TRABAJO EN EQUIPO

ESTEFANIA TABORDA TABARES

KELLY JOHANA GUTIERREZ
CAROLINA URIBE BUSTAMANTE
JOSE DUBAN PEREZ MORA

GRUPO: 4

ADRIAN FORONDA

93

I.E.DON MATIAS
SEDE 1B

2015

INDICE

Definicin del trabajo en equipo.

Importancia del trabajo en equipo.
Por que trabajar en equipo.
Que es un equipo de trabajo y trabajo en equipo.
Ventajas del trabajo en equipo.
Desventajas del trabajo en equipo.
Frases sobre el trabajo en equipo.

OBJETIVO GENERAL

El objetivo que se tiende a obtener con este trabajo, es dar a conocer las
propiedades de un trabajo en equipo.
Es dar una motivacin por el cual el trabajo en equipo influye a ser importante
para todas las sociedades, por el hecho de que se hace todo entre todos y se
logra una meta en comn.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Dar a conocer lo que es el trabajo en equipo.

Sus propiedades e importancias.
Presentar sus beneficios y no beneficios con respecto al tema.
Garantizar el compromiso y compaerismo que se aprende de ste.
Explicar ante el grupo complementos y adquisiciones sobre el trabajo en equipo.

TRABAJO EN EQUIPO

Es el trabajo hecho por varios individuos, donde cada uno hace parte pero todos
tienen un objetivo en comn. Una condicin de trabajo tipo psicolgico influye en
los trabajadores porque hay ms entusiasmo y compaerismo y esto puede tener
un buen resultado ya que produce mucha satisfaccin, y fomentan entre los
trabajadores un ambiente de armona y pueden obtener muchos beneficios.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona, sino para todo
el equipo involucrado, esto nos puede hacer ms sociables, ya que el trabajo en
equipo nos ensea a respetar la opinin del otro y sus ideas y a ayudar a los
compaeros si es que ellos necesitan nuestra ayuda.
La fuerza que integra al grupo y su cohesin se expresa en la solidaridad y el
sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuando ms
cohesin existe, ms probable es que el equipo comparta valores, actitudes y
normas de conducta comunes.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben cumplir y
respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento
establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada
individuo una base para predecir el comportamiento de los dems y preparar una
respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con
los dems. La funcin de las normas en un grupo e regular su situacin como
unidad organizada, as como las funciones de los miembros individuales.

IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

Desde el momento en que el ser humano comenz a vivir en sociedades y requiri

para ello la colaboracin de todos los miembros de una comunidad. En la
actualidad, el concepto est muy relacionado con las dinmicas de trabajo grupal
de diferentes mbitos y reas como el laboral, el estudiantil, incluso el familiar. La
importancia del trabajo en equipo surge entonces por el hecho de que se
considera que mientras ms personas se aboquen de manera comprometida en la
realizacin de una actividad, mejores y ms efectivos sern los resultados.
El trabajo en equipo supone siempre una dinmica especial que puede variar de
grupo a grupo y que es, en definitiva, lo que hace que ese conjunto de personas

funcione o no. As, lo que puede servir para un grupo de personas puede no ser
til para otro. El trabajo en equipo supone tambin que uno puede llegar a conocer
ms profundamente a sus compaeros, conociendo sus capacidades, sus
limitaciones, su forma de pensar y de enfrentar diferentes situaciones.etc. Esto se
hace muy visible por ejemplo en los trabajos en equipo realizados en mbitos
empresariales o incluso en los que forman parte de distintos niveles de gobierno
en los cuales se requieren muchas reas y grupos de personas a disposicin. La
importancia del trabajo en equipo tiene que ver con que el mismo se basa en ideas
como la convivencia, la comprensin, la tolerancia, el respeto por el otro y el
aprovechamiento grupal de ideas que individualmente quizs no rendiran de la
misma manera.
Es muy comn encontrar la idea de trabajo en equipo especialmente en los
mbitos laborales en los grupos que varias personas pueden armarse con
objetivos especficos, en algunos casos siendo estos grupos temporales y otras
veces permanentes. El objetivo del trabajo en equipo es poner ms capacidades,
inteligencias, ideas y destreza al servicio de una tarea o actividad, de modo tal que
por el mismo hecho de compartir esa actividad los resultados se den de manera
ms rpida y slida.

POR QUE TRABAJAR EN EQUIPO?

El xito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetracin,

comunicacin y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando estos
trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera ms rpida y eficiente. Sin
embargo, no es fcil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre s
con el objeto de llegar a una conclusin final.
Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que nuestra
opinin impera sobre la de nuestro compaero, sin embargo Cmo podemos
llegar a un equilibrio? Precisamente all es que est la clave del xito, en saber
cmo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de
pensar y disposicin para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

QUE ES UN EQUIPO DE TRABAJO?

Trabajar en equipo y equipo de trabajo no es lo mismo, estos dos conceptos van

de la mano.
Equipo de trabajo este implica el grupo humano en s, cuyas habilidades y
destrezas permitirn alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien
organizados, tener una mentalidad abierta y dinmica alineada con la misin y
visin de la empresa.
El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados,
centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compaeros,
ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los dems, tomar
en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones
que dividan al grupo y ser eficiente, ms que eficaz.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

* Ms motivacin: los equipos satisfacen necesidades de rango superior. Los

miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus
conocimientos y competencias y ser reconocidos por ello, desarrollando un
sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo.
* Mayor compromiso: participar en el anlisis y toma de decisiones compromete
con las metas del equipo y los objetivos organizacionales.
* Ms ideas: el efecto sinrgico que se produce cuando las personas trabaja en
solitario.
* Ms creatividad: la creatividad es estimulada con la combinacin de los
esfuerzos de los individuos, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el
pensamiento y la reflexin sobre los problemas, procesos y sistema.
* Mejora la comunicacin: compartir ideas y puntos de vista con otros, en un
entorno que estimula la comunicacin abierta y positiva, contribuye a mejorar el
funcionamiento de la organizacin.
* Mejores resultados: cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible
que se mejoran los resultados.

DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

* La agresividad: bajo formas directas como la irona, el desprecio, el acoso

laboral, la hostilidad y la indiferencia.
* El bloqueo: esto va desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin
continua, el desacuerdo constante, la oposicin a la lgica, la falta de cooperacin,
la obstruccin para impedir la feliz culminacin del trabajo y el desvo de la
atencin hacia temas menos significativos.
* La desercin: no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y
ausentarse sin razones.
* La divisin: el exceso del llamado de atencin, la necesidad imperiosa de atraer
simpata y de exhibir los xitos.

FRASES SOBRE EL TRABAJO EN EQUIPO

Si el trabajo en equipo es realizado por varios individuos, y si buscan es un

objetivo en comn, donde cada uno de ellos realiza una parte de l. Juntos
podemos hacer grandes cosas.
El trabajo escrito es una forma de tipo psicolgico que ms beneficia al trabajador
pues lo motiva de forma positiva para realizar un trabajo ya que fomenta
compaerismo y amistad. Porque trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica
los resultados.
En los equipos de trabajo se elaboran unas reglas, que son elegidas por ellos
mismos y que ayudarn a que haya equidad y se puedan predecir problemas que
puedan surgir y al mismo tiempo darle una solucin apropiada, sin que esto dae
el compaerismo y el trabajo en equipo. No preguntes que puede hacer por ti el
equipo. Pregunta que puedes hacer t por l.
La fuerza que integra al grupo y su cohesin es la solidaridad y el compaerismo y
el sentido de pertenencia que manifiestan sus componentes, cuando ms
cohesin existe, ms probable que el grupo comparte valores, actitudes y normas
de conducta comunes. Las fortalezas estn en nuestras diferencias, no en
nuestras similitudes.

El trabajar en quipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el
equipo involucrado; nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables,
tambin nos enseara a respetar las ideas de los dems y a ayudar a nuestros
compaeros si es que necesitan nuestra ayuda. No hay problema que no
podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros
mismos.

En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante la funcin

que realizan los lderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos
y que estos sean claros, as como que todos se sientan comprometidos e
implicados con las tareas.

CONCLUSIONES

El trabajo en equipo, es lo que realizamos cumpliendo y aportando una serie de

reglas impuestas en el grupo, es donde se hace el trabajo entre todos buscando
un objetivo en comn. Aunque este trae algunas desventajas, son mayores sus
ventajas ya que con este se puede ser ms sociable y tener ms compaerismo.
Con el trabajo en equipo se puede lograr muchos beneficios ya que este nos
facilita la comunicacin y el respeto por las opiniones de los dems, y que buscan
que todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas del equipo.

BIBLIOGRAFIA

http://es.wikipedia.org/wiki/trabajo_en_equipo
http://www.importancia.org/trabajo-en-equipo.php
http://www.degerencia.com/tema/trabajo_en_equipo