Gestión Energética

GESTIN
ENERGTICA
EN EL SECTOR
PRODUCTIVO Y LOS
SERVICIOS
Colectivo de Autores
Centro de Estudios de Energa y Medio Ambiente
Universidad de Cienfuegos
Bajo la redaccin general de
Anbal E. Borroto Nordelo
Cienfuegos
2007
GESTIN ENERGTICA
EN EL SECTOR PRODUCTIVO Y LOS SERVICIOS
Colectivo de Autores
Universidad de Cienfuegos, Cuba.
Bajo la redaccin general de Anbal E. Borroto Nordelo
ISBN 978-959-257-131-0
Editorial Universidad de Cienfuegos
2006
Carretera a Rodas, km 4.
Cuatro Caminos. CP. 59430.
Cienfuegos
Cuba.
TABLA DE CONTENIDO
Pgina
INTRODUCCION
EFICIENCIA
ENERGETICA
Y
MEDIO
DESARROLLO ENERGETICO SOSTENIBLE
1
AMBIENTE.
EFICIENCIA
ENERGETICA
Y
COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL
EFICIENCIA ENERGETICA EN VENEZUELA
13
SISTEMAS DE GESTION ENERGETICA
23
GESTION TOTAL EFICIENTE DE LA ENERGIA
36
HERRAMIENTAS PARA ESTABLECER UN SISTEMA DE

GESTION TOTAL EFICIENTE DE LA ENERGA
42
SISTEMAS DE MONITOREO Y CONTROL ENERGETICO
64
EVALUACION ECONOMICA DE PROYECTOS DE AHORRO

DE ENERGIA
68
AREAS DE OPORTUNIDAD PARA INCREMENTAR LA

EFICIENCIA ENERGETICA EN DIFERENTES SISTEMAS
86
21
Gestin y Economa Energtica
INTRODUCCION
Los anlisis realizados en numerosas empresas ponen de manifiesto el insuficiente nivel de
gestin energtica existente en muchas de ellas, as como las posibilidades de reducir los
consumos y costos energticos mediante la creacin en las empresas de las capacidades
tcnico organizativas para administrar eficientemente la energa.
Hasta el momento, el problema de explotar el recurso eficiencia energtica se ha visto de
una forma muy limitada, fundamentalmente mediante la realizacin de diagnsticos
energticos para detectar reas de oportunidad, y posteriormente definir medidas o
proyectos de ahorro o conservacin energtica. Esta va, adems de obviar parte de las
causas que provocan una baja eficiencia energtica en las empresas, generalmente tiene
reducida efectividad por realizarse muchas veces sin la integralidad, los procedimientos y el
equipamiento requerido, por limitaciones financieras para aplicar los proyectos, pero sobre
todo, por no contar la empresa con la cultura ni con las capacidades tcnico-administrativas
necesarias para realizar el seguimiento y control requerido y lograr un adecuado nivel de
consolidacin de las medidas aplicadas.
Este material tiene como objetivo presentar los principios fundamentales y los
procedimientos para la evaluacin, el diagnstico, la organizacin, la ejecucin y la
supervisin de la gestin energtica en las empresas, con el objetivo de reducir sus costos
energticos y elevar su competitividad. Se presentan en particular los principios y
herramientas de la Tecnologa de Gestin Total Eficiente de la Energa.
El material ha sido elaborado sobre la base de las experiencias y resultados alcanzados en
el Proyecto Gestin Total Eficiente de la Energa, desarrollado por el Centro de Estudios de
Energa y Medio Ambiente de la Universidad de Cienfuegos en colaboracin con varias
universidades del pas, y se ha conformado a partir de informes del proyecto y diferentes
documentos elaborados por profesores del CEEMA.
2
EFICIENCIA ENERGETICA
SOSTENIBLE
MEDIO
AMBIENTE.
DESARROLLO
ENERGETICO
La energa posibilita y facilita toda la actividad humana. La energa no significa nada si no

entrega lo que se necesita de ella: luz, fro, calor, fuerza y movimiento, transporte y
comunicacin. Es en el uso final donde se concreta el beneficio de la energa. Antes no
significa nada.
Las diferentes fuentes y sistemas de produccin y uso de la energa utilizadas por el hombre
han marcado las grandes etapas en el desarrollo de la sociedad humana, dependiendo el
curso de ste de las elecciones energticas realizadas en cada momento. En el decursar
del tiempo el hombre pas del empleo de su fuerza muscular al uso de diversas fuentes para
satisfacer sus necesidades, el empleo del fuego, la utilizacin de la traccin animal, y
finalmente, en rpida sucesin, el dominio de las tecnologas del carbn, del petrleo y el
gas natural, y la produccin y uso del vapor y la electricidad.
ETAPA
Hombre Primitivo
Cazador
Agricultor Primitivo
Agricultor Avanzado
Hombre Industrial
Hombre Tecnolgico
Consumo Diario
de Energa,
Kcal.103
2
6
10
40
80
220
Desde esta perspectiva, la historia de la Humanidad no ha sido ms que la historia del

control de sta sobre las fuentes y tecnologas energticas, llegando al esquema energtico
global actual, el que descansa en la utilizacin de los combustibles fsiles; combustibles que
no son renovables, que son contaminantes en alto grado, que estn concentrados en pocas
regiones de la tierra, en manos de grandes consorcios transnacionales y que son utilizados
de forma muy ineficiente.
Los sistemas energticos pueden analizarse desde dos puntos de vista. Pueden
considerarse sistemas fsicos, asociando la energa como la capacidad para realizar trabajo
o producir un efecto, sistemas sujetos a leyes fsicas que rigen sus transformaciones. Pero
tambin se pueden estudiar desde el ngulo econmico social, a partir de su contribucin a
la satisfaccin de las necesidades humanas, y como factor condicionante del desarrollo de la
sociedad, sujetos a regularidades de carcter econmico y social. Se conoce que un mismo
objetivo energtico ser alcanzado de distinto modo segn el grupo social que lo promueva.
Las necesidades del hombre no consisten en fuentes primarias de energa. No es carbn,
petrleo, gas o uranio lo que requiere, sino la satisfaccin de cuatro servicios energticos
bsicos, en los que pueden agruparse todas sus necesidades energticas:
1. Calor / Fro
2. Potencia Mecnica
3. Iluminacin
4. Comunicaciones
La satisfaccin de estos servicios energticos por una va basada en los combustibles fsiles
(cerca del 80% del total mundial), conjuntamente con el desarrollo industrial, el crecimiento
de la poblacin y su concentracin en grandes urbes, ha alterado significativamente algunos
ciclos vitales en el planeta. Se ha aumentado la circulacin del carbono en un 20%, del
nitrgeno en un 50% y del azufre en un 100%.
Nuclear
7%
Biomasa y Residuos
11%
Hidrulica
2%
Gas Natural
21%
Otros
1%
Petrleo
34%
Carbn
24%
ESTRUCTURA DE PRODUCCION DE ENERGIA POR FUENTES A NIVEL

MUNDIAL
AO 2002
Fuente: Key World Energy Statistics from the IEA
Se descargan volmenes crecientes de contaminantes a la atmsfera y las aguas,

provocando impactos locales como la contaminacin atmosfrica en las grandes ciudades,
regionales como la lluvia cida, e incluso de alcance global como los cambios climticos
provocados por el incremento de gases de invernadero en la atmsfera.
Los procesos de produccin y uso de la energa constituyen la causa fundamental del
deterioro ambiental. Sus impactos se producen en todas las fases, desde la extraccin de
combustibles o la construccin de un embalse, hasta el uso final de la energa, pasando por
los procesos de conversin, almacenamiento y distribucin de los portadores energticos.
Los cambios en la cantidad de gases de efecto invernadero y aerosoles en la atmsfera, los
cambios en la radiacin solar y en las propiedades de la superficie terrestre alteran el
balance energtico del sistema climtico global. Estos cambios se expresan en trminos de
forzamiento radioactivo, que es una medida de la influencia que tiene un factor en alterar el
balance de energa entrante y saliente del sistema Tierra-Atmsfera.
Las concentraciones globales de dixido de carbono, metano y oxido nitroso han aumentado
marcadamente como resultado de las actividades humanas desde 1750. Los valores
actuales de estas concentraciones son muy superiores a los valores preindustriales
determinados por testigos de hielo que abarcan miles de aos.
Los incrementos en las concentraciones de CO2 se deben fundamentalmente a la
combustin de combustibles fsiles y al uso y cambio de uso del suelo, mientras que los
aumentos de la concentracin de metano y xido nitroso son causadas principalmente por la
actividad agrcola.
El CO2 es el gas de efecto invernadero ms importante. Su concentracin atmosfrica ha

aumentado desde su valor preindustrial de 280 ppm hasta 379 ppm en el ao 2005.1
La concentracin de metano aument de 715 ppb hasta 1774 en el 2005, mientras que el
xido nitroso aument en dicho periodo de 270 ppb hasta 319 ppb.
El calentamiento del sistema climtico se evidencia en las observaciones del incremento de
la temperatura media del aire y los ocanos, el derretimiento generalizado de hielo y nieve, y
el incremento medio del nivel del mar.
Cambio Climtico 2007: Las Bases Cientficas y Fsicas. Contribucin del Grupo de Trabajo I del IPCC.
Pars, Febrero 2007. (Traduccin de cortesa realizada por el Ministerio de Medio Ambiente de Espaa).
A escala continental, regional y de cuenca ocenica se han observado significativos cambios

en las temperaturas del rtico, cambios generalizados en los regmenes de precipitacin, de
salinidad de los ocanos, de rgimen de vientos, eventos climticos extremos, tales como
olas de calor, inundaciones por intensas lluvias e incremento de los ciclones tropicales.
El acceso a los servicios energticos y al consumo de energa comercial es muy diferentes

en los pases desarrollados y en los subdesarrollados. Cerca de 2000 millones de personas
no tienen acceso a la electricidad. Una cifra similar continua cocinando con combustibles
convencionales. Son abismales las diferencias en el consumo de energa por habitante.
Mientras que un norteamericano consume ms de 14000 KWh/ao de electricidad, un indio
no llega a 300 KWh/ao, o sea 43 veces menos. Sin hablar de otros pases ms pobres an
como el caso de Bangladesh, en donde el consumo de electricidad per cpita no alcanza los
100 KWh/ao.
La presin sobre el uso de los recursos, en especial los energticos y los hdricos, obliga a
utilizarlos cada vez de manera ms racional y eficiente. La ltima tendencia al
encarecimiento de la energa y al agotamiento de los recursos hdricos, est presionando
social y econmicamente a la sociedad. Los ms afectados son los pases con menos
recursos, pues la presin no es proporcional al desarrollo econmico.
En los pases subdesarrollados se presenta un crculo vicioso entre subdesarrollo y deterioro

ambiental, causado entre otras causas por la sobreexplotacin de los recursos naturales, el
alto ndice de crecimiento poblacional, la falta de financiamiento, y el xodo rural, que
provoca el desarrollo desmedido y anrquico de las ciudades.
ENERGIA Y ELECTRICIDAD CONSUMIDA PER CAPITA EN LAS DIFERENTES
REGIONES DEL MUNDO
AO 2000
REGIONES
Norteamrica
Amrica Latina
Europa Occidental
Europa Oriental
Africa
Sudeste Asitico
Promedio Mundial
Energa
Consumida per
cpita al ao,
GJ
Electricidad
Consumida per
cpita al ao,
kWh
370
61
142
131
23
57
72
13700
1900
6200
4200
500
1500
2400
Pero no son, por supuesto, los pases subdesarrollados los que ocasionan los mayores
impactos ambientales. Son los pases desarrollados los que cargan sobre sus hombros una
gran deuda ecolgica, ya que con un 16% de la poblacin mundial consumen el 52% de la
energa, producen el 45% de las emisiones de dixido de carbono a la atmsfera, generan el
60% de los desechos industriales y el 90% de los desechos peligrosos altamente
contaminantes. A esta deuda se suma el cargo por la transferencia de tecnologas
contaminantes y hasta el envo de desechos txicos a los pases subdesarrollados.
Con mucha frecuencia, el incremento del consumo de energa ha sido tratado como parte
integrante e inevitable del crecimiento econmico. Se manejan los ndices de consumo per
cpita de energa como indicadores bsicos del nivel de vida, sin tomar en consideracin lo
irracional e ineficiente del modo con que sta se utilice, ni que son los servicios energticos y
no la energa lo que el hombre necesita.
Es innegable y un derecho legtimo que el desarrollo en los pases ms atrasados requiere
incrementos en el consumo de energa, pero sera imposible seguir el camino de los pases
desarrollados. Se sobrepasaran los lmites de la capacidad del planeta para absorber los
impactos asociados a la produccin y uso de la energa. Sin embargo, con un uso racional y
eficiente de la energa se pueden lograr los niveles de vida de Europa Occidental en la
dcada de los 70 con unos 2500-3000 KWh/ao de electricidad, menos de la mitad del
consumo de electricidad per cpita actual en estos pases y menos de la cuarta parte del
consumo en Estados Unidos.
El inicio del tercer milenio representa para la humanidad la encrucijada de una nueva
eleccin energtica, frente al agotamiento de los combustibles fsiles por una parte, pero
sobre todo, por la amenaza de una catstrofe ecolgica, al rebasarse los lmites de la
capacidad del planeta para asimilar sus negativos impactos.
El previsible agotamiento de los combustibles fsiles y el dao irreversible que se ocasiona
al medio ambiente, exige la adopcin de nuevas estrategias en materia de energa, como
base de un modelo de desarrollo sostenible, que permita satisfacer las necesidades
energticas de la generacin actual y preservar las posibilidades para que las futuras
generaciones puedan tambin encontrar soluciones para satisfacer las suyas. Un modelo
que posibilite mejorar la calidad de la vida con ms y mejores servicios energticos, que
distribuya ms equitativamente los beneficios del progreso econmico, pero de una forma
racional que permita respetar y cuidar las comunidades de seres vivos, no sobrepasar los
lmites de la capacidad del planeta para suplir fuentes de energa y asimilar los residuos de
su produccin y uso; un modelo que posibilite, en definitiva, integrar el desarrollo y la
conservacin del medio ambiente.
De modo que para lograr la sostenibilidad energtica se deben satisfacer las necesidades de
energa actuales, sin poner en riesgo la satisfaccin futura de dichas necesidades. Lograr un
estado de seguridad energtica y de equilibrio con el medio que lo sustenta.
Avanzar hacia el Desarrollo Sostenible en materia de energa significa:
1. Para una fuente renovable: utilizarla a una razn no mayor que su razn de
regeneracin.
2. Para una fuente no renovable: utilizarla a una razn no mayor que a la cual un recurso
renovable, usado de forma sostenible, puede ser capaz de sustituirla.
3. Para un contaminante: que su emisin se produzca a una razn no mayor que la que
permite que l mismo sea absorbido o reciclado sin perjuicio para el medio ambiente.
Cules deben ser las bases de la poltica energtica para lograr un Desarrollo
Sostenible?
En este sentido se sealan tres direcciones principales para conformar una poltica
energtica acorde al desarrollo sostenible:
1. Elevacin de la eficiencia energtica, fomentando una cultura de uso racional de la
energa, eliminando esquemas de consumo irracionales, implementando sistemas de gestin
energtica efectivos, utilizando equipos de alta eficiencia, reduciendo la intensidad
energtica en los procesos industriales, aprovechando las fuentes secundarias de bajo
potencial, utilizando sistemas de cogeneracin y trigeneracin, y empleando, en general, la
energa de acuerdo a su calidad.
2. Sustitucin de fuentes de energa, por otras de menor impacto ambiental, en particular
por fuentes renovables, tales como energa solar, energa elica, energa geotrmica,
hidroenerga, biomasa, energa de los ocanos, etc.
3. Empleo de tecnologas para atenuar los impactos ambientales, o tecnologas limpias,

como son los sistemas depuradores de gases de combustin o las tecnologas de
gasificacin del carbn en ciclos combinados con turbinas de gas.
Aunque en realidad, la nica alternativa verdaderamente sostenible es la sustitucin de
fuentes convencionales por fuentes renovables, la eficiencia energtica es una alternativa
esencial, tanto por su efecto directo, como por lo que la misma puede contribuir al relevo por
las energas renovables.
LOS COSTOS SOCIALES Y AMBIENTALES DE LA PRODUCCION DE ENERGIA
En una economa de mercado, el mecanismo de los precios determina la utilizacin de los
recursos para diferentes usos competitivos. En los anlisis econmicos tradicionales solo se
tienen en cuenta los costos directos o internos de la produccin de energa; sin embargo,
existen una serie de costos externos o externalidades de este proceso que no se reflejan en
los precios de la energa en el mercado, como es el caso de los impactos sociales y
ambientales. Es decir, los precios en el mercado solo reflejan los intereses de los
productores y consumidores directamente vinculados en el proceso energtico dado, y no los
de toda la sociedad en su conjunto, pues los costos externos son generalmente pagados por
terceras partes no responsables de los mismos.
Por tanto, una condicin bsica para que el mecanismo de los precios conduzca a una
solucin ptima para toda la sociedad, es que incorpore, no solo los costos directos de la
produccin de energa, sino tambin los costos externos, llamados tambin costos sociales o
ecolgicos, proceso conocido como internalizacin de las externalidades.
COSTOS DIRECTOS O INTERNOS DE LA PRODUCCIN DE ENERGA
Los costos internos son aquellos costos que estn estrechamente vinculados con los gastos
directos del proceso de produccin de energa, y que se manifiestan a travs de las
relaciones entre productores y consumidores. Por ejemplo, para una central productora de
energa estos estarn compuestos por:
Capital
(tecnologa)
Combustible
Costo de planeacin (proyecto)

Costo de adquisicin de la tecnologa.
Costos de transporte, montaje e instalacin
Costo del terreno
Operacin y mantenimiento
Desmontaje
Otros
Salarios
Materiales
Impuestos, seguros, inspecciones
Intereses sobre capital.
En la tabla siguiente se brindan de forma comparativa y a modo de ejemplo algunos costos

directos de la produccin de energa en funcin de la tecnologa.
ESTIMADOS DE COSTOS INTERNOS POR TECNOLOGIA
TECNOLOGIA
COSTO PROMEDIO DE
GENERACION
INVERSION
PROMEDIO
(centavos de dlar/kWh)
(dlar/Watt)
Ciclo Combinado a Gas
3.5 (3.0 -4.0)
0.6 (0.4 -0.8)
Carbn
4.8 (4.0 -5.5)
1.2 (1.0 -1.3)
Nuclear
4.8 (2.4 -7.2)
1.8 (1.6 -2.2)
Elico
5.5 (3.0 -8.0)
1.4 (0.8 -2.0)
Biomasa (25 MW combustin)
6.5 (4.5 -8.5)
2.0 (1.5 -2.5)
Geotermia
6.5 (4.5 -8.5)
1.5 (1.2 -1.8)
Pequeas hidro
7.5 (5.0 -10.0)
1.0 (0.8 -1.2)
55.0 (30.0 -80.0)
7.0 (6.0 -8.0)
Fotovoltaica
Fuente: Proyecto CEPAL/GTZ, Promocin del desarrollo Econmico en Amrica Latina y el Caribe
por medio de la Integracin de Polticas Ambientales y Sociales, CEPAL 2003.
COSTOS EXTERNOS O SOCIALES DE LA PRODUCCIN DE ENERGA

En la literatura especializada se brindan diversas definiciones y categoras de costos
externos. Algunos de los posibles efectos que deben ser considerados en estos costos son:
- Impactos sobre la salud humana.
- Daos a la flora, la fauna.
- Danos medioambientales, cambios climticos globales.
- Costos a largo plazo debido al agotamiento de las reservas energticas (aumento de los
precios).
- Impactos macroeconmicos, como es el caso del desempleo.
- Costos debido a la probabilidad de guerras y sus consecuencias.
Aunque pueden enumerarse muchos de los posibles efectos, uno de los ms estudiados en
la actualidad son los cambios climticos globales, provocados por la emisin de los llamados
gases de invernadero.
10
El contenido de CO2 en la atmsfera es el principal factor desencadenante del efecto

invernadero, que se traduce en un aumento de la temperatura ambiental, lo cual ocasionara
cambios apreciables en el planeta. Existen diversos modelos matemticos que permiten
predecir estos cambios; en algunos casos se plantea que dentro de 50 aos el contenido de
CO2 en la atmsfera aumentar en un 30 %, lo que provocar un incremento de la
temperatura entre 1.66 y 4.4 C. Otros investigadores plantean que a los ritmos actuales de
emisiones, si no se toman las medidas necesarias y prima el criterio econmico en la
seleccin de las fuentes de energa, el contenido de CO2 pudiera duplicarse para el ao
2030, lo que provocara un incremento de la temperatura en 2.5 C.
Este fenmeno puede originar, dentro de otras, las siguientes consecuencias:
Aumento del nivel del mar.
Alteracin de los regmenes de precipitacin.
Aumento de tormentas e inundaciones.
Corrimiento de las zonas climticas hacia los polos.
Daos irreversibles a la biodiversidad del planeta al producirse la prdida de
ecosistemas.
Si en los esquemas actuales no se incluyen los costos externos de la produccin de energa,
simplemente se estn transfiriendo estos costos a las generaciones futuras, que
indiscutiblemente estarn en desventaja al vivir en un mundo mucho ms contaminado y con
el peligro latente de la irreversibilidad de los cambios producidos.
Diversos autores han apuntado la discrepancia entre los costos de la energa en el mercado,
reflejo de los costos internos, y los costos totales para la sociedad. Esta discrepancia fue
sealada por Pigou ya en 1912. Pero no es hasta finales de la dcada de los 70, cuando los
impactos ambientales se hicieron cada vez ms evidentes, que se toma plena conciencia de
los costos externos de la energa y de la necesidad de su internalizacin.
En la literatura especializada se reportan diversas vas y mtodos para determinar los costos
externos; sin embargo, no existe consenso en la aplicacin de uno en particular.
No obstante, se pueden sealar dos tendencias o enfoques generales: la estimacin de los
daos directos y la determinacin de los costos de abatimiento o control. El primer enfoque
se basa en traducir a trminos monetarios los daos causados (impacto ambiental) por un
determinado elemento o tecnologa, el segundo se enfoca a determinar los costos de control
o de abatimiento del impacto causado.
En la actualidad muchos investigadores trabajan en la aplicacin de estos mtodos para la
estimacin de los costos externos de la produccin de energa. Por ejemplo en un informe
para la Comisin de la Comunidad Europea, se realiza un clculo de los posibles costos que
traera una duplicacin o triplicacin del contenido de CO2 en la atmsfera para el ao 2030.
En la tabla siguiente se ofrece un resumen de los estimados presentados en el informe. En
este informe se estima que cada tonelada de CO2 emitida al medio tiene un costo externo de
500 USD.
11
Costos externos debido a una duplicacin o triplicacin del contenido de CO2 en la atmsfera
Impacto
Costo (trillones de USD)

2 x CO2
3 x CO2
Aumento de temperatura
1.84
3.68
Aumento del nivel del mar
2.94
9.96
901.05
1802
Tormentas e inundaciones
1.5
Costo total
907
1819
Alteracin de los regmenes de

evaporacin-precipitacin
En otros casos se ha calculado el costo unitario externo ($/kWh), en funcin del tipo de
tecnologa, siendo evidentemente superior para las tecnologas basadas en combustibles
fsiles, que para las basadas en fuentes renovables de energa. En este sentido, los costos
totales de la produccin de energa elctrica a partir de las fuentes convencionales pudieran
igualarse a la fotovoltaica, y superar en varias veces la producida en plantas elicas. En la
tabla siguiente, y solo a modo de ejemplo, aparece un estimado de los costos externos por
tecnologa.
Estimados de Costos Externos ( USD cents / kWh
Carbn
Petrleo
Ciclo Comb.
Turbinas Gas
Nuclear
Elica
0.7 - 4.00
0.7 - 4.80
0.10 - 0.20
0.03
0.04
Cultivos / flora
0.07 - 1.5
1.6
0.08
pequea
0.08
Edificaciones
0.15 - 5.00
0.2 - 5.00
0.05 - 1.8
pequea
0.10 - 0.33
0.11 - 2.50
Daos globales
0.05 - 24.0
0.5 - 1.3
0.3 - 0.7
0.02
0.018
Totales
1.70 - 40.0
3.7 - 18.7
0.83 - 1.86
0.36 - 50
0.4 - 1.00
Categora
Salud humana/
accidentes
Desastres
Hablando entonces en trminos de desarrollo energtico sostenible, los costos totales de la

produccin de energa debieran determinarse entonces como:
C t = C i + Ce
Donde:
Ct - Costos totales, $/kWh.
Ci - Costos internos, $/kWh.
Ce - Costos externos, $/kWh.
A escala mundial existen diversas acciones enmarcadas en las polticas gubernamentales y
en las lneas de trabajo de muchas Organizaciones No Gubernamentales (ONG), que tienen
12
como objetivo estimular las direcciones planteadas para lograr un desarrollo energtico
sostenible. Entre estas acciones se pueden mencionar: una promocin fuerte de la
educacin energtica ambiental, legislaciones que estimulan el uso de fuentes renovables y
menos contaminantes, impuestos sobre emisiones, etc. Dentro de ellas, la educacin
energtica ambiental desempea un papel decisivo en el camino hacia el desarrollo
energtico sostenible, pues la implantacin de cualquier medida regulatoria, legislacin o
accin encaminada a la reduccin de los impactos ambientales de las tecnologas
energticas, debe estar precedida por la comprensin y concientizacin de su necesidad.
Especial lugar dentro de estas acciones ocupan las derivadas del Protocolo de Kyoto, segn
el cual los pases industrializados deben comprometerse a reducir sus emisiones de gases
de invernadero en un 5.4 % como promedio con relacin a los niveles de 1990. El Protocolo
de Kyoto busca la cooperacin internacional para el cumplimiento de los compromisos de
reduccin de las emisiones mediante el Comercio de Emisiones, la Implementacin Conjunta
y el Mecanismo de Desarrollo Limpio.
A pesar de todas estas iniciativas, se pronostican tendencias ascendentes en los ritmos de
emisiones de compuestos de carbono, evidentemente relacionadas con un mayor consumo
de energa. Los estimados de estos incrementos a escala mundial varan entre 25 y 70 %
para el ao 2010 en relacin con 1990. Por otra parte, aunque el petrleo y el carbn
continuarn siendo las fuentes dominantes para el 2010, los ritmos de crecimiento de las
tecnologas energticas renovables y del gas natural son mayores, seal algo alentadora si
se tiene en cuenta la cantidad de toneladas de emisiones evitadas por esta sustitucin.
Evidentemente, en la actualidad se estn produciendo cambios dramticos en nuestro
entorno, por lo que el hombre como nico responsable, debe plantearse como tarea
fundamental lograr la reversibilidad de los cambios producidos por las tecnologas
energticas, o al menos la atenuacin a su mnima expresin de los impactos ambientales
que ellas ocasionan.
Lograr un desarrollo energtico sostenible es sin duda el camino correcto, el nico camino
de la supervivencia humana, que requiere de acciones urgentes en las siguientes
direcciones estratgicas:
1. Desarrollar programas de educacin energtica ambiental a todos los niveles.
2. Promulgar legislaciones que promuevan el incremento de la eficiencia energtica,
tanto en la generacin como en los equipos de uso final de la energa.
3. Reflejar en las evaluaciones econmicas los costos reales o totales de la produccin
de energa.
4. Ampliar y profundizar la legislacin ambiental.
5. Establecer preferencias impositivas para las tecnologas energticas renovables.
6. Ofrecer facilidades y apoyo financiero para la introduccin de fuentes renovables y
equipos de uso final y tecnologas de alta eficiencia.
7. Incrementar el financiamiento para las investigaciones relacionadas con estas
direcciones.
13
EFICIENCIA ENERGETICA Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

La eficiencia energtica, entendida como la eficiencia en la produccin, distribucin y uso de
la energa, necesaria para garantizar calidad total, es parte del conjunto de problemas que
afectan la competitividad de las empresas o instituciones.
Eficiencia Energtica implica lograr un nivel de produccin o servicios, con los requisitos
establecidos por el cliente, con el menor consumo y gasto energtico posible, y la menor
contaminacin ambiental por este concepto.
La energa cada da se encarece ms, por ello en muchos casos uno de las principales
partidas del costo total es el costo energtico, donde se incluyen los componentes relativos
a la produccin, distribucin y uso de las diferentes formas de energa y el agua.
Los aspectos bsicos que determinan la competitividad de una empresa o institucin son la
calidad y el precio de sus productos o servicios. La posicin en el mercado y la estrategia de
cambio de posicin vienen determinadas por la relacin calidad - precio con respecto a otras
empresas de la competencia.
+
Precio
Mala posicin
Calidad percibida
__
Mala posicin
+
__
Buena posicin
Grfico de posicin en el mercado de una empresa

El objetivo estratgico de todo empresario es ubicarse en el cuadrante de "buena posicin",
y dentro de este, en la punta de la competencia, logrando mayor calidad y menor precio, o
en el caso de precios fijados por un mercado globalizado, mantener una alta calidad con los
menores costos posibles, para aumentar las utilidades. Un programa de aumento de la
eficiencia energtica reduce los costos, permite disminuir el precio o aumentar las utilidades,
asegurando la calidad y mejorando la competitividad de la empresa, es decir su posicin en
el mercado.
El impacto de los costos energticos sobre los costros totales de produccin depende del
sector y tipo de empresa o entidad. Pero an en aquellas empresas donde la energa no
representa una de las principales partidas, es importante la administracin eficiente de la
energa. As consta en el Manual de Gestin Energtica de la Compaa Coca Cola, puesto
en vigor desde 1980, en la presentacin del cual se plantea: El control del costo de la
energa es una estrategia importante para mejorar la rentabilidad. En una planta
14
embotelladora tpica, los costos de la energa representan un pequeo porcentaje de costo

de produccin total, pero es el apartado que crece ms rpidamente y uno de los pocos
costos que pueden ser realmente controlados.2
Costos Energticos relativos a los Costos Totales
de Produccin
Sector Industrial
Fabricacin de Hielo
70%
Cemento
35%
Amoniaco
50%
Aluminio
30%
Acero
30%
Vidrio
30%
Fertilizantes
25%
Papel
25%
Cermica
20%
Metalrgica
15%
Textil
12.5%
Alimentos
10%
Refinacin de Petrleo
7.5%
El ahorro de energa, si bien no representa una fuente de energa en s, se acostumbra a

considerarla como tal, ya que ofrece la posibilidad de satisfacer ms servicios energticos, lo
que es equivalente a disponer de ms energa. El incremento de la eficiencia energtica
tiene un beneficio ambiental inmediato y directo, ya que implica una reduccin en el uso de
recursos naturales y en la emisin de contaminantes, incluido el CO2. Sin lugar a dudas, la
energa ms limpia es la energa ahorrada.
El incremento de la eficiencia energtica se logra mediante las acciones tomadas por
productores o consumidores que reducen el uso de energa por unidad de producto o
servicio, sin afectar la calidad del mismo.
Manual de Gestin de la Energa. The Coca Cola Company, 1980.
15
Para evaluar los cambios en la eficiencia energtica se utilizan indicadores de tres tipos
fundamentales:
Indices de consumo:
Energa consumida / Produccin realizada
Energa consumida / Servicios prestados
Energa consumida / Area construida
Indices de Eficiencia:
Energa terica / Energa real
Energa producida / Energa consumida
Indices Econmico-Energticos:
Gastos Energticos /Gastos Totales
Gastos energticos/Ingresos (ventas)
Energa total consumida/Valor de la produccin total realizada (Intensidad

Energtica)
El ndice de consumo o consumo especfico de energa se define como la cantidad de

energa por unidad de produccin o servicios, medidos en trminos fsicos (productos o
servicios prestados). Relacionan la energa consumida (kWh, litros de combustible,
toneladas de Fuel Oil, toneladas equivalentes de petrleo) con indicadores de la actividad
expresados en unidades fsicas (toneladas de acero producidas, hectolitros de cerveza
producidos, habitaciones-das ocupadas, toneladas-kilmetros transportadas, m2-ao de
edificios climatizados).
La intensidad energtica, aunque se emplea con determinadas limitaciones a nivel de
empresa, se utiliza fundamentalmente para dar seguimiento a los cambios en la eficiencia
con que los pases o ramas de la economa usan la energa. Se define como la relacin
entre el consumo de energa en unidades tales como: Tcal, TJ o toneladas equivalentes de
petrleo (TEP) e indicadores de la actividad econmica, normalmente el producto interno
bruto (PIB) o el valor agregado (VA) de la rama de actividad. Para una empresa, la
intensidad energtica sera la relacin entre el consumo total de energa primaria y la
produccin mercantil expresada en valores.
Un monitoreo y control energtico efectivo en una empresa o entidad de servicio, requiere de
la utilizacin de un conjunto de indicadores de los tres tipos, y no solo a nivel de empresa,
sino estratificados hasta el nivel de las reas y equipos mayores consumidores (Puestos
Claves).
Histricamente se vinculaba el crecimiento econmico a un mayor uso de recursos
energticos, sin embargo esto ha ido variando en las ltimas dcadas. En los pases
desarrollados se evidencia una marcada accin para elevar la eficiencia energtica a partir
16
del alza de los precios provocada por la primera crisis del petrleo de inicios de los aos 70,
accin que se refuerza con el nuevo incremento de precios que se produjo a inicios de los
80.
Intensidad Energtica por Regiones, 1970 - 2020
Proyecciones
Miles BTU
por Dlar
de 1997
Europa del Este y Ex URSS
Subdesarrollados
Industrializados
Fuente: EIA, International Energy Outlook 2000
En los pases desarrollados se pusieron en prctica polticas de ahorro en varios sentidos

simultneos. Estas acciones pasaron a formar parte de la poltica energtica de estos
pases, logrando desacoplar los ritmos de crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB), del
consumo de energa. Entre los elementos fundamentales de esas polticas estn: el
incremento mximo de la eficiencia en el uso de todas las formas de energa, la bsqueda
de fuentes alternativas al petrleo, el desarrollo de tecnologas y equipos de uso final de
una alta eficiencia y el desplazamiento hacia industrias menos energointensivas, como
consecuencia del propio proceso de desarrollo y maduracin de la industria.
Desde 1990 el consumo de energa por unidad de Producto Interno Bruto (PIB) a nivel
mundial se ha reducido a razn de 2% por ao, sin embargo, parte importante de esta
reduccin viene de los pases de mayor desarrollo.
En el periodo 1980 2002 los pases desarrollados lograron una reduccin del 24 % en su
intensidad energtica, mientras que en ese mismo periodo, por el contrario, los pases de
Amrica Latina y El Caribe incrementaron la intensidad energtica en un 2 %.
17
EVOLUCION DE LA INTENSIDAD ENERGETICA EN LOS PAISES DESARROLLADOS (OCDE) Y EN

AMERICA LATINA Y EL CARIBE (LAC )
(BASE 1980=100)
Fuente: Seminario Internacional CEPAL. Energa y Poltica Exterior Energa . Fernando Snchez Albavera. Quito, 2006.
El desacoplamiento entre el crecimiento econmico y la demanda energtica, producido en

gran medida por la introduccin de polticas de eficiencia energtica motivadas por la
escasez de recursos y el cuidado del medio ambiente, ha generado la idea intuitiva de que
existe un vnculo entre el crecimiento econmico sostenible de una nacin y la aplicacin de
polticas de eficiencia energtica.
Dicho de otro modo, el uso eficiente de la energa, constituye uno de los factores que
encaminan a las naciones hacia el crecimiento econmico y el desarrollo sostenible.
Dentro de los resultados ms significativos de Programas de Ahorro de la Energa en la
Regin se encuentra el de Per, que en apenas 3 aos de haber iniciado un programa de
ahorro de electricidad, logr detener el crecimiento de la demanda de electricidad a pesar
del incremento del nmero de consumidores, mejorando los hbitos de consumo y la
cultura energtica en el sector residencial e industrial.
Tambin reportan resultados positivos Mxico, Colombia, Brasil y algunos otros pases de la
regin.
18
6
ALy C
CUBA
4
COLOMBIA
MEXICO
PERU
VENEZUELA
BRASIL
1
ARGENTINA
2000
1998
1996
1994
1992
1990
1988
1986
1984
1982
1980
1978
1976
1974
1972
1970
Intensidad Energtica, BEP/1000 USD
INTENSIDAD ENERGETICA EN PAISES DE AMERICA LATINA
Fuente. SIEE OLADE
OPORTUNIDADES PARA EL AUMENTO DE LA EFICIENCIA ENERGETICA EN

AMERICA LATINA Y EL CARIBE.
La baja eficiencia energtica en la Regin obedece a un conjunto de factores, dentro de los

que se encuentran:
La etapa en que se encuentran en el proceso de industrializacin.

Las polticas aplicadas por los gobiernos.
El deficiente funcionamiento de los mercados energticos.
Los bajos precios de la energa que han prevalecido.
La falta de financiamiento para proyectos de eficiencia energtica.
La insuficiente capacidad tcnica de la ingeniera local en este campo.
El bajo nivel de la gestin energtica empresarial.
La insuficiente informacin y motivacin social por el ahorro de energa.
Esta situacin ha venido cambiando rpidamente en los ltimos aos. El incremento de la

demanda, el aumento de los precios de la energa, las restricciones financieras para ampliar
la oferta energtica, la necesidad de lograr mayor competitividad internacional, as como la
imperiosa necesidad de proteccin del medio ambiente, son factores que impulsan
actualmente el aumento de la eficiencia energtica en la Regin, existiendo un gran
potencial para ello.
El objetivo de los sistemas energticos es la satisfaccin de los servicios de energa
necesarios en los diferentes sectores de la sociedad y la economa (residencial, comercial,
industrial, transporte, minera, agricultura, etc.). La eficiencia energtica hay que lograrla en
todos los eslabones de la cadena que comienza en las fuentes de energa primaria, y
19
termina en los equipos de uso final. Durante muchos aos la mayor atencin en el sector
energtico se prest al lado de la produccin y suministro de energa, mientras que en las
ltimas dcadas se ha estado haciendo mucho nfasis en las tecnologas y equipos de uso
final eficientes y en la administracin de la demanda.
El potencial de ahorro de energa en los pases subdesarrollados es actualmente mucho
mayor que en los desarrollados por varias razones, dentro de las cuales se pueden sealar:
1. Las actividades energointensivas estn creciendo a mayor ritmo en los pases en
desarrollo, de modo que existen mayores oportunidades de lograr ahorros de energa en
nuevas instalaciones, que es donde el potencial de ahorro es mayor.
2. Los precios de la energa han sido tradicionalmente ms bajos, subsidiados, por lo que el
mercado no ha estimulado el ahorro de energa.
3. Ha faltado acceso a tecnologas comerciales para el incremento de la eficiencia
energtica.
4. Han sido muy limitadas las fuentes de financiamiento para proyectos de eficiencia
energtica.
An existen grandes insatisfacciones por los insuficientes resultados logrados en la
Regin. Del lado del consumo, se consideran an insuficientes la accin institucional y
legislativa sobre la eficiencia energtica, la capacidad de planificacin y gestin para una
mejor asignacin de recursos y manejo de la demanda energtica, y la educacin y
divulgacin sobre la eficiencia energtica, entre otras.
En particular la OLADE recomienda en el Sector Industrial y de Servicios las siguientes
acciones para elevar la eficiencia energtica: auditorias detalladas en establecimientos
de uso intensivo de la energa (grandes consumidoras), programas de auditoras e
incentivos para pequeas
y
medianas
industrias; promover la cogeneracin, la
implantacin de programas de manejo de la demanda de energa elctrica, la
introduccin de equipos eficientes, los programas de capacitacin y entrenamiento de
cuadros tcnicos, la ejecucin de actividades de investigacin y desarrollo tecnolgico
conjunto con universidades, centros de investigacin y empresas de consultora energtica.
El crecimiento econmico de los pases de la Regin a alcanzar en los prximos aos y, por
tanto, el aumento sostenido de la produccin y del bienestar de la poblacin, requerir
indudablemente de mayores consumos energticos. Pero ese aumento en la produccin y
consumo de la energa para soportar el crecimiento econmico, deber contribuir a la equidad
social y realizarse en armona con el medio ambiente.
Se requerir de energa confiable, asequible a bajo costo, econmicamente viable, socialmente
aceptable y ambientalmente sostenible.
Se considera que el potencial de ahorro de energa alcanzable en los pases de la Regin
es del 20-50 % en el caso de mejoras en instalaciones existentes y del 50-70 % en nuevas
instalaciones.
20
Algunas de las principales oportunidades para el incremento de la eficiencia energtica en

los pases en desarrollo son:
a) Oportunidades relacionadas con los equipos y las tecnologas:
Incrementar la eficiencia en el uso de las materias primas e incrementar el reciclaje.

Introduccin de tecnologas de alta eficiencia energtica en las industrias de cemento,
acero, qumica, de pulpa y papel, y refinacin de petrleo.
Incrementar la aplicacin de los sistemas de cogeneracin en la industria, e introducirlos
en el sector terciario (trigeneracin).
Introduccin de ciclos combinados con turbinas de gas y turbinas de vapor para la
generacin de electricidad.
Introduccin de ciclos integrados con gasificacin de carbn y biomasa.
Introduccin de equipos de alta eficiencia en el sector comercial y residencial.
Cambio a modos de transportacin de menor consumo de energa.
Mejoras en la tecnologa y la infraestructura del transporte.
Mejoras en los sistemas de riego y cultivo en la agricultura.
Incrementar la participacin del gas natural en el balance de combustibles.
Ampliacin de la participacin de las energas renovables, en particular:
Aplicacin del calentamiento solar de agua en el sector residencial y comercial.
Aprovechamiento energtico de los residuos agrcolas e industriales.
Produccin de energa a partir de la biomasa.
Aprovechamiento mximo de la hidroenerga.
Aprovechamiento de la energa elica para la generacin de electricidad.
Utilizacin de la electricidad fotovoltaica en sitios no conectados a la red.
Aplicacin de los principios de la arquitectura bioclimtica.
Empleo de combustibles ms limpios para el transporte: gas natural comprimido, alcohol,
biocombustibles, hidrgeno (celdas de combustible).
Incremento de la eficiencia en la coccin de alimentos.
b) Oportunidades relacionadas con la gestin energtica y las prcticas de consumo:
Incremento de la educacin energtica ambiental y la promocin del ahorro de energa a
todos los niveles.
Elevacin del nivel de la gestin energtica empresarial, mediante la implementacin de
sistemas avanzados de administracin de energa.
Reforzamiento institucional en el campo de la eficiencia energtica.
Desarrollo de seminarios, eventos, cursos, diplomados, especializaciones, etc., sobre
eficiencia energtica.
Establecimiento de legislaciones que promuevan la eficiencia energtica.
Desarrollo de proyectos pilotos demostrativos de eficiencia energtica.
Establecimiento de programas de auditoras e incentivos para pequeas y medianas
industrias.
21
EFICIENCIA ENERGETICA EN VENEZUELA
Indicadores del Ministerio de Energa y Petrleo revelan que Venezuela consume ms

energa que cualquier otro pas de Amrica Latina y utiliza mucha ms energa para obtener
los mismos bienes que obtienen otros pases con menos cantidad.
Venezuela tiene un alto consumo de energa final per cpita, el segundo mayor de Amrica
Latina y El Caribe, solo superado por Trinidad y Tobago.
No existe una cultura de uso racional de la energa en el pas. Por ejemplo, el consumo de
energa no es un atributo que la poblacin considere al momento de comprar un
electrodomstico, porque la energa es muy barata gracias al potencial petrolero e
hidrolgico que tiene Venezuela.
El 70% de la energa elctrica que se consume en Venezuela es hidro, el 13% proviene del
Gas, 6% de Gas Oil y 7% Fuel Oil. En el caso particular de la energa elctrica la demanda
ha crecido significativamente en los ltimos aos. Histricamente el crecimiento anual de la
demanda se ha ubicado entre 3% y 4%; sin embargo, en los ltimos cinco aos se ha
experimentado un incremento que dispar el consumo de energa elctrica por encima del
7%. Slo en el ao 2006 el aumento promedio fue de 9%, incluso en algunas regiones llega
al 15% como es el caso de Nueva Esparta.
El sector del petrleo cumple un rol significativo en la economa del pas, ya que contribuye
ms de las tres cuartas partes de sus ingresos por exportaciones y una mitad del total de los
ingresos del gobierno. En 2004, Venezuela se registr como el quinto exportador neto de
petrleo en el mundo, con sus reservas petroleras comprobadas en 77,2 mil millones de
barriles, que es el mayor volumen del Hemisferio Occidental. Este estimado habra sido
mucho mayor si hubiera incluido los yacimientos de crudo extra-pesado y betumen, que
posiblemente asciendan a 270 mil millones de barriles.
Venezuela ocupa el segundo lugar en reservas de gas natural en el Hemisferio Occidental
(luego de los Estados Unidos) con 151 trillones de pies cbicos (Tcf) de reservas
comprobadas de gas natural, el noveno volumen mundial.
Las energas renovables son muy importantes en la matriz energtica de Venezuela, en
especial la hidroenerga y la biomasa; en menor medida la energa solar. En energa elica,
hay un potencial considerable y se han identificado varios proyectos que estn en gestin.
En hidroenerga, en 2004 se generaron 63,002 GWh de electricidad (67%), proveniente de
centrales con una capacidad instalada de 13,864 MW.
Como pas netamente productor de energa, la accin internacional del Gobierno Bolivariano
de Venezuela tiene en primer plano la integracin energtica de los pases de Amrica
Latina y El Caribe. Venezuela est sentando un precedente pionero al promover el enfoque
social del uso de la energa. As, garantizar un mnimo uso del recurso con un mximo
beneficio social.
22
No hay duda que existen suficientes razones para desarrollar nuevos patrones de consumo
que mejoren la calidad de vida de la poblacin y generen beneficios econmicos al pas. La
Misin Revolucin Energtica, implementada por el Gobierno de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, es un instrumento para alcanzar ese fin.
El Gobierno dise tres fases de este programa. La primera tuvo su inicio en noviembre de
2006 y debe concluir en el 2007. Esta fase consiste en la sustitucin de bombillas
incandescentes por bombillos ahorradores, la instalacin de 1000 megavatios (MW) de
generacin distribuida y campaas educativas.
La siguiente etapa arrancar en el 2007 y se extender hasta el 2009. Comprende la
sustitucin de infraestructura obsoleta de gas, la gasificacin nacional, fabricacin e
instalacin de paneles solares, instalacin de generacin elica y creacin de normas de
eficiencia energtica. La tercera fase, planificada para 2009-2012, consiste en el reemplazo
de plantas ineficientes y sustitucin de plantas de diesel a gas natural.
Esta misin tambin esta orientada a racionalizar el consumo de energa en el sector
industrial, especialmente en la Corporacin Venezolana de Guayana y Petrleos de
Venezuela.
En el marco de este programa se instalarn mil megavatios para el mejoramiento y
sincronizacin del sistema interconectado nacional, y se sustituirn unidades ineficientes por
unas modernas y con mayor rendimiento.
Dentro de esta misin se desarrollarn programas como el de gasificacin nacional, Gas
Natural Vehicular (GNV), el cambio de plantas generadoras que funcionan con diesel para
adaptarlas al uso de gas, as como la fabricacin e instalacin de equipos para la generacin
de electricidad a travs de fuentes alternativas de energa como la elica y la solar.
Al finalizar la tarea de sustitucin de bombillos incandescentes se espera que la reduccin
de la demanda mxima diaria sea de aproximadamente 2.000 MW de un total de15.700 MW
en la actualidad. Esto representa una reduccin de12,7 %, equivalente a una inversin de
US $1.500 Millones para instalacin de nuevas plantas elctricas, inversin an necesaria en
el pas, por el sostenido crecimiento de la demanda previsto, pero que con estos resultados
puede ser desplazada en el tiempo.
Se estima, que la disminucin del consumo anual de electricidad (energa consumida por los
usuarios residenciales) al finalizar la instalacin de los 52 Millones de bombillos ahorradores
ser Aprox. 5.000 millones de kWh al ao de un total de 105.000 millones de kWh que es el
consumo actual, o sea una reduccin de 4,8%.
El Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Hugo Chvez Fras, al lanzar el 17
de noviembre del 2007 la Misin Revolucin Energtica, seal que lo ms importante de
esta Misin es tener conciencia del problema para poder resolverlo, no es cambiar los
bombillos por cambiarlos, es el saber que con este accin se va a ahorrar energa. Crear
nuevos patrones de consumo. Es muy importante que Venezuela d este ejemplo siendo
miembro de la OPEP, productor energtico. PDVSA y CADAFE tienen que dar el ejemplo.
23
SISTEMAS DE GESTION ENERGETICA
La Gestin Empresarial incluye todas las actividades de la funcin gerencial que determinan
la poltica, los objetivos y las responsabilidades de la organizacin; actividades que se ponen
en prctica a travs de: la planificacin, el control, el aseguramiento y el mejoramiento del
sistema de la organizacin.
La Gestin Energtica o Administracin de Energa, como subsistema de la gestin
empresarial abarca, en particular, las actividades de administracin y aseguramiento de la
funcin gerencial que le confieren a la entidad la aptitud para satisfacer eficientemente sus
necesidades energticas.
Un sistema de gestin energtica se compone de: la estructura organizacional, los
procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para su implementacin.
SISTEMA DE GESTIN
ENERGTICA
Estructura
Organizacional
Procedimientos
Control
Procesos
Recursos
Productivos
Humanos
No
Productivos
Materiales
Responsabilidad
Diagnstico
Autoridad
Relaciones
Operacin, Mtto.
Seguimiento
Aseguramiento
Entrenamiento
24
Elementos que componen un Sistema de Gestin Energtica.
Manual de Gestin Energtica: establece las definiciones bases del sistema (poltica,
objetivos, metas), la estructura organizativa y las responsabilidades.
Planeacin Energtica: establece y describe el proceso de planeacin.
Control de Procesos: Detalla los procedimientos que sern usados para el control de los
consumos y los costos energticos en las reas y equipos claves de la empresa.
Proyectos de Mejora Energtica: Se establecen los proyectos rentables a corto,

mediano y largo plazo que sern ejecutados para el incremento de la eficiencia
energtica.
Compra de Energa: incluye los procedimientos para la compra de recursos energticos

y evaluacin de facturas energticas.
Monitoreo y Control de consumos energticos: se establecen los procedimientos para

la medicin, establecimiento y anlisis de indicadores de consumo, de eficiencia y de
gestin.
Acciones Correctivas/Preventivas: incluye los procedimientos para la identificacin y

aplicacin de acciones para la mejora continua de la eficiencia y del sistema de gestin.
Entrenamiento: describe el plan de entrenamiento continuo al personal clave para la

reduccin de los consumos y costos energticos.
Control de documentos: establece los procedimientos para el control y flujo de los

documentos del sistema de gestin.
Registro de energa: establece la base de datos requerida para el funcionamiento del

sistema.
ALGUNOS CONCEPTOS BASICOS DE GESTION ENERGETICA
Lo ms importante para lograr la eficiencia energtica en una empresa no es slo que

exista un plan de ahorro de energa, sino contar con un sistema de gestin energtica
que garantice el mejoramiento continuo.
Es ms importante un sistema continuo de identificacin de oportunidades que la

deteccin de una oportunidad aislada.
Para el xito de un programa de ahorro de energa resulta imprescindible el compromiso

de la alta direccin de la empresa con esa administracin.
Debe controlarse el costo de las funciones o servicios energticos y no solo el costo de la

energa primaria.
El costo de las funciones o servicios energticos debe controlarse como parte del costo
del producto o servicio.
Concentrar los esfuerzos en el control de las principales funciones energticas.
Organizar el programa orientado al logro de resultados y metas concretas.
Realizar el mayor esfuerzo dentro del programa a la instalacin de equipos de medicin.
25
Al concebir e implantar un sistema de gestin energtica hay que tomar en cuenta los
cambios que se han producido en la gestin empresarial en los ltimos aos.
Tendencias de Cambio de los Sistemas Empresariales en los Aos 90
Sistemas Productivos
Calidad
Marketing
Criterio de Efectividad
Planificacin
Organizacin
Aos 70 - 80
Aos 90
Lotes Estandarizados
Produccin Flexible
Economa de Escala
Escalas Menores
Modelo Integrado
Separacin de Procesos
Control de Calidad del

Producto
Calidad Total
Segn Normas Tcnicas
Como Define el Cliente
rganos Funcionales
Integrados a la
Produccin
Inspeccin
Autocontrol
Mayor Poder del Productor
Mayor Poder el Cliente
Vender el Producto
Satisfacer Necesidades
Identificar Necesidades
Crear Necesidades
Vender lo que se Produce
Producir lo que se Vende
Publicidad
Promocin
Bajos Costos
Calidad y Diferenciacin
del Producto
Planificacin
Estrategias
Pasado - Futuro
Futuro - Presente
Factor Estratgico:
Tecnologa
Recursos Humanos
Estructuras Jerrquicas
Estructuras Planas
Manual de Normas
Detallados
Orientaciones, Visin y
Motivaciones
Autoridad Formal
Liderazgo
Dirigir a los Hombres
Dirigir con los Hombres
Recursos Humanos: Medio Recursos Humanos: Fin
Control
Motivacin- Manipulacin
Participacin, Cultura,
Valores
Autoridad
Autocontrol
Proceso
Resultado
26
Insuficiencias en la Gestin Energtica Empresarial
Las insuficiencias que con mayor frecuencia se presentan en la gestin energtica en las
empresas son:
1. Existen indicadores de consumo al nivel de empresa, pero no en todos los casos estos
caracterizan adecuadamente la eficiencia energtica y su evolucin.
2. No se han identificado los reas y equipos mayores consumidores, ni se han establecido
ndices de consumo en los mismos.
3. No se maneja adecuadamente el impacto de los costos energticos en los costos de
produccin y su evolucin y tendencias. Se conoce el costo de la energa primaria, pero
no siempre el de los portadores energticos secundarios.
4. Se asignan y/o delegan acciones relativas al ahorro de energa; sin embargo, no estn
involucradas todas las reas, cuesta trabajo implantarlas y mantenerlas.
5. La instrumentacin necesaria para evaluar la eficiencia energtica es insuficiente o no se
encuentra totalmente en condiciones de ser utilizada.
6. No se ha identificado al personal que decide en la eficiencia energtica ni capacitado de
forma especializada a la direccin y el personal involucrado en la produccin,
transformacin o uso de la energa.
7. Se realizan algunas inspecciones de tipo preliminar, mediante las que se descubren
desperdicios y fugas de energa, as como otros tipos de potenciales de ahorro que se
enfrentan, en dependencia de las prioridades y disponibilidad de recursos de la empresa.
8. Se llevan a cabo algunas acciones para ahorrar electricidad o combustibles, basadas en
el rcord histrico de la empresa, pero en forma aislada, con seguimiento parcial, y sus
resultados no son los esperados.
9. El banco de problemas energticos no responde a los resultados de la realizacin de
diagnsticos o auditoras energticas con metodologas y equipos de medicin
adecuados, y no cuentan con un banco de proyectos de mejoramiento de la eficiencia
energtica apropiados al escenario energtico y financiero de la misma.
10.Son insuficientes los mecanismos para motivar al personal que decide en la eficiencia al
ahorro de energa y existe una incipiente divulgacin y un bajo nivel de concientizacin
sobre la necesidad del ahorro de energa en la empresa.
ERRORES QUE SE COMETEN EN LA GESTION ENERGETICA.
Se atacan los efectos y no las causas de los problemas.
Los esfuerzos son aislados, no hay mejora integral en todo el sistema.
No se atacan los puntos vitales.
No se detectan y cuantifican adecuadamente los potenciales de ahorro.
Se consideran las soluciones como definitivas.
Se conforman creencias errneas sobre como resolver los problemas.
27
BARRERAS QUE SE OPONEN AL EXITO DE LA GESTION ENERGETICA.
Las personas idneas para asumir determinada funcin dentro del programa, se excusan
por estar sobrecargadas.
Los gerentes departamentales no ofrecen tiempo a sus subordinados para esta tarea.
El lder del programa no tiene tiempo, no logra apoyo o tiene otras prioridades.
La direccin no reconoce el esfuerzo del equipo de trabajo y no ofrece refuerzos

positivos.
La direccin no es paciente y juzga el trabajo solo por los resultados inmediatos.
No se logra conformar
interdepartamental.
Falta de comunicacin con los niveles de toma de decisiones.
La direccin ignora las recomendaciones derivadas del programa.
El equipo de trabajo se aparta de la metodologa disciplina y enfoque sistemtico.
Los lderes del equipo de trabajo son gerentes e inhiben la actuacin del resto de los
miembros.
un
equipo
con
buen
balance
interdisciplinario
Las direcciones estratgicas en los programas de uso racional de la energa son:

1. El ahorro de energa, entendindose por ello la eliminacin de despilfarros, de uso
innecesario de energa.
2. La conservacin de energa, en el sentido de mejorar la eficiencia en los procesos de
generacin, distribucin y uso final de la energa.
3. La sustitucin de fuentes de energa, con el objetivo de reducir costos y mejorar la
calidad de los productos.
ETAPAS EN LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTION ENERGETICA
En general, en todos los sistemas de gestin energtica o de administracin de energa se

pueden identificar tres etapas fundamentales:
Anlisis preliminar de los consumos energticos.
Formulacin de un programa de ahorro y uso racional de la energa (Planes de
Accin).
Establecimiento de un sistema de monitoreo y control energtico.
Debe sealarse que errneamente en muchos casos la administracin de energa se limita a
un plan de medidas de ahorro de energa, no garantizndose el mejoramiento continuo.
ANALISIS PRELIMINAR DE LOS CONSUMOS ENERGETICOS.
28
Para establecer un sistema de gestin energtica, un primer paso es llevar a cabo un

anlisis de los consumos energticos, caracterizar energticamente la empresa y establecer
una estrategia de arranque.
Esta etapa tiene como objetivo esencial conocer si la empresa efectivamente se ver
significativamente beneficiada al implantar un sistema integral de gestin energtica que le
permita abatir costos por sus consumos de energa, alcanzar una mayor proteccin ante los
problemas de suministro de la energa, reducir el impacto ambiental, mejorar la calidad de
sus productos o servicios, y de esta forma elevar su competitividad.
Contar con un buen sistema de gestin energtica resulta particularmente importante para
las industrias energointensivas, y en general, para las empresas en las cuales la facturacin
por energticos puede llegar a representar una elevada fraccin de los gastos totales de
operacin.
No obstante, la gestin energtica para reducir los costos puede ser importante aun en
empresas donde stos representan porcentajes relativamente bajos de los costos totales, ya
que la energa es el apartado cuyos costos crecen ms rpidamente y uno de los pocos
costos que pueden ser realmente controlados.
El anlisis preliminar abarca la informacin de las fuentes y consumos de portadores
energticos, del proceso productivo, distribucin general de costos, indicadores globales de
eficiencia y productividad, etc.
El mismo permite establecer la lnea base, conduce a conocer el comportamiento y
significacin de los costos de las funciones o servicios energticos, a la caracterizacin del
comportamiento energtico de la empresa y sus tendencias en los ltimos aos, a la
identificacin de las reas claves y de las principales oportunidades de ahorro, y posibilita la
conformacin de la estrategia general para la implantacin del sistema de gestin energtica
en la empresa.
Al elaborar esta estrategia general hay que tomar en consideracin, adems, los siguientes
factores.
La estrategia general de desarrollo de la empresa.
Las previsiones sobre el entorno de la empresa (factores sociales, econmicos,
tecnolgicos y polticos).
La capacidad de la empresa para el establecimiento de un sistema de gestin energtica,
lo que incluye:
a. Recursos materiales y financieros.
b. Nivel de desarrollo tecnolgico
c. Capacidad del personal
d. Experiencias anteriores.
Compromiso de la Direccin.
29
Aunque en las actividades de la Gestin Energtica todo el personal debe tomar parte de
una forma u otra, resulta imprescindible para el xito de estas actividades el compromiso de
la direccin para con esa administracin. Este compromiso implica:
1. La definicin de organizacin estructural para su implementacin.
2. El establecimiento de metas.
3. El comprometer los recursos humanos y econmicos necesarios.
4. La difusin y apoyo sistemtico al programa.
Cmo obtener este compromiso?
Los resultados del anlisis energtico preliminar constituyen los elementos bsicos para que
la Direccin pueda decidir si la empresa necesita realmente perfeccionar o implantar un
sistema de gestin energtica. La caracterizacin energtica de la empresa permite
presentar a la Alta Direccin:
a) Tendencias en consumos histricos, costos energticos, etc.
b) Nivel de competencia en gestin energtica.
c) Relacin de posibles proyectos con su relacin beneficio/costo.
d) Mostrar experiencias y resultados alcanzados en otras empresas.
e) Informar acciones de la competencia.
ORGANIZACIN ESTRUCTURAL DEL SISTEMA
En funcin de las caractersticas, poltica interna, proyecciones y necesidades especficas de

la empresa, la direccin deber decidir cual sera la mejor forma, desde el punto de vista
estructural, para establecer su sistema de gestin energtica. Existen diferentes
posibilidades al efecto, dentro de los cuales podran mencionarse tres alternativas bsicas:
a) Creacin de una unidad o departamento de ahorro de energa.
b) Constitucin de un comit de ahorro de energa.
c) Contratacin de un grupo asesor.
Departamento de Ahorro de Energa.
La creacin de una Unidad o Departamento de Ahorro de Energa requiere, en primer lugar,

de una evaluacin de factibilidad econmica. Esta unidad es la encargada de la coordinacin
de la implantacin y funcionamiento del sistema. Constituye un enlace entre los niveles
ejecutivos y operativos y es responsable de la aplicacin de medidas y del logro de metas.
Disponer de este departamento en la estructura de la empresa tendra las siguientes
ventajas y desventajas:
Ventajas:
30
Mejor definicin de funciones y responsabilidades.
Facilita el seguimiento, control y evaluacin de los planes de accin.

Posibilita la capacitacin intensiva.
Viabiliza modificaciones y ajustes a los planes.
Desventajas:
Pueden presentarse problemas de comunicacin entre las reas involucradas.
Puede entorpecerse la aplicacin de acciones y medidas en funcin de la posicin
jerrquica del jefe de la unidad.
Las reas pueden no sentirse suficientemente involucradas y comprometidas con los
resultados.
Comit de Ahorro de Energa.
Los comits estn formados por personal de todas las reas involucradas, y tienen como
funciones promover, asistir tcnicamente y controlar todo lo referente a la gestin energtica.
De acuerdo con las funciones que se le asignen puede tener un carcter consultivo o
ejecutivo y puede ser temporal o permanente.
Las ventajas ms importantes de esta alternativa son las siguientes:
Se involucra a las reas en la concepcin y ejecucin de las acciones.
Se logra un mayor apoyo de las reas.
Facilita la comunicacin entre departamentos y la retroalimentacin al coordinador.
Agiliza la aplicacin de las acciones y medidas.
Constituye un foro para la generacin y revisin de ideas.
Como desventajas pueden sealarse:
Se dificulta el establecimiento de responsabilidades.
Se limitan las posibilidades de capacitacin intensiva y de contar con personal
especializado.
Se amplan las funciones y responsabilidades del personal que participa, lo cual puede
generar actividades negativas.
Respuesta lenta ante situaciones imprevistas.
Grupo Asesor Externo en Ahorro de Energa.
Otra alternativa, que podra utilizarse incluso en combinacin con alguna de las dos
anteriores, sera la de contratar a un grupo consultor en ahorro de energa para el diseo del
sistema y de los planes de accin, incluyendo la realizacin de diagnsticos energticos y la
31
formulacin de propuestas de proyectos de mejora de la eficiencia energtica, as como

tambin para el desarrollo de actividades de capacitacin especializada.
Las principales ventajas de esta alternativa son:
Los anlisis son ms objetivos y rpidos.
No requiere modificacin en la estructura de la empresa.
Se cuenta con personal especializado, lo cual, de alguna manera, garantiza el xito.
Se puede acordar el pago por sus servicios en funcin y en proporcin a los ahorros
obtenidos.
Contratos de desempeo y ahorros compartidos
Una alternativa de servicio externo que se ha extendido mucho en los Estados Unidos y
Canad son los llamados contratos de desempeo y ahorros compartidos (Energy
Performance Contracting). Este es un tipo de servicio de ingeniera de tipo llave en mano en
materia de eficiencia energtica sobre la base del comportamiento alcanzado. Las firmas
que ofrecen este tipo de servicios se conocen como Energy Service Companies (ESCO), y
en Norteamrica alcanzan en conjunto facturaciones anuales billonarias.
El esquema bsico de contrato por desempeo y ahorros compartidos consiste en que una
empresa (ESCO), a partir de un diagnstico preliminar, ofrece a un usuario efectuar mejoras
en sus instalaciones que le producirn un aumento significativo de la eficiencia energtica,
bien sea por mejoras en el equipamiento existente o reemplazo total o parcial por
tecnologas ms eficientes. La ESCO realiza una auditoria energtica y determina la
factibilidad de la mejora y la magnitud de los ahorros a obtenerse, as como la inversin
requerida para ello. Luego gestiona y efecta la inversin de modo que el usuario no debe
realizar ningn desembolso inicial y paga a la ESCO durante un perodo de tiempo,
compartiendo durante el mismo, los ahorros obtenidos. Al final del contrato el usuario se
queda con la totalidad de los ahorros y los nuevos equipos, lo que lo hace parecer bastante
a un leasing. El concepto es simple y su realizacin tcnica tambin, pero su implementacin
es compleja desde el punto de vista legal, tributario, econmico y financiero.
Establecimiento de Metas.
Una de las acciones iniciales para el establecimiento de un programa de ahorro de energa
es el establecimiento de metas. Es importante, que al establecer estas metas por la alta
gerencia (lo que forma parte del compromiso de sta para con el programa), se cuente con
el consenso del personal involucrado en la coordinacin e implementacin del programa.
Las metas que se establezcan pueden ser a corto, mediano y largo plazo. Las metas deben
ser: retadoras y a la vez alcanzables, que impliquen avance, que presenten grados de
dificultad; concretas, orientadas a resultados; con fechas especficas de inicio y terminacin;
acordadas, colegiadas con el personal involucrado, que constituyan un compromiso de
todos; evaluables, con claros y definidos criterios de medida.
Normas para la Gestin Energtica
La existencia de una estructura organizativa, un comit o comisin de ahorro de energa, as
como de un administrador de energa capacitado y certificado, sin dudas han contribuido
32
significativamente a la mejor gestin energtica en las empresas, pero la ausencia de un

proceso formalizado para la administracin de la energa impide la evolucin y el
mejoramiento continuo de la misma, sobre la base de un programa estable y de largo plazo.
Un sistema de gestin constituye una estructura documentada que define la poltica, los
objetivos y las responsabilidades de la organizacin, y establece los procedimientos y
procesos de planificacin, control, aseguramiento y mejoramiento. Un sistema de gestin
establece claramente las responsabilidades, los procedimientos, el entrenamiento, la
verificacin interna, las acciones correctivas y preventivas, y el mejoramiento continuo.
Los sistemas de gestin para conducir los programas de calidad y medio ambiente de las
empresas, establecidos por las Normas ISO 9000 y 14000, han demostrado su efectividad y
tienen una amplia y creciente difusin a nivel internacional.
Un sistema de gestin se fundamenta en una estructura rgida que establece todo lo que hay
que hacer, pero a la vez es flexible en el sentido de que no dice cmo hay que hacerlo. La
implementacin de un sistema de gestin energtica necesita de una gua, que posibilite
implementarlo y mantenerlo con el mnimo de recursos material y humanos, en el menor
tiempo posible y con garanta de xito.
Un sistema de gestin energtica implica monitoreo, registro, evaluacin y accin correctiva
continua sobre los equipos, reas, procesos y personal clave, para mejorar una seleccin de
los indicadores y factores que ms influyen en los consumos y gastos energticos. Para ello
tiene que contar con una estructura organizativa, con procedimientos y procesos, y con los
recursos humanos y materiales necesarios.
La aplicacin de un sistema de gestin energtica, al igual que de otros sistemas como el de
gestin de calidad, requiere de una gua, una norma que estandarice lo que hay que hacer
para implementarlo, para mantenerlo y mejorarlo continuamente, con la menor inversin de
recursos, en el menor tiempo y la mayor efectividad.
Un antecedente en este campo lo constituye la Norma MSE 2000 (Management System for
Energy), desarrollada por el Georgia Tech Energy and Environmental Management Center
(EEMC) y adoptada en los Estados Unidos como norma nacional ANSI/MSE 2000, la cual
establece los elementos requeridos para un programa sostenible de mejoramiento continuo
de la gestin energtica organizacional.
Una norma de este tipo podra desarrollarse de acuerdo a las condiciones y caractersticas
de cada pas, estableciendo su aplicacin voluntaria por las empresas y ramas de la
economa, y posteriormente avanzar gradualmente hacia su aplicacin con carcter
obligatorio.
La documentacin de la norma debe incluir:
1 Manual de uso eficiente de la energa.
2 Procedimientos.
3 Registros.
Los principales resultados que se alcanzaran con la implementacin de una norma de
gestin energtica en una empresa seran:
1 Establecer una estructura organizacional que soporte a largo plazo el mejoramiento
de la eficiencia energtica.
2 Vencer las barreras para la gestin eficiente de la energa.
3
4
5
6
7
33
Establecer un enfoque estandarizado para la administracin de la energa.

Crear y potenciar un equipo efectivo para la mejora de la eficiencia energtica.
Establecer prioridades y coordinacin de proyectos de eficiencia energtica.
Proporcionar sostenibilidad y monitoreo del desempeo energtico de la empresa.
Reducir los consumos y costos energticos y el impacto ambiental asociado.
DIAGNOSTICOS O AUDITORIAS ENERGETICAS.
El diagnstico o auditora energtica constituye una etapa bsica, de mxima importancia

dentro de todas las actividades incluidas en la organizacin, seguimiento y evaluacin de un
programa de ahorro y uso eficiente de la energa, el que a su vez constituye la pieza
fundamental en un sistema de gestin energtica.
Para el diagnstico energtico se emplean distintas tcnicas para evaluar grado de eficiencia
con que se produce, transforma y usa la energa. El diagnstico o auditora energtica
constituye la herramienta bsica para saber cunto, cmo, dnde y por qu se consume la
energa dentro de la empresa, para establecer el grado de eficiencia en su utilizacin, para
identificar los principales potenciales de ahorro energtico y econmico, y para definir los
posibles proyectos de mejora de la eficiencia energtica.
En resumen, los objetivos del diagnstico energtico son:
1. Evaluar cuantitativamente y cualitativamente el consumo de energa.
2. Determinar la eficiencia energtica, prdidas y despilfarros de energa en equipos y
procesos.
3. Identificar potenciales de ahorro energtico y econmico.
4. Establecer indicadores energticos de control y estrategias de operacin y
mantenimiento.
5. Definir posibles medidas y proyectos para ahorrar energa y reducir costos energticos,
evaluados tcnica y econmicamente.
TIPOS DE DIAGNSTICOS ENERGTICOS.
De acuerdo a la profundidad y alcance del diagnstico energtico se acostumbra a

clasificarlo en diferentes grados o niveles. Hay autores que sealan dos niveles, otros tres, e
incluso algunos especifican cuatro niveles.
A modo de ejemplo, puede sealarse la siguiente clasificacin, dada por la CONAE de
Mxico3 :
Diagnstico Energtico Preliminar.
Tambin llamado diagnstico de recorrido. Consiste en una inspeccin visual de las

instalaciones energticas de la planta, en la observacin de parmetros de operacin, en el
anlisis de los registros de operacin y mantenimiento, as como de la informacin
3
CONAE. Diagnsticos Energticos. Mxico, 1995
34
estadstica global de consumos y facturaciones por concepto de electricidad, combustibles y

agua. Con este diagnstico se obtiene un panorama global generalizado del estado
energtico y una idea preliminar de los potenciales de ahorro energticos y econmicos.
De este tipo de diagnstico se derivan medidas de ahorro o de incremento de eficiencia
energtica de aplicacin inmediata y con inversiones marginales, y se obtiene una idea
preliminar sobre otras posibles medidas de ahorro.
El diagnstico preliminar comprende la realizacin de una visita de uno o dos das a la
instalacin y la elaboracin y entrega de un informe breve dentro de un trmino aproximado
de una semana.
Diagnstico Energtico de Nivel 1 (DEN 1).
Consiste esencialmente en una recoleccin de informacin y su anlisis, poniendo el nfasis

fundamental en la identificacin de fuentes de posible mejoramiento en el uso de la energa.
El DEN1 se centra en el anlisis de los equipos y sistemas de conversin primaria y
distribucin de energa, los equipos auxiliares, sin abarcar los procesos tecnolgicos. Analiza
principalmente sistemas tales como generacin y distribucin de vapor, generacin y
suministro de electricidad, sistemas de refrigeracin, aire acondicionado, agua, aire
comprimido, iluminacin, etc.
Ofrece una visin detallada de los patrones de utilizacin y costos de la energa y permite
definir un conjunto de medidas de ahorro, evaluadas tcnica y econmicamente. Proporciona
la informacin necesaria para un diagnstico de nivel 2 (DEN2).
Un diagnstico energtico de nivel 1 puede realizarse en un trmino aproximado de tres a
seis semanas, dependiendo de las caractersticas de la instalacin y del alcance del
diagnstico y los recursos disponibles, incluyendo una visita inicial (un da), el trabajo de
campo (una a dos semanas), el trabajo de gabinete (dos a tres semanas) y la elaboracin y
presentacin del informe final (una o dos semanas).
Los objetivos especficos de un DEN1 pueden ser:
Recopilacin y desarrollo de una base de datos de consumo y costos de energa y de

produccin.
Definicin de ndices energticos globales.
Evaluacin de la situacin energtica de la planta.
Identificacin de medidas de ahorro de energa.
Evaluacin del nivel de instrumentacin y su utilidad en el control energtico.
Establecimiento de estrategias para el establecimiento de un programa de ahorro de

energa.
Identificar necesidad y conveniencia de realizar un diagnstico de nivel 2.
35
Diagnstico Energtico de Nivel 2 (DEN 2).
Este tipo de diagnstico abarca todos los sistemas energticos, tanto equipos de conversin
primaria y distribucin, como del proceso tecnolgico. Incluye adems, los aspectos de
mantenimiento y control automtico relacionados con el ahorro y uso eficiente de la energa.
Un diagnstico de nivel 2 puede ser la continuacin, una etapa subsiguiente de un
diagnstico de nivel 1, aunque no necesariamente, ya que se puede plantear directamente
un DEN2, el que por supuesto incluir todo lo referente al DEN1. El perodo para la
realizacin de un diagnstico de nivel 2 puede extenderse hasta 12 a 15 semanas
ACTIVIDADES DE UN DIAGNOSTICO O AUDITORIA ENERGETICA.
En sentido general, un diagnstico o auditora energtica comprende las siguientes

actividades:
1. Reunin inicial en la empresa.
2. Integracin del grupo de trabajo.
3. Determinacin de la informacin necesaria para el diagnstico.
4. Seleccin de unidades, reas y equipos a diagnosticar.
5. Planeacin de los recursos y el tiempo.
6. Revisin metrolgica en los lugares claves a diagnosticar.
7. Recopilacin de informacin.
8. Elaboracin del plan de mediciones.
9. Mediciones en campo, recopilacin y filtrado de los datos.
10. Procesamiento de datos y anlisis de resultados.
11. Determinacin de posibles medidas de ahorro.
12. Estimacin del potencial de ahorro energtico y econmico.
13. Definicin de medidas de ahorro y proyectos de mejora de la eficiencia energtica.
14. Elaboracin y presentacin del informe final del diagnstico.
36
GESTION TOTAL EFICIENTE DE LA ENERGIA

Hasta el momento el problema de explotar el recurso eficiencia energtica se ha abordado
en las empresas de una forma muy limitada, fundamentalmente mediante la realizacin de
diagnsticos energticos para detectar las fuentes y niveles de prdidas, y posteriormente
definir medidas o proyectos de ahorro o conservacin energtica. Esta va, adems de
obviar parte de las causas que provocan baja eficiencia energtica en las empresas,
generalmente tiene baja efectividad por realizarse muchas veces sin la integralidad, los
procedimientos y el equipamiento requerido, por limitaciones financieras para aplicar los
proyectos; pero sobre todo, por no contar la empresa con la cultura ni las capacidades
tcnico administrativas necesarias para realizar el seguimiento y control requerido y lograr un
adecuado nivel de consolidacin de las medidas aplicadas.
La entidad que no comprenda esto ver en breve limitadas sus posibilidades de crecimiento
y desarrollo con una afectacin sensible de su nivel de competencia y de la calidad de los
servicios que presta; quedar rezagada respecto a aquellas que preparen sus recursos
humanos y creen las capacidades permanentes necesarias para explotar este recurso, de
magnitud no despreciable, en sus propias instalaciones.
La elevacin de la eficiencia energtica puede alcanzarse por dos vas fundamentales, no
excluyentes entre s:
Mejor gestin energtica y buenas prcticas de consumo.
Tecnologas y equipos eficientes.
Cualquiera de las dos reduce el consumo especfico, pero la combinacin de ambas es la
que posibilita alcanzar el punto ptimo. La primera va tiene un menor costo, pero el
potencial de ahorro es menor y los resultados son ms difciles de conseguir y mantener,
puesto que entraan cambios en hbitos de consumo y en mtodos de gestin empresarial.
La segunda va requiere de inversiones, pero el potencial de ahorro es ms alto y asegura
mayor permanencia en los mismos.
El alto nivel competitivo a que estn sometidas las empresas desde los aos 90 les impone
cambios en sus sistemas de administracin. No es suficiente dirigir desde un ncleo
generador de soluciones a los problemas, a travs de medidas que compulsen a los
hombres y dediquen los recursos a lo que se ha considerado fundamental; se requiere que
exista una estrategia, un sistema entendido por todos y con la capacidad para llevarlo a
cabo, que garantice la estabilidad de cada resultado en consonancia con la visin que se ha
propuesto la Empresa.
Lo ms importante para lograr la eficiencia energtica en una empresa, no es slo que exista
un plan de ahorro de energa, sino contar con un sistema de gestin energtica que
garantice que ese plan sea renovado cada vez que sea necesario, que involucre a todos,
que eleve cada vez ms la capacidad de los trabajadores y directivos para generar y
alcanzar nuevas metas en este campo, que desarrolle nuevos hbitos de produccin y
37
consumo en funcin de la eficiencia, que consolide los hbitos de control y autocontrol, y en

general, que integre las acciones al proceso productivo o de servicios que se realiza.
Estudios realizados por el Centro de Estudios de Energa y Medio Ambiente de la
Universidad de Cienfuegos en ms de 100 empresas de Cuba, Mxico, Colombia y Ecuador,
para caracterizar su capacidad tcnico-organizativa para la administracin eficiente de la
energa arrojan los siguientes resultados:
La capacidad tcnico-organizativa de las empresas no es similar, pero las que han

avanzado en este sentido constituyen minora respecto al resto.
Existe inters y preocupacin por la eficiencia energtica, pero la gestin empresarial

para lograrla ocupa un lugar secundario en las prioridades de las empresas industriales y
de servicios y se limita generalmente a lo que le exigen sus organismos nacionales y
provinciales.
Las eventuales necesidades prcticas de aumento de la eficiencia energtica

determinadas por la propia empresa, aparecen generalmente por motivos diversos como:
ampliar la produccin, la reduccin del gasto de combustible o la electricidad asignado,
modernizar la tecnologa, mantener la disponibilidad o el funcionamiento de la industria,
etc.
La puesta en prctica de medidas de ahorro de energa, detectadas por las capacidades

tcnicas de la propia empresa o por la inspeccin Estatal Energtica, depende de las
prioridades que tenga la empresa o el ministerio a que pertenecen al decidir el uso del
pequeo capital disponible.
Existe un alto potencial de incremento de la eficiencia energtica a partir de la

capacitacin del personal en prcticas eficientes del consumo y tcnicas de
administracin eficiente de la energa, la implantacin de sistemas tcnico - organizativos
de gestin, el uso de programas de concientizacin, motivacin (estimulacin) y
capacitacin del personal involucrado en los ndices de consumo y de eficiencia, el
desarrollo de auditoras energticas sistemticas de diferentes grados y otras, que
requieren de pequeas inversiones y responden a cortos perodos de recuperacin de la
inversin.
Las principales insuficiencias encontradas son:

1. Existen indicadores de consumo al nivel de empresa, pero no en todos los casos estos
caracterizan adecuadamente la eficiencia energtica y su evolucin.
2. No se han identificado los reas y equipos mayores consumidores, los Puestos Claves,
ni se han establecido ndices de consumo en los mismos.
3. No se maneja adecuadamente el impacto de los costos energticos en los costos de
produccin y su evolucin y tendencias. Se conoce el costo de la energa primaria, pero
no siempre el de los portadores energticos secundarios.
4. Se asignan y/o delegan acciones relativas al ahorro de energa; sin embargo, no estn
involucradas todas las reas, cuesta trabajo implantarlas y mantenerlas.
38
5. La instrumentacin necesaria para evaluar la eficiencia energtica es insuficiente o no se

encuentra totalmente en condiciones de ser utilizada.
6. No se ha identificado al personal que decide en la eficiencia energtica ni capacitado de
forma especializada a la direccin y el personal involucrado en la produccin,
transformacin o uso de la energa.
7. Se realizan algunas inspecciones de tipo preliminar, mediante las que se descubren
desperdicios y fugas de energa, as como otros tipos de potenciales de ahorro que se
enfrentan, en dependencia de las prioridades y disponibilidad de recursos de la empresa.
8. Se llevan a cabo algunas acciones para ahorrar electricidad o combustibles, basadas en
el rcord histrico de la empresa, pero en forma aislada, con seguimiento parcial, y sus
resultados no son los esperados.
9. El banco de problemas energticos no responde a los resultados de la realizacin de
diagnsticos o auditoras energticas con metodologas y equipos de medicin
adecuados, y no cuentan con un banco de proyectos de mejoramiento de la eficiencia
energtica apropiados al escenario energtico y financiero de la misma.
10.Son insuficientes los mecanismos para motivar al personal que decide en la eficiencia al
ahorro de energa y existe una incipiente divulgacin y un bajo nivel de concientizacin
sobre la necesidad del ahorro de energa en la empresa.
En resumen, los estudios realizados han puesto de manifiesto el bajo nivel en gestin
energtica que como promedio existe en las empresas analizadas, as como las importantes
reas de oportunidad que existen para reducir los costos energticos mediante la creacin
en las empresas de las capacidades tcnico organizativas para administrar eficientemente
la energa. En el siguiente esquema se presentan los aspectos principales que caracterizan
las insuficiencias en materia de gestin energtica en las empresas estudiadas.
Baja efectividad e
insuficiente anlisis
de los ndices de
Eficiencia Energtica
No identificacin
puestos claves
y personal que
decide Efic. E.
Insuficiente evaluacin
tcnico econmica
de los problemas
Planificacin
y control
por datos
histricos
Sistemas de Monitoreo
y Control Energtico
incompletos y poco
efectivos
Insuficiente
disciplina
tecnolgica
Inspecciones
espordicas
Instrumentacin
insuficiente
Desconocimiento
del costo de
portadores
secundarios
Inexistencia de
ndices y normas
en puestos claves
Bajo nivel de
inversiones en
ahorro y
conservacin
de energa
Bajo Nivel en
Gestin Energtica
La eficiencia energtica
no es problema de todos
Acciones
aisladas
y con
seguimiento
parcial
Bajo nivel de capacitacin en

administracin energtica de
directivos y especialistas
Los bancos de problemas no

responden a diagnsticos
Falta de atencin y
motivacin-personal clave
39
Para resolver estas insuficiencias y lograr la mejora continua de la eficiencia energtica es

necesario la aplicacin apropiada de un conjunto de conocimientos y mtodos que
garanticen esta prctica. Ellos deben ser aplicados a los medios de trabajo, los recursos
humanos, los procesos, la organizacin del trabajo, los mtodos de direccin, control y
planificacin.
A tal efecto, se ha desarrollado una tecnologa para la gestin energtica en las empresas,
que sintetiza la experiencia, procedimientos y herramientas obtenidas en la labor por elevar
la eficiencia y reducir los costos energticos en la industria y los servicios.
Tecnologa de Gestin Total Eficiente de la Energa (TGTEE)
La TGTEE consiste en un paquete de procedimientos, herramientas tcnico-organizativas y

software especializado, que aplicado de forma continua y con la filosofa de la gestin total
de la calidad, permite establecer nuevos hbitos de direccin, control, diagnstico y uso de la
energa, dirigidos al aprovechamiento de todas las oportunidades de ahorro, conservacin y
reduccin de los costos energticos en una empresa.
Su objetivo no es slo diagnosticar y dejar un plan de medidas, sino esencialmente elevar
las capacidades tcnico-organizativas de la empresa, de forma tal que esta sea capaz de
desarrollar un proceso de mejora continua de la eficiencia energtica.
La TGTEE incorpora un conjunto de procedimientos y herramientas innovadoras en el
campo de la gestin energtica. Es particularmente novedoso el sistema de control
energtico, que incluye todos los elementos necesarios para que exista verdaderamente
control de la eficiencia energtica.
La TGTEE ha demostrando su efectividad para crear en las empresas capacidades
permanentes para la administracin eficiente de la energa, alcanzando significativos
impactos econmicos, sociales y ambientales, y contribuyendo a la creacin de un cultura
energtico ambiental.
Su impacto fundamental es la capacidad creada en la empresa para ser autosuficiente en la
gestin para el mejoramiento continuo de la eficiencia y la reduccin de sus costos
energticos y del impacto ambiental asociado al uso de la energa.
La TGTEE :
Combina acciones de capacitacin y de consultora, logrando una mayor efectividad y

permanencia de los resultados en la empresa.
Integra principios y procedimientos de diferentes fuentes de informacin sobre

administracin de energa, y combina las acciones internas del rea energtica de la
empresa con la asesora externa de un grupo de consultores energticos
especializados.
Concentra las acciones sobre una seleccin de reas, equipos y personal clave en el
consumo y costos energticos.
Pone gran nfasis en el estudio socio ambiental en la empresa, y en la capacitacin,

concientizacin y motivacin del personal que decide en la eficiencia energtica.
40
Establece un sistema de control energtico efectivo que garantiza el monitoreo del

comportamiento energtico de la empresa, el diagnstico y la accin correctiva para la
mejora continua de la eficiencia energtica.
Incorpora principios y herramientas grficas y estadsticas de la gestin total de la

calidad aplicadas a la gestin energtica.
Permite validar la efectividad de los ndices de consumo y establecer nuevos ndices.
Establece modelos de comportamiento energtico que posibilitan la planificacin y el

control de la eficiencia energtica sobre la base del comportamiento histrico.
Su implantacin se realiza mediante un ciclo de capacitacin, prueba de la necesidad,

diagnstico energtico, estudio socioambiental, diseo del plan, organizacin de los recursos
humanos, aplicacin de acciones y medidas, supervisin, control, consolidacin y
evaluacin, en una estrecha coordinacin con la direccin de la empresa, como se muestra
en los esquemas siguientes.
Prueba de la
Necesidad
Seguimiento y
Control
Aplicacin de
Acciones y
Medidas
GESTIN
TOTAL
EFICIENTE
DE L A
ENERGA
Compromiso
de la
Alta Direccin
Diagnstico
Energtico y
Socioambiental
Organizacin y
Composicin
de Equipos de
Mejora
Diseo de
un Plan
41
42
HERRAMIENTAS PARA ESTABLECER UN SISTEMA DE GESTIN TOTAL EFICIENTE

DE LA ENERGA
DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO
Esta herramienta consiste en desarrollar el flujograma del proceso productivo, agregndole

todas las entradas y salidas de materiales (incluidos residuos) y de energa, con sus
magnitudes caractersticas para los niveles de produccin tpicos de la empresa. Tambin
en el diagrama se muestran los niveles de produccin de cada etapa, as como entradas
externas al proceso de materiales semiprocesados si los hubiera. Es conveniente expresar
las magnitudes de la energa consumida en cada etapa del flujograma por tipo de energa
consumida y en porcentaje con respecto al consumo total de cada tipo.
Utilidad del Diagrama Energtico Productivo
Muestra la relacin entre las diferentes etapas del proceso productivo y las etapas
mayores consumidoras por tipo de energtico.
Muestra donde se encuentran concentrados los rechazos de materiales y los efluentes
energticos no utilizados.
Muestra las posibilidades de uso de efluentes energticos en el propio proceso
productivo.
Muestra las posibilidades de cambio en la programacin del proceso o introduccin de
modificaciones bsicas para reducir los consumos energticos.
Facilita el establecimiento de indicadores de control por reas, procesos y equipos
mayores consumidores.
Permite determinar la produccin equivalente de la empresa.
Cmo preparar un diagrama energtico productivo?
1. Elaborar el flujograma del proceso productivo de la empresa.

2. Indicar con flechas las entradas de materiales y tipo de material, de energticos o tipo de
energtico, as como las salidas de productos y sus tipos, los rechazos o residuos de
productos y sus tipos y los efluentes energticos y sus tipos.
3. Escribir en las flechas las magnitudes de los elementos representados, en las mismas
unidades de medicin, de ser posible. En el caso de energticos, expresar las
magnitudes en tep o kWh, en las unidades caractersticas de ese tipo de energa y en
porcentaje respecto al consumo total de cada portador energtico. Indicar adems, la
productividad de cada etapa del proceso, as como las magnitudes de productos que no
pasan a la etapa siguiente y se almacenan, en caso que existan.
4. A partir del diagrama confeccionar una tabla de consumos y efluentes energticos por
etapas del proceso productivo, como se muestra en la tabla siguiente.
5. Establecer los posibles indicadores de control por rea para cada tipo de portador
energtico.
6. Establecer la produccin equivalente de la empresa.
43
Tabla de consumos y efluentes energticos

Consumo Energtico
Portador 1
Proceso
Unid.
Caract
Unid.
Equiv.
Efluentes Energticos
Portador 2
Unid.
Caract
Unid.
Equiv.
Gases
Lquidos
Slidos
Unid.
Unid.
Unid.
Unid.
Unid.
Caract
Equiv.
Caract
Equiv.
Caract
Unid.
Equiv.
Total
Uso del diagrama energtico productivo para la caracterizacin energtica de la

empresa.
La figura siguiente muestra la distribucin energtica de una planta tpica industrial. La

energa primaria es utilizada para obtener la energa secundaria necesaria a la planta: vapor,
aire comprimido, agua helada, etc. Estos departamentos de interconexiones o auxiliares
deben metrar las energas secundarias que producen para las necesidades de la planta.
Distribucin de energa en una planta industrial tpica.
Combustible
Electricidad
Transformadores
de energa
Vapor
Agua
Fra
Aire
Comprimido
Los departamentos de servicio son no productivos; realizan funciones de administracin,

mantenimiento, tratamiento de residuales o de aguas etc. Su consumo energtico no est
asociado a la produccin.
Los departamentos productivos son de consumo variable, ya que el incremento o
disminucin de la produccin influye directamente en la energa consumida por sus
mquinas. Esta dependencia puede en muchos casos ajustarse linealmente, como se ver
en el diagrama E vs. P posteriormente.
44
Departamento de servicios
Departamentos Productivos
E
N
E
R
G
I
A
E
N
E
R
G
I
A
E
N
E
R
G
I
A
El consumo de energa depende de la

produccin
Tratamiento de agua
Administracin
Mantenimiento
El consumo de energa casi no depende

de la produccin
Si se realiza el diagrama E vs. P utilizando como E la energa primaria que entra a la

empresa, el intercepto o energa no asociada a la produccin Eo, crece con la cantidad de
departamentos de servicios y transformadores de energa, as como con las prdidas y
consumos no productivos de los departamentos de produccin.
Uso del Diagrama Energtico Productivo para determinar la produccin equivalente
de la empresa.
1. Establecer el diagrama energtico productivo de la empresa.

2. Identificar los productos o subproductos finales del proceso productivo y los gastos
energticos asociados a ellos durante todo el proceso de su formacin.
3. Plantear la expresin de produccin equivalente como la suma de cada producto o
subproducto multiplicado por la tasa de consumo (% consumo/100). Para cada portador
energtico importante existe una produccin equivalente.
4. Establecer como indicador de control de la empresa el consumo total del portador en el
perodo seleccionado (mes, da, ao) con respecto a la produccin equivalente en el
mismo perodo.
5. Comprobar el indicador de control realizando un diagrama de correlacin o dispersin
entre el consumo y la produccin equivalente.
GRFICOS DE CONTROL
Los grficos de control son diagramas lineales que permiten observar el comportamiento de
una variable en funcin de ciertos lmites establecidos. Se usan como instrumento de
autocontrol y resultan muy tiles como complemento a los diagramas causa y efecto, para
detectar en cuales fases del proceso analizado se producen las alteraciones.
Su importancia consiste en que la mayor parte de los procesos productivos tienen un
comportamiento denominado normal, es decir existe un valor medio M del parmetro de
salida muy probable de obtener, y a medida que nos alejamos de este valor medio la
probabilidad de aparicin de otros valores de este parmetro cae bruscamente, si no
aparecen causas externas que alteren el proceso, hasta hacerse prcticamente cero para
desviaciones superiores a tres veces la desviacin estndar (3) del valor medio. Este
45
comportamiento (que debe probarse en caso que no exista seguridad que ocurra) permite
detectar sntomas anormales actuando en alguna fase del proceso y que influyan en
desviaciones del parmetro de salida controlado.
X-3
X- 2 X
X+ X+2
_
X+3
68 %
95.44 %
99.73 %
x=
i =1 i
2
(
x
x
)
i 1 i
n
n 1
El grfico consta de la lnea central y las lneas lmites de control. Los datos de la variable
cuya estabilidad se quiere evaluar se sitan sobre el grfico. Si los puntos situados se
encuentran dentro de los lmites de control superior e inferior, entonces las variaciones
proceden de causas aleatorias y el comportamiento de la variable en cuestin es estable.
Los puntos fuera de los lmites tienen una pauta de distribucin anormal y significan que la
variable tuvo un comportamiento inestable. Investigando la causa que provoc la anomala y
eliminndola se puede estabilizar el proceso.
46
Parmetros fuera
de control
Parmetros
controlados
Parmetros
mejorados
Parmetro
de Control
X - 3
Lmite Superior
Valor Medio
Lmite Inferior
X - 3
El objetivo del uso de este grfico dentro del sistema de GTEE es determinar si los
consumos y costos energticos tienen un comportamiento estable o un comportamiento
anmalo.
Utilidad de los grficos de Control.
Conocer si las variables evaluadas estn bajo control o no
Conocer los lmites en que se puede considerar la variable bajo control.
Identificar los comportamientos que requieren explicacin e identificar las causas no

aleatorias que influyen en el comportamiento de los consumos.
Conocer la influencia de las acciones correctivas sobre los consumos o costos

energticos.
Cmo preparar un grfico de control?
Existen diversos tipos de grficos de control. Se utilizar el grfico de control para una sola
muestra.
1. Conformar la tabla de datos:
47
Tabla de Datos
Xi
No
1
Suma
Media
xi/n
2. Clculo de lneas de control:

Para el grfico de control de
x=
x:
i =1 i
n
i 1
( x i x) 2
n 1
LCS = x + 3
lmite de control superior de x
LCI = x 3
lmite de control inferior de
Dibujar los grficos de control. Dibujar las lneas rectas paralelas al eje x de x, LCS, LCI y
los puntos de las muestras xi.
3. Evaluacin
Criterios para determinar la estabilidad del proceso.
Un proceso es estable cuando cumple los siguientes criterios:
48
1. No hay puntos fuera de los lmites de control (si un punto est en el mismo lmite de
control se considera que est fuera).
2. No hay pautas de distribucin anormales.
Evaluacin de pautas de distribucin anormales.
1. Secuencia: Si existe una secuencia continua de puntos en un solo lado la lnea de

centro, entonces puede haber cambiado el valor medio de la distribucin. Si hay siete o
ms puntos consecutivos, entonces puede juzgar que el valor medio de la distribucin ha
cambiado hacia el lado de la lnea de centro en que se encuentran los puntos
consecutivos.
2. Sesgo: Si no coinciden 7 puntos consecutivos a un lado de la lnea, pero existen una
gran cantidad de puntos no consecutivos de un lado de la lnea.
3. Tendencia: Se considera tendencias a un ascenso o cadas sostenidas en la posicin de
los puntos. Una tendencia consistente en 7 o ms puntos que suben o caen
(independientemente de que lado de la lnea se encuentren) consecutivamente es seal
de una anomala en ese perodo de tiempo.
4. Aproximacin al lmite: Si dos de 3 puntos consecutivos o 3 o ms puntos de 7
consecutivos se aproximan al lmite superior o inferior de control o estn a ms de 2/3 de
la distancia entre el lmite y la lnea centro, puede considerarse que en ese perodo
existi una anomala.
5. Periodicidad: Ocurre periodicidad si la posicin de los puntos de datos puede ascender
y descender en forma de onda peridica. A menudo es til en el anlisis del proceso
determinar el perodo, amplitud y causas de este fenmeno peridico.
Uso del grfico de control para la disminucin y control de los consumos energticos:
1. Identificar las pautas anmalas que presenta el grfico.

2. Determinar las causas de cada anomala, verificando qu factores de produccin u otro
tipo variaron el perodo de la anomala y cmo variaron.
3. Verificar que en los estados estables estos factores no influyeron.
4. Establecer acciones o estrategias para eliminar las anomalas que provocan incremento
de los consumos o mantener las condiciones que provocan reduccin de los mismos.
5. Una vez que se hayan adoptado acciones para evitar la recurrencia de los problemas, se
descartan los datos de las anomalas y se calculan los nuevos lmites de control para el
seguimiento del comportamiento de los consumos. Si solamente 1 de 35 puntos
consecutivos o 2 de 100 consecutivos estn fuera de los lmites de control, puede
considerar estable el proceso y continuar empleando los mismos lmites.
6. Continuar situando los datos en el grfico de control. Actuar inmediatamente que se
produzca una anomala.
49
GRFICO DE CONSUMO Y PRODUCCIN EN EL TIEMPO (E P vs. T)
Consiste en un grfico que muestra la variacin simultnea del consumo energtico con la
produccin realizada en el tiempo. El grfico se realiza para cada portador energtico
importante de la empresa y puede establecerse a nivel de empresa, rea o equipos.
Utilidad de los grficos E-P vs. T.
Muestran perodos en que se producen comportamientos anormales de la variacin del

consumo energtico con respecto a la variacin de la produccin.
Permiten identificar causas o factores que producen variaciones significativas de los

consumos.
Grfico E-P vs. Tiempo

1200
350
1000
300
250
800
200
Energa
600
Produccin
150
400
100
Produccin
200
Energa
50
0
E F MA M J J A S O N D E F MA M J J A S O N D E F MA M J J A S O N D
Meses
mo preparar un grfico E-P vs. T?

1. Se registran los valores de consumo energtico y de produccin asociada a los mismos
en perodos de tiempos homogneos (da, mes, ao, etc).
2. Se grafican en un diagrama x,y la curva de variacin en el tiempo de la produccin y del
consumo. En el caso que la escala de valores de produccin y consumo sea muy
diferente, ser necesario realizar un grfico de 2 ejes del tipo x,y1, y2.
3. Se comparan las tendencias de variacin de la produccin en cada perodo (de un da a
otro, de un mes a otro, etc.) con las tendencias de variacin del consumo y se identifican
los perodos donde ocurren variaciones anormales.
Variaciones anormales en el grfico E-P vs. T

Generalmente debe ocurrir que un incremento de la produccin produce un incremento del
consumo de energa asociado al proceso y viceversa.
Comportamientos anmalos son:
50
-
Incrementa la produccin y decrece el consumo de energa.

Decrece la produccin y se incrementa el consumo de energa.
La razn de variacin de la produccin y el consumo, ambos creciendo o decreciendo,
son significativos en el perodo analizado.
El grfico E-P vs. T puede acompaarse de una tabla de variacin relativa de la produccin y
el consumo en el tiempo que permite la evaluacin numrica de las anomalas descritas.
La tabla se confecciona a partir de los datos obtenidos de la siguiente forma:
Tabla numrica del grfico E-P vs. T

Perodo
Consumo
% variacin
del
consumo
Produccin
% variacin
Comportamiento
de la
produccin
Donde:
Perodo: es el tiempo en que se mide el consumo y la produccin: da, semana, mes, ao,
etc.
Consumo: el valor del consumo de energa en las unidades del portador energtico que se
evala.
% variacin del consumo: (valor anterior valor actual)/valor anterior x 100. El % de
variacin ser negativo si se disminuye el consumo y positivo si se incrementa de un perodo
a otro. El primer perodo no tiene valor anterior, por lo que se ignora el % de variacin.
Produccin: el valor de la produccin en las unidades productivas.
% variacin de la produccin: (valor anterior valor actual)/valor anterior x 100. Ser
negativo si se disminuye la produccin y positivo si se incrementa. En el primer perodo se
ignora el % de variacin.
Comportamiento: se escribe anmalo si los signos del % de variacin del consumo y de la
produccin son diferentes. Tambin se escribe anmalo si los signos son iguales pero los
valores de los % son significativamente diferentes a las diferencias medias.
Uso del grfico E-P vs. T para identificar factores que influyen en el consumo.
Seleccionar indicadores cuantitativos y cualitativos de produccin que pueden influir en

los consumos.
Recopilar los datos de esos factores en los perodos que se analizan en el grfico.
Comparar las variaciones de esos factores individualmente y de combinaciones de ellos,

con las variaciones que ocurren en los comportamientos anmalos.
Sacar conclusiones acerca de los factores que influyen y cmo influyen.
51
Verificar las conclusiones obtenidas en los perodos no anmalos.
DIAGRAMAS DE DISPERSIN Y CORRELACIN

En un grfico que muestra la relacin entre 2 parmetros. Su objetivo es mostrar en un
grfico x,y si existe correlacin entre dos variables, y en caso de que exista, qu carcter
tiene esta.
y
C.P.
Correlacin no lineal y
Correlacin nula
C.N.
x
X: Variable independiente.
Y: Variable dependiente.
C.P. Correlacin positiva.

C.N. Correlacin negativa.
Cmo preparar un diagrama de dispersin?

1. Seleccionar las variables a evaluar.
2. Seleccionar las unidades que expresen el rango de valores de cada variable; determinar
una escala para el eje x y otra para el eje y, de tal manera que ambos ejes tengan
aproximadamente la misma longitud.
3. Ubicar los pares (x,y) de las variables sobre el plano x,y.
4. Determine el factor de correlacin o coeficiente de correlacin, lo cual se puede realizar
mediante un software de procesamiento estadstico.
DIAGRAMAS DE CONSUMO PRODUCCIN (E vs. P)

Para las empresas industriales y de servicios, realizar un diagrama de dispersin de la
energa usada por mes u otro perodo de tiempo con respecto a la produccin realizada o los
servicios prestados durante ese mismo perodo, revela importante informacin sobre el
proceso.
Este grfico de E vs. P puede realizarse por tipo de portador energtico, y por reas,
considerando en cada caso la produccin asociada al portador en cuestin. Por ejemplo:
una fbrica de helados graficar el consumo de combustible o electricidad versus las
52
toneladas de helados producidas, mientras que en un hotel turstico se puede graficar el

consumo de electricidad o de gas versus los cuartos-noches ocupados.
Utilidad de los Diagramas E vs. P

-
Mostrar si los componentes de un indicador de consumo de energa estn

correlacionados entre s, y por tanto, si el indicador es vlido o no.
Establecer nuevos indicadores de consumos o costos energticos.
Determinar la influencia de factores productivos de la empresa sobre los consumos
energticos y establecer variables de control.
Identificar el modelo de variacin promedio de los consumos respecto a la produccin.
Determinar cuantitativamente el valor de la energa no asociada a la produccin.
Diagrama de Consumo Electricidad vs. Produccin

250
MWh
200
150
100
E = 0.5106.P + 55.975
2
50
R = 0.8769
Consumo de Energa fijo, no asociado

directamente a la produccin
0
0
50
100
150
200
250
300
350
Produccin (toneladas)
Cmo realizar el grfico E vs. P

1.
Recolectar los datos de consumo de energa y produccin asociada a ellos para el

mismo perodo de tiempo seleccionado (da, mes, ao, etc.).
2.
Graficar los pares (E, P) en un diagrama x, y. En el eje y se ubica la escala de

consumo energtico y en el eje x la escala de produccin.
3.
Utilizando el mtodo de los mnimos cuadrados o algn paquete estadstico, determinar

el coeficiente de correlacin entre E y P. Trazar la recta que ms ajuste a los puntos
situados en el diagrama o lnea de tendencia.
4.
Calcular analticamente la pendiente y el intercepto de la recta, expresando su

ecuacin de la forma:
E = m.P + Eo
53
Donde:
E - consumo de energa en el perodo seleccionado
P - produccin asociada en el perodo seleccionado
m pendiente de la recta que significa la razn de cambio medio del consumo
de energa respecto a la produccin.
Eo intercepto de la lnea en el eje y, que representa la energa no asociada
directamente al nivel de produccin.
m.P es la energa utilizada en el proceso productivo.
La energa no asociada directamente al nivel de produccin en una empresa puede
corresponder a:
Iluminacin de plantas, electricidad para oficinas, ventilacin.

reas climatizadas, tanto de calefaccin como de aire acondicionado.
Energa usada en servicios de mantenimiento.
Trabajo en vaco de equipos elctricos o trmicos.
Energa perdida en salideros de vapor, aire comprimido, deficiente aislamiento
trmico, etc.
Prdidas elctricas por potencia reactiva.
Prdidas por radiacin y conveccin en calderas y equipos trmicos.
Precalentamiento de equipos y sistemas de tuberas.
El porcentaje de energa no asociada directamente al nivel de produccin (Ena) se determina

como:
Ena = (Eo/Em).100, %
Donde:
Em es el valor del consumo medio de energa determinado como el valor de la lnea central
del grfico de control de consumo del portador energtico correspondiente.
El valor del porcentaje de energa no asociada directamente al nivel de produccin debe ser
tan pequeo como sea posible. Este valor vara con el tipo de produccin y de proceso
tecnolgico utilizado para una produccin dada. Constituye un parmetro a monitorear y
controlar.
La literatura y la experiencia acumulada en los trabajos realizados por el CEEMA indican que
se pueden considerar adecuados, a los efectos de estos anlisis energticos, valores del
coeficiente de correlacin R2 0,75.
Valores de dicho coeficiente inferiores al valor sealado indican una dbil correlacin entre
los parmetros representados en el diagrama de dispersin, y por tanto, que el ndice de
consumo formado por el cociente entre ellos no refleja adecuadamente la eficiencia
energtica en la entidad, rea equipo mayor consumidor en cuestin.
Las causas ms frecuentes de la baja correlacin entre energa y produccin son las
siguientes:
54
Existen errores en la medicin o captacin de los datos primarios o en su procesamiento.

Pobre disciplina tecnolgica. El consumo de energa en la empresa no es controlado
adecuadamente y las prcticas de operacin y mantenimiento estn pobremente
definidas. No hay estabilidad en los procesos productivos o de servicios.
Los perodos en que se han medido la produccin (P) y el consumo (E) no son iguales.
El trmino produccin (P) no ha sido adecuadamente establecido:
Existe produccin en proceso que ha consumido energa y esta no ha sido

considerada. Por ejemplo, en una fbrica de cemento la produccin de clinker.
La estructura de produccin incluye productos con diferentes requerimientos

energticos. Por ejemplo, habitaciones diferentes en un hotel, o distintos productos
en una fbrica de helados, o almacenamiento de productos diferentes y a distintas
temperaturas en un frigorfico.
Existen factores que influyen sensiblemente sobre el consumo de energa y que no

han sido considerados. Por ejemplo, la temperatura ambiente en instalaciones con un
peso determinante en el consumo de sistemas de refrigeracin o climatizacin.
En el proceso productivo o de servicios se incluyen actividades que consumen

energa y no se reflejan en la produccin o servicios incluidos en el ndice. Por
ejemplo, el uso de salones de conferencias en un hotel y que no se reflejan en las
habitaciones ocupadas ni el la cantidad de huspedes alojados.
En los casos en que la correlacin sea dbil (R2 < 0.75), lo primero es analizar si existen
problemas con los datos o su procesamiento o de disciplina tecnolgica e inestabilidad en
los procesos. Descartadas estas causas, se puede aplicar el mtodo de la Produccin
Equivalente, para construir el diagrama de dispersin y establecer los ndices de consumo.
Este mtodo de la Produccin Equivalente se basa en incorporar al parmetro que
caracteriza la produccin o el nivel de actividad de servicios, factores y actividades que
tienen una influencia significativa sobre el consumo de energa y que no son normalmente
considerados. Algunos ejemplos darn mayor claridad a la aplicacin de este concepto.
Ejemplo. El coeficiente de correlacin entre energa y produccin en una Fbrica de

Helados es pobre y el ndice utilizado, kWh/ton, no refleja adecuadamente la eficiencia
energtica de la fbrica.
Causa: La Fbrica produce varios productos con diferentes consumos especficos de
energa (kWh/tonelada de producto), mientras que la produccin total de la fbrica se
determina como la suma de las toneladas de los diferentes productos.
Solucin: Mediante balances energticos se determin el consumo de electricidad necesario
para producir una tonelada de cada producto (helado en masa, helado en paletas y mezcla
para batidos), y sobre esta base se encontr un factor de conversin energtico para
expresar la produccin en toneladas equivalentes al helado en mas, ya que este es el
producto con mayor peso en la estructura de produccin.
TonEquiv = 1* TonHelado en Masa + FP* TonPaletas + FB * TonBatido
55
Resumen del consumo por producto
Etapa del proceso
Consumo por etapa del proceso de cada

producto, kWh/Ton
Helado en
masa
Helados en
Paletas
Mezcla para
Recibo de leche.
48.29
48.29
Disolucin de azcar
2.893
59.02
2.893
Derretimiento de Grasa.
7.152
29.37
7.152
Batidos
Pasterizacin.
Agua Helada.
171.0
172.81
171.0
Vapor.
15.27
15.41
15.27
Agua ambiente.
10.01
10.10
10.01
Envejecimiento.
16.59
16.64
16.59
Congelacin.
469.38
22.23
Maquina Rolo
503.23
Neveras.
28.17
29.08
Consumo especfico
total,
805.8
926.5
255.9
Kwh/Ton
Factores de conversin
Helado en Masa: FM = 1
Paletas: FP = 926.5/805.8 = 1.149
Batidos: FB = 255.9/805.8 = 0.317
Produccin Equivalente
TonEquiv = 1* TonHelado en Masa + 1.149 * TonPaletas + 0.317 * TonBatido
Uso del diagrama E vs. P para la reduccin y control de los consumos energticos.
Caracterizar la situacin actual de los consumos energticos por portadores

fundamentales, determinando la produccin asociada (o produccin equivalente
asociada) significativa, el porcentaje de energa no asociada a la produccin y los
posibles problemas que afectan estos parmetros.
Controlar peridicamente el porcentaje de energa no asociada a la produccin por

tipo de portador.
Establecer metas y planes para reducir la energa no asociada a la produccin por

tipo de portador.
56
Si existen puntos por encima y por debajo de la recta de ajuste, para un mismo valor
de produccin, identificar los factores productivos que han provocado ese
comportamiento y establecer conclusiones acerca de su influencia en los consumos.
DIAGRAMA NDICE DE CONSUMO PRODUCCIN (IC VS. P)

Este diagrama se realiza despus de haber obtenido el grfico E vs. P y la ecuacin, E =
m.P + Eo, con un nivel de correlacin significativo.
La expresin de la funcin IC= f(P) se obtiene de la siguiente forma:
E = m.P + Eo
IC = E/P = m + Eo/P
IC = m + Eo/P
El grfico IC vs. P es una hiprbola equiltera, con asntota en el eje x, al valor de la
pendiente m de la expresin E= f (P).
A continuacin se presentan dos grficos reales de IC vs. P, en los que se observa la
influencia del nivel de produccin sobre el ndice de consumo.
Indice de Consumo vs. Produccin
Indice de Consumo
1,4
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
0
200
400
600
800
1000
1200
Produccin
Los grficos anteriores muestran como el ndice de consumo aumenta al disminuir el nivel de
la produccin realizada. En la medida que la produccin se reduce debe disminuir el
consumo total de energa, como se aprecia de la expresin E=f(P), pero el gasto energtico
por unidad de producto aumenta. Esto se debe a que aumenta el peso relativo de la energa
no asociada a la produccin respecto a la energa productiva. Si la produccin aumenta,
por el contrario, el gasto por unidad de producto disminuye, pero hasta el valor lmite de la
pendiente de la ecuacin E=f(P). En cada grfico IC vs. P existe un punto donde comienza
a elevarse significativamente el ndice de consumo para bajas producciones. Este punto se
puede denominar punto crtico. Producciones por encima del punto crtico no cambian
significativamente el ndice de consumo; sin embargo, por debajo del punto crtico ste se
incrementa rpidamente.
El grfico IC vs. P es muy til para establecer sistemas de gestin energtica, y estandarizar
procesos productivos a niveles de eficiencia energtica superiores.
57
Valores de IC por debajo de la curva que representa el comportamiento del ndice durante el
periodo de referencia comparativa, indican un incremento de eficiencia del proceso; en el
caso contrario existe un potencial de disminucin del ndice de consumo igual a la diferencia
entre el IC real (sobre la curva) y el IC terico (en la curva) para igual produccin. Tambin
se pueden establecer sobre este grfico las metas de reduccin del ndice proyectadas para
el nuevo periodo e ir controlando su cumplimiento.
Indice de Consumo
10
Indice de Consumo
9.5
Comportamiento periodo
anterior
9
8.5
8
7.5
7
6.5
6
5.5
Meta: Reducir el ndice con

respecto al periodo anterior
en un determinado
porcentaje.
5
100000
150000
200000
250000
300000
350000
Produccin
Utilidad del Diagrama IC vs. P

-
Establecer metas de ndices de consumos en funcin de una produccin planificada por

las condiciones de mercado.
Evaluar el comportamiento de la eficiencia energtica de la empresa en un perodo dado.
Determinar el punto crtico de produccin de la empresa o de productividad de un equipo

y planificar estos indicadores en las zonas de alta eficiencia energtica.
Determinar factores que influyen en las variaciones del ndice de consumo a nivel de
empresa, rea o equipo.
Cmo elaborar un grfico IC vs. P?

1.
Se determina y traza la curva terica IC=f(P) a partir de la expresin E=f(P).
2.
Se determinan los pares de datos reales (E/P, P) de los registros de datos de E y P

utilizados para realizar el diagrama E vs. P.
3.
Se dibujan sobre el diagrama IC vs. P los pares de datos (E/P, P).
58
Uso del diagrama IC vs. P para la reduccin y control de los consumos energticos.
-
Caracterizar el nivel de eficiencia con que un trabajo en el perodo evaluado al comparar

los pares reales (E/P, P) sobre el diagrama con la curva de referencia.
Comprobar y determinar los ndices de consumo por portador energtico de la empresa a

planificar para un nivel de produccin previsto.
Determinar las metas de ndices de consumo para los diferentes niveles de produccin.
Determinar el punto crtico de produccin para la programacin de la produccin en la

empresa, reas o equipos. Conocer la zona de produccin de alta y baja eficiencia
energtica.
Identificar factores que influyen en el incremento o disminucin del ndice de consumo de

la empresa, rea o equipo.
Evaluar el nivel de eficiencia energtica de la produccin por portador energtico a nivel

de empresa, rea o equipo.
Uso del diagrama IC vs. P para la identificacin de factores que influyen en los ndices
de consumo.
1.
Realizar la curva terica IC vs. P y dibujar los pares (E/P, P) sobre el diagrama.
2.
Identificar puntos con igual produccin P pero diferentes valores de IC.
3.
Seleccionar indicadores de produccin de la empresa que puedan influir sobre el ndice

de consumo. Ej.: productividad, rendimiento horario, interrupciones, rechazos, tipo de
producciones, etc.
4.
Evaluar, para los puntos que estn por encima de la curva de referencia y los que estn
por debajo, la influencia de los indicadores de produccin.
5.
Obtener conclusiones acerca de la influencia de los indicadores de produccin en el

ndice de consumo y verificar que stas sean vlidas para el resto de los puntos del
diagrama.
GRFICO DE TENDENCIA O DE SUMAS ACUMULATIVAS (CUSUM)

Este grfico se utiliza para monitorear la tendencia de la empresa en cuanto a la variacin de
sus consumos energticos, con respecto a un perodo base de comparacin dado. A partir
de este grfico tambin puede determinarse cuantitativamente la magnitud de la energa que
se ha dejado de consumir o se ha consumido en exceso con relacin al comportamiento del
periodo base hasta el momento de su actualizacin.
Utilidad del Grfico de Tendencia.
Conocer la tendencia real de la empresa en cuanto a variacin de los consumos

energticos.
Comparar la eficiencia energtica de perodos con diferentes niveles de produccin.
Determinar la magnitud del ahorro o gasto en exceso en un perodo actual respecto a

un perodo base.
59
Evaluar la efectividad de medidas de ahorro de energa.
Cmo realizar un grfico de tendencia?

1. Seleccionar el perodo base de comparacin.
2. Determinar para el perodo seleccionado la expresin de relacin del consumo de
energa y la produccin asociada: E = m.P + Eo, con un coeficiente de correlacin
significativo.
3. Recopilar los valores de E y P para el perodo actual donde se evaluar la tendencia.
4. Elaborar la tabla de valores de tendencia segn el siguiente formato:
Tabla de valores de tendencia

Perodo
(da, mes, ao)
Ea
Pa
E T = m xP a + E o
Ea ET
Suma acumulativa
[(Ea ET)i + (Ea ET)i-1]
Donde:
Ea energa consumida en el perodo actual
Pa produccin realizada asociada a Ea, en el perodo actual.
ET energa consumida en el perodo base si la produccin hubiera sido igual a la del
perodo actual, Pa.
m, Eo pendiente y energa no asociada directamente al nivel de produccin de la
ecuacin de ajuste de la lnea recta obtenida para el perodo seleccionado como base.
(Ea ET) diferencia entre la energa consumidos en el perodo actual y la que se
hubiera consumido en el perodo base para igual produccin.
Suma acumulativa - se acumula la suma de las diferencias. Es una suma algebraica (si un
valor es negativo y otro positivo se resta). El primer perodo no tiene suma acumulativa; este
coincide con el valor de la diferencia Ea ET.
5. Realizar el grfico en un sistema de coordenadas x, y. En el eje x se registran los
perodos (mes 1, mes 2, ...) y en el eje y el valor de la suma acumulativa.
Uso del grfico de tendencia para reducir y controlar los consumos energticos:
Monitorear los consumos energticos con respecto al ao o el semestre anterior a

nivel de empresa, rea o equipos altos consumidores.
Evaluar la tendencia de la empresa en eficiencia energtica.
Determinar la efectividad de medidas de ahorro a nivel de empresa, rea o equipo.
60
Cuantificar las mejoras o disminuciones de la eficiencia energtica a nivel de

empresa, rea o equipo.
Grfico de Tendencia Consumo Electricidad

150000
kWh
100000
50000
0
-50000
-100000
-150000
-200000
-250000
e0
En
Fe
b0
r0
Ma
r0
Ab
Ma
y0
Ju
n0
Ju
l0
o0
Ag
p0
Se
t
Oc
00
v
No
00
00
Dic
DIAGRAMA DE PARETO
Los diagramas de Pareto son grficos especializados de barras que presentan la informacin
en orden descendente, desde la categora mayor a la ms pequea en unidades y en por
ciento. Los porcentajes agregados de cada barra se conectan por una lnea para mostrar la
suma incremental de cada categora respecto al total.
El diagrama de Pareto es muy til para aplicar la Ley de Pareto o Ley 80 20, que identifica
el 20% de las causas que provoca el 80% de los efectos de cualquier fenmeno estudiado.
Utilidad del Diagrama de Pareto.

-
Identificar y concentrar los esfuerzos en los puntos clave de un problema o fenmeno

como puede ser: los mayores consumidores de energa de la fbrica, las mayores
prdidas energticas o los mayores costos energticos.
Predecir la efectividad de una mejora al conocer la influencia de la disminucin de un

efecto al reducir la barra de la causa principal que lo produce.
Determinar la efectividad de una mejora comparando los diagramas de Pareto anterior y

posterior a la mejora.
61
Cmo preparar un diagrama de Pareto?

1. Seleccionar las categoras de elementos de los datos que van a ser registrados en el
diagrama. Por ejemplo: consumos equivalentes de energa por portador, costos de
energa por portador, prdidas de energa por reas o por equipos, etc.
2. Tabular los datos y calcular los nmeros acumulativos.
presentar de la siguiente forma:
Nmero
Categora
Valor de la
categora
Porcentaje
La tabulacin se puede
Valor
acumulado
Porcentaje
acumulado
1
2
Tabulacin de datos para el Diagrama de Pareto

3. Dibujar los datos como un grfico de barras, estableciendo las escalas correspondientes
en el eje horizontal y vertical.
En el eje horizontal se escriben las categoras en orden descendente de su valor. En el
eje vertical izquierdo se dibuja la escala del valor de las categoras; en el eje vertical
derecho se dibuja la escala del porcentaje del valor de las categoras. Sobre las barras
se escribe el valor del porcentaje da cada categora respecto al total. Sobre el grfico de
barras se dibuja la lnea que une los puntos acumulativos de los porcentajes de las
categoras seleccionados.
4. Etiquetar el diagrama:
Es muy importante escribir correctamente el ttulo del grfico y de cada eje del diagrama.
Los ttulos deben reflejar la categora, el perodo de recogida de datos, y el elemento que
influye sobre la categora. Ej. Consumo de energa equivalente por portador (categora:
consumo de energa, elemento: portador energtico).
5. Obtener conclusiones sobre el diagrama.
Un diagrama de Pareto informa sobre los siguientes aspectos:
-
Cul es la causa o elemento de mayor importancia de los registrados y cul es su

influencia cuantitativa?
Cul es el 20% de los elementos que producen el 80% del efecto reflejado en la
categora? Por ejemplo: Cul es el 20% de los portadores energticos que producen el
80% del consumo de energa equivalente de la empresa?
Cmo influye cuantitativamente la reduccin de una causa o elemento en el efecto o

categora general analizado?.
Por ejemplo: si el consumo equivalente de gas mensual representa el 30% del consumo
equivalente total de la empresa, la reduccin de este consumo en un 25% impactar en
un 7,5% el consumo total equivalente. Sin embargo, la reduccin de un 25% en el
62
consumo equivalente de energa, si sta representa el 70% del total, impactar en un

17,5%.
Diagrama de Pareto de Portadores Energticos

1000
80,0 %
TCC
800
600
100%
95,0 %
80%
60%
50,0 %
400
40%
200
20%
0%
0
Electricidad Combustleo
Diesel
Gas
Uso del diagrama de Pareto para identificar puntos claves de control de los consumos
y costos energticos.
-
Identificar el 20% de los portadores energticos de las fbricas que producen el 80% del
consumo total equivalente, realizando un diagrama de Pareto de los consumos
equivalentes de energa (tep) por portador energtico.
Identificar el 20% de las reas de la empresa que producen el 80% del consumo
energtico de un portador energtico especfico, realizando un diagrama de Pareto de los
consumos energticos de ese portador para las diferentes reas que lo utilizan en la
fbrica.
Identificar el 20% de los equipos que producen el 80% del consumo energtico de un
portador especfico, realizando un diagrama de Pareto de los consumos de ese portador
para todos los equipos que lo utilizan.
Realizar de igual forma que lo explicado en los 3 puntos anteriores, diagramas de Pareto
para los costos energticos.
Identificar el 20% de los equipos o reas que producen el 80% de las prdidas
energticas equivalentes de la empresa, realizando un diagrama de Pareto de las
prdidas energticas equivalentes para todos los equipos donde estas son significativas.
63
ESTRATIFICACIN
Cuando se investiga la causa de un efecto, una vez identificada la causa general aplicando
el diagrama de Pareto, es necesario encontrar la causa particular del efecto, aplicando
sucesivamente Pareto a estratos ms profundos de la causa general.
La estratificacin es el mtodo de agrupar datos asociados por puntos o caractersticas
comunes pasando de lo general a lo particular. Pueden ser estratificados los grficos de
control, los diagramas de Pareto, los diagramas de dispersin, los histogramas y otras
herramientas de descripcin de efectos.
Utilidad de la Estratificacin.
-
Discriminar las causas que estn provocando el efecto estudiado.
Conocer el rbol de causas de un problema o efecto.
Determinar la influencia cuantitativa de las causas particulares sobre las generales y

sobre el efecto estudiado.
Empleo de la estratificacin.
La estratificacin es un mtodo de anlisis, no consta de un diagrama particular. Consiste en
utilizar las herramientas de diagramas para profundizar en las capas interiores de las
causas. Si se estratifica un diagrama de Pareto, en cada capa se utiliza un diagrama de
Pareto para encontrar las causas particulares ms influyentes en el efecto estudiado. Si se
estratifica un grfico de control, se subdivide el grfico en perodos, mquinas, reas, etc.
para encontrar la influencia de estos elementos en la variabilidad del grfico. Si se aplica la
estratificacin a un diagrama de dispersin, se agrupan los puntos por materiales,
fabricantes, perodos, etc. para encontrar las causas de una alta dispersin, etc.
Uso del mtodo de estratificacin para el control y reduccin de los consumos y

costos energticos:
-
Identificar el nmero mnimo de equipos que provocan la mayor parte de los consumos
totales equivalentes de energa de la empresa (Puestos Claves).
Identificar el nmero mnimo de las causas de prdidas que provocan la mayor parte de
los sobreconsumos de energa de la empresa.
Identificar el nmero mnimo de reas o equipos que provocan los mayores costos de
energa de la empresa.
Identificar factores o variables de control que pueden influir sobre los consumos, prdidas
y costos energticos.
Identificar causas de comportamientos no esperados de las variaciones de los consumos

energticos.
64
SISTEMAS DE MONITOREO Y CONTROL ENERGTICO

En general, el control es la accin de hacer coincidir los resultados con los objetivos.
Persigue elevar al mximo el nivel de efectividad de cualquier proceso. Para que exista la
accin de control debe existir un estndar (objetivo a lograr), una medicin del resultado,
herramientas que permitan comparar los resultados con el estndar e identificar las causas
de sus desviaciones, y variables de control, sobre las cuales actuar para acercar el resultado
al estndar.
Muchas empresas realizan muchos registros de indicadores energticos, sin embargo, su
uso es mayormente informativo, ya que no han establecido un sistema de control, perdiendo
una buena parte de los costos en que incurren en el sistema de informacin.
Necesidad del Control.

El control de cualquier proceso es una necesidad real, ya que el medio en que se desarrollan
los procesos es dinmico y provoca desviaciones que deben ser corregidas.
Tambin la accin del hombre que acta sobre el proceso es imperfecta y los equipos que
componen el proceso fallan o se deterioran en el tiempo. El control permite identificar todas
las desviaciones y corregir las que sean posibles, sealando cundo se hace necesario
efectuar una mejora general en el proceso.
En el caso particular de la eficiencia energtica, la necesidad del control se justifica debido a:
-
Factores internos y externos al proceso que influyen en la variacin de la eficiencia y el

consumo de energa de los equipos y sistemas (niveles de produccin, caractersticas de
los productos y servicios, calidad de la materia prima, temperatura ambiente, etc.)
El precio de la energa cambia, provocando el cambio en los estndares.
El estado tcnico de los equipos consumidores cambia, produciendo cambios en los

resultados.
La actitud, motivacin y nivel de competencia del personal que decide en la eficiencia

energtica se modifica con el tiempo.
Slo un sistema de control energtico puede mantener la atencin sobre estos aspectos y
lograr hacer coincidir los resultados en materia de eficiencia energtica con los estndares o
metas fijadas.
Procedimientos y herramientas para organizar un sistema de monitoreo y control

energtico.
El proceso de control de puede realizar de diferentes formas. En los sistemas de control
energtico es recomendable utilizar el mtodo de control selectivo. La seleccin de las
reas y equipos se realiza sobre la base de la estructura de consumo y de prdidas
energticas de la empresa. Se cubre el 20% de las reas o equipos que provocan el 80% del
consumo de energa (Puestos Claves). Este mtodo incluye el control por excepcin, o
65
sea, dentro de estas reas o equipos se priorizan aquellas que tienen tendencia a las
mayores desviaciones.
El procedimiento a seguir para la organizacin de un sistema de monitoreo y control
energtico consta de las siguientes etapas:
1. Establecimiento de los objetos de control: la seleccin de los objetos de control se
realiza de la siguiente forma:
-
Establecimiento del diagrama energtico productivo de la empresa.
Establecimiento de la estructura de consumo de la empresa por portadores energticos.
Seleccin del 20% de los equipos y reas que provocan el 80% del consumo y los costos
energticos (Puestos Claves).
2. Establecer indicadores de control:

-
Identificacin de posibles indicadores de control de empresa y de reas a partir del

diagrama energtico productivo. Ejemplos: ndice de consumo, ndice de costos,
energa no asociada, consumo, etc.
Seleccin y validar los indicadores de control mediante la aplicacin de los diagramas de

dispersin y correlaciones .
3. Establecer herramientas de medicin de indicadores de control:

-
Definir perodos de medicin.
Definir la toma y el flujo de la informacin.
Establecer la toma de medicin: medicin directa, clculos, estimaciones, balances.
Definir la forma de registro.
4. Establecer estndares:
Para ello utilizar cuatro fuentes de informacin:
Comportamiento histrico. Precisar mejores valores del comportamiento.
Datos tcnicos del equipos o sistema.
Comparaciones con equipos o sistemas similares (benchmarking).
Pruebas tcnicas en condiciones controladas.
Realizar la toma de datos de perodos productivos tpicos de la empresa.
Establecer para los indicadores de control seleccionados lo siguiente:
Grfico de control (para determinar el valor promedio y lmites superior e inferior del
estndar).
Estndar vs. produccin (para determinar la variacin del estndar con el nivel de
produccin).
66
Diagrama de correlacin estndar vs. produccin (para determinar la ecuacin que

rige la variacin del ndice de control con respecto a la produccin en el perodo
estndar con un nivel de correlacin significativo).
5. Establecer herramientas de comparacin de indicadores con estndares:

-
Grfico de control (graficar valores reales del resultado sobre el valor medio y los lmites
superior e inferior estndares).
Grfico de tendencia (graficar tendencia del valor real del resultado respecto al estndar).
Grfico IC vs. P (graficar puntos reales de IC y P sobre la curva estndar de ICs vs. Ps).
Evaluar la ecuacin de desviacin relativa del consumo: (Cp Cr) (determinar la

desviacin relativa del consumo real con respecto al seleccionado como estndar).
6. Establecer herramientas para determinacin de causas de la desviacin del

indicador respecto al estndar:
-
Establecer los factores claves que influyen sobre los indicadores de control.
Anlisis de anomalas en el grfico de control.
Anlisis de causas de la desviacin relativa del consumo.
Anlisis de la influencia del valor real de las variables de control sobre los indicadores de
control.
Conclusiones cualitativas y recomendaciones para corregir las desviaciones.
7. Establecer las variables de control:

-
Seleccionar las posibles variables de control a partir del diagrama energtico productivo
del proceso y los indicadores de proceso del departamento de produccin de la empresa.
Identificar las variables de control a partir de los diagramas de correlacin de estas

variables con los indicadores de control energtico seleccionados.
Determinar grfica y analticamente la relacin entre las variables identificadas y los

indicadores de control.
Determinar la influencia de las variables de control sobre los indicadores de control.
Ejecucin del Proceso de Control

El proceso de control, en su ejecucin, consta de las siguientes etapas:
1. Recoleccin de datos
2. Determinacin del resultado
3. Comparacin del resultado con los estndares
4. Ejecucin del diagnstico de causas de derivaciones
5. Modificacin de las variables de control o correccin de desviaciones.
67
Un proceso de control general incluye tambin una etapa de mejoramiento del proceso,
cuando la accin sobre las variables de control no es suficiente para corregir las constantes
variaciones que en este se presentan. Esta etapa consiste en una revisin peridica de
procedimientos y evaluacin tcnico-econmica de posibilidades de inversin que producen,
sin duda, un cambio en los estndares y en los resultados del control frecuente.
Esquema General de un Sistema de Monitoreo y Control Energtico

Recoleccin de
datos
INFORMACION
CONTROL
Monitoreo del
Estndares
Resultado
Al
proceso
Modificacin
de variables
de control
Comparacin
regular de
resultado con
estndar
Diagnstico y
causas de
desviaciones
MEJORAMIENTO
Revisin peridica de
procedimientos y evaluacin
de posibilidades de
inversin
Establecimiento de
nuevos procedimientos
o inversiones para
ahorro de energa
Determinacin
de nuevos
estndares
68
EVALUACION ECONOMICA DE PROYECTOS DE AHORRO DE ENERGIA

Cuntas veces no ha escuchado, o sufrido Ud. el rechazo de un proyecto de ahorro de
energa por la direccin o gerencia de una empresa, an teniendo la certeza de que este
puede generar evidentes ahorros econmicos?
Pues en muchos casos, el problema puede ser que la evaluacin econmica de dicho
proyecto, y/o su presentacin a los decisores, no se realiz de la mejor forma, mostrando las
reales ventajas econmicas del proyecto y proporcionando indicadores que demuestren su
viabilidad tcnico-econmica.
Un administrador energtico debe encontrar y seleccionar el mtodo adecuado para realizar
el anlisis econmico de un proyecto de inversin, de forma tal de lograr una presentacin
atractiva del mismo y la aprobacin del financiamiento requerido para su implementacin, en
caso de que resulte no solo econmicamente factible, sino atractivo y superior a otras
alternativas de inversin. Como dice un distinguido y carismtico ingeniero de la Unin
Elctrica, si no se logra la aprobacin de un proyecto por los decisores, la culpa es de uno
en primer lugar por no haber enamorado4. Y el amor al gerente de una empresa le entra, en
primer lugar, con el lenguaje del dinero.
Existen muchos mtodos para la evaluacin de proyectos, aunque los ms difundidos en la
actualidad, y los ms confiables, son aquellos que toman en consideracin la variacin del
valor del dinero en el tiempo al analizar los beneficios y costos esperados durante la vida til
del equipamiento.
Evaluacin del valor del dinero a travs del tiempo

El valor del dinero en el tiempo significa que un determinado capital que se tiene en la
actualidad va incrementando su valor en el futuro a determinada tasa de inters fijada. Dicho
de otra forma, una cantidad de dinero en la actualidad tiene ms valor que otra a recibir en el
futuro, debido a que la primera ganar cierto inters o rendimiento al ser invertida. Estos
elementos se reflejan en la siguiente expresin:
F = P (1 + r )i
Donde:
F - Valor futuro de una cantidad presente (P) de dinero, $.

r - Tasa de inters fijada, fraccin.
i - Ao para el cual se desea determinar el valor futuro de la cantidad presente.
Ntese que el inters es compuesto, es decir, que para calcular el valor incrementado en un
ao, el inters no es solo sobre el capital inicial, sino tambin sobre los intereses generados
Vctor Puentes Mont. Comunicacin Personal.
69
hasta el ao anterior, es decir, se percibe una cantidad adicional debido a la capitalizacin

de los intereses. Al trmino (1+r)i se le denomina factor de inters compuesto.
Las tcnicas de presupuestacin de capital o evaluacin de proyectos de inversin que
tienen en cuenta este fenmeno se basan en el proceso inverso, es decir, actualizan o
descuentan a valor presente las entradas y salidas de caja efectuadas durante toda la vida
til del equipamiento o perodo de evaluacin del proyecto, por lo que tambin se les
denomina tcnicas de valor descontado. De esta forma se trata de darle el nivel de
importancia adecuado a cantidades desembolsadas o ingresadas en perodos distintos, de
forma tal de poder relacionarlas directamente entre s. Por ejemplo, no tendra la misma
importancia una misma cantidad desembolsada en el primer ao de anlisis que en el quinto;
por supuesto, la desembolsada en el quinto ao tendra menor importancia en la actualidad o
menor valor presente, pues pudiramos tener hoy una menor cantidad de dinero equivalente
e invertirla a una tasa de inters determinada, de forma tal que en el quinto ao tuviramos
la cantidad necesaria para satisfacer el desembolso requerido.
El proceso de actualizacin a valor presente se realiza de la siguiente manera:
P=
F
(1 + r ) i
La tasa r generalmente se denomina como tasa de inters cuando se trata de hallar el valor
futuro o capitalizado de una cantidad, y tasa de descuento cuando se realiza el proceso
inverso o de actualizacin, por lo que la representaremos en este ltimo caso como D. El
proceso inverso a la actualizacin se denomina capitalizacin.
Inters nominal anual, inters efectivo del perodo e inters equivalente anual.
En el anlisis financiero de proyectos de inversin de larga vida til los flujos de efectivo se
manejan anualmente, por lo que para realizar un anlisis financiero adecuado, es necesario
transformar las tasas nominales expresadas considerando 365 das (inters nominal anual),
en tasas efectivas del perodo en caso de que se requiera, o en tasas anuales equivalentes.
Inters real (en moneda constante).

Es el inters que tiene en cuenta los efectos de la inflacin. La inflacin o devaluacin del
dinero, reflejada por un aumento de los precios en el mercado, puede incluirse en los anlisis
de inversiones calculando una tasa de inters real (tasa en moneda constante) mediante la
relacin de Fisher:
1+ r
R =
1 + f
Donde:
70
R - Tasa de inters real.

r - Tasa de inters bancaria.
f - Tasa de inflacin, fraccin.
De esta expresin puede obtenerse que:
r = R + f + (Rf)
R = (r - f) / (1+ f)
Se pueden tener tres casos:
r > f - La tasa de inters real (R) es positiva pero menor que la tasa de inters sin tener
en cuenta la inflacin (r), esto origina una influencia negativa sobre el valor futuro del
dinero, aunque existe una ganancia neta.
r < f - La tasa de inters real (R) es negativa, lo cual quiere decir que existe prdida.
r = f - La tasa de inters compuesta es cero. No existe ni prdida ni ganancia.
Por supuesto, las tasas de inters que pagan los bancos (tasas pasivas) generalmente
permiten compensar los efectos de la inflacin y recibir un margen de utilidad, por lo que en
la prctica se cumple generalmente que r>f. Por otra parte, las tasas que cobran las
instituciones de crdito (tasas activas) estn determinadas por las tasas pasivas ms un
margen de utilidad bruta.
Mtodos para la evaluacin financiera de proyectos de inversin

Existen diversas tcnicas de valor descontado, aunque todas ellas, como ya se mencion, se
basan en el descuento a valor presente de las cantidades futuras o flujos de caja. Los flujos
de caja son la diferencia neta entre beneficios y costos en cada uno de los aos, refleja el
dinero real en caja. Para su determinacin se toma como convenio que las entradas a caja
(ingresos) son positivas, y las salidas (gastos) son negativas, lo cual quiere decir que los
signos de los flujos de caja resultan del balance anual entre costos y beneficios.
Valor Presente Neto (VPN)

Esta tcnica se basa en calcular el valor presente neto de los flujos de caja proyectados para
todos los aos durante el perodo de evaluacin del proyecto. Es una medida de las
ganancias que puede reportar el proyecto, siendo positivo si el saldo entre beneficios y
gastos es favorable, y negativo en caso contrario. Se determina como:
n
VPN = K 0 +
i =1
Fci
(1 + D )i
71
Donde:
K0 - Inversin o capital inicial.

Fci - Flujo de caja en el ao i.
D - Tasa de descuento real utilizada.
De forma general, el flujo de caja se puede calcular como:
Fci = (I i Gi Dep ) (1 t / 100 ) + Dep

Donde:
I - Ingresos en el ao i, $
G - Gastos en el ao i, $.
T - Tasa de impuestos sobre ganancia, %.
Dep - Depreciacin del equipamiento o amortizacin de la inversin, $.
La depreciacin es el proceso de asignar o repartir la inversin inicial en activos fijos, en los
perodos donde el uso de dichos activos reporta beneficios a la empresa. Esto permite dividir la
inversin inicial en anualidades de forma tal que se realice un balance adecuado de costos y
beneficios durante todo el perodo de evaluacin, permitiendo, adems, deducir pagos
adecuados por concepto de impuestos fiscales. En el concepto depreciacin deben tenerse en
cuenta dos elementos, uno es la prdida de valor del activo fijo por el uso del mismo y la
obsolescencia tecnolgica; el otro es el tratamiento de la depreciacin en el mecanismo
contable de la empresa. La depreciacin se toma en cuenta como un costo anual que debe
deducirse anualmente de las utilidades generadas, y que influye en los pagos anuales por
impuestos.
Es importante destacar que para la evaluacin de proyectos, la inversin inicial en el activo es
un desembolso real, en tanto que la depreciacin es un gasto virtual (no es parte del flujo de
efectivo del proyecto) que slo se contabiliza a los efectos de determinar los impuestos a pagar.
La depreciacin que permite la legislacin fiscal normalmente es menor que la vida til real del
activo.
El concepto de amortizar es el mismo que depreciar; el primero se usa para activos
intangibles, mientras que el segundo para activos fsicos o bienes.
Activos intangibles: son los gastos por asistencia tcnica, estudios de mercado, know how,
etc., cuando se actualiza estos valores lo que se realiza es amortizar.
Activos fsicos o bienes: Son los equipos, edificios, etc.; y a estos lo que se les aplica es la
depreciacin.
72
Existen varios mtodos para determinar la depreciacin aunque la ms comn es

considerarla lineal:
Dep =
K0
n
Ntese en la ecuacin anterior que la inversin inicial no se descuenta, pues se considera

que se realiza al inicio del perodo de evaluacin, que generalmente se considera como el
ao cero de anlisis, aunque pueden existir otros sistemas de financiamiento con crditos.
En este y otros mtodos que toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo, la tasa de
descuento apropiada debe determinarse externamente al proyecto, tomando como referencia el
uso alternativo que se le puede dar al dinero y el riesgo de realizar la inversin. Un error
frecuente que se comete en los anlisis financieros de proyectos es utilizar como tasa de
descuento la tasa inters que se paga por la deuda. En realidad debe tomarse un valor mayor
que tenga en cuenta el costo de oportunidad para el inversionista y el riesgo que se corre al
realizar la inversin, esta tasa se denomina Tasa de Rendimiento Mnima Atractiva (TREMA).
Tasa Interna de Retorno (TIR)

Se define como aquella tasa de descuento que reduce a cero el Valor Presente Neto. En
trminos econmicos, la TIR representa el porcentaje o tasa de inters que se gana sobre el
saldo no recuperado de una inversin, de forma tal que al finalizar el perodo de evaluacin o
vida til, el saldo no recuperado sea igual a cero. El saldo no recuperado de la inversin en
cualquier punto del tiempo de la vida del proyecto es la fraccin de la inversin original que an
permanece sin recuperar en ese momento.
Analticamente la TIR se determina como:
n
0 = K 0 +
i =1
Fci
(1 + TIR )i
Como se puede observar, esta ecuacin no se puede resolver directamente, sino que se
requiere de un anlisis iterativo para obtener el valor de la TIR.
Perodo de Recuperacin de la Inversin (PRI)

Es el tiempo en que se recupera la inversin inicial para una tasa de descuento D
considerada. Se calcula como el momento para el cual el VPN se hace cero.
PRI
0 = K 0 +
i =1
Fc i
(1 + D )i
73
Esta ecuacin no puede resolverse directamente, por lo que para obtener el valor del PRI se
le van adicionando gradualmente a la inversin inicial los flujos de caja anuales hasta que el
resultado sea cero, en ese momento se ha recuperado la inversin.
Tradicionalmente el perodo de recuperacin se calcula como la inversin inicial entre los
ingresos esperados por ao, sin tener en cuenta el valor del dinero en el tiempo, o costo del
uso del capital inicial, por lo que por esta va el valor que se obtiene es inferior al real, y
generalmente se denomina como Perodo Simple de Recuperacin de la Inversin.
Relacin Costo - Beneficio (RCB).

Se determina como la relacin entre el Valor Presente Neto de los Costos (VPNC) y el Valor
Presente Neto de los Beneficios (VPNB).
RCB =
VPNC
VPNB
En la determinacin del VPNC hay que sumar al valor de los costos anuales descontados, el
valor de la inversin inicial sin descontar.
VPN ($)
En las figuras siguientes se muestran grficamente las relaciones entre algunos de los
indicadores tratados (VPN, TIR, PRI) para una inversin inicial de un milln y medio de
pesos, flujos de caja hipotticos y una vida til de 15 aos.
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
-500000
-1000000
-1500000
-2000000
VPN
PRI
Ko
0 1 2
3 4 5
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Tiempo (aos)
Relacin del VPN con el tiempo
74
5000000
4000000
VPN, $
3000000
2000000
1000000
TIR
0
-1000000
-2000000
0
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
Tasa de Descuento, %
Relacin del VPN con la Tasa de Descuento

Hasta aqu se han tratado cuatro tcnicas de anlisis de inversiones o proyectos, que
originan sus indicadores particulares. En la tabla siguiente se brinda el anlisis cuantitativo
de estos indicadores para considerar si el proyecto es viable econmicamente.
Rango de valores lmites para que el proyecto sea econmicamente viable

Tcnica de
Evaluacin
Rango
adecuado
VPN, $
VPN > 0
TIR, %
TIR > D
PRI, aos
PRI < n
RCB
RCB <1
Aunque los rangos en la tabla incluyen los valores lmites mximos, generalmente en el
anlisis se fijan determinados valores lmites de acuerdo con las polticas de la empresa
donde se analicen.
En la prctica en algunas ocasiones se tienen varios proyectos mutuamente excluyentes
entre s y se requiere evaluar su implementacin, es decir, que se debe seleccionar uno o
varios entre ellos. Los indicadores propuestos pueden emplearse para la seleccin u
ordenamiento entre proyectos.
A modo de ejemplo, seleccionaramos un proyecto A en lugar de uno B s:
75
- VPNA > VPNB
- PRIA < PRIB
- TIRA > TIRB
- RCBA < RCBB
De estos indicadores, uno de los ms utilizados para la seleccin de proyectos es el perodo

de recuperacin de la inversin, pues generalmente las empresas fijan un perodo de
recuperacin lmite y analizan los proyectos que cumplan dicha condicin. Esto puede
originar una primera decantacin dando lugar a una cantera de posibles proyectos, que
pueden ser elegidos u ordenados atendiendo a los dems indicadores. El Valor Presente
Neto debe ser el que determine la seleccin, pues este representa en definitiva la ganancia
esperada del proyecto. Por otra parte, es posible que el VPN entre en contradicciones con la
TIR para una determinada tasa de descuento. En este sentido puede darse el siguiente caso
para dos proyectos A y B:
- VPNA > VPNB (para determinada tasa de descuento).
- TIRA < TIRB
En este caso debe seleccionarse el proyecto A para esa tasa de descuento.
Esta situacin se representa en la figura siguiente:
12000000
10000000
Proy. A
VPN, $
8000000
Proy. B
Interseccin
de Fisher
6000000
4000000
2000000
0
-2000000
0
10
20
30
40
50
60
Tasa de descuento, %
VPN vs. Tasa de descuento para dos proyectos hipotticos

Como se puede observar en la figura anterior, la TIRA < TIRB, por lo que se pudiera decir que
el proyecto B es mejor que el A. Sin embargo, existe una tasa de descuento para la cual la
76
relacin entre los VPN de ambos proyectos se invierte (interseccin de Fisher); para el
ejemplo es de aproximadamente 15%, dando lugar a las siguientes situaciones:
Para D < 15% VPNA > VPNB
Para D > 15% VPNA < VPNB
Esto indica que no se puede concluir de forma absoluta que el proyecto B es mejor que el A;
solo es mejor para el caso en que la tasa de descuento sea mayor de 15%. En caso
contrario pudiera considerarse que no se cumple esta afirmacin.
En la prctica puede darse el caso en que se tiene que seleccionar una alternativa o
proyecto para satisfacer determinado servicio dentro de un grupo que aportan similares
ingresos, los cuales no se pueden cuantificar o son nulos.
Estos casos se pueden resolver por tres vas: determinando los Costos del Ciclo de Vida
(CCV), el Costo Nivelado o realizando un Anlisis Diferencial.
COSTO DEL CICLO DE VIDA

En muchos casos al decidir sobre nuevas inversiones se toma en consideracin solamente
el costo de adquisicin e instalacin de un sistema. Sin embargo, el costo inicial de muchos
sistemas energticos representa una fraccin pequea del costo total a lo largo de la vida til
del sistema.
Por ejemplo, en la figura siguiente se presenta la estructura de costos de una instalacin
tpica de bombeo industrial. Se observa que en ella los costos de la energa, seguidos por
los de mantenimiento, representan las partidas principales, mientras que el costo inicial
representa una pequea fraccin de los costos totales.
Costo Inicial
Mantenimiento
Energa
Otros
El Costo del Ciclo de Vida (CCV) constituye un mtodo que permite evaluar opciones de
conservacin de la energa a lo largo de la vida de un equipo o sistema, desde la
77
adquisicin, instalacin, operacin y mantenimiento hasta el desmontaje y disposicin final

del mismo.
La esencia del mtodo del Costo del Ciclo de Vida radica en llevar a valor presente todos los
costos a lo largo de la vida del sistema y sumarlos.
n
VPN COSTOS = K 0 +
i =1
Fci
(1 + D )i
En este caso, Fci, incluye solo costos, que se considerarn positivos, al igual que el costo
de la inversin inicial. En la determinacin del VPN costos hay que sumar al valor de los
costos anuales descontados, el valor de la inversin inicial sin descontar.
La alternativa mejor ser aquella que tenga el menor Costo del Ciclo de Vida.
Este mtodo posibilita realizar comparaciones entre diferentes alternativas para lograr un
mismo fin productivo o servicio. Esto es particularmente til en los casos en que no resulta
factible determinar los ingresos que genera un proyecto dado, como pueden ser las
inversiones en equipos de proceso especficos.
Dado que en muchos equipos y sistemas energticos los costos de la energa y el
mantenimiento constituyen las partidas principales, es importante considerar, no solo los
costos actuales, sino tambin las tasas de incremento anual esperadas en los precios de la
energa y en los costos de la mano de obra y materiales para el mantenimiento y reparacin
del sistema.
Los componentes que comnmente se incluyen en el Costo del Ciclo de Vida son:
- Costo inicial, K0
- Costo de instalacin
- Costo de la energa
- Costo de operacin
- Costo de mantenimiento
- Costo de las paradas (prdidas de produccin)
- Costos medioambientales
- Costo de retiro del sistema y restauracin del medio
Determinacin del costo nivelado (costo unitario promedio de produccin de la

energa).
Este indicador de comparacin es vlido entre sistemas productores de energa de la misma
calidad o exerga. Lgicamente, la mejor variante de las analizadas ser la que tenga un
menor costo promedio unitario de la energa.
El costo unitario promedio de la energa en los aos de vida til o periodo de evaluacin del
sistema, se puede calcular como:
78
C=
VPN
, $/kWh
8760 Fc VL Pinst
Donde:
Fc - Factor de carga del sistema, fraccin.

Pinst.- Potencia instalada. kW.
L - Vida til o perodo de evaluacin del sistema, aos.
D - Tasa de descuento, fraccin.
F - Tasa de inflacin, fraccin.
Anlisis Diferencial de Inversiones.
Este tipo de anlisis se basa en restar los flujos de caja anuales de un proyecto a otro que se
quiera evaluar, de forma tal de poder estimar el ingreso del proyecto que se analiza por la
diferencia de gastos entre ellos. Para resolver matemticamente este caso partiremos de un
ejemplo:
Ejemplo: Se tienen dos proyectos de inversin mutuamente excluyentes entre s para

satisfacer un mismo servicio (suministro de electricidad a un consumidor). En la tabla se
muestra la nomenclatura utilizada.
Nomenclatura para el ejemplo
Datos
Proyecto I Proyecto II
Inversin inicial
K01
K02
Ingresos anuales
I1
I2
Gastos anuales
G1
G2
Condiciones:
K01 > K02
I1 = I2 , ambos proyectos satisfacen el mismo servicio.
G1 < G2
Se desea valorar la factibilidad econmica de la implementacin del proyecto I, pero no se
conocen los ingresos anuales generados por la venta del servicio.
Como primer paso se plantea la ecuacin para determinar el VPN para ambos proyectos:
79
(I 1i G1i Dep1 ) (1 t / 100 ) + Dep1

(1 + D )i
i =1
n
VPN 1 = K 01 +
(I 2i G2i Dep 2 ) (1 t / 100 ) + Dep 2

(1 + D )i
i =1
n
VPN 2 = K 02 +
(I 1i I 2i G1i + G 2i Dep1 + Dep 2 ) (1 t / 100 ) + Dep1 Dep 2

(1 + D )i
i =1
n
VPN 1 VPN 2 = K 01 + K 02 +
De aqu se tiene que:
I 1 - I2 = 0
G2 - G1 = Ahorro diferencial (dA).
VPN1 - VPN2 = Valor Presente Neto Diferencial (VPND) del proyecto I en relacin al II.
La ecuacin entonces resulta:
VPND = K 01 + K 02 +
dAi (Dep1 Dep 2 ) (1 t / 100 ) + (Dep1 Dep 2 )
i =1
(1 + D )i
Dep1 Dep2 = Depreciacin diferencial.

Como es un anlisis diferencial puede resultar que la diferencia entre el ahorro y la
depreciacin diferencial de la inversin sea menor que cero; en estos casos no se tendra en
cuenta la tasa de impuestos para ese ao. Es decir, que para aplicar impuestos sobre
ganancia debe cumplirse que:
(I1 - G1 - Dep1) > 0
- (I2 - G2 - Dep2) > 0
____________________
dA - (Dep1 - Dep2) > 0
80
En este caso la inversin en el proyecto I sera mejor que el II si el VPND arroja valores
positivos.
Hasta aqu se han analizado tres mtodos para la solucin de problemas de seleccin o
evaluacin de proyectos de inversin, cuando no se dispone de datos para la estimacin de
los ingresos anuales, pero se conoce que estos son semejantes para todas las alternativas.
En ocasiones los diferentes indicadores (VPN, TIR, PRI, RCB, etc.) pueden tener diferentes
prioridades o pesos a la hora de seleccionar una determinada alternativa o proyecto, en
funcin del estado financiero de la empresa, o de las condiciones impuestas por sus
ejecutivos. Por otra parte, puede surgir la necesidad de incluir en el anlisis otros factores no
econmicos como pudiera ser el caso de factores o criterios sociales o ambientales. En
estos casos es necesario recurrir a mtodos multicriteriales.
Mtodos multicriteriales para la seleccin y/o evaluacin de proyectos de inversin.

Estos mtodos surgen por la necesidad de realizar anlisis ms integradores, donde se tome
en cuenta la influencia de varios criterios. Los criterios pueden ser econmicos o de otro tipo,
tal es el caso, por ejemplo, de criterios ambientales y sociales.
Incorporacin de los costos externos al proceso de seleccin.

Estos costos reflejan un conjunto de externalidades del proceso de produccin de energa,
que no se incluyen en los costos internos o directos, como los costos de los impactos
negativos de las tecnologas sobre el medio ambiente. En este sentido, algunos autores han
realizado clculos y estimados de dichos costos, en funcin del tipo de fuente y tecnologa
energtica. Si en los anlisis tradicionales, se le suma a los costos internos los externos y se
habla en trminos de costos totales, se estaran incorporando, de cierta forma, otros criterios
en la seleccin de alternativas energticas, especficamente criterios sociales y ambientales.
Decisin Multicriterio Discreta (DMD).

La esencia del mtodo consiste en evaluar las alternativas para diferentes criterios de forma
cualitativa o cuantitativa, y posteriormente procesar dichas evaluaciones con el objetivo de
seleccionar la "mejor" variante, o establecer un orden de prioridad.
El ncleo de la DMD es la denominada matriz de decisin o de impactos, la cual recoge las
evaluaciones realizadas a cada alternativa por el decisor, analista o grupo de expertos, con
respecto a cada uno de los criterios propuestos, determinndose adems los factores de
peso de cada uno de los criterios.
En la figura siguiente se muestra la estructura de la matriz de decisin o de impactos.
81
Criterios
C1.........Cj...........Ck
Alternativas
A1
.
Ai
ri,j
Am
w1.........wj.........wk
Factores de peso
Matriz de decisin o de impactos
Donde:
ri,j - Evaluacin de la alternativa i con respecto al criterio j.

Ai - Conjunto discreto de alternativas.
Ci - Conjunto discreto de criterios.
wj - Factores de peso.
m - Nmero de alternativas.
k - Nmero de criterios.
Es necesario sealar que la DMD no es un proceso de optimizacin, pues los resultados
pueden interpretarse de diferentes formas y dependen de algunos factores subjetivos, como
es el caso de las evaluaciones realizadas por los expertos. Una cuestin prctica a enfrentar,
es que las escalas de medida de las evaluaciones pueden ser diferentes (numrica,
jerrquica cualitativa, probabilstica, etc.). Lo anterior hace necesario realizar un proceso de
normalizacin, que se puede efectuar de diferentes
formas; por ejemplo, se puede dividir por el mximo o por la suma de las evaluaciones
realizadas para cada criterio.
Seguidamente se proponen dos expresiones generales que permiten una normalizacin en
el intervalo [0,1].
Valor normalizado =
X i , j X max
X max X min
(Criterios a minimizar)
82
Valor normalizado =
X i , j X min
X max X min
(Criterios a maximizar)
Donde :
Xi,j- Evaluacin de la alternativa i con el criterio j.
Xmax- Mxima evaluacin realizada de las alternativas para el criterio que se analiza.
Xmin- Mnima evaluacin realizada de las alternativas para el criterio que se analiza.
En el caso de que todas las evaluaciones coincidan para un determinado criterio, se toma 1
como valor normalizado para todas las alternativas.
La determinacin de los factores de peso puede realizarse por diferentes vas, se puede
efectuar por asignacin directa o realizar un proceso de comparaciones binarias entre
criterios, obtenindose un vector resultante de los pesos.
En la actualidad existen muchos mtodos de ordenacin DMD, entre los cuales cuatro
resaltan por su importancia:
1- Utilidad Multiatributo.
2- Ponderacin Lineal.
3- Mtodo Jerrquico de Saaty.
4- Relaciones de Superacin.
La Ponderacin Lineal es uno de los mtodos ms sencillos y de fcil aplicacin, y que ha
sido utilizado por otros autores para la seleccin de alternativas energticas.
Ponderacin Lineal.
Este mtodo consiste en realizar una ponderacin lineal de los criterios, es decir, multiplicar
cada evaluacin (ri,j) por el factor de peso del criterio j (wj) y dividir por la suma de los
factores de peso. El procesamiento de cada alternativa i pudiera describirse por la siguiente
ecuacin:
k
Fi =
w
j =1
rij
w
j =1
La Ponderacin Lineal tiene como desventajas que los resultados finales dependen mucho
de las evaluaciones realizadas, normalizaciones, escalas y seleccin de los pesos. Por esto
83
se recomienda el trabajo en grupo de expertos, con el objetivo de alcanzar conclusiones

vlidas.
Determinacin de los factores de peso.

Existen muchas formas o vas para determinar las preferencias del decisor o grupo de
expertos, con relacin a los criterios que se toman en cuenta para la toma de decisiones.
En el caso de la Ponderacin Lineal dichas preferencias estn representadas por los
factores de peso de los criterios, los cuales reflejan la importancia relativa de cada criterio
para el decisor. Entre estos procedimientos pudiera mencionarse el mtodo Delphi, que
permite procesar las opiniones de los expertos en relacin a los pesos, obtener una
ordenacin de los criterios y lograr una estimacin promedio de los pesos.
Decisin Multiobjetivo (DMO).

Este mtodo, tambin conocido como optimizacin multiobjetivo, consiste en desarrollar un
modelo con varias funciones objetivos a optimizar, donde cada una refleje un criterio a tener
en cuenta en la seleccin. A modo de ejemplo, se pudieran plantear los siguientes objetivos
para la seleccin de alternativas energticas para una comunidad.
Objetivo 1: Minimizar los costos directos.
Objetivo 2: Minimizar el perodo de recuperacin de la inversin.
Objetivo 3: Minimizar consumo de energa.
Objetivo 4: Maximizar el empleo.
Objetivo 5: Minimizar las emisiones al medio.
El modelo puede resolverse empleando diferentes mtodos matemticos, entre los cuales
pueden mencionarse la Optimizacin de Pareto y la Programacin por Metas. Este ltimo es
muy utilizado, aunque recientemente algunos autores le sealan ciertas debilidades y
sugieren otras tcnicas como el Simplex Multicriterio.
La Decisin Multiobjetivo tiene como desventaja que no resulta factible la incorporacin de
criterios que no se pueden expresar de forma matemtica (cualitativos); sin embargo,
constituye una herramienta muy fuerte y confiable en los anlisis de seleccin, pues limita la
manipulacin de los resultados con factores subjetivos, adems que brinda en muchos casos
resultados numricos tiles y de gran valor para el analista. Por otra parte, permite
incorporar a la seleccin un conjunto de factores externos o restricciones que reflejan
elementos tales como: disponibilidad de recursos, capital disponible, requerimientos
especficos del sistema, entre otros.
Hasta aqu se han analizado algunos de los posibles mtodos multicriteriales para la
seleccin de proyectos de inversin. Seguidamente se trata un ejemplo donde se aplica uno
de los mtodos tratados en la segunda categora (Decisin Multicriterio Discreta).
84
Ejemplo: Se tienen tres alternativas para la reduccin de los consumos de energa en una
instalacin productora de potencia mecnica. Se desea seleccionar la mejor alternativa y
realizar un ordenamiento de las mismas para futuras implementaciones, pues las alternativas
son no excluyentes entre s.
Datos del problema.

Criterios
Alternativas
VPN
($)
PRI
(aos)
Emisiones
(kg/kWh)
A1
500
10
A2
300
A3
800
12
Factor de peso (w), %
50
30
20
Los criterios y los objetivos para la seleccin son los siguientes:
Valor Presente Neto (maximizar).

Perodo de Recuperacin de la Inversin (minimizar).
Emisiones al medio ambiente (minimizar).
Se desea adems que el primer criterio mencionado tenga un 50 % en el peso de la
decisin, el segundo un 30 % y el tercero un 20 %.
Ntense tres caractersticas particulares del problema:
1- Los criterios no tienen el mismo peso en la seleccin.

2- Los valores de los criterios se miden en diferentes escalas.
3- Algunos criterios se desean maximizar y otros minimizar.
Atendiendo a estas caractersticas, se concluye que solo es posible utilizar un mtodo
multicriterial para el proceso de seleccin. En este caso se utiliza un mtodo de la Decisin
Multicriterio Discreta, la Ponderacin Lineal.
Como las escalas de evaluacin de los criterios son diferentes, es necesario realizar un
proceso de normalizacin para poder sumar linealmente las evaluaciones segn el mtodo
seleccionado, y hallar un valor global que represente desde un punto de vista cualitativo el
grado de perfeccin del proyecto. Esta normalizacin se realiza segn las expresiones (17) y
(18). Los resultados se brindan en la tabla siguiente:
85
Valores normalizados
Criterios
Alternativas
VPN
PRI
Emisiones
($)
(aos)
(kg/kWh)
A1
0.4
0.28
A2
0.33
A3
Factor de peso (W),

%
50
30
20
Aplicando la ecuacin 23 se puede determinar el valor de la funcin total, la cual toma

valores en el rango de 0 a 1, donde los mejores valores son los ms cercanos a la unidad.
Los resultados obtenidos se muestran en la tabla siguiente:
Resultados de la ponderacin lineal

Alternativas
Valor de la funcin global
A1
0.556
A2
0.299
A3
0.5
Como se puede observar desde un punto de vista integral, atendiendo a todos los criterios
propuestos, la mejor alternativa es la primera, a pesar de que la tercera tiene un valor
normalizado mucho mayor en el criterio de mayor peso.
El mtodo aplicado posibilita adems realizar el ordenamiento de las opciones lo que
permite, por ejemplo, conformar en un programa de ahorro de energa un orden de
implementacin de las posibles medidas.
86
AREAS DE OPORTUNIDAD PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA ENERGTICA EN

DIFERENTES SISTEMAS
ILUMINACIN
Comprobacin de niveles de iluminacin existentes respecto a las normativas. Reducir

niveles de iluminacin excesiva a los niveles estndares
Controlar el uso de la iluminacin mediante temporizadores, sensores de presencia y
fotoceldas.
Instalar alternativas eficientes en lugar de luces incandescentes, bombillas de vapor de
mercurio, etc.
Seleccionar balastros y lmparas cuidadosamente teniendo en cuenta que tengan
factores de potencia altos y eficiencia a largo plazo.
Actualizar sistemas fluorescentes obsoletos a lmparas T-8 y balastros electrnicos.
Considerar sistemas de iluminacin fluorescente T-5 para construcciones nuevas.
Seccionalizacin de circuitos de iluminacin para compartimentar su uso.
Iluminar puntos especficos en lugar de iluminar fondos.
Limpieza o sustitucin de difusores y pantallas.
Pintar paredes, techos, y columnas de colores claros.
Disminucin de altura de las lmparas.
Uso de lmparas de vapor de sodio de alta o baja presin en reas externas que no
requieren nitidez.
Utilizacin de reflectores pticos para aumentar el nivel de iluminacin.
Aprovechamiento mximo de la luz solar. Instalacin de lminas o tejas traslcidas.
Reduccin de niveles de iluminacin en reas comunes.
Cambiar seales de salida de incandescentes a Diodos Emisores de Luz (LED).
SISTEMAS ELECTRICOS
Seleccin adecuada de la tarifa. Reduccin de la demanda contratada.

Determinar las reas que son factibles de controlar para reducir las cargas por demanda
mxima.
Desconectar transformadores con cargas ociosas.
Valorar alternativas o estudios de costo - beneficio para implantar la autogeneracin y
cogeneracin.
Eliminar las prdidas por conexiones falsas a tierra.
87
Efectuar acomodos de cargas. Reduccin del uso de equipos en el horario pico sin
afectar el servicio.
Revisin de la seleccin de las bombas en funcin de la carga, flujo y tiempo de
operacin necesaria.
Eliminar simultaneidad en el uso de equipos altos consumidores Ej. elevadores de
hoteles, etc.
Programacin especial de elevadores para disminuir su uso.
Prevenir el bajo factor de potencia mediante la seleccin y operacin correcta de equipos.
Compensar la potencia reactiva y corregir el factor de potencia usando medios
compensadores (motores sincrnicos, capacitores).
Conectar los capacitores de carga cerca de la carga que van a compensar.
Sustitucin de motores sobredimensionados.
Establecer mantenimientos peridicos a los sistemas de compensacin de potencia
reactiva.
Seleccin apropiada de los motores elctricos (tipo y potencia).
Verificar y garantizar la calidad de las reparaciones de los motores rebobinados.
Empleo de motores trifsicos en lugar de monofsicos (3 - 5 % mayor de eficiencia).
Evitar el trabajo en vaco de motores.
Instalacin de capacitores en los circuitos con mayor nmero de motores o en los
motores de mayor capacidad.
Seleccionar correctamente la velocidad del motor (los motores de alta velocidad son ms
eficientes).
Utilizar motores sincrnicos en lugar de motores de induccin cuando se requieren
motores de gran potencia y baja velocidad.
Empleo de motores y transformadores de alta eficiencia.
Revisar la conexin a tierra de los motores para evitar accidentes y fugas.
Evitar concentracin de motores en lugares poco ventilados.
Verificar la tensin en los alimentadores de los motores.
Balancear la tensin de alimentacin en motores trifsicos de corriente alterna.
Instalar arrancadores electrnicos en lugar de restatos convencionales para el arranque
de motores de corriente directa.
Uso de variadores de frecuencia para regulacin de velocidad. (accionamiento de
bombas, compresores, ventiladores con flujos variables.
Distribucin ptima de los centros de carga.
88
Seleccin adecuada de los voltajes de distribucin.
Seleccin de los calibres ptimos de los conductores.
Preferir acoplamiento individual en accionamientos con grupos de motores.

Acoplar, siempre que se pueda, directamente el motor a la carga.
Revisar conexiones del motor peridicamente.
Verificar peridicamente la alineacin del motor con la carga impulsada.
Mantener en buen estado los medios de transmisin motor - carga, as como los cojinetes
del motor.
Operacin econmica de transformadores que trabajan en paralelo.
Sustitucin de calentadores elctricos por calentadores a gas o fluidos trmicos donde
existan condiciones.
Mejora de la calidad de la energa elctrica.
Aprovechamiento de las potencialidades propias de generacin y cogeneracin.
Generacin con plantas de emergencia en horarios pico.
SISTEMAS DE AIRE COMPRIMIDO
Cuantificacin, deteccin y eliminacin de fugas.

Seccionalizacin del sistema para aislar las tuberas de aire comprimido que no se usan.
Cerrar suministro de aire a equipos parados.
Usar controles de drenaje en lugar de purgas continuas de aire a travs de los drenajes.
Revisan y reparacin de las trampas automticas de evacuacin.
Reduccin de la presin al mnimo requerido.
Uso adecuado del aire comprimido. Sustitucin de accionamientos neumticos por otros
ms eficientes energticamente.
Eliminacin de uso de aire comprimido para barrido o soplado.
Mejoras en el sistema de control de los compresores.
Limpieza o recambio regular de los filtros de entrada del aire del compresor.
Ubicacin de la toma de aire de entrada en el punto ms fro posible.
Revisin y mantenimiento peridico del sistema de tratamiento de aire.
Unificacin de horarios en las reas a las que sirve el aire comprimido.
Separacin de circuitos a diferentes presiones.
Uso de compresores locales para satisfacer demandas especficas.
89
Incremento de capacidad de receptores de aire.

Ubicacin de receptores de aire en zonas para asimilar picos de demanda.
Remodelacin del sistema de distribucin de aire comprimido.
Recuperacin del calor en los compresores.
Reemplazar correas en V estndar por correas dentadas de alta eficiencia.
SISTEMAS DE REFRIGERACIN Y ACONDICIONAMIENTO DE AIRE
Incrementar la temperatura del agua helada en los chillers, en los locales climatizados o
en las cmaras al mximo admitido por los procesos y productos.
Ajustar los termostatos en locales climatizados a 25 C.
Introducir los productos en las cmaras a la menor temperatura posible.
Aprovechamiento mximo de la capacidad de las cmaras y reduccin del nmero de
cmaras en operacin.
Limpieza del evaporador (comprobacin del sistema de descarche).
Maximizar superficie comn entre cmaras en operacin.
Seccionalizacin de cmaras subcargadas.
Mantener el aislamiento en buen estado y evaluar si en las condiciones actuales su
espesor resulta el econmico.
Reducir las entradas de aire exterior mediante adecuada hermeticidad de las puertas,
empleo de puertas automticas, cortinas, y antecmaras, y reducir el tiempo de apertura
de las puertas mediante medidas organizativas.
Reducir la potencia de los equipos interiores. Apagado de luces en cmaras cerradas,
uso de iluminacin y equipos eficientes.
Reduccin de empaques y soportes innecesarios en el almacenamiento de productos.
Mantener condiciones de circulacin del aire adecuadas dentro de las cmaras, espacios
entre los productos que aseguren la circulacin de aire y la uniformidad de temperatura.
Mantener la velocidad del aire sobre los productos en valores entre 2 y 7 m/s.
Correcta ubicacin de los condensadores enfriados por aire.
Tratamiento adecuado del agua de enfriamiento para evitar incrustaciones en las
superficies de transferencia de calor de los condensadores.
Limpiar los filtros de aire regularmente una vez por semana.
Apagar los equipos de climatizacin en habitaciones vacas.
Estudio de cargas de enfriamiento en diferentes locales climatizados para establecer
estrategia ocupacional.
90
Reduccin de la presin de condensacin
Limpieza peridica de las superficies de transferencia de los condensadores.

Purga contina de los gases incondensables del sistema.
Ampliacin de la capacidad de los condensadores.
Variar la velocidad o cantidad de ventiladores en servicio en torres de enfriamiento y
condensadores evaporativos.
Recuperacin del calor de condensacin.
Sistemas de acumulacin de fro.
Lograr un correcto funcionamiento de las torres de enfriamiento.
GENERADORES DE VAPOR Y CALDERAS
Seleccin adecuada de la capacidad de las calderas.

Administracin de las cargas en calderas que operan en paralelo.
Reduccin del nmero de calderas en operacin.
Almacenamiento y preparacin adecuada del combustible.
Secado del combustible (para combustibles slidos de alta humedad).
Manejo adecuado de la viscosidad del combustible (lquido).
Ajuste de la combustin (optimizacin de la relacin aire/combustible).
Uso de aditivos en combustibles.
Empleo de emulsiones agua - combustible.
Uso de turbulizadores (calderas pirotubulares).
Dampers de gases de chimenea (calderas pirotubulares, rgimen on/off).
Uso de quemadores de bajo exceso de aire.
Reduccin de potencia trmica del quemador (en calderas subcargadas para minimizar
ciclos de arranque y parada).
Control adecuado del rgimen qumico.
Reduccin del rgimen de purgas, manteniendo normas de rgimen qumico.
Control automtico de las purgas.
Recuperadores de calor de gases de salida. Economizadores y calentadores de aire.
Recuperacin de calor de las purgas.
Reduccin de la presin de vapor en sistemas de calentamiento.
Uso de controles automticos de combustin y tiro.
91
Reduccin de infiltraciones de aire (en calderas con tiro balanceado).

Mejorar el aislamiento trmico.
Mantenimiento sistemtico de quemadores.
Limpieza adecuada del horno (para combustibles slidos).
Limpieza adecuada de las superficies de calentamiento durante la operacin.
Optimizacin del periodo y tiempo del soplado.
Incrementar recuperacin de condensados.
Sistema de recuperacin escalonada de los condensados.
Dimensionamiento adecuado de las lneas de distribucin de vapor.
Revisar y mantener el aislamiento de las tuberas de retorno del condensado.
Mantener en buen estado el aislamiento del tanque de retorno del condensado.
Regulacin de la presin de vapor en los equipos consumidores.
Seleccin adecuada de las trampas de vapor (tipo y capacidad).
Revisin y reparacin de las trampas de vapor.
Eliminacin de fugas y salideros.
SISTEMAS DE BOMBEO
Sacar de servicio bombas innecesarias.

Restaurar las holguras internas de las bombas.
Recorte o cambio de impelentes si la carga es excesiva.
Reemplazo de bombas sobredimensionadas.
Uso de bombas mltiples conectadas en paralelo ofrece una alternativa a los mtodos de
control de capacidad por estrangulamiento, recirculacin o variacin de velocidad.
Usar una bomba booster para suministrar el flujo a alta presin que requiere un
consumidor especfico.
Cambio de velocidad de la bomba. Acoplamientos o transmisiones con relacin de
velocidad variable, motores elctricos de dos velocidades, variadores de frecuencia.
Reparar sellos y empaquetaduras para minimizar desperdicios de agua.
Balancear el sistema para minimizar flujos y reducir requerimientos de potencia.
Usar el efecto sifn si es posible.
92
VENTILADORES
Seleccin adecuada de los ventiladores (tipo y capacidad).

Ubicar las tomas de aire de manera que se obtenga la mejor calidad de este y la mejor
eficiencia.
Usar ductos de toma de aire de bordes redondeados y suaves o conos en la succin.
Minimizar las obstrucciones en las entradas y salidas de los ventiladores.
Limpiar los filtros y las rejillas con regularidad.
Reducir la velocidad de rotacin en ventiladores sobredimensionados accionados por
transmisin por correas y poleas.
Considerar el uso de ventiladores de dos velocidades y trabajar en lo posible en la ms
baja.
Usar correas antideslizantes.
Verificar la tensin de las correas regularmente.
Usar variadores de velocidad para cargas variables del ventilador.
Usar motores eficientes para operaciones continuas o discontinuas con muchas horas de
uso.
Usar conductos bien dimensionadas con las curvas y transiciones adecuadas.
Eliminar fugas en los ductos.
Apagar los ventiladores cuando no estn en uso.
Usar diseos de impelentes de sopladores con labes inclinados hacia atrs.

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3. Empleo de tecnologas para atenuar los impactos ambientales, o tecnologas limpias,

Costo de planeacin (proyecto)

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En la tabla siguiente se brindan de forma comparativa y a modo de ejemplo algunos costos

Ciclo Combinado a Gas

3.5 (3.0 -4.0)

0.6 (0.4 -0.8)

4.8 (4.0 -5.5)

1.2 (1.0 -1.3)

4.8 (2.4 -7.2)

1.8 (1.6 -2.2)

5.5 (3.0 -8.0)

1.4 (0.8 -2.0)

Biomasa (25 MW combustin)

6.5 (4.5 -8.5)

2.0 (1.5 -2.5)

6.5 (4.5 -8.5)

1.5 (1.2 -1.8)

7.5 (5.0 -10.0)

1.0 (0.8 -1.2)

55.0 (30.0 -80.0)

7.0 (6.0 -8.0)

COSTOS EXTERNOS O SOCIALES DE LA PRODUCCIN DE ENERGA

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El contenido de CO2 en la atmsfera es el principal factor desencadenante del efecto

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Costo (trillones de USD)

Aumento del nivel del mar

Alteracin de los regmenes de

Hablando entonces en trminos de desarrollo energtico sostenible, los costos totales de la

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