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Universidade Anhanguera Uniderp Polo Barra do Corda

Tutor (EAD): Prof Me. Ademir Cavalheiro Leite


Tutor presencial: Eliane Arajo Assuno
Curso: Cincias Contbeis

ATPS ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS


GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Barra do Corda Maranho


2015

Acadmicos:
Matheus Nascimento Dos Santos RA: 437848
Jaciely Da Silva Dos Santos RA: 429423
Antnia Leilane Avelino Pacheco Pires RA: 437828
Lorena Dantas Pereira - RA: 428500

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Trabalho

apresentado

Faculdade

Anhanguera UNIDERP curso de Cincias


Contbeis,

como

requisito

parcial

da

disciplina: Gerenciamento Estratgico de


Custo, sob a orientao da tutora presencial:
Eliane Arajo Assuno

Barra do Corda Maranho


2015
SUMRIO
2

INTRODUO.............................................................................................................04
Conceitos e Terminologias...........................................................................................05
DEMOSTRAO DO RESULTADO DO EXERCICIO........................................09
Tabulao os dados do custo de produo..................................................................09
Custos e Despesas Especfica........................................................................................10
Rateio e Departamentalizao.....................................................................................15
Custo Total da Empresa Fictcia..................................................................................16
Qual o Produto mais rentvel para a Empresa? .......................................................16
Proposta para fornecimento........................................................................................17
VANTAGENS E DESVANTAGENS DA UTILIZAO DO SISTEMA DE CUSTEIO
ABC ................................................................................................................................18
Sistema de Custeio por Ordem de Produo................................................................23
Sistema de Custo por Processo......................................................................................24
Sistema de Custo Padro................................................................................................25
Ponto de Equilbrio Contbil.........................................................................................28
Ponto de Equilbrio Financeiro.....................................................................................29
Ponto de Equilbrio Econmico....................................................................................29
Produo de Venda de acordo com a capacidade mxima instalada .......................30
Produo de Venda somente do produto Caneta Azul...............................................30
Produo de Venda somente do produto Caneta Vermelha......................................31
VIABILIDADE FINANCEIRA DA EMPRESA FICTCIA LTDA.........................32
CONCLUSO................................................................................................................35
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS........................................................................ 36
Introduo
3

O gerenciamento estratgico de custo fundamental hoje em dia em todas as empresas e


organizaes, pois o seu papel bastante usado nos dias atuais, pois alm de auxiliarem
diretamente nos pontos principais dentro do processo organizado e produtivo, essencial para
o controle de produo e desenvolvimento dos estoques para fins internos e externos. Com
isso a contabilidade de custo torna se uma ferramenta de sobrevivncia na concorrncia
acirrada dentro das organizaes, isso no significa cortar meramente os custos, mais
questionar-se sobre a necessidade deles, que envolvem os custos a qualidade, a no qualidade
responsabilidade social e ambiental.
O gerenciamento estratgico tem por objetivo, desenvolver o conhecimento, a capacidade e a
habilidade de profissionais de empresas privadas, instituies pblicas e organizaes sem
fins lucrativos para elaborar, analisar e gerenciar projetos de qualquer natureza, parte ou
complexidade, liderando equipes, gerenciando recursos, tempo, oramentos implementandoos com sucesso. Tambm fornece dados detalhados sobre custos que a gesto precisa para
controlar as operaes atuais e planejar para o futuro. por meio desses mtodos que podem
ser administradas as empresas com melhores aproveitamentos tanto nas suas tomadas de
decises como no decorrer de suas estratgicas para serem tomadas com a proviso e os
objetivos elencados e traados, com o intuito de dar continuidade nas operaes preliminares
e de interesse da mesma.

CONCEITOS E TERMINOLOGIAS
4

Hoje em dia nas grandes empresas e organizaes, existem vrios mtodos de fabricao de
produtos e materiais, decorrentes de um grande processo produtivo atravs de maquinas
pessoas e do meio administrativo onde sero empregados todos os recursos, provenientes para
se produzir e deixar por acabado o produto ou fabricao desejada. Para isso acontecer e no
serem desperdiados nenhum material ou fonte de produo, foram aplicados alguns
mecanismos que podem ajudar uma organizao a distribuir corretamente de maneira objetiva
e aproveitadora todos os instrumentos para produo de qualquer estoque de mercadoria.
O objetivo principal adquirir o lucro esperado, consistente dos gastos na gesto empresarial,
para isso acontecer necessrio se ter um alto controle dos gastos eminentes e decorrentes
dentro da formao e produo dos produtos. Assim pensando na melhoria desse obter
resultados mais convincentes aplicamos algumas ferramentas que nos auxiliam atravs de seu
controle um melhor desenvolvimento daquilo que se usou para produo ser finalizada.
Um dos principais precursores dentro das organizaes so os gastos, que so os sacrifcios
que a entidade tem que ter para a obteno dos objetivos esperados, assim por exemplo para
deixar um produto pronto para o estoque e a venda do mesmo, so necessrios o controle
desses gastos.
Outra ferramenta explorada so os custos que so os gastos necessrios para se obter o
produto ou seja a matria prima usada para a obteno do mesmo. o gasto relativo a
produo de um bem ou servio para produzir outros bens ou servios.
As Despesas so os gastos destinados a distribuio e movimento desses produtos,
que o caso dos vendedores e pessoas que organizam os produtos para venda, pois
atravs desse mecanismo que sero produzidas as receitas provenientes para empresa o
seu meio em geral.
Investimentos so as aplicaes de recursos em bens a curto prazo e a longo prazo,
assim com um investimento de produtos no seu estoque a obteno de receita a curto
prazo onde a revenda acontece de maneira direta, j para produo dos produtos
necessrio o investimento de maquinas que auxiliam na fabricao dos produtos, que
iro gerar renda futuramente.
Desembolso a ocorrncia de do pagamento de um gasto independentemente se esse
gasto foi a vista ou a prazo, ento houve um pagamento ou dvida a cumprir diante do
5

fato ocorrido, assim a empresa reconhece um gasto independente da condio do


pagamento e vala a ocorrncia do evento econmico, onde na contabilidade isso
recebe o nome de regime de competncia.

Perda um gasto involuntrio e tambm indesejvel, ou seja so gastos sem


aproveitamentos, j que na maioria dos casos o que acontece quando se trabalha com
produtos que no tem o mesmo rendimento ou pior do que se esperava, isso acontece
geralmente com produtos usados para gerar outros produtos, mais tambm existem
perdas irreparveis ou seja no previstas que acontecem de forma acidental, como o
caso de um incndio na rea de estoque, matria prima ou at mesmo danificando a
estrutura de uma empresa, deixando a mesma com vrios prejuzos.
Desperdcio um desperdcio inadequado de materiais no recurso de fabricao de
um produto, com falta de organizao e falta de treinamento para com as pessoas que
lidam com os meios de produo e diretamente com a matria prima e outros recursos,
fica fcil deste fato acontecer.
Prejuzo o resultado negativo do confronto de receitas, custos e despesas no final de
um perodo, ou seja com base legal atravs de relatrios contbeis como a DRE que
nos daro livre acesso e confiana.
Custos Diretos so aqueles que ns conseguimos atribuir a cada produto fabricado, ou
seja consegue-se atribuir quais os principais, matrias necessrias e que so usados de
maneira direta na fabricao do produto, podemos definir muitos exemplos de custos
indiretos como a matria prima e mo de obra.
Custos Indiretos ocorrem de maneira no classificvel diretamente, ou seja no
possvel assimilar e demostrar quis foram os objetos usados diretamente na fabricao
do produto, pois h uma dificuldade ou restrio de aloca-los. Assim para se ter um
controle positivo sobre os gastos que esto sendo distribudos precisa se adotar meios
matemticos afim de que se torne perceptvel.
Custos Fixos com relao produo so aqueles que os seus valores no so
sensveis s alteraes nos volumes produzidos. Mesmo que os custos sofram algum
tipo de reajuste por contrato ou pelo tempo, eles continuaro fixos porque a variao
no decorrente de alterao de volumes de produtos. Um exemplo clssico o
aluguel, que pode sofrer reajustes em determinados momentos e ainda assim continuar
6

pertencendo ao grupo dos custos fixos, j que tais reajustes no estaro relacionados s
oscilaes na produo da empresa.
Custos Variveis os custos variveis, por sua vez, esto diretamente ligados
produo da empresa, sofrendo alteraes de um perodo para outro. O melhor
exemplo deste tipo de custo vem das matrias-primas: quanto mais se produz, mais
material utilizado e, portanto, maior o gasto. Ainda que o volume de produo
permanea estvel por algum tempo, o custo com esses materiais no ser enquadrado
como fixo, pelo simples fato de no deixar de estar atrelado produo.

Passo 3
Dados da empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.

Balano

Patrimonial

Empresa Fictcia Ltda.


Ativo
Ativo Circulante
R$ 530.000,00

Passivo
Passivo Circulante

R$ 200.000,00

Disponibilidade

R$

250.000,00 Fornecedores

R$

140.000,00

Contas a receber

R$

180.000,00 Salrios a pagar

R$

60.000,00

Estoques

R$

100.000,00 Passivo No Circulante

R$ 250.000,00

Ativo No Circulante

R$ 270.000,00

Fornecedores

R$

250.000,00

Contas a receber

R$

80.000,00

Patrimnio Liquido

R$

350.000,00

Imobilizado

R$

190.000,00 Capital

R$

350.000,00

Total do Ativo

R$ 800.000,00

Produto
Caneta Azul

Total Passivo + PL

R$ 800.000,00

Preo de venda
R$
0,85
7

Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul

Caneta Vermelha

R$

1,00

01 tubo acrlico
tampa frontal
tampa traseira
carga
embalagem
Custo Unitrio

Preo
R$
0,20
R$
0,10
R$
0,05
R$
0,18
R$
0,02
R$
0,55

01 tubo acrlico
tampa frontal
tampa traseira
carga
embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%


Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms
Passo 3.2
DRE
RECEITA DE VENDAS BRUTAS
(-) dedues sobre vendas

R$ 650.500,00
R$ (178.500,50)

Imposto sobre Vendas 27,5%


RECEITA OPERACIONAL LQUIDA
(-) CUSTOS OPERACIONAIS

R$ 471.612,50

CMV

R$(411.500,00)

Salrio Mo de Obra

R$ (4.500,00)
= R$ (416.000,00)
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LUCRO BRUTO
(-) DESPEZAS OPERACIONAIS

R$ 55.612,50

*Salrios e comisses de vendedores

R$ (15.000,00)

*Salrio Adm. Pro - Labore


LUCRO LQUIDO DO EXERCCIO

R$ (20.000,00)
R$ 20.612,50

Passo 3.3
Caneta Azul
Matria Prima
MOD
Despesas
Total

R$ 0,55
R$ 117,78
R$ 15.142,00
R$ 15.260,33

Matria Prima
MOD
Despesas
Total

R$ 0,60
R$ 44,44
R$ 5.071,00
R$ 5.116,04

Caneta Vermelha

Caneta Azul
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Caneta Vermelha
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem

Preos
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02

O tempo de montagem igual para os dois produtos os gastos administrativos e financeiros


proporcional a quantidade produzida.

Custos e Despesas Especficos


Custos dos materiais: O custo especifico das empresas aquele concernente atividades
produzida. Exemplo: materiais diretos, mo de obra direta e custos indiretos de fabricao.
Esto associados aos procedimentos de avaliao de estoque. O termo Estoque designa o
conjunto dos itens materiais de propriedade da empresa, que so mantidos para venda
futura. Que se encontra em processo de produo de produtos ou servios a serem vendidos.
Os principais Tipos de Ativos Considerados Estoques so:
Mercadoria para comercio ou produtos acabados, materiais para produo; Materiais em
estoque no destinados produo normal, chamados tambm de indiretos, auxiliares ou no
produtivos; produtos em processo de fabricao ou elaborao; custos das importaes em
andamento referentes a itens de estoque.
Objetivo principal do Custeio dos Estoques e a seleo dos Mtodos de Custeio
O maior objetivo do custeio de estoque a determinao de custos adequados s vendas, de
forma que o lucro apropriado seja calculado. A adoo de critrio de lucro como base
principal para selecionar o mtodo de custeamento dos estoques, provoca alguns efeitos na
posio financeira da empresa. Na seleo do mtodo de custeamento dos estoques, uma
importante considerao o conceito de lucro lquido. Em adio ao fator lucro, existe um
nmero de outros fatores que influenciam as decises relativas seleo dos mtodos de
custeio de estoque, a lista desses fatores, excluindo definio do lucro, incluiria:
Aceitao do mtodo pelas autoridades do imposto da renda; A parte pratica da determinao
do custo; Objetividade do mtodo; Utilidade do mtodo para decises gerenciais.
Os Custos dos Materiais
O princpio contbil de custo de Aquisio determina que se incluam no custo dos materiais,
alm do preo desses materiais, todos os outros custos decorrentes da compra, e que se
deduzam todos os descontos e bonificaes eventuais recebidos. Na pratica os custos podem
variar de uma compra para a outra, e no necessrio (a no ser no caso de produtos
perecveis), determinar de qual lote especifico o consumo foi realizado para se efetuar a baixa
do estoque.
10

Custo Mdio
Este mtodo, tambm chamado de mtodo da mdia ponderada ou mdia mvel, baseia-se na
aplicao dos custos mdios em lugar dos custos efetivos. O mtodo de avaliao do estoque
ao custo mdio aceito pelo FISCO, e usado amplamente pela mdia ponderada do Custo do
estoque em mos no comeo do perodo e de todas as compras efetuadas durante esse mesmo
perodo.
O mtodo do custo mdio inclui dois diferentes procedimentos: O da mdia ponderada; e o da
mdia mvel. O Custo Mdio Ponderado associado com o estoque peridico, enquanto o
Mtodo da Mdia Mvel requer registro perptuos. Os dois mtodos possuem a vantagem da
simplicidade dos clculos; porm, ambos so passiveis de crticas.
Custeio de Produo
O custo de produo o custo associado s unidades produzidas, o custo que se pode
considerar como ligao ou amarrado as unidades produzidas. considerado como de
ligao em virtude de ser o resultado da aplicao do custo unitrio nas quantidades utilizadas
(sadas) do processo, e por meio dele que transferimos os valores das contas dos produtos
em processo de fabricao para a de produtos acabados.
Custeio das vendas
Os mtodos de avaliao antes detalhados tambm so bsicos para a avaliao do estoque
dos produtos acabados. As entradas nessa conta refletem a transferncia do custo de produo.
As sadas desta conta refletem o custo dos produtos vendidos ou o custo das mercadorias
vendidas quando se tratar de operaes comerciais.
Os Custos da Mo-de-Obra
Os gastos de mo de obra incluiro todos os gastos incorridos pela pessoa jurdica para
contratar, treinar, manter, remunerar e desligar seus empregados tanto na rea de produo
como de administrao e comercial. Todos esses gastos esto relacionados ao ciclo de vida
da mo de obra, pois, vo desde o recrutamento seleo e a admisso, at a sada do
empregado. Um controle adequado dos custos da mo de obra baseia-se em padres
predeterminados de eficincia e na comparao dos custos reais com esses padres, na medida
em que a produo progride. Realiza-se controle eficiente por meio de: Planejamento da
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Produo; uso de oramentos e padres de mo de obra; Relatrios de Execuo da mo de


obra; e pagamento adequado pelo desempenho da mo de obra.
Custo de Produo da Mo de Obra Direta
A Legislao Fiscal pelas regras estabelecidas de custeio por absoro determina que os
custos de mo de obra direta devem ser segregados dos de mo de obra indireta, que devero
compor o terceiro elemento de custo, ou seja, o custo indireto de fabricao.
Custos Indiretos de Fabricao
O nico sistema aceito pela legislao fiscal para apropriao dos custos indiretos de
fabricao o denominado custeio por absoro por meio do qual os produtos em
elaborao recebero, contabilmente, carga pela matria-prima, mo de obra direta e pelos
custos indiretos de fabricao aplicados.

Centro de Custo
Os custos indiretos de fabricao relacionam-se diretamente com a fbrica como um todo,
podendo ou no, ser divididos em departamentos, processos ou clulas de trabalho. Um centro
de custo pode ser um departamento ou a combinao de diversos departamentos. importante
ressaltar que, a deciso em separar os custos por cento de custo est diretamente relacionada
com o porte e/ou a estrutura da empresa.
Alocao dos Custos do departamento de Administrao Industrial so em geral, apropriados
em primeiro lugar, por que esse departamento presta servios a todos os demais
departamentos. Essa alocao efetuada ao fim de cada ms com base no nmero de pessoas
existente em cada departamento.
Alocao dos Custos do Departamento de produo
So distribudos aos departamentos de produo com base no total do custo do material direto
consumido.
Alocao dos Custos do Departamento de Engenharia da Fabrica

12

So distribudos aos departamentos com base nas horas de manuteno que refletem os
servios prestados.
Alocao dos Custos do Departamento de Manuteno Geral
So distribudos pelos totais dos metros quadrados ocupados.
Alocao dos Custos do Departamento de Controle e Qualidade
So distribudos em percentuais iguais ao departamento de Montagem e Pintura, assumindose que o controle de qualidade efetuado em propores iguais e somente nesses dois
departamentos.
Despesas Administrativas e Comerciais
Constituem ao lado dos Custos Indiretos de Fabricao o segundo grande grupo que integra o
gasto total de bens e servios produzidos e vendidos. Essas despesas referem-se
exclusivamente s funes administrativas e comerciais das empresas, sem vnculo direto.
Bases de Volume ou Critrios de Rateio
A escolha de bases por meio das quais sero distribudas por produtos, as despesas
administrativas e comerciais a fase mais difcil e de maior importncia para a eficincia das
tarefas de anlise e controle das respectivas operaes. Tal dificuldade provm do fato de que
as atividades administrativas e comerciais, sendo variadas, exigem bases de rateio tambm
variadas.
Gastos de Empresas no industriais
Gastos de Empresas Comerciais: A principal distino entre o comercio e a indstria
consiste no fato de que o comercio intermedirio e a indstria transformadora. Na
atividade comercial o preo de aquisio do produto influi diretamente no preo de venda,
constituindo o aspecto bsico do custo total da mercadoria, apenas acrescido pelos valores
provenientes das despesas diretamente relacionadas com a atividade comercial e pelo mark-up
.

Custo Comercial
13

Entende-se por custo comercial o total dos dispndios monetrios imediatos ou futuros, nos
quais a empresa incorre para a obteno de uma mercadoria ou de um servio. O custo
comercial dever ser apurado de forma a evidenciar custo, receita e o lucro das mercadorias
vendidas.
Custo Comercial - Apropriao
A apropriao das operaes de compra e venda de mercadorias pode ser feita de vrias
formas. Quando a conta de estoques desdobrada, criam-se subcontas ou desdobramento de
contas capazes de reunir os custos diretos das operaes de compra e venda, permitindo assim
um conhecimento mais aproximado do custo real das mercadorias vendidas. Os princpios de
controle de estoques do comercio so os mesmos de uma indstria, dependendo apenas de
adaptao para atendimento das circunstncias particulares de dada empresa.
Custos Indiretos/ Comercial
Vimos que os custos primrios da mercadoria objeto de compra e venda compreende o custo
de aquisio mais os custos diretamente relacionados com essa mercadoria. Assim, se a
empresa vender, por exemplo, moveis, rdios, geladeiras e outros aparelhos de uso domstico,
podemos conhecer o montante dos custos ocasionados por essas diversas espcie de
mercadorias, fazendo entre elas um rateio dos gastos de comercializao e administrao.
Esse rateio ser feito um mapa apropriado, no qual consideramos a existncia dos seguintes
departamentos: Departamento de moveis, departamento de rdios e eletrnicos, departamento
de geladeiras, departamento de utenslios de uso domstico.
Custos Variveis/Comercio
Os custos de mercadorias vendidas do departamento de resultados devem refletir os custos
primrios (materiais e mo de obra), somente dos servios completados, consistentes com as
receitas relatadas no mesmo perodo. O estoque de materiais disponveis ao final do perodo
(no armazm loja ou locais de prestao de servio), deduzindo do total das compras e
acrescido ao estoque inicial do perodo, usado para determinar o custo das mercadorias ou
materiais consumidos nos servios executados durante esse mesmo perodo.
Custos Fixos/ Comercio

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Os custos fixos incluem todos os custos operacionais do negcio, e incluem trs divises
maiores: Armazenagem e despacho; vendas e despesas gerais e administrativas.
Estoque/Comercio
Desde que a empresa prestadora de servios no produz suas mercadorias, no existe a
subdiviso dos inventrios entre matrias-primas, produtos em processos, e produtos acabados
como nas empresas industriais. As mercadorias em estoque se encontrem (loja, armazm, ou o
prprio local de instalao). A sua apropriao deve seguir os mesmos critrios sobre
empresas de compras e venda de mercadorias.
Rateio e Departamentalizao
Os departamentos podem, se divididos em dois grupos: departamentos de produo e
departamentos de servios. O departamento de produo voltado totalmente para o produto
de cortes, montagem, acabamento e pintura. Para definir o custo de fabricao dos produtos
acabados, todo um sistema de registro, uma anlise, rateio de custo, bem como uma serie de
lanamentos contbeis e controles paralelos tomam-se indispensveis. J o departamento de
servios no atua direto com o produto, mais do suporte no departamento de produo. Seus
custos so apropriados aos departamentos de produo (a quem prestam servios). Os
departamentos de produo recebem esses custos dos departamentos de servios, juntam com
seus prprios custos e, finalmente transferem aos produtos de administrao de fbrica,
manuteno, almoxarifado, expedio e controle de qualidade.
Passo 3
Custo Total do Produto da Empresa Fictcia
Produto
Matria Prima
Caneta Azul
R$291.500,00
Caneta Vermelha R$120.000,00

Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Total

Produto

Produo
530.00
200.00
73.000

Despesas
R$25.410,00
R$9.590,00

% s total
73%
27%
100%

Produo

MOD
3.285,00
1.215,00
4.500,00

MOD
R$3.267,00
R$1.233,00

Total
R$320.177,00
R$130.823,00

Comisses
10.950,00
4.050,00
15.000,00

Salrios Administrativos
14.600,00
5.400,00
20.000,00

Custo Unitrio

Total
15

Caneta Azul
Caneta Vermelha
Total

530.000
200.000
730.000

0,55
0,60
1,15

R$291.500,00
R$120.000,00
R$411.500,00

A Caneta Azul mais rentvel, pois seu ponto de equilbrio maior que da Caneta Vermelha,
alm de possuir um custo menor de produo, a quantidade de venda se d em grande escala.
Passo 4

Proposta para Fornecimento

Mo de obra
530.000 3.267,00
15.000 x
X= 92,46

Despesas
Comisso de vendas
0,65 * 15.000 = 9.750,00 * 2% = 195,00
530.000 25.410,00
15.000 x
X= 719,15
Logo = 195,00 + 719,15 = 914,15
Proposta
Caneta Azul
Valor R$

Matria Prima = 8.250,00

Mo de Obra = 92,46
16

Despesas = 914,15

Total = 9.256,61

Total de venda
15.000 * 0,65 = 9.750,00
* 27,25% (imposto) = 2.656,88

Receita Lquida
9.750,00 2.656,88 = 7.093,13

A aceitao da proposta e invivel, pois a empresa teria um prejuzo no valor de R$ 2.163,48.

VANTAGENS E DESVANTAGENS DA UTILIZAO DO


SISTEMA DE CUSTEIO ABC

Mtodos de Custeio

Mtodos de custeio so formas de apurao dos valores de custos dos bens,


mercadorias ou servios das entidades pblicas e privadas, tem como funo determinar o
modo de como ser atribudo custos aos produtos. Vrios so os mtodos e so aplicados
conforme caractersticas da empresa.

Mtodos de Custeio tradicional

17

Os trs principais mtodos de custeio abordados pela bibliografia de custos no


Brasil referem-se ao custeio por absoro, ao custeio varivel e ao custeio ABC.
No afirmado que um sistema seja melhor que outro, visto que cada um atende a
determinadas empresas, distintamente, dependendo da atividade desempenhada, da
formatao das informaes requeridas e dos objetivos definidos pelos gestores.
Custeio por Absoro
o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base dos custos
da produo, quer seja fixo ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem que atende aos
princpios fundamentais da contabilidade e no princpio da competncia, reconhece todos os
custos de produo como despesas somente no momento da venda, e aceito pelo fisco
brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de informao para fins
gerenciais. Nesse sentido reconhece todos os custos de produo como despesas somente no
momento da venda, demonstrando de forma mais apropriada a confrontao da receita com a
despesa, na apurao do resultado. Por este motivo aceito pelo fisco brasileiro.

Custeio Varivel
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio
varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como
um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem
que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem apresenta-se a no obedincia aos
princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o princpio da competncia. Uma
das vantagens do custeio varivel a apresentao de informaes gerenciais para o gestor.
Este mtodo permite aos administradores utilizar os custos como ferramenta auxiliar na
tomada de decises. Pois, quando expurga os custos indiretos da composio dos custos
unitrios de cada produto e/ou servio e o leva direto ao resultado, permite-se demonstrar
quanto cada produto e/ou servio contribuiu para o resultado final da entidade por meio da
margem de contribuio5 de cada produto. Nesse contexto se permite avaliar, individualmente
o resultado de cada unidade sobre o todo.

Custeio Baseado em Atividades (ABC)

18

O ABC uma metodologia de custeio que procura amortizar sensivelmente as distores


geradas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos. Pode tambm ser utilizado no clculo de
custos diretos e at mesmo na gesto de custos. Para a utilizao do custeio ABC o primeiro
passo identificar as atividades relevantes dentro de cada departamento e importante para
cada atividade dever ser atribudo o respectivo custo e um direcionador.
O Custeio Baseado em Atividades uma metodologia de custeio que procura reduzir
sensivelmente as distores provocadas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos. Este
sistema tem como fundamento bsico a busca do princpio da causao, ou seja, procura
identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe
imputar o valor.

O ABC trabalha com o conceito de centro de atividades e sua utilizao, exige controles
pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas nos processos internos
da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento dos
controles internos da entidade.

IMPORTNCIA E UTILIZAO DO ABC


A importncia que se d utilizao do sistema de custeio ABC em virtude do mesmo no
ser apenas um sistema que d valor aos estoques, mas tambm proporciona informaes
gerenciais que auxiliam os tomadores de deciso, como por exemplo, os custos das atividades,
que proporcionam aos gestores atriburem responsabilidades aos responsveis pelas mesmas.
Um diferencial do sistema de custeio ABC, que a sua utilizao, por exigir controles
pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas nos processos internos
da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento dos
controles internos da entidade.
IMPLEMENTAO DO ABC

19

A implementao do ABC requer uma cuidadosa anlise do sistema de controle interno da


entidade. Sem este procedimento que contemple funes bem definidas e fluxo dos processos,
torna-se invivel a aplicao do ABC de forma eficiente e eficaz.
O ABC, por ser tambm um sistema de gesto de custos, pode ser implantado com maior ou
menor grau de detalhamento, dependendo das necessidades de informaes gerenciais para o
gestor, o que est intimamente ligado ao ramo de atividade e porte da empresa.

VANTAGENS E DESVANTAGENS DA APLICAO DO CUSTEIO ABC


Para melhor entendimento apresentamos as vantagens e desvantagens da aplicao do mtodo
de custeio ABC.
Como vantagens podemos ressaltar:

Informaes gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da reduo do rateio;


Adequa-se mais facilmente s empresas de servios, pela dificuldade de definio do

que seja custos, gastos e despesas nessas entidades;


Menor necessidade de rateios arbitrrios;
Atende aos Princpios Fundamentais de Contabilidade (similar ao custeio por

absoro);
Obriga a implantao, permanncia e reviso de controles internos;
Proporciona melhor visualizao dos fluxos dos processos; identifica, de forma mais

transparente, onde os itens em estudo esto consumindo mais recursos;


Identifica o custo de cada atividade em relao aos custos totais da entidade;
Pode ser empregado em diversos tipos de empresas (industriais, comerciais, de

servios, com ou sem fins lucrativos);


Pode, ou no, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;
Pode fornecer subsdios para gesto econmica, custo de oportunidade e custo de

reposio; e
Possibilita a eliminao ou reduo das atividades que no agregam valor ao produto.

Por outro lado, pode-se enumerar como desvantagens:

Gastos elevados para implantao;


20

Alto nvel de controles internos a serem implantados e avaliados;


Necessidade de reviso constante;
Leva em considerao muitos dados;
Informaes de difcil extrao;
Dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;
Necessidade de reorganizao da empresa antes de sua implantao;
Dificuldade na integrao das informaes entre departamentos;
Falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantao e

acompanhamento;
Necessidade de formulao de procedimentos padres; e
Maior preocupao em gerar informaes estratgicas do que em us-las;

SISTEMAS DE CUSTEIO
Custo de produo por absoro
Custeio por Absoro (tambm chamado custeio integral) o mtodo derivado da aplicao
dos Princpios Fundamentais de Contabilidade. Consiste na apropriao de todos os custos
(diretos e indiretos, fixos e variveis) causados pelo uso de recursos da produo aos bens
elaborados, e s os de produo, isto dentro do ciclo operacional interno. Todos os gastos
relativos ao esforo de fabricao so distribudos para todos os produtos feitos.
A aquisio de bens de consumo eventual cujo valor no exceda a 5% do custo total dos
produtos vendidos no perodo de apurao anterior poder ser registrada diretamente como
custo (RIR/1999, art. 290, pargrafo nico).
Custos diretos
O Mtodo de Custeio Direto, atribui para cada custo uma classificao especfica, na forma de
custo fixos ou custo varivel. O custo final do produto (ou servio) ser a soma do custo
varivel, dividido pela produo correspondente, sendo os custos fixos considerados
diretamente no resultado do exerccio. Gerencialmente, um mtodo muito utilizado, mas,
por sua restrio fiscal e legal, sua utilizao implica na exigncia de 2 sistemas de custos:
1. O sistema de custo contbil (absoro ou integral) e
2. Uma sistemtica de apurao paralela, segregando-se custos fixos e variveis.

21

Os dois termos utilizam-se de princpios diferentes para fazer os custos indiretos chegarem ao
produto. Uma agrega-os ao custo de produo, enquanto a outra debita da receita de vendas
estes custos, obviamente apresentando resultados distintos nos balancetes de receitas e
despesas.
Os sistemas de custeio podem ser classificados
1

Quanto a natureza do processo produtivo...

Ordens especficas de produo: baseia-se na agregao dos custos especficos


de cada produto fabricado;

Por srie de produo: tipo de produo baseada na fabricao de vrios


produtos.

Quanto ao tipo de custo escolhido...

Histricos: tem como pressuposto principal a simplificao e contabilizao


dos valores tais como ocorreram;

Pr-determinados: esses custos so estabelecidos antes de realizar a produo,


atravs de estudos de engenharia ou valores escolhidos como amostra de um
perodo.

Sistema de Custeio por Ordem de Produo


Esse sistema caracterstico de empresas que produzem sob encomendas, sejam essas
unitrias ou em lotes. Os custos acumulados de matrias-primas, mo-de-obra e custos
indiretos de fabricao, so computados a partir da emisso de uma ordem para produo de
lotes de um bem ou servio.

Os resultados lucro ou prejuzo so rapidamente diagnosticados. Para isso, basta subtrair


do preo de venda os custos acumulados em ordem, no havendo necessidade de ser feita uma
apurao peridica dos resultados.

22

Os custos primrios que incidem diretamente ao produto podero ser obtidos logo que a
ordem esteja completamente concluda. J os custos indiretos, s podero ser incorporados ao
produto quando terminar o perodo contbil.
Todo esse processo de apropriao caracteriza o sistema requer, frequentemente, um grande
nmero de pessoas dedicadas a esse fim, fazendo com que os fluxos de informaes sejam
inmeros,

principalmente

na

detectao

do

custo

da

mo-de-obra,

aumentando

consideravelmente seu custo operacional.


Nesse sistema, o formulrio de ordem de produo o centro nevrlgico, tendo como objetivo
principal apresentar e registrar os gastos com material direto, mo-de-obra direta e uma
estimativa dos custos indiretos relativos a unidade produzida. Devem estar contidas no
formulrio de ordem de produo.

Modelo e caractersticas do produto a ser fabricado;

Data de emisso e trmino esperado, bem como estimativa dos custos indiretos de
fabricao;

Locais distintos para registrar material direto e mo de obra direta;

Resumo dos custos.

Os custos acumulados de matrias-primas, mo-de-obra e custos indiretos de fabricao, so


computados a partir da emisso de uma ordem para produo de lotes de um bem ou servio.
Os resultados lucro ou prejuzo so rapidamente diagnosticados. Para isso, basta subtrair
do preo de venda os custos acumulados naquela ordem, no havendo necessidade de ser feita
uma apurao peridica dos resultados.
Sistema de Custo por Processo

O sistema de custeio por processo adapta-se a empresas que possuam um sistema de produo
contnua, com processos consecutivos para produo de produtos padronizados. Pode-se citar
como exemplos, as empresas do ramo de eletrodomsticos, produtos qumicos, hospitais, etc.

Esse processo difere muito do anterior no que tange a acumulao de custos. No primeiro
sistema, os custos so acumulados previamente em ordens de produo, para, posteriormente,
serem aglutinados em seus departamentos produtivos. No sistema de custeio por processo, a
23

metodologia inversa, pois primeiramente chega-se aos custos por processo ou departamento,
para posteriormente distribu-los aos produtos que passam por esses processos. Com isto, o
cerne desse sistema passa a ser os centros de custo, e no mais o produto elaborado atravs de
uma ordem de produo.

Caractersticas do sistema

Caractersticas mais relevantes deste sistema de custeio.

Aplicao: so aplicados em empresas que possuam produo contnua e seriada, com


lotes de produtos padronizados;

Acumulao: os custos com material de consumo, mo-de-obra direta e custos


indiretos de fabricao so acumulados durante o processo produtivo nos
departamentos ou centros de custo;

Custo de produo: [origina-se] na acumulao dos custos dos diversos processos


produtivos, atravs de cinco etapas sequenciais: fluxo fsico produtivo , unidades
equivalentes, fluxo monetrio, custo total dos procedimentos e custo mdio unitrio. o
custo total de cada centro de custo ou departamento, dividido [por] sua respectiva
produo, dar o custo mdio unitrio;

Transferncia de custos: cada unidade produzida, que passa de um processo anterior


para um seguinte ou para o estoque de unidades acabadas, leva consigo uma parcela
do custo total dos processos precedentes;

Frequncia das apuraes: essas podem ser mensais, bimestrais ou trimestrais, porm
recomenda-se [que sejam] os mais frequentes possveis, pois proporcionam um perfil
atualizado da estrutura de custos, e permite uma tomada de deciso a nvel gerencial
mais rpida e segura;

24

Custo operacional do sistema: um sistema de custeio menos burocrtico do o que


apresentado anteriormente, devido ao menor nmero de detalhamentos e registros.
Com isto, ganha-se em tempo e economia de custos.

Sistema de custo padro

O termo padro possui inmeros significados e vrias implicaes. Todos os custos padres
so oriundos de uma predeterminao, porm nem todos os custos pr orados podem ser
classificados como tal. Os custos padres so estabelecidos segundo estudos de engenharia e
so cuidadosamente apurados, levando-se em conta o presente e o passado.
Para determinao dos custos padres, h necessidade de seguir alguns critrios;

Seleo minuciosa do material utilizado na produo;

Estudos de tempo e desempenho das operaes produtivas;

Estudos de engenharia sobre equipamentos e operaes fabris.

Custos histricos obtidos atravs de gastos mdios ou que no levem em conta uma base
cientfica do mtodo de produo, no podem ser classificados como custos estimados. O
custo padro sintetiza, em seu valor, o custo para se produzir um bem ou servio.
A seguir, so colocadas algumas definies que serviro para um melhor entendimento do
assunto.

Padro: medida de quantidade, peso, valor e qualidade, estabelecida por uma


autoridade;

Custo padro: valor do material, mo-de-obra ou gastos gerais de fabricao


cuidadosamente apurados, necessrios a elaborao de um produto ou servio;

Mtodo do custo padro: no ramo contbil, compara os custos atuais com o custo
padro, testando as justificativas possveis para as variaes ocorridas.

Dentre as vantagens desse sistema, considerou-se apenas as mais importantes...

Controle e reduo de custos;

Promover e medir a eficincia do sistema produtivo;


25

Simplificao dos processos de custo;

Avaliao dos inventrios.

Essa rea cientfica muito polmica, por no se tratar, em geral, de discusses e


controvrsias sobre critrios empricos e no-cientficos, tendo assim uma elevada margem de
contestao. Os problemas econmicos se assemelham mais a medicina, em que
paralelamente ao empirismo consciente e experiente, so utilizadas tcnicas cientficas.

Sistema de custeio baseado em atividades ABC

ABC um sistema de custos que visa quantificar as atividades realizadas por uma empresa,
utilizando vetores direcionadores , para alocar as despesas de uma forma mais realista aos
produtos e servios. O princpio bsico do ABC que as atividades so as causas dos custos, e
os produtos incorrem nesses mesmos custos atravs das atividades que eles exigem. O ABC,
na prtica, leva a um rastreamento de dados que, habitualmente, no so considerados nos
sistemas de custeio tradicionais, por extenso, ele ajuda a redimensionar a mentalidade
gerencial das empresas [em que] aplicado. Esse mtodo de custeio visa basicamente detectar
os custos ocultos existentes para produzir bens e servios, porm auxilia no descobrimento de
custos reais dos produtos e processos, na anlise mais precisa dos custos de administrao e
na aferio de propostas mais competitivas em relao aos concorrentes.

Os sistemas convencionais de gerenciamento de custeio no permitem anlises mais


consistentes quanto a problemas graves das empresas como retrabalhos de produtos
defeituosos ou gargalos de produo. Medir passo a passo o processo produtivo permite a
gerentes e supervisores a quantificao econmica de atrasos e ineficincias do processo
produtivo.

Outros sistemas de custeio

26

Os quatro sistemas descritos anteriormente so os mais utilizados e comentados, porm


existem outros mtodos de apurao de custos que merecem ser citados.
Esses sero apresentados a seguir, porm no sero analisados em profundidade, o que poder
ser feito junto a bibliografia citada, caso haja interesse.

1. Mtodo das percentagens: o mais antigo que se conhece. Parte da premissa que
atribui percentagens de algumas despesas sobre outras. Exemplos: percentual de
despesas gerais de fabricao sobre mo-de-obra, percentual de despesas gerais de
fabricao somente sobre mo-de-obra direta.

2. Mtodo da hora/mquina: esse mtodo parte do princpio de baixo para cima, nobaseado em elementos contbeis e escriturais a serem distribudos entre os produtos
fabricados. Calcula-se o custo horrio de cada operao produtiva em cada mquina e
o tempo necessrio para cada produto fabricado. Somando-se todos os elementos
bsicos, medida que os produtos passam pelas diferentes fases de produo, chega-se
ao custo total.

3. Mtodo das equivalncias: esse mtodo possui origem francesa, e est fundamentado
na quantificao da produo diversificada, porm similar, em uma nica unidade
homogeneizadora e equivalente que expresse toda a produo como sendo um nico
produto. Os clculos levam ao coeficiente de equivalncia, obtendo uma produo
total equivalente.

4. Mtodo da unidade padro de esforo UEPs: esse mtodo identifica a empresa


como concebida, com o objetivo bsico de transformar matria-prima e em produto
final. Para tanto, as unidades produtivas realizam um esforo de produo nessa
transformao. Esse esforo, por sua vez, est associado a uma srie de outros
esforos parciais, que so, esforo das mquinas e equipamentos, esforo material,
esforo humano e esforo utilidade.

27

PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL


Produo = 730.000 / ms
PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095
Impostos = 650.500 x 27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051
Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698
Custos e Despesas fixas =
Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500
Salrio Administrativos e Pr-labore = 20.000
Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000
Total Custos e Despesas fixas = 63.500
PEC = CDFT
MCU (PVu CDVu)
PEC = 63.500
(0,891095 X 0,7250) 0,563698
PEC= 63.500
0,082345
PEC=771.145,78 =771.146 Unidades

PONTO DE EQUILBRIO FINANCEIRO


Produo = 730.000 / ms
PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095
Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051
Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698
Custos e Despesas fixas =
Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500
Salrio Administrativos e Pr-labore = 20.000
Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000
Total Custos e Despesas fixas = 63.500
28

PEF = CDFT D D
MCU
PEF = 63.500 24.000
0,082345
PEF = 395.000
0,082345
PEF = 479.689,11
PEF = 479.690 Unidades

PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO


PV= 0,891095
Custos e despesas variveis =0,563698
Custos e despesas fixas = 63.500
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000 Produo =730.000
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE= 63.500 + 28.000
0,082345
PEE = 91.500
0,082345
PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE

PRODUO DE VENDA DE ACORDO COM A CAPACIDADE MXIMA


INSTALADA (730.000 UNIDADES).
PV= 0,891095
Custos e despesas variveis =0,55
Custos e despesas fixas = 63.500
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=730.000
PEE = CDFT + REMUNERAO
29

MCU
PEE= 63.500 + 28.000
0,082345
PEE = 91.500 0,082345
PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE
PRODUO E VENDA SOMENTE DO PRODUTO CANETA AZUL (O MERCADO
ABSORVE TODA A PRODUO).
PONTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO
PV= 0,85
Custos e despesas variveis =0,55
Custos e despesas fixas = 46.102,74
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=530.000
Imposto =27,50%
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 46.102,74 + 28.000,00
(0,85 X 0,7250) -0,55
PEE = 74.102,74
0,06625
PEE = 1.118,531,92 = 1.118.532 Unidades

PRODUO E VENDA SOMENTE DO PRODUTO CANETA VERMELHA (O


MERCADO ABSORVE TODA A PRODUO).
PV= 1,00
Custos e despesas variveis =0,60
Custos e despesas fixas = 17.397,26
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=200.000
30

Imposto =27,50%
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 17.397,26 + 28.000,00
(1,00 X 0,7250) -0,60
PEE = 45.397,26
0,125
PEE = 363.178,08= 363.179 Unidades Capacidade mxima 730.000, Caneta Azul
530.000, Caneta vermelha 200.000
RECEITA 730.000 X 0,891095
650.500,00 530.000 X 0,85
450.500,00 200.000 X 1,00
200.000,00
(-) IMPOSTOS (178.887,50) (123.887,50) (55.000,00)
(=) RECEITA LIQUIDA 471.612,50 326.612,50 145.000,00
(-) CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS 730.000 X 0,563698
(411.500,00) 530.000 X 0,55
(291.500,00) 200.000 x 0,60
(120.000,00)
(-) CUSTOS E DESPESAS FIXAS (39.500,00) (28.678,08) (10.821,92)
LUCRO (20.612,50) ( 6.434,42) (14.178,08)

Com base nesses comparativos, teoricamente possvel analisar que a configurao


fabril de capacidade mxima, gera mais lucro, pois vai gerar menos custo por unidade se a
produo for maior.

VIABILIDADE FINACEIRA DA EMPRESA FICTICIA Ltda. NA PRODUO DE UM


NOVO ITEM

Produto
Caneta azul
Caneta vermelha
Caneta verde

Preo de venda
R$ 0,85
R$ 1,00
R$ 1,00

Quantidade
530.000
200.000
100.000
31

Caneta Azul
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagens
Custo unitrio

Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55

Caneta Vermelha
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagens
Custo unitrio

Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
R$ 0,60

Caneta Verde
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagens
Custo unitrio

Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67

Imposto sobre vendas 0,27%


Mo de obra e embalagens para o produto R$ 5.116,44/Ms
Salrios e comisso dos vendedores R$ 17.054,79/Ms
Salrios administrativos e pr-labore R$ 22.739,73/Ms
Caneta Azul
Matria prima R$ 0,55000000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total R$ 0,8527692
Caneta Vermelha
Matria prima R$ 0,60000000
32

MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total R$ 0,9027692
Caneta Verde
Matria prima R$ 0,67000000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total R$ 0,9727692
Custo caneta Azul 530.000 Unidade
Matria prima R$ 291.500,00
MOD R$ 3.267,13
Despesas R$ 157.200,54
Total R$ 451.967,67
Custo caneta Vermelha 200.000 Unidade
Matria prima R$ 120.000,00
MOD R$ 1.232,88
Despesas R$ 59.320,96
Total R$ 180.553,84
Custo caneta Verde 100.000 Unidade
Matria prima R$ 67.000,00
MOD R$ 616.44
Despesas R$ 29.660,48
Total R$ 97.276,92
Total de vendas 830.000 R$ 750.500,00
Custos
Produto

Produ

Venda total

Custo total

Lucro total

Lucro unitrio

Caneta Azul

o
503.000

R$ 450.5000

R$ 451.967,67

R$ 1.467,67 R$ 0,0027691

uni
33

Produto
Caneta

Produo
200.000un

Vermelha

Produto
Caneta

Produo
100.000 uni

Venda total
R$ 200.000

Custo total
R$ 180.553,84

Venda total
R$ 100.000

Custo total
R$ 97.276,92

Lucro total
R$ 19.446,16

Lucro unitrio
R$ 0,0972308

Lucro total Lucro unitrio


R$ 2.723,08 R$ 0,0272308

Verde
Total de lucro R$ 20.701,57

CONCLUSO
Em mercados competitivos, o conhecimento dos custos e uma adequada estratgica de
preos so essenciais sobrevivncia de qualquer empresa. A formao de custos e preos
de difcil determinao, requerendo, normalmente, procedimentos de certa complexidade. A
gerncia dos custos e dos preos de venda um dos aspectos mais rduos da administrao
financeira, pois necessrio compreender o real significado de cada um dos componentes do
custo.
possvel tambm demonstrar de forma resumida a classificao e as prticas de
custeios que so empregados como ferramentas de planejamento e controle de custos nas
grandes organizaes, buscaram, sobretudo, sustentar um modelo padro de gesto de preos
que seja capaz de alinhar o controle de estoque s tticas corporativas, uma vez que a
vantagem competitiva representa uma busca constante das organizaes no sentido de garantir
o aumento e o retorno do capital investido.

34

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Livros:
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5. ed. So
Paulo:IOB, 2008. PLT 681.
Bomfim, Eunir de Amorim; Passarelli, Joo
Cutos e formao de preos/ Eunir de Amorim Bomfim, Joo Passarelli- 7 ed. So Paulo
Sites:
https://docs.google.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1LXc/edit
https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAF
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https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul-lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em: 16 agosto 2015.
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Acesso em: 16 agosto 2015.
35

http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-ou-despesa.htm
http://www.coladaweb.com/contabilidade/analise-de-custos-e-departamentalizacao-parte-1
https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIwd28/edit.
Acesso em: 16 agosto 2015.

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