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INDICE GENERAL
1. INTRODUCCIN.............................................................................................. 5
2. JUSTIFICACIN .............................................................................................. 7
3. ANTECEDENTES ............................................................................................ 9
4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................. 11
5. OBJETIVOS ..................................................................................................... 11
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INDICE DE GRFICAS
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1. INTRODUCCIN
2. JUSTIFICACIN
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3. ANTECEDENTES
De acuerdo con los dos objetos de investigacin del proyecto (estudiantes del III
Nivel del Diplomado en Gestin Cultural y programas de formacin), es necesario
consultar dos tipos de antecedentes: estudios e investigaciones sobre las
modalidades de gestin cultural en el pas y sus resultados; y, en segundo lugar,
anlisis e investigaciones sobre los programas de formacin en gestin cultural.
Sobre el primer aspecto existe un antecedente en el Proyecto de Grado de uno de
los estudiantes de gestin en la Universidad del Rosario, aunque alejado de la
temtica central que nos ocupa. Se trata del proyecto Diagnstico situacional del
egresado en gerencia y gestin cultural de la Universidad del Rosario 1994 1998
de Victoria Gmez (Gmez G., 1998), que est ms enfocado al posicionamiento
laboral del gestor egresado del programa que a la mirada de sus competencias.
Entre los temas que resalt la investigacin como prioritarios para la formacin de
gestores estn los siguientes: la investigacin sobre los procesos de formacin de
los gestores culturales; la construccin y el mantenimiento de redes de
formadores; la existencia de bases de datos actualizadas sobre programas,
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5. OBJETIVOS
11 | P a g e
5.2.2
5.2.3 Elaborar un informe del Perfil Profesional del Gestor Cultural en Colombia:
competencias para una gestin cultural en el siglo XXI.
6.1 CULTURA
moderna
de
cultura
una
mirada ms
ampla.
Ambas
son
esos dos sentidos que la versin moderna de mundo ofrece: la cultura se forma,
establece y reproduce gracias a la actividad cotidiana de sujetos que sostienen el
sentido y la prctica del mundo desde el lenguaje y la comunicacin.
Sin embargo, el lente de estas dos disciplinas es muy estrecho para anticipar,
elaborar y reconocer el impacto de la revolucin tecnolgica de la informacin y la
comunicacin que se ha acentuado en los ltimos 20 aos del siglo XX y en la
primera dcada del XXI. Sin pretensiones reduccionistas ni apologticas, los
estudios de Ciencia, Tecnologa y Sociedad, CTS, han impulsado un perspectiva
ms holstica e incluyente del poder, el papel y la funcin de las nuevas
tecnologas en la creacin y reproduccin de la cultura (Lpez Cerezo, Snchez, &
[Eds.], 2001).
Como se puede apreciar con esta pequea batera de reflexiones, las condiciones
de la cultura digital replantean nuestra versin fenomenolgica y lingstica de la
cultura pues remiten a una articulacin de tcnicas, agentes y prcticas que no
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17 | P a g e
social. Gestionar cultura es ante todo generar nuevos escenarios para la creacin,
la apropiacin y el disfrute individual y social de la cultura.
Por esta razn, al evidenciar las competencias del gestor cultural tenemos que
situar su labor en tres niveles de desempeo interrelacionados: el de las
competencias formativas, cotidianas y productivas (Villada, 2007). Villada nos
ofrece varias definiciones de competencia:
Saber hacer en contexto, hacer mejor uso del conocimiento, dar la mxima utilidad
al aprendizaje o tener la capacidad de accin para demostrar lo que se aprende
con suficiencia, son algunas de las tantas definiciones de competencias y, como
se mencion, en todos los casos prima la alta calidad, la suficiencia y la excelencia
en el desempeo. (Villada, 2007, pg. 135)
En las distintas definiciones, dice otro principio del mbito educativo, subyace la
idea de que en las competencias lo importante no es qu sabe el estudiante
gestor en nuestro caso- sino qu sabe hacer con lo que sabe (Ibdem).
Con un marco terico apropiado sobre competencias como el que nos propone
Villada; con la informacin del gestor en ejercicio que nos brinda la base de datos
de los inscritos en el DGC; con la reconstruccin estructurante de los programas
de formacin en gestin cultural y con la identificacin de los desempeos que
evalan los funcionarios para asignar recursos, estaremos en capacidad de
valorar, desde la perspectiva terica abierta por las categoras de anlisis,
aquellas capacidades que debe tener el gestor cultural colombiano para lograr una
labor exitosa de gestin.
19 | P a g e
Sin embargo, el potencial que encierra el uso de las TIC est limitado por varios
factores: en primer lugar, la escasa cobertura en conectividad hace que muchos
municipios del pas se encuentren aislados de los grandes centros urbanos y las
ciudades con poblaciones medias; en segundo lugar, de los contenidos que
circulan en la red el porcentaje ligado a la difusin y creacin de la cultura es muy
bajo; finalmente, las aplicaciones ofertadas tienen ms vnculo con la educacin y
el uso del tiempo libre que con la creacin y la gestin de informacin y
conocimiento relacionado con la cultura. Estos obstculos saldrn a la luz con el
anlisis de la actividad profesional de los inscritos en el DGC, lo que plantea un
20 | P a g e
reto para los programas de formacin y sugiere opciones para los criterios que se
tienen en cuenta a la hora de asignar recursos de financiacin.
21 | P a g e
Valorar entonces los programas de formacin en gestin cultural implica salirse del
molde en que nos hemos acostumbrado a pensar currculos, aprendizajes,
modelos de intervencin y expectativas de logro. Y si algo ha caracterizado la
labor del agente cultural, vido de recursos de cooperacin, es la primaca del
Enfoque del Marco Lgico. Se acostumbra a argumentar de la siguiente manera:
para analizar la eficiencia del gestor cultural uno de los indicadores ms
importantes es Evaluar sus destrezas para realizar el ciclo del proyecto: la
capacidad de planeacin, ejecucin y evaluacin de programas, planes y
proyectos (Gmez G. Manuel, Sainz O. Hctor, 1999). Si seguimos el modelo de
explicacin tradicional, la perspectiva moderna, el discurso sera el siguiente:
Ahora bien, qu camino seguira una argumentacin que se mueve dentro de los
parmetros de los sistemas culturales?, qu elementos, qu conceptos, qu
significados o sentidos haran falta para una mirada desde la Cibercultura?
Aunque no es explcito, el EML es una tcnica para delimitar las metas, el
territorio, los agentes y los beneficiarios en una intervencin que pretende
modificar un estado de cosas estipulado. As la definicin de Gmez y Sainz citada
ms arriba podra parafrasearse en los siguientes trminos: un proyecto es un
conjunto de agentes, tcnicas, alianzas y lenguajes para lograr un objetivo en un
espacio-tiempo determinado. Y, adems, si retomamos la idea fenomenolgica de
cultura como cotidianidad, la idea lingstica de cultura como lenguaje y las
unimos en el concepto de prcticas, tendramos: un proyecto es un conjunto de
agentes, prcticas y tcnicas organizados para lograr un objetivo en un lugar y
tiempo establecidos.
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PLAN DE ESTUDIOS
1.1 Competencias comunicativas aprendizaje Autnomo
1.2 Cultura del Emprendimiento
2.1 Fundamentos de Empresas Culturales
2.2 Ingls de Negocios
3.1.1 Estructuras de Pensamiento Complejo
3.1.2 Economa y Empresa
3.2.1 Gestin Tecnolgica y del Conocimiento
3.2.2 Caracterizacin de los estudios de la cultura
4.1 Apreciacin del Arte
4.2 Constitucin Poltica, tica y Responsabilidad Social
5.1 Historia del Arte I y II
5.2 Estudios Socio Humansticos
6.1.1 Tecnologa, Comunicacin, Cultura
6.1.2 Pensamiento Estratgico Global
6.2 Derecho Integral de Empresa Cultural
7.1 Historia del Arte III
7.2.1 Patrimonio y Turismo Cultural
7.2.2 Gestin de la Cooperacin y del Marketing Cultural
8.1.1 Gestin de Proyectos Culturales
8.1.2 Creacin de Empresas
8.2 Componente Electivo
9.1.1 Prctica Empresarial
9.1.2 Seminario de Proyecto de Grado
9.2 Modernidad, Posmodernidad y Geopoltica
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7. MARCO DE REFERENCIA:
En ella queda definida de manera general las competencias especficas del gestor
como promotor de comunidades, animador de la participacin democrtica,
impulsor de la creacin y forjador de la identidad cultural de la nacin. De igual
manera, en el artculo 29 la Ley General fija la tarea de fomentar () la formacin
y capacitacin tcnica y cultural, del gestor y administrador cultural, para
garantizar la coordinacin administrativa y cultural con carcter especializado. As
mismo, establecer convenios con universidades y centros culturales para la
misma finalidad (Ibdem, pg. 58).
Aunque desde la perspectiva normativa resulta clara la funcin del gestor cultural,
tambin es evidente que las expectativas sobre sus logros son bastante limitadas.
Quiz se espera demasiado de funcionarios, trabajadores independientes,
creadores y gestores empricos; no porque el pas no cuente con el recurso
humano dispuesto a integrar en una profesin la labor cultural, poltica,
antropolgica, administrativa e incluso creativa que se espera realice el gestor
cultural, sino porque sin la formacin adecuada siempre habr deficiencias. Y,
como dice el documento CONPES, La gestin es el mecanismo por el cual el
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28 | P a g e
BACHILLER
0,92%
7,55%
MEDIA
PRIMARIA
PROFESIONAL
TECNICO
52,40%
TECNICO PROFESIONAL
40,50%
59,50%
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FEMENINO
MASCULINO
Algo similar ocurre con los programas de formacin que analizaremos. Como
informacin de entrada se cuenta con la experiencia de 15 aos del programa de
Especializacin en Gerencia y Gestin Cultural de la Universidad del Rosario,
entidad que, adems, ha aportado en el diseo del programa del Diplomado en
Gestin Cultural impulsado y financiado por el Ministerio de Cultura. En la Grfica
4 podemos ver el plan curricular del Diplomado en su I Nivel.
GRAFICA 4: Nivel Inicial Del Diplomado NII DGC (2010)
Nivel inicial: Diplomado en conceptos y modelos de la gerencia para la gestin de
proyectos e iniciativas culturales
Mdulo
Modulo de Aplicacin
coordinacin de lo cultural en
prctica
las regiones
proyecto.
departamental
2. Poltica Cultural
el
locales.
bsico
Principios
en
para
la
legislacin
administrativa
-
Consideraciones
sobre
las
bsicas
territorio
Investigar
instituciones
documentos
informacin
responsabilidades
fuentes
administrativas involucradas en
recursos en su territorio.
de
la
regin:
regalas,
de
para
trabajo
en
red
en
Son 100 horas 40 horas presenciales (20 en abril y 20 en julio) y 60 horas no presenciales.
Durante las sesiones presenciales se desarrollan talleres y contenidos de los tres mdulos
El tema del proyecto, los beneficiarios y el alcance geogrfico definen con claridad
el marco jurdico institucional que lo delimita.
30 | P a g e
En primer lugar, es evidente que un estudio del perfil profesional del gestor cultural
le ofrece al pas, representado en el Ministerio de Cultura, un panorama del talento
humano que posee: as como describe al funcionario medio de la institucin, pone
de manifiesto las capacidades sociales de las comunidades para construir sentido.
Hay tres rutas de flujo de informacin que requieren gestin. Por un lado est el
canal de comunicacin con los estudiantes del III Nivel del DGC; este flujo viene
definido por la Direccin de Fomento del Ministerio de Cultura y por la unidad
encargada de realizar el proceso de formacin, la Especializacin en Gerencia y
31 | P a g e
OBJETIVO ESTUDIANTES
INVESTIGADOR
(ASISTENTE)
DIRECTOR
DIRECTOR DGCMC
ESPECIALIZACIN
(FUNCIONARIO GESTOR)
(SECRETARIA)
ESTUDIANTES IIINDGC
32 | P a g e
OBJETIVO PROGRAMAS
INVESTIGADOR
(ASISTENTE)
D. FOMENTO REGIONAL
DIRECTOR
MC (GESTORES)
ESPECIALIZACIN
(GESTORES)
PROGRAMAS DE FORMACIN
33 | P a g e
OBJETIVO INFORME
INVESTIGADOR
(ASISTENTE)
MINISTERIO DE
UNIVERSIDAD DEL
CULTURA
ROSARIO
COMUNIDAD ACADMICA
ESTUDIANTES IIINDGC
9. METODOLOGA
34 | P a g e
Al concluir el proyecto se espera poder contar con una explicacin de cules son
aquellas capacidades, dispositivos, interpretaciones y opciones de formacin que
requieren los gestores culturales en Colombia para activar a las comunidades y
facilitar su acceso a la cultura del conocimiento y la informacin.
9.1 FASE 1:
FORMULARIOS
tipo
Identificacin
Cantidad
250
20
Totales
270
formacin.
- Encuesta a estudiantes IIINDGC.
ENCUESTAS (2)
250
300
25
30
11
35 | P a g e
36 | P a g e
37 | P a g e
ACTIVIDADES
PRODUCTOS
UNIDADES
TOTALES
Formulario estudiantes
250
FASE 1:
Formulario programas
20
DISEO DE INSTRUMENTOS
10
DE INVESTIGACIN
Encuesta estudiantes
250
Encuesta egresados
50
Entrevista estudiantes
25
Entrevista a directores
FASE 2:
GESTIN DE INFORMACIN
25
25
FASE 3:
ANLISIS DE INFORMACIN
FASE 4:
Informe ejecutivo.
INFORME INVESTIGACIN
Informe final.
38 | P a g e
ACTIVIDADES GLOBALES
INDICADOR DE GESTIN
- Rediseo de formulario inscripcin estudiantes.
ACTIVIDADES
OBJETIVO
a estudiantes IIINDGC.
ESTUDIANTES:
estudiantes IIINDGC.
estudiantes.
ACTIVIDADES
egresados
OBJETIVO
formacin.
de
programas
de
PROGRAMAS:
directores
de
programas
de
formacin.
programas de formacin.
ACTIVIDADES
OBJETIVO INFORME:
39 | P a g e
rea
Perfil
Funciones
- COORDINAR EL FLUJO DE INFORMACIN EN EL NIVEL SUPERIOR DE LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIN.
- COORDINADOR ESPECIALIZACIN
- INVESTIGADOR PRINCIPAL
ESPECIALIZACIN
- CO-INVESTIGADOR
UNIVERSIDAD
EN GERENCIA Y
DEL ROSARIO
GESTIN
DE LA INVESTIGACIN.
- GESTIONAR LA INFORMACIN EN EL NIVEL BAJO DE LA ESTRATEGIA.
CULTURAL
- ASISTENTE DE INVESTIGACIN.
- GESTOR DE INFORMTICA.
SECRETARIA DE POSGRADO.
- COORDINADOR DIPLOMADO
MINISTERIO
DE CULTURA
DIRECCIN
REGIONAL
DE
FOMENTO
- GESTOR DE PROYECTOS.
- GESTOR DE INFORMTICA.
- TRANSCRIPTOR
40 | P a g e
12. INDICADORES
41 | P a g e
42 | P a g e
43 | P a g e
INDICADORES DE
INDICADORES DE GESTIN
MEDIOS DE VERIFICACIN DE
- Consolidado de competencias de
gestores
PRODUCTO
culturales
en
ejercicio
IMPACTO
cultural.
subyacen
que
profesional y de postgrado de la
cultural.
cultural en Colombia.
formacin.
los
programas
desarrollan
los
programas
proyecto.
comunidad acadmica..
44 | P a g e
Informe
de
competencias
Presentacin
de
los
resultados
la
13. PRESUPUESTO
Presupuesto General
Actividades
Total
Universidad
Ministerio
1. Objetivo Estudiantes
Gestin de informacin formulario de inscripcin estudiantes IIINDGC
$ 1.100.000
$ 1.100.000
$0
$ 4.400.000
$ 4.400.000
$0
$ 16.950.000
$ 12.300.000
$ 4.650.000
$ 2.200.000
$ 2.200.000
$0
$ 24.650.000
$ 20.000.000
$ 4.650.000
$ 1.100.000
$ 1.100.000
$0
$ 4.400.000
$ 4.400.000
$0
$ 8.450.000
$ 5.700.000
$ 2.750.000
$ 2.200.000
$ 2.200.000
$0
$ 16.150.000
$ 13.400.000
$ 2.750.000
$ 2.600.000
$ 2.600.000
$0
$ 2.600.000
$ 2.600.000
$0
$ 43.400.000
$ 36.000.000
$ 7.400.000
$ 4.340.000
$ 3.600.000
$ 740.000
Imprevistos (5%)
$ 2.170.000
$ 1.800.000
$ 370.000
$ 49.910.000
$ 41.400.000
$ 8.510.000
2. Objetivo Programas
3. Objetivo Informes
Subtotal
Total
45 | P a g e
Actividades
Unidades
No.
Unidades
Costo unitario
Total
Universidad
MC
Elaboracin
estudiantes.
consolidado
formularios
inscripcin
Formulario 2011
Archivos digitales
$0
$0
$0
$0
Honorarios Investigador
Horas Investigador
$ 100.000
$ 400.000
$ 400.000
$0
Honorarios Asistente
Horas Asistente
$ 25.000
$ 100.000
$ 100.000
$0
Archivos digitales
Archivos digitales
$0
$0
$0
$0
Portal web MC
Portal web MC
$0
$0
$0
$0
Gestor de Sistemas MC
Horas Gestor
$0
$0
$0
$0
Archivos digitales
Archivos digitales
$0
$0
$0
$0
Honorarios Investigador
Horas Investigador
$ 100.000
$ 400.000
$ 400.000
$0
$ 200.000
$ 200.000
$0
de
Honorarios Asistente
Horas Asistente
$ 25.000
$ 1.100.000
$ 1.100.000
$0
46 | P a g e
Archivos digitales
Archivos digitales
Honorarios Investigador
Horas Investigador
Honorarios Asistente
Horas Asistente
$0
$0
$0
$0
20
$ 100.000
$ 2.000.000
$2.000.000
$0
$ 25.000
$ 200.000
$ 200.000
$0
Gestor de Sistemas UR
Horas Gestor
$0
$0
$0
$0
Honorarios Investigador
Horas Investigador
$0
$0
$0
$0
Honorarios Asistente
Horas Asistente
$0
$0
$0
$0
Archivos digitales
Archivos digitales
$0
$0
$0
$0
Portal web MC
Portal web MC
$0
$0
$0
$0
Gestor de Sistemas MC
Archivos digitales
Honorarios Investigador
Honorarios Asistente
Horas Gestor
Archivos digitales
Horas Investigador
Horas Asistente
2
1
20
8
$0
$0
$ 100.000
$ 25.000
$0
$0
$ 2.000.000
$ 200.000
$0
$0
$ 2.000.000
$ 200.000
$0
$0
$0
$0
$ 4.400.000
$ 4.400.000
$0
Honorarios Investigador
Hora Investigador
Honorarios Asistente
$ 1.500.000
$0
$ 100.000
$ 100.000
$0
$ 350.000
$ 3.150.000
$0
$ 3.150.000
10
$ 100.000
$ 1.000.000
$0
$ 1.000.000
10
$ 50.000
$ 500.000
$0
$ 500.000
$0
15
$ 100.000
$ 1.500.000
Hora Asistente
$ 25.000
Pasajes areos
Pasaje areo
Alojamiento
Noche Hotel
Manutencin
Almuerzo - Cena
10
$ 600.000
$ 6.000.000
$ 6.000.000
Cmara Fotogrfica
$0
$0
$0
$0
Porttil
Pottil
$0
$0
$0
$0
Grabadora MP3
Grabadora MP3
$0
$0
$0
$0
Honorarios Investigador
Horas Investigador
20
$ 100.000
$2.000.000
$2.000.000
$0
$ 200.000
$ 200.000
$0
Honorarios Investigador
Da investigador
Honorarios Asistente
Transcripcin
Entrevistas
Horas Asistente
Horas Transcriptor
8
100
$ 25.000
$ 25.000
$ 2.500.000
$ 2.500.000
$0
$ 16.950.000
$ 12.300.000
$ 4.650.000
$ 2.000.000
$ 2.000.000
$0
Sutotal
Honorarios Investigador
Horas Investigador
Honorarios Asistente
Horas Asistente
20
$ 100.000
$ 25.000
$ 200.000
$ 200.000
$0
$ 2.200.000
$ 2.200.000
$0
$ 24.650.000
$ 20.000.000
$ 4.650.000
$ 2.465.000
$ 2.000.000
$ 465.000
Imprevistos (5%)
$ 1.232.500
$1.000.000
$ 232.500
$ 28.347.500
$ 23.000.000
$ 5.347.500
Total
47 | P a g e
Insumos
Unidades
No.
Unidades
Costo unitario
Total
Universidad
MC
Formulario 2011
Archivos digitales
$0
$0
$0
$0
Honorarios Investigador
Horas Investigador
$ 100.000
$ 400.000
$ 400.000
$0
Honorarios Asistente
Horas Asistente
$ 25.000
$ 100.000
$ 100.000
$0
Archivos digitales
Archivos digitales
$0
$0
$0
$0
Portal web MC
Portal web MC
$0
$0
$0
$0
Gestor de Sistemas MC
Horas Gestor
$0
$0
$0
$0
Archivos digitales
Archivos digitales
$0
$0
$0
$0
Honorarios Investigador
Horas Investigador
$ 100.000
$ 400.000
$ 400.000
$0
$ 200.000
$ 200.000
$0
$ 1.100.000
$ 1.100.000
$0
Honorarios Asistente
Horas Asistente
$ 25.000
48 | P a g e
Archivos digitales
Archivos digitales
$0
$0
$0
$0
Honorarios Investigador
Horas Investigador
20
$ 100.000
$2.000.000
$ 2.000.000
$0
Honorarios Asistente
Horas Asistente
$ 25.000
$ 200.000
$ 200.000
$0
Gestor de Sistemas UR
Horas Gestor
$0
$0
$0
$0
Honorarios Investigador
Horas Investigador
$0
$0
$0
$0
Honorarios Asistente
Horas Asistente
$0
$0
$0
$0
Archivos digitales
Archivos digitales
$0
$0
$0
$0
Portal web MC
Portal web MC
$0
$0
$0
$0
Gestor de Sistemas MC
Horas Gestor
$0
$0
$0
$0
Archivos digitales
Archivos digitales
$0
$0
$0
$0
$2.000.000
$ 2.000.000
$0
$ 200.000
$ 200.000
$0
Honorarios Investigador
Honorarios Asistente
Horas Investigador
Horas Asistente
20
$ 100.000
$ 25.000
$ 4.400.000
$ 4.400.000
$0
Honorarios Investigador
Hora Investigador
Honorarios Asistente
$ 1.500.000
$0
$ 100.000
$ 100.000
$0
$ 350.000
$ 1.750.000
$0
$ 1.750.000
$ 150.000
$ 750.000
$0
$ 750.000
$ 250.000
$0
$ 250.000
$ 3.000.000
$ 3.000.000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 100.000
$ 400.000
$ 400.000
$0
$ 25.000
$ 200.000
$ 200.000
$0
20
$ 25.000
$ 500.000
$ 500.000
$0
$ 8.450.000
$ 5.700.000
$ 2.750.000
15
$ 100.000
$ 1.500.000
Hora Asistente
$ 25.000
Pasajes areos
Pasaje areo
Alojamiento
Noche Hotel
Manutencin
Almuerzo - Cena
$ 50.000
Honorarios Investigador
Da investigador
$ 600.000
Cmara Fotogrfica
$0
Porttil
Porttil
Honorarios Investigador
Horas Investigador
Honorarios Asistente
Horas Asistente
Transcripcin Entrevistas
Horas Transcriptor
SubTotal
Gastos de administracin y gestin (10%)
Imprevistos (5%)
Total
49 | P a g e
Honorarios Investigador
Horas Investigador
Honorarios Asistente
Horas Asistente
20
$ 100.000
$ 2.000.000
$ 2.000.000
$0
$ 25.000
$ 200.000
$ 200.000
$0
$ 2.200.000
$ 2.200.000
$0
$ 16.150.000
$ 13.400.000
$ 2.750.000
$ 1.615.000
$ 1.340.000
$ 275.000
$ 807.500
$ 670.000
$ 137.500
$ 18.572.500
$ 15.410.000
$ 3.162.500
Actividades
Unidades
Total
Universidad
MC
Honorarios Investigador
Hora Investigador
Honorarios Asistente
Hora Asistente
$ 25.000
Documentos
Documento
$0
Honorarios Investigador
Hora Investigador
Honorarios Asistente
Hora Asistente
Documentos
Documento
$0
Hora Investigador
$ 100.000
Honorarios Asistente
Hora Asistente
$ 25.000
Saln
Saln
$0
Video Beam
Video Beam
$0
10
10
2
$ 100.000 $ 1.000.000
$ 1.000.000
$0
$ 50.000
$ 50.000
$0
$0
$0
$0
$ 100.000 $ 1.000.000
$ 1.000.000
$0
$ 50.000
$0
$0
$0
$0
$ 400.000
$ 400.000
$0
$ 100.000
$ 100.000
$0
$0
$0
$0
$ 25.000
$ 50.000
$0
$0
$0
$ 2.600.000
$ 2.600.000
$0
$ 260.000
$ 260.000
$0
Imprevistos (5%)
$ 130.000
$ 130.000
$0
$ 2.990.000
$ 2.990.000
$0
Subtotal
Total
50 | P a g e
Por una parte, el Ministerio cuenta con un portal web adecuado para la gestin de
informacin de los estudiantes en lo que respecta al diseo y aplicacin del
Formulario de Inscripcin; de hecho, aunque la informacin bsica de
identificacin biogrfico-profesional ya se tiene, el rediseo del Formulario de
Inscripcin permitir recabar la informacin que falta o est incompleta. De otro
lado, la Universidad cuenta con Aulas virtuales y el Portal de Aprendizaje para la
realizacin de las encuestas y entrevistas a los estudiantes del IIINDGC.
fundamentados,
elaborar
descripciones
justificadas,
precisar
51 | P a g e
15. CRONOGRAMA
Actividades
Semanas
Diseos
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Semana 3 -13
Semana 14 -17
Semana 18 - 21
Semana 22 - 26
Semana 27 - 30
Semana 31- 35
Semana 36 - 39
Semana 40 - 44
Semana 45 - 48
3 4 5 6 7
Investigacin
Aplicacin web
Viajes
52 | P a g e
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Semanas
Diseos
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Semana 3 -13
Semana 14 -17
Semana 18 - 21
Semana 22 - 26
Semana 27 - 30
Semana 31- 35
Semana 36 - 39
Semana 40 - 44
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
Estudiantes
1. Gestin de informacin formulario de inscripcin estudiantes IIINDGC
Diseo de formulario inscripcin estudiantes
Aplicacin formulario de inscripcin estudiantes
Elaboracin consolidado formularios inscripcin de estudiantes.
2. Gestin de informacin encuestas a estudiantes IIINDGC.
Diseo de encuesta estudiantes
Pilotaje de encuesta estudiantes
Aplicacin encuesta estudiantes.
Elaboracin consolidado encuesta estudiantes
3. Gestin de informacin entrevista a estudiantes IIINDGC.
Diseo entrevista a estudiantes.
Aplicacin entrevista estudiantes.
Elaboracin consolidado entrevista estudiantes.
4. Informe anlisis estudiantes.
Elaboracin informe de anlisis estudiantes.
Investigacin
Aplicacin web
Viajes
53 | P a g e
Semanas
Diseos
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Semana 9-13
Semana 14 -17
Semana 18 - 21
Semana 22 - 26
Semana 27 - 30
Semana 31- 35
Semana 36 - 39
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
Programas
1. Gestin de informacin formulario de identificacin de programas de
formacin
Diseo de formulario identificacin programas
Aplicacin formulario de identificacin de programas.
Elaboracin consolidado formulario identificacin.
2. Gestin de informacin encuesta a egresados de programas de
formacin
Diseo de encuesta egresados.
Pilotaje de encuesta egresados.
Aplicacin encuesta egresados.
Elaboracin consolidado encuesta egresados.
3. Gestin de informacin entrevista a directores de programas de
formacin.
Diseo entrevista a directores.
Aplicacin entrevista directores.
Elaboracin consolidado entrevista directores.
4. Informe de anlisis programas de formacin
Elaboracin informe de anlisis programas de formacin
Investigacin
Aplicacin web
Viajes
54 | P a g e
Semanas
Noviembre
Semana 40 - 44
Semana 45 - 48
40 41 42 43 44 45 46 47 48
Informes
1. Informe del Perfil Profesional del Gestor Cultural en Colombia
Elaboracin de informe ejecutivo.
Elaboracin de informe final.
Elaboracin de informe a comunidad acadmica
Investigacin
Aplicacin web
Viajes
55 | P a g e
Octubre
16. CONCLUSIONES
- El proyecto en sus distintas fases ofrece un camino para pensar la labor del
gestor cultural en Colombia, sus encrucijadas, sus fortalezas, sus opciones de
formacin, sus concepciones, su capacidad de agenciar comunidades y de apoyar
a creadores de la cultura. La pertinencia de la investigacin se hace palpable en el
uso que pueden hacer de la informacin las distintas instituciones involucradas en
su ejecucin.
57 | P a g e
BIBLIOGRAFA
el
30
de
junio
de
2010,
de
www.mincultura.com:
http://www.mincultura.gov.co
Gmez G. Manuel, Sainz O. Hctor. (1999). El Ciclo del Proyecto de Cooperacin
para el Desarrollo. Madrid: CIDEAL.
Gmez G., V. (1998). Diagnstico Situacional del Egresado en Gerencia y Gestin
Cultural de la Universidad del Rosario 1994-1998 . Bogot: Colegio Mayor
Universidad del Rosario.
Gmez Z, R., Hleap, J., Londoo, J., Salazar G. (2000). Gestin Cultural.
Colombia: Conveno Andrs Bello.
Hernndez S., F.-C. C. (2010). Metodologa de la investigacin. Mxico: McGraw
Hill.
Husserl, E. (1991). La Crisis de las Ciencias Europeas y la Fenomenologa
Trascendental. Barcelona: Crtica.
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Cultural. Bogot: Panamerica Formas e Impresos.
Lvy, P. (2007). Cibercultura. Barcelona: Anthropos Editorial.
Lpez Cerezo, J., Snchez, R., & [Eds.]. (2001). Ciencia, Tecnologa, Sociedad y
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Marc J., Martinell A. (1995). Perfil y Formacin de Gestores Culturales. Madrid:
Ministerio de Cultura.
Martinell, A. (1999). Los Agentes Culturales ante los Nuevos retos de la Gestin
Cultural.
58 | P a g e
59 | P a g e
ANEXOS
60 | P a g e
61 | P a g e
INDICADOR DE IMPACTO
INDICADOR DE EFECTO
INDICADORES DE PRODUCTO
- Consolidado de competencias de
gestor
evidencia
del DGC.
uso
polticas
comunidades
del conocimiento.
riqueza
tradiciones,
participacin.
sus
social
desde
creaciones
Fomentar
el
sus
su
talento
cultural
de
colombiano
las
TIC,
que
conocimiento
Nmero
Nmero
de
de
graficas
estadsticas
encuestas
de
realizadas
competencias
culturales,
INDICADORES DE GESTIN
de
gestin
de
apropiacin
del
que
desarrollan
los
programas
Nmero
de
entrevistas
profesional
de
postgrado
en
Informe
de
competencias
de
conocimiento.
62 | P a g e
la
sociedad
del
Nmero
de
elaborados.
informes
de
investigacin
GRAFICA: Coherencia entre Problema, Objetivo General, Objetivos Especficos e Indicadores de Producto
PROBLEMA
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
INDICADORES DE PRODUCTO
- Descripcin y caracterizacin de
las
en
Gestin Cultural.
tendencias
cuenta
los
que
paradigmas
dinamizan
competencias
formativas,
los
de
la
informacin
la
bienes
servicios
culturales.
Es
- Descripcin y caracterizacin de
competencias
cotidianas
en Colombia.
desarrollan
los
que
programas
profesional y de postgrado en
tradicionales e innovadoras de
cultura.
la informacin.
competencias
en
conocimiento.
63 | P a g e
formativas,
productivas
formativas,
la
sociedad
del