Você está na página 1de 12

Arquiteto Corporativo: Profissional do Futuro

Introduo
Tweet
Share
Participei, recentemente, de uma discusso em um frum de BPM na Internet em que a discusso girava
em torno de vrios papis profissionais propostos e esperados nas empresas hoje em dia, mas sobre os
quais existe pouco consenso.
Tomemos, por exemplo, os papis de Analista de Negcios e Analista de Processos. H quem diga que
os dois nomes servem para a mesma funo, h quem diga o contrrio.
O Analista de Processos, por exemplo, parece ser um herdeiro do tradicional Analista de O&M (que ainda
existe em empresas mais tradicionais). Ele seria um especialista em modelagem de processos, notaes
de modelagem (como a BPMN), tcnicas de melhoria de processos etc.
O Analista de Negcios, por outro lado, seria algum prximo s reas de negcio da organizao, ou
seja, algum que faz a ponte entre as necessidades que as reas de negcio tm em relao TI e, por
outro lado, esta ltima. Assim, ele algum que conhece bem o negcio da empresa e tem um verniz de
TI suficiente para saber o que d para fazer e o que invivel, mesmo sem ser um especialista em
tecnologia.
Na discusso a que me referi no incio deste artigo, a disputa se dava em relao ordem em que
diversos especialistas (como os referidos analistas de negcios e de processos, mais os velhos e bons
analistas de sistemas) deveriam aparecer no processo de melhoria e automao de processos de
negcio na organizao. Um dos participantes, muito apropriadamente, levantou a questo de se no
seria bom haver um nico ponto focal, um nico contato para todos os envolvidos no processo, usurios
de negcio, desenvolvedores etc. Ele mesmo levantava a hiptese de se um tal Arquiteto de Solues
no seria esta pessoa.
De fato, a ideia de que precisamos de um Arquiteto est cada vez mais aceita, embora ainda no esteja
claro de que tipo de Arquiteto estejamos falando, nem de que tipo de Arquitetura ele se ocupe.
O fato que a Arquitetura Corporativa (ou Arquitetura Empresarial, numa outra traduo frequente) um
assunto que se torna cada vez mais presente, fazendo com que a figura do Arquiteto tambm ganhe foco.
Este artigo inaugura uma sequncia de 10 fascculos que procuraro detalhar essa figura to nova, o
Arquiteto Corporativo. Tem, tambm, a pretenso de defender a ideia de que esta uma das mais
quentes profisses nas reas de TI e Negcios para os prximos anos.
Procuraremos publicar, a cada poucos dias, um captulo dessa histria, sendo o seguinte o nosso plano:
1.

Introduo Serie (este artigo)

2.

Introduo ao ofcio de Arquiteto Corporativo

3.

5 razes para se tornar um Arquiteto

4.

Por onde comear?

5.

Os diferentes tipos de arquitetos

6.

O Arquiteto e os outros profissionais

7.

Frameworks de Arquitetura

8.

O skillset do Arquiteto

9.

Certificaes

10.

Concluso / resumo / prximos passos

Para receber todos os textos, assine a srie informando seu email na caixa
Assine nosso boletim ao lado e marcando a caixa de assinatura da srie!
Esperamos que, ao final, tenhamos um artigo mais longo que poder ser lido por inteiro de uma s vez,
quem sabe um pequeno e-book!

Frameworks de Arquitetura Parte 2: TOGAF


Tweet
Share

No ltimo artigo da srie, discutimos o Zachman Framework, sua importncia e influncia como referncia
obrigatria a qualquer esforo de Arquitetura Corporativa.
Neste artigo, discutiremos em maiores detalhes o TOGAF 9.

TOGAF 9
Conforme discutimos na artigo anterior, uma das limitaes do Zachman Framework no prover
orientaes sobre comorealizar o trabalho de arquitetura. No sendo um padro aberto, a metodologia
para a construo e operao de uma Arquitetura Corporativa esto disponveis apenas atravs de
consultoria prestada por empresas ligadas diretamente a John Zachman.
Assim sendo, os praticantes de arquitetura criaram uma demanda para uma metodologia aberta de
arquitetura que lhes ajudasse a iniciar e manter esta iniciativa. Com o tempo, entre os
vrios frameworks abertos disponveis, o TOGAF (The Open Group Architecture Framework) se imps
como padro de facto na rea.
A caracterstica distintiva do TOGAF (alm do fato de ser aberto) a disponibilizao de uma metodologia
amplamente customizvel para orientar os esforos de arquitetura. O corao do TOGAF o ADM
(Architecture Development Method) que, como diz seu prrpio nome, estabelece uma metodologia para o
desenvolvimento e manuteno de uma Arquitetura Corporativa.
O ADM representado pelo seguinte diagrama:

TOGAF ADM
Como podemos ver, trata-se de um processo iterativo. A Fase Preliminar aquela na qual colocamos
em p o esforo de arquitetura, estabelecendo a equipe de arquitetura e definindo o mtodo e
metamodelo customizados a serem usados em nosso esforo de arquitetura. aqui tambm que
escolhemos ferramentas de repositrio, definimos os processos de Governana da Arquitetura e obtemos
o Patrocnio necessrio para o esforo de arquitetura.
A partir da, executamos iterativamente as demais fases do ADM:
Fase A Viso da Arquitetura: Enquanto na fase Preliminar estabelecemos o processo de arquitetura,
esta fase corresponde ao planejamento do projeto de arquitetura a ser executado nesta rodada do ADM.
Trata-se de estabelecer uma viso de como deve ser nossa arquitetura futura para atender s metas
estratgicas de negcio, que so a principal entrada para esta fase. O resultado desta fase

um Documento de Viso da Arquitetura, que documenta onde a organizao quer chegar com sua
arquitetura para viabilizar o cumprimento das metas estratgicas, e um Plano de Projeto para a
execuo desta rodada do ADM.
Fase B Arquitetura de Negcio: Nesta fase, documentamos os estados atual e futuro (alvo desejado)
dos Processos de Negcio da Organizao. Equivale elaborao da segunda linha do Zachman
Framework, assim como a Fase A nos permitiu construir a primeira linha deste mesmo framework. O
resultado da fase o detalhamento das necessidades em termos de processos de negcio para atender
s metas estratgicas, bem como um gap analysis que nos diz qual a distncia entre nossa situao
atual (AS-IS) e a arquitetura em que queremos chegar (TO-BE).
Fase C Arquiteturas de Sistemas de Informao: Nesta fase, identificamos os sistemas e dados
necessrios para atender situao futura de processos de negcio desenhada na fase anterior, bem
como nossa situao atual e a distncia a ser percorrida (gap analysis).
Fase D Arquitetura de Tecnologia: Da mesma forma, esta fase se ocupa de documentar as
necessidades futuras em termos de infraestrutura tecnolgica para atender s necessidades de sistemas
e dados identificados na fase anterior. Mais uma vez, identificamos tambm nossa situao atual e a
distncia a ser percorrida.
Fases E e F Oportunidades e Solues e Planejamento da Migrao: Nestas duas fases,
consolidamos os gap analysesdas fases B, C e D, e identificamos os projetos necessrios para cobrir a
distncia a ser percorrida. O resultado um portfoliode projetos para atingirmos nossa arquitetura
desejada.
Fase G Governana da Implementao: A rigor, o projeto de arquitetura desta iterao acabou na
Fase F, tendo como produto o portfolio de projetos a serem executados para implementarmos a
arquitetura desejada. Nesta fase, portanto, a principal atividade a realizao de revises de
conformidade, que so auditorias realizadas nos projetos do portfolio para garantir que estejam sendo
executados de acordo com a arquitetura proposta.
Fase H Gesto de Mudanas na Arquitetura: Propriamente falando, a Fase H no uma fase no
sentido de que no tem necessariamente um conjunto pr-determinado de tarefas nem um prazo para
terminar. Trata-se de acompanhar no dia-a-dia a continuidade da relevncia da arquitetura implantada na
Fase G s necessidades estratgicas da organizao. Mudanas no Ambiente de Negcios e na
Estratgia exigiro mudanas na arquitetura, e o processo usado nesta fase deve ser capaz de separar
pequenas de grandes mudanas. As grandes mudanas, tipicamente, exigiro a reentrada no ciclo do
ADM, ou seja, o estabelecimento de um novo projeto, a ser iniciado novamente na Fase A.
Gesto de Requisitos: Mais uma vez, no se trata exatamente e uma fase. Esta atividade encontra-se
literalmente no centro do ADM, significando que cada uma das demais fases do ADM ao mesmo

tempo gera novos requisitos de arquitetura e utiliza como entrada os requisitos de arquitetura previamente
identificados.
O TOGAF inclui orientaes extensas sobre como realizar atividades de arquitetura. O ADM o centro
do framework, mas este ainda contm uma enorme quantidade de informao e orientaes adicionais.
O TOGAF, hoje em sua verso 9, atualmente o padro de facto para Arquitetura Corporativa, sendo de
longe o frameworkmais utilizado no mundo neste tipo de iniciativa. De fato, mesmo naquelas
organizaes onde se pratica apenas Arquitetura de TI (e no Corporativa, o que necessariamente inclui
a Estratgia Corporativa e os Processos de Negcio), ele tem sido a opo escolhida.
Links
Outros artigos da srie:
Parte I: Introduo
Parte II: 5 Razes para se tornar um Arquiteto Corporativo
Parte III: Por onde comear?
Parte IV: Frameworks de Arquitetura: Zachman
Outros artigos de Arquitetura Corporativa
Arquitetura Corporativa e Gesto de Portfolio de Projetos
Os 3 mal-estares do Planejamento Estratgico
Outros artigos sobre Processos de Negcio, Gesto de Projetos e Engenharia de Software
Informaes e pr-inscrio no curso de Arquitetura Corporativa

Cinco razes para se tornar um Arquiteto


Corporativo
Tweet
Share

Vamos l: por que voc deveria se esforar para se tornar um arquiteto?


Existem muitas razes, mas selecionei cinco delas para focar aqui.
Uma nova profisso (aspecto de novidade).

Pelo menos no Brasil, trata-se de uma nova profisso. Pouqussimos profissionais tem Arquiteto
impresso em seus cartes de visita. Isto, claro, tem dois aspectos interessantes. Um deles o fato de que
voc se apresenta profissionalmente de forma diferenciada (o que vamos discutir no prximo item). O
outro mais intrnseco: voc est na fronteira do conhecimento, tendo a oportunidade de participar da
aventura da inovao.
Se voc daquelas pessoas que gosta de estar na frente, mesmo sabendo que no existem respostas
prontas para as perguntas, a profisso de arquiteto pode ser uma opo das mais interessantes para
voc.
o

Saia do mar vermelho (PMP j era).


Como dissemos acima, o fato de esta ser uma profisso nova faz com que voc se destaque da multido
(pelo menos nos prximos anos). Sejamos sinceros: PMP j era. At o pipoqueiro da esquina PMP. O
PMI cometeu o erro de transformar a certificao em Gerenciamento de Projetos em uma vaca leiteira /
caa-nqueis (e que nqueis!). Transformou sua certificao em uma indstria na qual a credibilidade
caminha de forma assustadoramente rpida para o total descrdito. impossvel, hoje, distinguir um
gerente de projetos competente e experiente de algum que decorou o livro da Rita para passar na
prova, j que o mais provvel ambos sejam PMP!
Mesmo que o diploma PMP ainda valha alguma coisa, algo que uns 90% dos profissionais seniores (ou
nem isso) j tm ou tero nos prximos 18 meses. No diferencial nenhum, tornou-se fator higinico,
ou seja, algo que se espera de sada, como curso superior ou domnio da lngua inglesa.
Fez muito sucesso um livro relativamente recente sobre Estratgia chamado A Estratgia do Oceano
Azul. Essencialmente, o livro recomenda s empresas que parem de tentar disputar mercados
abarrotados de concorrentes se esfaqueando (o mar vermelho de sangue) e procurem novos mercados
onde no haja ningum. No plano individual, podemos dizer que a profisso de arquiteto ter essas
caractersticas por algum tempo: vai levar tempo para que o mercado esteja abarrotado de arquitetos!
Se voc ainda no PMP, corra para ser! At porque experincia em Gerenciamento de Projetos
prerrequisito para ser um bom Arquiteto. Mas no caia na conversa de que isso vai lhe dar algum
diferencial significativo em mdio prazo!

Use todo o seu repertrio (holismo, cultura pessoal etc.).

A profisso de arquiteto por definio uma atividade holstica. O arquiteto tem que ser um poliglota,
falando negocis com o pessoal de negcio e tecniqus com o pessoal de tecnologia, sem esquecer o
pessoal de RH, da Auditoria, do Jurdico
uma profisso perfeita para quem tem conhecimentos amplos. Sabemos que muitos profissionais de TI,
embora usem conhecimentos tecnolgicos no dia a dia, em algum momento se dedicaram mesmo que
por hobby a outras atividades de conhecimento, tipicamente em cincias humanas, incluindo a
sociologia, histria, cincia poltica, filosofia etc.
A boa notcia que voc precisar disso tudo para se destacar como arquiteto.
A m notcia que voc precisar disso tudo para se destacar como arquiteto.
O Arquiteto precisa ter uma viso holstica, macro, geral, de alto nvel sobre a organizao e seu
ambiente. No possvel definir de antemo quais conhecimentos sero necessrios, de modo que o
repertrio de cada arquiteto far a diferena.
Portanto, se voc aquela figura to comum na rea, que estudou no sei que disciplina s pelo gosto de
faz-lo, essa a sua chance de fazer esses seus conhecimentos trabalharem a favor de sua carreira e
dos resultados de sua organizao.
Entenda o negcio, sem deixar de entender de tecnologia (seja um generalista).

O arquiteto certamente no um especialista. Nem em negcio e nem em tecnologia. O arquiteto


concentra-se na floresta, e no nas rvores individuais. Por incrvel que parea, acredito que ser um
generalista til bem mais difcil do que ser um especialista til. Afinal, o especialista capaz de mostrar
imediatamente suas competncias. O generalista, por outro lado, precisa de tempo. Portanto, prepare-se:
no fcil!
Espera-se do Arquiteto que ele tenha uma excelente compreenso do negcio que sua empresa opera,
mesmo sem conhecer os nfimos detalhes. Ao mesmo tempo, espera-se dele que tenha uma slida (e
atualizada!) compreenso da tecnologia. E, principalmente, espera-se dele que seja capaz de fazer a
ponte, isto , compreender como que a tecnologia pode servir ao negcio de forma inovadora.
H uma boa discusso sobre se ser generalista ou especialista questo apenas de escolha ou de
personalidade (ou ainda de outras caractersticas pessoais). No vou entrar nessa discusso aqui. Mas,
se voc se sente atrado por muitos assuntos bem distintos, ao invs de um pequeno nmero de assuntos
em um domnio restrito, provvel que voc tenda a ser um generalista. Se for assim, a profisso de
Arquiteto provavelmente uma boa opo para voc.
Abrace a estratgia (suba na vida, trate com quem decide).

Uma das grandes frustraes dos profissionais de TI nunca serem capazes de discutir com quem
decide.

O Arquiteto, por outro lado, tende a ser um interlocutor privilegiado de quem decide, desde que a prtica
de Arquitetura em sua organizao seja levada a srio.
Arquitetura Corporativa tem tudo a ver com a Estratgia. claro que h muitas empresas que alegam
praticar Arquitetura Corporativa, mas que mal e mal praticam Arquitetura de TI, a milhares de quilmetros
das questes estratgicas da organizao. Mesmo que este seja o seu caso, difcil imaginar qualquer
profissional de TI mais prximo das questes que realmente contam na empresa do que o Arquiteto. Se
h algum de TI capaz de subir a escada e chegar a discutir Estratgia, esse algum o Arquiteto
(observe-se que estou me referindo e me dirigindo aos profissionais de TI: nada impede que o arquiteto
venha de uma experincia profissional completamente diferente).
Enfim, poderamos listar muitas outras boas razes pelas quais um profissional deva considerar
seriamente a possibilidade de tornar-se um Arquiteto Corporativo. Mas acredito que tenhamos listado aqui
algumas das mais importantes delas. Espero ter convencido algum!
No prximo fascculo, trataremos da questo de por onde comear, ou seja, o que necessrio para
algum tornar-se um Arquiteto Corporativo.

Por onde comear?


Supondo que voc est convencido de que ser Arquiteto Corporativo uma boa opo para sua carreira,
por onde comear?
Para qualquer planejamento de carreira, uma vez que voc tenha escolhido para onde quer ir,
necessrio verificar quais so os conhecimentos, habilidades e atitudes esperadas para os papis que
voc quer desempenhar. Tendo isso claro, mais fcil saber por onde comear, especialmente no que diz
respeito aos conhecimentos, j que estes so, entre os trs, os mais fceis de adquirir.
De que conhecimentos precisa quem quer ser Arquiteto Corporativo?
Um Arquiteto Corporativo , antes de tudo, um generalista. Ento, fcil imaginar que ampla a faixa de
conhecimentos necessrios. conhecida a citao de Vitruvius:
O arquiteto ideal deve ser uma pessoa erudita, um matemtico, familiarizado com estudos histricos, um
estudioso aplicado de filosofia, conhecedor de msica, que no desconhea medicina, detentor de saber
jurdico e familiarizado com astronomia e clculos astronmicos. Vitruvius, circa 25 AC
Alm de todas essas coisinhas bsicas, um Arquiteto Corporativo deve ainda ter slidos conhecimentos
que lhe permitam conectar as vrias disciplinas ou domnios que constituem a Arquitetura de uma
Organizao. Isto inclui Estratgia, Processos de Negcio, Sistemas de Informao e Tecnologia. Alm

disso, o trabalho do arquiteto essencialmente um trabalho de Gesto de Projetos de Arquitetura, de


modo que conhecimentos de Gerenciamento de Projetos so tambm fundamentais. Vejamos cada um
desses domnios com mais detalhes.

Estratgia
O Arquiteto Corporativo tem como sua principal misso arquitetar a organizao para que ela seja capaz
de executar sua Estratgia. Ento, evidente que por a que temos que comear. importante que o
Arquiteto Corporativo tenha um slido conhecimento dos principais modelos de Planejamento Estratgico
e ferramentas associadas. Idealmente, o arquiteto far parte do time de Planejamento Estratgico da
organizao. No mnimo, os seguintes itens precisam ser dominados:
o

o
o
o

Modelos de Estratgia Competitiva de Michael Porter. Porter reconhecido como o pai da


estratgia corporativa, e seus modelos so um dos fundamentos bsicos de qualquer metodologia de
Planejamento Estratgico utilizada nas empresas. O Modelo das 5 Foras, suas Estratgias Genricas e
seu conceito de Cadeia de Valor so o b-a-b de estratgia que todo arquiteto tem que conhecer.
A Teoria da Firma Baseada em Recursos e seu conceito bsico de Competncia Nuclear (Core
Competence), que um contraponto s ideias de Porter. O autor mais conhecido por trs dessa ideia
C. K. Prahalad.
A Estratgia do Oceano Azul (Blue Ocean Strategy), uma viso mais recente e muito influente
que procura superar algumas questes das vises anteriores.
O Balanced Scorecard, provavelmente a mais usada tcnica de Planejamento Estratgico na
empresas hoje.
Ferramentas bsicas usadas em Planejamento Estratgico, tais como a Anlise de Pareto,
o Diagrama de Ishikawa, aAnlise SWOT, a Matriz BCG e tantas outras. Alm disso, claro que o
Arquiteto Corporativo deve conhecer profundamente a metodologia de Planejamento Estratgico de sua
empresa e, principalmente, a sua Estratgia em si.

Gesto de Processos de Negocio


A primeira forma pela qual a organizao executa sua Estratgia atravs de seus Processos de
Negcio. Portanto, evidente que essa outra disciplina a ser dominada pelo Arquiteto Corporativo. No
mnimo, os seguintes itens devem ser dominados:
o

Tcnicas de Modelagem de Processos de Negcio. Em particular, e obrigatrio o conhecimento


da BPMN (Business Process Modelling Notation) e altamente recomendado o conhecimento da
tcnica IDEF, especialmente o IDEF0.
Metodologias de Melhoria de Processos. Existem inmeras dessas metodologias, mas no se
pode dizer que haja um padro. De qualquer modo, todas se preocupar essencialmente em como
transformar os processos de negcio atuais de modo a serem mais eficazes e/ou eficientes na execuo
da Estratgia.

Sistemas de Informao
A maior parte dos processos de negcio da organizao suportada por sistemas de informao que,
portanto, so parte essencial da Arquitetura Corporativa. A modelagem de sistemas requerida de Arquiteto
Corporativo de alto nvel, de modo que no necessrio que ele seja um profundo conhecedor. No
mnimo, os seguintes itens devem ser dominados:
o

Tcnicas de Modelagem de Dados. A arquitetura de dados e um componente fundamental da


Arquitetura Corporativa. O Arquiteto Corporativo deve conhecer bem essas tcnicas e o Modelo
Entidade-Relacionamento.
UML (Unified Modelling Language). Boa parte das metodologias de sistemas das organizaes
hoje utiliza a UML como base para a modelagem e documentao de seus sistemas. No h como o
Arquiteto Corporativo deixar de conhec-la bem.

Tecnologia
Os sistemas de informao da organizao necessitam de uma infraestrutura tecnolgica para serem
executados, e isto tambm faz parte da Arquitetura Corporativa. Mais uma vez, no necessrio que o
Arquiteto Corporativo seja capaz de montar em casa o seu prprio PC. Conhecimento dos principais
componentes de computao e comunicao suficiente.

Gesto de Projetos
O dia-a-dia do arquiteto consiste em tocar projetos de arquitetura e participar de outros projetos. Ento,
conhecer bem Gerenciamento de Projetos tambm fundamental. Diramos que existem aqui dois
grandes conjuntos de conhecimentos necessrios:
o
o

Conhecimentos gerais de Gerenciamento de Projetos, tais como os presentes no Guia


PMBOK.
Tcnicas de Anlise e Gesto da Cultura Organizacional e das Relaes de Poder. Embora
essenciais para todo gerente de projetos, essa ltima so fundamentais para o Arquiteto Corporativo,
dado
que
seu
trabalho
consiste
em
grande
parte
em
negociao
com
vrios stakeholders simultaneamente (leia tambm nosso artigo Gesto do Conhecimento e Cultura
Organizacional: Uma Lio da II Guerra).

E as certificaes?
Atualmente, a moda correr atrs e acumular o maior nmero possvel de certificaes. Ok, certificaes
so importantes e tal, mas devemos lhes dar importncia dentro de seu contexto. Teremos um dos artigos
dessa srie dedicado a este assunto.

E o que mais?
claro que a lista acima e s pra comear. Alm de outros conhecimentos, existem ainda as habilidades
e atitudes, das quais ainda no falamos e que ficaro para um prximo artigo dessa srie.
Voc v algum conhecimento adicional necessrio ao Arquiteto Corporativo que eu tenha deixado de
comentar? Quais so os conhecimentos mais importantes entre esses, em sua opinio?
Se voc um arquiteto experiente, no deixe tambm de contribuir aqui com os leitores, dando sua
opinio!
Artigos relacionados
Arquitetura Corporativa e Gesto de Portfolio de Projetos Julho de 2009
Os 3 mal-estares do Planejamento Estratgico Setembro de 2008
Gesto do Conhecimento e Cultura Organizacional: Uma Lio da II Guerra - Setembro de 2007
Analistas de Processos de Negcios: 5 Competncias Fundamentais - Abril de 2007
PMBOK no basta: Entendendo como a Cultura e o Poder afetam os projetos Fevereiro de 2007
Artigos da Srie Arquiteto Corporativo: Profisso do Futuro
I. Arquiteto Corporativo: Profissional do Futuro Introduo

II. Cinco razes para se tornar um Arquiteto Corporativo