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1.1.
PROYECTO DE TESIS
Las principales dificultades a las que se enfrenta un alumno al iniciar su tesis son:
a)
b)
c)
d)
Si no se tiene tema de tesis se pueden seguir los siguientes pasos para elegirlo.
Si no se tiene.
Si no.
Si no.
Si no.
Si no.
Si no.
MARCO CONTEXTUAL
Contextualizar un trabajo de investigacin es describir dnde (lugar o ambiente) se
ubica el fenmeno o problema de investigacin.
Tambin comprende indicar algunos de los autores que han investigado el tema, qu
mtodos o tcnicas utilizaron y qu resultados obtuvieron.
As, pues, si se trata de una ciudad, una colonia o un sector de una colonia esnecesario
explicar su ubicacin geogrfica, nmero de habitantes, actividades econmicas, tradiciones,
etc.
Todo lo anterior es justamente lo que tienes que explicar entonces en este apartado,
slo que debes utilizar tus palabras.3.3. Participantes
que poseen las caractersticas que a ti te desea investigar, por ejemplo: mujeres maltratadas,
abogados,...
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las actividades para determinar y realizar la trayectoria adecuada para lograrlos. Con esto, la
planeacin proporciona un marco metodolgico que permite prever los posibles problemas
futuros, as como prevenirlos en caso de su inminente ocurrencia, sin restringirse slo, a la
atencin de situaciones coyunturales y, por ende, parciales, caracterstica de la gestin
correctiva. Visto de esta forma, la planeacin, como una metodologa general para la
identificacin y solucin de problemas [G.P.10], consta de las siguientes cuatro fases bsicas
(Fig. 2.2.2-3): Diagnstico, que trata de detectar, definir y plantear los problemas que se
requieren resolver durante el proceso de gestin (Fig. 2.2.2-4), considerando que un problema
tiene su origen en el impedimento y/o conflicto entre los diferentes objetivos o funciones del
objeto conducido. Se distinguen los siguientes componentes funcionales, dedicados a:
Conceptualizacin del objeto de estudio como un sistema, a travs de la definicin de su papel
e interrelaciones con otros sistemas en el suprasistema que los contiene, as como de los
subsistemas que lo integran. Conocimiento de la problemtica manifestada, por medio del
estudio de las discrepancias entre los estados anteriores, el actual y sus proyecciones en futuro
con los estados normativos y deseados, considerndolas como fuentes de problemas. FIG.
2.2.2-2 MODALIDADES DE GESTION FIG. 2.2.2-3 ESTRUCTURA DEL PROCESO DE
PLANEACION 18 Identificacin de los problemas actuales y pronstico de los futuros,
basndose en el anlisis de la problemtica detectada. Prescripcin, que busca dar solucin al
problema planteado -resultado de la fase del diagnstico-, mediante la elaboracin y
consecuente anlisis de las alternativas factibles, de acuerdo con las existentes restricciones o
limitaciones, para lograr un estado deseado (Fig. 2.2.2-5). Se destacan cuatro componentes
funcionales, que realizan: Construccin de modelos descriptivos, predictivos y prescriptivos
o normativos para obtener y simular soluciones del problema, as como para estimar su
eficiencia a travs del pronstico de funcionamiento del sistema. Definicin de las distintas
restricciones y formulacin de los criterios relevantes de su eficiencia. Bsqueda de
soluciones factibles. Evaluacin de alternativas de solucin, a travs de tcnicas de
optimizacin y modelado, y seleccin de las mejores, segn criterios planteados.
Instrumentacin, que transforma la solucin del problema en un conjunto de elementos
especficos que conforman un programa (Fig. 2.2.2- 6), constituido por ideales, objetivos,
polticas, estrategias, alcances, subprogramas, tareas, acciones y responsabilidades: Los
objetivos precisan la finalidad que se persigue durante la ejecucin del plan. Las polticas
aportan principios y lineamientos para orientar, seleccionar y/o restringir las actividades, con
el fin de asegurar su concordancia para el logro de los objetivos. Los ideales orientan los
objetivos. Las estrategias establecen los cursos de accin, a travs del planteamiento de los
objetivos especficos. Los alcances preveen y concretan los resultados esperados a lo largo
del proceso de gestin. FIG. 2.2.2-4 ESTRUCTURA DE DIAGNOSTICO FIG. 2.2.2-5
ESTRUCTURA DE PRESCRIPCION 19 Los subprogramas constituyen las partes de un
programa, de acuerdo con los objetivos especficos de una estrategia. Las tareas se
identifican como las partes de un subprograma, conforme con las metas tcticas. Las
acciones se consideran como los constituyentes de una tarea, de acuerdo con los fines
operativos. Las actividades se definen como los elementos principales de una accin. Las
responsabilidades determinan los actores y unidades de la estructura organizativa, de acuerdo
con las modalidades de su participacin en la ejecucin de las actividades, acciones, tareas,
subprogramas y el programa en su totalidad. Estos elementos se definen a travs de los
procedimientos particulares de la planeacin, organizados en forma jerrquica y sucesiva, en
tal modo que se determinan los ideales, por medio de la planeacin normativa; los objetivos
especficos, por la planeacin estratgica; las metas, por la planeacin tctica; los medios, por
la planeacin operacional y la planeacin de recursos (Fig. 2.2.2-6). Control, que busca
corregir y mejorar sistemticamente el plan, a travs de la estimacin de su eficiencia, as
como de la deteccin de sus errores y los cambios en el entorno de gestin, ocurridos en el
transcurso de tiempo (Fig. 2.2.2-7). Se descompone en: Implantacin, como la actividad
bsica y conjunta de los procesos de planeacin y gestin, que consiste en dos partes
principales: la planeacin de la realizacin del programa y su ejecucin propiamente dicha; la
primera corresponde al proceso de planeacin y, la segunda, al de ejecucin. Evaluacin de
resultados, que permite estimar la eficiencia de los planes en la consecucin de sus objetivos y
metas, as como la eficacia de los ltimos. Adaptacin, que se encarga de revisar los
contenidos de las fases anteriores y realizar los ajustes y cambios de acuerdo con las
evaluaciones. FIG. 2.2.2-6 ESTRUCTURA DE LA INSTRUMENTACION FIG. 2.2.2-7
ESTRUCTURA DEL CONTROL 20 Las cuatro etapas descritas forman el proceso general de
planeacin. Como se observa en la Figura 2.2.2-8, debido a las diversas retroalimentaciones
que se presentan, este proceso no es lineal, lo que permite obtener, a travs de los ciclos
correspondientes de iteracin, los consecuentes niveles de aproximacin para identificar los
problemas y obtener sus soluciones, esto es, para realizar el cambio deseado a travs de la
gestin. Adems de la toma de decisiones y de la planeacin, el gestor, como sistema,
contiene a los subsistemas de informacin y de ejecucin. El primero proporciona los
elementos necesarios sobre los estados y tendencias del sistema conducido y de su entorno,
as como las evaluaciones de las decisiones tomadas y realizadas; el segundo asegura la
realizacin de las acciones definidas en el proceso de planeacin y de las autorizadas por la
toma de decisiones, trasmitiendo las decisiones del gestor al conducido. As, el sistema de
gestin se descompone en cuatro subsistemas funcionales (Fig. 2.2.2-9): Toma de decisiones,
es un proceso de seleccin de alternativas de accin (decisor) para optimizar el
funcionamiento del sistema o hacer que ste siga una ruta que lleve al cumplimiento de los
objetivos y metas establecidos por la planeacin y por los parmetros normativos.
Planeacin, es el subsistema que sirve de herramienta al tomador de decisiones para
determinar las polticas y estrategias, as como para seleccionar las acciones inmediatas, a
mediano y a largo plazo, ms adecuadas para el cumplimiento de los objetivos del sistema. De
esta forma, la planeacin constituye un proceso que prevee las consecuencias de las acciones
actuales y futuras, y define los objetivos del cambio, desarrollando principios y polticas para
seleccionar las acciones adecuadas, a la vez que forma programas para la mejor
transformacin del sistema bajo ciertos criterios y restricciones. Informacin, tiene el
objetivo de proporcionar una representacin del sistema, que se logra a travs de una
captacin sistemtica de los datos relevantes, por medio de procedimientos especficos de
medicin, monitoreo y pronstico. La informacin se comunica, se concentra y se procesa
para obtener los indicadores y parmetros deseados, a travs del empleo de tcnicas
estadsticas y modelos matemticos y computacionales. 21 FIG. 2.2.2-8 ESTRUCTURA
DETALLADA DEL PROCESO DE PLANEACION FIG. 2.2.2-9 REPRESENTACION
FUNCIONAL DEL SISTEMA DE GESTION 22 Ejecucin, es el subsistema que transforma
las decisiones de gestin en acciones que cambian el subsistema conducido. La identificacin
de las unidades operacionales encargadas de las acciones de ejecucin se realiza despus de la
fase actual de la diferenciacin funcional por subsistemas. En resumen, es importante recordar
que los problemas surgen como resultado tanto de las discrepancias entre los objetivos de
diversos sistemas, como de la existencia de obstculos para lograrlos. Por ejemplo, en caso de
las relaciones entre el sistema de gestin y el conducido, se originan dos tipos de problemas:
de observacin de estado y de implantacin de decisiones. En trminos generales, es posible
detectar tres grupos de problemas (Fig. 2.2.2-10): el primero- ya mencionado-, de carcter
estrictamente interno, que contempla los problemas producidos por la organizacin del
proceso de gestin (I), esto es, por las relaciones entre el sistema de gestin y el sistema
conducido; los otros dos grupos, son ms complejos: uno, integra los problemas que se deben
a las relaciones del sistema conducido en su suprasistema, as como a las relaciones entre sus
propios subsistemas (II); en tanto, el otro, abarca los problemas que surgen de las relaciones
del sistema de gestin en el suprasistema y a las relaciones entre sus subsistemas (III). Sin
embargo, para determinar problemas especficos y, an ms, para resolverlos, es necesario
precisar los sistemas involucrados y, especialmente, sus estructuras, tanto internas como
externas. Para visualizarlos, es indispensable contar con un paradigma desarrollado
especialmente para los fenmenos de inters. En el siguiente captulo, se presenta el
paradigma elaborado exprofeso, esto es, para observar, entender y controlar los desastres. 2.3.
CONCEPTUALIZACION DEL FENOMENO DE DESASTRE Como se mencion
anteriormente, el desarrollo de un marco conceptual se basa en ciertos paradigmas,
entendindose por paradigma una forma epistemolgica que, como instrumento cognoscitivo,
permite diferenciar la realidad e identificar y escoger ciertas partes de la misma, relevantes
para la resolucin de la problemtica presentada. Para el caso de desastres se elaboraron dos
paradigmas: el inicial y el fundamental, que se exponen a continuacin. 2.3.1. El paradigma
inicial Para elaborar el paradigma, desde su inicio, fue necesario sobreponer a la concepcin
tradicional de los desastres -que los considera como eventos que afectan los asentamientos
humanos produciendo daos, mezclando el evento que desequilibra con los estados mismos
de dao- la diferenciacin entre el desastre, entendido como ciertos daos graves, y las causas
que los producen, lo que constituy el punto inicial y permiti definir dos conceptos
esenciales para entender la produccin de desastres: calamidad y desastre. Por el primero se
entiende todo aquel fenmeno destructivo (suceso) que desestabiliza y puede provocar daos
a cualquier agente expuesto, como puede ser una obra civil, rea productiva, asentamiento
humano y/o regin poltico-administrativa, que abarca tanto a la poblacin expuesta como al
medio ambiente; el segundo no slo se refiere a los estados mismos del dao, sino a todas las
consecuencias adversas que se caracterizan por mltiples alteraciones -y hasta rupturas- del
orden normal de las relaciones productivas, comerciales, sociales y polticas en la sociedad.
FIG. 2.2.2-10 TRES CLASES DE PROBLEMAS 23 En este sentido, un desastre se define*
como una situacin en la que la sociedad o una parte de ella est sufriendo severos daos, de
gran magnitud y extensin, e incurre en prdidas para sus miembros, de tal manera que su
estructura social, administrativa y poltica se desajusta, impidiendo la realizacin de sus
actividades esenciales y afectando su funcionamiento y operacin normal, as como
perjudicando crucialmente su capacidad de afrontar y combatir la emergencia [G.P.12]. Por lo
anterior, se llegan a distinguir dos tipos de sistemas interactuantes, responsables por la mayor
parte de la problemtica de desastres: el afectable y el perturbador. El primero, denominado
SA, se define como el sistema donde pueden materializarse los desastres debido a la
perturbacin al que est expuesto; en trminos generales, est integrado por la sociedad y los
componentes que necesita para su subsistencia, incluyendo el medio ambiente; mientras que,
en el contexto particular, puede ser una ciudad u obra civil. El otro, denominado SP,
responsable por la perturbacin, se define como el sistema capaz de producir calamidades,
tales como sismos, incendios, explosiones, inundaciones y contaminacin. De esta manera,
una calamidad, como producto del SP, al impactar sobre el SA, transforma su estado normal
en el otro conocido como desastre. Adems de esta relacin SP-SA, como se observa en la
(Fig. 2.3.1.-1), los sistemas se interrelacionan por tres tipos de retroalimentaciones que, a su
vez, pueden agravar o disminuir un desastre, as como provocar uno nuevo. La primera,
denominada SP-SP, se manifiesta cuando la ocurrencia y caractersticas de una calamidad
puede verse modificada -favorecida o inhibida- por la accin de otra; por ejemplo, un
incendio forestal, contemplado como un fenmeno destructivo, puede crecer rpidamente por
la accin de viento, mientras que la presencia de lluvia puede apagarlo y disminuir los efectos
desastrosos. La segunda, denominada retroalimentacin SA-SP, resulta en la activacin o
detencin de la produccin de calamidades por el SP debido al estado del SA; por ejemplo, la
proliferacin de plagas se favorece por malas condiciones sanitarias, o las inundaciones se
evitan con el buen mantenimiento de las coladeras. Finalmente, el SA tambin puede influir
sobre su propio comportamiento y estado, de tal manera que se agrave o disminuye el
desastre, o se abandona o fortalece el estado normal; por ejemplo, la interrupcin del servicio
elctrico frecuentemente implica la suspensin del abasto de agua potable, lo que ilustra el
tercer tipo, la retroalimentacin SA-SA. Estas tres retroalimentaciones, junto con la
intervencin directa del sistema perturbador, constituyen el paradigma inicial responsable por
el proceso de produccin de desastres. * Es importante mencionar que esta definicin se
emplea en los documentos normativos del SINAPROC [16, 17]. FIG. 2.3.1-1
INTERRELACIONES ENTRE LOS SISTEMAS PERTURBADOR Y AFECTABLE FIG.
2.3.1-2 EL PARADIGMA FUNDAMENTAL DE DESASTRES 24 En este esquema (Fig.
2.3.1.-1) falta considerar el control, entendido, segn lo expuesto en el inciso 2.2.2, como la
organizacin, planeacin y ejecucin de un conjunto de procesos con el fin de definir y lograr
ciertos objetivos, tales como el mantenimiento del estado de un sistema en lmites dados, o la
determinacin y realizacin de una trayectoria de cambio que permita al sistema llegar a un
conjunto de estados deseados [G.P.7]. Esta funcin, sustancial para asegurar la ejecucin, por
el subsistema conducido, de las funciones bsicas de un sistema, se realiza por el subsistema,
llamado de gestin o de regulacin (Fig. 2.2.2-1). En el caso de desastres, el subsistema
conducido es el que los produce, mientras que el otro, de regulacin, los controla, esto es,
busca frenar la produccin de desastres. La integracin, al paradigma anterior, de un tercer
sistema para controlar desastres, el de regulacin o de control, permite llegar al paradigma
fundamental del fenmeno de desastre, que se presenta en la Fig. 2.3.1-2. 2.3.2. El paradigma
fundamental El anlisis de este paradigma muestra dos posibilidades complementarias de
controlar desastres: la intervencin en el proceso de produccin de las calamidades, para
impedir o disminuir su ocurrencia; y el cambio del estado y funcionamiento del sistema
afectable, para disminuir las consecuencias del impacto desastroso. La primera corresponde al
objetivo de prevencin; la segunda, al de mitigacin; ambas constituyen el objetivo general de
reduccin de riesgos o de proteccin (Fig. 2.3.2-1). Sin embargo, debido a que no se puede
impedir, siempre y completamente, la ocurrencia de una calamidad, ni reducir
substancialmente sus consecuencias, es necesario enfrentar y resolver la situacin de
emergencia que surge durante el desastre. En este caso, se busca salvar vidas y bienes,
proporcionar seguridad y atencin medica, rehabilitar los servicios estratgicos e impedir la
extensin del desastre, por mencionar algunas de las prioridades que constituyen el objetivo
de rescate o auxilio. Posteriormente, en la siguiente fase, llamada de retorno, con el eventual
mejoramiento de la situacin, se trata de reconstruir y mejorar el sistema afectado, a travs del
objetivo de recuperacin. Ambos* se engloban en el objetivo general de restablecimiento. *
Como se mencion antes, en diferentes pocas y en distintos pases, pueden identificarse dos
estrategias bsicas y polares: la de disminucin de riesgos latentes y la de atencin de
situaciones de emergencia, producidas por sus manifestaciones; sin embargo, en lugar de usar
una mezcla ptima, dependiendo del tipo de desastre y de los recursos disponibles, se ha dado
preferencia a una sobre otra, debido a diversos factores no tanto de carcter tecnolgico y
socio-econmico, sino poltico e ideolgico. -REDUCCION DE RIESGOS O PROTECCION
PREVENCION: IMPERDIR O DISMINUIR LA OCURENCIA DE CALAMIDADES
MITIGACION: DISMINUIR LOS EFECTOS DE LOS IMPACTOS DE CALAMIDADES
-RESTABLECIMIENTO RESCATE: SALVAR LAS VIDAS Y BIENES, REHABILITAR
SERVICIOS ESTRATEGICOS Y DE SOPORTE DE LA VIDA E IMPEDIR LA
EXTENCION DEL DESASTRE RECUPERACION: RECONSTRUIR Y MEJORAR EL
SISTEMA AFECTABLE FIG. 2.3.2-1 OBJETIVOS DEL CONTROL DE DESASTRES 25
El sistema de gestin tiene que alcanzar los objetivos planteados, apoyndose en la
informacin sobre los estados actual y futuro de los SP y SA, a travs del monitoreo,
pronstico, planeacin, toma de decisiones y ejecucin de una multitud de diversas acciones
organizadas en el tiempo y espacio, tanto antes como durante y despus del desastre, por
medio de los programas correspondientes de gestin. Adems, estos programas tienen que ser
elaborados, realizados, evaluados y actualizados, por un conjunto de organismos, con
responsabilidades bien definidas, que constituyen lo que se llama la estructura organizativa
del sistema de gestin. El paradigma fundamental presentado del fenmeno de desastre forma
la base del marco conceptual y, a la vez, proporciona lineamientos para su desarrollo. En
primera instancia, establece los criterios para determinar y priorizar los estudios y proyectos
de investigacin y desarrollo tecnolgico en la materia, necesarios para mejorar la seguridad y
salvaguarda de la poblacin, asentamientos humanos, servicios estratgicos, reas
productivas, obras civiles y, por ltimo, pero no menos importante, del medio ambiente.
Asimismo, identifica tres lneas principales dedicadas tanto al estudio tradicional de los
fenmenos destructivos y de sus encadenamientos, como al de la vulnerabilidad de los
sistemas afectables y de la confiabilidad de los sistemas de subsistencia que los integran.
Adems, hace obvia la importancia del diseo de las estructuras organizativas, desarrollo de
los programas y elaboracin de la normatividad de los sistemas de control de desastres. A
continuacin, se exponen los principales resultados del desarrollo y aplicacin del marco
conceptual para cada uno de los sistemas definidos.
buscar las fuentes documentales que permitan detectar, extraer y recopilar la informacin de
inters para construir el marco terico pertinente al problema de investigacin planteado.
En la construccin del "marco terico" se debe elaborar un escrito que tenga coherencia
interna, secuencial y lgica, utilizando citas de los prrafos de teoras, o trabajos anteriores
que sirvan a los fines de darle sustento al trabajo de investigacin, donde se define cuales son
los conceptos que se utilizaran, las variables y lo referentes empricos, el enfoque de la
investigacin, que resultados se han obtenido en otras investigaciones similares, de tal manera
que quien lea el marco conceptual pueda introducirse en el problema de investigacin y
comprenderlo sin dificultad.
Un buen "marco terico" no es aquel que contiene muchas pginas, sino el que trata con
profundidad nicamente los aspectos relacionados con el problema, y vincula lgica y
coherentemente los conocimientos, conceptos, variables y proposiciones existentes que se
trataran en la investigacin.
Construir el "marco terico" no significa solo reunir informacin, sino tambin ligarla e
interrelacionarla coherentemente en un escrito, de manera que sirva como fundamento, como
sustento, que respalde el trabajo de investigacin a realizar y que permita desarrollarlo con
autoridad.
Marco de antecedentes.
Marco conceptual.
Marco terico.
Marco demogrfico
Marco geogrfico.
Marco legal.
Marco histrico.
Marco de antecedentes: es el resumen de lo resultados que fueron encontrados por otros
investigadores sobre temas semejantes al tema general o al tema especifico planteados, es
decir, las investigaciones ya realizadas referentes a relaciones de las variables independientes
y dependientes del estudio.
Pueden comentare, en este marco, las razones institucionales o polticas que propiciaron la
realizacin del proyecto y hacer el comentario pertinente sobre si el tema fue tomado de
alguna recomendacin de una investigacin ya realizada o por realizar, o si se replica de una
ya realizada.
Marco terico: Se debe desarrollar cuando se identifica una o varias teoras que pueden dar
base terica a la solucin del problema de investigacin. El marco terico ser una
descripcin detallada de cada uno de los elementos esenciales de la teora, de tal manera que
la formulacin del problema y su solucin sean una deduccin lgica de ella. Este marco
tambin puede estar constituido por una teora especfica creada por el investigador.
Tambin en importante sealar la manera en cmo debe estar redactado un marco terico:
En lo concerniente al marco Referencial se deben describir las caractersticas fsicas del lugar
donde se llevar a cabo la investigacin, se deben tomar en cuenta diversos puntos como lo
son:
-
Localizacin.
Razn social.
Domicilio.
Es imprescindible que el mtodo empleado y la teora, que ofrece el marco donde se insertan
los conocimientos, estn unidos por la coherencia (el cmo y el qu deben ser coherentes
entre s); esto significa que la metodologa debe ser utilizada dentro de un marco ideolgico,
un sistema de ideas coherentes que sean las encargadas de explicar el para qu de la
investigacin.
Como ya lo hemos explicado, mtodo y metodologa son cosas diferentes. El trmino mtodo,
tambin conocido como tcnicas de investigacin, puede definirse como el camino para
alcanzar a un fin; en relacin con la metodologa consiste en los procedimientos que deben
llevarse a cabo para cumplir con lo estipulado por ella y obtener conclusiones verdicas sobre
el fenmeno o problema que se analiza. En otras palabras, mientras que la metodologa es lo
que une al sujeto al objeto de conocimiento y es imprescindible para conseguir el
conocimiento cientfico, el mtodo es el camino o instrumento que nos lleva a l.
La metodologa del entrenamiento deportivo consiste en las reglas que deben cumplirse
dentro de la organizacin en la prctica de un deporte. Existen dos tipos de metodologas en
este campo: pluridisciplinar e integrada.
La metodologa pluridisciplinar es la que considera que el mejor rendimiento deportivo puede
obtenerse a partir de la suma de los diferentes elementos que intervienen tales como la
tcnica, la tctica, y los aspectos fsicos, psicolgicos y visuales. Los fines se consiguen a
partir de ejercicios claros y seguros.
La metodologa integrada se encuentra basada en la prctica deportiva, y considera que las
habilidades tcnico-tcticas, fsicas, psicolgicas y visuales estn ntimamente ligadas. En esa
metodologa se busca integracin y combinacin entre todos los elementos, pero se presta una
mayor atencin a la tcnica y la tctica.
los diferentes matices del tema, que probablemente lleven a un cambio de enfoque en tu
trabajo. Date la oportunidad de hacer una primera impresin positiva con el ttulo cuando ste
represente y describa tu trabajo en general.
CMO FORMULAR EL TTULO DE LA INVESTIGACIN?
1.1.
EL TTULO DE INVESTIGACIN
En el mundo acadmico, los ttulos se desprenden de los criterios generales que orientan la
investigacin pero no necesariamente los expresan todos, tales como:
Acerca de: Tiene que ver con el tema, rea, disciplina, campo y ciencia.
l acerca de, que informa sobre dos aspectos esenciales: el rea temtica y el evento de
estudio, sobre los cuales versa el trabajo.
El titulo debe ser explicativo por s solo, evitar el uso de abreviaturas, parntesis,
caracteres desconocidas o frmulas. De la misma forma ni usar expresiones tales como una
investigacin sobre, un estudio ().
Es importante explicar el universo o poblacin que ser estudiada. Puede incluir tiempo
y lugar en que se desarrollar la investigacin; en todo caso complementarlo con adjetivos o
nombres que sealen el tipo de dicho estudio.
Sintetiza la idea central del estudio resultando ser un enunciado informativo, claro,
sencillo y conciso, el cual indica el objetivo general y las variables centrales de la
investigacin.
identificar el tema fcilmente. Deben evitarse ttulos demasiado generales, as como el uso de
siglas, abreviaturas y palabras ambiguas. Reafirmamos que el ttulo debe ser claro y preciso,
si en caso el ttulo es muy largo del sugerido, se debe reducir y clarificarlo con un subttulo
adecuado.
[1] Blaxter, L.; Hughes, C. y Tight, M. (2000) Cmo se hace una investigacin. Barcelona:
Gedisa. P. 314.
[2] Hurtado, J. (2010) El proyecto de investigacin. Bogot: Quirn. P. 56.
[3] Barrera, M. (2008). Cmo elaborar proyectos urgentes. Bogot: Quirn. Conviene insistir
sobre un aspecto, ya advertido: la explicitacin de estos u otros aspectos presenta variaciones,
ya que est en correspondencia con factores de contextualizacin y segn las maneras de giro
y de estilo que ocurren en cada investigacin. De ah que sea conveniente que el interesado
estudie formas, realice ejercicios y redacte variaciones, hasta que est seguro de que la
explicitacin sea la ms apropiada.
EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
Cuando se decide iniciar una investigacin, el primer paso es definir el planteamiento del
problema. Una vez que ste se encuentra definido, la investigacin contar con una direccin
y un enfoque. Dentro de una tesis, justo despus del abstract o resumen inicia la introduccin,
en la cual el tesista ubica al lector en el contexto mundial, nacional, as como seala la
importancia del tema que ha seleccionado en el rea de su disciplina y as mismo gua al
lector hacia la estructura de la tesis narrando lo que encontrar en cada uno de los captulos
del documento.
Ejemplo:
El presente trabajo pretende responder y aportar informacin a la comunidad educativa en
relacin a la siguiente pregunta: En qu medida las diferentes prcticas docentes alrededor
del proceso de evaluacin formativa impactan en el rendimiento acadmico de los alumnos?
La pregunta de investigacin planteada busca la relacin entre las siguientes dos variables: 1)
las prcticas docentes alrededor del proceso de evaluacin formativa y, 2) su impacto en el
rendimiento acadmico de los estudiantes. Los antecedentes descritos en los siguientes
El planteamiento debe implicar la posibilidad de realizar una prueba emprica, es decir, que
sea factible de observarse en la realidad nica y objetiva. Por ejemplo, el estudiar cun
emocionante es el amor para los jvenes no es un fenmeno observable.
Ejemplo:
Primero hay que tratar de entender el concepto de comprensin, segn David Perkins (La
Enseanza para la Comprensin, 1999), la mayor parte de los docentes, y por cierto la mayor
parte de nosotros, parecemos compartir una buena intuicin acerca de cmo apreciar la
comprensin. Les pedimos a los estudiantes no slo que sepan, sino que piensen a partir de lo
que saben.
Las preguntas de investigacin son aquellos ejes que guiarn el estudio, y son preguntas
formuladas de manera sistemtica, organizada y conscientemente. stas son el resultado de
una reflexin que el tesista se hace en su proceso de construccin del problema y estn
estrechamente relacionadas con la contextualizacin de la temtica a tratar.
Ejemplo:
Desde esta doble perspectiva, se debe estudiar los resultados de estas pruebas, que lleven a
educadores e instituciones educativas estudiar la educacin y su evaluacin con una nueva
ptica, en donde surgen algunas interrogantes:
La tesis debe contar con el objetivo de la investigacin, donde t como tesista debes declarar
de manera muy especfica lo que deseas lograr en tu estudio. Este objetivo general es la gua o
eje conductor del estudio seleccionado. Los objetivos de la investigacin, tanto el general
como los especficos (si los plantearas) te llevarn a descubrir las caractersticas de un
problema y a explicar las posibles relaciones entre las variables del estudio. Es importante
mencionar que stos pueden cambiar a medida que se avance en el estudio. Todos deben
seguir una estructura paralela, es decir, comenzar con un verbo en infinitivo, porque indican
acciones especficas. Ejemplo: Determinar, evaluar, analizar, etc. El objetivo general (uno
slo) debe expresar el propsito total del estudio; es decir, el qu y para qu de la
investigacin.
La justificacin es una parte esencial del planteamiento del problema, ya que debe incluir la
razn por la cual tu investigacin tiene importancia, de qu manera genera conocimiento en el
rea disciplinar y para qu o a quin servir (personas o instituciones, perfiles de los actores);
tambin detalla los beneficios que espera el tesista, as como los beneficios que este estudio
traer consigo a los actores involucrados en el mismo.
Ejemplo de justificacin:
en los aprendizajes de los estudiantes con el fin de ofrecer recomendaciones y propuestas que
propicien una evaluacin formativa eficaz en los procesos de enseanza-aprendizaje para el
logro de mayores rendimientos en los estudiantes. Flores (2004, p. 66) declara, de manera
acertada y de gran relevancia para la presente investigacin, que, Si se tuviera que reducir
toda la formacin de docentes a un solo principio se enunciara ste: De todos los factores que
influyen en la formacin, el ms importante consiste en el proceso de transferencia-en-laaccin; prodzcase y se generar la transformacin de la prctica.
Aunque el trabajo involucra solo a docentes que imparten la materia de estadstica durante el
periodo de la investigacin, se espera que los resultados satisfactorios del mismo arrojen
informacin til y motivante para la realizacin de investigacin en otras materias, en otras
unidades acadmicas, o bien en otros campos del conocimiento o problemticas de la
institucin; de esta manera se pretende ir creando conciencia en los docentes sobre los
beneficios concretos que la investigacin cientfica puede aportar a la prctica diaria en el
desempeo de su profesin.
Los beneficios tambin se extienden a toda la institucin, pues con la informacin generada se
tendr una mayor claridad de las congruencias que guardan las prcticas docentes respecto a
la evaluacin formativa y las intenciones institucionales sobre las mismas.
El planteamiento del problema de la investigacin.
Los elementos para plantear un problema son tres y estn relacionados entre si y son las
preguntas de la investigacin, los objetivos y la justificacin del estudio (1). Comenzaremos
refirindonos al planteamiento del problema y la delimitacin, y luego veremos el tema de
los objetivos y la justificacin del estudio.
Sin embargo las manera de cmo se conecta el investigador con el tema pueden ser muy
variadas y pueden contener muchos matices.
Dentro de este amplio marco de posibilidades de eleccin hay por lo menos dos parmetros
bsicos: el tema le es impuesto al investigador por la institucin o es elegido libremente por el
investigador ( o el grupo investigador). Dentro de estas dos alternativas polares hay muchos
matices que combinan distintas posibilidades de eleccin.
Una alternativa que es bastante frecuente es que la institucin fije de una manera general el
tema o los posibles temas y el investigador tenga libertad para seleccionar el problema, los
objetivos, las hiptesis etc.
Esta ultima alternativa esta justificada ya que la institucin tiene sus objetivos y se supone
que si las investigaciones se relacionan con las temticas que son de inters institucional
redundaran y enriquecern la formacin de los educandos.
A esta altura del desarrollo se hace necesario aclarar cual es la relacin entre el tema y el
objeto de la investigacin.
Para comenzar, diremos que el tema se expresa en una frase o enunciado que generalmente
vincula dos reas o conceptos, de alguna manera. P ejemplo:
En este caso se puede tomar como base un ao. O un periodo de tiempo acotado.
Por ejemplo en el tema 1 ser necesario definir turismo y conservacin del medio
ambiente. En el tema 2. adems de Turismo , con que concepto de discapacidad
trabajamos. .
Adems de definir estos trminos , los mismo deben ser usados durante todo el trabajo de la
misma manera y con el mismo sentido.
Como los aspectos particulares del tema objeto de la investigacin pueden ser mltiples es
necesario hacer una seleccin teniendo en cuenta los que mas le interesan y que sean factibles
de ser indagados durante el tiempo disponible y con los recursos que se cuentan.
Por los menos hay dos maneras de hacer esta eleccin : Una) Formular uno o dos problemas
que sean de inters del investigador y factibles de ser investigados. Dos) Formular una gran
cantidad de problemas y de ese conjunto seleccionar luego , uno o dos , que sern
investigados.
Una herramienta que propone Heinz Dieterich (2) son las oraciones tpicas. Topos, del
griego: lugar. El mismo la define como Es un enunciado sobre el tema de investigacin que
expresa en forma breve cual es la intencin de conocimiento respecto al objeto de
investigacin . Ayuda a clarificar los inters de conocimiento y se sugiere hacerlo de la
siguiente forma:
Por ultimo hay que tener en cuenta que el problema seleccionado debe ser enunciado de una
manera interrogativa, (es decir como una pregunta)
Hay que tener en cuenta que el recurso mas importante es la fuerza de trabajo disponible, este
recurso incluye, la cantidad de personas disponibles, el tiempo que esas personas dedican a las
tareas de investigacin y el grado de capacitacin
( conocimientos, habilidades, y disciplina para el trabajo). Tambin hay que evaluar los costos
de traslado, el equipamiento necesario para procesar los datos etc. En funcin de las tareas
que demanda la investigacin y los recursos disponibles es posible tener una idea sobre la
factibilidad de la misma. Tambin es deseable que los conocimientos y habilidades sean
complementarias.
Si evaluamos que los recursos son escasos con respecto a las tareas necesarias tenemos la
posibilidad de continuar ampliando la delimitacin reduciendo el periodo de tiempo
(delimitacin temporal), el mbito geogrfico (delimitacin espacial) o tambin reduciendo
los interrogantes ( o el problema de la investigacin) en el caso que fueran varios o amplios.
Tambin siendo menos ambicioso con los Objetivos de la investigacin. Cuando reducimos
los interrogantes y los objetivos estamos reduciendo el alcance de la investigacin.
En todos estos caso se procura que con la reduccin de las tareas la investigacin sea
factible, realizable (es decir , ajustada a los recursos que se disponen).
En toda investigacin es necesario saber que se pretende conocer, es decir cuales son sus
objetivos de conocimiento.
Los objetivos deben expresarse con claridad y deben ser susceptibles de ser alcanzados.
Constituyen una gua de la investigacin.
Los objetivos especficos apuntan a cada parte del problema sealado y a los distintos
aspectos a investigar , los que permitirn llegar al conocimiento buscado.
La justificacin de la Investigacin
Es decir hay que plantear claramente los beneficios que se obtendran, la utilidad del estudio,
etc.
Algunos criterios que se han propuesto para evaluar el valor potencial de una investigacin
son los siguientes:
Relevancia social:
Implicaciones prcticas.
Valor terico
Utilidad metodolgica
...........................................................................................................................
2) Heinz Dieterich Nueva gua para la investigacin cientfica Editorial 21. 1999.
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OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION.
Una investigacin es el estudio o la indagacin profunda y detallada que alguien lleva a cabo
sobre una cuestin, un tema, entre otros. Sin dudas este tipo de estudios pormenorizados son
muy comunes en diversos mbitos o campos, tal es el caso de la biologa, la medicina, el
periodismo, por citar algunos de los que ms hacen uso de la investigacin.
Otra condicin importante que deben seguir es que al formularlos no deben manifestarse
como si fuesen juicios que expresen valoraciones sino que deben enunciarse las acciones a
seguir a travs de verbos en modo infinitivo, como ser: explicar, clasificar, analizar, entre
otros.
Y bsicamente podemos clasificar a estos objetivos en dos tipos diferenciados. Por un lado los
objetivos especficos, que buscan quitarle centralidad a la focalizacin del tema que se aborda.
Si bien integran un todo se despegan con la intencin que las metas sean sencillamente
comprensibles. Y por otra parte los objetivos generales hacen las veces de marco referencial y
aportan al tema y suman en aquello que se quiere demostrar.
Sin estos elementos las investigaciones pueden perder en cuanto a rigurosidad de su objeto y
por ello es que es preciso y necesario identificarlos a priori.
LA JUSTIFICACION.
Al realizar una investigacin quien investiga debe tener claro el por qu se debe investigar
este tema.
La identificacin del por qu tiene que ver directamente con la importancia de su realizacin y
la necesidad de que se conozca ms de la temtica o que se amplen aspectos esenciales de la
misma.
HIPOTESIS
Una hiptesis de investigacin es una declaracin que realizan los investigadores cuando
especulan sobre el resultado de una investigacin o experimento.
Todo diseo experimental verdadero debe tomar esta declaracin como el ncleo de su
estructura, como el objetivo final de cualquier experimento.
Por ejemplo, para utilizar un tema de actualidad, podramos preguntarnos por qu las
poblaciones de bacalao del Atlntico Norte se estn reduciendo. La pregunta del problema
podra ser: por qu est disminuyendo la cantidad de bacalao en el Atlntico Norte?
Esto es demasiado amplio como declaracin y no es verificable por ningn medio cientfico
razonable. Simplemente se trata de una pregunta tentativa derivada de las revisiones de la
bibliografa y la intuicin. Muchas personas podran pensar que el instinto y la intuicin no
son cientficos, pero muchos de los grandes saltos cientficos fueron resultado de
"corazonadas".
La hiptesis de investigacin constituye una reduccin del problema, lo que produce algo
verificable y falsable. En el ejemplo anterior, un investigador podra especular que la
disminucin de las poblaciones de peces se debe a la sobrepesca prolongada. Los cientficos
deben generar una hiptesis verificable y realista en torno a la cual puedan construir el
experimento.
sta puede ser una pregunta, una declaracin o una declaracin "si/o". Algunos ejemplos
podran ser:
Una hiptesis debe ser verificable y tambin falsable para ser aceptada como ciencia
verdadera.
Un cientfico que se obsesiona con demostrar una hiptesis de investigacin pierde su
imparcialidad y credibilidad. Las pruebas estadsticas generalmente muestran tendencias, pero
rara vez brindan una respuesta clara y concisa, ya que existen otros factores que a menudo
afectan el producto e influyen en los resultados.
Si bien el instinto y la lgica nos dicen que las poblaciones de peces se ven afectadas por la
pesca excesiva, esto no es necesariamente verdad y el investigador debe tener en cuenta ese
resultado. Tal vez los factores ambientales o la contaminacin son efectos causales que
afectan a las poblaciones de peces.
Una hiptesis debe ser verificable, teniendo en cuenta el conocimiento y las tcnicas actuales,
y tambin realista. Si el investigador no cuenta con un presupuesto multimillonario, entonces
no tiene sentido generar hiptesis complicadas. Una hiptesis debe ser verificable por medios
estadsticos y analticos, para permitir una verificacin o refutacin.
De hecho, una hiptesis no es probada, por eso es mejor utilizar los trminos "respaldada" o
"verificada". Esto significa que la investigacin demostr que la evidencia respald la
hiptesis y la investigacin posterior se basa en ella.
Una hiptesis de investigacin, que resiste el paso del tiempo, eventualmente se convierte en
una teora, como la de la Relatividad General de Einstein. An as, al igual que con las Leyes
de Newton, puede ser falsificada o adaptada.
HIPOTESIS
Hiptesis (mtodo cientfico)
Para otros usos de este trmino, vase Hiptesis.
Una hiptesis (del latn hypothsis y este del griego ) es una suposicin de algo
posible o imposible para sacar de ello una consecuencia.1 Es una idea que puede no ser
verdadera, basada en informacin previa. Su valor reside en la capacidad para establecer ms
relaciones entre los hechos y explicar por qu se producen. Normalmente se plantean primero
las razones claras por las que uno cree que algo es posible. Y finalmente ponemos: en
conclusin. Este mtodo se usa en el mtodo cientfico, para luego comprobar las hiptesis a
travs de los experimentos.
Una hiptesis cientfica es una proposicin aceptable que ha sido formulada a travs de la
recoleccin de informacin y datos, aunque no est confirmada, sirve para responder de forma
alternativa a un problema con base cientfica.
Una hiptesis puede usarse como una propuesta provisional que no se pretende demostrar
estrictamente, o puede ser una prediccin que debe ser verificada por el mtodo cientfico. En
el primer caso, el nivel de veracidad que se otorga a una hiptesis depender de la medida en
que los datos empricos apoyan lo afirmado en la hiptesis. Esto es lo que se conoce como
contrastacin emprica de la hiptesis o bien proceso de validacin de la hiptesis. Este
proceso puede realizarse mediante confirmacin (para las hiptesis universales) o mediante
verificacin (para las hiptesis existenciales).
ndice [ocultar]
1 Formulacin de hiptesis
1.1 Aspecto de la hiptesis
Adems, especialmente desde Karl Popper, se ha insistido en que las hiptesis formuladas
deben ser falsables, es decir, deben estar formuladas de una forma clara que permita construir
un experimento que potencialmente pueda corroborar o contradecir la hiptesis. Si bien,
diversas crticas al falsacionismo ms simplista, han sealado que la falsabilidad no es una
condicin suficiente, aunque generalmente necesaria.
Pasos de la hiptesis[editar]
Los pasos de la hiptesis son: reunir informacin, compararla, dar posibles explicaciones,
escoger la explicacin ms probable y formular una o ms hiptesis. Despus de hacer todos
estos pasos (en la ciencia) se realiza una experimentacin, en la que se confirma la hiptesis o
no. Si la hiptesis es confirmada, entonces lo planteado como hiptesis es verdadero. En caso
de que no sea confirmada, la hiptesis es falsa.
Hiptesis de investigacin[editar]
Toda hiptesis constituye un juicio o proposicin, una afirmacin o una negacin de algo. Sin
embargo, es un juicio de carcter especial. Las hiptesis son proposiciones provisionales y
exploratorias y, por tanto, su valor de veracidad o falsedad depende crticamente de las
pruebas empricas disponibles. En este sentido, la replicabilidad o repetibilidad de los
resultados es fundamental para confirmar una hiptesis como solucin de un problema.2
Una hiptesis se considera explicacin y por tanto toma cuerpo como elemento fundamental
de una teora cientfica, cuando el conocimiento existente en el rea permite formular
predicciones razonables acerca de la relacin de dos o ms elementos o variables.
Importancia de la hiptesis[editar]
Las hiptesis son el punto de enlace entre la teora y la observacin. Su importancia es que
dan rumbo a la investigacin al sugerir los pasos y procedimientos que deben darse en la
bsqueda del conocimiento.
Las hiptesis descriptivas del valor de variables que se van a observar en un contexto.
Las hiptesis correlacionales especifican las relaciones entre dos o ms variables y el orden de
stas no es importante. Pueden alcanzar un nivel predictivo y parcialmente explicativo.
Hiptesis en estadstica inferencial[editar]
Artculo principal: Estadstica inferencial
En un trabajo de investigacin generalmente se plantean dos hiptesis mutuamente
excluyentes: la hiptesis nula o hiptesis de nulidad (H_0\,) y la hiptesis de investigacin
(H_i\,). La hiptesis de investigacin es una afirmacin especial cuya validez se pretende
Variable independiente: valor real dado a una hiptesis en relacin con la causa.
Variable dependiente: valor real que se refiere al efecto, ms no a la causa.
Variable interviniente: aquella que no se refiere a factores de causa o efecto, pero que
modifican las condiciones del problema investigado.
Ejemplos[editar]
En esta seccin se proponen algunos ejemplos de las diferentes tipologas de hiptesis que se
pueden hacer:
Hiptesis de investigacin: La computadora con regulador trabaja 100% del tiempo sin fallar.
La computadora que se utiliza sin regulador solamente trabaja 80% del tiempo sin fallar.
Hiptesis no direccional: Existe una diferencia entre el nivel de ansiedad de los nios con un
coeficiente intelectual alto y aquellos con un coeficiente bajo.
Hiptesis direccional: Los nios con coeficientes intelectuales altos tendrn un nivel de
ansiedad mayor que los nios con coeficientes intelectuales bajos.
Hiptesis nula: No existe diferencia en los niveles de ansiedad entre nios con coeficientes
intelectuales altos y aquellos que tienen coeficientes intelectuales bajos.
Tipos de hiptesis[editar]
Segn su alcance: singulares (se refieren a un hecho singular, concreto) o generales (versan
sobre hechos que se repiten sistemticamente). Dentro de esta ltimas: Universales (por
ejemplo, todos los reptiles tienen sangre fra) o probabilistas (no llegan al grado universal, por
lo que aparecen bajo formulaciones como la mayora, %, etc.)
Por su origen: Inductivas (se descubren secuencias y se confa en ellas; la induccin es
circular: se basa en que todos los casos que no hemos visto sern iguales; es decir, se basa en
cierta regularidad del orden de la naturaleza), deductivas (deducciones de otras hiptesis), por
analoga (surgen a modo de metfora, por el trasvase de hiptesis de unas disciplinas a otras,
como es el caso del darwinismo social y econmico o del mecanicismo leyes de la mecnica
adaptadas a la naturaleza), Ad Hoc (para justificar fallos de otras), o por intuicin.
Por su profundidad: Fenomenolgicas (no buscan explicaciones de fondo, sino que se quedan
en la observacin de fenmenos: caja negra) o representacionales (pertenecen a un nivel ms
explicativo: caja traslcida)
Por su nivel natural: Sociolgicas, biolgicas, psicolgicas, fsico-qumicas, de varios niveles,
etc.
Por su fundamento: Empricas (tienen a su base datos empricos que le dan cierta consistencia,
pero no el soporte terico de otras hiptesis o teoras), tericas (o plausibles, porque no tienen
base emprica sino el apoyo de otras teoras) o convalidadas (esto no quiere decir
comprobadas, pues si lo estuvieran ya no seran hiptesis).
Vase tambin[editar]
Mtodo cientfico
Argumento hipottico-deductivo
Experimento crucial
Teora cientfica
Suposicin
Tesis
Notas y referencias[editar]
Volver arriba hiptesis, Diccionario de la lengua espaola (22. edicin), Real Academia
Espaola, 2001, consultado el 31 de julio de 2013.
Volver arriba Un ejemplo de investigacin hipottica: en Lgica emprica se considera el
proceso realizado por Galileo en la investigacin acerca del movimiento de cada libre de los
cuerpos. Asimismo se valora crticamente el hecho de la verificabilidad de las hiptesis en el
proceso de investigacin cientfica
Volver arriba Vase La crisis de la ciencia en Lgica emprica; Schmelkes, Corina (2007):
"Supuestos o hiptesis", en Manual para la presentacin de anteproyectos e informes de
investigacin, ed. Oxford, 2 ed., pp. 37-40.
LA HIPTESIS EN LA INVESTIGACIN
Jorge Zamorano Garca a ( a Profesor)
Resumen
El presente comentario sobre el tema Hiptesis se brinda como una ayuda a los estudiantes de
bachillerato para clarificar lo que significa y como se debe de encuadrar en un proyecto de
investigacin cientfica, pues en algunos casos cuesta trabajo situarla en contexto, por lo que
espero ayude y surta su misin de manera correcta.
This commentary on the topic Hypothesis is provided as an aid to high school students to
clarify what they mean and how they should frame a scientific research project, since in some
cases hard to place it in context, so I hope help and fill your mission properly.
No perder de vista que elaborar la hiptesis es tan importante o aun ms que cualquier otra de
las partes del proceso investigativo, pues algunos autores la consideran como el eslabn que
interconecta lo investigado con lo esperado, y sin ella no existe una relacin entre lo que nos
hace desarrollar una idea sobre un tema o cosa (y saber el Por qu? de ella) y saber cul es el
resultado, desarrollando un proceso cognitivo investigativo; alguien dira: saber la relacin
entre causa y efecto.
Podemos decir que la investigacin cientfica se define como la serie de pasos que conducen a
la bsqueda de conocimientos mediante la aplicacin de mtodos y tcnicas y para lograr esto
nos basamos en los siguientes.
Exploratoria: Son las investigaciones que pretenden darnos una visin general de tipo
aproximativo respecto a una determinada realidad.
Este tipo de investigacin se realiza especialmente cuando el tema elegido ha sido poco
explorado y reconocido, y cuando aun, sobre el es difcil formular hiptesis precisas o de
ciertas generalidad.
Suelen surgir tambin cuando aparece un nuevo fenmeno, que precisamente por su novedad,
no admite todava una descripcin sistemtica, o cuando los recursos que dispone el
investigador resultan insuficientes como para emprender un trabajo mas profundo.
Explicativas: son aquellos trabajos donde muestra preocupacin, se centra en determinar los
orgenes o las causas de un determinado conjunto de fenmenos, donde el objetivo es conocer
por que suceden ciertos hechos atrs ves de la delimitacin de las relaciones causales
existentes o, al menos, de las condiciones en que ellas producen.
Los mtodos de investigacin emprica con lleva toda una serie de procedimientos prcticos
con el objeto y los medios de investigacin que permiten revelar las caractersticas
fundamentales y relaciones esenciales del objeto; que son accesibles a la contemplacin
sensorial.
La observacin cientfica debe ser objetiva: ella debe estar despojada lo ms posible de todo
elemento de subjetividad, evitando que sus juicios valorativos puedan verse reflejados en la
informacin registrada. Para esto hay que garantizar:
Importancia de la observacin.
Tanto en las ciencias sociales, naturales y tcnicas la observacin, como mtodo cientfico,
puede aplicarse de diferentes formas:
Observacin simple: se realiza con cierta espontaneidad, por una persona de calificacin
adecuada para la misma y sta debe ejecutarse, de forma consciente y desprejuiciada.
Observacin participativa: en ella el observador forma parte del grupo observado y participa
en l durante el tiempo que dure la observacin.
Observacin abierta: donde los sujetos y objetos de la investigacin, conocen que van a ser
observados. Cuando se utiliza este tipo de observacin se analiza previamente si el hecho de
que los observados conozcan previamente que su conducta es observada, esto puede afectar
los resultados de la observacin. En caso positivo es necesario realizar la observacin
encubierta, cerrada o secreta.
Organizacin de la observacin. Est determinada por muchos factores como pueden ser: tipo
de objeto sobre el cual se investiga, caractersticas personales del observador, mtodos,
procedimientos y tcnicas que se requiere para la observacin, de las propiedades y
cualidades del objeto a observar, medios con que se cuenta para la observacin y otros.
Una vez tenido en cuenta todos estos factores, se elabora un plan de observacin donde se
precisa: objeto, magnitudes y variables a observar, tiempo de duracin de la observacin y el
resultado esperado. A partir de esto se elabora un programa de observacin, determinado por
las interrogantes que tienen que esclarecerse mediante la misma.
El mtodo experimental
El experimento dentro de los mtodos empricos resulta el ms complejo y eficaz; este surge
como resultado del desarrollo de la tcnica y del conocimiento humano, como consecuencia
del esfuerzo que realiza el hombre por penetrar en lo desconocido a travs de su actividad
transformadora.
Asla el objeto y las propiedades que estudia, de la influencia de otros factores no esenciales
que puedan enmascarar la esencia del mismo en opinin del investigador.
Modifica las condiciones bajo las cuales tiene lugar el proceso o fenmeno de forma
planificada.
El objetivo del experimento puede ser: esclarecer determinadas leyes, relaciones o detectar en
el objeto una determinada propiedad; para verificar una hiptesis, una teora, un modelo. Un
mismo experimento puede llevarse a cabo con variados fines.
Las condiciones que rodea el objeto son aquellas condiciones naturales o artificiales creadas
por el investigador bajo la cual se realiza el experimento con los medios e instrumentos
adecuados para la misma.
Reproducir el experimento.
Podemos establecer dos grandes clases de mtodos de investigacin: los mtodos lgicos y los
empricos. Los primeros son todos aquellos que se basan en la utilizacin del pensamiento en
sus funciones de deduccin, anlisis y sntesis, mientras que los mtodos empricos, se
aproximan al conocimiento del objeto mediante sus conocimiento directo y el uso de la
experiencia, entre ellos encontramos la observacin y la experimentacin.
Mediante ella se aplican los principios descubiertos a casos particulares, a partir de un enlace
de juicios. El papel de la deduccin en la investigacin es doble:
a. Primero consiste en encontrar principios desconocidos, a partir de los conocidos. Una ley o
principio puede reducirse a otra ms general que la incluya. Si un cuerpo cae decimos que
pesa porque es un caso particular de la gravitacin.
Se obtiene el juicio de una sola premisa, es decir que se llega a una conclusin directa sin
intermediarios. Ejemplo:
Mtodo hipottico-deductivo
Un investigador propone una hiptesis como consecuencia de sus inferencias del conjunto de
datos empricos o de principios y leyes ms generales. En el primer caso arriba a la hiptesis
mediante procedimientos inductivos y en segundo caso mediante procedimientos deductivos.
Es la va primera de inferencias lgico deductivo para arribar a conclusiones particulares a
partir de la hiptesis y que despus se puedan comprobar experimentalmente.
INDUCCIN COMPLETA. La conclusin es sacada del estudio de todos los elementos que
forman el objeto de investigacin, es decir que solo es posible si conocemos con exactitud el
nmero de elementos que forman el objeto de estudio y adems, cuando sabemos que el
conocimiento generalizado pertenece a cada uno de los elementos del objeto de investigacin.
Las llamadas demostraciones complejas son formas de razonamiento inductivo, solo que en
ellas se toman muestras que poco a poco se van articulando hasta lograr el estudio por
induccin completa. Ejemplo:
La mayor o menor probabilidad en la aplicacin del mtodo, radica en el nmero de casos que
se analicen, por tanto sus conclusiones no pueden ser tomadas como demostraciones de algo,
sino como posibilidades de veracidad. Basta con que aparezca un solo caso que niegue la
conclusin para que esta sea refutada como falsa.
b. Mtodo de induccin cientfica. Se estudian los caracteres y/o conexiones necesarios del
objeto de investigacin, relaciones de causalidad, entre otros. Este mtodo se apoya en
mtodos empricos como la observacin y la experimentacin.
Ejemplo: "Sabemos que el agua es un carcter necesario para todos los seres vivos, entonces
podemos concluir con certeza que las plantas necesitan agua".
Mtodo de diferencia: Se renen varios casos y observamos que siempre falta una
circunstancia que no produce el efecto, permaneciendo siempre todas las dems
circunstancias, concluimos que lo que desaparece es la causa de lo investigado.
El mtodo histrico: Est vinculado al conocimiento de las distintas etapas de los objetos en
su sucesin cronolgica, para conocer la evolucin y desarrollo del objeto o fenmeno de
investigacin se hace necesario revelar su historia, las etapas principales de su
desenvolvimiento y las conexiones histricas fundamentales.
opera en forma prctica o terica con un objeto, no en forma directa, sino utilizando cierto
sistema intermedio, auxiliar, natural o artificial.
Mtodo dialctico: La caracterstica esencial del mtodo dialctico es que considera los
fenmenos histricos y sociales en continuo movimiento. Dio origen al materialismo
histrico, el cual explica las leyes que rigen las estructuras econmicas y sociales, sus
correspondientes superestructuras y el desarrollo histrico de la humanidad.
Aplicado a la investigacin, afirma que todos los fenmenos se rigen por las leyes de la
dialctica, es decir que la realidad no es algo inmutable, sino que est sujeta a contradicciones
y a una evolucin y desarrollo perpetuo. Por lo tanto propone que todos los fenmenos sean
estudiados en sus relaciones con otros y en su estado de continuo cambio, ya que nada existe
como un objeto aislado.
Este mtodo describe la historia de lo que nos rodea, de la sociedad y del pensamiento, a
travs de una concepcin de lucha de contrarios y no puramente contemplativa, ms bien de
transformacin. Estas concepciones por su carcter dinmico exponen no solamente los
cambios cuantitativos, sino los radicales o cualitativos.
Aunque no existen reglas infalibles para aplicar el mtodo cientfico, Mario Bunge considera
las siguientes como algunas de las ms representativas:
resultados no son suficientes con los conceptos cualitativos y comparativos, sino que es
necesaria la atribucin de valores numricos a dichas propiedades y relaciones para evaluarlas
y representarlas adecuadamente.
El valor numrico de una propiedad va a estar dada por la diferencia de valores entre las
magnitudes comparadas. Se denominar medicin al proceso de comparacin de una
propiedad con una magnitud homognea tomada como unidad de comparacin.
Se puede decir que la medicin es la atribucin de valores numricos a las propiedades de los
objetos. Aunque la medicin constituye una de las formas del conocimiento emprico, los
procedimientos de medicin se determinan por consideraciones tericas. En la medicin es
necesario tener en cuenta el objeto y la propiedad que se va a medir, la unidad y el
instrumento de medicin, el sujeto que realiza la misma y los resultados que se pretenden
alcanzar.
En las ciencias sociales, naturales y tcnicas no basta con la realizacin de las mediciones;
sino que es necesaria la aplicacin de diferentes procedimientos que permitan revelar las
tendencias, regularidades, y las relaciones en el proceso o fenmeno objeto de estudio, uno de
estos procedimientos son los estadsticos. En las ciencias sociales, los procedimientos
estadsticos ms importantes son los descriptivos e inferenciales.
El procedimiento de las escalas puede ser utilizado de diferentes formas: numerando las
posibles respuestas a una pregunta o asignndole un nmero de diversas magnitudes a una
misma propiedad.
Ejemplo:
A la cualidad de una persona de ser organizada puede asignrsele diversos valores: el valor de
5 es para la persona muy organizada, 4 organizada, 3 no muy organizada, 2 desorganizada, 1
muy desorganizada. Con este tipo de evaluacin se puede obtener una opinin acerca de la
persona, grupo de personas e incluso para su autoevaluacin.
Existen otros tipos de escalas de acuerdo a las cualidades del proceso o fenmeno que se
quiere estudiar; pero al igual que en los casos anteriores permiten solamente la evaluacin
externa del fenmeno, sin llegar a la esencia del mismo, a su causa.
El mtodo Delphi
Este autor considera, al igual de Zayas (1998), Campistrous (1998), Valds (1999), Morguez
(2001), que las ventajas del mtodo estn dadas en que:
Evita conflictos entre expertos al ser annimo, (lo que constituye un requisito imprescindible
para garantizar el xito del mtodo) y crea un clima favorable a la creatividad.
Garantiza libertad de opiniones (por ser annimo y confidencial). Ningn experto debe
conocer que a su igual se le est solicitando opiniones.
Es muy laborioso y demanda tiempo su aplicacin, debido a que se requiere como mnimo
de dos vueltas para obtener el consenso necesario.
Es costoso en comparacin con otros, ya que requiere del empleo de: tiempo de los expertos,
hojas, impresoras, telfono, correo...
Debe ser llevado a cabo por un grupo de anlisis: los expertos como tales.
Se emiten criterios subjetivos, por lo que el proceso puede estar cargado de subjetividad,
sometido a influencias externas.
De aqu la necesidad de aplicar varias vueltas, buscar tcnicas variadas de anlisis para
obtener un consenso y pruebas estadsticas para determinar su grado de confiabilidad y
pertinencia.
De esta definicin se infiere, como requisito bsico para la seleccin de un experto, que ste
tenga experiencia en el tema a consultar, dado por sus aos de trabajo (praxis), y que puedan
ser complementados con: conocimientos tericos adquiridos a travs de las distintas formas
de superacin, y grado acadmico o cientfico alcanzado en relacin al tema, entre otros.
LA BIBLIOGRAFIA
bibliografa es la descripcin y el conocimiento de libros. Se trata de la ciencia encargada del
estudio de referencia de los textos. La bibliografa incluye, por lo tanto, el catlogo de los
escritos que pertenecen a una materia determinada.
Bibliografa
Un escritor puede referirse a la bibliografa para hacer referencia a algn documento que
utiliz como fuente en su tarea de redaccin o para citar contenidos que, si bien no utiliz en
su trabajo, pueden complementar y enriquecer sus escritos al ampliar la informacin que estos
presentan.
En el primer caso, podemos hablar de bibliografa enumerativa o textual. Esta bibliografa
supone un sistema de signos en relacin con los textos. En cambio, la bibliografa analtica,
sociolgica o histrica hace hincapi en la interpretacin de conceptos.
La bibliografa puede ofrecer una visin general de todas las publicaciones sobre un cierto
tema o pertenecientes a una misma categora. Existe, por lo tanto, la bibliografa que rene
todas las obras publicadas por un mismo autor, la bibliografa que incluye las publicaciones
editadas en un pas o la bibliografa que se centra en un periodo temporal, por ejemplo.
Los escritores, en especial los que se dedican a temas cientficos o pertenecientes al campo de
la no ficcin, deben manejar los criterios de las referencias bibliogrficas para citar las fuentes
que usen en sus trabajos. Por lo general, estas referencias aparecen al pie de pgina o al final
del libro y permiten que el lector acceda a la fuente original citada por el autor y contraste los
datos.
Cmo escribir una bibliografa?
Si bien no existe una nica forma de citar una bibliografa, para evitar mltiples
nomenclaturas en la exposicin de este tipo de datos, se han creado una serie de normas que
pueden ayudar a una elaboracin clara de las mismas.
Los documentos que se citan en una bibliografa son aqullos que pudieron servir para extraer
informacin relevante en la publicacin que se est presentando y su finalidad es facilitar el
acceso de los lectores a los originales de los que proviene dicha informacin.
BibliografaA la hora de citar una determinada obra se escribir el ttulo de la misma y el
autor (en el caso de que sea un texto que haya sido elaborado por numerosos autores, se
colocar cada uno de ellos separados por punto y coma entre s. No deber escribirse cosas
como autores varios, annimo, etc.), as como tambin la edicin y el ao en el que fue
publicada por primera vez.
De tal modo, la forma ms correcta en la que se puede plasmar una bibliografa es: Autor.
Ttulo de la obra. Nmero de la edicin utilizada, salvo que sea la primera. Lugar en el que
fue publicado y Editorial. ISBN del libro. Ejemplo: Jimnez Montoya, Pedro; Garca
Meseguer, lvaro; Morn Cabr, Francisco. Hormign armado. 14 ed. Barcelona: Gustavo
Gili, 2000.
Si se desea citar un captulo en particular convendr un esquema que se encabece con el autor
del captulo, seguido del ttulo, nmero de la edicin, editorial y nmero de las pginas que
abarca dicha referencia. Ejemplo: Nash, Mark. El arte del movimiento. En: Campos de
fuerza: un ensayo sobre lo cintico. Barcelona: MACBA, 2000, p. 313-316.
Por ltimo, si se desea hacer referencia a una obra que pertenece a un artculo publicado en
una revista se escribir el autor del mismo, el ttulo, el nombre de la revista, el volumen y
nmero (ao en el que sali) y las pginas que abarca. Ejemplo: Gerngross, Tillman U.;
Slater, Steven C. Plsticos de origen vegetal. Investigacin y ciencia, n 289 (2000), p. 4-9.