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CONCIERTO DE MANAGEMENT
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CONCERTISTA
Roberto R. Rabouin:
Doctor Cum Laude en Direccin de Empresas, Universidad de Jan
(Espaa). Executive MBA Orientacin en Gestin de Personas,
Universidad Francisco de Vitoria (Espaa). Master en Administracin y
Marketing Estratgico, U.C.E.S. (Argentina). Master en Sciences de la
Gestin des Ressources Humaines, Universit de Management
(Suiza). Major in Human Resources, Stetson University (USA). Major in
Management Skills, George Washington University (USA). Especialista
en Docencia Universitaria, U.N.C. (Argentina). Human Resource
Management,
University
of
Cambridge
(Inglaterra).
Global
Management, University of San Francisco (USA). Licenciado en
Administracin Pblica y Ciencias Polticas, U.N.C. (Argentina). Ex
Gerente General del Banco de Mendoza. Vice-Presidente Acadmico
ADEN Business School. Consultor, Profesor, Conferencista y Coach
Internacional de Direccin Estratgica, Liderazgo, Coaching y
Habilidades Directivas. Miembro de la Association for Coaching
International. Co-autor de los libros La Revolucin del Valor, El
management ante el desafo de la turbulencia y Herramientas de
Management para enfrentar la incertidumbre. Director y co-autor de los
libros Habilidades Directivas para un nuevo management y Lderes
de Alto Impacto. Autor del libro El Sentido del Liderazgo.
E-mail: rrabouin@aden.org

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Actitud:

(Del lat. *actitdo).

Disposicin de nimo manifestada de algn modo.
nimo:

(Del lat. anmus, y este del gr. ,

soplo).

1. m. Alma o espritu en cuanto es

principio de la actividad humana.
2. m. Valor, esfuerzo, energa.
3. m. Intencin, voluntad.
4. m. Atencin o pensamiento.

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Tenemos que
impregnar a los
empleados con una
actitud,
con una atmsfera que
les permita ver las
cosas
como son,
enfrentar las
situaciones
reales ahora
y no como desearan
que fueran.

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Si hay una clave, es

sta: equipos
grandiosos compuestos
por gente grandiosa.
As no hay nadie que
pueda frenarte. Una vez
que est la gente, todo
se puede. Aunque haya
una buena idea, sin
gente no sirve para
nada. La gente que
maneja gente le debe
todo a la gente.

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Personal
Cultura

Lder

ACTITUD

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Cada da ms, las

empresas dependen de
las personas que
trabajan en ellas, de su
implicacin de su
compromiso, de sus
ganas de trabajar bien y
de su
actitudpersonas
motivadas, alegres,
luchadoras,
comprometidas,
volcadas en el servicio
y que transmitan
entusiasmo.

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VALOR COMO PERSONAS

(Conocimientos + Habilidades) * ACTITUD

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ACTITUD

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Al nacer arrastramos
una carga gentica,
pero en ningn caso
esta carga condiciona
nuestra vida. Como
mximo, la variable
gentica explica un 30
% de nuestro
comportamiento, el
resto depende de
nosotros y de nuestro
esfuerzo.

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Adoptar las decisiones

correctas respecto de la
gente, es el medio
fundamental de controlar
bien una organizacin.
Dichas decisiones
revelan cuan competente
es un administrador,
cules son sus valores
y si toma en serio
su trabajo.

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Encuesta Dale Carnegie,

Argentina, 2009

5%

ptima

13%

Se lleva bien

RETRIBUCION
24%

No hay trato

Series1
17%

Negativa

19%

Muy mala

22%

Psima
0%

5%

10%

15%

20%

25%

25

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Por mejorar la vida de

nuestros clientes.

Por desarrollar a
nuestros
colaboradores.

Por construir un
mundo mejor.

Esto s movilizara a nuestro equipo!!!

ESTAMOS AYUDANDO AL DESARROLLO SOCIAL?

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ACTITUD

POSITIVA

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