,92 = 1.118.532 Unidades
Imposto =27,50%
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 17.397,26 + 28.000,00
(1,00 X 0,7250) -0,60
PEE = 45.397,26
0,125
PEE = 363.178,08= 363.179 Unidades Capacidade mxima 730.000, Caneta Azul
530.000, Caneta vermelha 200.000
RECEITA 730.000 X 0,891095
650.500,00 530.000 X 0,85
450.500,00 200.000 X 1,00
200.000,00
(-) IMPOSTOS (178.887,50) (123.887,50) (55.000,00)
(=) RECEITA LIQUIDA 471.612,50 326.612,50 145.000,00
(-) CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS 730.000 X 0,563698
(411.500,00) 530.000 X 0,55
(291.500,00) 200.000 x 0,60
(120.000,00)
(-) CUSTOS E DESPESAS FIXAS (39.500,00) (28.678,08) (10.821,92)
LUCRO (20.612,50) ( 6.434,42) (14.178,08)
Produto
Caneta azul
Caneta vermelha
Caneta verde
Preo de venda
R$ 0,85
R$ 1,00
R$ 1,00
Quantidade
530.000
200.000
100.000
31
Caneta Azul
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagens
Custo unitrio
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55
Caneta Vermelha
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagens
Custo unitrio
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
R$ 0,60
Caneta Verde
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagens
Custo unitrio
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total R$ 0,9027692
Caneta Verde
Matria prima R$ 0,67000000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total R$ 0,9727692
Custo caneta Azul 530.000 Unidade
Matria prima R$ 291.500,00
MOD R$ 3.267,13
Despesas R$ 157.200,54
Total R$ 451.967,67
Custo caneta Vermelha 200.000 Unidade
Matria prima R$ 120.000,00
MOD R$ 1.232,88
Despesas R$ 59.320,96
Total R$ 180.553,84
Custo caneta Verde 100.000 Unidade
Matria prima R$ 67.000,00
MOD R$ 616.44
Despesas R$ 29.660,48
Total R$ 97.276,92
Total de vendas 830.000 R$ 750.500,00
Custos
Produto
Produ
Venda total
Custo total
Lucro total
Lucro unitrio
Caneta Azul
o
503.000
R$ 450.5000
R$ 451.967,67
R$ 1.467,67 R$ 0,0027691
uni
33
Produto
Caneta
Produo
200.000un
Vermelha
Produto
Caneta
Produo
100.000 uni
Venda total
R$ 200.000
Custo total
R$ 180.553,84
Venda total
R$ 100.000
Custo total
R$ 97.276,92
Lucro total
R$ 19.446,16
Lucro unitrio
R$ 0,0972308
Verde
Total de lucro R$ 20.701,57
CONCLUSO
Em mercados competitivos, o conhecimento dos custos e uma adequada estratgica de
preos so essenciais sobrevivncia de qualquer empresa. A formao de custos e preos
de difcil determinao, requerendo, normalmente, procedimentos de certa complexidade. A
gerncia dos custos e dos preos de venda um dos aspectos mais rduos da administrao
financeira, pois necessrio compreender o real significado de cada um dos componentes do
custo.
possvel tambm demonstrar de forma resumida a classificao e as prticas de
custeios que so empregados como ferramentas de planejamento e controle de custos nas
grandes organizaes, buscaram, sobretudo, sustentar um modelo padro de gesto de preos
que seja capaz de alinhar o controle de estoque s tticas corporativas, uma vez que a
vantagem competitiva representa uma busca constante das organizaes no sentido de garantir
o aumento e o retorno do capital investido.
34
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Livros:
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5. ed. So
Paulo:IOB, 2008. PLT 681.
Bomfim, Eunir de Amorim; Passarelli, Joo
Cutos e formao de preos/ Eunir de Amorim Bomfim, Joo Passarelli- 7 ed. So Paulo
Sites:
https://docs.google.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1LXc/edit
https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAF
XOgcgtSBPwO7t0xSX-WBX2nY/edit>. Acesso em: 15 agosto 2015.
https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul-lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em: 16 agosto 2015.
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35
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-ou-despesa.htm
http://www.coladaweb.com/contabilidade/analise-de-custos-e-departamentalizacao-parte-1
https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIwd28/edit.
Acesso em: 16 agosto 2015.
36