UNIVERSIDAD TCNICA ESTATAL DE

QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE INGENIERA EN CONTABILIDAD EN AUDITORA

NOMBRE:
Pamela Moreira Campuzano
CURSO:
Tercero
PARALELO:
A
DOCENTE:
Ing. Daniel Morante
MATERIA:
Administracin Estratgica

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones

multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus
objetivos. Como lo sugiere esta definicin, la administracin
estratgica se enfoca en integrar la administracin, el marketing, las
finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la
investigacin y el desarrollo, y los sistemas de informacin, para
lograr el xito de una organizacin. El trmino administracin
estratgica en este texto se utiliza como sinnimo del trmino
planeacin estratgica. ste ltimo se utiliza con ms frecuencia en el
mundo de los negocios, en tanto que el primero se utiliza ms en el
campo acadmico. Algunas veces el trmino administracin
estratgica se emplea para referirse a la formulacin, implementacin
y evaluacin de estrategias, y planeacin estratgica se refiere slo a
la formulacin de estrategias. El propsito de la administracin
estratgica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes
para el futuro; en contraste, la planeacin a largo plazo busca
optimizar las tendencias de hoy para el maana.

Etapas de la administracin estratgica

El proceso de la administracin estratgica consta de tres etapas:
La formulacin de estrategias implica desarrollar una visin y
misin, identificar las oportunidades y amenazas externas a la
empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas,
establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas
y elegir las estrategias particulares que se han de seguir.
La implementacin de la estrategia requiere que la empresa
establezca objetivos anuales, cree polticas, motive a los
empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas
puedan ejecutarse. La implementacin de estrategias implica
desarrollar una cultura que apoye la estrategia, crear una
estructura organizacional efectiva, redirigir los esfuerzos de
marketing, preparar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas
de informacin y vincular la remuneracin de los empleados al
desempeo organizacional.
La evaluacin de estrategias es la etapa final de la
administracin estratgica. Los directivos necesitan con urgencia
saber si ciertas estrategias no estn funcionando bien; la
evaluacin de la estrategia es el medio principal para obtener esta
informacin. Todas las estrategias estn sujetas a modificaciones
futuras, debido al cambio constante de los factores externos e
internos. La evaluacin de estrategias consta de tres actividades
fundamentales: 1) revisar los factores externos e internos en
funcin de los cuales se formulan las estrategias actuales, 2) medir
el desempeo y 3) aplicar acciones correctivas. La evaluacin de
estrategias es necesaria porque el xito de hoy, no garantiza el
xito de maana. (Fred R, 2013)
CLASIFICACIN DE LAS ESTRATEGIAS

Segn su origen en:

Emergentes (o implcitas o no planeadas): son estrategias que
surgen de manera casual, desde cualquier nivel de organizacin, y
que muchas veces nicamente el dueo la conoce y que se van
adecuando con el tiempo.
Intentadas (o explicitas o planeadas): surgen a travs de un proceso
sistemtico y analtico desarrollado desde le mas alto nivel de la
organizacin. Las estrategias son conocidas y aceptadas por los
miembros de esta.
Segn su Desarrollo genrico (Bill y Roy Richardson):
Crecer: se aplican en la creacin de opciones para negocios
adicionales: cuando ay oportunidades que encajan con las fortalezas.
Estas pueden ser: adquisicin, fusin y alianza estratgica.
Consolidar: es un intento dinmico por mantener la actual
capacidad de generacin de riqueza, mantener la participacin en el
mercado y optimizar la operacin de la empresa
Contraerse: si la empresa a fracasado en competir exitosamente,
estas estrategias se pueden se pueden aplicar para eliminar lo
inservible del sistema y quedarse solamente con lo que genera
utilidad: desinvertir.
Liquidar: es la opcin cuando no se tiene ventaja competitiva
alguna o no se tienes fortalezas para anular amenazas.
Vegetar: no hacer nada. Continuar igual (sndrome de la avestruz).
No reaccionar a los cambios del entorno. Estas estrategias pueden
desembocar en una estrategia de liquidacin
Segn el nivel de la Organizacin
A. nivel funcional:
Son estrategias especficas desglosadas para cada funcin. As, por
ejemplo, se puede hablar de un plan estratgico de finanzas, otro de
manufactura, de calidad, de mercadotecnia, etc. As, las estrategias
a nivel funcional completan la jerarqua de las estrategias.
B. nivel de negocio
Cuando una empresa est integrada por varios negocios, unidades de
negocio o empresas, en ocasiones se opta por desarrollar planes
estratgicos para cada uno de estos. Comprende los siguientes:

Estrategias de integracin:
Integracin progresiva: lograr liderazgo o control de
distribuidores y comerciantes.
Integracin regresiva: buscar integrar a cadena de suministro
a proveedores.
Integracin horizontal: busca liderazgo entre competidores y
requiere del apoyo de los planes de mercado y produccin.
Estrategias intensivas:
Penetracin de mercado: incrementar participacin (share) de
mercado.
Desarrollo de Mercado: introduccin de productos en nuevas
zonas geogrficas, no perder de vista tropicalizar el producto.
Desarrollo de Producto: incrementar las ventas por la mejora
de los productos y/o servicios.
Estrategias defensivas:
Reorganizacin o restriccin: busca reduccin de costos y
activos para contrarrestar el declive de ventas y ganancias
Despojo: vender parte de la empresa para incrementar el capital
y hacer inversiones estratgicas. (Angeles, 2010)

Ejemplo de administracin estratgica

Sbarro Inc.
El restaurante de comida rpida italiana ubicado en muchas de las reas de
comida rpida de los centros comerciales de todo el mundo est hundido en
deudas y luchando por su supervivencia. Con sede en Melville, Nueva York,
Sbarro est cerrando los establecimientos que reportan la menor
rentabilidad de las 1 000 con las que cuenta en 40 pases, entre los que
figura Qatar, Egipto y Nueva Zelanda. Sbarro ha contratado abogados
especialistas en quiebras y restructuracin para que la ayuden a sobrevivir,
ya que muchos consumidores han elegido, por diversas razones, otras
opciones de comida rpida dentro de los centros comerciales, tales como
Chick-fil-A. Sbarro necesita un plan estratgico claro para sobrevivir. (R,
2013)

Bibliografa
Angeles, M. d. (2010). Administracin Estategica en el desarrollo
empresarial. Mexico: Pachuca de Soto.
R,

D. F. (2013).
Educacin.

Administracin

Estrategica.

Mexico:

Pearson