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GUA SEMINARIO

SEMINARIO DE INNOVACIN Y DESARROLLOCREATIVIDAD Y PENSAMIENTO INNOVADOR

PRESENTADO POR:
ANGIE ALFARO
NATALIA CAMARGO
RICARDO SUREZ
JOHNY LUGO
EDUARDO PATIO
WALTER

DOCENTE:
MARTA LUCA HERNANDEZ

CORPORACIN UNIFICADA NACIONAL DE

EDUCACIN SUPERIOR (CUN)

FORMACIN INVESTIGATIVA
SEMINARIO DE INNOVACIN
BOGOT D.C (COLOMBIA)
2015

1. Qu es el proceso creativo y cules son las etapas? Establezca un ejemplo que corresponda
a su rea de formacin y explique el proceso creativo.
Es el suceder interior y formalizado del proyecto creativo, que es su globabilidad
dinmica.

No hay triunfo en el proceso creativo ms bien lo que hay es el xito del final de un
proceso que a su vez est compuesto por pequeos pasos y pequeos triunfos.
Etapas o fases
Graham Wallas, en su libro El arte del pensamiento (1926), present uno de los
primeros modelos en el proceso creativo. Distinguira entre 4 etapas:
1. Preparacin: sera la recogida de informacin, utilizacin de conocimientos
adquiridos, realizacin de esquemas, etc.
2. Incubacin: sera la fase en la que se piensa en todas las ideas.
3. Inspiracin: se encuentra la solucin al problema.
4. Elaboracin y verificacin: terminado el acto creativo se elabora la idea.
Posteriormente Alex Osborno, en 1960, el autor del Brainstorming, divide el proceso
creativo en las siguientes fases:
1. Fase de orientacin.
2. Fase de preparacin: recogida del material especfico.
3. Anlisis: se organiza y rechaza lo que no sirve. Aqu es donde se desarrolla la
Tormenta de ideas.
4. Incubacin.
5. Sntesis.
6. Evaluacin.
En 1972, Webb Young, en Tcnicas de produccin de ideas, establece las siguientes
etapas:
1.
2.
3.
4.
5.

Recogida del material.

Elaboracin en la mente.
Incubacin en la mente.
Alumbramiento de la idea.
Configuracin y desarrollo.

2. Para usted cules son las tres principales diferencias entre innovacin y creatividad?
Escrbalas, disctalas con un compaero de curso y registre los aportes.

La creatividad, es la imaginacin constructiva o pensamiento original.

La creatividad es la pura generacin o asociacin de ideas que producen como
resultado una solucin/es original/es.
La creatividad es la capacidad de crear, producir cosas nuevas y valiosas.
La innovacin, es la fase en la que un producto, idea o concepto se modifica y se
introduce en un mercado.
La innovacin es un proceso de cambio para algo que ya existe.
La innovacin es la introduccin de un nuevo mtodo de produccin o metodologa
organizativa.

3. Qu es innovacin y cmo se clasifica? Explique y de ejemplos.

Es crear o modificar un producto e introducirlo en el mercado
INNOVACIONES SEGN SU ORIGEN
Innovacin Cerrada, corresponde a aquellas innovacin que se desarrollan al interior
de las organizaciones, por un grupo especficamente definido para la generacin de ideas
de innovacin, un ejemplo de esto es Gasco, donde existe un equipo que genera ideas y las
desarrollarlas.
Innovacin Interna abierta, corresponde a aquellas innovaciones que se desarrollan
al interior de las organizaciones, donde participan todos los colaboradores de la
organizacin,

INNOVACIN SEGN SU OBJETIVO

Innovacin social, son aquellas innovaciones cuyo objetivo es obtener un beneficio
social.
Innovacin empresarial, son todas aquellas innovaciones destinadas a crecimiento de
la empresa.

INNOVACIN SEGN SU FRECUENCIA

Accidental, son aquellas innovaciones que ocurren por accidente y que son la excepcin
de la regla en las organizaciones
Aleatoria, son aquellas innovaciones que ocurren espordicamente y que normalmente
son un intento de sistematizar el proceso de innovacin

Sistemtica, son innovaciones que se producen frecuentemente, siendo la regla en la

organizacin.
INNOVACIN SEGN SU GRADO
Incremental, Se refiere a agregar valor sobre un producto/servicio, proceso o modelo
de negocio ya existente.
Semi-radical, Se refiere a un cambio o introduccin de un nuevo producto/servicio,
proceso o modelo de negocio, que no comercializaba la empresa.
Radical (Disruptiva), Se refiere a un cambio o introduccin de un nuevo
producto/servicio, proceso o modelo de negocio, que no corresponde a las lneas de negocio
de la empresa la empresa.

INNOVACIN SEGN SU FOCO

Producto, Se focaliza en el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Proceso, Este tipo de innovacin se centra en los procesos de negocios que sustentan a
la organizacin.
Modelo de negocio, Este tipo de innovacin se centra en la generacin de nuevos
modelos de negocio.
4. Qu es una patente? De un ejemplo Qu se puede patentar? Segn la Superintendencia
de Industria y Comercio Cules son los pasos para obtener un patente?
Una patente es un derecho exclusivo concedido a una invencin, es decir, un producto
o procedimiento que aporta, en general, una nueva manera de hacer algo o una nueva
solucin tcnica a un problema.
Qu se puede patentar?
Se puede patentar todo aquello que siendo totalmente nuevo y desconocido, tiene
adems aplicacin industrial y soluciona un problema tcnico en la industria y como tal,
puede ser, por ejemplo, un aparato, un mecanismo, procedimiento, instrumento etc.
Pasos para patente
1. Un formulario al que se denomina petitorio o Solicitud Nacional de
Patentes.De qu documentos se compone una solicitud de patente?
2. Resumen.

3.
4.
5.
6.
7.

La descripcin del invento.

Las reivindicaciones.
Figuras o ejemplos.
El comprobante de pago de la tasa establecida (la cual cambia cada ao),
Si se presenta por intermedio de un abogado debe presentarse el poder otorgado
a ste. El poder no necesita de presentacin personal, autenticacin o
legalizacin y podr otorgarse mediante documento privado.
8. Si la solicitud la hace una empresa, no es necesario aportar el certificado de
existencia y representacin legal de la persona jurdica solicitante. La SIC
podr consultar los registros pblicos de los Certificados de Existencia y
Representacin de las Cmara de Comercio.

9. Copia del contrato de cesin o bien del contrato en virtud del cual se presuma
la cesin cuando el solicitante no sea el inventor, por ejemplo: contrato de
prestacin de servicios o de trabajo.

5. Cul es la diferencia entre derechos de autor y propiedad industrial? Cite y explique por
lo menos tres aspectos que considere clave.
PROPIEDAD INDUSTRIAL
Es la ama del ordenamiento jurdico que trata de tutelar las innovaciones de carcter
industrial (patentes, modelos de utilidad, diseos) y los signos distintivos utilizados por las
empresas u otros titulares en el trfico comercial (marcas, nombre comerciales,
denominaciones de origen...), mediante la concesin de un monopolio de explotacin que
habilita a sus legtimos titulares, sean los creadores o terceros legalmente reconocidos, a
ejercer un derecho de exclusividad sobre sus invenciones y signos distintivos.
DERECHOS DE AUTOR
Este guarda relacin con las creaciones artsticas, como los poemas, las novelas, la
msica, las pinturas, las obras cinematogrficas, etc. La expresin "derecho de autor" hace
referencia al acto principal, respecto de las creaciones literarias y artsticas, que slo puede
ser ejecutado por el autor o bajo su consentimiento (derecho patrimonial). Ese acto es la
produccin de copias de la obra literaria o artstica, como un libro, una pintura, una
escultura, una fotografa, una pelcula y ms recientemente contenidos digitales. La
segunda expresin, "derechos de autor" (o derechos de los autores), hace referencia a los
derechos de la persona creadora de la obra artstica, su autor, lo cual pone de relieve el
hecho, reconocido en la mayor parte de las legislaciones, de que el autor tiene ciertos
derechos especficos sobre su creacin (derechos morales), por ejemplo, el derecho de
impedir una reproduccin distorsionada que slo l puede ejercer, mientras que otros

derechos, como el derecho de efectuar copias, lo pueden ejercer otras personas (derecho
patrimonial concedido a un titular), por ejemplo, un editor que ha obtenido una licencia a
tal fin del autor.
6. Cmo se definen el manual de Oslo y Bogot?
MANUAL DE OSLO
Es una gua para la realizacin de mediciones y estudios de actividades cientficas y
tecnolgicas que define conceptos y clasifica las actividades consideradas como
innovadoras.

Estas definiciones pueden servir de orientacin en actividades de transferencia de

investigacin.
MANUAL DE BOGOT
Es la normalizacin de innovacin tecnolgica en Amrica latina y el Caribe que
propone pautas para la construccin de los indicadores de innovacin en la regin y ha
servido de insumo para el anexo de pases en desarrollo del manual de Oslo.
7. Cules son los objetivos de estos manuales?
Competencia, demanda y mercados

Reemplazar los productos progresivamente retirados

Aumentar la gama de bienes y servicios
Desarrollar productos respetuosos con el medio ambiente
Aumentar o mantener la cuota de mercado
Introducirse en nuevos mercados
Aumentar la visibilidad o la exposicin de los productos
Reducir el plazo de respuesta a las necesidades del cliente

Produccin y distribucin
Mejorar la calidad de los bienes y servicios
Mejorar la flexibilidad de la produccin o la prestacin del servicio
Reducir los costes laborales unitarios
Reducir el consumo de materiales y de energa
Reducir los costes de diseo de los productos
Reducir las demoras en la produccin
Cumplir las normas tcnicas del sector de actividad
Reducir los costes de explotacin vinculados a la prestacin de servicios

Aumentar la eficiencia o la rapidez del aprovisionamiento y/o del suministro de

los bienes o servicios
Mejorar la capacidad en cuanto a las tecnologas de la informacin

Organizacin del lugar de trabajo

Mejorar la comunicacin y la interaccin entre las distintas actividades de la
empresa
Intensificar la transferencia de conocimientos con otras organizaciones y el modo
de compartirlos
Aumentar la adaptabilidad a las distintas demandas de los clientes
Establecer relaciones ms estrechas con la clientela
Mejorar las condiciones de trabajo
Varios
Reducir el impacto ambiental o mejorar la sanidad y la seguridad
Respetar las normas

8. Qu utilidad tiene estos manuales?

Son una gua metodolgica de elaboracin de encuestas y estadsticas, pero su carcter
normativo permite otras utilidades como la de establecer el papel de la universidad en el
sistema de innovacin, comprender mejor los procesos de innovacin y conocer la
concepcin oficial de la Unin Europea al respecto.
Los Manuales plantean que los vnculos habituales entre empresa, proveedores y
clientes se amplan en los procesos de innovacin a otras relaciones con los centros de
investigacin, con la enseanza superior y con las entidades pblicas y privadas de
desarrollo.
9. Qu factores influyen en la innovacin y cules establece el manual de Oslo?
Factores de coste
Riesgos percibidos como excesivos
Falta de fondos propios

Factores de conocimiento
Demanda dudosa de bienes y servicios
Mercado potencial dominado por empresas establecidas.

Factores Institucionales
Falta de infraestructura

Debilidad de derechos de propiedad

10. Cules son los indicadores de la innovacin?
Indicadores Econmicos
Miden los resultados positivos o negativos de la innovacin, utilizando variables de los
estados econmicos-financieros de la empresa
Indicadores de Intensidad
Miden la cantidad de innovacin, sin tener en cuenta los resultados que arrojan las
innovaciones
Indicadores de Eficacia
Miden la obtencin de beneficios en relacin a la utilizacin de recursos
Indicadores de Cultura
Miden cuanto est extendida la innovacin y creatividad en la empresa
11. Cmo argumenta el papel de la innovacin en la organizacin?
La eleccin de indicadores, depende de tres factores:
1. Complementariedad entre ellos: Los indicadores deben complementarse
para provocar el comportamiento deseado. Ejemplo: si pago un incentivo
por ventas que provienen del lanzamiento de nuevos productos, tambin
debera usar ratio de xito de nuevos productos, sino la persona incentivada
se pondra a lanzar nuevos productos sin importarle la eficacia o
rentabilidad de los mismos.
2. Estrategias de innovacin: Las mtricas deben reflejar la estrategia y
objetivo de innovacin. Ejemplo: Si la estrategia es defensiva podr tener
sentido los siguientes tips:
I.
Venta de nuevos productos en lanzamientos
II.
Beneficios que provienen del lanzamiento de nuevos productos.
III.
Ratio de xitos en nuevos productos.
IV.
Inversin media por proyecto (baja).
V.
Inclinacin al riesgo (baja).
3. Sector/Tipo industrial.
12. Sustente c/u de las ediciones del manual de Oslo.
La primera edicin fue en 1992. Estaba centrado en la manufactura.
En 1997 fue la edicin posterior, ampli su aplicacin al sector de servicios.
En el 2005 Fue un resultado de experiencias acumuladas desde 1997 y de las
necesidades del gobierno de adecuar sus polticas de innovacin.

13. Para usted Cul sera el proceso lgico entre innovacin, inversin, investigacin y
utilidad? Ordnelo, cite y explique como mnimo tres aspectos fundamentales para ese
orden.
Es un mtodo de pensamiento que puede ser empleado con una tcnica para la solucin
de problemas de manera imaginativa.

Se refiera a la tcnica que permite a la resolucin de problemas de una manera indirecta

y con enfoque creativo. El pensamiento lateral es una forma especfica de organizar los
procesos de pensamiento, que busca una solucin mediante estrategias o algoritmos no
ortodoxos que normalmente sera ignorado por el pensamiento lgico. El pensamiento
lateral e caracteriza por producir ideas que estn fuera del patrn del pensamiento habitual.

La idea central es evaluar un problema que existiera la tendencia a seguir un patrn

natural o habitual de pensamiento lo cual limitar los soluciones posibles. Con el
pensamiento lateral ser posible romper con ste patrn rgido que permitir obtener ideas
mucho ms creativas e innovadoras para presentarse todos estos caminos alternativos o
desacostumbrados, y permitieron la resolucin de problemas en forma directa y con un
enfoque creativo, la tcnica basa en que mediante prevenciones del pensamiento.
14. Averige qu son y cul es su papel, aportes y caractersticas en el contexto de la
innovacin:
I.
RICYT (RED DE INDICADORES DE CIENCIA Y TECNOLOGA): Fue
adoptada por el programa iberoamericano de ciencia y tecnologa para el desarrollo
por la organizacin de los estados americanos (OEA).
Participa como miembro observador del grupo NESTI, de la organizacin para la
Cooperacin y el desarrollo Econmico (OCDE) As mismo se trabaja en conjunto
con otros organismos internacionales como el instituto de estadstica de la
UNESCO el banco Interamericano de desarrollo (BID) la comisin econmica para
Amrica latina y el Caribe (CEPAL).
II.

CYTED: Las redes temticas son asociaciones de grupos de investigacin de

entidades pblicas o privadas de los pases miembros del programa CYTED, cuyas
actividades cientficas o tecnolgicas estn relacionadas dentro de un mbito
comn de inters.

Interacciones cientficas estables y continuadas.

Intercambios de conocimiento cientfico y tcnico de mutuo inters.
Potenciacin sinrgica y coordinacin de sus intereses de HD.
Intercambios y movilidad del personal de investigacin.
Formacin de Recursos Humanos.

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Capacitacin tcnica y metodologa.

Elaboracin de propuestas de posibles proyectos de inversin o proyectos
de innovacin IBEROEKA.

Tienen como objetivo principal el intercambio de conocimientos entre grupos de

investigacin y la potenciacin de la cooperacin como mtodo de trabajo.
III.

OCDE: Fundada en 1961, la organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo

Econmico (OCDE) agrupan a 34 pases miembros y su misin es promover
polticas que mejoren el bienestar econmico y social de los personajes alrededor
del mundo.
La OCDE ofrece un foro donde los gobiernos pueden trabajar conjuntamente
para compartir experiencias y buscar soluciones a los problemas comunes.
Trabajamos para entender que es lo que conduce al cambio econmico, social y
ambiental. Medimos la productividad y los flujos globales del comercio o inversin.
Analizamos y comparamos datos para realizar pronsticos de tendencias,
fijamos estndares internacionales dentro de un amplio rango de temas polticos
pblicos.

IV.

Objetivo: Nuestro anlisis y recomendaciones son independientes y basados

en evidencias.
Abierto: Alentamos al debate y compartimos el entendimiento de los
asuntos crticos mundiales.

OC y T (OBSERVATORIO COLOMBIANO DE CIENCIA Y TECNOLOGA):

Se ha consolidado como la institucin lder en generacin de estadsticas e
indicadores de ciencia tecnologa e innovacin.

El 13 de agosto de 1999 fue constituido el OC y T en respuesta a la necesidad

de fortalecer la capacidad nacional para generar y usar indicadores que permitieran
orientar y evaluar las polticas de investigacin e innovacin.

Ha dado cumplimiento a su misin a travs de la produccin y anlisis de

indicadores de ciencia y tecnologa, que eventualmente entrega en versin impresa
digital.
V.

COLCIENCIA: Es el departamento de Administrativo de Ciencia, tecnologa e

innovacin, el cual es el encargado de promover las polticas pblicas para fomentar
la ciencia, tecnologa e innovacin en Colombia. ste es el principal organismo de

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la administracin pblica encargado de formular, orientar, coordinar, ejecutar e

implementar la poltica del estado en los campos de investigacin cientfica,
tecnolgica e innovacin.
VI.

POLTICA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD: Tiene

a cargo lo siguiente:
Atraccin a la inversin a travs de la promocin y difusin de mecanismos
de inversin tales como los contratos de estabilidad jurdica y las zonas
francas, en los cuales la direccin analiza las solicitudes de los CEJ y expide
los conceptos sobre la viabilidad de declaratorias de las zonas francas del
pas.
Formulacin, implementacin, concertacin y evaluacin de planes y
programas como parte de la comisin Nacional de competitividad en
desarrollo de la poltica de productividad y competitividad de los productos
y servicios del pas.

VII.

LEY 1014 DE EMPRENDIMIENTO (ENERO 2006)

Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riquezas. Es una
forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con
visin global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un
riesgo calculado. Su resultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa, la
economa y la sociedad.

15. Consulte fuentes y sustente la innovacin en Colombia, cmo estamos a nivel de

innovacin y cules son los mbitos en que ms se innova?
El espectador 27 de marzo de 2015
Juan Sebastin franco es un director de emprendimiento de la asociacin nacional de
empresarios en Colombia (andi), que apoya a ms de 150 empresas de la reciente creacin
entre ellas una que alimenta al ejrcito ruso.
No es un secreto que en muchos lugares de Colombia sobra talento y falta oportunidad.
Si hablamos de futbol, hay muchos craks escondidos en cada rincn del pas, esperando
un manager o equipo que les d una oportunidad de salir adelante y cumplir un sueo.
Algo similar ocurre en el sector empresarial en el que muchas personas quieren
desarrollar sus proyectos para potenciar la compatibilidad en el pas y alcanzar mercados
duales con novedosas ideas, pero no tienen la asesora o los medios para hacerlo.
Ahora que deben hacer los innovadores que quieran explotar sus ideas y traducirlos en
ventas, para el director nacional de la (andi) esto es simple, deben ser apasionados, intentar
resolver un problema o una necesidad del mundo

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Medio: falta de proyectos.

16. Averigua las tendencias de la innovacin a nivel internacional
La organizacin mundial de la propiedad intelectual presentaron conjuntamente The
Global Innovation Index 2011 Dulta profesor fue titular de la catedra Roland Berger de
empresa y tecnologa de Insead, explica como el ndice mundial de innovacin g11 trata
de reflejar una comprensin ms profunda y elaborada del proceso de innovacin en
diferentes pases del mundo.

As mismo, afirma que el ndice mundial de innovacin es un instrumento practico

que permite a los responsables polticos superior los obstculos a la innovacin al permitir
definir y adoptar los mejores productos de innovacin internacional.
17. Investigue cmo est la innovacin en su rea de formacin tanto a nivel nacional como
internacional, y mencione 3 posibles ideas de innovacin.
Innovacin en la ingeniera a nivel Nacional (Ricardo Surez)
Hoy en da las etapas de innovacin en el mbito de la formacin de ingeniera son
grandes debido a que constantemente se lleva a cabo nuevos procesos tecnolgicos para la
mejora de calidad de vida en grandes aspectos.

Hay personas que ven la necesidad de mejorar la calidad de vida y realizan software y
aplicaciones tiles que benefician a toda la comunidad; no son de un gran auge debido al
poco aprendizaje y la falta de estimulacin a una infraestructura ms slida en las TIC.

Poco a poco se ir avanzando en ste proceso de innovacin con la ayuda de todos y se

ver reflejado en un futuro cerca en donde prima la tecnologa basndose en una necesidad
de mejorar la calidad de vida en el pas.
Innovacin en la ingeniera a nivel Internacional
En ello si se ha realizado grandes avances y es de esperar debido a que estamos en una
poca en donde todo se mueve con la tecnologa; aplicaciones que te ayudan en casi todo
se ve a diario.

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Hay muchas posibilidades de realizar un proceso de innovacin a nivel internacional.

Grandes cientficos desde tiempos atrs han visto la necesidad de cada da y han logrado
maravillosos inventos que hoy en da son base fundamental para convivir, un ejemplo son
los aviones, la energa elctrica entre otros. Ahora ms que todo se debe implementar una
idea que ayude a controlar la contaminacin.
Ideas de Innovacin
El proceso de movilidad en la capital es un problema que afecta a todos, pero se ha
ido mejorando gracias a aplicaciones que ayudan a la persona a establecer un
recorrido.
La inseguridad es un factor primordial en Bogot y ms cuando los transportes a
horas de la noche es escaso y poco seguro, es por ello que se vio la necesidad de
implementar una aplicacin que sirve para pedir un taxi en cualquier lugar donde
te encuentres (Easy Taxi), de hecho ha sido una de las mejores aplicaciones en los
ltimos aos y que ha sido reconocida nivel internacional.
En cuanto al aprendizaje hay muchas aplicaciones que te ayudan, sin embargo
recalco una que hace poco sali y es una idea Colombiana, se trata de un aplicativo
que sirve para tener tutoras con profesores jvenes que entienden ms el proceso
del alumno actual, se reserva una clase y el profesor escoge a las personas que
necesitan de su ayuda y quedan en brindar ayuda a los problemas o tareas que el
alumno requiera.
Innovacin en el Diseo Grfico a nivel Nacional (Angie Alfaro)
Hoy en da gracias a los mismos avances de la tecnologa esta rea ya no es slo una
disciplina que se aprende en casas de estudio, en la actualidad hay un alto porcentaje de
autodidactas que viven del diseo slo con conocimientos aprendidos a travs de la misma
web, cosa que enoja a los profesionales pero que a la larga beneficia el rubro en general
porque as mismo es como han surgido nuevos campos de exploracin y explotacin para
quienes se dedican a esto.

En la actualidad podemos determinar decenas de reas donde alguien puede crear un

gran negocio gracias al diseo grfico, y dentro de las opciones ms interesantes tenemos
el rea de desarrollo de publicidad para PYMES, el diseo grfico freelance, diseo
orientado a presentacin de productos (marketing, packaging, por nombrar algunos),
ilustracin, servicios de imprenta y un largo etctera donde segn los conocimientos
propios o los del grupo de trabajo podemos ir sumando experiencia y servicios para
nuestros negocios.

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Muchos de los mercados actuales necesitan de modo fundamental el diseo grfico

para darle el detalle nico que defina a una entidad de un negocio, servicio o producto,
adems de generar gracias a este soporte las armas de promocin para el xito
prcticamente el cualquier tipo de cosas.

Las alternativas hoy para poder montar grandes ideas de negocio a travs del diseo
grfico son variadas y en esta publicacin presentaremos las ms interesantes a considerar
si deseas hacer de esto unas verdaderas ideas en desarrollo de los negocios rentables que
deseas explotar como emprendedor.
Innovacin en el Diseo Grfico a nivel Internacional
En esta dcada, el diseo adquiri un mayor inters, comprensin y apreciacin de su
historia. Las diferentes publicaciones sobre diseo, los libros y las exposiciones
contribuyeron a esta conciencia. El diseo vernculo se caracteriza por la expresin
artstica, simplificada y la tcnica propia de un perodo local o histrico, con referencias
a formas grficas anteriores ms ordinarias, como la tarjeta de bisbol, las cubiertas de
las cajas de cerillos e ilustraciones comerciales sin ninguna innovacin y con la tcnica
de impresin de dcadas anteriores. Diseadores como Paula Scher, Louise Fili y Carin
Goldberg, trabajaron los diseos retro, que se convirtieron en un fenmeno nacional en
1985, despus de que Scher diseara un folleto para un fabricante de papel, en el cual
present 22 tipografas completas de una coleccin de tipos excntricos y decorativos.

Dentro del diseo suizo, Mller-Brockman buscaba una expresin grfica universal,
basada en la objetividad y la impersonalidad, llegando al pblico libre de connotaciones
que pudiesen ser introducidas aadidas por el autor. En 1980, en una exposicin propia
sobre su serie de carteles de conciertos, muestra sus estructuras reticuladas en las que se
basan sus diseos. Mller-Brockman lleg a ser el diseador suizo ms influyente de su
poca, cuando el movimiento que cre se expandi ms all de las fronteras de su pas.
En Suiza tambin destaca el estilo posmoderno de los diseadores Odermatt y Tissi, que
durante esta dcada experimentaron con los tamaos, posiciones, combinaciones y
superposiciones de las tipografas con elementos geomtricos configurados por la
longitud de las lneas. Muchos de sus diseos estaban aplicados a anuncios y folletos de
distintas empresas.
En esta dcada triunf, y fue bastante imitado, el estilo conceptual del colectivo
Grapus, el equipo ms brillante y de xito internacional, que surgi en estos aos en
Francia. Fundado una dcada antes, su fin era cambiar el aspecto del diseo tan arraigado

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en el mbito comercial y encaminarlo a la protesta social y poltica, resultando polmico

e incmodo por su ideologa comunista. Su propuesta de imgenes contradictorias, la
intensidad grfica de los colores y la distribucin en capas creaba una respuesta emocional
directa. Dentro del diseo francs, tambin destaca el cartel de G.. Rambow para las obras
teatrales Ruleta sudafricana y Die Hamletmaschine en el que la imagen parece
interactuar y arrancarse a s misma.
Ideas de Innovacin:
Los envases y empaques hechos en Colombia se han convertido en una solucin
para el mercado internacional de alimentos, cosmticos y consumo masivo,
sectores que demandan constante innovacin y diseo, dos caractersticas que se
han constituido en el vendedor invisible de los productos colombianos en el
exterior.

El grupo Phoenix, por ejemplo, lanz al mercado unas botellas de aluminio hechas
con una tcnica de destruccin por impacto. Es un producto 100 por ciento
reciclable y entre las ventajas est que la percepcin de fro es mayor que en una
botella de vidrio y que no hay casi roturas en el transporte, explic Camilo Mora,
representante de la empresa bogotana que exporta a 33 pases, desde Canad hasta
Argentina.

Otro ejemplo es el de empaques para aquellos consumidores que no disponen de

casi tiempo para comer, un nicho evidente en pases como Estados Unidos, donde
se han identificado necesidades de productos como empaques y pelculas de
polietileno y PVC para envolver, hornear y aislar alimentos, vasos y envases
plsticos para la industria alimenticia, entre otros.

18. Cules son los principales aspectos en comn entre un problema de investigacin y un
problema de innovacin?, mencione 3 y disctalos con un compaero de clase y registre
aportes.
La investigacin y la Innovacin constituyen tal vez las alternativas de mayor
consistencia para la sustentacin de las tareas propias de un sistema, y de las
transformaciones mediante las cuales el sistema pretende alcanzar de mejor manera
objetivos propuestos.
Ambas pueden contribuir a favorecer y desarrollar sistemas de calidad, este trabajo se
pretende establecer vnculos y diferencias entre uno y otro.

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Hablar de Innovacin nos lleva a la necesidad de establecer con claridad de diversos

significados que se le da al trmino y su relacin de concepto, como el cambio y de mejora,
sinnimos aunque de hecho sea de innovacin.
Con la base etimolgica del trmino, se puede hablar de innovacin en sentido de
introduccin de algo nuevo y diferente, Est abierta la posibilidad de algo nuevo, un nuevo
mtodo. Facilita el aumento de la compresin lectora, como uno que la inhibe.
19. Cul es la incidencia de la creatividad en la Innovacin?
aspectos que considere clave y de un Ejemplo.

cite y explique mnimo tres

En la bsqueda de opciones, anlisis de viabilidad, fuentes de informacin, la

creatividad no es una parte aislada de nuestro pensamiento, y no es un lujo que solo los
artistas pueden permitirse, es una parte de nuestro pensamiento de tal calidad que existen
diferentes reas. Todas las definiciones de creatividad expresan la novedad de las ideas,
todas las definiciones el aspecto creativo, cualitativo tambin la capacidad de llevar algo a
la realidad.
Las ideas nacen cundo las personas que estn en busca de nuevos procesos y maneras
de solucionar un problema entran en terreno desconocido se necesita un elevado nivel de
creatividad.
La creatividad puede definirse como la capacidad de generar nuevas ideas, como
prcticas para la solucin de problemas
La creatividad no est limitada en unas pocas personas, cada persona tiene un
potencial creativo ms o menos grande, el problema est en que la creatividad no
ha sido inducida e impulsada hasta el momento.
Cada innovacin requiere una estrategia creativa, cada persona tiene un potencial
creativo, o ms de estrategia creativa y usa el pensamiento creativo como una
variable impulsando una evolucin que introduzca exitosamente innovaciones
como impulso para el cambio social.
Taller No 2
El proceso de Innovacin gestiona un flujo de ideas y proyectos innovadores y se suele
visualizar como un embudo a travs del cual se filtran las ideas y los proyectos de acuerdo a:
1. Identificar oportunidades y generar ideas: el primer paso para la innovacin es identificar,
por ellos se pueden utilizar tcnicas de anlisis de procesos, productos y servicios.
2. Evolucin de ideas: una vez destacadas las oportunidades y convertidas en ideas, como los
recursos son limitados hay que priorizarlos, en funcin de diversos criterios:
2.1 La estrategia empresarial
2.2 El impacto esperado en los resultados de la empresa
2.3 La viabilidad de la implantacin

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3. Priorizacin de ideas: se analizan ideas y se definen los requisitos para poner en prctica
las diferentes ideas, y se valora la viabilidad y el plazo necesario. Algunos aspectos
necesarios que hay que tener en cuenta son:
3.1 los posibles cuellos de botella internos y externos
3.2 las personas, capacidades y colaboraciones necesarias, muchos proyectos requieren la
participacin de distintas reas de organizacin.
3.3 Las autoridades, licencias legales o permisos necesarios, estos son internos o externos
y deben estudiarse.
3.4 El anlisis de beneficios y de riesgos
4. Definicin de proyecto: es momento de dar forma a los proyectos que permitan ejecutar
las ideas seleccionadas, estableciendo planes concretos de trabajo, una vez asignado los
recursos necesarios.
5. Ejecucin: es importante que se entienda lo que se quiere lograr as como su papel, hay que
asegurar el seguimiento de cada proyecto.
6. Seguimiento: verificar si desvanecido la idea respecto al plan inicial, y analizar sus causas
posteriormente ser necesario llevar a cabo un seguimiento de resultados.

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CIBERGRAFA

http://www.edukanda.es/mediatecaweb/data/zip/1088/page_07.htm
http://diseocreativo.com/diferencia-entre-creatividad-e-innovacion/
http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/Comunidadesvirtuales/C
omunidadPMFS/Paginas/CreatividadvsInnovaci%C3%B3n.aspx
http://manuelgross.bligoo.com/las-etapas-del-proceso-creativo