Nombre: Nathaly Viviana Olmedo Arteaga

Docente: Pedro Murillo

Fecha: 09/11/2015
Materia: Gestin de Talento Humano
Consigna: Investigar las cualidades empresariales segn Henri Fayol, las funciones
bsicas de una empresa y los 14 principios administrativos de Henri Fayol.

En la Administracion podemos encontrar 5 funciones administrativas:

1.

Planeacin: Funcin de la administracin en la que se definen las metas, se

fijan las estrategias para alcanzarlas y se trazan planes para integrar y
coordinar las actividades

2.

Organizacin: Funcin de la administracin que consiste en determinar qu

tareas hay que hacer, quin las hace, cmo se hacen, cmo se agrupan, quin
rinde cuentas a quin y dnde se toman las decisiones

3.

Integracin de personal: Consiste en ocupar con personas los puestos de la

estructura de la organizacin y en mantener esos puestos ocupados

4.

Direccin: Funcin de la administracin que consiste en motivar a los

subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo,
elegir el mejor canal de comunicacin y ocuparse de cualquiera otra manera
del comportamiento de los empleados

5.

Control: Funcin de la administracin que consiste en vigilar el desempeo

actual, compararlo con una norma y emprender las acciones correctivas que
hicieran falta.

De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial tiene que tener presentes los siguientes
seis grupos de funciones:
1. Funciones tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la produccin de bienes
y servicios.
2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente
como comprar y vender bien.
3. Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin financiera con el fin de
sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes de capital.
4. Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de la compaa contra
robos, inundaciones, etc.

5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y

estadsticas.
6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco
funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su poca an
estn en pleno desarrollo y concrecin.

Los 14 principios de Administracin de Henri Fayol (1841-1925) son:

1. Divisin del trabajo. La especializacin permite que el individuo acumule
experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser
cada vez ms productivo.
2. Autoridad. El derecho a dictar rdenes, junto con las cuales debe ir
equilibrada la responsabilidad de su funcin.
3. Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras:
los empleados obedecern slo la gerencia hace su parte proporcionando una
buena direccin.
4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras
lneas de mando en conflicto.
5. Unidad de direccin. La gente contratada para la misma clase de actividades
debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para
asegurar la unidad y la coordinacin en la empresa.
6. Subordinacin del inters individual (al inters general). La Administracin
debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
7. Remuneracin. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol
analiza un nmero de posibilidades, precisa que no existe un sistema de
remuneracin perfecto.
8. Centralizacin (Descentralizacin). ste es un tema de grado dependiendo
de la condicin del negocio y de la calidad del personal.
9. Cadena escalonada (lnea de autoridad). Una jerarqua es necesaria para la
unidad de la direccin. La cadena escalonada se refiere al nmero de niveles
en la jerarqua desde la autoridad de mayor nivel hasta el ms bajo de la
organizacin. No debe ser muy amplia o consistir de demasiados niveles.
10. Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero
disminuye la prdida de tiempo y la manipulacin innecesaria de materiales. El
segundo se logra con la organizacin y la seleccin.

11. Accin. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinacin

de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr
equidad.
12. Estabilidad de la contratacin del personal. Los empleados trabajan mejor
si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una
contratacin insegura y un alto ndice de rotacin de personal de forma
contraria a la organizacin.
13. Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera
es una fuente de la fortaleza para la organizacin. Aun cuando puede
implicar un sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos gerentes.
14. Espritu de cuerpo. La Administracin debe fomentar la motivacin moral de
sus empleados. Fayol llega an ms lejos: Es necesario un verdadero talento
para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de
cada persona, y recompensar a cada uno segn sus mritos, sin despertar
posibles celos posibles y disturbar las relaciones armoniosas.

Fuente:
http://www.12manage.com/methods_fayol_14_principles_of_management_es.html
http://s3a2.me/2012/04/02/las-seis-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henri-fayol/
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf