Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
los negocios en
la actualidad
Todos estos aspectos ya han
sido cubiertos por las
organizaciones en algn o algunos puntos de su vida
institucional pero
sistemas decisionales
Cada uno de estos aspectos de nuestro
negocio est basado en un proceso
decisional
Tenemos sistemas de informacin, sistemas de
marketing, sistemas de planificacin y control pero
tenemos un sistema formal decisional ?
ms y ms datos
Ao a ao nuestras
organizaciones generan
cantidades impresionantes de
datos
El ndice de crecimiento del volumen de datos ha sido
casi exponencial en los ltimos aos dentro de las
organizaciones de cualquier tamao
Las fuentes de datos son cada vez ms numerosas,
desde sistemas formales tipo ERP hasta sistemas
informales Excel
cunto tiempo
invertimos en extraer
los datos ?
Dentro de las organizaciones
existen gran cantidad de personas
que dedican varios das al mes a
elaborar reportes o sacar ndices para que la alta gerencia
pueda tener un respaldo para tomar sus decisiones
estamos preparados ?
Las gran pregunta que deben hacerse las organizaciones
hoy en da es:
Tenemos la seguridad de que estamos preparados para
competir en un entorno como el actual ?
no ?
entonces qu Necesitamos ?
recortar costos no
es suficiente
En el entorno actual, las organizaciones conviven con
utilidades marginales y sus ejecutivos tienen que
enfrentar duras decisiones de recorte de costos
Recortar costos no es suficiente para sobrevivir
Hay que ser ms giles que los dems en el manejo,
anlisis e interpretacin de la informacin
debemos actuar !
Hay que tener una clara visibilidad de las operaciones y los procesos
para capitalizar los que funcionan bien
Hay que poder identificar rpidamente los asuntos que degradan el
desempeo y la eficiencia
Las empresas deben basar sus decisiones en hechos y no en
subjetividades
Finalmente, hay que asegurar que exista un mayor alineamiento de sus
empleados con los planes y presupuestos de la organizacin
Business Intelligence
Que significa BI
beneficios BI
medir la estrategia
qu es la inteligencia?
.Habilidad para detectar patrones
(tendencias) y los cambios que se
producen sobre estos
Howard Gartner
Ejecutivos
Operaciones
Planificacin & Organizacin de la Produccin
Gestin de la Produccin
Gestin de Calidad
Six Sigma / Anlisis de Procesos
Anlisis de Mantenimiento de Plantas /
Equipamiento
Cadena de Suministros
Dashboards
Analysis
Reporting
Planificacin de la Demanda
Anlisis de Abastecimiento
Rendimiento de los Proveedores
Gestin de Inventario y Almacn
Anlisis de Cumplimiento y Logstica
beneficios BI [Costos]
Disminucin de los costos de preparacin de
reportes y su difusin.
Tiempos de espera por informacin mnimos.
Disminucin costes de errores humanos en
clculo.
Decremento del Coste en la toma de decisin.
Minimiza Costes de interpretacin de la
informacin.
beneficios BI [Estratgicos]
caractersticas Herramienta BI
medir la estrategia
Rentabilidad sobre fondos propios, flujos de caja, rentabilidad de
producto, gestin de riesgo
Finanzas
Satisfaccin
Adquisicin
Retencin
Clientes
Marketing
Cuota de mercado
Visin y
Estrategia
Procesos
Internos
Calidad
T. de respuesta
Productividad
costos
Formacin
Crecimiento
evolucin del BI
10. Motiva a
t staff
9. Recluta
personal
8. Busca
oportunidades
9.Cuide
Reclutamiento
8.2.
7.
3.
Busque
10.
Recortes
El
Motivar
Flujo
oportunidades
de
enfocados
al
caja
Staff
#1
5.
Entienda
4.
6. Innovar
asu
sus
futuro
clientes
1.
Comprender
la
realidad
Acte,
no
se
paralice
Evite
minimizar
no
reclutar
en
todos
los
Motivar
Adquisicin
Mantngase
Evite
hacer
clave
inteligente
recortes
al
eno
frente
este
que
tiempo.
dela
activos
su
afectan
posicin
Empoderar
con
a los
baja
de
Proteja
Como
No
destruya
estn
el
presupuesto
siendo
los
precios,
afectados?
de
endeudamiento
I&D,
es
Acte
vital
para
de
Entender
cmo
est
posicionado
su
negocio.
Evite
laes
parlisis:
sta
es
oportunidad
de y
niveles
del
staff.
Promueva
aconfianza
los
valoracin:
clientes
Redes
ms
acompetencia
los
valorados.
competencia
equipos
ode
desu
indiscriminado
acuerdo
aentusiamar
ello.
hacer
afectar
Fije
nuevos
elde
quiebre
a .la
precios.
Identificar
las
reas
(por
ej.reclutados.
laInvierta
gestin
vencer
aefectivo
lasanas
El
talento
para
competir
se
har
visible.
Caso
distribucin/supply
Retenerlos
Proteja
contrario
el
corazn
se
ser
distraer
ms
chain
y
enfquese
fcil
=
del
incrementar
en
negocio
el
futuro
en
el
en
els.
en
la
relacin
cliente
con
sus
clientes
de
activos,
o
la
venta
de
gama
ms
baja,
Enfquese en los resultados y adaptese para
valor
de los
interesados
desperdicio.
del negocio.
KPIs:
Todas
OPORTUNIDADES,
Planeacin
etc.).
conseguirlo
KPIs:
HR,
Performance,
Reclutamiento.
Enfquese
KPIs:
clima
en
costos
organizacional,
fijos
ms
rotacin,
que
los
Las
de
KPIs:
nuevos
decisiones
Tendencias
productos,
de
supervivencia
de
programacin,
compras,
Servicio
necesarias
QA
.etc
al
objetivos
de ventas
e ingresos.
KPIsAjustar
Predictivos:
Ventas,
Control
de en
Costos,
KPIs:
Todos
Busque
crecimiento
costos
losnuevos
financireos,
variables
profesional.
mercados
RA,
no pueden
entrar
cliente
en
conflicto
Simulacin
que
pasaP&gG,
sicon los
Riesgos
enpor
Precios
estratgicos
KPI: Ventasobjetivos
por
sector,
cliente, por zona
KPIs:
KPIs:
Desempeo
Control
de costos,
de proveedores,
Rentabilidad
anlisis
de
KPIs:
Transparencia
para
decisiones
geogrfica,
etc.
de ventajas competitivas,
ClientesDatos de Mercado.
inteligentes
7. Busca
recortes
3. Flujo de
efectivo
4. Previsin
futura
5. Entiende a
tus clientes
6. Innova
Warren Buffet
GRACIAS